Upload
others
View
107
Download
12
Embed Size (px)
Citation preview
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Totá lne produktívna údrž ba – TPM(Total Productive Maintenance)
TPM na Slovensku
TPM-MPMTotá lne produktívna údržba – Multiprocesné riadenie
(Total Productive Maintenance – Multi Processes Management)
doc. Ing. Miroslav RAKYTA, PhD.
Ú DRŽ BA – NÁ STROJ NA REDUKCIU NÁ KADOV
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Pož iadavky na organizá ciu :- Centralizovaná údrž ba- Decentralizovaná údrž ba- Kombinovaná údrž ba- Externá údrž ba- Outsourcing údrž by
Pož iadavky TPM
Pož iadavky a očaká vania akcioná rova manaž é rov spoločností
Vý stupy :• Určenie straté gie údrž by a obnovy• Ná vrh organizá cie a riadenia údrž by (vyvá ž enie ekonomický ch a
technický ch krité rií)
Prínosy :• Zníž enie a kontrola investičný ch ná rokov na HIM• Zníž enie a kontrola ná kladov na vý robu a údrž bu• Zníž enie počtu pracovníkov údrž by• Vymedzenie zodpovednosti za prevá dzkové charakteristiky
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Mož né prístupy pre riešenie problé mov vo vý robe
Údrž bapo poruche
Preventívnaúdrž ba
Produktívnaúdrž ba
LCC(Life Cykle Cost)
Minimalizá ciacelkový ch ná kladov
na ž ivotný cyklus
TPM – JaponskoMaximalizá cia celkovej efektívnosti
strojov a zariadení – eliminá cia porúch a prestojov
Terotechnológia – Anglicko
Minimalizá cia L.C.C prostredníctvomspoluprá ce vý robcu a už ívateľa zariadení
Logistika – USA
Minimalizá cia LCC (investície + prevá dzka + údrž ba +likvidá cia) v ž ivotnom cykle
TPEM(Total Productive Equipment Mnagement)
TPM – AM (Autonomous Maintenance)TPM – EM (Preventive Maintenace)
TPM – PM (Equipment management)
Facility management
Zavá dza nové postupy v činnostiach súvisiacich s využ itím a sprá vou nehnuteľné ho a hnuteľné ho majetku, koordiná ciou
ľudský ch zdrojov a procesov
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
BM - Break - down Maintenance -odstraň ovanie porúch / po poruche /
PM1 - Preventive Maintenance -preventívna údržba
PM2 - Productive Maintenance -produktívna údržba
TPM - Total Productive Maintenancetotálne produktívna údržba
RCM - Reliability Centred Maintenanceúdržba orientovanána bezporuchovosť
1950 1960 1970 1980 1990 2000
BM PM1 PM2 TPM
Čas
0%
100%
50%
RCM Pož iadavky na organizá ciu a
riadenie údrž by
- Centralizovaná údrž ba
- Decentralizovaná údrž ba
- Kombinovaná údrž ba
- Externá údrž ba
- Outsourcing údrž by
Pož iadavky TPM
Baťa
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk Určenie stratégie údržby
Ciele projektu „ Excellence“ v údržbe v rámci spoločnosti by mali byť definované pre dosiahnutie :• ž iadna neplánovaná odstávka• mulový vplyv zariadenia na odchýlky v kvalite produktov,• ž iadna strata (zní ženie nominálnej kapacity zariadenia.
Dosiahnutie „ Excellence“ v oblasti údržby vyžaduje plnenie nasledovných krokov :• kooperácia medzi útvarmi výroby a údržby,• vízia a stratégia, jasné úlohy,• podpora manažmentu, dobré pracovné vzťahy,• účinná preventívna a proaktívna údržba,• kvality informácii – kompletnosť a presnosť , meranie výkonnosti,• dobré plánovanie,• dobre riadenie materiálu, dobrý program tréningu.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk Metodológia výberu stratégie údržby
Krok 1• Vypracovanie zoznamu strojov a zariadení , ktoré vyžadujú údržbu, klasifikácia do skupín „A“ , „B“ , „C“ , „ E“ .• Vypracovať funkčnú a štrukturálnu dekompozíciu (systém-podsystém-...-prvok).• Identifikovať a klasifikovať kritické prvky stroja a zariadenia.Krok 2• Vypracovanie zoznamu funkcií a funkčných porúch.• Analýza poruchových stavov a ich príčin.Krok 3• Analýza následkov porúch.• Výber metó dy údržba pre každý prvok.Krok 4• Analýza vzorov výskytu porúch (intenzí t porúch).• Vypracovanie možnosti preventívnych metó d a mazania.• Návrh systému a organizácie údržby.Krok 5• Č lenenie nákladov na údržbu.• Analýza nákladov na údržbu.• Výber optimálnej stratégie údržby.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Organizá cia: SYSTÉ M KVALITY V ÚDRŽBE Č íslo:
Vydal: Schvá lil: Dá tum: Revízia: Strana:
1. POLITIKA KVALITY V ÚDRŽBE :Cieľom politiky kvality v údržbe je splnenie pož iadaviek interného zákazníka (výrobného procesu) na na vykonávanie preventívnej údržby a údržby po poruche všetkých výrobných zariadení s týmitoznakmi kvality :•plánované prestoje výrobného zariadenia v dôsledku preventívnej údržby neprekročia .....h/rok•neplánované prestoje výrobného zariadenia v dôsledku údržby po poruche neprekročia ... h/rok•prestoje z dôvodu zoraďovania a nastavovania prevádzkových parametrov strojov a zariadení po odstránení poruchy i pri plánovanej zmene výrobného programu neprekročia ....h/rok•náklady na nezhodné výrobky a zní ženie výkonu v v dôsledku zlého technického stavu a zoradenia výrobného zariadenia neprekročia ....Sk/rok•náklady na údržbu neprekročia ... Sk/rok
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk Technická politika
Spoľahlivosť zariadení a dodá vok- minimalizá cia porú ch- zabezpečenie pohotovosti služ ieb a vý konu,- flexibilita v prípade neočaká vaný ch situá cií , alebo pri zmene
prostredia,- optimalizá cia ľudského potenciá lu,- riadenie ú drž by zariadení .
Predchá dzanie mož ný m riziká m- analý za rizík ŽP, BOZP, PO a technický ch
Riadenie ná kladov- riadenie ná kupu a skladového hospodá rstva,- optimalizá cia obsahu revízií a plá nu obnovy,- riadenie kapací t na ú drž bu,
Bezpečnosť prevá dzky- zní ž enie počtu ú razov, nemocí z povolania,- rešpektovanie normatívnych pož iadaviek na prevá dzku zariadenia.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk Kľúčové parametre údržby (KPI s)
• Sledovanie výkonnosti údržby – implementácia indikátorov, ktoré možno použ iť k porovnaniu medzi jednotlivými podnikmi a odhalenie slabých silných stránok údržby.
•Technické indiká tory :•spoľahlivosť kľúčových zariadení (liniek),•počet odstávok z dôvodu poruchy zariadenia (mechanické,elektrické, technologické príčiny),•stredná doba medzi poruchami.
• Finančné indiká tory :•náklady na údržbu vztiahnuté na jednotku výroby,•nákladové indexy – porovnanie nákladov bez ohľadu na typ procesov, lokálne podmienky, objem výroby, atď.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk Ná klady na údrž bu môž eme členiť
A. Podle údrž bá rskych straté gií:a) ná klady na tvorbu a aktualizá ciu ú drž bá rskych
stratégií pre jednotlivé vý robné zariadenia a ďalšíhmotný majetek,
b) ná klady na preventívnu ú drž bu,• ná klady na periodickú ú drž bu,• ná klady na diagnostickú (prediktívnu) ú dž bu,• ná klady na proaktívnu ú drž bu,
c) ná klady na ú drž bu po poruche:• ná klady na ú drž bá rsky proces (odstraňovanie
primá rnych a zá vislý ch porú ch) po poruše,• ná klady na prestoje (vý robné straty) v dô sledku
poruchy.PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk B .Podľa údrž bá rskych procesov
a) ná klady na čistenie,b) ná klady na mazanie a vý menu olejov,c) ná klady na nastavovanie a zoraďovanie strojov,d) ná klady na meranie a vyhodnocovanie spô sobilosti
vý robného zariadenia s dopadom na ú drž bu,e) ná klady na revízne prehliadky,f) ná klady na preventívne (technické, inšpekčné) prehliadky,g) ná klady na diagnostiku (monitorovanie) a predikciu,h) ná klady na metrologickú kalibrá ciu, i) ná klady na plá novanie, rozvrhovanie internej a externej
preventívnej ú drž by,j) ná klady na riadenie internej a externej ú drž by po poruche, k) ná klady na riadenie zá sob NDaM l) ná klady na renová ciu strojný ch sú čiastok,m) ná klady na riadenie obnovy vý robného zariadenia ako
celku. PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
C. Podľa prevlá dajúcej technológie údrž bá rskych procesov
a) ná klady na strojnú ú drž bu,b) ná klady na elektro ú drž bu,c) ná klady na stavebnú ú drž bu,d) ná klady na zahradnú ú drž bu.
D. Podľa zdrojov údrž bya) ná klady na internú ú drž bu,b) ná klady na externú ú drž bu :c) ná klady na drobnú externú ú drž bu,d) ná klady na outsourcingovanú ú drž bu.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Pož iadavky kladené na údrž bu
ü udrž iavať HIM v prevá dzkyschopnom a spô sobilom stave,
ü predchá dzať vzniku porú ch a nasledujú cim poruchový m stavom,
ü operatívne odstraňovať vzniknuté poruchy,ü zniž ovať environmentá lne dopady prevá dzky
vý robný ch strojov a zariadení ,ü zaistiť bezpečnosť prevá dzky,ü vynakladať optimá lne ná klady na ú drž bu.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk Pož iadavky kladené na TPM
ü maximalizá cia celkovej efektívnosti zariadenia,
ü predchá dzanie všetký m druhom strá t na pracovisku alebo
zariadení,
ü zapojenie všetký ch pracovníkov – od top manaž mentu až po
robotníkov,
ü vytvá ranie pracovný ch tímov z pracovníkov v dielni, TPV, údrž by,
konštrukcie, ná kupu, atď. – riešenie problé mov formou workshopov.
ü rozvoj činnosti v malý ch autonómnych procesný ch tímoch,
ü neustá le zlepšovanie starostlivosti o stroje a zariadenia,
ü zlepšovanie komplexné ho produktívneho systé mu údrž by.
TPM je súbor činností orientovaný ch na maximalizá ciu efektívnosti strojov a zariadení.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk Pož iadavky noriem kvality na nové vý robné zariadenie a proces
v konkurenčnom prostredí
Kvalita
Autonómnaúdrž ba
Plá novanáúdrž ba
Bezpečnosť
E.M.S
Materiá lový tok
NOVÉ ZARIADENIE
Garancia / LCC
„Dobré / zlé " TPM
Cpk
/ Cm
kFM
EA
98/3
7/EÚ
ISO
14
001
Sekvenčné operá cie
U-vý robné bunky
Názov procesu :Proces údržbystrojov a zariadení
Predchá dzajúci proces :Nadväzujúci proces :Vstupy :Vý stupy :Č innosti :Zdroje :Monitorovanie ameranie :Analý za údajov :
Dokumentá cia :Zá znamy :Zlepšovanie :
Znaky kvality
Analýza procesu údržby a výroby :
Č o :Kto :Kedy :Kde :
Kategorizá cia kritickýchuzlov a prvkov stroja (FMEA) / spô sobilosťprocesu cpk / pô sobilosťstroja cmk ...
Akčný plá npre trvalézlepšovanieprocesu aspô sobilosti strojov
Ná pravnáčinnosť
Preventívnaa prediktívna činnosť
Monitoring a analýzaúdajov
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Celková efektívnosť zariadenia (CEZ)14
Č as okamž itej údrž by po poruche / Počet zá sahov okamž itej údrž by po poruche
13.
Skutočný čas prevá dzky / počet zá sahov okamž itej údrž by po poruche12.
Skutočný čas prevá dzky ako % Pož adované ho času prevá dzky11.
Pož adovaný čas prevá dzky ako % Celkové ho disponibilné ho času10
Plá nované a rozvrhované Č lovekohodiny ako % Č lovekohodín na údrž bu
9.
Č lovekohodiny okamž itej údrž by po poruche ako % Č lovekohodín na údrž bu
8.
Tré ningové Č lovkohodiny ako % Č lovekohodín na údrž bu7.
Ná klady na údrž bu ako % Obratu spoločnosti6.
človekohodiny na preventívnu údrž bu ako % Č lovekohodín na údrž bu5.
Ná klady na preventívnu údrž bu ako % Ná kladov na údrž bu4.
Ná klady na externý ch dodá vateľov ako % Ná kladov na údrž bu3.
Skladové investície (ND + materiá l pre údrž bu) ako % Hodnoty ná hrady spoločnosti
2
Ná klady na údrž bu ako % Hodnoty ná hrady spoločnosti1.
Ukazovatele podľa EFNMS (European Federation of Maintenance Societies) – doká ž ete ich doplniť ?
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk Aké súvaše človekohodiny na údrž bu?
Č lovekohodiny na ú drž bu je počet hodín, ktoré sú k dispozícii za jednotku času pre vlastný ch prvolíniový ch ú drž bá rov (mechanikov, elektriká rov) spoločnosti.
Ak vykoná vajú časťú drž bá rskej prá ce vý robní pracovníci, množ stvo hodín vykonanévý robný mi pracovníkmi na ú drž bu sa pripočí ta.
Aké súvaše človekohodiny na preventívnu údrž bu?
Č lovekohodiny na preventívnu ú drž bu je množ stvo hodín použ itý ch na preventívne prá ceprvolíniový mi pracovníkmi ú drž by (mechanici, elektriká ri).
Ak vý robní pracovníci vykoná vajú časťpreventívnej ú drž by, počet hodín od vý robný ch pracovníkov (ak je k dispozícii) sa pripočí ta.
Preventívna údržba: Ú držba vykoná vaná v stanovený ch intervaloch alebo podľa predpísaný ch krité rií a so zá merom zmenšiťpravdepodobnosťporuchy alebo degradá cie činnosti objektu
Aké súvaše človekohodiny okamž itej údrž by po poruche?
Č lovekohodiny použ ité na okamž itú ú drž bu po poruche (korektívnu, ná pravovú ú drž bu)prvolíniový mi pracovníkmi ú drž by. (Č lovekohodiny na ú drž bu po poruche.)
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Ná klady na údrž bu ....
Ná klady napreventívnu
údrž bu… … … … .Údrž ba po poruche
Údrž ba podľatechnické ho
stavu
Dopredustanovená údrž ba
Odlož ená Okamž itá
Ostatné
Č lovekohodinyna
údrž bu… … … .…
Preventívnaú držba
hodiny:… … … … ..Údržba po poruche
Údržba podľatechnického stavu
Dopredustanovená ú držba Odložená Okamž itá
hodiny:… … …
Ostatné
Tréningčlovekohodiny… … .
.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Aké súvaše plá nované a rozvrhované človekohodiny?
Dopredu stanovené človekohodiny, ktoré použ ijú pracovníci prvolíniovejú drž by na plá nované a rozvrhované ú lohy.
Plá novanie:
Úlohy sú definované taký m spô sobom, ž e hľadiská bezpečnosti, špeciá lne ná stroje a postupy, normy tolerancií , pož adované ná hradné diely a materiá l súdefinované s určením času odstavenia a potrebný ch človekohodín na vykonanie prá ce. Všetky tieto informá cie sú k dispozícii pre pracovníkovprvolíniovej ú drž by vykoná vajú cim tieto prá ce pred ich začiatkom.
Rozvrhovanie:
Stanoviťčasový rozvrh, alebo počet jednotiek použ ívania, ktorý ukazuje, kedy sa má vykonať ú drž ba.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Definícia údržby:Kombiná cia všetký ch technický ch, administratívnych a riadiacich činností počas životné ho cyklu zariadenia, s cieľom udržať alebo obnoviť taký jeho stav, v ktorom môže vykoná vaťpožadovanú funkciuNá klady na údržbu budú obsahovať- Priame mzdy pre jednicový ch pracovníkov údržby (údržba prvej línie)- Platy pre riadiacich a podporný ch pracovníkov údržby- Doplnkové ná klady k mzde pre vyššie uvedené osoby (dane, poistné , zá konné príspevky)- Ná hradné diely a materiá l pre priame použitie v údržbe- Zakúpené ná hradné diely pre inventá r- Spotrebný materiá l ná ležiaci údržbe- Ná stroje a zariadenie pre účely údržby- Ná klady na externý ch dodá vateľov- Ná klady na konzultačné služby v údržbe- Administratívne ná klady na údržbu- Ná klady na vzdelá vanie pracovníkov údržby- Ná klady na údržbu vykoná vanú pracovníkmi vý roby- Nadčasy pracovníkov údržby- Ná klady na dopravu, ubytovanie, atď.- Ná klady na dokumentá ciu, CMMS (počítačové riadiace systé my) a plá novacie systé myVýnimky:
- Odpisy údržbá rskych zariadení- Ná klady na zmenu vý robkov alebo prechodové časy (napr. vý mena prípravkov)- Ná klady na odstá vku
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Údrž ba
Preventívna ú držba Údržba po poruche
Údržba podľatechnického stavu
Dopredu stanovená ú držba
Plá novaná , nepretrž itáalebo na pož iadanie. Plá novaná
Odložená Okamž itá
Pred zistením chyby Po zistenej chybe
Prehľad údrž by
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Ukazovatele efektívneho zavedenia TPM podľa JIPM (JapanInstitute of Plant Maintenance (2000) – doká ž ete ich doplniť ?
Vrcholový manaž ment - čistý zisk z podnikateľskej činnosti- trž by- produktivita / pridaná hodnota na pracovníka
Vý roba - vý kon na pracovníka- celková efektívnosť zariadenia- dostupnosť zariadenia- vý konnosť zariadenia- kvalita vý robkov (hodnotenie zariadenia)- počet porúch zariadenia - stredná doba medzi poruchami- stredná doba poruchy- počet malý ch prerušení
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Kvalita vý robkov a služ ieb - ukazovateľ nepodarkovosti- ukazovateľ kvality procesu- reklamá cie zá kazníkov
Ná klady - ná klady na údrž bu- investičné ná klady na zavedenie TPM- ná klady na Kaizen
Zá sobovanie - priebež ná doba vý roby- zá soby
Bezpečnosť prá ce - počet malý ch úrazov- počet veľký ch úrazov
Podniková kultúra a vzdelá vanie- počet podaný ch Kaizen ná vrhov na zamestnanca- počet zvý šení kvalifiká cie na zamestnanca
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Dva typy zmlúv o údržbe
Dva hlavné smery pri objedná vaní údržby
Ú lohovo orientované
Zákazník požaduje od dodávateľa vykonávať činnosti údržby na prvku, v súlade s inštrukciami danými zákazníkom.
Cieľovo orientované
Zákazník požaduje od dodávateľa dodať špecifikovanú pohotovosť prvku, a dodávateľ rozhoduje ktoré činnosti údržby má vykonať pre dosiahnutie špecifikovanej pohotovosti.vykonávať činnosti údržby na prvku, v súlade s inštrukciami danými zákazníkom.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Cieľovo orientovaná zmluva špecifikuje jeden alebo viac cieľov, ktoré sa majú dosiahnuť . Čo je treba urobiť pre dosiahnutie tohto (týchto) cieľa (ov), to závisí od rozhodnutia dodávateľa údržby. Cieľmi môže byť určitá pohotovosť , určitá spoľahlivosť a iné. V posledných rokoch tento typ zmluvy sa stal populárnym najmä v spojitosti s dodávateľskou údržbou.
V marci 2001 CEN, (Comité Européen de Normalisation, schválila euró psku prednormu ENV 13269:2001 „ Údržba –smernice pre prípravu zmlúv o údržbe“ Táto euró pskaprednorma bola vypracovaná technickým výborom CEN/TC 319 „ Údržba“ . Na základe tejto smernice vypracovala Švedskaspoločnosť údržby /UTEK/ normu pre Cieľovo orientovanú zmluvu o údržbe.
V posledných rokoch tento typ zmluvy sa stal populárnym, zvlášť v spojitosti s dodávateľskou údržbou.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Pohotovosť (dostupnosť) - schopnosť objektu byť v stave schopnom plniť požadovanú funkciu v daných podmienkach, v danom časovom okamž iku alebo v danom časovom intervale, za predpokladu, že sú zabezpečené požadované vonkajšie prostriedky.
Pož adovaný plá novaný prevá dzkový čas – Ú držba po poruche
Pohotovosť = ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––- x 100
Pož adovaný prevá dzkový čas
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Príklad použ itia Štandardnej zmluvy UTEKu
Dodá vateľ musí zaistiť, že počas každé ho nasledovné ho obdobia ............ bude :
1. Pohotovosť ............ %
Pohotovosť sa počíta nasledovným spôsobom ..................
2. Celkový neprevá dzkový čas prvku nie je viac ako ........
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Európska komisia pre normalizá ciu Smernica pre prípravuCEN / TC 319 / WG3 ZMLUVY O Ú DRŽ BE
1. Hlavička2. Cieľ3. Definície pre zmluvu4. Rozsah úloh4.1 Pracovisko4.2 Lokalita4.3 Obsah4.4 Čas4.5 Prekážka4.6 Oneskorenie5. Technické nálež itosti5.1 Overenie5.2 Technické informácie5.3 Náhradné diely / a
spotrebný materiál
6. Obchodné nálež itosti6.1 Ceny6.2 Termíny platby6.3 Záruky6.4 Penále/likvidácia škôd6.5 Prémie6.6 Poistenia6.7 Firemná garancia7. Organizačné nálež itosti7.1 Podmienky pre výkon7.2 Bezpečnosť a zdravie7.3 Ochrana ž ivotného
prostredia7.4 Bezpečnosť7.5 Zabezpečenie
8. Organizačné nálež itosti8.1 Vlastnícke práva8.2 Dôvernosť8.3 Vyššia moc8.4 Záväzky8.5 Urovnanie sporov8.6 Dôvody a formálny
stránka pre ukončenie8.7 Zmluvné dokumenty8.8 Variácie, doplnenia
a zmeny zmluvy8.9 Možné pridelenie
a subdodávateľstvo8.10 Použ ité právo8.11 Použ itý jazyk8.12 Platnosť zmluvy8.13 Oznamovanie8.14 Dátum zmluvy
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Niektoré najdô lež itejšie člá nky, ktoré sa majú použ iť interne a externe§ 2 Definície pre zmluvu§ 3 Rozsah úloh
3.1 Popis prvku3.2 Miesto údržby
3.3 Ú lohy týkajúce sa požadovanej funkcie3.3.1 Ú lohy, ktoré má vykonať dodávateľ3.3.2 Požadovaná funkcia3.3.3 Zodpovednosť za správy
3.4 Ú lohy týkajúce sa stavu prvku3.5 Časový rozvrh údržby
3.5.1 Všeobecne3.5.2 Preventívna údržba a odložená
nápravná údržba3.5.3 Okamž itá nápravná údržba
3.8 Overovanie3.9 Zmeny úloh§ 4 Podpora
4.1 Služby a zdroje4.2 Údržbová dokumentácia4.3 Náhradné diely
§ 5 Obchodné ná lež itosti5.1 Finančné vyrovnanie5.2 Platba5.3 Bonusy5.4 Penále
§ 6 Pracovné podmienky6.1 Zdravie a bezpečnosť6.2 Ochrana ž ivotného prostredia6.3 Etické pravidlá6.4 Ochrana6.5 Zabezpečenie kvality6.6 Dozor / riadenie6.7 Záznamy
§ 7 Prá vne ná lež itosti 7.1 Vlastnícke práva / už ívateľské práva7.2 Dôvernosť
Nie je nutné pri Vnútornej dohode
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Poznatky zo zahraničia :Percentuá lne vyjadrenie príčin prestojov strojov a zariadení
Opotrebenie 25 %
Č lovek 33 %
Znečistenie 42 %
Trenie
Opotrebenie
Teplota
Tlak
Zlomenie
Chybné sprá vanie
Neznalosť
Nedostatočný tré ning
Žiadna motivá cia
Bezmyšlienkovitosť
Prach
Špony
Zalepenia
Kyslosť / Zá saditosť
Farba / Olej / Mazivo
Zdroj . KaizenInstitut, Nemecko 2002
Poznatky zo zahraničia zodpovedajú súčasné mu stavu na Slovensku
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Kľú čové čísla
Kľúč ové ukazovatele ako prostriedok komuniká cieKľúč ové ukazovatele ako prostriedok komuniká cie
Teknik
Ø konomi
Ø konomi
Teknik
Business
Ú držba
Business
Ú držba
Ú ž itok pre zá kazníkov
Ná vratnosť investíciíHodnota akciíPozícia na trhu
Konkurencia
Technológie zvá rania
Zá soba prá cPreventívna údrž ba
Remenice a pá sySkrutky a matice
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
TOTÁLNE PRODUKTÍVNA ÚDRŽBA(TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE)
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk Zá kladné rozdiely v chá paní ú držby
Tradič ne chá paná ú držba Totá lne produktívna ú držbaZamestná va časť zamestnancov Zahrň uje všetkých pracovníkov podnikuorientovaných na ú držbu zariadenia od top manažmentu až po pracovníkov
výrobných prevá dzokNepoznajú vzá jomné problémy Spoloč ne rieš ia problémy- nekomunikujú - pomá hajú si
údržbá r obsluha
údržbá r ná strojá r
technoló g
Údržba zdrojom ná kladov Údržba cestou znižovania ná kladov
ná strojá r
obsluha konš trukté rstroj
Tím TPM
Cieľ : odstraňovať všetky straty vo výrobnom systéme, ktoré brá nia efektívnej výrobe a zvyšovaniu produktivity
Cieľ : zabezpečiť bezporuchovú prevá dzku a predchá dzať poruchá m (odstraňovať príčiny porúch)
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
T ako Total (za účasti všetký ch zamestnancov organizá cie)
P ako Productive (efektívnosť údrž by a vý robné ho zariadení, neustá le zdokonaľovanie)
M ako Maintenance (udrž ovanie strojov a zariadení v dobrom technickom stavu)
Cieľom je maximalizovať efektívnosť strojov a zariadení a vytvoriť tak optimá lne podmienky vo
vzťahu ČLOVEK - STROJ
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Kde vzniklo TPM ?
• TPM vzniklo v rokoch 1950 až 1970 v Japonsku. • TPM vzniklo pod tlakom zavá dzania systému Just in Time
- nemož nosť prerušenia vý robného reťazca.• Za jeho autora sa pokladá SEICHI NAKAJIMA• Rozšírenie TPM podporilo Japonské centrum produktivity
a Japonský inštitú t pre ú drž bu zá vodov.• TPM je založ ené na neustá lom zlepšovaní .
Funguje to v Japonsku, USA, Anglicku, Švédsku,...
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk Čo je TPM ?
TPM bola japonský m inštitú tom pre podnikovú ú drž bu (JIPM) v roku1971 definovaná nasldovne :
1. TPM sa zameriava na maximalizá iu celkovej efektívnosti zariadenia.
2. TPM využ íva PM analý zu v celom ž ivotnom cykle zariadenia.
3. TPM je implementovaná v rozličný ch oddeleniach podniku (príprava vý roby,vý roba a ú drž ba).
4. TPM zapá ja do svojich aktiví t všetký ch pracovníkov - od top manaž mentu až po robotníkov v dielni.
5. TPM je založ ená hlavne na produktívnej ú drž be vychadzajú cej z motivá cie manaž mentu a prá ce autonómnych tímov.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk V roku 1989 prijal JIPM novú definíciu :
Celopodnikový systém TPM sa skladá z nasledovný ch piatich prvkov :
1. TPM sa orientuje na zmenu podnikovej kultú ry tak, aby sa dosiahla maximá lna celková efektívnosť vý robného systému.
2. TPM sa dô kladne zaoberá celý m systémom tak, aby sa predchá dzalo všetký m druhom strá t na pracovisku alebo na zariadení (nulové prestoje, nepodarky, nulové straty rý chlosti, nulové nehody a ú razy).
3. TPM sa nezavá dza iba vo vý robe a v kooperujú cich odeleniach, ale v celom podniku vrá tane oddelení ná kupu, predaja, vý voja, administratívy a pod.
4. TPM zapá ja do svojich aktiví t všetký ch pracovníkov podniku –od top manaž mentu až po robotníkov v dielni.
5. TPM sa usiluje dosiahnuť nulové straty s pomocou činností v malý ch autonómnych tímoch.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk TPM je súbor aktivít zahrňujúci všetky útvary podniku s cieľom :
• vytvoriť takú štruktú ru podniku, ktorá zaistí maximá lnu efektívnosť vý robného systému,
• elminovaťporuchy, chyby a všetky ďalšie stratyna zariadeniach,
• zvyšovať postupne efektívnosť zariadenia,
• zlepšovať zisk firmy,
• vytvoriť vyhovujú ce pracovné podmienky,
• motivovať a zapojiť všetký ch pracovníkov a všetky ú tvary od robotníkov po top manaž ment do zlepšovania,
• dosiahnuť nulové straty prostredníctvom tímovej spoluprá ce.
Zjednodušená definícia hovorí , ž e :
„TPM je súbor aktivít vedúcich ku prevá dzkovaniu strojné ho parku v optimá lnych podmienkach a ku zmene pracovné ho systé mu, ktorý tieto podmienky zabezpečuje.“
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk Zá kladný ch päť pilierov TPM
1. Ná vrh aktiví t pre zlepšovanie efektívnosti zariadení2. Program autonómnej ú drž by vykoná vaný operá tormi
zariadení3. Systém plá novanej ú drž by4. Tréning pre zlepšenie zručností v operá ciá ch a ú drž be5. Systém pre ná vrh preventívnej ú drž by a včasnú kontrolu
a opravy zariadenia
EFEKTÍVN
OSŤ
ZAR
IAD
ENÍ
AU
TONÓ
MN
A
ÚD
RŽB
A
PLÁN
OVA
NÁ
Ú
DRŽB
A
TRÉN
ING
PR
AC
OVN
ÍKO
V
PREVEN
TÍVNA
Ú
DRŽB
A
ZÁKLADNÉ PILIERE TPM
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
1. Počiatočné čistenie1. Počiatočné čistenie
2. Odstraňovanie zdrojov znečistenia 2. Odstraňovanie zdrojov znečistenia
3. Normy čistenia a mastenia3. Normy čistenia a mastenia
4. Kontrola stavu zariadenia4. Kontrola stavu zariadenia
5. Autonómna kontrola5. Autonómna kontrola
6. Organizá cia a poriadok6. Organizá cia a poriadok
7. Plne autonómna údrž ba7. Plne autonómna údrž ba
Rozpoznaťproblé my a zlepšovaťzariadenie.
Rozpoznaťproblé my a zlepšovaťzariadenie.
Poznať funkcie a štruktúru zariadenia.
Poznať funkcie a štruktúru zariadenia.
Poznať vzťah medzi presnosťou zariadenia a kvalitou vý robku.
Poznať vzťah medzi presnosťou zariadenia a kvalitou vý robku.
Ná zov kroku Schopnosť operá tora
Sedem krokov zavá dzania autonómnej údrž by
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Kedy môž eme očaká vať prínosy z TPM ?
Prvé zlepšenia mož no očaká vať v priebehu šiestich mesiacov.• Prvé 3 mesiace čistíme stroje a zavá dzame poriadok.• Ďalšie tri mesiace sa zameriavame na redukciu prerušení. • Po 6 mesiacoch by mali prerušenia klesnú ť o cca. 30 až 50 %.Toto je však len štart dlhodobého procesu.
Zavedenie TPM si vyž aduje zmenu podnikovej kultú ry.Úplné zavedenie systému TPM podľa skú seností zo sveta trvá približ ne tri roky. Vý sledky sa prejavujú priebež ne, počas celého obdobia.
TPM je nekonečná cesta – neustá le zlepšovanie !
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk SLOGAN :
„ Nechajte ná s vytvoriť si vlastné pracovisko vlastnými rukami“.TPM vychá dza zo zmeny postoja :„Som tu preto, aby som vyrá bal výrobky, to však mô ž em kvalitne robiť len vtedy, ak budem svoje zariadenie udrž ovať a starať sa oň. V prípade potreby budem spolupracovať s údržbou na odstraňovaní porúch“.
Cieľ TPM :Cieľom TPM je maximalizovať efektívnosť strojov a zariadení a vytvoriť tak optimá lne podmienky vo vzťahu Č LOVEK – STROJ.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Pracovný čas
Čas chodu
Č istý prevá dzkovýčas
Využ iteľnýprevá dzkovýčas
Č istýprod.čas
Plá novanýprestoj
Straty poruchami
Stratyrý chlosťou
Stratychybami
Prestá vky,skupin. Schôdze,workshopy,plá novaná údrž ba,prestá vky a pod.
Zoradenie anastavenie
Vý padok zariadení,poruchy
Behy naprá zdno,krá tke prestá vky
Zníž ená rý chlosť
Straty nekvalitou(chyby v procese)
Straty rozbehom
Celkové priemernéprevá dzkové stratysú30 až 50%
Zariadenie 6 veľký ch strá t Vý počet celkovej efektívnosti zariadenia CEZ
Celková efektívnosť zariadeniaCEZ = A * E * Q * 100 = 0,87 * 0,5 * 0,98 * 100 = 42,63 %
Plá novací čas - čas prerušeníPlá novací čas
Jednotkový čas * vý robný vý konOperačný čas
Celková vý roba - počet nepod.Celková vý roba
460 min - 60 min460 min
0,5 min/ks * 400 ks400 min
400 ks - 8 ks400 ks
Dostupnosťzariadenia
Vý konnosť
Ú roveňkvality
=
=
=
=
=
=
* 100
* 100
* 100
* 100
* 100
* 100
A
E
Q
= 87 %
= 50 %
= 98 %
>90%
>95%
>99%
Optimum
Vý počet celkovej efektívnosti zariadenia - CEZ
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Teoretický časový fond: 1440 min. (24 hod.)Firma pracuje na dve zmeny: 480 min.Plá nované prestá vky: 2 x 45 min. = 90 min.Doba na pretypovanie: 70 min.Doba porúch: 50 min.Teoretický čas taktu: 1,5Počet kusov: 290Počet nepodarkov: 6Beh na prá zdno, krá tkodobévý padky: 240 min.Straty rý chlosti: 75
Príklad:
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Stupeň využitia = ((1440 – 480 – 90)x100)/1440 = 60,4 %Skutoč ný č asový fond = 1440 – 480 – 90 = 870 min. = OEEDisponibilný č asový fond = 870 – 70 = 800 min. = NEEČ istý č asový fond = 800 – 50 = 750 min.Plá novaná disponibilita = (800 / 870) x 100 = 92 %Prevá dzková disponibilita = ((800 – 50) / 800 ) x 100 = 93,7 %Disponibilita zariadenia = 0,92 x 0,93 x 100 = 86,2 %
= ((870 – 70 – 50) / 870) x 100 = 86,2 %Miera výkonu = (1,5 x 290 / 750) x 100 = 58,0 %Miera kvality = (290 - 6) / 290 = 97,9 %Č istý č as prá ce = 750 – 240 – 75 = 435 min.Č as na nepodarky = 6 x 1,5 = 9OEE = 86,2 x 58,0 x 97,9 = 49 %NEE = 93,7 x 58,0 x 97,9 = 53,2 %TEEP = 60,4 x 49 = 29,6 %
Vý počet :
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
CEZ je funkciou šiestich hlavný ch strá t
Prestoje1. Poruchy vyplý vajú ce z chý b na zariadení2. Zoraďovanie a nastavovanie (vý mena prípravku, ná stroja a pod.)Straty rý chlosti3. Nečinnosť a malé prestá vky (abnormá lna činnosť senzorov, blokovanie v sklzoch a pod.)4. Redukcia rý chlosti (nesú lad medzi navrhnutou a skutočnou rý chlosťou zariadení)Chyby5. Chyby v procesoch a oprava (nepodarky a nedostatky v kvalite,ktoré potrebujú opravu)6. Redukcia času medzi štartom stroja a stabilnou prevá dzkou
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
•Ná všteva a hodnotenie konzultantom, vzdelá vanie TPM
•Angaž ovanosť vedú cich manaž érom
•Plá n zavedenia, schvá lenie rozpočtu
•Vý ber zariadení , formovanie tímu
•Č istenie strojov, poriadok na pracovisku –5S
•Začiatočné kroky k autonómnej ú drž be -mazanie strojov
•Sledovanie prestojov - CEZ
•Analý za prestojov –opatrenia k riešeniu kľú čový ch problémov, ú tok na 6 hlavný ch strá t
•Autonómna ú drž ba –denná starostlivosť, čistenie, mazanie, kontrola a pozorovanie strojov
•Štandardizá cia všetký ch postupov
•Údrž ba podľa skutočného stavu –zlepšenie stavu zariadení , prevencia v ú drž be
•Stabilizá cia a stanovenie ďalších cieľov
•Rozšírenie TPM na všetky strediská
1 Krok k TPM: 2. Krok k TPM:
4. Krok k TPM3. Krok k TPM:
•Ná všteva a hodnotenie konzultantom, vzdelá vanie TPM
•Angaž ovanosť vedú cich manaž érom
•Plá n zavedenia, schvá lenie rozpočtu
•Vý ber zariadení , formovanie tímu
•Č istenie strojov, poriadok na pracovisku –5S
•Začiatočné kroky k autonómnej ú drž be -mazanie strojov
•Sledovanie prestojov - CEZ
•Analý za prestojov –opatrenia k riešeniu kľú čový ch problémov, ú tok na 6 hlavný ch strá t
•Autonómna ú drž ba –denná starostlivosť, čistenie, mazanie, kontrola a pozorovanie strojov
•Štandardizá cia všetký ch postupov
•Údrž ba podľa skutočného stavu –zlepšenie stavu zariadení , prevencia v ú drž be
•Stabilizá cia a stanovenie ďalších cieľov
•Rozšírenie TPM na všetky strediská
1 Krok k TPM: 2. Krok k TPM:
4. Krok k TPM3. Krok k TPM:
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
TPM-MPMTotá lne produktívna údržba – Multiprocesné riadenie
(Total Productive Maintenance – Multi Processes Management)
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
DEFINE
TPM – Total Productive Maintenance
TPM – Total Perfect ManufacturingTPM – Total Personnel MotivationTPM – Total Productive ManufacturingTPM – Total Productivity ManagementTPM – Total Productive Maintaining...
a končí TPM /Total Profit Management/
TPM – Total Performance ManagementTPM – Total Profit Management
Zá klad TPM_MPM vychá dza z TPM /Total Productive Maintenance/
TT PP MM
MM
PP
MM
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Systé m motivá cie a odmeňovania, tímová organizá cia Systé m motivá cie a odmeňovania, tímová organizá cia a štandardizá cia prá cea štandardizá cia prá ce
Neu
stál
e zl
epšo
vani
e N
eustál
e zl
epšo
vani
e za
riade
nia
a pr
oces
ovza
riade
nia
a pr
oces
ov
Prev
ent
Prev
ent ív
naív
na,
plán
ovan
á ,
plán
ovan
á aa
pred
iktív
napr
edik
tívna
údrž
baúd
ržba
Vzde
láva
nie
a trén
ing
Vzde
láva
nie
a trén
ing
NNov
éov
éza
riade
nie
zaria
deni
e // L
CC
LCC
5S5Svv
aa dm
inis
trat
dmin
istr
atív
eív
e
Kva
lita,
bez
pečn
osť
Kva
lita,
bez
pečn
osť
AAE.
M.S
.E.
M.S
.
Mat
eri
Mat
eri á
lovy
álov
yto
kto
k
Aut
onA
uton
ómna
ómna
údrž
baúd
ržba
TPMTPM--MPMMPM
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
1. Informovať manažment o možnosti potreby implementácie TPM v ich vý robe
2. Zabezpeč iť informačnú osvetu a vzdelávanie o TPM procese
3. Menovať projekt tím TPM a definovať pilotnú oblasť realizácie
4. Analyzovať potrebné zdroje, zistiť súčasný stav a určiť ciele
5. Vypracovať plán zavádzania TPM
6. Začiatok realizácie TPM (štart činností)
7. Rozdeliť výkon údržby medzi obsluhua špecialistov údržby (základná filozofia TPM)
8. Zabezpeč iť inovačný prístup a aktivitypre „nové zariadenie“ nový nákup a nový vý voj
9. Plánovať aktivity pre „0“nepodarky vo vý robe„100“pohotovosť strojov a zariadení
11. Zaviesť 5S v technickej dokumentáciia administratíve
12. Zaviesť procesný prístup, ktorý zabezpečíenvironment, bezpečnosťa zdravie
Program 13 krokov pri zavádzaní TPM-MPM
13. Stabilizovať realizáciu TPM-MPMcez neustále zlepšovanie
Bez zastavení a deštrukcií
Bez problémov s novýmizariadeniami alebo výrobkami
Bez nepodarkov a prestojovvo výrobe
Bez omylov v administratíve
Bez úrazov a znečistení
Zabezpečiť nepretrž itý proces
3-4 mesiace 1-3 roky
10. Zaviesť logistický prístup poskytovania služieb údržbou
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
TPM - MPM vychá dza z analý zy a určenia cieľov cez kľúčové inndiká tori vý konnosti (KPI) :
• 16 veľý ch strá t na vý robnom zariadení
• 7 druhov plytvania vo vý robnom systé me
• priebež nej doby zá kazky
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Porucha zariadenia
Zoradenie a nastavenie
Vý mena ná strojov
Straty rozbehom
Krá tke zastaveniaa beh naprá zdno
Straty rý chlosti
Straty nekvalitoua opravou
Celkový vý robný čas
Plá novaný vý robný čas
Využ iteľný prevá dzkový čas
Č istý prevá dz-kový časČ istý
produktívnyčas
Prestá vkyCelkový plá n
pracovného časuPlá novaný fond pracovného času
Využ iteľný pracovný čas
Č istý pracovný čas
Produktívnypracovný čas
Pracovníci Stroje a zariadeniaNedostatočné
riadenie
Stratynečinnosťou
Straty organizá ciou prá ce
Straty automatizá ciou
Straty z opatrení a nastavení
5 strá t, ktoréznižujú vý konnosť
8 strá t, ktoréznižujú efektívnosť
zariadenia
Energie Materiá l
Dodaná energia Dodaný materiá l
Efektívnaenergia
Upotrebiteľnýmateriá l
Hotovévý robky
Straty energie
Straty z upotrebi-teľného materiá lu
Straty tvaroma ná strojom3 straty, ktoré znižujú efektívnosť
zdrojov vo vý robe
Plá novanézastavenia
16 veľký ch strá t
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk 7 DRUHOV PLYTVANIA VO VÝROBE
nadprodukcia- straty- zlá kvalita- neprehľadnosť- zakrý vanie problémov
čakanie- pozorovanie stroja- čakanie na materiá l- vý padok strojov- čakanie na skú šku kvality- čakanie na nasledujú ci
pracovný ú kon
vysoké zá soby- straty- zlá kvalita- neprehľadnosť- zakrý vanie problémov
doprava
- zlý layout tová rne- zlé dispozície materiá lu- medzisklady
nepotrebné pohybyzamestnancov- zle organizované pracovisko- zle organizované pracovné procesy- zlý layout
nepotrebné procesy- zlá konštrukcia - nadbytočné spracovanie- chod strojov naprá zdno
vý roba chybný ch dielov
- dodatočná doprava- dodatočná kontrola- miesto pre prevá dzanie oprá v- ná sledná prá ca
Nevyuž itá kreativita - zamestnanci sú najdôlež itejšie zdroje
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Obchodné oddelenie
TPV Vý roba Expedícia Doba splatnost
i
Priebež ná doba zá kazky /skrá tiť čas/
Spracovanie zá kazky
Ná kup materiá lu
Čas od vydania vý robné ho príkazu po
prijatie finá lneho vý robkuExpedícia,
montá žSplatnosť
faktúryKonštrukci
a, technológia
Zá sobovanie
skladovaniemateriá lu
prepravamateriá lu
spracovaniemateriá lu
kontrola
skladovanievý robkova expedícia
operá cie
procesy
? ? ? ? ? ?
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
vysoké ná klady vo vý robe
vysoké ná klady vo vý robe
neplnenie termínovneplnenie termínov
vysoké zá sobyvysoké zá sobyproblé my s kvalitouproblé my s kvalitou
dlhé priebež né doby
dlhé priebež né doby
množ stvoplytvaniamnož stvoplytvania
loká lny pohľadna problé myloká lny pohľad
na problé my
chý bajúca synchronizá cia
chý bajúca synchronizá cia
nedostatočnákomuniká cianedostatočnákomuniká cia
dlhé časy na pretypovanie
dlhé časy na pretypovanie
problé my v údrž beproblé my v údrž be
nesprá vnenavrhnuté kapacity
nesprá vnenavrhnuté kapacity
nesprá vny systé mmerania vý konunesprá vny systé m
merania vý konu
vysoké cenyvysoké cenynízka
produktivitanízka
produktivitazlož ité procesy
zlož ité procesy
pokles zisku,strata zá kazníkov,
ohrozenie existenciepodniku
Čo môž e byť príčinou neplnenia priebež nej doby zá kazky a pož iadaviek zá kazníkov ?
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Čas
Sk
Krivka prírastku hodnô t
Priebež ná doba vztiahnutá na zá kazku (čas dodá vky)
Skrá tenie priebež nej doby
Zisk, resp. krycí príspevok
Cena Tvorba hodnôt pri skrá tení priebež nej doby vý roby
Obchodné oddelenie TPV Vý roba Expedícia
Doba splatnosti
Priebež ná doba zá kazky
Spracovanie zá kazky
Ná kup materiá lu
Čas od vydania vý robné ho príkazu po prijatie finá lneho vý robku
Expedícia, montá ž
Splatnosť faktúry
Konštrukcia, technológia
Zá sobovanie
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Hodnotenie celkovej efektívnos ti výrobnej linky za s ledované obdobie
0 5000 10000 15000 20000 25000 30000
Efe ktívny čas
Využ ite ľný čas
Dis ponibilný čas
Plá novaný čas
Ce lkový fondprac ovne j doby
Ho diny
100%
89,6%
78,6%
69,8%
Zákonná pres távka
Príprava pracovis ka
Zoraďovanie
Poruchy
Rozbor FPČ Po ž adované tre ndy Doporuče né me tódy a ná s troje pre zle pše nie
Pre be ra nie s m ie n za chodu linie k.
Kanban - zlepšiť s ys tém plánovania, SMED -redukovať čas zoraďovaní o 30%.
Plánovaná, preventívna a autonó mna údrž ba, zodpovednos ť za linku.
Samokontrola, SPC, 6 s igma
Nede finova né, zn í že ná rýchlos ť, ne kva lita
Plytvania na pracovis ku
6,3%
4,2%
4,7%
6,3%
8,9%
6,7%
ŠTANDARDIZÁCIA
SYSTÉM
REALIZÁCIA
Sys tém zodpovednos ti, kontroly, právomoci, odmeň ovania, pos tihov.
63,1%
Analýza súčasného stavu, hodnotenie celkovej efektívnosti linky
Plá nované opravy - na zá klade čoho ?
Inšpekčné a preventívne prehliadky -plá nované na zá klade čoho ?
Mazacie plá ny - na zá klade čoho ?
Úd ržb
a po
po
ruch
e
Tech
nická
doku
men
táci
a
Systém
zod
pove
dnos
ti za
tech
nický
stav
st
rojo
v m
edzi
pra
covn
íkov
údržb
y a
výro
by
/fi
lozo
fia T
PM -
totá
lne
prod
uktív
na ú
držb
a/
Roz
dele
nie
strá
t vo
výro
bnom
pro
cese
med
zi
prac
ovní
kov
výro
by a
údržb
y
Stroje a zariadenia
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Inicializačné čistenie a revízie
Špina a neporiadok znamenajú problémy v podniku !
Počiatočné čistenie uká ž e nasledovné:• roky nedbanlivosti, špinu, neporiadok,• odhalenie problémov na strojoch,• umož ňuje operá torom lepšie porozumieť činnosť a funkcie stroja.
Pravidelné čistenie je kľúčom k redukcii poruchovosti stroja !
Č istenie znamená zá roveň i kontrolu !
•vyčistíme stroje, vo vnú tri aj na povrchu, •pripevníme kartičky k chybný m častiam zariadenia,•pri objavení problémov sa pý tame 5 krá t prečo?
Začíname teda zavedením systé mu 5S.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk 5 S - vý znam piatich slov začínajúcich na „S“
üSEIRI / organizovanie /- vytriedenie nepotrebný ch polož iek z pracoviska a ich odstrá nenie.üSEITON / usporiadanie / - usporiadanie potrebný ch polož iek na dobrom mieste, aby sa dali ľahko zobrať a použ iť.üSEISO / čistenie / - komplexne vyčistiť pracovisko, aby nebola špina na podlahea zariadení.üSEIKETSU / štandardizá cia /- drž iavanie vysokej ú rovne hospodá renia a organizovania pracoviska.üSHITSUKE / disciplína /- trénovanie ľudí , aby sa riadili disciplínou hospodá renia samostatne.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
1. Počiatočné čistenie1. Počiatočné čistenie
2. Odstraň ovanie zdrojov znečistenia 2. Odstraň ovanie zdrojov znečistenia
3. Normy čistenia a mastenia3. Normy čistenia a mastenia
4. Kontrola stavu zariadenia4. Kontrola stavu zariadenia
5. Autonómna kontrola5. Autonómna kontrola
6. Organizácia a poriadok6. Organizácia a poriadok
7. Plne autonómna údržba7. Plne autonómna údržba
Rozpoznať problémya zlepšovať zariadenie.
Rozpoznať problémya zlepšovať zariadenie.
Poznať funkciea štruktúru zariadenia.
Poznať funkciea štruktúru zariadenia.
Poznať vzťah medzi presnosťou zariadeniaa kvalitou výrobku.
Poznať vzťah medzi presnosťou zariadeniaa kvalitou výrobku.
Ná zov kroku Schopnosť operá tora
Sedem krokov zavá dzania autonómnej údržby
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk 1. Vyčistiť a označiť problé my
• odhaliť problémy (abnormality),
• ná jsť zdroj zneč istenia.
Počiatočné čistenie po apliká cii 1. a 2. kroku pomá ha :
Čo najčastejšie objavíme pri čistení ?
• Uvoľnené sú čiastky či celé časti zariadenia –PREČ O ?• Stratené alebo chý bajú ce časti (kryty apod.) –PREČ O ?• Zamotané vodiče –PREČ O ?• Trhliny a otvory, cez ktoré preteká olej –PREČ O ?• Špina, prach, znečistenie –PREČ O ?• Prí liš veľa mazadla –PREČ O ?• Veľké vibrá cie –PREČ O ?• Prehrievanie –PREČ O ?• Nezvyčajné zvuky, hluk –PREČ O ?
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
5 krá t prečo ?Problém: poškodenie lož iska
Prečo ? Odpoveď OpatrenieSa poškodzuje lož isko? Nie je správne mazané. Zaistenie pravidelného
mazania.Je nesprávne mazanie? Špatný prístup k mazacej
zátke.Poškodené tesnenie.Znečistené mazadlo.
Zlepšenie prístupuk zátke.Výmena tesnenia.Výmena mazadla.
Je zlý prístup k zátke? Nevhodné konštrukčnériešenie.
Zmena konštrukčnéhonávrhu.
Dochádza k poškodeniutesnenia?
Prenikanie triesok dopracovnej časti hriadeľa.
Doplnenie krytu nazariadenie.
Sa mazadlo znečisťuje? Odkryté pracovné častizariadenia.
Uzatvoriť všetky otvory.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk 2. Odstrá niť zdroje znečistenia
Odstrá nenie zdrojov znečistenia pracovníkmi vý roby a údrž by uľahčuje ďalšie čistenie a prehliadku linky.Napr. : Utesnenie netesností, zmena spôsobu mazania, inštalá cia indiká torov oleja, prístupov k technologickým uzlom, atď .
3. Normy čistenia a mazania
Vytvorenie postupov pre čistenie a mazanie :
- čo je treba urobiť,
- dô vod prečo,
- aký m spô sobom - ako,
- kde (miesto mazania),
- kedy (mazací plá n),
- kto (pracovník vý roby, alebo ú drž by).
Zá sady tvorby postupov :
•Pracovníci vykoná vajúci čistenie a mazanie musia byť obozná mení s ich vý znamom.
•Zariadenie musí byť uspôsobené k jednoduché mu čisteniu a mazaniu, dodržanie bezpečnosti prá ce a hygienický ch predpisov.
•Čas potrebný na čistenie a mazanie musí byť súčasťou denné ho plá nu.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk Pripraviť štandardy pre čistenie a mazanie,
obozná miť obsluhu so štruktúrou a funkciou linky- čo je treba urobiť, - dô vod: prečo, - aký m spô sobom: ako,
- kde (miesto mazania), - kedy (mazací plá n), - kto (pracovník vý roby, alebo ú drž by).
4. Kontrolovať stav linkyPre funkčnosť kontroly stavu linky obsluhou je potrebné zabezpečiť :
•Školenie technický ch zá kladov linky (porozumenie funkciá m a stromovej štruktú re linky).
•Jednoduchú praktickú uká ž ku pre nachá dzanie problémov v prá ci linky.
•Zavedenie vizuá lneho riadenia.
Na kontrolu stavu linky a vyhľadá vanie problé mov je potrebné určiť avizualizovať:- čo je treba kontrolovať (aký parameter) ?
- aká má byť sprá vna hodnota parametra ?
- ako sa dá zabezpečiť sprá vna hodnota (ú drž bou) ?
- vie obsluha riešiť vzniknutý problém ?
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
5. Autonómna kontrola• vytvorenie a uplatnenie zá kladný ch postupov (krok 3) s dennoukontrolou sprá vneho stavu zariadenia (krok 4),
• v prípade porúch stretnutie (workshop) obsluhy s údrž bou, ná vrh opatrení na zabrá nenie ich opätovné ho vý skytu,
• údrž ba navrhne nové kontrolné body na predchá dzanie poruche a zapracuje ich do plá nu preventívnych prehliadok.
Prínosy :
• vypracovanie postupov pre údržbu a výrobu – zodpovednosť za technický stav zariadenia,
• identifiká cia a popis poruchy, skrá tenie prestojových č asov,
• schopnosť obsluhy prevziať niektoré č innosti vykoná vané pracovníkmi údržby.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk STRATÉ GIA PROCESU ÚDRŽBY
Stratégia spoločnosti
Technické ciele
Plá n ú drž by Plá n vý roby
Realizá cia ú drž by
Vyhodnotenie ú drž by
ReportingPlá n údrž by :
- vecný plá n (preventívna ú drž ba)
- kapacitný plá n ( preventívna ú drž ba)
- finančný plá n (preventívna a ná hodná ú drž ba /po poruche)
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Ročný plá n údrž by
I. Q II.Q III.Q IV.Q
1. M 2.M 3.M
Kvartá lny plá n
Mesačný plá n
Tý ž denný operatívny plá n
1.T 2.T 3.T 4.T
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk Plá n údržby
Plá n výroby
Plá n údržby
Plán odstávok
Údržba podľa časového plánu, prevádzkových
hodín, alebo iných pož iadaviek
Údržba podľa technického stavu,
diagnostická údržba
Údržba po poruche
Analýza porúch a rizík
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk Ú držba podľa časového plá nu, prevá dzkových hodín, alebo
iných pož iadaviek (štandardy)
Prínosy :• poznatky a aktuálne informácie noriem, legislatívnych pož iadaviek
a doporučení od výrobcu,• riadenie rizík,• riadenie pracovníkov údržby (kapacitne a profesne),• riadenie náhradných dielov, nákup materiálu a služ ieb,• zvýšenie preventívnej údržby a zní ženie údržby po poruche,
Nevýhody :• aktívna údržba a zvýšenie nákladov,• realizácia niekedy zbytočných činností údržby,• aplikovaná väčšinou na staršie zariadenia s potupnou degradáciou.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Ú držba podľa technického stavu; diagnostická údržbaPrínosy :• maximalizuje pohotovosť zariadenia,• niektoré formy kontroly, predovšetkým realizované vlastnými
zamestnancami nie sú prí liš nákladné,• umož ň uje predchádzaniu porúch,• v priebehu ž ivotnosti môže byť pozmenený spôsob výroby náhradných
dielov zariadení , • umož ň uje analyzovať príčiny poruchy, • umož ň uje plánovať preventívnu údržbu, • umož ň uje dobre organizovať prácu údržby, • umož ň uje včasné zabezpečenie náhradných dielov,• uplatň uje skúsenosti z prevádzky.
Nevýhody :• meranie vibrácií , termografickémerania, sú činnosti, ktoré vyžadujúšpeciálne prístroje a skúsenosti. Spoločnosť musí starostlivo vybraťsprávnu techniku a početnosť meraní je potrebné voliť podľa stavuzariadenia.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk Ú držba po po poruche
Prínosy :• nízke náklady v prípade správnej aplikácie, napr. niektoré druhy čerpadiel, • neaplikuje sa plán údržby,• zabezpečenie havarijných náhradných dielov.
Nevýhody :• bezpečnostné rizika, • vyžaduje veľkú pohotovosť údržby, • sekundárne škody – dlhá doba opravy, • vyžaduje veľké skladové zásoby, • nutnosť zálohových zariadení .
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Plá n preventívnej údržby – analýza porúch a rizík
Popis zariadenia
Identifiká cia nebezpečia
Scená r
Hodnotenie rizík
Navrhnutie cieľov
Definovanie prostriedkov prevencie
Manažment rizík
Ako systém funguje(metóda RCM)
Ako v systéme mô ž e dô jsť k poruche (metóda RCM
Ako zabrá niť vzniku poruchy označených za kritické (metóda
RCM)
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Výstupy z realizá cie pilotnej linky - ako ?Kritérium Pomocnéotá zky pre hodnotenie Hodnotenie
Jednoduchosťopravy (JO)
Aký je prístup k jednotlivým komponentom zariadenia pri oprave a ako sa komponenty opravujú?
Ľ ahko 1Ťaž ko 3
Spoľahlivosť (S) Aká je miera spoľahlivosti prvku stroja a zariadenia ? Vysoká 1
Nízka 3
Kvalita výrobku (KV)
Aký je vplyv jednotlivých častístroja na kvalitu finá lneho výrobku ? Vysoký 3Nízky 1
Rýchlosť výrobku (RV)
Aký vplyv majúprvky stroja a zariadenia na výrobný výkon ? Vysoký 3Nízky 1
Strata výroby (SV) Aký je vplyv prvku na výpadok stroja a zariadenia ? Vysoký 3Nízky 1
Bezpečnosť (B) Aký je vplyv prvku na bezpečnostnépredpisy ? Vysoký 3Nízky 1
Ž ivotnéprostredie (ZP)
Aký je vplyv prvku na ž ivotnéprostredie ? Vysoký 3Nízky 1
Ná klady (N) Aké súfinančnédô sledky porúch prvku ? Vysoký 3Nízky 1
Dostupnosť ND (ND)
Aká je dostupnosť ná hradných dielov na trhu z hľadiska ceny a termínu dodá vky ?
Vysoká 1Nízka 3
Merateľnosť (ME) Ako je miera hodnotenia parametra prvku ? Vysoká 1
Nízka 3
„A“ prvky s najvyššou hodnotou (najkritickejšie) – inšpekčné prehliadky, diagnostika 24 –30 bodov
„B“prvky s bezpečnou hodnotou – preventívna údržba 15-23 bodov
„C“prvky s najnižšou hodnotou – autonómna údržba 10-14 bodov
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
„A“prvky s najvyššou hodnotou (najkritickejšie)
Optimalizá cia
Hodnotenie rizík
Analýzachýb
Funkciea štruktúry
funkcií
Prvky systému
a štruktúrasystému
Krok 1
Krok 2
Krok 3
Krok 4
Krok 5
Päť krokov postupu realizá cie FMEA
Tvorba technickej dokumentá cieNa zá klade doporučení výrobcu a zistených nedostatkov je potrebné prehodnotiť :- smernicu organizá cie a riadenia HIM,- plá n oprá v,- plá n inšpekčných prehliadok,- plá n preventívnych prehliadok,- mazací plá n,- plá n diagnostiky kritických miest,a vypracovať :- klasifiká ciu strojov,- predpis pre autonómnu údržbu,- predpis na čistenie,- definovať zodpovednosti za starostlivosť strojov a zariadení medzi výrobu a údržbu,- klasifikovať a kódovať zoznam kritických ná hradných dielov,- klasifikovať a kódovať číselník porúch (prestojov) a ich evidenciu, - systém motivá cie a odmeňovania, atď.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Individualita
Generá lny riaditeľ, a.s.
_______________________Projektový manaž é r TPM
____________________Koordiná tor TPM (V1)
____________________Koordiná tor TPM (V2)
Projektový tím zavá dzania TPM
______________________Externý poradca pre TPM
Vý robný tím VT1
Vý robný tím VT2
Vý robný tím VT4
Vý robný tím VT3
TPM jeden zo strategický ch cieľov
Tím TPM
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Bodprofesioná lnejsamovraž dy
6 mes.
Č as na zmenu (1,2 – 2 roky)
Vedo
mos
t ia
z ruč
nost
i pr
acov
níka
Čas
Fá zy zmeny - divá ci
- herci
- autori
Ciele na podnikovej úrovni
Ciele na prevá dzkovej
úrovni
Ciele na prevá dzkovej
úrovni
Ciele na dielenskej úrovni
Ciele na dielenskej úrovni
Ciele na pracovisku
Ciele na pracovisku
Ciele na pracovisku
Jasné a zrozumiteľné transformovanie cieľov top manaž mentu pre stredný manaž ment, definovanie kľúčový ch ukazovateľov pre jednotlivé prevá dzky, dielne, a pracoviská .
TÍMOVÁ PRÁCA
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Pracovníci
MajsterVedúci tímu
Vedúci odboruVedúci prevá dzky
Riaditeľ divízieRiaditeľ zá vodu
Generá lny riaditeľ
RQMTD
ks, t, kg, h, atď
Sk
7±2
ukaz
ovat
eľov
Vizuá lny manaž ment
Ná vrh počtu kľúčový ch indiká torov vý konnosti na vizuá lny manažment
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Cieľom riadenia procesov je podá vanie vý konov korešpondujú cich s tý m, čo zá kazník pož aduje a tiež maximá lne efektívnych. Predpokladom k tomu je dô kladná znalosť potrieb zá kazníkov, ich pochopenie a vzá jomné odsú hlasenie. Merateľné vylepšenie procesu je mož né zmerať pomocou rô znych ukazovateľov. Kaž dý proces musí taktiež niesť v sebe prvky ú plného riadenia kvality, a vedomie skutočnosti, ž e všetko, čo je vý stupom procesu je dobré pre podnik a hlavne pre zá kazníka.
Akčné plá ny sa sústreďujú na analý zu a ná vrh opatrení v oblastiach :
- nadvý roba,- zbytočné čakanie,- nadbytočná manipulá cia,- zbytočne zlož itý postup,- nadbytočné zá soby,- zbytočné pohyby,- zlé vý robky,- nevyuž ité schopnosti pracovníkov.
Definovanie cieľov a akčný ch plá nov
Dobre formulovaný cieľ je zameraný na vý kon sa dácharakterizovaťako „SMART“ :S (specific) = špecifický , kvalita, množ stvo, čas)M (measurable) = merateľný (pozorovateľný )A ( ambitions) = akceptovateľný (dosiahnuteľný )R (realistic) = reá lny / aktuá lnyT (trackable) = sledovateľný (časovo ohraničený )
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Cieľ CEZ pre vý robný tím na linke (stroji)
45
50
55
60
65
70
75
80
85
Hist. Plá n I. II. III. IV. V. VI.
Obdobie
Rok
2003
/ Plán
rok
2004
45
50
55
60
65
70
75
80
85
Ciel
e na
mes
iace
r. 2
004
Skutočnosť rok 2003 Plá n na rok 2004 Cieľ na mesiace plnenie Skutočnosť po mesiacoch
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Princíp "Best of Best"OEE (%) = Disponibilita * Výkonnosť * Kvalita
Strategický cieľ(World class)85 = 90 * 95 * 99
SkutočnéhodnotyTýždeň 1 75 = 85 * 93 * 95Týždeň 2 76 = 88 * 90 * 96Týždeň 3 72 = 86 * 91 * 92Týždeň 4 68 = 82 * 85 * 98
Priemerné hodnoty73 = 85 * 90 * 95
Najlepší z najlepších (cieľ)
80 = 88 * 93 * 98
(
(najlepší)
(najlepší)
(najlepší)
Určenie cieľa CEZ (OEE)
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
CEZ a produktivita
Ilustratívna úvaha
Ak napríklad naše skutočné CEZ = 50 % a s využ itím TPM ho zvý šime na 85 % - rozdiel je 35 %.
Potom pomer 35 % ku 50 % by reprezentoval 70 % zvý šenie CEZ.
Zvý šenie CEZ znamená okamž ite i rast produktivity. Bež ne u špičkový ch firiem je rast produktivity s využ itím TPM 50 %, dosiahnuteľné je aj o 70 % a viac.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk Otá zky, ktoré by sme si mali zodpovedať !
Otá zka 1 : Č o ná m brá ni dosiahnuť hodnotu CEZ najlepší z najlepších ?Odpoveď : Nie sme schopní kontrolovať a riadiť 6 veľký ch strá t .Avšak: Pre najlepší z najlepších má me vysokú ú roveň motivá cie, preto naša tímová prá ca a kontinuá lne riešenie problémov bude viesť k zvlá dnutiu a eliminá cii 6 veľký ch strá t !
Otá zka 2:Aké vý hody ná m priná ša 1 % -né zvý šenie ú rovne CEZ ?Odpoveď : Samozrejme, ž e to zá lež í od špecifík kaž dého odvetvia, avšak skú senosti ukazujú , ž e 1 % - né zvý šenie CEZ má rovnaký prínos ako 10 % - ná redukcia priamych ná kladov na ú drž bu.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
SMED- Single minute exchange of dies
Zoraďovanie - definícia !Č as, ktorý ubehol od vyrobenia poslednej dobrej sú čiastky (typu A)
do času, kedy sa vyrobila dobrá sú čiastka (typu B)
Hlavný cieľ SMED - u je : zoradenie na jeden-krá t !
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Cieľom je vyrá bať malé dá vky bez zníž enia efektívnosti vý robné ho procesu a produktivity.
Internéčinnosti
Externé činnosti
Tradičná doba vý meny
Nová doba vý meny
Internéčinnosti
Internéčinnosti
Externéčinnosti
Externéčinnosti
Ďalšie zlepšovanie
1. krok :
Analý za interný ch a externý ch činností.
2. krok :
Oddelenie interný ch a externý ch činností.
3. krok :
Transformá cia interný ch činností na externé .
4. krok :
Zlepšovanie (eliminá cia) interný ch a externý ch činností.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk Model riešenia problé mov pri ná pravnej a preventívnej činnosti
Analý za symptómov
Analý za kľúčový ch
príčinNá pravná a preventívna činnosť
Udrž te to čo ste získali
Identifikujte čo je
problé m a čo nie je
Identifikujte kde sa
problé m vyskytuje a
kde sa nevyskytuje
Identifikujte, kedy sa problé m
vyskytuje a kedy sa
nevyskytuje
Identifikujte a zvoľte
potencioná lne príčiny
Zaveďte merania a skúšky
Vykonajte skúšky a overte alebo eliminujte potencioná lne príčiny
Identifikujte alternatívne ná pravné a preventívne činnosti
Vyhodnoť te a zvoľte vhodné
ná pravné činnosti
Plá nujte a zaveďte vhodné
preventívne činnosti
Monitorujte, podá vajte sprá vy a
naďalej sledujte
Zaveďte vhodné metódy riadenia
Identifikujte vhodné kontrolné
prostriedky
Ishikawov diagramParetov diagram
Druh chyby
X I I I I I I I 7
Y I I I I I 5
Frekvenčná tabuľka
Histogram
Priebehový diagram
Regulačný diagram
Korelačný diagram
Stratifiká cia
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Ná hle a ná hodnesa vyskyt ujú ceproblémy
Vo všeobecnostirelatívne ľahkoriešiteľné5 krá t sa pý tať“ Prečo ? "
Chronicképroblémy
Vo všeobecnosti relatívneťaž ko riešiteľnéPotrebná analý zavšetký chpotencioná lnych oblastía ná vrh opatrení pre kaž dúoblasť - WORKSHOP
Pochopenie pô sobenia "príčina - ú činok"a realizá cia opatrení , aby problém už nenastal
Problém
Riešenie problémov a ich zlepšovanie
WORKSHOP –zlepšovanie tímu
KAIZEN –zlepšovanie jednotlivca
Problé m
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Prečo ? Odpoveď Opatrenie Sa poškodzuje lož isko? Nie je správne mazané. Zaistenie pravidelného
mazania. Je nesprávne mazanie? Špatný prístup k mazacej
zátke. Poškodené tesnenie. Znečistené mazadlo.
Zlepšenie prístupu k zátke. Výmena tesnenia. Výmena mazadla.
Je zlý prístup k zátke? Nevhodné konštrukčné riešenie.
Zmena konštrukčného návrhu.
Dochádza k poškodeniu tesnenia?
Prenikanie triesok do pracovnej časti hriadeľa.
Doplnenie krytu na zariadenie.
Mazadlo sa znečisťuje? Odkryté pracovné časti zariadenia.
Uzatvoriť všetky otvory.
5 krá t prečo ?Problém: Dochádza k poškodeniu lož iska
KaizenKAI CHANGE ZMENA
ZEN GOODFor the better
LEPŠIE
KAIZEN CONTINUALIMPROVEMENT
NEUSTÁLEZLEPŠOVANIE
Quelle: Mählck
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
1. Príprava WS
2. Ú vod do WS
3. Vizualizá cia a pochopenie priebehu procesu
4. Analý za skutočné ho stavua definícia veličín
5. Brainstorming „plytvaní“
7. Vypracovanie ná vrhu riešení
8. Zostavenie katalóguopatrení
9. Simulá cia a realizá ciaopatrení
10. Prezentá cia
11. Sledovanie opatrení
0. Plá novanie WS
WORKSHOP(KVP2)
Čas1992 2000
BPR KVP2
KAIZENKVP
INOVÁCIE
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Vzdelá vanie pracovníkov pracovníkov
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Cieľom je zapojenie všetký ch pracovníkov do procesu zmien v spoločnosti.
Praktický m tré ningom pripravujeme pracovníkov všetký ch tímov na neustá le zlepšovanie procesov a strojné ho zariadenia.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Straty
Problé my
Príčiny
Polož si 5 krá totá zku - PREČO?
Riešenia
Poruchy Zoraďovanie Nastavovanie
Vý konnosť Pohotovosť Kvalita* *
AB
CD
E
Kaská da riešenia problé mov
CEZ
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Ná hle a ná hodnesa vyskyt ujú ceproblémy
Vo všeobecnostirelatívne ľahkoriešiteľné5 krá t sa pý tať“ Prečo ? "
Chronicképroblémy
Vo všeobecnosti relatívneťaž ko riešiteľnéPotrebná analý zavšetký chpotencioná lnych oblastía ná vrh opatrení pre kaž dúoblasť - WORKSHOP
Pochopenie pô sobenia "príčina - ú činok"a realizá cia opatrení , aby problém už nenastal
Problém
Problé my na strojoch a protiopatrenia
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Projekt zahá jenia zavá dzania TPM
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
1.1 Benchmarking - porovnanie s konkurenciou (podnikom svetovej triedy), definovanie vízie a stratégie zavádzania TPM na celopodnikovej úrovni, určenie cieľov a ukazovateľov hodnotenia zavádzania TPM, menovanie zodpovedného útvaru za túto fázu projektu, zodpovedného pracovníka za koordináciu práce medzi jednotlivými útvarmi.
1. Predinvestičná fá za
1.2 Ú vodná štúdia (predbežná ) podmienok realizovateľnosti TPM v podniku – návšteva externého konzultanta na TPM, audit údrž by, formulácia projektu zavádzania TPM, návrh variant realizácie (včí tane metó d a techník, organizačnej štruktúry, tímovej práce (tímov), motivácie a odmeň ovania, systému osvety v podniku (visual manažment).
1.3 Štúdia realizovateľnosti – spracovanie variantných riešení projektu zavádzania TPM, východiská, podmienky, riziká, obmedzenia, zdroje, časový harmonogram, náklady, materiál, prínosy zo zavedenia TPM.
1.4 Vyhodnotenie ná vrhov projektu - výber najoptimálnejšieho variantu, návrh korekcií a úprav variantu, príprava podkladov pre rozhodnutie, či projekt prijať alebo nie.
1.5 Prezentá cia pred vedením - odsúhlasenie trvania a rozpočtu projektu na zavedenie TPM v podniku.
Prijať projekt ?
KoniecNieNutné úpravy a korekcie
Á no
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
2. Investičná fá za2.1 Menovanie hlavného manaž éra projektu (na vrcholovej úrovni) a projektového tímu, zodpovedného za plánovanie a riadenie realizácie projektu zavádzania TPM.
2.2 Vypracovanie organizačnej štruktúry (tímovej prá ce) pre zavá dzanie TPM - menovanie koordinátorov pre prevádzkové tímy TPM, navrhnúť systém motivácie a odmeň ovania tímovej práce a tímov TPM.
2.3 Spracovanie detailného pilotného implementačného plá nu projektu (na jednej prevádzke) – analýzy strát, určenie cieľov, definovanie času, zdrojov, nákladov, prínosov, systému kontroly a hodnotenia, projektovej (technickej) dokumentácie, právomoci a zodpovednosti, organizácia tímu TPM.
2.4 Vyhodnotenie pilotnej implementá cie – návrh korekcií a úprav, následná realizácia pilotných liniek na všetkých prevádzkach, vyhlásenie ceny za TPM v podniku, určenie systému hodnotenia a miľníkov kontroly.
2.5 Zahá jenie programu vzdelá vania a tréningov v oblasti TPM na celopodnikovej úrovni, realizovať osvetu na informačných tabuliach s prezentáciou výsledkov.
2.6 Realizá cia projektu zavádzania TPM na celopodnikovej úrovni.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
3. Fá za prevá dzky a vyhodnotenia
3.1 Zavedenie systému TPMv celom podniku – už ívanie výstupov projektu
3.2 Predlož enie zá verečnej sprá vy –vyhodnotenie priebehu projektu TPM a práce projektového tímu, koordinátorov a prevádzkových tímov na jednotlivých prevádzkach. Odovzdanie ceny za TPM.
3.3 Zhromaždenie a analýzy údajov o výsledkocha priebehu realizácie projektu TPM, využ itie vedomostí pre stabilizáciu a neustále zlepšovanie.
3.4 Proces stabilizá cie a neustá leho zlepšovania systému TPM.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com
www.TPM.sk © RAKYTA2005
www.TPM.sk
Vý stupy zo zavedenia TPM-MPM sa prejavia najmä v :
• zníž eníná kladov na údrž bu a opravy,• skrá tenípriebež nej doby vý roby,• zvý šenípohotovosti vý robný ch zariadení,• zvý šenívý konnosti vý robný ch zariadení,• zlepšeníkvality vý robkov, procesov a služ ieb,• zvý šenímotivá cie zamestnancov,• zníž eníporúch a prestojov, strá t trž ieb,• zvý šeníbezpečnosti prá ce a E.M.S.,• eliminá cii plytvanívo vý robnom procese a zariadení,• skrá teníčasu ná vratnosti investícií,• zvý šení zisku spoločnosti.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com