Unternehmer-Treff

«Der Weg zum erfolgreichen Team»

Dienstag, 26. September 2017

Bildungszentrum Sihlpost, Zürich

Auszug Referat Arno Ehret

26. September 2017 2Motivierende Ziele, effektive Abläufe, klare Rollenverteilung

Erfolgsorientierte Teamkultur

Führung

Der Weg zum erfolgreichen Team

Über 3 Stufen aufs Podest

Quelle: http://bit.ly/2wd9il6 (Stand 14.09.2017)

26. September 2017 3

Die Erwartungen der Generationen Y und Z an das Arbeitsumfeld

Erwartungen der Generationen von morgen

Generation Y (20- 35jährig)

Freiräume, Eigenverantwortung

Selbstverwirklichung

Flexible Arbeitsstrukturen

State-of-the-Art-Technik

«Augenhöhe»

Transparenz

Generation Z (20jährig und jünger)

Inspirierender Unternehmenszweck

Inspirierende Führung

Quelle: http://bit.ly/2vW94e8 (Stand 14.09.2017)

26. September 2017 4

Zentrale Dimensionen

Das agile Zielbild

Kundenorientierte Organisationsstruktur

Mitarbeiterzentriertes Führungsverständnis

Agile Personal- und Führungsinstrumente

Schrittweises Vorgehen

Die agile Unternehmenskultur

Zauberwort Agilität – Industrie 4.0

4 Kernaspekte

Geschwindigkeit, Anpassungsfähigkeit, Kundenzentriertheit und Haltung

26. September 2017 5

Motivierende Teamziele

Alle kennen die Ziele, erachten sie als realistisch und erstrebenswert und identifizieren sich damit.

Zentrale Fragen: Was macht uns stolz? Wofür lohnt es sich?

Motivierende individuelle Ziele

Der Einzelne kann einen Beitrag leisten, der ihn motiviert und ihm Anerkennung bringt.

Er sieht Entwicklungschancen.

26. September 2017 6

Effektive Abläufe Jeder weiss genau, was er wann, wie und warum tun soll.

Das «Playbook» als Arbeitsgrundlage.

Klare Rollenverteilung Jedes Teammitglied kennt seine Aufgaben und Kompetenzen, identifiziert sich

damit und ist sich seiner Verantwortung bewusst.

Quelle: http://bit.ly/2x4WDjc (Stand 14.09.2017)

26. September 2017 7

Kennzeichen

Das Teamklima ist vertrauensvoll, unterstützend und zielorientiert.

Jedes Teammitglied ist sehr engagiert und zuverlässig.

Die Kommunikation ist offen. Die Mitarbeiter teilen alle Informationen, die zu den Zielen des Teams und des Unternehmens beitragen.

Störungen und Konflikte werden angesprochen und geklärt.

Erfolgsorientierte Teamkultur

26. September 2017 8

Werte als Basis einer effektiven Zusammenarbeit

Ziel-Orientiertheit

Leidenschaft

Miteinander

Disziplin

…

Erfolgsorientiertes «Teamklima» entwickeln

26. September 2017 9

Vertrauensvolle Zusammenarbeit aufbauen

Soll-/Ist-Abgleich in Feedbackrunden zwischen

Team und Führungsperson

den Teammitgliedern

Führungsperson und den einzelnen Spielern

26. September 2017 10

Selbstorganisation initiieren

Massnahmen: Spieler erhalten den Auftrag,

Trainings vorzubereiten und zu leiten

Spielauswertung zu bestreiten

Spielvorbereitung durchzuführen

Zusammenarbeit in Kleingruppen

zu optimieren

Events zu organisieren

…

26. September 2017 11

Wirksame Entscheidungsfindung

Reifegrad- und kontextorientierte Einbindung der Spieler in:

strategische Themen wie Taktik und Planung

Aktivitätenplanung

Sanktionsreglement

…

Quelle: http://bit.ly/2h5izRX (Stand 14.09.2017)

26. September 2017 12

Ohne Disziplin kein Erfolg

Jeder Spieler hält sich strikt an die Vereinbarungen und Spielregeln

Ohne Mut kein überdurchschnittlicher Erfolg

Störungen und Abweichungen werden angesprochen

Schwierige Entscheide werden getroffen und Verantwortung

wird übernommen

Bereit, «Neues» anzugehen

Disziplin und Mut

26. September 2017 13

1. StufeIch-

Bezogenheit

2. StufeTeam-

Verbundenheit

3. StufeOrganisations-Verbundenheit

Von der Ich-Bezogenheit zur Team- und Organisationsverbundenheit

26. September 2017 14

Ein Team bewahrt oder entwickelt nur dann seine optimale Leistungsfähigkeit, wenn

die Mitglieder der Art und Weise wie geführt wird, weitgehend zustimmen.

Führung

26. September 2017 15

Auftrags-

erledigerPartner

Können

Engagement

Interessen

Verantwortung

Von der Einseitigkeit zur Gegenseitigkeit

Richtung der Führungsbeziehung

Reifegradorientierte Führung

26. September 2017 16

Selbstverantwortungsbereitschaft klären Wie stellst du dir die Zusammenarbeit zwischen uns vor? Was erwartest du von mir? Wo siehst du dich diesbezüglich in der Verantwortung?

Wie stellst du dir die Unterstützung für deine persönliche Weiterentwicklung vor? Wo siehst du dich diesbezüglich in der Verantwortung?

Was wünschst du dir an Selbstständigkeit?

Ziel: Führungsbeziehung auf Augenhöhe

Von der Einseitigkeit zur Gegenseitigkeit

26. September 2017 17EXPERTE

MOTIVATOR

RICHTUNGS-GEBER

COACH

KONFLIKT-MANAGER

ORGANISATOR

CONTROLLER

ENTSCHEIDER

Vorbild

Zentrale Führungsrollen

26. September 2017 18

10

max

5

10

max

5

Führungs-

kraft

Wie stehen die Pegelstände Ihrer Mitarbeiter Ihnen gegenüber?

Kompetenzvertrauen Beziehungsvertrauen

Vertrauensbilanz zwischen Führungsperson und Mitarbeitenden

26. September 2017 19

Zentrale Fragestellungen

Liegt es am Willen? Liegt es am Können?

Liegt es an den Rahmenbedingungen?

Liegt es am Verhalten der Führungskraft?

Motivieren als Führungsaufgabe

Quelle: http://bit.ly/2h4oBlI (Stand 14.09.2017)

26. September 2017 20

Für Erfolgserlebnisse sorgen

Fortschritte loben

Erfolge organisieren

Erfolgschancen aufzeigen

Stärken betonen

Anteilnahme zeigen

Befindlichkeit erfragen

Interesse zeigen

Unterstützen

Motivieren als Führungsaufgabe

Wertschätzung vermitteln

kritisches Feedback erbitten

Anstrengungen würdigen

Ideen aufnehmen

Vorbild sein

„walk the talk“ und Zuversicht zeigen

Mit dem „Drachen winken“

Konsequenzen aufzeigen/umsetzen

26. September 2017 21

Führen heisst vor allem Beziehungen gestalten

Teamerfolg geht nur über Einzelerfolg

Klarheit vor HarmonieZu einer kompetenten professionellen Leitung gehört auch die Bereitschaft, in bestimmten Situationen einmal Unbeliebtheit zu riskieren.

Fazit

Erweitern Sie Ihre Führungskompetenzen:

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