27
1 YALIN DÜŞÜNCE

YALIN DÜŞÜNCE

  • Upload
    tyme

  • View
    156

  • Download
    9

Embed Size (px)

DESCRIPTION

YALIN DÜŞÜNCE. Yalın Uygulamanın Kazandırdıkları. Klasik kitle üretimi yapan bir üretim sisteminin, yalın üretim sistemine dönüştürülmesiyle ilk anda oluşacak kazanımlar:. İşçilik verimliliği%50 Toplam ürün çevrim zamanı%90 Müşteriye ulaşan hata ve hurda%50 Envanter%90 - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: YALIN  DÜŞÜNCE

1

YALIN DÜŞÜNCE

Page 2: YALIN  DÜŞÜNCE

2

•İşçilik verimliliği %50 •Toplam ürün çevrim zamanı %90•Müşteriye ulaşan hata ve hurda %50•Envanter %90•İş kazaları %50•Pazara yeni ürün sunma süresi %50

Lean Thinking, James Womack & Daniel Jones, Pg.27Lean Thinking, James Womack & Daniel Jones, Pg.27

Yalın Uygulamanın Kazandırdıkları

Klasik kitle üretimi yapan bir üretim sisteminin, yalın üretim sistemine dönüştürülmesiyle ilk anda oluşacak kazanımlar:

Page 3: YALIN  DÜŞÜNCE

3

Neden Yalın Düşünce ?Neden Yalın Düşünce ?

Temel hedef israfın ortadan kaldırılması !!

Yalın üretim, üreticilerin:çok çeşitli ürünleri,talep edilen kalite,değişen miktarlarda,en az israf ile üretip,tam zamanında

müşteriye ulaştırmalarını sağlar.

Temel hedef israfın ortadan kaldırılması !!

Yalın üretim, üreticilerin:çok çeşitli ürünleri,talep edilen kalite,değişen miktarlarda,en az israf ile üretip,tam zamanında

müşteriye ulaştırmalarını sağlar.

Page 4: YALIN  DÜŞÜNCE

4

Yalın düşüncenin temelinde;Yalın düşüncenin temelinde;

Yalın DüşünceYalın Düşünce

• Ürüne ve ürünün değer akışına odaklanmak

• Hangi faaliyetlerin israf, hangilerinin gerçekten ürüne değer katan faaliyetler olduğunu sorgulamak

• Akış tipi üretim ve çekme sistemleri kullanılması yoluyla israfı ortadan kaldırarak, değer katan faaliyetlerin toplam faaliyetler içindeki oranını arttırmak

• Ürüne ve ürünün değer akışına odaklanmak

• Hangi faaliyetlerin israf, hangilerinin gerçekten ürüne değer katan faaliyetler olduğunu sorgulamak

• Akış tipi üretim ve çekme sistemleri kullanılması yoluyla israfı ortadan kaldırarak, değer katan faaliyetlerin toplam faaliyetler içindeki oranını arttırmak

yatmaktadır.yatmaktadır.

Page 5: YALIN  DÜŞÜNCE

5

Beş Basit Yalın Prensibin Uygulanması

Değer

Değer akışı

Akış tipi üretim

Çekme

Mükemmellik

Page 6: YALIN  DÜŞÜNCE

6

DeğerDeğerDeğerDeğer

Değeri nihai müşterinin gözüyle tespit edin

Mevcut ürün ve proseslerinizin müşterilerinizin değer kavramıyla ne derece bağdaştığını sorgulayın:

fiyat?

kalite?

güvenilir tedarik?

değişen ihtiyaçlara hızlı cevap verebilme?

ürünün temel tanımı???

Değeri nihai müşterinin gözüyle tespit edin

Mevcut ürün ve proseslerinizin müşterilerinizin değer kavramıyla ne derece bağdaştığını sorgulayın:

fiyat?

kalite?

güvenilir tedarik?

değişen ihtiyaçlara hızlı cevap verebilme?

ürünün temel tanımı???

Page 7: YALIN  DÜŞÜNCE

7

Ürünlerin sipariş alımından, müşteriye sevkiyata kadar geçirdiği, mevcut tüm aşamaları tespit edin

Her adımı sorgulayın: Bu adım neden gerekli? Eğer bu adım kaldırılırsa, müşterinin gözünde ürün değer kaybeder mi?

Adımların bir çoğu, firmaların organize oluş şekilleri ile, varlıklar ve teknoloji konusunda daha önceden verilmiş kararların bir sonucudur

Değer AkışıDeğer Akışı

Page 8: YALIN  DÜŞÜNCE

8

Toplam Değer AkışıToplam Değer AkışıKonseptKonsept ÜretimÜretimSiparişSipariş SevkiyatSevkiyatHam maddeHam madde MüşteriMüşteri

Ham maddeler

Müşteri

Çoklu fabrikalarÇoklu fabrikalar

OperasyonOperasyon

Değer AkışıDeğer Akışı

FabrikaFabrika

Operasyon OperasyonOperasyo

n

8

Page 9: YALIN  DÜŞÜNCE

9

Ürüne değer katan adımları birbiri ardına öyle sıralayın ki, ürünler hızla bu adımlardan aksın

Prosesteki her adımın aşağıdaki özelliklere sahip olmasını sağlayın:

Proses kapabilitesi uygun ekipman

Kullanıma hazır, hızlı set-up yapılabilen ekipman

Yeterli kapasite

Esnek işgücü

Görsel yönetim

Akış Tipi ÜretimAkış Tipi Üretim

Page 10: YALIN  DÜŞÜNCE

10

Akış tipi üretim Parti üretimi(tek parça akışı)

Ürün çevrim zamanı: Ürün çevrim zamanı:10 sn 55sn

Page 11: YALIN  DÜŞÜNCE

11

Page 12: YALIN  DÜŞÜNCE

12

ÇekmeÇekme

Çekme

Müşteriden bir ihtiyaç sinyali almadan hiç bir üretimin yapılmadığı, sadece tüketilenin yeniden üretilip yerine konduğu “çekme sistemi”ni, tüm değer akışı boyunca uygulayın.

MontajKaynak

Müşteri ProsesTedarikçi Proses

Üretim

Page 13: YALIN  DÜŞÜNCE

13

Yalın Sıçrama:Siz ne yapabilirsiniz?

• Bir “değişim sorumlusu” tespit edin.

• Bilgiyi alın. Bilgiyi almanın çeşitli yolları var:

-- Yalın üretim konusunda tecrübeli biri ile çalışın

-- Bir “sensei” (lean guru) (danışman) bulun ve onun bilgisinden faydalanın

-- Kendiniz okuyup deneyin (düşük maliyetli fakat cesaret isteyen bir yol!)

-- Bilgilerinizi paylaşarak birbirinize yardımcı olun

Page 14: YALIN  DÜŞÜNCE

14

Değer akışlarınızı haritalayın

• Ürün ailelerinizi tespit edin• Çalışan herkesin, bir değer akışı boyunca

yürüyüp, akışı görmesini sağlayın ve• (Değeri, değerin akışını ve israfı)

Görmeyi öğrenin!

Yalın Sıçrama:Siz ne yapabilirsiniz?

Page 15: YALIN  DÜŞÜNCE

15

Ürün Ailesi

• Aynı dizayn, ekipman ve imalat proseslerini paylaşan

• Ekipman ve imalat aşamalarında hemen hemen aynı yolu izleyen ürünler bir ürün ailesi oluşturabilirler.

Page 16: YALIN  DÜŞÜNCE

16

Değer Akışı Haritası

• Sadece gördüklerinizi çizin!• Bir kurşun kalem, bir parça kağıt ve bir

kronometre kullanın...

Scrap

Manufacturing Process

Kaizen Lightning

Burst

OutsideSource/

Customer

Data Box

Inventory

I

o o oTruck

Shipment

FinishedGoods to Customer

Push Arrow

Supermarket

Buffer orSafety Stock

Manual Information Flow

ElectronicInformation Flow

Production Kanban

Withdrawal Kanban

Signal Kanban

Kanban Post

Page 17: YALIN  DÜŞÜNCE

Mevcut Durum

Pres

27,600 sec. avail

Punta kaynak #1

27,600 sec. avail

Punta kaynak #2

27,600 sec. avail

Montaj #1

27,600 sec. avail

Montaj #22

27,600 sec. avail

Kontrol

27,600 sec. avail

Tedarikçi

500 mt kütük

2 ad/hafta

Müşteri

18,400 par/ay-12,00 “sol”-6,400 “sağ”

Kutu=20 parça

2 vardiya

I I I I I

I I

ÜRETİM KONTROL

188 san

23.6 gün

Page 18: YALIN  DÜŞÜNCE

18

Mevcut Durum

Bu haritaya “mevcut değer akışı haritası” diyoruz

Bu harita, mevcut durumda neler olduğunu gösteriyor

Burada, israf içeren adımların tespit edilmesi, bize bir “gelecek değer akışı haritası” tasarlama olanağını sunuyor...

Page 19: YALIN  DÜŞÜNCE

19

Gelecek Durum

Gelecek değer akışının tasarlanmasında her zaman:

• Kısa sürede uygulanabilecek faaliyetleri öncelikli olarak seçin

• İsrafın ortadan kaldırılması, üretimin akış haline dönüştürülmesi, çekme sistemlerinin kurulması konuları üzerine düşünün...

Page 20: YALIN  DÜŞÜNCE

20

Gelecek Durum: İşleri Ortadan Kaldırın veya Birleştirin

Kaynak&Montaj

Toplam iş = 168 sn

Çevrim zmn= 60 sn

Set-up = 0

Çalışma zamanı= 100%

2 vardiya

I I I I I

I

ÜRETİM KONTROL

Page 21: YALIN  DÜŞÜNCE

21

Gelecek Durum: Çekme Sistemlerini Uygulayın

Merkezden verilen iş emirlerine göre üretim yapan bağımsız prosesler yerine, ürün akışına göre yerleştirilmiş, bir sonraki prosesin çektiği miktara göre üretim yapan sistemler kurun...

MüşteriMüşteriMüşteriMüşteri

X 0 X 0X 0 X 0X 0 X 0X 0 X 0İşlem Aİşlem Aİşlem Aİşlem Aİşlem Bİşlem Bİşlem Bİşlem B

5 5 5

SEVKİYAT

I I I I I

I

ÜRETİM KONTROL

Page 22: YALIN  DÜŞÜNCE

Gelecek Durum:

Kaynak&Montaj

27,600 sec. avail

Tedarikçi

500 mt kütük

Günlük

Müşteri

18,400 pcs/mo-12,00 “L”-6,400 “R”

Kutu = 20 parça

2 vard

ÜRETİM KONTROL

169 san

4.5 gün

Pres

27,600 sec. avail

,

(Tahmin)

I I I I I

I

ÜRETİM KONTROL

Page 23: YALIN  DÜŞÜNCE

23

Yalın Düşünmek Neden Çok Zor?

• Yöneticiler tekniklere ve programlara odaklanırlar

– TQM (Total Quality Management)

– Re-engineering – Kaizen– ERP (Enterprise Resource Planning)

– Value Stream Mapping?! (Değer akışı haritalama)

Page 24: YALIN  DÜŞÜNCE

24

Bunun yerine ne yapmalısınız?

• Odak: Ürünün değer akışı

• Sorumlu: Değer Akışı Yöneticisi (Value Stream Manager)

• Görev: Gerçeği gösteren mevcut değer akışının çıkarılması

• Destek: Ürün mühendisliği, proses mühendisliği, üretim planlama ve lojistik, kalite, satınalma ve diğer bölümler

I I I I I

I

ÜRETİM KONTROL

Page 25: YALIN  DÜŞÜNCE

25

• Daha az israf içeren ve sondan başa çekme sistemiyle çalışan bir gelecek durum tespit edin

• Bu gelecek durumu, belirli bir süre içinde uygulamaya başlayın ve işler hale getirin

Ne yapmalısınız?

Kaynak&Montaj Pres

,

Page 26: YALIN  DÜŞÜNCE

26

Mevcut durum - Gelecek durum - Yalın sıçrama

döngüsünü, organizasyonun bir yaşam biçimi haline getirin ve mükemmelliğe ulaşana kadar (!) uygulayın...

Mükemmelliğe doğru...

Page 27: YALIN  DÜŞÜNCE

27

Kaynaklar:

Lean Enterprise Institute (www.lean.org)Lean Thinking - James Womack & Daniel JonesThe Machine That Changed the World -J.Womack&D.Jones&D.RoosLearning to see - Mike Rother & John ShookDelphi Automotive Systems (www.delphiauto.com)

Kaynaklar:

Lean Enterprise Institute (www.lean.org)Lean Thinking - James Womack & Daniel JonesThe Machine That Changed the World -J.Womack&D.Jones&D.RoosLearning to see - Mike Rother & John ShookDelphi Automotive Systems (www.delphiauto.com)