58
MINISTERUL EDUCAŢIEI NAŢIONALE UNIVERSITATEA “VALAHIA” DIN TÂRGOVIŞTE IOSUD - ŞCOALA DOCTORALĂ DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI UMANISTE Domeniul: MANAGEMENT TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT CONDUCĂTOR DE DOCTORAT, Prof. univ. dr. Ion STEGĂROIU DOCTORAND , Iliodor Tiberiu PLEȘA TÂRGOVIȘTE 2019

TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

  • Upload
    others

  • View
    9

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

MINISTERUL EDUCAŢIEI NAŢIONALE

UNIVERSITATEA “VALAHIA” DIN TÂRGOVIŞTE

IOSUD - ŞCOALA DOCTORALĂ DE ŞTIINŢE

ECONOMICE ŞI UMANISTE

Domeniul: MANAGEMENT

TEZĂ DE DOCTORAT

REZUMAT

CONDUCĂTOR DE DOCTORAT,

Prof. univ. dr. Ion STEGĂROIU

DOCTORAND ,

Iliodor Tiberiu PLEȘA

TÂRGOVIȘTE

2019

Page 2: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

1

MINISTERUL EDUCAŢIEI NAŢIONALE

UNIVERSITATEA “VALAHIA” DIN TÂRGOVIŞTE

IOSUD - ŞCOALA DOCTORALĂ DE ŞTIINŢE

ECONOMICE ŞI UMANISTE Domeniul: MANAGEMENT

MANAGEMENTUL PERFORMANȚEI

ÎN INSTITUȚIILE SUPREME DE

AUDIT

CONDUCĂTOR DE DOCTORAT,

Prof. univ. dr. Ion STEGĂROIU

DOCTORAND ,

Iliodor Tiberiu PLEȘA

TÂRGOVIȘTE

2019

Page 3: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

2

Mulțumesc în primul rând Bunului Dumnezeu pentru că mi-a dat putere să finalizez

această teză de doctorat, moment de mare bucurie pentru mine.

Doresc să îmi exprim gratitudinea față de membrii comisiei de evaluare a lucrării de

doctorat și față de coordonatorul științific, pentru permanenta îndrumare și sprijin acordat

de-a lungul elaborării tezei de doctorat.

Mulțumirile mele se îndreaptă și către colegii mei din cadrul Curții de Conturi a

României, care m-au sprijinit de-a lungul perioadei de cercetare.

De asemenea, mă simt onorat să adresez mulțumiri speciale familiei mele care a fost

alături de mine de-a lungul acestei perioade de studii.

Tuturor celor care m-au sprijinit le ofer cele mai bune gânduri și recunoștință.

Dedic această teză de doctorat fetiței mele, care se va naște curând.

MULȚUMIRI

Page 4: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

3

CUPRINSUL TEZEI DE DOCTORAT ……………………………….................. 4

CUVINTE-CHEIE ………………………………………………..................……... 6

IMPORTANȚA ȘI ACTUALITATEA TEMEI ……………………………......... 6

METODOLOGIA CERCETĂRII ȘTIINȚIFICE …………………………......... 7

STRUCTURA TEZEI DE DOCTORAT …………………………………........…. 10

CONTRIBUȚII PERSONALE …..........………………………………………….. 12

LIMITELE CERCETĂRII ……………………….......…………………………... 15

DIRECȚII VIITOARE DE CERCETARE …………………………………........ 15

BIBLIOGRAFIE SELECTIVĂ …………………………………………........….. 16

CURRICULUM VITAE …………………………………………......…………… 23

LISTA LUCRĂRILOR ȘTIINȚIFICE ………………………………………….. 26

CUPRINSUL REZUMATULUI TEZEI DE DOCTORAT

Page 5: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

4

CUPRINS

INTRODUCERE .................................................................................................................... 5

CAPITOLUL 1 Abordări teoretice ale managementului performanței.......................... 12

1.1. Conceptul de performanță .............................................................................................. 13

1.2. Performanța organizațională .......................................................................................... 14

1.3. Performanța în sectorul public. Managementul performanței ........................................ 17

1.4. Performanța resurselor umane ........................................................................................ 24

CAPITOLUL 2 Particularități ale managementului performanței în instituțiile supreme

de audit ................................................................................................................................. 30

2.1. Rolul instituțiilor supreme de audit în context internațional .......................................... 31

2.1.1. Despre instituțiile supreme de audit. Principalele modele ..................................... 31

2.1.2. Rolul instituțiilor supreme de audit în implementarea Strategiei Europa 2020 ...... 38

2.1.3. Rolul instituțiilor supreme de audit în evaluarea atingerii obiectivelor din Agenda

2030 ................................................................................................................................... 42

2.2. Curtea de Conturi, instituția supremă de audit a României ............................................ 49

2.2.1. Organizarea și funcționarea Curții de Conturi a României ..................................... 49

2.2.2. Măsurarea performanței la nivelul Curții de Conturi a României ........................... 54

2.2.3. Impactul noilor modificări aduse Legii de organizare și funcționare a Curții de

Conturi a României asupra performanței instituției și sectorului public ........................... 57

2.3. Cadrul de măsurare a performanței în instituțiile supreme de audit (Supreme Audit

Institutions Performance Measurement Framework – SAI PMF) ........................................ 64

2.4. Măsurarea performanței și controlul calității în instituțiile supreme de audit. Standarde

internaționale de audit ........................................................................................................... 71

2.4.1. ISSAI 40 - Controlul calității pentru instituțiile supreme de audit ......................... 72

2.4.2. ISSAI 30 - Codul Etic ............................................................................................. 74

2.4.3. IntoSAINT – modelul olandez de măsurare a integrității ........................................ 76

2.4.4. ISSAI 12- Valoarea și beneficiile instituțiilor supreme de audit. A face o diferență în

viața cetățenilor .................................................................................................................. 78

2.5. Evaluările de tip peer-review ......................................................................................... 79

2.5.1. Conceptul de evaluare de tip peer-review ............................................................... 80

2.5.2. Avantajele evaluării de tip peer-review ................................................................... 82

2.6. Alte instrumente de evaluare la nivelul instituțiilor supreme de audit ........................... 83

CAPITOLUL 3 Studiu preliminar la nivel internațional privind tinerii auditori publici

externi .................................................................................................................................... 86

3.1. Contextul realizării studiului internațional ..................................................................... 87

3.1.1. Auditorii publici externi. Conceptul de "tineri auditori publici externi" ................. 87

3.1.2. Conceptul SYL (Supreme Audit Institutions Young Leaders) ................................ 91

3.2. Aplicarea chestionarului și culegerea datelor................................................................. 95

3.3. Analiza datelor și interpretarea rezultatelor ................................................................. 112

Page 6: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

5

3.4. Validarea ipotezelor ..................................................................................................... 113

3.5. Concluziile care argumentează demersul științific ....................................................... 114

CAPITOLUL 4 Cadrul conceptual, epistemologic și metodologic ................................ 116

4.1. Cadrul conceptual al managementului performanței și particularitățile acestuia în

domeniul auditului public extern......................................................................................... 117

4.2. Abordarea epistemologică a demersului științific ........................................................ 120

4.3. Cadrul metodologic ...................................................................................................... 121

4.3.1. Obiectivul general și obiectivele specifice ale cercetării științifice ...................... 121

4.3.2. Ipoteza centrală și ipotezele de lucru ale cercetării științifice ............................... 122

4.3.3. Temele de cercetare abordate prin ipotezele de lucru ........................................... 122

4.3.4. Metodologia cercetării științifice ........................................................................... 123

4.3.5. Prezentarea grupului-țintă ...................................................................................... 125

4.3.6. Elaborarea chestionarului utilizat în cercetare ....................................................... 126

4.3.7. Aplicarea chestionarului și culegerea datelor ....................................................... 128

4.3.8. Prezentarea programului de prelucrare a datelor ................................................... 128

CAPITOLUL 5 Cercetarea empirică .............................................................................. 130

5.1. Analiza datelor și interpretarea rezultatelor ................................................................. 131

5.2. Validarea ipotezelor ..................................................................................................... 214

5.3. Concluzii intermediare ................................................................................................. 218

CAPITOLUL 6 Propuneri privind managementul performanței la nivelul Curții de

Conturi ................................................................................................................................. 227

6.1. Problematica resurselor umane în cadrul Curții de Conturi a României și impactul asupra

performanței instituției ........................................................................................................ 228

6.2. Vechea generație vs. noua generație de auditori publici externi .................................. 230

6.3. Recrutarea și selecția .................................................................................................... 231

6.4. Sistemul de recompensare și motivația ........................................................................ 232

6.5. Managementul carierei ................................................................................................. 234

6.5.1. Dezvoltarea carierei auditorilor publici externi ..................................................... 235

6.5.2. Profesionalizarea auditorilor publici externi. Înființarea unui Institut al Auditorilor

Publici Externi în România pe lângă Curtea de Conturi a României .............................. 236

Concluzii generale ............................................................................................................. 248

Contribuții personale ........................................................................................................... 257

Limitele cercetării ............................................................................................................... 260

Direcții viitoare de cercetare ............................................................................................... 261

BIBLIOGRAFIE ................................................................................................................. 262

Lista figuri ............................................................................................................................ 273

Lista tabele ............................................................................................................................ 273

Lista grafice .......................................................................................................................... 277

Page 7: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

6

CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit,

management, performanță, indicatori de performanță, standarde internaționale de audit.

Actualitatea și oportunitatea temei de cercetare alese se justifică prin prisma faptului

că toate statele lumii sunt preocupate de progres, bunăstare pentru cetățenii proprii și prevenirea

dar și eliminarea unor fenomene negative care pot afecta societatea în ansamblul ei. În acest sens,

este suficient să precizăm rolul pe care instituțiile supreme de audit îl au în ceea ce privește

atingerea obiectivelor prevăzute de Strategia Europa 2020 și implementarea Agendei 2030 la

nivel mondial.

Instituțiile supreme de audit au un rol foarte important la nivelul societății. Acest rol a

fost recunoscut și de Organizația Națiunilor Unite prin emiterea Rezoluției A69/2014 a ONU

"Promovarea eficienței, responsabilității, eficacității și transparenței administrației publice prin

consolidarea instituțiilor supreme de audit". Prin intermediul acestei Rezoluții, Organizația

Națiunilor Unite recunoaște rolul important al instituțiilor supreme de audit în promovarea

eficienței, responsabilității, eficacității și transparenței administrației publice, ceea ce conduce la

atingerea obiectivelor și priorităților stabilite la nivel național, cât și atingerea obiectivelor de

dezvoltare convenite la nivel internațional. De asemenea, Organizația Națiunilor Unite

recunoaște rolul instituțiilor supreme de audit în promovarea responsabilității guvernamentale în

ceea ce privește utilizarea resurselor publice și performanța lor în atingerea obiectivelor de

dezvoltare.

Un alt motiv al demersului științific îl reprezintă faptul că instituțiile supreme de audit,

"câinii de pază" ai finanțelor publice, fac parte din sistemul național de integritate, ca piloni de

integritate alături de Avocatul Poporului și alte agenții specializate în lupta anticorupție.

Pe lângă rolul de monitorizare a finanțelor publice, instituțiile supreme de audit, în

implementarea standardului internațional de audit ISSAI 12 Valoarea și beneficiile SAI-urilor. A

face o diferență în viața cetățenilor trebuie să fie un exemplu pentru celelalte instituții din

sectorul public, fiind și din acest punct de vedere un reper în ceea ce privește integritatea.

În același timp, instituțiile supreme de audit au un rol foarte important în promovarea

bunei guvernanțe și a responsabilității factorilor de decizie din sectorul public. Prin activitățile

de audit public extern pe care le desfășoară, măsurile, recomandările și concluziile care se

desprind din aceste activități, instituțiile supreme de audit contribuie la buna guvernanță.

Implicarea acestor instituții la nivelul sectorului public se poate observa prin faptul că

celelalte instituții din sectorul public, în urma auditurilor efectuate de instituțiile supreme de

IMPORTANȚA ȘI ACTUALITATEA TEMEI

Page 8: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

7

audit, își realizează activitatea în așa fel încât rezultatele lor să corespundă nevoilor reale ale

cetățenilor, în condiții de eficiență, economicitate și eficacitate.

În vederea realizării dezideratelor prezentate anterior, este necesar ca aceste instituții

supreme de audit să fie performante, să genereze plus-valoare în societate prin activitatea pe care

o desfășoară. În ceea ce privește performanța, este nevoie de identificarea acelor factori care

conduc spre succesul activității lor și eliminarea acelora care le sunt defavorabili.

În cadrul demersului științific, s-a abordat problema managementului performanței

în cadrul instituțiilor supreme de audit din perspectivă internațională, fiind descrise o serie

de instrumente utilizate de instituții supreme de audit similare din alte țări.

Prezentul demers științific are la bază abordarea de tip empiric, care a utilizat atât

cercetarea calitativă, cât și cercetarea cantitativă, având ca instrument chestionarul. De

asemenea, s-a utilizat și analiza informațiilor.

Abordarea descriptivă a avut în vedere colectarea datelor și sintetizarea informațiilor,

având ca rezultat emiterea unor opinii personale, idei și concluzii cu privire la tema supusă

cercetării.

Abordarea comparativă a avut la bază analiza caracteristicilor identificate la tinerii

auditori externi la nivel european (segmentul de vârstă până în 35 de ani), prezentate în studiul

preliminar și a caracteristicilor auditorilor externi respondenți la chestionarul aferent prezentului

demers științific, cu scopul de a observa dacă există diferențe de percepție.

Abordarea interpretativă s-a concentrat pe interpretarea rezultatelor obținute în urma

aplicării chestionarului și analiza acestora.

Obiectivele cercetării

Obiectivul general al demersului științific este acela de a identifica factorii dominanți

care stau la baza performanței profesionale ale unui auditor extern și care au implicații în

performanța organizației, în ansamblul său.

Din obiectivul principal se desprind următoarele obiective specifice:

Obiectivul specific nr. 1: Identificarea nevoilor și a problemelor cu care se confruntă auditorii

externi în activitatea lor specifică

Obiectivul specific nr. 2: Evidențierea principalilor factori de motivare a auditorilor externi

Obiectivul specific nr. 3: Identificarea principalilor factori de retenție a auditorilor externi în

cadrul organizației

METODOLOGIA CERCETĂRII ȘTIINȚIFICE

Page 9: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

8

Ipotezele de cercetare

Ipoteza centrală: Auditorii externi se confruntă cu o serie de probleme la nivelul organizației

din care fac parte, care pot influența performanța auditorului și a organizației, în ansamblul său.

Pornind de la ipoteza centrală de cercetare, au fost dezvoltate ipoteze de lucru, care

urmează să fie testate pe parcursul procesului de cercetare. Aceste ipoteze de lucru sunt

următoarele:

Ipoteza nr. 1: Auditorii externi au nevoi diferite, în funcție de vârstă și de vechimea în

muncă.

Ipoteza nr. 2: Atitudinea organizației față de auditorii săi reprezintă un factor important

de retenție a acestora.

Ipoteza nr. 3: Relația auditorului cu superiorul ierarhic are impact direct asupra

performanței auditorului.

Ipoteza nr. 4: Presiunea datorată bugetelor insuficiente de timp alocate misiunilor de

audit determină auditorul să părăsească organizația.

Etapele cercetării științifice

a) analiza literaturii de specialitate în domeniul managementului.

b) conceperea și aplicarea unui chestionar preliminar la nivel internațional, cu ocazia

celei de-a doua Conferințe EUROSAI YES pentru tineri, care a avut drept scop

colectarea datelor de la un eșantion de tineri auditori publici externi prezenți la conferință.

c) elaborarea chestionarului care stă la baza demersului științific, aplicarea acestuia și

colectarea informațiilor necesare, în vederea atingerii obiectivului general și a

obiectivelor specifice.

d) prelucrarea și interpretarea datelor colectate în baza chestionarului, cu ajutorul

instrumentelor specializate de analiză a datelor.

e) analiza rezultatelor obținute și formularea de propuneri, în baza concluziilor.

Prezentarea grupului-țintă

În cadrul prezentului demers științific, consacrat studiului activității de audit extern, am

luat în considerare ca unitate de observare Camera Auditorilor Financiari din România

(C.A.F.R.).

Unitățile de cercetare sunt reprezentate de auditorii financiari, membri ai Camerei

Auditorilor Financiari din România.

Chestionarul utilizat în cercetare a fost aplicat unui nr. de 290 de auditori, membri ai

Camerei Auditorilor Financiari din România, în perioada februarie-aprilie 2019, analiza fiind

realizată în final asupra a 202 chestionare valide.

Page 10: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

9

Distribuția eșantionului în funcție de 3 variabile stabilite în cadrul demersului

științific: gen, vârstă și vechimea în muncă

Gen

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid Feminin 130 64,4 64,4 64,4

Masculin 72 35,6 35,6 100,0

Total 202 100,0 100,0

Sursa: elaborat de autor în SPSS

Vârsta

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 20 - 25 ani 2 1,0 1,0 1,0

26 - 30 ani 7 3,5 3,5 4,5

31 - 35 ani 26 12,9 12,9 17,3

36 - 40 ani 25 12,4 12,4 29,7

peste 40 ani 142 70,3 70,3 100,0

Total 202 100,0 100,0

Sursa: elaborat de autor în SPSS

Vechimea în muncă

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 0 - 3 ani 3 1,5 1,5 1,5

3 - 5 ani 2 1,0 1,0 2,5

5 - 8 ani 3 1,5 1,5 4,0

8 - 10 ani 20 9,9 9,9 13,9

peste 10 ani 174 86,1 86,1 100,0

Total 202 100,0 100,0

Sursa: elaborat de autor în SPSS

În cazul prezentului demers științific, prelucrarea datelor colectate în baza chestionarului

s-a realizat cu ajutorul programului de calcul tabelar Microsoft Excel și cu ajutorul SPSS

Versiunea 24 (Statistical Package for the Social Sciences).

Toate răspunsurile au fost centralizate automat în cadrul platformei Google Drive, setările

chestionarului fiind realizate în așa fel încât acestea să nu se colecteze adresele de e-mail în

cadrul centralizatorului de răspunsuri, răspunsurile rămânând în acest mod anonime.

Intervalul de culegere a datelor pe baza chestionarului a fost februarie-aprilie 2019.

Centralizarea datelor s-a realizat în mod automat.

Page 11: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

10

Teza de doctorat intitulată "Managementul performanței în instituțiile supreme de

audit" , se constituie într-un demers științific prezentat pe parcursul a 248 de pagini, 10 figuri,

47 de tabele, 70 de grafice, 29 de anexe și 181 de surse bibliografice, prin intermediul căreia se

evidențiază rolul important al managementului performanței instituțiilor supreme de audit.

Prezenta lucrare se constituie în cadrul a șase capitole, concluzii și propuneri, contribuții

personale, limite și direcții viitoare de cercetare și referințe bibliografice.

CAPITOLUL 1 –Abordări teoretice ale managementului performanței prezintă

principalele informații referitoare la performanță, performanța organizațională, specificul

performanței în sectorul public și instrumente de management al performanței în sectorul public,

precum și legătura dintre conceptul de performanță și conceptul de performanță a resurselor

umane.

CAPITOLUL al 2-lea – Particularități ale managementului performanței în

instituțiile supreme de audit este dedicat integral prezentării contextului în care se realizează

demersul științific și prezentării rolului și importanței instituțiilor supreme de audit în context

internațional. De asemenea, este prezentată instituția supremă de audit din România, Curtea de

Conturi, măsurarea performanței în cadrul Curții de Conturi, precum și impactul noilor

modificări aduse Legii de organizare și funcționare a Curții de Conturi a României asupra

performanței acestei instituții și, implicit, asupra performanței sectorului public.

Tot pe parcursul celui de-al doilea capitol se prezintă principalele instrumente de

măsurare a performanței la nivelul instituțiilor supreme de audit, agreate la nivelul INTOSAI.

De asemenea, se prezintă principalele standarde internaționale de audit ale instituțiilor supreme

de audit (ISSAI – International Standards of the Supreme Audit Institutions) care au incidență

asupra performanței acestor instituții.

CAPITOLUL 3 – Studiu preliminar internațional privind tinerii auditori publici

externi prezintă contextul internațional în care s-a realizat acest studiu, sunt analizate și

interpretate rezultatele chestionarului, în vederea verificării ipotezelor de lucru.

Scopul aplicării chestionarului la nivel internațional este acela de a creiona profilul

tânărului auditor public extern, utilizând, pe lângă informațiile din chestionar, și o serie de

trăsături specifice ale "Generației Y".

În CAPITOLUL 4 se prezintă cadrul conceptual, epistemologic și metodologic al

demersului științific. Sunt prezentate principalele concepte care stau la baza realizării tezei de

STRUCTURA TEZEI DE DOCTORAT

Page 12: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

11

doctorat. De asemenea, este prezentată abordarea epistemologică și chestionarul realizat în

vederea culegerii datelor pentru cercetare.

În CAPITOLUL 5 este prezentată cercetarea empirică, fiind prezentate toate rezultatele

obținute în urma analizei datelor colectate pe baza chestionarului utilizat.

Scopul aplicării chestionarului este acela de a identifica, prin intermediul obiectivelor de

cercetare stabilite, factorii dominanți care stau la baza performanței profesionale a unui auditor

și care au impact direct asupra organizației de audit.

Metodologia cercetării științifice a cuprins mai multe etape, fiecare etapă contribuind din

plin la rezultatele cercetării. De asemenea, au fost utilizate instrumente moderne de culegere și

prelucrare a datelor (e-mail, chestionarul online realizat pe platforma Google, având centralizare

automată, programul SPSS de analiză statistică a datelor).

Rezultatele cercetării au scos la iveală o serie de factori de motivare a auditorilor externi,

identificându-se totodată și principalii factori care stau la baza retenției acestora în cadrul

organizației. De asemenea, prin intermediul instrumentului de cercetare (chestionarul), s-au

identificat nevoile și problemele cu care se confruntă auditorii externi în activitatea lor specifică.

CAPITOLUL 6 - Propuneri privind managementul performanței la nivelul Curții

de Conturi creionează, pe baza rezultatelor chestionarului și a conceptelor prezentate pe

parcursul demersului științific, posibilitatea înființării unui Institut al Auditorilor Publici Externi

pe lângă Curtea de Conturi a României, fiind înaintate în același timp și alte propuneri privind

managementul performanței la nivelul Curții de Conturi a României, pe baza bunelor practici

identificate la nivel internațional.

În ceea ce privește procesul de validare a ipotezelor stabilite, se remarcă faptul că două

dintre acestea se confirmă, una se confirmă parțial iar una nu se confirmă.

Figura 1. Situația centralizată privind confirmarea/infirmarea ipotezelor de lucru

Sursa: realizat de autor

Confirmată parțial

• Ipoteza 1: Auditorii externi au nevoi diferite, în funcție de vârstă și vechimea în muncă.

Confirmată

• Ipoteza 2: Atitudinea organizației față de auditorii săi reprezintă un factor important de retenție a acestora

Confirmată

• Ipoteza 3: Relația auditorului cu superiorul ierarhic are impact direct asupra performanței auditorului.

Infirmată

• Ipoteza 4: Presiunea datorată bugetelor insuficiente de timp alocate misiunilor de audit determină auditorul să părăsească organizația.

Page 13: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

12

Contribuții personale

I. Contribuții în ceea ce privește analiza conceptului de performanță la nivelul instituțiilor

supreme de audit

Identificarea celor mai importante surse bibliografice referitoare la conceptul de

performanță.

Identificarea celor mai importante surse de informație privind performanța instituțiilor

supreme de audit.

Prezentarea conceptului de performanță și managementul performanței în sectorul public.

Prezentarea conceptului de performanță a resurselor umane și importanței acestuia.

Abordarea conceptului de new public management.

Prezentarea principalelor diferențe între organizațiile din sectorul public și cele din

sectorul privat.

Prezentarea principalelor teorii motivaționale, prin analiza literaturii de specialitate.

Prezentarea legăturii dintre performanța individuală și performanța instituțională.

II. Contribuții privind studiul particularităților managementului performanței la nivelul

instituțiilor supreme de audit

Prezentarea rolului instituțiilor supreme de audit în context internațional.

Prezentarea celor mai moderne instrumente privind managementul performanței la

nivelul instituțiilor supreme de audit.

Identificarea principalelor elemente care pot contribui la performanța instituțiilor

supreme de audit.

Prezentarea rolului și importanței standardelor internaționale de audit în activitatea

instituțiilor supreme de audit.

Abordarea conceptului de „profesionalizare” a auditorului public extern, conform

conceptului introdus de Organizația Internațională a Instituțiilor Supreme de Audit

INTOSAI.

Prezentarea conceptului SYL (Supreme Audit Institutions Young Leaders).

Prezentarea terminologiei de specialitate utilizată în auditul public extern la nivel

internațional.

Prezentarea propunerilor de modificare a Legii nr. 94/1992 privind organizarea și

funcționarea Curții de Conturi.

Prezentarea problematicii resurselor umane la nivelul Curții de Conturi.

Page 14: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

13

Realizarea, în premieră, a unui studiu privind profilul tânărului auditor extern din sectorul

public la nivel EUROSAI și identificarea nevoilor acestora, fiind un instrument util ce

poate fi utilizat și de alte instituții supreme de audit din Europa.

III. Contribuții în cercetarea privind identificarea factorilor dominanți care stau la baza

performanței profesionale ale uni auditor extern și, implicit, a performanței organizației de

audit

Crearea unei metodologii adecvate cercetării propuse, în vederea identificării factorilor

dominanți care stau la baza performanței profesionale ale unui auditor extern și, implicit,

a performanței organizației de audit.

Stabilirea unui obiectiv general, a unor obiective specifice și a unor ipoteze de cercetare

viabile, pe baza informațiilor cu caracter teoretic prezentate în cadrul prezentului demers

științific.

Stabilirea unității de cercetare, a grupului țintă și a eșantionului.

Testarea ipotezelor de cercetare stabilite pe baza rezultatelor obținute în urma analizei

informațiilor culese pe baza chestionarului transmis grupului-țintă.

Crearea instrumentului ce cercetare (a chestionarului), prin elaborarea itemilor în funcție

de obiectivele de cercetare stabilite, pretestarea acestuia și transmiterea în format

electronic către grupul-țintă.

Validarea ipotezelor de cercetare, prelucrarea, analiza și interpretarea rezultatelor

colectate cu ajutorul instrumentului de cercetare.

Formularea concluziilor adecvate.

IV. Contribuții privind propuneri de îmbunătățire a performanței instituționale a Curții de

Conturi, instituția supremă de audit a României

Elaborarea unei propuneri de înființare a unui Institut al Auditorilor Publici Externi pe

lângă Curtea de Conturi a României și a propunerii de modificare a Legii nr. 94/1992

privind organizarea și funcționarea Curții de Conturi, în sensul introducerii în textul de

lege a articolului propus de autor privind înființarea acestui institut.

Propuneri privind recrutarea și selecția personalului de specialitate la nivelul Curții de

Conturi.

Propuneri privind sistemul de recompensare și motivația personalului de specialitate al

Curții de Conturi.

Page 15: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

14

Propuneri privind dezvoltarea carierei personalului de specialitate din cadrul Curții de

Conturi și managementul carierei.

Alte propuneri de îmbunătățire a performanței instituționale a Curții de Conturi, prin

abordarea diverselor aspecte privind activitatea sa specifică.

V. Contribuții la nivel științific-curricular

Realizarea rapoartelor intermediare în cadrul programului de cercetare organizat de

școala doctorală.

Elaborarea prezentei teze de doctorat.

VI. Utilitatea tezei de doctorat

Prezenta teză de doctorat poate constitui un material extrem de util pentru Curtea de

Conturi, prin propunerile de îmbunătățire a performanței instituționale.

Totodată, teza de doctorat poate fi utilă și celorlalte instituții supreme de audit din cadrul

EUROSAI, prin prisma studiului preliminar realizat cu privire la profilul tânărului

auditor extern din comunitatea EUROSAI.

Prin noutatea informațiilor prezentate, teza de doctorat poate constitui un punct de plecare

pentru cercetări viitoare în domeniul auditului public extern.

Principalele activități realizate de autor pentru diseminarea rezultatelor cercetării sale în

mediul academic și științific

Elaborarea și publicarea a 18 articole în reviste de specialitate și volume ale

manifestărilor științifice.

Elaborarea și publicarea unor articole publicate în ISI Proceedings volume.

Participarea la 2 colocvii internaționale în anul 2015, organizate în Franța (Paris) și

Bulgaria (Sofia).

Participare la 13 conferințe naționale/internaționale organizate în țară.

Participare în cadrul proiectului POSDRU/187/1.5/S/155450 "Sprijin pentru doctoranzi

în domeniul științelor economice" 2007-2013.

Participare la cursurile organizate de IOSUD – Școala Doctorală de Științe Economice

și Umaniste.

Page 16: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

15

Limitele cercetării

Prezentul demers științific prezintă anumite limite, determinate de:

Culegerea destul de dificilă a datelor pe baza chestionarului, datorită faptului că

instrumentul de cercetare a fost transmis în format electronic, prin intermediul căsuței

poștale electronice, mulți dintre respondenți fiind constrânși poate de timp și evitând

completarea acestuia.

Realizarea cercetării se bazează pe informații care aparțin în totalitate respondenților la

chestionar, putând fi afectate de păreri proprii, subiectivism și experiențe diferite trăite

pe parcursul desfășurării misiunilor de audit.

Reținerea în răspunsurile oferite, având drept cauză suspiciunea cu privire la

confidențialitatea răspunsurilor oferite.

Neacordarea unui interes corespunzător completării chestionarului, datorită timpului

liber destul de limitat al respondenților.

Refuzul unor respondenți de a completa chestionarul.

Cercetarea este raportată la intervalul de timp în care instrumentul de cercetare a fost

transmis grupului-țintă.

Cu toate acestea, în ceea ce privește demersul științific, autorul este convins că acesta

reprezintă un pas important în informarea părților interesate cu privire la domeniul auditului

public extern și deschide calea unor cercetări viitoare mai complexe.

Direcții viitoare de cercetare

Având în vedere cele prezentate anterior cu privire la limitele cercetării, este lesne de înțeles

că toate aspectele prezentate pot fi îmbunătățite, având posibilitatea de a puncta cu această ocazie

o serie de direcții noi de cercetare în acest domeniu:

Utilizarea unor metode de cercetare și analiză noi, în vederea reducerii gradului de

subiectivism al respondenților.

Extinderea cercetării către auditorii publici externi din cadrul Curții de Conturi, în

vederea identificării nevoilor și a problemelor cu care se confruntă aceștia.

Realizarea unei cercetări dinamice, pentru a surprinde eventualele schimbări de percepție

ale auditorilor externi cu privire la aspectele abordate de cercetare.

Realizarea unei cercetări pentru auditorii externi din cadrul segmentului de vârstă de cel

mult 35 de ani, pentru a putea realiza o analiză comparativă cu rezultatele obținute în

urma studiului preliminar realizat de autor cu privire la tinerii auditori externi din sectorul

public european.

Cu privire la cele prezentate, considerăm că rezultatele obținute pe parcursul prezentului

demers științific contribuie la sporirea gradului de înțelegere a aspectelor referitoare la auditul

Page 17: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

16

public extern, atât cele la nivel național, cât și cele prezentate la nivel internațional, dar și în ceea

ce privește rolul instituțiilor supreme de audit în performanța și dezvoltarea sectorului public.

Cărți și articole din reviste de specialitate

1. Adams, Stacy J., Toward and Understanding of Equity, Journal of Abnormal and Social

Psychology, 1963, p.45.

2. Albu, N., Albu, C., Soluţii practice de eficientizare a activităţilor şi de creştere a performanţei

organizaţionale, Editura CECCAR, Bucureşti, 2005, p. 31.

3. Alderfer, P.C., Existence, Relatedness and Growth, Collier Macmillan, 1972, p. 42.

4. Armstrong M., A handbook of Human Resource Management Practice, 10th edition, Kogan

Page, 2006, pp.3-9.

5. Armstrong M., Managementul resurselor umane. Manual de practică, Ed. Codecs 2003, p.351

6. Armstrong M., Performance Management. Key strategies and practical guidelines (second

edition), 2000, Ed. Kogan Page, p.1.

7. Barnard, C. I., The functions of the executive. Cambridge, MA: Harvard University Press,

1938, p. 73.

8. Baum, Joel & Rowley, Tim. (2002), Companion to Organizations: An Introduction, articol

disponibil în platforma ResearchGate la

https://www.researchgate.net/publication/265158485_Companion_to_Organizations_An_Intro

duction , accesat la 01.12.2016, ora 20:30

9. Black S., Briggs S., Keogh W., Service quality performance measurement in public/private

sectors, Managerial Auditing Journal Vol. 16, No. 7, 2001, pp. 400-405.

10. Bostan I., Auditul public extern, Colecţia Business/ Univers juridic, Bucureşti, 2010, p. 24.

11. Bourguignon A., «Peut-on définir la performance?», Revue Française de Comptabilité,

juillet- août, 1995, pp. 61-66.

12. Boyne G. and Gould-Williams J., Planning and performance in public organizations, Public

Management Review Vol 5 No 1, 2003, pp. 115-132.

13. Brown A., Implementing performance management in England’s primary schools,

International Journal of productivity and Performance Management Vol 54 No 5/6, 2005,

pp. 468-481.

14. Carta Albă a Curții de Conturi a României (2008-2017), coord. Nicolae VĂCĂROIU, Sergiu

MAINEA p. 412.

15. Eccles, R.G., “The performance measurement manifesto”, Harvard Business Review,

January-February, 1991, pp. 131-7.

BIBLIOGRAFIE SELECTIVĂ

Page 18: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

17

16. Ehrenberg R., Stupak R., Total quality management: Its relationship to administrative theory

and organizational behaviour in the public sector, Public Administration Quarterly, Vol 18 No

1, 1994, pp. 75-98.

17. Ferrell, O. C., Fraedrich, J., & Ferrell, L., Business ethics: Ethical decision making and

cases (9th ed.). Mason, OH: South-Western, 2013, pp. 17-18.

18. Folan P., Browne J., Jagdev H. Performance: Its meaning and content for today's business

research. Computers in Industry, nr. 7, Vol. 58, 2007, pp. 605-620.

19. Greatbanks R., Tapp D., The impact of balanced scorecards in a public sector environment

Empirical evidence from Dunedin City Council, New Zealand International Journal of

Operations and Production Management Vol.27, No. 8, 2007, p. 870.

20. Heider F., The Psychology of Interpersonal Relations, John Wiley and Sons, 1958, p.88.

21. Herzberg F., Mausner B. Snyderman, Barbara B., The Motivation of Work (2nd edition), New

York: John Wiley, ISBN 0471373893, 1959, p. 135.

22. Hobart, W. "Buddy", Sendek H. "Generația Y: generația mileniului 3 și evoluția leadership-

ului", Editura BMI, 2016, p.11 (traducere: Tatiana Chera).

23. Hood, Christopher., “A Public Management of All Seasons?" Public Administration, Spring,

1991, pp.3-19.

24. Istoria Curții de Conturi a României, coord. Nicolae VĂCĂROIU, Sergiu MAINEA (1864-

2014), București, 2014, pp. 8-9.

25. Jack Zenger, Joseph Folkman " What Younger Managers Should Know About How They’re

Perceived" – Harvard Business Review (2015), disponibil la https://hbr.org/2015/09/what-

younger-managers-should-know-about-how-theyre-perceived , accesat la 29.12.2016, ora 21.10

26. Jacobs R., Goddard M., How do performance indicators add up? An examination of

composite indicators in public services, Public Money and Management, April 2007, pp.103-

110.

27. Jarrar Y., Schiuma G., Measuring performance in the public sector: challenges and trends,

Measuring Business Excellence Vol.11, No.4, 2007, pp.4-8.

28. Jeppesen, K. P. Establishing a Certified Public Sector Auditor qualification: The Danish

case and its implications, Copenhagen Bussiness School, p. 4, disponibil la

https://openarchive.cbs.dk/bitstream/handle/10398/6745/wp_2008-01.pdf?sequence=1 , accesat

la 04.04.2019, ora 20.00

29. Johnson A., What does 25 years of experience tell us about the state of performance

measurement in public policy and management? Public Money and Management Vol 25 No 1,

2005, pp. 9-17.

30. Kaplan R., Norton D., The balanced scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard

Business School Press, Boston, USA, 1996.

31. Kennerley M., Neely A., A framework of the factors affecting the evolution of performance

measurement systems, International Journal of Operations and Production Management,Vol. 22

No.11, 2002, pp.1222-1245.

Page 19: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

18

32. Kotler Ph., Principles of Marketing, Pearson, 2014, p. 124.

33. Kotler,P., Lee,N., Marketingul în sectorul public, București, Ed. Meteor Press, 2008, p.18.

34. Landsberg, M., - Motivarea, Ed. a 2-a, Ed. Curtea Veche Publishing, București, 2008, p. 8.

35. Lebas M.J., Performance measurement and performance management, International Journal

of Production Economics Vol 41 No 1, 1995, pp.23-35.

36. Lebas, Z., Performance measurement and performance management, International Journal

of Production Economics 41 (1-3), 1995, pp. 23-25.

37. Lefter, V., Managementul resurselor umane, Editura Prouniversitaria 2012, p.7.

38. Lemieux-Charles L, McGuire W., Champagne F., Barnsley J., Cole D., Sicotee C., The use

of multilevel performance indicators in managing performance in health care organizations,

Management Decision Vol 41, No8, 2003, pp.760-770.

39. Lempert, Robert J., and Steven W. Popper. “High-Performance Government in an Uncertain

World.” High-Performance Government: Structure, Leadership, Incentives", edited by Robert

Klitgaard and Paul C. Light, 1st ed., RAND Corporation, Santa Monica, CA; Arlington, VA;

Pittsburgh, PA, 2005, pp. 113–136. JSTOR, www.jstor.org/stable/10.7249/mg256prgs.7

40. Locke, Erwin A., Towards a Theory of Task Motivation and Incentives, Organizational

Behaviour and Human Performance, volumul 3, 1968, p. 75.

41. Lonti Z., Gregory R., Accountability of Countability? Performance measurement in the New

Zealand public service, 1992-2002 The Australian Journal of Public Administration Vol. 66,

No.4, 2007, pp. 468-484.

42. M. [1] F.J. Levine, Professionalization of Social and Behavioural Scientists: United States,

International Encyclopedia of the Social & Behavioural Sciences, pp. 12146-12154 (Science

Direct https://doi.org/10.1016/B0-08-043076-7/00050-4 ).

43. Maslow, A. H., A theory of human motivation. Psychological review, 1943, pp.370-385

44. Maslow, A., A Theory of Human Motivation, Psychological Review, 1943, Motivation and

Personality, Ed. III, Harper and Law, 1987, p. 68.

45. McClelland D., The Achieving Society, 1961, p. 98.

46. Modell S., Performance measurement myths in the public sector: a research note, Financial

Accountability & Management, Vol. 20 No. 1, 2004, pp. 39-55

47. Moxham C., Boaden R., The impact of performance measurement in the voluntary sector.

Identification of contextual and processual factors, International Journal of Operations and

Production Management Vol. 27, No. 8, 2007, pp. 826-845.

48. National Research Council., Professionalizing the Nation's Cybersecurity Workforce?:

Criteria for Decision-Making. Washington, 2013, DC: The National Academies Press.

https://doi.org/10.17226/18446

49. Neely A., Adams C., Crowe P., The performance prism in practice, Measuring Business

Excellence, Vol 5, No 2, 2001, pp. 6-12.

Page 20: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

19

50. Neely, A., The performance measurement revolution: Why now and what next?.

International Journal of Operations & Production Management. 1999, 19. 205-228.

10.1108/01443579910247437 (articol disponibil în platforma ResearchGate la

https://www.researchgate.net/publication/235311021_The_performance_measurement_revoluti

on_Why_now_and_what_next , accesat la 01.12.2016, ora 21:00

51. Nicolescu O.,Verboncu I., Fundamentele managementului organizației, București, 2008,

p.131.

52. Nicolescu, O., Verboncu, I., Fundamentele managementului organizaţiei, Ediţia a III-a,

Editura Tribuna economică, Bucureşti, 2007, p.71.

53. Niculescu M., Diagnostic financiar, vol.2, Editura Economică, Bucureşti, 2005, p.12.

54. Niculescu M., Vasile N., Epistemologie. Perspectivă interdisciplinară, Ed. Bibliotheca,

Târgoviște, 2011, p.102

55. Niculescu, M., Lavalette, G., Strategii de creştere, Ed. Economică, Bucureşti, 1999, p.256

56. Norman R and Gregory R, Paradoxes and pendulum swings: performance management in

New Zealand’s public sector, Australian Journal of Public Administration Vol. 62, No. 4, 2003,

pp. 35-49.

57. Pleșa, I. T. Study on young external public auditor, The European Proceedings of Social &

Behavioural Sciences EpSBS, MEPDEV 2nd: 2016 - Central & Eastern European LUMEN

International Conference - Multidimensional Education & Professional Development. Ethical

Values, pp. 629-638, ISSN: 2357-1330 (http://dx.doi.org/10.15405/epsbs.2017.07.03.74 )

58. Popescu, Gh. „Curtea de Conturi - Curte Constituțională a sistemului financiar”, în

Buletinul informativ al Curții de Conturi, nr. 1 și 2/1995, p. 41.

59. Porter, Lyman, Lawler, Eduard, Managerial Attitudes and Performance, Irwin 1968, p. 189.

60. Profiroiu, M., Managementul organizațiilor publice, București, Ed.Economica, 2001, p. 8

61. Pun K.F., White A.S., A performance measurement paradigm for integrating strategy

formulation: A review of systems and frameworks, International Journal of Management

Reviews, Vol. 7, No.1, 2005, pp. 49-71.

62. Radnor Z., Barnes D., Historical analysis of performance measurement and management in

operations management. International Journal of Productivity and Performance Management

Vol 56 No 5/6, 2007, p. 393.

63. Reynaud, E., Développement durable et entreprise : vers une relation symbiotique, Journée

AIMS, Atelier Développement Durable, ESSCA Angers, 2003, p.15

64. Rouse P. , Putterill M., An integral framework for performance measurement, Management

Decision Vol 41, No. 8, 2003, pp.791-805.

65. Shaughnessy, J., Zechmeister, E., Jeanne, Z., Research methods in psychology (9th ed.).

New York: McGraw Hill, 2011, pp. 161-175.

66. Shaughnessy, J.; Zechmeister, E.; Jeanne, Z., Research methods in psychology (9th ed.).

New York, NY: McGraw Hill., 2011, pp. 161–175.

Page 21: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

20

67. Skinner, Frederic B, citat de W.C. Hammer, Reinforcement Theory and Contingency

Management in Organizational Settings, John Wiley and Sons, 1974, p.112.

68. Steers R., Organizational Behaviour, Harper Collins Publishers, New York, 1991, p. 20.

69. Stevens P., Stokes L., O’Mahony M., Metrics, Targets and Performance, National Institute

Economic Review Vol 197 July, 2006, pp. 80-92.

70. Tannenbaum, R., Shimdt, H., How to choose a leadership pattern, Harvard Business Review,

2009, p.133.

71. Tarr J., Performance Measurements – Designing the Guidance System for Your

Organization, disponibil la https://www.theacagroup.com/performance-measurements-

designing-the-guidance-system-for-your-organization/ , accesat la 31.05.2017, ora 21.00

72. Vakkuri J. ,Meklin P., The impact of culture on the use of performance measurement

information in the university, setting Management Decision Vol 41 No 8, 2003, pp.751-759.

73. Van de Walle S., Comparing the performance of national public sectors: conceptual

problems, International Journal of Productivity and Performance Management Vol 57 No 4,

2008, pp. 329-338.

74. Verbeeten F., Performance management practices in public sector organizations Impact on

Performance, Accounting, Auditing and Accountability Journal Vol.21, No 3, 2008, pp.427-454

75. Verboncu I. (coord), Management. Eficiență. Eficacitate. Performanțe, Ed. Universitară,

București, 2013, p. 122.

76. Verboncu, I., Zalman, M., Management și performanțe, Ed.Universitară, București, 2005,

p. 63

77. Vlăsceanu, M. - Organizaţiile şi cultura organizaţiei, Editura TREI, Bucureşti, 1999, p. 35

78. Vroom, Victor H., Work and motivation, Willey 1964, p.132.

79. Wang X. , Berman E., Hypotheses about performance measurement in Counties: Findings

from a survey, Journal of Public Administration Research and Theory Vol 11, No 3, 2001,

pp. 403-428.

80. Zigan K., Macfarlane F., Desombre T., Intangible resources as performance drivers in

European hospitals, International Journal of Productivity and Performance Management Vol 57

No 1, 2008, pp.57-71.

81. Zineldin M., The quality of health care and patient satisfaction. An exploratory investigation

of the 5Qs model at some Egyptian and Jordanian medical clinics, International Journal of

Health Care Quality Assurance Vol. 19 No.1, 2006, p. 71.

Ghiduri și regulamente

82. Good Practices in Supporting Supreme Audit Institutions – OECD, 2011

83. EUROSAI Achieving audit quality: Good Practices in Managing Quality within SAIs (2010),

pp. 10-33

84. Regulamentul privind organizarea și desfășurarea activităților specifice Curții de Conturi,

precum și valorificarea actelor rezultate din aceste activități

Page 22: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

21

Rapoarte

85. Raportul de activitate al Curții de Conturi pe anul 2015

86. Raportul de activitate al Curții de Conturi pe anul 2016

87. Raportul de activitate al Curții de Conturi pe anul 2017

88. Raportul de activitate al Curții de Conturi pe anul 2018

Dicționare

89. English Oxford Living Dictionaries, disponibil la

https://en.oxforddictionaries.com/definition/performance , accesat la 10.12.2016, ora 20:00

90. Dicționarul Explicativ al Limbii Române, Ed. Științifică și Enciclopedică, București, 1996

91. English Oxford Living Dictionaries, disponibil la

https://en.oxforddictionaries.com/definition/baby_boomer , accesat la 01.05.2017, ora 10.00

92. English Oxford Living Dictionaries, disponibil la

https://en.oxforddictionaries.com/definition/generation_y, accesat la 01.05.2017, ora 10.00

93. https://en.oxforddictionaries.com/, accesat la 01.12.2017, ora 12.00

94. https://en.oxforddictionaries.com/definition/audit, accesat la 06.02.2019, ora 20:00

95. https://en.oxforddictionaries.com/definition/professionalization , accesat la 12.03.2018, ora

21.00

96. https://www.urbandictionary.com/define.php?term=Generation%20Z , accesat la

04.04.2019, ora 21:00

97. Nicholson, Nigel (ed.), The Blackwell Encyclopedic Dictionary of Organizational Behaviour,

Blackwell Publishers Ltd., Oxford, 1998, p. 66

Monitorul Oficial al României

98. Monitorul Oficial, Partea I, nr. 767 din 31 octombrie 2003

99. Monitorul Oficial al României, Partea I, nr. 238 din 3 aprilie 2014

100. Monitorul Oficial al României, partea I, nr. 547 din 24 iulie 2014

101. Monitorul Oficial, Partea I, nr. 881 din 25 noiembrie 2015

Resurse web

102. http://www.issai.org/en_us/site-issai/issai-framework/2-prerequisites-for-the-functioning-

of-sais.htm , accesat la 23.10.2018, ora 20:06

103. http://www.intosai.org/regional-organizations.html, accesat la 26.10.2018, ora 21:10

104.http://www.intosai.org/fileadmin/downloads/downloads/4_documents/publications/eng_pu

blications/EN_Resolution_69_228.pdf , accesat la 31.05.2017, ora 20.00

Page 23: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

22

105. http://www.issai.org/en_us/site-issai/issai-framework/ accesat la 23.10.2018, ora 20.06

106. http://www1.worldbank.org/prem/PREMNotes/premnote59.pdf, accesat la 24.10.2018, ora

20:30

107. https://www.business-academy.ro/analiza-swot , accesat la 01.12.2017, ora 21.00

108. http://www.wgei.org/about-sais/ accesat la 23.10.2018, ora 22:30

109.http://www.intosai.org/fileadmin/downloads/downloads/1_about_us/strategic_plan/EN_IN

TOSAI_Strategic_Plan_2017_22.pdf accesat la 26.10.2018., ora 21:30

110.http://www.intosai.org/committeesworking-groupstask-forces.html , accesat la 26.10.2018,

ora 20:20

111. https://www.eurosai.org/en/ESP-2017-2023/ , accesat la 01.11.2018, ora 21:10

Page 24: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

23

Curriculum Vitae

Informații personale

Nume și prenume PLEŞA ILIODOR - TIBERIU Adresa București, România

Telefon

E-mail [email protected]

Naționalitate Română

Data nașterii 21.07.1988

Sex Masculin

Experiență profesională

Perioada Iunie 2017 → Prezent

Funcția ocupată Consilier

Principalele activități Activități de resurse umane Numele și adresa angajatorului Curtea de Conturi a României Tipul activității Administrație publică centrală de specialitate

Perioada Mai 2013 → Iulie 2017

Funcția ocupată Șef cabinet

Principalele activități Responsabilități privind coordonarea activităților în cadrul

secretariatului și cabinetului Consilierului de Conturi

Numele și adresa angajatorului Curtea de Conturi a României

Tipul activității Administrație publică centrală de specialitate

Perioada Iulie 2012 → Aprilie 2013

Funcția ocupată Colaborator în asigurări

Activități principale Promovarea şi vânzarea unor produse sau servicii financiare

Numele și adresa angajatorului Professional Broker, Poet Grigore Alexandrescu, Bl. E2, Târgoviște

Tipul activităţii Vânzări

Perioada Februarie – Mai 2012

Funcţia ocupată Operator Call - Center

Activităţi principale Vânzarea unor produse sau servicii

Numele şi adresa angajatorului Tweencall Srl, Calea Câmpulung, nr.121, Târgovişte

Tipul activităţii Vânzări

Educație şi formare Perioada 2010 – 2012 - Șef de promoție

Diploma obţinută Masterand în Auditul Entităților publice și private

Discipline studiate Științe economice

Numele instituţiei de Universitatea Valahia din Târgoviște

Învăţământ

Page 25: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

24

Perioada Februarie – Iunie 2011

Diploma obţinută Bursă Erasmus

Discipline studiate Științe economice

Numele instituţiei de Universitatea de Economie din Poznan, Polonia

Învăţământ

Perioada 2007 - 2010

Diploma obţinută Licențiat în Contabilitate şi Informatică de Gestiune

Discipline studiate Științe economice

Numele instituţiei de Universitatea Valahia din Târgoviște

Învăţământ

Perioada 2003 - 2007

Diploma obţinută Diploma de bacalaureat

Discipline studiate Contabilitate, informatică, matematică

Numele instituţiei de Colegiul Economic „Ion Ghica”, Târgovişte

Învăţământ

Aptitudini şi

competenţe personale

Competenţe şi Spirit de echipă, abilităţi de organizare şi coordonare (recunoscute

abilităţi sociale conform diplomei primite în cadrul manifestării „Şcoala de Vară -

Târgovişte – vatră de cultură europeană”, 25-29 mai 2010), abilități

de comunicare.

Competenţe şi aptitudini Simțul organizării, perseverență, punctualitate, coordonare activități

organizatorice (calități atestate de diploma dobândită prin participarea la

acțiunea de ecologizare ,, S.O.S.- Salvaţi natura !”, 23 septembrie 2010)

Competenţe şi aptitudini Certificat de Competențe Profesionale: Tehnician în activități financiare

tehnice și comerciale, la Colegiul Economic „Ion Ghica”, 2007.

Competenţe şi cunoştinţe Cunoştinţe de operare PC (Office, internet, cunoștințe tehnice);

de utilizare a calculatorului Permisul european de conducere a computerului (ECDL- European

Computer Driving Licence , Nivelul Complet, Martie 2010).

Alte competenţe şi Absolvent al modulului psihopedagogic – Nivelul II, necesar pentru

aptitudini predarea în învățământul universitar, 2010 - 2012;

Absolvent al Școlii Postliceale la Colegiul Economic „Ion Ghica”

Târgoviște, Specializarea - Asistent de Gestiune, la zi, 2009-2011;

Limba(i) maternă(e) ROMÂNĂ

Alte limbi străine

cunoscute Înțelegere Vorbire Scriere

Ascultare Citire Participare la

conversație Discurs oral

ENGLEZĂ B2 B2 B2 B2 B2

POLONEZĂ A2 A2 A2 A2 A2

Page 26: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

25

Absolvent al cursului de antreprenoriat desfășurat în cadrul proiectului

"Dezvoltarea Inițiativelor Antreprenoriale în mediul rural”,

ianuarie - mai 2010;

Absolvent al modulului psihopedagogic – Nivelul I, necesar pentru

predarea în învățământul preuniversitar, 2007 – 2010;

Membru în Comisia de evaluare a lucrărilor de licență la Olimpiada

Națională a Studenților Economiști secțiunea „Contabilitate şi

Informatică de Gestiune”, ediția a V-A, 2010;

Diplome din cadrul Sesiunii de Comunicări Științifice a Cercurilor

Studențești de la Universitatea Valahia din Târgoviște: anul I

(premiul I), anul II ( premiul III), anul III (Mențiune),

anul I la master (premiul pentru originalitate).

Competențe artistice

Hobby Lectură și film

Permis de conducere Categoria B

Page 27: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

26

Universitatea „Valahia” din Târgovişte

IOSUD Valahia- Şcoala Doctorală de Ştiinţe Economice şi Umaniste

Facultatea de Ştiinţe Economice

Domeniul Management

Drd. Iliodor Tiberiu PLEȘA

A. Teza de doctorat "Managementul performanței în instituțiile supreme de audit",

Universitatea "Valahia" din Târgoviște, 2019

B. Lucrări publicate în reviste de specialitate și anale universitare

Proceedings

Anul 2018

1. Iliodor Tiberiu PLEŞA, A modern approach of the supreme audit institutions:

guidance and prevention in public sector, International Conference «Global

Interferences of Knowledge Society» 2nd Edition, octombrie 2018, Târgoviște,

https://doi.org/10.18662/lumproc.126

Anul 2017

2. Irina Olimpia SUSANU, Nicoleta CRISTACHE, Diana Elena ZAHARIA

(ŞTEFĂNESCU), Tiberius STANCIU, Tiberiu Ilidor PLEŞA, Analysis of Influence

of Ethical Principles on the Performance of Health Care System, Risk in

Contemporary Economy, RCE2017, June (Lumen Proceedings), Volume 1, Issue 1,

October 2017, pp. 397-414, ISBN: 978-973-166-496-5 , e-ISBN: 978-973-166-483-

5, http://www.rmci.ase.ro/no18vol3/02.pdf .

3. Iliodor Tiberiu PLEŞA, The Supreme Audit Institutions’ Ethics Challenges in the

Contemporary Society, 9th LUMEN International Scientific Conference

Communicative Action & Transdisciplinarity in the Ethical Society CATES 2017

(Lumen Proceedings), pp. 211-223, ISSN (print): 2601 – 2510, ISSN (on-line): 2601

– 2529, ISSN–L: 2601 – 2510, ISBN: 978-1-910129-16-6,

https://doi.org/10.18662/lumproc.21

4. Ilidor Tiberiu PLEŞA, Performance Audit, an Independent Assessment Instrument

for the Management of Public Institutions, Risk in Contemporary Economy,

RCE2017, June (Lumen Proceedings), Volume 1, Issue 1, October 2017, pp. 465-

478, ISBN: 978-973-166-496-5 , e-ISBN: 978-973-166-483-5,

https://doi.org/10.18662/lumproc.rce2017.1.41

LISTA LUCRĂRILOR ȘTIINȚIFICE

Page 28: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

27

Anul 2016

5. Iliodor Tiberiu PLEȘA, Study on young external public auditor, The European

Proceedings of Social & Behavioural Sciences EpSBS, MEPDEV 2nd: 2016 - Central

& Eastern European LUMEN International Conference - Multidimensional

Education & Professional Development. Ethical Values, pp. 629-638, ISSN: 2357-

1330 , http://dx.doi.org/10.15405/epsbs.2017.07.03.74

C. Comunicări prezentate la manifestări științifice internaționale

Anul 2019

6. Iliodor Tiberiu PLEȘA, Public auditors' professionalization at international level,

Conferinţa internaţională „Riscul în Economia Contemporană”, ediția a XX-a, 6 – 7

iunie 2019

Anul 2017

7. Iliodor Tiberiu PLEȘA, The performance measurement framework of the supreme

audit institutions, MANAGEMENT STRATEGIES (Revistă editată de Universitatea

„Constantin Brâncoveanu”Pitești), Anul X, nr. V (34) / 2017, pp. 251-260, ISSN

2392 – 8123, ISSN–L 1844 – 668X, http://www.aos.ro/wp-

content/anale/ENsVol3Nr1Art.6.pdf

8. Iliodor Tiberiu PLEŞA, Contemporary challenges for the public external audit,

Annals of the Academy of Romanian Scientists, New Series on Economy, Law and

Sociology, Volume 3, Number 1/2017 (online edition), pag. 69-78), ISSN 2068-

200X, https://doi.org/10.18662/lumproc.21

9. Irina SUSANU, Nicoleta CRISTACHE, Tiberius STANCIU, Tiberiu Iliodor PLESA,

Effect of Patient Satisfaction and Medical Ethics on the Performance of Health

care System, Review of International Comparative Management, Volume 18, Issue

3, July 2017, pp. 260-273, ISSN: 1582-3458,

http://www.rmci.ase.ro/no18vol3/02.pdf

Anul 2016

10. Iliodor Tiberiu PLEȘA, Ion STEGĂROIU, Internal Control Management, a

Management Tool for Romanian Public Entities, Valahian Journal of Economic

Studies 2016, Volume 7(21), Issue 3/2016, pp. 39-47 , ISSN 2067 – 9440

11. Iliodor Tiberiu PLEȘA, Ion STEGĂROIU, The evolution of the Romanian Court

of Accounts' performance evaluation system in the period 2014-2015,

MANAGEMENT STRATEGIES (Revistă editată de Universitatea „Constantin

Brâncoveanu”Pitești), Anul IX, nr. IV (33) / 2016, pp. 46-51, ISSN 2392 – 8123,

ISSN–L 1844 – 668X,

http://www.strategiimanageriale.ro/images/images_site/categorii_articole/pdf_categ

orie_29af1616f3f0ef69e82b3d898a9c5e8d.pdf

Page 29: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

28

12. PLEȘA Iliodor, ȘERB Diana, CICIOC Nicoleta, Psychological implications in

human resources performance, MANAGEMENT STRATEGIES (Revistă editată

de Universitatea „Constantin Brâncoveanu”Pitești), Anul IX, nr. IV (33) / 2016, pp.

157-162, ISSN 2392 – 8123, ISSN–L 1844 – 668X,

http://www.strategiimanageriale.ro/images/images_site/categorii_articole/pdf_categ

orie_29af1616f3f0ef69e82b3d898a9c5e8d.pdf

13. Ion STEGĂROIU, Iliodor Tiberiu PLEŞA, The Impact of the Human Resources

on the Romanian Court of Accounts' Performance, International Conference “Risk

in Contemporary Economy”, XVIIth Edition, 2016, pp. 172- 178, ISSN-L 2067-

0532, ISSN online 2344-5386 ,

http://www.rce.feaa.ugal.ro/images/stories/RCE2016/StegaroiuPlesa.pdf

Anul 2015

14. Iliodor Tiberiu PLEȘA, Bogdana STEGĂROIU (MUBEEN), Le management de la

performance de l'activité spécifique de la Cour des Comptes du Roumanie, Revue

Valaque d'etudes economiques 2015, Volume 6 No. 4, pp. 81-87, ISSN 2067 – 9459

(Conférence internationale ’’Gestion des Ressources et Gouvernance’’ Sofia 18-19

septembre 2015),

http://www.rvee.eu/images/2015/no4/13.rvee%20vol.6%2020_plesa.pdf

15. Ion STEGĂROIU, Iliodor Tiberiu PLEŞA, The performance in the Romanian

Court of Accounts' specific activity, Annals of the Academy of Romanian Scientists,

New Series on Economy, Law and Sociology, Volume 1, Number 1/2015 (online

edition, pp. 7-16), ISSN 2068-200X,

http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:l8mJ0WfnaTkJ:www.aos.r

o/wp-content/anale/ENsVol1Nr2Art.1.pdf+&cd=1&hl=ro&ct=clnk&gl=ro

16. STEGĂROIU, Iliodor Tiberiu PLEŞA, Ştefania MUBEEN, The peer review

assessments and their effects on the supreme audit institutions' management,

Annals of the Academy of Romanian Scientists, New Series on Economy, Law and

Sociology, Volume 1, Number 1/2015 (online edition), pp. 121-128), ISSN 2068-

200X, http://www.aos.ro/wp-content/anale/ENsVol1Nr1Art.10.pdf

17. Ion STEGĂROIU, Iliodor Tiberiu PLEŞA, Oana PANAGORET, Ştefania

MUBEEN, Issues regarding the management of internal control/ managerial and

combating some negative effects in Romanian public institutions' activity,

International Conference “Risk in Contemporary Economy”, XVIth Edition, 2015,

pp. 210-214, ISSN-L 2067-0532, ISSN online 2344-5386,

http://www.rce.feaa.ugal.ro/images/stories/RCE2015/Management-

Marketing/StegaroiuPlesaPanagoretMubben.pdf

18. Iliodor Tiberiu PLEŞA, Le comportement éthique du personnel dans l'institutions

de contrôle des finances publiques, Colloque doctoral international: Le

questionnement sur l'éthique dans la recherche en sciences techniques, économiques

et sociales (organisée par Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)

Laboratoire interdisciplinaire de recherches en sciences de l’action (LIRSA -

Page 30: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

29

EA4603), Paris, Jeudi 29 et Vendredi 30 octobre 2015 (publiée dans Revue Valaque

d'etudes economiques 2015, Volume 6 No. 33, pp. 81-87, ISSN 2067 – 9459 - Cet

article a bénéficié de l'appui financier du projet «Soutenir l'excellence dans la recherche scientifique

dans un doctorat interdisciplinaire en sciences économiques, sociaux et desanté", un contrat

non. HRD / 187 / 1,5 / S / 155 450, projet co-financé par le Fond Social européen par le biais du

Programme Opérationnel Sectoriel «Le Développement des ressources humaines» 2007-2013"),

http://www.rvee.eu/images/2015/no3/16.rvee%20vol.6%2020%20no.3%202015%2

0-%20plesa.pdf

Page 31: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

30

THE MINISTRY OF NATIONAL EDUCATION

VALAHIA UNIVERSITY OF TÂRGOVIŞTE

IOSUD - DOCTORAL SCHOOL OF ECONOMICS AND

HUMANITIES

Domain: MANAGEMENT

DOCTORAL THESIS ABSTRACT

THE PERFORMANCE MANAGEMENT IN

THE SUPREME AUDIT INSTITUTIONS

Doctoral Advisor,

PhD. Ion STEGĂROIU

PhD Candidate,

Iliodor Tiberiu PLEȘA

TÂRGOVIȘTE,

2019

Page 32: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

31

SUMMARY OF THE DOCTORAL THESIS ………………………………......... 32

KEYWORDS……. ………………………………………………..................……... 34

THE IMPORTANCE AND ACTUALITY OF THE THEME …………………. 34

THE METHODOLOGY OF THE SCIENTIFIC RESEARCH ………………… 35

THE STRUCTURE OF THE THESIS.. …………………………………........…. 37

PERSONAL CONTRIBUTIONS …..........……………………………………….. 39

RESEARCH LIMITS…… ……………………….......…………………………... 42

FUTURE RESEARCH DIRECTIONS…. …………………………………........ 42

SELECTIVE BIBLIOGRAPHY …………………………………………........….. 44

CURRICULUM VITAE …………………………………………......……………

LIST OF SCIENTIFIC WORKS …………………………………………………

51

54

THE SUMMARY OF THE DOCTORAL THESIS ABSTRACT

Page 33: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

32

INTRODUCTION ................................................................................................................ 5

CHAPTER 1 Theoretical approaches of the performance management ....................... …12

1.1. The performance concept .............................................................................................. 13

1.2. The organizational performance ................................................................................... 14

1.3. The performance in public sector. Performance management ...................................... 17

1.4. The performance of human resources ........................................................................... 24

CHAPTER 2 The performance management particularities in the supreme audit

institutions…………………………………………………………………..…………......30

2.1. The role of the supreme audit institutions in international context ............................... 31

2.1.1. About the supreme audit institutions. The main models ...................................... 31

2.1.2. The role of the supreme audit institutions in implementing 2020 Europe

Strategy……………………………………………………………………………38

2.1.3. The role of the supreme audit institutions in reaching the 2030 Agenda ............. 42

2.2. Court of Accounts, the supreme audit institution of Romania ...................................... 49

2.2.1. The organization and functioning of the Romanian Court of Accounts................ 49

2.2.2. Measuring performance in Romanian Court of Accounts .................................... 54

2.2.3. The Impact of the new amendments to the Law on the organization and functioning

of the Romanian Court of Accounts of Romania on its performance and on the the

public sector performance ....................................................................................... 57

2.3. The performance measurement framework in the supreme audit institutions (Supreme

Audit Institutions Performance Measurement Framework – SAI PMF) ............................. 64

2.4. Measuring performance and quality control in the supreme audit institutions.

International standards of auditing ....................................................................................... 71

2.4.1. ISSAI 40 - Quality control for the supreme audit institutions .............................. 72

2.4.2. ISSAI 30 - The Code of Ethics ............................................................................. 74

2.4.3. IntoSAINT – the Dutch integrity measurement model ........................................ 76

2.4.4. ISSAI 12- The Value and Benefits of the supreme audit institutions. Making a

difference in the lives of citizens ............................................................................. 78

2.5. The peer reviews assessments ....................................................................................... 79

2.5.1. The peer-review assessment concept ..................................................................... 80

2.5.2. The advantages of the peer-review assessments.................................................... 82

2.6. Other instruments for assessing the supreme audit institutions .................................... 83

CHAPTER 3 International preliminary study regarding the young external public

auditors ............................................................................................................................... 86

3.1. The context of making the international study .............................................................. 87

3.1.1. The public external auditors. The concept of " young public external auditors" ... 87

3.1.2. The SYL concept (Supreme Audit Institutions Young Leaders) ........................... 91

3.2. Applying the questionnaire and collecting the data ...................................................... 95

Page 34: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

33

3.3. Data analysis and interpretation of the results ............................................................ 112

3.4. Validation of hypotheses ............................................................................................. 113

3.5. Conclusions that substantiate the scientific approach ................................................. 114

CHAPTER 4 The conceptual, epistemological and methodological framework ...... 116

4.1. The conceptual framework of performance management and its particularities in the

field of external public audit .............................................................................................. 117

4.2. The epistemological approach to the scientific approach ........................................... 120

4.3. Methodological framework ......................................................................................... 121

4.3.1. The general objective and specific objectives of scientific research .................... 121

4.3.2. The central hypothesis and the working hypotheses of scientific research .......... 122

4.3.3. The themes of research approached by the working hypotheses.......................... 122

4.3.4. The methodology of scientific research................................................................ 123

4.3.5. Presentation of the target group ............................................................................ 125

4.3.6. The elaboration of the questionnaire used in the research.................................... 126

4.3.7. Applying the questionnaire and collecting the data............................................. 128

4.3.8. Presentation of the data processing soft programme ............................................ 128

CHAPTER 5 Empirical research ...................................................................................130

5.1. Data analysis and interpretation of results .................................................................. 131

5.2. Validation of hypotheses ............................................................................................ 214

5.3. Intermediate conclusions ............................................................................................ 218

CHAPTER 6 Proposals regarding the performance management at the Romanian

Court of Accounts ............................................................................................................ 227

6.1. The human resources issue within the Romanian Court of Accounts and the impact on

the institution's performance .............................................................................................. 228

6.2. The old generation vs. the new generation of external public auditors ...................... 230

6.3. Recruitment and selection ........................................................................................... 231

6.4. The reward system and motivation ............................................................................. 233

6.5. The career management .............................................................................................. 234

6.5.1. Developing the career of external public auditors ………………………….........235

6.5.2. Professionalization of external public auditors. Establishing an Institute of Public

External Auditors in Romania on the Romanian Court of

Accounts…...……………………………………………………………………..236

General conclusions ......................................................................................................... 248

Personal contributions ........................................................................................................ 257

Research limits ................................................................................................................... 260

Future research directions .................................................................................................. 261

BIBLIOGRAPHY ............................................................................................................. 262

List of figures ..................................................................................................................... 273

List of tabels ....................................................................................................................... 273

List of graphics ................................................................................................................... 277

Annexes……………………………………………………………………………...…..282

Page 35: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

34

KEYWORDS: supreme audit institutions, Romanian Court of Accounts, audit, management,

performance, performance indicators, international standards of auditing.

The actuality and opportunity of the research theme chosen is justified by the fact that all

the world's states are concerned about progress, well-being for their own citizens, and the

prevention and elimination of negative phenomena that can affect society as a whole. In this

regard, it is sufficient to specify the role that the supreme audit institutions have in achieving the

objectives of the Europe 2020 Strategy and the implementation of the 2030 Agenda at global

level.

The supreme audit institutions have a very important role in society. This role has also

been recognized by the United Nations through the issuance of UN Resolution A69/2014

"Promoting the efficiency, accountability, efficiency and transparency of public administration

by strengthening the supreme audit institutions". Through this Resolution, the United Nations

recognizes the important role of Supreme Audit Institutions in promoting the efficiency,

accountability, efficiency and transparency of public administration, which leads to the

attainment of the objectives and priorities set at national level, as well as the achievement of the

agreed development objectives at the level international. The United Nations also recognizes the

role of Supreme Audit Institutions in promoting governmental responsibility for the use of public

resources and their performance in achieving development goals.

Another reason for the scientific approach is that the supreme audit institutions, the

"watchdogs" of public finances, are part of the national integrity system, as pillars of integrity

alongside the Ombudsman and other anti-corruption struggle agencies.

In addition to the role of monitoring public finances, the supreme audit institutions in

implementing the ISSAI 12 international audit standard The value and benefits of SAIs. Making

a difference in the lives of citizens must be an example for the other public sector institutions,

being also a benchmark of integrity.

At the same time, the supreme audit institutions have a very important role to play in

promoting good governance and the accountability of decision-makers in the public sector.

Through their external public audit activities, the measures, recommendations and conclusions

that emerge from these activities, the supreme audit institutions contribute to good governance.

The involvement of these institutions at the level of the public sector can be noticed by

the fact that the other public sector institutions, following the audits carried out by the supreme

THE IMPORTANCE AND ACTUALITY OF THE THEME

Page 36: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

35

audit institutions, carry out their work in such a way that their results correspond to the real needs

of the citizens in terms of efficiency, economy and efficiency.

In order to achieve the goals outlined above, these supreme audit institutions need to be

performing, generating added value in society through their work. As far as performance is

concerned, it is necessary to identify those factors that lead to the success of their activity and

the elimination of those that are unfavorable.

Within this scientific research, was approached the issue of performance management in

the supreme audit institutions from an international perspective, being described a series of tools

used by similar supreme audit institutions in other countries.

The scientific approach is based on the empirical approach, which used both qualitative

research and quantitative research, using the questionnaire as a tool. Information analysis was

also used.

The descriptive approach took into account the collection of data and the synthesis of

information, resulting in the issuance of personal opinions, ideas and conclusions on the topic

under investigation.

The comparative approach was based on the analysis of the characteristics identified

in the young external public auditors at the European level (segment under 35 years old)

presented in the preliminary study and the characteristics of the external public auditors

respondents to the questionnaire related to the present scientific approach, in order to observe

whether there are differences of perception.

The interpretative approach focused on interpreting the results obtained by applying

the questionnaire and analyzing them.

The research objectives

The general objective of the scientific approach is to identify the dominant factors that

underlie the professional performance of an external auditor and which have implications for the

performance of the organization as a whole.

The following specific objectives are outlined from the main objective:

Specific objective no. 1: Identify the needs and problems faced by external auditors in

their specific work

Specific objective no. 2: Highlighting the main motivation factors of external auditors

Specific objective no. 3: Identify the main retention factors of external auditors within

the organization.

Research hypotheses

THE METHODOLOGY OF SCIENTIFIC RESEARCH

Page 37: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

36

Central Hypothesis: External auditors face a number of issues at the level of their

organization that can influence the performance of the auditor and the organization as a whole.

Starting from the central research hypothesis, working hypotheses have been developed

to be tested during the research process. These working hypotheses are as follows:

Hypothesis no. 1: External auditors have different needs depending on age and seniority

Hypothesis no. 2: The organization's attitude towards its auditors is an important factor

in their retention.

Hypothesis no. 3: The auditor's relationship with the hierarchical superior has a direct

impact on the auditor's performance.

Hypothesis no. 4: The pressure due to insufficient time budgets allocated to audit

engagements may cause the auditor to leave the organization.

The stages of scientific research

a) the analysis of the specialized literature in the field of management.

b) designing and applying an international preliminary questionnaire at the Second

EUROSAI YES Conference, which aimed at collecting data from a sample of young public

external auditors present at the conference.

c) elaborating the questionnaire underlying the scientific approach, applying it and

collecting the necessary information in order to achieve the general objective and the specific

objectives.

d) processing and interpretation of data collected on the basis of the questionnaire,

using specialized data analysis tools.

e) analyzing the results obtained and formulating proposals, on the basis of the

conclusions.

Presentation of the target group

Within this scientific approach, devoted to the study of external audit activity, we have

taken into consideration as observation unit the Chamber of Financial Auditors of Romania

(C.A.F.R.). The research units are represented by financial auditors, members of the Chamber

of Financial Auditors of Romania.

The questionnaire used in the research was applied to a number of 290 auditors, members

of the Chamber of Financial Auditors in Romania during February-April 2019, this analysis

being finally made on 202 valid questionnaires.

Sample distribution according to 3 variables established within the scientific

approach: gender, age and seniority

Gender

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid Feminin 130 64,4 64,4 64,4

Masculin 72 35,6 35,6 100,0

Page 38: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

37

Total 202 100,0 100,0

Source: made by the autor in SPSS

Age

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 20 - 25 years 2 1,0 1,0 1,0

26 - 30 years 7 3,5 3,5 4,5

31 - 35 years 26 12,9 12,9 17,3

36 - 40 years 25 12,4 12,4 29,7

Over 40 years 142 70,3 70,3 100,0

Total 202 100,0 100,0

Source: made by the autor in SPSS

Seniority

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 0 - 3 years 3 1,5 1,5 1,5

3 - 5 years 2 1,0 1,0 2,5

5 - 8 years 3 1,5 1,5 4,0

8 - 10 years 20 9,9 9,9 13,9

Over 10 years 174 86,1 86,1 100,0

Total 202 100,0 100,0

Source: made by the autor in SPSS

In the case of this scientific approach, the processing of the data collected on the basis of

the questionnaire was done using the Microsoft Excel spreadsheet program and with the help of

SPSS Version 24 (Statistical Package for Social Sciences).

All responses were centralized automatically within the Google Drive platform, with the

settings of the questionnaire being made in such a way that was not collected the email addresses

in the summarizing table, so the answers remain anonymous.

The data collection period for the questionnaire was February-April 2019. The data

centralization was made automatically.

The thesis titled "The performance management in Supreme Audit Institutions" consists

of a scientific presentation presented on 248 pages, 10 figures, 47 tables, 70 charts, 29 annexes

and 181 bibliographic sources, through which was highlighted the important role of performance

management of the supreme audit institutions.

This paper is made up of six chapters, conclusions and proposals, personal contributions,

research limits, future directions of research and bibliographic references.

THE STRUCTURE OF THE THESIS

Page 39: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

38

CHAPTER 1 – Theoretical approaches of performance management present the

main information regarding the performance, organizational performance and public sector

performance management tools, as well as the link between the performance concept and the

human resource performance concept.

CHAPTER 2 - Particularities of Performance Management in Supreme Audit

Institutions is dedicated to the presentation of the context in which the scientific approach is

undertaken and to the presentation of the role and importance of supreme audit institutions in an

international context. Also, is presented the supreme audit institution of Romania, the Court of

Accounts, the performance measurement in this institution, as well as the impact of the new

amendments to the Law on the organization and functioning of the Romanian Court of Auditors

regarding the performance of this institution and implicitly on the performance of the public

sector.

Also during the second chapter are presented the main instruments for measuring the

performance at the level of the supreme audit institutions, agreed at INTOSAI level. It also

presents the main international auditing standards of the Supreme Audit Institutions (ISSAIs)

that have an impact on the performance of these institutions.

CHAPTER 3 - International preliminary study on young public external auditors

presents the international context in which this study was conducted, the results of the

questionnaire are analyzed and interpreted in order to verify the working hypotheses.

The purpose of applying the questionnaire at the international level is to draw the profile

of the young external public auditor using, in addition to the information in the questionnaire, a

number of specific features of the "Y Generation".

CHAPTER 4 presents the conceptual, epistemological and methodological framework

of the scientific approach. The main concepts underlying the realization of the thesis are

presented. It also presents the epistemological approach and the questionnaire made to collect

the data for research.

CHAPTER 5 presents the empirical research, presenting all the results obtained from the

analysis of the data collected on the basis of the questionnaire used.

The purpose of applying the questionnaire is to identify, through the established research

objectives, the dominant factors that underpin an auditor's professional performance and have a

direct impact on the audit organization.

The methodology of scientific research covered several phases, each stage contributing

fully to the results of this research. Modern data collection and processing tools (e-mail, online

questionnaire built on Google Drive platform, automatic centralization, SPSS statistical data

analysis) were also used.

Page 40: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

39

The results of the research revealed a number of motivating factors for external auditors,

while identifying at the same time the main factors underlying their retention within the

organization. Also, through the research tool (questionnaire), the needs and problems faced by

external auditors in their specific work were identified.

CHAPTER 6 - Proposals regarding performance management at the Romanian

Court of Accounts draws, based on the results of the questionnaire and the concepts presented

during the scientific approach, the possibility of setting up an Institute of Public External

Auditors at the Romanian Court of Accounts, while submitting other proposals on performance

management at the level of the Romanian Court of Accounts, based on best practices identified

at international level.

Regarding the validation process of established hypotheses, it is noted that two of these

hypotheses are confirmed, one is partially confirmed and one is not confirmed.

Figure 1. The centralized situation regarding the confirmation / non-confirmation of

the working hypotheses

Source: made by the autor

Personal contributions

I. Contributions regarding the analysis of the performance concept at the level of the supreme

audit institutions

Identifying the most important bibliographic sources on the concept of performance.

Identifying the most important sources of information on the supreme audit institutions

performance.

Presenting the performance concept and performance management in the public sector.

Presenting the concept of human resources performance and its importance.

Approaching the concept of new public management.

Presenting the main differences between public sector and private sector organizations.

Presenting the main motivational theories, by analyzing the specialized literature.

Partially confirmed

• Hypothesis 1: External auditors have different needs depending on their age and seniority.

Confirmed

• Hypothesis 2: The attitude of the organization towards its auditors is an important factor in their retention

Confirmed

• Hypothesis 3: The relationship of the auditor with the hierarchical superior has a direct impact on the auditor's performance.

Not confirmed

• Hypothesis 4: The pressure due to insufficient budgets allocated to audit engagements causes the auditor to leave the organization.

Page 41: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

40

Presenting the link between individual performance and institutional performance.

II. Contributions to the study of performance management particularities at supreme audit

institutions

Presenting the role of the supreme audit institutions in an international context.

Presenting the most modern instruments on performance management at the level of the

supreme audit institutions.

Identifying of the main elements that can contribute to the performance of the supreme

audit institutions.

Presenting the role and importance of international auditing standards in the work of

supreme audit institutions.

Approaching the concept of "professionalization" of the external public auditors,

according to the recent concept introduced by the International Organization of Supreme

Audit Institutions INTOSAI.

Presenting the SYL concept (Supreme Audit Institutions Young Leaders).

Presenting the specialized terminology used in external public audit at international level

Presenting the proposals for amending the Law no. 94/1992 on the organization and

functioning of the Romanian Court of Accounts.

Presenting the human resources issues at the Romanian Court of Accounts.

Realizing for the first time of a study on the profile of the young external auditor in the

public sector at EUROSAI level and identifying their needs, this study being a useful

tool that can be used by other supreme audit institutions in Europe, too.

III. Contributions to research regarding the identification of dominant factors underlying

the professional performance of an external auditor and, implicitly, the performance of the

audit organization

Creating an appropriate methodology to the proposed research, in order to identify the

dominant factors that underlie the professional performance of an external auditor and,

implicitly, the performance of the audit organization.

Establishing a general objective, specific objectives and viable research hypotheses based

on the theoretical information presented in the present scientific approach.

Establishing the research unit, the target group and the sample.

Testing the research hypotheses based on the results obtained from the analysis of the

information gathered on the basis of the questionnaire sent to the target group.

Creating the research tool (the questionnaire), by elaborating the items according to the

established research objectives, pretesting it and electronically sending it to the target

group.

Page 42: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

41

Validating the research assumptions, processing, analyzing and interpreting the results

collected using the research tool.

Formulating the appropriate conclusions.

IV. Contributions regarding some proposals to improve the institutional performance of

the Romanian Court of Accounts, the supreme audit institution of Romania

Elaborating a proposal for the establishment of an Institute of Public External Auditors

at the Romanian Court of Accounts and some proposal to amend the Law no. 94/1992 on

the organization and functioning of the Court of Accounts, in the sense of introducing,

by the author, of the text proposal regarding the establishment of this institute.

Proposals for the recruitment and selection of the specialized staff at the Romanian Court

of Accounts.

Proposals on the reward system and the motivation of the specialized staff of the

Romanian Court of Accounts.

Proposals on career development and career management of specialized staff from the

Romanian Court of Accounts.

Other proposals to improve the institutional performance of the Romanian Court of

Accounts, by addressing various aspects of its specific activity.

V. Contributions at the scientific-curricular level

Elaborating the interim reports within the research program organized by the doctoral

school.

Elaborating this doctoral thesis.

VI. The usefulness of the PhD thesis

This thesis may be a useful tool for the Romanian Court of Accounts, through the

proposals made in order to improve the institutional performance.

At the same time, the doctoral thesis may be useful to other supreme audit institutions

within EUROSAI, in the light of the preliminary study regarding the profile of the young

external auditor of the EUROSAI community.

Through the novelty of the information presented, this thesis can be a starting point for

future researches in the field of external public audit.

The main activities performed by the author for the disseminating the results of his

research in the academic and scientific environment

Elaborating and publishing 18 articles in specialized journals and volumes of scientific

manifestations.

Elaborating and publishing some articles in ISI Proceedings volume

Page 43: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

42

Participating at 2 International Colloquia in 2015, organized in France (Paris) and

Bulgaria (Sofia)

Participating in 13 national / international conferences organized in the country

Participating in project POSDRU/187/1.5/S/155450 "Support for doctoral students in

economic sciences" 2007-2013

Participating at the courses organized by IOSUD - Doctoral School of Economic and

Human Sciences

Research limits

This scientific approach presents certain limits, determined by:

The difficult data collection on the basis of the questionnaire, due to the fact that the

research tool was sent electronically, through the electronic mailbox, many of whom are

often constrained and avoiding completing it;

The realization of the research is based on information that totally belongs to the

respondents to the questionnaire, which may be affected by their own opinions,

subjectivism and different experiences during the audit missions;

A retained attitude regarding the replies offered, with suspicion of the confidentiality of

the answers provided;

Lack of interest in completing the questionnaire, due to the limited spare time of the

respondents;

Refusal of some respondents to complete the questionnaire

The research is related to the time frame, during which the research tool was sent to the

target group.

However, as far as the scientific approach is concerned, the author is convinced that this

is an important step in informing the stakeholders on the field of external public audit and paves

the way for more complex future researches

Future research directions

In view of the above-mentioned limitations of this research, it is easy to understand that

all aspects presented can be improved, with the opportunity to point out on this occasion a

number of new research directions in this field:

Using new research and analysis methods to reduce the subjectivity of the respondents;

Extending the research to the external public auditors of the Romanian Court of

Accounts, in order to identify the needs and problems they face;

Page 44: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

43

Carrying out a dynamic research to capture the potential changes in perception of external

auditors, about the issues addressed by this research;

Conducting a research for external auditors aged under of 35 years old, in order to be able

to carry out a comparative analysis of the results obtained from the author's preliminary

Study on young European public external auditors.

Regarding those presented above, we believe that the results obtained during this scientific

approach contribute to the increase of the understanding of external public audit aspects, both at

the national level and at the international level, but also the role supreme audit institutions in

performance and development of the public sector.

Page 45: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

44

Books and specialized articles

1. Adams, Stacy J., Toward and Understanding of Equity, Journal of Abnormal and Social

Psychology, 1963, p.45.

2. Albu, N., Albu, C., Soluţii practice de eficientizare a activităţilor şi de creştere a performanţei

organizaţionale, Editura CECCAR, Bucureşti, 2005, p. 31.

3. Alderfer, P.C., Existence, Relatedness and Growth, Collier Macmillan, 1972, p. 42.

4. Armstrong M., A handbook of Human Resource Management Practice, 10th edition, Kogan

Page, 2006, pp.3-9.

5. Armstrong M., Managementul resurselor umane. Manual de practică, Ed. Codecs 2003, p.351

6. Armstrong M., Performance Management. Key strategies and practical guidelines (second

edition), 2000, Ed. Kogan Page, p.1.

7. Barnard, C. I., The functions of the executive. Cambridge, MA: Harvard University Press,

1938, p. 73.

8. Baum, Joel & Rowley, Tim. (2002), Companion to Organizations: An Introduction, articol

disponibil în platforma ResearchGate la

https://www.researchgate.net/publication/265158485_Companion_to_Organizations_An_Intro

duction , accesat la 01.12.2016, ora 20:30

9. Black S., Briggs S., Keogh W., Service quality performance measurement in public/private

sectors, Managerial Auditing Journal Vol. 16, No. 7, 2001, pp. 400-405.

10. Bostan I., Auditul public extern, Colecţia Business/ Univers juridic, Bucureşti, 2010, p. 24.

11. Bourguignon A., «Peut-on définir la performance?», Revue Française de Comptabilité,

juillet- août, 1995, pp. 61-66.

12. Boyne G. and Gould-Williams J., Planning and performance in public organizations, Public

Management Review Vol 5 No 1, 2003, pp. 115-132.

13. Brown A., Implementing performance management in England’s primary schools,

International Journal of productivity and Performance Management Vol 54 No 5/6, 2005,

pp. 468-481.

14. Carta Albă a Curții de Conturi a României (2008-2017), coord. Nicolae VĂCĂROIU, Sergiu

MAINEA p. 412.

15. Eccles, R.G., “The performance measurement manifesto”, Harvard Business Review,

January-February, 1991, pp. 131-7.

16. Ehrenberg R., Stupak R., Total quality management: Its relationship to administrative theory

and organizational behaviour in the public sector, Public Administration Quarterly, Vol 18 No

1, 1994, pp. 75-98.

SELECTIVE BIBLIOGRAPHY

Page 46: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

45

17. Ferrell, O. C., Fraedrich, J., & Ferrell, L., Business ethics: Ethical decision making and

cases (9th ed.). Mason, OH: South-Western, 2013, pp. 17-18.

18. Folan P., Browne J., Jagdev H. Performance: Its meaning and content for today's business

research. Computers in Industry, nr. 7, Vol. 58, 2007, pp. 605-620.

19. Greatbanks R., Tapp D., The impact of balanced scorecards in a public sector environment

Empirical evidence from Dunedin City Council, New Zealand International Journal of

Operations and Production Management Vol.27, No. 8, 2007, p. 870.

20. Heider F., The Psychology of Interpersonal Relations, John Wiley and Sons, 1958, p.88.

21. Herzberg F., Mausner B. Snyderman, Barbara B., The Motivation of Work (2nd edition), New

York: John Wiley, ISBN 0471373893, 1959, p. 135.

22. Hobart, W. "Buddy", Sendek H. "Generația Y: generația mileniului 3 și evoluția leadership-

ului", Editura BMI, 2016, p.11 (traducere: Tatiana Chera).

23. Hood, Christopher., “A Public Management of All Seasons?" Public Administration, Spring,

1991, pp.3-19.

24. Istoria Curții de Conturi a României, coord. Nicolae VĂCĂROIU, Sergiu MAINEA (1864-

2014), București, 2014, pp. 8-9.

25. Jack Zenger, Joseph Folkman " What Younger Managers Should Know About How They’re

Perceived" – Harvard Business Review (2015), disponibil la https://hbr.org/2015/09/what-

younger-managers-should-know-about-how-theyre-perceived , accesat la 29.12.2016, ora 21.10

26. Jacobs R., Goddard M., How do performance indicators add up? An examination of

composite indicators in public services, Public Money and Management, April 2007, pp.103-

110.

27. Jarrar Y., Schiuma G., Measuring performance in the public sector: challenges and trends,

Measuring Business Excellence Vol.11, No.4, 2007, pp.4-8.

28. Jeppesen, K. P. Establishing a Certified Public Sector Auditor qualification: The Danish

case and its implications, Copenhagen Bussiness School, p. 4, disponibil la

https://openarchive.cbs.dk/bitstream/handle/10398/6745/wp_2008-01.pdf?sequence=1 , accesat

la 04.04.2019, ora 20.00

29. Johnson A., What does 25 years of experience tell us about the state of performance

measurement in public policy and management? Public Money and Management Vol 25 No 1,

2005, pp. 9-17.

30. Kaplan R., Norton D., The balanced scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard

Business School Press, Boston, USA, 1996.

31. Kennerley M., Neely A., A framework of the factors affecting the evolution of performance

measurement systems, International Journal of Operations and Production Management,Vol. 22

No.11, 2002, pp.1222-1245.

32. Kotler Ph., Principles of Marketing, Pearson, 2014, p. 124.

33. Kotler,P., Lee,N., Marketingul în sectorul public, București, Ed. Meteor Press, 2008, p.18.

34. Landsberg, M., - Motivarea, Ed. a 2-a, Ed. Curtea Veche Publishing, București, 2008, p. 8.

Page 47: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

46

35. Lebas M.J., Performance measurement and performance management, International Journal

of Production Economics Vol 41 No 1, 1995, pp.23-35.

36. Lebas, Z., Performance measurement and performance management, International Journal

of Production Economics 41 (1-3), 1995, pp. 23-25.

37. Lefter, V., Managementul resurselor umane, Editura Prouniversitaria 2012, p.7.

38. Lemieux-Charles L, McGuire W., Champagne F., Barnsley J., Cole D., Sicotee C., The use

of multilevel performance indicators in managing performance in health care organizations,

Management Decision Vol 41, No8, 2003, pp.760-770.

39. Lempert, Robert J., and Steven W. Popper. “High-Performance Government in an Uncertain

World.” High-Performance Government: Structure, Leadership, Incentives", edited by Robert

Klitgaard and Paul C. Light, 1st ed., RAND Corporation, Santa Monica, CA; Arlington, VA;

Pittsburgh, PA, 2005, pp. 113–136. JSTOR, www.jstor.org/stable/10.7249/mg256prgs.7

40. Locke, Erwin A., Towards a Theory of Task Motivation and Incentives, Organizational

Behaviour and Human Performance, volumul 3, 1968, p. 75.

41. Lonti Z., Gregory R., Accountability of Countability? Performance measurement in the New

Zealand public service, 1992-2002 The Australian Journal of Public Administration Vol. 66,

No.4, 2007, pp. 468-484.

42. M. [1] F.J. Levine, Professionalization of Social and Behavioural Scientists: United States,

International Encyclopedia of the Social & Behavioural Sciences, pp. 12146-12154 (Science

Direct https://doi.org/10.1016/B0-08-043076-7/00050-4 ).

43. Maslow, A. H., A theory of human motivation. Psychological review, 1943, pp.370-385

44. Maslow, A., A Theory of Human Motivation, Psychological Review, 1943, Motivation and

Personality, Ed. III, Harper and Law, 1987, p. 68.

45. McClelland D., The Achieving Society, 1961, p. 98.

46. Modell S., Performance measurement myths in the public sector: a research note, Financial

Accountability & Management, Vol. 20 No. 1, 2004, pp. 39-55

47. Moxham C., Boaden R., The impact of performance measurement in the voluntary sector.

Identification of contextual and processual factors, International Journal of Operations and

Production Management Vol. 27, No. 8, 2007, pp. 826-845.

48. National Research Council., Professionalizing the Nation's Cybersecurity Workforce?:

Criteria for Decision-Making. Washington, 2013, DC: The National Academies Press.

https://doi.org/10.17226/18446

49. Neely A., Adams C., Crowe P., The performance prism in practice, Measuring Business

Excellence, Vol 5, No 2, 2001, pp. 6-12.

50. Neely, A., The performance measurement revolution: Why now and what next?.

International Journal of Operations & Production Management. 1999, 19. 205-228.

10.1108/01443579910247437 (articol disponibil în platforma ResearchGate la

https://www.researchgate.net/publication/235311021_The_performance_measurement_revoluti

on_Why_now_and_what_next , accesat la 01.12.2016, ora 21:00

Page 48: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

47

51. Nicolescu O.,Verboncu I., Fundamentele managementului organizației, București, 2008,

p.131.

52. Nicolescu, O., Verboncu, I., Fundamentele managementului organizaţiei, Ediţia a III-a,

Editura Tribuna economică, Bucureşti, 2007, p.71.

53. Niculescu M., Diagnostic financiar, vol.2, Editura Economică, Bucureşti, 2005, p.12.

54. Niculescu M., Vasile N., Epistemologie. Perspectivă interdisciplinară, Ed. Bibliotheca,

Târgoviște, 2011, p.102

55. Niculescu, M., Lavalette, G., Strategii de creştere, Ed. Economică, Bucureşti, 1999, p.256

56. Norman R and Gregory R, Paradoxes and pendulum swings: performance management in

New Zealand’s public sector, Australian Journal of Public Administration Vol. 62, No. 4, 2003,

pp. 35-49.

57. Pleșa, I. T. Study on young external public auditor, The European Proceedings of Social &

Behavioural Sciences EpSBS, MEPDEV 2nd: 2016 - Central & Eastern European LUMEN

International Conference - Multidimensional Education & Professional Development. Ethical

Values, pp. 629-638, ISSN: 2357-1330 (http://dx.doi.org/10.15405/epsbs.2017.07.03.74 )

58. Popescu, Gh. „Curtea de Conturi - Curte Constituțională a sistemului financiar”, în

Buletinul informativ al Curții de Conturi, nr. 1 și 2/1995, p. 41.

59. Porter, Lyman, Lawler, Eduard, Managerial Attitudes and Performance, Irwin 1968, p. 189.

60. Profiroiu, M., Managementul organizațiilor publice, București, Ed.Economica, 2001, p. 8

61. Pun K.F., White A.S., A performance measurement paradigm for integrating strategy

formulation: A review of systems and frameworks, International Journal of Management

Reviews, Vol. 7, No.1, 2005, pp. 49-71.

62. Radnor Z., Barnes D., Historical analysis of performance measurement and management in

operations management. International Journal of Productivity and Performance Management

Vol 56 No 5/6, 2007, p. 393.

63. Reynaud, E., Développement durable et entreprise : vers une relation symbiotique, Journée

AIMS, Atelier Développement Durable, ESSCA Angers, 2003, p.15

64. Rouse P. , Putterill M., An integral framework for performance measurement, Management

Decision Vol 41, No. 8, 2003, pp.791-805.

65. Shaughnessy, J., Zechmeister, E., Jeanne, Z., Research methods in psychology (9th ed.).

New York: McGraw Hill, 2011, pp. 161-175.

66. Shaughnessy, J.; Zechmeister, E.; Jeanne, Z., Research methods in psychology (9th ed.).

New York, NY: McGraw Hill., 2011, pp. 161–175.

67. Skinner, Frederic B, citat de W.C. Hammer, Reinforcement Theory and Contingency

Management in Organizational Settings, John Wiley and Sons, 1974, p.112.

68. Steers R., Organizational Behaviour, Harper Collins Publishers, New York, 1991, p. 20.

69. Stevens P., Stokes L., O’Mahony M., Metrics, Targets and Performance, National Institute

Economic Review Vol 197 July, 2006, pp. 80-92.

Page 49: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

48

70. Tannenbaum, R., Shimdt, H., How to choose a leadership pattern, Harvard Business Review,

2009, p.133.

71. Tarr J., Performance Measurements – Designing the Guidance System for Your

Organization, disponibil la https://www.theacagroup.com/performance-measurements-

designing-the-guidance-system-for-your-organization/ , accesat la 31.05.2017, ora 21.00

72. Vakkuri J. ,Meklin P., The impact of culture on the use of performance measurement

information in the university, setting Management Decision Vol 41 No 8, 2003, pp.751-759.

73. Van de Walle S., Comparing the performance of national public sectors: conceptual

problems, International Journal of Productivity and Performance Management Vol 57 No 4,

2008, pp. 329-338.

74. Verbeeten F., Performance management practices in public sector organizations Impact on

Performance, Accounting, Auditing and Accountability Journal Vol.21, No 3, 2008, pp.427-454

75. Verboncu I. (coord), Management. Eficiență. Eficacitate. Performanțe, Ed. Universitară,

București, 2013, p. 122.

76. Verboncu, I., Zalman, M., Management și performanțe, Ed.Universitară, București, 2005,

p. 63

77. Vlăsceanu, M. - Organizaţiile şi cultura organizaţiei, Editura TREI, Bucureşti, 1999, p. 35

78. Vroom, Victor H., Work and motivation, Willey 1964, p.132.

79. Wang X. , Berman E., Hypotheses about performance measurement in Counties: Findings

from a survey, Journal of Public Administration Research and Theory Vol 11, No 3, 2001,

pp. 403-428.

80. Zigan K., Macfarlane F., Desombre T., Intangible resources as performance drivers in

European hospitals, International Journal of Productivity and Performance Management Vol 57

No 1, 2008, pp.57-71.

81. Zineldin M., The quality of health care and patient satisfaction. An exploratory investigation

of the 5Qs model at some Egyptian and Jordanian medical clinics, International Journal of

Health Care Quality Assurance Vol. 19 No.1, 2006, p. 71.

Guidelines and regulations

82. Good Practices in Supporting Supreme Audit Institutions – OECD, 2011

83. EUROSAI Achieving audit quality: Good Practices in Managing Quality within SAIs (2010),

pp. 10-33

84. Regulamentul privind organizarea și desfășurarea activităților specifice Curții de Conturi,

precum și valorificarea actelor rezultate din aceste activități

Page 50: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

49

Reports

85. Raportul de activitate al Curții de Conturi pe anul 2015

86. Raportul de activitate al Curții de Conturi pe anul 2016

87. Raportul de activitate al Curții de Conturi pe anul 2017

88. Raportul de activitate al Curții de Conturi pe anul 2018

Dictionaries

89. English Oxford Living Dictionaries, disponibil la

https://en.oxforddictionaries.com/definition/performance , accesat la 10.12.2016, ora 20:00

90. Dicționarul Explicativ al Limbii Române, Ed. Științifică și Enciclopedică, București, 1996

91. English Oxford Living Dictionaries, disponibil la

https://en.oxforddictionaries.com/definition/baby_boomer , accesat la 01.05.2017, ora 10.00

92. English Oxford Living Dictionaries, disponibil la

https://en.oxforddictionaries.com/definition/generation_y, accesat la 01.05.2017, ora 10.00

93. https://en.oxforddictionaries.com/, accesat la 01.12.2017, ora 12.00

94. https://en.oxforddictionaries.com/definition/audit, accesat la 06.02.2019, ora 20:00

95. https://en.oxforddictionaries.com/definition/professionalization , accesat la 12.03.2018, ora

21.00

96. https://www.urbandictionary.com/define.php?term=Generation%20Z , accesat la

04.04.2019, ora 21:00

97. Nicholson, Nigel (ed.), The Blackwell Encyclopedic Dictionary of Organizational Behaviour,

Blackwell Publishers Ltd., Oxford, 1998, p. 66

Official Gazette of Romania (Monitorul Oficial al României)

98. Monitorul Oficial, Partea I, nr. 767 din 31 octombrie 2003

99. Monitorul Oficial al României, Partea I, nr. 238 din 3 aprilie 2014

100. Monitorul Oficial al României, partea I, nr. 547 din 24 iulie 2014

101. Monitorul Oficial, Partea I, nr. 881 din 25 noiembrie 2015

Web resources

102. http://www.issai.org/en_us/site-issai/issai-framework/2-prerequisites-for-the-functioning-

of-sais.htm , accesat la 23.10.2018, ora 20:06

103. http://www.intosai.org/regional-organizations.html, accesat la 26.10.2018, ora 21:10

104.http://www.intosai.org/fileadmin/downloads/downloads/4_documents/publications/eng_pu

blications/EN_Resolution_69_228.pdf , accesat la 31.05.2017, ora 20.00

Page 51: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

50

105. http://www.issai.org/en_us/site-issai/issai-framework/ accesat la 23.10.2018, ora 20.06

106. http://www1.worldbank.org/prem/PREMNotes/premnote59.pdf, accesat la 24.10.2018, ora

20:30

107. https://www.business-academy.ro/analiza-swot , accesat la 01.12.2017, ora 21.00

108. http://www.wgei.org/about-sais/ accesat la 23.10.2018, ora 22:30

109.http://www.intosai.org/fileadmin/downloads/downloads/1_about_us/strategic_plan/EN_IN

TOSAI_Strategic_Plan_2017_22.pdf accesat la 26.10.2018., ora 21:30

110.http://www.intosai.org/committeesworking-groupstask-forces.html , accesat la 26.10.2018,

ora 20:20

111. https://www.eurosai.org/en/ESP-2017-2023/ , accesat la 01.11.2018, ora 21:10

Page 52: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

51

Curriculum Vitae

Personal information

Name and surname PLEŞA ILIODOR - TIBERIU Adress Bucharest, Romania

Telephone

E-mail [email protected]

Naționality Romanian

Birth date 21.07.1988

Sex Masculine

Professional experience Period June 2017 → Present

Position Counsellor

Main activities Human resources activities

Type of business or sector Central public administration

Name and address of employer Romanian Court of Accounts

Period May 2013 → July 2017

Position Cabinet chief

Main activities Responsibilities regarding the management of the Counsellor of

Accounts' cabinet and secretariat

Type of business or sector Central public administration Name and address of employer Romanian Court of Accounts

Period July 2012 → April 2013

Position Insurance coworker

Main activities Promoting and selling financial products or services

Type of business or sector Sales

Name and address of employer Professional Broker, Poet Grigore Alexandrescu, Bl. E2,

Târgoviște

Period February – May 2012

Position CallCenter operator

Main activities Selling some products and services

Type of business or sector Sales

Name and address of employer Tweencall Srl, Calea Câmpulung, nr.121, Târgovişte

Education and training Period 2010 – 2012 Head of promotion

Title of qualification Master in Audit of Public and Private Entities

awarded

Principal subjects / Economic Sciences

occupational skills covered

Page 53: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

52

Name and type of

organisation providing Valahia University of Târgoviște

education and training

Period February – June 2011

Title of qualification Erasmus

awarded

Principal subjects / Economic Sciences

occupational skills covered

Name and type of University of Economics of Poznan, Poland

organisation providing

education and training

Period 2007 - 2010

Title of qualification Graduate in Accountancy and Management Information

awarded Systems

Principal subjects / Economic Sciences

occupational skills covered

Name and type of Valahia University of Târgoviște

organisation providing

education and training

Period 2003 - 2007

Title of qualification Bachelor's degree

awarded

Principal subjects / Accountancy, IT, Mathematics

occupational skills covered

Name and type of Economic College „Ion Ghica”, Târgovişte

organisation providing

education and training

Personal skills

Social skills and Team spirit, organizing and coordinating activities (recognized according

competences to the diploma received during the event „Şummer School -

Târgovişte – vatră de cultură europeană”, 25-29 may 2010), communication

Abilities

Organizational skills and Organisation, perseverance, punctuality, coordinating activities,

competences (qualities recognized by diploma received by participating at the green

action ,,S.O.S.- Salvaţi natura – SOS saving nature!”, 23 september 2010)

Mother tongue (s) ROMANIAN

Other language(s) Understanding Speaking Writting

Listening Reading Spoken

interaction Oral speech

ENGLISH B2 B2 B2 B2 B2

POLISH A2 A2 A2 A2 A2

Page 54: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

53

Technical skills and Professional competences: Technician in financial and commercial activities

competences Economic College, „Ion Ghica”, 2007.

Computer skills and PC knowledge (Office, internet, technical knowledge);

competences ECDL- European Computer Driving Licence – Level Complete

(March 2010).

Other skills Graduate of the psycho-pedagogical module - Level II, required for

teaching in university education, 2010 - 2012;

Graduate of Postliceal School - "Ion Ghica" Economic College

Târgovişte, Specialization - Full time Assistant, 2009-2011;

Graduate of the entrepreneurial course in the project

"Developing Entrepreneurial Initiatives in Rural Areas",

January - May 2010;

Graduate of the psycho-pedagogic module - Level I, required for

teaching in pre-university education, 2007 - 2010;

Member of the License Papers Assessment Commission of the

National Economics Students section "Accounting and Management

of Information Systems ", 5th Edition, 2010;

Diplomas from the Scientific Communications Sessions of the Circles

Students at Valahia University in Târgovişte: 1st year

(Prize I), Year II (Prize III), Year III (Mention),

first year at the master (prize for originality).

Artistic competences

Hobby Reading and movies

Driving license B Category

Page 55: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

54

Valahia University of Târgovişte

IOSUD Valahia- Doctoral School of Economic and Humanities

Faculty of Economics

Management field

PhD. Candidate Iliodor Tiberiu PLEȘA

A. PhD thesis "The performance management in the Supreme Audit Institutions",

Valahia University of Târgoviște, 2019

B. Papers published in specialized journals and university annals

Proceedings

Year 2018

1. Iliodor Tiberiu PLEŞA, A modern approach of the supreme audit institutions:

guidance and prevention in public sector, International Conference «Global

Interferences of Knowledge Society» 2nd Edition, octombrie 2018, Târgoviște,

https://doi.org/10.18662/lumproc.126

Year 2017

2. Irina Olimpia SUSANU, Nicoleta CRISTACHE, Diana Elena ZAHARIA

(ŞTEFĂNESCU), Tiberius STANCIU, Tiberiu Ilidor PLEŞA, Analysis of Influence

of Ethical Principles on the Performance of Health Care System, Risk in

Contemporary Economy, RCE2017, June (Lumen Proceedings), Volume 1, Issue 1,

October 2017, pp. 397-414, ISBN: 978-973-166-496-5 , e-ISBN: 978-973-166-483-

5, http://www.rmci.ase.ro/no18vol3/02.pdf .

3. Iliodor Tiberiu PLEŞA, The Supreme Audit Institutions’ Ethics Challenges in the

Contemporary Society, 9th LUMEN International Scientific Conference

Communicative Action & Transdisciplinarity in the Ethical Society CATES 2017

(Lumen Proceedings), pp. 211-223, ISSN (print): 2601 – 2510, ISSN (on-line): 2601

– 2529, ISSN–L: 2601 – 2510, ISBN: 978-1-910129-16-6,

https://doi.org/10.18662/lumproc.21

4. Ilidor Tiberiu PLEŞA, Performance Audit, an Independent Assessment Instrument

for the Management of Public Institutions, Risk in Contemporary Economy,

RCE2017, June (Lumen Proceedings), Volume 1, Issue 1, October 2017, pp. 465-

478, ISBN: 978-973-166-496-5 , e-ISBN: 978-973-166-483-5,

https://doi.org/10.18662/lumproc.rce2017.1.41

LIST OF SCIENTIFIC WORKS

Page 56: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

55

Year 2016

5. Iliodor Tiberiu PLEȘA, Study on young external public auditor, The European

Proceedings of Social & Behavioural Sciences EpSBS, MEPDEV 2nd: 2016 - Central

& Eastern European LUMEN International Conference - Multidimensional

Education & Professional Development. Ethical Values, pp. 629-638, ISSN: 2357-

1330 , http://dx.doi.org/10.15405/epsbs.2017.07.03.74

C. Comunicări prezentate la manifestări științifice internaționale

Year 2019

6. Iliodor Tiberiu PLEȘA, Public auditors' professionalization at international level,

International Conference „Risk in Contemporary Economy”, XX Edition, 6 – 7 june

2019

Year 2017

7. Iliodor Tiberiu PLEȘA, The performance measurement framework of the supreme

audit institutions, MANAGEMENT STRATEGIES (Journal edited by „Constantin

Brâncoveanu” University, Pitești), Year X, nr. V (34) / 2017, pp. 251-260, ISSN 2392

– 8123, ISSN–L 1844 – 668X, http://www.aos.ro/wp-

content/anale/ENsVol3Nr1Art.6.pdf

8. Iliodor Tiberiu PLEŞA, Contemporary challenges for the public external audit,

Annals of the Academy of Romanian Scientists, New Series on Economy, Law and

Sociology, Volume 3, Number 1/2017 (online edition), pag. 69-78), ISSN 2068-

200X, https://doi.org/10.18662/lumproc.21

9. Irina SUSANU, Nicoleta CRISTACHE, Tiberius STANCIU, Tiberiu Iliodor PLESA,

Effect of Patient Satisfaction and Medical Ethics on the Performance of Health

care System, Review of International Comparative Management, Volume 18, Issue

3, July 2017, pp. 260-273, ISSN: 1582-3458,

http://www.rmci.ase.ro/no18vol3/02.pdf

Year 2016

10. Iliodor Tiberiu PLEȘA, Ion STEGĂROIU, Internal Control Management, a

Management Tool for Romanian Public Entities, Valahian Journal of Economic

Studies 2016, Volume 7(21), Issue 3/2016, pp. 39-47 , ISSN 2067 – 9440

11. Iliodor Tiberiu PLEȘA, Ion STEGĂROIU, The evolution of the Romanian Court

of Accounts' performance evaluation system in the period 2014-2015,

MANAGEMENT STRATEGIES (Journal edited by „Constantin Brâncoveanu”

University, Pitești), Year IX, nr. IV (33) / 2016, pp. 46-51, ISSN 2392 – 8123, ISSN–

L 1844 – 668X,

http://www.strategiimanageriale.ro/images/images_site/categorii_articole/pdf_categ

orie_29af1616f3f0ef69e82b3d898a9c5e8d.pdf

Page 57: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

56

12. PLEȘA Iliodor, ȘERB Diana, CICIOC Nicoleta, Psychological implications in

human resources performance, MANAGEMENT STRATEGIES (Journal edited by

„Constantin Brâncoveanu” University, Pitești), Year IX, nr. IV (33) / 2016, pp. 157-

162, ISSN 2392 – 8123, ISSN–L 1844 – 668X,

http://www.strategiimanageriale.ro/images/images_site/categorii_articole/pdf_categ

orie_29af1616f3f0ef69e82b3d898a9c5e8d.pdf

13. Ion STEGĂROIU, Iliodor Tiberiu PLEŞA, The Impact of the Human Resources

on the Romanian Court of Accounts' Performance, International Conference “Risk

in Contemporary Economy”, XVIIth Edition, 2016, pp. 172- 178, ISSN-L 2067-

0532, ISSN online 2344-5386 ,

http://www.rce.feaa.ugal.ro/images/stories/RCE2016/StegaroiuPlesa.pdf

Year 2015

14. Iliodor Tiberiu PLEȘA, Bogdana STEGĂROIU (MUBEEN), Le management de la

performance de l'activité spécifique de la Cour des Comptes du Roumanie, Revue

Valaque d'etudes economiques 2015, Volume 6 No. 4, pp. 81-87, ISSN 2067 – 9459

(Conférence internationale ’’Gestion des Ressources et Gouvernance’’ Sofia 18-19

septembre 2015),

http://www.rvee.eu/images/2015/no4/13.rvee%20vol.6%2020_plesa.pdf

15. Ion STEGĂROIU, Iliodor Tiberiu PLEŞA, The performance in the Romanian

Court of Accounts' specific activity, Annals of the Academy of Romanian Scientists,

New Series on Economy, Law and Sociology, Volume 1, Number 1/2015 (online

edition, pp. 7-16), ISSN 2068-200X,

http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:l8mJ0WfnaTkJ:www.aos.r

o/wp-content/anale/ENsVol1Nr2Art.1.pdf+&cd=1&hl=ro&ct=clnk&gl=ro

16. STEGĂROIU, Iliodor Tiberiu PLEŞA, Ştefania MUBEEN, The peer review

assessments and their effects on the supreme audit institutions' management,

Annals of the Academy of Romanian Scientists, New Series on Economy, Law and

Sociology, Volume 1, Number 1/2015 (online edition), pp. 121-128), ISSN 2068-

200X, http://www.aos.ro/wp-content/anale/ENsVol1Nr1Art.10.pdf

17. Ion STEGĂROIU, Iliodor Tiberiu PLEŞA, Oana PANAGORET, Ştefania

MUBEEN, Issues regarding the management of internal control/ managerial and

combating some negative effects in Romanian public institutions' activity,

International Conference “Risk in Contemporary Economy”, XVIth Edition, 2015,

pp. 210-214, ISSN-L 2067-0532, ISSN online 2344-5386,

http://www.rce.feaa.ugal.ro/images/stories/RCE2015/Management-

Marketing/StegaroiuPlesaPanagoretMubben.pdf

18. Iliodor Tiberiu PLEŞA, Le comportement éthique du personnel dans l'institutions

de contrôle des finances publiques, Colloque doctoral international: Le

questionnement sur l'éthique dans la recherche en sciences techniques, économiques

et sociales (organisée par Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)

Page 58: TEZĂ DE DOCTORAT REZUMAT...6 CUVINTE-CHEIE: instituție supremă de audit, Curtea de Conturi a României, audit, management, performanță, indicatori de performanță, standarde

57

Laboratoire interdisciplinaire de recherches en sciences de l’action (LIRSA -

EA4603), Paris, Jeudi 29 et Vendredi 30 octobre 2015 (publiée dans Revue Valaque

d'etudes economiques 2015, Volume 6 No. 33, pp. 81-87, ISSN 2067 – 9459 - Cet

article a bénéficié de l'appui financier du projet «Soutenir l'excellence dans la recherche scientifique

dans un doctorat interdisciplinaire en sciences économiques, sociaux et desanté", un contrat

non. HRD / 187 / 1,5 / S / 155 450, projet co-financé par le Fond Social européen par le biais du

Programme Opérationnel Sectoriel «Le Développement des ressources humaines» 2007-2013"),

http://www.rvee.eu/images/2015/no3/16.rvee%20vol.6%2020%20no.3%202015%2

0-%20plesa.pdf