Tipski Modeli Organizacione Strukture

MenadMenadment i oment i organizacijarganizacijaTipski modeli organizacione struktureTipski modeli organizacione strukture

SlikaSlika

7 S Model7 S Model

1. Strategija1. Strategija

Akcije koje kompanija planira kao Akcije koje kompanija planira kao odgovor ili u predviodgovor ili u predvianju buduih anju buduih promena u okruenjupromena u okruenju

2. Struktura2. Struktura

Osnova specijalizacije i koordinacije, na Osnova specijalizacije i koordinacije, na koju primarno utie strategija, veliina i koju primarno utie strategija, veliina i razliitost organizacijerazliitost organizacije

3. Sistemi3. Sistemi

Formalne i neformalne procedure koje Formalne i neformalne procedure koje podravaju strategiju i strukturupodravaju strategiju i strukturu

4. Stil4. Stil

Sastoji se od dve komponente:Sastoji se od dve komponente: Menaderski stil Menaderski stil kako menaderi fukncioniu, a kako menaderi fukncioniu, a manje ta govoremanje ta govore

Organizaciona kultura Organizaciona kultura -- model bazinih model bazinih pretpostavki, koje je data grupa razvila ili otkrila pretpostavki, koje je data grupa razvila ili otkrila pretpostavki, koje je data grupa razvila ili otkrila pretpostavki, koje je data grupa razvila ili otkrila uei kako da reava probleme eksterne adaptacije uei kako da reava probleme eksterne adaptacije ili interne integracije, koji funkcionie dovoljno ili interne integracije, koji funkcionie dovoljno dobro da bi se smatrao validnim i da bi se preneo dobro da bi se smatrao validnim i da bi se preneo novim lanovima grupe kao ispravan nain novim lanovima grupe kao ispravan nain miljenja, percepcije i oseanja u vezi sa tim miljenja, percepcije i oseanja u vezi sa tim problemima.problemima.

5. Kadrovi5. Kadrovi

Ljudski resursi organizacije i nain kako Ljudski resursi organizacije i nain kako se njima upravljase njima upravlja

6. Vetine6. Vetine

ta kompanija radi najbolje, i na koji ta kompanija radi najbolje, i na koji nain unapreuje svoje vetinenain unapreuje svoje vetine

7. Zajednike vrednosti7. Zajednike vrednosti

Osnovne ideje oko kojih je izgraen Osnovne ideje oko kojih je izgraen biznisbiznis

SlikaSlika

Linijski model organizacione Linijski model organizacione strukturestrukture

Julius Cezar, Ghengis Khan, William WallaceJulius Cezar, Ghengis Khan, William Wallace KoriKorien odavno, posebno u vojscien odavno, posebno u vojsci Fajol ga modernizovao i osposobio za privreduFajol ga modernizovao i osposobio za privredu svaki zaposleni ima samo jednog nadreenog svaki zaposleni ima samo jednog nadreenog (princip jedinstva komande) koji mu dodeljuje (princip jedinstva komande) koji mu dodeljuje (princip jedinstva komande) koji mu dodeljuje (princip jedinstva komande) koji mu dodeljuje poslove i daje potrebna ovlaenja za njihovo poslove i daje potrebna ovlaenja za njihovo obavljanje i kome neposredno odgovara za obavljanje i kome neposredno odgovara za svoj rad svoj rad

Linijski modelLinijski model skalarni lanac skalarni lanac komandekomande

A

B

C

L

MC

D

E

F

M

N

O

P

Linijski modelLinijski model primerprimer

PREDSEDNIK

POTPREDSEDNIK POTPREDSEDNIK POTPREDSEDNIK ZA PROIZVODNJUZA FINANSIJE ZA PRODAJU

DIREKTORFABRIKE

EF ODELJENJA BEF ODELJENJA A EF ODELJENJA C

Linijski model Linijski model prednosti i prednosti i manemane

jednostavnost i jasnoa poloaja i uloga svih koji u jednostavnost i jasnoa poloaja i uloga svih koji u njemu uestvujunjemu uestvuju

dosledna primena principa objedinjavanja svih dosledna primena principa objedinjavanja svih meusobno povezanih poslova i njihovog svrstavanja meusobno povezanih poslova i njihovog svrstavanja pod jednog rukovodiocapod jednog rukovodioca (jedinstvo (jedinstvo vovoenja)enja)

princip podreenosti samo jednom rukovodiocu, princip podreenosti samo jednom rukovodiocu, princip podreenosti samo jednom rukovodiocu, princip podreenosti samo jednom rukovodiocu, jedinstvo komandejedinstvo komande

neposredan nadzor i kontrolaneposredan nadzor i kontrola jasno odreena nadlenostjasno odreena nadlenost stroga podela ovlaenjastroga podela ovlaenja puna odgovornost u okviru datih ovlaenjapuna odgovornost u okviru datih ovlaenja

Linijski model Linijski model prednosti i prednosti i manemane

linijski rukovodioci moraju, pored svoje linijski rukovodioci moraju, pored svoje osnovne delatnosti, da se bave i drugim osnovne delatnosti, da se bave i drugim poslovima vezanim za njihovu delatnost, a za poslovima vezanim za njihovu delatnost, a za ije obavljanje nisu struniije obavljanje nisu struni

slaba specijalizacijaslaba specijalizacija slaba specijalizacijaslaba specijalizacija zahteva visoka znanja od rukovodilacazahteva visoka znanja od rukovodilaca optereuje top menadmentoptereuje top menadment ograniena primenaograniena primena

LinijskLinijskoo--tabnitabni modelmodel

Aleksandar VelikiAleksandar Veliki U ovom sistemu, istovremeno deluju dve vrste U ovom sistemu, istovremeno deluju dve vrste jedinica u organizaciji: linijske i tabne. jedinica u organizaciji: linijske i tabne. Linijske su primarne, odgovorne su za Linijske su primarne, odgovorne su za obavljanje osnovne delatnosti preduzea, pa obavljanje osnovne delatnosti preduzea, pa time i za ostvarivanje njegovih poslovnih time i za ostvarivanje njegovih poslovnih time i za ostvarivanje njegovih poslovnih time i za ostvarivanje njegovih poslovnih ciljeva, i to su uglavnom proizvodnja, ciljeva, i to su uglavnom proizvodnja, marketing i finansijemarketing i finansije

tabne jedinice su pomone, sekundarne tabne jedinice su pomone, sekundarne slube u preduzeu koje pruaju specijalistike slube u preduzeu koje pruaju specijalistike savete, pomo i usluge linijskim rukovodiocimasavete, pomo i usluge linijskim rukovodiocima

LinijskLinijskoo--tabnitabni modelmodel primerprimer

LinijskLinijskoo--tabnitabni modelmodel prednosti i maneprednosti i mane

Ispravlja probleme u linijskoj organizacijiIspravlja probleme u linijskoj organizaciji tabovi esto nisu popularni kod tabovi esto nisu popularni kod rukovodilaca na niim nivoimarukovodilaca na niim nivoima

Nastojanje tabova da zatite svoje Nastojanje tabova da zatite svoje intereseintereseNastojanje tabova da zatite svoje Nastojanje tabova da zatite svoje intereseinterese

Ograniena primenaOgraniena primena Druckerova kritikaDruckerova kritika

Funkcionalni modelFunkcionalni model

segmentacija organizacije preduzea prema segmentacija organizacije preduzea prema poslovnim funkcijamaposlovnim funkcijama

U funkcionalnoj organizaciji svi poslovi (i U funkcionalnoj organizaciji svi poslovi (i njihovi nosioci) jedne funkcije u preduzeu se njihovi nosioci) jedne funkcije u preduzeu se meusobno povezuju i svrstavaju u jednu meusobno povezuju i svrstavaju u jednu meusobno povezuju i svrstavaju u jednu meusobno povezuju i svrstavaju u jednu organizacionu jedinicu, koja se najee naziva organizacionu jedinicu, koja se najee naziva sektorom i na ijem elu stoji jedno lice, jedan sektorom i na ijem elu stoji jedno lice, jedan za te poslove struan i odgovoran rukovodilacza te poslove struan i odgovoran rukovodilac


Funkcionalno povezivanje i Funkcionalno povezivanje i objedinjavanje poslova vri se postupno i objedinjavanje poslova vri se postupno i na vie mesta i nivoa u organizaciji, prvo na vie mesta i nivoa u organizaciji, prvo se povezuju ue, pa ire aktivnostise povezuju ue, pa ire aktivnostise povezuju ue, pa ire aktivnostise povezuju ue, pa ire aktivnosti

Koje su glavne funkcije preduzea?Koje su glavne funkcije preduzea?


finansije, proizvodnja i prodaja, ili razvoj, finansije, proizvodnja i prodaja, ili razvoj, istraivanje, planiranje, nabavka, istraivanje, planiranje, nabavka, proizvodnja, prodaja, finansiranje, proizvodnja, prodaja, finansiranje, raunovodstvo, kontrola, odravanje i raunovodstvo, kontrola, odravanje i raunovodstvo, kontrola, odravanje i raunovodstvo, kontrola, odravanje i sigurnost imovine, kadrovisigurnost imovine, kadrovi

Kadrovski, pravni i opti poslovi Kadrovski, pravni i opti poslovi jedna jedna funkcija funkcija jedan sektorjedan sektor


PREDSEDNIK

Potpredsednik za proizvodnju

Potpredsednik za finansije

Potpredsednik za inenjering

Potpredsednik za prodaju

Direktor proizvoda A

Direktor proizvoda B

Direktor proizvoda C

Direktor proizvoda D


Funkcionalna organizaciona struktura Funkcionalna organizaciona struktura pogodna je za upotrebu u:pogodna je za upotrebu u: malim preduzeima, nezavisno od strukture malim preduzeima, nezavisno od strukture proizvodnog programa;proizvodnog programa;

preduzeima koja imaju relativno stabilnu preduzeima koja imaju relativno stabilnu preduzeima koja imaju relativno stabilnu preduzeima koja imaju relativno stabilnu strategiju proizvodnje; strategiju proizvodnje;

preduzeima sa malim asortimanima preduzeima sa malim asortimanima proizvoda;proizvoda;

teritorijalno ralanjenim objektima teritorijalno ralanjenim objektima preduzea, razliite veliine i znaajapreduzea, razliite veliine i znaaja


u njoj je ostvarena stabilna (u duem u njoj je ostvarena stabilna (u duem periodu) podela rada; periodu) podela rada;

radnicima je omoguen vii nivo radnicima je omoguen vii nivo specijalizacije i trai se nii nivo specijalizacije i trai se nii nivo kvalifikacija;kvalifikacija;kvalifikacija;kvalifikacija;

omoguuje doslednu primenu principa omoguuje doslednu primenu principa jedinstva upravljanja;jedinstva upravljanja;

rukovoenje je znaajno olakano rukovoenje je znaajno olakano srodnou poslova koji se obavljaju;srodnou poslova koji se obavljaju;


ograniene su opasnosti od dupliranja poslova, a ograniene su opasnosti od dupliranja poslova, a poveane mogunosti prenoenja iskustva u radu;poveane mogunosti prenoenja iskustva u radu;

omoguuje poveanje efikasnosti zbog porasta obima omoguuje poveanje efikasnosti zbog porasta obima istovetnih poslova, smanjenje broja reijskih radnika;istovetnih poslova, smanjenje broja reijskih radnika;

poveava koncentraciju kvalifikovanih kadrova za poveava koncentraciju kvalifikovanih kadrova za reenje nastalih problema u organizacionim reenje nastalih problema u organizacionim reenje nastalih problema u organizacionim reenje nastalih problema u organizacionim jedinicama;jedinicama;

visoka sposobnost prilagoavanja tehnolokim visoka sposobnost prilagoavanja tehnolokim promenama;promenama;

minimum zahteva u pogledu interdisciplinarnih znanja minimum zahteva u pogledu interdisciplinarnih znanja itd. itd.

Funkcionalni modelFunkcionalni model dinamika i rezultati rada jedne organizacione jedinice dinamika i rezultati rada jedne organizacione jedinice

uslovljavaju dinamiku i organizaciju rada drugih uslovljavaju dinamiku i organizaciju rada drugih organizacionih jedinica;organizacionih jedinica;

oteana koordinacija izmeu organizacionih jedinica;oteana koordinacija izmeu organizacionih jedinica; tekoe u utvrivanju doprinosa pojedinih tekoe u utvrivanju doprinosa pojedinih

organizacionih jedinica ukupnom rezultatu preduzea;organizacionih jedinica ukupnom rezultatu preduzea;razvoj pojedinih organizacionih jedinica ima razvoj pojedinih organizacionih jedinica ima razvoj pojedinih organizacionih jedinica ima razvoj pojedinih organizacionih jedinica ima opravdanje samo ako doprinosi razvoju ostalih;opravdanje samo ako doprinosi razvoju ostalih;

zahteva posebnu sposobnost upravljakog kadra, jer zahteva posebnu sposobnost upravljakog kadra, jer za ovaj tip organizacione strukture vai parola, delovi za ovaj tip organizacione strukture vai parola, delovi nisu nita, celina je sve!;nisu nita, celina je sve!;

u ovim strukturama esto se kao nusprodukt u ovim strukturama esto se kao nusprodukt pojavljuje centralizacija upravljanja od strane najvieg pojavljuje centralizacija upravljanja od strane najvieg upravljakog kadra;upravljakog kadra;


sporo reaguje na izazove trita;sporo reaguje na izazove trita; meanje nadlenosti, odnosno nedovoljno meanje nadlenosti, odnosno nedovoljno razgranienje nadlenosti izmeu nosilaca razgranienje nadlenosti izmeu nosilaca funkcije;funkcije;predugaki informacioni kanali (u sluaju predugaki informacioni kanali (u sluaju predugaki informacioni kanali (u sluaju predugaki informacioni kanali (u sluaju stroge specijalizacije);stroge specijalizacije);

manji izgledi na brzu promociju mladih;manji izgledi na brzu promociju mladih; slaba preglednost ukupne strukture;slaba preglednost ukupne strukture; tekoe u promeni strukture itd. tekoe u promeni strukture itd.

Divizioni modelDivizioni model

Pogodan za velika preduzeaPogodan za velika preduzea Rast organizacije stvara problemeRast organizacije stvara probleme Struktura se menja od funkcionalne ka Struktura se menja od funkcionalne ka divizionojdivizionojdivizionojdivizionoj

Divizije su relativno nezavisni poslovni Divizije su relativno nezavisni poslovni entitetientiteti

Divizioni model Divizioni model predmetna predmetna strukturastruktura

Divizioni model Divizioni model predmetna predmetna struktura struktura -- prednostiprednosti

Omoguava specijalizaciju proizvodnih Omoguava specijalizaciju proizvodnih aktivnosti, tehnikih vetina i znanjaaktivnosti, tehnikih vetina i znanja

Model stavlja punu odgovornost za Model stavlja punu odgovornost za efikasno i efektno poslovanje na efikasno i efektno poslovanje na menadera proizvodnog diviziona, koji menadera proizvodnog diviziona, koji menadera proizvodnog diviziona, koji menadera proizvodnog diviziona, koji se esto tretira kao profitni centar se esto tretira kao profitni centar baziran na decentralizaciji poslovanja, a baziran na decentralizaciji poslovanja, a centralizaciji kontrole. centralizaciji kontrole.

Divizioni model Divizioni model predmetna predmetna struktura struktura -- prednostiprednosti

Model omoguuje razvoj menadera sposobnih da Model omoguuje razvoj menadera sposobnih da preuzmu potpunu odgovornost za funkcionisanje preuzmu potpunu odgovornost za funkcionisanje poluautonomnih proizvodnih divizija. poluautonomnih proizvodnih divizija.

Predmetna organizaciona struktura predstavlja nain Predmetna organizaciona struktura predstavlja nain za prevazilaenje neekonomije veliina i ini za prevazilaenje neekonomije veliina i ini moguim funkcionisanje gigantskih konglomerata sa moguim funkcionisanje gigantskih konglomerata sa moguim funkcionisanje gigantskih konglomerata sa moguim funkcionisanje gigantskih konglomerata sa mnotvom raznovrsnih proizvoda i usluga. mnotvom raznovrsnih proizvoda i usluga.

Ovaj model omoguuje efektivnu koordinaciju Ovaj model omoguuje efektivnu koordinaciju odreenih aktivnosti vezanih za dati produkt, bolje odreenih aktivnosti vezanih za dati produkt, bolje vezivanje organizacije sa njenim okruenjem, kao i vezivanje organizacije sa njenim okruenjem, kao i veu fleksibilnost i adaptibilnost u pogledu promena veu fleksibilnost i adaptibilnost u pogledu promena u okruenju.u okruenju.

Divizioni model Divizioni model teritorijalna teritorijalna strukturastruktura

Divizioni model Divizioni model teritorijalna teritorijalna struktura struktura -- prednostiprednosti

Teritorijalna organizacija omoguuje kompaniji da Teritorijalna organizacija omoguuje kompaniji da vee svoje poslovanje mnogo efektivnije sa vee svoje poslovanje mnogo efektivnije sa jedinstvenim lokalnim okruenjemjedinstvenim lokalnim okruenjem

Vea blizina izvora sirovina.Vea blizina izvora sirovina. Regionalne jedinice se mogu organizovati kao Regionalne jedinice se mogu organizovati kao

poluautonomni profitni centri sa punom poluautonomni profitni centri sa punom poluautonomni profitni centri sa punom poluautonomni profitni centri sa punom odgovornou za efikasno i efektivno poslovanje. odgovornou za efikasno i efektivno poslovanje.

Model takoe omoguuje kompaniji da obui i Model takoe omoguuje kompaniji da obui i proizvede veliki broj menadera za voenje proizvede veliki broj menadera za voenje poslovanja u celini. poslovanja u celini.

Teritorijalne marketinke aktivnosti omoguuju Teritorijalne marketinke aktivnosti omoguuju preduzeu da se mnogo efikasnije usmeri na potrebe preduzeu da se mnogo efikasnije usmeri na potrebe svojih kupaca . svojih kupaca .

Divizioni model Divizioni model manemane

Stvara tendenciju okretanja iskljuivo ka svojoj Stvara tendenciju okretanja iskljuivo ka svojoj diviziji, to ne mora da bude adekvatno sa stanovita diviziji, to ne mora da bude adekvatno sa stanovita kompanije kao celine. kompanije kao celine.

Proizvodni departman stvara suvie velik pritisak na Proizvodni departman stvara suvie velik pritisak na potrebu visoko kvalitetnih menaderskih kadrova.potrebu visoko kvalitetnih menaderskih kadrova.

Strukturiranjem ovog modela poveavaju se opti Strukturiranjem ovog modela poveavaju se opti Strukturiranjem ovog modela poveavaju se opti Strukturiranjem ovog modela poveavaju se opti trokovi u sluajevima kada proizvodni divizioni nisu trokovi u sluajevima kada proizvodni divizioni nisu dovoljno veliki da bi podneli kreiranje stalnih dovoljno veliki da bi podneli kreiranje stalnih departmana na svom nivou.departmana na svom nivou.

Oteana je koordinacija i kontrola funkcionisanja Oteana je koordinacija i kontrola funkcionisanja mnogobrojnih divizija.mnogobrojnih divizija.

Divizioni model Divizioni model primenaprimena

Primeri Primeri Alfred P. Sloan GM (Ford), Alfred P. Sloan GM (Ford), Matsushita (1579 zaposlenih 1933, Matsushita (1579 zaposlenih 1933, 9376 1941.)9376 1941.)

Projektni modelProjektni model

Projekat se definie kao sloen i celovit Projekat se definie kao sloen i celovit poduhvat ije se karakteristike i cilj mogu poduhvat ije se karakteristike i cilj mogu tano odredititano odrediti

Projektni model organizacije najee se Projektni model organizacije najee se koristi ukoliko je ispunjen jedan od sledeih koristi ukoliko je ispunjen jedan od sledeih koristi ukoliko je ispunjen jedan od sledeih koristi ukoliko je ispunjen jedan od sledeih uslova:uslova: ukoliko je veliina projekta relativno velika i ukoliko je veliina projekta relativno velika i

predstavlja veliku vrednost za poslovni sistem;predstavlja veliku vrednost za poslovni sistem; ukoliko su neki aspekti projekta kritini: trokovi, ukoliko su neki aspekti projekta kritini: trokovi,

rokovi isporuke itd.;rokovi isporuke itd.; ukoliko to kupac, odnosno investitor trai. ukoliko to kupac, odnosno investitor trai.

Projektni modelProjektni model

Trajnost projektnog tima Trajnost projektnog tima stalni i stalni i privremeniprivremeni

Koraci u poslovanjuKoraci u poslovanju odreivanje rukovodioca projekta,odreivanje rukovodioca projekta,

formiranje projektnog tima,formiranje projektnog tima, formiranje projektnog tima,formiranje projektnog tima, usmeravanje projektnog tima na ciljeve usmeravanje projektnog tima na ciljeve

izrade projekta i izrade projekta i rasputanje projektnog tima po izradi rasputanje projektnog tima po izradi

projekta, odnosno po ostvarivanju projekta, odnosno po ostvarivanju njegovih ciljeva. njegovih ciljeva.

Projektni model Projektni model projektni projektni koordinatorkoordinator

Direktor

tabne slube

Projekat A Projekat B Projekat C

Prodaja Razvoj Nabavka Proizvodnja Kadrovi Finansije

Projektni model Projektni model integrisan sa integrisan sa postojeom strukturompostojeom strukturom

Direktor

Prodaja Razvoj Nabavka Proizvodnja Kadrovi Finansije

Projekat BProjekat A Projekat C

Prodaja B

Razvoj B

Nabavka B

Proizvodnja B

Kadrovi B

Finansije B

Projektni model Projektni model -- primenaprimena

kada je proizvod ili poduhvat definisan u vidu kada je proizvod ili poduhvat definisan u vidu specifinih ciljeva,specifinih ciljeva,

kada mu je precizno oznaeno vreme izrade, kada mu je precizno oznaeno vreme izrade, trokovi i kvalitet proizvodnje,trokovi i kvalitet proizvodnje,kada je u izvesnom smislu jedinstven po kada je u izvesnom smislu jedinstven po kada je u izvesnom smislu jedinstven po kada je u izvesnom smislu jedinstven po karakteru ili neuobiajen u organizaciji, karakteru ili neuobiajen u organizaciji,

kada njegova realizacija zahteva brojne kada njegova realizacija zahteva brojne specijalizovane strunjake i specijalizovane strunjake i

kada je privremenog karaktera.kada je privremenog karaktera.

Projektni model Projektni model prednosti i prednosti i manemane

FleksibilnostFleksibilnost Pogodnost za inovacije i inovativne idejePogodnost za inovacije i inovativne ideje Elastian prilaz dodeli zadataka, podeli posla, Elastian prilaz dodeli zadataka, podeli posla,

uspostavljanju odnosa nadreenosti i uspostavljanju odnosa nadreenosti i podreenostipodreenostipodreenostipodreenosti

Sukobi izmeu rukovodilaca projekata i Sukobi izmeu rukovodilaca projekata i funkcionalnih rukovodilaca preduzeafunkcionalnih rukovodilaca preduzea

Nesigurnost lanova projektnog timaNesigurnost lanova projektnog tima Napredovanje zaposlenihNapredovanje zaposlenih

Matrini modelMatrini model

U uslovima modernog poslovanja, U uslovima modernog poslovanja, organizaciji je potrebna:organizaciji je potrebna: velika specijalizovanost podsistema po velika specijalizovanost podsistema po

funkcijama, po proizvodima i tritima;funkcijama, po proizvodima i tritima; velika sposobnost koordinacije po velika sposobnost koordinacije po velika sposobnost koordinacije po velika sposobnost koordinacije po

funkcijama, po proizvodima i tritima;funkcijama, po proizvodima i tritima; visok stepen participacije ovlaenja i visok stepen participacije ovlaenja i

odgovornosti;odgovornosti; izraena komponenta fleksibilnosti izraena komponenta fleksibilnosti

sistema.sistema.

Matrini modelMatrini model

U matrinoj organizaciji rukovoenje je U matrinoj organizaciji rukovoenje je dvojakog karaktera: vertikalno i horizontalno. dvojakog karaktera: vertikalno i horizontalno. Prvo ini ono koje se odvija unutar Prvo ini ono koje se odvija unutar funkcionalnih departmana, a drugo, ono koje funkcionalnih departmana, a drugo, ono koje praktikuju rukovodioci projekata i koje praktikuju rukovodioci projekata i koje praktikuju rukovodioci projekata i koje praktikuju rukovodioci projekata i koje preseca funkcionalne departmane.preseca funkcionalne departmane.

matrina struktura stvara matrina struktura stvara se se tako to se tako to se upravljanje projektima postavlja na stabilnu upravljanje projektima postavlja na stabilnu hijerarhijsku strukturu, obino onu hijerarhijsku strukturu, obino onu funkcionalnog tipafunkcionalnog tipa

Matrini modelMatrini model -- prednostiprednosti VeVea kontrola nad resursimaa kontrola nad resursima, vee iskorienje , vee iskorienje

resursaresursa Zahteva fleksibilnost uesnikaZahteva fleksibilnost uesnika mogunost uspostavljanja razliitih organizacionih mogunost uspostavljanja razliitih organizacionih

procedura;procedura; bolja kontrola po pojedinim dimenzijama sistema;bolja kontrola po pojedinim dimenzijama sistema; bolja kontrola po pojedinim dimenzijama sistema;bolja kontrola po pojedinim dimenzijama sistema; svaki pojedinac ima svoj dom u jednoj dimenziji svaki pojedinac ima svoj dom u jednoj dimenziji

matrice, u koju se vraa nakon prestanka rada u matrice, u koju se vraa nakon prestanka rada u drugoj;drugoj;

bolje iskorienje ljudi, jer mogu paralelno raditi na bolje iskorienje ljudi, jer mogu paralelno raditi na vie poduhvata;vie poduhvata;

mogunost formiranja solidne tehnike osnove u mogunost formiranja solidne tehnike osnove u pojedinim matrinim organizacionim jedinicama;pojedinim matrinim organizacionim jedinicama;

smanjenje broja rukovodilaca. smanjenje broja rukovodilaca.

Matrini modelMatrini model -- manemane

gubitak energije na uvanju ravnotee gubitak energije na uvanju ravnotee izmeu dve dimenzije matrica, kao i izmeu dve dimenzije matrica, kao i ravnotee vremena i trokova pojedinih ravnotee vremena i trokova pojedinih organizacionih celina;organizacionih celina;

dupliranje nekih zajednikih aktivnosti, kao dupliranje nekih zajednikih aktivnosti, kao posledica preterane nezavisnosti pojedinih posledica preterane nezavisnosti pojedinih posledica preterane nezavisnosti pojedinih posledica preterane nezavisnosti pojedinih organizacionih celina;organizacionih celina;

opasnost od poveanja administracije (ne opasnost od poveanja administracije (ne rukovodilaca) na najviem nivou matrice;rukovodilaca) na najviem nivou matrice;

sklonost funkcionalnih rukovodilaca ka sklonost funkcionalnih rukovodilaca ka pristrasnosti zbog sopstvenih funkcionalnih pristrasnosti zbog sopstvenih funkcionalnih prioriteta. prioriteta.

Klijent servis menaderKlijent servis menader

SPJSPJ

U velikim preduzeima poslovna U velikim preduzeima poslovna strategija i strateki planovi u njima strategija i strateki planovi u njima moraju definisati na dva nivoa, da bi se moraju definisati na dva nivoa, da bi se osigurao njihov opstanak i razvojosigurao njihov opstanak i razvojosigurao njihov opstanak i razvojosigurao njihov opstanak i razvoj

Samostalno se donose strategije u Samostalno se donose strategije u okviru definisanih SBAokviru definisanih SBA

SPJSPJ

SPJ SPJ uslovi formiranjauslovi formiranja

da ima sopstvenu liniju proizvoda, da ima sopstvenu liniju proizvoda, razliitu od drugih SBU, razliitu od drugih SBU,

da ima evidentan skup konkurenata na da ima evidentan skup konkurenata na tritu,tritu,da ima integralni plan razvoja, da ima integralni plan razvoja, da ima integralni plan razvoja, da ima integralni plan razvoja, nezavisan od planova drugih SBU, nezavisan od planova drugih SBU,

da samostalno upravlja i koristi kljune da samostalno upravlja i koristi kljune resurse poslovanja i resurse poslovanja i

da ima dovoljnu veliinu.da ima dovoljnu veliinu.

Inovativni modelInovativni model

Organizacije se moraju menjati ne reaktivno, Organizacije se moraju menjati ne reaktivno, ve proaktivnove proaktivno

Otpor promenama u inertnom operativnom Otpor promenama u inertnom operativnom deludeluU inovativnoj organizacionoj strukturi U inovativnoj organizacionoj strukturi U inovativnoj organizacionoj strukturi U inovativnoj organizacionoj strukturi primenjuje se projektni ili matrini model primenjuje se projektni ili matrini model organizovanja za inovativne aktivnosti, a organizovanja za inovativne aktivnosti, a funkcionalni ili divizionalni model za funkcionalni ili divizionalni model za operativne aktivnostioperativne aktivnosti

Inovativni modelInovativni model

Napredak modela organizacione Napredak modela organizacione strukturestrukture

Promene u okruenjuPromene u okruenju DruDrutvenotveno--ekonomskeekonomske DemografskeDemografske TehnolokeTehnoloke Globalizacija ekonomijeGlobalizacija ekonomije Globalizacija ekonomijeGlobalizacija ekonomije Deregulacija privrednog ivotaDeregulacija privrednog ivota

Strategija Najbolji u svemuStrategija Najbolji u svemuVSVS

Fleksibilnost i inovativnostFleksibilnost i inovativnost

--MMreni modeli reni modeli --

Mreni modeli Mreni modeli -- MreMrea je fleksibilna a je fleksibilna struktura, koja treba da odgovori struktura, koja treba da odgovori zahtevima brzine reagovanja, visoke zahtevima brzine reagovanja, visoke kompetitivnosti i visokog rizikakompetitivnosti i visokog rizikakompetitivnosti i visokog rizikakompetitivnosti i visokog rizika

Mreu ine:Mreu ine: Centralno preduzee (jezgro)Centralno preduzee (jezgro) lanovi mree (obavljaju specijalizovane lanovi mree (obavljaju specijalizovane funkcijefunkcije

Mreni modeli Mreni modeli -- Interna Interna mrena struktura mrena struktura --

Intervenie se u postojeem modelu OSIntervenie se u postojeem modelu OS Uglavnom velika preduzeaUglavnom velika preduzea Centralni deo preuzima ulogu brokera, dok Centralni deo preuzima ulogu brokera, dok specijalizovane jedinice postaju lanovi mree specijalizovane jedinice postaju lanovi mree zavisne jedinice u sastavu interne mree, zavisne jedinice u sastavu interne mree, koje posluju po trinom principukoje posluju po trinom principukoje posluju po trinom principukoje posluju po trinom principu

Sa matinim preduzeem i meusobno jednicie Sa matinim preduzeem i meusobno jednicie uspostavljaju ugovorne odnoseuspostavljaju ugovorne odnose

Izuzetno vano odravanje kontakta sa Izuzetno vano odravanje kontakta sa preduzeima van mreepreduzeima van mree

Mreni modeli Mreni modeli -- Interna Interna mrena struktura mrena struktura --

Dizajner Proizvodac

BrokerDobavljac Distributer

Mreni modeli Mreni modeli -- stabilna stabilna mrena struktura mrena struktura --

Preduzee se orijentie na organizaciju Preduzee se orijentie na organizaciju spoljnih saradnika, kojima prua podrku u spoljnih saradnika, kojima prua podrku u humanwarehumanware--u, orgwareu, orgware--u, hardwareu, hardware--u i u i softwaresoftware--uu

Odnosi nisu zasnovani samo na toj podrci, Odnosi nisu zasnovani samo na toj podrci, Odnosi nisu zasnovani samo na toj podrci, Odnosi nisu zasnovani samo na toj podrci, ve i na meusove i na meusobbnom poverenjunom poverenju

Pogodan nain za povezivanje sa Pogodan nain za povezivanje sa inopartnerimainopartnerima

Do promena u mrei dolaziDo promena u mrei dolazi Usled odstupanja od predvienih standardaUsled odstupanja od predvienih standarda Ako pomo jezgra ne menja ponaanje lanaAko pomo jezgra ne menja ponaanje lana

Mreni modeli Mreni modeli -- stabilna stabilna mrena struktura mrena struktura --

Dizajner Proizvodac

Dobavljac Distributer

Jezgro mree

Mreni modeli Mreni modeli -- dinamika dinamika mrena struktura mrena struktura --

Najefikasniji oblik mrenog preduzea, nastaje Najefikasniji oblik mrenog preduzea, nastaje kada vodee preduzee osmisli sve, od ideje kada vodee preduzee osmisli sve, od ideje do distribucije, a zatim trdo distribucije, a zatim traai preduzea koja e i preduzea koja e to umeti da urade po najpovoljnijim uslovimato umeti da urade po najpovoljnijim uslovima

Nastaje po potrebi, za potrebe odreenog Nastaje po potrebi, za potrebe odreenog Nastaje po potrebi, za potrebe odreenog Nastaje po potrebi, za potrebe odreenog posla ili projektaposla ili projekta

Sa malo resursa, uz vete menadere stvara Sa malo resursa, uz vete menadere stvara se privid ogromnog preduzease privid ogromnog preduzea

Mreni modeli Mreni modeli -- dinamika dinamika mrena struktura mrena struktura --

Dizajner Proizvodac

Broker

Dobavljac Distributer

Mreni modeli Mreni modeli -- prednosti prednosti --

Omoguuje istovremeno korienje efikasnosti velikih Omoguuje istovremeno korienje efikasnosti velikih i fleksibilnost malih organizacija.i fleksibilnost malih organizacija.

Stavlja delove preduzea u situaciju da se sami brinu Stavlja delove preduzea u situaciju da se sami brinu o svojoj sudbini, to snano stimulie preduzetnitvo, o svojoj sudbini, to snano stimulie preduzetnitvo, inicijativu i kreativnost u njima.inicijativu i kreativnost u njima.inicijativu i kreativnost u njima.inicijativu i kreativnost u njima.

Stvara dobre uslove za decentralizaciju i rastereenje Stvara dobre uslove za decentralizaciju i rastereenje upravljakog vrha centralne kompanije od operativnih upravljakog vrha centralne kompanije od operativnih poslova.poslova.

Stvara dobre uslove za debirokratizaciju preduzea, Stvara dobre uslove za debirokratizaciju preduzea, kroz smanjenje stepena specijalizacije, kroz smanjenje stepena specijalizacije, standardizacije i formalizacije.standardizacije i formalizacije.

Mreni modeli Mreni modeli mane, mane, prepreke, ogranienja prepreke, ogranienja --

Institucionalne Institucionalne -- mogunost promene pravnog i mogunost promene pravnog i svojinskog statusa uesnika u mrei.svojinskog statusa uesnika u mrei.

Trine Trine -- defekti domaeg trita dovode u sumnju defekti domaeg trita dovode u sumnju korisnost da se na njemu formirani odnosi i cene unose korisnost da se na njemu formirani odnosi i cene unose u preduzea. u preduzea.

Socijalne i politike Socijalne i politike -- otpor promenama usled straha otpor promenama usled straha Socijalne i politike Socijalne i politike -- otpor promenama usled straha otpor promenama usled straha zaposlenih za radna mesta u perifernim subjektima zaposlenih za radna mesta u perifernim subjektima mree.mree.

Kognitivne Kognitivne -- rukovodstvo preduzea treba da shvati da rukovodstvo preduzea treba da shvati da oni nisu vie veliko preduzee i prihvate neodlone oni nisu vie veliko preduzee i prihvate neodlone promene. promene.

Tehnoloke Tehnoloke -- kapaciteti ne mogu podrati stratifikovanje kapaciteti ne mogu podrati stratifikovanje poslovnog ciklusa na pojedinane aktivnostiposlovnog ciklusa na pojedinane aktivnosti

PrimeriPrimeri

UPRAVA PREDUZECA

Sluba ljudskih Sluba Sluba

informisanja i Sluba Sluba Sluba pravno-

Direkcija odravanja

DEES

Direkcija prodaje i ED

usluga

Direkcija upravljanja

DEES

Direkcija planiranja i investicija

EDB

ProjektovanjeEDB

Javno osvetljenje

EDBOdravanje

vozila

Direkcija ekonomskih

poslova

Direkcija za informatiku i

telekomunikacije

Sluba ljudskih resursa

sistema kvaliteta

informisanja i odnosa s javnocu

Sluba upravljanja razvojem

EDBIzgradnja

Direkcija logistike

kontrole poslovanja

normativnih poslova

PrimeriPrimeriGeneralni direktor

Zamenik generalnog direktora

Tehnicki direktor Direktor za komerc. posloveDirektor za

finans. poslove

Poslovni sekretarijat

Pomocnik tehnickog direktora za proizvodnju

Pomocnik tehnickog direktora za odravanje

Pomocnik tehnickog direktora za razvoj

investicije i kibernetiku

Fabrika Etilen

Fabrika PENG

Fabrika PEVG

Fabrika Elektroliza

Fabrika VCM

Fabrika PVC

Fabrika Cevi i fiting

Fabrika Sintetic. kaucuka

Fabrika Panonija plast

Fabrika Energetika

Fabrika Obrada voda

Sektor Zatitna radionica

Sektor Zatite

Priprema proizvodnje

RJ mainskog i gradjevinskog odravanja

RJ instrumentalnog odavanja

RJ elektro-snabdevanja

Sektor razvoj

Sektor investicije

Sektor kibernetika

Sektor nabavka

Sektor prodaja

Sektor marketing

Sektor ekonomskih poslova

Sektor finansijsko racunovodstvenih poslova

Sektor logistike

Sektor za obezbedjenje kvaliteta i unapredj.

proizvodnjeSektor za pravne,

kadrovske i opte poslove

PrimeriPrimeriGENERALNI DIREKTOR

POMOCNIK G. DIREKTORA ZA KOMERCIJALNO TEHNICKE POSLOVE

DIREKTOR SEKTORA PRODAJE

MONTAZA I PROIZVODNJASEKTOR PRODAJE

DIREKTOR MONTAZE I PROIZVODNJE

UPRAVA PROJEKTA

SLUZBA AOPSEKTOR ZA EKONOMSKO FINANSIJSKE POSLOVE

DIREKTOR SEKTORA ZA EKONOMSKO-FINANSIJSKE POSLOVE

DIREKTOR SEKTORA ZA PRAVNE, KADROVSKE

SEKTOR ZA PRAVNE KADROVSKE I OPSTE

POSLOVE

SEKTOR KVALITETA

DIREKTOR SEKTORA

KVALITETA

SLUZBA PRODAJE ZA DOMACE TRZISTE

SLUZBA MARKETINGA

SLUZBA ZA SPOLJNOTRGOVINSK

E POSLOVE

SLUZBA PRODAJE ZA INOSTRANO TRZISTE

RUKOVODILAC TEHNICKE PRIPREMA

ODELJENJE EKONOMSKO - FINANSIJSKE KONTROLE

GR/RJ ZA MONTAZU

RJ ZA TRANPORT, MEHANIZACIJU I ODRZAVANJE

RJ ZA PROIZVODNJURJ ARMATURA

RJ OZID IZOLACIJA I BOJENJE

SLUZBA ZNR I ZOP

FINANSIJSKA SLUZBA

ODELJENJE DEVIZNOG KNJIGOVODSTVA

ODELJENJE ZA OBRACUN ZARADA

SLUZBA RACUNOVODSTVA

ODELJENJE FINANSIJSKOG

KNJIGOVODSTVA

DEVIZNO POSLOVANJE

ODELJENJE MATERJALNOG

KNJIGOVODSTVA

ODELJENJE POGONSKOG

KNJIGOVODSTVA

SLUZBA PLANA I ANALIZE

RJ ZA PROMET

PRAVNE, KADROVSKE POSLOVE

SLUZBA ZA PRAVNE POSLOVE

ODELJENJE ZA STAMBENE I IMOVINSKO PRAVNE

POSLOVE

SLUZBA ZA KADROVSKE I PRAVNE POSLOVE

ODELJENJE ZA RADNE ODNOSE

ODELJENJE ZA OPSTE POSLOVE

ODELJENJE PISARNICE I ARHIVE

SLUZBA OBEZBEDJENJA

RJ DRUSTVENI STANDARD

KVALITETA

OBEZBEDJENJE KVALITETA

ULAZNA KONTROLA

PROCESNA KONTROLA

RJ TEHNICKI CENTAR

OPSTE ODELJENJE

ODLEJENJE ZA PLANIRAJE I PRACENJE REALIZACIJE

PROJEKATA

LABORATORIJA

OPERATIVNA PRIPREMA

ODELJENJE ZA SREDSTVA ZA RAD

TRANSPORTODRZAVANJE

SKOLA ZA OBUKU KADROVA

ODELJENJE ZA NABAVKU

CENTRALNI MAGACIN

ODELJENJE UPRAVLJANJA KADROVIMA

PrimeriPrimeriSkup{tina "Trayal"

korporacije

Upravni odbor

Generalni direktor

Izvr{ni odbor direktora

Odbor za planove i Odbor za finansije i

e

g

i

j

e

Nadzorni odbor Revizor

Odbor za strate{ki razvoj

Kabinet generalnog direktora

Pomo}nici generalnog direktora

Savetnici generalnog direktora

Zamenik generalnog direktora

o

Odbor za planove i programe rada

Odbor za finansije i biznis planove

Sektor finansijaKomercijalaEkonomski poslovi Sektor kvalitetaSektor za

strate{ki razvojSektor za pravne

i kadrovske poslove

Direktor Direktor Direktor Direktor Direktor Direktor

Fabrika guma za dvoto~ka{e i unutra{njih

gumaFabrika

auto gumaFabrika teretnih i

industrijskih pneumatika

Fabrika za{titnih sredstava

Oblast eksploziva, pirotehnike i hemije

Direktor Direktor Direktor Direktor Direktor

Fabrika "tehnoenergetika"

Fabrika specijalnih alata

In`enjering projekt

Profit centri

Trayal trgovina i robna ku}a

Sektor transporta

Profit centri

Sektor standarda

Trayal club hotel

Profit centri

Trayal{ped Trayalhem Artiflexo

P

o

s

l

o

v

n

e

s

t

r

a

t

e

g

i

j

e

K

o

r

p

o

r

a

t

i

v

n

e

s

t

r

a

t

e

Profit centri

P

o

s

l

o

v

n

i

n

i

v

o

K

o

r

p

o

r

a

t

i

v

n

i

n

i

v

o

Bu~im

DivizijaDivizijaDivizijaDivizijaDivizija

PrimeriPrimeri

Documents

Tipski Modeli Organizacione Strukture