Tugas Bu Yatmi

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Mata kuliah manajemen strategik merupakan mata kuliah wajib yang

harus di ambil oleh mahasiswa S1 TI angkatan 2011. Untuk kelas 11.S1.TI-09,

Mata kuliah ini di ampu oleh Bu Suyatmi, SE,MM. Pada matakuliah ini kita

mempelajari tentang manajemen strategik.

Pada mata kuliah ini ada penugasan akhir yaitu dengan melakukan

penelitian terhadap suatu usaha/perusahaan. Penelitian bisa mengambil topik

Analisis SWOT dengan matrik SWOT-4K, Strategi korporasi dengan matrik

BCG, Strategi bisnis Michael E.Porter, Strategi Samudra Biru dan lain-lain.

Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan

pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat

memungkinkan suatu perusahaan mencapat sasarannya. Manajemen strategis

adalah proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan

perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber

daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan

organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari

berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi.

Berdasarkan topik-topik yang akan dibahas, Peneliti mengambil satu

topik yaitu analisis SWOT dengan matik SWOT-4K. Usaha yang diteliti oleh

peneliti adalah perusahaan Sambung Nyowo konsisten bergerak dibidang

Industri Obat Tradisional yang mengolah obat-obatan herbal berbahan dasar

Madu dikombinasikan dengan holistik alami dan Ramuan Herbal Drs. Slamet

Teguh Widodo selaku pendiri sekaligus pemilik CV. Sambung Nyowo.

1.2 Perumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang permasalahan yang ada dapat ditarik

kesimpulan bahwa permasalahan yang dihadapi yaitu:

1. Bagaimana sejarah, filosofi, visi dan misi dari perusahaan Sambung

Nyowo ?

2. Bagaimana analisis SWOT Sambung Nyowo ?

1.3 Tujuan Penelitian

Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Untuk mengetahui sejarah, filosofi, visi dan misi dari Sambung Nyowo .

2. Untuk mengatahui analisis SWOT 4K dari Sambung Nyowo .

3. Untuk memenuhi tugas akhir dari mata kuliah Manajemen Strategik.

1.4 Manfaat Penelitian

1. Untuk mengetahui sejarah, filosofi, visi dan misi dari Sambung Nyowo .

2. Untuk mengatahui analisis SWOT 4K dari Sambung Nyowo .

BAB II

LANDASAN TEORI

2.1 Manajemen Strategik

Istilah manajemen berasal dari kata management (bahasa Inggris),

turunan dari kata “ to manage” yang artinya mengurus atau tata laksana atau

ketata laksanaan. Sehingga manajemen dapat diartikan bagaimana cara manajer

(orangnya) mengatur, membimbing dan memimpin semua orang yang menjadi

pembantunya agar usaha yang sedang digarap dapat mencapai tujuan yang telah

ditetapkan sebelumnya.

Asal kata “strategi” adalah turunan dari kata dalam bahasa Yunani,

strategos. Strategi adalah rencana jangka panjang dengan diikuti tindakan-

tindakan yang ditujukan untuk mencapai tujuan tertentu, yang umumnya adalah

“kemenangan”.

Manajemen strategis merupakan proses atau rangkaian kegiatan

pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai

penetapan cara melaksanakannya, yang dibuat oleh pimpinan dan

diimplementasikan oleh seluruh jajaran di dalam suatu organisasi, untuk

mencapai tujuan.

2.2 Visi dan Misi

2.2.1 Visi

Visi merupakan gambaran tentang masa depan (future) yang realistik

dan ingin diwujudkan dalam kurun waktu tertentu. Visi adalah pernyataan yang

diucapkan atau ditulis hari ini, yang merupakan proses manajemen saat ini yang

menjangkau masa yang akan datang (Akdon, 2006:94).

Hax dan Majluf dalam Akdon (2006:95) menyatakan bahwa visi adalah

pernyataan yang merupakan sarana untuk:

1. Mengkomunikasikan alasan keberadaan organisasi dalam arti tujuan dan

tugas pokok.

2. Memperlihatkan framework hubungan antara organisasi dengan

stakeholders (sumber daya manusia organisasi, konsumen/citizen, pihak

lain yang terkait).

3. Menyatakan sasaran utama kinerja organisasi dalam arti pertumbuhan

dan perkembangan.

2.2.2 Misi

Misi merupakan tindakan atau upaya untuk mewujudkan visi. Jadi misi

merupakan penjabaran visi dalam bentuk rumusan tugas, kewajiban, dan

rancangan tindakan yang dijadikan arahan untuk mewujudkan visi. Dengan kata

lain, misi adalah bentuk layanan untuk memenuhi tuntutan yang dituangkan

dalam visi dengan berbagai indikatornya.

Ada beberapa kriteria dalam pembuatan misi, antara lain:

1. Penjelasan tentang produk atau pelayanan yang ditawarkan yang sangat

diperlukan oleh masyarakat.

2. Harus jelas memiliki sasaran publik yang akan dilayani.

3. Kualitas produk dan pelayanan yang ditawarkan memiliki daya saing

yang meyakinkan masyarakat.

4. Penjelasan aspirasi bisinis yang diinginkan pada masa mendatang juga

bermanfaat dan keuntungannya bagi masyarakat dengan produk dan

pelayanan yang tersedia (Akdon, 2006:99).

2.3 Analisis SWOT

Analisa SWOT (SWOT Analysis) adalah suatu metode perencanaan

strategis yang digunakan untuk mengevaluasi faktor-faktor yang menjadi

kekuatan (Strengths), Kelemahan (Weaknesses), Peluang (Opportunities), dan

Ancaman (Threats) yang mungkin terjadi dalam mencapai suatu tujuan dari

kegiatan proyek/kegiatan usaha atau institusi/lembaga dalam skala yang lebih

luas. Untuk keperluan tersebut diperlukan kajian dari aspek lingkungan baik

yang berasal dari lingkungan internal maupun eskternal yang mempengaruhi

pola strategi institusi/lembaga dalam mencapai tujuan.

2.4 Analisis SWOT 4K

Anailis SWOT 4K adalah analisis yang membagi menjadi empat

kuadran yang terbentuk dari satu sumbu vertical yang mencerminkan

lingkungan eksternal dan sumbu horizontal yang mencerminka lingkungan

internal. Adapun langkah-langkah analisi SWOT 4K adalah sebagai berikut:

1. Buat daftar indikator variabel internal & eksternal serta peluang dan

ancaman bisnis.

2. Berikan bobot dan nilai pada masing-masing indicator.

3. Cari nilai tertimbang dari lingkungan internal (kekuatan-kelemahan)

serta lingkungan eksternal (peluang-ancaman).

4. Cari selisih nilai tertimbang antara lingkungan internal dan eksternal.

5. Lihat titik pertemuan antar selisih pada langkah 4, berada pada kuadran

berapa.

Konsep dasar analisis SWOT 4-K adalah sebagai berikut :

Gambar1.1 Konsep SWOT 4K

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Lokasi dan Waktu Penelitian

3.1.1 Lokasi Penelitian

Lokasi dilakukannya penelitiian ini di Jl. Wates Km 10,5 Sedayu Bantul

D.I.Yogyakarta

3.1.2 Waktu Penelitian

Waktu dilaksanakannya peneliti pada tanggal 11 dan 12 Mei 2014

3.2 Sumber Data

sumber data adalah sumber peneliti dari mana data diperoleh. Sumber

data yang digunakan dalam penelitian ini dibagi menjadi dua, yaitu sumber data

primer dan sumber data sekunder. Sumber data yang digunakan oleh peneilti

adalah sumber data primer.

Sumber data primer adalah sumber data utama penelitian yang diperoleh

secara langsung dari sumbernya tanpa melalui perantara. Sumber data primer

dalam penelitian ini adalah wawan cara secara langsung ke perusahaan kantor

Cv. Sambung Nyowo dengan Drs. Slamet Teguh Widodo selaku pendiri

sekaligus pemilik CV. Sambung Nyowo

3.3 Metode Pengumpulan Data

Metode pengumpulan data yang digunakan oleh peneliti adalah dengan

wawan cara secara langsung ke perusahaan kantor Cv. Sambung Nyowo

dengan Drs. Slamet Teguh Widodo selaku pendiri sekaligus pemilik CV.

Sambung Nyowo.

Adapun pertanyaan-pertanyaan yang diajukan kepada pemilik mengacu pada

hal sebagai berikut:

1. Bagaimana sejarah dari Sambung Nyowo?

2. Profile perusahaan dan profit tertinggi perusahaan ?

3. Apa visi dan misi perusahaan ?

4. Ada Berapa Sumber Daya Manusia (SDM) ?

5. Bagaimana cara marketing / cara pemasaran produk yang dilakukan

perusahaan ?

6. Siapa Segmentasi pasarnya ?

7. Cara mendapatkan sebuah project ?

8. Berapa gaji karyawan ?

9. Berapa laba dari perusahaan ?

10. Cara Penstockan barang ?

3.4 Metode Pengolahan Data

Metode pengolahan data pada penelitian in dalah dengan cara

menganalisis jawaban-jawaban dari pertanyaan yang diberikan kemudian

menghasilkan kesimpulan tentang SWOT ( Strength, Weakness, Oportunity,

Threats ). Dari hasil analisis SWOT tadi kemudian dilakukan analisis SWOT

4K.

Analisis SWOT adalah analisis lingkungan yang dilakukan untuk

mengetahui lingkungan internal dan eksternal dari suatu usaha atau peruaahan.

Inernalnya adalah S dan W yaitu Strenght ( kekuatan ) dan weakness

( kelemahan ) sedangkan eksternalnya adalah opportunity ( peluang ) dan threat

(ancaman ).

Anailis SWOT 4K adalah analisis yang membagi menjadi empat

kuadran yang terbentuk dari satu sumbu vertical yang mencerminkan

lingkungan eksternal dan sumbu horizontal yang mencerminka lingkungan

internal. Adapun langkah-langkah analisi SWOT 4K adalah sebagai berikut:

1. Buat daftar indikator variabel internal & eksternal serta peluang dan

ancaman bisnis.

2. Berikan bobot dan nilai pada masing-masing indicator.

3. Cari nilai tertimbang dari lingkungan internal (kekuatan-kelemahan)

serta lingkungan eksternal (peluang-ancaman).

4. Cari selisih nilai tertimbang antara lingkungan internal dan eksternal.

BAB IV

PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Objek Penelitian

4.1.1 Sejarah

Sejarah Sambung Nyowo :

Berawal dari rasa keprihatinan yang sangat mendalam dari Drs. Slamet Teguh Widodo selaku pendiri sekaligus pemilik CV. Sambung Nyowo, atas meninggalnya Ibu yang sangat dicintai, lantaran menderita sakit yang tidak kunjung sembuh, sudah banyak biaya yang dikeluarkan untuk membiayai usaha kesembuhannya, telah tiga kali menjalani operasi dan ratusan obat/pil yang ditelan setiap hari namun tidak kunjung meredakan sakitnya.

Slamet Teguh Widodo yang saat itu masih tercatat sebagai mahasiswa di Universitas Muhamadiyah Surabaya bertekad ingin membuat satu macam obat herbal yang dapat menyembuhkan berbagai macam penyakit, sehingga pengalaman yang dialami almarhum ibunya tidak terulang pada orang lain terutama orang yang tidak mampu secara ekonomi,

Slamet Teguh Widodo terobsesi membuat obat yang banyak manfaatnya/khasiatnya, enak rasanya dan murah harganya, sehingga dapat membantu masyarakat agar meraih derajat kesehatan yang optimal dengan biaya yang cukup terjangkau. Slamet Teguh Widodo tanpa membuang waktu lebih lama segera melakukan penelitian dan percobaan, meramu berbagai macam tanaman herbal dipadu dengan Holistic Alami dan Madu murni, lahirlah sebuah produk “ Madu Herbal” dan”1000 madu Super”, kemudian atas saran dari beberapa kerabat dekat dan teman-temannya Slamet Teguh Widodo diminta untuk mendirikan perusahaan agar hasil ramuannya dapat dipasarkan secara legal.

Akhirnya setelah beberapa kurun waktu berlalu pada tahun 2009 berdirilah sebuah perusahaan yang bernama CV. Sambung Nyowo, produk yang semula bernama “Madu Herbal” dan “1000 madu super” dirubah menjadi “Madu Herbal Sambung Nyowo”. Dibantu istri dan dua orang karyawannya setiap sore membuat produk dan pagi harinya menjual sendiri produk tersebut. Seiring berjalannya waktu Madu Herbal Sambung Nyowo semakin populer, konsumen yang jodoh bertambah banyak, empiris ramuan tersebut telah banyak

membantu masyarakat untuk menjaga stamina dan penyembuhan dari berbagai penyakit.

Berkat kerja keras yang tak kenal menyerah, Madu Herbal Sambung Nyowo semakin disempurnakan, menggunakan metode dekusi dan merusi, ramuan diolah menggunakan mesin2 yang higienis dan modern, kemasan produk juga semakin bagus dan aman dari praktek pemalsuan, setiap produk diberi pengaman segel dan hologram. Perizinan produk, mulai dari izin Industri Obat Tradisional (IKOT), Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM), Izin Menteri Kesehatan,

Komitmen awal pendirian CV. Sambung Nyowo memang ditujukan untuk menyehatkan seluruh warga Indonesia secara Alami tanpa efek samping, Visi kedepan adalah membawa nama besar Indonesia ke Dunia International melalui produk herbal yang dipasarkan keberbagai Negara. Pada tanggal 22 s/d 25 April 2012, oleh Departemen Perdagangan RI, produk-produk CV. Sambung Nyowo diperkenalkan di Jeddah Fair, Arab Saudi dalam Expo Perdagangan International (Ministry of Trade Industry, Cooperatives and Tenders) mendapatkan Apreasiasi yang sangat luar biasa dari pengusaha-pengusaha berbagai Negara yang hadir. Kini, CV. Sambung Nyowo sedang melakukan persiapan-persiapan terkait permintaan dari luar negeri yang sangat banyak.

4.1.2 Visi dan Misi

4.1.2.1 Visi

Menjadi perusahaan yang kuat dan tumbuh dalam industry obat tradisional serta unggul dalam memberikan sumbangsih kesehatan bagi masyarakat ditingkat nasional maupun regional

4.1.2.2 MISI

1. Memproduksi Jamu Herbal berkualitas tinggi dengan harga yang wajar bagi semua orang.

Sambung Nyowo berkomitmen penuh untuk memproduksi Jamu Herbal berkualitas tinggi dengan harga yang wajar bagi konsumen setiap orang. Ini dicapai melalui proses produksi dan penawaran produk yang relevan dan sesuai untuk memenuhi kebutuhan konsumen yang dinamis.

2. Memberikan kompensasi dan lingkungan kerja yang baik kepada karyawan dan membina hubungan baik dengan mitra usaha.

Karyawan adalah aset terpenting Sambung Nyowo. Kompensasi, lingkungan kerja dan peluang yang baik untuk pengembangan adalah kunci utama membangun motivasi dan produktivitas karyawan. Di sisi lain, mitra usaha kami juga berperan penting dalam keberhasilan kami, dan kami mempertahankan kerjasama yang erat dengan mereka untuk memastikan vitalitas dan ketahanan mereka.

3. Memberikan sumbangsih kepada masyarakat luas

Kesuksesan Sambung Nyowo tidak terlepas dari dukungan masyarakat di seluruh Indonesia. Dalam memberikan sumbangsih, kami memfokuskan pada kegiatan pengentasan pengangguran dan kemiskinan, menciptakan lapangan pekerjaan, Meningkatkan derajad kesehatan masyarakat, pelestarian lingkungan, pelestarian warisan leluhur dibidang jamu dan obat herbal, penanggulangan bencana dan kegiatan sosial karyawan.

4.2 Hasil Penelitian

Hasil penelitian ini menghasilkan analisis lingkungan SWOT dari perusahaan

Sambung Nyowo. Adapun hasil analisa tersebut sebagai berikut

1. Strenght, merupakan kekuatan internal dari Sambung Nyowo

a. Kekuatan dalam marketing

b. Harga terjangkau

c. Penambahan nilai produk

d. Jaringan distribusi yang jelas

2. Weakness, merupaka kelemahan.

a. Manajemen yang kurang baik

b. Penjualan online yang kurang efektif

c. Struktur organisasi yang tidak jelas

3. Oppoturnity, peluang.

a. Permintaan Produk yang tinggi dari konsummer.

b. Pemerintah yang mendukung akan produksi perusahaan ini dengan

memberi ijin dari badan-badan terkait.

4. Threat, ancaman

a. Iklim yang tidak menentu.

b. Kompetisi yang cukup ketat

Dari analisa SWOT di atas kemudian dilakukan analisa SWOT 4K. Pada

analisis tadi kita sudah mendapatkan idikator-indikator lingkungan internal

( Strenght dan Weakness ) dan eksternal ( opportunity dan threat ) yang

dibutuhkan. Hasil dari analisis SWOT 4K adalah sebagai berikut:

Nilai tertimbang lingkungan internal

Kategori variable dan Indikator Bobot NilaiNilai

Tertimbang

Kekuatan ( S )

1. Kekuatan dalam marketing

2. Harga terjangkau

3. Penambahan nilai produk

4. Jaringan distribusi yang jelas

0,75

0,50

0,25

0.50

5

4

3

4

3,75

2,00

0,75

2,00

Total 2,00 8,50

Kelemahan ( W )

1. Manajemen yang kurang baik

2. Penjualan online yang kurang

0,50

0,75

4

5

2,00

3,75

efektif

3. Struktur organisasi yang tidak

jelas

0,50 4 2,00

Total 1,75 5,75

Tabel 1.1 Nilai tertimbang Lingkungan Internal

Selisih ( S - W ) = 8,50 – 5,75 = 2,25

Nilai tertimbang lingkungan eksternal

Kategori variable dan

IndikatorBobot Nilai Nilai Tertimbang

Peluang ( O )

Permintaan Produk yang

tinggi dari konsummer.

Pemerintah yang

mendukung akan produksi

perusahaan ini dengan

memberi ijin dari badan-

badan terkait.

0,75

0,50

5

4

3,75

2,00

Total 1,25 5,75

Ancaman ( T )

Iklim yang tidak menentu.

Kompetisi yang cukup ketat

0,50

0,50

4

4

2,00

2,00

Total 1,00 4,00

Tabel 1.2 Nilai Tertimbang Lingkungan Eksternal

Selisis ( O-T ) = 5,75 – 4,00 = 1,75

Dari hasil perhitungan selisih S-W dan O-T maka :

PELUANG

K2 4 K1

3

2

1

-3 -2 -1 0 1 2 3 4

-1

-2

K3 -3 K4

ANCAMAN

Gambar 1.2 Hasil Analisis SWOT-4K

Menurut hasil analisa diatas, Sambung Nyowo berada pada kuadran 3

yaitu perusahaan Sambung Nyowo ini dalam keadaan (Positif, Positif)

BAB V

KEKUATAN

KELEMAHAN

KESIMPULAN

5.1 Kesimpulan

Dari hasil pembahasan di sebelumnya, dapat disimpulkan bahwa

perusahaan Sambung Nyowo berada di kuadran 1 yaitu perusahaan Sambung

Nyowo ini merupakan situasi yang menguntungkan. Perusahaan tersebut

memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang

ada. Strategi yang diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan

pertumbuhan yang agresif.tantangan besar.

5.2 Rekomendasi

1. Meningkatkan potensi SDM yang sudah ada dengan menambah

kemampuan teknologi informas.

2. Mengevaluasi kebutuhan tenaga kerja.

3. Meningkatkan layanan kepada konsumen.

4. Mengevaluasi Kantor Cabang yang memungkinkan untuk melakukan

pengembangan pasar.

DAFTAR PUSTAKA

Akdon. 2006. Strategic Managemen for Educational Management. Bandung:

Alfabeta.

Siswantoro. 2005. Metode Penelitian sastra: Analisis Psikologi. Surakarta:

Muhammadiyah University Press.

Suyanto, M. 2007. Strategic Management Global Most Admired Companies. Yogyakarta : ANDI

LAMPIRAN 1

DOKUMENTASI

LAMPIRAN 2

Biodata Peneliti – Ketua Penelitian

Nama Lengkap : Abdul Rajab Tahir

Jenis Kelamin : Laki-laki

NIM : Teknik Informatika STMIK AMIKOM

Yogyakarta

E-Mail : [email protected]

Nomor Telepon/HP : +6281215225257

Biodata Peneliti – Peneliti 1

Nama Lengkap : Mahendra Wahyu Angkasa



Yogyakarta



mailto:[email protected]



Nama Lengkap : Fadillah Usman



Yogyakarta




Nama Lengkap : Ahmad Arief



Yogyakarta




Nama Lengkap : Ahmad Maulana



Yogyakarta






Documents

Tugas Bu Yatmi