Upload
others
View
5
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Fagsjef Hans Petter Rebo, Norsk Industri Olje & Gass
Petroleumstilsynet, 9. november 2017
Verdien av oppdaterte standarder for industrien
Strategi for Norsk Industri Olje & Gass
”Langsiktig og positiv utvikling for
teknologiindustri innenfor olje og gass
og maritim fornybar energi i Norge”
Åsgard Subsea Compression Johan Sverdrup FieldFoto: Statoil Foto: Statoil
Styret i bransjeforeningen 2017/2018
Styreleder: Ann Christin Andersen TechnipFMC
Nestleder: Linn Cecilie Moholt Karsten Moholt AS
Styremedlemmer:
Torkild Reinertsen Hydrogen Mem Tech AS
Øyvind Boye Nymo AS
Kjell Giæver Petroarctic
Linda L. Aase Aker Solutions
Mads Andersen Aibel
Jan Narvestad Worleyparson Rosenberg
Trond Erik Rynning GE Oil & Gas3
Arbeidsområder og arbeidsform
• Samkjører og deler erfaringer mellom medlemsbedrifter gjennom:
– Bransjestyret, Juridisk Forum og HMS-råd
– Åpne medlemsmøter og konferanser
– KonKraft
– Deltager i sektorstyret (NORSOK) og standardkontraktstyret
• Arrangør av Offshore Strategikonferansen i Stavanger (24. gang i 2018, 05.- 06.02)
• Karriereforum, Petroleumsdager og rekruttering for øvrig
• Representerer leverandørindustrien i møter med:
– OED, OD, Ptil, Petoro
– Forskningsrådet (OG 21, DEMO 2000, Petromaks)
– DEMO 2000: Programstyreleder, Bransjesjef i Norsk Industri, Runar Rugtvedt
• Kontaktmøter med oljeselskap på vegne av leverandørindustrien, og hyppig med Statoil
– Prosjektgjennomganger, HMS, kontraktstrategier og bruk av kontrakter, samarbeidsforhold
leverandør/operatør og aktuelle saker 4
Standardkontrakter og innkjøpsbetingelser
5
Totalkontrakter (EPC)
Nybygg NTK 15
Modifikasjon NTK 15 MODIFIKASJON
Nybygg og modifikasjon NTK 15 MODUL OG MODIFIKASJON, SAMLET LEVERING
Nybygg og modifikasjon NTK 15 MODUL OG MODIFIKASJON, SEPARAT LEVERING
Fabrikasjon (FC)
Nybygg NF 15
Innkjøpsbetingelser (NIB)
Mellom leverandører og i
rammekontrakter
NIB 2016
6
«De nye NORSOK-standardene er i det vesentlige
bygget opp rundt funksjonskrav med stor vekt på
bruk av data-ark»
«Standardene skal bidra til å gi 25-30% kostnadsreduksjon (på innkjøp av spesifisert
utstyr) på de første prosjektene, og 40-50 % kostnadsreduksjon over en 4-5 års periode»
«omforente (felles) tekniske krav som flest mulig operatører
og leverandører kan stille seg bak, og som vil gi en ny kost-
og tidsbesparende offshore bransjestandard»
«betydelig forenkling ved at funksjonskrav skal erstatte
eksisterende detaljerte og kostnadsdrivende særkrav»
«Variantbegrensning.. Gjør det mulig å anskaffe utstyr med standardiserte grensesnitt»
«Utvidet bruk av leverandørstandard betyr først og fremst at leverandøren selv skal
definere sin egen konstruksjon basert på operatørens funksjonelle systemkrav»
«Design principles.. omforente krav på et overordnet
anleggsnivå som gir raskere oppstart og gjennomføring av
prosjektene med mindre forbruk av prosjekteringstimer»
Prosjektets formål
Prosjektet NORSOK-analyse har hatt som formål å utarbeide NORSOK-eiernes posisjon for hver enkelt NORSOK-standard med tanke på videre prioriteringer og ressursinnsats.
I forvaltningen av de enkelte NORSOK-standardene i Standard Norges Sektorstyre Petroleumsstandardisering, vil følgelig NORSOK-eiernes posisjon vedrørende NORSOK-standardene, representere NORSOK-eiernes anbefalinger i den videre saksbehandlingen.
Beslutninger relatert til den enkelte NORSOK-standards «skjebne», vil således fortsatt gjøres i Sektorstyre Petroleumsstandardisering
7
Prosjektkriterier
Prosjektet NORSOK-analyse gir anbefalinger for hver enkelt NORSOK-standard i forhold til prosjektkriteriene:
• Sikkerhetsnivå – bidrar standardene til å oppnå et forsvarlig sikkerhetsnivå?
• Kostnader – bidrar standardene til kostnadseffektive løsninger?
• Konkurransekraft – stimulerer standardene til industrialisering og effektivitet?
• Internasjonalisering – kan standardene bli internasjonale standarder?
8
NORSOK
Mål for petroleumsstandardisering
NORSOK-eierne: Norsk olje og gass, Norsk Industri og Norges Rederiforbund,
står samlet om følgende mål for petroleumsstandardisering:
• Sikre et forsvarlig sikkerhetsnivå.
• Øke bruken av internasjonale standarder.
• Redusere bruken av særnorske krav.
• Redusere behovet for selskapsspesifikke krav.
• Sikre at standarder representerer kostnadseffektive løsninger.
• Bidra til å styrke konkurranseevnen for norsk kontinentalsokkel.
Arbeidsprosess
10
Arbeidsgruppens utkast
Sekretariatet vurderer utkast
NORSOK-eierne vurderer utkast
Sekretariatet bearbeider
kommentarer
Sekretariatet konsulterer
interessenter ved behov
Utkast forelegges Styringsgruppen for
godkjenning
NORSOK-eiernes posisjon
JA
NEI
Sekretariatets oppdrags-
beskrivelse til arbeidsgruppen
Industridugnad
11
Selskaper som har bidratt i analysen:
Aibel
Aker Solutions
Apply
AS Norske Shell
Baker Hughes
Cameron
Centrica
ConocoPhillips
Det norske
DNV GL
ENGIE
Eni Norge
ExxonMobil
FMC
GC NODE
GE
Halliburton
IKM
Island Offshore
Lundin Norway AS
Maersk Drilling
MH Wirth
Norsk Industri
Norsk olje og gass
PGS
Reinertsen
Schlumberger
Statoil
Subsea 7
Technip
Teekay
Wintershall Norge
NORSOK-standarder – eiernes posisjon
12
Anbefalinger vedrørende tilbaketrekkingTil sammen 14 NORSOK-standarder foreslås trukket tilbake:
• E-001 Electrical systems overføres til Norsk Elektroteknisk Komite (NEK) for videreføring til International Electrotechnical Commission (IEC) .
• M-622 Fabrication and installation of GRP piping systems overføres til ISO 14692.
• M-650 Qualification of manufactures of special materials overføres til ISO 17782.
• N-002 Collection of metocean data overføres til ISO 19901-1.
• S-005 Maskiner- analyser og dokumentasjon av arbeidsmiljø overføres til NORSOK S-002.
• S-006 HMS-evaluering av leverandører erstattes av IOGP 423.
• S-011 Safety Equipment Data Sheets overføres til NORSOK S-001.
• S-012 HMS ved byggerelaterte aktiviteter erstattes av IOGP 423.
• U-009 Life extension for subsea systems innholdet overføres til Norsk olje og gass retningslinje 122.
• Y-002 Life extension for transportation systems innholdet overføres til Norsk olje og gass retningslinje 122.
• Z-014 Standard cost coding system (SCCS) overføres til ISO 19008.
• Z-CR-002 Component identification system overføres til ISO 15926.
• Z-DP-002 Coding System trekkes på grunn av at den ikke er i bruk.
I tillegg anbefaler man å slå sammen NORSOK T-001 Telecom System og T-100 Telecom Subsystem til en NORSOK-standard.
13
Anbefalte prioriteringer for videre arbeid:
Prosjektet NORSOK-analyse anbefaler prioritert innsats på følgende områder:
• Z-standardene som omhandler dokumentasjonskrav (Z-001, Z-003, Z-004,
Z-005 og Z-018)
• S-002 som omhandler arbeidsmiljøkrav
• R-standardene som omhandler kran og løft (R-002, R-003 og R-005)
• L-standardene som omhandler "piping" (L-001 og L-CR-003)
• Z-008 som omhandler “risk based maintenance and consequence classification”
• Z-013 som omhandler “risk and emergency preparedness assessment”
• S-003 som omhandler “environmental care”
• U-001 som omhandler “subsea production systems”
• Z-015 som omhandler midlertidig utstyr
• I-005 som omhandler “system control diagram”
• S-001 som omhandler “technical safety”
• N-005 som omhandler “structural”
• M-004 som omhandler “material”
• D-010 som omhandler “well integrity in drilling and well operations”
14
Veien videre (3)
Industriseminar om petroleumsstandardisering februar/mars 2017?
Følge opp prosjektets anbefalinger gjennom NORSOK-eiernes eieravtale, gjennom oppdragsavtalen mellom NORSOK-eierne og Standard Norge, og gjennom det årlige tildelingsbrevet fra NORSOK-eierne til Standard Norge.
Følge opp prosjektets anbefalinger i Sektorstyre Petroleumsstandardisering.
Følge opp prosjektets anbefalinger gjennom daglig arbeid innen petroleumsstandardisering internt i de ulike selskapene
Følge opp at NORSOK-standardene utvikles i henhold til NORSOK A-001N.
Følge opp relevante deler av prosjektets posisjoner og anbefalinger i Konkraft:
«Konkurransekraft – Norsk sokkel i endring». 15
Viktige milepæler og arbeidsområder
• Eieravtale for NORSOK-standardene og Oppdrags-avtale med Standard Norge inngått i 2014
• Forbedret arbeidsform i sektorstyre petroleum (mandat, praksis, rapportering, budsjett, A-001 osv.)
• Reduksjon av selskaps-spesifikke krav og industrielle løsninger
• Gjennomført NORSOK analyse-prosjektet
• Presentert NORSOK analyse-prosjekt for 16 interessenter (OED, PTIL, Standard Norge, LO,
ekspertgruppeledere, DNV GL, ASD osv.). Planlegger et industriseminar
• Gjennomgang av deltagelse i ekspertgruppene
• Deltagelse i KonKraft-prosjektet «Konkurransekraft – norsk sokkel i endring»
• Hensiktsmessig internasjonalisering gjennom Internasjonalt standardiseringsarbeider er
utfordrende og kostnadskrevende, må finne egnede måter (jobber for eksempel med NORSOK S-
006/S-012 til IOGP 423)
• ‘Revidering og full gjennomgang av Z-standardene (digitalisering) 16
https://www.norskindustri.no/dokumenter/bransjedokument/prosjekt-norsok-analyse/
Konkurransekraft – norsk sokkel i endring
Bakgrunn og forutsetninger
• Fire arbeidsgrupper: «Tilgang og leting», «Brønnleveranser», «Feltutvikling» og «Drift»
• Skape lønnsomhet, global konkurransekraft og forbedre klima- og sikkerhetsresultater på norsk sokkel
• Pågående forbedringsarbeid i bransjen som forenkling, standardisering og industrialisering må fortsette. Det samme må arbeid som sikrer tidlig involvering av leverandører og godt samarbeid mellom de ulike fagdisiplinene i aktivitetene.
• Den digitaliserte verden er begrep som dekker flere områder alt fra automatisering, robotisering og fjernoperering til bedre anvendelse i tolking og bruk av data.
• Overgangen til det digitaliserte samfunn er antatt mer omfattende, men med større muligheter enn pågående omstilling. Digitalisering vil omfatte nye samarbeidsformer og kontraktsformer i industrien.
• Olje- og gassnæringen må i større grad støtte seg på industri utenfor egen næring som allerede har funnet løsninger og gjort betydelig omstilling som er direkte relevant for olje- og gassnæringen.
17
Vår visjon
Ved å
• Fortsette et kontinuerlig, målrettet forbedringsarbeid i alle ledd
• Benytte forenklede løsninger og standardkomponenter for industriell bærekraft
• Realisere betydelige forbedringer ved digitalisering og ta et globalt bransje-lederskap i
digitalisering
• Utvikle nye, mer effektive samhandlingsformer mellom aktørene
• Skape ny virksomhet og arbeidsplasser i Norge
Vi skal skape lønnsomhet, global konkurransekraft og forbedre
klima- og sikkerhetsresultater på norsk sokkel
Utkast pr. 19. april 2017
Deltakere arbeidsgrupper
Tilgang og leting Brønnleveranser Feltutvikling Drift
Evy Glørstad Clark, AkerBP (leder) Per Lund, Odfjell (leder) Tore Sjursen, Aker Solution (leder) Anita Stenhaug, Statoil (leder)
Nicholas Ashton, Statoil (co-leder) Roy Ruså, Petoro (co-leder) Cecilie Strøm, Statoil (co-leder) Marius Weydahl Berg, Apply Sørco (co)
Ole Christian Meldahl, Schlumberger Hans Magnus Bjørneli, Schlumberger Bjørn Johnsen, Lundin Oddgeir Johansen, Total
Thomas Weihe, Wintershall Anders Haavik, AkerBP Øyvind Fjellvang, Total Børge Nerland, Wintershall
Atle Aamodt, PGS Stig Åtland, Statoil Terje Krogh, Siemmens Kari Nielsen, Lundin
Ivan André Micheef, IE Statoil Harstad Arnt Aske, GCE Node Trond Solbakken, Schlumberger Janne Oddaker, TechnipFMC
Geir Terje Stengaardsbakken, IE, ConPhi Rico Bruus, Mærsk Jørn Leivestad, Kværner Torbjørn Bøe, Siemens
Kjersti Kanne, GE Arne Rødby, Fellesforbundet Aker
Subsea
Svein Vatland, Wood Group Arne Hammer, Karsten Moholt
Kjersti Engh, Lundin Knut Nesland, IE Halliburton Berit Gjellan, Aibel Thor Håkon Sternhoff, Aibel
Peder Hoas, IKM Espen Krogh, Aker Solution
Frode Scott Nilsen, TechnipFMC Atle Teigland, Fellesforbundet, Aker El-
og IT
Stian Sande, Subsea7 Ørjan Holstad, IE AkerBP
Kjell Eriksson, DNV-GL
Rune Eriksson, Aibel Fellesforbundet
Dag Unnar Mognstad, IE Statoil
+ 4 observatører fra OED
Feltutvikling- Målbilde relatert til mulige endringsområder
1. Samhandling og insentiver
2. Standardisering og forenkling
3. Digitalisering
4. Miljø, omdømme og kompetanse
5. Porteføljestyring
Nye insentivmodeller
Redermodellen
Modell for deling av
felututviklingsdata
NORSOK 3 -Industristandarder
Norsk Sokkel Ontologi
Nye standard-kontrakter som sikrer deling av
data
Etablering av porteføljer -
lisenssystemet
Digitalisering av Norsok Standarder
Nye dokumentasjons-
standarder
ElektrifiseringAnnen
miljøteknologi
Norsk Sokkel Ontologi
Energi-økonomisering
Nye standard-kontrakter
Feltutviklings-prosessen
20
Redermodellen
Nye dokumentasjons-
standarder
Anskaffelses-strategier for
porteføljer Insentiv modeller
BIM
Page footer text | 21
6
2
6 6
3
0
4
3
0
1
2
3
4
5
6
7
pipelay clustermanifold
PLET /Inline
Manifold
flowlinejumper
0
200
400
600
800
1000
1200
tree systemPLET / inline manifold foundationPLET / inline manifoldsmanifold foundation
Equipment countInstalled weight
Oppsummering
• Felles aksepterte standarder vil være et viktig virkemiddel for øke effektivitet og produktivitet i
olje og gass industrien
• Redusere selskapsspesifikke krav
• Standardene må gi nødvendig sikkerhetsnivå og være kostnadseffektive
• NORSOK standardportefølje er stort sett oppdatert – dagens revisjonstakt og aktivitetsnivå må
opprettholdes
• Anbefaling fra NORSOK- analyseprosjekt er i ferd med å bli iverksatt
• Strategi om internasjonalisering av NORSOK standarder videreføres
• Internasjonal standardisering er mer fragmentert
• ISOTC67 har problemer og trenger økt forpliktende deltakelse fra gjenværende medlemsland
grunnet opphør av samarbeid med API
• Generell økt ledelsesoppmerksomhet og involvering om standardisering i industrien
22
Tusen takk for oppmerksomheten
23