Embed Size (px)
DESCRIPTION
Jan Wyckaert (Vredeseilanden vzw) en Mieke Vercaeren (Colruyt Group) over hun samenwer- king als sparringpartners, met het oog op duurza- me voedselproductie en -distributie. Het biedt rijstboeren uit Benin en Peruviaanse aspergeproducenten vandaag reeds een volwaardi- ge plaats in de keten. De tienjarige samenwerking be- staat uit leertrajecten rond aankoopbeleid, marketing, enzomeer. Ze illustreert de mogelijkheid om sector- overschrijdende allianties aan te gaan. Vredeseilanden werkt ook samen met Ikea, KHLeuven, Toyota e.a. inzake verduurzaming van sociale catering in grootkeukens.
Citation preview
De wereld op een kantelpunt
Internationale samenwerking voor duurzame ontwikkeling Colruyt – Vredeseilanden: een case
Pulse, 24 september 2013
Vredeseilanden
Internationale samenwerking voor duurzame ontwikkeling
Focus: duurzame landbouw
Centrale waarden: pluralisme en dialoog
Programma in Z en N
Jaaromzet: 14 .000.000 euro
Our ecological footprint
Rising to 100% by 2050
Our ecological footprint
Rising to 100% by 2050
Duurzaam familiaal landbouwmodel
▪ is economisch rendabel▪ is sociaal rechtvaardig▪ is milieuvriendelijk
IAASTD (VN, Wereldbank, 400 wetenschappers,… april 2008)FAO (juni 2013)
Ontwikkelingssamenwerking 3.0 Een case
1.000.000.000 mensen met minder dan 1$/dag650.000.000 landbouwers
Een leefbaar bestaan voor boerenfamilies
via een inkomen uit duurzame landbouw
Hoe worden boeren een volwaardige actor in de keten (producent-
transport- verwerking-distributeur-consument)?
Ontwikkeling duurzame landbouwketens,gemeenschappelijke doelstelling, diverse perspectieven
Perspectief boeren
familiale boeren hebben invloed op handelsrelatie en verwerven een inkomen
Perspectief ketenactoren
Positionering in duurzaamheidsparadigma door sociale en ecologische component te integreren in bedrijfsvoering
Colruyt – Vredeseilanden10 jaar samenwerking
2003: financiering Indonesië2004: financiering Benin2006: start experiment rijstketen2008 tot heden: deelname aan visie-strategie oefeningen intern en extern + zitting in algemene vergadering, Collibri foundation…2010: rijst in Colruyt / missie en multi-stakeholder dialoog2011: start experiment aspergeketen2013: asperges in Colruyt / stakeholder dialoog aankoopbeleid + verkennen nieuwe opportuniteiten ‘impact producten’ 2013: educatie in Benin i.s.m. KHLeuven
Ketenontwikkeling in 7 regio’s
Project= experiment/innovatie
Lerende attitude
‘Up scaling’ in bredere sociaal-politieke en economische context
Voeding van beleid van overheden, bedrijven, maatschappelijke organisaties
Innovatie in Benin
Rijstprogramma Benin
Doelstelling: voedselzekerheid via steun productiecapaciteit
producentenorganisaties
Resultaat:500 ton in 20025000 ton in 2006
Innovatie in Benin
Gestegen productievolume20% eigen gebruik80% voor de (lokale/regionale) markt
Doelstelling: van productie naar vermarktingverwerking (vb rijstpelmachines, triage,..)afzetmogelijkheden en verkoopskanalen
Uitdagingen:slechte kwaliteit Beninese rijstimport goedkope Aziatische kwaliteitsrijst
Innovatie in Benin
ActorenProducentenorganisaties (UCR), verwerkingsbedrijven (Esop)Colruyt, Boost, FLO Overheden
Doelstellingen Kwaliteitsverbetering / presentatie / marketing Distributie Benin, Niger, Nigeria,…Bescherming eigen marktSymbolische export naar Europa (ontwikkeling rechtvaardige handelsketen)
Innovatie in België
Kennismaking, uitwisseling, vertrouwen, ontwikkeling gemeenschappelijke taal en referentiekader, identificatie pilootprojecten i.s.m. Colruyt
Wederzijds leren uit pilootprojecten: rijst, asperges, …
Duurzamer maken van aankoopbeleid door lessen uit pilootprojecten toe te passen
Opportuniteiten en risico’s vanuit perspectief Vredeseilanden
+Business-expertise (ketenmanagement, marketing, aankoop, kwaliteit,…) Voeden CSR-praktijk in business model (reikt verder dan risk-
management)Innovatie (multi actor en sector overstijgend)Communicatie naar stakeholders (personeel, klanten, leveranciers,…)Verrijking en ijking beleid en strategie Vredeseilanden-Reputatieschade indien intenties niet worden gerealiseerdGreenwashingSchaalgrootteStok of wortel?
Opportuniteiten en risico’s vanuit perspectief Colruyt
+NGO-expertise (direct sourcing, duurzaamheid, socio-culturele aspecten,…)Zichtbaar maken van maatschappelijke betrokkenheid Imago en reputatie (personeel en externe stakeholders) via communicatieCSR in core-businessInnovatie -Transparantie maakt ook kwetsbaar (samenwerking is geen ‘verzekering’)“Walk your talk” zet druk op bestaand business-modelVerlies van tijd en middelen indien partnership mislukt
De weg kronkelt. Wanneer en waar eindigt de reis?
Leerpunten…
Project versus proces
Korte termijn versus lange termijn
Specialistisch versus interdisciplinair
Sturen versus faciliteren
Definiëring van resultaat ?
Dank u voor uw aandacht
