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Equipo: 2 *Iribe Vega Lizbeth *Rodríguez Duarte Joran *Milla Duran Alexander *Segovia Rivera Alejandro *Medina Guido Adrián *Guillen Hernandez Claudia UNIDAD 5

Unidad 5 Expo

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admin, exposición de unidad 5 de administración

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Equipo: 2

*Iribe Vega Lizbeth *Rodrguez Duarte Joran*Milla Duran Alexander *Segovia Rivera Alejandro *Medina Guido Adrin*Guillen Hernandez Claudia UNIDAD 5

DIRECCIN

Segn Joel J. Lerner y H. A. Baker. Consiste en dirigir la operaciones mediante la cooperacin del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivacin y la supervisin.

*Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.*Motivacin.*Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.*Comunicacin*Supervisin.*Alcanzar las metas de la organizacin.Elementos del concepto

Importancia*Pone en marcha los planeado y la organizacin.*Se logran formas de conducta. *Es determinante en la moral y productividad.*Su calidad se refleja en el logro de los objetivos.*Se establecen la comunicacin.

*Impersonalidad de mando.*De la armona del objetivo o coordinacin de intereses.*De la supervisin directa.*De la va jerrquica.*De la resolucin del conflicto.*Aprovechamiento del conflicto.PrincipiosDIRECCINTOMA DE DECISIONESINTEGRACINSUPERVISINCOMUNICACINMOTICAVINElementos

Una decisin es la eleccin de un curso de accin entre varias alternativas.

La responsabilidad mas importante del administrador es la toma de decisiones. Toma de decisiones

El personalLos recursos humanosEl capital humanoEl talento humanoFactor humano

Relacin entreProceso administrativo y toma de decisin

CONTROL

Segn Henry Fayol Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin sealar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.

*Relacin con lo planeado.*Medicin *Detectar desviaciones *Establecer medidas correctivasElementos del concepto

ImportanciaEstablece medidas para corregir las actividades.Se aplica a todo.Determina y analiza rpidamente las causas que puedan originar desviaciones.Localiza a los sectores responsables de la administracin. Proporciona informacinReduce costosCONTROLIDENTIFICACION DE ESTANDARES MEDICION DE RESULTADOSCORRECCION DETECCION DE DESVIACIONES COMPARACINRETROALIMENTACINElementos

*De la funcin controlada *De los objetivos *De las desviaciones*De excepcin *Costeabilidad *De la oportunidad *Del equilibrio Principios

Es la funcin administrativa que consiste en medir y corregir el desempeo individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de la empresa.Proceso de control

Matriz de resultados Arboles de decisin Sistemas de inventarios El anlisis MarkovLa simulacin Teora de redes Lluvias de ideas.Sinctica Decisin por consenso Tcnica DelphiLa pecera Interaccin didctica La negociacin colectivaTcnicas CualitativasTcnicas Cuantitativas

Es el sacrificio econmico en que se incurre para obtener un producto o servicio y ponerlo en condiciones de ser vendido.Anlisis de costos

De acuerdo a la funcin que se incurre:

A su identificacin con una actividad, departamento, o producto:

Con el tiempo que fueron calculados:

Con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos:

Con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo:De acuerdo con su comportamiento :

De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:

De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:

De acuerdo con el cambio originado para un aumento o disminucin en la actividad:De acuerdo con su relacin a una disminucin de actividades:Se clasifican por el enfoque GRACIAS Por su atencin !!!