wtf.1

For Your EYEs onlYЭто пятый номер. он характерен тем, что программа, которую создатели декларировали на протяжении четырех предыдущих номеров, наконец-то, заработала и стала приносить результат

что, если честно, удивило даже самих создателей - оказалось

умных и порядочных людей в мире много, гораздо больше

чем кажется на первый взгляд. и Это же заставило создателей призадуматься: неужели мы не сможем больше делать

журнал в стиле панк

. ,,

?

16+

№5октябрь2013

w h a t the f i n a n c e

2.wtf

ÍÎÂÛÅ ÊÎËËÅÊÖÈÈ ÎÑÅÍÜ-ÇÈÌÀ 2013/14

wtf.3

реклама

4.wtf

wtf.5

Finance Investment Law – одна из ведущих российских консалтинговых компаний.

Мы разрабатываем и реализуем инновационные программы развития бизнеса.

Мы оказываем полный спектр юридических услуг, управляем корпоративными финансами, предлагаем международное налоговое планирование и разрабатываем программы управления рисками.

У нас комплексный и, что самое важное, индивидуальный подход.

С нами работают специалисты, обладающие высокой квалификацией, но, тем не менее, способные выйти за рамки шаблонов и клише, – мы умеем мыслить нестандартно.

Вы же помните: в этих вопросах репутация – самое важное.

Нижний Новгород, БЦ «Лобачевский PLAZA», ул. Алексеевская, 10/16, оф. 607, 609

Тел. 233 03 04

www.fininlaw.com

«Долог и труден путь,который ведет из ада к свету»

Мильтон «Потерянный рай»

реклама

6.wtf

с о д е р ж а н и е

w h a t the f i n a n c e

№ 5 (For Your EYEs onlY) октябрь 2013

Колонка редактора c t p . 8

Рублевка c t p . 70 Вверх c t p . 14Популярная механика c t p . 22

Горшочек Шредингера c t p . 32

Спецпроект.Вот банк,который построил c t p . 35

Stairway to Heaven c t p . 56

Мэр,наркодиллери волшебныйсоциализм c t p . 60

Заводной апельсин c t p . 64

Кроссворд c t p . 80

над ноМеРоМ Работали

Александра Таланова, Денис Епифанцев (гл. редактор), Эмилия Новрузова, Сергей Некрасов, Юлия Шеварен-кова, Юрий Сагач, Эдгар Отченашенко, Александр Карзаев, Наталия Орлова, Иван Белов, Мария Шува-лова, Андрей Орлов, Сергей Долгов, Игорь Красиков, Юлия Кубарева, Евгения Галкина, Ната Максимова, Татьяна Ивлева, Анна Мизюкова, Вадим Левенталь, Александра Войтина, Алексей Лифанов, Александр Бирюков, Марина Игнатушко, Катерина Ткаченко, Ека-терина Чичурина, Андрей Чугунов, Илья Бубис, Дмитрий Косолапов, Роман Яровицын, Андрей Макарычев, Ольга Курбатова-Пятковская.

Журнал «WTF: What The Finance» зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, инфор-мационных технологий и массовых коммуникаций по Приволжскому федеральному округу. Свидетельство о регистрации средств массовой информации ПИ № ТУ52-00814 от 28 февраля 2013 г.

Категория информационной продукции 16+

Адрес редакции: 603005, Нижний Новгород, ул. Минина, 3, пом. 5,

422 02 57; 419 59 62

Учредитель и издатель: ООО «Фанк-Медиа», 603005, Нижний Новгород, ул. Мини-на, 3, пом. 5, 422 02 57.

Отпечатано: ООО «РИДО НН», 603074, Нижний Новго-род, ул. Шаляпина, 2а,

(831) 275 14 04.

Авторские права защищены. Пол-ное или частичное воспроизведе-ние материалов, опубликованных в журнале WTF, возможно только с письменного согласия редакции. Редакция не несет ответствен-ности за достоверность информа-ции, опубликованной в рекламных объявлениях. Все материалы с пометкой ProMo публикуются на правах рекламы. Тираж 5000 экз. Распространяется бесплатно. Дата выхода в свет 17.10.2013

wtf.7

реклама

8.wtf

к о л о н к а р е д а к т о р а

При том условии, что на эту тему высказались уже все. При том условии, что регио-нальному журналу вообще-то нет дела до выборов москов-ского мэра, я все-таки, если позволите, вставлю свои три копейки.

Короткая версия звучит так – сожрите друг друга.

Теперь длинная версия.В «Стратегии большого го-

рода» Блэра Рубла – социо-культурологическом исследо-вании о том, как городские власти благодаря своей спо-собности или неспособности договариваться меняли жизнь полиса, есть фраза о том, что процветают города, находя-щиеся на границе с неизвест-ными территориями.

Вообще там большое че-тырехсотстраничное исследо-вание о том, как Осака, Чи-каго и Москва справлялись с разными трудностями на рубеже XIX-XX вв. и в целом, если любите большие, слегка занудные исследования о го-родском управлении, то могу порекомендовать.

Нас же интересует не это. Не то, как в Осаке строили порт, а в Чикаго боролись с гангстерами за трамваи. Нас интересует Москва.

Если кратко, то смысл при-мерно такой: на протяжении всей своей истории Москва всегда находилась на границе между цивилизованной Евро-пой и дикой страшной Росси-ей с медведями, балалайками и генералом-морозом. Сначала на уровне мифологии: гипер-бореи, люди с песьими голо-вами, потом железный зана-вес, когда иностранцев вообще дальше Москвы не пропускали. Вокруг до и после революции был период открытости: Гер-берт Уэллс приезжал, Бенья-ми, Тин-Тин, но с той поры уже сто лет прошло.

Это привело, с одной сто-роны, ко всем этим мифологе-мам: ушанка, балалайка, тол-стоевский. Советский Союз же только и показывал ино-странцам, что балет да госу-дарственный ансамбль народ-ного танца Игоря Моисеева: хороводы да кокошники.

пробки

Почемуя рад, что на выборах московского мэраПобедил сергей семенович собянин

wtf.9

реклама

10.wtf

С другой стороны, это стало причиной того, что в Москве сконцентрировалось все самое лучшее, что было в стране. Заветная мечта любой девушки в конце 80-х – вый-ти замуж за москвича и по-лучить московскую прописку, потому что так открывались немыслимые возможности.

Ну, вы знаете: лимита, по-наехали... Все это.

И в общем, это правда. Жизнь в Москве была (да и остается) на порядок лучше, чем во всей остальной стране. С экономической, политиче-ской, финансовой, культурной, карьерной, консюмеристской точек зрения – лучший город Земли.

А это привело к тому, что все, у кого были силы и амби-ции, стремились в Москву за лучшей долей.

История, конечно, не но-вая: мальчик, рыбный обоз – все, как обычно. И можно даже погордиться, что мо-жет собственных Платонов и быстрых разумом Невтонов Российская земля рождать в таких количествах. Другой вопрос, что было бы, если бы хотя бы половина этих людей применяла свои таланты там, где они родились.

И это тоже одно из свойств городов, находящихся на гра-ницах с неизвестными терри-ториями. С одной стороны, сюда приезжают иностранцы, чтобы торговать стеклянными бусами, но дальше, в глушь, в Саратов, они углубляться не рискуют. С другой – из тем-ноты выходят местные и ме-няют на бусы все, что есть.

Но сложилось, как сложи-лось.

Москва в 2013 году стала вторым из числа самых доро-гих городов мира по оценке Mercer. И это в стране с про-житочным минимумом мень-ше $250. (Для сравнения: в США, если доход семьи из 2-3 человек на одного члена семьи не превышает $1 500, гражда-нин имеет право обратиться в социальную службу за денеж-ным всепомощиванием. Это при условии, что ни один аме-риканский город не входит в десятку самых дорогих. Даже Нью-Йорк).

Поэтому, когда Марат Гельман говорит, что Москва относится ко всей остальной России, как метрополия к своей колонии, он не сильно преувеличивает.

Но есть одно важное но, которое, собственно, нас и интересует.

Москва уже много лет (по-следние лет 50, если верить Григорию Ревзину) не раз-вивается как современный мегаполис. Город как струк-тура остается все еще где-то на уровне 50-60-х годов про-шлого века. Плюс надо пом-нить про градостроительную политику предыдущего мэра Юрия Лужкова, который только и делал, что строил торговые центры да офисные здания, не думая о том, что его задача как мэра вообще-то обеспечивать живущим тут людям (да-да, тем самым, которые ходят по этим тор-говым центрам и работают в этих офисах!) комфортные условия для проживания: пар-

ковки, парки, школы, совре-менные дороги, всю вот эту городскую приблуду, которая и делает город городом, а не скоплением зданий и людей.

То есть, с одной стороны, все, кто смог, переехали в Мо-скву, но Москва не сильно их ждала.

И вот случилось то, что случилось: город перенаселен, в городе огромное количество нелегальных мигрантов, в го-роде огромные проблемы уже с любым транспортом (рань-ше все жаловались на пробки, но вот уже и метро начинает сбоить), в городе невозмож-ные цены на жилье и самое главное: молодые и голодные все еще приезжают за своей лучшей долей.

Москва, благодаря недаль-новидной политике властей, превращается в один из самых трудных, с точки зрения жиз-ни, городов в мире. И никто из городских властей (потому что у них административный восторг и мигалки) не видит этого. А, значит, не пытается решить. А, значит, ситуация будет только хуже. Пото-му что решить эту проблему можно в течение нескольких лет, а не нескольких дней.

Поэтому, задаваясь вопро-сом «чего бы ты хотел?»: про-жить жизнь в съемной квар-тире, потратить несколько лет жизни на общественный транспорт, работать по 12-14 часов в сутки, света белого не видеть и в финале (возможно, только возможно, никто не гарантирует) ты застолбишь себе место под солнцем. Или: да, не так много денег; да, не

такие заоблачные карьерные перспективы; да, не в алмазах небо, а только в кристаллах Swarovski – большинство от-вечают не в пользу Москвы.

И я бы не был так уверен, если бы не видел своими гла-зами: очень многие молодые и амбициозные здраво оценива-ют все за и против. Коллапс Москвы приводит (но еще не привел, еще нужно время) к тому, что регионы начинают развиваться самостоятельно. Стоит ли это (лучшая доля в Москве) того, чтобы вынести весь этот стресс? Не праздный вопрос. Вопрос, который сей-час для себя решает огромное количество молодых людей, чья энергия, знания, амбиции и кредитоспособность в итоге будут изменять город к луч-шему.

Вот они сейчас и решают, какой город они будут изме-нять к лучшему.

Ну, а представим себе, что на место мэра Москвы при-дет молодой, энергичный и амбициозный Навальный. Ко-торый не просто ради бабла, а за идею. Который где-то в перспективе думает о кресле президента. Который будет рассматривать Москву как PR-проект и сделает все, что-бы Москва снова стала «луч-шим городом Земли».

Нет. Мне кажется, что для всей страны это большая уда-ча, что власть наша в гордыне и тщеславии своих забывает, что прах она и не пользуется общественным транспортом.

д е н и се П и ф а н ц е В

wtf.11

реклама

12.wtf

почему нам не нужны политикис человеческим лицом

по мотивам книги«Искусство смешного возвышенного»

Славоя Жижека

рисунки Евгении Галкиной

Чем плохо то, что политик в публичной речи, высказываясь на серьезные темы, ведет себя, как живой человек: озвучивает переживания и нравственные сомнения по тому или иному поводу?

Русских должно остаться около 15 миллионов – минимальное количество, достаточное для того, чтобы добывать сырьевые ресурсы и обслуживать газо- и нефтепроводы.

как было раньше

Эту фразу приписывают Маргарет тэтчер (хотя доказательств нет) как пример ее черствости и циничности. но мало кто добавляет, что произнесена эта фраза была в связи со следующим. Советская экономика была неэффективна. тэтчер говорила, что весь Советский Союз и годен только для того, чтобы поставлять минеральные ресурсы. Это не значит, что остальные 125 миллионов можно «пустить под нож». а значит то, что СССР – страна третьего мира, от которой и пользы-то, что нефть и газ.

Значит ли это, что Маргарет тэтчерхотела убить всех русских? богатство страны не

обязательно строится на собственных природных ресурсах, оно достижимо даже при их полном отсутствии. Самым главным ресурсом является человек. Государству лишь нужно создать основу для расцвета таланта людей.

а вот это настоящая цитата

wtf.13

а как теперь

и докатили до суда, а суд залепил им двушечку. Я здесь ни при чем. они этого хотели, они это получили

двушечку.Гы-гы.

Эта солидаризация с народом при помощи грубой и просторечной лексики, которую так любит президент Путин, – не только хамство, но еще и крайняя форма цинизма.

Во-первых, вот так выглядит народ,с которым солидаризируется президент.

а, во-вторых, это не имеет никакого отношения к политике как к институту. Политик – это лакановский «большой другой» – это измерение не частных, психологических, а формальных, социальных и символических отношений. и от этих отношений не ждут моральных переживаний, как не ждут моральных сомнений от сантехника или кассира в супермаркете.

При более пристальном взгляде оказывается, что «искреннее» выражение внутреннего беспокойства – это и есть высшая форма самого бесстыдного цинизма.Мне представляется циничным вынесение на публику внутренней обеспокоенности, сглаживание границ между общественным и личным, в особенности при психологический «искренности». Мне так кажется не потому, что общественное проявление личных сомнений может быть наигранным и надуманным, а потому, что при таком поведении политики скрывают объективное социо-политическое и идеологическое измерение политики или обсуждаемых решений.

Потому что в финале,по большому счету, для обслуживаниягазовой и нефтяной отрасли требуется всего 15 000 000человек.

14.wtf

bbepxВ прошлом номере мы опубликовали первую колонку анны Мизюковой.

тогда еще мы не до конца определились с тем, в каком же все-таки жанревыступает на наших страницах Заместитель министра государственного имущества

и земельных ресурсов нижегородской области. Сегодня мы публикуем вторую «колонку» и думаем,что нашли правильное определение для этого жанра – «публицистическая прямая речь».

Это текст, который строится не столько на повествовательной логике,сколько на ассоциативных связях продиктованных

самой реальностью бизнес отношений.ну и если думать, что наше определение верно,

то получается, что мы тут на досуге изобрели новый жанр.не слабо, да?

т е к с т а н н ы М и З Ю К о В о йф о т о и в а н а б е л о В а

помните одно из базовых правил экономики:

«Земля – средство производства»? то есть

земля как таковая является частью экономи-

ческой политики всего общества, в том чис-

ле частью градостроительства, которое в эту

политику входит. и в моей персональной и

отчасти чиновничьей системе координат все

именно так: земельный ресурс – часть обще-

ственного ресурса.

но в восприятии большинства бизнесме-

нов понятие «земля» существует отдельно от

бизнеса. Возможно, это кому-то покажется

странным, но мы до сих пор не ввели этот наш

самый главный ресурс в сферу предпринима-

тельства как объект. даже умными предпри-

нимателями земля воспринимается как стар-

товая площадка для бизнеса.

Здесь работает простая логика. Когда у

тебя есть лишние деньги, ты покупаешь квар-

тиру и сдаешь ее в аренду, чтобы получить до-

ход. Земельный участок ты покупаешь только

при условии, что ты бизнесмен с конкретным

проектом по строительству определенного

количества метров жилой или коммерческой

площади, которую ты потом будешь опять же

сдавать в аренду или продавать. ты не раз-

виваешь землю как основной продукт. ты

ничего от нее не получаешь. от восприятия

земельного ресурса как участника рыночных

отношений мы отказались. именно поэтому

сегодня с таким трудом развивается сельское

хозяйство.

Получается, что современные предприни-

матели покупают «участок» под парковку или

бизнес-центр и не анализируют при этом ни

существующую ситуацию в региональной эко-

номике, ни градостроительную политику, ни

социальный заказ.

Государство, будем честными, свою ре-

гулятивную функцию выполнило, установки

общество оформило и ретранслировало: пра-

вила и сценарные условия, по которым идет

перераспределение земли и ее использова-

ние, сформированы и озвучены. но многие ли

предприниматели, приходящие к государству

с проектами парковок и бизнес-центров, от-

крывают градостроительный план нижнего

новгорода? отвечу вам как чиновник, кото-

рый задает эти вопросы напрямую: нет, ни эти

документы, ни текущий баланс спроса и пред-

ложения, ни сформированное предложение

обществу в базовый пакет документов, в по-

нимании большинства нижегородских пред-

принимателей, не входят.

«Подберите мне землю где-нибудь», – гово-

рят они нам.

Позиция – ой, какая циничная. и ее можно

свести к емкому словосочетанию «мне надо».

Ставится конечная цель, и значение имеет

только она. никакие градостроительные нор-

мы, никакие обычаи делового оборота, сло-

жившиеся в регионе, в качестве аргументации

не принимаются. нужно на 22 метра больше,

чем это предписано «красной линией»? Вклю-

чается механизм «мне надо, значит, подвине-

те». Вроде бы, здоровая в рамках рыночной

экономики мотивация – хотеть заработать как

можно больше денег. но есть еще социальное

ядро мотивации современного бизнесмена.

его пресловутая социальная ответственность.

точнее, которая должна быть.

а государство… Вы, правда, думаете, что

все кажущиеся болезненными и неуместными

инициативы исходят от чиновников? Спешу

вас расстроить. Мы на подавляющее количе-

ство процентов отвечаем на запрос общества

и его массового сознания, которое формирует

определенный пакет установок и представле-

ний. и изначальные условия тоже задает не

государство.

Все, что можно построить, и новые техно-

логии, по которым сегодня ведется строитель-

ство, придумывают не чиновники.

Все, что можно продать, и правила, по ко-

торым это продается, придумывают не чинов-

ники.

наконец, все, что можно купить, придумы-

вают не чиновники.

да и посмотрите: те правила, которые

пытается установить государство, не выпол-

няются. В России строительные компании

изначально допускают мысль, что можно по-

строить здание так, что оно в скором времени

развалится.

очевидная и привычная для наших реалий

штука: тактика преобладает над стратегией,

закон быстрых денег работает с идеальным

КПд. но суть в том, что стратегия отсутству-

ет, в первую очередь, потому, что обычно она

базируется на вечных ценностях, к коим отно-

сится земля, но таковой, к сожалению, ее се-

годня никто не считает. ну, раз нет в сознании

вечных ценностей, значит, нет и потребности

в стратегии.

но если мыслить менее глобально, то нам

просто нужен толчок для качественного про-

рыва, как в свое время таким прорывом стала

победа государства – и общества! – над мас-

совым самовольным строительством, которое

началось с определенного этапа новейшей

истории России. об этом успехе почему-то не

принято говорить вслух. Видимо, есть какое-

то стеснение не понятной мне природы. но

успех ощутимый.

те, кто тогда настроил объектов на имев-

шиеся деньги, уже получили доходы, и сегод-

ня, одухотворенные своим успехом, эти биз-

несмены хотят развиваться дальше. именно

поэтому мы выходим на регулирование тех

процессов, которые общество хочет видеть

урегулированными. не ужесточение норма-

тивов, но корректное управление ситуацией

на рынке. и, судя по всему, толчком к новому

прорыву может стать строительство, обеспе-

чивающее получение добавочной стоимости.

В этом смысле каждый такой проект, включая

возведение какого-нибудь склада, – это уже

фрагмент нового горизонта.

лично мне он виден.

wtf.15

bbepxВ прошлом номере мы опубликовали первую колонку анны Мизюковой.

тогда еще мы не до конца определились с тем, в каком же все-таки жанревыступает на наших страницах Заместитель министра государственного имущества

и земельных ресурсов нижегородской области. Сегодня мы публикуем вторую «колонку» и думаем,что нашли правильное определение для этого жанра – «публицистическая прямая речь».

Это текст, который строится не столько на повествовательной логике,сколько на ассоциативных связях продиктованных

самой реальностью бизнес отношений.ну и если думать, что наше определение верно,

то получается, что мы тут на досуге изобрели новый жанр.не слабо, да?

т е к с т а н н ы М и З Ю К о В о йф о т о и в а н а б е л о В а

помните одно из базовых правил экономики:

«Земля – средство производства»? то есть

земля как таковая является частью экономи-

ческой политики всего общества, в том чис-

ле частью градостроительства, которое в эту

политику входит. и в моей персональной и

отчасти чиновничьей системе координат все

именно так: земельный ресурс – часть обще-

ственного ресурса.

но в восприятии большинства бизнесме-

нов понятие «земля» существует отдельно от

бизнеса. Возможно, это кому-то покажется

странным, но мы до сих пор не ввели этот наш

самый главный ресурс в сферу предпринима-

тельства как объект. даже умными предпри-

нимателями земля воспринимается как стар-

товая площадка для бизнеса.

Здесь работает простая логика. Когда у

тебя есть лишние деньги, ты покупаешь квар-

тиру и сдаешь ее в аренду, чтобы получить до-

ход. Земельный участок ты покупаешь только

при условии, что ты бизнесмен с конкретным

проектом по строительству определенного

количества метров жилой или коммерческой

площади, которую ты потом будешь опять же

сдавать в аренду или продавать. ты не раз-

виваешь землю как основной продукт. ты

ничего от нее не получаешь. от восприятия

земельного ресурса как участника рыночных

отношений мы отказались. именно поэтому

сегодня с таким трудом развивается сельское

хозяйство.

Получается, что современные предприни-

матели покупают «участок» под парковку или

бизнес-центр и не анализируют при этом ни

существующую ситуацию в региональной эко-

номике, ни градостроительную политику, ни

социальный заказ.

Государство, будем честными, свою ре-

гулятивную функцию выполнило, установки

общество оформило и ретранслировало: пра-

вила и сценарные условия, по которым идет

перераспределение земли и ее использова-

ние, сформированы и озвучены. но многие ли

предприниматели, приходящие к государству

с проектами парковок и бизнес-центров, от-

крывают градостроительный план нижнего

новгорода? отвечу вам как чиновник, кото-

рый задает эти вопросы напрямую: нет, ни эти

документы, ни текущий баланс спроса и пред-

ложения, ни сформированное предложение

обществу в базовый пакет документов, в по-

нимании большинства нижегородских пред-

принимателей, не входят.

«Подберите мне землю где-нибудь», – гово-

рят они нам.

Позиция – ой, какая циничная. и ее можно

свести к емкому словосочетанию «мне надо».

Ставится конечная цель, и значение имеет

только она. никакие градостроительные нор-

мы, никакие обычаи делового оборота, сло-

жившиеся в регионе, в качестве аргументации

не принимаются. нужно на 22 метра больше,

чем это предписано «красной линией»? Вклю-

чается механизм «мне надо, значит, подвине-

те». Вроде бы, здоровая в рамках рыночной

экономики мотивация – хотеть заработать как

можно больше денег. но есть еще социальное

ядро мотивации современного бизнесмена.

его пресловутая социальная ответственность.

точнее, которая должна быть.

а государство… Вы, правда, думаете, что

все кажущиеся болезненными и неуместными

инициативы исходят от чиновников? Спешу

вас расстроить. Мы на подавляющее количе-

ство процентов отвечаем на запрос общества

и его массового сознания, которое формирует

определенный пакет установок и представле-

ний. и изначальные условия тоже задает не

государство.

Все, что можно построить, и новые техно-

логии, по которым сегодня ведется строитель-

ство, придумывают не чиновники.

Все, что можно продать, и правила, по ко-

торым это продается, придумывают не чинов-

ники.

наконец, все, что можно купить, придумы-

вают не чиновники.

да и посмотрите: те правила, которые

пытается установить государство, не выпол-

няются. В России строительные компании

изначально допускают мысль, что можно по-

строить здание так, что оно в скором времени

развалится.

очевидная и привычная для наших реалий

штука: тактика преобладает над стратегией,

закон быстрых денег работает с идеальным

КПд. но суть в том, что стратегия отсутству-

ет, в первую очередь, потому, что обычно она

базируется на вечных ценностях, к коим отно-

сится земля, но таковой, к сожалению, ее се-

годня никто не считает. ну, раз нет в сознании

вечных ценностей, значит, нет и потребности

в стратегии.

но если мыслить менее глобально, то нам

просто нужен толчок для качественного про-

рыва, как в свое время таким прорывом стала

победа государства – и общества! – над мас-

совым самовольным строительством, которое

началось с определенного этапа новейшей

истории России. об этом успехе почему-то не

принято говорить вслух. Видимо, есть какое-

то стеснение не понятной мне природы. но

успех ощутимый.

те, кто тогда настроил объектов на имев-

шиеся деньги, уже получили доходы, и сегод-

ня, одухотворенные своим успехом, эти биз-

несмены хотят развиваться дальше. именно

поэтому мы выходим на регулирование тех

процессов, которые общество хочет видеть

урегулированными. не ужесточение норма-

тивов, но корректное управление ситуацией

на рынке. и, судя по всему, толчком к новому

прорыву может стать строительство, обеспе-

чивающее получение добавочной стоимости.

В этом смысле каждый такой проект, включая

возведение какого-нибудь склада, – это уже

фрагмент нового горизонта.

лично мне он виден.

16.wtf

Страна опыт-ных образ-цов

РазговоРы о том, как объединить в общий пРоцесс научно-техническийпРогРесс и пРогРесс пРоизводственный, идут очень давно и почти всегда

плодотвоРно. на самом высоком из всех возможных в России уРовней.даже пРедпРинимались попытки действовать,

но Результаты остались неявными для большинства. мы попРосили И г о р я К Р А С И К О В А , в совсем недавнем пРошлом главного

пиаРщика нижегоРодской высшей школы экономики,а ныне – начальника упРавления инфоРмационной политики

мининского унивеРситета, как человека вовлеченногои инфоРмиРованного Рассказать нам о взаимоотношениях

Российской науки и Российских пРоизводственников.

возможно, кого-то Это удивит, но россия находится на пятом месте по объемам государственных субсидий в науку в соотношении с ввп. заместитель председателя правительства рФ ольга голодец недавно озвучила, что на российскую науку выделено порядка 170 млрд рублей (!), однако сама же оговорилась, что ROI Этих вложений категорически не удовлетворяют правительство. самая затратная статья расходов – поддержка отечественных инженеров и развитие собственных конкурентоспособных технологий. поЭтому удивление обывателя отсутствием на полках магазинов промышленных товаров, разработанных по отечественным технологиям, кажется совершенно естественным.

При грубом Приближении инвестиции

государства в науку можно разделить на три основных

типа: субсидирование вузов и научных центров, поддерж-

ка конкретных ученых и научных коллективов и, наконец,

меры по стимулированию инновационных разработок.

Важно отметить, что от поддержки вузовской науки или

отдельных научных лабораторий никто не ждет мгновен-

ных прикладных результатов, даже цели такой никто не

ставит. Очевидно, что дорога от самого прогрессивного

опыта в лаборатории до конечного утилитарного продук-

та лежит через открытие технологической инновации (а

то и не одной), расчета экономического потенциала про-

дукта, его маркетинговой востребованности, привлече-

ния средств для внедрения прототипа в серию, организа-

ции логистики сбыта и еще миллиона факторов, которые

академический профессор вовсе не обязан брать в рас-

чет, исследуя актуальную научную проблему.

wtf.17

Тем не менее, государство,

озабоченное отсутствием «iPhone

собственной разработки», ре-

шило взять на вооружение зару-

бежный опыт и организовать под-

держку не конкретного НИИ или

разработчика, а создания усло-

вий для взращивания собствен-

ных инновационных технологий,

востребованных производством.

Так, в 2010 году Правительство

России предложило внедрить

технологические платформы –

европейскую модель поддержки

научных изысканий для реаль-

ного сектора экономики. К 2012

году создано 30 технологических

платформ по приоритетным вы-

сокотехнологичным отраслям

промышленности: био-медицина,

аэрокосмический комплекс,

ядерные технологии, энергетика,

металлургия и другие. Предпо-

лагалось, что в ТП объединятся

промпредприятия – потребитель

инновационных технологий, биз-

нес, то есть инструмент финан-

сирования разработок, научные

центры как непосредственные

разработчики и вузы как пло-

щадки подготовки кадров для

научных центров и предприятий,

внедряющих инновационные

технологии в производство.

Несмотря на благую цель

и первые шаги, сделанные, в

принципе, в нужном направле-

нии, сегодня уже очевидно, что

идея создания технологических

платформ была извращена до

неузнаваемости и вряд ли имеет

шансы подарить нам прорыв-

ные технологии хоть в одной из

тридцати выбранных отраслей.

Основная проблема провала ТП,

думается, заключается в том, что

государство как инициатор пар-

тнерства так и не выстроило си-

стемных правил взаимодействия

и общения между участниками

платформ. На разработки было

выделено много государствен-

ных денег (заметьте, бюджетных,

а не привлеченных из бизнеса!),

а реализованных проектов нет, и

ждать их бесконечно наивно.

Сегодня, видимо, желая ис-

править ошибки внедрения ТП,

Минэкономразвития РФ гово-

рит о необходимости созда-

ния инжиниринговых центров.

Здесь идея проста, как первый

русский паровоз: большинство

собственных КБ российских

промышленных предприятий

не имеют достаточно квалифи-

цированных кадров и научного

потенциала для разработок ин-

новационного продукта, в связи

с чем предприятия, по мнению

Минэкономразвития, должны

обращаться к вновь созданным

институциям – инжиниринговым

центрам, которые, аккумулируя

в себе научный потенциал по

той или иной научной тематике,

оказывали бы содействие в раз-

работке новых технологий или

конечных продуктов. Государ-

ство готово взять на себя от-

ветственность поддерживать и

ту, и другую стороны, но сегодня

это нигде не прописано и никем

не определено. Таким образом,

инжиниринговые центры – это

ничто иное, как аутсорсинговые

R&D (Research&Development)

компании, которые самостоя-

тельно должны комплектоваться

кадрами и выстраивать отноше-

ния с заказчиками. А вот здесь

вырисовывается вторая значи-

мая проблема – высокие риски

инвестиций в науку. Бизнес-

структуры, будь то банки или

венчурные фонды, не всегда мо-

гут математически рассчитать

коммерческий успех от внедре-

ния той или иной инновационной

технологии, поэтому «скромны»

в инвестируемых средствах.

Даже если вы слышите об

инвестиции в миллиард рублей,

стоило бы соизмерять эти сред-

ства с теми затратами, которые

понесли зарубежные компании,

выводившие похожую техноло-

гию в серийный продукт. И будь-

те уверены, $30 млн. – это ничто

для преодоления дороги от ла-

боратории до полки магазина.

Промышленные предприятия,

в свою очередь, понимают, что

для перехода на инновационные

рельсы необходимо не только

частичное, а подчас, кластерное

перевооружение предприятий.

Огромный вопрос к менеджмен-

ту, маркетингу или, называя вещи

своими именами, к большой не-

поворотливости большинства

предприятий, доставшихся нам в

наследство от XX века.

Справедливости ради, стоит

отметить, что успешные приме-

ры выхода отечественных тех-

нологий есть: IPG «Фотоникс»

с технологиями медицинского

лазера, не имеющего аналогов

в мире (инвестиции в R&D ком-

плекс – $500 млн. ежегодно),

ЗАО «Оптоган» – единственная в

России компания, обладающая

полным циклом технологий и

производства светодиодов, ну, и

еще несколько десятков других,

способных конкурировать в вы-

соких технологиях с зарубежны-

ми конкурентами.

Так или иначе, государствен-

ные средства на изыскание пере-

довых технологий выделяются, а

значит, талантливый ученый с го-

лода не умрет. Но в то же время

он понимает, что по очень боль-

шому спектру направлений Рос-

сия технологически безнадежно

отстала от всего мира. Даже для

создания конкурентоспособного

продукта нужно вложить в его

разработку объем инвестиций,

сопоставимый с понесенными

затратами конкурентов. А чтобы

подняться на Олимп потреби-

тельских предпочтений, нужно

победить в маркетинговой вой-

не, а это могут быть уже совсем

иные затраты…

Да, в вопросе о создании

связки «государство-наука-биз-

нес» не хватает стратегического

видения развития своего пар-

тнерства, навыков управления

процессами взаимодействия. Но

это если мы намеренно оставим

за скобками коррупционную со-

ставляющую или попросту не-

целевое использование средств

(по самым скромным оценкам,

процент «распилов» и «откатов»

составляет от 15 % выделяемых

средств).

Так есть ли надежда через

два-три года встретить в мага-

зине отечественный пылесос,

компьютер, сотовый телефон,

закупить в больницы томографы

отечественной разработки или

увидеть в Европе иностранца,

пользующегося системой ГЛО-

НАС? Увы, есть подозрение, что

в сложившейся системе, при

которой всех участников техно-

логического процесса устраи-

вает, когда государство тратит

миллиарды на науку, ученые не

видят перспектив дальше созда-

ния опытных образцов, а бизнес,

запуская венчурные инвестпро-

екты, считает эти расходы своим

социальным бременем, наши КБ

продолжат болезненные попыт-

ки родить мышь.

Даже если вы слышите об инвестиции в миллиард рублей,стоило бы соизмерять эти средства с теми затратами,которые понесли зарубежные компании

18.wtf

несколько лет назад меня по-

просили разработать для моло-

дых журналистов и рекламистов,

обучающихся в ВШЭ, курс под

названием New Media. Я к тому

времени уже активно руководил

разработкой платформ допол-

ненной реальности и приложе-

ний для соцсетей, поэтому с удо-

вольствием взялся за эту работу.

В процессе подготовки лекций и

практических заданий я задумал-

ся, как же донести до своих сту-

дентов, что в современном обра-

зовательном процессе, особенно

в бизнесе, новые медиа стали

предметом колоссальной инфор-

мационной и финансовой спеку-

ляции. В самом деле, то же самое

радио всего какие-то 70 лет назад

было самым прогрессивным мас-

совым инструментом изменения

сознания и содержания кошелька

граждан. Стоит вспомнить хотя

бы глобальную панику в СШа во

время нападения марсиан, ко-

торую адольф Гитлер упомянул

как пример упадка демократиче-

ской системы. однако историю

традиционных медиа студенты

знают гораздо хуже истории воз-

никновения Facebook, который в

следующем году празднует деся-

тилетний юбилей. В связи с этим

напрашивается вопрос: а мож-

но ли считать новым то, чем уже

почти 10 лет пользуется каждый

двенадцатый житель Земли?

если не быть в курсе эпизода

с «войной миров», этого знаково-

го для медиа-индустрии события,

то может сложиться впечатление,

что технологии сами по себе спо-

собны произвести колоссальный

эффект, однако это не так. Все

дело в том, кто их использует.

Сегодня бизнесу снова и снова

пытаются продать красивую упа-

ковку под названием «новые ме-

диа», в которой зачастую, кроме

набора устаревших отверток,

ничего и нет. Крупные специали-

сты на конференциях и питчах

упорно выдают за Священный

Медиа-Грааль то соцсети, то

электронные журналы, а клиенты

покупаются, да они и рады обма-

нываться. Заказчики, не сильно

разбирающиеся в тонкостях тех-

нологий, готовы зачастую платить

за обещания того, что «завтра бу-

дет лучше». а поскольку решения

владельцу бизнеса помогают при-

нимать бренд-менеджеры, имею-

щие немалый личный интерес в

осваивании новых технологий,

неудивительно, почему у нас так

много компаний, «разочаровав-

шихся» в SMM или мобильных

приложениях, хотя причина со-

всем в другом. Когда несколь-

ко лет назад мы начали активно

участвовать в развитии рынка

social media marketing в России,

то с удивлением обнаружили, что

наши услуги и приложения про-

даются лидерам ритейла от лица

сетевых агентств-посредников по

цене, в 10-20 раз превышающей

нашу стоимость. дважды платит

не только скупой, но и глухой.

тот самый случай, когда незна-

ние матчасти будет стоить вам

потерянных денег, времени, тем-

па развития бизнеса, упущенных

позиций по отношению к конку-

рентам. Вам по-прежнему будут

продавать потоковые услуги из

стандартного прайса «ведение

группы в соцсетях» или «приложе-

ние для мобильного телефона» –

без указания того, как именно это

отразится на бизнес-показателях

и продажах.

тем временем в основе любой

новой технологии скрыты одни и

те же коммуникационные меха-

низмы. и хотя теперь нам слож-

но представить свою жизнь без

компьютеров, планшетов и «одно-

классников», это не должно вас

смущать – за всеми этими техно-

логиями стоят люди, которые за

последние 10 000 лет практически

не изменились. Поэтому, если вы

хотите, чтобы ваша компания за-

няла лидирующие позиции в ин-

формационном пространстве и

начала зарабатывать на этих тех-

нологиях реальные деньги, вам

необходимо перестать вестись на

сладкие сказки о платформах, ко-

торые вдруг сами по себе принесут

море клиентов. неважно, кто при-

дет на смену Facebook, потому что

все эти новые медиа, гугл-очки и

социальные сети, которые, якобы,

как по мановению волшебной па-

лочки, делают вас звездами – это

всего лишь инструменты, но по-

беда на информационном ринге

зависит от людей, которые пони-

мают вечные законы психологии

и массовой коммуникации.

мы будем житьПо новому

теПерь и навсегда

Премьера колумниста. С этого номера мы начинаем

публиковать цикл небольших, понятных и очень полезных лекций

нашего читателя, бизнес-консультанта, тренера и эксперта

в области стратегического планирования и маркетинга

С е р г е я д о л Г о В а .

Тема – современные креативные бизнес-коммуникации.

Эдакая инструкция по применению в жанре non-fiction.

Бесплатно и только для читателей WTF.

Радиопостановка романа Герберта Уэллса «Война миров» 1938

года, осуществленная в жанре документального репорта-

жа. Примерно 1,5 миллиона человек по всей стране приняли

спектакль за реальные новости с места приземления марсиан.

Целые семьи баррикадировались с оружием в подвалах своих

домов либо спешно собирали вещи, чтобы уехать на запад,

телефоны в тот вечер были перегружены в пять раз, пробки

из Нью-Йорка, Трентона и Филадельфии растянулись почти на

100 километров.

wtf.19

В МинуВШеМ СентЯбРе В ньЮ-йоРКе

были объявлены победители ежегодно-

го международного смотра финансовых

стартапов Finovate Fall. Зрительским го-

лосованием в номинации «Best of Show»

были выбраны проекты, в которых есть

все, что мы так любим: инновации, мо-

бильность, безопасность, вопиюще инди-

видуальный подход. Разработчики, само

собой, не банки, а компании, пытающиеся

развивать современный банковский сер-

вис, глядя на него глазами пользователя.

Видимо, именно отсюда революционность

идей.

но инновационные проекты внутри са-

мих банков тем не менее возникают. Как

раз в сентябре «альфа-банк» представил

свой новый продукт для юрлиц и индиви-

дуальных предпринимателей – систему

«альфа-бизнес Мобайл».

Это фактически персональное мобиль-

ное банковское отделение. Пользователи

получают доступ к счету через смартфон:

можно отслеживать движения по счету

в режиме онлайн, совершать денежные

переводы и платежи. Сами «альфовцы»

считают эту новинку «тихой революцией»

на рынке.

целевая аудитория – так называемый

«массовый бизнес»: в корпоративном сло-

варе так именуют пул компаний с годовым

оборотом, не превышающим 300 миллио-

нов рублей.

Собственно, интерфейс разрабатыва-

ли с учетом мнения этой самой ца: собра-

ли несколько фокус-групп из представи-

телей этих самых компаний, узнали, в чем

их потребности, и вывели самый полный

из всех возможных на данный момент

функционал. остальное корректировали

на стадии бета-тестирования, завершив-

шейся еще летом. Сейчас пользователи

«альфа-бизнес Мобайл» могут при помо-

щи смартфона проводить любые опера-

ции, кроме тех, которые связаны с про-

ведением платежей новым контрагентам и

расчетами с бюджетом.

и приятный бонус в «абМ» – все преле-

сти геолокации: можно запросить список

ближайших банкоматов и отделений, об-

служивающих предпринимателей, с оцен-

кой примерного расстояния от данной точ-

ки до любого из них и подробной картой с

разными возможными маршрутами.

Приложение работает на смартфонах

на базе Apple iOS и Android. Чтобы ис-

пользовать «абМ», клиент должен быть

подключен к интернет-банку для юрлиц

«альфы», поскольку все шаблоны на

проведение операций генерируются на

компьютере и уже потом загружаются в

смартфон. Само приложение уже сейчас

можно бесплатно скачать в AppStore и

Google Play: другими словами, мобильный

интерфейс может протестировать любой

клиент онлайн-сервиса «альфа-банка».

ценовая политика «абМ» более чем ло-

яльная: просмотр актуальных остатков, в

том числе с учетом выставленных ограни-

чений по счету, выписки по 20 последним

транзакциям в диапазоне за три месяца,

весь остальной функционал, включая про-

ведение платежей, в том числе автомати-

зированных (по тем самым «мобильным

шаблонам»), будет стоить пользователю

симпатичные 59 рублей в месяц. на во-

прос «почему именно столько?» предста-

вители «аб» говорят о «чисто символиче-

ской сумме».

Собственно, монетизацию подоб-

ных продуктов обсуждать вряд ли сто-

ит. Потому что, во-первых, мобильные и

онлайн-сервисы разрабатываются не для

увеличения прибыли. Это же буквально

одно из необходимых условий участия в

конкурентной борьбе за современного,

искушенного и зачастую «страдающего»

гипермобильностью клиента. другой во-

прос, что не каждый банк готов вклады-

вать серьезные бюджеты в IT-разработки,

дающие вот такие вот, скорее, имиджевые

профиты, бонусы в плане клиентской ло-

яльности. Хотя в России занимаются этим

аж несколько банков. но это рассуждения

в целом.

если говорить конкретно, главное до-

стижение разработчиков «абМ» – мобиль-

ность непосредственно в работе с плате-

жами. управление банковскими счетами

через систему интернет-банка на рабочем

компьютере было первым шагом на этом

пути, доступ к счетам и совершение пере-

водов и платежей через мобильный теле-

фоне – закономерный следующий этап.

и тот функционал, который этой осенью

представил своим клиентам «альфа-

банк», – услуга, которую непросто встре-

тить на российском финансовом рынке.

для той, достаточно массовой катего-

рии предпринимателей, у которых нет не

только секретаря, но и бухгалтера, и ко-

торые самостоятельно ведут бухгалтерию

своего бизнеса, возможность не возвра-

щаться к рабочему компьютеру каждый

раз, когда нужно подтвердить очередной

платеж, – это очень ценный функционал.

Поскольку экономит время.

именно из понимания потребности кон-

кретной категории клиентов и вытекает

конкретное во-вторых. Можно ведь впол-

не четкими линиями и штрихами написать

портрет клиентской аудитории «альфа-

банка» – это компании, привыкшие к вы-

соким технологиям и идущие за продук-

том, оправдывающим эти их ожидания.

именно на них и ориентирован «альфа-

бизнес Мобайл». и если к интернет-банку

«альфа-бизнес онлайн», когда он был

выпущен, подключились 80% нижегород-

ских компаний-клиентов, то ожидания по

объемам внедрения мобильного риложе-

ния даже выше.

P r o m o

Bank, bankальфа-банк дал компанияминструмент для финансовоймобильности

Рек

лам

а. о

ао

«а

ль

фа

-ба

нК

». Г

енер

альн

ая л

ицен

зия

бан

ка Р

осс

ии н

а о

сущ

еств

лени

е б

анко

вски

х о

пер

аций

№13

26 о

т 05

.03.

12 г

.

20.wtf

«не понимаем, что такое клиентСкий СервиС», – оСознали мы. и немеДленно попроСили Директора ооо «ритейл-СервиС» татьяну ивлеву объяСнить нам вСе популярно, на пальцах и конкретных примерах.

Знаете, чтобы начать о чем-то

рассуждать, бывает крайне по-

лезно определиться с понятийным

аппаратом, что в случаях с таки-

ми абстрактными понятиями, как

«любовь», «счастье» и «клиентский

сервис», бывает весьма затрудни-

тельно. но мы попробуем.

Сначала обратим внимание на

всезнающую Википедию – крат-

кую и конкретную до неприличия,

которая не вносит особой ясно-

сти, объясняя понятие «обслужи-

вание клиентов» как «обеспече-

ние обслуживания клиентов до,

во время и после покупки товара

или услуги».

ну, и в дополнение цитата не-

известного мне г-на Скотта: «об-

служивание клиентов – это по-

следовательность активностей,

направленных на увеличение

уровня удовлетворенности кли-

ента, то есть формирование у

клиента ощущения, что товар или

услуга соответствуют ожиданиям

клиента».

на мой взгляд, г-н Скотт про-

поведует откровенно манипуля-

тивный подход, не имеющий к

настоящему сервису ни малей-

шего отношения. Во-первых, не

всякий человек комфортно себя

чувствует, когда к нему начинают

применять «последовательность

активностей». Во-вторых, было

бы приятно, если бы «активности»

приводили к тому, чтобы товар

или услуга реально соответство-

вали ожиданиям покупателя или

хотя бы обещаниям продавца, а

не «формировали ощущение».

иррациональное в клиентском

сервисе присутствовать может,

но не в таком объеме.

Что же можно сделать, чтобы

ожидания клиента оправдыва-

лись в реальности? оправды-

вались надолго, а не на уровне

сиюминутного и непостоянного

«ощущения»? Вариант ответа на-

столько же прост, насколько и

сложен в реализации, – о клиенте

важно заботиться. не как об аб-

страктном «физическом лице», а

как о живом человеке. В каждом

случае понимая, что конкретно

для него будет проявлением этой

самой заботы.

Эта забота может выражать-

ся в самых разных формах – и в

идеально отлаженном и про-

стом процессе выбора и приоб-

ретения товара/получения услуги

(если ваша компания, например,

McDonalds), и в глубоком выяв-

лении персональных потребно-

стей (если вы продаете дорогой и

технически сложный товар), и во

внимании к эмоциональному со-

стоянию человека (если вы хотите,

чтобы клиент и сам к вам вернул-

ся, и другим порекомендовал).

Совершенно очевидно, что

одними маркетинговыми обеща-

ниями, регламентами и инстру-

ментами контроля, которые мно-

гие уже научились создавать и

применять, здесь не обойдешься.

тому, кто работает с клиентами,

как Стать заботливым

текст т а т ь я н ы и В л е В о й

иллюстрации С е р г е я н е К Р а С о В а

P r o m o

wtf.21

важно включать внутри себя тот

механизм, которые психологи на-

зывают эмпатией: представить

себя на месте другого человека

и понять его чувства, желания,

идеи и поступки, а также возмож-

ные эмоциональные последствия

его выборов.

Эта способность может при-

водить к действиям, которые

не приносят бизнесу очевидной

сиюминутной выгоды: продавцу

придется делать непростой вы-

бор между желанием совершить

быструю продажу и заслужить

лояльность клиента, а собствен-

нику или руководителю опреде-

литься с тем, какую философию

в этом отношении он разделяет и

транслирует.

Расскажу реальную историю,

которая произошла со мной со-

всем недавно.

Случилось у моих близких дру-

зей одно знаменательное событие

– 20 лет совместной жизни. и со-

брались мы от небольшой компа-

нии сделать им подарок. так как

семья многодетная и спортивная,

недавно поселившаяся в загород-

ном доме, не раз упоминавшая о

том, что «а вот здесь мы поставим

теннисный стол», именно его-то

мы и решили подарить.

Приобретение подарка было

поручено мне и моей приятель-

нице – лицам, не имеющим ни-

какого представления о видах и

устройстве теннисных столов.

Полностью рассчитывая на ком-

петентность профессионалов, мы

нашли специализированный са-

лон. По телефону нам разъясни-

ли, что столы бывают двух видов –

для внутреннего использования и

для улицы. и если он будет сто-

ять на веранде, то нам нужен тот,

который для улицы, или outdoor.

и такой как раз сейчас есть в на-

личии. Подходит по цене и другим

параметрам. Приходите.

Собирались прийти мы не-

долго, всего-то дня два, и за день

до поездки к друзьям радост-

но встретились у входа в салон.

тут и выяснилось, что именно на

той неделе случился небывалый

спрос на теннисные столы именно

в варианте outdoor, и ничего под-

ходящего для нас в наличии уже

нет. есть только варианты для

использования внутри помеще-

ния. Прозвон, по рекомендации

менеджера, других магазинов не

дал положительного результата.

отказываться от идеи не хоте-

лось, а предложение «подарить

сертификат» изначально не рас-

сматривалась: наши друзья лю-

бят «натуральные» подарки, а

не пластиковые карточки.

до поездки оставался один

день…

Мы с приятельницей расстро-

ились. но ненадолго. имеющиеся

в наличии indoor-столы выглядели

вполне солидно и не обещали раз-

мокнуть при малейшем повыше-

нии влажности. однако на наши

попытки убедить самих себя, что

«такой тоже вполне подойдет»,

консультант (назовем его иван)

начал приводить примеры того,

что происходило с теми столами,

которые использовались в непод-

ходящих условиях. аргументы

были красочными и убедительны-

ми, а ситуация – почти безвыход-

ной. Мы приняли мудрое решение

«подумать» и пошли пить кофе в

соседнее кафе.

Кофе, как известно, активизи-

рует мозговую активность. В от-

вет на примеры ивана мы приду-

мали массу контраргументов для

самих себя. и то, что стоять стол

будет исключительно на веранде,

а не под открытым небом. и то, что

на него можно купить или сшить

защитный чехол на случай непо-

годы. и типично женское «да они

выглядят абсолютно одинаково!»

и то, что цена у этих существен-

но дешевле, – еще и сэкономим.

и то, что «вариантов-то все равно

больше нет». ну, и контрольный:

«если он размокнет, подарим еще

один!». Подготовленные и уверен-

ные в правильности своего реше-

ния купить то, что есть в наличии,

мы вернулись в салон.

Консультант иван особой ра-

дости по этому поводу не выра-

зил. на наше сообщение, что «мы

берем этот, давайте оформлять»,

не отреагировал. изложенные ар-

гументы комментировать не стал.

После чего между нами состоялся

примерно следующий диалог:

Я: иван, я правильно понимаю,

что вы не хотите продавать нам

этот стол?

Иван: да, правильно.

Я: а вы хозяин магазина?

Иван: нет.

Я: Гм… Я вас прямо зауважа-

ла. и что же вас останавливает,

если вы нас обо всем предупре-

дили и мы берем ответственность

за это решение на себя?

Иван: Я не хочу продавать вам

товар, который вам не подходит.

Минутное молчание.

ничего другого, кроме как оза-

даченно ретироваться, нам с под-

ругой не оставалось.

Outdoor-стол мы все-таки

успели найти в другом магазине.

и своевременно доставить его

друзьям. Стол был тут же собран

и введен в эксплуатацию. на ве-

ранде он в тот день не убрался

– много гостей собралось. Стоял

перед домом под открытым не-

бом. Гости обсуждали рассказан-

ную нами историю его приобрете-

ния. накрапывал дождик. Мнения

сильно разнились, но большин-

ство склонялось к тому, что не

«продавцовое» это дело – решать,

что покупателю продавать, а что

нет: сказали «покупаем», значит,

заверните. и только мы с моей

приятельницей молчали, перегля-

дывались и тихо радовались про

себя тому, что нам не надо вол-

новаться за повышенную «размо-

каемость» стола в сложившейся

ситуации. и что упорство консуль-

танта уберегло нас от возможной

неловкости перед нашими дру-

зьями – как перед теми, кому был

сделан подарок, так и перед теми,

от кого он был сделан. ну, или как

минимум из-за переживаний по

этому поводу.

Возможно, я сейчас кого-то

удивлю, но как раз исключение

негативных эмоций и пережи-

ваний клиента и есть один из

самых важных критериев хо-

рошего сервиса и одно из про-

явлений заботы, в том числе о

репутации своей компании.

не так и сложно все оказа-

лось, правда ведь?

С абстракциями всегда так:

любовь, счастье, клиентский сер-

вис.

22.wtf

еще совсем недавно наличие шубы считалось

одним из главных показателей финансового

благополучия ячейки советского общества. Сегодняшняя ему

альтернатива – возможность мехом в гардеробе

пренебрегать.

п о п у л я р н а яMexahuka

ех – товар скоропор-

тящийся, в физическом смысле про-

должительность его жизни измеряется

десятилетием (плюс-минус в зависимости

от вида меха), в модном – и того меньше: всего

сезон-другой. Понимание этой очевидной истины

пришло к нам недавно: во времена относительного

финансового благополучия и стабильности мех пере-

стал быть предметом культа и стал объектом потребле-

ния. Времена, когда шубы передавались по наслед-

ству, прошли, здравый смысл восторжествовал.

Сегодня не актуально с мехом церемо-

ниться, наоборот: если уж у вас до-

статочно финансовых амбиций для

приобретения такого товара, об-

ращайтесь с ним запросто,

будто это нечто само собой

разумеющееся. С шубой в пол,

будь то соболь, лиса, горностай или

кто угодно более ценный, церемоний се-

годня не больше, чем с махровым халатом,

наброшенным на плечи после спа-процедуры:

здесь спадает с плеча, там волочится по полу, ку-

шак перехвачен небрежным скользящим узлом... Мо-

жете позволить себе шубу, значит обязаны позволить себе

такое отношение. и наоборот.

надо признать, что в общем и целом сегодня идео-

логически не время для классики мехового жанра.

Манто, палантины, полушубки – это все не то. не

сдают позиций разве что горжетки, уместные

и в пир и в мир. нынче это основной пока-

затель актуальности. новая идеология

потребления велит быть проще, а

ское барство – это уже, скорей,

коллекции ульяны Сергеенко, чем

образы дородных купцов и пышно-

грудых барынь прошлого-позапрошлого

века) и мутировала сначала в пальто (сред-

няя длина, укороченный рукав, стриженый ворс),

а потом и вовсе – в жилет, актуальный в равной сте-

пени и американской зимой, и российским летом.

К слову сказать, меховая индустрия тоже претерпела

значительные изменения: она больше не воспринимается

как прерогатива русского Севера, меховые аукционы

проходят в Москве, Милане и нью-йорке и, надо

сказать, этот факт если и влияет на качество

соболей, то самым позитивным образом.

Меховая индустрия, и нами в том числе,

перестала восприниматься как ис-

ключительно советская (или же

с некоторых пор количе-

ство неизбежно трактуется

как качество. отсюда вся эта

мода на «мех новых форм»: ворот-

ники в полтуловища, шарфы (из насто-

ящего, а не вязаного меха!), гиперобъем-

ные варежки, аксессуары для волос из меха,

пояса и даже сумки с туфлями нынче

тоже с меховой отделкой. Классиче-

ская шуба больше не отсылает

к образу Паратова из «бес-

приданницы» (новое рус-

постсоветская) и вы-

шла за границы бывшего

СССР. и, как при этом выяс-

нилось, двигатель прогресса не

только лень, но, в большей степени,

конкуренция.

Запад научил нас относиться к меху

легче, воспринимать его как материал

не только дорогой, но и модный. от

ценности изначального материала

акценты сместились в сторону

оригинальности кроя, цвет-

ности, нестандартности

использования. Потому

все эти малые формы –

шапки, воротники, горжетки,

пояса, меховые отделки – оказа-

лись будто в каком-то подавляющем

меньшинстве. Сколько ни борется мир

за защиту животных, а меха в коллекци-

ях по совокупности меньше не стало,

скорей, наоборот. Словно стыдясь

своих первобытных инстинктов,

мы отказались от обилия

меха, сосредоточенного

текст н а т ы М а к с и м о в о йиллюстрации С е р г е я н е К Р а С о В а

wtf.23

в какой-то одной вещи,

рассредоточив его по

множеству разных вещей.

нарочитая демонстрация

достатка сегодня моветон, ни-

кто, за редким исключением

не рядится в соболя в пол и

бриллиантовые диадемы,

мир стал куда проще и

динамичней, а в таком

наряде излучать энер-

гию созидания и дина-

мизма сложновато. Куда

тактичней, демократичней и

удобней ограничиться жиле-

том с меховыми вставками,

сумкой или туфлями, отде-

ланными мехом (вплоть

до подкладки и каблу-

ков).

на волне защиты

интересов классических

пушных зверей «доста-

лось» не классическим –

дизайнеры все чаще реко-

мендуют носить вещи из водоплавающих вроде

бобра или нутрии. их мех и выглядит оригинально,

и в носке практичен и долговечен.

В целом же недавнее охлаждение между меховой

и модной индустрией явно прошло стороной – моде-

льеры активно экспериментируют, не боясь порицания

всевозможных фондов и частных борцов за права

животных. Момент некого осуждения и недо-

зволенности делает мех еще более желанным

товаром. дизайнеры активно используют

как классику жанра: мех ламы, кара-

куль или норку, так и имитируют мех

пони в работе с коровьей шкурой, а шин-

шиллу превращают практически в павлина.

на подиумах царствует настоящий меховой су-

прематизм: окрашивание блоками, сочетание длин,

объемов и фактур. Принтом на мехе или щипкой уже и

вовсе никого не удивишь. Характерной особенностью

моды нового сезона можно назвать то, что мехо-

вая одежда перестала рассматриваться ис-

ключительно в качестве верхней. Меховой

жилет или жакет, и даже тонкое меховое

пальто позволительно надеть под куртку

или, например, шерстяное пальто. Мех

прячется в подкладку, украшает свитера,

старая добрая дубленка на новый лад – это

роскошная шубка, только мехом внутрь, а цвет-

ным подкладом наружу. такова новая многослой-

ность – политкорректная и универсальная.

н ар о

ч ит а

я д е

монс т

р ац и

я д о

с та т

к а с

е го д

н я м

ове т

о н,

н ик т

о , з

а р е

д ким

ис к

люч е

н ием

, не

р яд и

т ся

в с о

б оля

в П о

л и

б рил

лиан

т овы

е д и

а дем

ы

24.wtf

P r o m o

пренебрегать уСловноСтями – оДин из главных тренДов поСлеДних лет. Для тех, кто работает в моДном бизнеСе, это азбучная иСтина. и именно поэтому 19 Сентября в LP Fashion GaLLery провели на нижнем уровне поДземной парковки LP Fashion ConCePt niGht – закрытый показ коллекций оСень-зима 2013-2014.

по заДумке организаторов, проСтота и функциональноСть инДуСтриального фона лучше вСего оттеняет выСокую моДу. а ирония по отношению к раСпроСтраненным преДСтавлениям о презентации инДуСтрии роСкоши СтановитСя знаком того, что нижний новгороД СпоСобен ДвигатьСя в оДном контекСтуальном потоке Со вСем миром.

Свои коллекции преДСтавили такие бутики как esCada, MiLo Uno, Pride, MiLo dUe, eMPorio arMani.

wtf.25

Hello America

24 сентября в «Media Strike Hall»

в формате семинара прошла за-

крытая презентация новой услуги

компании «БКС Брокер», которая

стала проводником доступа на

рынок ценных бумаг США. Меро-

приятие прошло в формате семи-

нара и при поддержке автосалона

«Автолига» (официального дилера

LandRover и Jaguar). Спикером вы-

ступил ведущий московский анали-

тик «БКС Брокер» Юрий Скоркин.

Участники – инвесторы, клиенты

компании и участники Клуба чи-

тателей «WTF: What The Finance».

Собственно, этим семинаром мы

открыли цикл мероприятий для

бизнес-сообщества, которые

будем проводить самостоятельно

или совместно с нашими партнера-

ми и друзьями. Здесь небольшая

«рецензия» американского фондо-

вого рынока Сергея ДОЛИНИНА,

независимого биржевого аналити-

ка и участника презентации «БКС

Брокер».

Чем примечателен для рядового инве-

стора рынок акций США? Есть объек-

тивные факторы привлекательности.

в ы б о рВо-первых, есть из чего выбрать: на

рынке представлено абсолютно все –

финансы, производство, торговля,

наука, «оборонка» и так далее.

д и в и д е н д ыВо-вторых, привлекает то, что на

этом рынке много акций, генерирую-

щих стабильный и предсказуемый

дивидендный поток. дивиденды в

СШа принято платить ежекварталь-

но и платить стараются ровными и

предсказуемыми суммами, избегая

скачков. Это позволяет инвесто-

ру легче предсказывать свой до-

ход от вложений. Приведу пример:

телекоммуникационная компания

«Windstream» уже много лет выпла-

чивает стабильные 25 центов в квар-

тал, что дает $1 в год с одной акции.

цена акции уже много лет меняется

в районе $10, а значит, и доходность

от этих вложений тоже колеблется в

районе 10%. однако не стоит сразу

набрасываться на акции с высокой

дивидендной доходностью: те, кто

дает доходность более 5% годовых,

скорее всего, скоро будут вынуж-

дены сократить дивиденды, то есть

и курс акций после таких новостей

сильно упадет. нормальная здо-

ровая дивидендная доходность не

должна превышать 4%, все осталь-

ные случаи требуют тщательного

изучения. Помните, что финансовые

рынки – очень эффективные рынки,

и здесь никто просто так не отдает

ни цента. если вы нашли доходность

выше среднего – ищите и подвох, по-

тому что должна существовать при-

чина этой «премии».

E T Fотличный продукт на рынках СШа –

торгуемые биржевые фонды

Exchange Traded Funds. их суще-

ствует огромное множество, и они

позволяют инвестору сделать ставку

практически на любой сектор: ин-

дексы акций, портфели облигаций,

сырьевые товары и прочее. При вы-

боре ETF стоит обратить внимание

на его ликвидность, ширину спреда

в стакане и комиссию управляющей

компании. также нужно быть очень

внимательным с фондами, предлага-

ющими ставку на тот или иной актив

с плечом – так называемые leveraged

ETF. для любителей работать на па-

дающем рынке существуют инвер-

тивные фонды, которые показывают

позитивную динамику при снижении

базового актива.

R E I T SВ СШа активно торгуются фонды

недвижимости Real Estate Investment

Trusts. Эти компании создаются в

соответствии со специальным зако-

нодательством, которое требует от

них выплачивать не менее 90% при-

были на дивиденды взамен на нало-

говые льготы. такие фонды чем-то

отдаленно напоминают российские

ЗПифы недвижимости, однако лик-

видность этого рынка существенно

выше, чем у ЗПифов. Эти фонды

зарабатывают на аренде или ипо-

течных ценных бумагах, а весь доход

перераспределяют на дивиденды.

По сути, их можно сравнить с бес-

конечной облигацией с переменным

купоном, а значит, надо учитывать не

только риски рынка недвижимости,

но и типовые риски облигационно-

го рынка – повышение процентных

ставок.

д о л г о в о й р ы н о к в с Ш аВ СШа есть очень большой вну-

тренний рынок долговых инструмен-

тов, он состоит из государственных

Treasures, муниципальных бумаг и

займов корпораций со всей пали-

трой рейтингов надежности от AA до

так называемых «junk bonds» – ри-

скованных облигаций. Хорошим пре-

имуществом является небольшой

размер минимального лота в $1000,

что позволяет составить хорошо

распределенный портфель на не-

большую сумму. напомню, что более

привычный для россиян рынок евро-

бондов устанавливает минимальный

лот вложений в одну бумагу в $200

000, что делает невозможным ди-

версификацию на небольших порт-

фелях.

д е р и в а т и в ыамерика – родина деривативов, и,

само собой, местный рынок фьючер-

сов и опционов ликвиден и предлага-

ет широкий выбор базовых активов,

страйков и экспираций. однако тема

деривативов – это весьма сложная

область и, на мой взгляд, требует от-

дельного обсуждения.

В целом же выход на американский

рынок ценных бумаг –

это более чем своевременное

решение, так как внутренний

рынок акций России не имеет

долгосрочных драйверов роста,

а значит, длинные инвестиции пока

не оправданы.

P r o m o

26.wtf

культуре идет от людей, ко-торым это нравится настоль-ко, что они заражают своей страстью других. Здесь обрат-ная причинно-следственная связь: продукт возникает не от потребностей людей, это потребность формируются из-за появления продукта. И уже нам, «фанатикам», нуж-но приучать своих гостей к этому новому. Коктейль-бары со своей атмосферой, концептом и интерьера-ми – это все единичные проекты, не совместимые с общепитом и ресторан-ным бизнесом: коктейли,

суши и стриптиз – для за-рабатывания денег. Для соз-

дания подобного места одних денег недостаточно. Необхо-димо нечто большее. Можете назвать это душой или, если хотите, энтузиазмом.

ПсихолоГия и иНГРедиеНТыВячеслав ЛанкинВы знаете, что сегодня нужно делать в баре, чтобы быть вос-требованным барменом? Лю-дям нужно, чтобы было что рассказать друзьям. «Ничто не ново под луной», ага. Когда-то мне подарили книжку-пособие для пивоваров и виноделов, 1892 года. Там вся рецептура русская, включая наливки и настойки, которые давно пре-вратились в самостоятельный бренд. И тогда главный крите-рий выбора коктейль-бара – необычность, подача, история. Вкус – штука размытая и ин-дивидуальная. Один в востор-ге, другой терпеть не может, а третий понятия не име-ет, что такое он пьет. Надо, чтобы «вкусно» было своего рода нормой, планкой, при-чем у каждого бармена своя, потому что у каждого из нас собственный набор специй и вкусовых сочетаний. Букваль-но сегодня у вас в Нижнем попробовал коктейль «Гим-лет» во «Фрэнки-баре» – от-

личная идея, которая мне за-помнится. Каждый коктейль должен быть капельку другим, со своим отношением барме-на к нему. Коктейль тонко нюансирует внутренний мир автора. Но уж точно своего вкуса не будет у коктейля, созданного по логике «я сделал свой коктейль, не похожий ни на что другое, я намешал все, что никто в мире никогда не смеши-вал: сало, мед и гвозди».Дмитрий СоколовНа заре моей барменской де-ятельности я старался выстра-ивать личную стратегию – учился доверительно общаться с людьми. Вот представьте та-кую ситуацию: приходит чело-век и заказывает «Маккалан» с колой, а это по-настоящему дорогой виски. Я говорю: «Без проблем. Но у меня есть к тебе предложение: я нарисую два сценария. Если ты хочешь именно дорогой виски – по-жалуйста. Мы с тобой даже можем о нем поговорить, по-тому что мне есть что расска-зать об этом напитке. Потом я тебе налью «Маккалан» безо льда, отдельно, и ты будешь наслаждаться вкусом. А если ты хочешь просто выпить, но при этом показать, какой ты крутой чувак, – просто зака-жи пять обычных виски с ко-лой: один мы оставим тебе, а четыре раздадим девушкам, в которых ты ткнешь пальцем. Я просто поставлю им напит-ки и передам, что это презент от тебя». После такого у чело-века останутся эмоции и вос-поминания. Он еще расска-жет своим друзьям, что есть заведение, «где такой чувак прикольный работает, позна-комил меня с отличными дев-чонками и научил правильно пить виски». Все потому, что бармен не просто пообщался, а провел для него алкоголь-ную экскурсию. В этом и суть продвижения коктейльной культуры.

дмитрий соколов и Вячеслав ланкин, про-пагандисты коктейльной культуры, участники группы «Бартендер Бразерз» – общества не-зависимых батендеров, объединившего энту-зиастов коктейльного творчества и барного дела (подробнее на barbros.ru), рассказали WTF о том, что коктейль – это не только удо-вольствие, но и вид образования. Человек, упо-требляющий коктейль, полу-чает вкусовую, экуменическую и эстетическую информацию: от формы бокала, от истории места, от процесса. Как пра-вильно провести вечер современному городскому жителю – вот в чем вопрос.

о КУльТУРе ПиТияи КлюЧе К РУссКоЙ дУше

Вячеслав Ланкин Говорят, сейчас наступает второй золотой век кок-тейля. Инициативу проявляет не только бармен, который любит смешивать коктейли, – это и от-вет на спрос публики. История пристрастий – штука волнообразная, и сейчас как раз пошла «коктейльная волна». Ее можно проследить, в том числе и по новым фильмам. Пример – тот же «Великий Гэтсби» с его особой эстетикой. Плюс молодежь сейчас активно интересуется коктей-лями – ищут рецепты и самостоятельно пробу-ют их делать. Тема очень атмосферная, из тех, что витает в воздухе и к которой хочется быть причастным. Другая причина, по которой люди хотят пробовать коктейль, – это принадлежность к бренду и его имиджу. Если ты не попробовал «Мохито» или не знаешь, из чего «Маргарита», ты, друг, не в тренде. Коктейли всегда были эле-ментом моды. И современной молодежи просто необходимо это знать.Дмитрий СоколовСейчас все больше стало открываться заведений с хорошей барной культурой, и это показатель, что у нее есть потребитель, а значит, и востребо-ванность. Проблема в том, что эта культура идет только в связке с фанатиками своего дела: ты по-падаешь в эту сферу, начинаешь интересоваться этой темой, причем в деталях, и становишься своего рода «послом». И интерес к коктейльной

те

кс

т

Юл

ии

К

уб

аР

еВ

ой

фо

то

а

нн

ы

Ру

да

но

Во

йP r o m o

Man & Cocktail

wtf.27

28.wtf

Когда в прошлом номере мы писали о том,

что ребята из ФК «Нижний Новгород» при

поддержке автоцентра «Артан» отпра-

вились на российский этап юношеского

футбольного турнира Volkswagen Junior

Masters в Москву, никто и не предполагал,

что они вернутся с победой. Но именно это

и произошло.

Того, что бренд Volkswagen, используя

дилерскую сеть, поддерживает спорт сре-

ди подростков в регионах, уже достаточ-

но, чтобы говорить о турнире для юных

футболистов как о хорошем начинании с

точки зрения социальной ответственно-

сти бизнеса. И когда в результате случа-

ются такие большие победы, куда четче

прослеживается связь между локальной,

казалось бы, поддержкой и изменением

ситуации в целом.

Буквально 14 августа прошла пресс-

конференция, посвященная первому этапу

турнира Volkswagen Junior Masters, и тогда

еще Юлия Зинченко, представитель диле-

ра, говорила журналистам, что автоцентр

«Артан» постарается помочь ребятам всем

возможным. «Мы надеемся, что коман-

де из Нижнего Новгорода удастся пройти

общероссийские соревнования и полететь

на международный чемпионат», – сказа-

ла Юлия. А через месяц ребята из ниже-

городского футбольного клуба одержали

победу в финальном матче в Москве, за-

бив решающий мяч буквально на послед-

них минутах игры. И когда 19 сентября,

через пять дней после победы, команда

ФК «Нижний Новгород» вернулась домой,

на стадионе «Северный» состоялась новая

пресс-конференция, потому что все полу-

чилось и теперь ребята готовятся к поезд-

ке в Европу, чтобы представлять Россию

на международном турнире World Junior

Masters, который уже более 10 лет прово-

дится в преддверии Чемпионата мира по

футболу при поддержке Volkswagen.

В пресс-конференции, помимо самих

победителей, приняли участие: тренер дет-

ской футбольной команды Алексей Сысуев,

директор СДЮСШ Владимир Тихомиров,

представители компании «Артан», генераль-

ный директор радиостанции «Серебряный

дождь» Олег Кумагин и многочисленные

журналисты. Ребят расспрашивали, в том

числе о том, что им помогло победить. По-

лузащитник Андрей Субботин, признанный

лучшим игроком турнира, ответил исчерпы-

вающе: «Мы выполняли поставленные на-

шим тренером задачи и очень старались».

А тренер команды Алексей Сысуев хвалил

своих подопечных словами: «Когда ребята

со счетом 4:1 победили команду из Ростова

в 1/8 финала, я понял, что мы станем чем-

пионами. Просто увидел, что ребят не оста-

новить. Они шли вперед, как лавина».

В финале пресс-конференции ребят

поздравляли и дарили подарки.

Мы присоединяемся к поздравлениям и

желаем ребятам удачи. Мы всей редакци-

ей WTF болеем за вас!

нова

я на

дежд

а

P r o m o

wtf.29

реклама

30.wtf

11 н

оябр

я в

Ниж

нем

Нов

город

е прой

дет

пер

вая

цер

е-м

ония

вруч

ения

прем

ии «

Золо

той п

ояс

Пов

олж

ья».

Приду

мал

и п

рем

ию

в н

иж

егор

одск

ом ф

или

але

«Рос

сийск

ого

Сою

за Б

оевы

х иск

усст

в». О

рга

низа

цией

за

йм

утся

они ж

е, б

лаго

, в

сост

аве

РС

БИ

нес

кол

ько

раз

ны

х ф

едер

аций. И

ест

ь у

Сою

за с

ерье

зны

е сп

он-

соры

, ср

еди к

отор

ых

ОАО

«За

пси

бком

банк»,

кот

оры

е под

держ

ива

ют

деят

ельн

ость

РС

БИ

в ц

елом

и к

он-

крет

ны

е м

ероп

рият

ия.

Но

под

обног

о род

а и м

асш

таба

мер

оприят

ий, св

язан

-ны

х с

раз

вити

ем б

оевы

х иск

усст

в, в

Ниж

егор

одск

ой

обла

сти е

ще

не

было

. Пред

усм

отрен

о аж

11

ном

ина-

ций, но,

суд

я по

Пол

ожен

ию

о П

рем

ии, он

и д

олж

ны

вы

явить

все

х, к

то о

каз

ыва

ет р

азног

о род

а вл

иян

ие

на

проц

есс.

Наг

раж

дать

буд

ут, во

-пер

вых,

вы

даю

щихс

я сп

ортс

ме-

нов

, во

-вто

ры

х, т

ех, кто

раз

вива

ет, изу

чае

т и п

опул

я-ризи

руе

т тр

адицион

ны

е во

сточ

ны

е бо

евы

е иск

усст

ва.

Это

кас

аетс

я и р

аспрос

тран

ения

совр

емен

ны

х ви

дов

заруб

ежны

х и р

осси

йск

их

сист

ем б

оевы

х ед

ино-

борст

в. В

-трет

ьих

и с

амо

собо

й, бу

дут

отм

ечат

ь су

дей

и т

рен

еров

кон

крет

ны

х ш

кол

или

отд

ельн

ых

вы-

даю

щихс

я сп

ортс

мен

ов. Е

сть

ном

инац

ии «

За л

ичное

м

ужес

тво

и м

асте

рст

во, проя

влен

ны

е при в

ыпол

не-

нии с

луж

ебног

о и г

раж

данск

ого

долг

а» и

«За

соз

да-

ние

лучш

ей и

нф

рас

трук

туры

для

зан

ятий б

оевы

ми

иск

усст

вам

и».

Но

глав

ное

– п

рем

ия

долж

на

пом

очь

в кон

соли

да-

ции р

егион

альн

ого

сооб

щес

тва.

В п

осле

днее

врем

я с

особ

ым

шум

ом р

азви

вали

сь и

стор

ии о

рас

кол

ах в

круп

ны

х сп

орти

вны

х ас

социац

иях

по

раз

ны

м в

ида

м

спор

та. И

не

мож

ет н

е рад

оват

ь гл

обал

ьны

й о

бщий

прое

кт,

объ

единивш

ий а

ссоц

иац

ии и

фед

ерац

ии и

з раз

ны

х рег

ион

ов. А

мех

анизм

ы о

тбор

а –

сам

ые

де-

мок

рат

ичны

е. В

Сов

ет п

рем

ии в

ойду

т пред

став

ите

ли

всех

фед

ерац

ий-у

час

тниц Р

СБИ

и в

сех

официал

ьны

х пар

тнер

ов п

рое

кта

.

Цер

емон

ия

наг

раж

дения

прой

дет

в ниж

егор

одск

ом

теат

ре

«Ком

едiя

». Д

о оф

ициал

ьног

о пред

став

ления

поб

едите

лей р

езул

ьтат

ы о

глаш

атьс

я не

буду

т.

4 м

ая

2013

год

а. Дво

рец с

пор

та «

Сев

ерная

Звез

да»:

«II

Куб

ок гла

вы а

дминист

рации

горо

да Н

иж

нег

о Н

овго

рода

» по

КУДО. В с

орев

нов

аниях

уча

ство

вали

бол

ее 1

00 с

пор

-т

смен

ов и

з 7

реги

онов

. П

арт

нер

ы м

ероп

рият

ия

– «

Запси

бком

банк»

, ГК

«Кон

ти-

нен

т»

и «

КМ

Мег

апол

ис»

.

P r o m o

wtf.31

реклама

32.wtf

ГоршочекшрединГера,или Кризис потребительского роста

B первую очередь, речь идет

о нашумевшем предложении за-

морозить тарифы естественных

монополий. Повышение этих

тарифов действительно всегда

было источником инфляции из-

держек и в значительной степени

является причиной того, что уро-

вень инфляции в России выше,

чем в большинстве других со-

поставимых странах. В теории

«заморозка» является важным

механизмом сдерживания этих

процессов и, без сомнения, под-

тверждает приверженность кур-

су на таргетирование инфляции.

и теперь перспективы инфляции

на 2014 год выглядят куда лучше,

чем раньше. но есть несколько –

назовем их так – нюансов.

Во-первых, очевидно, что это

негативно сказывается на инве-

стиционном росте. опять же в те-

ории заморозка тарифов необяза-

тельно должна ухудшить тренды

в этой сфере, но это только в

условиях, когда правительство

может заставить монополии по-

высить свою внутреннюю эффек-

тивность. если же оно не может

навязать свой жесткий контроль,

тогда естественным монополиям

будет гораздо выгоднее урезать

инвестпрограммы на год, чтобы

потом лоббировать дополнитель-

ный рост тарифов. те самые гроз-

ные заявления монополистов по

поводу негативных последствий

заморозки тарифов, которые мы

слышим последние несколько

недель, – как раз из этой серии.

Кроме того, ставка на оживление

частных инвестиций вряд ли сра-

ботает. если бы заморозку ввели

на несколько лет, позитивный эф-

фект мог бы проявиться, но срок

в один год означает, что частные

компании просто получат допол-

нительную прибыль и вряд ли уве-

личат инвестиции, ведь через год

тарифы возобновят рост. други-

ми словами, это не даст настоль-

ко значимого, как хотелось бы,

влияния на ожидания, в том числе

и в отношении роста инфляции:

потребители в 2014 году будут

чувствовать себя увереннее, но

вот инвестиционный рост будет

точно ниже ожидаемого.

дополнительным ударом по

инвестициям стало решение о

перераспределении расходов

бюджета. По сути, правительство

четко обозначило социальный

приоритет своей политики. В ре-

зультате принятого решения доля

социальных расходов в консо-

лидированном бюджете может

вырасти с 33% в 2012 году до

36% в 2014-м. Это результат со-

храняющегося роста социальных

расходов, в частности, тех статей,

которые подпадают под указы,

озвученные президентом Пути-

ным в мае 2012 г. Все остальные

расходы бюджета будут подвер-

гнуты сокращению.

Это хорошо сочетается с по-

ниманием того, что, с учетом 40

миллионов пенсионеров и 20 мил-

лионов, занятых в госсекторах,

государство не может заморо-

зить рост социальных расходов

и является заложником взятых

значительных социальных обяза-

тельств. так же, как и в 2012-м, в

этом году оно продолжает, напри-

мер, индексировать зарплаты в

госсекторах, где доходы занятых

растут быстрее, чем в экономике

в целом.

третьим негативным сигна-

лом для инвестиций стало ре-

шение о сворачивании накопи-

тельной части пенсий. Эта тема

обсуждалась не один месяц, но

финальное решение выглядело

противоречивым. были надеж-

ды, что государство не пойдет

на полное сворачивание пенси-

онной реформы. однако, судя

по всему, краткосрочные прио-

ритеты возобладали. В резуль-

тате, уже с 2014 года у работни-

ков будет четкий выбор между

6% отчислений в накопительную

часть при активном управлении

пенсионными сбережениями и

пассивной позицией, которая

позволит государству перевести

часть людей в распределитель-

ную систему, повысив тем са-

мым объем средств, доступных

для немедленных выплат теку-

щим пенсионерам.

Проблема в том, что если

личные пенсионные сбережения

в глазах государства являются

ресурсами для затыкания бюд-

жетных дыр, то доверие к пен-

сионной системе, безусловно,

будет подорвано. очевидно, что

в условиях низкой собираемо-

сти налогов бюджета государ-

ство рано или поздно придумает

новые механизмы по изъятию

частных пенсионных сбережений

в казну. на перспективах разви-

тия в России внутреннего рынка

За последний месяц правительство приняло несколько важных решений, которые значительно меняют перспективы 2014 года и даже последующих лет.

н а т а л и я о Р л о В а – главный экономист «альфа-банка». а также профессор Гу-ВШЭ, член Консультативного совета по вопросам денежно-кредитной политики при председателе банка России и прочая, прочая. ну, вы знаете. Сегодняшняя ее колонка объясняет на примере, как одно, вроде бы не плохое, решение может привести к не очень хорошим последствиям.

wtf.33

в а р и т

не варит может быть

н

е з н

аю

$99.99(ЦЕНА СО СКИДКОй)

как российские энергетические монополии шантажем и угрозами развиваютмировую экономику

как известно, нефть

и газ являются нашими националь-

ными достояниями, а Россия энер-

гетической сверхдержавой. дей-

ствительно, самая большая доля

ВВП России создается в секторах,

связанных с добычей и перера-

боткой углеводородов. именно

нефтедоллары были топливом для

двигателя растущей экономики

России в период 2000-2008 гг.

В этот период в энергетиче-

ском секторе наблюдались две по-

зитивные тенденции: рост добычи

углеводородов и одновременный

рост цен на сырье по всему миру.

темпы роста цен в этот период

были одними из самых высоких в

истории рынка нефти (цены на газ

в основном привязаны к ценам на

нефть), из-за чего именно на них

делают упор, когда указывают на

нефтегазовую природу стреми-

тельного роста российской эконо-

мики в период нулевых.

однако, объемный рост произ-

водства нефти и газа был не менее

важен, особенно если учесть, что

большая доля валютной выручки

от экспорта изымалась в резервы

цб Рф и инвестировалась в ценные

бумаги правительства СШа. За

период с 2000 г. по 2008 г. добыча

нефти и газа в России выросла на

29% в натуральных показателях.

добыча и транспортировка нефти

и газа в современных условиях яв-

ляется высокотехнологичным биз-

несом с большой долей добавоч-

ной стоимости и существенными

инвестициями.

Рост добычи имеет боль-

шой мультипликативный эффект

для экономики, так как требует

крупных инвестиций и создание

масштабной инфраструктуры,

обеспечивающей добычу и транс-

портировку углеводородов. При

сопоставлении темпов роста ВВП

России и добычи нефти и газа в

натуральных показателях наблю-

дается их прямая зависимость,

причем в условиях экспортной

ориентации российского нефтега-

зового сектора именно он толкал

ВВП вверх, а не наоборот.

При этом на протяжении по-

следнего десятилетия политикой

российского газового монополи-

ста было приоритет цены над объ-

емом. Газпром последовательно

отстаивал повышение цен на газ

внутри России, а также сохране-

«длинных денег» как источника

финансирования инвестиционно-

го роста можно будет поставить

крест.

В качестве итога получаем, что

все три важных решения – замо-

розка тарифов, секвестр несо-

циальных расходов и пенсионные

новации – крайне негативны для

сбережений и инвестиций и дела-

ют экономику более зависимой от

потребительского роста. Это хо-

рошо для краткосрочной устой-

чивости политической системы,

но создает завышенные ожида-

ния на будущее, которые будет

крайне трудно удовлетворить без

инвестиционного роста.

а н д р е й о Р л о В –независимый инвестиционный советник, в этот раз сосредотачивается на проблеме природного газа. Это даже забавно, как блестяще можно проиграть партию, имея все козыри на руках.

34.wtf

источник: росстат, министерство энергетики рФ, мвФ

т е м П ы р о с т а в в П р о с с и и и д о б ы ч и н е Ф т и и г а з ав н а т у р а л ь н ы х П о к а з а т е л я х

ние традиционной схемы расчета

цен на газ на экспортном направ-

лении. В условиях быстрого роста

цен на нефть в начале и середине

нулевых покупатели российско-

го газа ворчали, но наращивали

объемы закупок.

С приходом нового десятиле-

тия ситуация сильно изменилась:

падение промышленного произ-

водства в европе, развитие воз-

обновляемой энергетики, а также

бурный рост добычи сланцевого

газа привели к перераспределе-

нию спроса на газ по регионам

мира. СШа из крупного импорте-

ра сжиженного газа превратились

в потенциального экспортера, ев-

ропа снижала общее потребле-

ние газа и увеличивала долю сжи-

женного газа в своем балансе,

азиатские страны не спешили за-

ключать долгосрочные контракты

на поставку газа по европейским

ценам.

Газпром столкнулся с про-

блемой сбыта своей продукции,

но продолжал настаивать на

высоких ценах в переговорах с

контрагентами. Результатом ста-

ла стагнация производства газа в

России; за пять лет (между 2008 и

2013) объем производства газа не

изменился. одновременно с этим

Газпром расширял транспортные

возможности по прокачке газа в

европу через Северный поток и

строительство Южного потока.

Стабилизация добычи и цен на

углеводороды за последние пять

лет привели к стагнации россий-

ской экономики, к сожалению,

других драйверов пока нет. В

условиях вялого мирового роста

промышленного производства,

развитие альтернативных источ-

ников получения энергии и рост

добычи сланцевого газа и нефти

перспектива дальнейшего роста

цен на энергоносители выглядит

сомнительной.

однако никто не мешает Рос-

сии наращивать физические

объемы добычи углеводородов.

нефть и газ являются сырьевыми

товарами, что означает, что при

рыночной цене производитель

может продать практически лю-

бой объем этого товара. Запасы

газа в России позволяют быстро

нарастить добычу и наращивать

ее на протяжении долгого перио-

да времени. основным ограниче-

нием для такого развития событий

является монополизм Газпрома и

его политика, направленные на

поддержание высоких цен.

Во многом газовый моно-

полизм поддерживается госу-

дарством в политических целях:

не секрет, что Газпром являет-

ся «энергетическим оружием»

Кремля в разговорах с соседями.

Результатом такой политики ста-

новится потеря «боевой мощи»

этого оружия, а также экономи-

ческие потери всей страны. Зару-

бежные потребители российского

газа делают все, чтобы сократить

закупки голубого топлива у Рос-

сии даже в ущерб экономическим

интересам (альтернативные ис-

точники энергии намного дороже

природного газа).

и здесь России стоит заду-

маться над тем, чтобы поменять

свое отношение к газу с инстру-

мента давления во внешней по-

литике на основной товар рос-

сийского экспорта и заботится о

росте производства этого товара,

а не о цене на него, тем более что

в условиях роста добычи сланце-

вого газа и развития мощностей

по его сжижению возможность

влияния на цену сжимается, как

шагреневая кожа. а рост добы-

чи, в свою очередь, будет иметь

мощный мультипликативный эф-

фект для всей экономики и может

снова запустить здоровый рост

ВВП России. осталось принять

политическое решение и либера-

лизовать рынок добычи газа.

10.0 %

8.0 %

6.0 %

4.0 %

2.0 %

0.0 %

-2.0 %

-4.0 %

-6.0 %

-8.0 %

-10.0 %

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

П р о и з в о д с т в о н е ф т и и г а з аи з м е н е н и е в в П

wtf.35

B O Tбанк,

K O T O PO C T P O

Спецпроект WTF: WhaT The Finance:двадцать лет из жизни региональных финанСиСтов.

Мы разбили иСторию на неСколько Сюжетов,опроСили Многих экСпертов из чиСла банковСкой элиты

и получили СиМпатичное, но вполне эпичное полотно о тоМ, кто, как и зачеМ Создавал нижегородСкие банки.

Над проектом работали: Александр БИРЮКОВ,Марина ИГНАТУШКО, Алексей ЛИФАНОВ,

Катерина ТКАЧЕНКО, Екатерина ЧИЧУРИНА, Андрей ЧУГУНОВФото Ильи БУБИСА, Дмитрия КОСОЛАПОВА,

Романа ЯРОВИЦЫНА

36.wtf

Казалось бы, столько лет про-

шло (Центробанк отозвал у «ин-

комбанка» лицензию аж 15 лет

назад), а он все как живой. На

здании «Нижполиграфа» долго

еще красовалась вывеска, а ког-

да ее сняли, то оказалось, что

камень вокруг выцвел и таким

образом увековечил название,

которое просто отпечаталось на

стене, въелось, и поныне красу-

ется там же. Это все равно что

закрасить неуместное или по-

литически некорректное слово

на синем заборе белой краской,

обведя буквы по контуру. сегод-

ня для большинства нижегород-

цев «инкомбанк» – это колорит-

ное воспоминание.

да и в масштабах общероссий-

ской истории этот эпизод тоже

смотрится вполне ярко.

Когда-то инкомбанк входил в

пятерку самых крупных банков

России и в тысячу самых крупных

банков мира. основал его 11 ноя-

бря 1988 года бывший экономист

Промстройбанка СССР Владимир

Виноградов. Это один из первых

российских коммерческих бан-

ков. его основными акционера-

ми были крупные производства,

внешнеторговые объединения и

предприятия, ориентированные

на экспорт. уже в 1993-м он зани-

мал 9 место в рейтинге ведущих

российских банков, в 1994-м стал

пятым, а в 1995-м рванул аж на

второе, сделав Виноградова од-

ним из самых влиятельных людей

России. для тех, кто забыл: он

входил в так называемую «семи-

банкирщину», которая привела

ельцина на второй срок, букваль-

но выдернув президентское крес-

ло из-под Зюганова, лишив тем

самым страну шанса построить

коммунизм 2.0.

29 октября 1998 года у банка

отозвали лицензию в связи с «не-

исполнением требований феде-

ральных законов, регулирующих

банковскую деятельность, нор-

мативных актов банка России,

неспособностью удовлетворить

требования кредиторов по денеж-

ным обязательствам и исполнить

обязанности по уплате обязатель-

ных платежей». Это стандартная

формулировка, за которой может

стоять что угодно. В данном слу-

чае история была такая.

Рубль падал, напуганные

вкладчики отзывали свои день-

ги, что в итоге привело к резкому

ухудшению финансового поло-

жения инкомбанка. центробанк

отозвал лицензию, пока часть

кредиторов не получила компен-

сации за неисполнение банком

отдельных обязательств, и его

имущество не было арестовано в

ущерб интересам остальных кре-

диторов.

Впрочем, несмотря на вывод

активов, к моменту отзыва лицен-

зии их величина и качество позво-

ляли банку расплатиться по всем

обязательствам. но случилось

так, что меж членами правления

пропало согласие, а сам Виногра-

дов серьезно заболел, и банк не

удалось сохранить, хотя сейчас

ясно, что, в принципе, это было

возможно. 1 февраля 2000 года

инкомбанк признали банкротом.

банкротом со значительными ак-

тивами.

не стоит забывать, что мы сей-

час говорим не просто о призра-

ке, а о достаточно ответственном

призраке, потому как за четыре

года банк все-таки полностью

расплатился с частными вклад-

чиками и частью корпоративных

клиентов. Процедура ликвидации

окончательно завершилась 24 де-

кабря 2004 года.

на протяжении всей своей

жизни банк серьезно интересовал

американские правоохранитель-

ные органы. они считали, что топ-

менеджмент присваивал сред-

ства вкладчиков и акционеров, в

инкомбанк

wtf.37

том числе американских компа-

ний. дело имело много эпизодов,

среди которых темная история

адвоката Эммануила Зельцера,

который сначала защищал банк,

а потом начал выступать против

него. Это история с плохим фи-

налом: случилось еще несколько

громких дел, и его арестовали в

белоруссии в 2008 году.

другой фигурант скандалов –

алексей Кузнецов, который за-

нимал в банке не один руководя-

щий пост. его обвиняли в крупных

растратах в СШа. Впрочем, это

не помешало ему через два года

после отзыва лицензии у инком-

банка стать министром финансов

Московской области, а затем и

вице-премьером регионального

правительства. Правда, после

того, как он неожиданно подал в

отставку и уехал из страны, вы-

яснилось, что он был тем еще

жуликом – приторговывал госу-

дарственной землей и имел двой-

ное гражданство, российское и

американское. но это уже совсем

другая история.

Немцов, Инкомбанк и международный скандал

В ноябре 1994 году Bank of New

York по ошибке перечислил

$2 млн. на корреспондентский

счет банка «нижегородец», вме-

сто того чтобы отправить деньги

«нижегородпромстройбанку».

«нижегородец», у которого тогда

были нешуточные финансовые

трудности, не растерялся и де-

нег не отдал. Разразился между-

народный скандал, в который

вмешался посол СШа в России

томас Пикеринг. В феврале 1995-

го тогдашний первый зампред

Правительства Рф анатолий Чу-

байс поручил губернатору борису

немцову разрулить ситуацию. а

тут уже не растерялся немцов.

он предложил Чубайсу два ва-

рианта: либо региональное пра-

вительство берет в инкомбанке

кредит под залог офиса госпред-

приятия «нижполиграф», который

находился в федеральной соб-

ственности; либо федерация дает

региону отсрочку по налогам в

15 млрд. рублей. Чубайсу больше

понравился первый вариант. Вот

только заемщиком стала не ад-

министрация, а нижегородская

ярмарка. В апреле она, то есть

Ярмарка, «нижегородец» и Bank

of New York заключили трехсто-

роннее соглашение, по которому

Ярмарка должна была перечис-

лить американскому банку $1,114

млн. «нижегородец» обещал вер-

нуть долг с учетом 10% годовых в

течение полугода. Коварный банк

так и не выполнил обязатель-

ство, а взял да и обанкротился,

в результате Ярмарка осталась с

носом и до сих пор не может про-

стить немцову такого коварства.

немцов же вышел из этой воды

сухим и спустя десять лет дал

«Коммерсанту» по этому поводу

такой комментарий: «Россия как

государство вернула Bank of New

York украденные у него деньги и

правильно сделала, потому что в

америке все считали, что деньги

украла русская мафия. Что же ка-

сается губернатора Геннадия Хо-

дырева, то у него совершенно нет

никаких оснований для волнений.

у администрации нижегородской

области, и правда, могут отобрать

пакет акций Ярмарки в счет платы

кредиторам, но для самой орга-

низации это будет только благом,

потому что ей не должен управ-

лять чиновник».

Хотя 10 лет назад такое поло-

жение дел тогдашнего губернато-

ра немцова вполне устраивало.

Как Инкомбанк отдавал долги нижегородцам

В 1999 году вкладчики инкомбан-

ка, которые не перевели вклады в

Сбербанк, начали получать свои

капиталы. Прецедент создали в

омске, где губернатор леонид

Полежаев надавил на крупные

предприятия, имеющие долги пе-

ред инкомбанком, и заставил их

скупать долги вкладчиков. Руко-

водство финансовой организации

тут же объявило о плане взаи-

мозачетов с местными властями.

на выплаты вкладчикам должны

были пойти кредиты, выданные

инкомбанком администрациям

регионов. В каждой области гу-

бернатор должен был назначить

банк-агент по проведению сделки.

Региональное правительство не-

сло свои деньги туда, а агент раз-

давал долги людям. таким обра-

зом, каждый губернатор должен

был расплатиться с «инкомбан-

ковскими» вкладчиками своего

региона. Проблема была в том,

что в некоторых областях долги

инкомбанка превышали размер

кредитов администрации, а в дру-

гих – наоборот. Поэтому нужно

было организовать взаимозачет

и между регионами. тогда, в мар-

те 1999 г., газета «Коммерсант»

опубликовала проект зачетов

банка под названием «Кто запла-

тит вкладчикам инкомбанка». Со-

гласно схеме, сумма долга в ни-

жегородской области составляла

111,5 млн. рублей, а отдавать долг

должна была Марий Эл. Конечно,

все было здорово запутано, и не-

которые эксперты даже отмечают,

что при такой системе погашения

долгов кое-где нарушалось зако-

нодательство, но правительство с

центробанком пошли на это, что-

бы сбить накал страстей. Впро-

чем, удалось это далеко не везде,

так как инкомбанк поспешили

признать банкротом, и поэтому

частным вкладчикам пришлось

дожидаться выплат еще несколь-

ко лет.

Эхо ИнкомбанкаГенеральный директор Зао «ни-

жегородская ярмарка» Валерий

барулин до сих пор видит причи-

ну всех бед своего предприятия в

той самой истории с «нижегород-

цем», немцовым и инкомбанком.

После дефолта 1998 года злопо-

лучный кредит в $3,5 млн. у Яр-

марки остался, несмотря на залог

в виде здания «нижполиграфа». В

качестве подарка барулину, ког-

да тот возглавил предприятие в

2002 году, ему достался уже из-

рядно подросший долг в $21 млн.

борьба с ним, по словам генди-

ректора Ярмарки, продолжает

тормозить развитие предприятия

и сейчас.

Апрель, 1999 год. Демонтаж вы-вески «Инкомбанка».

38.wtf

Считается, что первые банков-

ские карты появились в 1949

году. Жил в Нью-Йорке один

рассеянный бизнесмен по име-

ни Фрэнк Макнамара. Он регу-

лярно забывал бумажник дома,

благо, что все были в курсе, что

он человек платежеспособный,

и партнеры со знакомыми регу-

лярно выручали его из неловкой

ситуации. Но однажды это на-

доело ему самому, и в одном из

ресторанов, когда он вновь об-

наружил отсутствие «налички»,

он протянул администратору

небольшую картонную карточку,

на которой оставил расписку с

обязательством расплатиться

по счету. В принципе тогда он,

наверное, даже сам не понял,

что совершил настоящую рево-

люцию – изобрел кредитку, так

как до момента, когда карты,

кредитные и не очень, стали ча-

стью жизни человека, просто-

напросто не дожил – нервы у

нью-йоркских бизнесменов ни

к черту.

но сейчас-то мы уже не мыс-

лим себя без этих пластиковых

прямоугольничков, которые по-

зволяют иметь многое в любой

момент, когда в кармане ни ру-

бля. а некоторые даже уже и

забыли, какие они, эти деньги,

на ощупь. историки расходят-

ся в сведениях, когда появилась

первая дебитовая карта, но вот

кредитки официально были выпу-

щены в 1951 году, опять же аме-

риканцами. Кредитные карточки

нью-йоркского банка «франклин

нэшнл» сначала были картонны-

ми, а сделать их из пластика пер-

вой догадалась компания «аме-

рикен Экпресс» в 1959 году.

Допотопное делопроизводстводаже смешно, насколько моло-

ды вещи, к которым мы уже так

привыкли. особенно если учесть,

что у нас в нижнем они появи-

лись вообще буквально вчера,

а именно в 1993 году. нынешний

управляющий банка «авангард»,

а тогда еще просто саровский

программист вычислительного

центра оборонного завода, Павел

Жарский разрабатывал первую

платежную систему на основе чи-

повых карт.

Времена были дикие, уточ-

ним еще раз. Где-то в 1989 году

началась либерализация в бан-

ковской сфере, и коммерческие

банки стали появляться по-

всюду. для того, чтобы открыть

кредитно-финансовую органи-

зацию, нужно было заполнить

два листочка, вписать уставной

капитал, и идти торговать день-

гами. от государственных «круп-

няков» – «Сбербанка», «Внешэко-

номбанка», «Россельхозбанка «и

«Промстройбанка СССР» начали

отпочковываться более мелкие.

так, например, появился «ниже-

городпромстройбанк».

Чтобы понять, какой гигант-

ский скачок сделала банковская

система России с того времени,

достаточно просто упомянуть,

как тогда велось делопроизвод-

ство. В самом начале 90-х в отде-

ление Госбанка в Сарове пришли

первые компьютеры. Что с ними

делать, персонал не знал, и было

решено пригласить программи-

стов.

у операционистов до этого

были только счеты и огромные

принтеры величиной со стол пре-

зидента, которые ужасно грохо-

тали во время работы. Медлен-

ные и мало что умеющие (по все

тем же современным меркам),

компьютеры тогда стоили ужас-

но дорого – по $5 тысяч за шту-

ку. а работать на них все равно

могли только единицы. так у про-

стых саровских программистов

появился шанс раз и навсегда

изменить банковскую систему

государства.

насмотревшись на то, как му-

чаются клерки, Жарский пред-

ложил им автоматизировать про-

цесс. Сейчас-то он признается,

что просто не понимал, куда ле-

зет, а если бы понимал, ни за что

бы не взялся.

Первые кредитные карты

Павел Жарский – разработчик первой системы чиповых карт.

wtf.39

Первые кредитные карты

исчезли навсегдаНижегородский Агропромышленный Коммерческий Банк (Нижний Новгород): ликвидирован 10 июля 1992 года в связи с преобразованием в филиал «Россельхозбанка» (Москва). Лицензии свыше 60 кредитных организаций, в том числе данного банка, были аннулированы.

Вачский Коммерческий Банк (Вача): ликвидирован 13 янва-ря 1994 года в связи с решением пайщиков о преобразова-нии в филиал акционерного коммерческого банка «Нижего-родский банкирский дом» (Нижний Новгород).

Лукояновагрокомбанк (Лукоянов): лицензия аннулирована 23 мая 1995 года в связи с решением пайщиков о присоеди-нении к Муниципальному инвестиционному акционерному банку «Нижегородский кредит».

Нижегородец (Нижний Новгород): объявлен банкротом 23 июля 1996 года.

Транснациональный Лесной Банк (Нижний Новгород): ликвидирован 14 августа 1996 года в связи с неисполнением обязательств перед вкладчиками и кредиторами, а также предписаний ЦБ.

НАНбанк (Нижний Новгород): ликвидирован 15 апреля 1997 года.

НКБ-Прогресс (Нижний Новгород), ликвидирован 23 июля 1997 года в связи с неудовлетворительным финансовым положением и неисполнением обязательств перед кредито-рами и вкладчиками.

Нижегородский Кредит (Нижний Новгород): лицензия ото-звана 27 февраля 1998 года. Пари-Банк (Дзержинск): лицен-зия отозвана 23 апреля 1998 года. Шахунский Коммерче-ский Банк (Шахунья): лицензия отозвана 11 июня 1998 года. НОРСИбанк (Кстово): лишен лицензии 25 августа 1998 года. Нижегородский Земельный Межрегиональный Банк (Нижний Новгород): лицензия отозвана 8 ноября 1998 года. Инкотрансбанк (Нижний Новгород): лицензии отозвана 27 февраля 1999 года. Ярмарочный Банк (Нижний Новго-род): лицензия отозвана 31 декабря 2003 года. Во всех семи случаях причиной отзыва лицензии стало «неисполнение банком федеральных законов, регулирующих банковскую деятельность, нормативных актов Банка России, а также неспособность удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам».

ЗАО «Коммерческий банк «Приволжское Общество Взаим-ного Кредита» (Нижний Новгород): добровольно ликвидиро-ван акционером 16 августа 2007 года.

Автогазбанк (Нижний Новгород): ликвидирован в связи с ре-шением акционеров о присоединении к банку «Ингосстрах-Союз» одновременно с «Сибрегионбанком» и «Народным банком». Затем организация была переименована в «Союз».

ОАО «Городской банк «Нижний Новгород» (Нижний Новго-род): ликвидирован 5 мая 2010 года в связи с присоединени-ем к ОАО «Промсвязьбанк» (Москва).

ООО «Борский коммерческий банк» (Бор): лицензия ото-звана 30 сентября 2010 года в связи с неисполнением банком федеральных законов, а также нормативных актов Банка России, достаточностью капитала ниже 2 процентов, снижением размера собственных средств ниже минималь-ного значения, неспособностью удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам.

ЗАО «Акционерный инвестиционно-коммерческий промышленно-строительный банк по Нижегородской об-ласти» (Нижний Новгород): присоединился 5 сентября 2011 года к ОАО «Акционерный коммерческий банк «Саров-бизнесбанк» (Саров).

ОАО «Коммерческий банк «Верхне-Волжский нефтебанк» (Нижний Новгород): ликвидирован 11 ноября 2011 года в связи с присоединением к ОАО «Коммерческий банк «Экспресс-Тула» (Тула).

40.wtf

В банках стояла допотопная

машина, куда работники вбива-

ли данные с платежек, выглядело

это как набор цифр из номеров и

сумм в центробанке. Конечно, это

здорово усложняло поиск инфор-

мации в дальнейшем. на основе

IBM PC86, компьютера поновее,

с памятью 40 мегабайт и опера-

тивкой 384 килобайта, решили

создать сеть из восьми дисплеев

с клавиатурой. Жарский написал

программу на языке C, и стало

понятно, что платежка должна вы-

глядеть в компьютере так же, как

и на бумаге. Это позволяло бы-

стро получать всю информацию.

В 1993 году такая программа была

только у «нижегородстройбанка».

Во всех остальных стоял один сла-

бенький компьютер, куда мог за-

носить данные только оператор, у

операционистов такой возможно-

сти не было. так что эта програм-

ма стала настоящим техническим

прорывом, ее даже возили в Мо-

скву на выставку «Экспо-93», где

она заинтересовала многих.

Универсальное решениеПервые банковские карты появи-

лись в нижегородской области

тогда же. В стране катастрофи-

чески не хватало налички, из-за

этого даже крупные предприятия

регулярно задерживали зарпла-

ту, люди бастовали. безналичный

расчет по банковским картам ре-

шал эту проблему.

Первым поставщиком чипи-

рованных карт в нижегородской

области стала французская ком-

пания «Генпласт». С этой картой

человек приходил в банк, и ему

записывали на нее определенную

сумму. ее же можно было исполь-

зовать как кредитку, ею же можно

было расплачиваться в магазинах

компании «Городская торговля».

В 1994 году в 20 торговых точках

Сарова и нижнего установили

терминалы.

В качестве поощрительной

меры по карте предоставлялась

скидка 10%. тогда это было нема-

ло. В 1995 году в этих магазинах

образовался стихийный бизнес:

некоторые держатели предлагали

людям в очереди сделать покупку

по карте, а скидку поделить по-

полам. Впрочем, вскоре банк об

этом узнал, и бизнес пресекли.

Стратегическая ошибка и первые мошенничества

«Эта карта могла бы стать насто-

ящей золотой короной, – вспоми-

нает Жарский, – «Мбд» и другие

банки предлагали растиражиро-

вать ее, но руководство «нижего-

родпромстройбанка» отказалось,

что было большой ошибкой, по-

тому что карта так и не получила

большого распространения. В

итоге расплачиваться этими кар-

тами можно было только в Саро-

ве и кое-где в нижнем, но не за

границей».

«нижегородпромстройбанк»

успел выпустить около двух тысяч

карт. держателями были только

физические лица (зарплатного

проекта еще не существовало).

Где-то в 1995 году банк ввел

овердрафт по картам. Кроме

того, при покупке на сумму до

30 рублей связь магазина с бан-

ком не требовалась. некоторые

пытались воспользоваться этим

в своих целях. Жарский вспоми-

нает, как один дедушка объехал

весь город и накупил везде, где

был терминал, хлеба на полторы

тысячи рублей. думал, что его не

вычислят. В итоге долг он выпла-

чивал в течение полугода.

В конце 1995 года инкомбанк

совместно с компанией «Юнион-

карт» начал выпускать карты с

магнитной полосой. на них пере-

шел и «нижегородпромстрой-

банк». а в 1997 году он заключил

крупный контракт с ВниЭф на

обслуживание около 18 тысяч

карт. Это было выгодной сдел-

кой для всех трех сторон, ведь до

введения зарплатных карт пред-

приятие задерживало зарплаты

до четырех месяцев из-за недо-

статка налички. Вскоре примеру

ВниЭф последовали и другие ни-

жегородские предприятия.

wtf.41

I В «девяностые» система была в

зачаточном состоянии, понимание

управления рисками только фор-

мировалось, а банкам хотелось

выдавать больше кредитов. так

что первое и самое страшное, чем

запомнились «девяностые», – про-

срочки по кредитам и борьба с

ними. Это буквально бич того де-

сятилетия. Сегодня просрочки по

кредитам составляют 4-5%, что ни-

чтожно мало по сравнению с циф-

рами, актуальными двадцать лет

назад. и значительная доля банков,

закрывшихся в то время, постра-

дали именно из-за непонимания

потенциала кредитных рисков.

II Сегодня в ежедневном обще-

нии с банком клиент, возможно,

не ощущает значимости для этого

самого банка таких аспектов, как

расширение продуктового ряда,

например. В «девяностые» такие

перемены были вполне осязаемы

для всех, и за счет спектра ока-

зываемых услуг выигрывалась

конкуренция. Возьмем междуна-

родное фондирование кредита, то

есть привлечение западных денег,

на которые могло быть закуплено,

допустим, импортное же оборудо-

вание. Во многих банках просто не

знали, как провести такую сделку.

III 1998 год. В результате кризиса

рухнули лидеры федеральной бан-

ковской системы, в числе которых

был «инкомбанк». а этот период

в моей персональной биографии

прошел как раз под его знаком.

Собственно, 1998 год я провел в

Москве, работая в головном офи-

се «инкома». Как раз в тот период

аудиторская компания «McKinsey»

выстраивала корпоративную

структуру банка, выделяя отдель-

ные блоки под разные направле-

ния работы: розничный блок, блок

по работе с корпоративными кли-

ентами, блок казначейства и так

далее. Это был прецедент на бан-

ковском рынке. В нижегородском

филиале «инкома» я тоже работал.

В том числе в кредитном отделе.

Все пять моих коллег стали впо-

следствии управляющими в круп-

ных нижегородских и не только

банках. Эти имена на слуху. Вооб-

ще, «инкомбанк» можно сравнить

с эдаким ВуЗом: одни там учились

кредитовать, другие – строить каз-

начейские операции, третьи изуча-

ли планово-экономическую рабо-

ту коммерческого банка. Причем

работал банк по западной модели,

и все те люди, которые получили

опыт работы и знания в «инкоме»,

потом разносили определенную

модель «банковской культуры» по

другим банкам.

IV «двухтысячные» стали пе-

риодом роста. Сегодняшнего дав-

ления в виде сужения маржи еще

не было – прибыль росла и бан-

ки вместе с ней. никаких ярких

всплесков и проблем.

а потом грянул кризис 2008-го,

который принято считать «миро-

вым». но по банкам он особенно

сильно не ударил. трудно было

банкам с заемщиками, бравшими

кредиты под залог ценных бумаг.

ибо последние в результате кри-

зиса обесценились. но крупных

банкротств не случилось.

V два факта для констатации.

Первый. В «девяностые» количе-

ство вкладов было значительно

меньше, чем количество денег

у предприятий. К сегодняшнему

дню ситуация полярно измени-

лась: сейчас денег вкладчиков

значительно больше, чем у пред-

приятий на расчетных и депозит-

ных счетах.

Второй. Раньше кредиты на-

селению были несопоставимо

меньше объемов кредитов пред-

приятиям. и никакой массовой

ипотеки. Сейчас если мы посмо-

трим на соотношение кредитных

портфелей физлиц и юрлиц, то,

например, по нижегородской

области мы увидим следующие

цифры (на 01.07.2013г.): юрлицам

банками было выдано 299 млрд.

рублей, а физлицам – 164 млрд.

рублей. Все те же полярные пере-

мены.

и я, кстати, думаю, рост ипо-

теки, потребительского и авто-

кредитования будет продолжать-

ся (ипотека в России составляет

около четверти общего объема

портфеля, в то время как на Запа-

де – большую часть) на фоне за-

стывшего, по сути, «корпората».

VI«десятые» годы. банки находятся

под давлением вышеупомянутой и

постоянно сужающейся маржи. и

это один из ключевых факторов.

есть и другие.

например, интересно, но на

протяжении всех 25-ти лет разви-

тия российской банковской систе-

мы можно отметить низкие тарифы

на рассчетно-кассовые операции и

валютный контроль. Похоже, в этой

области мы так и не отошли от це-

новой конкуренции. Хотя демпинг –

самый нецивилизованный ее вид.

тем не менее в некоторых банках

юрлица могут получить полный

комплекс рассчетно-кассового

обслуживания за 1 000 рублей. на

фоне средней зарплаты по области

в 27 000 рублей и средних же трат

среднестатистического граждани-

на на мобильную связь эта ставка

выглядит более чем минимальной.

При этом западные банки обеспе-

чивают себе безубыточность толь-

ко за счет комиссионных доходов,

доходы от кредитования – лишь

вторая статья. у нас все наобо-

рот, и ситуация не меняется. но

это пока. если строить прогнозы,

думаю, комиссионным доходам

будет уделяться много внимания.

банковское обслуживание должно

подорожать. Это виток естествен-

ной эволюции.

VII Сегодня идут активные дис-

куссии о том, какое количество

банков должно быть в России.

По-моему, все довольно просто и

на поверхности. есть пресловутое

и популярное сегодня «правило

Парретто» о соотношении 20 к 80.

так вот в российской банковской

системе оно работает идеально. у

нас порядка тысячи банков. две-

сти из них входят в банковский

шорт-лист журнала «Профиль».

из оставшихся восьмисот больше

половины невелики по размеру и

работают в Москве. так что дис-

кутировать особо и не о чем.

Правда, в нижегородской об-

ласти правило не работает: реги-

ональных банков у нас 11, а всего

банковских брендов в области

представлено 131. Малые в рам-

ках федеральных процессов по-

глощаются крупными игроками в

целях повышения эффективности

и прозрачности системы. тоже

эволюция, согласитесь.

Банк «ГлоБЭКс»

Филиал «Нижегородский»

Россия, 603005,

г. Нижний Новгород,

Верхневолжская наб., д. 2Б

+7 (831) 439-00-74, 439-10-04

Н и к о л а йР У С О В , управляющийфилиалом«Нижегородский»банка «ГЛОБЭКС».Специально для WTF.

7 з а м е т о к о 3 десятилетиях банковской системы

Рек

лам

а. З

ао

Кб

«Гл

об

ЭК

Сб

ан

К».

Ген

ерал

ьная

лиц

ензи

я б

анка

Ро

ссии

на

осу

щес

твле

ние

бан

ковс

ких

опе

рац

ий №

1942

от

20.0

8.20

12 г.

42.wtf

Условно банковскую деятель-

ность в Нижегородской области

в XXI веке можно разделить на

два периода: до и после кризи-

са 2008 года. и если в период

«до» в регионе наблюдался бур-

ный рост количества кредитных

организаций, в основном за

счет активного прихода ино-

городних и иностранных бан-

ков, то кризисные 2008-2009 гг.

внесли коррективы: кредитова-

ние «свернулось», число банков

уменьшилось… Правда, начиная

с 2010 года, когда российская

экономика стала возвращать

утраченные позиции, ситуация

постепенно стабилизировалась

и в секторе банковских услуг.

Активные «нулевые» двухтысячные для банковского

сектора нижегородской области

были отмечены весьма активным

приходом в регион иногородних

банков, в основном московских.

По информации банка России,

только с конца 2001 до 2009 года

количество филиалов кредитных

организаций, головная организа-

ция которых находится в другом

регионе, выросло более чем вдвое

– с 37 до 84. При этом собственно

нижегородские банки, видимо, не

выдержав конкуренции со сторо-

ны «крупняка», наоборот, сокра-

тили свою филиальную сеть с 45

до 33 филиалов, что, в общем-то,

мало повлияло на общую весьма

благоприятную на тот момент си-

туацию.

По итогам 2002 года, нижего-

родская область по такому по-

казателю, как «обеспеченность

банковскими услугами», вместе с

Санкт-Петербургом, Магаданской

и Калининградской областями

стала российским лидером, что

было связано как с уровнем жиз-

ни в этих регионах, так и с ситуа-

цией в промышленности, не столь

критичной, как у других. Кстати,

вполне возможно, что как раз

поэтому именно в нижнем еже-

годно проводится Всероссийский

банковский форум.

С ростом числа банков и фили-

алов расширялся и спектр пред-

лагаемых банковских услуг как

для физических, так и юридиче-

ских лиц: появлялись новые виды

вкладов, кредитов, развивался

рынок пластиковых банковских

карт. Как результат, за восемь лет

объем привлеченных кредитными

организациями средств от насе-

ления вырос более чем в шесть

раз: если на начало 2002 года он

составлял 17,555 млрд руб., то на

начало 2009 года планка подня-

лась до 106,781 млрд руб.

Получило мощное развитие

и ипотечное кредитование. если

сначала этим занимался только

Сбербанк, то уже вскоре к вы-

даче ипотечных кредитов стали

активно подключаться и другие

банки. а в конце 2003 года Пра-

вительство нижегородской об-

ласти учредило госпредприятие

«нижегородский ипотечный кор-

поративный альянс» (ниКа). Все

это стало своеобразным ответом

на стабильность нижегородской

экономики и рост доходов на-

селения. Развивались крупные

бюджетообразующие предпри-

ятия – Горьковский автозавод,

Выксунский металлургический

завод, предприятия арзамаса и

бора, балахнинский бумкомбинат

и Заволжский моторный завод,

открывались новые небольшие

предприятия с частным капи-

талом, вырастающие до уровня

«среднего бизнеса». В большин-

стве предприятий была снята ха-

рактерная для конца девяностых

годов проблема задолженности

по заработной плате.

Иностранцы на банковском рынке

По итогам 2002 года, нижего-

родская область вошла в число

25 регионов, где расположены

кредитные организации с ино-

странными инвестициями. и этот

процесс начал европейский банк

реконструкции и развития (ебРР),

учредивший в 2000 году «КМб

банк» (впоследствии, в 2010 году,

объединившийся с банком «инте-

за»). В 2001 году ебРР приобрел

25% голосующих акций нижего-

родского «нбд-банка», который

в настоящее время уделяет се-

рьезное внимание кредитованию

малого и среднего бизнеса.

Вслед за ебРР в нижний нов-

город потянулись и другие ино-

странные банки: в 2003 году –

«джии Мани банк», в 2004 году –

«Гута банк», в 2005 году – банк

DeltaCredit, в 2006 году – «Райф-

файзенбанк австрия» и банк «Со-

сьете Женераль Восток», в 2007

году – «Сити банк».

В 2000 году международ-

ная общественная организация

Opportunity International Russia

учредила фонд поддержки мало-

го предпринимательства «фоРа»

с центральным офисом в нижнем

новгороде, и это также сыграло

свою позитивную роль для ни-

жегородской экономики тех лет.

Ведь уже в 2005 году получил

лицензию нижегородский «фо-

РуС банк», который размещал

иностранные инвестиции в ниже-

городской области еще до ебРР,

учредителем которого и выступил

фонд.

Вероятно, сыграло свою роль

и то, что нижегородская область

достаточно активно развивалась

после кризиса 1998 года: в том

году регион был одним из немно-

гих субъектов Рф с индексом про-

мышленного производства выше

100%. Плюс мы стали одним из

первых регионов Рф, получив-

шим международный кредитный

рейтинг, что, несомненно, при-

влекло внимание иностранных

инвесторов.

Кризисные годы основные итоги банковского кри-

зиса, который, в отличие от кри-

зиса остальной экономики, на-

чался еще в 2008 году, – это смена

собственников у нижегородских

банков «нижегородпромстрой-

банк» и «нижний новгород», по-

вышение банковских процентных

ставок по кредитам, заявление

предпринимателей о «бойкотиро-

вании» банков, сокращение числа

банков, предоставляющих ипо-

течные кредиты.

не все нижегородские банки

смогли удержаться «на плаву»,

когда вкладчики в период кризи-

са начали активно изымать свои

средства, а «перекредитоваться»

у кредитных организаций не было

возможности. В итоге «нижего-

родпромстройбанк» объединился

с местным «Саровбизнесбанком»,

а банк «нижний новгород» был

куплен «Промсвязьбанком».

новое время

wtf.43

После того, как многие ниже-

городские банки, чтобы миними-

зировать свои потери, повысили

ставки по кредитам для малого и

среднего бизнеса, – это момен-

тально вызвало неудовольствие

предпринимательского сообще-

ства. В январе 2009 года денис ла-

буза (в то время – координатор ни-

жегородской организацией партии

«Правое дело») и дмитрий бирман

(в то время – председатель мест-

ного отделения движения «опора

России») подписали совместное

заявление о бойкотировании бан-

ков, которые повысили ставки по

уже выданным кредитам с 12-14%

до 25-30% годовых в рублях. Ряд

предпринимателей перешли на

работу только со Сбербанком и

банком Втб, предлагающими при-

емлемый процент – 18%.

Стало сложнее взять ипоте-

ку. двадцать банков из тридцати

прекратили оказывать эту услугу,

а оставшиеся десять значительно

ужесточили условия. Минималь-

ный первоначальный взнос с ав-

густа по октябрь 2008 года возрос

до 20%, средняя ставка по ипоте-

ке в рублях в области выросла с

12% в августе до 15-16% в октя-

бре. остались ипотечные креди-

ты и под 13% годовых в рублях,

однако при этом первоначальный

взнос должен был составлять не

менее 50%.

Это привело к тому, что по

итогам 2008 года объем просро-

ченных кредитов, выданных бан-

ками, увеличился по сравнению

с предыдущим годом в 3,5 ра-

за – до 7 млрд руб.

а в 2009 году, когда упало про-

мышленное производство, по-

страдали финансы региональных

властей и предприятий, снизился

уровень жизни и покупательская

способность населения, а кри-

вая безработицы поползла вверх,

банковская система получила

еще один мощный удар, «отголо-

ском» которого в 2010 году стал

отзыв лицензии у «борского ком-

мерческого банка».

После кризисаВпрочем, 2010 год стал и свое-

образным рубежом, у которого

фаза кризиса не только останови-

лась, но и перешла в фазу стре-

мительного роста. В очередной

раз, пережив период «чулочно-

го» и «подматрасного» хранения

честно заработанных рублей, на-

селение вновь понесло деньги

в банки, ну, а банки, в свою оче-

редь, вновь снизили ставки по

кредитам и стали выдавать их

охотнее. В частности, если на

1 января 2010 года предостав-

ленные кредиты юридическим и

физическим лицам в регионе со-

ставляли 283,394 млрд. руб., то на

1 января 2011 года – уже 339,668

млрд. руб. В целом количество

кредитных организаций, филиа-

лов, дополнительных и операци-

онных офисов в нижегородской

области также выросло за 2010

год – с 591 до 613.

Рост ключевых показателей

банков в нижегородской области

продолжился и в 2011 и в 2012

годах. При этом в 2012 году отме-

чен слишком стремительный рост

кредитования физических лиц

по сравнению с предприятиями:

кредитный портфель по юрлицам

вырос на 40,8% до 400,2 млрд.

руб., а по физлицам – на 62,5% до

161,6 млрд. руб. По-видимому, это

было связано с уверенностью на-

селения в завтрашнем дне, улуч-

шением благосостояния людей и

тем, что ожидания второй волны

кризиса в прошлом году так и

остались ожиданиями.

В 2013 году банкиры отмечают

снижение ставок по ипотеке, ко-

торая стала одним из самых попу-

лярных видов кредита для физлиц

(27% от общего объема кредитов

приходится как раз на ипотеку).

если на начало 2013 года сред-

няя ипотечная ставка составляла

12,9%, то на 1 июля она снизи-

лась уже до 12,7%.

до конца этого года банкиры

прогнозируют дальнейшее, пусть

и небольшое, снижение ставок:

0,5-1%.

1992 год. Один из основателей «Саров-

бизнесбанка» Вла-димир Синицын – на фоне первого офиса

СББ в Сарове, который находился на верхних

этажах кинотеатра «Молодежный». Сни-

мок никогда ранее не публиковался.

архитектураНеудивительно, что в истории архитектуры

немало зданий банков. Банки появлялись в

периоды экономического роста и реформ,

становились материальным подтверждением

развития общества. И Нижний Новгород не

исключение. Из дореволюционных памятников

самые нарядные общественные здания – Го-

сударственный банк на Большой Покровской,

Крестьянский банк на Пискунова, Волжско-

Камский банк на Рождественской. Они давно

сменили названия, два из них – функции, но

в любом рассказе всплывет принципиальный

факт – их первоначальное предназначение. И

новейшая архитектура Нижнего, сделавшая уже

открытый город вновь известным, – это здания

банков в первую очередь. Достаточно назвать

«Каскад» на Горького-Решетниковской – здание

ВОК Внешторгбанка: «кубики», прорывающиеся

сквозь «плотину».

Взаимная любовь архитектуры и денег имеет

серьезные основания: имиджевая составляющая

– важная часть облика зданий банков. Ведь банк

не просто большой сейф, но хранилище нет-

ленных ценностей и смыслов, в ряду которых, в

том числе, и деньги. Колонны, портики, арочные

проемы, скульптуры – атрибуты архитектурной

классики старинных банковских зданий, как,

например, банк англии. фигуры благочестия

и благотворительности стоят на крыше банка

Святого духа в Риме.

Сегодня зданиям банков полагается выгля-

деть по-деловому и демократично. оставив в

прошлом лабиринты и толстые глухие стены,

крупные финансовые организации открывают

на первых этажах и в холлах общедоступные

художественные галереи, приглашают известных

авторов для создания инсталляций. Все, кто был

в берлине, обязательно посещали DZ Bank ря-

дом с бранденбургскими воротами. В огромном

атриуме – абстрактная штуковина из металла от

фрэнка Гери.

но, если судить только по нижнему новгороду,

новые банки тонизируют пространство и отноше-

ния, подталкивают к обновлению государствен-

ные структуры, партнеров и конкурентов.

Хотя бы внешне, что для города – на пользу.

Постоянно действующее отделение Государственного банка в нижнем

новгороде было учреждено в связи с возросшим значением ярмарочной

торговли в июле 1868 года. Сначала оно размещалось в частных домах,

а в 1880-м приобрело на осыпной улице собственное здание, но круп-

ные обороты и необходимость хранить огромные суммы денег и ценных

бумаг заставили Совет банка выстроить специальный комплекс зданий.

для этого в 1910 году за 150 тыс. рублей у купчихи ненюковой был ку-

плен значительный участок земли на углу большой Покровской и Грузин-

ской. был объявлен конкурс на проект здания банка, который должен

был «освоить» эти 2700 квадратных саженей.

более того, Госбанк должны были построить к юбилейному году цар-

ствования дома Романовых, официально строительство не было приу-

рочено к этой дате, но такие совпадения обычно накладывают допол-

нительную ответственность. С задачей блестяще справился архитектор

Владимир Покровский, обошедший серьезных конкурентов – Щусева,

фон Гогена, Вешнякова. Живописец Михаил нестеров позже вспоминал,

что Щусев, более всех рассчитывавший выиграть этот конкурс, был по-

Центробанк(Государственный банк)

44.wtf

1995

го

д. Г

осб

анк.

Пр

езен

тац

ия

пр

оек

та Н

иж

его

ро

дск

ой

яр

мар

ки (

Яр

мар

ка-

Пр

оло

г). Н

а ф

он

е б

ил

иб

ин

ски

х р

осп

исе

й в

то

м ч

исл

е (с

лев

а н

апр

аво

): х

удо

жн

ик

Ки

м Ш

ихо

в, к

ом

по

зито

р А

лек

сан

др

По

знан

ски

й, ж

урн

али

ст А

льб

ин

а Гл

ады

шев

а.

ражен тем, что ему дали даже не вторую пре-

мию, а лишь четвертую, поскольку первую

безоговорочно взял Покровский, предложив-

ший построить архитектурный комплекс, а не

отдельное здание.

Прообразы, на которые опирался Покров-

ский, в основном относятся к новгородско-

псковской архитектуре XV-XVI вв. Можно

добавить еще и находящийся тогда в тренде

модерн, приемы которого также видны как в

аранжировке фасадов, так и во внутренней

отделке.

Покровский привлек для совместной ра-

боты и других архитекторов: Голенищева,

нилуса, Мичурина. известный больше как

иллюстратор сказок иван Яковлевич били-

бин сделал сотни эскизов к росписям внутри

здания и к оформлению фасада. изразцовые

части интерьера делала знаменитая в дорево-

люционное время контора «Мюр и Мерилиз».

а сормовский завод взялся изготовить метал-

локонструкции и кованые части для подвесно-

го потолка. их установили в марте 1912 г. над

операционным залом на высоту 13 метров,

общей площадью в 800 м2.

Стиль был выдержан в так называемом «не-

орусском стиле». Владимир александрович

Покровский лично разрабатывал детали. По-

лучилось всего 32 эскиза, по которым потом

вручную сделали столы, стулья, стойки, две-

ри, резные панели. Внутренние росписи были

сделаны по авторским эскизам художника и

оформителя и.Я. билибина. иконописцы бра-

тья Пашковы воплотили билибинские эскизы

во фресках. была вырезана вязью и вделана

в стену фасада памятная надпись «строитель-

ного летописца». отделка здания была закон-

чена в основном к весне 1913 года.

Здание, внушительное по тем временам,

было построено в короткие сроки. Работы на-

чались 5 мая 1911 года, торжественная заклад-

ка первого камня состоялась 1 июня. освятили

готовый объект уже 14 мая 1913 года.

После завершения строительства архитек-

тору Покровскому были пожалованы звание

профессора и орден альбрехта Командорско-

го креста, а в октябре 1913 г. – звание архитек-

тора Высочайшего двора. билибин продолжил

учить студентов своему мастерству.

wtf.45

46.wtf

В советское время зданий

для банков не проектировали.

типологически этот вид

зданий был не востребован.

Строительство банков

закончилось в стране в 1915-

1916 гг. прошлого века. Поэтому,

когда в начале 90-х появились

первые коммерческие банки,

появилась потребность строить

для них здания.

тогда приходилось решать

несколько задач: вписывать

здание в городской культурно-

исторический контекст,

учитывая активное движение

за сохранение исторических

памятников и желание

продолжать традицию,

прерванную в начале прошлого

века (было бы странно строить

модернистское здание из стекла

и бетона среди купеческих

усадеб).

у нас были образцы для

изучения: банк архитектора

В.а. Покровского на большой

Покровской, здание земельного

банка – дворец Пионеров

напротив нижегородского

универсама, банк

Рукавишниковых, с фигурами

рабочего и колхозницы

на фасаде. именно к этим

образцам мы и обратились.

и поэтому здание банка

«Гарантия» было спроектировано

в таком стиле, который

можно охарактеризовать

приблизительно как нео-модерн.

Е в г е н и й П Е С Т О В ,

Творческая мастерская

архитекторов Сергея Попова

и Евгения Пестова

банк «гарантия» на малой Покровской

здание налоговой на Фрунзе, как и «гарантия», изначально проектировалось как банк

Иллюстрации предоставлены Творческой мастерской архитекторов Сергея Попова и Евгения Пестова

план I этажа план II этажа

wtf.47

Светлана, скажите, какой по

счету точкой расширения сети

«Запсибкомбанка» стал Нижний

Новгород?

третьей. до этого были только

екатеринбург и Челябинск. Выби-

рали города-миллионники, что за-

кономерно. а нижний стал регио-

нальным центром: прошло меньше

года с момента открытия филиала,

а у нас уже два спутника по Пфо –

два офиса открыты в уфе, один в

Самаре. В середине октября пер-

вое отделение появится в Каза-

ни. Приволжский филиал, кстати,

сразу включили в объединенную

расчетную сеть банкоматов, хотя

обычно это происходит несколько

позже. и спасибо за это решение,

потому что оно, конечно, в какой-

то степени упростило нашу задачу

по входу в регион.

А каким был ландшафт ниже-

городской банковской системы

на момент появления вашего

банка? На что вы ориентиро-

вались в своей маркетинговой

политике, чего не хватало и что

было в избытке?

если говорить буквально, то мы

ориентировались на наш слоган –

«успешный банк для надежных

людей». банк – это ведь тоже

бизнес, и собственная эффек-

тивность дает нам репутацию,

которую так сложно и так важно

сформировать на первых эта-

пах развития, когда у клиентов

нет опыта общения с банком.

Поэтому мы начинали с того, что

рассказывали потенциальным

клиентам нашу success-story.

а у «Запсибкомбанка» история

интересная, между прочим. Си-

бирский банк изначально «до-

машний»: пул первых клиентов

состоял из родственников и дру-

зей основателей, даже просрочки

по кредитам были ниже миниму-

ма. Со временем банк разросся

и вышел на невероятный уровень

востребованности. Встал во-

прос развития – идет работа над

качеством услуг (консультации,

VIP-обслуживание, разработка

мобильного и веб-приложения),

а вот потенциальная клиентская

аудитория уже охвачена. тогда и

было принято решение развивать

сеть. и задача приволжского фи-

лиала, как и любого другого фи-

лиала «Запсибкомбанка», – как

раз сформировать пул клиентов,

которые были бы ориентированы

на нашу систему ценностей. При-

волжскому филиалу это удалось.

один красивый показатель: мы с

опережением графика выполнили

план по вкладам, хотя обычно но-

вые банки набирают клиентуру по

кредитным программам.

Ну, так что же с ландшафтом

все-таки? (смеется)

С ландшафтом все просто. Вы

же знаете, наверное, что в ниж-

нем новгороде и области больше

сотни банков? Мы – очередные.

однако тут работает простая ло-

гика: сколько бы банков ни было

в регионе, раз у каждого из них

есть свои клиенты, значит, люди

действительно разные, как нам

это объясняют уже пару веков, и

у каждого свои критерии выбора.

нам повезло, у «Запсибкомбанка»

корпоративная идеология осно-

вана как раз на обратной связи:

мы кропотливо отслеживаем по-

требности и пожелания клиентов,

анализируем их и идем навстречу.

очень удобное направление дви-

жения, могу сказать. именно так

мы создавали максимально пол-

ное на региональном рынке пред-

ложение по ипотечным кредитам,

так мы разрабатывали зарплатные

проекты и так мы формировали

тарифную систему... Вот вы меня

спрашиваете, каков ландшафт, а

я за 18 лет работы в нижегород-

ской банковской системе сделала

главное наблюдение: нижегород-

цев отличает грамотность, кото-

рую они проявляют при принятии

решения о выборе банка.

Это интересно. Тот самый осо-

знанный выбор?

Можно сколько угодно удивлять-

ся, но да. если на рынке работа-

ют много игроков самого разного

масштаба и с самыми разными

продуктовыми линейками, потре-

бители привыкают к возможности

сравнивать и анализировать. Поэ-

тому нижегородцы сопоставляют

предлагаемые условия, собирают

информацию в интернете, отсле-

живают новые программы и могут

выбрать банк в центре города, что-

бы приезжать с автозавода, тратя

на дорогу часы, если ставка по

вкладам на 1,5% выше, чем в бан-

ке в шаговой доступности. отсюда

и клиентская активность, гибкость:

люди готовы переходить от одного

банка к другому, чтобы получить

оптимальный набор услуг по опти-

мальным ценам. Это особенности

регионального менталитета. одна-

ко другая особенность состоит в

том, что нижегородцы не привык-

ли к «человеческому лицу» бан-

ковского сервиса. Поэтому когда

они сталкиваются с нашей корпо-

ративной культурой, выстроенной

на лояльности, дружелюбии к кли-

ентам, доверительных отношениях

и создании камерной, в чем-то се-

мейной модели общения, – все это

становится для них неоспоримым

преимуществом. Могу рассказать

душещипательную историю о том,

как был выдан первый кредит в ни-

жегородском отделении «Запсиб-

комбанка». она короткая и заклю-

чается в том, что операция была

проведена в 21.00 29 декабря 2012

года (смеется). Кредит выдавали

юрлицу. Произошел небольшой

технический сбой в программе,

который удалось ликвидировать

только к позднему вечеру. но са-

мое интересно, что большая часть

сотрудников, даже не имеющих

отношения к этой операции, не

уходила с работы, пока ситуация

не разрешилась. Хотя их никто не

заставлял. С одной стороны, это,

конечно, азарт, который всегда

присутствует при запуске боль-

ших проектов. а с другой стороны,

ситуация не изменилась. так что

это, похоже, командный дух (сме-

ется). но по-другому масштабные

стартапы не выживают, а мы свою

жизнеспособность подтвердили

официально.

С в е т л а н а М А Н К Е Р О В А :

«нижегородцы умеют

выбирать»В любой истории есть точка настоящего. Мы ее тоже выбрали. «Запсибкомбанк» оАо работает в Нижнем Новгороде с декабря 2012 года, за этот короткий срок вышел на хорошую, порой захватывающую скорость.история прихода в наш регион сибирского банка с прецедентной биографией. из первых рук.

г. нижний новгород

ул. Пискунова, 21/2

тел. 8 (831) 419-40-11,

419-38-40, 419-38-13,

www.zapsibkombank.ruРек

лам

а. «

Зап

сиб

ком

бан

к» о

ао

. Ген

ерал

ьная

лиц

ензи

я на

осу

щес

твле

ние

бан

ковс

ких

опе

рац

ий ц

б Р

ф №

918

от 3

0 ав

густ

а 20

06 г

.

48.wtf

Реклама как социальное явление

– штука неоднозначная, но опре-

деленно влиятельная, подчас

выходящая за рамки своей де-

нотативной значимости. В иные

годы именно реклама во всем

ее многообразии становилась в

России наиболее показательным

культурным проявлением (осо-

бенно это было заметно в девя-

ностые – в эпоху становления

современного российского ка-

питализма, когда телереклама в

массовом сознании оттеснила на

вторые роли искусство, спорт и

по своеобразному индексу цити-

рования соперничала с полити-

кой, войнами и криминалом, став

полноценной летописью эпохи

с ее крайностями – от «Просто

Марии» до бекмамбетовских

«Имперских ценностей»). Что

характерно, самые заметные ви-

деоролики были сняты по заказу

банков и финансовых пирамид:

кроме денег, товара в стране не

было никакого.

«нулевые» принесли принци-

пиально новое понимание: весь

рекламный дискурс понесся по

проторенной западными агент-

ствами дороге легитимизирован-

ной посредственности. больше

штампов, строгое внимание к

гайдлайнам и корпоративным

ценностям, больше политкор-

ректности и обтекаемых форму-

лировок. Российский рекламный

рынок одряхлел, едва достигнув

отрочества, а банковская рекла-

ма обрела свое лицо: если в на-

чале девяностых банковские ру-

ководители, по свидетельствам

рекламщиков, сами не знали, что

хотят донести до телезрителей, то

со стабилизацией рынка пришло

и понимание целей и задач. но-

вых историй из жизни тамерлана

с иваном Грозным ждать уже не

приходится.

Провинциальная реклама во-

обще сложный жанр. Стоит вбить

это словосочетание в поисковую

строку, и все станет ясно. если

в провинциальном городе в те-

чение нескольких лет работают

несколько рекламных агентств

относительно серьезного уровня –

уже достижение, и в этом плане

нижнему новгороду вполне по-

везло. утверждать, что на реклам-

ном рынке в городе были какие-то

прорывы уровня Каннской премии

сложно, а банковская реклама и

вовсе консервативна по опреде-

лению. но грамотные и интерес-

ные рекламные проекты время от

времени появлялись.

одной из самых любопытных

акций был выпуск рекламной га-

зеты «Кредитный эксперт», соз-

данной агентством Fastway по за-

казу Сбербанка.

александр Вишняков, в тот

период начальник отдела обще-

ственных связей Волго-Вятского

банка Сбербанка России: «Мы по-

ставили задачу создать реклам-

ную газету, которую перед тем, как

почистить на ней селедку, прочи-

тают, не выкинут сразу, в идеале –

обсудят с кем-то. интересная ре-

клама, реклама-событие – такая

вот концепция. Мы делали газету,

которую нам бы хотелось прочи-

тать самим. издание отличали хо-

роший язык и чувство юмора. Все

фотографии, иллюстрации ориги-

нальные. и это отдельный повод

для гордости. Газета самоиронич-

на. Мне кажется, это круто, когда

крупнейший игрок на рынке не

впадает в пафос, а может позво-

лить себе такие вот штуки».

Сбербанк вообще оказался

самым активным потребителем

местного креатива. Ровно до тех

пор, пока не произошел серьез-

ный ребрендинг, итогом которого

стала разработка полноценного

брендбука, жестко регламен-

тирующего рекламный продукт.

«Самостоятельность региональ-

ных филиалов федеральных бан-

ков в вопросах продвижения и

особенно рекламного креатива

всегда была ограничена и сейчас

продолжает сокращаться. на-

верное, с точки зрения реклам-

щиков, на местах работать скуч-

нее – никакого тебе творчества,

в основном – исполнительская

деятельность. однако с точки

зрения управленческой логики

это абсолютно оправдано. Все-

таки задача местных банкиров

– не получить Каннского льва, а

выполнить бизнес-план», – уве-

ряет Вишняков.

Подобную точку зрения раз-

деляет олег Шакирский, дирек-

тор рекламной группы «Хорошие

идеи»: «банки – сложная в смысле

рекламы тема, потому что даже

если у людей есть качественный

брендбук, что уже говорит о не-

кой установке на результат и ка-

чество, тем не менее эта самая

установка не распространяется

на новый креатив в рамках этого

брендбука. очень тяжело что-то

предлагать, потому что мы на-

строены на оригинальный про-

дукт, нам неинтересно что-то про-

сто воспроизводить».

тут встает вопрос о том, каков

вообще эстетический и концеп-

туальный потенциал у рекламы

банковских услуг. Маркетинг при-

зван всеми доступными способа-

ми выделить некую услугу среди

ряда других на рынке, насыщен-

ном конкурентными предложе-

ниями. но, по мнению того же

Вишнякова, любое финансовое

учреждение – по определению

предприятие серьезное: «банков-

ская реклама традиционно кон-

сервативна. Это мировой тренд.

В первую очередь, это объясня-

рекламные камПании

wtf.49

ется спецификой банковского

бизнеса: люди доверяют банкам

буквально самое дорогое. тут не

до шуток».

несколько лет назад Сбербанк

запустил в нижнем новгороде

любопытную рекламную кампа-

нию. один из слоганов звучал так:

«Всегда можно объяснить сыну,

что сейчас не получится улучшить

жилищные условия, поэтому его

планы родиться через три ме-

сяца не лучшая идея. если нет,

по-прежнему есть жилищные

кредиты Сбербанка». Подобный

посыл был негативно встречен

аудиторией, на городском фору-

ме появилась тема с заголовком

«Реклама Сбербанка «или кредит –

или аборт»». В общем, произошел

скандал. антиреклама – тоже ре-

клама, но не в том случае, когда

речь идет об организации, подоб-

ной Сбербанку. В конце концов,

целевая аудитория банков весьма

разнообразна даже в пределах

одной организации. а ведь еще

существует и специализация по

отраслям и формам привлечения

финансовых потоков.

николай ткаченко, руково-

дитель дизайн-группы Prof.com,

рассуждает на тему позициони-

рования банковских услуг: «если

говорить о банках вообще, о том,

есть ли смысл им делать ориги-

нальную нестандартную рекламу,

то тут уже речь должна идти о роли

банка на рынке. есть программы

для молодежи, открываются даже

банки, которые позиционируются

как молодежные. Я надеюсь, что

банки рано или поздно поймут,

что молодежь – это вообще лако-

мый кусок. Молодой менеджер в

Москве зарабатывает сто тысяч

рублей, а ему эти деньги надо

где-то хранить. Молодежь тоже

требует своего подхода. если

мы хотим быть современнее, мы

должны быть более модными. но

дело в том, что реклама у многих

банков попросту нейтральная,

потому что речь идет о вполне

серьезных продуктах и решениях,

об ипотеке, кредитах».

деликатность, корпоративные

ценности, местная специфика,

постмодернистские флуктуации

в восприятии медиадискурса ау-

диторией – любая прекрасная

идея с трудом может просочить-

ся сквозь огромное количество

фильтров. Менеджеры банков,

работающие в отделах марке-

тинга «на местах», действуют по

принципу «не навреди». Менед-

жеры креативных агентств часто

не настаивают. Результат – то, что

мы видим на стрит-бордах и стра-

ницах газет.

ткаченко дает свою оценку

нижегородскому банковскому

маркетингу: «Считается, что на

банковском рынке очень сильная

конкуренция, но я смею предпо-

ложить, что это не совсем так. Где

высокая конкуренция, там всегда

хороший маркетинг. а банковская

реклама в нижнем новгороде не-

редко формата, когда стараются

в модуле на 1/32 полосы уместить

все: информацию о вкладах, о

кредитах, о других предложениях,

там же адрес сайта и информация

о скидках. Кстати, реклама вкла-

дов очень слабо развита в ниж-

нем новгороде. тут все просто:

кредит выдать проще, чем при-

влечь вклад. Значит, в нижнем

новгороде банки зарабатывают

деньги, не привлекая вкладов.

Можно вспомнить, какой всплеск

рекламы вкладов был во время

кризиса, причем, под очень боль-

шие проценты, потому что все

остальные источники в тот мо-

мент закрылись, а банкам нужно

было где-то брать деньги для осу-

ществления операций».

Что можно ждать от нижего-

родской банковской рекламы,

кроме очередных обновлений

билбордов нбд-банка возле яр-

марочного пустыря на съезде с

Канавинского моста?

Зачем может потребоваться

региональным отделениям феде-

ральных и иностранных банков

адаптация к местным реалиям?

Стоит ли вообще изобретать

что-то новое, когда все схемы и

механизмы отлажены?

«Мне кажется, очень сложно

рекламировать продукт, который,

грубо говоря, ничем не отличает-

ся от продукта конкурентов. на-

сколько я могу судить, все услу-

ги и продукты у банков если и не

близнецы-братья, то очень близки

к этому. есть примеры удачных

рекламных кампаний. но что в ко-

нечном итоге выбирает потреби-

тель и как реклама сказывается

на притоке денежной массы – это

сложный вопрос. если у кого-то

чуть получше с чувством юмора,

то интересная реклама может по-

явиться. если же нет, то тут про-

сто: снижаем процентные ставки,

повышаем процентные ставки. но

принципиально это ни на что не

влияет», – резюмирует олег Ша-

кирский.

С розничным рынком, который тогда огра-ничивался привлечением денег населения на депозиты, связаны несколько эпизодов нижегородской банковской жизни 90-х. В первую очередь, это программа компенса-ции вкладчикам банков «Прогресс» и «Ни-жегородец» – первая, если не единственная, региональная программа такого характера. Нынешней системы страхования вкладов тогда не существовало в принципе: госу-дарство не вмешивалось (во всяком случае, официально) во взаимоотношения банков и клиентов. И так получилось, что эти два банка по разным причинам «приказали долго жить», оставив 31 тысячу вкладчиков оплакивать пропавшие денежки в сумме 29 млрд. неденоминированных еще (1995 год) рублей. Решение вернуть вкладчикам деньги хотя бы частично было принято. Программу в пожарном порядке разрабо-тали в «Гарантии» и филиале «Инкомбан-ка». Власть вкладывает в их «уставники» объекты муниципального и госимущества, а также принадлежащие ей пакеты акций приватизированных предприятий. Банки выплачивают вклады, пользуясь регрес-сивной шкалой: до 500 тысяч – полностью, до миллиона с дисконтом 10%, и так далее. Тем, кто имел вклады свыше 10 миллионов возвратить пообещали только 30%. Было и еще одно условие: хочешь сразу, поступись 30 процентами положенной суммы (с учетом регрессии, естественно). Впоследствии аналогичную схему при-менили для вкладчиков «Нижегородского кредита», пропавшего с банковской карты города несколько позже и, скорее всего, более по политическим причинам.

Вероятно, 2002 год. Тот год, когда губернатор Ходырев вошел в состав благотворительного Фонда Вишневской-Ростроповича, который поддер-живал (и по сей день) НБД-банк.. На фото (на переднем плане, слева на-право): Геннадий Ходырев, Мстислав Ростропович, Александр Шаронов.

50.wtf

«Золотой Элефант» – ежегодная

нижегородская банковская пре-

мия. достаточно статусное меро-

приятие, на которое заглядывают

первые лица области и города, топ-

менеджеры банков и компаний. По-

мимо награждения, есть концертная

часть, которая традиционно закан-

чивается хором банкиров. Правда,

слышали об этой премии за преде-

лами банков немногие.

«Золотой Элефант» появился осе-

нью 2008 года в самый разгар финан-

сового кризиса. так что его рождение

не лишено иронии и символичности.

Впрочем, как у любого новорож-

денного, у элефанта должны были

быть родители. Мамой стала газета

«Капиталист», а папой – ассоциация

региональных банков России. а в ка-

честве крестного выступил советник

губернатора по финансовым вопро-

сам Станислав Спицын, который, в

тот момент был начальником Главного

управления центробанка по нижего-

родской области.

основатели и даже некоторые лау-

реаты называют премию престижной,

но все прочие, как правило, отзывают-

ся о ней как о скучной и не очень авто-

ритетной. Впрочем, самого «Золотого

Элефанта» это, похоже, не очень тре-

вожит, так как адекватных конкурен-

тов у премии в регионе все равно нет.

об этом в СМи неоднократно заявля-

ла председатель оргкомитета Премии

ирина еникеева. она же говорила о

том, что «премия – реальная оценка

вклада финансовых учреждений в

развитие нижегородской экономики,

а также социальной сферы».

Руководство некоторых банков,

оставшихся без премии, на это толь-

ко фыркает, вспоминая, как в 2008-ом

главным спонсором раздачи слонов

был банк «траст». именно он тогда

и получил призы, хотя работал в то

время в основном с корпоративными

клиентами, и по сути года два не зани-

мался практически ничем активным,

пока не улегся кризис.

другие отзываются осторожнее,

но отмечают, что премия носит скорее

рекламный характер, а организаторы

зарабатывают деньги. При этом они

добавляют, что есть там и интерес-

ные номинации, например, по самому

большому количеству выданных кре-

дитов. но, спохватившись, замечают,

что отбор в целом очень уж субъек-

тивный.

на это еникеева возражает, что

против цифр не попрешь. Экспер-

ты отбирают самых эффективных по

числу и объемам выданных кредитов

и вкладов, а также учитывают уровень

популярности программ среди на-

селения и компаний, оригинальность

рекламных акций. а время от време-

ни эксперты премии даже засылают в

банки тайных клиентов, которые все

это оценивают, так сказать, на себе.

Между тем, премия существует

уже шестой год. есть устоявшийся

набор номинаций: кредитование ма-

лого и среднего бизнеса, ипотечное

кредитование, автокредитование, по-

требительское кредитование, вклады

физических лиц, расчетно-кассовое

обслуживание, клиентоориентирован-

ность, развитие филиальной сети, со-

циальная ответственность, поддержка

и развитие малого бизнеса, микро-

финансирование и лизинг. лучшим

работникам банков вручают именные

золотые медали «Профессионал бан-

ковского дела», а прочим компаниям –

отличительный знак «лучший пар-

тнер». Это номинация для тех, кто ра-

достно сотрудничает с региональным

банковским сектором, такими партне-

рами могут быть крупные компании –

заемщики, автосалоны, если речь идет

о номинации «автокредитование», за-

стройщики и агентства недвижимости –

если об «ипотечном кредитовании».

но скептики и здесь возражают,

что таким образом организаторы про-

сто пытаются расширить сферу зара-

батывания денег.

еще дипломы регулярно присуж-

дают лучшим журналистам, экономи-

ческим и финансовым обозревателям.

а это, по мнению оппонентов премии,

сделано для того, чтобы избежать за-

трат на рекламу, так как сама по себе

эта премия интереса у СМи не вызы-

вает. и вообще, интересна она только

самим банкам – участникам. иначе

чем еще объяснить факт наличия у

премии «любимчиков», становящихся

победителями год от года.

Кабинет губернатора (Бориса Немцова, если кто забыл). Подведение итогов перво-го банковского рейтинга. Докладывает Павел Чичагов – руководитель нижегород-ского отделения центра экономических и политических исследований («ЭПИцентра» Григория Явлинского). Идея рейтинга была довольно-таки странной. Банки – только нижегородского происхождения, филиалы не брали – ежемесячно и добровольно (!) сдавали Чичагову какие-то отчеты, на основании которых специалисты делали вывод: можно ли этому банку доверять как минимум в течение месяца.Господин Чичагов оглашает список банков. Губернатор, обращаясь к журналистам, которые, по мнению многих, в кабинете Немцова бывали чаще некоторых директо-ров департаментов, просит рассказать об итогах рейтинга нижегородцам. Кто-то из журналистов спрашивает: «А для кого этот рейтинг? Для «физиков» или для «юриков»?» – «Конечно, для граждан», – от-вечает Немцов. «А ничего, что 8 банков из 10 не работают с физическими лицами?» Пауза… «А вот пусть теперь банки задума-ются и начинают с ними работать», – гово-рит губернатор.

Получайте наШих слонов1994 год. Теннисный турнир «Кубор губернатора».Спонсоры – «Лукойл» и «Инкомбанк».

wtf.51

Можно констатировать: мы перешли точку не-

возврата, за которой последовала эпоха пер-

сональной ответственности за собственное

финансовое благополучие. Причем и у само-

го благополучия появилось новое агрегатное

состояние, первичные признаки которого ста-

ли очевидны. Все просто: оно, благополучие,

должно быть прозрачным и организуемым.

Контролировать циркуляцию личных финан-

совых потоков можно только самостоятельно.

другими словами, осознанно. Посредники мо-

гут пригодиться, но вы должны быть вовлече-

ны в процесс, а еще лучше - если являетесь

его инициатором. Причем, казалось бы, эта

потребность сформирована в основном среди

потребителей премиум-услуг – зачем отсле-

живать локальное движение небольших денег,

если там и так все очевидно. но тектонические

процессы любят развиваться параллельно.

у массовой аудитории в свою очередь на-

ступило понимание, что дорога к любому до-

стижению лежит через прямые линии прямой

же связи. и даже более того - любые дости-

жения возможны при должном подходе. «аме-

риканская мечта» и полумифическое понятие

«социальный лифт» со всем его букетом про-

тиворечивых смыслов сегодня работоспособ-

ны как никогда. Поэтому персональное управ-

ление личными финансами – такой же модный

атрибут половозрелости, как банальные при-

знаки социального статуса. именно поэтому

сегодня так распространена услуга private

banking, поэтому сегодня появляются новые

поверенные, о которых мы писали в прошлом

номере. но вот для «среднего класса», кото-

рый, вероятно, все-таки существует и как-то

стабилизирует российскую экономику, услуги

такого рода организовать сложно.

и вот, этой осенью, рынок, вероятно, полу-

чил новый виток развития – потому что один из

крупнейших и технологичных русских банков,

«Промсвязьбанк», представил обновленную

версию интернет-банка для своих клиентов-

физлиц с новым функционалом, позволяющим

заниматься персональным бюджетированием

в полном смысле этого слова. Приложение на-

зывается «PSB-Retail», и его презентовали в

октябре.

изменения, внесенные разработчиками в

предыдущую версию, очевидны на всех уров-

нях.

С одной стороны, обновленный интерфейс –

функционал пользователя построен на вы-

годности и доступности. а до марта 2014 года

можно будет отправлять через приложение

переводы до 10 000 рублей родным и близким

без комиссий.

С другой стороны, мобильное управление

счетами: оплата покупок и авиабилетов он-

лайн, пополнение счета на мобильном теле-

фоне в любой точке мира и далее по полному

списку требующих мобильности услуг.

а еще есть ощутимые перемены в дизайне,

который подчеркивает ориентацию на просто-

ту и инновационный подход. а подход этот, соб-

ственно, заключается в главном изменении –

внедрении инновационного сервиса «умные

деньги».

логика простая. Пользователь вводит ка-

тегории – «продукты питания», «оплата ЖКу»,

«хобби», «налоги», указывает, с какой перио-

дичностью производятся платежи по этим ка-

тегориям (раз в месяц или раз в неделю) - и

система сравнивает траты пользователя в

разные периоды времени и оповещает его о

состоянии бюджета. Плюс можно сравнить

свои траты с тратами других пользователей по

тем же статьям. Это не менее полезно – свое-

го рода стимул.

а еще есть опция графического отобра-

жения происходящего, то есть разработчики

ориентировались на разный склад мышления,

что не может не радовать. Гуманитариев, на-

пример, никто не отменял. Как и тех, для кого

визуализация – лучший способ задать нагляд-

ность анализа.

другими словами, можно планировать соб-

ственный бюджет в режиме интернет-банка и в

том формате, который удобен для конкретно-

го пользователя. Хотите – рассчитывайте кар-

манные деньги, а хотите ставьте себе цель –

участие в северной экспедиции (только акку-

ратнее в общении с экологами – участились

прецеденты, знаете ли), инвестиции в радиотех-

ническую лабораторию, покупка лабрадора –

и начинайте движение к этой цели с полным

пониманием каждого шага и его последствий.

Вопиющая прозрачность как она есть.

Сервис «умные деньги» уже занял первое

место в рейтинге сервисов управления личны-

ми финансами в 2013 году. и, думается, стоит

ожидать, что насыщенный и высококонкурент-

ный российский рынок банковских мобильных

и веб-приложений отреагирует на «PSB-Retail»

очень живо. отчего всем нам только лучше.

как стать ответственным«ПРОМСВЯЗьБАНК» ПРЕДСТАВИЛИННОВАцИОННыЙ ВО ВСЕх ОТНОШЕНИЯхИНТЕРНЕТ-СЕРВИС

P r o m o

Рек

лам

а. O

AO

«П

ро

мсв

язьб

анк»

Ген

ерал

ьная

лиц

ензи

я на

осу

щес

твле

ние

бан

ковс

ких

опе

рац

ий №

325

1 от

17

авгу

ста

2012

г.

52.wtf

по м

ере продвижения к капитализму появятся новые, доселе не виданные формы и структуры. когд

а-ни

будь

иск

усст

венн

ый ин

теллект внедрят в облако и появится новы

й саморазвивающийся вид

вир

туал

ьных пространств

ªs t a i r w a y t o h e a v e n

ª

в С е м и з в е С т н о , ч т о С т е ч е н и е м в р е м е н и х о р о ш и е и н т е р н е т т е х н о л о г и и п о п а Д а ю т в р а й , а п л о х и е – в а Д . т е х н о л о г и и , о к о т о р ы х п о й Д е т С е й ч а С р е ч ь ,

з а р а н е е С ф о р м и р о в а л и С е б е н а п р а в л е н и е и з а г р е м е л и н а н е б е С а , в о б л а ч н о е ц а р С т в о

и симпатичная, легкая,

эфемерная форма, скрывающая

все технические детали и программы: ни-

кому не интересно разгадывать языки програм-

мирования, если все, что тебе требуется от компью-

тера, – это хороший текстовый редактор для сочинения

и мгновенной публикации в соцсети сонетов и попу-

лярных верлибров.

Развитие подобных пространств было

вполне себе предсказуемо: стреми-

тельно двигалась вперед про-

пускная способность Интер-

нета, появлялись компании,

предоставляющие доступ

к своим приложениям че-

рез браузер, создавались

виртуальные платформы,

многоядерные процессоры. И

вот прогресс привел к появле-

нию облачных техноло-

TO,что новая система будет имено-

ваться Cloud, придумали в 2008 году

на одной из тематических интернет

конференций, а сама идея использова-

ния принципа коммунального хозяйства

была обоснована Джоном Маккарти в

60-х годах XX века. Вообще термин

«облако» – это не только емкая

метафора сложной инфра-

структуры, но

гий, если коротко,

услуг по аренде про-

граммного обеспечения и

комплекса его поддержки.

Что же такого интересного

есть в «облаках» и чем они при-

влекают? Это же не деньги, не

до дома подвезти, не ла-

сковые слова и не mini

cooper.

текс

т

ал

ек

са

нд

ры

Во

йт

ин

ой

иллю

стра

ции

Се

рг

ея

не

КР

аС

оВ

а

wtf.53

по м

ере продвижения к капитализму появятся новые, доселе не виданные формы и структуры. когд

а-ни

будь

иск

усст

венн

ый ин

теллект внедрят в облако и появится новы

й саморазвивающийся вид

вир

туал

ьных пространств

Im agene.

У вас есть компьютер и выход в

интернет – вы сидите дома, или в

парке, или на пляже и уверенной

рукой ведете бизнес к процвета-

нию. Не требуется офис, где все

бы сидели с 9 до 6, не требуется

системный администратор, кото-

рый бы настраивал сеть – есть

виртуальная полка, на которой

лежат нужные документы, есть

чаты, в которых вы общаетесь с

коллегами, есть … да много все-

го. Когда весь офис умещается в

компьютере – там есть все.

Или вот еще. При работе с

облаком вы самостоятельно

определяете серверное время,

скорость доступа, объем хране-

ния данных, расходуя аппарат-

ные мощности облака опять же

по своему усмотрению. Вы рас-

ширяете спектр потребляемых

услуг или, напротив, сужаете. И

все это в любой момент време-

ни и в любом месте. И даже если

вы, посещая столицу, в неопре-

деленном экзистенциальном

порыве выбросите свой ноутбук

с семидесятого этажа знамени-

того Moscow-Сity, то, используя

логин и пароль, спокойно про-

должите работать с данными с

другого ноутбука на Мальдивах

или в той же Астрахани.

А пока вы работаете, хозяин

облака со своей стороны объе-

диняет услуги в единый, специ-

альный пул для динамического

перераспределения мощностей,

автоматически исчисляет из-

расходованные ресурсы, объем

хранимых данных, пропускную

способность, количество поль-

зователей, количество транзак-

ций и все другое, скрытое в об-

лаках.

И, конечно, для хорошей ра-

боты требуется связующее про-

граммное обеспечение. И оно

уже есть и специально создано

так, чтобы работать так, будто

все хранится на жестком диске.

Облачные вычисления позво-

ляют экономить на физических

затратах: не нужен офис, нет

привязки к местности. Автома-

тизация процедур существенно

снижает затраты на абонентское

обслуживание (деньги взимают-

ся только в момент потребле-

ния), а витать в облаках можно

не только со стационарным ком-

пьютером, но и мобильным теле-

фоном или, например, интернет-

планшетом.

Интересными возможностя-

ми обладает облачный сервис

OnLive: войдя в него можно

играть в современные игры на

самом простом оборудовании.

Существует также сфера почто-

вых клиентов – аналоги Gmail,

Yahoomail или Webmail. Но все

же главным преимуществом этих

технологий является отсутствие

необходимости постоянно тра-

тить деньги на новое оборудова-

ние, что существенно снижает и

первоначальные инвестиции. А

это значит, что малому и средне-

му бизнесу повезло, наступает

эра экономии вложений.

Но это только одна сторона

медали. Другая сторона – вопрос

безопасности информации, раз-

мещенной в виртуальном про-

странстве. Само слово безопас-

ность предполагает несколько

иное прочтение.

Но, думаю, эти факторы не

смущают крупных предприни-

мателей. Конфиденциальность

и «тайна вкладов» должна быть

обеспечена на любых уровнях

использования информации и на

любом техническом устройстве.

Но даже если в России за-

конодательно отменят риски и

форс-мажоры, все равно есть

опасность, что провайдер он-

лайновых сервисов однажды не

сделает резервную копию дан-

ных – как раз перед крушением

сервера. Или вот, скажем, стоит

потерять надежду на то, что в та-

ких странах, как Индонезия, вам

удастся одновременно приятно

посерфить и поработать через

облачные хранилища, потому

что связь с миром через Интер-

нет там не улучшится, кажется,

уже никогда.

В любом случае, в зави-

симости от целей работы или

формирования вашего личного

пространства, вы можете ис-

пользовать в облачных ресурсах

разные модели развертывания.

Конечно, лучше хорошо в них

разобраться, это не спасет мир

от катастрофы, но сделает вас и

вашу компанию более устойчи-

выми.

К примеру, можно создать

частное облако, предназначен-

ное для использования одной

организацией, которое включает

несколько потребителей: под-

разделения одной организации,

клиенты, ее подрядчики. Компа-

нии Lufthansa Systems и Unilever

уже стали счастливыми облада-

телями этого вида развертыва-

ния.

Образцовые владельцы «об-

лаков» обеспечивают простой

переход от частного облака к

публичному. Люди, привычные

к соцсетям, возможно, предпо-

чтут публичное облако, пред-

назначенное для пользования

широкой публикой, правда, оно

скорее предназначено для на-

учных или правительственных

организаций. Еще бывает обще-

ственное облако для конкрет-

ного сообщества потребителей

и организаций, имеющих общие

миссии и задачи. И эксплуати-

ровать общественное облако

может больше, чем одна органи-

зация. Пользователям обычно не

известны ни аппаратная конфи-

гурация общественного облака,

ни политики безопасности, ни

состояние инженерных систем

поставщика, поэтому в первую

очередь будут развиваться част-

ные облака – сервисы, рассчи-

танные на одного клиента и соз-

данные специально для него.

54.wtf

Ha

этом разновидности облачных

инфраструктур не заканчивают-

ся. Есть еще гибридное облако,

которое комбинирует два или

более вышеописанных примеров

моделей развертывания, связы-

вая данные и приложения меж-

ду ними. Например parking.ru,

компания группы Inoventica,

развернула гибридное обла-

ко для интернет-гипермаркета

dostavka.ru, которое позволило

электронному магазину более

чем на 50 % сократить затраты

на поддержку существующей

ИТ-инфраструктуры и увеличить

ее производительность.

По мере продвижения к капи-

тализму, классификация облач-

ных структур будет усложнять-

ся: появятся новые, доселе не

виданные формы и структуры.

Изобретут же они когда-нибудь

искусственный интеллект и, чем

черт не шутит, внедрят в облако,

и появится саморазвивающийся

вид виртуальных пространств.

Помимо моделей разверты-

вания, хорошо бы разбираться

в механизмах работы технологий

(чтобы не вводить в искушение

провайдеров своей беспечно-

стью). Так, в качестве услуги,

можно использовать программ-

ное обеспечение, контролируе-

мое облачным провайдером, и

настроить доступ к нему так, что-

бы его можно было получить из

различных клиентских устройств

или из браузера.

Платформу тоже можно ис-

пользовать как услугу: пользо-

вателю предоставляется воз-

можность размещать базовое

программное обеспечение (для

этого провайдеры пристроили

к составу платформ инструмен-

тарий), и теперь вы можете соз-

давать, тестировать и управлять

базами данных самостоятельно.

В остальном же услуги про-

вайдеров касаются только вашей

возможности самодержавно по-

велевать облачными ресурсами,

бродя по таинственным закоул-

кам туманности Андромеды.

И все было бы здорово и

здравствуй, прекрасный новый

мир, если бы не пара «но» с боль-

шой буквы Н.

Кроме вас, полной грудью

вдыхающего духи и туманы,

пространства, обволакиваемые

дымкой, могут приглянуться ма-

леньким любителям хакерских

атак и прочих нелегальных дей-

ствий. Эти ребята не сразу вы-

дают себя, а потихонечку ведут

подрывную деятельность: вме-

сто того, чтобы умножать ВВП

страны, они сначала получают

доступ к учетным данным ва-

шей компании, затем подменя-

ют настоящую информацию на

ложную и манипулируют мате-

риалом по своему усмотрению.

Столкновение с облачным хаке-

ром подобно роману девицы Ио

и Зевса, который превратился в

облако, чтобы соблазнить ее.

Что, согласитесь, не очень

приятно (хотя, может быть, и

приятно, я не пробовала): кто-то

в костюме облака (было бы здо-

рово если б еще и с лицом Мая-

ковского) пришел к вам домой и

переложил все вещи, а ценные

подменил на подделки.

Или просто все вынес.

История, кстати, вполне

поучительная: Зевс сначала

обратился облаком, соблазнил де-

вицу, а потом, чтобы уберечь ее от гнева

жены, превратил в корову. Бродила несчаст-

ная девушка по городам и весям и жаловалась на

жизнь, правда, будучи коровой – жаловалась соот-

ветственно. Конечно, вряд ли греки думали об об-

лачных технологиях, когда рассказывали друг другу

эту историю, греясь у камелька, но, со-

гласитесь, параллель очень интерес-

ная: обратился облаком, исполь-

зовал девушку в непристойных

целях, превратил в корову

до кучи.

а н т о н с а л о вДиректор по облачным и ИТ сервисам ЗАО «МегаЛабс»Ну, начнем с того, что никаких облачных технологий не существует. Есть сетевые технологии, технологии виртуализации, вот на их основе и строятся облака. А облачные вычисления – это модель предоставления сервисов клиентам. Т.е., в первую очередь, это понятие из области бизне-са, а не из области технологий. В мире эта модель уже давно завоевала свое место под солнцем и стала считаться одним из важных направлений развития IT-сервисов. У нас же, в силу раз-ных причин, новые бизнес-модели воспринимаются гораздо медленнее, чем новые технологии. Новые модели требуют изменения в сознании владельцев бизнеса, требуют осознать, что по-вышение эффективности бизнеса, которое достигается за счет использования облаков, с лихвой перекрывает те риски, которые рисует их воображение. И как только вопрос эффективности ставится во главу угла, и не важно, в рамках одной компании, или целого государства, тут же на-чинается изменение курса и ускоренная адаптация облачных и других моделей. Отсутствие угле-родных ископаемых в недрах Эстонии заставляет ее думать об эффективности и новых бизнес-моделях, забывая про фобии относительно мнимых рисков (имеется в виду тот факт,

что в Эстонии введено так называемое «электронное правительство», которое позволятет даже голосовать

через Интернет – прим. ред.). Очень надеюсь, что процесс перехода к эффективному бизнесу через облака на заставит себя долго ждать и у нас.

wtf.55

объясните, что у вас за про дукты. по-простому, для брюнетов.

Виртуальная АТС (ВАТС). Представим:

раньше у клиента стояла железная короб-

ка – мини-АТС, от нее к абонентам тянулись

провода. Вместо мини-АТС клиентов ставим

у себя одну большую для всех, вместо про-

водов до абонентов используем Интернет.

Даем 100-канальные номера, не привязан-

ные к офису – НН, Мск, Спб.., 8-800. Готово!

CRM. Это не только электронная записная

книжка. CRM помогает организовать эф-

фективные процессы и хранит всю историю

взаимодействия с клиентом, включая звон-

ки, почту, документы.

Центр обработки вызовов (ЦОВ). Помогает

в реальном времени управлять очередью

звонков, загрузкой операторов, управлять

цепочкой коммуникаций с клиентом

Все наши продукты – облачные, т.е. для их

установки не нужно покупать серверы, пла-

тить за ПО. Они интегрированы между собой

и работают везде, где есть Интернет.

и что они дают? Легкий старт. Минимум затрат, подклю-

чение за 1 день. Разово от 990 руб. (100-

канальный номер), ежемесячно – от 1190

руб. При этом железная мини-АТС не нужна:

автосекретарь, масса других функций – уже

на борту. CRM дает возможность сразу пра-

вильно выстроить процессы.

Для подключения нужен только Интернет.

Сотрудники могут быть в офисе, «в полях»,

дома... Можно легко переезжать – все кон-

такты и инструменты не зависят от вашего

адреса и всегда готовы к работе.

Масштабирование. Нужно открывать

новые филиалы, внедрять успешные бизнес-

процессы, организовать единый call-центр

– просто добавляем новых абонентов.

Самостоятельность. Клиент в облаке не

зависит: от интегратора или приходящего

студента-админа, от провайдера услуги – в

ЛК можно самому изменять все настройки,

получать статистику. Нет риска оказаться на

«на игле» у «чужого дяди».

Единство. Распределенная компания – в

едином поле. Нумерация, call-центр, бизнес-

процессы, клиентская база – единые.

Филиалы не «шалят», а центр «не отрывается

от земли». Все работают вместе, в одной

команде.

это работает у нас, в нижнем?Да, уже больше года. И если сначала кли-

ентами были только энтузиасты, то теперь –

прагматичные пользователи, которые нахо-

дят конкретные выгоды. Конечно, клиенты:

инновационные компании, стартапы, малый

бизнес – они более восприимчивы к новому

и умеет быстро перестраиваться, чтобы вы-

живать в конкурентной борьбе.

Теперь это и традиционный средний биз-

нес – заводы, банки, розничные сети,

клиники, производственные, строительные,

юридические компании…

здорово, но ведь в облаках страш-нее. опасности, риски, хакеры не дремлют.Риски нужно сравнивать – в облаке и без

него. Зачастую оказывается, что без облака

они гораздо выше.

Если говорить о «железной» АТС по срав-

нению с ВАТС, с ней у пользователя рисков

намного больше. Это не только стихии и

форс-мажоры в офисе. Это непредсказуе-

мые затраты на «железо»: ремонты, апгрей-

ды, устаревание… Номера, привязанные к

взятому в аренду офису – ох, какой риск!

Внезапно заболевший админ, на кото-

ром все держится, «шустрый» менеджер,

«скачавший» базу клиентов и перешедший

на работу к конкуренту – все это примеры

рисков «без облака».

Чтобы разобраться, еще с римских времен

достаточно задать вопрос «Кому выгодно?»

(cui prodest, лат). Кому выгодно минимизиро-

вать риски облаков, кто с клиентом в одной

лодке? Конечно, прозрачным профессио-

нальным компаниям, для которых облачные

сервисы не игрушка, а основной бизнес.

мы говорили все время о бизнесе. а простым людям – не руководителям и не фанатам it – это нужно знать? это что-то нам дает?Да, яркий пример – удаленная работа. На

наших глазах сейчас происходит настоящая

социальная революция. Облачные инстру-

менты позволяют снять основные опасения

руководителей и организовать эффек-

тивную работу удаленных сотрудников.

Кроме тех, кому трудно работать в офисе

по личным убеждениям, работа дома – это

отличная возможность для целых социаль-

ных групп – инвалидов, мам с маленькими

детьми, студентов, квалифицированных

жителей малых городов… Для общества –

масса преимуществ от роста занятости до

сокращения пробок

Кстати, во многих странах количество

работающих удаленно постоянно растет и

составляет заметную часть работающего

населения. Например, в США вне офисов

работает более 20 млн. человек.

Тема удаленной работы – очень интересная,

давайте посвятим ей отдельный разговор в

одном из следующих номеров.

подведем итоги. Облака не новость. Например, социаль-

ные сети – облачный сервис. Бизнесы его

тоже активно используют, в том числе и в

Нижнем

Облака удобны, дешевы, легко и быстро

внедряются.

Риски можно минимизировать, если

подключить услуги специализированного

федерального провайдера.

Облака несут выгоды всем: и бизнесам, и

отдельным людям, и обществу в целом.

в нижнем уже «облачно» мягкая «облачная» революция проиСхоДит на наших глазах!

еще ни одна компания не обошлась без телефонии. могут ли «облака» помочь предприятию телефонизировать бизнес и организовать коммуникации с клиентом? обратимся к лидеру рынка облачных коммуникаций (2-й по объему всех облачных услуг в рф, CneWs) – «манго телеком». на вопросы отвечает руководитель нижегородского филиала михаил пекерСкий.

компания манго телеком, облачные решения для бизнеса

любого масштаба тел.: +7 (831) 2-123-700

P r o m o

56.wtf

C уществую-

щие прогнозы аналитиков

Gartnerо, несмотря на некото-

рую неусовершенствованность

облачных технологий, говорят о

том, что сегмент рынка броке-

ров облачных сервисов (Cloud

Services Brokerage, CSB) к 2015

году достигнет размера 100 млрд

долл., а это равняется суммар-

ному годовому обороту Oraclе

и Apple. Ожидается, что нынеш-

ние школьники будут ближе к

природе подобных виртуальных

явлений, плюс – к тому моменту

произойдет ломка стереотипов

и у более взрослых пользова-

телей, в результате чего барьер

негативного восприятия будет

преодолен. Благодаря облачным

брокерам технологии станут бо-

лее доступными для предприя-

тий малого и среднего бизнеса,

заполнится разрыв между част-

ными облаками, создаваемыми

крупными предприятиями, и пу-

бличными, востребованными у

обычных пользователей. В конце

концов, они создадут эффек-

тивную «службу одного окна»

для сервисов, предоставляемых

разными провайдерами, что из-

бавит потребителя от привязки к

одному провайдеру.

Уже сейчас компании, предо-

ставляющие облачные услуги,

предлагают в течение месяца

протестировать бесплатную

версию с полной адаптацией ее

под свои процессы, с проверкой

в рабочих условиях, что, безу-

словно, стимулирует внедрение

«облаков». Ну, и самой главной

причиной такого быстрого роста

будет происходящая сейчас ре-

волюция компьютинга, которая

способствует переходу из чет-

вертого поколения в поколение

пятое.

В итоге прогнозируется, что в

ближайшие три года использова-

ние технологии облаков в корпо-

ративных информационных си-

стемах возрастет с 2% до 47%. А

ниша, которую занимает SaaS (так

«облака» называются среди про-

фессионалов), приложения, кото-

рые можно устанавливать прямо

из браузера, например my-apps.

com, к 2017 г. увеличится с 12 до

17%. С этими оценками солидар-

ны и другие эксперты: по данным

Forrester Research, в ближайшие

два-три года продажи всех моде-

лей развертывания ERP в формате

SaaS подрастут на 20%, а Research

and Markets полагает, что с 2012-

го по 2016-й мировой рынок SaaS

ERP будет ежегодно увеличиваться

на 14%.

Рост популярности основан,

в том числе, и на поддержке об-

лачных технологий в мобильных

устройствах. К примеру, облач-

ные решения SAP поддерживают

работу с платформами Android,

iOS и Blackberry, причем 80% но-

вых функций облачных приложе-

ний создаются в первую очередь

именно для мобильных устройств.

Настало время заменить пыльные

финансовые департаменты суще-

ствованием иной, дистанционной

схемой работы: сотрудники смогут

сидеть на скамейках в парках с

мобильными телефонами в руках,

радостно щуриться от мягких сол-

нечных лучей, глядя на проплыва-

ющие карамельные облака, и при

этом находится на работе. И для

подобного комфорта все облачные

технологии уже умеют работать в

браузерах и поддерживаются мо-

бильными устройствами.

И это только одна из мно-

жества частей. Call-центры,

работа для студентов и инва-

лидов, различные социальные

программы и политические

решения – все это вмещают

в себя облачные технологии.

Возможно, это утопия, пото-

му что не каждый руководи-

тель решится заменить офис

на облако, но, по большому

счету, это всего лишь услов-

ности, продиктованные инер-

цией мышления. Тем более,

что цифры и факты говорят,

что нас все равно ждет имен-

но это – прозрачное и легкое

будущее, если не завтра, так

послезавтра, когда любой

другой вариант будет некон-

курентноспособен.

Сегм

ент рынка облачных серви

сов

к 20

15

году достигнет разм

ера $ 100 млрд

wtf.57

Сегмент ры

нка облачных сервисо

в к

2015

году достигнет разм

ера $ 100 млрд

реклама

58.wtf

рис. 2 скелет обычного человека рис. 1 скелет русского человека

он русский.это многое объясняет

т е к с т а н д р е я М а К а Р ы Ч е В аи л л ю с т р а ц и и С е р г е я н е К Р а С о В а

Современная массовая культура в целом и широко распространившийся жанр телевизионных шоу в частности стали составной частью окружающей нас действительности. Не материальной, конечно, но от этого не менее значимой. Новые жанры масс-культуры не столько отражают, сколько формируют доминирующие

представления о «правильном» и «неправильном», о «нормальном» и «патологическом», о «своих» и «чужих». Культура развлечений транслирует их в виде внешне несерьезных продуктов. Но за этой смесью консюмеризма, наслаждения и карнавала стоят довольно-таки устойчивые социальные стереотипы, которые продаются на

рынке коммерческих медиа и проецируются на поведенческие установки.

wtf.59

д и л е т а н т и з м .« в ы в т р е н д е ! »Первый стереотип – непрофессионализм легко преодолевается усердием или про-стым стечением удачных обстоятельств. Многочисленные телевизионные шоу, где «звездами» становятся заведомые диле-танты («Звезды на льду», «Две звезды», «Минута славы», «цирк со звездами», «Танцы со звездами») несут в себе имен-но такую идеологию.

Наталья Гронская, профессор нижего-родского отделения Высшей школы эко-номики, считает, что эти реалити-шоу за несколько лет успели стать проводника-ми специфической системы ценностей.

– Возможно, мы возвращаемся к ленинскому лозунгу «Кухарка может управлять государством», – предполагает Гронская. – По сути, под видом развле-чения происходит искажение смыслов: зачем быть профессионалом – можно с таким же успехом не тратить время на тренировки с детства, не работать с пе-ленок в поте лица, не проходить все сту-пеньки роста, овладевая премудростями профессии. Отсутствие опыта не является больше настораживающим фактором для оценки человека. Главное – стремление встать на одну планку с профи и пока-зать, что это достижимо за совсем корот-кий срок, а значит, не так уж уникален и уважаем профессионализм как таковой. Учитывайте еще и то, что в ТВ-шоу оцен-ки ставятся на равных и дилетантам, и профессионалам. А в жюри тоже сидят и профессионалы, и сторонние люди. По-нятно, что чудеса телевизионной съемки позволяют правильно расставить акцен-ты и не показывать невыгодные ракурсы и непрофессиональные па. Такие подме-ны создают у зрителя иллюзию быстрого освоения сложных элементов людьми, абсолютно неподготовленными. На быто-вом уровне прививается мысль о том, что он, профессионализм, мало кому нужен, гораздо важнее желание обратить на себя внимание, вера в успех, уверенность в своих силах. Добавим к этому яркость, промо, магию телевизионной съемки – и необходимая картинка получена.

– Похоже, мы действительно имеем дело со своего рода культурным сопро-тивлением профессионализму, – ре-зюмирует Гронская. – А ведь еще есть «Света из Иваново» и ее аналог в поли-тике – Игорь холманских, бригадир с «Уралвагонзавода». Вот есть же принцип: не можешь петь – не пой, не можешь рисовать – не рисуй. Но он регулярно нарушается первым лицом страны, зада-вая тем самым тренд. Но насколько он специфичен для России?

Гронская считает, что это не абсолют-но русская «уникальность»: за рубежом тоже любят брать простых людей и де-лать из них красоток, моделей. И на За-паде есть шоу, нацеленные на массового зрителя, который охотно отождествляет себя с непрофессиональным участником из телевизора. Правда, посыл там другой – продемонстрировать максимальную спо-собность профессионально работать (шоу Дональда Трампа, например). При этом уважение к экспертному мнению на За-паде является данностью и составляет основу оценки специалиста в любом деле.

Очевидно, изначальные ценностные уста-новки не дают поколебать укорененное в массовом сознании уважение к профес-сиональным знаниям и умениям.

с а м о у т в е р ж д а е м с я ?Есть другой тип шоу, представленный, в частности, сериалом «Наша Раша» и фильмом «Яйца судьбы». Их мишень – этнические гастарбайтеры, социальная категория, вокруг которой в последнее время развернулись мощные баталии. В масс-культуре мигранты – удобная ми-шень для иронии и сарказма. Комплекс превосходства над ними становится не только культурным, но и коммерчески продаваемым – и даже рекламным – продуктом.

По сути, именно через мигрантов в России формируется система социальных отношений по принципу «свои – чужие». Иными словами, в стране есть «хозяева» и «непрошеные гости», которые пред-ставляются как носители всевозможных опасностей, от которых надо защищаться. Соответственно, таким образом оправды-вается дискриминация «чужаков». Герои сериала Равшан и Джамшут становятся фигурами, просто необходимыми для национальной консолидации. Они пред-стают персонажами, коверкающими рус-

ские слова, носящими грязную одежду, делающими всякие странные вещи. Они выполняют только неквалифицирован-ную работу и делают это, как правило, плохо. Статус же их нелегален, они не являются членами сообщества, их как бы выносят за скобки социального про-странства.

Возможно, все это – ответная реакция на восприятие россиян на Западе, как таких же не очень образованных, плохо говорящих по-английски и не способных

к интеграции, как обобщенных «таджи-ков» в восприятии россиян. Как бы то ни было, но Михаил Задорнов, высмеи-вающий американцев, и «Наша Раша», делающая то же с нашими южными со-седями, создают примитивный мир, в ко-тором многим, увы, стало жить не только привычно, но и комфортно.

Ф о р м у л а н а ц и д е и

Неужели телевидение помогло нам най-ти нашу национальную идею, причем не одну, а целых две – восторг от непрофес-сионализма и презрение к иммигрантам? На самом деле, это две стороны одной медали. Россия, с одной стороны, в мас-совом порядке верит в чудеса быстрого превращения из никому не известных личностей в звезд, а с другой – самоу-тверждается за счет других. И то, и дру-гое избавляет нас от любых поползнове-ний. И от серьезных мыслей.

Это, кажется, слишком сложно – раз-мышлять о том, как дилетант может встать вровень с профессионалом и смог-ла бы Россия обойтись без мигрантов или нет.

И Россия выбирает то, что легче.

Ненависть к мигрантам становится не только

коммерческим продуктом,но и необходимым условием национальной консолидации

60.wtf

мэрн а р к одиллер

ив о лШ е бн ы йсоциали з м

текс

тВ

адим

а л

еВ

ен

тал

Я

иллю

страц

ииС

ергея н

еК

Ра

Со

Ва

wtf.61

Уолтер Уайт под влияни-ем диагноза переосмысляет свою жизнь и превращается из лузера и подкаблучника в грозу преступного мира. Для мэра Чикаго главное, чтобы все оставалось как есть. Уайт наконец-то начинает жить («я ни разу в жизни ни одного решения не принял сам», – говорит он; пора уже!), Кейн отчаянно не хочет на поли-тическую пенсию (для того ли он двадцать лет строил эту империю).

Важна тут, однако, не столько психология героев (выдуманных, в конечном сче-те), сколько тот факт, что одна и та же завязка при противо-положной реакции героев в обоих случаях обеспечивает взрывное развитие сюжета, запала которого хватает на несколько сезонов и десятки серий.

Попробуйте мысленно пе-ре ста вить их местами: мэ-ра Кей на, который говорит «окей, раз я теперь начну слышать голоса, а через годик превращусь в овоща, то уйду-

ка я, пожалуй, из политики», и химика Уайта, который гово-рит «о, у меня рак легких, ну ладно, доживу уж как-нибудь как жил», – и все, сериалов, ни одного, ни другого, нет.

Вооруженный дедуктивным методом, разум делает отсюда вывод, что дело вовсе не в вол-шебных пузырьках – психоло-гии героев, их семейном поло-жении, образовании и прочих circumstances, – вообще не в самих героях, а в том месте, которое они занимают.

Если мы и вынесли что-то из опыта экзинстенциалистов, то, в первую очередь, то, что хайдеггер называл бытием-к-смерти: тот факт, что все наши действия каждую секунду жизни должны иметь в виду факт неминуемой и близкой смерти; деменция с тельцами Леви или рак легких только обостряют эту мысль для са-мых ленивых умов зрителей сериалов.

Итак, мы все перед лицом смерти – что делать? Ответ очевиден: тому, кто забрался на самую верхушку, – всеми

силами сохранять статус-кво; лузеру и нищеброду – изо всех сил его расшатывать; если не это называется клас-совой борьбой, то я уж и не знаю, что.

Мало того: «Во все тяжкие» несколько раз намекают нам, что Уайт давно был бы мил-лионером, будь он такой же оборотистый, как его бывшие соученики по университету, а его нынешнее плачевное состояние – следствие его деликатности и скромности (интеллигентности, сказали бы у нас). «Босс» дает понять, что своих высот Кейн достиг благодаря ровно обратному – подлости и предательству.

Значит ли это, что круп-нейшие телеканалы США тратят миллионные бюджеты на пропаганду борьбы угне-тенных честных тружеников с безнравственными акулами капитала? Как бы не так.

В то время как продажи книг по всему миру из года в год аккуратно падают, а стати-стика говорит, что в среднем человек читает 5 минут в день,

сериалов становится все боль-ше, они становятся все доро-же и оказывают все большее влияние на культуру в целом. Мысль о том, что сериал – это современный аналог романа, стала общим местом.

И хотя у человека, принес-шего присягу старому идолу, нашлись бы аргументы по-спорить с этим, в данном слу-чае в этом нет смысла: сериал занимает в культуре то чисто техническое, функциональное место, которое раньше зани-мал роман, когда он тоже был series, то есть главами печа-тался в газетах или журналах из номера в номер. Захваты-вающая интрига, простой ху-дожественный язык, диалоги как несущая конструкция действия – широкое поле для сравнений, но речь сейчас не об этом. Новую главу/серию сначала неделю ждут, потом все вместе читают/смотрят, а потом всю неделю обсуждают и пересказывают.

Сериал выстраивает ритм человеческой жизни парал-лельно некоторой символи-

ва сверхпопулярных сериала, «Босс» и «Во все тяжкие» начинаются с одного и того же: в первом Том Кейн, могущественный мэр Чикаго, узнает, что у него заболевание мозга, во втором Уолтеру Уайту, школьному учителю химии, ставят диагноз «рак легких». И то, и другое значит, что жить осталось недолго. Принципиально важно, насколько по-разному герои реагируют на произошедшее.

62.wtf

вместоэтогосексаПильная

эмилиякларкмановением

рукидарит свободу и счастье целым народам

wtf.63

ческой конструкции. Тут уж хочешь не хочешь – будь ты хоть патентованный наррато-лог, хоть комбайнер – нач-нешь сравнивать то, что ты видишь вокруг, с тем, что показывает экран, не столь-ко проводить параллели (они уже проведены), сколько об-наруживать их.

Роман, впрочем, предпри-ятие частное, сериал – инду-стрия. Дело не только в том, что производитель должен отбить свои миллионы и еще заработать, но и в том, что важнейшее из искусств, что в СССР, что в США, всегда было, по слову Александра Секацко-го, оружием массового оболь-щения. И то, что наш арсенал уничтожен, не значит, что разоружился вероятный про-тивник, – Голливуд остается не только фабрикой грез, но и высшей школой идеологии.

Проще говоря, никто не будет вкладывать миллионы в продукт, который выявлял бы необходимость радикальных социальных перемен (Том Кейн никогда не уходит на по-кой добровольно, так ведь?).

Разберем пример попроще: «Игра престолов». Вот один из самых трогательных момен-тов третьего сезона: Дайнери-ес Таргериен, Мать драконов, освобождает из рабства населе-ние целого города, облапошив для этого малосимпатичных работорговцев (обманывать, правда, нехорошо, но ради свободы-то). Пафос свободы – один из основных для Гол-ливуда, но ничего общего с осознанной необходимостью тут нет: герой дарит свободу страждущему народу, и благо-дарный народ выкликает имя освободителя, примерно так же, как скандирует имя своего кандидата на предвыборном митинге электорат. И если вы давно хотели знать, но боялись спросить, как же обрести же-ланную свободу, то «Игра пре-столов» подскажет вам ответ: всего-то и делов – проголосо-вать за хорошего парня.

Как выглядела бы «Игра престолов», сними ее не кто-то вроде мэра Тома Кейна, а химик Уолтер Уайт?

Жители Семи королевств – солдаты, рабочие и крестьяне, – осознав, что развращенные

и безжалостные лорды ис-пользуют их нищету и необ-разованность, чтобы их рука-ми наживать себе богатство и их кровью воевать друг с другом, поднимают солидар-ное, интернациональное вос-стание против своих угнетате-лей, сбрасывают их в море, а их дворцы превращают в му-зеи и дома культуры. Звучит как анекдот, но не потому ли, что само наше чувство юмо-ра сформировано в высшей школе идеологии под руко-водством Тома Кейна?

В чем проблема Уолтера Уайта – талантливого химика и школьного учителя? В том ли, что он слишком мягкий, а чтобы завоевать себе место под солнцем, нужно уметь ра-ботать локтями? Это ведь та мысль, которую сериал нам и продает: мы видим, как Уайт от серии к серии научает-ся быть жестким, хитрым и даже безжалостным; один из главных аттракционов этого шоу – наблюдать, как задрот-ботаник то прикончит драг-дилера, то заставит наложить в штаны внушающего всем страх авторитета. Мы болеем за нарождающегося нового члена общества свободных и смелых дельцов. Вместо чего? Разумеется, вместо того, что-бы задуматься о принципах существования общества, в котором талантливый ученый никому на фиг не нужен до тех пор, пока он не утопит пару-тройку конкурентов.

Здесь нет социальной про-блемы, нет общей проблемы – вот что объясняет нам Том Кейн, когда он спускается с трибуны, прячет в карман бумажку с предвыборной ре-чью и садится в режиссерское кресло: есть только личные проблемы каждого отдельно взятого неудачника и част-ные пути их решения. Уол-тер Уайт ни в коем случае не должен прийти к мысли о не-обходимости перестроить всю систему общественных отно-шений (что возможно толь-ко коллективным усилием), принципиально важно, что в целом система героя «Во все тяжкие» удовлетворяет, он только хочет забраться повы-ше (а лезть по головам лучше, конечно, одному).

И было бы крайне удиви-тельно, если бы «Босс» транс-лировал какой-то другой подход: поли+тикос, интерес многих, купируется тут до ин-тереса немногих избранных (пусть даже выбранных в ре-зультате электоральных игр). С этого угла зрения проблема половой несдержанности кан-дидата в губернаторы штата имеет куда большее приклад-ное значение, нежели пробле-мы занятости, распределения социальных благ, аграрного хозяйства и т.д.

Это может показаться па-радоксальным, но только на первый взгляд: две истории, одна про то, какое грязное дело политика, и другая про то, как круто перестать нако-нец сосать лапу и начать жить полной риска и ответственно-сти жизнью, – обе зиждятся на одной фундаментальной лжи. Лжи о том, что нет буд-то бы никакого общего дела, за которое всем Уолтерам Уайтам следовало бы взяться сообща.

И именно поэтому Том Кейн и Уолтер Уайт никогда не встретятся в рамках одного сюжета – слишком рискован-но. Такая встреча неизбежно поставила бы вопрос о том, почему на вершине социаль-ной лестницы сидит развра-щенный и беспринципный безумец, а в самом низу – честный и талантливый тру-женик. Вопрос о том, что это за лестница такая, что в ней в принципе не предусмотрено других опций, вопрос о том, в чем природа общественных отношений, в которой умение работать локтями объективно ценится выше, чем трудолю-бие и талант.

Есть частные проблемы Уайта и частные проблемы Кейна, но нет никакой свя-зи между ними, никакого общего знаменателя, ника-кой общей логики, в рамках которой их можно было бы рассматривать вместе, – вот о чем идет речь. Вместо это-го до одурения сексапильная Эмилия Кларк по мановению руки дарит свободу и счастье целым народам, и – что уж греха таить – Эмилию Кларк хочется больше, чем скучное общее дело.

64.wtf

ни для кого не секрет, что в современном мире внешний вид человека и состояние его тела давно уже превратились в своеобразные социальные маркеры. бодрийяр утверждает, что реклама и прочие маркетинговые уловки мотивируют широкие массы потребителей ухаживать за своим телом, так как его красота, стройность и привлекательность составляют знак престижа и являются орудием в статусной конкуренции. Действительно, особое внимание к параметрам тела и пропаганда практики ухода за ним служат целям интеграции индивидов в общество потребления.

к иСтории вопроСаТренд «забота о своем теле» от-

четливо прослеживается на про-

тяжении всей истории человече-

ства. Так, эстетика тела наряду

с развитием душевных качеств

была основой афинской систе-

мы самосовершенствования, по-

лучившей название kalokagatia

(греч. kalos – красивый, пре-

красный, agathos – добрый).

Идея воспитания «Человека Со-

вершенного» у древних греков

предусматривала гармоничное

единство телесного сложения и

духовно-нравственного разви-

тия: быть не только добрым, но

и красивым, ведь красота вос-

принималась, прежде всего, как

красота тела. Забота о себе в

античном мире конституирова-

лась не только как принцип, но

и как постоянные практики со-

вершенствования собственного

тела: посещение термальных

источников и занятия гимнасти-

кой, например. Идею «заботы о

себе» позже переняли и римля-

не. Постструктуралист Мишель

Фуко, изучавший интеграцию

тела в «микрофизику власти»,

подчеркивает, что расцвет Рим-

ской империи пришелся как раз

на то время, когда «забота о

себе» превратилась в одну из ли-

ний государственной политики.

Средние века на некоторое

время опрокинули античные иде-

алы, и стали временем антисани-

тарии и смертельных эпидемий.

Постоянное ожидание Второго

пришествия привело к форми-

рованию системы ценностей, где

тело воспринималось как вре-

менное пристанище, забота о ко-

тором считалась богопротивным,

а, следовательно, всячески по-

рицалась. Систему контроля над

телом среди широких народных

масс осуществляли религиозные

институты, провозглашавшие

чревоугодие одним из смертных

грехов и призывавшие постом и

бичеванием усмирять тело ради

духа, что вполне закономерно,

по мнению французского исто-

рика Ж. Ле Гоффа, привело к

упадку телесных практик в сред-

невековье. Исключением были,

пожалуй, только рыцари. Они

как представители знатного со-

словия следовали собственной

системе физического воспита-

ния, демонстрируя на многочис-

ленных турнирах не только сме-

лость и отвагу, но и прекрасную

физическую форму.

С началом Возрождения эпоха

пренебрежения телом заканчи-

вается. В европейском обществе

растет интерес к организован-

ной системе физического само-

совершенствования. В XVI веке

в Италии выходят ученые тракта-

ты с подробным описанием как

общих правил тренировки, так

и отдельных методик совершен-

ствования человеческого тела.

Отныне любая система воспита-

ния, помимо первостепенной за-

боты о духовном развитии, неиз-

менно включала заботу о теле.

В Новое время просветители

все больше подчеркивали в сво-

их назидательных трудах важ-

ность заботы не только о духе, но

и о теле. Достаточно вспомнить

Руссо, который утверждал, что

необходимо постоянно упраж-

нять тело, делать его здоровым

и сильным, и считал крайне пла-

чевным заблуждение «вообра-

жать, что телесные упражнения

вредят работе ума: как будто

эти две деятельности не долж-

ны идти рука об руку и как будто

одна не должна направлять дру-

гую».

Русские классики XIX века по-

стулировали сходные с европей-

цами идеи. Вот фраза из первого

парижского письма А.Герцена:

«Полноте презирать тело, полно-

те шутить с ним. Оно мозолью

придавит весь ваш бодрый ум и

на смех гордому вашему духу до-

кажет его зависимость от узкого

сапога». Далее на протяжении

полутора страниц философ-

революционер рассуждает о

важности правильного питания

и рассматривает влияние пище-

вых предпочтений европейских

народов на культуру и внешний

вид человека.

До начала XX века физиче-

ские и спортивные практики чет-

ко делились на аристократиче-

ские (гимнастика, верховая езда,

стрельба, фехтование, крикет) и

простонародные (лапта, городки,

кулачный бой и т.д.), но по мере

размытия сословных границ по-

пулярность приобретали демо-

кратические виды спорта.

В тоталитарных империях

первой половины XX века культ

сильного и здорового тела был

развит не меньше, чем культ

личности вождей. Забота о бла-

гоприятном физическом состоя-

нии человека превратилась в

дело государственной важно-

сти, которое уже не могло быть

сугубо частным вопросом. Про-

паганда массового увлечения

физкультурными практиками, в

котором государство выступало

одновременно и главным спон-

сором, и главным потребителем

их результатов выражалась в

строительстве множества стади-

онов и спортивных площадок, по

которым маршировали подтяну-

тые юноши и девушки, готовые,

между прочим, в любой момент

встать на борьбу с врагом.

wtf.65

текст М а р и и Ш у В а л о В о йиллюстрации С е р г е я н е К Р а С о В а

возникновение ценыПосле Второй мировой войны

развитие общества потребления

обусловило неумолимый про-

цесс коммерциализации теле-

сных оздоровительных практик.

Если первоначально физкуль-

турная деятельность не требова-

ла организации особых условий

и обходилась естественными

средствами – дорожками для

бега, водоемами для плавания,

то по мере диверсификации тех-

ник тренировки тела формирует-

ся искусственная среда. Появля-

ются тренажеры, позволяющие

выполнять упражнения специ-

альной тренировочной направ-

ленности. Становятся популяр-

ными гимнастические снаряды,

площадки, стадионы, бассейны,

залы для спортивных игр, катки,

лыжные трассы. Практики тре-

нировки и ухода за телом пре-

вращаются в доходный бизнес.

Примером успешной коммер-

циализации идеи оздоровления

и ухода за собой может служить

столь популярная сегодня ин-

дустрия веллнесса. Сам термин

веллнесс (wellness) вошел в упо-

требление еще в середине 17

века, впервые появившись на

страницах Оксфордского сло-

варя. Первоначально он обо-

значал благополучное состояние

человека, который находится «в

добром здравии», и применялся

в английской языковой практи-

ке как оппозиция термину illness

(англ. – болезнь, недуг). Эпоха

веллнесс началась спустя четы-

ре столетия, когда американский

врач Халберт Л. Дунн написал

книгу «High-level Wellness» (1961),

в которой обозначил основные

постулаты благополучия постин-

дустриального человека во всех

сферах его бытия: физической,

социальной, духовной. Прежде

всего, это стремление наполнить

свою жизнь энергией, оптимиз-

мом, молодостью (вне зависи-

мости от возраста), повышенное

внимание к внешнему виду свое-

го тела и следование принципам

здорового питания.

По мере того как жизненная

концепция веллнесса приоб-

ретала все большую популяр-

ность, сформировалась огром-

ная велнесс-индустрия, задачей

которой стало коммерческое

продвижение оздоровительных

практик как продукта потребле-

ния. Голливудская дива Джейн

Фонда в 1982 году выпустила

ил люстрированное издание

«Упраж не ния Джейн Фонды» (Ja-

ne Fon da’s Workout Book) книгу,

которая стала бестселлером

среди нехудожественной лите-

ратуры и разошлась тиражом 1

800 000 экземпляров. Развитие

видеоиндустрии и маркетин-

говый успех печатной версии

«Упражнений Джейн» убедили

звезду в необходимости укре-

пить экономические позиции

своего бизнеса. Так, 17 000 000

копий видеоуроков «Аэробики

с Джейн Фонда» за несколько

лет принесли прибыль свыше

$500 000 000. Многие американ-

цы покупали новое на тот момент

VCR-устройство только для того,

чтобы иметь возможность зани-

маться аэробикой дома перед

телевизором. Сеть спортивных

залов под брендом «Джейн Фон-

да», открытых после головокру-

жительного успеха книг и кассет,

попутно увеличились продажи

спортивной одежды и аксессуа-

ров. Фонда задала новые стан-

дарты красоты тела не только для

актрис, но и для миллионов жен-

щин по ту сторону океана. Даже

железный занавес не остановил

напора популярной спортивной

индустрии. Те, чье детство, как

и мое, пришлось на середину

1980-х, помнят, как наши мамы

с махровыми повязками на го-

ловах в растянутых трико и раз-

ноцветных гетрах ложились на

ковер перед телевизором, едва

заслышав объявление диктора о

начале «Ритмической гимнасти-

ки» по первой программе цен-

трального телевидения. Имен-

но тогда спорт в нашей стране

стал ассоциироваться не только

с рекордами, но и с красотой и

привлекательностью и даже эро-

тичностью и сексуальностью.

Аудитория 12 комплексов «Рит-

мической гимнастики» была не

меньше, чем у «Утренней почты».

А одноименная грампластинка,

выпушенная в 1984 году фирмой

«Мелодия», разошлась за рекор-

дно короткие сроки.

По словам советника прези-

дента США, финансового анали-

тика Пола Пилзнера, с экономи-

ческой точки зрения «веллнесс –

это деньги, потраченные на то,

чтобы чувствовать себя более

здоровым, даже если вы не боль-

ны по обычным медицинским па-

раметрам». В своем бестселлере

«Следующий триллион» советник

констатирует, что уже с 2010 года

около $1 миллиарда в экономике

США ежегодно будет вклады-

ваться в индустрию здорового

образа жизни, который пойдет

на разработку продуктов, «по-

зволяющих людям чувствовать

себя более здоровыми, выгля-

деть лучше, замедлить процессы

старения и предотвращать бо-

лезни». А ведь если задуматься,

то действительно: еще два де-

сятка лет назад большей части

современных продуктов и услуг

для здоровья не существова-

ло вовсе. Сегодня же их общий

ежегодный товарооборот в США

составляет $200 миллиардов, что

приблизительно равняется поло-

вине оборота автомобильной ин-

дустрии североамериканского

континента.

бедн

ые ед

ят де

Шеву

ю Пи

щу –

Поэтому они толстые,

66.wtf

В оформлениии страницы использована

фотография Роберта Мэпплторпа

моДные СилуэтыФормирование современных

стереотипов физической кра-

соты неразрывно связано с

процессами, происходящими в

модной индустрии. Спортивный

стиль в одежде вошел в моду в

1920-ые гг. Одним из первых к

нему обратился французский

модельер Жан Пату (Jean Patou),

запомнившийся благодаря сво-

им оригинальным фольклорным

вышивкам, ярким узорам в стиле

модерн и спортивным костюмам

с персональной монограммой.

Сотрудничество с Сюзанной

Лангленн, знаменитой теннисист-

кой тех лет, только прибавило

Пату славы. Для нее он создавал

плиссированные юбки из белого

шелка, прямые вязаные жакеты.

Именно Пату придумал ленту для

волос, входящую сегодня в спи-

сок неотъемлемых атрибутов не

только большого тенниса, но и

спортивного стиля в целом.

Спорт становится модой, даже

если те, кто ей неукоснитель-

но следует, не спешат изнурять

себя тренировками. По данным

маркетинговых исследований,

только 40 % спортивной одежды

покупается непосредственно для

занятий спортом. Остальные 60%

приобретаются для повседнев-

ного использования. Интерес-

но, что для получения прибыли

первыми этим несоответствием

предназначения и применения

воспользовались не те компа-

нии, которые производят эки-

пировку для спортсменов, а те,

которые одевают рядовых по-

требителей. Активизировавшись

в конце 1990-ых гг., sport-fashion,

который к тому времени уже был

представлен отдельной линией в

коллекции практически любого

модного дома, грозил обваль-

ным сокращением покупатель-

ской аудитории сугубо спортив-

ных брендов, оставив ему только

профессионалов спорта высоких

достижений. Однако спортивные

колоссы достаточно легко спра-

вились и с этим вызовом: чтобы

защититься от подобной экспан-

сии и расширить ареал распро-

странения своего продукта, они

сами «пошли в fashion», поделив

свой ассортимент на две функ-

циональные линии: для профи (в

среднем – 85%) и для болельщи-

ков, любителей и поклонников

спортивного образа жизни.

Самым радикальным образом

на эту тенденцию откликнулась

Рuma. В ее коллекциях послед-

них лет sport-fashion занимает до

70%. Это привело к тому, что се-

годня Puma воспринимается уже

не как performance-бренд, а как

fashion-бренд. Мода на дизайнер-

скую одежду является одним из

признаков глубоких структурных

изменений в бизнес-стратегии

Puma. Именно они первыми ста-

ли приглашать модных дизайне-

ров, начиная с Джил Сандер (Jil

Sander). В 2003 году креативным

директором стал Нейл Баррет

(Neil Barrett) – тот самый, что

долгое время вел подразделение

мужской лини Prada. Сейчас, по-

мимо масс-маркета, у компании

пять дизайнерских линий клас-

са «люкс», которые отличаются

ограниченной дистрибуцией и

продаются исключительно в бу-

тиках. Спортивный шик в одежде

подчас не имеет ничего общего с

идеей спорта, но все же остается

в тренде, прежде всего благо-

даря требованиям рынка, кото-

рый диктует: «быть спортивным

– модно!».

феминиСтка и метроСекСуалВ начале 2000-х в осознании

тела как инструмента социаль-

ного влияния настал переломный

момент. С одной стороны, окон-

чательно были сформулированы

позиции «феминисток третьей

волны». Напомним, что первая

волна феминизма боролась за

равноправие женщин в сфере

политического, а вторая – в сфе-

ре сексуального. Если первые

феминистки боролись за право

голосовать, вторые требовали

перестать рассматривать жен-

щину как сексуальный объект.

Третья же волна утвердила за

женщиной право свободного вы-

бора. Если женщина хочет быть

домохозяйкой и воспитывать

детей – никто не может ее за

это осуждать. Точно так же, как

если она делает выбор в пользу

успешной карьеры. Это ее сво-

бодный выбор.

Эта третья волна, в свою оче-

редь, сняла определенный груз

социальной ответственности с

мужчин. Появление понятия «ме-

тросексуал» было как раз связа-

но с той феминизацией общества,

которую породила третья волна.

Термин «метросексуал» связы-

вают с именем Марка Симпсо-

на – автора таких книг, как Anti-

Ассортимент товаров и услуг,

предлагаемых в категории велл-

несс, достаточно широк и часто

варьируется в зависимости от

географических и националь-

ных особенностей. В Америке

философию веллнеса исполь-

зуют, главным образом, в сфе-

ре здравоохранения. Большая

часть коммерческих предложе-

ний посвящена профилактике

и лечению массовых народ-

ных заболеваний, связанных с

сердечно-сосудистой системой

и лишним весом. В Азии парал-

лельно с восточными культурами

наиболее активно развивается

сектор веллнесса, специализи-

рующийся на экзотическом ухо-

де за телом. В Западной Европе

превалирует веллнесс-туризм,

объектом которого служат мно-

гочисленные термальные источ-

ники и водные курорты.

богатые едят здоровую –Поэтому они худые и Подтянутые

wtf.67

модно!»

Gay и «Маски самца: мужчины

разыгрывают мужественность».

Сейчас это звучит смешно, но в

начале 2000-ых заявления авто-

ра о том, что «все больше нату-

ралов ведут себя или одеваются,

как геи. В сегодняшнем мире это

очень действенная стратегия по

привлечению внимания и капи-

тализации успеха», выглядели

шокирующе.

Предполагалось, что мужчины,

точно так же как женщины, тра-

тят деньги на красивую одежду,

следят за своим стилем, покупа-

ют и пользуются антивозрастной

косметикой, следят за тем, чтобы

тело соответствовало стандар-

там красоты, принятым в совре-

менном обществе. Это, с одной

стороны, повышало шансы найти

себе красивую девушку, которая

при равном уровне дохода пред-

почтет себе более спортивного,

с другой, – сигнализировало об

успешности мужчины.

Стройность и подтянутость

тела в США напрямую связыва-

лась с пищевыми привычками,

которые в свою очередь влияют

не только на внешний вид, но

и являются отражением уров-

ня благосостояния. Например,

проблема повального ожирения

многих американцев была сфор-

мулирована примерно так: «бед-

ные едят дешевую пищу – поэто-

му они толстые, богатые едят

здоровую – поэтому они худые и

подтянутые».

Есть еще одна причина, по-

чему вдруг «молодость и ухо-

женное тело» стали популярны-

ми. По мере того, как женщины

стали зарабатывать достаточно,

чтобы не зависеть от мужчин,

маркетологи обнаружили, что

красивое мужское тело в рекла-

ме работает точно так же, как и

красивое женское, в те времена,

когда за все платили мужчины.

Женщины, став активным эконо-

мическим фактором, начали не

только требовать к себе равного

отношения с точки зрения пока-

за обнаженного тела, но и стали

ожидать от мужчин соответствия

рекламным стандартам. Это при-

вело, в частности, к тому, что

специализированные космето-

логические услуги в равной сте-

пени стали востребованы и силь-

ной половиной человечества.

Мужчины не только пересажива-

ют волосы, но и ложатся под нож

хирурга. По данным на 2010 год

53% всей эстетической хирургии

проводится на мужчинах.

конвертируемая юноСтьДругой фактор сверхпопуляр-

ности «заботы о теле» – высокая

конкуренция среди специалистов

информационного общества.

Джон Сибрук в бестселлере

«Культура Маркетинга. Мар-

кетинг культуры» описывая ли

приход Тины Браун в качестве

главного редактора New-Yorker

или появление Nirvana на MTV

неизменно повторяет мысль о

том, что молодость, задор и пре-

зрение к авторитетам на данный

момент коммерциализируются

успешнее всего. Ему вторит Бер-

нард Арнолт, председатель сове-

та директоров LVMH Louis Vuitton

Moet Hennessy: «Меня интере-

суют исключительно молодые,

самые толковые и очень-очень

талантливые». Общий итог под-

водит главный редактор и осно-

ватель журнала Fast Company

Роберт Сафиан, когда говорит,

что «опыт – это не актуально. Ак-

туально – неопытность».

Все это вместе порождает

культ юности как самого главно-

го составляющего в успехе дело-

вого человека. Однако нередко

такой тренд может обернуться

проблемой. Такой, например, как

потеря интереса к специалисту,

который, обладая высоким про-

фессионализмом в своей обла-

сти, тем не менее уже вышел из

модного ныне возраста юности.

Чтобы оставалась хотя бы

видимость того, что молодость

тебя еще не покинула, применя-

ются различные практики – от

ироничных (директора Microsoft

фотографируются на обложку

Fortune в ермолках с пропелле-

ром, что должно донести до чи-

тателя мысль «Мы прикольные»)

до более серьезных, как эстети-

ческая хирургия, потребителями

услуг которой стали практически

все возрастные селебритиз.

Где-то между этими полюсами

располагаются и все остальные

косметологическо-диетическо-

спортивные практики.

И похоже, что Бодрияр был

прав, когда пятьдесят лет назад

сказал, что «в наш век челове-

ческое тело и практики, которые

способствуют его поддержанию,

стали объектом маркетинга». От-

носясь к телу, как к фетишу, об-

щество потребления принуждает

человека работать над ним. Сот-

ни маркетинговых инструментов

от уловок около-медицинской

индустрии до манящего блеска

свежих глянцевых журналов

манипулируют телом опосредо-

ванно наряду с его собственным

владельцем. Реклама вгоня-

ет тело в заданные стандарты,

тем самым коммерциализируя

его и превращая из прибежища

души в элемент системы произ-

водства. Традиционные понятия

красоты и эротичности заменя-

ются социальными функциями

тела, где привлекательность и

сексуальность лишь повышают

его ценность как предмета по-

требления.

сПортивный Шикв одеждене имеетничегообщегосо сПортом.

остается в тренде

Потому что «быть сПортивным –

но

68.wtf

wtf.69

Cейчас возникла такая уникальная си-

туация (мы впервые это наблюдаем),

когда человечество не только резко

увеличилось в размере, но и резко по-

старело. Удельная доля людей старше

шестидесяти лет никогда не была еще

так высока. По статистике, большая

часть людей, достигших шестидесяти

лет, живут именно сейчас.

Конечно, это радикально меняет со-

циальные взаимоотношения. Всегда пре-

обладала активная молодая популяция,

трудоспособная, фертильная. Среди этой

популяции распределялись определен-

ные роли, людей же старше шестидесяти,

во-первых, всегда было очень мало, во-

вторых, у них оставалась в целом деко-

ративная роль руководителей, мудрецов,

старцев, которые получали свои почести,

но не играли ведущей роли в обществе.

А сейчас к ним необходимо прислу-

шиваться. Почему? Во-первых, их очень

много, во-вторых, они не спят на заседа-

ниях и готовы работать. Они вообще ак-

тивно вмешиваются в социальную жизнь

и не понимают, почему им надо перехо-

дить на декоративный пьедестал.

И получается, что, с одной стороны,

людей старшей возрастной группы ста-

ло огромное количество, с другой сто-

beauty

т и й н а М е д е Р,наш человек на лазурном берегу (а также врач-эксперт комиссиипо косметической безопасности, аккредитованной при европейском парламенте, франция – Россия), в жанре комментария оглядывает эдак социо-культурные ландшафтыс высоты птичьего полета и говорит, что «красивый бизнес» – это нечто большее, чем нам со стороны кажется.

and the bea

st

роны, общество к этому не готово и

поэтому, чтобы принимать активное

участие в жизни общества, человек

стремится принадлежать к другой

категории – вечно оставаться в ря-

дах, условно, сорокалетних, т.е. в том

возрасте, когда общество признает

за ними активную роль. Их уважают,

в силу того что они старше двадцати-

летних, и принимают, когда они вме-

шиваются в общественную жизнь.

Ну и, конечно, этот «культ молодос-

ти» – социокультурный феномен, поэтому

для его понимания очень важны психоа-

налитические темы страха смерти и сек-

суальной активности.

Грубо говоря: основной посыл ре-

кламных кампаний (которые, нужно пом-

нить, ведь мы живем в глобальном мире,

стартуют по всему миру одновременно и

задают стандарты и ценности примерно

везде одинаковые) таков, что если у тебя

не будет морщин, ты будешь более сексу-

ально привлекательным.

Правда, если присмотреться к ре-

кламе косметики, косметических услуг,

хирургии и всего с этим связанного, то

месседж всех этих кампаний фактиче-

ски продает не столько идею, что ты ку-

пишь и тебя сразу захотят в сексуальном

смысле, сколько идею, что ты купишь и

окажешься среди тех, кто определяет,

кого хотеть, а так же то, что пока ты бу-

дешь выглядеть, как молодой и здоровый

человек, ты не умрешь.

Бизнес подстегивает страхи, марке-

тинговые кампании строятся на том, что-

бы педалировать этот страх перед старе-

Что интересно: западное обще-

ство сейчас приходит к тому, что

шестидесяти-семидесятилетние

люди самостоятельны и к ним не

нужно относится свысока. Тогда как

в России все еще присутствует это

мнение: раз человеку 60 – он выжил

из ума.

А через это принятие возраста в

европейском обществе гораздо лег-

че принимаются сами признаки ста-

рения. И самим человеком и обще-

ством. Грубо говоря: современный

европеец после сорока не вызывает

отторжения социума, а напротив,

чувствует себя гораздо увереннее,

чем даже лет двадцать назад.

С другой стороны, в том обще-

стве, где есть сильная конкурентная

борьба, людям старшей возрастной

группы приходится выглядеть моло-

дыми.

нием: продается ощущение безопасности, а не

уменьшение количества морщин.

Все это, конечно, очень сильно меняет

культурный ландшат. Я все думаю, что когда-

нибудь кто-то должен проделать это исследо-

вание и описать, как именно под воздействием

этих представлений менялась в наше время и

роль отдельных социальных групп, и понятие о

сексуальной привлекательности, и отношение

к смерти, по сравнению даже с самым недав-

ним прошлым.

Хотя фактически история XX века – это

история про то, как женщины и старики вы-

рвались из-под контроля и изменили обще-

ство самым радикальным образом. Причем,

и благодаря вот этому условно называемому

«красивому бизнесу».

Мне кажется, именно с

этим связана истерия по по-

воду внешнего вида совре-

менного человека и «краси-

вого бизнеса».

фот

о

ел

ен

ы

ал

ьХ

иМ

оВ

иЧ

70.wtf

wtf.71

33. В СРЕДОСТЕНИИ РУ-БЛЕВКИ (то есть треть пути от Москвы уже проехали и две трети не доехали до Ни-колиной Горы), в Барвиха Luxury Village, кроме расстав-ленных в шахматном порядке кубических прозрачных бути-ков и отеля, имеется еще кон-цертный зал. И если он пере-полнен, то там, стало быть, концерт проекта «Гражданин поэт», как бы странно ни зву-чало по-русски словосочетание «концерт проекта».

Потому что «Гражданин поэт» – это проект. Один из самых успешных за всю но-вейшую историю России, то есть с тех пор, как вообще за-велись на Руси проекты. Чтобы проект получился, надо взять какое-нибудь широко извест-ное явление и поместить его в неожиданный контекст. На-пример, званый ужин – это не проект. А званый ужин на дрейфующей льдине в Ледови-том океане – проект. Телеви-зионный концерт не проект. А телевизионный концерт, в котором современные эстрад-ные артисты поют песни советских композиторов, – проект, называется «Старые песни о главном». Молодеж-ное общественное движение не проект. Но молодежное общественное движение, ру-ководимое и оплачиваемое государством посредством черных финансовых схем, – проект, называется «Наши»…

Так вот, проект «Гражданин поэт» успешен, в частности, потому, что широко известные явления в необычном контек-сте нанизываются одно на дру-гое, как колечки цепи. Поэт Дмитрий Быков сочиняет са-тирические стихи, но не про-сто так, а обязательно в духе какого-нибудь знаменитого поэта – Пушкина, Некрасова, Блока, Киплинга… Сочиняет, но не публикует их в поэти-ческом сборнике или газете, а дает прочесть со сцены или на камеру артисту Михаилу Еф-ремову. Ефремов читает, но не так, как обычно читают сти-хи, не в пиджаке и галстуке, а в костюме соответствующей

эпохи. Если Быков писал под Пушкина, то Ефремов будет в цилиндре и крылатке. Если Быков писал под Киплинга, то Ефремов читает в английском военном френче. Выходит, Пушкин, Киплинг, Есенин, Бернс высказываются о нашей политической злободневности. Зачем это, вы спросите? Поче-му нельзя просто высказаться о политической злободневности? Пушкин же не писал полити-ческих эпиграмм Дантовыми терцинами. Нет ответа! При-выкайте к проектному мыш-лению. Пушкин с эпиграммой о Путине создает тот самый логический зазор, при помощи которого трендсеттер насаж-дает тренды. И «Гражданин поэт» – проект, потому что авторы получают за насажде-ние тренда деньги.

А руководит всем этим не театральный режиссер или эстрадный продюсер, а Ан-дрей Васильев, легендарный главный редактор газеты «Коммерсантъ». От него ждут пристрастия к объективно-му освещению политических событий, а он продюсиру-ет театрально-стихотворные пасквили про политическую жизнь. От него после уволь-нения из газеты логично бы услышать громкие сетования об ущемлении свободы сло-ва, а он устраивает веселые спектакли. От него ждут от-чаянного фрондерства, а он, хоть и фрондерствует, но за приличные деньги, и продает свое фрондерство на Рублевке тем самым людям, про ко-торых написаны пасквили. В зале сидит, например, милли-ардер Михаил Прохоров, как раз создающий марионеточ-ную оппозиционную партию, и смеется, когда Ефремов чи-тает со сцены, что прохоров-ская партия займет не вто-рое место на парламентских выборах, а второе место по количеству блядей. Прохоров смеется до слез. А после кон-церта Васильев еще и догово-рится с Прохоровым, чтобы тот оплатил проекту «Гражда-нин поэт» гастроли по России. И ведь запросто оплатит.

г л а в а ч е т в е р т а я . П р о е к т

Мы продолжаем дружить с издательством «Манн, Иванов и Фербер». Но сегодня публикуем не полезную бизнес-литературу (полезную в прикладном смысле), а отрывок из новой книги Валерия Панюшкина «Рублевка». Большая Рублевская Игра, как ее называет автор, подходит к концу – закончилась великая эпоха, но что это была за эпоха и что это была за игра? Обладая инсайдерской информацией, автор расскрывает систему знаков, условностей и показывает мир, весь построенный на тихих разговорах и незаметных миру жестах. Отличная книга, на наш взгляд, одно из лучших социальных исследований, которые нам приходилось читать. Всенепременнейше рекомендуем, тем более что написано потрясающе.

72.wtf

А еще все трое – Быков, Ефремов и Васильев – не утонченные интеллигенты, как можно было бы подумать, раз уж они устраивают поэ-тический вечер, а отчаянные весельчаки, выпивохи и цини-ки: на репетициях орут друг на друга матом, перемешивая бранные слова с пушкински-ми ямбами. Если бы логика проекта была прямой, то на Васильева, Быкова и Ефремо-ва обиделись бы все на свете. Власти – за едкую сатиру. Оппозиция – за откровенный коммерческий расчет. Обра-зованные люди – за вольное обращение с текстами клас-сиков. Необразованные – за снобизм.

На самом деле не обижает-ся никто. Все понимают или, вернее, чувствуют нутром: это же проект. Общеизвестное явление в неожиданном кон-тексте. Иными словами, то, чего не может быть.

Ведь не может быть мо-лодежного движения, фи-нансируемого государством. Молодежь склонна к нонкон-формизму или фанатичному служению, к бунту против старшего поколения или к подобострастию, к желанию пройти стопами отцов. Но не к тому, чтобы стрясти де-нег со старших и быть за это хорошими. Однако проект «Наши» существует.

Не может быть, чтобы модные современные арти-сты пели пропахшие нафта-лином старые песни. Одна-ко проект «Старые песни о главном» имел успех. Не может быть, чтобы научно-исследовательский инсти-тут финансировался группой друзей-бизнесменов, но иссле-дования проводил не для них, а какие вздумается. Однако же проект профессора Аузана «Институт общественный до-говор» работает, и успешно.

Все эти проекты, повторим, существуют при том обяза-тельном условии, что базиру-ются на парадоксе. Но пара-докс не единственное условие успеха, а всех условий никто не знает. Поэтому проект нельзя выдумать. Его нужно найти, как гриб в лесу. Ни-кто ведь не знает, где растет гриб. Можно лишь смутно до-гадываться, следовать приме-

там, но все же брести наугад – авось получится. Вот как мы – побредем, пытаясь до-знаться, какие составляющие требуются, чтобы проект ока-зался успешным.

34. ПРОЕКТ «ГРАЖДАНИН ПОЭТ» изобретался в недрах или в окрестностях малень-кого интернетного телеканала «Дождь». Наталья Синдеева, владелица телеканала, хотела чего-то творческого, как это свойственно людям, занимаю-щимся не творчеством, а добы-ванием денег. Вера Кричевская, главный режиссер телеканала, хотела, по ее собственному вы-ражению, «показать фак офи-циальному телевидению», но при этом она плоть от плоти большого телевидения и поэ-тому, в частности, очень много внимания уделяла тому, как одеты в кадре ведущие. Писа-тель Дмитрий Быков сочинял стихотворные памфлеты для разных оппозиционных изда-ний. А уволенный главный ре-дактор газеты «Коммерсантъ» Андрей Васильев выпивал с другом своим, артистом Ми-хаилом Ефремовым, в кафе «Академия». Кафе и телеканал располагались в одном здании.

Вот они и встретились как-то за рюмкой (заметим, что Кричевская не пьет вовсе, а Васильев с Ефремовым пьют за четверых). Васильев, раз-махивая руками, принялся разъяснять Быкову, что тот неправильно выбирает сюже-ты для памфлетов, не понима-ет политической остроты, не докручивает тему. Ефремов принялся кричать, что никто не умеет читать стихи. Кри-чевская придумала, что читать надо в театральных костюмах, чтобы получилась красивая картинка (тогда как на офи-циальных телеканалах совсем обалдели и выпускают в эфир певицу Елену Ваенгу, не отбе-лив ей предварительно зубы). Идеи завертелись, и друзья поняли, что вот – они наш-ли (будто гриб) новый проект. Наталье Синдеевой оставалось только предоставить новому проекту эфир.

Поначалу было мило, да и только. Васильев придумывал тему, Быков писал стишок, Ефремов читал, Кричевская режиссировала, Синдеева

радовалась, что у нее в эфи-ре – очередная талантливая программа, не приносящая, впрочем, никаких денег. Но потом… На третьем или чет-вертом выпуске Синдеева ис-пугалась. О ту пору она значи-тельные усилия прикладывала к тому, чтобы студию только что открывшегося ее телека-нала посетил тогдашний пре-зидент Медведев, большой любитель всего нового, ин-тернетного, цифрового и вы-сокотехнологичного. Не знаю уж, сколь грандиозные планы роились у Синдеевой в голове. Медведев как раз принялся позволять себе несогласие с Путиным. Умеренные оппо-зиционеры всерьез поверили, что Медведев может пойти на второй президентский срок, а не освободить президентское кресло для Путина. А если он пойдет, то тогда мы, уме-ренные оппозиционеры, кем станем мы при умеренном президенте-реформаторе?..

Визит Медведева был нужен Синдеевой как своего рода благословение, индульгенция, сигнал государственным чи-новникам, что закрывать теле-канал не следует, несмотря на его оппозиционность, а наобо-рот, следует посещать студию и отвечать на вопросы журна-листов «Дождя», хотя аудито-рия у телеканала крошечная. Велись переговоры с кем-то в администрации президента, уже был назначен день визи-та. Тут-то Синдеева и увида-ла готовое к эфиру очередное творение Васильева, Быкова и Ефремова. И испугалась. В стихотворном памфлете речь как раз и шла о разногласиях Медведева и Путина. И если настоящий Путин никак пу-блично не прореагировал на маленький бунт Медведева, то лирический Путин, придуман-ный Быковым, отвечал:Меня публично он уел.Ты что же, милый… обалдел?Ты мне невежливо ответил,И, в общем, судя по губе,Ты неосознанно наметилВторое царствие себе.

Синдеева посчитала, что это стихотворение унизительно и оскорбительно для Медведева, который вот-вот должен был посетить телеканал и на кото-рого столько надежд возлагали умеренные оппозиционеры.

Дальше версии расходятся. Быков и Васильев утвержда-ют, что Синдеева показывала стихотворение главе прези-дентской пресс-службы На-талье Тимаковой, и Тимакова посоветовала стишок в эфир не пускать. Синдеева утверж-дает, что никому стишка не показывала, а сама приняла решение снять оскорбитель-ный пасквиль. Так или иначе, стихотворение было сначала отредактировано, а потом и вовсе не допущено до эфира.

Васильев, Быков, Ефремов и Кричевская обиделись. Про-ект перестал существовать. В интернете поднялся скан-дал. Кричевская покинула «Дождь»…

В скором времени прези-дент Медведев посетил-таки телеканал, дал-таки телека-налу свое благословение и даже ответил в эфире теле-канала на беззубые вопросы журналистов. И – ничего не произошло. Не слишком-то визит президента способство-вал расцвету «Дождя». Прези-дент к проекту «Дождь» при-коснулся, но канонизации не произошло.

Зато проект «Гражданин поэт» из маргинальной шу-точки превратился вдруг в самый успешный проект как минимум десятилетия. Не прошло буквально пары не-дель, и Ефремов стал читать стихи Быкова на радио «Эхо Москвы». А на сайте F5 раз-мещались видео, а по всей России ломились концертные залы, и потекли вполне ощу-тимые деньги. И выяснилось, что для успешного проекта действительно требуется, что-бы он был освящен верховной властью. Только это не долж-но быть благословение.

Инициация куда лучше.Подвести новый проект

под благословение верховной власти пытались многие. От-четливого успеха это не при-носило. Василий Якеменко и Владислав Сурков привозили президента и премьера на Селигер благословлять движе-ние «Наши», но не помогло – год от года движение хирело. Миллиардер Прохоров пока-зывал премьеру Путину свой высокотехнологичный -мо-биль, но не помогло и здесь – не удалось запустить в серию

wtf.73

современную малолитражку. Все чувствовали, что прикос-новение верховного властите-ля как-то необходимо проек-ту на старте, но как именно, не понимал никто.

Случай с «Гражданином поэтом» расставил точки над i. Выяснилось, что успешному проекту на начальном этапе нужно вовсе не благословение президента. Нужно, чтобы президент обратил внимание, разозлился, попытался бы проект закрыть и не сумел бы. Вот тогда выстреливает. Вот тогда, значит, прошел инициа-цию, стал взрослым. Успех и деньги приложатся.

35. ВТОРОЕ НЕПРЕМЕННОЕ УСЛОВИЕ для успешного на Рублевке проекта – времен-ность. Принципиальная ко-нечность, мимолетность, ни-каких далеко идущих планов и уж точно – никаких по-пыток передать завет следую-щим поколениям. Это многие понимают. Для того проект и делается, чтобы вовремя его закрыть, пока не начал при-носить убытки. А если не закрыть, то после кратков-ременного взлета он не при-носит деньги, а тянет деньги из своих создателей и рано или поздно разоряет их в пух и прах.

Это многие понимают. А кто не понимает… Вот, на-пример, Василий Якеменко на волне кремлевского страха перед оранжевыми револю-циями создал прокремлев-ское молодежное движение «Наши». Рекрутировал моло-дежь под свои знамена, вы-водил на митинги, свозил в летние лагеря, приглашал про-пагандистов, которые правда-ми и неправдами разъясняли политику Путина и клеймили путинских оппонентов, обе-щал социальные лифты… И в первые пару лет с легкостью находил деньги (как государ-ственные, так и частные) на это верноподданническое вос-питание молодежи. Недурно заработал, прославился, полу-чил пост министра по делам молодежи. Тут-то ему бы и закрыть проект, посчитать министерский портфель от-четливой прибылью, выкинуть на улицу всех своих селигер-

ских пионеров да и начать учить молодежь вернопод-данничеству непосредственно под эгидой государства. Но, видно, пожалел проект. Мо-жет быть, чувствовал своего рода ответственность перед теми, кого рекрутировал. На-деялся как-то пристроить на государственной службе ак-тивистов своих и поклонниц, хотя бы из числа комиссаров движения. «Наши» продолжа-ли существовать и портить ре-путацию министра. Вскрыва-лись финансовые махинации, видные нашисты несли у себя в блогах какую-то национали-стическую жеребятину. Так вот, стало быть, что это за ми-нистр? Это же его хунвейби-ны! Многие предприниматели взяли моду публично отказы-вать «Нашим» в финансиро-вании. Какой же это министр, если его не боятся олигархи, для которых страх перед вла-стью должен быть непремен-ным условием выживания? Да и с протестными выступлени-ями, как выяснилось, «Наши» не справляются. Нашистские провокаторы совершенно те-рялись в стотысячных оппо-зиционных митингах, а когда их собирали на митинги в поддержку Путина, открыто говорили телекамерам, что прибыли сюда не по доброй воле. Закончилось тем, что по возвращении Путина в пре-зидентское кресло Якеменко министерский портфель поте-рял, а «Наши» в свой послед-ний летний лагерь на Селигере пригласили оппозиционеров, прямых своих оппонентов, тем самым извращая перво-начальную идею проекта и превратив движение нерас-суждающей молодежи совсем уже черт знает во что такое. Вовремя не закрытый проект не прибыль принес своему создателю, а утопил его.

Андрей же Васильев на самом взлете «Гражданина поэта» упорно повторял, что существовать проекту только год, только до президентских выборов 2012 г. Были мил-лионы просмотров в YouTube, были доходы от рекламы, были переполненные залы, ин-тервью в прессе, овации, Вера Кричевская снимала докумен-тальный фильм, продавались

книжки со стихами Быкова и портретом Ефремова, но Ва-сильев продолжал повторять, что проект временный и сразу после президентских выборов закроется.

Когда прошли выборы, ве-селая троица записала послед-ний выпуск, называвшийся «на смерть проекта». Ефремов (в буквальном смысле слова) ле-жал в гробу. Потом прокати-лась еще волна концертов на смерть проекта «Гражданин поэт», потом – дополнитель-ная волна концертов. Такой по-пулярный проект трудно было закрыть, но таки закрыли. По-считали прибыль, и прибыль имела место – как денежная, так и репутационная.

Дело в том, что в Большой Рублевской Игре проект по-добен партизанской вылаз-ке. Тут, как на войне: любой партизанский отряд легко раздавить силами регуляр-ной армии, если только от-ряд действует в одном и том же месте, укрепился и оброс хозяйством. А если налетел и скрылся в лесах, то ищи его свищи по лесам, иди гадай, где налетит в следующий раз.

Власти, сами же иниции-ровавшие проект «Гражданин поэт» давешним скандалом, разразившимся вокруг теле-канала «Дождь», могли тем не менее закрыть проект в любую секунду. Со свойственным ему цинизмом Андрей Васильев говорит даже, что и сам бы закрыл, если бы какой-нибудь высокопоставленный чинов-ник или близкий к Кремлю олигарх предложил ему две-сти тысяч долларов отступ-ных. Можно было действовать подкупом, можно – запугива-нием. Закрыть проект – по-жалуйста, но в любом случае репутационные и денежные издержки при насильствен-ном закрытии оказались бы для власти велики, разразился бы новый скандал. И власть благоразумно решила, что не стоит нести издержек ради проекта, который и сам вско-ре закроется, на чем не пере-стают настаивать авторы. По-дождать дешевле.

Время пришло, проект за-крылся, и авторам ничего не было, кроме прибыли и сла-вы.

Партизанская вылазка Ва-сильева, Быкова, Ефремова и Кричевской увенчалась пол-ным успехом.

36. ЕЩЕ ВАЖНА НАГЛОСТь. Отчаянность. Чем наглее про-ект, тем вероятнее, что будет успешным и сойдет авторам с рук. Это как с бродячи-ми собаками: если боишься их, сторонишься, избегаешь, то они непременно нападут всею своей гавкучей стаей, а если сам набросишься на них с камнями, то разбегутся, под-жав хвосты. Васильев, Быков и Ефремов знали это, разумеет-ся. А Синдеева, вероятно, нет. Поэтому успешный проект «Гражданин поэт» получился у Васильева, Быкова и Ефре-мова, а не у Синдеевой.

Когда задумываешь и осу-ществляешь проекты, страх и нерешительность не то что показывать – иметь нель-зя. Для наглядности можем сравнить несколько оппо-зиционных проектов весны 2012 года. Вот оппозицион-ный политик Алексей На-вальный затевает в интернете антикоррупционный проект «РосПил», открыто собирает деньги, публикует документы, компрометирующие высоко-поставленных чиновников и олигархов, клеймит партию власти жуликами и ворами. Довольно доказательно клей-мит. Если бы это не было проектом (проект ведь, как мы говорили, не предполагает никакого развития, никакого продолжения), давно бы на-чались расследования, пар-ламентские и прокурорские. Клеймит на огромную аудито-рию блога – и не арестован, все еще на свободе (сейчас, по крайней мере, когда пишется эта книга), сажали ненадолго, но отпускали всякий раз.

Отчаянный левак Сергей Удальцов размахивает крас-ным флагом. Протестует, и упорно, – но и он на свободе. То есть сажали много раз, но отпускали.

А вот девичья панк-группа Pussy Riot спела в храме хри-ста Спасителя песню «Богоро-дица, Путина прогони» – и сразу же все арестованы, и надолго. А активисты оппози-ционного митинга 6 мая 2012

74.wtf

года тоже арестованы всего лишь за потасовку с милици-ей, и тоже надолго.

хотя очевидно, что Наваль-ный и Удальцов опаснее деву-шек из Pussy Riot и уж тем более опаснее активистов 6 мая. Но дело в том, что Pussy Riot и активисты были в ма-сках, то есть боялись, – вот и плата за страх. А Удальцов и Навальный – с открытыми лицами, то есть не боятся, и, стало быть, продолжаются их проекты, пока совсем коса не найдет на камень. Потому что проекты нужно выдумывать и осуществлять нагло. Совсем нагло. Так, как отвечал милли-ардер Прохоров, когда фран-цузская полиция по личному, говорят, распоряжению Ни-коля Саркози задержала его в Куршевеле с двумя автобусами привезенных из России девиц легкого поведения и обвинила в сутенерстве. Прохоров сказал тогда, что все эти девушки – его невесты, и все такие кра-сивые (вы же видите!), что не смог он выбрать какую-нибудь одну, а решил взять на горно-лыжный курорт всех.

Боюсь, Николя Саркози, ничего не знающий о рублев-ском проектном мышлении, даже и не понимал, что не-вольно инициирует Прохоро-ву новый проект. Миллиардер на курорте – явление извест-ное. Но не обласкан прислу-гой, а арестован полицией – необычные обстоятельства. Вот вам и проект. К тому же вскоре после инцидента Сар-кози стал главой государства. И получилось, что новый про-хоровский проект не только запущен французскими вла-стями, но и инициирован вер-ховным французским власти-телем, который хотел автора проекта наказать, но не смог. Идеальные условия. Только проекта у Прохорова под иде-альные условия придумано не было. Но условия такие иде-альные, что…

Прохоров придумал про-ект. Раз уж его задержали с девками и раз уж к задержа-нию оказался причастен сам

Саркози, Прохоров всерьез решил получить орден По-четного легиона. И через пару лет упорной работы получил-таки.

Посол Франции в Москве Жан де Глиниасти, вручая ор-ден Прохорову (да-да, тому самому, которого обвиняли в сутенерстве), сказал, что но-вый кавалер ордена Почет-ного легиона имеет, дескать, искреннюю тягу к искусству и проявляет, дескать, непод-дельный интерес к новым технологиям.

Еще бы не искренняя тяга к искусству, если кучу денег вложил Прохоров в устрой-ство французских выставок в Москве и московских вы-ставок в Париже! Еще бы не интерес к новым технологи-ям, если разрабатывать новый свой высокотехнологичный -мобиль Прохоров пригласил

не какую-нибудь компанию, а французскую. Как тут не вручить орден! Про арест в Куршевеле и четырехдневное содержание под стражей в Лионе дипломат де Глиниасти дипломатично не упоминал:

мало ли как шалит мужчина, прежде чем взрастить в себе искреннюю тягу к искусству и неподдельный интерес к но-вым технологиям.

А на Рублевке только про куршевельский арест и гово-рили в связи с прохоровским орденом Почетного легиона. Для рублевских Игроков то, что Прохоров был арестован в Куршевеле с девками, а по-том получил орден Почетно-го легиона – одна и та же история. Успешный проект, начавшийся с помещения из-вестного человека в неожи-данные обстоятельства (то есть в тюрьму), освященный гневом верховного властителя (то есть Саркози), принесший прибыль (то есть орден) и во-время закрытый.

В одном из рублевских ре-сторанов Прохоров (вообще-то небольшой говорун) увле-ченно рассказывал друзьям, как нарочно для получения ордена учил речь на француз-

ском языке. Борис Немцов, старый прохоровский прия-тель и партнер по виндсер-фингу, говорил, что давно не видел Мишу таким оживлен-ным.

Оно и понятно – успеш-ный проект.

37. ЕЩЕ ОДНО СВОЙСТВО УСПЕШНОГО ПРОЕКТА – это чудо, содержащееся в самом его основании. Чудо в наивном, детском, цирковом смысле этого слова. То есть фокус. Трендсеттер, запускаю-щий успешный проект, всег-да бывает способен сделать нечто такое, чего не умеют остальные. Если умеешь пока-зать фокус, можно найти (как гриб в лесу) даже и не один успешный проект, а напасть на целую грибницу, и каж-дый будет построен на одном и том же фокусе, даже если фокус давно раскрыт или не получился.

В странах, где хотя бы для высших слоев общества есть классическое образование, проект «Гражданин поэт» был бы невозможен иначе как са-

лонное развлечение. Если есть много людей, которых в шко-ле учили стихосложению, то буриме, пусть даже остроум-ные и смелые, не могут вы-звать всеобщего восторга, ка-кой вызывали стихи Дмитрия Быкова. Но в России, где мало кто имеет опыт не то что на-писания стихов, но даже и их чтения… И на Рублевке, где в редком доме вы найдете хотя бы одну книгу, способность Быкова сложить стишок на актуальную тему вызывала восторг.

Не меньший восторг, впро-чем, вызывала и способность Василия Якеменко получить деньги на создание молодеж-ной организации. В странах с прозрачной политической си-стемой такое невозможно. Но в России, полагаю, есть тыся-чи людей, которые мечтали бы войти в кабинет замглавы администрации президента Владислава Суркова и вый-ти оттуда, заручившись под-

держкой вельможи, каковая заставляет промышленников, банкиров и коммерсантов раскошеливаться, не требуя дивидендов.

Совершеннейшим чудом, как в России, так и на Запа-де, представляется и то, что у Михаила Прохорова оказа-лось столько свободных денег, чтобы пустить их на русско-французские культурные про-екты. Ибо даже у миллиар-деров столько не бывает: из компании денег не вытащишь без согласия акционеров, лич-ные тоже зарезервированы за множеством общественных и благотворительных обяза-тельств. Прохорову просто повезло, что незадолго до кур-шевельского скандала он рас-сорился со своим давнишним партнером Владимиром По-таниным, они стали делить бизнес, реструктурировали, распродали, и многие прохо-ровские активы вовремя пре-вратились в кэш.

Это всего лишь фокусы, легко поддающиеся объяс-нению, но каждый из выше-перечисленных фокусников

волею судьбы (запомните слово «судьба») превратился в трендсеттера с целой систе-мой новых и успешных про-ектов. Им подражали, их про-екты пытались тиражировать.

Не успеешь оглянуться, и вот уж Быков публикует сти-хотворные памфлеты и в «Но-вой газете», и в «Огоньке». Никому даже не пришло в го-лову вспомнить, что памфлеты он писал раньше «Гражданина поэта»; все просто вдруг стали их читать, воспринимая как сиквел «Гражданина поэта». А вот уже Быков и на радио «Эхо Москвы», еженедельный гость программы «Особое мнение». Читает публичные лекции по литературе. Если бы захотел, стал бы придвор-ным поэтом – ведь звали.

А по примеру движения «Наши» штампуются и другие молодежные прокремлевские движения: «Молодая гвардия», «Россия молодая», «Местные», «Сталь»… Труба, конечно, по-

Борис Немцов, старый прохоровский приятель, говорил,что давно не видел Мишу таким оживленным

wtf.75

ниже и дым пожиже, но все получают благословение у какого-нибудь высокого чи-новника, все потрошат, за-ручившись благословением, благотворительные бюджеты крупных компаний, все свозят автобусами своих активистов на проправительственные ми-тинги, все набирают отряды боевиков из числа футбольных болельщиков.

Надо ли говорить, что Ми-хаил Прохоров, который до куршевельского скандала из-вестен был только спортивны-ми упражнениями да шумны-ми праздниками с участием множества профурсеток обо-его пола, стоило только ему получить орден Почетного легиона, превратился в видно-го мецената и запустил мно-жество культурных проектов, включая политическую пар-тию нового типа. Вдруг вы-яснилось, что у Михаила Про-хорова есть чудесная сестра Ирина, книжный издатель, интеллигентный и умный человек, что при ее посред-стве издаются литературный журнал и приличные книги, спонсируются переводы рус-ских авторов на иностранные языки, проводятся книжные ярмарки, причем в Сибири, спонсируются театры, симфо-нические оркестры, гастроли, фестивали… И вроде бы не первый год, не после получе-ния ордена, а с 2004 года… Да, но до получения Прохоровым ордена Почетного легиона все это не было проектом в ру-блевском смысле этого слова. Это были культурные ини-циативы, милые хобби Ири-ны Прохоровой, но не проект, не рассчитанное на прибыль кратковременное помеще-ние чего-то общеизвестного в необычные обстоятельства по-средством наглого фокуса.

Заметьте также: описывая здесь различные проекты, мы совершенно чужды моральных оценок. Автору этих строк про-екты могут нравиться или не нравиться. «Гражданин поэт» нравится, движение «Наши» не нравится до тошноты, фонд Михаила Прохорова нравится по-родственному (поскольку дважды финансировал перево-ды моих книг). Однако любовь или нелюбовь автора к тем

или иным известным проек-там, благонамеренность этих проектов или злокозненность их никак не влияют на ход Большой Игры.

В Игре учитываются только слава и деньги.

38. ИНОГДА, ОЧЕНь РЕД-КО, фокус может и впрямь оказаться чудом. Это не зна-чит, что чудеса существуют. Это значит, что просто фокус очень высокого качества. Вот профессор-экономист Алек-сандр Аузан часто, очень часто бывает приглашен на всевоз-можные круглые столы, экс-пертные советы и просто теле-визионные ток-шоу о судьбах России. Бесконечно слышит бессмысленную политическую трескотню про модернизацию российской экономики. И ча-сто на круглых столах этих и в этих экспертных советах встречает симпатичных лю-дей, старых своих знакомых и уважаемых профессионалов – математика Виталия Найшу-ля, писателя, телеведущего (и удачливого биржевого игрока, между прочим) Александра Архангельского, кинорежис-сера Павла Лунгина…

Объединяет этих людей то, что в кулуарах круглых столов и экспертных советов они увлеченно разговаривают о культурных особенностях России. Потом перерыв за-канчивается, и эти люди, ко-торым так интересно было говорить друг с другом в ку-луарах, вздыхают, делают кис-лые лица и идут слушать бес-смысленную трескотню про модернизацию.

Так повторялось раз за ра-зом, пока Аузану не пришло в голову создать из Архан-гельского, Найшуля, Лунгина и себя экспертный совет и написать доклад «Культурные факторы модернизации», то есть провести серьезное ис-следование на тему, которую в кулуарах обсуждать интерес-но, но которую в экспертных советах не обсуждает никто .

Находятся даже какие-то деньги на это исследование. Небольшие, так что Архан-гельский, Лунгин, Аузан и Найшуль, привыкшие к при-личным гонорарам, вообще от денег отказываются, чем вы-

свобождают ощутимые сред-ства для социологических ис-следований.

Косвенным образом и власть дает этому Аузанову проекту отрицательное благо-словение: «Культурные факто-ры модернизации» – ровно то, от чего власть отмахивает-ся во время экспертных сове-тов, полагая, будто в рабочее время следует руководство-ваться прагматическими сооб-ражениями, а культуру (балет всякий и музычку) оставлять на после работы.

Это удивительный на Ру-блевке парадокс (парадокс, как мы помним, – основа успешного проекта). Уже дав-но принято посещать балет и смотреть на «Жизель», как ба-ран на новые ворота. Уже дав-но принято коллекциониро-вать живопись, давно принято спонсировать театральные постановки, издавать книги, даже иногда читать изданное. Про культуру давно понятно, что она достойное хобби. И совершенно непонятно, как бы ее приложить к делу.

Тем более давно приня-то разговаривать о том, что вверенный власти народ ни на что не годен: работать не хочет, законов не соблюдает, слов не понимает, ни на ка-кую регулярность не способен и вообще ведет себя, как ре-бенок, хуже, чем ребенок, – как подросток.

И тут Аузан с компанией совершает чудо. Научными, математическими, социологи-ческими методами приходит к практическим выводам, кото-рые можно проверить и пере-проверить. Эти выводы – про народ. Поведение народа объ-ясняется его культурными осо-бенностями. Несовместимые, казалось бы, вещи – народ и культура, культура и экономи-ка – соединяются вместе. И это идеальный проект. Обще-известные вещи помещают-ся в неожиданный контекст. Культура (Пушкин, Чайков-ский, «Черный квадрат» Мале-вича), оказывается, объясняет распространенную русскую лень и пьянство. А знаменитая наша лень, оказывается, объ-ясняет, почему навязшую на зубах модернизацию эконо-мики нельзя провести так, как

пытался Дмитрий Медведев (в роли премьера), но вообще-то провести можно, только иначе, с учетом культурных особен-ностей.

Члены правительственной комиссии удивленно слушают Аузана. А тот с цифрами в ру-ках разъясняет им, например, что модернизацию отечествен-ной автомобильной промыш-ленности в ближайшие десять лет провести невозможно, сколько ни инвестируй. Ау-заном научно доказано, что российский народ с презрени-ем относится к любого рода стандартам. Это культурная особенность. Уникальную ра-кету или невиданную турбину мы сделать можем, но рабо-чему на конвейере (сколько ему ни плати) быстро наску-чит раз за разом наворачивать одну и ту же гайку на один и тот же болт. И если хо-чешь модернизации, то сейчас нужно развивать уникальное ракетостроение, а тем време-нем в школьных программах прививать детям не основы православной культуры (как почему-то решено), а уваже-ние к стандартам. Чтобы поля в тетрадках отчеркивали раз за разом одинаковой ширины, чтобы стандартно оформляли контрольные работы, чтобы дату всегда ставили слева, а фамилию справа. И тогда че-рез десять лет вырастет по-коление, способное сделать много-много стандартных ка-чественных автомобилей.

Вскоре после того, как про-ект «Культурные факторы модернизации» представлен президиуму соответствующей правительственной комиссии, Аузана зовет на встречу один из министров и предлагает повторить проект, разобрать культурные факторы, влияю-щие на деятельность вверен-ного этому человеку мини-стерства. На этот раз Аузан заламывает за исследование вполне коммерческую цену. А министр, не задумываясь, выделяет денег вдвое больше, чем просил Аузан, лишь бы уважаемым исследователям работалось комфортно.

«Мне нравится ваш способ торговаться», – говорит про-фессор, и дочерний проект за-пущен.

76.wtf

Еще через несколько дней к Аузану обращается владелец транснациональной компании с просьбой (на коммерческой основе, разумеется) исследо-вать культурные факторы дея-тельности его компании. Ау-зан отнекивается. Говорит, что компания не может быть ис-следована, как страна, по той простой причине, что государ-ство не нанимает себе населе-ние, а компания работников нанимает. Но владелец ком-пании настаивает. Повышает цену, соглашается на любые условия. И вот запущен еще один исследовательский про-ект.

А еще через месяц к Ау-зану обращается правитель-ство Казахстана – сделайте, дескать, и нам такое иссле-дование. А потом – государ-ственный банк Азербайджана: исследуйте, дескать, культур-ные особенности отношения азербайджанцев к деньгам.

Вот так культурно-экономические проекты Ау-зана, Найшуля, Архангельско-го и Лунгина множатся, как грибы. Однажды найденный удачный ход люди пытают-ся растиражировать и при-менить ко всему на свете. Так бывает с проектами. Это их естественное свойство, и в этом их погибель. Автору успешного проекта кажет-ся, что проект универсален и может быть применен для достижения каких угодно це-лей. Автор успешного проек-та сходит на своем проекте с ума. Проект застит весь мир. Проект кажется ответом на любой вопрос и решением любой проблемы. И тогда…

39. ПУСТО! В ПОСЕЛКЕ ЧИ-ГАСОВО ПУСТО. Никто не сидит в кафе. Никто не окли-кает Веру Кричевскую с тер-рас или с балконов, когда она идет по улице. Так не бывало. Никогда не было, чтобы на до-рожках в парке, завидев друг друга издали, жители поселка сворачивали в лес, стараясь не встретиться и не поздоровать-ся друг с другом. Это же был поселок друзей, соратников, единомышленников.

Теперь все поменялось. Поселок как будто населен призраками. Бывший Верин

начальник Игорь Малашен-ко вернулся из эмиграции, тихо, как привидение, живет в соседнем доме, а Вера и не знала, что он здесь. Вернув-шись, этот человек, руливший когда-то новостями, произ-вел только одну новость, и то светскую – завел роман с обозревательницей Боже-ной Рынской. Человек, по-велевавший скандалами, по-скандалил (и то посредством Божены в ее блоге) только с бывшим своим подчиненным Сергеем Пархоменко из-за бюстика Данте. Пархоменко написал где-то к слову, что, дескать, у Малашенки на сто-ле стоял бюстик Макиавелли, а это был Данте, и Малашен-ко обиделся. Так не бывало. В прежние времена Малашенко не обижался бы из-за бюсти-ка. Или прежде чем успел бы обидеться, выкинул бы Пар-хоменку одним щелчком из своего проекта. Потому что у него был проект – телеком-пания, медиахолдинг. А те-перь нет. Малашенко стал та-ким незаметным, что Вера не заметила, когда он вернулся. Потому что у него был про-ект, а теперь нет.

У Веры тоже нет проек-та. И она редко приезжает в Чигасово. Главное ее занятие в чигасовском доме – под-держивать перманентный ре-монт, чтобы дом соответство-вал самоощущению хозяйки (запустение и разруха). По улицам поселка Вера ступает неслышно и говорит еле-еле – так, как будто отключили звук. С изображением тоже происходят странности. Вот адвокат Генри Резник играет в теннис, но Вера не видит с кем, как будто бы он один на корте, и мяч летит медленно, слишком медленно, чтобы это не был сон про навсегда ушедшие времена, когда…

…Медиамагнат Гусинский громко разговаривал, размахи-вал руками и расхаживал по просторной гостиной своего дома. И все сверкало вокруг. Блестящие бранзулетки, кото-рыми отделан дом. Китчевая дрянь. Но тогда она казалась роскошью, потому что она и была роскошью. И если золо-ченая ручка в гостевом туале-те отваливалась, то это лишь

потому, что руки не доходи-ли починить золоченую ручку при помощи медиахолдинга. Ибо Владимир Гусинский все-рьез полагал, будто медиахол-динг – это такой проект, при помощи которого можно все.

Когда……Писатель Виктор Шенде-

рович хохотал в голос на тер-расе дома Гусинского, потому что Шендерович – смешли-вый человек и потому что он выдумывал свою сатириче-скую программу «Куклы» для телеканала НТВ. Программу, в которой политики предста-вали совершеннейшими уро-дами. Это был его проект. И он хохотал, заставляя хохотать других, а его маленькая дочка, приехавшая с папой за ком-панию, слонялась по саду и скучала, не понимая, чему так веселятся взрослые. Потому что дети не могут понять про-екта, у детей нет проектного мышления. Про любую хоро-шую игру дети думают, что игра будет продолжаться всег-да, и ее не нужно прекращать, и ее нельзя отнять. Кроме ма-ленькой дочки Шендеровича, так думал и Гусинский.

Когда……Телеведущий Евгений

Киселев, руководитель проек-та НТВ, спускался в винный погреб, чтобы удивить гостей какой-нибудь редкой бутыл-кой. А жена Киселева Маша украшала дом старомодными финтифлюшками и писала от руки (не умела печатать на компьютере) сценарий очередной своей программы «Дачники», в которой расска-зывалось, какова была жизнь в старинных дачных местах, как романтически там «гу-ляли по тропинкам и пили чай из самовара». Это был ее проект. Живя в новомодном дачном поселке, она никогда не снимала телевизионных программ про новомодную дачную жизнь, а только про ушедшую. Пыталась научить нуворишей правильной дач-ной жизни.

Когда……Политик Григорий Явлин-

ский гулял тут же по тропин-кам и пил чай из самовара, довольно подробно разъясняя Игорю Малашенко и каждо-му встречному свои полити-

ческие взгляды и принципы, на которых строилась партия «Яблоко». Это был его проект, и он настаивал, что не возьмет денег, если ради денег надо поступаться принципами. А Игорь Малашенко улыбал-ся, потому что это он давал деньги. И думал, наверное, что партия «Яблоко» – это его проект, раз он дает день-ги и руководит предвыборной кампанией.

Когда……На террасе в кафе сидели

всевозможные юристы и все-возможные политологи, и у каждого был свой проект.

А потом……В три дня выяснилось,

что ни у кого нет никако-го проекта. Что есть один-единственный проект, кото-рый называется «Владимир Гусинский». Что Владимир Гусинский свалил все в одну кучу: банк, которому не хва-тает ликвидности, государ-ственные кредиты, которые предполагалось не отдавать, телеканал, который должен быть одновременно незави-симым и обслуживающим бизнес-интересы Гусинского, газету, журнал, армию репор-теров, которые получали зар-плату под видом процента с несуществующего депозита в банке Гусинского (которому не хватало ликвидности). Этот гордиев узел трудно было раз-вязать, но ты перерезаешь одну ниточку, и весь узел раз-валивается. Перерезали сразу несколько ниточек. Гусинский ошибся, думая, что в борьбе за власть победит мэр Москвы Лужков. Вместо Лужкова по-бедил никому не известный Путин. Гусинский ошибся, ду-мая, что государство спишет ему кредиты, как списывало всегда. На этот раз не спи-сали. Гусинский ошибся, по-лагая, будто репортеры будут верны ему, раз уж им раздали бонусы. Репортеры не оста-лись верны. Во всяком случае, многие. Они не хотели верить, будто НТВ – это проект Гу-синского. Каждый думал, что его программа или сюжет в новостях – это его проект, а не Гусинского. Каждый видел свое лицо в кадре и думал, что вот эта говорящая голова сама по себе что-то значит.

wtf.77

Поэтому, когда президент Путин решил отобрать у Гу-синского медиахолдинг, мно-гие журналисты не стали уча-ствовать в забастовке. Многие не верили, что их говорящая голова – всего лишь часть проекта Гусинского, каковой стремится отобрать или раз-рушить Путин.

Не верила и Вера Кричев-ская. Она и сейчас говорит: «Нет! Нет, неправда! Мы де-лали хороший телеканал! Мы доказали!»

Они и вправду доказали, что умеют делать хорошие телека-налы. Но хороший телеканал – это, к вашему сведению, еще не проект. Телеканал – обще-известная вещь. Но чтобы сде-лать телеканал безупречным проектом, надо поставить его в парадоксальные условия.

Например, в такие, когда акционеры не могут поменять главного редактора. Вот тогда проект безупречен, и в Боль-шой Игре вы выходите на но-вый уровень.

Когда Альфред Кох пришел отбирать у Гусинского его ме-диахолдинг и его телеканал НТВ, многие журналисты уво-лились. А режиссер Вера Кри-чевская и телеведущий Леонид Парфенов остались. И сделали телеканал действительно зна-чительно лучше, профессио-нальнее, интереснее и незави-симее, чем при Гусинском.

Они сделали блестящий телеканал, у которого имелся только один изъян: про него было известно, что из этого проекта авторов можно вы-кинуть, на их место придут другие и проект будет суще-ствовать. Это было известно, потому что из проекта НТВ уже выкидывали авторов Гу-синского, Малашенко, Кисе-лева… Пришли Парфенов и Кричевская, проект продол-жал существовать и стал даже лучше. Значит, можно выбро-сить авторов еще раз, и в тре-тий раз, и в четвертый.

Потому что это был не проект Веры Кричевской и Леонида Парфенова под на-званием «хороший телека-

нал». Это был проект Влади-мира Путина под названием «Уничтожить НТВ».

Потому что если бы всем проектам в Большой Игре давали названия, то большин-ство начиналось бы со слов «отнять» или «уничтожить». Потому что уничтожительные проекты в целом успешнее в Большой Рублевской Игре, чем созидательные. И при-быль приносят большую.

40. А ЮЛЯ ШАхНОВСКАЯ каждый вечер смотрела, как отец уходит под землю, и с каждым днем становилась все грустнее. Началось с телефона. Однажды Юля заметила, что у отца появился второй сотовый телефон. Всегда был один, а тут вдруг второй, и номер Юля не знала. Еще через некоторое время у Василия Шахновско-го появился третий сотовый, а потом четвертый.

Так часто случается на Ру-блевке. Вам нужен телефон с номером, который знали бы

все. Его нельзя менять. Никог-да. И никогда нельзя отклю-чать, даже в самолете. Потому что вы всегда ждете звонка по этому номеру, который все знают. Однажды по этому номеру может позвонить хо-роший знакомый. Или мало-знакомый, или совсем не зна-комый вам человек. Он ничего не скажет по существу, только то, что надо поговорить. Пото-му что этот номер все знают, а раз знают, то, стало быть, слу-шают. Вы продиктуете номер второго вашего телефона, ко-торый никто не знает, и чело-век сразу перезвонит, пока не начали слушать и этот номер тоже. И скажет: «Беги!» Или: «Тебе предлагают сдаться», – и разъяснит условия сда-чи. Или: «Тебе хотят помочь», – и сообщит кто, и условия, на которых будет оказана по-мощь. После этого разговора вы можете, в принципе, вы-кинуть симкарту, потому что этот номер не является уже номером, которого никто не знает. И если вы стали пер-сонажем чьего-то проекта под

названием «Отнять… (что там у вас есть? компания? партия? семья? жизнь?)», то суток не пройдет, как и второй теле-фон будут слушать. Ибо про-екты, начинающиеся со слов «отнять» или «разрушить», затевают серьезные парни, умеющие слушать мобильные телефоны и не видящие в про-слушивании ничего зазорного.

А третий телефон вам ну-жен, чтобы на него звонил один-единственный человек. Какой-то очень важный для вас, которому номер этого телефона вы не послали эсэ-мэской и не продиктовали по телефону, а записали при лич-ной встрече на бумажке, при-крывая локтем от телекамер, возможно, следящих за вами.

Если у вас есть второй очень важный человек, то тогда вам понадобится еще один теле-фон специально для разгово-ров с ним. А больше… Больше телефонов вам вряд ли пона-добится, потому что даже и два очень важных человека,

ради которых стоило бы заво-дить отдельные телефоны, – это уже огромное везение.

Юля ничего этого не зна-ла. Ей становилось не по себе, когда она видела, что у отца сначала появился второй мо-бильный, потом третий, по-том четвертый. А потом отец и вовсе взял обыкновение по-сле ужина спускаться в подвал и проводить там по несколько часов. Лестницу, ведущую в подвал, было видно из кухни. Юля смотрела, как он спуска-ется, и с каждым его шагом ей все сильнее казалось, что он тонет или проваливается в тартарары.

Лестница вела в подваль-ную комнату. Обыкновенный человек устроил бы там ма-стерскую: делал бы табурет-ки из палисандрового дерева, точил бы шахматные фигуры на токарном станке… Но Ва-силию Шахновскому было не до хобби, и потому подваль-ная комната в его доме была пуста. А в конце ее была дверь и еще несколько ступенек вниз, и еще дверь, за которой

стояли огромный бойлер, обе-спечивающий дом теплом и горячей водой, электрический щит и газовый вентиль. И от бойлера в темноту уходил подземный лабиринт.

Дело в том, что поселок Яблоневый сад, в котором жили руководители нефтяной компании «ЮКОС», строился разом, одновременно все дома. Соответственно, одновремен-но прокладывались и комму-никации: газ, электричество, вода, канализация… Проло-жить коммуникации для всех и потом эти коммуникации обслуживать удобно было по единой системе подземных тоннелей – просторных, кру-глых, в полтора человеческих роста. Они были похожи на тоннели метро, только дела-лись из какого-то специально-го бетона высшей марки, ко-торый идет на строительство военных бункеров. И этими тоннелями соединялись меж-ду собой дома ходорковского, Лебедева, Невзлина, Брудно,

Шахновского. Поначалу, ког-да модно было на Рублевке устраивать в подвалах тир, был в одном из тоннелей и тир. Когда там стреляли, Юля и другие дети, игравшие над самым тиром, не слышали выстрелов. Потом тир забро-сили, и пару лет в подземелье вообще никто не заходил.

Теперь тоннели пригоди-лись снова. Каждый вечер ру-ководители ЮКОСа шли по тоннелям друг к другу, сади-лись на бетонные ступеньки и принимались обсуждать дела – как отбиться от налого-вых претензий? как защитить Платона Лебедева от ареста? надолго ли закроют? что ска-зал человек в Кремле? что ска-зал человек в правительстве?

Они спускались сюда, по-тому что их телефоны слуша-ли. Даже разговоры на кухнях слушали. И разговоры во вре-мя прогулок в парке. Вокруг поселка стояли кагэбэшные фургончики с чувствительной прослушивающей аппарату-рой. И люди спускались в под-земелье. Миллиардеры…

Чувствуете верный признак успешного проекта?Встреча миллиардеров, но происходит не в Лакшери-отеле,

а в подземных канализационных тоннелях

78.wtf

Чувствуете верный признак успешного проекта? Встреча миллиардеров (общеизвест-ная вещь), но происходит не в Лакшери-отеле и не в доме приемов, а в подземных кана-лизационных тоннелях. Кро-ме того, к проекту прикос-нулся верховный властитель, прикоснулся именно так, как надо, – знал, что компанию собираются разорить и ото-брать, высказывался против, но не смог (или не захотел) остановить процесс. По всем признакам проект «Отнять ЮКОС» должен был полу-читься успешным, только хо-дорковский, Лебедев, Невзлин, Шахновский, Брудно не были его авторами, а были персона-жами. Ты ничего не можешь сделать, если ты персонаж. Остановить проект может только автор. Максимум, на что способен персонаж, – это исчезать, прятаться, путать следы, затягивать… Как мож-но дольше затягивать проект в надежде, что тот перестанет приносить авторам прибыль и начнет авторов разорять. Что начальники ЮКОСа и пыта-лись сделать в подземелье – прятаться, запутывать следы и тянуть время.

41. ЕДВА ЛИ НЕ ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА миллиардеров, прятавшихся в катакомбах, заключалась в том, что они не могли сдаться, даже если бы и захотели. Один из них был не просто человеком, он сам был проектом. Ты не можешь за-крыть проект, если этот про-ект – ты сам, Михаил ходор-ковский.

Я не знаю, сознательно ли ходорковский путал разные виды своей деятельности. По-нимал ли он, что если не раз-делять свои проекты, а пере-мешивать их и замыкать друг на друга, то каждый перестает быть сам по себе и проектом становишься ты сам, человек, который…

Имел банк, но купил еще и нефтяную компанию и пере-путал дела банка с делами не-фтяной компании.

Имел банк и нефтяную компанию, но выстроил еще в подмосковном поселке Ко-ралово школу-интернат для детей, чьи родители были во-

енными, служили или погибли в горячих точках. И обучение в школе устроил так, чтобы выпускники поступали в не-фтяные институты, а по окон-чании институтов получали работу в компании ЮКОС. И даже выставку про нефть устроил в школьном актовом зале. И даже сырая нефть в бутылочке стояла там за сте-клом, чтобы дети сызмала знали, как она выглядит.

Имел банк, нефтяную ком-панию и школу, но устроил еще и благотворительный проект «Открытая Россия», который занимался образова-нием, поставлял компьютеры в провинциальные школы и книжки в провинциальные библиотеки.

Имел банк, нефтяную ком-панию, школу и благотвори-тельный проект, но сколотил в парламенте лоббистскую группу, куда входили депу-таты от разных партий, вне зависимости от партийной принадлежности работавшие в интересах ЮКОСа. При-чем одним из депутатов стал бывший директор школы. А Василий Шахновский стал сенатором. И все так пере-плелось, что нельзя было отде-лить один проект от другого, а можно было иметь дело толь-ко с ключевым во всех про-ектах человеком – Михаилом ходорковским.

Который в довершенье устроенной им путаницы (на-верное, он бы назвал эту пута-ницу стратегией) задумал еще и объединить две крупнейшие нефтяные компании страны и обменять часть акций новой огромной компании на ак-ции какого-нибудь мирового нефтяного мейджора, вроде Chevron. И, обменяв акции, стать членом или даже главой совета директоров трансна-циональной нефтяной компа-нии, чей бюджет сопоставим с бюджетом страны, то есть выйти из-под власти государ-ства.

Это было уже так близко, что ходорковский осмелился на встрече промышленников с президентом Путиным гово-рить Путину в лицо о засилье коррупции, обвинять в кор-рупционности всех, включая Путина и себя, и предлагать

план разрушения коррупци-онной системы, начинающий-ся с Путина и ходорковского.

Это была встреча олигар-хов с президентом – обще-известная история. Но один из олигархов на этой встрече заботился не о том, как бы на близости к власти заработать еще денег, но о том, как бы потратить деньги, чтобы изме-нить власть, – неожиданная коллизия. Тогда кристаллизо-вались хорошие условия для проекта «Михаил ходорков-ский». И Путин освятил дан-ный проект тем, что, услышав олигарха, одернул его доволь-но жестко, хотя не смог сразу остановить. Что и зажгло над проектом «Михаил ходорков-ский» ореол успеха (он же ка-тастрофа). Отчего экономиче-ский проект «Отнять ЮКОС», который задумали серьезные парни, прослушивающие мо-бильные телефоны, и превра-тился в политический проект «Уничтожить ходорковского». И тут уж сдаться было нель-зя, иначе как покончив с со-бой, потому что уедешь ли ты из страны, сядешь ли ты в тюрьму, раздашь ли ты все свои богатства и уйдешь ли в монастырь – ты все равно Михаил ходорковский, а ста-ло быть, проект «Уничтожить ходорковского» продолжает-ся. А все, что тебе остается, – длить его и длить. Тянуть су-дебный процесс за судебным процессом, сидеть в подвале собственного дома, сидеть в тюрьме, ждать, не унывать и продолжать оставаться Миха-илом ходорковским, потому что рано или поздно проект «Уничтожить ходорковского» начнет работать сам против себя. И если удастся про-держаться достаточно долго, то увидишь: люди, желавшие уничтожить Михаила ходор-ковского, объявляют его геро-ем, а люди, желавшие захва-тить ЮКОС, не знают, как бы от ЮКОСа избавиться – и да поможет им Бог!

wtf.79

реклама

80.wtf

к р о с с в о р дСоставила Ольга Курбатова-Пятковская

1 2 3 4

5 6 7 8 9 10

11

12 13 14

15

16 17 18

19 20 21 22 23 24

25 26

27 28 29 30

31 32 33 34

35 36 37

38 39 40

41 42 43 44 45 46 47

48 49 50

51

52 53

54

55 56 57 58

59 60

61 62

63

64 65 66 67

68

69 70

71 72 73

74 75 76

77 78 79

80

81 82

wtf.81

ОтВеты На кРОссВОРд, ОпуБлИкОВаННый ВО четВеРтОМ НОМеРе WTF.пО гОРИзОНталИ5. Киото. 7. берет. 10. Валуа. 12. лебедев. 17. Ссылка. 18. Яблоко. 21 динамит. 23. оооо. 24. Червы. 25. аншеф. 26. Рурк. 27. Колония. 28. ален. 31. Гайдн. 33. демократ. 35. Снаряд. 38. Ганьсу. 40. Ястреб. 41. Выкса. 42. бисквит. 43. атолл. 44. афины. 45. ересь. 48. фромм. 49. Клошар. 50. бижутерия. 54. енох. 57. Жуков. 59. Гелиостат. 65. отставка. 66. Keнзo. 67. деррида. 70. Задор. 71. алферов. 72. нетте. 73. Эол. 74. Спа. 75. аврора. 78. Маркин. 80. Шеридан. 86. булавинов. 87. Прохорова. 88. ост. 90. Суинтон. 97. Вигго. 98. Клуб. 99. Ходорковский.

пО ВеРтИкалИ1. Гоген. 2. Мазут. 3. Кофе. 4. Версаче. 6. Саркофаг. 8. Владыко. 9. Святая. 11. флорин. 13. банальность. 14. доминирование. 15. олеша. 16. Квота. 19. дюран. 20 Hope. 22. Грей. 29. лавкрафт. 30. нога. 32. абба. 34. анафема. 36. дятел 37. Красько. 39. убытки. 46. Bowie. 47. Ротко. 51. Жижек. 52. Ровно. 53. автозавод. 55. наварра. 56. Хуанхэ. 58. Kinder. 60. ендова. 61. иероним. 62. академизм. 63. Стадион. 68. фальшь. 69. авсон. 76. Прево. 77. адепт. 79. абажур. 81. авраам. 82. дума. 83. Кира. 84. ахав. 85. Своп. 89. Сангвиник. 91. уимблдон. 92. общество. 93. Хаббл. 94. Сквер. 95. Голос. 96. икако.

Ответы ищите в следующем номере

Вопросыпо горизонтали5. Корейское боевое искусство. 9. Спортивный символ мощи и процветания России. Этой зимой в Сочи мы всем его покажем. 11. джон-жук. 12. Земфира хотела назвать этот альбом «нефть», но в последний момент переименовала. 13. нижегородский топо-ним. 14. Грейджой, спаливший Винтерфел. 15. Страна на ближнем востоке, с которой боролись оба буша. 16. имя одной из самых красивых французских актрис. Среди прочего, сыграла мать изабель Юпер в «Пианистке» Ханеке. 17. и Керуак, и Гинзберг и берроуз одним словом. 18. агент, представляющий интересы артиста, и ночной клуб в нижнем новгороде. 19. Клод, французский композитор-импрессионист, автор оперы «Пеллеас и Мелизанда». 21. Мифологический африканский паук. В сочетании со скунсом образует знаменитую в 90-ые английскую группу с лысой солисткой. 23. Писатель, город и парк. 28. Муж йоко оно. 29. Всадник не может быть пешим. 31. бюрократический список или реестр чего-либо. 32. Музыкальное произведение для хора. 34. фильм Педро альмодовара, принесший мировую известность антонио бандеросу. 36. дебютный альбом этого рэппера назывался «Разбогатей или сдохни, пытаясь». 37. Запрещенный в России испанский курорт. 41. традиционное жаркое у казахов и киргизов из мяса и лука. 43. ..., что ты делаешь, прекрати. 46. «Метрополь», «Русские цветы зла» и «Время рожать» относились к этому виду изданий. 49. наш колумнист анна Владимировна считает землю главной ценностью. 50. Крупнейший порт Японии. 51. имя подруги Кларка Кента. 52. С латинского переводится как писарь, секретарь. Заверяет подписи и документы. 53. Модный десять лет назад индийский МС, автор хита «Mundian To Bach Ke». 54. Путинский электорат в большинстве случаев представляют эти люди. 55. бытие его определяет. 57. Религиозная рана. 63. ученый, университет и бизнес-центр. 65. томас де, автор «исповеди англичанина, любителя опиума». 66. Провоцирует заикание и лечит икоту. 68. Последователь. 70. Роман Петрония, фильм фелини, театр Райкина. 71. направление в искусстве и литературе, пестующее упадок и регресс. 74. Россия – страна с колоссальным уровнем бытового насилия, но депу-тат елена борисовна считает что надо запретить геев. 77. Модное английское слово. Пара к слову чесноки. 79. фильм «токийская повесть» этого режиссера вошел в тройку величайших фильмов в истории кинематографа по мнению кинокритиков – наряду с «Гражданином Кейном» и «Правилами игры». 80. По мнению фредерика бегбедера все нижегородские девушки ее ненавидят, по-тому что эта «дочь алкоголика, избивавшего свою жену, вышла замуж за человека, занимающего двадцать второе место в списке богачей Великобритании». но это потому, что бегбедер – дурак. 81. «не выходи из комнаты, не совершай ошибку» (автор цитаты). 82. По мнению льюиса Кэролла, между вороном и этим предметом мебели есть что-то общее.

по вертикали1. борхес считал, что автором «дон кихота» был Пьер Менар. 2. По мнению алехандро аменабара, море бывает там. 3. джек Кер-руак, уильям берроуз, ален ... . 4. Работа Маркса и Энгельса называется «немецкая ...». 6. французская разновидность джема. 7. Горный хребет в беотии, место обитания муз. 8. Получил оскара в 1992 году за роль друга Кларисы Старлинг. 10. Русское на-звание журнала Энди уорхола. 20. доска с колесиками, поэтизируемая Гасом ван Сентом. 22. независимая оценка деятельности. 24. тихий человек, полностью приспособленный к окружающему ландшафту. Страж здравого смысла. 25. Компания Hermes не-давно воскресила этот вид парфюмерии и во всю выпускает сочетания ветивера с апельсинами. 26. Мэр Москвы. 27. убила детей и сожгла дом в отмеску неверному мужу. единственная роль Марии Каллас в кино. 30. наташа и надя до «Своих людей» носили такую прическу. 33. Японский режиссер, автор запрещенного в России «табу». 35. американский миллиардер, запатентовавший шариковую ручку. 38. Порода собаки, которая, по мнению Круэллы де Виль, лучше всего подходит для зимнего времени года. 39. Японская азбука для женщин. 40. Роман тонино бенаквиста про американскую мафиозную семью во французской глубинке. 42. Металл под номером 13. 44. С одной «л» остров усопших в артуровском цикле, с двумя «л» – город в бургундии (загадан город). 45. Мать тома Рипли. 47. фамилия Васисуалия, сыгравшего значительную роль в русской революции. 48. В марте 1966 года в ин-тервью лондонской газете «Evening Standard» он сказал: «Сейчас мы более популярны, чем иисус [...] иисус был ничего, но его по-следователи тупы и заурядны. и именно их извращение губит христианство во мне». 56. Последняя прижизненая коллекция алек-сандра Маккуина называлась именем острова, описанного Платоном. 58. Чудовище с телом красного льва, головой человека и хвостом скорпиона. 59. Сэм..., режиссер «Соломеных псов». 60. дита фон тиз называет это бурлеском. 61. Вид заводного механиз-ма, известный с древнейших времен. Заморские купцы и послы рассказывали удивительные истории о том, что у ивана Грозного был механический слуга – железный мужик. 62. Сильный и холодный северо-западный ветер. 64. андрей аболенкин считает, что К. лагерфельд – «Преемник Великой Мадемуазель на всех постах, включая почетную должность безумной королевы». Что это за ма-демуазель? 67. датская королева, лучшая иллюстрация выражения «Пьяница мать – горе в семье». 69. Связь денег с этим металлом делает экономику более стабильной, но менее подвижной. 72. фильм Грегга араки, завершающий его «апокалиптическую трилогию о подростках». 73. точка небесной сферы, находящаяся под горизонтом и противоположная зениту. 75. небольшой город в граф-стве беркшир, к юго-западу от лондона. В колледже этого города учились принцы Вильям и Гарри. 76. Слово новый по-гречески. 78. джон, Пол, Ринго и четвертый по-русски.

82.wtf

А м

ы п

ро

до

лж

ае

м

ос

уще

ствл

ять а

др

ес

ную

р

ас

сы

лк

у жур

на

ла

по

р

уков

од

ител

ям

и то

п-

ме

нед

же

ра

м к

руп

ны

х ко

мп

ан

ий

и п

ред

пр

ия

тий

Н

иж

его

ро

дс

кой

об

ла

сти. е

сли

в

ам

его

не

пр

ин

ос

ят/

не

пр

ив

озя

т/не

пр

ис

ыл

аю

т – н

ем

едл

ен

но

св

яж

ите

сь

с р

еда

кц

ие

й. А

то в

се

м

пр

ис

ыл

аю

т, а в

ам

нет.

Кр

емл

ь (адм

инистрац

ия губ

ернато

ра н

ижего

род

ской

области, ад

министр

ация

гор

ода н

ижнего

но

вгор

ода,

Зако

нодательно

е соб

рание)

бизнесБ

Ц «Л

об

ачевский

PL

AZ

A»,

ул. алексеевская, 10/16

Wo

rld Trad

e Cen

ter, ул. К

овалихинская, 8

Пр

есс-цен

тр «М

еди

а Стр

айк

Хо

лл

», ул. Ко

валихинская, 8Б

изн

ес-шко

ла «G

reen C

ity», К

П «З

еленый го

род

», агр

одо

мБ

Ц «П

ентХ

аус Пал

ас», ул. Го

рько

го, 195

Стр

аховая ко

мп

ани

я «ЭР

ГО

-Р

усь», ул. Генкиной, 42

Гран

д О

тель «О

ка», хол

л о

теля,

пр. Гагар

ина, д.27

деньги«В

ТБ

-Пр

иви

леги

я», ул. М

инина, 8а«В

ТБ

Privatе B

ankin

g»,

ул. Рож

дественская, 36

«Ал

ьфа-б

анк», ул. П

искунова, 45

«БК

С Б

ро

кер»,

ул. ульянова, 26/11

«Аб

сол

ют Б

анк»,

ул. Студ

еная, 68аА

КБ

«Сар

овб

изн

есбан

к», ул. Гр

узинская, 21«Э

лл

ип

с-бан

к»,пл. Го

рько

го, 4/2

«Пр

ом

связьбан

к», ул. н

естеро

ва, 31

еда«B

OS

S B

ar», LP F

ashion G

allery «л

об

ачевский PLA

ZA

»«P

er Se», LP

Fashio

n Gallery

«ло

бачевский P

LAZ

A»

«Bo

ccon

cino

», LP F

ashion G

al-lery «л

об

ачевский PLA

ZA

»«L

e Grill», ул. б

елинского

, 11«T

iffany B

ar»,В

ерхневолж

ская наб., 8

«Хур

ма»,

ул. больш

ая Печер

ская, 26«Р

ыб

а & К

раб

ы»,

ул. больш

ая Печер

ская, 26«L

a Can

tinetta d

a Ro

berto

», ул. Р

ожд

ественская, 45в«Тю

бетей

ка», ул. Р

ожд

ественская, 45вБ

истр

о «Гавр

ош

», ул. Р

ожд

ественская, 23«С

по

рт-б

ар»,

ул. Пискуно

ва, 40«П

апаш

а Би

лл

и»,

ул. Рож

дественская, 22

«Ан

гли

йско

е по

сол

ьство»,

ул. Звезд

инка, 12«С

тро

гано

в Стей

к Хаус»,

ул. Рож

дественская, 37

«Кар

амел

ь», ул. Ко

стина, 3«П

ир

ушка у Ган

са»,ул. К

остина, 3

«Весел

ая кума», ул. К

остина, 3

«Пятки

нЪ

»,ул. Р

ожд

ественская, 25«П

лакучая И

ва», н

ижневолж

ская наб., 23

«По

греб

ок Ш

ато»,

ул. больш

ая По

кро

вская, 6«M

on

et», ниж

неволжская

набер

ежная,1в

«Ро

яль», «Гр

анд-отель “о

ка”», пр

. Гагарина, 27

«Cap

pu

ccino

», ул. ульянова, 4

«Bar D

.O.M

.», ул. ош

арская, 14

«Bar М

есто»,

ул. Рож

ественская, 35/5

ценности«D

a Vin

ci», ул. ульянова, 5

«L.U

.I.», ул. ош

арская, 1/2

«Mo

ntB

lanc», ул. ульяно

ва, 5«О

пти

ка Кр

он

ос»,

ул. больш

ая По

кро

вская, 60

культураГ

ЦС

И «А

рсен

ал», К

рем

ль, стр

оение 6

«Ро

ман

ов С

ин

ема», LP

Fashio

n G

allery «ло

бачевский P

LAZ

A»

спортW

orld

Class П

ушки

нски

й,

ул. тимир

язева, 31аW

orld

Class Р

од

ио

но

ва, ул, Р

одио

нова, 187

Go

ld’s F

itness, Т

РК

«Ин

ди

го

Life», К

азанское ш

оссе, 11

Welln

es-цен

тр «Э

фф

ект б

або

чки», ул. М

. Гор

ького

, 77

жизнь

«Ibis», ул. М

. Гор

ького

, 115«Ж

ук-Жак»,

ул. больш

ая По

кро

вская, 57«Н

ико

ла Х

аус», ул. П

ожар

ского

, 18

дом«Галер

ея до

маш

них кино

театро

в»,ул. б

елинского, 15«С

им

он

а», ул. белинско

го, 15

«Lu

xury D

ecor»,

ул. ильинская, 13/2

«Юн

ио

н», б

ульвар М

ира, 17

«Изб

ран

но

е»,ул. б

елинского

, 11«К

али

псо

», ул. Род

ионо

ва, 23а«В

итр

ин

а»,ул. б

елинского

, 11/66

«Gran

ge», ул. В

арвар

ская, 8«А

кир

ам», ул. В

анеева, 6«B

erlon

i», ул. белинско

го, 11

«Частн

ая кол

лекц

ия»,

ул. Гор

ького

, 164«А

рхи

тектурн

ая мастер

ская С

ергея Тум

ани

на»,

ул. Студ

еная, 68, кор

пус а«А

рхи

тектурн

ое б

юр

о И

ри

ны

Л

ин

евич», ул. П

искунова, 24

красота«K

riss Triane», ул. М

инина, 1 «В

ерсал

ь», ул. Ко

стина, 6/1

одежда

Шо

у-рум

«Сво

и л

юд

и»,

ул. Минина, д

.18, до

мо

фо

н 1а«In

termo

da», ул. б

ольшая

По

кро

вская, 25«С

aractere», LP F

ashion G

allery «л

об

ачевский PLA

ZA

»

движение

«Мер

седес-Б

енц

Пл

аза Н

иж

ни

й Н

овго

ро

д»,

пр. Гагар

ина, 230«А

втом

об

ил

и Б

авари

и»,

ул. бр

инского

, 12«J-car», ул. б

ринско

го, 12

«Авто

ли

га», ул. бр

инского

, 11«А

гат-Пр

еми

ум», К

стовский

райо

н, дер

евня аф

онино

,ул. З

еленая, 70«А

уди

Цен

тр Н

иж

ни

й

Но

вгор

од

», Ксто

вский райо

н, д

еревня а

фо

нино,

ул. Магистр

альная, 1«То

йо

та Цен

тр Н

иж

ни

й

Но

вгор

од

»,М

оско

вское ш

оссе, 94а

«Той

ота Ц

ентр

Ни

жн

ий

Н

овго

ро

д Ю

г», ул. лар

ина, 30

«По

рш

е Цен

тр Н

иж

ни

й

Но

вгор

од

», Ксто

вский райо

н, д

еревня а

фо

нино,

ул. Магистр

альная, 1«Х

он

да н

а Мо

сковско

м»,

Мо

сковско

е шо

ссе, 302г«F

OR

D Н

иж

егор

од

ец»,

Мо

сковско

е шо

ссе, 34«А

втол

ига P

eug

eot»,

ул. ош

арская, 14

«БЦ

Р-М

ото

рс K

IA»,

ул, но

викова-П

риб

оя, 4

«БЦ

Р-М

ото

рс Vo

lvo»,

ул. но

викова-П

риб

оя, 4

Яхт-кл

уб «Л

ето»,

набер

ежная Гр

ебно

го канала

лучшие м

еста города по версии WtF

В л

юб

ом

из

эти

х м

ес

та в

се

гда

мо

жн

о н

ай

ти с

ве

жи

й н

ом

ер

на

ше

го ж

ур

на

ла

.

Кл

уб

Чи

та

те

л

ей WTF

wtf.83

ж у р н а л ,

к о т о р ы й

м о ж н о

ч и т а т ь

К Л у Б Ч И Т А Т е Л е й W T F

Это круг единомышленников, которым близка наша миссия – объеденить вместе всех разумных

и добрых людей, чтобы бороться со злом, за пусть абстрактное, но и условно светлое будущее.

Ч Т О Э Т О Д А е Т ?

• возможность первыми получать свежий номер журнала;

• получать приглашения на мероприятия, проводимые «WTF: What The Finance»:

встречи с авторами и творческими людьми, презентации и другие важные мероприятия;

• участвовать в клубных программах и получать скидки по клубным картам

при покупках в партнерских компаниях,

К Т О у Ч А С Т Н И К И К Л у Б А ?

Участники нашего клуба – руководители отделов, директора компаний,

топ-менеджеры, инвесторы: успешные и интересные люди.

422 02 57, 419 59 62

Кл

уб

Чи

та

те

л

ей WTF

СЛЕДУЮщИй НОМЕР

w h a t the f i n a n c e

ВыйДЕТ В ДЕКАБРЕ 2013 ГОДАЕСЛИ СКУЧНО ЖДАТь –ПРИСОЕДИНЯйТЕСь К НАМ В FacEbook’Ewww.facebook.com/wtf.financewww.w-t-f.ru

84.wtf

Скоро

рекл

ам

а