ZÁPADO ČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ ?· ZÁPADO ČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA…

  • Published on
    23-Mar-2019

  • View
    212

  • Download
    0

Transcript

<p>ZPADOESK UNIVERZITA V PLZNI </p> <p>FAKULTA EKONOMICK </p> <p>Diplomov prce </p> <p>Pouit algoritm teorie graf pro zen projekt ve firm KODA POWER </p> <p>Using Algorithms of Graphs Theory for Project Management in Company KODA POWER </p> <p>Renta Fitov </p> <p>Plze 2012 </p> <p> 2 </p> <p>Prohlen </p> <p> Prohlauji, e jsem diplomovou prci na tma </p> <p> Pouit algoritm teorie graf pro zen projekt ve firm KODA POWER </p> <p> vypracovala samostatn pod odbornm dohledem vedoucho diplomov prce za pouit </p> <p>pramen uvedench v piloen bibliografii. </p> <p> V Plzni, dne 20. 4. 2012 podpis autora </p> <p> 3 </p> <p>Podkovn </p> <p>Dkuji svmu vedoucmu diplomov prce doc. RNDr. Ing. Ladislavu Luki, CSc. za </p> <p>odbornou pomoc a cenn rady pi zpracovn diplomov prce a tak Ing. Jan </p> <p>Melicharov ze koda Power za pomoc pi zskvn zdrojovch dat a informac </p> <p>tkajc se softwaru Concerto a Primavera. </p> <p>Obsah </p> <p>4 </p> <p>Obsah </p> <p>Obsah ................................................................................................................................ 4 </p> <p>vod.................................................................................................................................. 6 </p> <p>1 Projektov management ................................................................................................ 8 </p> <p>1.1 Definice projektu .................................................................................................... 8 </p> <p>1.2 ivotn cyklus a fze projektu................................................................................. 8 </p> <p>1.3 Plnovn projektu .................................................................................................. 9 </p> <p>1.4 asov pln projektu ............................................................................................ 10 </p> <p>1.4.1 Odhad doby trvn innost............................................................................ 11 </p> <p>1.4.2 asov sekvence innost a vazby mezi innostmi ....................................... 11 </p> <p>1.4.3 asov rezervy innost a uren doby trvn projektu.................................. 14 </p> <p>1.4.4 Vloen milnk do plnu a ladn plnu....................................................... 14 </p> <p>2 Sov analza ............................................................................................................. 16 </p> <p>2.1 Zkladn pojmy sov analzy ............................................................................ 16 </p> <p>2.1.1 Sov graf ..................................................................................................... 16 </p> <p>2.1.2 Konstrukce sovho grafu ............................................................................ 17 </p> <p>2.2 Sov analza projektu ........................................................................................ 20 </p> <p>2.2.1 asov analza .............................................................................................. 21 </p> <p>2.2.2 Nkladov analza......................................................................................... 22 </p> <p>2.2.3 Zdrojov analza............................................................................................ 22 </p> <p>2.2.4 Pravdpodobnostn analza ........................................................................... 22 </p> <p>2.2.5 Analza rizik.................................................................................................. 23 </p> <p>3 Vybran metody sov analzy .................................................................................. 24 </p> <p>3.1 Metoda CPM......................................................................................................... 24 </p> <p>3.1.1 Uren kritick cesty ...................................................................................... 24 </p> <p>3.1.2 asov rezervy............................................................................................... 27 </p> <p>3.2 Metoda PERT ....................................................................................................... 29 </p> <p>3.2.1 Uren kritick cesty ...................................................................................... 31 </p> <p>3.3 Metoda kritickho etzu ...................................................................................... 33 </p> <p>3.3.1 Zkladn principy teorie omezen .................................................................. 33 </p> <p>3.3.2 Faktory ovlivujc dobu trvn projektu ....................................................... 34 </p> <p>3.3.3 zen projekt v podmnkch CCPM........................................................... 37 </p> <p>3.4 Modelov pklad pouit metod........................................................................... 45 </p> <p>Obsah </p> <p>5 </p> <p>3.4.4 What-if analza.............................................................................................. 49 </p> <p>3.5 Zhodnocen metod na zklad teoretickch vchodisek ...................................... 51 </p> <p>4 zen projekt ve firm koda Power ........................................................................ 54 </p> <p>4.1 Pedstaven firmy.................................................................................................. 54 </p> <p>4.2 Projektov zen ve firm..................................................................................... 55 </p> <p>4.2.1 Realizan projektov tm............................................................................. 55 </p> <p>4.2.2 ivotn cyklus projektu ve firm ................................................................... 57 </p> <p>4.3 Softwarov vybaven spolenosti pro plnovn projekt .................................... 58 </p> <p>4.4 Aplikace CCPM v softwaru Concerto .................................................................. 58 </p> <p>4.4.1 Pedstaven softwaru Concerto ...................................................................... 58 </p> <p>4.4.2 Zkladn oblasti een Concertem................................................................ 61 </p> <p>4.5 Aplikace CPM v softwaru Primavera ................................................................... 69 </p> <p>4.5.1 Pedstaven softwaru Primavera .................................................................... 69 </p> <p>4.5.2 Zkladn oblasti een Primaverou............................................................... 70 </p> <p>4.6 Zhodnocen softwarov podpory zen projekt v podniku................................. 76 </p> <p>5 Zvr ............................................................................................................................ 78 </p> <p>6 Seznam obrzk ........................................................................................................... 81 </p> <p>7 Seznam tabulek ............................................................................................................ 83 </p> <p>8 Seznam zkratek ............................................................................................................ 84 </p> <p>9 Seznam literatury ......................................................................................................... 85 </p> <p>10 Seznam ploh ............................................................................................................ 88 </p> <p>vod </p> <p>6 </p> <p>vod </p> <p>Projekt, projektov zen, projektov manaer apod. jsou dnes velmi frekventovan </p> <p>pojmy. Zvlt ve velkch spolenostech jsou vyuvny principy a metody </p> <p>projektovho zen k realizaci projekt. V dnen dob jsou projekty siln omezeny jak </p> <p>ve zdrojch, tak i v ase. Stle se zvtuje tlak na sprvn a efektivn plnovn projekt, </p> <p>aby se eliminoval vliv tchto faktor. Dochz k neustlmu rozvoji a vvoji metodik </p> <p>pro zen projekt. Tyto metody vyuvaj nejen principy teorie graf a projektovho </p> <p>zen, ale tak v sob zahrnuj psychologick prvky psobc pi zen projekt. </p> <p>Projektov management spolen s kvantitativnmi metodami v ekonomii jsou oblasti, </p> <p>kter m vdy zajmaly. Rda jsem se o tto problematice uila v rmci pedmt svho </p> <p>studijnho oboru, ale tak jsem se sama snaila rozit si dosavadn znalosti. Na zklad </p> <p>toho jsem si vybrala tma diplomov prce, ve kterm se spojuje projektov </p> <p>management s ekonomickou aplikac teorie graf. V prci jsem vyuila jednak sv </p> <p>znalosti zskan pevn z pedmt Operan vzkum, Projektov management a </p> <p>Podnikov informan systmy, tak i z odborn literatury a ze spolenosti koda Power. </p> <p>Cle </p> <p>V diplomov prci jsem si stanovila nkolik dlch cl: </p> <p> Definovat metody pouvan pi zen projekt. </p> <p> Porovnat vybran metody pouvan pi zen projekt. </p> <p> Popsat a porovnat software vyuvan pro projektov zen ve firm koda </p> <p>Power. </p> <p>Struktura prce </p> <p>Clm prce byla uzpsobena struktura diplomov prce. Prce je rozdlena do nkolika </p> <p>celk, ve kterch praktick st navazuje na teoretick popis problematiky. V vodn </p> <p>sti popisuji kvli souvislostem zkladn pojmy projektovho managementu, mezi </p> <p>kter hlavn pat definovn projektu a asovho plnu projektu. </p> <p>Nsleduje strun popis sov analzy, ve kter seznamuji tene s tm, jakm </p> <p>zpsobem se d projekt znzornit pomoc grafu, a jak monosti pin rzn typy </p> <p>analz. </p> <p>vod </p> <p>7 </p> <p>Ve tet kapitole se detailn vnuji metodm sov analzy. Nejprve se zamuji na </p> <p>nejznmj metodu kritick cesty s navazujcm krtkm popisem metody PERT jako </p> <p>jejho rozen. U metody kritick cesty uvdm algoritmus vpotu a tak vstupy, </p> <p>kter z n plynou v podob uren asovch rezerv. Na tyto klasick metody navazuje </p> <p>relativn nov metoda kritickho etzu. Kad z tchto metod je zaloena na jinm </p> <p>pstupu, filozofii, dalo by se ci, a proto jsem se na n tak zamila. </p> <p>Pro jet lep pochopen vybranch metod jsem do prce zaadila modelov pklad, na </p> <p>kterm je ukzno pouit metody kritick cesty, PERT i kritickho etzu s nzornm </p> <p>grafickm zobrazenm projektu. Na stejnm projektu jsem provedla what-if analzu, </p> <p>z kter jasn vyplv nkolik zsadnch rozdl metod zmnnch tak ve vzjemnm </p> <p>hodnocen. </p> <p>Ve zbvajc sti prce jsem se vnovala projektovmu prosted firmy koda Power. </p> <p>Nejdve jsem piblila fungovn projektovho zen ve spolenosti, a pak jsem se </p> <p>konkrtn zabvala softwarovou realizac metody kritick etz a kritick cesta </p> <p>v prosted systmu Concerto a Primavera. </p> <p>1 Projektov management </p> <p>8 </p> <p>1 Projektov management </p> <p>Projektov management je souhrn aktivit spovajc v plnovn, organizovn, zen a </p> <p>kontrole zdroj spolenosti tak, aby se doshlo stanovench cl. Projektov zen lze </p> <p>tak charakterizovat jako aplikaci znalost, dovednost, nstroj a technologi na aktivity </p> <p>projektu tak, aby bylo dosaeno poadavk projektu. [19, s. 19] </p> <p>1.1 Definice projektu Nejdleitjm prvkem projektovho zen je projekt. Projekt lze popsat rznmi </p> <p>definicemi. Jedna z monch charakteristik obsahujc vechny hlavn vlastnosti zn </p> <p>nsledovn: projekt je jedinen proces skldajc z ady koordinovanch a zench </p> <p>innost s pevn stanovenmi termny zahjen a ukonen, provdn pro dosaen </p> <p>pedem stanovenho cle, kter vyhovuje omezen dan asem, nklady, zdroji a jinm </p> <p>specifickm poadavkm. [18, s. 47] </p> <p>Na projekt se tedy meme dvat z vce pohled. Z jedn perspektivy se jedn </p> <p>pedevm o sled kol, jejich vkonem jsou projektov zdroje pemnny na vstupy, </p> <p>kter jsou zadavatelem projektu oekvny. Dal zpsob, jak na projekt nahlet, je </p> <p>jako na uskupen, ve kterm existuj urit vztahy, jejich ovlivovnm jsou jednotliv </p> <p>aktivity udrovny v pohybu a koordinovny smrem k poadovanmu cli. </p> <p>1.2 ivotn cyklus a fze projektu Projekt m charakter procesu, kter se vyvj a nachz se v rznch fzch v prbhu </p> <p>sv existence. Tyto fze tvo ivotn cyklus projektu. </p> <p>Obr. . 1: Fze ivotnho cyklu projektu </p> <p> Zdroj:Svozilov: Projektov management, 2006, s. 38 </p> <p>1 Projektov management </p> <p>9 </p> <p>Projekt lze lenit na fzi zahjen, plnovn, realizaci a ukonen projektu. </p> <p>V nsledujcch kapitolch je podrobnji popsna jedna z tchto fzch a to plnovn </p> <p>projektu. </p> <p>1.3 Plnovn projektu Ve fzi plnovn se projekt dekomponuje na jednotliv innosti s vyjdenm </p> <p>vzjemnch vazeb, odhadem dob trvn a poadavkem na jednotliv zdroje. Je navren </p> <p>rozpoet a odhadnuty rizikov faktory. Je navrena a pipravena vhodn organizan </p> <p>struktura. Dochz k vbru vhodnch dodavatel a pipravuj se a uzavraj se s nimi </p> <p>smlouvy. [5, s. 28] </p> <p>Mezi zkladn plny projektu pat pln rozsahu projektu, asov pln (harmonogram </p> <p>projektu), pln zdroj a pln nklad. Tyto plny se navzjem ovlivuj a dynamicky se </p> <p>mn, kdy se jednotliv plny zpesuj. [18, s. 121] </p> <p>Pln rozsahu </p> <p>Plny rozsahu jsou tvoeny hierarchickmi strukturnmi plny projektu [18, s. 126-130]: </p> <p> Struktura projektovho produktu (Produkt Breakdown Strukture, PBS) </p> <p> poskytuje vechny informace a definice potebn k popisu pedmtu projektu, </p> <p>respektive popisuje, co je clem vech innost, kter souvis s projektem. </p> <p> Struktura projektovho dla (Work Breakdown Structure, WBS) zobrazuje </p> <p>strukturu pedmtu projektu spolen s innostmi, pomoc nich realizujeme </p> <p>postupn cle projektu. Hierarchie WBS slou jako podklad pro asov pln </p> <p>projektu a pln erpn nklad. </p> <p>asov pln projektu </p> <p>asov pln navazuje na strukturovan rozsah projektovch innost (WBS). Vechny </p> <p>innosti projektu jsou uspodny do logickch asovch nvaznost a souslednost. </p> <p>Vstup plnovn z hlediska asu me mt vce podob nap. tabulka innost, sov </p> <p>graf, Ganttv diagram apod. Jeliko je prce zamena na asov plnovn projektu, je </p> <p>tato problematika ble popsna v nsledujcch kapitolch. [18, s. 132] </p> <p>1 Projektov management </p> <p>10 </p> <p>Pln zdroj </p> <p>Plnovn zdroj je obzvl dleit pi zen vce projekt, kter probhaj souasn a </p> <p>dl se o zdroje. Pi plnovn dochz k pizpsoben potebnch zdroj dostupnm </p> <p>kapacitm zdroj a optimalizuje se vyuit zdroj. Plnovn zdroj zahrnuje </p> <p>materilov, lidsk a finann zdroje. [18, s. 147-148] </p> <p>Pln nklad </p> <p>Zkladem plnu nklad je rozpoet projektu, kter vychz z podrobnho rozpisu </p> <p>prac, odhad nklad na innosti, detailnho rozpisu a kalkulaci nklad na zdroje </p> <p>projektu. V plnu me dochzet ke zmnm pi dodatenm uren poadavk na </p> <p>zdroje innost. [19, s. 120-121] </p> <p>1.4 asov pln projektu Jak bylo uvedeno ji ve, asov pln projektu obsahuje vechny potebn informace o </p> <p>termnech a asovm sledu jednotlivch aktivit projektu. K jednotlivm innostem jsou </p> <p>piazeny realizan zdroje, kter provdj danou aktivitu a jsou odpovdn za splnn </p> <p>danho kolu. [19, s. 133] </p> <p>asov pln projektu lze tvoit dvma zpsoby [18, s. 132]: </p> <p> Je znm termn zahjen projektu a mus se urit nejdve mon konec projektu. </p> <p>V tto situaci se sname, aby innosti zanaly a konily co mon nejdve. Pi </p> <p>plnovn se pouv podmnka ASAP (As Soon As Possible). </p> <p> Je znm termn ukonen projektu a mus se urit, kdy nejpozdji se mus </p> <p>projekt zahjit. V tto situaci se sname, aby innosti zanaly a konily co </p> <p>mon nejpozdji. Pi plnovn se pouv podmnka ALAP (As Late As </p> <p>Possible). </p> <p>asov pln se tvo postupn a lze ho rozdlit do nsledujcch krok, kter jsou dle </p> <p>ble popsny [18, s. 132]: </p> <p>1. Vytvoen tabulky innost a odhad doby trvn jednotlivch innost. </p> <p>2. Vytvoen asov sekvence innost a vazeb mezi innostmi. </p> <p>3. Vpoet asovch rezerv innost a uren doby trvn projektu. </p> <p>4. Vloen milnk do plnu a ladn plnu. </p> <p>1 Projektov management </p> <p>11 </p> <p>1.4.1 Odhad...</p>

Recommended

View more >