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Sozialromantik oder betriebswirtschaftlich vernünftig?

Vereinbarkeit von Familie und Beruf – Vorteile einer vereinbarkeitsfördernden Unternehmenspolitik für Arbeitgeber/innen und Arbeitnehmer/innen.

Hessischer LandkreistagLandkreis Marburg Biedenkopf

26.08.2008

Irene Ossa-Moyzes, Projektreferentin Unternehmensnetzwerk „Erfolgsfaktor Familie“

Übersicht – was Sie erwartet

1. Vom „Gedöns“ zum Top-Thema!

2. Vorteile für Arbeitgeber und Arbeitnehmer

3. Es muss nicht gleich ein Betriebskindergarten sein – Was Vereinbarkeit von Beruf und Familie eigentlich heißen kann

4. Kleiner Werbeblock am Schluss: Das Unternehmensnetzwerk „Erfolgsfaktor Familie“

Drei Haltungen gegenüber dem Thema familienfreundliche Unternehmensführung

„Familienfreundlichkeit ist Sozialklimbim – Familie ist Privatsache und hat nichts mit unternehmerischem Erfolg zu tun!“

„Familienfreundlichkeit ist ein Erfolgsfaktor und bringt Gewinn für Unternehmen und Beschäftigte.“

?„Familienfreundlichkeit ist ein ethischer Grundsatz, für den sich ein Unternehmer entscheidet sollte.“

Demografischer wie sozialer Wandel und Fachkräftemangel machen Familie und Beruf zum Thema

Quellen: IAB 2005, DIHK 2005 und 2007

Demografischer und gesellschaftlicher Wandel Bevölkerung schrumpft:

2040: 14,5 Mio. weniger Arbeitskräfte insgesamt

Kinder kriegen die Leute nicht mehr „sowieso“: Entscheidung für Kind(er) gerade für gut Qualifizierte weniger selbstverständlich

Fachkräftemangel

• 2007 konnten rd. ein Drittel der Unternehmen offene Stellen nicht besetzen

• Insgesamt fehlen in Deutschland 400.000 Fachkräfte

• Nicht auf bestimmtes Qualifikationsniveau beschränkt

• Volkswirtschaftlicher Wertschöpfungsverlust: Rd. 23 Mrd. EUR

Vereinbarkeit entschärft

Mehr Vereinbarkeit von Beruf und Familie begünstigt eine höhere Geburtenrate

Quelle: Eurostat 2006

• Geringe Geburtenrate geht einher mit niedriger Frauenerwerbstätigkeit

• ein schwaches Bildungsniveau mit gewachsenen Armutsrisiken

Im Benchmark schneidet Deutschland relativ schlecht ab

Lebensvorstellungen im Wandel

• Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist 92 % der Beschäftigten zwischen 25 und 39 Jahren ebenso wichtig wie das Gehalt. 78 % sind bereit, für eine bessere Vereinbarkeit ihren Arbeitgeber zu wechseln (GfK Marktforschung, 2007)

• Die Mehrheit will mehr und flexiblere Angebote der Kinderbetreuung, flexible Arbeitszeiten und in speziellen Lebenssituationen mehr Geld

• 2001 wünschten Frauen sich statistische 2,0 und Männer 1,7 Kinder. 2006 wünschten Frauen sich 2,3 und Männer bereits 2,2 Kinder. Realisiert werden 1,37 Kinder (eurostat)

• Junge Frauen haben heute die besseren Leistungen in der Schule

• Mehr als die Hälfte der Studierenden an Hochschulen sind Frauen. 1970 waren es noch 23 % der Studierenden

• Über 80 % der Berufsrückkehrerinnen haben eine abgeschlossene Berufsausbildung und wollen arbeiten

• Nur 5 % aller jungen Frauen wollen sich ausschließlich um Haushalt und Familie kümmern

• Nur 10 % wollen sich ausschließlich auf den Beruf konzentrieren

Die Mehrheit will beides: Familie und Beruf

Was wollen die Frauen? Was können sie?

…Potentiale bleiben ungenutzt

• Mehr als 40 % der Frauen im Westen und 22 % im Osten kehren nach der Geburt ihres Kindes nicht wieder an den Arbeitsplatz zurück

Nicht nur ein Frauenthema!

• für rund 67 % der 35- bis 39-Jährigen ist die Familienfreundlichkeit des Arbeitgebers bei der Stellensuche wichtig

• 93 % fühlen sich durch die Anforderungen überfordert, die durch den Beruf und von ihrer Familie an sie gerichtet werden

• 48% haben bereits mindestens einmal auf Karriereschritte zugunsten der Familie verzichtet

Quellen: IGS Organisationsberatung, mwonline, staff advance 2005 , Allensbach 2005, GfK Marktforschung, 2007

Auch Väter haben Vereinbarkeitsprobleme…

Balanceakt für Beschäftigte

Infrastruktur und Arbeitsbedingungen

Mehr Flexibilität und Mobilität gefordert

Lebenslanges Lernen

Rollenbilder

Notfälle durch Pflege, Krankheit, Betreuungsengpässe

„Aushandeln“ inder Partnerschaft

Private / familiäre Verpflichtungen

Familienfreundlichkeit ist betriebswirtschaftlich vernünftig – sechs Argumente

1. Qualifizierte Mitarbeiter binden: Elternzeit ist zu oft der Einstieg in den Ausstieg, Familienfreundlichkeit ist für viele ein Grund, den Arbeitgeber zu wechseln

2. Kosten sparen: Begleiteter Wiedereinstieg aus der Elternzeit spart Kosten für Überbrückung, Wiedereingliederung und Ausfälle

3. Attraktivität steigern: Familienfreundlichkeit zieht qualifiziertes Personal an

4. Arbeitsqualität optimieren: Wer weniger Sorgen hat, arbeitet konzentrierter

5. Flexibilität erzielen: Unterstützung bei der Kinderbetreuung und familienfreundliche Arbeitszeiten machen Beschäftigte flexibler einsetzbar

6. Motivation fördern: Eine familienfreundliche Strategie unterstützt eine Kultur des Gebens und Nehmens und ein „Wir-sind-die-Firma-Gefühl

• Mitarbeiter mit hoher emotionaler Bindung an ihr Unternehmen fehlen im Schnitt 2,4 Tage pro Jahr weniger

• Drei Viertel der Arbeitnehmer mit hoher emotionaler Bindung werben aktiv für ihr Unternehmen und empfehlen ihr Unternehmen als Arbeitgeber weiter

• Umgekehrt: Über 80% der Beschäftigten verspüren keine echte Verpflichtung gegenüber ihrer Arbeit. Fast 70% machen „Dienst nach Vorschrift“. Nahezu 20% haben innerlich gekündigt

Quelle: Gallupstudie 2007

Motivierte Mitarbeiter – Seele und Kapital des Unternehmens

Gute Beispiele familienfreundlicher Unternehmenskultur

TeilzeitausbildungAschenbrenner Werkzeug- und Maschinenbau GmbH, Kirchhain

Betriebliche KinderbetreuungHeraeus Holding GmbH, Hanau

Familienunterstützender ServiceAnton Schönberger, Schwarzach-Wölsendorf

TelearbeitDeutsche Rentenversicherung, Braunschweig-Hannover

DIHK, Berlin

BeratungsangeboteKnollenborg und Partner, Lingen

Familienfreundliche ArbeitszeitH. Schalm GmbH, Mönchengladbach

WiedereinstiegMustang Bekleidungswerke GmbH + Co. KG

Reha Vita GmbH, Cottbus

Wäscheservice

Verwunderliche Diskrepanz:• 96 % der Personalverantwortlichen geben an, Teilzeitangebote zu

machen• Nur 48 % der Beschäftigten sagen, dass dies möglich ist

Deshalb: Beschäftigte: formulieren Sie ihre Bedürfnisse, machen Sie Vorschläge Unternehmen: kommunizieren Sie Familienfreundlichkeit stärker nach

Innen und nach Außen

Quelle: GfK Marktforschung, 2007

Werden Sie aktiver!

Unternehmensnetzwerk „Erfolgsfaktor Familie“ bietet Plattform für Interessierte und Engagierte…

• Gemeinsame Initiative des DIHK und der Bundesregierung

• Angesiedelt beim Deutschen Industrie- und Handelskammertag

• finanziert durch Mittel des ESF und des Ministeriums

• Referenzgröße dafür, dass Familienfreundlichkeit zunehmend zum Markenzeichen der deutschen Wirtschaft wird – inzwischen 1800 Netzwerkunternehmen

• Informations- und Serviceplattform für interessierte Unternehmen, niedrigschwelliger Zugang zum Thema familienbewusste Unternehmensführung

Kontakt

Sie erreichen uns unter:

Unternehmensnetzwerk „Erfolgsfaktor Familie“Breite Str. 2910178 Berlin

Telefon: 030/20308-6101E-Mail: netzwerkbuero@dihk.de

Internet: www.erfolgsfaktor-familie.de/netzwerk

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