Værdiskabende Udvikling af Organisatorisk Samspil (”VUOS”) · 2019. 4. 3. · INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB AARHUS UNIVERSITET Projektpræsentation Værdiskabende Udvikling af Organisatorisk

INSTITUT FOR STATSKUNDSKABAARHUS UNIVERSITET

Projektpræsentation Værdiskabende Udvikling af Organisatorisk

Samspil (”VUOS”)

Socialt Lederforums Landsmøded. 28.marts 2019

v/ Christian Nyvang Qvick og Lone Bahnsen Rodt


Program

• VUOS-projektet i punktform

• Hvad er VUOS-projektets formål?

• Hvad indebærer det at modtage et udviklingsforløb?

• Hvorfor fokus på visionsledelse, distribueret ledelse og motivation?

• Hvorfor skal medarbejderne deltage?

• Hvad kommer projektet til at sige noget om?

• Praksisperspektivet - hvorfor har Landsbyen Sølund valgt at deltage i VUOS-projektet?


VUOS-projektet i punktform

• Tilbud om tre forskellige udviklingsforløb, der afholdes lokalt hos de deltagende enheder og faciliteres af en ansat fra ledelsescenteret • Forløb 1: Vision og fælles retning (visionsledelse)• Forløb 2: Afstemt deling af ledelsesopgaverne (distribueret ledelse)• Forløb 3: Motivation (public service motivation og indre opgavemotivation)

• Det største forskningsprojekt indenfor ledelses- og organisationsudvikling i DK (og, så vidt vi ved, også det største internationalt) • 216 deltagende enheder (en enhed = en personaleleder og tilhørende medarbejdere)• 216 ledere og cirka 4300 medarbejdere kommer til at deltage på udviklingsforløb • 1728 timer til afholdelse af udviklingsdage

• Afholdelse af udviklingsforløb fra august 2019 – april 2023• Løbende publicering af resultater – første resultater fra projektet medio 2020


VUOS-projektets første formål

Kickstarte en proces i de deltagende enheder, der kan understøtte, at de på sigt kan lykkes endnu bedre med at skabe værdi for de borgere de er sat i verden for

Forløbets indhold tager afsæt i dansk og international forskning, der viser, at

Visionsledelse

Distribueret ledelse

Public service motivation og indre opgavemotivation

fremmer organisatorisk målopnåelse og derigennem understøtter værdiskabelsen for borgerne


VUOS-projektets andet formål

At producere forskning om effekterne af at afholde udviklingsforløb i forskellige offentlige organisationer, hvor både leder og medarbejdere deltager


Fordeling af deltagende enheder

Politienheder Sygehusafsnit Teams på bosteder

Forløb 1: Vision og fælles retning

24 enheder 24 enheder 24 enheder

Forløb 2: Afstemt deling af ledelsesopgaverne

24 enheder 24 enheder 24 enheder

Forløb 3: Motivation 24 enheder 24 enheder 24 enheder

Total antal enheder 72 enheder 72 enheder 72 enheder


Overblik over udviklingsforløbet

Uge 3Uge 2 Uge 52Uge 14Uge 11Uge 4Uge 1 Uge 4-7 Uge 8

Formøde mellem leder og

tovholder

Beskrivelse af forløb

udsendes til medarbejdere

Spørgeskema

Første udviklingsdag

SpørgeskemaSpørgeskema

Opgaver mellem

udviklingsdage

Eftermøde med afsæt i

rapport

Anden udviklingsdag


Hvorfor netop disse tre udviklingsforløb?

Dansk og international forskning viser, at alle tre tilgange virker

• Dokumenterede effekter på organisatorisk målopnåelse i mange forskellige kontekster

Danske offentlige ledere (og medarbejdere) arbejder allerede med alle tre ting

• Vi beder ikke de deltagende enheder om at gøre ”en masse nyt” – men vi kvalificerer måden de arbejder med:

• En meningsfuld fælles retning

• En afstemt deling af ledelsesopgaver

• Understøttelse og udvikling af motivation


Hvorfor netop disse tre udviklingsforløb?


Hvorfor skal medarbejderne deltage?

Inddragelse af medarbejderne, ud fra en forståelse af, at…

• Visioner lever først, når medarbejderne ”køber ind på dem” –udviklingsforløbet giver mulighed for at kvalificere fælles retning og oversætte til dagligdagspraksis

• Distribueret ledelse er en ledelsespraksis, hvor ledere og medarbejdere deler ledelsesopgaverne – udviklingsforløbet giver mulighed for dialog om, hvilke ledelsesopgaver der skal deles og kvalificere måden ledelsesopgaver deles på

• At arbejde med at fremme egen og andres motivation er et fælles ansvar – udviklingsforløbet giver mulighed for at kvalificere betingelserne for understøttelse og udvikling af motivation


Hvad får de deltagende enheder ud af at deltage?

Udbytte af deltagelse

• Et systematisk tilrettelagt udviklingsforløb udviklet af landets førende forskere og konsulenter på baggrund af den nyeste viden om effektfulde udviklingsforløb

• Aktiv medskaber af forskningsbaseret viden om ledelses- og organisationsudvikling i det hidtil største forskningsprojekt indenfor dette område

• Organisatorisk resultatskabelse (på sigt) eller information, der kan fungere som kickstarter hertil


Hvad kommer projektet til at sige noget om?

Eksempler på spørgsmål, der bliver besvaret i kommende forskningsartikler

• Kan et fokus på organisatorisk vision og oversættelsen heraf til medarbejdernes dagligdag bidrage til en fælles forståelse af, hvad enheden skal fokusere på?

• Er der en sammenhæng mellem medarbejderes opfattede involvering i ledelsesbeslutninger og sygefravær/målopnåelse/andre relevante mål?

• Kan et udviklingsforløb med fokus på understøttelse og udvikling af motivation over tid fremme trivsel og arbejdsglæde blandt enhedens ansatte?

• Vil nogle af udviklingsforløbene systematisk ”fungere” bedre inden for bestemte fagområder?


Læs mere om VUOS-projektet i Social Udvikling


Hvorfor har Landsbyen Sølund valgt at deltage i VUOS?

I forbindelse med udarbejdelsen af en Masterplan for Landsbyen Sølunds fremtidige udvikling, formulerede vi i 2014 en ”Vision 2025” (udsnit):

❑ ”Med mennesket i centrum, skaber vi toneangivende viden baseret på unik specialpædagogisk og evidensbaseret praksis – nationalt og internationalt”.

❑ ”Åbenhed og transparens er en målsætning i udviklingen af alle faglige og organisatoriske aspekter i landsbyen.”

I forbindelse med en større ledelsesmæssig omorganisering i 2016 - principper for ny organisering (udsnit):

❑ At ledelse er funderet og udvikles med udgangspunkt i praksis og tæt på opgave og medarbejdere

❑ At skabe højere grad af synergi i og vidensdeling af den faglige ledelse på tværs af boenheder/ledelsesteam.


Hvad forventer Landsbyen Sølund, at deltagelsen i VUOS kommer til at bidrage med på Sølund?

❑ Ledelsesmæssig opkvalificering – stærkere ledelsesmæssigt ståsted – velfunderet ledelsesmæssigt fokus

❑ Faglig opkvalificering – afsmittende effekt på centrale værdiskabende områder for beboerne

❑ Ledelseskollegialt samhørighed med rod i en fælles velkendt ledelsespraksis

❑ Grobund for rekrutteringsmæssig udvikling


TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN

Kommentarer til og spørgsmål om VUOS-projektet er altid velkomne på

[email protected]

mailto:[email protected]

Documents

Værdiskabende Udvikling af Organisatorisk Samspil (”VUOS”) · 2019. 4. 3. · INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB AARHUS UNIVERSITET Projektpræsentation Værdiskabende Udvikling af Organisatorisk