Grupo 102029A_220

Evaluación FinalMICHELLA ANDREA BONETT MARTINEZ

OLEIDYS ROMANI

TUTORA GLORIA NANCY DUITAMA

Valledupar, mayo 20 de 2015

Desarrollo

Items

2, Evaluar e identificar el

problema 3. Definir las causas del problema

4. Plantear hipótesis sobre

las causas posibles del problema

1Presentación del caso de estudioReferenci

as

6. Concluir, teniendo en cuenta los

resultados obtenidos.

5. Plantear Alternativas de

solución al problema

OLAPIC

T R A N S F O R M A R L A S I D E A S E N O P O R T U N I D A D E S E C O N Ó M I C A S , E N N U E S T R A S V I D A S L O Q U E P R E T E N D E L A I N I C I A T I V A O I D E A D E N E G O C I O E S E L C A M B I O Y L O S N U E V O S C O N O C I M I E N T O S PA R A D E S A R R O L L A R N U E S T R A C A PA C I D A D I N T E L E C T U A L , C R E A T I V A Y L I D E R A Z G O E N M E D I O D E U N A S O C I E D A D A V A N Z A D A Y C O N U N C R E C I M I E N T O C O N S TA N T E D E B I D O A L O S F R E C U E N T E S C A M B I O S Y S U R G I M I E N T O S D E L A T E C N O L O G Í A , Q U E N O S P E R M I T E N A V A N Z A R J U N T O C O N E L L A .

INTRODUCIÓN L A I N N OVAC I Ó N Y AC T UA L I Z AC I Ó N C O N S TA N T E E S L A M E J O R E S T R AT E G I A D E N E G O C I O , S I N O S E LO G R A E S TA R A L A VA N G UA R D I A D E LO S A D E L A N T O S T E C N O LÓ G I C O S , E L P R OY E C T O N O S E R Á U N A P L ATA F O R M A A P E T E C I B L E PA R A LO S U S UA R I O S , S E D E B E E S TA R E N C O N S TA N T E D E S A R R O L LO E I N N OVAC I Ó N Y E S O R E Q U I E R E I N V E R S I Ó N C O N S TA N T E PA R A C U B R I R LO S R E C U R S O S N E C E S A R I O S PA R A S O S T E N E R E L P R OY E C T O AC T I V O E N L A I N T E R N E T.

1. Presentación del caso de estudioEste caso aborda la implementación y puesta en

marcha de una start-up (Olapic) por tres MBA españoles graduados por la Columbia Business School. Olapic, con base en Nueva York, ofrece una plataforma comercial visual que permite a cualquier marca interactuar con sus clientes a través de sus fotos. El caso discurre a través del proceso emprendedor de este proyecto, desde la concepción del modelo de negocio inicial, la movilización de recursos, la validación inicial de la propuesta de valor, la modificación del modelo de negocio hasta los nuevos segmentos, la primera ronda de financiación y la generación de los primeros ingresos. Los emprendedores reenfocaron más de una vez su modelo de negocio desde la puesta en marcha de la compañía.

2. EVALUAR E IDENTIFICAR EL PROBLEMA: EN EL CASO PLANTEADO

Luego de implementar y poner en marcha un start-up (Olapic) y ofrecer una plataforma comercial visual que permite a cualquier marca interactuar con sus clientes a través de sus fotos.Olapic se ha visto afectado por barreras significativas sobre todo en cuanto al financiamiento y consecución de inversionistas, también por los costes salariales, de implantación y operativos, la burocracia, sobre todo los visados y la falta de contactos locales para poder tener referencias con empresas de allí y formar parte del ecosistema.

3. DEFINIR LAS CAUSAS DEL PROBLEMA

Causas del Problema 1 Causas del Problema 2 Causas del Problema 3

En un inicio el hecho de no recibir críticas por parte del entorno, creó un estado inicial de conformismo con el producto, que hacía que no vieran los grandes inconvenientes que tenía.

Se centraban solo en conseguir clientes e inversores, Hicieron inversiones en marketing online, llegaron a pagar 450 dólares por publicarse en un blog. Aun así, crecían muy lentamente y los ingresos no llegaban a los mil dólares mensuales.

Además los usuarios que traían usaban el programa sólo una vez, por lo que no tenían ingresos recurrentes, lo que forzaba a buscar y captar clientes nuevos continuamente.

Con la introducción en el negocio de las comunicaciones, los tres socios comenzaron a tener dudas sobre la viabilidad del negocio. El esfuerzo que hacían por capturar clientes no correspondían con los retornos que estaban obteniendo.

Les costaba creer en sí mismos.Existían competidores que ofrecían servicios de mayor valor añadido, como el vestuario y los anillos.

Falta de coordinación del trabajo en equipo, la mala gestión administrativa  es la principal causa, no hubo planeación, la organización de la empresa no es la adecuada, quienes dirigen la empresa no lo están haciendo bien y no existe ninguna estrategia que les permita identificar que la empresa no va por buen camino.

El problema es financiero, los tres empresarios  adquieren nuevos y buenos clientes que le permiten a la empresa estar bien posesionada en el mercado y generar ingresos considerables pero los gastos superan ampliamente las ganancias, que el principal gasto son los salarios, seguido de los gastos de administración y los gastos de Marketing.

4. PLANTEAR HIPÓTESIS SOBRE LAS CAUSAS POSIBLES DEL PROBLEMA, FRENTE A LOS PRINCIPIOS TEÓRICOS O CIENTÍFICOS ESTUDIADOS.

- El emprendimiento de Olapic se ha visto afectado principalmente por la ausencia de buenos inversionistas que proveean fondos para la financiación, lo que significa una falla o retroceso en el enfoque administrativo, en la búsqueda de estrategias competitivas y planteamiento de una estrategia para desarrollar y comercializar una marca blanca, teniendo en cuenta cómo se afecta la rentabilidad.- Las organizaciones que implementan técnicas para el desarrollo continuo y progresivo de la empresa logran los objetivos propuestos, con un alto nivel de eficiencia para la resolución de problemas y renovación de organización

5. PLANTEAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA FRENTE A LOS PRINCIPIOS TEÓRICOS O CIENTÍFICOS ESTUDIADOS Y TOMAR DECISIONES.

• Crear un Modelo de redundancia/contingencia y/o continuidad de negocio, vital para el desarrollo sostenible y/o incluso para la supervivencia de cualquier organización. Es un proceso continuo más que un proyecto. Los planes que el planificador desarrolla como parte de este proceso dirigirán la respuesta a incidentes desde simples emergencias hasta desastres totales. La meta última del proceso es poder responder a incidentes que puedan impactar en la gente, las operaciones y la capacidad de entregar bienes y servicios al mercado. Es un proceso diseñado para reducir el riesgo del negocio de la organización que surja de una interrupción no esperada de las funciones/operaciones críticas (manuales o automáticas) necesarias para la supervivencia de la misma. Esto incluye recursos humanos/materiales que soportan estas funciones/operaciones críticas y garantía de la continuidad de por lo menos el nivel mínimo de los servicios necesarios para al menos las operaciones críticas.

• Buscar ayuda de instituciones de instituciones y personas que impulsen a Olapic a dar el salto posterior para crecer y rentabilizar la inversión.• Gestionar estrategias de búsqueda de contactos locales para poder tener referencias con empresas de allí y formar parte del ecosistema. • Conviene conseguir un gran book-keeper que tenga muy claras las implicaciones de los impuestos y lo que es US GAAP, para hacer revenue attribution vs cash attribution y consolidar con la matriz española.• Hay que tener en cuenta a quien arrastras en estas decisiones y que sea un proyecto conjunto de toda la familia.• Es evidente que se hace necesaria la revisión de las estrategias de mercado que los socios están llevando a cabo para dar a conocer su producto y que existe una falta de iniciativa empresarial que se ve reflejada en la poca coordinación de los integrantes del grupo, los cuales piensan igual y no se atreven a mirar más allá del cambio que se necesita para tener éxito en lo que se han propuesto.• Reestructurar las estrategias de la organización, para lograr mayores y mejores niveles de desarrollo y eficacia de la empresa, por medio de métodos específicos para la búsqueda de las causas y la revisión de los resultados para la toma de decisiones acertadas que va enfocada al éxito de la gestión organizacional

CONCLUSIONES.• Con a realización de este trabajo, comprendí que los avances tecnológicos y los

cambios sociales y económicos están modificando sustancialmente el sector comercial y los roles que sus agentes económicos adquieren en la distribución y comercialización de servicios.

• Logré entender que si logran plantear una buena estrategia de mercadeo que atraiga buenos inversionistas y logran solucionar y corregir los errores que han cometido hasta ahora, lograran permanecer activos en el mercado por muchos más años ya que sus ideas son muy innovadoras y atractivas. Así mismo lograran conseguir nuevos emprendedores en su entorno

• Olapic permite a los lectores compartir fotos mediante un widget en la misma portada del sitio, que también permite arrastrar y soltar o bien, si se prefiere, despliega un menú con opciones de origen. Entre éstas destaca la posibilidad de arrastrar las fotos que ya tienes en Facebook, Flickr, Instagram y otros servicios.

• Si no se logra estar a la vanguardia de los adelantos tecnológicos, el proyecto no será una plataforma apetecible para los usuarios deben estar en constante desarrollo e innovación y eso requiere inversión constante para cubrir los recursos necesarios para sostener el proyecto activo en la internet.

REFERENTES

• Porter Michael (1980) “La estrategia competitiva”, modelo clásico, denominado de las 5 fuerzas. The Free Press, Nueva York, 1980.

• Porter Michael (1996) “Ventaja Competitiva de las naciones”, The Free Press, Nueva York, 1996.

• OLAPIC: (MIGRANDO EL MODELO DE NEGOCIO)• Caso estudio• Octubre 2014