Click here to load reader

Workshop Jaap Boonstra Identiteit 23 april 2012

  • View
    635

  • Download
    2

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Slides van de workshop van Jaap Boonstra op het Identiteitscongres.

Text of Workshop Jaap Boonstra Identiteit 23 april 2012

  • 1. 23-04-12Identiteit, richting en veranderingIdentiteitscongres 2012Jaap Boonstra 23 april 2012Inhoud Culturen van organisaties Identiteit en zijnswaarde Veranderen en betekenisgeven Betekenisvol leidinggeven1

2. 23-04-12Ontdekking organisatiecultuurUiterlijke kenmerken en gedragRituelen, helden en symbolenNormen en waardenDe ziel van de organisatieCultuur van organisatiesOmgeving & Externe coalitiesGedrag & InteractiesKwaliteiten & Competenties Gebruiken & Gewoonten ijkenprakt Normen & Waarden WerkIdentiteit 2 3. 23-04-12Kunst van balancerenFamilie Zacht AdhocracyStimulerenVernieuwen Samenbrengen VerkennenInternExtern Beheersen Koersbepalen RegelenPresterenHierarchie Hard Markt Culturen van organisatiesFlexibiliteit en vrijheid van handelen Familiecultuur Innovatieve cultuurSamenwerken en ontwikkelenExperimenteren en crerenExterne gerichtheid Interne gerichtheidMotiveren en samenbundelenInnoveren en transformerenZorg voor het personeel Personele vrijheid Klassieke cultuurMarktcultuurProduceren en controleren Concurreren en presterenStabiliteit en zekerheidPositioneren en overlevenBeheersen en cordineren werk Belonen van resultaat Stabiliteit en beheersbaarheid3 4. 23-04-12 Zijnswaarde en identiteit Hier gaanHierin blinken we voorwe uit Betekenis - Maatschappelijke betekenis - Personele betekenis - Historische trots CompetentiesWaarden - Unieke kennis- Waarde voor klanten - Bijzondere waarde- Professionele waarden - Specifieke expertise - Kernwaarden Positionering - Kwaliteit en kosten Hier staan - Innovatiekrachtwe voorDit is onze- Allianties en netwerkenexterne krachtWaarderend verkennen Discovery Verkennen Verbinden Destiny Dream VerankerenVerlangen Verantwoorden VernieuwenDesignVormgevenVeranderen 4 5. 23-04-12Discovery en dream Wat was een moment van euforie Wanneer was je bedrijf op zijn best Waar krijg je energie van, hoe uit zich dat Wanneer was je als leidinggevenden trots Wat was het beste dat we ooit hebben gedaan Wat was een historisch hoogtepunt Wat wil je absoluut behouden Welke mogelijkheden zien we Wat leren we hiervan VeranderstrateginMacht PlanmatigeOnderhandeling ProgrammatischeStrategie Strategie StrategieStrategieDoorduwen Verhuizen OnderhandelenTrekkenSturing door topInitiatief bij topMeer partijenParticipatief InteractiefDoelgericht Doelgericht Resultaatgericht Probleemgericht ToekomstgerichtLegitieme macht Expertmacht Positiemacht Indirecte macht VerbeeldingskrachtInbreng controllers Inbreng experts Inbreng partijen Inbreng medewerkers Samen optrekkenMacht-dwang Rationeel-empirisch Onderhandeling Normatief-reducatief Dialoog en conflictGeen participatie Weinig participatie Politiek procesVeel participatie Veel interactie 5 6. 23-04-12Interventies Aan de slagMet elkaar lerenenenSystemen Aan de praatVan elkaar lerenenStructurenVerschil waarderenenBetekenis gevenIngrijpenen Conflict regulerenenWaarden articulerenDoorpakkenInterventieseActie en emotiElka ar leren kennen elen Teams ontwikk arderenVerschillen wa Leerbiliseren Management mo nemen pLeid rocessear er nStructuurOnbevangen wa Werk schap on inrichtenTechnologi wijzigen rkennen e vernieuw Waarderend ve Kenn ateliers twikkelebiliseren isg aan n Belonings systeem wenNetwerken mo Leer emeens bieden en Risicokap ijzig itaal verstre enKlanten betrekkErvakringen a chap kken ekomstconferen tiesrin ctiv penMeetsyste m ToTwin gen verz erenOnbetwistb en inrichten Zoekconferenti esning ilaa veren are feiten ties SuccGedragsrege Werkconferen esse ngaangels formul ven n deGedragstraeren Mo nitorsystemenleniningen ge Kweekvijvvener jong taleToekomst ntve Verhalen rbeeldennnenvertellen en erkeArtefacte Verschillrekenn benuttehu isjes afb reken Symbole n n Heiligegen besprhogen Nieuwe ta gebruikenBelemm eringUrgentie besef ve staatal introduemiddelinop Veelzijdig ceren Conflictb storm Zeggenwaar het en Kernwaa commun ic BeeldenGrenze n benoem rden artic erennde humor trekkenVakkenn ulerenPrikkelee nsen aanis waarde Nieuwe m isselenCases ad renSpelers wopteren6 7. 23-04-12Leiderschap en authenticiteit7 8. 23-04-12Omgevingsbewustzijn Ken je zelf en je oorsprong- Exploreren eigen biografie(mensen, plaatsen, gebeurtenissen)- Reflecteren op fascinaties(wat geeft je energie)- Vermijden van comfortzones(weg van routines nieuwe plekken)- Zorg voor eerlijke feedback (collegas, vrienden, familie) Investeer in het leren kennen van anderen- Creer een rijk beeld(oorsprong historie, familie)- Vermijd persoonlijke barrieres (toegankelijk, benaderbaar)- Maak emotie zichtbaar(betrokken en met aandacht)- Uniciteit van de ander (positieve feedback en waardering) Verbind je met de organisatorische context- Zorg voor voldoende afstand (verbindend en beschouwend)- Sterke sociale antenne(zwakke signalen, spanningen)- Waardeer culturele waarden(persoonlijke waarden van mensen)- Ontwikkel veerkracht(begrip van je eigen waarden)8

Search related