TESIS III_ Eduardo Miguel Angulo Angulo

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    08-Nov-2015

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tesis 3

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<ul><li><p>i </p><p>UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE </p><p>FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y </p><p>ADMINISTRATIVAS </p><p>ESCUELA DE ADMINISTRACIN </p><p>TRABAJO DE INVESTIGACION DE TESIS III </p><p>ANALISIS ESTADISTICO DE LA ADQUISICION DE GORRAS EN LA </p><p>CIUDAD DE TRUJILLO. PERIODO 2011 2012 </p><p>DOCENTE : ECON. SANTOS CARLOS ALFARO RODRGUEZ </p><p>ALUMNO : EDUARDO MIGUEL ANGULO ANGULO </p><p>CICLO : IV </p><p>TRUJILLO PER </p><p>2014</p></li><li><p>2 </p><p>UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE </p><p>CARRERA PROFESIONAL DE </p><p>ADMINISTRACION </p><p>TRABAJO DE INVESTIGACION DE TALLER DE INVESTIGACION III </p><p>ANALISIS ESTADISTICO DE LA ADQUISICION DE GORRAS EN LA </p><p>CIUDAD DE TRUJILLO. PERIODO 2011 2012 </p><p> ALUMNO : EDUARDO MIGUEL ANGULO ANGULO </p><p> CODIGO : 1611131071 </p><p> CICLO : IV - 2014 </p><p> DOCENTE : ECON. SANTOS CARLOS ALFARO RODRGUEZ </p><p>TRUJILLO 2014 </p></li><li><p>3 </p><p>JURADO DICTAMINADOR </p><p>Presidenta </p><p>Secretario </p><p>Miembro </p></li><li><p>4 </p><p>DATOS DEL AUTOR </p><p> APELLIDOS Y NOMBRES: Angulo Angulo, Eduardo Miguel </p><p> PROFESION: Administracin </p><p> DIRECCION: Av. Mansiche N 1450 - Dpto. E - 202 </p><p> TELEFONO: RPM : #0383728 / 949433921 </p><p> EMAIL: edu_7559@hotmail.com </p></li><li><p>5 </p><p>DEDICATORIA </p><p>A Dios; por darme la vida, ensendome a valorarla </p><p>y queriendo seguir siempre su camino, </p><p>Permitindome contribuir al avance de la ciencia </p><p>y seguir adelante con mis afanes y mis deseos. </p><p>A mis padres: Miguel y Alejandrina, por el apoyo permanente e </p><p>infinita confianza que han puesto en m, junto con su aliento </p><p>constante para poder seguir escalando en lo profesional, lo cual </p><p>me ha permitido lograr una de mis ms grandes metas. </p><p>A mis hermanos: Sandra y Melissa; </p><p>por alentarme a seguir adelante </p><p>en la culminacin de mis estudios. </p></li><li><p>6 </p><p>AGRADECIMIENTO </p><p>A mi asesor temtico Santos Alfaro por su orientacin profesional, y a todos los profesores </p><p>de la escuela de administracin de esta prestigiosa Universidad, por su valiosa contribucin en </p><p>mi formacin profesional mediante sus consejos, sus ejemplos y sus conocimientos brindados </p><p>durante mi vida profesional. </p><p>Agradezco y reconozco a los empresarios de las microempresas de venta de gorras por su </p><p>apoyo para la elaboracin del presente trabajo de investigacin. </p><p>EL AUTOR </p><p>v </p></li><li><p>7 </p><p>NDICE </p><p>DEDICATORIA.vi </p><p>AGRADECIMIENTO.....v </p><p>RESUMEN.....vii </p><p>ABSTRACT..viii </p><p>I.- INTRODUCCIN.....1 </p><p>II.- MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL...5 </p><p>III. MATERIAL Y MTODO...8 </p><p>IV.- RESULTADOS Y DISCUSION.....14 </p><p>V.- CONCLUSIONES.....28 </p><p>VI.-RECOMENDACIONES...29 </p><p>VII.- REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.....30 </p><p>ANEXOS </p></li><li><p>8 </p><p>RESUMEN </p><p>El presente trabajo de investigacin es cuantitativa: de tipo descriptivo </p><p>retrospectiva y longitudinal, el cual ha realizado un anlisis estadstico de la </p><p>adquisicin de gorras en la ciudad de Trujillo, en el periodo 2011-2012, con la </p><p>finalidad de ver su prevalencia en compras, as como tambin hacer la </p><p>comparacin en costos de acuerdo a las marcas que se ofertan en las tiendas </p><p>exclusivas de venta de gorras. </p><p>Se realiz la recoleccin de la informacin del anlisis de las pymes en el </p><p>centro histrico de Trujillo del 2011-2012, durante los meses de Enero </p><p>Marzo del 2014, la muestra estuvo constituida por 10 PYMES que reunan </p><p>los criterios de inclusin y de exclusin, con un nivel de confianza del 95 por </p><p>ciento (nivel de significancia del 5 por ciento) y un margen de error por </p><p>muestreo del 5 por ciento; la misma que se calcul aplicando la frmula </p><p>estadstica. Se muestra que de un total de 653 ventas por da, los </p><p>compradores prefieren la adquisicin de gorras de bajo costo en un 73% </p><p>aprox. y un 70% de sexo masculino dentro de los compradores. Asi mismo, </p><p>slo el 28% compra por la marca, mientras que el 72% se inclina por el </p><p>diseo. </p><p>Palabras-claves: Gorras. </p><p>vii </p></li><li><p>9 </p><p>ABSTRACT </p><p>The present work of investigation is quantitative: of descriptive type - retrospective and </p><p>longitudinal, which has realized a statistical analysis of the acquisition of caps in the city of </p><p>Trujillo, in the period 2011-2012, with the purpose of seeing his prevalencia in purchases, as </p><p>well as also to do the comparison in costs of agreement to the brands that are offered in the </p><p>exclusive shops of sale of caps. </p><p>There was realized the compilation of the information of the analysis of the SMEs in the </p><p>historical center of Trujillo of 2011-2012, during January - March, 2014, the sample was </p><p>constituted by 10 SMES that were assembling the criteria of incorporation and of exclusion, </p><p>with a confidence level of 95 per cent (level of significancia of 5 per cent) and a margin of </p><p>mistake for sampling of 5 per cent; the same one that was calculated applying the statistical </p><p>formula. It appears that of a total of 653 sales per day, the buyers prefer the acquisition of </p><p>caps of low cost in 73 % aprox. and 70 % of masculine sex inside the buyers. Likewise, only </p><p>28 % buys for the brand, whereas 72 % inclines for the design. </p><p>Words - keys: Caps </p><p>viii </p></li><li><p>10 </p><p>I. INTRODUCCION </p><p>Corra el ao 1870 cuando Juan Carlos Gorriti, exitoso empresario Alemn </p><p>juguetero, invento lo que hoy conocemos como la gorra. Gorriti trabajaba </p><p>arduamente en su fbrica, sin tener casi tiempo libre y cuando lo tena su nico </p><p>pasatiempo, era el jugar al Bdminton. Este juego paralos que no lo conocen, es </p><p>similar al tenis con una par de diferencias, una pluma con peso en lugar de la pelota, </p><p>una cancha ms chica, la red ms alta y por ultimo una raqueta que es totalmente </p><p>diferente. Un da de mucho calor, Gorriti estaba jugando la definicin del </p><p>campeonato mundial que se celebro en su ciudad y en el ltimo set, Gorriti cay </p><p>desplomado por una insolacin. Paso mas de 1 ano y no se presento al campeonato </p><p>mundial, sino mas bien Gorriti se encerraba en su laboratorio para idear un sistema </p><p>anti insolacin. Prob con pauelos de seda, los cuales a los 10 minutos terminaban </p><p>desatndose, prob con distintos materiales, tela, madera, plsticos. Etc. El ao </p><p>siguiente, en todos los habitantes de su pueblo, se trasladaron a la ciudad donde se </p><p>desarrollara el campeonato para ver la gran final y todos se quedaron boquiabiertos, </p><p>cuando vieron entrar al court a Gorriti con un trapo de color verde sobre su cabeza1. </p><p>Una gorra o gorro, llamada cachucha en algunos pases de Amrica es una prenda </p><p>de vestir diseada para cubrir la cabeza y bloquear la entrada de rayos solares a los </p><p>ojos del usuario en el caso de contar con una superficie delantera denominada </p><p>visera. La gorra se compone de una pieza ajustable al crneo, que puede incluir una </p><p>visera o alas laterales2. </p><p>La gorra se caracteriza por tener una corona (la estructura curva superior adaptada </p><p>a la forma del crneo) ajustada al crneo y a diferencia de </p><p>los sombreros convencionales no tiene alas, es decir, no cuenta con un tipo de </p><p>superficie que recorre toda la circunferencia de la corona. La gorra puede contar o </p><p>no con una visera y cierres, botones o tiras de velcro que cumplen la funcin de </p><p>atarla firmemente a la cabeza. </p><p>Existen diversos tipos de gorras, pero el ms relacionado con el trmino y el ms </p><p>popular en occidente es la gorra de baseball que es fcilmente reconocible por su </p></li><li><p>11 </p><p>gran visera arqueada transversalmente. El origen de la gorra tiene sus inicios en los </p><p>imperios antiguos, en el Egipto antiguo se utilizaban diferentes tipos de tocado, en el </p><p>Imperio persa y el Imperio romano surgi un tipo de prenda para la cabeza hecha de </p><p>lana y de forma cnica que tena la punta curva, llamado gorro frigio; sta prenda fue </p><p>luego conocida como la "gorra de la libertad", ya que era portada por los esclavos a </p><p>los cuales se les otorgaba su libertad. En Grecia antigua fue popular la utilizacin de </p><p>gorras como el pilleus, una gorra simple formada de una corona de lana. La </p><p>utilizacin de tocados, gorras y velos entre las mujeres fue popular entre los siglos </p><p>XV y XIX, cuando se supona las mujeres deban portarlos para ocultar su cabello. </p><p>Hasta el siglo XX, aproximadamente en los aos 1920, los grupos de mujeres </p><p>denominadas flappers comienzan a utilizar una prenda que consista de una corona </p><p>ajustada que acentuaba sus cortes de cabello bob, en esa misma poca se </p><p>comienza a abandonar la utilizacin de sombreros de copa y los sombreros </p><p>comienzan a modificarse, haciendo su corona ms simple y pequea. Las gorras </p><p>tambin han tenido un uso militar para identificar a los grupos, la utilizacin </p><p>de boinas militares surge en la mitad del siglo XX, precisamente en la Guerra de </p><p>Vietnam. Dentro de los tipos de gorra tenemos: las ayam de origen Coreano, </p><p>balmoral de Escocia, barretina de Espana, Portugal, bearskin de Blgica, Canad, </p><p>Reino Unido y Suecia, beanie en gorma de helice, birreta hecha de seda con una </p><p>borla caracterstico, birrete pano para demostrar logros acadmicos, boina en zona </p><p>rural de Espana, Cap of Maintenace yulizada en la nobleza Britnica, capirote de </p><p>uso religioso, casquette en franceses para ciclistas, caubeen en armadas britnicas, </p><p>chac-gorro militar, chullo de la regin andina, colbac de Hungra, coonskincap o </p><p>gorra de mapache de EEUU, durag o do-rag es un pauelo o bandana que usa la </p><p>sociedad afromaericana, feather Bonnet tocado tradicional de Escocia, fascinator </p><p>tocado formal con encaje o plumas, fez con borla del imperio otomano, gorra ascot, </p><p>gorra de vila confeccionada con paja de centeno. Usada en Avila-Espana, gorra de </p><p>bisbol en EEUU, gorra de campo para camuflaje, gorra chilote en Archipielago de </p><p>Chilo, gorra de cricket, cofa o tiara de enfermera, gorra de Julieta confeccionada </p><p>de ganchillo y adornada con perlas, plumas y joyas, gorra islandesa de Islandia, </p><p>gorro de marinero, gorra de plato en militares y policas, gorro de Santa Claus, gorra </p><p>Gatsby utilizada por nios de EEUU en el siglo XX, gorra militar de servicio de </p><p>campo, gorra plana en Espaa y pases ingleses, gorra trucker o camionero, tuque, </p><p>gorro de natacin, gorro frigio del periodo clsico, kip comn en rituales judos, </p><p>kofa en el este del frica, kolpik tradicional del judasmo jasdico, kufi de Africa, </p></li><li><p>12 </p><p>pakul en Afganistn y Pakistn, papaja utilizado por los cosacos, peci o songkok </p><p>gorra militar de Indonecia, Bruni, Malasia y Singapur, quepis- gorra militar del </p><p>ejrcito francs, rastacap utilizada por los rastas, sajkaca en Serbia, salacot en </p><p>Filipinas, sanpback adaptadas a las gorras de beisbol, solideo para miembros de la </p><p>iglesia, studentcap antiguamente en colegios militares de Europa, Tam oShanter de </p><p>Escocia, tagiyah en Islam, tocado alemn tradicional femenino, toque o gorro de </p><p>chef, tubeteika de Asia Central, ushanka una gorra rusa de pelaje que tiene orejas o </p><p>alas laterales2. </p><p>Las organizaciones en la actualidad, estn llamadas a competir en todos los frentes, </p><p>pero la competencia es importante, est centrada en la calidad de sus productos o </p><p>servicios3. Las industrias para sobrevivir en un mundo globalizado como el actual, </p><p>han de considerar el mejoramiento de la calidad, como una de sus estrategias ms </p><p>importantes4. Los estudios demuestran que la calidad tiene una influencia positiva y </p><p>significativa sobre el desempeo operacional y ciertos indicadores de negocio5. Por </p><p>tanto est justificado preguntar qu tipo de programa de calidad necesita una </p><p>organizacin y en que rubro debe desarrollarse3. </p><p>Por ello, el presente trabajo pretende realizar un anlisis estadstico de la </p><p>adquisicin de gorras en la ciudad de Trujillo, con la finalidad de ver su prevalencia </p><p>en compras, as como tambin hacer la comparacin en costos de acuerdo a las </p><p>marcas que se ofertan en las tiendas exclusivas de venta de gorras. .Adems el no </p><p>haber investigaciones en este aspecto; me motiv a realizar este tipo de </p><p>investigacin cuantitativa teniendo como mtodo la Investigacin estadstica. </p><p>Por lo cual se plantea el siguiente problema: </p><p>Cul es la prevalencia de la poblacin masculina que adquiri gorras de bajo costo, </p><p>sin tener en cuenta la calidad, marca y diseo del producto, en la Ciudad de Trujillo, </p><p>en el periodo 2011 2012. </p><p>Y se postula la siguiente Hiptesis: </p><p>Aproximadamente el 80% de la poblacin masculina adquiere gorras de bajo costo. </p><p>Objetivos de la Investigacin: </p><p>Objetivo General: </p><p>Determinar la prevalencia de adquisicin de gorras en las tiendas del centro de </p><p>Trujillo, en el periodo 2011 -2012. </p></li><li><p>13 </p><p>Objetivos Especficos: </p><p>Conocer el porcentaje de hombres que compran gorras </p><p>Determinar el nmero de gorras compradas de bajo costo vs de alto costos. </p><p>Determinar el nmero de gorras compradas por marca </p><p>Determinar el nmero de gorras compradas por diseo </p><p>II. MARCO TERICO Y CONCEPTUAL </p><p>Interpretando a Gitman 1986, la gestin empresarial comprende la concrecin de las </p><p>polticas, mediante la aplicacin de estrategias, tcticas, procesos, procedimientos, </p><p>tcnicas y prcticas. Una poltica no es un documento legal. Es un acuerdo basado </p><p>en los principios o directrices de un rea de actividad clave de una organizacin. </p><p>Una poltica expresa cmo va la organizacin sobre su trabajo y cmo lo dirige. Las </p><p>buenas polticas expresan un modo justo y sensible de tratar los asuntos. Mientras </p><p>que sea posible, ninguna organizacin debera cambiar sus polticas a menudo. La </p><p>intencin es guiar el trabajo de una organizacin durante un tiempo razonable. Una </p><p>vez que la poltica se convierte en prctica organizacional y ha sido aprobada por el </p><p>Directorio o por la estructura del gobierno institucional, est uniendo a toda la </p><p>organizacin. </p><p>Para el instituto de Investigacin El Pacfico 2004, la gestin empresarial es </p><p>administrar y proporcionar servicios para el cumplimiento de las metas y objetivos, </p><p>proveer informacin para la toma de decisiones, realizar el seguimiento y control de </p><p>la recaudacin de los ingresos, del manejo de las cuentas por cobrar, de las </p><p>existencias, etc. Dentro de la gestin se incluye la planeacin, organizacin, </p><p>direccin y control. La planeacin, se aplica para aclarar, ampliar y determinar los </p><p>objetivos y los cursos de accin que deban tomarse; para la previsin; establecer </p><p>condiciones y suposiciones; seleccionar e indicar las reas para el logro de los </p><p>objetivos; establecer un plan de logros; establecer polticas, procedimientos, </p><p>estndares y mtodos de logros; anticipar los problemas futuros posibles; modificar </p><p>los planes a la luz de los resultados del control. La organizacin, se aplica para </p><p>distribuir el trabajo entre el grupo y para establecer y reconocer las relaciones y </p><p>autoridad necesarias; subdividir el trabajo en tareas operativas; disponer las tareas </p><p>operativas de grupo en puestos operativos; reunir las posiciones operativas entre </p><p>unidades relacionadas y administrables; definir los requisitos del puesto de trabajo; </p></li><li><p>14 </p><p>seleccionar y colocar al elemento humano en puesto adecuado; delegar la debida </p><p>autoridad en cada miembro de la gestin; proporcionar instalaciones y otros recursos </p><p>al personal; revisar la organizacin a la luz de los resultados del control. La </p><p>ejecucin, se realiza con la participacin prctica, activa y dinmica de todos los </p><p>involucrados por la decisin o el acto gerencial; conduce y reta a otros para que </p><p>hagan lo mejor que puedan; gua a los subordinados para que cumplan con las </p><p>normas de funcionamiento; destacar la creatividad para descubrir nuevas o mejores...</p></li></ul>