Texto modulo i_estudio_y_analisis_general_del_entorno

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  • 1. ESTUDIO Y ANLISIS GENERAL DEL ENTORNO Mster Universitario en I+D+e Innovacin y Desarrollo Emprendedor Mariano Nieto Antoln Catedrtico de Organizacin de Empresas Universidad de Len

2. 2 INDICE 1. Introduccin 4 2. Proceso de creacin empresarial 5 2.1. Existencia de oportunidades 2.2. Descubrimiento de oportunidades 2.3. Explotacin de oportunidades Lecturas: Shane, S. & Venkataraman, S. (2000): La promesa del entrepreneurship como campo de investigacin, Academy of Management Review. Drucker, P. (2004): La disciplina de la innovacin, Harvard Business Review Amrica Latina, 3. Anlisis del entorno para emprender 18 3.1. Ideas de nuevos negocios 3.2. Innovaciones disruptivas 3.3. Oportunidades en la base de la pirmide (BOP) 3.4. Fuentes de informacin sobre oportunidades en la BOP Lecturas: Anderson,J. & Markides, C. (2008): Innovacin estratgica en la base de la pirmide, Harvard Deusto Business Review, n 167, (50-57) Prahalad, C. & Hammond, A. (2005) Atender a los pobres del mundo rentablemente, Harvard Business Review Amrica Latina, vol. 83, n 8, (87- 99) 4. Anlisis del entorno Institucional 32 4.1. Entorno institucional 4.2. Niveles de anlisis: Pas/regin, distrito industrial, cluster 4.3 Anlisis PEST 4.4. Fuentes de datos del entorno institucional Lecturas: Arruada, B. & Vazquez, X. (2004): Tiene la empresa espaola el peor entorno institucional de la OCDE?, Universia Business Review, n 3, (102- 113) Porter, M. & Sovell, O (2007) Finlandia y Nokia crear la economa ms competitiva del mundo, Harvard Business School. Nota de clase. 3. 3 5. Anlisis del entorno competitivo 68 5.1. Delimitacin del entorno competitivo 5.2. Anlisis de la industria 5.3. Fuentes de datos para el anlisis de la industria Lecturas: Porter, M. (2007): Comprender la estructura de un sector, Harvard Business School, Nota de Clase. McGahan, A. (2005): De qu forma cambian las industrias, Harvard Deusto Business Review, n 132, (71-79) Bibliografa 92 ANEXO I Doing Business 2009 ANEXO II Global Entrepreneurship Monitor. Informe ejecutivo Castilla y Len 2008 ------------------------------------------------------------------ Mariano Nieto Antoln Departamento de Direccin y Economa de la Empresa Facultad de CC Economicas y Empresariales Universidad de Len Len 24007 Telf.: +34 987 291876 e-mail: [email protected] --------------------------------------------------- 4. 4 1. INTRODUCCION Este informe ofrece material de soporte para las sesiones del Master dedicadas al Estudio y Anlisis General del Entorno. En cada uno de los cuatro apartados en los que se ha dividido el informe (1) se presentan distintas metodologas y tcnicas de diagnostico para el anlisis del entorno, (2) se describen y evalan los principales estudios e informes existentes del anlisis del entorno y (3) se dan orientaciones para preparar la propuesta metodolgica del proyecto. Con este objetivo, en el segundo apartado se establece un marco de referencia conceptual para el anlisis del entorno. En este apartado se define la creacin empresarial como el proceso a travs del cual los agentes econmicos identifican, evalan y deciden explotar oportunidades empresariales de obtener beneficios futuros, ofertando nuevos bienes y servicios, ideando nuevos procesos productivos o creando nuevas organizaciones. De acuerdo con la literatura acadmica se emplea un marco de anlisis que permite analizar lo factores que ejercen una mayor influencia en este proceso agrupndolos alrededor de una secuencia de tres fases: Aparicin de oportunidades empresariales (2.3), descubrimiento de oportunidades (2.2) y explotacin de oportunidades (2.3). El tercer apartado profundiza en el anlisis del entorno para emprender para la deteccin de oportunidades ideas de nuevos negocios (3.1). Se dedica especial atencin a las fuentes de oportunidades que tienen una mayor importancia en la actualidad. Las que pueden surgir a travs de procesos de innovacin disruptivos (3.2) y las dirigidas a satisfacer las necesidades de los mercados de la base de la pirmide o BOP (3.3). El apartado se completa con la descripcin de fuentes de informacin sobre oportunidades en la BOP (3.4). El siguiente apartado cuarto se centra en el estudio del entorno institucional (4.1) particularizando para diferentes mbitos geogrficos -pas/regin, distrito industrial, cluster- (4.2). Se presenta una metodologa de anlisis PEST (4.3) y se presentan las principales fuentes de datos sobre las distintas dimensiones del entorno institucional (4.4). Ell anlisis del entorno institucional se complementa con el anlisis del sector o industria. La necesidad del anlisis de la estructura del sector industrial se debe al a la necesidad de comprender las reglas de la competencia que determinan el atractivo del sector. El objetivo principal del anlisis del entorno especfico es determinar el atractivo del sector e identificar los factores estructurales clave del xito (5.2). Adicionalmente, se proponen metodologas para delimitar los sectores industriales (5.1) y procesar informacin para reconocer las caractersticas relevantes de las industrias que dan lugar a oportunidades para emprender (5.3). 5. 5 2. PROCESO DE CREACION EMPRESARIAL El esfuerzo investigador que se ha realizado en las ltimas dcadas en el mbito de la creacin de empresas (entrepreneurship) ha desvelado la naturaleza del proceso a travs del cual los agentes econmicos identifican, evalan y explotan las oportunidades empresariales de obtener beneficios futuros, ofertando nuevos bienes y servicios, ideando nuevos procesos productivos o creando nuevas organizaciones. Recientemente en la literatura acadmica se ha consensuado un marco de anlisis que permite analizar lo factores que ejercen una mayor influencia en este proceso agrupndolos alrededor de una secuencia de tres fases (Shane & Venkataraman, 2000): La existencia de oportunidades empresariales: Por qu, cuando y como las oportunidades para la creacin de nuevos bienes y servicios surgen El descubrimiento de oportunidades: Por qu, cuando y como algunos individuos y no otros descubren y explotan esas oportunidades La explotacin de oportunidades: Por qu, cuando y como se emplean diferentes mecanismos de accin para explotar las oportunidades Este esquema sita en el centro de la investigacin sobre CE en la relacin que se establece entre la naturaleza de las oportunidades de emprender y la base cognitiva del reconocimiento de estas oportunidades por parte de ciertos individuos (Casson, 2005: 424). A pesar de que, en la realidad, la existencia de oportunidades empresariales de beneficios y la iniciativa de individuos para aprovechar esas oportunidades, se encuentran estrechamente relacionadas, suelen analizarse de forma separada. 2.1. EXISTENCIA DE OPORTUNIDADES Concepto de oportunidad Las oportunidades de creacin empresarial (entrepreneurial opportunities) se presentan en aqullas situaciones en las cuales nuevos bienes, servicios, materias primas y mtodos de organizacin pueden ser introducidos y vendidos a un precio superior al coste de su produccin (Casson, 1982) Las oportunidades de creacin empresarial (entrepreneurial opportunities) se presentan en aqullas situaciones en las cuales nuevos bienes, servicios, materias primas y mtodos de organizacin pueden ser introducidos travs del establecimiento de nuevas estructuras de relaciones entre medios (inputs) y fines (outputs) (Eckhardt & Shane, 2003: 336) Las oportunidades se diferencian de otras situaciones empresariales en que para su aprovechamiento es necesario el establecimiento de nuevas relaciones entre medios/fines. Las decisiones de CE suponen (descubimiento y explotacion de 6. 6 oportunidades de beneficio) exclusivamente a travs de la creacin de nuevas relaciones de medios/fines no identificados o no utilizados previamente por los participantes en el mercado. Por el contrario, las decisiones empresariales corrientes que buscan el beneficio (pero que no implican el aprovechamiento de oportunidades) persiguen asignar recursos escasos a travs de estructuras de medios y fines ya existentes. (Kirzner, 1997, Gaglio & Katz, 2001, Eckhardt & Shane, 2003: 336) Las oportunidades son un fenmeno objetivo: existen por si mismas (Sahne & Venkataraman, 2000: 220) Se caracterizan por que en un momento del tiempo no pueden ser descubiertas ni en todos los lugares ni por todos los agentes econmicos (Sahne & Venkataraman, 2000: 220) o Ejemplo: Le descubrimiento del telfono creo nuevas oportunidades para la comunicacin , pero no todos descubrieron estas oportunidades o Ejemplos: Email, radio, NH, telepizza, terrenos,... El descubrimiento de oportunidades es un proceso subjetivo (Sahne & Venkataraman, 2000: 220) Las oportunidades no inducen automticamente la CE ni cambios econmicos; solamente, tienen efectos potenciales. o Ejemplo: si los habitantes locales en algunos pases subdesarrollados desconocen las oportunidades potenciales que tiene la explotacin algunos de sus recursos naturales no tendrn efectos en su desarrollo: playas turismo,... Solamente cuando un agente (emprendedor) descubre y decide explotar la oportunidad se produce el acto de CE y esta tienen efectos econmicos (Eckhardt & Shane, 2003: 336) Es obvio que las oportunidades, por definicin, no se conocen antes de ser descubiertas (Kirzner: 1997: 71-72). Condicin necesaria para la existencia de oportunidades Las oportunidades existen porque cada miembro de la sociedad realiza distintas estimaciones sobre el valor relativo que poseen los recursos y su potencial para transformarse en bienes y servicios (Kirzner, 1997) Las asimetras de informacin son necesarias para que la oportunidad exista; cada uno de los miembros de una sociedad no puede reconocer todas las oportunidades por igual. Solo un pequeo grupo de la poblacin es capaz de reconocer una determina oportunidad en un determinado momento del tiempo (Kirzner, 1997) La gente tiene diferentes creencias (porque tiene suert

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