INCIDENCIA Y REPERCUSIN OCASIONADA POR EL CAMBIO DE LA POLTICA
ORGANIZACIONAL EN EL DESEMPEO LABORAL DE LOS TRABAJADORES DE LA
EMPRESA ALMIDONES DE SUCRE S.A.S (ADS) DEL MUNICIPIO DE SINCELEJO
DEPARTAMENTO DE SUCRE
EDUAR MARTINEZ JOSE DARIO
CORPORACIN UNIVERSITARIA DEL CARIBE CECAR FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS IX
SEMESTRE
SINCELEJO SUCRE2015INCIDENCIA Y REPERCUSIN OCASIONADA POR EL
CAMBIO DE LA POLTICA ORGANIZACIONAL EN EL DESEMPEO LABORAL DE LOS
TRABAJADORES DE LA EMPRESA ALMIDONES DE SUCRE S.A.S (ADS) DEL
MUNICIPIO DE SINCELEJO DEPARTAMENTO DE SUCRE
EDUAR MARTINEZ JOSE DARIO
Propuesta entregada como requisito de la asignatura
investigacin
ENTREGADO A:LIC. MARTA MNDEZ
CORPORACIN UNIVERSITARIA DEL CARIBE CECAR FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS IX
SEMESTRE
SINCELEJO SUCRE2015TABLA DE CONTENIDO
Pg.
INTRODUCCIN
1. ASPECTOS GENERALES DE LA INVESTIGACIN
1.1 TEMA
1.2 CAMPO
1.3 TERRENO
2. DESCRIPCIN Y FORMULACIN DEL PROBLEMA
2.1 DESCRIPCIN DEL PROBLEMA
2.2 FORMULACIN DEL PROBLEMA
3. OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GENERAL
3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
4. JUSTIFICACIN
4.1 IMPORTANCIA DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA
4.2 IMPORTANCIA DEL PROYECTO PARA LA CECAR
4.3 IMPORTANCIA DEL PROYECTO PARA LOS ESTUDIANTES
5. MARCO REFERENCIAL
5.1 ANTECEDENTES
5.2 MARCO TERICO
5.3 MARCO CONCEPTUAL
5.4 MARCO LEGAL
6. DISEO METODOLGICO
6.4 ANLISIS DE RESULTADO
6.3 TCNICAS DE RECOLECCIN
6.2 POBLACIN
6.1 TIPO DE ESTUDIO
7. GENERALIDADES DE LA EMPRESA ALMIDONES DE SUCRE S.A.S
7.1 VISIN
7.2 MISIN
7.3 VALORES INSTITUCIONALES
7.4 OBJETIVOS ESTRATGICOS
7.5 POLTICA ORGANIZACIONAL
8. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE INVESTIGACIN
9. PRESUPUESTO FINANCIERO
INTRODUCCIN
En el continente americano, Colombia ocupa el tercer lugar como
productor de yuca despus de Brasil y Paraguay. De la produccin
total, ms del 90% se utilizan como producto fresco para consumo
humano y menos del 10% se procesa con destino a la alimentacin
animal o para obtener productos industriales, como almidones y
pasabolas. 1
El mercadeo de la yuca procesada industrialmente para consumo
humano es incipiente, sin embargo, adems de la alimentacin animal
la utilizacin del almidn de yuca en los diferentes procesos
agroindustriales es una actividad de creciente actividad en el pas.
2
Almidones de Sucre S.A.S., es una empresa dedicada a la
Produccin y Comercializacin de Almidn de Yuca, con destino a los
mercados nacional e internacional, comprometida en cumplir con los
requisitos de sus clientes, con la proteccin del medio ambiente, la
comunidad circundante, la seguridad y la salud de sus trabajadores;
as como de mejorar continuamente la eficacia, eficiencia y
efectividad de nuestros procesos; en aras de ser una Empresa
Socialmente Responsable que aporte, de manera significativa, al
desarrollo agroindustrial del Departamento de Sucre y el Caribe
Colombiano.
1 LA INDUSTRIA PROCESADORA DE PAPA, PLATANO Y YUCA: EL MERCADO
DE PASABOCAS (SNACKS) Y CONGELADOS EN COLOMBIA.2 CORPOICA [2008].3
www.almidonesdesucre.com.co
En este trabajo se analizaran las causas internas y externas que
generara un cambio en las polticas organizacionales de la empresa
Almidones de Sucre S.A.S en el clima laboral de esta organizacin
empresarial manifestado en el desempeo laboral de los trabajadores
de dicha empresa.
1. ASPECTOS GENERALES DE LA INVESTIGACIN
1.1 TEMA A INVESTIGAR:
Incidencia y repercusin ocasionada por el cambio de la poltica
organizacional en el desempeo laboral de los trabajadores de la
empresa Almidones de Sucre S.A.S
1.2 CAMPO:
El campo seleccionado para realizar la investigacin es la
organizacin de la empresa y todo lo que respecta a las polticas
organizacionales
1.3 TERRENO:
El terreno es la empresa Almidones de Sucre S.A.S
2. DESCRIPCIN Y FORMULACIN DEL PROBLEMA
2.1 DESCRIPCIN DEL PROBLEMA
En los ltimos aos la organizacin de las pequeas y medianas
empresas son de gran importancia para el desarrollo econmico del
pas, ya que puede solucionar en gran medida uno de los problemas ms
grandes de Colombia, siendo este el caso del desempleo, que aumenta
rpidamente trayendo consigo sexuales sociales y econmicas.
Las empresas estn avanzando hacia el desarrollo organizacional y
administrativo mejorndolos por medio de estructuras mas fuertes que
ofrecen valorizaciones en cuanto a la experiencia, encaminadas a la
mejor divisin del trabajo y a una mayor especializacin. La
industria entre tanto, muestra ser un pilar importante en el
crecimiento de la economa, pero para darle mayor auge y larga vida
se necesita un cambio total como lo son: los procedimientos,
procesos tcnicos, tecnolgicos y estrategias empresariales.
El departamento de Sucre se caracteriza por ser la agricultura
su principal fuente de economa, establecindose productos como la
yuca y el llame sus mximos representantes. A lo largo de toda la
regin existen pequeas empresas dedicadas a cultivar y vender estos
productos agrcolas. Pero son pocas las empresas que se dedican a
realizar procesos agroindustriales con estos productos, en esta
categorizacin podemos encontrar a la empresa Almidones de Sucre
S.A.S.
Almidones de Sucre S.A.S posee equipos de alta tecnologa que le
permiten producir un almidn natural de excelente calidad a precios
competitivos para satisfaccin de sus clientes.4 Ubicada en el Km
4.5 Va Sincelejo Corozal, ofrece almidn de yuca til en industrias
como: Industria del papel y cartn. Industria alimenticia (alimentos
preparados, crnicos, yogurt, panificacin, salsas de aderezo, etc.).
Industria de alimentos y bebidas (jarabe de glucosa utilizado en
bebidas alcohlicas, jugos, confitera, panificacin y refrescos).
Industria petrolera (perforacin de pozos en lodos biodegradables).
Acueductos, industria minera y de fundicin (clarificacin, flotacin,
depresante y moldeado). Industria de adhesivos. Industria textil.
Industria farmacutica y cosmtica. Industria de la cerveza (jarabe
de alta maltosa como cereal adjunto lquido). Industria de
explosivos. Industria de edulcorantes (jarabe de alta fructosa como
edulcorante azcar industrial en refrescos, alimentos preparados,
bebidas, etc.). Industria de detergentes y plsticos bio
degradables. 4 www.almidonesdesucre.com.co 5
www.almidonesdesucre.com.coIndustria qumica.52.2 FORMULACIN DEL
PROBLEMA
De qu manera incide y repercute el cambio de la poltica
organizacional en el desempeo laboral de los trabajadores de la
empresa Almidones de Sucre S.A.S (ADS) del Municipio de Sincelejo
Departamento de Sucre?
3. OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GENERAL
Analizar la incidencia y repercusin del cambio de la poltica
organizacional en el desempeo laboral de los trabajadores de la
empresa Almidones de Sucre S.A.S (ADS) del Municipio de Sincelejo
Departamento de Sucre
3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
Elaborar un diagnstico de la poltica organizacional para
identificar la incidencia y repercusin de estos en el desempeo
laboral de los trabajadores.
Establecer o medir el nivel de compromiso y sentido de
pertenencia de los trabajadores para con los objetivos
organizacionales y meta de la empresa.
Identificar los elementos de la poltica organizacional de la
administracin que inciden en el desempeo laboral de la empresa
Almidones de Sucre S.A.S
4. JUSTIFICACIN
Segn estudios realizados, la agricultura como actividad econmica
se ha establecido como la principal de Colombia, trayendo la
apertura a mercados internacionales de gran importancia e
influencia. Realizar investigaciones en todo este contexto, entre
tanto permite el enriquecimiento de todas las personas incluidas en
el estudio de las problemticas que se generan dentro de esta rea;
permitiendo as una interconexin entre la empresa, investigadores y
universidades que promueven estas investigaciones debido a que,
tiene importancia en la aplicabilidad y funcionalidad en la empresa
de estudio, los resultados en el proceso acadmico de los
estudiantes y de la misma universidad.
4.1 IMPORTANCIA DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA
Uno de los motivos fundamentales que justifican el estudio a
realizar es el de mejorar la productividad de cada una de las
personas que integran la empresa Almidones de Sucre S.A. S,
mediante la modificacin de las polticas organizacionales que maneja
la empresa, dndole prioridad y protagonismo a lo concerniente con
el clima organizacional, pues bien, este agente determina en gran
aspecto un aumento o disminucin en la productividad de la
empresa.
6 www.almidonesdesucre.com.co Adems de lo anterior, se pretende
en conformidad con lo planteado por la empresas Almidones de Sucre
S.A.S en su visin: Almidones de Sucre S.A.S., para el ao 2020, ser
una Empresa Socialmente Responsable, con participacin creciente en
los mercados nacionales e internacionales6, consolidarla como una
empresa potencialmente influyente en el mercado, generando as un
mejor devenir para la economa del departamento de Sucre.
4.2 IMPORTANCIA DEL PROYECTO PARA CECAR
Con la realizacin del presente proyecto se dan aportes
cognoscitivos para futuros estudiantes, que decidan realizar
investigaciones concernientes al clima organizacional y su gran
importancia dentro de una empresa, brindndole basados en la
experiencia como proceder y que tener en cuenta para llegar y
detectar lo que realmente debe ser importante y transcendente
dentro del clima organizacional de la misma.
4.3 IMPORTANCIA DEL PROYECTO PARA LOS ESTUDIANTES
En lo particular a los estudiantes y/o investigadores les
permite de manera concreta aplicar y evaluar todo el conocimiento
terico adquirido durante los semestres de su carrera, pues bien, es
importante para la realizacin de proyectos como este fundamentar
los procedimientos realizados en bases tericas que subyacen en
todos los conocimientos ya vistos, adems la posibilidad de
profundizar estos conocimientos que entre tanto sern usados en
adelante para su quehacer profesional exitoso.
5. MARCO REFERENCIAL
5.1 ANTECEDENTES
Haciendo un estudio hemos encontrado las siguientes
investigaciones que hacen un gran aporte a la presente
investigacin. En el caso internacional encontramos:
MODELO PARA LA GESTIN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN LAS PYMES.
Realizado por Ruiz Mercader, J.; Ruiz Santos, C.; Martnez Len, I.;
Pelez Ibarrondo, J.J. Departamento de Economa, universidad de
Murcia. Murcia Espaa. En el cual partiendo de los modelos
generales, aporta un modelo para gestionar el cambio organizacional
producido en las PYMEs ante modificaciones del factor
tecnolgico.
FACTORES QUE ORIGINAN LA ROTACIN DE PERSONAL EN LAS EMPRESAS
MEXICANAS. Realizado por Flores, Roberto., J. L. Abreu y M. H.
Badii. Mexico. En el cual se determinaron los factores que originan
la rotacin de personal en las empresas mexicanas. Se identific la
relacin entre rotacin de personal e insatisfaccin laboral
explicando el efecto que tiene la baja remuneracin en la rotacin
del personal y se analiz cmo afecta la seleccin incorrecta y la
motivacin en la rotacin de personal. En adicin se estudi la
importancia que tienen las bajas biolgicas, las bajas sociales y
las bajas por motivos personales en la rotacin de personal.En el
mbito nacional podemos hacer mencin de las siguientes:
RELACIN ENTRE EL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y LA ACTITUD AL CAMBIO EN
TRABAJADORES DE UNA EMPRESA DE BOGOT. Realizado por Mnica Garca
Rubiano, Mara Fernanda Rojas, Sofa Daz. Estudiante de la
universidad Catlica de Colombia. Bogot D.C Colombia. Con la cual
pretendan encontrar la relacin existente entre el cambio
organizacional y la actitud hacia el cambio, en los trabajadores de
una empresa de Bogot. Llegando a que los empleados de la
organizacin manifestaron una actitud de favorabilidad y
flexibilidad hacia el cambio.
PLAN DE MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA PINTURAS
TONNER LTDA. Realizado por Mara Fernanda Lozano Gonzlez Y Felipe
Restrepo Ferreira. Facultad de administracin, finanzas y ciencias
econmicas universidad EAN. Bogot D.C Colombia. Con la cual se
realizo una intervencin en la empresa Pinturas Tonner, en las reas
encontradas como crticas en la aplicacin del modelo, generando una
mejora en los procesos y el funcionamiento general de estas reas
que son: Direccionamiento estratgico, gestin humana, Asociatividad,
innovacin y conocimiento y logstica.
5.2 MARCO TERICO
Al revisar la historia de la humanidad, encontramos que la
prctica administrativa siempre ha estado presente, desde la poca
primitiva hasta nuestros das. En la poca antigua sobresalieron por
sus modelos administrativos las sociedades griegas, egipcias,
romanas y chinas. Posteriormente en la poca feudal se muestran
significativos progresos hasta que se da la revolucin industrial
que dio paso a las instituciones de trabajo masivo especializado e
incorporado a la mecanizacin porque durante ella se desarrollo la
tecnologa y maquinaria, las cuales, fueron fundamentales en la
creacin de grandes empresas.
Con el crecimiento que presentaban las organizaciones se genera
un problema respect a mejor forma de optimizar los insumos.
Posteriormente Max Weber se preocupa por establecer el diseo de una
estructura de lnea en donde la autoridad y la responsabilidad
corran parejos. En esta evolucin del pensamiento administrativo
aparecen entre otros autores: Taylor, Gantt y los Gilberth, quienes
trabajaron para lograr la eficacia del operario, destacando la
mejor de los mtodos de seleccin del trabajador y los mtodos de
trabajo, as como el estudio de los tiempos y movimientos.
Por otra parte se debe considerar tambin, las ideas relacionadas
con el tratamiento de autoridad, las funciones administrativas y
las funciones de la empresa, los principios administrativos, la
estructura organizacional y el nfasis en los objetos, presentadas
en las cinco primeras por Henry Fayol en su obra Administracin
industrial y General y al ultima por Peter Drucker en su trabajo La
Gerencia de Empresas.
La autoridad y la responsabilidad se visualizan como los
derechos y obligaciones de los administradores y empleados. En su
enfoque anatmico Henry Fayol aporta a la teora los conceptos de
estructura organizacional, los principios administrativos como gua
para la accin organizacional y las funciones administrativas
(Planeacin, Organizacin, Coordinacin y Control) como actividades
que todo administrador debe llevar acabo en la organizacin y que no
se pueden concebir una separada de la otra. Entonces se puede decir
que el xito de las organizaciones, en un alto grado depende del
comportamiento de la misma; pero, qu elementos constituyen la
organizacin? El principal elemento de la organizacin es el hombre,
sobre el que recaen las responsabilidades de los diferentes
procesos de trabajo y quien tiene el deber de guiarse y poner en
prctica principios administrativos acordes con las necesidades de
la empresa y la sociedad.
5.3 MARCO CONCEPTUAL
CLIMA ORGANIZACIONAL El concepto de clima organizacional, se
refiere a las precepciones compartidas por los miembros de una
organizacin respecto al trabajo, el ambiente fsico en que este se
da, las relaciones interpersonales que tienen lugar en torno al y
las diversas regulaciones formales que afectan a dicho trabajo.
El clima organizacional tiene una importante relacin en la
determinacin de la cultura en una organizacin, se entiende como
cultura organizacional, el patrn general de conductas, creencias y
valores compartidos por los miembros de una organizacin. Esta
cultura es en buena parte determinada por lo miembros que componen
la organizacin, aqu el Clima organizacional tiene una incidencia
directa, ya que las percepciones que los miembros tenan respecto a
su organizacin, determinan las creencias, mitos, conductas y
valores que forman la cultura de la organizacin.
El clima y la cultura organizacional son elementos estrechamente
ligados, lograr que estos guarden estados positivos, y en su caso,
contengas los valores y las creencias correctas, enfilados hacia
una tendencia de mejora continua son y deben ser asuntos que
requieren una evaluacin permanente para que cuando la organizacin,
se salga de rumbo podamos nuevamente reorientarla
efectivamente.
Variables del clima Organizacional
Las variables consideradas en el concepto de clima
organizacional son:
Variables del ambiente fsico, las cuales son: espacio fsico,
condiciones de ruido, calor, contaminacin, instalaciones, maquinas,
etc. Variables estructurales, tales como tamao de la organizacin,
estructura formal, estilo de direccin, etc. Variables del ambiente
sociales, tales como compaerismo, conflictos entre personas o
departamentos, comunicaciones, etc. Variables personales, tales
como aptitudes, actitudes, motivaciones, expectativas, etc.
Variables propias del comportamiento organizacional, tales como
productividad, ausentismo, rotacin, satisfaccin laboral, tensiones
y stress, etc.
Asignacin de tareas: darles asignacin especificas en cuanto a su
trabajo o tareas es decir, el como, el donde y el cuando realizar
su trabajo.
Jerarqua: Poder de mando que posee una persona en un cargo.
Estndares: Patrones definidos o establecidos por un jefe con
poder de mando dentro de una organizacin
Divisin del trabajo: Se basa en la diferenciacin y divide la
autoridad de una empresa segn las funciones, al poner una divisin
bajo el mando de varios supervisiones.
Especializacin del trabajo: Cada trabajador debe estar
especializado en una funcin en particular, ya que es una forma de
coordinar el empleo de especialistas y expertos en posiciones de
autoridad
5.4 MARCO LEGAL
ALMIDONES DE SUCRE S.A.S tiene la certificacin de Calidad
INCOTEC ISO 9001 y Certified IQNET Management system que le dan la
aprobacin de calidad de los productos y servicios ofrecidos por
esta empresa.
6. DISEO METODOLGICO
6.1 TIPO DE ESTUDIO El tipo de estudio a implementar en el
proyecto ser por medio de modelos descriptivos y explicativos.
6.2 POBLACINLa poblacin objeto de estudio estar conformada por
la personas que vinculan a la planta de personal de la empresa
Almidones de Sucre S.A.S del municipio de Sincelejo departamento de
Sucre.
6.3 TCNICAS DE RECOLECCIN Las tcnicas de Recoleccin de la
informacin sern las siguientes: Observacin Entrevista El internet,
ya que es uno de los medios principales de recoleccin de datos.
6.4 ANLISIS DE RESULTADO Para el anlisis de los resultados
obtenidos en la ejecucin del proyecto investigativo, ser
representada en tablas ya que as se facilitara el entendimiento de
los resultados que muestran los datos suministrado.
7. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
7.1 VISINAlmidones de Sucre S.A.S., para el ao 2020, ser una
Empresa Socialmente Responsable, con participacin creciente en los
mercados nacionales e internacionales.
7.2 MISINAlmidones de Sucre S.A.S., es una empresa dedicada a la
Produccin y Comercializacin de Almidn de Yuca, con calidad, con
destino a los mercados nacional e internacional, apoyados en un
personal capacitado y comprometido, una adecuada infraestructura y
una gestin administrativa y financiera orientada a garantizar la
rentabilidad del negocio, y a aportar, de manera significativa, al
desarrollo agroindustrial del Departamento de Sucre y el Caribe
Colombiano
7.3 VALORES INSTITUCIONALES
Liderazgo: Es la capacidad de influir en forma positiva en los
contextos econmicos, sociales y partes interesadas en la produccin
de almidones y sus derivados.
Calidad: Conjunto de propiedades inherentes a la produccin de
almidones de yuca que le confieren capacidad de satisfacer
necesidades implcitas o explicitas.
Innovacin: Es el efecto de la generacin de valor agregado en
todos los procesos de la empresa Almidones de Sucre.
Trabajo en Equipo: Es el resultado de trabajar, correcta y
articuladamente con las normas, procesos y procedimientos que rigen
el actuar de la Empresa.
Responsabilidad: Es el acto intrnseco de los colaboradores de la
Empresa que permite ejercer las buenas prcticas con sus clientes
internos y externos. Obligacin de responder por los propios actos.
Capacidad para reconocer y hacerse cargo de las consecuencias de
las propias acciones.
7.4 OBJETIVOS ESTRATGICOS Incrementar la Participacin en los
Mercados Nacional e Internacional
Lograr el equilibrio financiero de la empresa, para luego
obtener rentabilidad
Aumentar el Grado de Satisfaccin de Nuestros Clientes
Disminuir el Nmero de Peticiones, Quejas y Reclamos Asociadas al
Producto Aumentar la Productividad de nuestros proveedores de Yuca
Industrial
Optimizar nuestros procesos, minimizando riesgos y prdidas, y
previniendo en forma continua las no conformidades
Conservar la Maquinaria e Instalaciones la Organizacin, para que
Proporcione Un Mejor Rendimiento en el Mayor Tiempo Posible
Mejorar las Competencias del Personal de la Organizacin
Aumentar el Grado de Satisfaccin del Personal de la
Organizacin
Cumplir Rigurosamente las Obligaciones Legales, y Desarrollar
Planes y Metas para Alcanzar los Estndares de Excelencia en Salud,
Seguridad y Condiciones de Trabajo
Cumplir Rigurosamente los Parmetros y Requisitos Exigidos por la
Legislacin Nacional, y Desarrollar Programas Internos de Mejora
Ambiental
7.5 POLTICA ORGANIZACIONAL
Almidones de Sucre S.A.S., es una empresa dedicada a la
Produccin y Comercializacin de Almidn de Yuca, con destino a los
mercados nacional e internacional, comprometida en cumplir con los
requisitos de sus clientes, con la proteccin del medio ambiente, la
comunidad circundante, la seguridad y la salud de sus trabajadores;
as como de mejorar continuamente la eficacia, eficiencia y
efectividad de nuestros procesos; en aras de ser una Empresa
Socialmente Responsable que aporte, de manera significativa, al
desarrollo agroindustrial del Departamento de Sucre y el Caribe
Colombiano.
Nos comprometemos a:
1. Prevenir incidentes y enfermedades, fomentando una cultura de
autocuidado y la seguridad como responsabilidad de todos.
2. Prevenir la contaminacin al medio ambiente, controlando
nuestros impactos, haciendo uso eficiente de los recursos y
asegurando una disposicin adecuada de los residuos que
generamos.
3. Mejorar continuamente a travs de los objetivos
establecidos.
4. Cumplir con la legislacin vigente aplicable y con otros
requisitos que la organizacin suscriba relacionados con nuestro
sistema de gestin.
5. Para lograr lo anterior, promovemos el desarrollo de nuestro
personal , la participacin de proveedores y clientes, al tiempo que
destinamos los recursos necesarios para fortalecer nuestra cultura
de mejoramiento continuo.
8. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO
Semana Actividad MayoJunioJulioAgostoSeptiembreOctubre
23 412341234123412341234
1Conformacin del equipo de trabajo
2Visita a las instalaciones de la empresa Almidones de Sucre
S.A.S
3Entrevista con el Director general para solicitar permisos y
exponer la propuesta investigativa ( alcances y oportunidades para
la empresa)
4Conocimiento del personal que conforma a la empresa Almidones
de Sucre S.A.S
5Observaciones del entorno laboral en el que operan el personal
de la empresa almidones de sucre S.A.S
6Entrevistas al personal de la empresa Almidones de Sucre S.A.S
(Por Funciones)
7Anlisis de los resultados obtenidos en las entrevistas para
determinar las necesidades generales que tiene la empresa respecto
a la poltica organizacional.
8Propuesta para mejorar la poltica y el clima organizacional en
la empresa Almidones de Sucre S.A.S
9Aplicacin de la propuesta para determinar el alcance de
estos
10Observacin de los resultados que se han obtenido con la
aplicacin de la propuesta
9. PRESUPUESTO FINANCIERO
DESCRIPCINVALOR
Encuestas para los trabajadores de la empresa Almidones de Sucre
S.A.S (Fotocopias)50.000,oo
Transporte para dirigirse a las instalaciones de la empresa
Almidones de sucre S.A.S 600.000,oo
Impresin de Documentos necesarios para la presentacin de los
diferentes pasos de la propuesta 60.000,oo
Revelado de fotografas que le dan soporte a la investigacin
20.000,oo
Costo de internet para revisar los referentes e informacin que
se necesita y soporta la investigacin 200.000,oo
Impresin final de la propuesta investigativa 30.000,oo
Empaste de la propuesta investigativa final 10.000,oo
TOTAL970.000,oo
