Uitgeverij Haystack • voorjaar 2015

2015voorjaar

Wie heeft mijn werkplek gepikt? • Eerste hulp bij nieuw organiseren • Cool • Happyholics • Zwaar weer ondernemen • In beeld met Instagram in 60 minuten • Debatteren om te winnen

isbn: 9789461261274uitvoering: paperbackformaat: 135 x 215 mmomvang: 176 pagina’sverkoopprijs: € 16,50 verschenen op 24 maart 2015

‘Waarom zouden alleen werkgevers profiteren van HetNieuwe Werken. Het is nu de beurt aan de medewerkers!’Floris Vrasdonk en Suze Krijnen ‘Dat iemand je werkplek gaat

pikken is onvermijdelijk.

De vraag is: regel jij er een

betere plek voor terug?’,

zeggen de auteurs tegen

alle werknemers die nu en in

de toekomst hun werkplek

moeten delen en/of thuis

moeten werken.

Je hebt geen keuze: je moet

voor jezelf gaan zorgen. Suze

Krijnen en Floris Vrasdonk

roepen medewerkers

daarom op om hun werk

te hacken. ‘Je moet je werk

zelf gaan organiseren, en

niet klakkeloos doen wat je

werkgever heeft bedacht.’

Een opgewekt boek boordevol

praktische tips!

Flexplekken, thuiswerken, alles digitaal: hetnieuwe werken is niet te stuiten. Zie jij er alsmedewerker het voordeel niet van in? Dan is hethoog tijd om het systeem te hacken, zodat nietalleen je werkgever, maar bovenal jijzelf ervanprofiteert.

In Wie heeft mijn werkplek gepikt? leer je hoe jehet nieuwe werken naar jouw hand zet. Heb jede basisvaardigheden eenmaal onder de knie,dan kun je bijvoorbeeld:

• uitslapenwanneerjewilt;• jekinderenvoorjelatenwerken;• jevoordeeldoenmetIT-problemen;• enopnogveelmeermanierenprofiteren(of je baas het nou zo bedoeld heeft of niet).

Suze Krijnen en Floris Vrasdonk begeleiden en trainen al jarenlangorganisaties en medewerkers bij het invoeren van HNW. In de praktijkzagen zij dat het pas werkt als medewerkers er profijt van hebben.

Uitgeverij Haystack • voorjaar 2015 | 2

isbn: 9789461261328uitvoering: flexiboundformaat: 115 x 165 mmomvang: 124 pagina’sverkoopprijs: € 12,50 verschijnt: 16 april 2015

‘Nieuw organiseren is niet de volgende hype, maar een stap terug. Terug naar wat de bedoeling was.’Ben Kuiken

Net als de gemiddelde westerse mens zijn de meeste westerse organisaties niet echt fit. Ze bewegen te weinig, eten te veel en hebben geen duidelijk doel in het leven. Daardoor worden ze ingehaald door snelle internetjongens, in de steek gelaten door veeleisende klanten of komen ze in de problemen als de overheid de geldkraan dichtdraait.

Heeft jouw organisatie ook gezondheids klachten? Kies dan voor nieuw organiseren. Dat is niet de volgende hype, maar terug naar wat de bedoeling was: naar goede zorg, goed onderwijs, een goed product en een innige band met de klant.

In dit boek maak je kennis met radicale maar beproefde remedies voor nieuw organiseren. Ontdek voor wie of wat je het allemaal doet, en hoe je dat moet organiseren.

Ben Kuiken is auteur en aanjager van nieuworganiseren.nu. Ben studeerde filosofie,werktealshoofdredacteurvanManagementTeamenschreefvijfboeken over management en organiseren, waaronder De laatste manager.


Nieuw

organiseren

helpt je om een nieuwe start te

makenenjeorganisatietoekomst-

proof te maken. Profiteer van alle

ideeën en voorbeelden in dit boek

en bedenk vervolgens je eigen

aanpak, want organiseren is

een werkwoord.

isbn: 9789461261335uitvoering: paperback, geïllustreerdformaat: 160 x 240 mmomvang: 224 pagina’sverkoopprijs: € 19,50 verschijnt: 19 mei 2015

‘In het Noorden is alles anders. En anders is er heel gewoon’Gert-Jan Hospers, Martin Vos en Marco Krijnsen Een cool boek voor ondernemers,

emigrantenenandereScandinavië-

gangers die nieuwsgierig zijn naar de

nuchtere noorderlingen en hun leven

dat:

• zogewoonisentegelijkertijdzo

anders;

• gewoonismaarookheelanders;

• gewoonheelandersis!

We slapen in een bed van IKEA, eten Noorse zalm, zweren bij Deense thrillerseries en komen tot rust in een Finse sauna. Maar wat weten we verder eigenlijk van Scandinavië?

Lees in dit boek vol inspirerende verhalen waarom ze in het Noorden zo goed zijn in design en nieuwe technologie, een minister op een werkdag na de lunch gerust gaat zwemmen met haar dochter, managers de baas niet willen zijn en ze ook nog eens het beste restaurant ter wereld hebben.

Heb je het gevoel dat het bij ons ook anders kan? In Cool vertellen Denen, Noren, Zweden en Finnen hoe zij het doen. Coolgaatovereen(andere)wereldomde hoek. Het is een boek om ideeën op te doen en nieuwe dingen te ontdekken. Maar gewoon lekker wegdromen mag ook.

Hoogleraar regiomarketing Gert-Jan Hospers(ziefoto)enjournalisten Martin Vos en Marco Krijnsen zijn op zoek gegaan naar de wortels van het Scandinavische succes. In dit boek lees je alles over hun observaties, ontmoetingen en ervaringen.


Je kunt het dak op | 93

Een gebouw ontwerpen is voor Kjetil Thorsen

een ontdekkingsreis. De architect en mede-

eigenaar van het Noorse architectenbureau

Snøhetta is met zijn collega’s voortdurend onder-

weg. Ze zijn op zoek naar ideeën, mogelijkheden en

oplossingen die ervoor zorgen dat elk ontwerp niet

alleen een uniek karakter heeft, maar ook past bij de

filosofie van het bureau: een gebouw moet gul zijn,

zowel voor zijn omgeving als voor de gebruiker, of

het nou gaat om een hoofdkantoor in Lillestrøm, een

museum op Hawaii of een bezoekerscentrum in het

Dovrefjell, een berggebied halverwege Oslo en Trond-

heim. ‘We zoeken de eenheid tussen de architectuur

JE KUNT HET DAK

OP

Bou

le13

| D

ream

stim

e.co

m

Samen op een houten vlot | 169

Aan de oever van de Klarälv is een groepje

Amerikanen druk bezig met het bouwen van

een vlot. Vier mannen sjouwen luidruchtig

boomstammen naar het water, waar twee vrouwen

proberen ze met touw aan elkaar te bevestigen. Het

is duidelijk dat ze elkaar goed kennen, waarschijn-

lijk zijn het collega’s. Maar dat blijkt geen garantie

voor succes – het gaat moeizaam, regelmatig klinken

er krachttermen. De Klarälv is de langste rivier van

Zweden en ligt in de regio Värmland, ook wel ‘de zui-

delijkste wildernis van Zweden’ genoemd. Het gebied

is bezaaid met bossen, bergen en meren en staat

bekend om zijn rust en ruimte. De houtvlottochten

SAMEN OP EEN

HOUTEN VLOT

Roa

r Je

nsen

/ 6

2nor

d.no

170 | COOL Samen Op een hOuten vLOt | 171

deringen duren lang en eindigen meestal

met een besluit waarvan de meeste niet-

Zweden zich afvragen wat er nu eigenlijk

precies besloten is.

Volgens managementgoeroe en cultuur-

expert Geert Hofstede wordt de Zweedse

organisatiecultuur gekenmerkt door een

lage machtsafstand: de organisatie is niet-

hiërarchisch ingericht en de relaties tus-

sen leidinggevende en medewerker zijn

informeel. Iedereen, van hoog tot laag,

wordt getutoyeerd. De Zweedse manager

lijkt eerder op een personal coach dan

een baas. Hij stuurt zijn personeel niet

aan, maar stimuleert werknemers om het

beste uit zichzelf te halen in het belang

van het collectief. Of zoals Jan Carlzon

– president-directeur van de Scandinavi-

sche luchtvaartmaatschappij SAS tussen

1984 en 1991 – het in zijn gelijknamige

boek uit 1985 omschreef: riv pyramiderna

(sloop de piramides)!

Wie denkt dat dit gebrek aan aanstu-

ring bij medewerkers leidt tot chaos en

onduidelijkheid, heeft het mis. Juist in

de kenniseconomie, waarin het aankomt

op openheid, creativiteit en samenwer-

king, gedijt de Zweedse managementstijl

prima. Door losse verhoudingen kunnen

ideeën sneller door de organisatie stro-

men, terwijl medewerkers volop ruimte

krijgen om gevestigde patronen ter dis-

cussie te stelen. Dat geldt niet alleen in het

bedrijfsleven, maar ook bij de overheid.

Zo is het heel normaal dat een Zweedse

minister door de gangen van haar depar-

tement loopt en onderweg wordt aange-

sproken door jonge medewerkers die een

fris idee met haar willen bespreken – iets

wat in een land als Frankrijk of Duitsland

ondenkbaar zou zijn.

In Zweedse organisaties ligt er minder

nadruk op rapporten, statistieken en eva-

luaties dan elders. Op het eerste gezicht is

dat inefficiënt en riskant, want hoe zorg

je ervoor dat al het werk gebeurt en dat

het personeel de goede richting op gaat?

Het geheim zit hem in communicatie,

overleg en vertrouwen. Het betekent wel

dat er op de werkvloer een hoop wordt

vergaderd, gesondeerd en afgestemd.

Een Amerikaan die in Stockholm werkte

maakte de typische Zweedse manage-

mentstijl eens duidelijk aan de hand van

op de Klarälv worden steeds populairder,

vooral sinds National Geographic Traveller

het uitje in 2013 heeft uitgeroepen tot

een van de vijftig tours die je in je leven

ondernomen moet hebben. Het idee is

simpel: je bouwt samen een vlot en vaart

daarmee twee tot vijf dagen over de rivier

zonder motor en stroom. Een tent gaat

mee, evenals proviand, en je overnacht in

de vrije natuur of op een camping. Maar

in de praktijk valt de tocht velen zwaar:

je bent niet alleen overgeleverd aan de

natuur, maar ook aan elkaar. Veel aflei-

ding is er niet, zodat je wel met elkaar

in gesprek moet. Voor relaties is het de

lakmoesproef: sommige stellen beslui-

ten na de tocht uit elkaar te gaan. Maar

de Klarälv-tour wordt ook steeds meer

geboekt als teambuildingsuitje. De crux:

alleen door samen te werken kun je wat

bereiken.

Voor Zweedse managers is dat geen

nieuws – in hun organisatie zijn ze dage-

lijks in de weer met een soort houtvlot-

tentocht. In internationale onderzoeken

wordt de managementstijl van Zweedse

leidinggevenden omschreven als ‘het

streven naar consensus’, ‘gerichtheid op

samenwerking’ en ‘decentrale besluitvor-

ming’. Het succes van een afdeling of een

bedrijf wordt altijd gezien als een geza-

menlijke prestatie, waarbij de manager

hoogstens een primus inter pares is. Con-

flicten worden zo veel mogelijk gemeden

en het taalgebruik is daarop afgestemd.

In plaats van opdrachten te geven vragen

managers hun personeel voorzichtig: ‘Har

du lust, att…’ (‘Heb je zin om…’) of: ‘Skulle

jag kunna be dig…’ (‘Zou ik je mogen vra-

gen…’).

Wie met een MBA van een topuniversi-

teit op zak in een Zweeds bedrijf komt

en op de werkvloer hoog van de toren

blaast, komt bedrogen uit. Ook managers

die rood aanlopen, schreeuwen en com-

mando’s geven hebben hier geen kans

van slagen. Geen wonder dat de Zweden

wel eens ‘de Japanners van het Noorden’

worden genoemd. In Zweedse onderne-

mingen en overheidsinstanties moet alles

samen en heeft iedere medewerker recht

van spreken. De manager rent daarom

van de ene afspraak na de andere om te

horen wat er op de werkvloer leeft. Verga-

Iedereen, van hoog tot laag, wordt getutoyeerd

Juist in de kenniseconomie gedijt de Zweedse managementstijl prima

96 | COOL GeLuk zit in de Genen | 97

meer van steilere bergen.’ De Snøhetta

bijvoorbeeld, de berg in Midden-Noor-

wegen waar het architectenbureau naar

genoemd is en waar hij elk jaar naartoe

gaat om samen met de medewerkers naar

boven te klimmen, 2286 meter hoog. ‘Het

is niet de meeste vervaarlijke klim. De

meeste buitenlandse collega’s komen ook

boven.’ Zelf heeft hij een keer of vijftien,

zestien op de top gestaan, schat hij.

Met zijn bureau beweegt hij zich al jaren

in het hooggebergte van de architec-

tuur. Een Amerikaans tijdschrift heeft

Snøhetta uitgeroepen tot het meest

innovatieve architectenbureau ter wereld

en zette het – als enige Noorse bedrijf –

naast Apple, Twitter en Facebook. ‘Het is

prachtig als je waardering krijgt. Tegelij-

kertijd weet je dat er heel veel lijstjes zijn.

Zo’n uitverkiezing moet je altijd met een

korreltje zout nemen. Maar het is natuur-

lijk mooi dat sommigen in de wereld den-

ken dat je de beste bent, zelfs wanneer

het niet om de hele wereld gaat.’

Snøhetta is nog lang niet klaar met klim-

men. Het bureau heeft op dit moment

zo’n veertig projecten op de verschillende

tekentafels liggen. De ontdekkingsreis

gaat verder en brengt de architecten naar

het westen van Noorwegen, Zuid-Frank-

rijk, het Midden-Oosten, Saoedi-Arabië,

de Stille Oceaan en verder.

Thorsen noemt architect zijn een gewel-

dig vak dat hem nog geen moment heeft

verveeld. Als hij opnieuw zou mogen

kiezen, zou het weer de architectuur

worden. Zeker weten. ‘Een toekomstig

droomproject? Het droomproject is het

project waar ik me op dat moment mee

bezighoud. Je moet niet proberen alle

ideeën die je hebt in één project te reali-

seren. Je moet terughoudend zijn met je

creativiteit. Anders wordt het een chaos.’

De Finse architect Alvar Aalto, die zijn

grote voorbeeld is, is ook wat dat betreft

een goede raadgever. ‘Hij had de beste

blik voor dat wat wezenlijk is. Hij was de

meester in het maken van keuzes.’

Snøh

etta

ZOMER

TIP

isbn: 9789461261298uitvoering: paperbackformaat: 135 x 215 mmomvang: 124 pagina’sverkoopprijs: € 16,50verschijnt: 14 april 2015

‘Gelukkige medewerkers zijn productiever én creatiever. Happyholics zijn goud waard!’Itamar Sharon

Happyholics laat de stem horen van een nieuwe generatie. Lees wat jonge medewerkers van u verwachten en hoe u in een vergrijzende samenleving van hen kunt profiteren.

Happyholics zijn goud waard!

De nieuwe generatie werknemers is niet verslaafd aan werk maar aan geluk. Ze zitten boordevol energie maar ze zetten zich alleen in als u ervoor zorgt dat ze het naar hun zin hebben.

Vergeet die bonus en die blinkende leaseauto. Generatie Y vindt een prettige werksfeer veel belangrijker. De mensen die u vandaag uitnodigt voor een sollicitatiegesprek zijn morgen vertrokken als u niet investeert in hun dagelijks geluk.

Itamar Sharon is een happyholic. Hij werkte bij traditionele bedrijven en ontdekte al vlug dat hij daar niet gelukkig zou worden. Sindsdien richt hij zich op het helpen van bedrijven en leidinggevenden die willen inspelen op de wensen van het groeiende aantal werknemers dat geluk belangrijker vindt dan status of geld.


isbn: 9789461261311uitvoering: paperbackformaat: 135 x 215 mmomvang: 328 pagina’sverkoopprijs: € 19,50verschijnt: 12 mei 2015

‘Speel geen mooi weer, maar maak financieel schoon schip en win het vertrouwen van de bank terug’Jan Adriaanse en Erik in ‘t Groen

Leer de symptomen van

een dreigend faillissement

te herkennen, maak kennis

met de maatregelen voor

een succesvol turnaround-

plan en lees hoe Marnix de

Rover van het denkbeel-

dige Salem Industries zijn

bedrijf aan de rand van de

afgrond brengt, en moet

vechten om te overleven.

Is uw onderneming in zwaar weer beland en dreigt de bank de kredietkraan dicht te draaien? Ontdek hoe u een financieel gezonde herstart kunt maken.

Een op de vijf Nederlandse ondernemingen heeft financiële problemen en is ondergebracht bij de afdeling Bijzonder Beheer. De bankiers van deze afdeling zijn niet populair:

• ‘Bankierswetennietwathetisomteondernemen’• ‘Ikslaapslechtalsdebanklangskomt’• ‘Zegevenjeeenparaplualsdezonschijnt,maaralshetregentpakkenze‘mweeraf’.

In dit boek beschrijven de auteurs hoe u de paraplu terug kunt krijgen. Niet door te klagen en mooi weer te spelen, maar door financieel schoon schip te maken en het vertrouwen van de bank terug te winnen.

Zwaarweerondernemen is geschreven door hoogleraar turnaroundmanagement Jan Adriaanse en consultant Erik in ‘t Groen, voormalig Bijzonder Beheerbankier. Dankzij hun jarenlange ervaring kunnen de auteurs waardevolle adviezen geven voor ondernemers metfinanciëleproblemen,envoor(startende)ondernemersdiezewillenvoorkomen.


ACTUEEL

isbn: 9789077881385uitvoering: gebondenformaat: 135 x 215 mmomvang: 176 pagina’sverkoopprijs: € 24,50verschijnt: april 2015

‘Goede sprekers zijn succesvoller bij sollicitaties, vergaderingen, presentaties en leidinggeven...’Roderik van Grieken, Arthur Noordhuis en Donatello Piras

D eze her z iene edi t ie van het popula i rs te boek over debatteren in Neder land bevat n ieuwe teksten over onder andere f raming en nieuwe ar t ike len over de retor iek van onder meer François Hol lande en David Cameron.

Managers en ondernemers, politici en ambtenaren, professionals en adviseurs proberen dagelijks anderen te overtuigen. Bij vergaderingen, discussies en presentaties spelen debattechnieken een belangrijke rol.

Debatteren om te winnen laat aan de hand van diverse methoden, overtuigtips en oefeningen zien hoe je sterker kunt argumenteren en beter presenteren.

Roderik van Grieken is de bekendste debatdeskundige van Nederlandenmede-oprichterendirecteurvanhetNederlandsDebat Instituut. Arthur Noordhuis en Donatello Piras werken ook bij het Nederlands Debat Instituut en hebben allebei jarenlange ervaring als trainer en debatleider.


NIEUWE

EDITIE!

isbn: 9789461261342uitvoering: paperbackformaat: 11,5 x 16,5 cmomvang: 160 pagina’sverkoopprijs: € 12,50 verschijnt: 26 mei 2015

‘Vertel het visuele verhaal van jezelf, je bedrijf of je merk, en bouw een relevante volgersgroep op!’ Kirsten Jassies

Deel alles wat je ziet met de wereld via Instagram. In dit praktische boek staat beschreven hoe je dit populaire platform privé en zakelijk kunt inzetten en hoe je snel meer likes en comments kunt verzamelen.

Weinig tijd, maar veel ambities? Informeer jezelf snel en grondig met de boeken in de serie Digitale trends en tools in 60 minuten. De serie is een initiatief van Uitgeverij Haystack in samenwerking met Frankwatching.com, het toonaangevende platform over online trends, tips & tricks.

Kirsten Jassiesisalssocialemedia-expertgespecialiseerdinInstagram. Ze adviseert bedrijven en geeft workshops.

In de succesvolle serie Digitale trends en tools zijn inmiddels meer dan tien boeken verschenen. Mis ze niet!


Uitgeverij HaystackRuiterstraat 105301 ED Zaltbommel0418-680180

[email protected]@haystackboeken

Teksten, covers en prijzen in deze catalogus kunnen nog veranderen!

Documents

Uitgeverij Haystack • voorjaar 2015