Uvodna razmatranja - uloga i značaj RPiprod.masfak.ni.ac.rs/resources/project_results/wp... · Životni ciklus proizvoda Faze životnog ciklusa 13 6/16/2014 Planiranje proizvoda

530577-TEMPUS-1-2012-1-RS-TEMPUS-JPCR

IMPROVEMENT OF PRODUCT DEVELOPMENT STUDIES IN SERBIA AND BOSNIA AND HERZEGOVINA

web: http://iprod.masfak.ni.ac.rs

“Industrijski razvoj proizvoda” Uvodna razmatranja - uloga i značaj RP

Prof. Dr.-Ing. Vojislav Miltenović

6/16/2014 1




Svrha obuke

Nivo - Viši, 8 časova

Svrha obuke

Osposobljavanje polaznika da u zadatom okruženju definišu profil proizvoda, a zatim da kreativnim metodama preko idejnog rješenja, koncepta, nacrta i razrade dođe do inovativnog, tržišno konkurentnog i atraktivnog proizvoda.

Preporučeni upisni nivo

VIII stepen stručne spreme, mašinske ili srodne struke

Specijalni zahtevi

Raspolaganje znanjem iz oblasti proračuna, konstrukcionih oblika, načina funkcioniranja i primene mašinskih delova i sklopova.

2 6/16/2014




Opšti ciljevi

Detaljno upoznavanje sa mestom, ulogom i značajem RP u preduzeću;

Upoznanje sa metodama istraživanja od značaja za RP;

Ovladavanje metodama i procesima u RP;

Upoznanje sa postupkom generisanja ideja i značajem inovacija u RP;

Upoznanje sa osnovama evolucionih principa i pravilima evolucije tehničkih sistema.

3 6/16/2014




Oblasti

1. Uvodna razmatranja - uloga i značaj RP

2. Istraživanje kao preduslov uspešnog RP

3. Osnove razvoja proizvoda

4. Inovacije - vrste, procesi, metode

5. Sistematsko traženje rešenja

4 6/16/2014




1. Uvodna razmatranja

Uloga i značaj razvoja proizvoda,

Životni ciklus proizvoda,

Globalne strategije razvoja proizvoda,

Mesto i uloga razvoja proizvoda u preduzeću,

Uspeh preduzeća i razvoj proizvoda

5 6/16/2014




1.1. Uloga i značaj razvoja proizvoda

Smatra se da je organizacija uspešna ako nudi proizvod ili uslugu,

što za nekog drugog rešava problem.

Uspeh organizacije zasniva na činjenici da takvo rešenje „ima“ i

da ga nudi tržištu.

Svejedno je da li ovo rešenje postoji već hiljadama godina, ili je

rezultat spontanih pronalazaka ili genijalne ideje, da bi postigla

uspeh organizacija mora kroz razvojni proces da zadovolji

zahteve kupca.

6 6/16/2014





Dakle ključ uspeha jedne organizacije je razvoj proizvoda

koji može u najvećoj mogućoj meri da zadovolji zahteve

kupca.

Marketing i realizacija proizvoda su podjednako važni i

moraju međusobno biti usaglašeni.

Do uspeha dovodi izvršena realizacija i marketing, koji se

ogleda u formi profita i rasta vrednosti.

7

6/16/2014





Razvojni projekat mora da ispuni različite zahteve, vezane za sledeće oblasti:

Finalni proizvod: Zahtevi kupaca koji se odnose na kvalitet i cenu finalnog proizvoda. Pod pojmom kvalitet podrazumevaju se svi zahtevi vezani proizvod, i to pored direktne koristi vezane za dominantne osobine i funkciju, i za sekundarne koristi vezane za sigurnost, opsluživanje i mnoge druge. Pored toga kupac želi i povoljnu cenu odnosno povoljan odnos cena-radne karakteristike.

Rezultat razvoja: Zahtevi preduzeća u odnosu na proizvod kao rezultat razvoja, pored ispunjenja zahteva kupaca, su i izvodljivost, mogućnost proizvodnje, tržišna prohodnost i potencijal za dalji razvoj proizvoda.

Projekat: zahtevi za uspešno izvedenim projektom obuhvataju ne samo dobijanje dobrog proizvoda, već i poštovanje termina, cena, kao i obuke i ugleda.

8 6/16/2014





Razvoj je odlučujući faktor za transformaciju potencijala istraživanja i iskustva u uspeh preduzeća.

Na taj način preduzeća postojeći potencijal i znanje preko razvoja proizvoda prevode u konkurentne proizvode i profit.

Razvoj je kreativni zadatak gde se sistematski kreira novi proizvod. Razvoj proizvoda omogućuje firmama da ponude kupcima atraktivne proizvode.

9 6/16/2014





Proces inovacije pruža po pravilu osnovu za osvajanje novih

tržišta. Firme koje ne razvijaju i dalje ne usavršavaju svoje

proizvode vrlo brzo gube svoje pozicije na tržištu.

Rezultat razvoja proizvoda je dobijanje novog proizvoda. Ali

do razvoja proizvoda dolazi tek na zahtev odnosno izrazitu

potrebu tržišta.

Dakle proizvod je ono što kupac zahteva.

10

6/16/2014




1.2. Životni ciklus proizvoda

Faze životnog ciklusa

11 6/16/2014






12 6/16/2014

Nastajanje proizvoda






13 6/16/2014

Planiranje proizvoda

Definisanje proizvoda

Nastajanje proizvoda

Životni ciklus proizvoda

Viz

ija

pre

duze

a

Strategijskoplaniranjeproizvoda,marketing,pravljenjeponuda

Koncept

Nacrt Tr i te ž šmaterijala,logistika

Pripremaizrade imonta e,žlansiranjeproizvodnje

Izradadelova

Ispitivanje,prototip

Monta až Distribucija,prodaja Stavljanje

u funkciju

Eksploata-cija,remonti,dogradnja,moderni-zacija

Isporuka

Prestanakeksploatacije,likvidacija,recikliranje

ć





Mesto razvoja proizvoda u procesu nastajanja proizvoda

14 6/16/2014




1.3. Globalne strategije razvoja proizvoda

Globalne strategije razvoja proizvoda su (dugoročni) planovi za postizanje cilja uzimajući u obzir postojeću situaciju.

Strategije su osnova za izbor adekvatnih metoda i pomoćnih sredstava za postizanje cilja i stvaranje osnovnih preduslova za razvoj proizvoda.

15 6/16/2014





Razlozi primene strategija razvoja preduzeća je postizanje tri osnovna cilja:

skraćenje vremena razvoja proizvoda;

poboljšanje kvaliteta proizvoda;

smanjenje cene proizvoda.

16 6/16/2014





17 6/16/2014

Vreme

Cena

Target CostingVrednosna analizaDesign to Cost....

sutra

Quality Funktion Deployment (QFD)FMEA (Failure Mode and Effect AnalysisAlati za upravljanje kvalitetom....

Rukovo enje projektomSimultaneous EngineeringPlaniranje kapaciteta....

đ

danas

ju eč

Kvalitet





Globalne strategije razvoja proizvoda su

Integralni razvoj proizvoda (ili integralni razvoj proizvoda i procesa);

Simultano/konkurentno inženjerstvo (Simultaneous Engineering / Concurrent Engineering)

Lean Menagement;

Total Quality Menagement, itd.

18 6/16/2014





Globalne strategije razvoja proizvoda su

Integralni razvoj proizvoda (ili integralni razvoj proizvoda i procesa);

Simultano/konkurentno inženjerstvo (Simultaneous Engineering / Concurrent Engineering)

Lean Menagement;

Total Quality Menagement, itd.

19 6/16/2014





Ulaz u svaku proizvodnju je konstrukciono-tehnološka dokumentacija koja nastaje u procesu konstruisanja, kao jedne od etapa integralnog razvoja proizvoda.

IRP je sistemski prilaz razvoju visoko kvalitetnih, tržišno konkurentnih, radno sposobnih proizvoda ili usluga uz integrisanu primenu celovitih i multidisciplinarnih metoda, procesa i organizacionih formi kao i manuelno i kompjuterski podržane alate, sa minimalnim ali trajnim korišćenjem proizvodnih faktora i resursa.

20 6/16/2014





21 6/16/2014

Koncipiranje KonstruisanjeProces

planiranjaIstra ivanjež Marketing

Styling

Design

Priprema

proizvodnjeProdaja Eksploaracija

Recikla až

LikvidacijaProizvodnja

75

%

razvoj proizvodaIntegralni

Konstruisanje sa aspekta

razvoja proizvoda

Životni ciklus proizvoda

Tro

kovi

š

Tro koviš

IRP i životni ciklus proizvoda





22 6/16/2014

Osnovni elementi IRP




1.4. Mesto i uloga razvoja proizvoda u preduzeću

Šta je proizvod?

Pod proizvodom se podrazumeva svaki veštački sagrađeni objekat, koji služi određenom cilju.

Sve od jednostavnih mašinskih elemenata preko

softvera, električnih uređaja i komponenata do kompleksnih i visoko kompleksnih mašina i uređaja.

23 6/16/2014





Kategorije proizvoda prema ISO 9001.

Grupe prema ISO 9001 Objašnjenje Primer prema ISO 9000

Hardver Svi individualno identifikovani materijalni proizvodi

Mehanički motor

Tehnički proizvod Svi kontinuirani proizvodi: čvrsti, tečni, gasoviti

Sredstvo za podmazivanje

Softver Programi i organizaciona uputstva, informacije, znanje

Računarski program, rečnici

Usluga Personalne usluge, koncepti i nematerijalni proizvodi

Transport, manifestacije, obrazovanje

24 6/16/2014





Klasifikacija proizvoda

25 6/16/2014





Povećani zahtevi u pogledu kvaliteta proizvoda, vezani pre svega za njegove najvažnije karakteristike, dovode do toga da je razvoj i uvođenje na tržište uspešnih proizvoda veoma teško, i nosi sa sobom određeni rizik

26 6/16/2014

Tr i tež š

Tehnologija

4x 16x

1x 8x

20% 5%

33%50%

Postoje ać

Posto

jee

Nova

Novo

Mali rizik

Veliki rizik

Visoki tro kovišmenad mentaž

Verovatno a uspehaćna tr i tuž š

ć





27 6/16/2014

Razvoj kao organizacione jedinica

Preduzeće egzistira i radi u

komplikovanom okruženju

Unutar preduzeća razvoj je centralno

odeljenje. Za razvoj proizvoda su pak

saradnja i zajednički rad svih

odeljenja značajni.

Konstrukcija je po pravilu

integrativni činilac u razvoju





28 6/16/2014

Uticaj i udeo pojedinih faza na ukupne troškove (cenu) proizvoda

Razvoj i konstruisanje

Pripremaproizvodnje Proizvodnja

Tr i tematerijala

ž š Distribucija i prodaja

Udeo u tro kovima po fazamaš

Uticaj na tro kove po fazamaš R

ealiz

acija

Odgovornost

za tr

okove

š Tro kovi u %

š

0

50

100

5%

i70%

18%

7% 5%

54%

10%

3%

28%





29 6/16/2014

Efekti primene IRP

Vreme razvojaTro koviškvaliteta

-50 do -80%-30%

Prose načpreduze ać

-35%

Cena

Preduze aćsvetske klase





30 6/16/2014

Poluga kvaliteta

POBOLJŠANJE KVALITETA PROIZVODA I SMANJENJETROŠKOVA KVALITETA

PROIZVODNJA

PLANIRANJEPROIZVODNJE

RAZVOJ

100:1

10:1

1:1




1.5. Uspeh preduzeća i razvoj proizvoda

31 6/16/2014

Preduzeća:

• da na tržište iznose kvalitetne proizvode sa mnogobrojnim

inovacijama.

• u kratkom vremenskom periodu realizovati nove ideje i

rešavati komplikovane probleme i zadatke .

• brza i precizna transformacija ideja u proizvod

• primena paralelnih i kompleksnih procesa kod razvoja i

kreiranja novih proizvoda

• primena metodskog pristupa kod rešavanja problema i

zadataka




1.5. Uspeh preduzeća i razvoj proizvoda

32 6/16/2014




“Industrijski razvoj proizvoda” Istraživanje kao preduslov uspešnog RP


6/16/2014 1




Oblasti






2 6/16/2014




Oblasti






3 6/16/2014





Vrste istraživanja,

Klasifikacija istraživanja,

Primenjena (aplikativna) istraživanja,

Stručna (razvojna) istraživanja,

Metode istraživanja.

Tehnologije budućnosti

4

6/16/2014




Šta je nauka?

Sređeno, sistematizovano i provereno znanje o nečemu, postignuto metodičnim, pažljivim i savesnim istraživanjem i razmatranjem

Sistematizovana i argumentovana suma znanja u određenom istorijskom razdoblju o objektivnoj stvarnosti do koje se došlo svesnom primenom određenih objektivnih metoda istraživanja (Enciklopedija Leksikografskog zavoda)

Cilj: proširiti i produbiti poznavanje prirode i društva, menjati

uslove rada i života. Znanje je zbir svega onoga što je poznato i što se može naučiti.

MF

Niš

, MO

NIR

, (V

.M.)

5

6/16/2014




Naučna i umetnička područja

1. Prirodne nauke

2. Tehničke nauke

3. Biomedicina i zdravstvo

4. Biotehničke nauke

5. Društvene nauke

6. Humanističke nauke

7. Umetničko područje

8. Interdisciplinarna područja nauke

9. Interdisciplinarna područja umetnosti

MF

Niš

, MO

NIR

, (V

.M.)

6

6/16/2014




Naučna polja u području tehničkih nauka

PODRUČJE TEHNIČKIH NAUKA Polja: 2.01. Arhitektura i urbanizam 2.02. Brodogradnja 2.03. Elektrotehnika 2.04. Geodezija 2.05. Građevinarstvo 2.06. Grafička tehnologija 2.07. Hemijsko inženjerstvo 2.08. Metalurgija 2.09. Računarstvo 2.10. Rudarstvo, nafta i geološko inženjerstvo 2.11. Mašinstvo 2.12. Tehnologija saobraćaja i transporta 2.13. Tekstilna tehnologija 2.14. Vazduhoplovstvo, raketna i svemirska tehnika 2.15. Osnovne tehničke nauke 2.16. Interdisciplinarne tehničke nauke

MF

Niš

, MO

NIR

, (V

.M.)

7

6/16/2014




Naučno istraživanje

Naučno istraživanje - skup svesnih, sistematskih i metodološki organizovanih aktivnosti (disciplinarnih i/ili interdisciplinarnih) koje omogućuju otkrivanje i dokazivanje naučnih istina o predmetima, odnosno pojavama u prirodi i društvu pomoću naučnih metoda.

CILJ: proširenje već objavljenog i potvrđenog znanja

MF

Niš

, MO

NIR

, (V

.M.)

8

6/16/2014




Naučno istraživanje

Svako naučno istraživanje ima:

svrhu i cilj

predmet istraživanja

Osnovnu hipotezu (s pomoćnim hipotezama)

Naučne metode (najmanje 15-ak)

MF

Niš

, MO

NIR

, (V

.M.)

9

6/16/2014




Vrste istraživanja

1. Empirijska istraživanja

2. Naučna istraživanja

3. Stručna (razvojna) istraživanja

4. Istraživanje prošlosti

5. istraživanje sadašnjosti

6. istraživanje budućnosti

7. Prethodna istraživanja

8. Povremena istraživanja

9. Stalna istraživanja

10. "Završno" istraživanje

11. Kvalitativno istraživanje 12. Kvantitativno istraživanje 13. Disciplinarno i

multidisciplinarno istraživanje

14. Institucionalno istraživanje 15. Mikroistraživanje 16. Mezoistraživanje 17. Makroistraživanje 18. Megaistraživanje 19. Individualno istraživanje 20. Timsko (grupno) istraživanje

MF

Niš

, MO

NIR

, (V

.M.)

10

6/16/2014




Klasifikacija istraživanja

Prema vrsti očekivanog rezultata:

Naučna istraživanja

□ fundamentalna (osnovna) istraživanja

□ aplikativna (primenjena) istraživanja

stručna (razvojna) istraživanja

MF

Niš

, MO

NIR

, (V

.M.)

11

6/16/2014




Primenjena (aplikativna) istraživanja

teorijski ili eksperimentalni rad koji se izvodi radi sticanja novih znanja

usmeren na rešavanje nekog praktičnog zadatka

izvodi se ili radi ispitivanja moguće primene rezultata osnovnih istraživanja ili utvrđivanja novih metoda ili postupaka za postizanje određenog cilja

proširuju i produbljuju postojeća znanja

usmerena na primenu u materijalnoj proizvodnji

MF

Niš

, MO

NIR

, (V

.M.)

12

6/16/2014




Stručna (razvojna) istraživanja

nazivaju se još i "tehnološka usavršavanja"

početak proizvodnje novih materijala, proizvoda

praktični cilj

usmerena na uvođenje novih ili znatno poboljšavanje postojećih postupaka, proizvoda i usluga

sistemski rad zasnovan na znanjima stečenim otnovnim i primenjenim istraživanjima, odnosno praktičnom iskustvu

svi postupci između izuma i proizvodnje (eksperimentisanje na crtežu, izrada prototipa, eksperimenti, izgradnja pilotskih pogona, modeli u malom opsegu, nova rešenja i sl.)

stroga namena i brzo postignuta korist u uskom području

potrebno veliko naučno i empirijsko znanje, mnogo mašte, oštroumnosti i truda

rezultati se ne objavljuju javno, nego se čuvaju kao korporativna tajna (tzv. korporativno znanje) ili se pravno štite (patenti) i prodaju kao licence

MF

Niš

, MO

NIR

, (V

.M.)

13

6/16/2014




Hodogram istraživanja

1. uočavanje naučnog problema i njegova formulacija

2. postavljanje hipoteze

3. izbor i analiza naslova

4. izrada orijentacijskog plana naučnog istraživanja

5. sastavljanje radne bibliografije

6. prikupljanje, proučavanje i sređivanje literature i naučnih informacija

7. formulisanje rezultata istraživanja u pisanom obliku

MF

Niš

, MO

NIR

, (V

.M.)

14

6/16/2014




1. Uočavanje naučnog problema...

problem koji se ne može rešiti učenjem

treba biti formulisan u obliku upitne rečenice

uočavanje naučnog problema je jedan od najkreativnijih doprinosa u istraživanju

Kriterijumi pri izboru naučnih problema:

1. novost

2. važnost i primenjivost rezultata naučnih istraživanja

3. radoznalost i interesi

4. stručnost istraživača

5. oprema i uslovi rada

6. pokroviteljstvo i saradnja centara odlučivanja

7. troškovi istraživanja

8. rizik, opasnost i poteškoće

9. vreme

10. aktuelnost rezultata istraživanja

11. mogućnost rešenja određenog problema pomoću istraživanja

MF

Niš

, MO

NIR

, (V

.M.)

15

6/16/2014




2. Postavljanje hipoteze

HIPOTEZA – naučna pretpostavka postavljena za objašnjenje neke pojave koju treba proveriti i dokazati da bi postala verodostojna naučna teorija ili naučni zakon

MF

Niš

, MO

NIR

, (V

.M.)

16

6/16/2014




2. Postavljanje hipoteze - 2

5 pretpostavki valjane hipoteze: 1. relevantnost s obzirom na problem istraživanja 2. proverljivost 3. kompatibilnost sa prethodno proverenim i prihvaćenim

hipotezama 4. plodnost, tj. usmerenost ka objašnjavanju što više

pojava 5. jednostavnost

MF

Niš

, MO

NIR

, (V

.M.)

17

6/16/2014




Vrste hipoteza

1. kvalitativna hipoteza 2. kvantitativna ili statistička 3. kauzalna ili uzročna 4. opšta 5. posebna 6. pojedinačna 7. radna 8. naučna 9. ad hoc 10. pomoćna 11. preliminarna 12. fiktivna 13. prazna 14. plodna hipoteza

15. teorijska 16. realna (empirijska, praktična) 17. jednostavno-implikacijska 18. induktivna 19. deduktivna 20. reduktivna 21. moguća 22. verovatna 23. slučajna 24. nulta hipoteza ili hipoteza nulte

neizvesnosti 25. hipoteze empirijske

jednoobraznosti i dr.

MF

Niš

, MO

NIR

, (V

.M.)

18

6/16/2014




6. Prikupljanje, proučavanje i sređivanje literature i naučnih informacija

prikupljanje literature i naučnih informacija

proučavanje literature

selekcija, analiza i sinteza relevantnih činjenica

stvaranje generalnog zaključka

MF

Niš

, MO

NIR

, (V

.M.)

19

6/16/2014




Metodologija naučnih istraživanja

metodologija (grč. methodos + logos = reč, govor, nauka o metodama naučnih istraživanja) – nauka o metodama naučnih istraživanja; nauka o celokupnosti svih oblika i postupaka istraživanja pomoću kojih se dolazi do sistemskog i objektivnog naučnog znanja

metoda (grč. methodos = put, način istraživanja) □ skup različitih postupaka kojima se nauka koristi u naučno-istraživačkom

radu da bi istražila i izložila rezultate naučnih istraživanja u određenom naučnom području ili naučnoj disciplini

□ put istraživanja kojim se oblikuje i izgrađuje nauka □ svaki način naučnog istraživanja koji obezbeđuje sigurno, sređeno, sistemsko

i tačno znanje

Metodologija se odnosi na epistemološke pretpostavke na kojima se zasniva istraživački proces, a metoda je specifična tehnika prikupljanja i obrade podataka!

MF

Niš

, MO

NIR

, (V

.M.)

20

6/16/2014




Naučne metode

Osnovni parametri:

objektivnost

pouzdanost

preciznost

sistematičnost

uopštenost

MF

Niš

, MO

NIR

, (V

.M.)

21

6/16/2014




Naučne metode

1. induktivna i deduktivna metoda 2. metoda analize i sinteze 3. metoda apstrakcije i konkretizacije 4. metoda generalizacije i specijalizacije 5. metoda dokazivanja i opovrgavanja 6. metoda klasifikacije 7. metoda deskripcije 8. metoda kompilacije 9. komparativna metoda 10. statistička metoda 11. matematička metoda 12. metoda modeliranja 13. kibernetička metoda 14. eksperimentalna metoda 15. dijalektička metoda

16. istorijska metoda 17. genetička metoda 18. teorija sistema kao metoda 19. aksiomatska metoda 20. metoda idealnih tipova 21. empirijska metoda 22. metoda analize slučaja 23. metoda anketiranja 24. metoda intervjuisanja 25. metoda posmatranja 26. metoda merenja 27. QFD metoda 28. Delfi metoda 29. metoda "mozaika" 30. ostale naučne metode

MF

Niš

, MO

NIR

, (V

.M.)

22

6/16/2014




Metoda posmatranja

jedna od osnovnih metoda naučno-istraživačkog rada

Posmatranje mora biti: □ objektivno

□ svestrano i potpuno

□ precizno

□ sistematsko

MF

Niš

, MO

NIR

, (V

.M.)

23

6/16/2014




Metoda merenja

merenje je jedan od najvažnijih postupaka za prikupljanje, verifikaciju i analizu podataka

rezultati merenja su po pravilu naučni podaci

merna jedinica - dogovorom utvrđena konstantna vrednost fizičke veličine koja ima poseban naziv

MF

Niš

, MO

NIR

, (V

.M.)

24

6/16/2014




Eksperimentalna metoda

postupak posmatranja pojave koja se ispituje pod tačno utvrđenim uslovima koji dozvoljavaju da se prati tok pojave i da se ona svaki put uz postavljanje istih uslova ponovo izazove

upotrebljava se u kombinciji sa drugim metodama, naročito sa metodom posmatranja M

F N

iš, M

ON

IR, (

V.M

.)

25

6/16/2014




Metoda dokazivanja

izvođenje zakonitosti pojedinih stavova na osnovu naučnih činjenica ili na osnovu ranije utvrđenih istinitih stavova

svrha je utvrditi tačnost nekog saznanja misaono-sadržajni postupak kojim se utvrđuje istinitost

pojedinih saznanja, stavova ili teorija induktivno ili deduktivno dokazivanje teorijsko i eksperimentalno dokazivanje direktno (dokazivanje istinitosti teze) i indirektno

dokazivanje (dokazivanje neistinitosti antiteze)

MF

Niš

, MO

NIR

, (V

.M.)

26

6/16/2014




Metoda dokazivanja - 2

Bitni elementi dokazivanja:

teza - stav koji treba dokazati

načela - logički zakoni na osnovu kojih se izvodi celokupni postupak dokazivanja

argumenti - činjenice, stavovi, sudovi, bez obzira radi li se o pojedinačnim, opštim, partikulalrnim ili univerzalnim

demonstracija - na osnovu odgovarajućih načela uspostavlja se logička veza između argumenata i teza

MF

Niš

, MO

NIR

, (V

.M.)

27

6/16/2014




Metoda opovrgavanja

metoda odbacivanja i pobijanja teze

direktno (pobijanje teze ili argumentacije) i indirektno opovrgavanje (dokazivanje ispravnosti antiteze)

MF

Niš

, MO

NIR

, (V

.M.)

28

6/16/2014




Statistička metoda

Statistika – nauka o metodama za istraživanje masovnih pojava pomoću brojčanog izražavanja

jedna od najvažnijih naučnih metoda koristi se u svim naučnim područjima Nedostaci: dobiju se podaci o kvantitativnoj određenosti pojava

(ne i o kvalitativnoj) na osnovu pojedinačnih podataka pokušavaju se

saznati opšte zakonitosti problem uzorka

MF

Niš

, MO

NIR

, (V

.M.)

29

6/16/2014




Matematička metoda

primena matematičke logike, formula, simbola, operacija i uopšte matematičkog načina zaključivanja u naučno-istraživačkom radu

MF

Niš

, MO

NIR

, (V

.M.)

30

6/16/2014




Metoda analize i sinteze

METODA ANALIZE: raščlanjivanje složenih misaonih tvorevina (pojmova,

sudova i zaključaka) na njihove jednostavnije sastavne delove i elemente i izučavanje svakog dela (i elementa) za sebe i u odnosu na druge delove, odnosno celine

METODA SINTEZE spajanje, sastavljanje jednostavnih misaonih tvorevina

u složene i složenih u još složenije, povezujući izdvojene elemente, pojave, procese i odnose u jedinstvenu celinu u kojoj su njeni delovi uzajamno povezani

MF

Niš

, MO

NIR

, (V

.M.)

31

6/16/2014




“Industrijski razvoj proizvoda” Osnove razvoja proizvoda


6/16/2014 1




Oblasti






2 6/16/2014




Oblasti






3 6/16/2014





Proces razvoja proizvoda,

Informacioni tokovi u procesu razvoja proizvoda,

Modeli proizvoda,

Procesi i metode u razvoju proizvoda,

Model razvoja proizvoda,

Principi oblikovanja konstrukcija.

4 6/16/2014




3.1. Proces razvoja proizvoda

Sve veći pritisak cena, kvaliteta i raspoloživog vremena dovodi do porasta primene metodskog pristupa u razvoju proizvoda.

Opis proizvoda preko odgovarajućih modela kao rezultat procesa razvoja proizvoda pruža jaku osnovu za buduću izradu proizvoda uz odgovarajuću kompjutersku podršku.

Opis procesa i povezivanje procesa i metoda predstavlja osnovnu formu razmatranja.

Razvoj proizvoda je u direktnoj korelaciji sa životnim ciklusom proizvoda, kao i sa ljudima i organizacionim jedinicama angažovanih u samom procesu razvoja.

5

6/16/2014





Razvoj proizvoda kao proces obuhvata sve aktivnosti vezane za dobijanje i obradu informacija o izradi, korišćenju i reciklaži jednog proizvoda.

Počinje sa nastajanjem ideje, a završava se uvođenjem proizvoda na tržište.

Razvoju proizvoda kao funkciji preduzeća pripadaju parcijalna područja istraživanja i predrazvoja, kao i sopstveni razvoj i konstruisanje, ispitivanje i proračun.

6 6/16/2014





Šta obuhvata INTEGRALNI RAZVOJ PROIZVODA?

7 6/16/2014





Integralni i konvencionalni pristup razvoju proizvoda

8 6/16/2014

Vreme

Cena

Troškovi nastajanja proizvoda

Konvencionalni p

ristup

Troškovi eksploatacije

Porast t roškova Smanjenje

troškova

Integralni pristup

Skracenje vremena

Prodaja

Završetak razvoja

Završetak proizvodnje

Eksploatacija

Ukupni troškovi





Dakle postoje najmanje tri aspekta razvoja proizvoda: aspekt procesa, aspekt proizvoda i aspekt organizacije.

Pod procesom se podrazumeva umrežavanje aktivnosti, informacija i znanja, materijalnih resursa kao i osoblja.

S obzirom da postoji vrlo veliki broj proizvoda, to je svrsishodna njihova podela na investicione proizvode, konzumne proizvode i usluge.

Pojam organizacije obuhvata sistem organizacije strukture i tokova funkcionalnih jedinica i uzajamnih veza između njih.

9 6/16/2014





Različiti nivoi traženja rešenja u procesu razvoja proizvoda

10 6/16/2014




3.2. Informacioni tokovi u procesu razvoja proizvoda

Proces razvoja proizvoda je pre svega proces obrade i generiranja informacija i znanja.

Sve informacije nastale u procesu planiranja, postavljanja zadatka, njegovog rešavanja, itd. ustvari opisuju sam proizvod.

To su crteži, CAD-modeli, proračuni, izveštaji o ispitivanjima, sastavnice, tehnički opis, itd.

Shodno tome sam proizvod može da se predstavi kao suma informacija i znanja.

11 6/16/2014





Da bi informacije i znanje u procesu razvoja proizvoda mogle da se obrade i generišu, potrebno je raspolagati sredstvima za rad i obradu informacija, metodama rada i osobljem.

Informacije i znanja dobijaju se iz različitih izvora, a u toku razvoja proizvoda iteracionim tokovima stalno dopunjuju.

12 6/16/2014





Tokovi informacija u razvoju proizvoda

13 6/16/2014

Standardi

Proračuni,

metode Isporučioci

PatentiIzrada,

montaža

Rukovodstvo

preduzeća

Tržište

materijala

Obračun

troškova

Reklame,

marketing

RAZVOJ PROIZVODA

Prodaja

Kupci,

prodaja,

projekrtno

odeljenje

Postavljenje zadatka, planiranje, ciljevi

Crteži, CAD-, proračuni, izvešaji o ispitivanjima, sastavnice, tehn. opis, itd.

Izrada,

kupci,

kupovina

Sredstva rada i

informisanja, metode

rada, personal,

ispitivanja





Korišćenje iskustva preko informacionih tokova od ranijih proizvoda

14 6/16/2014

mali

Proizvod 1

mali

veliki

veliki

Proizvod 2

(sličan proizvodu 1)

Informacioni tokovi

Uticaj na parametre proizvoda 1

Identifikacija osobina proizvoda 1

Životni tok proizvoda 1

Životni tok proizvoda 2

Identifikacija osobina proizvoda 2

Uticaj na parametre proizvoda 2

Planiranje

Razvoj

Proizvodnja

Eksploatacija

Reciklaža

Planiranje

Razvoj

Proizvodnja

Eksploatacija

Reciklaža




3.3. Modeli proizvoda

Za opis proizvoda preko modela primenjuje se logika proizvoda. Pod logikom proizvoda podrazumeva se tehnička slika zavisnosti između:

formulisanih zahteva za proizvod i shodno tome dobijenih parametara proizvoda,

stvarnih uticaja nastalih u toku procesa kreiranja proizvoda i shodno tome dobijenih zavisnosti,

međusobnih parametara proizvoda,

delova i sklopova strukture proizvoda.

15 6/16/2014





Logika proizvoda

16 6/16/2014

Zahtevi:Funkcija

Kvalitet

Cena

Mesta veze

.........

Zahtevi:Funkcija

Kvalitet

Cena

Mesta veze

.........

Parametri proizvoda:Dimezije

Materijal

Princip rada

.........

Parametri proizvoda:Dimezije

Materijal

Princip rada

......... Uticaji:

Raspoložive informacije

Raspoloživa sredstva rada

Lični vrednosni sistem

Kreativnost

.........

Uticaji:Raspoložive informacije

Raspoloživa sredstva rada

Lični vrednosni sistem

Kreativnost

......... Struktura proizvoda:Sklopovi

Delovi

Moduli

.........

Struktura proizvoda:Sklopovi

Delovi

Moduli

.........





Primer modela proizvoda

17 6/16/2014

Ovakva logika proizvoda čuva se u

okviru modela proizvoda.

Nalog br.23Takve informacije moguće je

shodno njihovom značaju ugraditi u

odgovarajuće semantičke mreže,

koje različite inforatičke sadržaje

logički međusobno povezuju. Primer

takve transformacije je STEP

(Standard for the Exchange of

Product Model Data) koji

omogućuje povezivanje znanja

vezanih za informacije o

proizvodima i o procesima.

Ovakva logika proizvoda čuva se u

okviru modela proizvoda.

Nalog br.23Takve informacije moguće je

shodno njihovom značaju ugraditi u

odgovarajuće semantičke mreže,

koje različite inforatičke sadržaje

logički međusobno povezuju. Primer

takve transformacije je STEP

(Standard for the Exchange of

Product Model Data) koji

omogućuje povezivanje znanja

vezanih za informacije o

proizvodima i o procesima.

Raka 8.04.02ProizvođačZ125 mmMaksimalne

dimenzije obradka

9.

Raka 8.04.02ProizvođačZ2 mmMinimalne dimenzije

obradka

8.

Pera 8.04.02KupacZ210 mmMaksimalni

raspoloživi prostor

(visina)

4.

Od 300 mm na 250mm Ratko 7.4.02



(prečnik)

3.

Mika 8.04.02MarketingZ46Otvor ključa6.

Pera 8.04.02KupacZPriključak ½’ i ¾’5.

Pera 8.04.02KupacZ65 mm Maksimalni prečnik2.

Saša 6.04.02MontažaZMinimalno jedna

ravan simetrije dela

10.

Mika 8.04.02MarketingŽRaspored sličan

uzorku

7.

Pera 8.04.02KupacZ170 mmMaksimalna visina1.

Geometrijski zahtevi

Modifikacija

(opis/odgovorni)

datum

Izvor (ime/

datum)

Poreklo

zahteva-

objašnjenje

Vrsta

zahte

va

(Z/Ž)

Brojna

vredno

st sa

toleran

cijom

ZahteviNr


dimenzije obradka

9.


obradka

8.



(visina)

4.




(prečnik)

3.






10.


uzorku

7.



Modifikacija

(opis/odgovorni)

datum

Izvor (ime/

datum)

Poreklo

zahteva-

objašnjenje

Vrsta

zahte

va

(Z/Ž)

Brojna

vredno

st sa

toleran

cijom

ZahteviNr


dimenzije obradka

9.


obradka

8.



(visina)

4.




(prečnik)

3.






10.


uzorku

7.



Modifikacija

(opis/odgovorni)

datum

Izvor (ime/

datum)

Poreklo

zahteva-

objašnjenje

Vrsta

zahte

va

(Z/Ž)

Brojna

vredno

st sa

toleran

cijom

ZahteviNr


dimenzije obradka

9.


obradka

8.



(visina)

4.




(prečnik)

3.






10.


uzorku

7.



Modifikacija

(opis/odgovorni)

datum

Izvor (ime/

datum)

Poreklo

zahteva-

objašnjenje

Vrsta

zahte

va

(Z/Ž)

Brojna

vredno

st sa

toleran

cijom

ZahteviNr

Nalog Zahtevi Funkcija Geometrija Proračun





Model procesa u proizvodnom modelu

18 6/16/2014

Zahtev Objekat

Model

Telo

Proizvod

Analiza montaže

FEM-Analiza

Analiza tolerancija

Ispitivanje funkcije

Analiza rezultata

Upoređenje po parovima

Ocena bodovanjem

Lista izbora

Rezultati izbora

Zahtevi

Zahtevi su kriterijumi izbora

Izbor rešenja

Opis modela

proizvoda

Modeli su osnova analize

Zahtevi će biti struktuirani u listi

Moguća interpretac. i osoblja i pomoću

kompjutera

Moguća interpretac.

samo od osoblja

Fizički efekat

Funkcija

CAD

FEM

Skice RP-modeli

3D-model

Virtuelni model

Grafički model

Fizički model

Crteži za izradu

Prototip

OMT – Object Modelling Technique

Cilj objekt

ralacija

nula ili više

Nula ili jedan

Jedan ili više

“je jedan”

1+





Sastavni delovi sistema

19 6/16/2014

Element 1Element 4

Element 2Element 3Eleme

Eleme

Ele

Ele

Ele

Okolina

Granice sistema

Relacije

Output A

Output B

Input

Element 3





Modeli su dakle pojednostavljeni prikaz (slika) kompleksnih stanja. Zbog toga su specifični i svrsi orijentisani, sa jasnim razgraničenjem važnih i nevažnih stvari sa aspekta zadatka.

Funkcija modela ogleda se u sledećem:

služi za bolje razumevanje sistema (kao u razvoju tako i postojećih)

pomaže da se važni parametri sistema obuhvate i dobiju željenu vrednost,

služi kao polazni osnov za razvoj i konstruisanje sistema,

služi za izradu dokumentacije delova u toku procesa razvoja.

20 6/16/2014





Vrednost modela ogleda se u mogućnosti njegove zamene realnošću. Za obimnu i temeljnu analizu sistema često je neophodna izrada većeg broja međusobno nezavisnih modela.

Modeli mogu biti:

računski modeli analitičkog ili numerićkog tipa,

misaoni modeli,

skalirani modeli za vrlo male ili za vrlo velike realne sisteme,

modeli za jednostavnu obradu materijala,

kinematički modeli.

21 6/16/2014





Predstavljanje sistema i gradnja modela

22 6/16/2014

UML (Unifield Modeling Laguage) za korisnički orijentisani opis

objekti

relacije

dijagrami

sintakse, semantika

SADT (Structured Analysis and Design Technique) dijagram sa elementima i strelicama

za opis sistema i procesa

hijerarhijsko struktuiranje

Jednostavno grafičko predstavljanje,zavisnosti i/ili tokova

elementi

strelice

UML (Unifield Modeling Laguage) za korisnički orijentisani opis

objekti

relacije

dijagrami

sintakse, semantika

SADT (Structured Analysis and Design Technique) dijagram sa elementima i strelicama

za opis sistema i procesa

hijerarhijsko struktuiranje

Jednostavno grafičko predstavljanje,zavisnosti i/ili tokova

elementi

strelice

Posredovanje kod poziva

Posredovanje

konferencije

Preusmeravanje poziva

Upravljanje mrežom

Dalje preusmeravanje

poziva

Korisnik telefona

assoziation

proširenjeVlasnik mreže

Mobilni telefom

Granice sistema

USE CASE

proširenje

proširena zavisnost

actor

Element(na pr. Aktivnost)

Input Output

Upravljanje

Metode, pomoćna sredstva, osoblje




3.4. Procesi i metode u razvoju proizvoda

23 6/16/2014

MetodaTipični Input Tipični Output

Svrha

Metoda - postupak rada, potpuno definisani postupak

Metoda je postupak namenjen za specijalne svrhe. Ima tipičan Input i tipičan Output.

Metoda je jednaka alatu i to najpre bez vremenske komponente. Vremenska komponenta dolazi u razmatranje kod njene stvarne primene.





24 6/16/2014

PROCES: Tok, prolaz, razvoj, postupak

ProcesCilj

Parcijalni procesiStanje

Vreme

A B

Proces je uvek vremenska komponemta.

Proces je usmeren ka cilju.

Proces ima razlićite suštinske kvalitete. Tako proces posredno može da ima osobine.

Kvalitet procesa

Sigurno – nesigurno

Efektivno – neefektivno

Aktivno – pasivno

Planirano – neplanirano

Predvidivo – nepredvidivo

Neometano - ometano

Cilj IRP je da kroz primenu odgovarajućih metoda proces sigurno, efikasno i

predvidivo oblikuje.




25

Za primenu jedne metode važnu ulogu igra vremenska komponenta. Primena metode je prema tome proces. Input i Output dolazi dakle od procesa i mora da odgovara metodi.

Tek posle svrsishodne primene može da se kaže da metoda vodi ka cilju.






TOTE-šema

26 6/16/2014

TEST

Ciljno stanje

ostvareno?

OPERATE

Promena

postojećeg stanja

EXIT

ne

da

Početno

stanje

Ciljno

stanje?





PPP- (Poređenje-Promena-Povratna informacija) jedinica

27 6/16/2014

Poređenje

Promena

Povratna

informacija

Okolina

ZADATAK

sa uslovima izvođenja

Željeni rezultat operacije sa

ciljem i programom

Željeni rezultat operacije

br. 2 sa ciljem i programom





Ciklus postupaka i porast informacija

28 6/16/2014

Problem

Rešenje

Razjašnjenje problema

Traženje rešenja

Izbor rešenja

Analiza problema

Struktuiranje problema

Formulisanje problema

Postojeća rešenja tražiti i nova generisati

Rešenja sistematizovati i dopuniti

Rešenja analizirati

Rešenja oceniti

Rešenje izabrati

Porast informacija

za dobijanje brojnih

varijantnih rešenja

Ograničenje broja

varijantnih rešenja





29 6/16/2014

Uporedni prikaz različitih postupaka za rešavanje problema





30 6/16/2014

U ravni konkretizacije ide se postupno od apstraktnog ka konkretnom.

Ravni konkretizacije prema VDI preporukama 2221 :

lista zahteva,

struktura funkcija, lista funkcija,

koncept, princip rešenja,

modularna struktura proizvoda,

prednacrt merodavnih / kritičnih modula,

zajednički nacrt,

kompletiranje dokumentacije o proizvodu.





31 6/16/2014

Strategija i metode

Strategije:Planovi za postizanje ciljeva uzimajući u

obzir postojeću situaciju

Izbor odgovarajućih metoda i pomoćnih

sredstava.

Od celine ka detalju

Od poznatog ka novom

Top Down Bottom Up

Brzo do rešenja

Izrada varijanti

Primena

Zadatak Rezultat

Ulazne Izlazne

informacije informacije

Pomoćna sredstva

Okvirni uslovi

Aktivnost / metodaAktivnost / metoda

Metode:

Planske na pravilima zasnovane

radnje/postupci

Npr. Brainstorming, FMEA,

Synektik, QFD, TRIZ, itd.

Methodika:

Zajedničko delovanje različitih

pojedinačnih metoda





32 6/16/2014

Metode i elementarne aktivnosti





33 6/16/2014

Opisni modeli kod metoda razvoja proizvoda

Model procesa Korisnik

Obrada, kvalifikacija.

motivacija, iskustvo

Pomoćna sredstva,

alati

Input Materijal

Informacije

Dokumenta

Output Informacije

Dokumenta

Porast znanja

Direktne i indire-

ktne posledice

Okvirni uslovi za tok procesa

sredstva rada Preduzeće

Saradnici

Analiza

situacje Struktura Opis

T o k p r o c e s a

Izveštaj za

korisnika

OpisDefinicija

Princip dejstva

Istorijat

Cilj, prednosti,

korist

Ključna reč

Izbor

Primena

kod procesa

kod restrikcija

Metode

primena na ...

pimenjene od

slične metode

Link

Video/multimedia

Zbirka svih

linkova

Literatura Primeri




1.5. Model razvoja proizvoda

Razvoj proizvoda kao proces je sveobuhvatan i zbog toga teško može da se opiše kao pregledan i istovremeno opštevažeči.

Zbog toga je veoma važno da model obuhvati sve aspekte vezane za razumevanje i menadžment procesa razvoja proizvoda.

34 6/16/2014





Predstavljanje proizvoda sa različitim modelima opisa i konkretizacije:

□ lista zahteva,

□ struktura funkcija,

□ skice za principska rešenja i koncepte,

□ CAD-modeli,

□ sastavnice,

□ logički planovi, itd.

35

6/16/2014





36 6/16/2014

Razvoj proizvoda

Inovacije

Proces tržišnog učinka

Potrebe

tržišta

Učinak

na

tržištu

Proces realizacije

Proces koncepta

Proces nacrta

Proces izlaska na

tržište

Koncept marketinga

Proizvodni koncept

Inoviranje,

novooblikovanje

Proizvod-inovacija-proces – šematski prikaz





37 6/16/2014

Paralelizacija procesa razvoja (a) i mreža procesa (b)

Mreža procesa

Alati

Baukasten procesa Modelirani proces

Podaci o procesu

Ulaz Opis aktivnosti Izlaz

b)

a)





Elementi koje treba razmatrati u procesu razvoja proizvoda:

postupci od celine (apstraktnog) ka detaljima,

princip razmišljanja kod alternativa,

rasčlanjenje procesa sistemskog razvoja i realizacije sa vremenskog aspekta,

rešenje problema sa logikom rada ciklusa postupaka kao formom vođenja postupka i

svesnost rada sa šansama i rizicima.

38 6/16/2014





39 6/16/2014

Pristup rada od celine ka detaljima

Sistem

(Black-Box)

S3

S1 S2

E1 E2 E6 E7

E4

E3

E5

Input Outputka d

eta

ljim

a

ka a

pstr

akciji

Cilj: Razumavanje sistema Ograničenje sistema Rad sa kompleksnočću

Hijerahija sistema Postupno rešavanje sistema i

podsistema Primena Black-Box principa na

različite ravni razrade

Struktura sistema Pogled na “celinu” Pogled na detalje





40 6/16/2014

Ciklus postupaka

Problem

Rešenje

Razjašnjenje problema

Traženje rešenja

Izbor rešenja

Analiza problema

Struktuiranje problema

Formulisanje problema

Postojeća rešenja tražiti i nova generisati

Rešenja sistematizovati i dopuniti

Rešenja analizirati

Rešenja oceniti

Rešenje izabrati

Rane faze naglasiti

Razaznati osobine u ranoj fazi

Kretati se između celina i detalja Kretati se između apstraktnog i

konkretnog

Parcijalne zadatke formulisati i sekve-ncijalno ili paralelno razraditi

Najpre najvažnije raditi (od važnog ka manje važnom; od grubog ka finom)

Najpre suštinske stvari raditi

Krenuti od postojećeg i poznatog Ići od preliminarnog ka završnom Najpre potpuna delovanja

Najpre predizbor Najpre predproračun Najpre predispitivanje

Vođenje postupka

zavisi od konkretne

situacije




1.6. Principi oblikovanja konstrukcija

princip objedinjavanja i razdvajanja funkcija,

princip integralnog i diferencijalnog načina gradnje,

princip tokova sila,

princip ravnomerne raspodele opterećenja,

princip samoregulacije.

41 6/16/2014





42 6/16/2014

Razdvajanje funkcija kod višeslojnog pljosnatog kaiša





43 6/16/2014

Objedinjavanje funkcija kod integrisane, elastične spojnice za upuštanje

Gumeni prsten: 1. prigušenje udara i

vibracija kao i kompenzacija ugaonih, radijalnih i aksijalnih odstupanja,

2. funkcija opruge za regulaciju radijalnog pomeranja cilindričnih segmenata.





44 6/16/2014

Diferencijalni i integralni način gradnje dobijen postupkom finog livenja





45 6/16/2014

Tokovi linija sila kod simetrične i asimetrične konstrukcije prese





46 6/16/2014

Tokovi linija sila kod navojnog spoja





47 6/16/2014

Primeri uravnoteženja opterećenja: a) kod vozila; b) kod disk kočnice





48 6/16/2014

Duplex-kočnica sa samouvećavajućim efektom





49 6/16/2014

Samoregulacija kod pneumatika i radijalnog zaptivača





50 6/16/2014

1886

danas





Nova uloga podizvođača (Quelle: Pätzold, ProSTEP AG

51 6/16/2014





Izvršioci funkcija savremenih proizvoda

52 6/16/2014

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

1970 1980 1990 2000 2010

Mechanik

Elektronik

Software





Šta je projekat?

53 6/16/2014

Projekat ima:

Jedinstveni, rezultatu orijentisani cilj

Definisani termin početka i završetka

Definisanu cenu - budžet

Ograničene resurse

Projekat je:

jedinstven

važan, značajan

kompleksan

rizičan

Budžet Rokovi Cilj




“Industrijski razvoj proizvoda” Inovacije - vrste, procesi, metode


6/16/2014 1




Oblasti






2 6/16/2014




Oblasti






3 6/16/2014





Vrste inovacija;

Stepen inovativnosti;

Podrška generisanju ideja;

Struktura procesa inovacije;

Metode nalaženja ideja;

Nalaženje rešenja i kreativnost;

Uspeh inovacija i koš ideja.

4 6/16/2014




4.1. Vrste inovacija

MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

5

Pod „inovacijom“ se podrazumeva sasvim uopšteno novina, novo nastala veza sredstava i svrhe. U osnovi ovaj termin se koristi u smislu primene novih ideja i pronalazaka i pri tome dobijenog komercijalnog efekta.

2.12.2012 19:14:53




MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

6

Mnogo ideja ipak ne dosegnu nikada do stadijuma konkretne primene. Zbog toga je neophodno definisati i pojam „invencije“. Invencija je pronalazak, do sada nepoznatog rešenja problema. To je neophodna etapa koja prethodi inovaciji. Invencije proširuju količinu postojećeg (tehnološkog) znanja i one su – ukoliko nastaju unutar preduzeća – rezultat operativnih istraživačkih i razvojnih aktivnosti (research and development – R&D).

2.12.2012 19:14:53





MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

7

Inovacija podrazumeva optimizaciju upotrebe znanja i prema tome efikasnu i ekonomičnu primenu invencije. Zbog toga se koristi prosta formula: inovacija = invencija + efikasno (privredno) korišćenje Konstitutivni parametar inovacije je novina. Ona može biti subjektivno nova za jednu osobu (individualna novina) ili za instituciju (objektivna novina).

2.12.2012 19:14:53





MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

8

U literaturi se mogu naći više različitih definicija inovacije:

• Inovacija je uspešno korišćenje novih ideja (The successful exploitation of new ideas.);

• Inovacija je proces transformacija novih ideja u komercijalni uspeh na tržištu;

• Inovacija je primenjena ideja koja stvara korist (An Idea - Applied - To Create Benefit. Gurr, 2001).

2.12.2012 19:14:53





4.2. Stepen inovativnosti i vrste inovacija

MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

9

Stepen inovativnosti proizvoda meri prema sledećim kriterijumima:

Promena tehnologije proizvoda;

Promena na tržištu (npr. načina distribucije, kupaca, komunikacija);

Promene isporuke (novi aspekti upotrebe i/ili isporučioca);

Promene u procesu proizvodnje (nova postrojenja, prostorije, tehnologije, procesi);

Promene u formalnoj i neformalnoj organizaciji;

Visina potrebnog kapitala za finansiranje „promena“.

2.12.2012 19:14:53




MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

10

Prema stepenu zastupljenosti napred navedenih kriterijuma moguća je sledeća podela: • Radikalna inovacija, gde u pogledu većeg broja

kriterijuma može jasno da se uoči stepen inovativnosti.

• Evolutivna inovacija, gde u pogledu navedenih kriterijuma stepen inovativnosti samo malo izražen, odnosno u poređenju sa prethodnim proizvodima ima samo marginalne promene.

2.12.2012 19:14:53





MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

11

Pojam inovacija najčešće se ograničava na: Inovacije proizvoda, koja se odnosi na razvoj i

uspešno uvođenje novih t.j. bitno izmenjenih proizvoda i/ili usluga;

Inovacije procesa, čiji je primarni cilj smanjenje troškova (pre svega proizvodnje), ali mogu da budu od odlučujućeg značaja i za dobijanje vremenske ili fleksibilne prednosti.

2.12.2012 19:14:53





MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

12

2.12.2012 19:14:53

Obim finansiranja razvojnih projekata u

svetu





MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

13

INO

VA

CIJ

E –

vrst

e, p

roce

si, m

eto

de

2.12.2012 19:14:53

Obim finansiranja razvojnih projekata u

svetu





4.3. Podrška generisanju ideja

MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

14

2.12.2012 19:14:53

Impuls dolazi od tržišta Impuls dolazi od tehnologije

Dva postupka generisanja ideja

Inovacije gde impuls dolazi od tržišta – zahtev kupaca (tržišno povučene inovacije “Market pull innovation”),

Inovacije gde impuls dolazi od tehnologije (tehnološki pogurane inovacije “Tehnology-push innovation”).




MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

15

2.12.2012 19:14:53

5. moralnost, kreativnost, spontanost, rešavanje problema, manjak predrasuda, prihvatanje činjenica

Piramida potreba prema A. Maslovu

4.3. Podrška generisanju ideja




4.4. Struktura procesa inovacije

MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

16

2.12.2012 19:14:53

Smatra se da je proces inovacije završen onda kada se „novina“ inovacije promeni u „poznato“ i kada se „novi“ proizvod na tržištu i u preduzeću na taj način elaborira, da se može govoriti o „ustaljenom stanju“.




4.5. Metode nalaženja ideja

MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

17

Svaka inovacija proizilazi iz ideje (pronalaska) i svaki pronalazak je po pravilu ideja.

Ovo je uglavnom opšti pristup, u posmatranom konceptu odnosi se na imaginaciji novog proizvoda, nove usluge ili novog procesa.

Ideja je time manifestacija novine, koju svaka inovacija obeležava.

Do ideje se ne može direktno doći, već se ona razvija sa kreativnošću odnosno dobija se kao rezultat sistematskog traženja.

2.12.2012 19:14:53




4.5. Metode nalaženja ideja - anketa

MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

18

2.12.2012 19:14:53

Dobio sam ideju dok sam radio u istoj industriji 43%

Video sam kako neko drugi pokušava, shvatio sam da ja mogu bolje 15%

Video sam nepopunjenu oblast na tržištu 11%

Uradio sam sistematsko pretraživanje za poslovnim mogućnostima 7%

Ne mogu da objasnim 5%

Dobio sam ideju iz hobija 3%

Drugo 16%




4.5. Metode nalaženja ideja

MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

19

INO

VA

CIJ

E –

vrst

e, p

roce

si, m

eto

de

Radikalne inovacije grade se često na idejama sa visokim stepenom novina, koje nisu očigledne ili jasne, već su pre uzrok iznenađenja. Parcijalne faze nalaženja ideja mogu da se predstave kao metodski podržan proces. Traganje za idejom može biti podržano putem takozvanih kreativnih tehnika, koje trebaju da pomognu prevazilaženju uobičajenih načina razmišljanja.

2.12.2012 19:14:53




MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

20

INO

VA

CIJ

E –

vrst

e, p

roce

si, m

eto

de

2.12.2012 19:14:53

4.6. Nalaženje rešenja i kreativnost

Zašto su neophodne metode za nalaženje rešenja?

Postoji problem i traži se rešenje problema, ali na tom putu postoji barijera.

U osnovi može ova barijera da se savlada i dođe sa druge strane, ali može i da se zaobiđe.

Kod metoda za traženje rešenja treba razlikovati metode sa težištem na diskurzivne postupke, i sa težištem na intuitivne postupke.




MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

21

2.12.2012 19:14:53


Skoro sve metode za nalaženje rešenja su koriste kombinovanu formu.

Kod diskurzivnih metoda sa prvenstveno analitičko-sistematskim aktivnostima nove ideje nastaju pre svega kroz kombinaciju postojećih parcijalnih rešenja.

Barijere na putu ka rešenju bivaju savladane.





MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

22

2.12.2012 19:14:53

Problem Rešenje

Barijera




Problem-barijera-rešenje – metodski pristup

MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

23

2.12.2012 19:14:53

Problem Rešenje

Barijera





MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

24

INO

VA

CIJ

E –

vrst

e, p

roce

si, m

eto

de

2.12.2012 19:14:53

Kod intuitivnih metoda nove ideje nastaju pre svega kroz slobodne ili usmerene asocijacije, protivurečnosti, i/ili analogijom sa postojećim parcijalnim rešenjima.

One su sa kreativnim metodama vrlo usko povezane. Barijere na putu za traženje rešenja bivaju zaobiđene.

Od inženjera se zahteva originalnost, osećaj za probleme, bogatstvo ideja i fleksibilnost – dakle sve u svemu kreativnost.





MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

25

INO

VA

CIJ

E –

vrst

e, p

roce

si, m

eto

de

2.12.2012 19:14:53

Dugo se smatralo da sposobnost za kreativnost da je samo u manjoj meri vezana za samu ličnost a da je to «božji dar» što je i prihvaćeno kao objašnjenje za ovaj nedovoljno jasni fenomen.

Takođe se u početku smatralo da su naučna istraživanja prvenstveno vezana za kreativnost tako da to u najvećoj meri to mogu da rade samo posebno obdareni ljudi.

Tek kasnije je preovladalo mišljenje je nastanak kreativnosti proces koji treba tražiti u samoj ličnosti.





MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

26

INO

VA

CIJ

E –

vrst

e, p

roce

si, m

eto

de

2.12.2012 19:14:53

Šestdesetih godina prošlog veka razvijena je pre svega u Americi kao posledica takozvanog «Sputnik-Sckoocks» korisnički orijentisana istraživanja kreativnosti, koja su se odvijala u oblastima

• «kreativna osoba»,

• «kreativni proces»,

• «kreativno okruženje» i

• «kreativni proizvod».





MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

27

INO

VA

CIJ

E –

vrst

e, p

roce

si, m

eto

de

2.12.2012 19:14:53

Danas je ustanovljeno da svaki čovek poseduje kreativni potencijal, samo treba naći način da se on izrazi.

Do sada je kreativni proces na ličnoj osnovi opisan. Kreativni procesi u okviru preduzeća zavise od ipak saradnje između pojedinaca i osoba u timu, ali takođe i od celog preduzeća.





MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

28

INO

VA

CIJ

E –

vrst

e, p

roce

si, m

eto

de

2.12.2012 19:14:53

Ove zavisnosti mogu pozitivno ili negativno da utiču na kreativni proces.

U poređenju sa jednom osobom, jedan tim poseduje različite karakteristike ličnosti i ima više znanja i mogućnosti rešenja u kreativnom procesu.

Ali samo tim sa dobrom kooperacijom može više kreativnih misli da motiviše u odnosu na pojedinca.





MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

29

INO

VA

CIJ

E –

vrst

e, p

roce

si, m

eto

de

2.12.2012 19:14:53

Kreativne metode trebaju kreativne misaone procese da podstiču, kreativne blokade da uklone, i kroz podršku faktorima za podizanje kreativnosti postižu željene efekte.

Kreativne metode aktiviraju kroz veštačke asocijativne skokove dalja saznanja.

Iskustvena znanja i uobičajeni načini gledanja često koče «sasvim drugi» pogled na postavljeni problem, koji možda vodi ka rešenju.

Zbog toga mogu različite psihološke polazne tačke da pomognu za obilaženje barijere na putu ka rešenju.





MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

30

INO

VA

CIJ

E –

vrst

e, p

roce

si, m

eto

de

2.12.2012 19:14:53

Kreativni put za traženje rešenja

Apstrakcija

Analogija

Odstranjivanje

Konkretizacija

Prenos nazad

Problem

Problem*

Rešenje

Rešenje*

Barijera





MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

31

INO

VA

CIJ

E –

vrst

e, p

roce

si, m

eto

de

2.12.2012 19:14:53

Intuitivne Diskurzivne Prinzip metode Primer

Sistematsko traženje Katalog, patenti, internet,

proračuni

Asocijacije - slobodne Brainstorming, Brainwritting,

Gallerie, Metoda 635

Asocijacije - usmerene Synektik, analiza ključnih reči

Analogije - slobodne Synektik, Bionik (1)

Analogije - sistematske Bionik (2)

Struktuiranje Mind Mapping

Varijacije Varijacije – Check-liste

Kombinacije Uređena šema, morfološka

kutija

Konfiguracije Konfiguracija

(računarske metode)

Pregled metoda za rešenje




MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

32

INO

VA

CIJ

E –

vrst

e, p

roce

si, m

eto

de

2.12.2012 19:14:53

Kreativnost...

....kao naizmenično delovanje logike i fantazije / intuicije!

Intuitivno-sasvim jasno

razmišljanje

• teče skokovito sa sasvim jasnim

smislom i predstavom slika

• odvija se pod vrlo malom samo

kontrolom

Logički-analitičko razmišljanje

• teče logički-sistematično i

planirano prelazeći od jedne

slike na drugu

• odvija se pod visokom samo

kontrolom

Razlikuju se dva

različita tipa

razmišljanja

Logika Kreativnost

Fantazija




MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

33

INO

VA

CIJ

E –

vrst

e, p

roce

si, m

eto

de

2.12.2012 19:14:53

Kreativnost

Znanje

Fantazija Iskustvo

Uticajni faktori na kreativnost





MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

34

INO

VA

CIJ

E –

vrst

e, p

roce

si, m

eto

de

2.12.2012 19:14:53

Uspeh inovacija

4.7. Uspeh inovacija i koš ideja




MF

Niš

, MO

NIR

, P

rof.

dr

V.M

ilte

no

vić

35

INO

VA

CIJ

E –

vrst

e, p

roce

si, m

eto

de

2.12.2012 19:14:53

Koš ideja za ilustraciju sekvencijalnog procesa izbora ideje

4.7. Uspeh inovacija i koš ideja




“Industrijski razvoj proizvoda” Sistematsko traženje rešenja


6/16/2014 1




Oblasti






2 6/16/2014




Oblasti






3 6/16/2014





Uvod;

Usmeravanje razvoja na osnovu evolucionih principa;

Postupci kod primene principa evolucije,

Pravila evolucije tehničkih sistema;

Mogućnosti primene principa evolucije kod tehničkih sistema;

Sistematsko traženje rešanja u RP.

4 6/16/2014




Za preciziranje udarnih pravaca istraživanja nude «principi evolucije tehničkih sistema» značajnu podršku.

Ove metode namenjene su da se kod razvoja tehničkih sistema izvrši analiza. Istraživač preko ovih metoda može da kroz opste formulisane zakone naći rešenja na sistemskom nivou.

5.1. Uvod




Cilj ove metode je da istraživač koji je jasno izvršio

«razjašnjenje zadatka» uspesno i sistematski

dovede do nalaženja rešenja.

Ukoliko rešenje nije poznato ili raspoloživo, ono se

onda najpre traži računskim putem.

Rešenje se traži uz podršku kreativnih metoda kao

sto su Breinstorming ili Synektik.

5.1. Uvod




Principi evolucije –

da se za aktuelni tehnički problemi dovedu u analogiju sa biološkom evolucijom razvoja.

potrebno je da se razmatrani tehnički sistem evoluciono tako urediti, da je moguća primena principa evolucije.

5.1. Uvod




5.2. Usmeravanje razvoja na osnovu evolucionih principa




Primena principa evolucije tehničkih sistema

počinje sa uvodjenjem razmatranja sistema preko

tehnoloske S-krive.

Zbog toga ce uvodi apstraktni cilj kod daljeg

razvoja razmatranog sistema.

Ovaj cilj odnosno misaoni podsticaj čini osnovu

za dalje traženje rešenja preko sistematskih,

intuitivnih ili asocijativnih tehnika za traženje

rešenja.

5.3. Postupci kod primene principa evolucije




Osnovni postupci:

Sistem u fazi I

Razvoj tehničkog sistema biće rešen preko

osnovnih istraživanja i otkrića novog fizičkog efekta.

Najpre se razvijaju osnove za funkcionisanje

kompletnog sistema.

10

6/16/2014

5.3. Postupci kod primene principa evolucije




Sistem u fazi II

Paraleno sa uvodjenjem sistema na tržiste, vrši se i

dalji razvoj tehnologije u smislu optimizacije

sistema, sto dovodi do kvalitetnog proizvoda.

5.3. Postupci kod primene principa evolucije tehničkih sistema




Sistem u fazi III

Sistem je dostigao visoki nivo; dalja njegova

tehnička poboljšanja su teška i povezana sa visokim

troškovima. Znatno poboljšanje kvaliteta sistema

moguće je samo kroz uvodjenje sasvim nove

tehnologije (tehnološki skok).









Po predstavljanju tehničkog sistema u njegovoj evolucionoj krivi razmatraju se tri parametra:

nivo (visina) pronalazaka,

broj pronalazaka godišnje,

profitabilnost sistema.

Pomoću njih je moguće da se stanje razvoja sistema pouzdano ustanovi i u nekoj od tri faze evolucione krive postavi.

Bitno je da se medjusobno postave i pozicioniraju na S-krivi kao i diskusija koja iz toga proizilazi.





Nivo pronalaska

Osnovni pronalasci novog tehničkog sistema, dovode

najčešće do visokog nivoa pronalaska; Druga visoka tačka

dobija se kroz pronalaske, koji pomažu sistemu kod prelaza.

Kao posledica dalje opada visina pronalaska koja se odnosi

na ovaj sistem.

Pogled na patentnu literaturu na temu «Airbag» jasno

pokazuje pad visine pronalska u toku razvoja sistema.

Za vreme osnovnog patenta iz 1951 godine centralni princip

funkcionsanja koji je za zaštitu prijavljen, obuhvatao je aktuelni

patentni opis zaključno sa poboljšanjima u detalje.









Prema Altsuleru patentna prava igraju važnu ulogu u primeni

evolucionih principa tehničkih sistema.

Dok su obimna patentna otkrića ranije bila naporna i skupa,

danas stoje na raspolaganju nekoliko besplatnih Online banki

podataka koje podržavaju odgovarajući softveri.

Otkrića pomoću ovih banki podataka su često nepotpuna, tako

da je samo deo patentne literature preko tehničkih datoteka

obuhvaćen.

Ovo vazi naročito za sve patente, koji su prijavljeni pre 1975

godine.





Za uredjenje jednog sistema u tehnološkoj S-krivi je potpunost

otkrića u svakom slučaju od velikog značaja.

Potrebno je u svakom slučaju iskoristiti brze i povoljne

mogućnosti računara.

WWW adrese za patentna otkrića:

http://www.european-patent-office.org

http://www.uspto.gov

http://www.patens.ibm.com

www.triz-journal.com


http://www.european-patent-office.org/











http://www.uspto.gov/







http://www.patens.ibm.com/









http://www.triz-journal.com/










Broj pronalazaka

Broj prijavljenih pronalazaka razvija se obrnuto proporcionalno nivou pronalazaka. Manje osnovnih pronalazaka rešava razvoj novog sistema tako što se kroz mnoge pronalaske na nižem nivou teži tehničkoj perfekciji.

Ovaj razvoj takođe se može dokumentovati na primeru Airbags-a. Ideja vazduhom napunjenog jastuka kao sigurnosnog sistema za automobile pojavila se tek 1951 godine kao patent.

Do kraja 80-tih godina prijavljeno je manji broj patenata iz te oblasti, uprkos tome sto je u tom periodu Airbag razvijen do serijske proizvodnje.

Tek početkom devedesetih godina kada je sistem češće bio serijska oprema vozila, naglo raste broj prijavljenih patenata iz te oblasti.









Profitabilnost

Razvoj broja prijavljenih patenata stoji u uskoj vezi sa

profitabilnošću sistema.

Ekonomski bilans tehničkih sistema je negativan ukoliko se

njihov radni vek završava u fazi II.

Profitabilni su oni sistemi koji se nalaze u fazi III. Naravno ako se

obuhvate veliki broj preduzeća koji takve sisteme razvijaju, onda to

objašnjava visok broj prijavljenih patenata.

Broj instaliranih Airbag-jedinica raste od nule u 1981 godini do 80

miliona u 1999.godini. Predviđa se da će njihov broj 2010.godine

biti 280 miliona jedinica godišnje.









Pravila evolucije tehničkih sistema:

Ispunjenje funkcije

Potrebni preduslovi da funkcija tehničkog sistema bezuslovno

bude ispunjena je da kriva razvoja sistema pređe od faze II u fazu

III.

Optimizacija

Mogućnosti za dalji razvoj tehničkog sistema određene su

razvojem sistema u fazama II i III.

Prelaz

Mogućnosti tehnološkog skoka a samim tim i prelaza u novu fazu

razvoja pokazuju se u fazi III.

5.4. Pravila evolucije tehničkih sistema








1. Kompletnost delova sistema

«Potrebni uslov za radnu sposobnost tehničkog sistema je da glavni delovi sistema imaju minimalnu funkcionalnu sposobnost na istom nivou.» (Altšuler).

Najčešće jedan osnovni pronalazak samostalno ne može pouzdano funkciju novog sistema da obezbedi. Potrebni su dalji usmereni koraci razvoja da bi se sistem funkcionalno oblikovao. U ovoj situaciji za dalji razvoj sistema treba rešiti sledeća pitanja:

Gde kod razmatranog sistema postoje još funkcionalni

nedostaci?

Kako je moguće ukloniti ove funkcionalne nedostatke?





Primer «Airbag»:

Patent od 1951.godine opisuje prinzip funkcionisanja Airbag-a koji je i danas važeći.

Pokazalo se ipak u toku daljeg razvoja, da na osnovu u patentu datog tehničkog rešenja za vazdušni jastuk, gasgenerator i «okidač» nisu mogli da omoguće funkcionalnu sposobnost sistema.

Posledica toga je da se za svaki parcijalni sistem moralo razraditi funkcionalno sposobno rešenje.





Kompletnost delova sistema “Airbag“





2. «Energerska» prohodnost (spremnost) sistema

«Potrebni uslov radne sposobnosti tehničkog sistema je energetski tok kroz sve delove sistema.» (Altšuler).

Pored funkcionalne sposobnosti parcijalnih sistema, mora takođe za funkcionisanje kompletnog sistema da bude obezbeđen prenos energije između pojedinih delova sistema.

Primer «Airbag»:

Pokazalo se da naduvavanje vazdušne vreće komprimovanim vazduhom, kako je bilo predviđeno patentom iz 1951, ne ide dovoljno brzo.

Nedovoljni protok energije i materijala između gasgeneratora i vazdušne vreće, mogao je biti rešen tek kada je primenjen pirotehnički gasgenerator.





Punjenje vazdušne vreće komprimovanim

vazduhom

Punjenje vazdušne vreće pomoću pirotehničkog

gasgeneratora

Sistem ne ispunjava funkciju zbog sporog

punjenja

Sistem sigurno ispunjava funkciju brzim punjenjem

Airbag-a

Obezbeđenje “energetske

prohodnosti” u sistemu

Airbag





3. Podešavanje ritmike delova sistema

«Potrebni uslov radne sposobnosti sistema je podešenost ritmike (na pr. frekvencije oscilovanja ili periodičnosti) delova sistema.» (Altšuler).

Dovoljno tačno vremensko ili funkcionalno podešavanje parcijalnih funkcija sistema igra u mnogim slučajevima odlučujući značaj za globalnu funkciju sistema.

Ako ova saglasnost kod sistema nije obezbeđena, mora se pokušati sa primenom principa podešavanja (upravljanje ili regulisanje).





Primer «Airbag»:

U patentu od 1951 predviđeno je da aktiviranje Airbag-a

izvodi sam vozač ili preko prekidača udarne poluge.

Obadva rešenja nisu osigurala pouzdano aktiviranje Airbag-

a kod sudara (saobraćajnih nezgoda).

Tek elektromehanički senzor sudara omogućio je izradu

efikasnog sigurnosnog sistema.





Ručno aktiviranje Airbag-a

Aktiviranje Airbag-a preko elektromehaničkog senzora udara

Funkcija sistema je osigurana kroz

pouzdano aktiviranje

Funkcija sistema nije osigurana zbog neade-

kvatnog upravljanja Aktiviranje Airbag-a preko

prekidača na udarnoj polugi

Podešavanje vremenski usaglašenog

delovanja u sistemu Airbag





4. Uvećanje stepena idealnosti sistema

«Razvoj sistema odvija se u smeru uvećanja njegove idealnosti.» (Altšuler).

Idelanost je relativno apstraktni pojam, koji kod različitih tehničkih sistema dobija različiti značaj. Idealni sistem je «nepostojeći» sistem.

Pri tome se misli, da zadata funkcija sa minimalnim utroškom resursa bude ispunjena.

U primeni mora vrlo često individualno biti definisano, šta se u konkretnom slučaju pod idealnošću razume.

Upravo diskusija o tome (šta se u konkretnom slučaju pod idealnim sistemom razume) može da dovede do mnogobrojnih poboljšanja ili do novih tehničkih rešenja.





Primer «Airbag»:

Kao idelani Airbag može se definisati Airbag koji u

svim mogućim slučajevima nezgoda nudi dovoljnu

zaštitu putnika.

To je i pravac u kome teče razvoj automobila.

Primenom različitih Airbag-a treba uvek što bolju

zaštitu u kritičnim situacijama omogućiti.





Uvećanje idealnosti sistema Airbag

Obimna zaštita putnika sa više različitih Airbag-a

Čeoni Airbag

Pojedinačni Airbag

vozača

Temeni Airbag

Bočni Airbag





5. Neravnomernost razvoja delova sistema

„Razvoj delova sistema odvija se neravnomerno: ukoliko je sistem komplikovaniji veća je neravnomernost razvoja njegovih delova“ (Altšuler).

S obzirom na njihove parcijalne sisteme, tehnički sistemi razvijaju se neravnomerno.

To znači da u svakom razmatranom sistemu postoji aktuelno tehničko «usko grlo».

Za dalji razvoj postojećih sistema moraju takva uska grla da se identifikuju i prevaziđu.

Kada se to uspe, onda drugi parcijalni sistem preuzima ulogu uskog grla, pa se na njemu koncentrišu aktivnosti vezane za razvoj sistema.





Primer «zaštita putnika» Razvoj sistema zaštite putnika u putničkim vozilima pokazuje vrlo jasno

nehomogenost tehničkog razvoja.

Sigurnosni pojasevi čine osnovu za sigurnost putnika u vozilima.

Po njihovom uvođenju razvojne aktivnosti koncentrišu se na sigurno

oblikovanje karoserije.

Pri tome se pokazalo da zaštita putničkog prostora kod sudara sa velikom

brzinom samo kroz odgovarajuće čvrsto oblikovanje zone sudara.

Kaiš kao sistem za pričvršćivanje nije dovoljan kod delovanja takvih

ubrzanja na putnike, tako da se i Airbag koristi kao dodatni sistem zaštite.

Kod ugradnje ovih sistema, ponovo se postavlja pitanje usavršavanja i

dogradnje karoserije.




Sigurnosni kaiš

Zategnuti kaiš

Karoserija

Airbag

Zaštita putnika

Zavisnost između

različitih sigurnosnih

sistema kod vozila





6. Prelaz sa makro na mikro ravan „Razvoj radnih organa sistema izvodi se najpre na makro ravan a

na kraju na mikro ravan.“ (Altšuler).

Kod mnogih sistema može da se uoči, da proces tehničke

optimizacije najpre makroskopski oblik obuhvata (geometrijski oblik,

raspodela masa, itd.).

Ako je u ovom pogledu postignut maksimum, dalji razvoj

koncentriše se na mikroskopsku promenu strukture u cilju

poboljšanja funkcije.

Pri tome mikroskopske promene mogu da budu na primer

površina ili struktura materijala.





Primer „senzor sudara“

Senzor sudara u upravljačkom delu Airbag-a razvijao se od

jednostavnog elektromehaničkog inercijalnog prekidača do jako

minijaturnog senzora ubrzanja, pomoću koga je moguće dobiti tačni

kvantitativni odziv prema jačini sudara.

Smanjenje dimenzija (minijaturizacija) ima za posledicu ne samo

značajno smanjenje cene, već i poboljšanje funkcije kompletnog

sistema “Airbag”.





Mikromehanički senzor ubrzanja u silicijumskoj

tehnologiji

Elektromehanički senzor sudara

Mikromehanički senzor ubrzanja u hibridnoj

tehnologiji

Porast minijaturizacije kod

senzora sudara Airbag

sistema





7. Prelaz na viši sistem

“Po iscrpljivanju njegovih razvojnih mogućnosti sistem biva

prihvaćen kao deo višeg sistema”. (Altšuler)

Ako se razmatrani sistem nalazi u fazi III na evolucionoj krivi

razvoja, mora prema mogućnosti da se traži tehnološki skok.

Važan podsticaj za takav tehnološki skok dobija se često kroz

sistematsko proširenje granica sistema.

Zbog toga ne treba sistem biti izolovan, već u vezi sa svojom

okolinom.

Na osnovu ovakve sveobuhvatne analize može da se izvede

formulacija cilja, što može da dovede do sasvim novih rešenja.





Primer “Airbag”

Klasični Airbag služi za zaštitu putnika u vozilu.

Proširenje granice sistema može da se izvede kroz sledeće

pitanje:

“Može li se razviti takav Airbag da kompletan unutrašnji prostor

vozila uključujući i putnike štiti od posledica sudara?

Još radikalnije pitanje glasi:

“Može li Airbag kompletno vozilo od sudara da štiti?” ili

“Može li sistem generalno da umanji sudar?”





Zaštita kompletnog vozila

(uključujući i putnike) od

posledica sudara

Proširenje granica sistema kod Airbag sistema

Zaštita putnika kod

deformacije vozila




8. Prelaz na promenljivo delovanje materijal-okolina

«Razvoj tehničkih sistema teče u pravcu uvećanja udela i uloge

naizmeničnog delovanja materijal-okolina». (Altšuler)

Tehnološki skok dobija se često zamenom klasičnih mehaničkih

interakcija principima delovanja, baziranih na daljinskom delovanju.

Zbog toga treba kod traženja sasvim novih principa delovanja

uvek postaviti pitanje, kako aktuelni zadatak može da se reši

«bezkontaktno» (strujno polje, elektromagnetno polje, itd.).





Primer «Airbag»

«Da li je kod upravljanja Airbag-om svrsishodno,

primeniti senzore koji upozoravaju na sudar tek kod

pojave mehaničkog oštećenja?

Nije li bolje da oni reaguju «bezkontaktno», pre nego

što dođe do mehaničkog dodira?

Dobija li se na ovaj način veća sigurnost?

Ili može li sudar preko odgovarajućih mera potpuno biti

izbegnut?





Parole: Never Give Up !

„Anyone is Creative; In Most Instances Methods are Missing.“

Edward de Bono

Learning Methods You Must Look for Applications Under Realistic Conditions

Documents

Uvodna razmatranja - uloga i značaj RPiprod.masfak.ni.ac.rs/resources/project_results/wp... · Životni ciklus proizvoda Faze životnog ciklusa 13 6/16/2014 Planiranje proizvoda