VIJEĆEM ZA PREVENCIJU

DO SIGURNIJE ZAJEDNICE

Krunoslav Borovec

Ravnateljstvo policije

VIJEĆE / KOALICIJA ZA PREVENCIJU = RJEŠENJE PROBLEMA

2

Zajednica opterećena problemima/kriminalitetom

Apatičnost Nedostatak kohezije

Nedostaje zajednička akcija

ZAJEDNICE … KLJUČNO ZA PREVENCIJUZajednice su sve manje: sposobne opskrbiti pozitivan razvoj djece, mijenjati svoje uloge i posjedovati dovoljan i kvalitetan stupanj socijalne

kontrole za djecu i mlade

visoke stope kriminaliteta mladih zlostavljana djeca, djeca koja “nisu dobro” u školi, zlouporaba alkohola i droga kod mladih, maloljetničke trudnoće/obitelji, samoubojstava mladih i drugi negativni indikatori

(Whittaker, 1975; Garbarino, 1995). 3

ŠTO OČEKUJEMO OD VIJEĆA ZA PREVENCIJU? Pružiti vodstvo i podršku nositeljima kriminalno-

preventivnih aktivnosti na lokalnoj razini;

Koordinirati aktivnosti različitih službi, ustanova, udruga i skupina građana;

Osigurati rano prepoznavanje kriminala i drugih oblika devijantnih ponašanja kao i problema koji ih generiraju;

Pronaći najbolju praksu i osigurati njenu primjenu;

Osposobljavati za sudjelovanje u prevenciji kriminaliteta;

Kriminalno-preventivne programe učiniti dostupnima osjetljivim skupinama stanovništva;

Osigurati pouzdanost kriminalno-preventivnih programa;4

PET RAZINA MODELA RADA LOKALNIH VIJEĆA ZA PREVENCIJU

5

Određivanje prioriteta među rizičnim faktorima temeljem procjene podataka

Procjena rizičnih faktora u zajednici - identifikacija postojećih

resursa koji mogu odgovoriti na problem

Mobilizacija zajednice i stvaranja Vijeće za prevenciju;

Odabir i implementacija preventivnih programa koji su usmjereni na prioritetne rizične faktore

Stalno praćenje rezultata i promjena u rizičnim faktorima

Gom

ez i d

rug

i -

20

05

.

6

Procjena spremnosti Aktivnosti zajedniceRazina spremnosti Odgovor zajednice Ideje

1. Nema svijesti o problemu

Relativna tolerancija na probleme u zajednici Stvoriti / kreirati motiviranost. Sastati se s

čelnim ljudima zajednice uključenim u prevenciju određenog problema; Koristite medije za identificiranje i razgovor o problemima. Ohrabriti zajednicu kako je to povezano s problemima zajednice; Budite prethodno pripremljeni.

2. NijekanjeNe dešava se ovdje; Ne mogu ništa učiniti u svezi s tim

3. Slaba svjesnost o problemima

Svjesnost, no nema motivacije

4. Prethodno planiranjeVođe/čelnici su svjesni; neka motivacija postoji

5. PripremaAktivno energično vodstvo i donošenje odluka

Raditi zajedno. Razviti plan preventivnih programa kroz koalicije i druge grupe u zajednici.

6. InicijativaKorištenje podataka da se podupru preventivne aktivnosti

Odabrati i implementirati programe temeljene na istraživanju

7. StabilizacijaZajednica općenito podupire postojeći program

Evaluirati / ocijeniti i poboljšati trenutne programe

8. Potvrđivanje/ Proširenje

Donositelji odluka podupiru poboljšanje i proširenje programa

Institucionalizirati i proširiti programe kako bi se obuhvatilo više populacije;

9. Profesionalizacija Znanje zajednice o problemima; očekivati učinkovita rješenja

Multikomponentne programe učiniti dostupne svoj javnosti.

Plested

i d

rug

i –

19

99

.

TEORIJA PROMJENA

Potrebne su 2-5 godina za uočavanje promjena u rizičnim faktorima koji su prioritetni

5 i više godina za uočavanje efekata na delikvenciju ili zlouporabu sredstava ovisnosti

7

ASPEKTI PREVENCIJE/REZULTATI ISTRAŽIVANJA Razvojna prevencija Prevencija utemeljena na zakonima Situacijska prevencija Prevencija u zajednici

8

UHODAVANJE DOBRE PRAKSE U ZAJEDNICI …

9

InstitucionalizaciInstitucionalizacija ja

i monitoringi monitoringImplementaImplementacija cija preventivnih preventivnih strategijastrategija

Praćenje i evaluacija postojećih aktivnosti i indikatora rizičnihi zaštitnih čimbenika

Procjena Procjena poremećajaporemećaja

Inicirati preventivne strategije i aktivnosti, identificirati druge resurse za prevenciju

Mobilizacija Mobilizacija zajednicezajednice

Identifikacija rizičnih i zaštitnih čimbenika, propusta u postojećim servisima, resursima, obećavajućim strategijama, razvijanje trogodišnjeg plana

Predstaviti prevenciju u zajednici ključnim ljudima,osnovati Odbor za preventivnu politiku

PROGRAMI UTEMELJENI NA DOKAZIMA EVIDENCE-BASED PROGRAMS

10

Evidence

Based

Programs

Nevaluirani i

neučinkovitiprogrami

PROGRAMI UTEMELJENI NA DOKAZIMA EVIDENCE-BASED PROGRAMS

Ponekad se može upotrijebiti standardizirani program, drugi put se može naći da je neki određeni pristup najbolji za određenu zajednicu/okruženje.

Često se može kombinirati program i pristup prema okruženju/ zajednici.

Ključno kod toga je zapravo kombinacija oba – imati preferencije zajednice i izbor programa/pristupa na osnovi dokaza učinkovitosti (evidence-based, science-based practice) .

Vidi Model for Assessing Primary Prevention Needa and Resources, Maxwell, Wallisch, Farabee, Spence, Liu, 1997.

11

PROGRAMI UTEMELJENI NA DOKAZIMA EVIDENCE-BASED PROGRAMS

Korisnicima donose dugoročnu korist;

Smanjuju bol i patnje pojedincima i obiteljima;

Dugoročno smanjuje troškove socijalnih programa.

12

ČIMBENICI KOJI UTJEČU NA USPJEH PREVENCIJE U ZAJEDNICI

13

Osigurana sredstva (financijska,materijalna)

Razvijen sustav monitoringa tijekom

provođenja i evaluacije učinjenog

Mjerljivi rezultati

Podršku lokalne zajednice

Suradnju sa svim dionicima

Sposoban, stručan i motiviran tim ljudi

Redovito planiranje (raspored aktivnosti koje vode provedbi)

Usmjerenost na stvarne potrebe

(dobra procjena potreba)

Uspješan program …

Zahvaljujem na pažnji

14