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Verlagsgruppe Droemer Knaur

Digital Strategie

Frühjahr 2009

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Next Generation Content Publishing

Kein Endkundenkontakt, keine Direktbestellungen, keine Nutzerprofile, kaum Long Tail In der Regel keine E-Commerce und CRM-Systeme Digitale Produkte / Produktvarianten spielen kaum eine Rolle

Direkter Endkundenkontakt, Direktbestellungen, Nutzerprofile, Long Tail Notwendigkeit zu E-Commerce und CRM-Systemen Digitale Produktvarianten in Form von e-books, Paid-Services werden existenziell

Heute

Verlage Medien Buchhandel Endkunde

Morg

en

Verlage Medien & Handel

Endkunde

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Medienlandschaft wird durch die Digitalisierung nachhaltig in seinen Grundfesten verändert

Allgemeiner Content ist „free als commodity“ zugänglich für jedermann; Exklusiver Content bleibt

eine „harte und geschätzte Währung“

Werbung, E-Commerce und E-Services sind die bestimmenden Geschäftsmodelle im Web

Kontext Sensitive Werbung verändert das Verhalten der Werbetreibenden

Neue Geschäftsmodelle erschüttern die bestehenden Markt- und Wettbewerbsbeziehungen

Erfahrungswerte fünf Jahre 2.0 Web Publishing

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Traditionelle Buchmarkt – Stagnation / Wettbewerbssituation / Handelskonzentration bietet Verlagen ausreichend Herausforderungen die es gilt - eventuell mit Hilfe des Internet - zu managen

Investitionen mit Maß in das Medium Internet sind für Publikumsbuchverlage absolut sinnvoll

Online Geschäftsmodelle bieten für Publikumsbuchverlage nur sehr eingeschränkte „Leverage“ Möglichkeiten

Verlage besitzen kein Direct Comsumer Know How E-Commerce Modelle werden von Internet Pure Player dominiert Verlagsmarken sind beim Endkunden nicht verankert Reichweitengeschäftsmodelle fallen grundsätzlich aus Aber: Content ist sehr harte Wärung, die es gilt einzusetzen Aber: Autoren sind verankerte Marken Aber: Chancen des Long Tail Business müssen ausgelotet werden Aber: Internet kann genialer Marketingkanal sein

Learnings aus der Musikindustrie, Zeitschriftenverlagen, 10 Jahren Internet: „1: 1 funktioniert nicht“

Digital Shift und Verlage

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Hohe Anfangs- investitionen

• Aufbau technischer Infrastruktur und neuer Plattformen• Entwicklung von Geschäftsmodellen und Produkten

Volatiles Nutzerverhalten

• Steigende Anzahl an Internet – User bei kontinuierlich wachsenden Angeboten• Sich schnell verändernde Nutzergewohnheiten

Technologischer Fortschritt

• Ständige Neu- / Weiterentwicklung digitaler Formate • Kurze Produktlebenszyklen

Intensiver Wettbewerb

• Ungebrochener Optimismus• Imitation / Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen • Markteintritt neuer Anbieter / Markteintrittsbarrieren

Herausforderungen

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• Droemer eBook Shop mit 300 Titel gestartet• Pro Monat werden 15-20 Novitäten publiziert• Bis zur Frankfurter Buchmesse soll der Shop & Produkte optimiert werden• Ab November Start Vermarktung, abhängig von der Device Industrie• Leipziger Buchmesse 2010 soll eine multimediale eBook Library vorgestellt werden

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2008 2009 2010 2011 2012

Mio. €Umsatzpotentiale GvH Verlage

im eBook Markt bis 2012

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Case Study KONZ

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Case Study KONZ

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Case Study KONZ

1010

Case Study KONZ

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Line Extension Genres: Comicstars – Umsatz 2009: T€xxx

• Eigenständige Firma zum 1.9.2008 gegründet• Team (5) mit Sitz in Berlin• Comicstars Website seit 12/08 live• Contest startet zur Leipziger Buchmesse

• Aktuell 1500 User generated Comics Online• Täglich zwischen 30 – 50 neue Comics• Exzellentes Pressecho (TS/Bild/Zeit etc..)• UGS startet zum 1. Mai 2009

user generated paid content

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