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(08/11/2018)
(08/11/2018)
El autor agradece la gran contribución recibidade los Ingenieros de BRASKEM sin los cualeseste trabajo no seria posible desarrollar.Fabio Castro, Jorge Barros y Paulo Escote
(08/11/2018)
DCX - MANTENIMIENTO
Colaboración: Fabio Castro, Jorge Barros y Paulo Escote
41 Unidades industriales- 29 en Brasil- 6 en Estados Unidos- 4 en México- 2 en Alemania7,7 mil integrantes en todo el mundoUS$ 13 mil millones de facturación p/año20 millones de toneladas de resinastermoplásticos por año
41 Unidades industriales- 29 en Brasil- 6 en Estados Unidos- 4 en México- 2 en Alemania7,7 mil integrantes en todo el mundoUS$ 13 mil millones de facturación p/año20 millones de toneladas de resinastermoplásticos por año
Mantenimiento en DCX - Visión y sus pilares
Rendimiento deconfiabilidad de activos sostenibles
con rentabilidad y garantía de seguridad (1er cuestión de SOLOMON)
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Mantenimiento - Producción - Automación - C&P - SSMA - HR - Proyectos
Mejores práctica de gestión de activos - Solomon, PTAI
Organización del sitio de la empresa
Proactiva
Re
act
iva
Eliminación de
Pérdidas & Defectos.
Eliminación de
Pérdidas & Defectos.
Programación y
Optimización de las Plantas
Consolidación
del plan de
acción
Consolidación
del plan de
acción
FeedbackFeedback
Divulgación
Equipo
Central
Equipo Equipo
CentralCentral
Foco en la
planta
Foco en la
planta
Líder
EquipoMultidisciplinario
Recomendaciones
Modificaciones
Comité DirectivoDI, Gestores (Op, Mant, Invest.), Coorrdinadores (Op, Maint, Proceso, HSE)
Comité DirectivoDI, Gestores (Op, Mant, Invest.), Coorrdinadores (Op, Maint, Proceso, HSE)
Monitoreo por
Indicadores(Equipo Central)
Monitoreo por
Indicadores(Equipo Central)
ImplementaciónImplementación
Comité DirectivoDI, Gestores (Op, Mant, Invest.), Coorrdinadores (Op, Mant, Proceso, HSE)
Comité DirectivoDI, Gestores (Op, Mant, Invest.), Coorrdinadores (Op, Mant, Proceso, HSE)
� Rutinas Operacionales
� Intervenciones
basadas en condición
� Inspección basada en
riesgos
� Operación centrada
en la Confiabilidad
� Panel de a bordo,
SDCD, Visión de
activos etc
� Rutinas Operacionales
� Intervenciones
basadas en condición
� Inspección basada en
riesgos
� Operación centrada
en la Confiabilidad
� Panel de a bordo,
SDCD, Visión de
activos etc
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� Intervenciones
basadas en condición
� Inspección basada en
riesgos
� Operación centrada
en la Confiabilidad
� Panel de a bordo,
SDCD, Visión de
activos etc
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� Intervenciones
basadas en condición
� Inspección basada en
riesgos
� Operación centrada
en la Confiabilidad
� Panel de a bordo,
SDCD, Visión de
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Proceso de gestión de confiabilidad operacional
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Mantenimiento no Planeado
� Atenciones rápidas� Servicios sin
complejidad� Corta duracción� Bajo costo� Algunas
especialidades� Rutinas de check
lists� Ingeniería Nível 1
Mantenimiento no Planeado
� Atenciones rápidas� Servicios sin
complejidad� Corta duracción� Bajo costo� Algunas
especialidades� Rutinas de check
lists� Ingeniería Nível 1
1 Calderero1 Mecánico1 Calderero1 Mecánico
2 Caldereros1 Instrumentista
2 Mecánicos
2 Caldereros1 Instrumentista
2 Mecánicos
6 Caldereros2 Instrumentistas
2 Mecánicos
6 Caldereros2 Instrumentistas
2 Mecánicos
PE9Polietilenos1 Planeador
PE9Polietilenos1 Planeador
PP5Polipropileno1 Planeador
PP5Polipropileno1 Planeador
Q4/Olefinas y Utilidades
2 Planeadores
Q4/Olefinas y Utilidades
2 Planeadores
NOTAS
Mantenimiento Planeado
� Servicios de larga duración
� Todas las especialidades
� Recursos nivelados por el software Primavera
� Repuestos de acuerdo con la necesidad
� Paradas de áreas y equipos
Mantenimiento Planeado
� Servicios de larga duración
� Todas las especialidades
� Recursos nivelados por el software Primavera
� Repuestos de acuerdo con la necesidad
� Paradas de áreas y equipos
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28 Caldereros8 Instrumentistas
14 Mecánicos10 Electricistas
18 Mont. Andaimos
10 Pintores10 Isolam. Térmico12 Civil
10 Predial
28 Caldereros8 Instrumentistas
14 Mecánicos10 Electricistas
18 Mont. Andaimos
10 Pintores10 Isolam. Térmico12 Civil
10 Predial
ORDENES
Planeamiento y
Central de
Mantenimiento
4 Planeadores
Planeamiento y
Central de
Mantenimiento
4 Planeadores
Ingeniería de Confiabilidad
�Planes de Mantenimiento
�Recomendaciones Técnicas
�Ingeniería Nível 2
Ingeniería de Confiabilidad
�Planes de Mantenimiento
�Recomendaciones Técnicas
�Ingeniería Nível 2
Composición de la estructura
Proceso de planificación de los servicios
SAP - PM (CMMS)
�Ordenes de Trabajo de acuerdo com las prioridades del RBWS (Risk Based Working Orders – OT´s basadas en riesgo)
�Recursos humanos y materiales previstos para cada OT�Nivelación de recursos a través del software PRIMAVERA de
acuerdo con las prioridades establecidas�Calendario sugerido de 2 semanas definido en las reuniones
conjuntas con operación realizadas en los días miércoles.
�Definición de los requisitos necesarios de EHS�Utilización de tarjetas de apropiación de horas de servicio
Matriz RBWS - Risk Based Working Order SelectionOrdenes de Trabajo hechas de acuerdo con la Probabilidad y Severidad
Proceso de planificación del servicio
SEVERIDAD
PROBABILIDAD
Regulado por el gobierno (NR-13)Certificado desde 2005 (Q4 / PE9 - puesta en marcha de la planta) y desde 2007 (PP5)Reevaluaciones anuales por IBP (Instituto Brasileño del Petróleo)SPIE se ha integrado desde la última auditoría.Ninguna recomendación vencidaSistema propio de inspección interna (NR 13)
Planes de equipos estáticos
SPIE - (Servicio interno de inspección de equipos )
El ciclo de periodicidad se define de acuerdo con NR-13 (6 años).La última revisión de la NR-13 permite una extensión de tiempo máxima de 3 años ba-sada en un programa NII
Principios básicos de la filosofía de inspección:• Enfoque RBI como parte de una estrategia de gestión
de integridad (API-580/581)• Tecnologías de inspección no intrusivas.• Evaluación CCD / IOW en curso según API-970/574
(KoM - final de junio - 2018)• Sistema de Gestión de Datos de Inspección
(Maximo/SAP)• Informes detallados de inspección• Rondas para técnicas de inspección sensorial (no
instrumentadas)
(08/11/2018)
DCX - MANTENIMIENTO
Colaboración: Fabio Castro, Jorge Barros y Paulo Escote
La sala de Innovación
En el año de 2015 el Gerente de Mantenimiento DCX (Duque de Caxias), Ing. Fabio Ribeiro de Castro, se interesó por leer las obras de Albert Einstein al mismo tiempo que buscaba referen-cias de benchmarking que pudiera auxiliar la administración de los procesos de mantenimiento para lograr el máximo de confiabilidad reduciendo el costo del ciclo de vida de los activos.Además se dio cuenta que el ser humano puede ser más creativo e innovador cuan-do hace uso de los dos hemisferios del cerebro, el científico y el emotivo. Esto lo llevó a crear la sala de innovación que pa-só a ocupar el lugar de su propia oficina.
La sala de Innovación
La sala de Innovación
Para utilización de las Sala de Innovación, fueron creados algu-nas orientaciones que se encuentran sobre la mesa como suge-rencia en cuanto a su utilización.Son textos cortos y objetivos para facilitar la lectura y aplicación y empieza con la siguiente llamada:Defina Parámetros : Si definir los pará-metros correctos las cosas pueden se quedar mas fáciles para Usted!Luego vienen las siguientes:“En esta sala, las paredes laterales re-presentan los lados derecho e izquierdo del cerebro”
La sala de Innovación
“Sabiendo cómo estimular a ambos lados de su cerebro, sus pensamientos pueden ser más complejos e innovadores.”
“Elimina la Negatividad: La cosa que más te impedirá de pensar fuera de la caja es la negatividad.”
“Cambia tu rutina: La creatividad tiene éxito cuando no te quedas atrapado en la misma rutina antigua.”
“Estudie otra industria: Esto le ayudará a mostrar cómo las personas de fuera de su campo de actuación operan y le dará ideas que usted puede incorporar en el trabajo.” Puerta de entrada - El hombre
vitruviano - Leonardo da Vinci
La sala de Innovación
“Aprende cosas nuevas: Cuanto más amplias tus horizontes, más conexiones tu cerebro puede hacer”“Cerciórese de personas creativas: Usted estará inspiradocuando las otras personas estén”
“Las mejores ideas (97%) aparecen:- Durante el baño- Antes de dormir- Cuando no hago nada- Cuando camino- Hablando- Meditando
- Analizando- En vacaciones- En otras actividades diversas- Tomando una ....
- En el trabajo …………. 3%”
La sala de Innovación
“Cambie su rutina: la creatividad tiene éxito cuando se queda atrapado en la misma rutina antigua”“Haga brainstorm ”“Conceptualice de nuevo el problema”“Aprende a escuchar”
“Acérquese a las personas creativas:usted estará inspirado cuando las otras personas también lo estén”“La locura es hacer siempre lo mismo, varias y varias veces, esperando obtener resultados diferentes. ” AlbertAlbertAlbertAlbert EinsteinEinsteinEinsteinEinstein
(08/11/2018)
DCX - MANTENIMIENTO
Colaboración: Fabio Castro, Jorge Barros y Paulo Escote
EQUIPO
Flujo de la Central de PredictivaSERVIDORES
MEDICIONES “ONLINE”
OR
DE
NE
S D
E T
RA
BA
JO
PLANES DEMANTENIMIENTO
MEDICIONES “OFFLINE”
CENTRAL DE MONITOREO Y CONTROL PREDICITIVO
DADOS DE SERVIÇO
(SAP)
ADMINISTRACIÓN REMOTA
PROCESSAMENTO ANALÍTICO(MODELOS PREDITIVOS)
SENTINELA
BENTLY NEVADA
AMS
CSI - MHM
PI PROCESS BOOK
...
01 DCX Maintenance - VisionEjemplos de diagnosis
Modelo Mecánico• Rendimiento de bombas, compresores,
turbinas• Bomba de control NPSH (net positive suction
heat - altura manométrica liquida en la succión de la
bomba), evitando la cavitación.• Costos por ineficiencia del equipo.• Control de rango operacional para me-
jorar el trabajo activo.• La vida útil de los activos y su eficiencia.
Modelo de Instrumentación• Picos de demanda;• Oscilación;• Congelación;• Comprobación cruzada• Apertura de la válvula;• Medición;• Modos de lógica (SI - ENTONCES - POR LO TANTO )
Desvío AnormalDesvío Standard
Punto de alarma
(08/11/2018)
DCX - MANTENIMIENTO
Colaboración: Fabio Castro, Jorge Barros y Paulo Escote
El dron en apoyo al mantenimiento
Dentro las innovaciones utilizadas por BRASKEM está la utiliza-ción de drones para auxiliar las inspecciones de equipos de difí-cil acceso.Hasta la fecha, la planta de Duque de Caxias solo se utiliza de dos, uno de los cuales con mayor autonomía de vuelo y mejor equipado con cámara infrarrojo.
Se hace el uso de los drones con mucha frecuencia tanto en reemplazo del tradi-cional método de escalada cuanto en las inspecciones de fugas, sobrecalientami-ento y pérdida de refrigeración
(08/11/2018)
DCX - MANTENIMIENTO
Colaboración: Fabio Castro, Jorge Barros y Paulo Escote
El drone en apoyo al mantenimiento
beza hacia abajo por el hecho de tener sus ruedas magnetizadas.
Además de eliminar los incómodos y ries-gos de la inspección humana en ambien-tes confinados el Robot elimina necesidad de andamios y puede ser utilizado en tuberías estrechas y largas
Una de las ideas desarrolladas a partir de la Sala de Innovación es el Robot para inspección de tuberías y vasos de almacenaje.Este Robot fue totalmente proyectado por un becante y tiene como novedad la posibilidad de moverse en estructuras cilín-dricas y esféricas en todas las pociones, incluyendo las de ca-
(08/11/2018)
DCX - MANTENIMIENTO
Colaboración: Fabio Castro, Jorge Barros y Paulo Escote
GAP Industrial (%)
1,60
2,653,19
0,00
2015 2016 2017 2018
GAP Industrial - Q4
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
1
2
3
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7
8
9
10
3,51
5,40 5,64
2,90
2015 2016 2017 2018
GAP Industrial - PE9
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2,51
7,74
4,04
8,57
2015 2016 2017 2018
GAP Industrial - PP5
GAP Industrial - Cuanto deja de producir por problem as técnicosPromedia brasileña para el sector: 8,4%
Excelencia en el desempeño sostenible
Disponibilidad y costos de mantenimiento a largo pl azoD
ispo
nibi
lidad
de
la P
lant
a
Valor relativo del MEI (Índice Monetario y Financie ro)
Baj
oA
lto
Bajo Alto
2007
2009
2011
2015
Presentada por el Prof. José Haim Benzecry por ocasión de una graduación de postgrado de
Ingenieros de Mantenimiento
LA REINGENIERIA Y LA SINFONICA
Un ejecutivo, que había recién terminado su curso d e reinge-niería, fue invitado para un concierto donde fue ej ecutada la SINFONIA INCONCLUSA de Franz Schubert.Después del concierto, escribió las siguientes recom endacio-nes:
Un ejecutivo, que había recién terminado su curso d e reinge-niería, fue invitado para un concierto donde fue ej ecutada la SINFONIA INCONCLUSA de Franz Schubert.Después del concierto, escribió las siguientes recom endacio-nes:
� Durante períodos considerables, los cuatro m úsicos que to-caban oboe no tenían nada para hacer; podrían ser el imina-dos y su trabajo dividido por toda la orquesta;
� Cuarenta violines tocaban notas idénticas, lo que m e parece una redundancia innecesaria, esa parte de la orques ta podría ser drásticamente reducida. Para un mayor volumen d e sonido, podrían ser usados amplificadores;
� Adem ás no entiendo por que habían dos grupos de violine s, el segundo prácticamente repitiendo lo que hacia el primero.
� Durante períodos considerables, los cuatro m úsicos que to-caban oboe no tenían nada para hacer; podrían ser el imina-dos y su trabajo dividido por toda la orquesta;
� Cuarenta violines tocaban notas idénticas, lo que m e parece una redundancia innecesaria, esa parte de la orques ta podría ser drásticamente reducida. Para un mayor volumen d e sonido, podrían ser usados amplificadores;
� Adem ás no entiendo por que habían dos grupos de violine s, el segundo prácticamente repitiendo lo que hacia el primero.
� Hubo mucho esfuerzo en la ejecución de bemoles y so s-tenidos lo que me parece un excesivo refinamiento. Por lo tanto recomiendo que todas las medias notas sean convertidas en la próxima nota simple. Si eso fuese hecho, podrían ser usados becarios y operadores no tan especializados.
� No veo ninguna finalidad práctica en la repetición por los metales de los mismos pasajes ya ejecutados por las cuerdas. Si todas fueran eliminadas, el concierto p odría ser reducido a veinte minutos.
� Finalmente si esas providencias sugeridas fueran t omadas, ciertamente la “Inconclusa” podría ser “Concluida”.
� Hubo mucho esfuerzo en la ejecución de bemoles y so s-tenidos lo que me parece un excesivo refinamiento. Por lo tanto recomiendo que todas las medias notas sean convertidas en la próxima nota simple. Si eso fuese hecho, podrían ser usados becarios y operadores no tan especializados.
� No veo ninguna finalidad práctica en la repetición por los metales de los mismos pasajes ya ejecutados por las cuerdas. Si todas fueran eliminadas, el concierto p odría ser reducido a veinte minutos.
� Finalmente si esas providencias sugeridas fueran t omadas, ciertamente la “Inconclusa” podría ser “Concluida”.
Y VIVA LA REINGENIERÍAY VIVA LA REINGENIERÍA
(08/11/2018)
DCX - MANTENIMIENTO
Lourival Augusto TavaresLourival Augusto TavaresLourival Augusto TavaresLourival Augusto [email protected]
+55 21 99177-0681
