Upravljanje projektima

Fakultet organizacionih naukaUniverzitet u Beogradu

Tema: Projekat izgradnje farme

Predmet : Upravljanje projektima

Mentor : Student :

Dragan Bjelica Jelena Ostojić 289/09/M

Beograd, januar 2012

Projektni rad

Projekat izgradnje farme 2012

Sadržaj

Predgovor.........................................................................................................................................2

Wbs dijagram...................................................................................................................................3

Pbs dijagram....................................................................................................................................4

Obs dijagram....................................................................................................................................4

Raci matrica – matrica odgovornosti...............................................................................................5

Gantogram.......................................................................................................................................7

Mrežni plan......................................................................................................................................9

Analiza vremena po metodi CPM ( Metoda kritičnog puta )........................................................11

Analiza vremena po metodi Pert....................................................................................................12

Prioritetna metoda..........................................................................................................................14

Nivelacija resursa...........................................................................................................................15

Metod ostvarene vrednosti.............................................................................................................19

Literatura........................................................................................................................................22

Biografija autora............................................................................................................................23

1


Predgovor

U priloženom dokumentu prikazane su metode i tehnike upravljanja projektom izgradnje farme. Prikazane su aktivnosti koje bi trebalo izvrisiti prilikom realizacije projekta. Zatim je data organizaciona šema i matrica odgovornosti u kojoj je navedeno ko je odgovoran za pojedine faze u projektu. Zatim je grafički predstavljeno vremensko trajanje aktivnosti uz pomoć gantograma. Pomoću mrežnog plana prikazane su međuzavisnosti između aktivnosti. Izvršena je i analiza vremena pomoću CPM, PERT i prioritetne metode kao i nivelacija resursa. Na kraju je sproveden metod ostvarene vrednosti na osnovu koga se može videti kakve su performanse datog projekta.

Što se tiče poboljšanja samog projekta, trebalo bi angažovati više radnika. Samim tim bi bilo skraćeno vremensko trajanje projekta. Pre preduzimanja tog koraka trebalo bi analizirati i troškove do kojih bi došlo angažovanjem većeg broja radnika.

2


Wbs dijagram

3

SLIKA 1. Wbs dijagram


Pbs dijagram

Obs dijagram

4

SLIKA 2. Pbs dijagram

SLIKA 3. Obs dijagram


- Wbs dijagram prikazuje faze projekta izgradnje farme, kao i aktivnosti koje će biti

izvršene u okviru tih faza.- Pbs dijagram prikazuje sastavne delove objekta farma.- Obs dijagram predstavlja organizacionu šemu koja određuje izvršioce aktivnosti.

Raci matrica – matrica odgovornosti

Glavni izvodjač - odgovoran je za celine izrada investiciono – tehničke dokumentacije, priprema terena, grubi građevinski radovi, završni zanatski radovi, uređenje unutrašnjeg prostora i celinu pejzaž i uređenje okoline.

Glavni majstor za grube građevinske radove- izvršava sve aktivnosti celine priprema terena i aktivnosti celine grubi građevinski radovi.

Glavni majstor za stolariju – izvršava aktivnost stolarski radovi i aktivnost postavljanje ograde i pruža konsultantsku podršku pri izradi krovne konstrukcije.

Električar i vodoinstalater – izvršava aktivnost postavljanje elektro i vodovodnih instalacija.

Glavni majstor za moleraj – izvršava aktivnost fasadni radovi.

Arhitekta za unutrašnji i spoljašnji dizajn – izvršava sve aktivnosti celine uređenje unutrašnjeg prostora i aktivnosti celine pejzaž i uređenje okoline, zatim izvršava aktivnost keramički radovi i pokrivanje objekta i informiše o završnim zanatskim radovima.

5


R – odgovornost za operativno izvršenje

A – puna menadžerska odgovornost

C – konsultantska pomoć

I – pružanje informacija

6

SLIKA 4. Raci matrica


Gantogram

Redni broj aktivnosti Naredna aktivnost Tip veze Trajanje aktivnosti tj

1. 2 KP 62. 3 KP 93. 4 KP 124. 5,6 KP, KP 125. 6,7 PP, KP 36. 7,8 PP, KP3 37. 8 KP 38. 9 KP 69. 10,11 PP3, KP 610. 11 KP 911. 12 KP 912. 13 KP 1813. 14 KP 614. 15 KP 615. 16 KP 316. 17,18 KP, PP3 617. 18,19 PP, KP 618. 19 KP 619. 20,21 KP, KP 1220. 21,22,23,24 PP, KP, KP, KP 621. 22,23,24 KP, KP, KP 322. 23,24,25 PP, PP, KK3 323. 24,25 PP, KP 624. 25 KP 325. 26 KP 626. 27,28 KP, KP 627. 28,29 PP3,KP 328. 29 PP3 929. - - 6

7


- Uz pomoć gantograma grafički je prikazano vremensko trajanje aktivnosti. - Projekat izgradnje farme traje 168 dana

8

SLIKA 5. Gantogram


Mrežni plan

9

Aktivnost Zavisi odA -B AC BD CE DF DG EH F, GI HJ FL J, IM LN MO NP OQ PR QS QT S, RU TV TW U, VX U, VY U, VZ W, X, YK ZŽ KĐ K

DŽ Ž, Đ


- Uz pomoć metode mrežnog planiranja grafički je prikazano odvijanje pojednih aktivnosti i njihova međuzavisnost.

10

SLIKA 6. Mrežni plan


Analiza vremena po metodi CPM ( Metoda kritičnog puta )

Aktivnosti na kritičnom putu:

A – B – C – D – E – G – H – J – I – L – M – N – O – P – Q – R – S – T – U – X – Z – K – Ž – Đ – DŽ

Vremenske rezerve:

Aktivnost F : Aktivnost V: Aktivnost W: Aktivnost Y:

St: 45 – 39 – 3 = 3 St : 129 – 123 – 3 = 3 St: 135 – 129 – 3 = 3 St: 135 – 129 – 3 = 3

Ss: 42 – 39 – 3 = 0 Ss : 126 – 123 – 3=0 Ss: 132 – 129 – 3 = 0 Ss: 132 – 129 – 3 = 0

Sn : 42 – 39 – 3 =0 Sn: 126 – 123 – 3 = 0 Sn: 132 – 129 – 3 = 0 Sn : 132 – 129 – 3 = 0

11

SLIKA 7. Analiza vremena po metodi CPM


Analiza vremena po metodi Pert

i j i - j aij mij bij (te) ij (δ2) ij1 2 1 – 2 4 6 8 6 2.672 3 2 – 3 7 9 11 9 2.673 4 3 – 4 10 12 14 12 2.674 5 4 – 5 10 12 14 12 2.675 6 5 – 6 2 3 10 4 10.675 7 5 – 7 2 3 4 3 0.676 8 6 – 8 1 3 5 3 2.677 10 7 – 10 2 3 16 5 32.678 9 8 – 9 4 6 8 6 2.679 11 9 – 11 1 6 11 6 16.6711 12 11 – 12 7 9 11 9 2.6712 13 12 – 13 14 18 22 18 10.6713 14 13 – 14 3 6 9 6 614 15 14 – 15 4 6 8 6 2.6715 16 15 – 16 1 3 5 3 2.6716 17 16 – 17 1 6 11 6 16.6717 18 17 – 18 5 6 7 6 0.6717 19 17 – 19 4 6 8 6 2.6719 20 19 – 20 9 12 15 12 620 21 20 – 21 4 6 8 6 2.6720 22 20 – 22 5 6 7 6 0.6722 23 22 – 23 2 6 4 3 0.6722 24 22 – 24 1 3 5 3 2.6722 25 22 – 25 3 3 3 3 025 26 25 – 26 4 6 8 6 2.6726 27 26 – 27 1 6 11 6 16.6727 28 27 – 28 2 3 4 3 0.6727 29 27 – 29 1 3 5 3 2.6729 30 29 – 30 3 6 9 6 6

12


aij - optimističko trajanje aktivnosti

mij – najverovatnije trajanje aktivnosti

bij – pesimističko trajanje aktivnosti

SLIKA 8. Analiza vremena po metodi Pert

Aktivnosti na kritičnom putu:

A – B – C – D – E – G – H – I – L – M – N – O – P – Q – R – S – T – U – V- W- X – Z – K – Ž – Đ – DŽ

Vremenski zazori:

S7 : 46 – 42 = 4 S10 : 58 – 47 = 11 S24: 136 – 133=0

13


Prioritetna metoda

SLIKA 9. Prioritetna metoda

tj – vremensko trajanje aktivnosti

UR – ukupna vremenska rezerva

NRP – najraniji početak aktivnosti

NRZ – najraniji završetak

NKP – najkasniji početak aktivnosti

NKZ – najkasniji završetak

Kritičan put : A-B-C-D-E-F-G-H-I-J-L-M-N-O-P-Q-S-T-U-W-X-Z-K-Ž-Đ-DŽ

14

tj URAktivnost

NRP NRZNKP NKZ


Nivelacija resursa

SLIKA 10.1 Gantogram sa potrebnim resursima

SLIKA 10.2 Gantogram sa potrebnim resursima

15


SLIKA 11.1 Histogram


Manjak radnika : 33

Višak radnika : 1203

Višak radnika > Manjak radnika – moguća nivelacija

16

tj

tj


SLIKA 12.1 Gantogram

SLIKA 12.2 Gantogram

17

tj

tj




Na slikama 10. 1 i 10.2 prikazan je gantogram aktivnosti sa potrebnim resursima.

Na slikama 11.1 i 11.2 prikazan je histogram potrebnih resursa.

Na slikama 12.1 i 12.2 prikazan je gantogram aktivnosti sa raspoređenim resursima.

Na slikama 13.1 i 13.2 prikazan je histogram sa raspoređenim resursima.

Postupak :

Raspoloživi broj radnika je 14. Interval [ 138 – 141] zahteva 15 resursa , pa u vezi s tim neophodno je odložiti 24 – tu aktivnost. Resursi su dodeljenji 22 -oj i 23-oj aktivnosti jer im je ukupna vremenske rezerva 0. Raspoređeno je 10 resursa ostala su još 4 slobodna. U skladu sa

18


principom “sve ili ništa” 24-oj aktivnosti nisu dodeljeni resursi jer zahteva 5 resursa. Nakon pomeranja 24 - te aktivnosti ne dolazi do pomeranja ostalih aktivnosti, tako da vreme trajanja projekta ostaje nepromenjeno.

Metod ostvarene vrednosti

SLIKA 14.1 Metod ostvarene vrednosti

SLIKA 14.2 Metod ostvarene vrednosti

Planirani rad

Izvršeni rad

19


BCWS – planirani troškovi planiranog rada

BCWP – planirani troškovi izvršenog rada

ACWP – stvarni troškovi izvršenog rada

BCWS =500

BCWP =500

ACWP= 520

TP = 168 dana – planirano trajanje projekta

BAC = 1220 nj – planirani troškovi

Vremenska varijansa

SV=BCWP – BCWS

SV = 500 – 500 =0

S obzirom da je vremenska varijansa jednaka 0, radovi se odvijaju u skladu sa planiranim.

Troškovna varijansa

CV = BCWP – BCWS

CV = 500 – 520 = -20

S obzirom da je troškovna varijansa manja od 0 možemo reći da je došlo do prekoračenja.

Vremenski indeks efikasnosti

SPI =

SPI = 1 - odlične performanse projekta, projekat se odvija u skladu sa planiranim.

20


Troškovni indeks efikasnosti

CPI =

CPI = 0.96 troškovi su prekoračeni, loše performanse projekta.

Prognoza trajanja celokupnog projekta

Ts =

Ts = 160 dana

Procena troškova od statusnog datuma

ETC =

ETC = 750

Realna procena vrednosti radova

EAC = EAC = ACWP + ETC

EAC = 1270.83 EAC = 1270

Varijansa za celokupan projekat

VAC = Tp –Ts

VAC = 0

21


VAC = BAC – EAC

VAC = 1220 – 1270,83 = 50,83

Literatura

[1.] Jovanović, Petar, Upravljanje projektom, Visoka škola za projektni menadžment, Beograd 2010.

22


Biografija autora

23

Documents

Upravljanje projektima