TRIBUNALUL COMERCIAL MUREŞ - coreliconsultmures.ro · prezentul Plan de reorganizare ... Rămânem fideli convingerii că reorganizarea judiciară ne va reda mediului de afaceri

-1-

TRIBUNALUL SPECIALIZAT MUREŞ

Dosar nr. 1915/1371/2011

SC EUROFOCUS SRL – societate în insolvenţă

PLAN DE REORGANIZARE A ACTIVITĂŢII DEBITOAREI

prin continuarea activităţii şi lichidarea unor bunuri

-2-

PREZENTARE GENERALA

SC EUROFOCUS SRL propune dezabterii creditorilor şi Judecătorului sindic,

prezentul Plan de reorganizare şi susţine că în raport cu posibilităţile şi specificul activităţii

sale, utilizând mijloacele financiare proprii realizate din activitati comerciale, valorificări de

bunuri,prestari servicii şi recuperari de creanţe raportat la cererea pieţei, are perspectiva

redresării şi a menţinerii pe piaţă în condiţii de viabilitate.

Planul de reorganizare este astfel conceput încât să răspundă interesului creditorilor

concretizat în plata integrală a creanţei lor, concomitent răspunde şi interesului asociatilor

concretizat în redresarea societăţii şi menţinerea pe piaţă, în aşa fel încât la terminarea

programului valoarea contabilă a partilor sociale să fie superioară valorii nominale. Selecţia,

desemnarea şi înlocuirea administratorilor rămâne atribut al Adunării creditorilor, la

propunerea administratorului judiciar.Programul de plată a creanţelor este prezentat în Anexa

1 la prezentul plan.

Termenul de executare preconizat a Planului de reorganizare este perioada aprilie

2012 – martie 2015.

Nici o creanţă nu este defavorizată, toti creditorii vor fi integral indestulati ,

esalonarea in timp a platii creantelor fiind efectuata functie de rangul de prioritate a creantelor.

Plata creantelor garantate si bugetare incepe din primul trimestru de aplicarea

planului de reorganizare judiciara.

Plata creantelor furnizorilor de utilitati fără de care activitatea societății nu se poate

desfașura și care nu pot fi inlocuiti , acestia fiind unici furnizori ,cu acordul administratorului

judiciar , plata acestor creditori chirografari se efectueaza incepând din luna a 3 a de aplicarea

planului de reorganizare judiciară.

Plata celorlalti creditori chirografari pentru obligatii curente se face incepand cu

primul trimestru de aplicare a planului de reorganizare judiciara ,având în vedere profilul

activității respectiv comertul cu ridicata.

Descărcarea de răspundere a debitorului se va face la data îndestulării 100% a

creditorilor.

Considerăm că nu se impune determinarea despăgubirilor titularilor de creanţe, întrucât

prin derularea programului de reorganizare activul net sporeşte lună de lună. Pentru punerea în

practică a programului, s-au stabilit măsuri de natură managerială, tehnică organizatorică şi de

natură economico – financiară.

Menţionăm faptul că, a fost menţinut dreptul de administrare a conducerii societăţii, de

către administratorul special conform hotărârii Judecătorului sindic.

Resursele financiare pentru susţinerea Planului de reorganizare, vor fi obţinute din

activitatea comerciala curenta,valorificarea de stocuri si active, recuperarea de creanțe şi din

profitul net.Averea, nu va fi transmisă altor persoane, decât prin vânzări efectuate cu aprobarea

creditorilor.

Măsurile cuprinse în Programul de reorganizare, vizează contribuţia celor două variante

de reorganizare şi anume, restructurarea şi continuarea activităţii şi lichidarea unor bunuri din

averea debitoarei, separat, libere de orice sarcini.

Nu se impune modificarea Actului constitutiv al societăţii, cu precizarea că nu vor fi

părți sociale fără drept de vot şi nici acţiuni preferenţiale.

-3-

Nu este cazul să fie făcută modificarea actului constitutiv, Planul de reorganizare fiind

întocmit de debitor şi nu de creditori.

Planul de reorganizare va fi publicat în Buletinul Insolvenței prin grija

administratorului special și a administratorului judiciar, pe cheltuiala societăţii SC

EUROFOCUS SRL. Rămânem fideli convingerii că reorganizarea judiciară ne va reda mediului de afaceri

viabili, iar satisfacţia creditorilor va fi mai mare decât în caz de faliment.

SC EUROFOCUS SRL

prin administrator special SZABO ERIKA

-4-

CUPRINS:

Capitolul I. – Prezentarea societăţii şi scurt istoric asupra activităţii _____ - pag. 2

I. a) Prezentarea societăţii _____________________________________ - pag. 2

I. b) Scurt istoric al societăţii ____________________________________ - pag.5

I.c) Organizarea personalului _____________________________________ - pag. 7

I.d) Obiectivele societăţii _________________________________________ - pag. 7

Capitolul II.–Mijloacele fixe şi stocurile din patrimoniul - pag. 12

Capitolul III. – Piaţa de desfacere şi segmentul acesteia, clienţii şi concurenţa -pag. 12

- III. a) Piaţa de desfacere, cererea şi concurenţa ____________________ - pag. 12

Capitolul IV. – Evaluarea costurilor şi estimarea plus valorii ______________- pag.11

-

Capitolul V. – Tabloul creditorilor_____________________________________ - pag.13

Capitolul VI. – Program de plăţi ______________ ____________ -pag.14

Capitolul VII. – Contul curent şi banca din care se fac plăţile ______________ -pag.15

Capitolul VIII. – Conducerea activităţii societăţii_______________________ - pag.15

Capitolul IX. – Termene privind stingerea pasivului ______________________ - pag.15

Capitolul X. – Sursele de finanţare ____________________________________ - pag. 15

Capitolul XI. – Fuziune, divizare ______________________________________ - pag. 15

Capitolul XII. – Conversia datoriilor ___________________________________ - pag. 15

Capitolul XIII. – Modificarea garanţiilor reale___________________________ - pag. 15

Capitolul XIV. – Prelungiri ale scadenţei şi modificări al izvoarelor obligaţiilor _ -pag.15

Capitolul XV. – Modificări ale actului constitutiv _________________________ - pag.15

Capitolul XVI. – Emiterea de titluri de valoare ____________________________ - pag.16

Capitolul XVII. – Prevederi asiguratorii pentru acţionari ___________________ - pag.16

Capitolul XVIII. – Amânări, eşalonări, scutiri la plata obligaţiilor bugetare ____ - pag.16

Capitolul XIX. – Majorări de întârziere şi penalităţi fată de bugete ___________ - pag.16

Capitolul XX. – Previziunea situaţiilor financiare ale societăţii debitoare pe perioada

reorganizării şi contul de profit şi pierderi - pag. 16

Capitolul XXI. – Situaţia fluxurilor de numerar _______ - pag.16

Capitolul XXII. – Evaluarea gradului de îndestulare a creditorilor în caz de faliment - pag.16

Capitolul XXIII. – Concluzii __________________________ - pag.17

-5-

Capitolul I. – Prezentarea societăţii şi scurt istoric asupra activităţii acesteia

I. a). Prezentarea societăţii

Datele de identificare a societăţii

Denumire : SC EUROFOCUS SRL

Sediu : Tg.Mureș, B-dul 1 Decembrie 1918 nr.223,ap.1,jud.Mureş

Numar inregistrare la ORC Mures : J26/242/2002

Cod fiscal : RO 14544967

Capitalul social subscris si vărsat : 10.000 lei

Structura asociatilor la 01.03.2012

Nr.

crt.

ASOCIAT Aport la

capital social

- lei -

Număr parti

sociale

deţinute

Pondere în

capital social

1. SZABO ERIKA 200,00 200,00 100,00

TOTAL 200,00 200,00 100,00 %

Administratori

Nr.

crt.

Numele şi prenumele Funcţia deţinută

1. SZABO ERIKA Administrator

Cenzori

Nu avut si nici nu are in prezent.

Conducerea societăţii:

Aparţine administratorului statutar al societății SZABO ERIKAși a administratorului special

desemnat de adunarea asociatilor și validat de judecătorul sindic în prezentul dosar, în

persoana d-nei SZABO ERIKA sub supravegherea administratorului judiciar CORELI

CONSULT IPURL Tg-Mureş.

I. b). Scurt istoric al societăţii

Societatea Comerciala SC EUROFOCUS SRL are ca activitate principala

cod CAEN 8553 Şcoli de conducere auto(pilotaj) fiind specializată pe pregătirea

conducătorilor auto începând cu anul 2002.

Având în vedere situaţia şi condiţiile tehnico economice din anul 2007 a început

o nouă activitate respectiv transportul de marfă şi persoane cu autovehicule

proprii,închiriate sau achiziţionate în leasing.

-6-

Cu toata acestea datorită conjucturii economice şi a crizei economice mondiale a

fost afectată şi activitatea debitoarei astfel că a ajuns în situaţia de iminentă stare de

încetare de plăţi ceea ce a dus la solicitarea deschiderii procedurii de insolvenţă. SC EUROFOCUS SRL a desfasurat activitate comercială înregistrând o cifra de

afaceri în creştre constantă până în anul 2009 şi 2010 şi în descreştere în semestrul I al anului

2011.Pierderile sunt influențate atăt de costurile mari cu carburanţii şi piesele de schimb dar şi

cu autorizaţiile de funcţionare . Cu toate acestea SC EUROFOCUS SRL se prezintă ca o

societate care ar putea să-și continue activitatea prin obţinerea de contracte care să presteze

servicii de transporturi rutiere atât pe piata internă cât şi pe piaţa externă deţinând şi la ora

actuală licenţe valabile.

Lipsa de lichidități a fost insă influențată de neîncasarea unor facturi de la clienți ceea

ce a dus la întârzierea plăților către creditori.

Prin specificul activității însă societatea a apelat și beneficiat de credit furnizor dar care

la rândul ei a acordat această facilitate și propriilor clienți astfel că întregul mecanism se

derulează conform contratelor cu plată după 30-60-90 de zile.

Criza economică mondială și conjuctura de pe piața internă însă a dus la lipsa

lichidităților si la un blocaj iminent al SC EUROFOCUS SRL.

Față de cele de mai sus considerăm că administratorul de la SC EUROFOCUS SRL

a sesizat cu obiectivitate această stare economică ,astfel că s-a apelat la prevederile legale atât

din Legea nr.31/1990 cât și la prevederile Legii nr.85/2009 ceea ce a determinat solicitarea

declașării voluntare a stării de insolvență.

Propuneri de reorganizare

Reorganizarea activitatii se intentioneaza sa se faca prin concentrarea eforturilor pe

activitatea de transporturi interne şi internaţionale de marfă .

Ca si suport de lichiditati in caz de nevoie se pot apela si la garantiile personale

colaterale angajate de creditori.

Activitatea de transport marfă intern şi internaţional are ca suport un parc auto format

din 2 masini de transport închiriate dar care sunt deservite de personal specializat şi cu

experienţă.

Potentialul maxim al unei masini(gradul de incarcare 100 %) lunar este de 4 curse x

3.500 km/cursa, adica 14.000 km/luna.Consumul mediu de motorina este de 35 litri/100

km.Tariful mediu de transport este de 1 euro/km = 4,3 lei/km.

Costul motorinei este de:1,5 euro/litru ,aproximativ 6,45lei/litru x 0,35 litrii/km = 2,25 lei/km.

Asadar venitul obţinut la o cursă poate fi de aproximativ 3.150 euro din care costurile

cu carburanţii ,taxe de drum etc.sunt de aproximativ 2180 euro ceea ce duce la un profit de

970 euro astfel că la 4 curse externe profitul poate fi de 3.880 euro.

Din acest profit mai trebuie suportat costul chiriei auovehicolului de aproximativ 500

euor pe lună,salariul şoferului şi diurna de max.700 euro pe lună şi mai luăm în considerare o

marjă de 300 euro reprentând alte cheltuieli de întreţinere astfel că suma lunară a acestor

cheltuieli poate ajunge la 1.500 euro.

Urmare scăderii din profitul estimat de 3.880 euro a cheltuielilor de 1.100 euro ar putea

rămâne un profit net lunar de 2.380 de euro din activitate de transporturi internaţionale care să

asigure plata datoriilor societăţii şi continuarea activităţii.

Nu în ultimul rând rămân de valorificat oportunităţile de transporturi interne unde sepot

efectua cel puţin 2 curse pe săptămână pe o distanţă de aproximativ 700 km din care se pot

-7-

obţine venituri de aproximativ 22.500 lei ,costurile fiind de maximum 19.400 lei ceea ce ar

genera un profit lunar de până la 3.100 lei.

Se are in vedere faptul ca fluxul de numerar poate fi completat si cu sume provenite din

aportul personal,aport în numerar de la asociatul unic al SC EUROFOCUS SRL.

Modificări ale obiectului de activitate

Principalul scop şi obiect de activitate al societăţii constă în Cod CAEN 6024

Transporturi rutiere de mărfuri.

Filiale şi alte societăţi în care deţine participaţii, societatea debitoare (nume şi

sediu filială, număr de acţiuni şi procent din capitalul social deţinut de societate)

SC EUROFOCUS SRL, NU deţine participaţii la alte societăţi:

I. c). Organizarea personalului

Societatea este administrată de personal de specialitate in domeniu .Pe parcursul anilor

de activitate a avut in medie 5-8 angajati, calificati pentru activităţile desfăşurate,societatea

având însă capacitatea organizatorică şi funcţională pentru realizarea obiectului de activitate

Transporturi rutiere de mărfuri.

Planul de reorganizare prezentat presupune totodată şi o modificare a numărului şi

structurii personalului.

I.d). Obiectivele societăţii

În scopul îndeplinirii obiectivelor prezentului plan de reorganizare, societatea debitoare

prin administratorul special, împreună cu administratorul judiciar, va concepe o strategie ce se

va baza în special pe minimizarea costurilor şi aplicarea unui marketing agresiv pentru

promovarea serviciilor oferite pe o piaţă cât mai largă, precum şi prin valorificarea în cadrul

prezentei proceduri a unei părţi din patrimoniul societăţii.

Conducerea societăţii a analizat situaţia economico-financiară a activităţii operaţionale.

În urma analizei s-a decis reorganizarea activităţii prin aplicarea următoarelor măsuri :

I.d.1. Măsuri de natură managerială

Extinderea contractelor de transporturi,diversificarea gamei de servicii

identificarea de noi pieţe pentru prestări de servicii ;

intensificarea acţiunilor de recuperare a creanţelor şi identificarea resurselor financiare

pentru sporirea capitalului de lucru;

Potrivit planului de reorganizare propus spre aprobarea creditorilor , societatea isi

propune :

- Efectuarea de Transporturi rutiere de mărfuri, intern şi internaţional pe baza licenţelor

existente şi valabile.

- Incheierea de contracte sau colaborare cu noi furnizori care sa asigure posibilitate cresterii

gamei de servicii comercializate si implicit a cifrei de afaceri

- Incheierea de contracte de colaborare cu noi parteneri-clienți cu potențial de vânzare și forță

financiară, pentru servicii noi contractate.

- Renegocierea contractelor privind plata serviciilor de transporturi cu o tendinţă de creştere a

tarifelor ,iar la furnizorii de carburanţi,piese de schimb ,servicii de telefonie, chirie, reparații

auto,etc.pentru obținerea de tarife cât mai scăzute .

I.d.2. Măsuri tehnico-organizatorice

-8-

asigurarea stocurilor tampon cu mărfuri adecvate activităţilor comerciale, care să permită

permanenţa fluxurilor comerciale si buna lor gospodărire;

conducerea cu multă competenţă a activităţii de management şi marketing ;

diminuarea costurilor de transport , prin optimizarea rutelor de transport ,reducerea

cheltuielilor şi găsirea de clienţi buni plătitori la termene rezonabile;

optimizarea numărului de personal;

reducerea cheltuielilor cu prestările de servicii legate de transport, financiar-contabile,

aprovizionare, desfacere;

gestionarea tuturor bunurilor materiale şi asigurarea integrităţii acestora;

creşterea responsabilităţii prin conştientizarea fiecărui angajat asupra situaţiei existente şi

a soluţiilor de redresare a societăţii;

Remarcam faptul ca aceste masuri tehnico – economice duc implicit la scăderea costurilor

comerciale , chiar dacă la momentul elaborării planului aceste efecte nu sunt cuantificate , in

timp , prin aplicarea lor are loc o majorare a fluxului de numerar disponibil prin scăderea

corespunzatoare a cheltuielilor.

I.d.3. Măsuri de natură economico-financiară

controlul foarte riguros al costurilor comerciale ,de depozitare ,transport;

păstrarea relaţiilor comerciale cu clienţii buni platnici;

asigurarea unor servicii la nivelul standardelor europene;

dezvoltarea de noi relaţii şi contacte cu furnizorii care să confere avantajul siguranţei în

furnizarea la timp a carburanţilor şi pieselor de schimb şi termene de plată de minim 30-45 de

zile;

urmărirea permanentă a evoluţiei economice şi a schimbărilor din mediul economic pentru

a anticipa nevoile clienţilor şi pentru a adapta serviciile furnizate acestor necesităţi;

mentinerea sistemelor şi procedurilor de lucru în concordanta cu cerinţele sistemelor

internaționale de management al calității;

mărirea cotei de piaţă şi a volumului de afaceri încheiate în principal pe plan internaţional

dar şi pe piaţa internă

Intărirea responsabilităților pentru personalul de vânzări prin respectarea planului zilnic si

săptămânal de vizitare a clientilor.

Creșterea calității actului de vanzare de către agentul de vânzări. Agentul de vanzări iși va

forma in permanență relații personale de cea mai buna calitate cu toți clienții alocați.

Agentii de vânzări vor prezenta tuturor clienților avantajele competitive ale serviciilor din

portofoliul firmei.

Principala sursă pentru acoperirea creanțelor pe perioada de derulare a planului

de reorganizare este activitatea comercială dar și încasarea de creanțe.

- Menținerea activității comerciale și extinderea rețelei de distribuție a mărfurilor

diminuarea duratei medii de încasare a creanţelor;

sporirea vitezei de rotaţie a stocurilor;

măsuri tehnico-organizatorice pentru reducerea cheltuielilor;

prin sporirea credibilităţii privind capacitatea de plată, selectarea oportunităţilor de

afaceri.

De mentionat că actionând pe o piață concurențială , nefiind unic agent economic cu

acest specific pe piață , sociatatea nu are incheiate contracte cu durata mai mare , acestea fiind

incheiate ,reînnoite si renegociate periodic in functie de nevoile pieţii, prețurile serviciilor

-9-

effectuate fiind stabilite funcție de volumul prestaţiilor , modalitatea de plată, prețul mediu

fiind o medie a prețurilor practicate.

Completarea resurselor financiare se va face până în ultimul an al perioadei de

reorganizare şi din aportul asociatului dar şi printr-o eventual infuzie de capital.

La portofoliul posibil de comenzi prezentăm sintetic structura si valoarea vânzărilor si

prestațiilor precum și costul mediu realizat,prevăzute în Bugetul de venituri și cheltuieli

BUGET DE VENITURI SI CHELTUIELI

PE O PERIOADA DE 3 ANI

Anul Trim Incasari

din prestări servicii

Costuri

aferente

Excedent

I

1 117.300 83.700 33.600

2 117.300 83.700 33.600

3 117.300 83.700 33.600

4 117.300 83.700 33.600

II

1 117.300 83.700 33.600

2 117.300 83.700 33.600

3 117.300 83.700 33.600

4 117.300 83.700 33.600

III

1 117.300 83.700 33.600

2 117.300 83.700 33.600

3 117.300 83.700 33.600

4 117.300 83.700 33.600

TOTAL 1.407.600 1.004.400 403.200

Nota:Incasarile si platile au fost luate constante pe perioada previzionata

EXCEDENT = sumele acoperitoare necesare pentru plata creditorilor conform Tabelului

Final

Societatea având la dispozitie mijloacele economice necesare continuării activităţii,

propune prezentul plan prin restructurarea şi continuarea activităţii inclusiv lichidarea unor

bunuri – respectiv vânzare de active, totodată prezentând creditorilor şi onoratei instanţe

posibilităţile de dezvoltare a acestei activităţi precum şi modalitatea de achitare a tuturor

debitelor către creditorii înscrişi la masa credală, neavând creanţe defavorizate din punctul

de vedere al cuantumului creantei.

Perioada de eşalonare a datoriilor pe care societatea o solicită este de 36 de luni,

începând cu data confirmării planului de către judecatorul sindic, iar ca perioade de plată

solicităm acceptarea plăţilor trimestrial, conform programului de plată a creantelor prezentat.

Sub această premiză creditorii pot avea certitudinea acoperirii în totalitate a

creanţelor pretinse, iar din punctul de vedere al societăţii debitoare, după acoperirea

tuturor datoriilor, aceasta işi va putea continua existenţa în domeniul de activitate în

care s-a consacrat până în acest moment.

-10-

Cu privire la cheltuielile curente pe care le va înregistra societatea de-a lungul derulării

acestui plan, societatea debitoare le va achita la scadenţă.

Oricum pe viitor în situaţia confirmării acestui Plan de reorganizare, platile se vor face

din contul special al procedurii insolvenţei deschis în conformitate cu art. 4 din Legea nr.

85/2006, doar în strictă legătură cu ponderea fiecărui creditor înscris în Tabelul definitiv al

creditorilor înregistrat la dosarul cauzei şi reflectat în Anexa 1, respectiv în Programul de

plăţi.

Întrucât patrimoniul de care dispune societatea permite realizarea obiectului de

activitate al societăţii, iar bunurile mobile ce vor fi scoase la vânzare nu au impact direct

asupra activităţii de bază, în anul 2012 , 2013,2014 și 2015, nu vor fi efectuate investiţii

majore suplimentare pentru achiziţionarea de alte mijloace fixe.

Dată fiind situaţia prezentată, rezultă fără echivoc buna credinţă a debitoarei şi intenţia

sa de a stinge litigiul intervenit, creditorii având asigurarea că îşi vor încasa creanţele,

procedura insolvenţei comerciale dând totodată posibilitatea debitorului să îşi îndrepte

conduita şi să-şi achite datoriiile.

Totodată societatea debitoare prin reprezentanţii săi declară prin prezenta că nu a mai

fost supusă procedurii insolvenţei, în cei cinci ani anteriori prezentei cereri.

Capitolul III. Piaţa de desfacere şi segmentul acesteia, clienţii şi concurenţa

Societatea SC EUROFOCUS SRL a fost şi este o prezenta activă pe piata de

transporturi rutiere interne şi internaţionale ,

Capitolul IV Evaluarea costurilor şi estimarea plus valorii

SC EUROFOCUS SRL se preocupă de dezvoltarea activităţii de transporturi rutiere

interne şi internaţionale în colaborare cu operatorii semnificativi pe piaţa transporturilor din

Uniunea Europeană dar are tendinţe de a dezvolta şi extinde această activitate dar în limite

rezonabile care să genereze profit din activitatea desfăşurată dar și înregistrarea unui

excedent care să asigure necesarul de lichidități pentru plata creanțelor. Pentru constituirea capitalului de lucru care să permită îndestularea creditorilor se va

proceda la atragerea de aport in numerar inclusive prin infuzie de capital al asociaţilor.

Evaluarea bunurilor propuse pentru vânzare precum şi modalităţile de vânzare vor fi

prezentate prin grija administratorului judiciar, adunării creditorilor pentru aprobare.

Resursele prezentate diminuează efortul activității comerciale la susţinerea financiară a

programului de plăţi, asigurând reuşita Programului de reorganizare.

-11-

Capitolul V Tabloul creditorilor SC EUROFOCUS SRL

CAPITOLUL II -Creanţe izvorâte din raporturi de muncă:

Nr.

Crt.

Creditor Nr. şi data declaraţiei

de creanţă

Valoarea

Creanţei

-lei-

Suma admisă

-lei-

Ordinea de

distribuire

1. NAGY ANDRAS,

Tg.Mureş,B-dul

1Decembrie 1918 nr.

235, ap.5

Cf.Sentinţei 1110

din 26.10.2009 şi

Deciziei CA

Tg.Mureş

nr.1369/R din

01.10.2010

8.012,00 8.012,00 L.85/2006

Art.123, pct.2

Total 8.012,00 8.012,00

CAPITOLUL III-Creanţele statului provenite din impozite, taxe, amenzi şi din alte sume ce reprezintă

venituri publice. Nr.

Crt.

Creditor Nr. şi data

declaraţiei de

creanţă

Valoarea

Creanţei

-lei-

Suma admisă

-lei-

Ordinea de

distribuire

1 DGFP-Mureş 36700

/12.08.2011

43.145,00 43.145,00 Art.123 pct. 4

2 MINICIPIUL Tg-Mureş 3878/62888

25.07.2011

400,38 400,38 Art.123 pct. 4

3 C.N.A.D.N.R.SA Prin Direcţia

Regionala Drumuri şi Poduri

Constanţa str. Prelungirea

Traian FN

20872/

21.07.2011

203,82 203,82 Art.123 pct. 4

TOTAL 43.749,20 43.749,20

CAPITOLUL IV-Creanţe reprezentând credite bancare, inclusiv chelt cu dobânzile aferente, cele rezultate din livrări de

produse, prestări de servicii sau alte lucrări precum şi din chirii

Nr.

Crt. Creditor Nr. şi data

declaraţiei de

creanţă

Valoarea

Creanţei

-lei-

Suma admisă

-lei-

Ordinea de

distribuire

Cf.L.85/2006 art.

1 SC ROMSTAL LEASING

IFN SA Bucureşti,Calea

Dorobanţi nr.63,parter,

sect.1

7364/

02.09.2011

286.406,00

286.406,00

123, pct 7

2 SC MOL ROMANIA

PETROLEUM

PRODUCTS SRL prin

mandatar COFACE

ROMANIA Credit

Management Service SRL

Bucureşti,Calea Floreasca

nr.39,et.3,sect.1

FN/

06.09.2011

23.457,71

23.457,71

123, pct 7

3 SC EURONET GRUP SRL

Bucureşti, str. Straja

nr.6A,sect.4

160/

04.08.2011

2.492,59 2.492,59 123, pct.7

4 SC UNGAROM SERV

COM SRL

Tg-Mureş,str.Budiului

nr.13

36/02.09.2011 1.121,24 1.121,24 .123, pct.7

5 U.N.T.R.R 2549/

16.08.2011

335,00 335,00 Art.123 pct. 4

-12-

Bucureşti, str. Ienăchiţă

Văcărescu nr.60,sect.4 6 S.C.ELECTRICA

FURNIZARE SA

Tg-Mureş,str.Călăraşilor

nr.103

2727/10267/

06.09.2011

85,27 85,27 123, pct.7

Total 313.897,81 313.897,81

TOTAL GENERAL 365.659,01 365.659,01

Capitolul VI Programul de plăţi si tratamentul creantelor

Precizăm că programul de plăţi face parte integrantă din prezentul program şi se

regăseşte la Anexa 1.

Termenul de executare preconizat a Planului de reorganizare este perioada ianuarie

2012 – decembrie 2014.

Nici o creanţă nu este defavorizată, toti creditorii vor fi integral indestulați ,

eșalonarea in timp a plății creanțelor fiind efectuată funcție de rangul de prioritate a creanțelor.

Plata creanțelor garantate și bugetare începe din primul trimestru de aplicarea

planului de reorganizare judiciara.În situația în care se vor valorifica bunurile aduse în garanție

plățile se vor face în devans față de Programul de plăți ,pe măsura încasărilor din vânzarea

acestor bunuri,descrise în anexa la prezentul Plan de reorganizare.

Plata creanțelor furnizorilor fără de care activitatea societății nu se poate

desfășura si care nu pot fi inlocuiți , aceștia fiind unici furnizori cu acordul

administratorului judiciar , plata acestor creditori chirografari se efectueaza începând cu luna a

treia de aplicarea planului de reorganizare judiciară.

Plata administratorului judiciar se va face în conformitate cu hotărârea adunării

creditorilor din data de 26.09.2011 respectiv o retribuţie lunară de 1.500 lei plus tva.

Programul de plăţi în prima parte a perioadei se angajează la plata creditorilor la valori

mai mici din considerentul consolidării capacităţii de organizare a activității comerciale

respectiv a constituirii capitalului de lucru concretizat în stocuri tampon care să permită

derularea neîntreruptă a comercializării și asigurării fondului de marfă .

Capitolul VII Contul curent şi banca din care se fac plăţile

Pentru încasările și plățile pe care le va efectua SC EUROFOCUS SRL cu aprobarea

administratorului judiciar a menținut deschis un cont special al procedurii în conformitate cu

dispoziţiile art. 4 alin. 2, din Legea nr. 85/2006,cont din care vor fi operate plăţile din cadrul

prezentului Plan de reorganizare.

Totodată acesta este şi singurul cont pe care îl va deţine societatea, controlul asupra

veniturilor şi cheltuielior fiind astfel sub directa verificare a judecătorului sindic şi a

creditorilor în cadrul prezentei proceduri.

Capitolul VIII Conducerea activităţii societăţii

Conducerea activităţii societăţii debitoare SC EUROFOCUS SRL, este realizată de către

administratorul statutar SZABO ERIKA care este numit și administrator special în cadrul

prezentei proceduri, întreaga activitate desfăşurându-se sub supravegherea administratorului

judiciar.

-13-

Capitolul IX Termene privind stingerea pasivului

Îndestularea în totalitate a creditorilor se va realiza într-un termen de 36 de luni, de la

data confirmării Planului de catre judecatorul sindic.

Debitorul va fi descărcat de răspundere după plata tuturor datoriilor din Tabelul

creditorilor precum şi a cheltuielilor curente.

Capitolul X Sursele de finanţare

Pentru sustinerea realizării Planului de reorganizare, sursele pentru acoperirea datoriilor

provin din continuarea activitații comerciale, inclusiv din vânzarea de bunuri mobile, prestări

de servicii si incasarea creanțelor .

Constituirea fondurilor necesare îndestulării creditorilor a fost prezentată în capitolul

I.d.3, din prezentul program.

Capitolul XI Fuziune, divizare

Societatea SC EUROFOCUS SRL nu își propune operațiuni de fuziune sau divizare

pentru realizarea Planului de reorganizare.

Capitolul XII Conversia datoriilor

Nu este cazul

Capitolul XIII Modificarea garanţiilor reale

Nu este cazul

Capitolul XIV Prelungiri ale scadentei şi modificări al izvoarelor obligatiilor

Nu este cazul

Capitolul XV Modificări ale actului constitutiv

Nu este cazul

Capitolul XVI Emiterea de titluri de valoare

Nu este cazul

Capitolul XVII Prevederi asiguratorii pentru acţionari

Nu este cazul

Capitolul XVIII Amânări, eşalonări, scutiri la plata obligaţiilor bugetare

Nu este cazul

Capitolul XIX Majorări de întârziere şi penalităţi faţă de bugete

În situaţia nerespectarii distribuirilor către bugete conform Planului de reorganizare,

acestea sunt îndreptăţite să calculeze majorări şi penalităţi de întârziere, pentru obligaţiile

născute în perioada de reorganizare până la data achitării acestora.

Capitolul XX Previziunea situaţiilor financiare ale societăţii debitoare pe perioada

reorganizării şi contul de profit şi pierderi

Estimarea veniturilor realizabile în perioada celor 36 luni, a avut în vedere o cifra de

afaceri rezonabilă care să aducă un profit net pe întreaga perioadă.

Estimarea cheltuielilor s-a făcut pe principiul prudenţei respectând calculaţia

consumurilor specifice şi gospodărirea judicioasă a resurselor.

De remarcat şi faptul că societatea are înregistrată o pierdere fiscală de 232.984 lei ce

va fi dedusă la calculul impozitului pe profit.

Profitul net realizabil asigură alături de celelalte resurse, succesul programului de

reorganizare.

Capitolul XXI Situaţia fluxului de numerar

Fluxul de numerar reflectă capacitatea de plată şi prezintă excedent pentru întreaga

perioadă.

-14-

Fluxul cuprinde în afara surselor financiare rezultate din activitatea comercială precum

şi alte resurse, cum ar fi recuperări de creanțe şi alte încasări precum şi plăţile ce vor fi făcute

atât pentru susţinerea activității comerciale cât şi pentru plata datoriilor restante către

creditori.

Capitolul XXII Evaluarea gradului de îndestulare a creditorilor în caz de faliment

Metodele de evaluare aplicabile la acest moment procedural pentru a stabili ce sume s-

ar primi în cazul falimentului, nu sunt definite motiv pentru care înţelegem să procedăm la

stabilirea valorii obtenabile doar in functie de modalitatea de încasare a creantelor.

După acest raţionament cuantumul sumelor ce s-ar obţine în caz de faliment ar

consta într-o procedură foarte greoaie , ceea ce ar permite îndestularea creditorilor în

proporţie de sub 30% datorită stagnării tranzacţiilor pe piaţa economico-financiară şi a

speculaţiilor privind reducerea preţurilor şi tarifelor .

Capitolul XXIII Concluzii

SC EUROFOCUS SRL prin reprezentanţii săi consideră că prin combinarea

oportunităţilor cu care se confruntă firma, a punctelor forte şi a celor slabe, se poate angaja la

respectarea prezentului program.

Angajamentul societăţii s-a făcut după o analiza obiectivă privind identificarea

factorilor care au provocat căderea şi estimarea potenţialului de îmbunătăţire, având la

dispoziţie mijloace economice necesare continuării activităţii.

Concluzionăm prin a susţine că societatea este în măsură să se redreseze, să

îndestuleze in proporţie de 100% creditorii săi, în perioada celor 36 de luni şi să rămână pe

piaţă ca un agent economic viabil şi fezabil.

Nici o creanţă nu este defavorizată, toti creditorii vor fi integral indestulati ,

esalonarea in timp a plăţii creanţelor fiind efectuată funcţie de rangul de prioritate a creantelor.

Plata creantelor garantate şi bugetare incepe din primul trimestru de aplicarea

planului de reorganizare judiciara şi se finalizeaza in luna martie 2015.

Plata creantelor furnizorilor fără de care activitatea societatii nu se poate

desfăşura si care nu pot fi inlocuiti , acestia fiind unici furnizori ,se va face cu acordul

administratorului judiciar , plata acestor creditori chirografari se efectueaza lunar fiind

obligații curente.

Plata administratorului judiciar se va face în conformitate cu hotărârea adunării

creditorilor din data de 26.09.2011 respectiv o retribuţie lunară de 1.500 lei plus tva.

SC EUROFOCUS SRL prin administrator special

SZABO ERIKA

-15-

ANEXA 1

PROGRAMUL DE PLĂTI

Anul Trim

Plati programate, din care

Creditorul Tip

creanta

Valoarea ramasa

a creante-

lor

Valoarea platilor

propuse

Total plati

Rest de plata

1

1

NAGY ANDRAS Drepturi

salariale 8.012,00 612,00 7.400,00

DGFP-Mureş Bugetară 43.145,00 3.235,00 39.910,00

MINICIPIUL Tg-Mureş Bugetară 400,38 30,38 370,00

C.N.A.D.N.R.SA Prin

Direcţia Regionala

Drumuri şi Poduri


Traian FN Bugetară

203,82

15,82 188,00

SC ROMSTAL LEASING IFN SA Bucureşti Chirografară

286.406,00

286.406,00

SC MOL

ROMANIA

PETROLEUM

PRODUCTS SRL prin

mandatar COFACE

ROMANIA Credit

Management Service SRL Chirografară

23.457,71

23.457,71

SC EURONET GRUP

SRL Bucureşti, Chirografară

2.492,59

2.492,59

SC UNGAROM SERV

COM SRL Tg-Mureş, Chirografară 1.121,24

1.121,24

U.N.T.R.RBucureşti, Chirografară 335,00 335,00

S.C.ELECTRICA

FURNIZARE SA

Tg-Mureş, Chirografară

85,27

85,27

Administrare judiciară-Retributie fixă de 1500 lei

pe lună plus tva 3.500,00+

tva

2


salariale 7.400,00 600,00 6.800,00



C.N.A.D.N.R.SA Prin

Direcţia Regionala

Drumuri şi Poduri


Traian FN Bugetară 188,00 18,00 170,00


286.406,00

9.506,00

276.900,00

SC MOL

ROMANIA

PETROLEUM

PRODUCTS SRL prin Chirografară

23.457,71

787,71

22.670,00

-16-

mandatar COFACE

ROMANIA Credit

Management Service SRL SC EURONET GRUP


2.492,59

82,59

2.410,00

SC UNGAROM SERV

COM SRL Tg-Mureş, Chirografară 1.121,24

41,24 1.080,00

U.N.T.R.RBucureşti, Chirografară 335,00 11,00 324,00

S.C.ELECTRICA

FURNIZARE SA


85,27

8,27

77,00



tva

3


salariale 6.800,00 600,00 6.200,00



C.N.A.D.N.R.SA Prin

Direcţia Regionala

Drumuri şi Poduri




276.900,00

9.500,00 268.400,00

SC MOL

ROMANIA

PETROLEUM

PRODUCTS SRL prin

mandatar COFACE

ROMANIA Credit

Management Service SRL Chirografară

22.670,00

780,00 21.890,00

SC EURONET GRUP


2.410,00

80,00 2.330,00

SC UNGAROM SERV

COM SRL Tg-Mureş, Chirografară

1.080,00

40,00 1.040,00


S.C.ELECTRICA

FURNIZARE SA


77,00

7,00 70,00



tva

4


salariale 6.200,00 600,00 5.600,00



C.N.A.D.N.R.SA Prin

Direcţia Regionala

Drumuri şi Poduri



SC ROMSTAL LEASING IFN SA Bucureşti Chirografară 268.400,00 9.500,00 258.900,00

SC MOL

ROMANIA Chirografară 21.890,00 790,00 21.100,00

-17-

PETROLEUM

PRODUCTS SRL prin

mandatar COFACE

ROMANIA Credit

Management Service SRL SC EURONET GRUP

SRL Bucureşti, Chirografară 2.330,00 80,00 2.250,00

SC UNGAROM SERV

COM SRL Tg-Mureş, Chirografară 1.040,00 40,00 1.000,00


S.C.ELECTRICA

FURNIZARE SA

Tg-Mureş, Chirografară 70,00 10,00 60,00



tva

2

1


salariale 5.600,00 600,00 5.000,00



C.N.A.D.N.R.SA Prin

Direcţia Regionala

Drumuri şi Poduri




SC MOL

ROMANIA

PETROLEUM

PRODUCTS SRL prin

mandatar COFACE

ROMANIA Credit

Management Service SRL Chirografară 21.100,00 1.000,00 20.100,00

SC EURONET GRUP


SC UNGAROM SERV

COM SRL Tg-Mureş, Chirografară 1.000,00 100,00 900,00


S.C.ELECTRICA

FURNIZARE SA




tva

2


salariale 5.000,00 600,00 4.400,00



C.N.A.D.N.R.SA Prin

Direcţia Regionala

Drumuri şi Poduri




-18-

SC MOL

ROMANIA

PETROLEUM

PRODUCTS SRL prin

mandatar COFACE

ROMANIA Credit


SC EURONET GRUP


SC UNGAROM SERV

COM SRL Tg-Mureş, Chirografară 900,00 100,00 800,00


S.C.ELECTRICA

FURNIZARE SA




tva

3


salariale 4.400,00 600,00 3.800,00



C.N.A.D.N.R.SA Prin

Direcţia Regionala

Drumuri şi Poduri




SC MOL

ROMANIA

PETROLEUM

PRODUCTS SRL prin

mandatar COFACE

ROMANIA Credit


SC EURONET GRUP


SC UNGAROM SERV



S.C.ELECTRICA

FURNIZARE SA

Tg-Mureş, Chirografară 20,00 20,00 -



tva

4


salariale 3.800,00 600,00 3.200,00



C.N.A.D.N.R.SA Prin

Direcţia Regionala

Drumuri şi Poduri



SC ROMSTAL Chirografară 220.200,0 12.900,00 207.300,00

-19-

LEASING IFN SA Bucureşti

0

SC MOL

ROMANIA

PETROLEUM

PRODUCTS SRL prin

mandatar COFACE

ROMANIA Credit


SC EURONET GRUP


SC UNGAROM SERV


U.N.T.R.RBucureşti, Chirografară 240,00 20,00 220.00

S.C.ELECTRICA

FURNIZARE SA

Tg-Mureş, Chirografară - - -



tva

3

1


salariale 3.200,00 600,00 2.600,00



C.N.A.D.N.R.SA Prin

Direcţia Regionala

Drumuri şi Poduri


Traian FN Bugetară 10,00 10,00 -


SC MOL

ROMANIA

PETROLEUM

PRODUCTS SRL prin

mandatar COFACE

ROMANIA Credit


SC EURONET GRUP


SC UNGAROM SERV


U.N.T.R.RBucureşti, Chirografară 220.00 20,00 200,00

S.C.ELECTRICA

FURNIZARE SA




tva

2


salariale 2.600,00 600,00 2.000,00



C.N.A.D.N.R.SA Prin

Direcţia Regionala

Drumuri şi Poduri

Constanţa str. Prelungirea Bugetară - -

-20-

Traian FN


SC MOL

ROMANIA

PETROLEUM

PRODUCTS SRL prin

mandatar COFACE

ROMANIA Credit


SC EURONET GRUP


SC UNGAROM SERV



S.C.ELECTRICA

FURNIZARE SA

Tg-Mureş, Chirografară - -



tva

3


salariale 2.000,00 600,00 1.400,00



C.N.A.D.N.R.SA Prin

Direcţia Regionala

Drumuri şi Poduri


Traian FN Bugetară -


SC MOL

ROMANIA

PETROLEUM

PRODUCTS SRL prin

mandatar COFACE

ROMANIA Credit


SC EURONET GRUP


SC UNGAROM SERV



S.C.ELECTRICA

FURNIZARE SA

Tg-Mureş, Chirografară - -



tva

4


salariale 1.400,00 1.400,00 -

DGFP-Mureş Bugetară 3.750,00 3.750,00 -

MINICIPIUL Tg-Mureş Bugetară 20,00 20,00 -

C.N.A.D.N.R.SA Prin

Direcţia Regionala Bugetară -

-21-

SC EUROFOCUS SRL

prin administrator special

SZABO ERIKA

Drumuri şi Poduri


Traian FN

SC ROMSTAL LEASING IFN SA Bucureşti Chirografară 168.600,00 168.600,00 -

SC MOL

ROMANIA

PETROLEUM

PRODUCTS SRL prin

mandatar COFACE

ROMANIA Credit

Management Service SRL Chirografară 14.100,00 14.100,00 -

SC EURONET GRUP

SRL Bucureşti, Chirografară 16.650,00 16.650,00 -

SC UNGAROM SERV

COM SRL Tg-Mureş, Chirografară 300,00 300,00 -

U.N.T.R.RBucureşti, Chirografară 160,00 160,00 -

S.C.ELECTRICA

FURNIZARE SA




tva

Documents

TRIBUNALUL COMERCIAL MUREŞ - coreliconsultmures.ro · prezentul Plan de reorganizare ... Rămânem fideli convingerii că reorganizarea judiciară ne va reda mediului de afaceri