· Web viewISPITNA PITANJA IZ KOLEGIJA UPRAVLJANJE PROJEKTIMA GRUPA 1 Pridružite sudioniku projekta opis koji mu odgovara (uz svaki pojam bit će ponuđen određeni opis sudionika

ISPITNA PITANJA IZ KOLEGIJA UPRAVLJANJE PROJEKTIMA

GRUPA 1

1. Pridružite sudioniku projekta opis koji mu odgovara (uz svaki pojam bit će ponuđen određeni opis sudionika projekta. Pojmu je potrebno pridružiti ispravan opis):

a. Projekt menadžerb. Pokrovitelj (sponzor)c. Portfolio menadžerd. Izvršni menadžer

2. Uobičajeni angažman ljudi i troškova projekta u pojedinim fazama projekta prikazani su:

a. Krivuljom Ab. Krivuljom Bc. Krivuljom C

3. Upravljanje projektom realizira se kroz integraciju PM procesa: - više varijacija ovog pitanja inicijalizacije

_____________ izvršenja

_____________ zatvaranja

4. Jedna od karakteristika pripada samo operacijama, a ostale i projektima i operacijama. Navedite koja:

a. Vode ih ljudib. Svrha je održavanje sustavac. Imaju ograničene resursed. Moraju se planirati, izvršavati i kontrolirati

5. Koja od karakteristika projekta je krivo navedena:a. Vremenska neodređenost i mogućnost kontinuiranog trajanjab. Jedinstveni proizvod, usluga ili rezultatc. Stupnjevano (fazno) napredovanjed. Ima ograničene resurse

6. Jedna od karakteristika pripada samo projektima, a ostale i projektima i operacijama. Navedite koja:

a. Vode ih ljudib. Imaju ograničene resursec. Moraju se planirati, izvršavati i kontroliratid. Ne mora nužno dati rezultat postavljen ciljevima

7. Trajan, (dis)kontinuiran, repetitivan skup aktivnosti u kojem se proizvodi isti rezultat naziva se:

a. Radni tokb. Potprojekt

c. Operacijad. Proces

8. Koja projektna procesna skupina nedostaje: - više varijacija ovog pitanja

a. Procesi organizacijeb. Procesi strateškog usklađenjac. Procesi izvršenjad. Procesi analize

9. Koja projektna procesna znanja nedostaju na mjestu upitnika: - više varijacija ovog pitanja

a. Upravljanje financijamab. Upravljanje integracijomc. Upravljanje marketingomd. Upravljanje fazama

10. Što nedostaje na mjestu upitnika kao ključni aspekt s kojeg menadžer promatra projekt: - više varijacija ovog pitanja

a. Slijed aktivnostib. Ciljevic. Kvalitetad. Organizacija projektnog tima

11. Troškovi izmjena projekta obzirom na napredovanje projekta ispravno su prikazani:

a. Krivuljom Ab. Krivuljom Bc. Krivuljom C

12. Koja znanja i vještine nedostaju na mjestu upitnika za oblikovanje tijela znanja projektnog menadžmenta: - više varijacija ovog pitanja

a. Tehnička znanja i vještineb. Ekonomska znanja i vještinec. Komunikacijske (međuljudske) vještined. Vještine pregovaranja

13. Projekt ne mora nužno dati rezultate koji su predviđeni ciljevima:a. Točnob. Netočno

GRUPA 2

1. U korporacijsku bazu znanja ubrajaju se:A. Organizacijski standardi i politike (standardi kvalitete proizvoda, sigurnosna i

zdravstvena politika, projektna politika, procesne kontrole…), Radne instrukcije, kriteriji izvršenja, mjerenje performansi, Obrasci (raščlamba poslova, raspored poslova, mrežni dijagram aktivnosti, ugovorni obrasci, dokumenti), Upute i kriteriji za korištenje organizacijskih sredstava i procesa u projektnim zahtjevima

B. Dijeljene vrijednosti, norme, uvjerenja i očekivanja, Jedinstvene politike i procedure , Radna etika, Jedinstveni pogled na odnose autoriteta u organizaciji

C. Mjerni podatci o procesima i proizvodima, Datoteke projekata (obuhvati, raspored aktivnosti, kvaliteta izvedbe, registar rizika, aktivnosti procjene rizika) , Povijesne informacije i iskustva iz završenih projekata, Podatci o pitanjima pogrešaka i defekata i načina njihova rješavanja, Baza podataka o standardima, politikama, projektnim dokumentima

a. 1b. 2c. 3d. Sve navedeno je ispravno

2. U organizacijsku kulturu poslovne organizacije ubrajaju se:A. Organizacijski standardi i politike (standardi kvalitete proizvoda, sigurnosna i


B. Dijeljene vrijednosti, norme, uvjerenja i očekivanja, Jedinstvene politike i procedure , Radna etika, Jedinstveni pogled na odnose autoriteta u organizaciji

C. Mjerni podatci o procesima i proizvodima, Datoteke projekata (obuhvati, raspored aktivnosti, kvaliteta izvedbe, registar rizika, aktivnosti procjene rizika) , Povijesne informacije i iskustva iz završenih projekata, Podatci o pitanjima pogrešaka i defekata i načina njihova rješavanja, Baza podataka o standardima, politikama, projektnim dokumentima


3. U organizacijska procesna sredstva ubrajaju se: - više varijacija ovog pitanjaA. Organizacijski procesi i procedureB. Organizacijska (korporacijska) baza znanjaC. Organizacijska kultura

Što je krivo navedeno?a. Ab. Bc. Cd. sve navedeno je ispravno

4. Organizacijska projektna sredstva kao što su: - više varijacija ovog pitanja organizacijski standardi i politike (standardi kvalitete proizvoda, sigurnosna i zdravstvena

politika, projektna politika, procesne kontrole…), radne instrukcije, kriteriji izvršenja, mjerenje performansi,

obrasci (raščlamba poslova, raspored poslova, mrežni dijagram aktivnosti, ugovorni obrasci, dokumenti),

upute i kriteriji za korištenje organizacijskih sredstava i procesa u projektnim zahtjevimapripadaju u:

a. Korporacijsku bazu znanjab. Procese i procedurec. Organizacijsku kulturu

5. Ako poslovni sustav ima sljedeće karakteristike u pogledu planiranja i realizacije projekata: - više varijacija ovog pitanja

Autoritet projektnog menadžera: mali ili nikakavRaspoloživost projektnih resursa: mala ili nikakvaKontrola projektnog budžeta: menadžer funkcijeUloga projektnog menadžera: povremenaAdministracija upravljanja projektom: povremenatakva organizacija ima:

a. Projektnu organizacijsku strukturub. Funkcionalnu organizacijsku strukturuc. Slabu matričnu organizacijsku strukturud. Balansiranu matričnu organizacijsku strukturue. Snažnu matričnu organizacijsku strukturu

6. Poslovna organizacija na slici u kojoj su projektna koordinacija i angažman na projektu dominantno na funkcijskim menadžerima ima:


7. Poslovna organizacija na slici u kojoj je projektna koordinacija i angažman na projektu dominantno na operativnim razinama pojedinih poslovnih funkcija ima:


8. Poslovna organizacija na slici u kojoj je projektna koordinacija i angažman na projektu dominantno na operativnim razinama pojedinih poslovnih funkcija među kojima se imenuje projektni menadžer ima:


9. Poslovna organizacija na slici u kojoj je projektna koordinacija i angažman na projektu dominantno na operativnim razinama pojedinih poslovnih funkcija i postoji projekt menadžerska poslovna funkcija ima:

a. Projektnu organizacijsku strukturub. Funkcionalnu organizacijsku strukturuc. Slabu matričnu organizacijsku strukturu

d. Balansiranu matričnu organizacijsku strukturue. Snažnu matričnu organizacijsku strukturu

10. Poslovna organizacija na slici u kojoj je projektna koordinacija i angažman na projektu dominantno na projektnim menadžerima ima:


11. U organizacijske procese i poslovne procedure organizacije ubrajaju se:1. Organizacijski standardi i politike (standardi kvalitete proizvoda, sigurnosna i


2. Dijeljene vrijednosti, norme, uvjerenja i očekivanja, Jedinstvene politike i procedure , Radna etika, Jedinstveni pogled na odnose autoriteta u organizaciji

3. Mjerni podatci o procesima i proizvodima, Datoteke projekata (obuhvati, raspored aktivnosti, kvaliteta izvedbe, registar rizika, aktivnosti procjene rizika) , Povijesne informacije i iskustva iz završenih projekata, Podatci o pitanjima pogrešaka i defekata i načina njihova rješavanja, Baza podataka o standardima, politikama, projektnim dokumentima


GRUPA 3

1. Vrsti aktivnosti pridružite procesnu grupu u kojoj se aktivnost odvija: - više varijacija ovog pitanja

a. Postizanje formalne prihvaćenosti projektnog proizvoda od strane kupcab. Provjera jesu li poslovni slučaj i analiza koristi i troškova za projekt dokumentirani i

dobro razumljivic. Određivanje varijanci opcija d. Implementacija odobrenih izmjena i korektivnih aktivnostie. Određivanje na koji način će se poboljšati neke aktivnosti u procesu realizacije

projekta(odabrati između: Inicijalizacija, Planiranje, Izvršenje, Nadzor i kontrola, Zatvaranje)

2. Definiranje aktivnosti na projektu u procesu planiranja obuhvaća :A. Definiranje liste aktivnostiB. Određivanje atributa aktivnostiC. ….

Nadopunite niz s ispravnom skupinom poslova:a. Dokumentiranje zahtjeva za aktivnosti b. Određivanje miljokaza - odrednica (milestones)c. Određivanje troškovad. Sve prethodno je nužno

3. Što nedostaje na mjestu upitnika (koja grupa procesnih aktivnosti) – više varijacija ovog pitanja

a. Nadzor i kontrola projektnog radab. Razvoj plana upravljanja projektomc. Usmjeravanje izvršenja i upravljanje izvršenjem projekta

4. Procesi kojima rezultira oblikovanje ishoda - dvaju dokumenata na slici pripadaju u procese:

a. Planiranja

b. Izvršenjac. Inicijalizacijed. Zatvaranja

5. Što od sljedećeg nije ulaz u procesnu grupu inicijalizacije:a. Opis poslovnih procesa b. Opis organizacijske kulturec. Povijesni razvoj procesad. Izjava o obujmu projekta

6. U procesu inicijalizacije projekta mora se izvesti sve osim:a. Identifikacije i dokumentiranja poslovnih potrebab. Kreiranja izjave o obujmu projektac. Razdjeljivanja projekta u fazed. Prikupljanja i vrednovanja važnih povijesnih informacija

7. Ishodi (dokumenti) kojima rezultira faza inicijalizacije projekta su:a. Projektna povelja b. Projektni planc. Izjava o obujmu projektad. Projektna povelja i projektni plane. Projektna povelja i Izjava o obujmu projekta

8. Na koja dva procesa je uz krivulju naveden krivi naziv? – više varijacija ovog pitanja

a. Procesi planiranja i inicijalizacijeb. Procesi planiranja i procesi izvršenjac. Procesi izvršenja i procesi kontroled. Procesi kontrole i procesi zatvaranja

9. Kritični put je:a. Vremenski najkraći put od najkasnijeg početka do najranijeg završetka svih aktivnosti

u projektub. Vremenski najduži put od najkasnijeg početka do najkasnijeg završetka svih aktivnosti

u projektuc. Vremenski najdulji put od najranijeg početka do najkasnijeg završetka svih aktivnosti

u projektud. Vremenski najkraći put od najranijeg početka do najranijeg završetka svih aktivnosti

u projektu10. Aktivnosti na kritičnom putu imaju:

a. Zalihu vremena jednaku sumi razlika najranijeg početka i najkasnijeg završetka pojedinih aktivnosti

b. Zalihu vremena jednaku sumi najkasnijeg početka i najranijeg završetka pojedinačnih aktivnosti

c. Zalihu vremena jednaku najvećoj razlici najranijeg i najkasnijeg početka aktivnostid. Zalihu vremena jednaku nuli

11. Ako se kao ulazi pojavljuju (više varijacija ovog pitanja)

tada će ishod (izlaz) biti:a. Projektni planb. Izjava (dokument) o obujmu (dosegu) projektac. Projektni budžetd. Ugovor o projektu

12. U procesu izvršenja- upravljanja ljudskim resursima u kojima su ulazi izlazi dani na slici provodi se:

a. Okupljanje – usvajanje projektnog timab. Razvoj projektnog timac. Upravljanje projektnim timom

13. Iterativne aktivnosti vezane uz: Definiranje i rafiniranje ciljeva Prikupljanje i procjenu informacija Određivanje zrelosti obujma projekta Procjenu troškova Procjenu slijeda projektnih aktivnosti Procjenu ovisnosti zahtjeva, rizika , pretpostavki i ograničenja i eventualnih revizija

inicijalnih postavki Stvaranje okruženja (zadatak projektnog tima !) za uključenje svih sudionika projekta

pripadaju u projektne procese:a. Planiranjab. Izvršenjac. Inicijalizacijed. Zatvaranja

14. Kompleksan skup aktivnosti prikazan na slici predstavlja projektne procese:

a. Inicijalizacijeb. Planiranjac. Izvršenjad. Zatvaranja

15. Integracija svih potrebnih znanja za upravljanje projektima potrebna je u procesima:a. Inicijalizacijeb. Planiranjac. Izvršenjad. Zatvaranja

16. U procesu planiranja aktivnosti na projektu potrebno je :A. Definirati listu aktivnostiB. Sekvencirati aktivnostiC. Procijeniti trajanje aktivnosti….

Nadopunite niz s ispravnom skupinom poslova planiranja:a. Oblikovati raspored aktivnosti b. Procijeniti troškove aktivnostic. Procijeniti resurse za pojedne aktivnostid. Sve prethodno je nužno

17. U procesu izvršenja u kojima su ulazi izlazi dani na slici provodi se: - više varijacija ovog pitanja

a. Distribucija informacijab. Razvoj projektnog timac. Upravljanje projektnim timom

18. U procesu planiranja projekta mora se izvesti sve osim:a. Razvoja projektne poveljeb. Kreiranja raščlambe poslovac. Procjene troškovad. Sekvenciranja aktivnosti

19. Procesi u kojima se ispituju potrebe i zahtjevi organizacije, procjenjuju varijante izvodljivosti preliminarnih alternativa, postavljaju ciljevi i definira obujam projekta pripadaju u procese:

a. Inicijalizacije projektab. Planiranjac. Izvršenjad. Nadzora i kontrole

20. Procesna projektna faza koja rezultira projektnom poveljom i izjavom o obujmu projekta je faza:

a. Planiranjab. Izvršenjac. Nadzora i kontroled. Inicijalizacije projektae. Zatvaranja projekta

21. Procesi projektnog menadžmenta (na mjestu upitnika) koji obuhvaćaju navedene grupe aktivnosti su:

a. Procesi izvršenjab. Procesi planiranjac. Procesi inicijalizacije d. Procesi zatvaranja

22. Procesi projektnog menadžmenta koji imaju ulazne veličine i ishode (izlaze) prikazane na slici su: - više varijacija ovog pitanja

a. Procesi izvršenjab. Procesi planiranjac. Procesi inicijalizacije d. Procesi zatvaranja

23. Procesi usmjeravanja, pregleda i regulacije napretka za postizanje ciljeva, uključujući izvješčivanje, prikupljanje, mjerenje i diseminaciju informacija o performansama i procijenjene mjere za efektivno poboljšanje procesa, uključujući izvješća o obujmu, rasporedu, resursima, rizicima i načinima njihov rješavanja su

a. Procesi inicijalizacijeb. Procesi planiranjac. Procesi nadzora i kontrole i izvođenja integr. kontrole izmjenad. Procesi zatvaranja

24. Procesi nadzora i kontrole koji imaju ulaze i izlaze prikazane na slici su: - više varijacija ovog pitanja

a. Kontrola rasporeda aktivnostib. Kontrola projektnog radac. Verifikacija obuhvata

25. Procesi projektnog menadžmenta (na mjestu upitnika) koji se manifestiraju u projektnim aktivnostima su:

a. Procesi inicijalizacijeb. Procesi izvršenjac. Procesi planiranjad. Procesi nadzora i kontrole i izvođenja integr. kontrole izmjena

26. Procesi projektnog menadžmenta kojima prethode ulazi i iz kojih proizlaze ishodi na slici su:

a. Procesi inicijalizacijeb. Procesi planiranjac. Procesi nadzora i kontrole i izvođenja integr. kontrole izmjenad. Procesi zatvaranja

27. Procesi projektnog menadžmenta koji imaju ulaze i izlaze prikazane na slici su:

a. Procesi zatvaranja b. Procesi planiranjac. Procesi kontroled. Procesi izvršenja

28. U kojoj procesnoj grupi projektnog menadžmenta će projektni tim mjeriti i analizirati projektni rad:

a. Izvršenjab. Zatvaranjac. Nadzora i kontroled. Planiranja

29. Projektnog menadžera najbolje je dodijeliti projektu u procesu:a. Izvršenjab. Zatvaranjac. Inicijalizacijed. Planiranja

30. Službena pisana potvrda da postoji dogovor o projektu, da je načelno prihvaćen od nadležnih u poslovnom sustavu i da će resursi poslovnog sustava procijenjeni za projekt moći biti dodijeljeni projektu naziva se:

a. Projektni planb. Izjava o obujmu projektac. Investicijski pland. Projektna povelja

31. Dokument koji sadrži na visokoj razini opis projektnog produkta (usluge) i obveze da će se isti prihvatiti (prethodi mu vrlo često ekonomska opravdanost) kao i da sadrži jasnu definiciju zahtjeva svih potencijalnih sudionika za koje i zbog kojih se namjerava izvršiti naziva se:

a. Projektni planb. Projektna poveljac. Investicijski pland. Izjava o obujmu projekta

32. Detaljni raspored projektnih aktivnosti izvodi se pri oblikovanju:a. Projektnog budžetab. Strukture raščlambe poslova (work breakdown structure)c. Izvršenja projektad. Detaljne procjene rizika

33. Procesi projektnog menadžmenta (na mjestu upitnika) koji se manifestiraju u projektnim aktivnostima su:

a. Procesi inicijalizacijeb. Procesi izvršenjac. Procesi planiranjad. Procesi nadzora i kontrole i izvođenja integr. kontrole izmjena

34. Koji od projektnih procesa uobičajeno troše najviše projektnog vremena:a. Izvršenjab. Zatvaranjac. Inicijalizacijed. Planiranja



36. Ako se kao ulazi u procesu planiranja pojavljuju

tada će ishod (izlaz) biti:a. Plan upravljanja ljudskim resursimab. Projektna poveljac. Registar rizikad. Ugovor o projektu

37. Resursi koji se dodjeljuju pojedinim aktivnostima u projektu mogu biti:a. Radni i financijski resursi b. Materijalni i radni

c. Samo radnid. Radni, materijalni i financijski (troškovni)

38. U definiranju projektnih ciljeva preporučuje se da ciljevi budu S.M.A.R.T. Prvo slovo (S) dolazi kao inicijal od: - više varijacija ovog pitanja

a. Systematic (sistematičan)b. Safe (siguran)c. Specific (specifičan – u smislu jedinstvenog rezultata)d. Strategic (strateški – u smislu dugoročnih efekata)

39. Što je od sljedećeg karakteristika upravljanja projektnim procesima:a. Iterativnostb. Jedinstvenostc. Standardiziranostd. Nefleksibilnost



41. Koje aktivnosti ne uključuje zatvaranje projekta:a. Određivanje mjera performansi projektab. Ažuriranje organizacijskih projektnih sredstavac. Zaokruživanje projektnog proizvodad. Dokumentiranje zatvaranja primjereno izvedenih faza nakon zatvaranja

GRUPA 4

1. Ako aktivnosti na projektu zahtijevaju više vremena i mogu uzrokovati produženje projekta, odgovornost da se to ne dogodi je prvenstveno na:

a. Projektnom menadžerub. Članovima projektnog timac. Sponzoru projektad. Funkcijskim menadžerima

2. Ako projektni tim nije siguran što i kada se treba raditi u projektu, odgovornost je na_________?

3. Ako se u projektu pojavljuju značajne izmjene ključna osoba za njihovo odobrenje je__________?

4. Kada se rizici procjenjuju obzirom na vjerojatnost pojavljivanja, intenzitet utjecaja na projekt (vremena, troškova, redoslijed aktivnosti, obujam projekta, kvalitetu projektnih izlaza) i prioritet njihova rješavanja, govori se o:

a. Kvantitativnoj analizi rizikab. Kontroli nadzora rizikac. Kvalitativnoj analizi rizikad. Planu upravljanja rizicima

5. Prva vrlo gruba procjena ukupnih troškova projekta radi se u procesima:a. Inicijalizacije projektab. Planiranjac. Izvršenjad. Zatvaranja

6. Dodijeljeni ste kao projekt menadžer većem jednogodišnjem projektu koji je po vremenu negdje na polovici izvršenja. Projektni tim ima nekoliko desetaka izvršitelja. Ako biste htjeli brzi pregled stanja projekta što od sljedećeg će biti najpogodnije za takvu informaciju:

a. Status poslova – aktivnostib. Izvješće o napretkuc. Izvješće o predviđenim poslovimad. Komunikacije

7. Izvješće o statusu projekta je primjer:a. Formalne pisane komunikacijeb. Formalne verbalne komunikacijec. Neformalne pisane komunikacijed. Neformalne verbalne komunikacije

8. Koja je od osobina vođenja najvažnija za projektnog menadžera:a. Komunikacija i liderstvob. Izgradnja tima (team building)c. Tehnička ekspertizad. Projektna kontrola

9. Komunikacija u projektu koja je stvar ugovora treba biti:a. Formalna verbalna komunikacijab. Formalna pisana komunikacijac. Neformalna pisana komunikacijad. Neformalna verbalna komunikacija

10. Pretpostavka je da ste projektni menadžer na projektu uvođenja informacijskog sustava. Odjel za kvalitetu najavio je reviziju kvalitete na projektu. Svrha revizije je:

a. Isključivo provjera zadovoljava li projekta ISO 9000 standardimab. Provjera slijedi li naručitelj zahtjeve koje je dao na projektc. Provjerava je li politika kvalitete efikasna i efektivnad. Provjerava točnosti troškova koju je projektni tim odredio

11. Projekt instalacije novog softverskog rješenja je u tijeku. Projektni menadžer započinje, zajedno s odjelom za osiguranje kvalitete, rad na provjeri udovoljava li projekt standardima kvalitete. Što moraju imati projektni menadžer i odjel prije nego što započnu navedeni posao?

a. Problem s kvalitetomb. Poboljšanje kvalitetec. Mjerila kontrole kvaliteted. Prerade na kvaliteti

12. Projekt je suočen s važnim izmjenama u pogledu isporuka (ishoda). Ako projekt menadžer zna koji su standardi kvalitete relevantni za izmjene, projekt menadžer mora biti uključen u:

a. Upravljanje kvalitetomb. Izvođenje osiguranja kvalitetec. Plan kvaliteted. Izvođenje kontrole kvalitete

13. Miljokazi (milestones) predstavljaju:a. Naputke u realizaciji projekta u kojima se opisuje koje aktivnosti treba započetib. Započete aktivnostic. Informacije o pojedinim projektnim aktivnostimad. Skupne aktivnosti koje ne troše resurse i pokazuju postignuća pojedinih skupnih

aktivnosti u WBS-u14. Koja se od aktivnosti ne pojavljuje u provođenju procesa nabave:

a. Odluka o vlastitoj proizvodnji ili nabavib. Odgovaranje na pitanja ponuđača u svezi s natječajem za nabavuc. Oglašavanje natječajad. Evaluacija ponuda

15. Za vrijeme kojeg dijela procesa nabave se pojavljuje ugovaranje:a. Plana nabaveb. Zatvaranja nabavec. Administriranja nabaved. Provođenja nabave

16. Projekt menadžer radi na kreiranju zahtjeva za ponudu. U kojem je dijelu procesa:a. Planu nabaveb. Zatvaranju nabavec. Administriranju nabaved. Provođenju nabave

17. Ukoliko među članovima projektnog tima postoji neusuglašenost u pogledu preferencija za pojedinog dobavljača u procesu nabave, projektni menadžer će pozvati na:

a. Dokument nabaveb. Reviziju nabavec. Kriterije za evaluaciju dobavljačad. Plan upravljanja nabavom

18. Projektna znanja koja obuhvaćaju prikupljanje, mjerenje i diseminaciju informacija o performansama projekta i procjenu mjera i trendova za poboljšanje procesa, uspoređivanjem aktualnih projektnih performansi u odnosu na planirane, analizom, praćenjem i nadzorom projektnih rizika s ciljem njihove identifikacije, izvješćivanjem o njihovom statusu i odgovoru na njihove pojave, održavanje točne i pravovremene informacijske osnove o projektnim

proizvodima i dokumentaciji, osiguranje predviđanja za ažuriranje postojećih troškova i novih informacija čine područna znanja:

a. Razvoj plana upravljanja projektomb. Nadzora i kontrole projektnog radac. Izvođenje integrirane kontrole izmjenad. Usmjeravanje i upravljanje izvršenjem (project tracking)

19. Najvjerojatniji rezultat blokiranja komunikacije u projektu je:a. Produženje projektab. Proširenje razine povjerenjac. Pojava konfliktad. Nezadovoljstvo uprave organizacije koja vodi projekt

20. Projektni menadžer i projektni tim su utvrdili procjenu ukupnih troškova po pojedinim aktivnostima temeljem koje će se načiniti osnovica (baseline) za mjerenje projektnih performansi. O kojem je procesu riječ ?

a. Integriranom upravljanju troškovimab. Gruboj procjeni troškovac. Određivanju budžetad. Kontroli troškova

21. Detalji procjene troškova projektnih aktivnosti mogu se dobiti u procesima:a. Inicijalizacije projektab. Planiranjac. Izvršenjad. Monitoringa i kontrole

22. Proces razvoja opcija i određivanja akcija za smanjenje prijetnji projektnim ciljevima predstavlja:

a. Plan odziva na rizikeb. Identifikaciju rizikac. Kontrolu i nadzor rizikad. Kvalitativnu analizu rizika

23. Procjena budžeta projekta radi se u procesima:a. Inicijalizacije projektab. Planiranjac. Izvršenjad. Monitoringa i kontrole

24. Projekt razvoja novog proizvoda ima razvijenu raščlambu poslova na četiri razine i definirano sekvenciranje aktivnosti. Procijenjeno je trajanje aktivnosti. Što je sljedeće što se mora učiniti:

a. Oblikovati listu aktivnostib. Razviti finalni raspored aktivnostic. Razvoj preliminarnog rasporeda d. Dovršiti analizu rizika

25. Projektni tim je u konfliktu u pogledu prioriteta pojedinih aktivnosti. Odgovornost za rješavanje ovog konflikta je na:

a. Projektnom menadžeru b. Članovima projektnog tima c. Sponzoru projekta d. Funkcijskim menadžerima

26. Aktivnosti nužne za definiranje, integriranje i koordinaciju svih pomoćnih planova, aktivnosti kojima se dokumentira skup izlaza procesa planiranja, daju opisi kako će se koristiti izabrani procesi za upravljanje projektom, uključujući i interakcije između procesa, kako će se odvijati poslovi za postizanje ciljeva projekta, koje alate i tehnike koristiti – opis, kako će se nadzirati i

kontrolirati izmjene, kako će se izvoditi zamišljena konfiguracija upravljanja, kako će se koristiti i održavati integritet mjerenja performansi projekta čine:

a. Razvoj plana upravljanja projektomb. Razvoj projektne poveljec. Izvođenje integrirane kontrole izmjenad. Upravljanje obujmom projekta

27. Ažurirani registar rizika, zahtijevane promjene, preporučene korektivne akcije, preporučene preventivne akcije, ažurirana organizacijska sredstva i ažurirani PM plan izlazi su:

a. Plana odgovora na rizikeb. Identifikacije rizikac. Kontrole i nadzora rizikad. Kvalitativne analize rizika

28. Svrha sastanaka o statusu projekta je:a. Razmjena informacija o projektub. Dobivanje izvješća od članova tima što rade na projektuc. Formalna ovjera postignuća pojedinih članova timad. Potvrda točnosti prijavljenih troškova od strane tima

29. Troškovi ishođenja građevinske dozvole – jednokratne uplate za državni proračun u projektu izgradnje kuće su:

a. Varijabilni troškovib. Fiksni troškovic. Naknadni troškovid. Indirektni troškovi

30. Upravljanje komunikacijom koja će zadovoljiti potrebe sudionika u projektu – neriješena pitanja među sudionicima, proširenje mogućnosti sinergetskog djelovanja pojedinih sudionika i ograničenje razmirica pretežito spada u domenu odgovornosti:

a. Projektnog sponzorab. Projektnog menadžerac. Projektnog timad. Funkcionalnih menadžera i glavnog menadžera projektantske tvrtke

31. Upravljanje nabavom započinje:a. Već u inicijalnoj fazi projekta nakon potpisivanja ugovora o izvođenju projektab. U trenutku kad se pojavi potreba za proizvodima/uslugama u projektuc. U procesu planiranja aktivnostid. Pri zatvaranju projekta

32. Kada se projektni poslovi dijele u manje, lakše upravljive cjeline (pakete poslova) s detaljno definiranim projektnim zadatcima za koje se može utvrditi raspored izvođenja, troškovi nadzor i kontrola, tada se definira:

a. Projektna povelja b. Struktura raščlambe poslova (work breakdown structure)c. Parcijalni projektni plan

33. Ishodima (isporučevinama) orijentiranu hijerarhijsku dekompoziciju poslova koje će izvršiti projektni tim u svrhu postizanja ciljeva i kreiranja traženih ishoda definira se:

a. Projektna povelja b. Struktura raščlambe poslova (work breakdown structure)c. Parcijalni projektni pland. Projektni moduli

34. U projektu su definirane aktivnosti i struktura raščlambe poslova (WBS). Što je sljedeće što će projekt menadžer činiti:

a. Sekvenciranje aktivnostib. Provjeru njihova obujmac. Razvoj preliminarnog rasporeda

d. Dovršiti analizu rizika

GRUPA 5

1. Pojmu u Project Managementu pridružite opis:a. Vrijeme za koje se zadatak može produžiti, a da se ne utječe na konačni završetak

projektab. Bilo koji tip entiteta potreban za izvršenje nekog zadatkac. Zadatak bez vremenskog razmaka, a koji utječe na završetak ukupnog projektad. Grafički prikaz prealociranosti resursa

(odabrati između: Kritični zadatak, Slack, Histogram, Resurs)2. Dodjeljivanje resursa pojedinim zadacima naziva se:

a. Alokacija resursab. Prealokacija resursac. Effort-driven planiranjed. Kritično planiranje

3. Takvo planiranje, pri čemu se zadaci izvršavaju brže ukoliko im se dodijeli više resursa naziva se:

a. Forward scheduled planiranjeb. Backward scheduled planiranjec. Fixed Work planiranjed. Effort-driven planiranje

4. „FF“ veza između zadataka označava sljedeće:a. Zadatak može početi tek kada je započeo i prethodni zadatakb. Zadatak može početi tek kada je završio prethodni zadatakc. Prethodni zadatak može započeti tek kada završi njegov sljedbenikd. Zadatak može završiti tek nakon što završi prethodni zadatak

5. „FS“ veza između zadataka označava sljedeće:a. Zadatak može početi tek kada je započeo i prethodni zadatakb. Zadatak može početi tek kada je završio prethodni zadatakc. Prethodni zadatak može započeti tek kada završi njegov sljedbenikd. Zadatak može završiti tek nakon što završi prethodni zadatak

6. Grafički prikaz zadataka u projektu i njihovih veza naziva se:a. Histogramb. Gantogramc. Prealokacija resursad. Prozor zadataka

7. Slijed zadataka u projektu koji nemaju vremenskog razmaka i moraju završiti na vrijeme, inače ni cjelokupan projekt neće završiti na vrijeme, naziva se:

a. Prealokacija resursab. Backward scheduled planiranjec. Kritični putd. Vremenska tampon zona

8. Razdoblje potrebnog vremenskog razmaka između dva zadatka naziva se:a. Lag Timeb. Prealokacija c. Lead Timed. Vremenska tampon zona

9. Na primjeru postavljanja novih pločica u kupaonici moguće je 1 dan nakon završetka posla krenuti sa aktivnostima čišćenja kupaonice. U tom slučaju između zadataka unijet ćete:

a. Vremensku tampon zonu

b. Postignuće c. Lead Timed. Lag Time

10. Razdoblje tijekom kojeg se dva zadatka međusobno preklapaju, odnosno podudaraju naziva se:

a. Lag Timeb. Prealokacija c. Lead Timed. Vremenska tampon zona

11. Važne točke dovršetka ili odluka u projektu (ključni događaj) nazivaju se:a. Postignuća (Milestone)b. Zbirni zadacic. Vremenske tampon zoned. Kritični zadaci

12. Jedna od metoda procjene trajanja zadataka u projektu jest i PERT analiza. Njezina formula glasi (pri čemu je O optimistično trajanje, P pesimistično, a M najvjerojatnije trajanje):

a. (O+4M+P)/6b. (P+6M+O)/4c. (4O+M+P)/6d. (O+M+4P)/6

13. „SS“ veza između zadataka označava sljedeće:a. Zadatak može početi tek kada je započeo i prethodni zadatakb. Zadatak može početi tek kada je završio prethodni zadatakc. Prethodni zadatak može započeti tek kada završi njegov sljedbenikd. Zadatak može završiti tek nakon što završi prethodni zadatak

14. Što će se dogoditi sa trajanjem zadatka 1 ukoliko mu dodijelite još jedan resurs na 100% alokacije (bit će prikazana slika iz OpenProj-a):

a. Trajanje zadatka ostat će nepromijenjenob. Trajanje će se smanjiti na 3 danac. Trajanje će se povećati na 12 dana

15. Ukupan trošak nekog zadataka najviše ovisi o:a. Trajanju zadatkab. Ukupnom trošku resursa koji je dodijeljen na zadatkuc. Vrsti zavisnosti na zadatkud. Ograničenjima na zadatku

16. Manji dijelovi projekta, odnosno specifične aktivnosti koje se moraju završiti kako bi se postigli ciljevi i rezultati projekta nazivaju se:

a. Postignuća (Milestones)b. Zadaci c. Resursid. Kritični put

17. Veze između zadataka kojima se postavljaju pravila kada zadaci mogu započeti ili završiti nazivaju se:

a. Postignućab. Time-Lagc. Vremenske tampon zoned. Zavisnosti

18. Na slici je prikazan zbirni zadatak koji se sastoji od 3 podzadatka. Ukoliko se zna trajanje podzadataka te njihovi prethodnici, koliko će iznositi trajanje zbirnog zadatka (bit će prikazana slika iz OpenProj-a):

a. 5 danab. 2 dana

c. 11 danad. Nije poznato

GRUPA 6

1. Potvrđivanje relevantnosti i izvedivost projektne ideje predložene u sažetku identifikacije ili sažetku projekta; Priprema za detaljnu izradu projekta, uključujući strukture upravljanja i koordinacije, plan financiranja, analizu troškova i koristi (cost-benefit), upravljanje rizicima, strukture nadzora, evaluacije i revizije, sastavni su dio procesa:

a. Formulacijeb. Provedbec. Programiranjad. Identifikacije

2. Određivanje projektne ideje koje su dosljedne razvojnim prioritetima partnera i EK; Procjena važnosti izvedivost tih projektnih ideja; Priprema odluka o financiranju projekta, aktivnosti su koje se u projektnom ciklusu EK-a događaju u fazi:


3. Što je krivo napisano u stupcima logičke matrice? (bit će prikazana slika iz logičke matrice) – više varijacija ovog pitanja

a. Opis projektab. Izvor provjerec. Pretpostavked. Sve navedeno je ispravno

4. U koji stupac pripadaju dolje prikazani retci logičke matrice? (bit će prikazana slika iz logičke matrice) – više varijacija ovog pitanja

a. Opis projektab. Pokazatelje projektac. Izvore provjered. Pretpostavke

5. Oblikovanje logičke matrice podrazumijeva dvije vrste aktivnosti za svaku fazu projektnog ciklusa:

a. Procjene i evaluacijeb. Analize i planiranjac. Planiranja i kontroled. Realizacije i kontrole

6. U fazi planiranja logička matrica se popunjava:a. Najprije kroz prvi redak a zatim sukcesivno stupac po stupacb. Sukcesivno stupac po stupacc. Najprije prvi stupac odozgo prema dolje, zatim četvrti stupac odozdo prema gore i

nakon toga drugi stupac i treći stupac paralelnod. Najprije dijagonalno prvi stupac-prvi redak, drugi stupac-drugi redak te nakon toga

sve ispod dijagonale, a zatim sve aktivnosti iznad dijagonale7. Koja faza nedostaje na mjestu upitnika u projektnom ciklusu po metodologiji EK? (bit će

prikazana slika faza projektnog ciklusa) – više varijacija ovog pitanjaa. Formulacijab. Planiranjec. Finalizacijad. Inicijalizacija

8. Ostvarivanje rezultata, postizanje svrhe i učinkovito doprinijeti općem cilju projekta, Generiranje informacija radi upravljanja projektom i za potrebe nadzora, Ekonomično upravljanje raspoloživim sredstvima, Komunikacija u projektu, Nadzor i izvještavanje, sastavni su dio procesa:


9. U prvom stupcu logičke matrice (OPIS PROJEKTA) razrađuju se hijerarhijski ciljevi projekta i aktivnosti koje treba poduzeti radi ostvarenja rezultata:

a. Točnob. Netočno

Documents

· Web viewISPITNA PITANJA IZ KOLEGIJA UPRAVLJANJE PROJEKTIMA GRUPA 1 Pridružite sudioniku projekta opis koji mu odgovara (uz svaki pojam bit će ponuđen određeni opis sudionika