Visão Geral do MPS.BR

Cássia Leite 1 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

Visão Geral do MPS.BR

Cássia Rodrigues de Carvalho F. [email protected]

MSA Soluções em TI que geram resultadoswww.msainfor.com.br


Contexto (motivação)

MPS.BR

Modelo de Referência MR-MPS

Situação atual e conclusões

Agenda


Percepção da Qualidade dos Processos e Produtos de Software

• O que conta no mercado é a percepção que a demanda, tanto doméstica quanto internacional, tem da qualidade dos produtos e processos nas empresas de software de cada país

• Vide o êxito das empresas da Índia ao associarem sua imagem à maturidade dos seus processos de software (CMM – Capability Maturity Model)

Ref: A Indústria de Software no Brasil – 2002: Fortalecendo a Economia do Conhecimento [MIT & SOFTEX, 2002]


Comparação da Maturidade do Processo de Software• No Brasil, as empresas locais favoreceram a ISO 9001,

que equivale aproximadamente ao nível 3 do CMM

• Até 2003, na Índia, 32 empresas atingiram o nível 5 do CMM, no qual a China tinha 1 empresa e o Brasil nenhuma

• [Em relação ao CMM], como um todo, a maioria das empresas chinesas e brasileiras não está em um nível suficientemente alto de maturidade do processo para competir com as empresas indianasRef: Slicing the Knowledge-based Economy in Brazil, China and India: a tale of 3 software industries [MIT, 2003]


Certificação 1997 1999 2001 2003

ISO 9001 102 206 167 214

CMM (total) 1 2 6 30

Nível 5 - - - -

Nível 4 - - - 1

Nível 3 1 1 4 5

Nível 2 - 1 2 24

Certificações ISO 9001 e CMM em Empresas que Desenvolvem Software no Brasil

Fonte: MCT/SEITEC


Certificações CMM e CMMI em Empresas que desenvolvem Software no Brasil

Certificações CMM e CMMI no Mundo

2347

503346

261172 169 107 86 86 50 41 39 36 35 31 30 28 25 23 22 19 17 16 15 10 10 10

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500

1000

1500

2000

2500

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Países

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es

Fonte: SEI – Maturity Profile- Set/2005


Certificações CMM e CMMI em Empresas que Desenvolvem Software no Brasil

FONTE: ISD, PROCESIX,ASR,UNISINOS, ETC

Estado 2 3 4 5 TOTALSP 23 7 30RJ 2 1 2 5RS 4 4PE 3 3DF 1 1 1 3MG 3 3BA 2 2CE 2 2ES 1 1PR 1 1

TOTAL 42 9 0 3 54

NÍVEIS


Problema da Excelência: Como atingir CMMI nível 5 no Brasil?

• No topo da pirâmide estão as empresas exportadoras de software e outras grandes empresas que desejam atingir níveis mais altos de maturidade (níveis 4 e 5)

• Um programa como este pode levar de 4 a 10 anos e custar centenas de milhares de dólares (modelo de negócio específico para cada empresa)

• O “Projeto Qualificação de Profissionais no Modelo CMMI”, com recursos de um dos Programas Prioritários em Informática do MCT (PPI SOFTEX) no período 2004-2006, visa resolver este problema no longo prazo


Problema da Inclusão: Como melhorar radicalmente o processo de software no Brasil ?• Na base da pirâmide encontra-se a grande massa de micro,

pequenas e médias empresas de software brasileiras, com poucos recursos, que necessita melhorar radicalmente seus processos de software

• Essas empresas precisam saber como adaptar à sua realidade, rapidamente, modelos para melhoria de processos de software como o CMMI níveis 2 e 3, a um custo acessível

• O “Projeto mps Br – Melhoria de Processo do Software Brasileiro”, com recursos do Fundo Verde Amarelo (FVA) no péríodo 2004-2006, visa criar e disseminar o Modelo de Referência para melhoria do processo de software (MR mps) a um custo acessível


Motivações para a definição de um Processo de Software

Qualidade do processo

Aumento da qualidade do produtoDiminuição do retrabalhoMaior produtividadeRedução do tempo para atender o mercadoMaior competitividadeMaior precisão nas estimativasAcompanhamento da satisfação do cliente



MPS.BR



Agenda


MPS.BR: Objetivo e Metas• Objetivo: Visa a melhoria de processos de software em empresas brasileiras, a um custo

acessível, especialmente na grande massa de micro, pequenas e médias empresas

• Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do Modelo MPS.BR Em 2005-2006, Cursos, Provas e Workshops anuais + 3 Guias

+ 20 Instituições Implementadoras do Modelo MPS.BR (II-MPS.BR) + 15 Instituições Avaliadoras do Modelo MPS.BR (IA-MPS.BR)

Meta Física 2: Implementação e Avaliação do MPS.BR em Empresas, com Foco em Grupos de Empresas Em 2005-2006, 120 empresas com Modelo MPS.BR implementado

+ 60 empresas avaliadas Em 2007-2008, + 160 empresas com Modelo MPS.BR implementado

+ 80 empresas avaliadas


MPS.BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro

MPS.BR

Realidade das

Empresas Brasileiras

ISO /IEC 12207

ISO /IEC 15504

CMMI

SOFTEX

Governo

Universidades


SOFTEX – Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro

• Entidade privada, sem fins lucrativos, que visa aumentar a competitividade da indústria de software brasileira por meio de ações de: – Empreendedorismo– Capacitação– Apoio à capitalização e ao financiamento– Apoio à geração de negócios no Brasil e no exterior

• Entidade nacional que coordena as ações de 31 Agentes SOFTEX, em 23 cidades de 13 Unidades da Federação, com cerca de 1100 empresas associadas (40% micro, 36% pequenas, 13% médias e 11% grandes empresas)

• www.softex.br


MPS.BR: MR-MPS, MA-MPS e MN-MPS

MPS.BR

Modelo de Negócio

(MN-MPS)

Método de Avaliação (MA-MPS)

ISO/IEC 12207 ISO/IEC 15504

CMMI

Guia de Aquisição Guia Geral

Modelo de Referência (MR-MPS)

Guia de Avaliação Documento do Projeto


MELHORIA DO PROCESSO DE SOFTWARE

Empresa 1

CMMISPICEISO/IEC 12207SCAMPI

...

INSTITUIÇÕES IMPLEMENTADORAS (II)

II 2 II n

Empresa 2

Empresa n

...

INSTITUIÇÕES AVALIADORAS (IA)

IA 2 IA n

Guia

GeralGuia

AquisiçãoGuia

Avaliação

Níveis de Maturidade Método de Avaliação

II 1 IA 1

Estrutura do MPS.BR


Modelo MR-MPS: 7 Níveis de Maturidade

• Baseado em áreas de processo (níveis 2, 3, 4 e 5 do CMMI)

• Baseado na ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504

• Resultados esperados distribuídos em 7 níveis de maturidade:A - Em OtimizaçãoB - Gerenciado QuantitativamenteC - DefinidoD - Largamente DefinidoE - Parcialmente DefinidoF - GerenciadoG - Parcialmente Gerenciado


Resultado da avaliação terá validade de 2 anos

Avaliação para outro Nível MR-MPS

Avaliação para manter o Nível MR-MPS

MA-MPS: Método de Avaliação

• Baseado no SPICE (ISO/IEC 15504) e SCAMPI


MA-MPS: Método de Avaliação

Planejar e Preparar Avaliação

Conduzir Avaliação

Relatar Resultados

início

fim

Plano deAvaliação

Descrição dosIndicadores de

Processo

Relatórioda Avaliação

Resultado da Avaliação

Registrar ResultadosBD Softex www.softex.br/mpsbr


MN-MPS: Modelo de Negócio (3 domínios)

Projeto MPS.BR

(SOFTEX)

II-MPS.BR & IA-MPS.BR

MNEMNC

Contrato Contrato Convênio

Convênio, se pertinente

LEGENDA:

II-MPS.BR – Instituição Implementadora do Modelo MPS.BR

IA-MPS.BR – Instituição Avaliadora do Modelo MPS.BR

MNE – Modelo de Negócio Específico para cada empresa (personalizado)

MNC – Modelo de Negócio Cooperado em grupo de empresas (pacote)


Implementação do MR-MPS

• Treinamento• Projeto piloto• Consultoria para implementação• Auditoria da fidelidade ao processo


Estratégias de Trabalho das Instituições Implementadoras

• As instituições têm formas independentes de implementação

• As instituições manterão seus modos de trabalho, desde que atendam aos requisitos do modelo de referência e estejam previamente credenciadas junto ao MPS.BR

• Na implementação, o processo da empresa deve ser adequado aos requisitos do MR-MPS, considerando:– Características da empresa

– Níveis de maturidade


Capacitação profissional

C1 - CursoIntrodução ao MPS.BR

P1 - ProvaIntrodução ao MPS.BR

C2 - CursoImplementação MR-MPS

P2 - Prova Implementação MR-MPS

C3 - Curso Método de Avaliação

MA-MPS

P3 - Prova Método de Avaliação

MA-MPS

C4 - CursoGuia de Aquisição

P4 - Prova Guia de Aquisição

Implementador Avaliador

Adjunto

Consultor

de MPAS


Equipe Coordenadora do Projeto mps

Fórum de Credenciamento e Controle

Definição dos modelos e métodos

Treinamentos

Controle do Projeto

Guia Geral

Guia Aquisição Guia

Avaliação

Equipe Técnica do Modelo (ETM)

Coordenação Geral do Projeto

Credenciamento Implementação/

Avaliação

Instituições Implementadoras Instituições Avaliadoras

Implementação do MR-MPS

Avaliação segundo MR-MPS

Empresas Avaliadas

Guia Geral

Guia Avaliação

Estrutura do MPS-BR

Empresas com melhorias


Fórum de Credenciamento e Controle

Representante da Sociedade SOFTEX (coordenadora do projeto)

Titular: Djalma Petit – Sociedade SOFTEXSuplente: Eratóstenes Araujo – Sociedade SOFTEX

Secretário Executivo: Kival Weber – Sociedade SOFTEX

Representante das Instituições de Ensino, Pesquisa e Centros Tecnológicos Titular: José Carlos Maldonado - USP-SC e SBCSuplente: Ana Regina Rocha - COPPE/UFRJ

Representante do Governo Titular: Arthur Pereira Nunes - MCTSuplente: Carlos Mathias Mota Vargas - MCT


Equipe Coordenadora do Projeto

Sociedade SOFTEX - Sociedade para Promoção da Excelência do Software Brasileiro (coordenadora do projeto).

Instituições de Ensino, Pesquisa e Centros Tecnológicos: • COPPE/UFRJ – Programa de Engenharia de Sistemas e Computação da

Universidade Federal do Rio de Janeiro (com participação da UCB – Universidade Católica de Brasília)

• CenPRA - Centro de Pesquisas Renato Archer; • CESAR - Centro de Estudos e Sistemas Avançados de Recife

Sociedade de Economia Mista:• CELEPAR - Companhia de Informática do Paraná (hospedeira do Subcomitê de

Software da ABNT)

Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público:• Núcleo SOFTEX Campinas – Sociedade Núcleo SOFTEX 2000;• RIOSOFT - Sociedade Núcleo de Apoio à Produção e Exportação de Software

do Rio de Janeiro


Equipe Técnica do Modelo (ETM)1. Ana Cristina Rouiller - UFLA2. Ana Guerra - CENPRA3. Ana Regina Rocha - COPPE/UFRJ (Coordenadora)4. Andre Villas-Boas – CPqD5. Clenio Salviano - CENPRA6. Cristina Filipak Machado - CELEPAR, ABNT SC21:10 7. Danilo Scalet - CELEPAR, ABNT SC21:108. Eratóstenes Araújo – SOFTEX9. Jorge Bória – Liveware Inc.10. Kathia Oliveira - UCB11. Kival Weber – SOFTEX12. Luis Carlos Oliveira - CELEPAR, ABNT SC21:1013. Marcelo Pessoa - USP14. Marcio Pecegueiro do Amaral – RioSoft15. Teresa Maciel - CESAR16. Viviana Rubinstein – Liveware Inc.



Projeto mps Br



Agenda


Modelo de Referência (MR-MPS)Níveis de Maturidade

Base: Representação em Estágios do CMMI Áreas de processo CMMI (níveis 2, 3, 4 e 5) SPICE - ISO/IEC 15504 ISO/IEC 12207 Método de Avaliação SCAMPI


CMMI: Níveis de Maturidade em Estágios

Gerenciado

Definido

Gerenciado Quantitativamente

Em Otimização

1Processo imprevisível, pobremente controlado e reativo

2Processo caracterizado para projetos e muitas vezes reativo

3Processo caracterizado para a organização e proativo

4Processo medido e controlado

5Foco na melhoria do processo

Inicial


Práticas Genéricas

Práticas Específicas

Objetivo Genérico

Objetivo Específico

Área de Processo 1 Área de Processo 2 Área de Processo 3

Nível de Maturidade

Acordo para Realizar

Habilidade para Realizar

Direcionamento da Implementação

Verificação da Implementação

Aspectos Gerais

CMMI: Estrutura dos Níveis de Maturidade


Gerência de RequisitosPlanejamento do ProjetoMonitoração e Controle do ProjetoGerência de Acordos com FornecedoresMedição e AnáliseGarantia da Qualidade do Processo e do ProdutoGerência de Configuração

CMMI: Áreas de Processo

Nível de Maturidade 3Desenvolvimento de RequisitosSolução TécnicaIntegração do ProdutoVerificaçãoValidaçãoFoco no Processo OrganizacionalDefinição do Processo OrganizacionalTreinamento OrganizacionalGerência de Projeto Integrada (parte só IPPD)Gerência de RiscosIntegração da Equipe (IPPD)Gerência Integrada de FornecedoresAnálise de Decisão e ResoluçãoAmbiente Organizacional para Integração (IPPD

Nível de Maturidade 4Desempenho do Processo OrganizacionalGerência Quantitativa do Projeto

Nível de Maturidade 5Inovação e Deployment OrganizacionalAnálise e Resolução de Causas

Nível de Maturidade 2


MPS.BR: Estrutura do MR-MPS

Níveis de maturidade

Capacidade

Resultado

Processo

Propósito

Resultado

Atributo


Modelo de Referência (MR-MPS)Níveis de Maturidade

Processos e Resultados esperados distribuídos em 7 níveis de maturidade

A - Em OtimizaçãoB - Gerenciado quantitativamenteC - DefinidoD - Largamente definidoE - Parcialmente definidoF - GerenciadoG - Parcialmente Gerenciado

Nível 3

Nível 4Nível 5

Nível 2


MR-MPS: Modelo de Referência (7 níveis)Nível Processo Capacidade

Inovação e Implantação na Organização A (mais alto)

Análise e Resolução de Causas AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2

Desempenho do Processo Organizacional B Gerência Quantitativa do Projeto

AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2

Análise de Decisão e Resolução C Gerência de Riscos

AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2

Desenvolvimento de Requisitos Solução Técnica Integração do Produto Instalação do Produto Liberação do Produto Verificação

D

Validação

AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2

Treinamento Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional Definição do Processo Organizacional

E

Adaptação do Processo para Gerência de Projeto

AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2

Medição Gerência de Configuração

Aquisição

F

Garantia da Qualidade

AP 1.1, AP 2.1 e AP 2.2

Gerência de Requisitos G

Gerência de Projeto

AP 1.1 e AP 2.1


Processos do MR-MPS


Os 7 Diferenciais do MR-MPS

• 7 níveis de maturidade do MR-MPS permitem:– uma implementação gradual, adequada à micro, pequena e média

empresa– aumentar a visibilidade do processo de melhoria

• Compatibilidade plena com CMMI, SPICE e ISO 12207

• Criado para a realidade da empresa Brasileira (foco na micro, pequena e média empresa de softtware)

• Custo acessível (em R$)

• Avaliação periódica das empresas (de 2 em 2 anos)

• Grande potencial de replicabilidade no Brasil (e de exportação de serviços com alto VA)

• Definição, implementação e avaliação do MR-MPS em empresas baseada em forte interação Universidade-Empresa, o que constitui um catalizador do desenvolvimento tecnológico e de negócios



MPS. BR



Agenda


Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do MPS.BR Principais Resultados (Dez2003-Set2005) Gestão do MPS.BR

Criação do Projeto MPS.BR (Dez2003) Comitê Gestor do Projeto MPS.BR (CGT-MPS.BR, ex ECP) Equipe Técnica do Modelo MPS (ETM-MPS.BR) Fórum de Credenciamento e Controle (FCC-MPS.BR)

Desenvolvimento do MR-MPS e MA-MPS Desenvolvimento inicial do Modelo MPS.BR: compatíbilidade com Modelo CMMI

(Dez2003-Jul2004) Aprimoramento do Modelo MPS.BR: adicionalmente, em conformidade com

Normas ISO/IEC 12207 e 15504 (Ago2004- ...)

Desenvolvimento de Guias MPS.BR Guia Geral (Mai2005) Guia de Avaliação Guia de Aquisição (Mai2005)


Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do MPS.BR Principais Resultados (Dez2003-Set2005) Cursos e Provas de Introdução ao MPS.BR

C1-MPS.BR: Curso de Introdução (4-6 horas)

637 participantes (Mai-Nov 2004): Belo Horizonte, Brasília, Campina Grande, Campinas, Fortaleza, Lavras, Manaus, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro (2) e São Paulo

447 participantes (Jun-Set2005): Brasília, Campinas, Curitiba, Maceió, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro (2), Salvador, Uberlândia e Vitória

P1-MPS.BR: Prova de Introdução (2 horas, sem consulta)

97 aprovados (29Jul2005)


Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do MPS.BR Principais Resultados (Dez2003-Set2005) Outros Workshops, Cursos e Provas MPS.BR

W2-MPS.BR: Workshop para Implementadores (8 horas)28 participantes: Brasília (29Ago2005)

C2-MPS.BR: Curso para Implementadores (16 horas) 39 participantes: Brasília (30-31Ago2005)

P2-MPS.BR: Prova para Implementadores (4 horas, com consulta)137 aprovados (53 em 9Ago2004 + 27 em 18Out2004 + 57 em 3Dez2004)

C3-MPS.BR: Curso para Avaliadores- piloto (16 horas)27 participantes: Rio de Janeiro (11-12Mar2005)

W4-MPS.BR: Workshop de Aquisição de Software (8 horas)109 participantes: São Paulo (03Ago2005)103 participantes: Brasília (21Set2005)

C4-MPS.BR: Curso de Melhoria do Processo de Aquisição de S&SC (16 horas)26 participantes: São Paulo (04-05Ago2005)27 participantes: Brasília (22-23Set2005)


Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do MPS.BR Principais Resultados (Dez2003-Set2005) Curso de Especialização EAD CMMI-MPS.BR

Convênio SOFTEX-UFLA (Universidade Federal de Lavras): curso de pós-graduação lato-sensu a distância, 390 horas, com um mínimo de 50 alunos

Ambiente virtual de ensino e encontros presenciais Nove disciplinas:

1. Introdução à melhoria de processo de software com CMMI – MPS.BR2. Processos de apoio CMMI nível 2 – MPS.BR níveis G e F3. Processos da gerência de projeto CMMI nível 2 – MPS.BR níveis G e F4. Abordagens de melhoria de processo5. Processos da engenharia CMMI nível 3 – MPS.BR níveis E, D e C6. Processos da gestão de processo CMMI nível 3 – MPS.BR níveis E, D e C7. Avaliação de processo8. Processos CMMI níveis 4 e 5 – MPS.BR níveis B e A9. Trabalho de conclusão do curso


Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do MPS.BR Principais Resultados (Dez2003-Set2005) Instituições Implementadoras do Modelo MPS.BR (II-MPS.BR)

COMUNICADO SOFTEX MPS.BR 03/2004: Habilitação de II-MPS.BR (www.softex.br/mpsbr)

1. Experiência na área de Processo de Software2. Estratégia para Implementação do Modelo MPS.BR em empresas e grupos de

empresas3. Estratégia para seleção e treinamento de Implementadores do MPS.BR4. Equipe de Implementadores do MPS.BR (Prova e CV)

Oito autorizadas SOFTEX: Consórcio SWQuality/UFLA, COPPE/UFRJ, Fundação Vanzolini/USP, ITS, SOFTSUL, UCB, UNIFOR e UNISINOS

Seis em análise FCC: CASNAV, CenPRA, FUMSOFT, PaqTc-Pb, RIOSOFT e Qualiti

http://www.softex.br/mpsbr



Meta Física 2: Experiências-piloto de Implementação e Avaliação MPS.BR em Empresas Principais Resultados (Dez2003-Set2005) Implementações-piloto MPS.BR em Grupos de Empresas (MNC-

MPS.BR) Rio de Janeiro e Niterói: 17 empresas (COPPE/UFRJ e RIOSOFT) Recife: 28 empresas (CESAR) Campinas: 5 empresas (CenPRA e Núcleo SOFTEX)

Avaliações-piloto MPS.BR em Empresas (OFICIAIS) Recife: In Forma, nível G (12-13Set05) Niterói: BL Informática, nível F (21-23Set05) Rio de Janeiro: Relacional, nível E (26-29Set05)


MPS.BR: Outros Resultados Importantes (Dez2003-Set2005) Criação da logomarca e do portal www.softex.br/mpsbr Implementações do Modelo MPS.BR em empresas específicas e

em grandes organizações do Governo Brasileiro (MNE-MPS.BR, desde Ago2004)

Apresentações do MPS.BR em eventos no país:Abr-Dez2004: INFORUM (Salvador), SBQS (Brasília), RIOINFO (Rio de Janeiro), SIMPROS (São Paulo) e I DO (São Paulo)Mar-Set2005: ALATS (São Paulo), ECOTEC (Goiânia), SBQS (Porto Alegre), COMPUTEC/SBC (São Leopoldo), RIOINFO (Rio de Janeiro) e INFORUSO (Belo Horizonte)

Apresentações do MPS.BR em eventos internacionais: Set-Out2004: JAIIO (Córdoba), CLEI (Arequipa) e QUATIC (Porto)

Prêmio de melhor Artigo Técnico: “Modelo de Referência e Método de Avaliação para Melhoria de Processo de Software – versão 1.0 (MR-MPS e MA-MPS)”, no SBQS2005 (Porto Alegre)




MPS.BR: Resumo dosPrincipais Resultados (Dez2003-Set2005) Amplo debate sobre o MPS.BR, com extraordinária receptividade em

todas as regiões do país e em empresas de diferentes portes – privadas e governamentais

Envolvimento de uma grande equipe no desenvolvimento e aprimoramento do Modelo MPS.BR, com grande agregação de valor e impacto tecnológico

Capacitação de milhares de pessoas por meio de Cursos, Provas e Workshops MPS.BR

Oito II-MPS.BR autorizadas (conforme COMUNICADO SOFTEX MPS.BR 03/2004)

Experiências-piloto de Implementação (desde 2004) e Avaliação (Set/Nov2005) do MPS.BR em empresas do Rio de Janeiro, Recife e Campinas


Meta Física 3 (2006) – Internacionalização do Modelo MPS Tradução dos 3 Guias para o Espanhol Missões para identificação de contrapartes na Argentina e

Chile, visando assinatura de convênios Missões de divulgação e exploração em outros 3 países

latino-americanos Transferência de conhecimento para as instituições

contrapartes do Modelo MPS nestes países Colaboração na Implementação do Modelo MPS - níveis G

e F em 10 empresas de cada país, seguida de Avaliação de 50% das mesmas

Participação destes países na evolução do Modelo MPS, mediante a designação de um a dois especialistas de cada país para compor a ETM-MPS.BR


Meta Física 3 (2006) – Internacionalização do Modelo MPS


MPS-BR: Principais Benefícios

• Fornecedores de Software, inclusive as micro, pequenas e médias empresas de software, melhorarão seus processos, a um custo acessível, e aumentarão sua competitividade

• Instituições Envolvidas no Projeto aprimorarão sua competência na melhoria de processos de software e trabalharão com novos grupos de empresas

• Adquirentes de Software, especialmente os órgãos de Governo nas licitações públicas, disporão de mais um modelo (o MR mps, além do CMM e ISO 9000) para uso em suas aquisições


Referências• MPS.BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro - Guia Geral-(Versão 1.0) -

Abril/2005 • Introdução ao Modelo de Referência para melhoria do processo de software (MR mps)

• Apresentação CLEI 2004 - Projeto mps Br – melhoria de processo do software Brasileiro

• Apresentação Projeto mps Br 18mai2004

• Apresentações do Workshop para Organizadores de Grupos de Empresas (WOGE/SOFTEX), 06 e 07 de outubro de 2005 – Belo Horizonte

• Apresentação do "MPS.BR: Modelo de Referência para Melhoria de Processo do Software Brasileiro", realizada em Goiânia no dia 22 de junho de 2005

• www.softex.br

• www.sei.cmu.edu

http://www.softex.br/


Muito Obrigada !

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