23
Fagsjef Hans Petter Rebo, Norsk Industri Olje & Gass Petroleumstilsynet, 9. november 2017 Verdien av oppdaterte standarder for industrien

Verdien av oppdaterte standarder for industrien...NORSOK-eierne: Norsk olje og gass, Norsk Industri og Norges Rederiforbund, står samlet om følgende mål for petroleumsstandardisering:

  • Upload
    others

  • View
    5

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

  • Fagsjef Hans Petter Rebo, Norsk Industri Olje & Gass

    Petroleumstilsynet, 9. november 2017

    Verdien av oppdaterte standarder for industrien

  • Strategi for Norsk Industri Olje & Gass

    ”Langsiktig og positiv utvikling for

    teknologiindustri innenfor olje og gass

    og maritim fornybar energi i Norge”

    Åsgard Subsea Compression Johan Sverdrup FieldFoto: Statoil Foto: Statoil

  • Styret i bransjeforeningen 2017/2018

    Styreleder: Ann Christin Andersen TechnipFMC

    Nestleder: Linn Cecilie Moholt Karsten Moholt AS

    Styremedlemmer:

    Torkild Reinertsen Hydrogen Mem Tech AS

    Øyvind Boye Nymo AS

    Kjell Giæver Petroarctic

    Linda L. Aase Aker Solutions

    Mads Andersen Aibel

    Jan Narvestad Worleyparson Rosenberg

    Trond Erik Rynning GE Oil & Gas3

  • Arbeidsområder og arbeidsform

    • Samkjører og deler erfaringer mellom medlemsbedrifter gjennom:

    – Bransjestyret, Juridisk Forum og HMS-råd

    – Åpne medlemsmøter og konferanser

    – KonKraft

    – Deltager i sektorstyret (NORSOK) og standardkontraktstyret

    • Arrangør av Offshore Strategikonferansen i Stavanger (24. gang i 2018, 05.- 06.02)

    • Karriereforum, Petroleumsdager og rekruttering for øvrig

    • Representerer leverandørindustrien i møter med:

    – OED, OD, Ptil, Petoro

    – Forskningsrådet (OG 21, DEMO 2000, Petromaks)

    – DEMO 2000: Programstyreleder, Bransjesjef i Norsk Industri, Runar Rugtvedt

    • Kontaktmøter med oljeselskap på vegne av leverandørindustrien, og hyppig med Statoil

    – Prosjektgjennomganger, HMS, kontraktstrategier og bruk av kontrakter, samarbeidsforhold

    leverandør/operatør og aktuelle saker 4

  • Standardkontrakter og innkjøpsbetingelser

    5

    Totalkontrakter (EPC)

    Nybygg NTK 15

    Modifikasjon NTK 15 MODIFIKASJON

    Nybygg og modifikasjon NTK 15 MODUL OG MODIFIKASJON, SAMLET LEVERING

    Nybygg og modifikasjon NTK 15 MODUL OG MODIFIKASJON, SEPARAT LEVERING

    Fabrikasjon (FC)

    Nybygg NF 15

    Innkjøpsbetingelser (NIB)

    Mellom leverandører og i

    rammekontrakter

    NIB 2016

  • 6

    «De nye NORSOK-standardene er i det vesentlige

    bygget opp rundt funksjonskrav med stor vekt på

    bruk av data-ark»

    «Standardene skal bidra til å gi 25-30% kostnadsreduksjon (på innkjøp av spesifisert

    utstyr) på de første prosjektene, og 40-50 % kostnadsreduksjon over en 4-5 års periode»

    «omforente (felles) tekniske krav som flest mulig operatører

    og leverandører kan stille seg bak, og som vil gi en ny kost-

    og tidsbesparende offshore bransjestandard»

    «betydelig forenkling ved at funksjonskrav skal erstatte

    eksisterende detaljerte og kostnadsdrivende særkrav»

    «Variantbegrensning.. Gjør det mulig å anskaffe utstyr med standardiserte grensesnitt»

    «Utvidet bruk av leverandørstandard betyr først og fremst at leverandøren selv skal

    definere sin egen konstruksjon basert på operatørens funksjonelle systemkrav»

    «Design principles.. omforente krav på et overordnet

    anleggsnivå som gir raskere oppstart og gjennomføring av

    prosjektene med mindre forbruk av prosjekteringstimer»

  • Prosjektets formål

    Prosjektet NORSOK-analyse har hatt som formål å utarbeide NORSOK-eiernes posisjon for hver enkelt NORSOK-standard med tanke på videre prioriteringer og ressursinnsats.

    I forvaltningen av de enkelte NORSOK-standardene i Standard Norges Sektorstyre Petroleumsstandardisering, vil følgelig NORSOK-eiernes posisjon vedrørende NORSOK-standardene, representere NORSOK-eiernes anbefalinger i den videre saksbehandlingen.

    Beslutninger relatert til den enkelte NORSOK-standards «skjebne», vil således fortsatt gjøres i Sektorstyre Petroleumsstandardisering

    7

  • Prosjektkriterier

    Prosjektet NORSOK-analyse gir anbefalinger for hver enkelt NORSOK-standard i forhold til prosjektkriteriene:

    • Sikkerhetsnivå – bidrar standardene til å oppnå et forsvarlig sikkerhetsnivå?

    • Kostnader – bidrar standardene til kostnadseffektive løsninger?

    • Konkurransekraft – stimulerer standardene til industrialisering og effektivitet?

    • Internasjonalisering – kan standardene bli internasjonale standarder?

    8

  • NORSOK

    Mål for petroleumsstandardisering

    NORSOK-eierne: Norsk olje og gass, Norsk Industri og Norges Rederiforbund,

    står samlet om følgende mål for petroleumsstandardisering:

    • Sikre et forsvarlig sikkerhetsnivå.

    • Øke bruken av internasjonale standarder.

    • Redusere bruken av særnorske krav.

    • Redusere behovet for selskapsspesifikke krav.

    • Sikre at standarder representerer kostnadseffektive løsninger.

    • Bidra til å styrke konkurranseevnen for norsk kontinentalsokkel.

  • Arbeidsprosess

    10

    Arbeidsgruppens utkast

    Sekretariatet vurderer utkast

    NORSOK-eierne vurderer utkast

    Sekretariatet bearbeider

    kommentarer

    Sekretariatet konsulterer

    interessenter ved behov

    Utkast forelegges Styringsgruppen for

    godkjenning

    NORSOK-eiernes posisjon

    JA

    NEI

    Sekretariatets oppdrags-

    beskrivelse til arbeidsgruppen

  • Industridugnad

    11

    Selskaper som har bidratt i analysen:

    Aibel

    Aker Solutions

    Apply

    AS Norske Shell

    Baker Hughes

    Cameron

    Centrica

    ConocoPhillips

    Det norske

    DNV GL

    ENGIE

    Eni Norge

    ExxonMobil

    FMC

    GC NODE

    GE

    Halliburton

    IKM

    Island Offshore

    Lundin Norway AS

    Maersk Drilling

    MH Wirth

    Norsk Industri

    Norsk olje og gass

    PGS

    Reinertsen

    Schlumberger

    Statoil

    Subsea 7

    Technip

    Teekay

    Wintershall Norge

  • NORSOK-standarder – eiernes posisjon

    12

  • Anbefalinger vedrørende tilbaketrekkingTil sammen 14 NORSOK-standarder foreslås trukket tilbake:

    • E-001 Electrical systems overføres til Norsk Elektroteknisk Komite (NEK) for videreføring til International Electrotechnical Commission (IEC) .

    • M-622 Fabrication and installation of GRP piping systems overføres til ISO 14692.

    • M-650 Qualification of manufactures of special materials overføres til ISO 17782.

    • N-002 Collection of metocean data overføres til ISO 19901-1.

    • S-005 Maskiner- analyser og dokumentasjon av arbeidsmiljø overføres til NORSOK S-002.

    • S-006 HMS-evaluering av leverandører erstattes av IOGP 423.

    • S-011 Safety Equipment Data Sheets overføres til NORSOK S-001.

    • S-012 HMS ved byggerelaterte aktiviteter erstattes av IOGP 423.

    • U-009 Life extension for subsea systems innholdet overføres til Norsk olje og gass retningslinje 122.

    • Y-002 Life extension for transportation systems innholdet overføres til Norsk olje og gass retningslinje 122.

    • Z-014 Standard cost coding system (SCCS) overføres til ISO 19008.

    • Z-CR-002 Component identification system overføres til ISO 15926.

    • Z-DP-002 Coding System trekkes på grunn av at den ikke er i bruk.

    I tillegg anbefaler man å slå sammen NORSOK T-001 Telecom System og T-100 Telecom Subsystem til en NORSOK-standard.

    13

  • Anbefalte prioriteringer for videre arbeid:

    Prosjektet NORSOK-analyse anbefaler prioritert innsats på følgende områder:

    • Z-standardene som omhandler dokumentasjonskrav (Z-001, Z-003, Z-004,

    Z-005 og Z-018)

    • S-002 som omhandler arbeidsmiljøkrav

    • R-standardene som omhandler kran og løft (R-002, R-003 og R-005)

    • L-standardene som omhandler "piping" (L-001 og L-CR-003)

    • Z-008 som omhandler “risk based maintenance and consequence classification”

    • Z-013 som omhandler “risk and emergency preparedness assessment”

    • S-003 som omhandler “environmental care”

    • U-001 som omhandler “subsea production systems”

    • Z-015 som omhandler midlertidig utstyr

    • I-005 som omhandler “system control diagram”

    • S-001 som omhandler “technical safety”

    • N-005 som omhandler “structural”

    • M-004 som omhandler “material”

    • D-010 som omhandler “well integrity in drilling and well operations”

    14

  • Veien videre (3)

    Industriseminar om petroleumsstandardisering februar/mars 2017?

    Følge opp prosjektets anbefalinger gjennom NORSOK-eiernes eieravtale, gjennom oppdragsavtalen mellom NORSOK-eierne og Standard Norge, og gjennom det årlige tildelingsbrevet fra NORSOK-eierne til Standard Norge.

    Følge opp prosjektets anbefalinger i Sektorstyre Petroleumsstandardisering.

    Følge opp prosjektets anbefalinger gjennom daglig arbeid innen petroleumsstandardisering internt i de ulike selskapene

    Følge opp at NORSOK-standardene utvikles i henhold til NORSOK A-001N.

    Følge opp relevante deler av prosjektets posisjoner og anbefalinger i Konkraft:

    «Konkurransekraft – Norsk sokkel i endring». 15

  • Viktige milepæler og arbeidsområder

    • Eieravtale for NORSOK-standardene og Oppdrags-avtale med Standard Norge inngått i 2014

    • Forbedret arbeidsform i sektorstyre petroleum (mandat, praksis, rapportering, budsjett, A-001 osv.)

    • Reduksjon av selskaps-spesifikke krav og industrielle løsninger

    • Gjennomført NORSOK analyse-prosjektet

    • Presentert NORSOK analyse-prosjekt for 16 interessenter (OED, PTIL, Standard Norge, LO,

    ekspertgruppeledere, DNV GL, ASD osv.). Planlegger et industriseminar

    • Gjennomgang av deltagelse i ekspertgruppene

    • Deltagelse i KonKraft-prosjektet «Konkurransekraft – norsk sokkel i endring»

    • Hensiktsmessig internasjonalisering gjennom Internasjonalt standardiseringsarbeider er

    utfordrende og kostnadskrevende, må finne egnede måter (jobber for eksempel med NORSOK S-

    006/S-012 til IOGP 423)

    • ‘Revidering og full gjennomgang av Z-standardene (digitalisering) 16

    https://www.norskindustri.no/dokumenter/bransjedokument/prosjekt-norsok-analyse/

  • Konkurransekraft – norsk sokkel i endring

    Bakgrunn og forutsetninger

    • Fire arbeidsgrupper: «Tilgang og leting», «Brønnleveranser», «Feltutvikling» og «Drift»

    • Skape lønnsomhet, global konkurransekraft og forbedre klima- og sikkerhetsresultater på norsk sokkel

    • Pågående forbedringsarbeid i bransjen som forenkling, standardisering og industrialisering må fortsette. Det samme må arbeid som sikrer tidlig involvering av leverandører og godt samarbeid mellom de ulike fagdisiplinene i aktivitetene.

    • Den digitaliserte verden er begrep som dekker flere områder alt fra automatisering, robotisering og fjernoperering til bedre anvendelse i tolking og bruk av data.

    • Overgangen til det digitaliserte samfunn er antatt mer omfattende, men med større muligheter enn pågående omstilling. Digitalisering vil omfatte nye samarbeidsformer og kontraktsformer i industrien.

    • Olje- og gassnæringen må i større grad støtte seg på industri utenfor egen næring som allerede har funnet løsninger og gjort betydelig omstilling som er direkte relevant for olje- og gassnæringen.

    17

  • Vår visjon

    Ved å

    • Fortsette et kontinuerlig, målrettet forbedringsarbeid i alle ledd

    • Benytte forenklede løsninger og standardkomponenter for industriell bærekraft

    • Realisere betydelige forbedringer ved digitalisering og ta et globalt bransje-lederskap i

    digitalisering

    • Utvikle nye, mer effektive samhandlingsformer mellom aktørene

    • Skape ny virksomhet og arbeidsplasser i Norge

    Vi skal skape lønnsomhet, global konkurransekraft og forbedre

    klima- og sikkerhetsresultater på norsk sokkel

    Utkast pr. 19. april 2017

  • Deltakere arbeidsgrupper

    Tilgang og leting Brønnleveranser Feltutvikling Drift

    Evy Glørstad Clark, AkerBP (leder) Per Lund, Odfjell (leder) Tore Sjursen, Aker Solution (leder) Anita Stenhaug, Statoil (leder)

    Nicholas Ashton, Statoil (co-leder) Roy Ruså, Petoro (co-leder) Cecilie Strøm, Statoil (co-leder) Marius Weydahl Berg, Apply Sørco (co)

    Ole Christian Meldahl, Schlumberger Hans Magnus Bjørneli, Schlumberger Bjørn Johnsen, Lundin Oddgeir Johansen, Total

    Thomas Weihe, Wintershall Anders Haavik, AkerBP Øyvind Fjellvang, Total Børge Nerland, Wintershall

    Atle Aamodt, PGS Stig Åtland, Statoil Terje Krogh, Siemmens Kari Nielsen, Lundin

    Ivan André Micheef, IE Statoil Harstad Arnt Aske, GCE Node Trond Solbakken, Schlumberger Janne Oddaker, TechnipFMC

    Geir Terje Stengaardsbakken, IE, ConPhi Rico Bruus, Mærsk Jørn Leivestad, Kværner Torbjørn Bøe, Siemens

    Kjersti Kanne, GE Arne Rødby, Fellesforbundet Aker

    Subsea

    Svein Vatland, Wood Group Arne Hammer, Karsten Moholt

    Kjersti Engh, Lundin Knut Nesland, IE Halliburton Berit Gjellan, Aibel Thor Håkon Sternhoff, Aibel

    Peder Hoas, IKM Espen Krogh, Aker Solution

    Frode Scott Nilsen, TechnipFMC Atle Teigland, Fellesforbundet, Aker El-

    og IT

    Stian Sande, Subsea7 Ørjan Holstad, IE AkerBP

    Kjell Eriksson, DNV-GL

    Rune Eriksson, Aibel Fellesforbundet

    Dag Unnar Mognstad, IE Statoil

    + 4 observatører fra OED

  • Feltutvikling- Målbilde relatert til mulige endringsområder

    1. Samhandling og insentiver

    2. Standardisering og forenkling

    3. Digitalisering

    4. Miljø, omdømme og kompetanse

    5. Porteføljestyring

    Nye insentivmodeller

    Redermodellen

    Modell for deling av

    felututviklingsdata

    NORSOK 3 -Industristandarder

    Norsk Sokkel Ontologi

    Nye standard-kontrakter som sikrer deling av

    data

    Etablering av porteføljer -

    lisenssystemet

    Digitalisering av Norsok Standarder

    Nye dokumentasjons-

    standarder

    ElektrifiseringAnnen

    miljøteknologi

    Norsk Sokkel Ontologi

    Energi-økonomisering

    Nye standard-kontrakter

    Feltutviklings-prosessen

    20

    Redermodellen

    Nye dokumentasjons-

    standarder

    Anskaffelses-strategier for

    porteføljer Insentiv modeller

    BIM

  • Page footer text | 21

    6

    2

    6 6

    3

    0

    4

    3

    0

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    pipelay clustermanifold

    PLET /Inline

    Manifold

    flowlinejumper

    0

    200

    400

    600

    800

    1000

    1200

    tree systemPLET / inline manifold foundationPLET / inline manifoldsmanifold foundation

    Equipment countInstalled weight

  • Oppsummering

    • Felles aksepterte standarder vil være et viktig virkemiddel for øke effektivitet og produktivitet i

    olje og gass industrien

    • Redusere selskapsspesifikke krav

    • Standardene må gi nødvendig sikkerhetsnivå og være kostnadseffektive

    • NORSOK standardportefølje er stort sett oppdatert – dagens revisjonstakt og aktivitetsnivå må

    opprettholdes

    • Anbefaling fra NORSOK- analyseprosjekt er i ferd med å bli iverksatt

    • Strategi om internasjonalisering av NORSOK standarder videreføres

    • Internasjonal standardisering er mer fragmentert

    • ISOTC67 har problemer og trenger økt forpliktende deltakelse fra gjenværende medlemsland

    grunnet opphør av samarbeid med API

    • Generell økt ledelsesoppmerksomhet og involvering om standardisering i industrien

    22

  • Tusen takk for oppmerksomheten

    23