Tim i timski rad

8/13/2019 Tim i timski rad

1/27

TIMITIMSKIRAD


2/27


3/27

Grupa moe nastati na dva naina:

1. planski i svesno zbog ostvarivanja nekog cilja;

2. spontano i nesvesno zbog zadovoljenja nekih

potreba.


4/27


5/27

Grupa od 20 ili 30 lanova jednostavno ne

moe da radi efikasno jer direktnameusobna komunikacija izmeu svih

lanova grupe, koja je i osnova grupnograda, jednostavno ne moe da se ostvari.


6/27


7/27

VeliinagrupeU jednom istraivanju obrazovano je sukcesivno vie grupa sarazliitim brojem lanova koje su imale zadatak da prodiskutuju

odreeni problem i nau reenje. Po zavretku rada grupe, njeni

lanovi su ispitivani o veliini grupe: da li je ona bila premala ili

prevelika? Istraivanje je obuhvatilo grupe veliine od 2 do 7lanova. Evo miljenja lanova grupe o poeljnoj veliini grupe

Brojlanova grupe Premala Prevelika2 34 0

3 17 0

4 11 0

5 0 0

6 0 14

7 0 13


8/27

Eksperiment o konformizmu koji je

izveo Solomon Asch.

Pronai pravu sa prve slike na drugoj slici.....

Pogrenih odgovora 1%

Nakon eksperimenta pogrenih odgovora 35%


9/27

Zabuavanjeugrupi

Primerzabuavanjaugrupinalazimoujednojpriisadalekogistoka.Pet

putnikasluajnosusezajednonaliujednomprenoituporedputa.Reili

sudazajednikipripremepirinanukauzaveeru.Podogovoru,svakojetrebalodaizsvojetorbiceizvadipoakupirinaisipajeukotao.Takosui

uradili svakijeputnikzavlaioakuusvojutorbu,vadiojeizatimje

zavlaiouzajednikikotao.Kadajekaabilagotova,onisujebrzopojelii

leglidaspavajubezrei.Ujutrosusviotiliprezore,posramljeniibezrei.Kaakojusupojelijebilaistavoda nikonijesipaopirina unju

nadajuisedaetouraditionidrugi.


10/27

GrupnoodluivanjePrednostigrupnogodluivanjasu:

Koristisevieznanjaivieinformacija

Prisutnojeviepristupaproblemu

Veejeprihvatanjeiboljamotivisanostdaseprimenireenje

lanovigrupeboljerazumejuodlukuakosuisamiuestvovaliunjenom

donoenju.


11/27

Nedostatcigrupnogodluivanjasu:

Grupajesklonadaprihvatiprvusolucijukojaseiznese

Grupomestoovladadominantanpojedinactoonemoguujepozitivan

doprinosostalihlanovagrupe.

Podonoenjuodlukeugrupisestvaraodnostipa"dobitnikgubitnik"

lanovigrupeulazeuprocesodluivanjasasvojimprethodnopreuzetim

obavezamaprematreimlicima

Grupnoodluivanjezahtevaznatnovievremenanegoindividualno.


12/27

Efikasantimpredstavlja: grupu ljudi koji imaju iste ciljeve i elju da zavre isti

posao

grupu ljudi koja uiva uzajednikom poslu i pomoijednih drugima

grupu ljudi koja jepristala na zajedniki rad i dostizanje

zajednikih ciljeva grupu razliitih specijalista koji su koncentrisani na

ostvarenje zajednikih ciljeva

grupu ljudi koja pokazuje lojalnost zajednikom poslu ivoi tima

grupu ljudi koji ostvaruju timski duhi visok timskimoral.


13/27

Koristiodtimskograda: rezultat tima nadmauje zbir pojednanih rezultata

lanova tima sloeni problemi mogu biti valjano reeni

kreativne ideje sepodstiu odlanova tima

porast podrke od strane

lanova tima timovi ulivaju znanje

timovi promoviu organizaciono uenje upostavljanju

posla timovi promoviu samootkrivanje i promovisanje

timovi cene prednost diverzifikacije.


14/27

Osnovne karakteristike efikasnog tima:

malaveliina

komplamentarnevetine

zajednikicilj

specifiniciljevi zajednikipristup

zajedni

kaodgovornost.


15/27

Glavne karakteristike neefikasnog tima su:

frustracija

konfliktinezdravakonkurencija

neproduktivnisastanci

nedostatakpoverenjauvoutima.


16/27

Najvanije koristi od efikasnog tima:

ljudi zajedniki reavaju probleme

lake sereavaju konflikti timski rad ohrabruje kreativnost

lanovi tima daju podrku meusobno

stvara semeusobna zavisnost

jaa kolektivna snaga tima

poboljava sekomunikacija

poboljava sekvalitet donoenja odluka

poveava sezadovoljstvo uradu dobija sesinergetski efekat.


17/27

Prvastvarokojojtrebavoditi

raunajesteveliinatima.Malitimovi modaneeimatisvepotrebnevetinedabisegenerisala

raznovrsnostmiljenja.

Manjitimovisupovoljnijaformakad: postojivisokamedjuzavisnostizmedjulanovagrupe/tima(trebaim

vremedaradezajedno)

Kadatim

radi

udinamicnom

radnom

okruenju

sa

brzim

promenama

akojepotrebnoodravati punokratkihsastanaka


18/27

..preveliki timovi su nezgrapni (tromi) i cesto

frustrirajui za svoje lanove. Veitimovisupovoljnijaformaradakadasu: lanoviiskusnitimskiigraikojizahtevajumanjepodrke,

manjesupervizijeilivoenja posedujuirokspektarvetinaneophodanzauspehtima (npr.

reavanjeveomakompleksnihproblema)


19/27

VRSTETIMOVApoYuklu: funkcionalnitimovi

multifunkcionalni

samoupravnitimovi

samodefiniui timovitopmenadmenta


20/27

Fazeurazvoju

projektnih

timova

fazaformiranja

olujnafaza

fazanormiranja

fazafunkcionisanja fazarasformiranja.


21/27

Fazaformiranja:

meusobnoupoznavanjelanovatima

sagledavanje svrhe i ciljeva od stranelanova

tima

utvrivanje naina rada i voenjaodreivanjeulogapojedinaca

podelaodgovornostiiovlaenja

odreivanjerokova

odreivanjepotrebnihresursaisl.


22/27

Olujnafaza:

neslaganja

konflikti

problemi

Reenjeotvorenimrazgovorom

pribliavanjemstavova

razvijanje oseaja za pripadnost timu.

velikaulogarukovodiocatima

F


23/27

Faza norm ran a aza ooperac e

saradnje):efikasnijiradlanovatima

poveano poverenje i povezanost projektnogtima

pove

ana

produktivnost

spremnost na zajedniku odgovornost isl.


24/27

Fazafunkcionisanja(fazazrelosti):

prevazienikonfliktiineslaganja

zajednikideluje

dobro poznavanje ciljeva,svrhe i uloge svakog

pojedincarazvijenoseajpripadnostitima

odgovornost rukovodioca da odri entuzijazam i

zadovoljstvolanovatima.


25/27

Prema Stuckenbrucku i Marshalu proces stvaranja

tima sadri sledee faze:

planza formiranje tima

pregovori salanovima tima organizovanje tima

odravanje prvog sastanka

postizanje lojalnostilanova tima

izgradnja kanala komunikacije

usmeravanje aktivnosti kontinuirani razvoj tima.


26/27

Dizajniranjeefektivnih

timova

Definisanjeradnogzadatkatima.

Definisanjeautoritetatima(autonomije).

Odreivanjeoptimalneveliinetima.

Strukturatima.

Izborlanovatima. Znanje,kompetencije.

Sposobnostiivetine.

Linostlanovatima.

Preferencijekatimskomraduifleksibilnost. Treninglanovatima.


27/27

Uzroci nastajanja konflikta

Documents

Tim i timski rad