Upravljanje Lancem Snabdevanja

8/13/2019 Upravljanje Lancem Snabdevanja

1/14

ta je SCM? Kada poinje razvoj?

Prolo vreme Prvi lanac snabdevanja bio je sistem prodaje-barter

1904Dokaz outsourcinga nastaje kada Charles S.Rolls

postaje prodajni agent za kola proizvedenih od strane F.Henry Royce

1960-1975

Sutina SCM bila je razumevanje prve faze koju je karakterisala era guranjazaliha, era koja se primarno fokusirala na fiziku distribuciju gotovihproizvoda

1975-1990 Kompanije poinju da migriraju od guranja ka kanalima povlaenjakupaca1980 Pojava SCM - integracije kljunih poslovnih procesa

1985-Wal Mart uveo koncept Cross Docking (metod distribucije kojim se roba

direktno isporuuje kupcu bez skladitenja)1996- Elektronsko poslovanje

1998- Koncept e-commerce je potpuno promenio definiciju poslovanja

Istorijski razvoj SCMfunkcionalnost

1960te -Fokus na upravljanje zalihama, Kontrola trokova

1970te -MRP & BOM - Operativno planiranje1980te -MRPII, JIT - Upravljanje materijalom, Logistika1990 te -SCM -ERP -Integracija nabavke, finansije, proizvodnja, order entry kontrolaulaza

2000 te -OptimizacijaValue Network sapodrkom odluivanju u realnom vremenu;sinhronizovane & kolaborativne extended network

Vremenska odreenja u razvoju SCM

1982.godinanapisan prvi rad na temu lanca snabdevanja

Terminologija i semantika autori su esto definisali kao sinonime koncept logistikogmenadmenta (upravljanja) sa konceptom upravljanja (menadmenta) lancemsnabdevanja

SCMnova poslovna filosofija

Pojmovna odreenja i definisanje SCM

Dominacija IT u domenu poslovanja omoguila je da se u poslovnom procesu kojipodrava aktivnosti logistike i upravljanje logistikom obezbede uslovi i mogunosti zaznaajno smanjenje trokova u poslovanju (Drucker)

Definicijalogistika i SCM

Logistika proces planiranja, implementacije i kontrole fizikih tokova materijala ifinalnih proizvoda od mesta ponude do mesta upotrebe gde se zadovoljenjem potroaketranje moe ostvariti profit Kotler

Logistika je termin kojiukazuje na funkciju menadmenta koja podrava kompletanciklus materijalnih tokova, od nabavke i interne kontrole proizvodnih materijala do

planiranja i kontrole u radnim procesima, kao i do nabavke, prevoza i distribucije krajnjih

proizvoda


2/14

Ove aktivnosti mogu obuhvatati i

Servisiranje, opsluivanje kupaca, prognozu tranje, distribuciju informacija ikomunikativne veze, upravljanje zalihama, manipulacije sa robom, planiranje redosleda

realizacije procesa, snabdevanje delovima i servisnu podrku, izbor lokacije fabrika,skladitai opreme, pakovanje, vraanje robe na doradu, transport i smetanje otpadaka, saobraaj i transport, skladitenje i zalihe.

Termin logistika se uglavnom primenjuje na aktivnosti unutar jedne kompanije organizacije, ukljuujui distribuciju proizvoda,

S obzirom da termin lanci snabdevanja, takoe,obuhvata proizvodnju i nabavku ali imamnogo iri fokus od logistike, ukljuujui viestruko povezane organizacije,snabdevae,proizvoae i prodavce u zajednikom radu na zadovoljenju potreba kupaca uproizvodima i uslugama

Definicija logistike (Cristopher):

proces strategijskog upravljanja nabavkom, transportom materijala i delova potrebnih zaproizvodnju, kao i skladitenje i distribucija gotovih proizvoda kroz kanale marketinga nataj nain da profit bude uvean putem efektivnogsistemaporudbinaCristopher u svojoj analizi logistikog menadmenta kaobitan deo ovog procesa izdvaja i

upravljanj e informacijamavezanim za sve logistike operacije unutar datog preduzea

Logistiki menadment obuhvata triosnovna procesa:1. proces nabavke sirovina ili repromaterijala i njegovo rukovoenje i skladitenje,2. procese upravljanja i raspolaganja materijalom u okviru samog toka proizvodnje i3. procese skladitenja finalnih proizvodai njihovo distribuiranje do krajnjih potroaa

Savet profesionalaca menadmenta lanca snabdevanja (CSCMP) iz ikaga, koji predstavljasvetski najpoznatiju instituciju ove vrste, smatra da:

- logistiki menadment spada u sastavni deo menadmenta lanca snabdevanja.Cristopher (ve pomenuti autor) definie menadment lanca snabdevanja kao:

menadment odnosa sa dobavljaima i kupcima u cilju isporuke dodate vrednosti, po niimtrokovima du celog lanca snabdevanja

Logistiki menadment i lanac snabdevanja

Za razliku od logistikog menadmenta, lanacsnabdevanja se sastoji od svih onihuesnika koji, na indirektan ili direktan nain, uestvuju u zadovoljenju potrebapotroaa, a to najee podrazumeva: dobavljae, proizvoae, transportere, skladitare,distributere i prodavce na malo.

menadment lanca snabdevanja je pre svega okrenut ka potroaima, ova nova poslovnafilozofija, odnosno strategija u kojoj preovlauje planiranje svih segmenta kretanjadobara i informacija unutar distributivnog procesa, dobija svoju marketinku teinu.

Kao relevantanu oblasti upravljanja lancem snabdevanja izdvajamo zakljuke CSCMP-a u

koj ima se kae da:

- menadment lanca snabdevanja obuhvata sve aktivnosti vezane za nabavku resursa, kao ikonverziju tih resursa uz koordinaciju svih partnera u lancu snabdevanja sa ciljem

integrisanja glavnih poslovnih funkcija izmeu kompanija u jedan poslovni modelvisokih performansi.


3/14

Sa druge strane, logistiki menadment predstavlja

- sastavni deo menadmenta lanca snabdevanja i ograniava se iskljuivo na operativneaktivnosti transporta, skladitenja, upravljanje materijalom, punjenje isporuka, kreiranjelogistike mree, upravljanje zalihama, planiranje ponude i tranje na nivou jednogpreduzea i upravljanje outsoursing strategijama.

Strategija logistike i planiranje

Ciljevi strategije logistike:Minimiziranje trokovaMinimiziranje investicija

Maksimiziranje usluga prema kupcima

Nivoi planiranja u logistici:

Strategijski

TaktikiOperativni

Trougao logistike strategije

Strategijsko, taktiko i operativno donoenje odluka

Podruje odluke STRATEGIJSKO TAKTIKO OPERATIVNO

Transport Izbor modalitetaSezonsko

iznajmljivanje opremeDodeljivanje

ZaliheLokacija, pravila

kontrole Obezbeenje robe Dopunjavanje

Procesiranje narudbiPrenos porudbina, idizajn sistema obrade

Obrada narudbi,dodatno naruivanje

KupovinaRazvoj odnosa

kupac/dobavljaUgovaranje,

naruivanja unapredOtprema

SkladitenjeRukovanje opremom,

plan smetanjaPlan korienja

prostora

Stokiranje,

naruivanje zaliha

Objekti lokacijeBroj, veliina i

lokacija skladita


4/14

Tradicionalni opseg lanca snabdevanja

Definicije i razvoj SCM

Definicija lanca snabdevanja:

Lanac snabdevanja (Supply Chain): Procesi koji ine ivotni ciklus a odnose se na tokovematerijala, informacija, finansija i znanja, a ija svrha je zadovoljenje potreba krajnjegkorisnika za nekim proizvodima i uslugama i u kojima uestvuje vie meusobnopovezanih snabdevaa.

Lanac snabdevanja:

Lanac vrednosti (Value Chain)

Strana snabdevanja (supplyside)sirovina, ulazna logistika i proizvodni procesi

Stranapotraivanja(demandside)izlazna logistika, marketing i prodaja.

Lanac snabdevanja:

Shvata se i kao logistika mreaDobavljai, proizvodnja, warehouses, distribucioni centri i izlaz maloprodaje-kapacitetiSirovine

Work-in-process (WIP) zalihe

Gotovi proizvodi

Opti pregled lanca snabdevanja


5/14

Lanac snabdevanja i trokovi

UPRAVLJANJE LANCEM SNABDEVANJA

Upravljanje lancem snabdevanjasupply chain management (SCM)odreenje pojma

Upravljanje (menadment) lancima snabdevanja je aktivno upravljanje aktivnostima ivezama lanca snabdevanja da bi maksimalizovali vrednost proizvoda kupcu i ostvarili

opravdanu kompetitivnu prednost.

Predstavlja stalne napore preduzea i kompanija ili grupa kompanija da razviju i realizuju lance na najefikasniji i najefektivniji mogui nain.Upravljanje lancima i snabdevanja ima irok opseg, od pojedinanih preduzea koja

preduzimaju korake da unaprede informacione tokove izmeu sebe i svojih snabdevakihpartnera, do velikih trgovakih organizacija koje trae naina da standardizujutransportnu i trokovnu praksu.

Definicije SCM

Upravljanje (menadment) lancem snabdevanjapredstavlja:- menadment odnosa izmeu svih uesnika u jednom distributivnom kanalu, to

predstavlja znatno iri pojam od logistikog menadmenta, koji je usko vezan za fiziku

distri buciju robe i sirovina

SCMse moe opisati kao:- set usklaenih pristupa integraciji dobavljaa, proizvoaa, skladita i prodavnica na taj

nain to se proizvodi i doprema prava koliina proizvoda, na prave lokacije, u pravovreme, uz minimiziranje trokova u sistemu dopremanja i uz odreeni nivo servisa,odnosno satisfakciju potroakih zahteva (Simchi-L evi i Kaminsky)

"SCM predstavlja strategijsko upravljanje aktivnostima nabavke i konverzije materijala u gotove

proizvode koji se dostavljaju kupcu.


6/14

Integrisanje poslovnih procesa

Upravljanje lancem snabdevanja

Lanac snabdevanja predstavlja sistem posredstvom kojeg organizacija proizvodi iisporuuje sopstvene proizvode ili usluge u skladu sa zahtevima tritaOperacije i odluke upravljanja lancem snabdevanja uslovljene su i aktiviraju se na osnovuzahteva potroaa.Lanac snabdevanja definisan je od strane iskusnih strunjaka i protee se od

dobavljaevih dobavljaa do kupevih kupaca.80-tih godina 20. veka pojam upravljanja lancima snabdevanja (SCM ) razvio se ipredstavljaopotrebe integracije kljunih poslovnih procesa od originalnih snabdevaadokrajnjih korisnika.

Originalni snabdevai su oni koji obezbeuju proizvode, usluge i informacije kojepoveevaju vrednost za kupca ili za drugevlasnike zaliha.Cilj primene SCM je da kompanije i korporacije ukljue sebe u snabdevaki lanacrazmenom informacija uzavisnosti od fluktuacije trita i proizvodnih sposobnosti.

Znaaj upravljanja lancem snabdevanja

Krai proizvodni ciklus kod proizvoda visoke tehnologije

Manje mogunosti za akumuliranje istorijskih podataka o zahtevima kupaca bez SCM iroki izbor konkurentskih proizvoda oteava predvianje zahteva

Rast tehnologije kao to je Internet omoguava bolju saradnju izmeu partnera u lancu

Ako vi neete, konkurencija sigurno hoe - integrisanost,Glavni kupci kao - Wal-Mart zahtevaju za sve poslovne nivoe potpunu razvijenost lancasnabdevanja svojih dobavljaa

Dostupnost SCM tehnologije na tritu

Firme imaju pristup razliitim proizvodima i reenjima (e.g., SAP, Baan, Oracle, JDEdwards) sa kojima integriu poslovne procese

Lanac snadbevanja ukljuuje:Tokove materijala

Tokove informacija

Finansijske tokove


7/14

Upravljanje lancem snabdevanja unapreuje:Procese

Strukturu

Tehnologiju

Kljune aktivnosti/procesi

Primarni:Definisanje ciljeva korisnikog servisaTransport

Upravljanje zalihama

Lokacija

Sekundarni ili podravajui:

SkladitenjeObrada materijala

Nabavka (kupovina)

Pakovanje

Planiranje proizvoda

Procesiranje narudbina

Struktura lanca snabdevanja

Pokretai lanca snabdevanja

Gde se nal azi interes?

Zahtevi kupaca

Skraenjeivotnogciklusa proizvodaUbrzana ponuda proizvoda

Poveanjeefikasnosti maloprodaje

Globalizacija

Informacione tehnologije


8/14

Elementi lanca snabdevanja

STRATEGIJSKI

Dizajn lanca snabdevanjaNabavka resursaDugorono planiranje (1 godina ++)

TAKTIKIProizvodnja / Planiranje distribucijeAlokacija resursaSrednjorono planiranje(tromeseno, meseno)

OPERATIVNIPlaniranje prevozaPlaniranje resursaKratkorono planiranje (nedeljno,dnevno)

Kljuni principi u upravljanju lancem snabdevanja

Compression(Planiranje/Proizvodnja/Snabdevanje)

Conformance (Predvianja/Planovi/Distribucija)Co-operation(Povezanost-Funkcionalnost)

Communication (Podaci u realnom vremenu)

- Smanjenje celokupnog vremenskog ciklusa : Unapreivanje responzivnosti

Nove paradigme

Funkcijski tokovi vs Procesni tokovi

Proizvodi vs Kupci

Profit vs Performantnost

Zalihe vs Informacije

Transakcije vs Veze

Kritini faktoriuspeha

Upravljanje kroz funkcij e (Cross functional management)i vetineplaniranjaSposobnost definisanja, merenja i upravljanja zahtevima za uslugama u skladu sasegmentima tritaInformacioni sistemi

Upravljanje odnosima i ori jentacij a ka dobiti

Primena adekvatnog lanca snabdevanja

Lanac snabdevanja kao efikasan proces za zadovoljenje kupca

Efektivnost celokupnog lanca snabdevanja je vanijaod efikasnosti svake organizacionejedinice ponaosob.


9/14

Neophodni koraci

1. korakDizajniranje lanca snabdevanjaDeterminisanje mree lanca snabdevanjaIdentifikovanje zahtevanih nivoa usluge

2. korakOptimiziranje lanca snabdevanjaDeterminisanje putanja :

Od snabdevaa do krajnjih kupacaOd kupaca do distributivnih centara

Od distributivnih centara do proizvodnih pogona

Od resursa sirovina do proizvodnih pogona

Identifikacija ogranienja kod prodavaca, proizvodnih pogona i distributivnih centara Spoznaja ire slikePlanirati nabavku, proizvodnju i distribuciju grupe proizvoda na dui vremenski period(tromeseno, godinje), a ne svaki proizvod pojedinano

3. korakPlaniranje toka materijalaDeterminisanje tanog toka i tajminga materijalaDonositi odluke na osnovu projektovanih zahteva, preko lanca snabdevanja do resursasirovina

Tehnike

ERP

4. korakProcesiranje transakcija i kratkorono planiranjeNarudbe kupaca pristiu nasuminoU pitanju je raunovodstveni sistem koji prati i planira svaku narudbu kako bi uspenoodgovorio zahtevu kupca

Popunjavanje narudbi, kao i dopuna istih.

Tok informacija u upravljanju lancem snabdevanja

Informacije predstavljaju najvaniji element

Neophodne su baze podatakaMaster fajlovi: Informacije o kupcima, proizvodima, materijalima, dobavljaima,transpotrerima, podaci o proizvodnji i distribucijine zahtevaju esto procesiranjeFajlovi koji sadre statusne informacije srce procesiranja transakcija praenjenarudbi i status infrastrukture update se radi dnevno.Vrlo je vano koristiti iste informacije za kreiranje svih planova od struktuiranja mreedo procesiranja svakodnevnih aktivnosti lanca snabdevanja.


10/14

Upravljanje lancem snabdevanja sadri i brojne druge aktivnosti koje ne spadaju iskljuivo u

logistiku oblast:

a)operativnu strategiju koja podrazumeva odabir naina proizvodnje, koliine proizvedene robe idruga operativna pitanja,

b) izbor marketinkih kanala, odnosno kanala plasmanaproizvoda,

c) strategiju servisa potroaa, odnosno uspostavljanje odreenog nivou usluge i kvalitetaproizvoda id) upravljanje imovinom to najee predstavlja odabir lokacije u kojoj se vri proizvodnja,izbor maloprodajne, odnosno velikoprodajne lokacije, kao i izbor opreme neophodne za transporti proizvodnju.

Upravljanje lancem snabdevanjata obuhvata

Cilj se moe opisno definisati i kao koordinisano planiranje i kontrola svakog procesa,to rezultuje saznanjem o tome da li su se potrebe krajnjeg korisnika ispunile potpuno.

Upravljanj e lancem snabdevanja jeste i planiranje i kontrola svih procesa povezanihpartnera u snabdevakom lancu kako bi se zadovoljile potrebe krajnjeg korisnika.

Odnosno, upravljanje lancima ukljuuje planiranje i kontrolu svih procesa, odproizvodnje sirovina do kupovine koju obavlja krajnji korisnik.


Planiranjem se definie za svaki proizvod koliko e sirovine i materijala biti kupljeno,koliko proizvoda napravljeno, distribuirano i prodato svakog dana, sedmice ili meseca.

Kontrolisanje podrazumeva pridravanje utvrenog plana uprkos mnogim problemimakoji mogu uticati na odstupanje od procesa.

Planiranje i upravljanje lancem snabdevanja


11/14


Ako su sve relevantne informacije dostupne svakoj kompaniji, ona u lancu snabdevanjaima mogunost i sposobnost da vri optimizaciju kompletnog snabdevakog lanca, a ne samo suboptimizaciju na lokalnom (sopstvenom) nivou.

Uvoenje SCM uspenovodi novoj vrsti takmienja na globalnom tritu, gde takmienje

nije vie kompanija protiv kompanije ve uzima formu snabdevakog lanca protivsnabdevakog lanca.

CILJEVI SCM

Ciljevi lanca snabdevanja mogu biti razliiti od situacije do situacije.Za funkcionalne proizvode, ekonominostpredstavlja kritian faktor.Za inovativne proizvode, pouzdanostpredstavlja vaan faktor.

Cilj upravljanja lancem snabdevanja

U literaturi jeprisutan vei broj slinih definicija cilja. Na primer:Cilj SCM je da zadovolji zahteve kupaca kroz najefikasniju upotrebu resursa,

ukljuujui raspored kapaciteta, stanje zaliha i rad.

U teoriji, lanci snabdevanja zahtevaju poklapanje zahteva sa snabdevanje i rad sa minimalnimstanjem zaliha.

Cilj

Kada bi sva preduzea uesnici u lancu snabdevanjaposlovala odvojeno i nastupala sasopstvenim poslovnim strategijama, njihov zbir trokova prevazilazio bi trokove koji

nastaju integrisanim poslovanjem ovih kompanija unutar lanca snabdevanja.

Proizvod koji bi bio rezultat integisanog poslovanja svih uesnika unutar lancasnabdevanja bio bi znatno konkurentniji na tritu u odnosu na proizvod nastaosaradnjom kompanija van lanca snabdevanja.

Cilj moeli se ralaniti?

Zadovoljenje krajnjih potroaa (kupaca)Efikasnost lanca

Fleksibilnost lanca dobavljaa

Cil jevi lanca snabdevanja

Uspeno upravljanje lancem snabdevanja mora rezultovati poboljanjima u dodirnim oblastimaposlovanja. Upravljanje je jasno fokusirano na:

Poveanju profita

Bol ju eksploataciju resursa

Redukciju trokova.


12/14

Ciljevi upravljanja lancem dobavljaa

- Zadovoljenje krajnjih potroaa (kupaca)Krajnji kupac jedini ubacuje stvarni novac koji pokree lanac aktivnosti kod sv ihpartnera

Svako dobija deo tog novca koji je proporcionalan njegovoj dodatoj vrednosti

Efikasni odgovor potroaa(ECR-efficient comsumer response)o Vano je razumeti ponaanje potroaa (razumeti glas trita)o Svi delovi lanca snabdevanja moraju da budu integrisani radi podele fokusa krajnjegkupca.

o IT obezbeujeu deljenje informacija du lanca snabdevanja ime se izbegavakanjenje meu operacijama

- Efikasnost lanca

Analizom celog lanca eliminiu se izvori kanjenja ili gomilanja zaliha, da bi se skratilovreme ciklusa ili trokovi rada

Tanak (lean) lanac dobavljaa:o Snabdevanje se inicira samo kada je neophodno (vuenje proizvoda i usluga)o Transparentnost trokova, kvaliteta, rokova itd.o Precizno definisani sporazumi izmeu kupaca i snabdevaa koji definiu ko ta

treba da uradi

o Kontinuirano poboljanje perforrmasi snabdevaa i eliminacije otpada, radismanjivanja cene proizvoda i usluga kupcu

- Fleksibilnost lanca dobavljaaLanac dobavljaa mora da bude fleksibilan da bi reagovao uspeno na neizvesnosti irazna ometanja

- Primer: modna konfekcija, raunarske komponenteAgilnost (agility):

o Trini fokus i tankokoa procesa, brzo kretanje proizvoda i usluge du lanca idelejnje informacija du lanca

o Promene i ometanja se lako reavajuo Tankost (lean) procesa, moe dovesti do krutih procesa koji su jako osetljivi na

poremeaje- Primer: Ako nema zaliha, ne mogu se kompenzovati poremeaji u snabdevanju.

Cil j upravlj anja lancem snabdevanja

Razliiti aspekti optimizacije lanaca snabdevanja ukljuuju zajedniko delovanje sasnabdevaimasa ciljem da se:

eliminiu uska grla,definie strategijalokacije izvora,uspostavi balans izmeu najniih materijalnih trokova i transporta,implementira tehnologija Just-In-Time u optimizaciji proizvodnog toka,

odrava pravi odnos alokacije fabrika i skladita u slubi trita kupaca i korienjelokacije/alokacije, analize ruta vozila,dinamikogprogramiranja


13/14

SCMprednosti

Poveanjem stepena integracije izmeu svih uesnika u okviru lanca snabdevanja,preduzea koja uestvuju u ovom lancu postaju konkurenija

Osim smanjenja trokova poslovanja, menadmentlanca snabdevanja omoguuje onim

preduzeima koje su u njega ukljuene da poboljaju

svoj servis potroaa, dobiju na kvalitetu proizvoda il i usluge to se odraava

kroz poveanje pouzdanosti i poverenja kod krajnjihpotroaa.

Takoe se postie diferencijacija u odnosu na konkurenciju, a najbitniji preduslov zapoboljanje servisa potroaa jeste nesmetan protok informacija izmeu svih aktera udistributivnom kanalu lanca snabdevanja.

Neophodno je da protok informacija bude dvosmeran i mreno strukturiran, topodrazumeva povratne informacije u smeru od krajnih potroaa ka svim ostalimakterima lanca snabdevanja.

Upravljanje lancem snabdevanja (SCM)tok informacija

Upravljanje tokom informacija preko lanca snabdevanja ima za cilj dostizanje nivoa

sinhronizacije koja e obezbediti odgovarajue potrebe prema kupcima uz istovremenosniavanje trokova

Kljuni faktori za efikasnost SCM: informacije komunikacija kooperacija poverenje

Zahtevi trita

Personalizacijapregledi i usluge za kupce

Kolaboracijaplaniranje odnosa sa partnerima, distributerima i dobavljaimaReal-timeobaveze za projektovanje, proizvodnju, zalihe, kao i kapaciteta transporta

Fleksibilnelogistike mogunosti da se obezbedi pravovremena realizacijaPraenje narudbi& izvetavanje preko veeg broja prodavaca i prevoznika

Uvid u cikluse SCM


14/14

Faktori koji doprinose pojaviBullwhip

Potreba za predvianjem praksi Upravljanje min-max zalihama (dopuna zaliha na predvieni nivo)

Zahtevano vreme Due vreme vodi u veu varijabilnost u proceni prosenih zahteva, i poveava

varijabilnost i trokove bezbednosti zalihaPaketno naruivanje (Batch ordering)

Gornja i donja granica naruivanja Fiksni trokovi Transportni trokovi (e.g., trokovi goriva) Prodajne kvote

Fluktuacija cena Politika promocije diskonta

Nedostatak centralizovanih informacija

Interes za SCM se poveava Zato?

Kako proizvodnja postaje sve efikasnija (ili je outsourced- poslovi se odvijaju kod partnera i

snabdevaa), kompanije iznalaze nove naine za smanjenje trokovaNekoliko uspenih pria :

- (Efikasnost SCM uWalmart, HP, Dell Computer)

SCM podrazumeva obuhvatni, integrisani uvid od upravljanja materijalom do naruivanjai kupovine, preko distribucije

Veliki rast interesovanja za web poveao je broj web zasnovanih modele za lancesnabdevanja: oddot com prodavacado B-2-B poslovnih modela

Pregled procesa SCM

Push paradigma SCMguranje- Za push-zasnovan SCM je potreban dui peroid za reagovanje i menjanje trita- Na push-zasnovanom lancu snabdevanja, odluivanje o proizvodnji ili

proizvodnom programu, se obino zasniva na dugoronom planiranju- U push-zasnovanim strategijama, iskustvo SCM pokazuje poveanje transportnih

trokova, visoki nivo zaliha i velike proizvodne trokove

Pull paradigma SCM povlaenje- U pull-zasnovanom lancu snabdevanja, proizvodnja je voena tranjom tako dapostoji koordinacija sa kupcima u skladu sa njihovim zahtevima- Potrebno vreme isporuke se redukuje i lake ga je kontrolisati u pull-zasnovanom

SCM-u- Ovi sistemi su tei za implementaciju kada je potrebno due vreme isporuke, pa je

nepraktino udovoljiti informacionim zahtevima

Documents

Upravljanje Lancem Snabdevanja