-
10/13/2011
1
Upravljanje projektima
Strukturni dijagrami
PBS (Product Breakdown Structure)
WBS (Work Breakdown Structure)
OBS (Organization Breakdown Structure)
Koristi se i matrica odgovornosti - RACI matrica.
-
10/13/2011
2
PBS dijagram PBS dijagram omoguava da se neki zadatak ili
poduhvat
(ili proizvod), podeli na sastavne delove, pri emu se daje
prikaz veza izmeu celine i delova komponentnidijagram.
Prednosti PBS dijagrama:
Utvruje se lista delova koji predstavljaju zaokruene celine,
Na PBS dijagramu se mogu videti kanali komunikacije,
Mogunosti propusta i greaka su svedene na minimum,
Strukturni sistem omoguava numeriko obeleavanje,
Svakom lanu tima se moe dodeliti odgovornost za odgovarajuu
komponentu.
-
10/13/2011
3
WBS dijagram
WBS tehnika omoguava struktuiranje nekog zadatkaili poduhvata na
sastavne elemente, sa prikazom postojeihodnosa izmeu elemenata i
celine.
Ovo struktuiranje ide logikom sistemskog pristupa u podelijednog
sloenog sistema na podsisteme i to u vie nivoa
-
10/13/2011
4
WBS dijagram
WBS dijagrami ili dijagrami detaljne eme radova
(WBS - Work Breakdown Structure), daju mogunost da
se upravlja realizacijom svake pojedine celine, od
najnieg upravljakog nivoa, pa do najvieg, odnosno, da
se upravlja projektom u celini.
WBS
-
10/13/2011
5
WBS primer
PBS i WBS
Projektni menader je odgovoran za izradu WBS-a.
Svakom elementu WBS-a treba pripisati jedinstveni
identifikacioni broj tj. kod jedinstvena numeracija.
Podela projekta dobijena WBS tehnikom omoguava da se premanjoj
formiraju odgovarajui vremenski planovi realizacijeprojekta,
(gantogrami ili mreni planovi), i da se izvriodgovarajua
organizaciona podela za upravljanje projektom.
PBS i WBS dijagrami mogu se poklapati na poetnim nivoima
(prvinivo ili prva dva nivoa)
-
10/13/2011
6
Prednosti WBS dijagrama Osnova za izradu termin planova,
Osnova za procenu i kontrolu trokova,
Pomo projektnom timu u analizi rada (razumevanje
posla koji treba da se uradi),
Izrada liste aktivnosti koje treba da se obave,
Smanjivanje rizika previanja pojedinih bitnih aktivnosti,
Mogunost alociranja obima posla po pojedinim
celinama (work load), itd.
OBS dijagram
-
10/13/2011
7
Zadatak 1.
Za primer projekta razvoja novog softverskog proizvoda, potrebno
je uraditi WBS projekta, tako to e se aktivnosti date u tabeli
povezati sa II nivoom WBS-a, koji obuhvata sledee celine:
A - Priprema; B - Izrada; C - Testiranje; D -Dokumentacija; E -
Program obuke i finalizacija.
Rb Aktivnost
1 Definisanje projektnog zadatka
2 Kreiranje prototipa
3 Pregled i ocena prototipa
4 Studija korisnosti
5 Izrada korisnikog interfejsa
6 Izrada svih delova novog softvera
7 Alfa test korisnikog interfejsa
8 Debagovanje
9 Test prorauna
10 Test izlaznih vrednosti programa
11 Test hardverske kompatabilnosti
12 Beta test
13 Izrada dokumentacije
14 Pregled i revizija dokumentacije
15 tampanje dokumentacije
16 Izrada programa obuke za korisnike
17 Sklapanje finalnog paketa
-
10/13/2011
8
Zadatak 1.
Zadatak 2.
Za primer projekta izgradnje stambene zgrade, potrebno je
uraditi WBS projekta, tako to e se date aktivnosti povezati sa II
nivoom WBS-a, kojiobuhvata 6 celina:
A Sklapanje ugovora; B Pribavljanje dozvola; C Angaovanje
izvoaa; D Ruenje kue; E Izgradnja objekta; F Prodaja stanova
-
10/13/2011
9
Rb Aktivnost
1 Analiza lokacije, zemljita i okruenja
2 Angaovanje pravnog i tehnikog konsultanta
3 Sklapanje i overavanje ugovora u optini
4 Pribavljanje plana detaljne regulacije
5 Akt o uslovima, idejni projekat, odobrenje
6 Glavni projekat
7 Tehnika kontrola
8 Prijava za izgradnju
9 Prikupljanje ponuda i analiza moguih izvoaa
10 Sklapanje ugovora sa izvoaem
11 Pribavljanje odobrenja za ruenje
12 Realizacija ruenja kue
13 ienje uta i ubreta
14 Postavljanje temelja
15 Izgradnja armature i betonskih ploa
16 Ugradnja instalacija, cevi, toplotnih elemenata
17 Zavrni radovi, kreenja i razno
18 ienje i ureenje zgrade i stanova
19 Angaovanje posrednikih agencija, reklamiranje
20 Realizacija prodaje, angaovanje pravnika
21 Realizacija naplate od prodaje stanova
Zadatak 2.
