17
KPP 6114 – KEPIMPINAN DAN PENYELIAAN INSTRUKSIONAL TUGASAN 1 (ULASAN BUKU) JUDUL BUKU: KEPIMPINAN DAN KEBERKESANAN SEKOLAH NAMA PENGARANG: HUSSEIN MAHMOOD NAMA: REVATHY A/P MORRTHY NO MATRIK: M20132002126 NAMA PENSYARAH: DR ABD KADIR BIN ARIFIN

Ulasan Buku Terbaru

Embed Size (px)

DESCRIPTION

kepimpinan ulasan buku

Citation preview

PowerPoint Presentation

KPP 6114 KEPIMPINAN DAN PENYELIAAN INSTRUKSIONALTUGASAN 1 (ULASAN BUKU)JUDUL BUKU: KEPIMPINAN DAN KEBERKESANAN SEKOLAHNAMA PENGARANG: HUSSEIN MAHMOOD

NAMA: REVATHY A/P MORRTHYNO MATRIK: M20132002126NAMA PENSYARAH: DR ABD KADIR BIN ARIFIN

PengenalanPeranan pengetua diiktiraf sebagai amat penting dalam kejayaan atau kegagalan sebarang pelaksanaan program pendidikan atau projek pendidikan ataupun program kemajuan di sekolah.Telah dibuktikan bahawa peranan pengetua adalah tiada batasannya.Berikut adalah beberapa kajian yang jelas menunjukkan senarai tugas atau tanggungjawab yang harus dilaksanakan oleh pemimpin di sekolah.

KAJIAN TENTANG PERANAN PENGETUA

Berfungsi dalam 5 bidangKemajuan pengajaran Perkhidmatan stafPerkhidmatan pelajarKewangan dan kemudahanPerhubungan sekolah dengan komuniti

(LIPHAM DAN HOEH, 1974)

7 peranan utama

PembuatPengarahPewakilPenyelarasPemudahcaraPemberangsangPenilai

(Gaynor, 1974)

6 peranan utama

Pengurus sekolahPenyelar kurikulum sekolahPendidikPenghubung antara ibu bapa dengan guruSumber pengetahuanPembimbing

(Yap & James, 1985)

Reilly, 1984-pemimpinCook & Mack, 1971- pakar pendidikan dan guru.May, 1982- pemimpin pendidikanBridges, 1967- information monitor, school spokeman, experimentor5. Brightman, 1984- pentadbir yang proaktif

Melaksanakan peranan utama dalam aktiviti pengajaran

(McPherson &Crowson, 1987)3Ciri-ciri kepimpinan dalam 4 sukuanDimensi pengajaran dan dimensi pengurusan-pentadbiran

Penjelasan.Ciri-ciri kepimpinan yang terdapat dalam sukuan I menunjukkan peranan sebagai penyelia manakala dalam sukuan II menunjukkan ciri-ciri kepimpinan sekolah. Tingkahlaku yang ditunjukkan dalam sukuan III diberi gelaran pentadbir sekolah. Pengetua yang memainkan watak sebagai pengurus boleh dilihat pada sukuan IV.

Ciri-ciri kepimpinan yang dinyatakan dalam sukuan II dijangka dapat menghasilkan produktiviti tinggi bagi sesebuah sekolah. Pemimpin pada sukuan ini banyak menghabiskan masa dalam tugasan pengajaran dan mengharapkan kerjasama daripada guru-guru.

Kepimpinan sebagai pentadbir iaitu pada sukuan III menghasilkan produktiviti yang rendah kerana dia kurang mengambil berat terhadap hal-hal pengajaran-pembelajaran di sekolah. Pengetua seperti ini mengawal organisasi sekolah dengan berpandukan peraturan . Tingkahlaku pemimpin yang ditunjukkan dalam sukuan I dan IV hanya menghasilkan produktiviti yang sederhana

PERINGKAT PERANAN PENGETUA DALAM PELAKSANAAN PROGRAM (SERGIOVANNI, 1990)

(1) Peringkat pertama - hendak bermulaDi peringkat awal, sebelum sesuatu program baharu pendidikan dimulakan, pemahaman tentang program serta persefahaman antara pengetua dengan staf perlu ada. Pengetua mengadakan perbincangan dan bertukar pendapat dengan staf tentang program tersebut.

(2) Peringkat kedua- BermulaApabila program bermula, timbullah pelbagai masalah dan rintangan oleh staf. Di sepanjang pelaksanaan program, pengetua harus memberi sokongan dan bantuan kepada staf.

(3) Peringkat ketiga - Transformatif Apabila pelaksanaan sesuatu program itu sudah menjadi agak mantap, maka berlakulah transformasi tingkah laku atau amalan lama kepada amalan baharu. Pengetua dan staf harus bersatu, sama-sama berusaha bagi mencapai apa yang diharapkan daripada pelaksanaan perogram tersebut. Hala tuju baharu sekolah telah mula ditentukan.

(4) Peringkat keempat - RutinTingkah laku atau amalan baharu telah kukuh dibina. Pengetua perlu memastikan pelaksanaan program pendidikan berterusan sebagai rutin. Pengetua memainkan peranannya sebagai sumber maklumat.

ASPEK KEPIMPINAN DARI SEGI PERHUBUNGAN DALAM SEKOLAH

PENGETUA MENETAPKAN Matlamat / Objektif Sekolah.KEPIMPINANPENGRJAAAPengetua MEMBIMBING GURU DALAM KURIKULUM.Beliau MENYELARAS AKTIVITI PENDIDIKAN.NPengetua merancang dan mengadakan PROGRAM PERKEMBANGAN STAF.Beliau berusaha untuk MEMAJUKAN SEKOLAH selaras dengan matlamat.Pengetua MEMAJUKAN ASPEK PENGAJARAN/PEMBELAJARAN dengan menjalankan pemantauanBeliau memberi sepenuh perhatian terhadap PENINGKATAN PRESTASI AKADEMIK pelajar.Untuk MELAHIRKAN GURU YANG BERPROFESIONAL, beliau merancang pelbagai kursus dan bengkel .DARI SEGI

Berikut adalah ciri-ciri kepimpinan seorang pengetua sebagai pentadbir:MENGGUBAL PERATURANPENYEDIAAN BELANJAWANPENJADUALAN DAN PEMBERIAN TUGAS KEPADA GURUMENYIMPAN REKODKERJA-KERJA PEMESANAN DAN PENGUMPULAN MAKLUMATMENGADAKAN PERHUBUNGAN DENGAN IBU BAPAPENGAGIHAN SUMBERKEPIMPINAN PENTADBIRAN

4 PERINGKAT CIRI TINGKAH LAKU PENGETUAPERINGKAT 1: PENTADBIRPERINGKAT 2: HUMANITARIANPERINGKAT 3: PENGURUS PROGRAMPERINGKAT 4: PENYELESAI MASALAHPENTADBIR

Pengetua memberi fokus kepada peraturan dan mengamalkan cara autokratik dan membuat keputusan.Keputusan dimabil bertujuan untuk memastikan sekolah dapat berjalan dengan lancar.Tindakan diambil berasaskan keperluan yang memebri fokus kepada pentadbiran sekolah dan bukan pelajar.Beliau kurang memberi perhatian terhadap keperluan pembelajaran di bilik darjah.

Pengetua lebih mengamalkan penglibatan bersama dan mengambil keputusan dengan melibatkan aspek iklim sekolah.Beliau mengagihkan tugas dan membina perhubungan baik antara guru dan staf sokongan serta dengan masyarakat.Strategi yang memberi pengalaman pelajar terhadap kaedah sendiri guru mengajar dan perhubungan baik dalam kelas.

HUMANITARIANPENGURUS PROGRAMPENYELESAI MASALAH

Ciri tingkah laku yang paling berkesan.Pengetua memberi fokus utama terhadap pelajar.Keputusan yang dibuat adalah berasaskan maklumat dan penyelidikan.Meletakkan harapan tinggi kepada pelajar.Matlamat jangka pendek digubal dan ia digunakan sebagai landasan interaksi dengan staf agar haluan yang hendak dituju dapat dipersetujui bersama.

Secara kesimpulannya.Berikut adalah faktor-faktor yang mempengaruhi keberkesanan kepimpinan pengetua:-

Faktor-faktor inilah yang dapat membezakan antara pengetua yang kepimpinannya yang berkesan dengan pengetua yang kurang berkesan kepimpinannya. Di samping itu, pengukuran sekolah efektif adalah berdasarkan atas pencapaian akademik yang tinggi dan kurang masalah disiplin serta mendapat kepercayaan di kalangan masyarakat setempat. Oleh itu, para pengetua perlu memastikan kesemua aspek ini terutamanya tumpuannya pada pendidikan.