Pitch Deck TemplateAdapted from Crowdfunder.com

General:Your pitch deck represents your company, so design and presentation is important

Common Mistakes: • Too many slides and too much information or text on each

slide• Not giving competitors enough credit – we are smart people

and can easily find out whether you have real competitors • Bad assumptions – make sure you can back up all your

assumptions with data or research

These guidelines are the basic foundation of what we expect to see during a pitch, please use and adapt them to suit your own company

ب�� » يعرف م�ا أ�و المشروع فكرة ملخ�صعرض « Pitch Deckيمث�لم�ن التقدي�م وطريق�ة التص�ميم م�ن كال يع�د لذل�ك لشركت�ك، ً انعكاس�ا

. األساسية األمور

: شائعة اخطاء

النصوص • او المعلومات من والكثير الصفحات من العديد إدراج . صفحة كل في

أصحاب – • يكتشف أن السهل من بالمنافسين االستخفاف. حقيقيون منافسون لديك كان إذا ما الخبرات

التي – • االفتراضات كافة دعم على احرص السيئة االفتراضات. البحث أثناء وجدتها وحقائق ببيانات تطرحها

العرض ف�ي نراه أ�ن نتوق�ع لم�ا عام�ة إرشادات أعاله ذك�ر م�ا يع�دأس��اسية، كقاعدة يس��تخدم إرشادات دلي��ل بمثاب��ة فه��و التقديم��ي،

. مشروعك طبيعة مع يتناسب بما وتعديلها منها االستفادة فيرجى

المشروع ملخصعرضفكرة تصميم عند شيوعاً األكثر األخطاءموقع من Crowdfunder.comمتبناة

Your Company NameYour Company Logo

شركتك اسمشركتك شعار

Overview

• Brief description of your company• What is your product?• Have you launched yet?

• Describe your business in 140 characters

نبذة• . الشركة عن موجز وصف•. تقدمه الذي بالمنتج التعريفبالسوق • المنتج طرح تم قد كان إذا ما توضيح

بعد.

Team

Your Name• Your role in the company• Your work experience• Your education• Your achievements

Co-Founder’s Name• Your role in the company• Your work experience• Your education• Your achievements

PHOTO OF YOU

PHOTO OF YOUR CO-FOUNDER

العمل فريق

المؤسس الشريك اسمالشركة • الوظيفي دورهبها • يتمتع التي المهنية الخبرةاألكاديمي • التعليماإلنجازات •

صورة الشريك المؤسس

صورتك

اسمك الشركة • في الوظيفي دوركبها • تتمتع التي المهنية الخبرةاألكاديمي • التعليماإلنجازات •

The Problem

• What is the current problem that your target market is facing?

• Be specific and try to identify what exactly are the ‘pain points’ being experienced

• Make sure that the ‘pain points’ you are solving are ones that your competitors are not directly addressing, or are not adequately addressing

المشكلةسوقك • يواجهها التي ال�حالية المشكلة هي ما�

المستهدف؟

المشكلة • جوانب تحديد على واحرص دقيقا كن . واضح بشكل المطروحة

حلها • على تعمل التي المشكلة جوانب أن من تأكدبصورة المنافسة الجهات من مستهدفة غير . مالئمه بطريقة معال�جتها يتم ال أو مباشرة،

The Solution

• What is your solution?• How is your company directly addressing ALL

of the ‘pain points’ you mentioned in the previous slide?

• How is this solution unique and different from any other solution

• Clearly differentiating your solution from an alternative is key to a successful pitch

الحلتطرحه؟ • الذي الحل هو ماجوانب ) • كافة بمعالجة شركتك تقوم كيف

مباشر؟( بشكل ً سابقا المذكورة المشكلةتقدمه • الذي الحل تميز التي الخصائص هي ما

الحلول؟ باقي عنبدائله، • عن حلك تميز التي الخصائص توضيح يعد

فكرة ملخصعرض نجاح عوامل أهم منالمشروع.

Demo

ADD ANY EXISTING PICTURES OR VIDEOS OF YOUR PRODUCT HERE

عرض

فيديو أومقاطع صور أي هنا اضفتقدمه الذي المنتج عن متوفرة

Market Opportunity• On this slide you need to address two major points:

1. What is the overall market size that your product/company hopes to capture? • How do you position your company within the market ? • How much are people or business currently spending in the

market ? • To forecast the size of your market use the bottom up approach

2. Who are your target customers? • What demographic are you trying to reach? You can narrow it

down by age, gender, location, income level, interest, etc.• How many customers do you have? How many could you reach?• How much can/would they pay for your product or service?

الفرصة• : رئيسيتين نقطتين تناول عليك الصفحة، هذه في

خالل 1. من جذبه تأمل الذي للسوق اإلجمالي هوالحجم ماتقدمه؟ الذي المنتج أو الشركة

السوق • ضمن شركتك تموقع كيفالسوق • ذلك في حاليا الشركات أو األشخاص ينفق كممستخدما • سوقك حجم the bottom up approachتنبأ

المستهدفة؟. 2 العمالء فئة هي منبالعمر، • تقليصها بإمكانك إليها؟ الوصول إلى تسعى التي الفئة هي ما

. غيرها أو االهتمامات أو الدخل مستوى الموقع، الجنس،وما • أعاله، المذكورة بالصفات وتتمع الشركة تملكه التي العمالء عدد ما

إليه؟ الوصول يمكنك الذي العددالفئة؟ • لتلك الشرائية القوة هي ما

Marketing and Growth Strategy

• What is your marketing strategy?• How will you reach and encourage people to

join your service/platform/product? • How do you plan to expand beyond your initial

target customers?

والتسويق النمو استراتيجياتتعتمدها؟ • التي التسويق استراتيجية هي ما

شراء • على وتشجعه الجمهور إلى ستصل كيفإلى االنضمام أو تقدمه الذي المنتج أو الخدمة

أنشأتها؟ التي المنصة

ستعتمدها • التي التوسعية االستراتيجية هي ماالمبدئية؟ العمالء قاعدة لتتجاوز

Revenue Streams• List your revenue streams here and explain them• Basically, how will you make money and how much

do you think you will be able to make?• When you make assumptions, be sure to note them• Give us your prices as well as your projected

revenue• If you have a subscription or freemium model, you

should specify which features come with which level

اإليرادات مصادرمنها • لكل ً شرحا وقدم اإليرادات مصادر هنا عددالمال • لجمع تخطط التي الكيفية أساسيات وضح

على قادر بأنك تعتقد الذي الربح ومقدار بواسطتهاتحقيقه

تقدمها • افتراضات أي على أدلة تقديم على احرصمنتجك اعرض • المتوقعة أسعار واإليراداتعلى • يعتمد أو تسجيال يتطلب مشروعك كان إذا

كل تصاحب التي المزايا حدد المجاني، النموذجالخدمة من مستوى

Traction/Achievements

• Add in any achievements (e.g. July 2015 - Won Second Place in MENA Pitch Competition)

• Number of viewers, users, and/or customers • Growth of engagement or revenue over weekly,

monthly and etc. • The achievements you list on your timeline

should be related to your product or company, your personal achievements should go on the ‘Team’ slide

االجتذاب/ اإلنجازات• : تموز ) ً مثال تحقيقها تم إنجازات أي 2015اضف

منافسة– في الثاني المركز على الشركة حازتالشرق في المشروع لفكرة عرض أفضل

) أفريقيا وشمال األوسط• / العمالء� أو و المستخدمين المشاهدين، عدد• .. شهريا أسبوعيا، اإليرادات أو االستخدام نمو

إلخقسم • في الواردة اإلنجازات تكون أن يجب

بالشركة، أو بالمنتج صلة ذات الزمنية الفترةفريق قسم في الشخصية اإلنجازات تذكر بينما

العمل.

Competitive LandscapeYOUR COMPANY

COMPETITOR 1

COMPETITOR 2

COMPETITOR 3

COMPETITOR 4

KEY FEATURE 1 ✔ ✖ ✔ ✖ ✖KEY FEATURE 2 ✔ ✖ ✖ ✔ ✔KEY FEATURE 3 ✔ ✖ ✔ ✔ ✔KEY FEATURE 4 ✔ ✔ ✖ ✖ ✖KEY FEATURE 5 ✔ ✔ ✔ ✔ ✖

التنافسي المشهداسم الشركة

الشركة المنافسة األولى

الشركة المنافسة الثانية

الشركة المنافسة الثالثة

الشركة المنافسة الرابعة

الميزة الرئيسية األولى

✔ ✖ ✔ ✖ ✖الميزة

الرئيسية الثانية

✔ ✖ ✖ ✔ ✔الميزة

الرئيسية الثالثة

✔ ✖ ✔ ✔ ✔الميزة

الرئيسية الرابعة

✔ ✔ ✖ ✖ ✖الميزة

الرئيسية الخامسة

✔ ✔ ✔ ✔ ✖

Roadmap (Timeline)• List a timeline of the development of your

product or company so far (e.g. June 2015 - Minimum Viable Product released)

• Include upcoming milestones you would like to reach (e.g. December 2016 - Release full version of product)

• Include a 3 month plan on how you plan to execute

الزمنية الفترةأو • المنتج لتطور الزمنية بالفترة قائمة ضع

: حزيران ) ً مثال اللحظة هذه حتى – 2015الشركة) األولية صورته في المنتج طرح

إلى • تسعى التي المستقبلية اإلنجازات اضف : األول ) كانون مثال إطالق – 2016تحقيقها) المنتج من النهائية النسخة

أشهر • لثالثة التنفيذية اعرضخطتك

Financials - First Three MonthsMonth 1 Month 2 Month 3

Total Revenues – THE AMOUNT OF MONEY YOUR COMPANY IS MAKING From Revenue Stream 1 From Revenue Stream 2 From Revenue Stream 3

Cost of Sales – HOW MUCH IT COSTS TO PRODUCE YOUR PRODUCT/SERVICE

Gross Profit – YOUR REVENUE MINUS YOUR COST OF SALESGross Profit Margin – YOUR GROSS PROFIT DIVIDED BY YOUR REVENUE (%)General and Administrative Expenses Salaries Website Marketing Rent Other

Net Profit – YOUR GROSS PROFIT MINUS YOUR GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSESNet Profit Margin - YOUR NET PROFIT DIVIDED BY YOUR REVENUE (%)

MAKE SURE TO ROUND TO THE NEAREST JD, LIST THE CURRENCY (JD VS. USD), AND EXPLAIN ANY LARGE JUMPS

IN REVENUE / EXPENSES

الثالثة – األشهر المالية الجوانب األولى

األول الشهر الثاني الشهر الثالث الشهر

اإلجمالية تحققه– اإليرادات الذي المال قيمةالشركة

األول اإليرادات مصدرالثاني اإليرادات مصدرالثالث اإليرادات مصدر

البيع أو– تكلفة المنتج انتاج تكلفة هي ماالخدمة

الربح البيع– إجمالي ناقصتكلفة اإليرادات

الربح إجمالي تقسيم– هامش الربح إجمالياإليرادات )%(

والعمومية اإلدارية المصاريفالموظفين رواتب

اإللكتروني الموقعالتسويق

اإليجار أخرى مصاريف

الربح ناقصالمصاريف– صافي الربح إجمالي

والعمومية اإلداريةاإليرادات – تقسم الربح صافي الربح هامشصافي

)%(

واذكر األردني بالدينار قيمة ألقرب التقريب احرصعلى . يجب كما األمريكي والدوالر األردني بالدينار المالية القيمأو اإليرادات في كبيرة قفزات أي حول شرح تقديم عليك

المصاريف.

Financials – First Four YearsYear 1 Year 2 Year 3 Year 4

Total Revenues – THE AMOUNT OF MONEY YOUR COMPANY IS MAKING From Revenue Stream 1 From Revenue Stream 2 From Revenue Stream 3

Cost of Sales – HOW MUCH IT COSTS TO PRODUCE YOUR PRODUCT/SERVICE

Gross Profit – YOUR REVENUE MINUS YOUR COST OF SALES

Gross Profit Margin – YOUR GROSS PROFIT DIVIDED BY YOUR REVENUE (%)

General and Administrative Expenses Salaries Website Marketing Rent Other

Net Profit – YOUR GROSS PROFIT MINUS YOUR GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSESNet Profit Margin - YOUR NET PROFIT DIVIDED BY YOUR REVENUE (%)

MAKE SURE TO ROUND TO THE NEAREST JD, LIST THE CURRENCY (JD VS. USD), AND EXPLAIN ANY LARGE JUMPS

IN REVENUE / EXPENSES

الثالث – السنو�ات المالية الجوانب األولى

األولى الثانية السنة السنة الثالثة السنة

اإلجمالية تحققه– اإليرادات الذي المال قيمةالشركة

األول اإليرادات مصدرالثاني اإليرادات مصدرالثالث اإليرادات مصدر

البيع أو– تكلفة المنتج انتاج تكلفة هي ماالخدمة

الربح البيع– إجمالي ناقصتكلفة اإليرادات

الربح إجمالي تقسيم– هامش الربح إجمالياإليرادات )%(

والعمومية اإلدارية المصاريفالموظفين رواتب

اإللكتروني الموقعالتسويق

اإليجار أخرى مصاريف

الربح ناقصالمصاريف– صافي الربح إجمالي

والعمومية اإلداريةاإليرادات – تقسم الربح صافي الربح هامشصافي

)%(

واذكر األردني بالدينار قيمة ألقرب التقريب احرصعلى . يجب كما األمريكي والدوالر األردني بالدينار المالية القيمأو اإليرادات في كبيرة قفزات أي حول شرح تقديم عليك

المصاريف.

Financials- For the First Year

• Please attach an excel sheet of a detailed projected income statement for the first year

األولى – السنة المالية الجوانبالدخل • قائمة يضم إكسيل ملف إرفاق يرجى

مفصلة بصورة األولى للسنة المتوقعة

The Ask

• List here the funding required for the first three months and for the first year (e.g. 11,000 JD for the first three months, 30,000 JD for the first year)

• Explain what it will be used for • List the milestones you hope to achieve in this

period with these funds

التمويل طلباألولى • الثالثة لألشهر الالزم التمويل هنا حدد

األول ) الثالثة 11وللعام لألشهر أردني دينار ألفو سبيل - 30األولى، على األول للعام دينار ألفالمثال(

المبلغ • استخدام سيتم كيف اشرح

هذه • في تحقيقها تأمل التي المنجزات عددالتمويل خالل من الفترة

Summary

• Give a final impression by highlighting the main features of your product and why exactly we should invest in it over similar products

• Explain what makes it different and unique, how it stands out and how your team is qualified to lead it

ملخصعلى • التركيز طريق عن نهائيا انطباعا أعط

تدفعنا التي واألسباب األساسية منتجك مميزاتالمشابهة المنتجات بقية عوضاعن به لالستثمار

أن • وكيف وتميزه، منتجك اختالف سبب اشرح. وإدارته إلطالقه يكفي بما كفؤ فريقك

Your Company NameYour Company Logo

“Your Company Slogan”

الشركة اسمالشركة ) (Logoشعار

الخطابي» ) الشركة («Sloganشعار