What is Strategy ?

Hughes (1994) :

Strategi untuk memenangkan keseluruhan kejuaraan . Taktik untuk memenangkan satu pertandingan

Strategy = pengerahan/manajemen segenap sumber daya utk mencapai suatu tujuan keseluruhan organisasi

militer : to winning war

Tactics = pengerahan sebagian sumber daya utk mencapai tujuan tertentu

militer : to winning a battle

Strategy =

the art of devising or

employing plan

toward a goal

What is Strategy ?

Strategi adalah pendekatan

secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan

gagasan, perencanaan, dan

eksekusi sebuah aktivitas dalam

kurun waktu tertentu.

Strategi dibedakan dengan taktik

yang memiliki ruang lingkup yang

lebih sempit dan waktu yang

lebih singkat.

What is strategy ?

Chandler (dlm Thenmozhi) :

The determination of the

basic long term goals and

objectives of an enterprise

and the adoption of the

courses of action and the

allocation of resources

necessary for carrying out

this goals".

What is Strategy ? Wilopo (2002):

Berfikir strategi membutuhkan

kesadaran dan mindset yang lebih fokus pada cause and effect yang dinamis, persaingan, dan ketidakpastian lingkungan.

Strategi = positioning organisasi di masa depan dengan memberikan daya ungkit melalui asset-aset yg dimiliki untuk menciptakan asset yang dapat membawa organisasi pada posisi superior terhadap pesaing melalui penciptaan nilai.

What Is Strategic Planning?

www.csub.edu/rdaniel/

Perencanaan Strategis

Perencanaan strategis diarahkan

untuk menjangkau kondisi yang

hendak diwujudkan suatu organisasi

di masa datang , sehingga bersifat

jangka menengah (3 sampai 5 tahun)

atau jangka panjang (20 tahun).

Perencanaan strategis bukan sekedar

tindakan reaktif terhadap perubahan

eksternal dan bukan perencanaan

taktis atau operasional.

Perencanaan Strategis

Allison (dalam Hughes,1994) :

Penetapan tujuan dan prioritas

organisasi (berdasarkan analisis

lingkungan eksternal dan

kapasitas organisasi) dan juga

penyusunan rencana

operasional untuk mencapai

tujuan tersebut.

Proses Perencanaan Strategis

Analisis situasi : internal maupun eksternal

Diagnosis, atau identifikasi isu-isu penting yang

dihadapi organisasi

perumusan misi organisasi

artikulasi tujuan dasar (basic goals) organisasi

merumuskan visi : deskripsi kesuksesan yang ingin

diraih

mengembangkan strategi untuk merealisasikan visi

dan tujuan (goals)

mengembangkan rencana jangka waktu realisasi

strategi

penilaian dan evaluasi hasil

Model Perencanaan Strategis : Bryson

Penyusunan informasi = identifikasi market, internal organizational dan kesempatan dan ancaman yg mempengaruhi organisasi

Market,(utk sektor publik) = semua pemangku

kepentingan

Berdasarkan identifikasi isu dan tantangan strategis dirumuskan pernyataan visi dan misi yg mendeskripsikan apa yg akan dilakukan, dengan siapa akan dilakukan, apa kompetensi spesifik mereka dan mengapa mereka melakukannya.

Tujuan strategis dan strategi pencapaiannya dirumuskan dlm rencana operasional yg juga mencakup isu-isu perubahan manajemen

Selanjutnya dilakukan evaluasi/monitoring thd kinerja

Model Perencanaan Strategis : Bryson

- External assessment

- Internal assessment

- Market assessment

Information

Gathering

Identify critical issue

Vision

Mission

Development of strategic goals

Formulation of strategies for each goal

Operational plan

based on

Strategic plan

Must develop annual objectives

Must

Incorporate

change

Management

issues

Review performance

and

renew process

Sumber : McInerney & Barrows

Manajemen Strategis

Perencanaan strategis :

analisis lingkungan untuk mengidentifikasi

tantangan dan ancaman

merumuskan rencana strategi untuk menjawab

tantangan dan ancaman tersebut

Manajemen strategis :

perencanaan strategis

pengembangan strategi implementasi dan

evaluasi strategi

(Montanari, Daneke, dan Bracker dlm Hughes, 1994).

Manajemen Strategis

M.Thenmozhi :

Serangkaian keputusan dan tindakan

manajerial yang menentukan kinerja

organisasi dalam jangka panjang yang

meliputi :

- analisis lingkungan

- formulasi strategi

- implementasi strategi

- Evaluasi dan kontrol

strategi

What is Strategic Management ? Process to establish priorities on

what you will accomplish in

the future

Howard Elcock (dalam Farnham &

Horton,1992) :

Manajemen strategis mencakup dua

aktivitas pokok :

1. Menetapkan pilihan-pilihan strategis menentukan arah tujuan organisasi di masa datang

rencana strategis

2. Implementasi strategi pengembangan struktur, proses dan budaya yg cocok/tepat utk mewujudkan pilihan/rencana strategis.

Pentingnya Manajemen Strategis

Tujuan Manajemen Berbasis Kinerja

Sektor publik lamban dalam mengadopsi manajemen strategis dibandingkan sektor bisnis karena birokrasi publik lebih mengutamakan pelaksanaan fungsi dan tanggungjawab ketimbang tujuan atau hasil (result).

Dalam manajemen strategis pernyataan tujuan harus : Terarah , dg pernyataan spesifik

menyebutkan kondisi yg ingin dicapai

Batas waktu kapan tiap-tiap tujuan hendak diwujudkan jelas

Terukur, sehingga bisa dievaluasi sejauhmana tujuan dapat diwujudkan

Pentingnya Manajemen

Strategis bagi Birokrasi

The planning horizon:

Menjangkau kondisi yang hendak

diwujudkan di masa datang.

bukan sekedar tindakan reaktif

terhadap perubahan eksternal

Bukan perencanaan

taktis/operasional

Pentingnya Manajemen Strategis bagi Birokrasi

Capabilities.

Untuk mewujudkan tujuan strategis, manajer harus paham ttg sistem kepegawaian (SDM), keuangan, struktur, dan perangkat lain yg dibutuhkan utk mencapai tujuan (visi/misi)

Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) . Strengths and weaknesses highlight

capabilities.

Opportunities and threats highlight survival.

Pentingnya Manajemen Strategis bagi Birokrasi

Environment.

Penilaian ttg kondisi organisasi

saat ini dan mendatang serta

kondisi lingkungan mrpk aspek

penting dlm manajemen strategis

Prediksi populasi, pertumbuhan

ekonomi, perilaku konsumer.

Analisis masa depan semacam

skenario.

Karakteristik Manajemen Strategis

- Perumusan proses organisasi

dalam suatu pernyataan misi.

Identifikasi tujuan dalam

pernyataan visi yang hendak dicapai di masa datang.

Adanya kerangka waktu (planning horizon) yg membatasi kapan tujuan hendak diwujudkan.

Analisis sistematis tentang kondisi organisasi saat ini, khususnya kapabilitasnya;

Model Manajemen Strategis : Scribner

Goal-setting

Analysis

Strategic

Formation Strategic

Implementation

Strategic

Monitoring

Strategic

Management

Sumber : Susan Scribner

Goal-setting Merumuskan visi : apa yg mau diwujudkan, merumuskan tujuan jk pendek dan panjang

Merumuskan misi : tujuan dan sasaran yang mudah

dipahami staff dan stakeholders

Analysis Mengumpulkan informasi utk mengetahui situasi yg dihadapi situasi internal (strength/weakness) dan

lingkungan eksternal (opportunities/threats) = SWOT

analysis

Strategic

Formation

Menetapkan isu strategi, prioritas ,pilihan dan

keputusan berdasarkan pada hasil analisis SWOT-

rencana strategis

Strategic

Implementation

Mengimplementasikan renstra : memanage sumber

daya dan mengembangkan kapasitas utk

mewujudkan tujuan

Strategic

Monitoring

Mengevaluasi capaian dan menyesuaikan rencana

dan implementasi dgn perubahan lingkungan feed

back.

Sumber : Susan Scribner

1. Goal-setting Manajemen Bisnis : Market /profit oriented

(ekspansi,dominasi pasar,reputasi bisnis,etc)

Less complex

More easily stated

Less disputed

Quantitatively

dirumuskan oleh pemimpin/pemilik perusahaan

Manajemen Publik : Rumusan tujuan sangat

umum kabur

Jarang ditinjau kembali/ dirubah

Kompleks

Saling bertentangan

Dirumuskan oleh lembaga

politik utk tujuan kolektif atau politik

VISI MISI PUBLIK - BISNIS.pptVISI MISI PUBLIK - BISNIS.pptVISI MISI PUBLIK - BISNIS.ppt

2.

28 Matt H. Evans, matt@exinfm.com

2. Analisis situasi :

S W O T

External Assessment: Marketplace,

competitors, social trends, technology,

regulatory environment, economic cycles .

Internal Assessment: Organizational

assets, resources, people, culture,

systems, partnerships, suppliers, . . .

3. Strategic Formation

Analisis lingkungan (SWOT) =landasan dalam merancang strategi

Pada dasarnya ada 4 kelompok strategi :

1. Strategi mengoptimalkan kekuatan utk memanfaatkan peluang

2. Strategi menggunakan kekuatan utk mencegah/mengatasi ancaman

3. Strategi mengurangi kelemahan utk memanfaatkan peluang

4. Strategi mengurangi kelemahan utk mencegah dan mengatasi ancaman

4. Strategic Implementation

Proses dimana manajemen mewujudkan strateginya dlm bentuk program, prosedur dan anggaran.

Pengembangan strategi dlm bentuk tindakan

Pertanyaan :

- Siapa yang akan melaksanakan rencana strategis yg

telah di susun? - Apa yang harus dilakukan? - Bagaimana sumber daya yang bertanggung jawab

dalam implementasi akan melaksanakan berbagai hal

yang di perlukan?

Proses Implementasi Strategi

Menganalisa perubahan

Analisa

Struktur Organisasi

Analisa

Budaya Perusahaan

Analisa

kepemimpinan

Implementasi & Evaluasi Strategi

5. Evaluasi Strategi

Membandingkan aktivitas dan

kinerja organisasi dengan

kinerja yang direncanakan.

Hasil evaluasi tindakan

koreksi atau penyesuaian

terhadap formulasi atau

implementasi strategi maupun

terhadap keduanya.

Sumber Workshop on the Strategic Planning Model ppt. Matt H.

Evans, matt@exinfm.com

Susan Scribner ,Introduction to Strategic Management-

(http://www.lachsr.org/documents/introductiontostrategicmanagement-EN.pdf)

Wilopo - Improvisasi Manajemen Strategis Sektor Publik

JURNAL ADMINISTRASI NEGARA-VOLUME III\Vol.III, No.1, September 2002-Februari 2003\5

Strategic Management in the Public Sector.ppt

(www.csub.edu/~rdaniels/DHS_StratPlan_FINAL_spread.pdf)

http://www.csub.edu/~rdaniels/DHS_StratPlan_FINAL_spread.pdfhttp://www.csub.edu/~rdaniels/DHS_StratPlan_FINAL_spread.pdf

Tugas Kelompok (4 mhs) : Perencanaan Strategis

Dikumpul saat mid-semester

Lakukan analisis perbandingan terhadap

rencana strategis lembaga bisnis (perusahaan)

dan lembaga publik (birokrasi/BUMN).

Aspek yang dinilai :

Analisis SWOT

Visi,misi, tujuan dan sasaran

Perumusan strategi (strategic formation)

Apa kelebihan rencana strategis lembaga bisnis

Apa kelemahan rencana strategis lembaga

publik/birokrasi