Övergripande PersonalområdetÖvergripande PersonalområdetUppföljning 2009Uppföljning 2009

Viktiga resultat och slutsatser från uppföljningen 2009

Effektivt anpassnings- och omställningsarbete• Externa rekryteringar minskade betydligt (-30%)

440 färre årsarbetare under 2009 (-1 procent)• Andel arbetad tid utförd av tillsvidareanställda ökar

Ytterligare steg mot jämställda löner

Antal externa rekryteringar samt intern rörlighet

2540

2002

1521 14421625

2030

2602

1816 1800

4700

3685

31173351

3810

3481

3817

2604 2500

1030857

663 722 750 869991

525700

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

5000

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Prognos2010

Extern rekrytering till entillsvidareanställningExtern rekrytering till vikariat

Kommunintern rörlighet

Övergripande PersonalområdetÖvergripande PersonalområdetAnalys och bedömning 2010Analys och bedömning 2010

Bedömning av viktiga frågor inför uppföljningen 2010

Personalvolymen beräknas minska med drygt 800 under 2010, inklusive bolagen• Helårseffekt av minskning under hösten ca 500 årsarbetare• Ytterligare anpassning av personalvolymen ca 300 årsarbetare

Omställningsbehov och övertalighet även under 2010• God framförhållning i förvaltningar/bolag• Kompetensutvecklingsinsatser behövs för framgångsrik omställning

och anpassning

En väl fungerande intern arbetsmarknad allt viktigare

Övergripande PersonalområdetÖvergripande PersonalområdetAnalys och bedömning 2010Analys och bedömning 2010

Bedömning av viktiga frågor inför uppföljningen 2010

• Nya arbetssätt och krav inom flera verksamheter ökar behovet av kompetensutveckling

• Fortfarande svårigheter att rekrytera till vissa yrkesgrupper

• Avtalsrörelsen 2010 svårbedömd

Övergripande PersonalområdetÖvergripande PersonalområdetUppföljning 2009 samt Analys och bedömning 2010Uppföljning 2009 samt Analys och bedömning 2010

Prioriterade mål - Måluppfyllelse

Mål Uppföljning 2009 Bedömning 2010Ofrivilliga deltids- och timanställningar ska inte förekomma.

Viss

Den normala anställningsformen i Göteborg är heltid och tillsvidareanställning, därför ska ofrivilligt deltidsanställda inte förekomma.

Svårbedömd

Andelen arbetad tid utförd av timavlönade ska minska. Viss

Övergripande PersonalområdetÖvergripande PersonalområdetUppföljning 2009 samt Analys och bedömning 2010Uppföljning 2009 samt Analys och bedömning 2010

Prioriterade mål - Måluppfyllelse

• Sedan 2004 har långa sjukfall minskat med 56 procent och sjukfrånvaron totalt med nästan 40 procent

Mål Uppföljning 2009 Bedömning 2010Rekryteringar till kommunens verksamheter på alla nivåer ska bidra till en bättre spegling av befolkningsstrukturen i Göteborg.

Viss Viss

Sjukfrånvaron ska minska God

Prioriterade mål - Måluppfyllelse

• Sedan starten för tio år sedan har NMI ökat från 50 till 57

• Översyn av både medarbetar- och ledarenkät pågår under 2010

OrganisationsutvecklingOrganisationsutvecklingUppföljning 2009 samt Analys och bedömning 2010Uppföljning 2009 samt Analys och bedömning 2010

Mål Uppföljning 2009 Bedömning 2010Medarbetarnas engagemang som det kommer till uttryck i NMI (Nöjd Medarbetare Index) ska öka.

Ingen

Frågor utifrån strategiska dialoger

• Arbetstidsfrågan inom skolan kopplat till verksamhetsidén• Optimerad bemanning – viktigt o långsiktigt utvecklingsarbete• Omställningsbehov - successivt under 2010- vad händer efter 6

mån• Behov av förändrad kultur - nya arbetssätt • Praktiksamordning välkomnas• Kompetens inom myndighetsutövning IFO och funktionshinder

• Generationsskiftet mer tydligt fackförvaltningar/bolag• Mindre förvaltning/bolag - ingen egen kompetens inom HR-

köper tjänster - missad möjlighet till ledning o styrning• Konkurrera med annat än lön - arbetsgivarerbjudandet

Framtidsfrågor årsrapporter - SDNOrganisationsutveckling utifrån förändrade krav - kompetensutveckling som ett verktyg

Ökade krav på flexibilitet - nya roller ställa om personal

Generellt behov kompetensutveckling - IT, bemötande, samarbete

Äldreomsorg - salutogent, individen i centrum, Göteborgs modellen

Funktionshinder- öka andel högskoleutbildade

IF0- spets och metodutveckling, evidensbaserat

Utbildning – rektors roll, arbetstid, barnperspektiv

Framtidsfrågor årsrapporter – Facknämnder/bolagsstyrelser

• Organisationsutveckling utifrån förändrade krav- konkurrens -flexibilitet

• Samverkan inom staden• Använda redan anställda medarbetare-

ställa om – senarelägger rekryteringar• Generationsskifte• Teknisk utveckling kräver

kompetensutveckling

Viktiga resultat och slutsatser från uppföljningen 2009• Arbetslösheten ökade kraftigt under året

- stora skillnader mellan stadsdelarna.• Fokus på de prioriterade grupperna – 2000

personer i centrala åtgärder och 6000 i lokala.

• Insatserna bedrivs oftast i god samverkan.• Bättre samordning/utvärdering av insatserna

efterfrågas.

ArbetsmarknadsinsatserArbetsmarknadsinsatserUppföljning 2009Uppföljning 2009

ArbetsmarknadsinsatserArbetsmarknadsinsatserUppföljning 2009Uppföljning 2009

Arbetslösa samt i program

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

Jan2008

Mar Maj Jul Sep Nov Jan2009

Mar Maj Jul Sep Nov Jan2010

Riket 18-24 år

Gbg 18-24 år

Gbg 16-64 år

Riket 16-64 år

%

•57 procent av de arbetslösa är män.• 43 procent av de arbetslösa är födda utrikes. • Bland ungdomarna är 26 procent födda utrikes.

Arbetslösa samt i program, 18-24 år, Göteborg, januari 2010

0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20%

Södra skärgårdenCentrumÄlvsborg

AskimTynnered

HögsboÖrgryte

LinnéstadenLundby

HärlandaTuve-Säve

Kärra-RödboBacka

FrölundaKortedalaTorslanda

MajornaBiskopsgården

BergsjönLärjedalenGunnared

Arbetslösa

Program

0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20%

Södra skärgårdenCentrum

ÄlvsborgAskim

Tynnered

HögsboÖrgryte

LinnéstadenLundby

Härlanda

Tuve-SäveKärra-Rödbo

GöteborgBacka

Frölunda

KortedalaTorslanda

MajornaBiskopsgården

Bergsjön

LärjedalenGunnared

Arbetslösa

Program

Arbetslösa samt i program, 18-24 år, Göteborg, januari 2010

Konjunkturen i Göteborgsregionen

• Hjulen har börjat att snurra• Handeln är fortsatt stark• Konkurserna är färre•Godsvolymerna har börjat att öka• Fordonsindustrin har kommit igång, personbilar och lätta lastbilar säljs i större utsträckning än tunga lastbilar.• Byggsektorn är fortsatt svag• Det är inte samma positiva utveckling på arbetsmarknaden

Bedömning av viktiga frågor inför uppföljningen 2010• Totala arbetslösheten hög - men börjar plana ut.• Ungdomar utsatta:

- stort behov av olika typer av kommunala insatser.- kunna komplettera gymnasieämnen.- ta sikte mot kommande generationsväxling!

• Noga följa upp praktikplatshanteringen.• Utvecklad samverkan - effektiva

arbetsmarknadsinsatser.

ArbetsmarknadsinsatserArbetsmarknadsinsatserAnalys och bedömning 2010Analys och bedömning 2010

Prioriterade mål - MåluppfyllelseArbetsmarknadsinsatserArbetsmarknadsinsatserUppföljning 2009 samt Analys och bedömning 2010Uppföljning 2009 samt Analys och bedömning 2010

Mål Uppföljning 2009 Bedömning 2010Människor har behov av att kunna försörja sig själva och forma sina egna liv, därför ska försörjningsstödet och arbetslösheten minska.

Ingen ---

Viktiga resultat och slutsatser från uppföljningen 2009

• Viss positiv utveckling• Fortfarande stora skillnader i kvalitet,

omfattning och djup i arbetet• Insatser har gjorts, men svårt att

bedöma effekterna i verksamheternas service till invånarna

JämställdhetsarbeteJämställdhetsarbeteUppföljning 2009Uppföljning 2009

Bedömning av viktiga frågor inför uppföljningen 2010

• Behov av systematik och tydligare styrning med efterfrågan på resultat

• Jämställd budget- och uppföljningsprocess säkerställer en hållbar jämställd invånarservice

• Konsekvensanalyser viktiga vid organisationsförändringar och lågkonjunktur

JämställdhetsarbeteJämställdhetsarbeteAnalys och bedömning 2010Analys och bedömning 2010

Prioriterade mål - Måluppfyllelse

• Svårt att bedöma effekterna av utbildningsinsatserna

• Systematiskt arbete behövs för hållbarheten. Inte tillräckligt att påverka värderingar

JämställdhetsarbeteJämställdhetsarbeteUppföljning 2009 samt Analys och bedömning 2010Uppföljning 2009 samt Analys och bedömning 2010

Mål Uppföljning 2009 Bedömning 2010För att omsätta kunskap till handling ska förvaltnings- och bolagsledningars samt övriga chefers och nyckelpersoners kunskaper i genusfrågor öka

Viss Viss

Viktiga resultat och slutsatser från uppföljningen 2009

• Viss positiv utveckling• Stora skillnader inom och mellan

stadens organisationer• Arbetet utvecklas men brist på

systematik och konkreta resultat gällande likvärdig service till invånarna

MångfaldsarbeteMångfaldsarbeteUppföljning 2009Uppföljning 2009

Bedömning av viktiga frågor inför uppföljningen 2010

• Behov av systematiskt arbete, tydligare styrning av arbetet samt krav på resultatredovisning

• Arbetet med mänskliga rättigheter utvecklar likvärdig service och förstärker stadens varumärke

• Organisationsförändringar kan medföra goda synergieffekter

MångfaldsarbeteMångfaldsarbeteAnalys och bedömning 2010Analys och bedömning 2010