Un retour d’expérience Farid Ouabdesselam, Président

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    06-Jan-2016

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transforming raw technology into marketable products. Un retour dexprience Farid Ouabdesselam, Prsident. Key figures: UJF (1). Universit Joseph Fourier , France key university for science, technology and medecine , a centre of excellence for research 1000 professors - PowerPoint PPT Presentation

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<ul><li><p>Un retour dexprienceFarid Ouabdesselam, Prsidenttransforming raw technology into marketable products</p></li><li><p>Key figures: UJF (1)</p><p>Universit Joseph Fourier, France key university for science, technology and medecine, a centre of excellence for research </p><p>1000 professors</p><p>50 laboratories, all common with CNRS(3000 researchers)</p><p>International rankings : top 150 world wide (top 50 in Earth and Universe Science, top 100 in Physics)</p></li><li><p>Contexte avant cration (2004)Trs peu de filiales cette poque; doutes de certains membres des ministres sur lopportunit de ces filiales (do long processus dautorisation ministrielle)Depuis 1983 lUJF avait cr un service interne de relations industrielles qui avait de rels succs son actif :accords-cadres avec grandes entreprises nationales + 3 M de contrats de recherche directs avec les entreprises + 10M de recherche collaborative avec les entreprises (subventions Europe, )50 familles de brevets mais difficults convaincre les enseignants-chercheurs de protger leurs travaux1 block buster : procd de fabrication de Taxoter ; 5 Meuros de revenus annuels 20 start-up cres (potentiel identifi dune dizaine supplmentaire)</p></li><li><p>Motivations pour la cration dune filiale (1)</p><p>Floralis cre en 2004 sous la forme dune Socit Actions Simplifies (SAS)Valoriser la technologie au-del de la valorisation des comptences (approche techno push)Favoriser le transfert de technologieMieux protger les rsultats des laboratoires de lUJF + crer des conditions incitatives de cration de start-up par les enseignants-Promouvoir les rsultats (marketing vers le monde conomique)Utiliser les plateformes technologiques pour assurer de la prestation de services de haut niveau dans un contexte rpondant aux normes de qualit industriellecomme des vecteurs dattractionSe placer demble au niveau international</p></li><li><p>Motivations pour la cration dune filiale (2)</p><p>Fortement accrotre les relations industrielles en plaant une entreprise linterface du monde conomique (dans une approche market pull)faire natre lintrt chez les industriels pour les travaux des laboratoires,en aidant la recherche thorique imaginer des applicationsen construisant des vitrines de prototypes pour la recherche technologiqueconvaincre les industriels de notre capacit prendre en compte leurs problmes et sattaquer leurs verrous de dveloppementEviter confusion chez les industriels entre la formation continue (transfert de connaissances) et le transfert de technologie</p></li><li><p>Constats et difficults (1)</p><p>Partenaires industriels valident le modle des filiales</p><p>Laboratoires cautionnent le principe des filiales, mais les chargs daffaire doivent (pour tre efficaces rapidement)tre principalement des docteurs (condition primaire dacceptation par les chercheurs)montrer aux chercheurs leur volont de valoriser plus que de vendremultiplier les initiatives de rencontres entre les laboratoires et les industriels</p><p>Etre dynamique dans louverture-fermeture de business units</p></li><li><p>Constats et difficults (2)</p><p>Anticiper les risques lis tout modle conomiqueEstimer les revenus futurs (en croissance et dcroissance)Disposer dun observatoire fiable des volutions du secteur conomique (mutualiser cet outil si possible)Sassurer que les tutelles ne procdent des volutions institutionnelles du contexte quaprs large tude des consquences (cration dstabilisante dincubateurs mutualiss puis dune SATT)</p><p>Anticiper les risques en ressources humainesA la cration de la filiale ne pas induire de frustration chez les personnels des services de luniversitLes entreprises (en particulier celles contactes ltranger) reprent et recrutent les chargs daffaires trs dynamiques</p></li><li><p>Floralis en 2013</p><p>Gre 240 familles de brevets (total de 1000 brevets)</p><p>En continu, chaque anne, ~10 Business Units actives (prestations de services sur la base de plateformes et prototypes, maturation de start-up)</p><p>+19 start-ups cres</p><p>10-12 M de chiffres daffaire chaque anne</p></li><li><p>Proof of ConcepttRaw techno, invention, Know-how,Software (IP) Mariana Tsymbrovska Floralis - MedTech Summer School July18, 2011 - </p></li><li><p>FinancingIndustrial contracts (co-development)Floralis's own fundsTechnology transfer funds made available by the UJFPublic funding (National Research Agency, Regional funding etc)Private funding may be welcome</p><p>Proof of conceptMariana Tsymbrovska Floralis - MedTech Summer School July18, 2011 - </p></li><li><p>BU: finicial overviewcashflowtimeSpin-off phaseStrong risk phaseImportant investment phase~30 monthsMariana Tsymbrovska Floralis - MedTech Summer School July18, 2011 - </p></li><li><p>R&amp;DPremires ventesDveloppementPROGRAMME BULifesciences &amp; BiotechITC &amp; Physical Sciences &amp; EngineeringPremire offreCrationFloralis portofolio of BURNAxisMariana Tsymbrovska Floralis - MedTech Summer School July18, 2011 - </p></li><li><p>Thank you!</p><p>Mariana Tsymbrovska Floralis - MedTech Summer School July18, 2011 - </p><p>**********On choisit le mode de financement en fonction du type de projet, de la stratgie de valorisation envisage*</p></li></ul>