20
Transformatie Jeugdzorg Drenthe

Transformatie Jeugdzorg Drenthe. Aanleiding De Drentse praktijk Transformatie jeugdzorg in Drenthe vanuit bestuurlijk perspectief Basis: duidelijke

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Transformatie Jeugdzorg Drenthe. Aanleiding De Drentse praktijk Transformatie jeugdzorg in Drenthe vanuit bestuurlijk perspectief  Basis: duidelijke

Transformatie Jeugdzorg Drenthe

Page 2: Transformatie Jeugdzorg Drenthe. Aanleiding De Drentse praktijk Transformatie jeugdzorg in Drenthe vanuit bestuurlijk perspectief  Basis: duidelijke

• Aanleiding• De Drentse praktijk• Transformatie jeugdzorg

in Drenthe vanuit bestuurlijk perspectief Basis: duidelijke sturing

• Houding• Visie als vertrekpunt• De aanpak

In vogelvlucht• Discussie en inbreng van

uw visie

Stellingen• Wel of geen

marktwerking• Wat is passende schaal• Streng toezicht of laissez

faire: hoe kunnen (of moeten) we sturen

Page 3: Transformatie Jeugdzorg Drenthe. Aanleiding De Drentse praktijk Transformatie jeugdzorg in Drenthe vanuit bestuurlijk perspectief  Basis: duidelijke

Knelpunten stelsel• Ontbreken integrale aanpak

(1 visie)• Versnipperde organisatie en

financiering• Toenemende bureaucratie, ook door ad hoc beleid na

incidenten• Stijgende vraag naar (zware) zorg/ medicalisering• Te lange doorlooptijden

Page 4: Transformatie Jeugdzorg Drenthe. Aanleiding De Drentse praktijk Transformatie jeugdzorg in Drenthe vanuit bestuurlijk perspectief  Basis: duidelijke

Transformatie

Page 5: Transformatie Jeugdzorg Drenthe. Aanleiding De Drentse praktijk Transformatie jeugdzorg in Drenthe vanuit bestuurlijk perspectief  Basis: duidelijke

Drenthe• 450.000 inwoners (120.000 <

18)• 12 gemeenten• 1 Grote jeugdzorgaanbieder• 2 grote GGZ/ KJP aanbieders• Laagste ‘rating’ bij SCP • Goede samenwerkingscultuur

provincie – gemeenten – instellingen

• Sociale cohesie - gemeenschapszin

Page 6: Transformatie Jeugdzorg Drenthe. Aanleiding De Drentse praktijk Transformatie jeugdzorg in Drenthe vanuit bestuurlijk perspectief  Basis: duidelijke
Page 7: Transformatie Jeugdzorg Drenthe. Aanleiding De Drentse praktijk Transformatie jeugdzorg in Drenthe vanuit bestuurlijk perspectief  Basis: duidelijke
Page 8: Transformatie Jeugdzorg Drenthe. Aanleiding De Drentse praktijk Transformatie jeugdzorg in Drenthe vanuit bestuurlijk perspectief  Basis: duidelijke

De transformatie van de jeugdzorg en de weg naar een effectieve ketensamenwerking in de

Drentse jeugdzorg

De transformatie van de jeugdzorg en de weg naar een effectieve ketensamenwerking in de Drentse jeugdzorg

Meetbaar beter

Page 9: Transformatie Jeugdzorg Drenthe. Aanleiding De Drentse praktijk Transformatie jeugdzorg in Drenthe vanuit bestuurlijk perspectief  Basis: duidelijke

Grondhouding• Aansluiting op kernwaarden1. Samenhang tussen domeinen

Subsidiariteit en verantwoordelijkheden en budgetten in beginsel zo lokaal mogelijk belegd

2. Doorlopende zorglijnen – leren van elkaar3. Eenheid van taal4. Duidelijke regievoering5. Passende schaal: Lokaal/regionaal/bovenregionaal6. Zo snel als het zorgvuldig kan met respect voor provinciale

verantwoordelijkheid tot aan formele overdracht 7. Aandacht voor gevraagde omslag in grondhouding

Co-ouderschap

Page 10: Transformatie Jeugdzorg Drenthe. Aanleiding De Drentse praktijk Transformatie jeugdzorg in Drenthe vanuit bestuurlijk perspectief  Basis: duidelijke

Provinciaal perspectief • Ouders faciliteren in eigen kracht • Meer jeugdigen en ouders helpen met een licht aanbod • Kwaliteit moet vooropstaan bij transitie

Ambitie: verdere verbetering van zorg voor de jeugdige • 1 financier, 1 regie, 1 gedeelde visie!• Benutten juiste schaal

Gemeente – regio – provincie – noord nederland• Gefaseerde aanpak

Bestuursakkoord + Transitieplan + wetgeving

Transformatie

Page 11: Transformatie Jeugdzorg Drenthe. Aanleiding De Drentse praktijk Transformatie jeugdzorg in Drenthe vanuit bestuurlijk perspectief  Basis: duidelijke

Visie is startpunt Bevrijdend kader voor de

jeugdzorg (RMO)

Opvoeden versterken→ Positief opvoeden→ De zelfredzaamheid en de eigen kracht

van jeugdigen en gezinnen → Kind/gezin eigenaar van eigen probleem

én oplossing = aanspreken op eigen verantwoordelijkheid

→ Versterking van het gezinssysteem

Visie

Page 12: Transformatie Jeugdzorg Drenthe. Aanleiding De Drentse praktijk Transformatie jeugdzorg in Drenthe vanuit bestuurlijk perspectief  Basis: duidelijke

Eenduidige sturing vanuit financiers•Uitdragen gezamenlijke visie•Eenduidig aansturen instellingen op de juiste schaal

– Samenhangende inkoop van zorg– Samenhangend instrumenten gebruik

• ICT, diagnostiek, dossiervorming– Keten breed meten– Heldere positie van de cliënt

Optimale inbreng instellingenGoede communicatie

– Duidelijke projectorganisatie

Drentse pilot - outline

Page 13: Transformatie Jeugdzorg Drenthe. Aanleiding De Drentse praktijk Transformatie jeugdzorg in Drenthe vanuit bestuurlijk perspectief  Basis: duidelijke

• Zorgen voor een effectieve ketensamenwerking • Gezamenlijke bestuurlijke verantwoordelijkheid• Versterking CJG/ ZAT, kwaliteitseisen!• Geleidelijke inbreng Toegangstaken BJZ in CJG/ ZAT• Indicatie ‘omzetten’ naar verwijzing• Her-ordening zorgaanbod via 1 visie en samen jeugdzorg

inkopen• Praktijkonderzoek, meten van resultaten

Outline - vervolg

Page 14: Transformatie Jeugdzorg Drenthe. Aanleiding De Drentse praktijk Transformatie jeugdzorg in Drenthe vanuit bestuurlijk perspectief  Basis: duidelijke

• Algemeen Bestuur = VDG - overleg welzijn sport DB met 3 wethouders + gedeputeerde

• Projectbureau 3 gemeenten + provincie, 2 projectleiders STAmmcmo als procescoördinator

• Uitvoering in deelprojecten Expertgroepen met: Instellingen, landelijke experts, cliënten, e.a.

Projectstructuur

Page 15: Transformatie Jeugdzorg Drenthe. Aanleiding De Drentse praktijk Transformatie jeugdzorg in Drenthe vanuit bestuurlijk perspectief  Basis: duidelijke

Op basis van visie/toetsstenen

• Gemeenten/ Regio’s aan zet

• Provincie sluit aan• Houding: mogelijk maken!

Werk in uitvoering

• Deelproject 1: Versterking CJG ZAT

• Deelproject 2: Overdracht taken BJZ

• Deelproject 3: Herinrichting zorgaanbod volgens visie

• Deelproject 4: Meetbaar beter + monitor

Page 16: Transformatie Jeugdzorg Drenthe. Aanleiding De Drentse praktijk Transformatie jeugdzorg in Drenthe vanuit bestuurlijk perspectief  Basis: duidelijke

Er is geen overheidsbemoeienis nodig! De uitvoering van de jeugd(zorg) van kan prima door het veld zelf worden gedaan.

Stelling

Page 17: Transformatie Jeugdzorg Drenthe. Aanleiding De Drentse praktijk Transformatie jeugdzorg in Drenthe vanuit bestuurlijk perspectief  Basis: duidelijke

Kleinere gemeenten kunnen prima zelf het jeugdzorgbeleid uitvoeren

Stelling

Page 18: Transformatie Jeugdzorg Drenthe. Aanleiding De Drentse praktijk Transformatie jeugdzorg in Drenthe vanuit bestuurlijk perspectief  Basis: duidelijke

Marktwerking in de zorg verstoort effectieve ketensamenwerking

Stelling

Page 19: Transformatie Jeugdzorg Drenthe. Aanleiding De Drentse praktijk Transformatie jeugdzorg in Drenthe vanuit bestuurlijk perspectief  Basis: duidelijke

Opvoeden

overnemen

Opvoeden

versterken

Versterking

ondersteunen

1. Universele preventie

2. Selectieve preventie

3. Lichte opvoedhulp

4. Universele preventie

5. Selectieve preventie

6. Lichte opvoedhulp

7. Universele preventie

8. Selectieve preventie

9. Lichte opvoedhulp

10. Maatschappelijk

Isolement

Kenniscentrum Positief Opgroeien Registreren & Meten

Uitval

Positief opgroeien

Page 20: Transformatie Jeugdzorg Drenthe. Aanleiding De Drentse praktijk Transformatie jeugdzorg in Drenthe vanuit bestuurlijk perspectief  Basis: duidelijke

Doelstelling en ambitie van de Drentse pilot Jeugd

~85% van kinderen

~10%

~5%

~90% van kinderen

~7%

~3%

Van: Naar:

Effectieve vroegstimuleren en versterken eigen kracht van alle

ouders, jeugdigen en hun netwerken.

Tijdig de juiste (= effectieve) hulp

Niet langer dan nodig

Opvoedverwarring en onzekerheid bij veel ouders en kinderen

Te laat en vaak niet de juiste hulp

Vaak langer dan nodig, en geregeld korter dan wenselijk

?

?

?

Nu ruim 10%

Nu meer dan 5%

Nu minder dan 85%

Circa 90%

Circa 7%

Circa 3%