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UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIN
TRABAJO DE INVESTIGACION DE TESIS III
ANALISIS ESTADISTICO DE LA ADQUISICION DE GORRAS EN LA
CIUDAD DE TRUJILLO. PERIODO 2011 2012
DOCENTE : ECON. SANTOS CARLOS ALFARO RODRGUEZ
ALUMNO : EDUARDO MIGUEL ANGULO ANGULO
CICLO : IV
TRUJILLO PER
2014
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UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE
CARRERA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACION
TRABAJO DE INVESTIGACION DE TALLER DE INVESTIGACION III
ANALISIS ESTADISTICO DE LA ADQUISICION DE GORRAS EN LA
CIUDAD DE TRUJILLO. PERIODO 2011 2012
ALUMNO : EDUARDO MIGUEL ANGULO ANGULO
CODIGO : 1611131071
CICLO : IV - 2014
DOCENTE : ECON. SANTOS CARLOS ALFARO RODRGUEZ
TRUJILLO 2014
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JURADO DICTAMINADOR
Presidenta
Secretario
Miembro
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DATOS DEL AUTOR
APELLIDOS Y NOMBRES: Angulo Angulo, Eduardo Miguel
PROFESION: Administracin
DIRECCION: Av. Mansiche N 1450 - Dpto. E - 202
TELEFONO: RPM : #0383728 / 949433921
EMAIL: [email protected]
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DEDICATORIA
A Dios; por darme la vida, ensendome a valorarla
y queriendo seguir siempre su camino,
Permitindome contribuir al avance de la ciencia
y seguir adelante con mis afanes y mis deseos.
A mis padres: Miguel y Alejandrina, por el apoyo permanente
e
infinita confianza que han puesto en m, junto con su aliento
constante para poder seguir escalando en lo profesional, lo
cual
me ha permitido lograr una de mis ms grandes metas.
A mis hermanos: Sandra y Melissa;
por alentarme a seguir adelante
en la culminacin de mis estudios.
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AGRADECIMIENTO
A mi asesor temtico Santos Alfaro por su orientacin profesional,
y a todos los profesores
de la escuela de administracin de esta prestigiosa Universidad,
por su valiosa contribucin en
mi formacin profesional mediante sus consejos, sus ejemplos y
sus conocimientos brindados
durante mi vida profesional.
Agradezco y reconozco a los empresarios de las microempresas de
venta de gorras por su
apoyo para la elaboracin del presente trabajo de
investigacin.
EL AUTOR
v
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7
NDICE
DEDICATORIA.vi
AGRADECIMIENTO.....v
RESUMEN.....vii
ABSTRACT..viii
I.- INTRODUCCIN.....1
II.- MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL...5
III. MATERIAL Y MTODO...8
IV.- RESULTADOS Y DISCUSION.....14
V.- CONCLUSIONES.....28
VI.-RECOMENDACIONES...29
VII.- REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.....30
ANEXOS
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RESUMEN
El presente trabajo de investigacin es cuantitativa: de tipo
descriptivo
retrospectiva y longitudinal, el cual ha realizado un anlisis
estadstico de la
adquisicin de gorras en la ciudad de Trujillo, en el periodo
2011-2012, con la
finalidad de ver su prevalencia en compras, as como tambin hacer
la
comparacin en costos de acuerdo a las marcas que se ofertan en
las tiendas
exclusivas de venta de gorras.
Se realiz la recoleccin de la informacin del anlisis de las
pymes en el
centro histrico de Trujillo del 2011-2012, durante los meses de
Enero
Marzo del 2014, la muestra estuvo constituida por 10 PYMES que
reunan
los criterios de inclusin y de exclusin, con un nivel de
confianza del 95 por
ciento (nivel de significancia del 5 por ciento) y un margen de
error por
muestreo del 5 por ciento; la misma que se calcul aplicando la
frmula
estadstica. Se muestra que de un total de 653 ventas por da,
los
compradores prefieren la adquisicin de gorras de bajo costo en
un 73%
aprox. y un 70% de sexo masculino dentro de los compradores. Asi
mismo,
slo el 28% compra por la marca, mientras que el 72% se inclina
por el
diseo.
Palabras-claves: Gorras.
vii
-
9
ABSTRACT
The present work of investigation is quantitative: of
descriptive type - retrospective and
longitudinal, which has realized a statistical analysis of the
acquisition of caps in the city of
Trujillo, in the period 2011-2012, with the purpose of seeing
his prevalencia in purchases, as
well as also to do the comparison in costs of agreement to the
brands that are offered in the
exclusive shops of sale of caps.
There was realized the compilation of the information of the
analysis of the SMEs in the
historical center of Trujillo of 2011-2012, during January -
March, 2014, the sample was
constituted by 10 SMES that were assembling the criteria of
incorporation and of exclusion,
with a confidence level of 95 per cent (level of significancia
of 5 per cent) and a margin of
mistake for sampling of 5 per cent; the same one that was
calculated applying the statistical
formula. It appears that of a total of 653 sales per day, the
buyers prefer the acquisition of
caps of low cost in 73 % aprox. and 70 % of masculine sex inside
the buyers. Likewise, only
28 % buys for the brand, whereas 72 % inclines for the
design.
Words - keys: Caps
viii
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10
I. INTRODUCCION
Corra el ao 1870 cuando Juan Carlos Gorriti, exitoso empresario
Alemn
juguetero, invento lo que hoy conocemos como la gorra. Gorriti
trabajaba
arduamente en su fbrica, sin tener casi tiempo libre y cuando lo
tena su nico
pasatiempo, era el jugar al Bdminton. Este juego paralos que no
lo conocen, es
similar al tenis con una par de diferencias, una pluma con peso
en lugar de la pelota,
una cancha ms chica, la red ms alta y por ultimo una raqueta que
es totalmente
diferente. Un da de mucho calor, Gorriti estaba jugando la
definicin del
campeonato mundial que se celebro en su ciudad y en el ltimo
set, Gorriti cay
desplomado por una insolacin. Paso mas de 1 ano y no se presento
al campeonato
mundial, sino mas bien Gorriti se encerraba en su laboratorio
para idear un sistema
anti insolacin. Prob con pauelos de seda, los cuales a los 10
minutos terminaban
desatndose, prob con distintos materiales, tela, madera,
plsticos. Etc. El ao
siguiente, en todos los habitantes de su pueblo, se trasladaron
a la ciudad donde se
desarrollara el campeonato para ver la gran final y todos se
quedaron boquiabiertos,
cuando vieron entrar al court a Gorriti con un trapo de color
verde sobre su cabeza1.
Una gorra o gorro, llamada cachucha en algunos pases de Amrica
es una prenda
de vestir diseada para cubrir la cabeza y bloquear la entrada de
rayos solares a los
ojos del usuario en el caso de contar con una superficie
delantera denominada
visera. La gorra se compone de una pieza ajustable al crneo, que
puede incluir una
visera o alas laterales2.
La gorra se caracteriza por tener una corona (la estructura
curva superior adaptada
a la forma del crneo) ajustada al crneo y a diferencia de
los sombreros convencionales no tiene alas, es decir, no cuenta
con un tipo de
superficie que recorre toda la circunferencia de la corona. La
gorra puede contar o
no con una visera y cierres, botones o tiras de velcro que
cumplen la funcin de
atarla firmemente a la cabeza.
Existen diversos tipos de gorras, pero el ms relacionado con el
trmino y el ms
popular en occidente es la gorra de baseball que es fcilmente
reconocible por su
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11
gran visera arqueada transversalmente. El origen de la gorra
tiene sus inicios en los
imperios antiguos, en el Egipto antiguo se utilizaban diferentes
tipos de tocado, en el
Imperio persa y el Imperio romano surgi un tipo de prenda para
la cabeza hecha de
lana y de forma cnica que tena la punta curva, llamado gorro
frigio; sta prenda fue
luego conocida como la "gorra de la libertad", ya que era
portada por los esclavos a
los cuales se les otorgaba su libertad. En Grecia antigua fue
popular la utilizacin de
gorras como el pilleus, una gorra simple formada de una corona
de lana. La
utilizacin de tocados, gorras y velos entre las mujeres fue
popular entre los siglos
XV y XIX, cuando se supona las mujeres deban portarlos para
ocultar su cabello.
Hasta el siglo XX, aproximadamente en los aos 1920, los grupos
de mujeres
denominadas flappers comienzan a utilizar una prenda que
consista de una corona
ajustada que acentuaba sus cortes de cabello bob, en esa misma
poca se
comienza a abandonar la utilizacin de sombreros de copa y los
sombreros
comienzan a modificarse, haciendo su corona ms simple y pequea.
Las gorras
tambin han tenido un uso militar para identificar a los grupos,
la utilizacin
de boinas militares surge en la mitad del siglo XX, precisamente
en la Guerra de
Vietnam. Dentro de los tipos de gorra tenemos: las ayam de
origen Coreano,
balmoral de Escocia, barretina de Espana, Portugal, bearskin de
Blgica, Canad,
Reino Unido y Suecia, beanie en gorma de helice, birreta hecha
de seda con una
borla caracterstico, birrete pano para demostrar logros
acadmicos, boina en zona
rural de Espana, Cap of Maintenace yulizada en la nobleza
Britnica, capirote de
uso religioso, casquette en franceses para ciclistas, caubeen en
armadas britnicas,
chac-gorro militar, chullo de la regin andina, colbac de Hungra,
coonskincap o
gorra de mapache de EEUU, durag o do-rag es un pauelo o bandana
que usa la
sociedad afromaericana, feather Bonnet tocado tradicional de
Escocia, fascinator
tocado formal con encaje o plumas, fez con borla del imperio
otomano, gorra ascot,
gorra de vila confeccionada con paja de centeno. Usada en
Avila-Espana, gorra de
bisbol en EEUU, gorra de campo para camuflaje, gorra chilote en
Archipielago de
Chilo, gorra de cricket, cofa o tiara de enfermera, gorra de
Julieta confeccionada
de ganchillo y adornada con perlas, plumas y joyas, gorra
islandesa de Islandia,
gorro de marinero, gorra de plato en militares y policas, gorro
de Santa Claus, gorra
Gatsby utilizada por nios de EEUU en el siglo XX, gorra militar
de servicio de
campo, gorra plana en Espaa y pases ingleses, gorra trucker o
camionero, tuque,
gorro de natacin, gorro frigio del periodo clsico, kip comn en
rituales judos,
kofa en el este del frica, kolpik tradicional del judasmo
jasdico, kufi de Africa,
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12
pakul en Afganistn y Pakistn, papaja utilizado por los cosacos,
peci o songkok
gorra militar de Indonecia, Bruni, Malasia y Singapur, quepis-
gorra militar del
ejrcito francs, rastacap utilizada por los rastas, sajkaca en
Serbia, salacot en
Filipinas, sanpback adaptadas a las gorras de beisbol, solideo
para miembros de la
iglesia, studentcap antiguamente en colegios militares de
Europa, Tam oShanter de
Escocia, tagiyah en Islam, tocado alemn tradicional femenino,
toque o gorro de
chef, tubeteika de Asia Central, ushanka una gorra rusa de
pelaje que tiene orejas o
alas laterales2.
Las organizaciones en la actualidad, estn llamadas a competir en
todos los frentes,
pero la competencia es importante, est centrada en la calidad de
sus productos o
servicios3. Las industrias para sobrevivir en un mundo
globalizado como el actual,
han de considerar el mejoramiento de la calidad, como una de sus
estrategias ms
importantes4. Los estudios demuestran que la calidad tiene una
influencia positiva y
significativa sobre el desempeo operacional y ciertos
indicadores de negocio5. Por
tanto est justificado preguntar qu tipo de programa de calidad
necesita una
organizacin y en que rubro debe desarrollarse3.
Por ello, el presente trabajo pretende realizar un anlisis
estadstico de la
adquisicin de gorras en la ciudad de Trujillo, con la finalidad
de ver su prevalencia
en compras, as como tambin hacer la comparacin en costos de
acuerdo a las
marcas que se ofertan en las tiendas exclusivas de venta de
gorras. .Adems el no
haber investigaciones en este aspecto; me motiv a realizar este
tipo de
investigacin cuantitativa teniendo como mtodo la Investigacin
estadstica.
Por lo cual se plantea el siguiente problema:
Cul es la prevalencia de la poblacin masculina que adquiri
gorras de bajo costo,
sin tener en cuenta la calidad, marca y diseo del producto, en
la Ciudad de Trujillo,
en el periodo 2011 2012.
Y se postula la siguiente Hiptesis:
Aproximadamente el 80% de la poblacin masculina adquiere gorras
de bajo costo.
Objetivos de la Investigacin:
Objetivo General:
Determinar la prevalencia de adquisicin de gorras en las tiendas
del centro de
Trujillo, en el periodo 2011 -2012.
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Objetivos Especficos:
Conocer el porcentaje de hombres que compran gorras
Determinar el nmero de gorras compradas de bajo costo vs de alto
costos.
Determinar el nmero de gorras compradas por marca
Determinar el nmero de gorras compradas por diseo
II. MARCO TERICO Y CONCEPTUAL
Interpretando a Gitman 1986, la gestin empresarial comprende la
concrecin de las
polticas, mediante la aplicacin de estrategias, tcticas,
procesos, procedimientos,
tcnicas y prcticas. Una poltica no es un documento legal. Es un
acuerdo basado
en los principios o directrices de un rea de actividad clave de
una organizacin.
Una poltica expresa cmo va la organizacin sobre su trabajo y cmo
lo dirige. Las
buenas polticas expresan un modo justo y sensible de tratar los
asuntos. Mientras
que sea posible, ninguna organizacin debera cambiar sus polticas
a menudo. La
intencin es guiar el trabajo de una organizacin durante un
tiempo razonable. Una
vez que la poltica se convierte en prctica organizacional y ha
sido aprobada por el
Directorio o por la estructura del gobierno institucional, est
uniendo a toda la
organizacin.
Para el instituto de Investigacin El Pacfico 2004, la gestin
empresarial es
administrar y proporcionar servicios para el cumplimiento de las
metas y objetivos,
proveer informacin para la toma de decisiones, realizar el
seguimiento y control de
la recaudacin de los ingresos, del manejo de las cuentas por
cobrar, de las
existencias, etc. Dentro de la gestin se incluye la planeacin,
organizacin,
direccin y control. La planeacin, se aplica para aclarar,
ampliar y determinar los
objetivos y los cursos de accin que deban tomarse; para la
previsin; establecer
condiciones y suposiciones; seleccionar e indicar las reas para
el logro de los
objetivos; establecer un plan de logros; establecer polticas,
procedimientos,
estndares y mtodos de logros; anticipar los problemas futuros
posibles; modificar
los planes a la luz de los resultados del control. La
organizacin, se aplica para
distribuir el trabajo entre el grupo y para establecer y
reconocer las relaciones y
autoridad necesarias; subdividir el trabajo en tareas
operativas; disponer las tareas
operativas de grupo en puestos operativos; reunir las posiciones
operativas entre
unidades relacionadas y administrables; definir los requisitos
del puesto de trabajo;
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seleccionar y colocar al elemento humano en puesto adecuado;
delegar la debida
autoridad en cada miembro de la gestin; proporcionar
instalaciones y otros recursos
al personal; revisar la organizacin a la luz de los resultados
del control. La
ejecucin, se realiza con la participacin prctica, activa y
dinmica de todos los
involucrados por la decisin o el acto gerencial; conduce y reta
a otros para que
hagan lo mejor que puedan; gua a los subordinados para que
cumplan con las
normas de funcionamiento; destacar la creatividad para descubrir
nuevas o mejores
formas de administrar y desempear el trabajo; alabar y reprimir
con justicia;
recompensar con reconocimiento y pago el trabajo bien hecho;
revisar la ejecucin a
la luz de los resultados del control. El control de las
actividades, esta fase se aplica
para comparar los resultados con los planes en general; evaluar
los resultados
contra las normas de planeacin y ejecucin empresarial; idear
medios efectivos
para medicin de las operaciones; hacer que los elementos de
medicin sean
conocidos; transferir datos detallados de forma que muestren
comparaciones y
variaciones; sugerir acciones correctivas, si son necesarias;
informar de las
interpretaciones a los miembros responsables; ajustar el plan a
la luz de los
resultados del control. En la prctica gerencial, estas etapas
del proceso estn
entrelazadas e interrelacionadas; la ejecucin de una funcin no
cesa enteramente
antes de que se inicie la siguiente. La secuencia debe adaptarse
al objetivo
especfico o al proyecto en particular. Tpicamente un gerente est
comprometido
con muchos objetivos y puede encontrarse con cada uno en
diferentes etapas del
proceso.
Interpretando a Ross 2000 la gestin financiera tiene que ver con
la obtencin de los
recursos, pero tambin con su buen manejo. La clave consiste en
cmo se definen y
distribuyen las tareas, cmo se definen los vnculos
administrativos entre las
unidades y qu prcticas se establecen. Se deben crear los medios
para monitorear
las fortalezas y debilidades de las estructuras y procesos. Al
mismo tiempo, hay que
tomar en cuenta las limitaciones culturales e histricas que
influyen sobre la
administracin empresarial.
Para Van Horne 1995, la gestin empresarial no se puede entender
separada de la
gestin financiera y menos de la gestin econmica. Ello porque lo
financiero es
prcticamente el soporte que valida la lgica en lo empresarial o
de negocio de las
empresas en sus respectivos enclaves. Pensemos que para lograr
cumplir con los
objetivos sociales les ser necesario garantizar la estabilidad
financiera. De la
misma manera la toma de decisiones concernientes meramente a la
gestin
-
15
financiera de una u otra forma, directa o indirectamente, a
corto o a largo plazo,
influye en las situaciones generales de estas empresas. La
gestin financiera es un
proceso que involucra los ingresos y egresos atribuibles a la
realizacin del manejo
racional del dinero, y en consecuencia la rentabilidad
(financiera) generada por l
mismo. Esto nos permite definir el objetivo bsico de la gestin
financiera desde dos
elementos. La de generar recursos o ingresos (generacin de
ingresos) incluyendo
los aportados por los asociados. Y en segundo lugar la
eficiencia y eficacia
(esfuerzos y exigencias) en el control de los recursos
financieros para obtener
niveles de aceptables y satisfactorios en su manejo. El primer
elemento recoge
aspectos propios del crecimiento de las empresas que se dilucid
a partir de la crisis
financiera de inicios de los 80s, y en una segunda etapa con
apertura a terceros no
asociados en los 90s. Las discusiones en torno de ste tema coloc
en controversia
a algunos consejos de administracin frente a las gerencias
generales de varias de
las organizaciones analizadas. Esto en el sentido de cul era la
forma ms acorde y
en qu mercados se deba captar y colocar recursos financieros.
Con el segundo
elemento no se plantearon discusiones en relacin con los
esfuerzos y exigencias en
el manejo del dinero. Esto es indiscutible y reforzado en ste
contexto por una buena
gestin de administracin. Hubo si puntos de vista encontrados
sobre el manejo de
los niveles de rentabilidad y sus incidencias en el propsito
empresarial (corregir el
desequilibrio del poder del mercado). Las tasa de inters para
las colocaciones de
dinero en entidades asociadas y terceros versus la maximizacin
de la utilidad en su
colocacin; la relacin del costo del crdito versus el
cumplimiento del propsito
empresarial.
Adrian 2012,en su estudio realizado en el mercado de gorros,
tuvo como objetivo
definir claramente la demanda, oferta, canales de distribucin y
comercializacin,
promocin y publicidad, precios y estrategias competitivas
tomando en cuenta las
preferencias del consumidor. El presente estudio de mercado
demuestra un anlisis
profundo especficamente concentrado en la ciudad de Chimalhuacn
que permita
establecer la poblacin interesada en la compra de gorras. Este
estudio est
diseado para determinar si existen en el mercado las condiciones
apropiadas para
llevar a cabo el proyecto. El mtodo utilizado para realizar el
presente estudio ha
sido la encuesta que se ha dirigido a la poblacin de jvenes y
adultos del gnero
masculino considerando los factores importantes como ser la
calidad, estilo,
materiales , precio y distribucin del producto.Por otro lado el
estudio de mercado
tambin permiti identificar las fortalezas, oportunidades de la
empresa; asimismo
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16
ayud a determinar los canales de distribucin y comercializacin
efectivos para
hacer llegar el producto a su destino final.
Chrisleiva 2011, demuestra un anlisis profundo especficamente
concentrado en la
ciudad de San Pedro Sula, que permita establecer la poblacin
interesada en la
compra de gorras. Este estudio est diseado para determinar si
existen en el
mercado las condiciones apropiadas para llevar a cabo el
proyecto. A travs del
mismo se formulan las condiciones bajo las cuales se puede
alcanzar el ptimo
rendimiento en la ejecucin del proyecto de fabricacin de
gorras.Por otro lado el
estudio de mercado tambin permiti identificar las fortalezas,
oportunidades de la
empresa; asimismo ayud a determinar los canales de distribucin
y
comercializacin efectivos para hacer llegar el producto a su
destino final. El
Objetivo general era realizar un estudio que permita definir
claramente la demanda,
oferta, canales de distribucin y comercializacin, promocin y
publicidad, precios y
estrategias competitivas tomando en cuenta las preferencias del
consumidor y sus
objetivos especficos: Definir el perfil del cliente que compra
gorras en la ciudad de
San Pedro Sula., determinar la oferta y demanda del producto a
travs de la
identificacin de fuentes de informacin e instrumentos de
recoleccin de datos,
establecer que competidores directos o indirectos existen en el
mercado, determinar
los materiales, diseos, y colores preferidos por el cliente para
la confeccin de
gorras, identificar los diferentes canales de distribucin y
comercializacin, mediante
los cuales se pueda transportar el producto desde el centro de
produccin hasta el
consumidor de la manera ms eficiente posible.
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III. MATERIAL YMETODOS
Tipo de Investigacin
La presente investigacin es cuantitativa: de tipo descriptivo
retrospectiva y
longitudinal, se realizar la recoleccin de la informacin del
anlisis de las pymes
en el centro histrico de Trujillo del 2011-2012, durante los
meses de Enero Marzo
del 2014.
Poblacin de estudio
Poblacin
La poblacin estuvo constituida por un total de 20 PYMES de
gorras en el centro de
Trujillo
Muestra
La muestra estuvo constituida por 10 PYMES que reunan los
criterios de inclusin
y de exclusin, con un nivel de confianza del 95 por ciento
(nivel de significancia del
5 por ciento) y un margen de error por muestreo del 5 por
ciento; la misma que se
calcul aplicando la frmula estadstica.
Se determin usando el Muestreo Aleatorio Simple (MAS), el cual
determina el
tamao de la muestra para estimar la proporcin poblacional; esta
proporcin estar
asociada. (Anexo 1).
Unidad de Anlisis
Estuvo constituido por cada una de las PYMES de gorras que se
encuentran en el
centro de Trujillo.
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Criterios de inclusin:
PYMES de gorras que se encuentren en la ciudad de Trujillo.
Criterios de Exclusin:
PYMES que no venden gorras
PYMES que se encuentran fuera de la ciudad de Trujillo
Instrumentos de recoleccin de Datos
Para la recoleccin de datos se utiliz 1 instrumento de encuesta:
que contiene
datos generales y 5 preguntas.
Las respuestas se calificaron en: ADQUISIN DE GORRAS DE BAJO
COSTO Y
ADQUISICIN DE GORRO DE ALTO COSTO
Se aplic 20 encuestas en forma individual, annima y
confidencial, de acuerdo a
disponibilidad de tiempo de los vendedores en las diversas zonas
del centro de
Trujillo.
Control de Calidad
Prueba Piloto
Se aplic la prueba piloto a 10 PYMES con caractersticas
semejantes a las del
estudio; que no entraron en la muestra con el propsito de
mejorar la estructura y
redaccin de los tems, as como evaluar la confiabilidad y validez
del instrumento.
Validez
El instrumento fue validado por criterios de expertos. Se
consult a 2 profesionales,
ellos aportaran sugerencias que mejoraron la calidad y precisin
de cada uno de los
tems.
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Anlisis y Tabulacin
Los datos obtenidos despus de recoleccin de datos se digitaron
en una hoja de
clculo (Excel) y posteriormente fueron procesados mediante los
grficos, que se
ven reflejados de los datos obtenidos.
Los resultados se presentaron en cuadros estadsticos resumen de
doble entrada
En el anlisis estadstico se us Chi Cuadrado (X2), considerando
los siguientes
criterios de significacin:
P > 0.05: No existe relacin estadstica significativa.
P < 0.05; Si existe relacin estadstica significativa.
P < 0.01: Si existe relacin estadstica altamente
significativa.
CONSIDERACIONES TICAS
La investigacin cuantitativa, se basa en criterios que tienen
como finalidad asegurar
localidad y la objetividad de la investigacin. Considerando los
siguientes criterios:
- Consentimiento Informado: Consiste en solicitar autorizacin al
sujeto de la
investigacin para la realizacin del estudio. Este criterio, fue
aplicado al momento
de solicitar el consentimiento informado de los empleados, que
voluntariamente
acepten participar en esta investigacin.
- Privacidad: Tener en cuenta desde el inicio de la investigacin
el anonimato de las
entrevistas. La aplicacin de este criterio fue cumplido al no
revelarse los nombres
de los participantes.
-
20
- Confidencialidad: Se refiere a que los secretos expuestos por
los colaboradores
no pueden ser revelados sern confidenciales, utilizadas slo para
fines de
investigacin.
VARIABLES:
ADQUSICIN DE GORRAS:
Valorada por los empleados de las PYMES de gorras:
DEFINICIN NOMINAL
-La adquisicin de gorras se refiere a la compra de la mercadera
mostrada
en cada una de las PYMES. Aqu se muestra tanto las gorras de
alto y bajo
costo, con la relacin de ser importadas o nacionales, de marca o
diseo
establecido..
DEFINICIN OPERACIONAL.-
Adquisicin de gorra de bajo costo- : 23 30 puntos
Adquisicin de gorra de alto costo: 6 22 puntos
Identificar la adquisicin de la gorra, se obtuvo despus de haber
respondido
los 6 tems, teniendo puntuacin de bajo (1 punto), mediano (3
puntos), alto (5
puntos).
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21
IV. RESULTADOS Y DISCUSION
(necesitas fundamentar tus resultados con referencias de
otros
lugares)
RESULTADOS Y DISCUSIN
GRAFICO 1
Fuente: Resultado encontrado de la encuesta realizada a 20 MYPES
de Gorras en
el Centro de Trujillo.
Discusin:
Se muestra que de un total de 653 ventas por da, los compradores
prefieren adquirir
un producto de bajo costo que de alto costo, como se observa en
el grafico numero
1. Haciendo un total de 476 ventas de bajo costo y 177 ventas de
alto costo.
CSM
RSJ JACCSC
ABA
LGR
LVO
RLFCAM
RAA
AFC
OHR
HIS SEE RGIMG
JAGM
VMK
PGR
GAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Bajo Costo 19 28 10 40 9 21 30 22 20 19 39 0 31 28 10 40 70 13 7
20
Alto Costo 3 8 5 22 1 9 14 8 12 14 9 6 16 11 13 9 2 4 5 6
01020304050607080
NU
ME
RO
DE
VE
NT
AS
MYPES DE GORRAS - VENTAS
-
22
GRAFICO N 2
Fuente: Resultado encontrado de la encuesta realizada a 20 MYPES
de Gorras en
el Centro de Trujillo.
Discusin:
Se muestra que de un total de 653 ventas por da, la mayora de
compradores se
inclinan por el diseo de las gorras en un total de 472, y por la
marca en un total de
181. As mismo, si relacionamos con el costo, podramos decir, que
el diseo es en
proporcin con el bajo costo, mientras que la marca, est
ntimamente relacionado
con el alto costo.
CSM
RSJ JAC CSCABA
LGR
LVO
RLFCAM
RAA
AFC
OHR
HIS SEE RGIMG
JAGM
VMK
PGR
GAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Marca 3 10 3 22 5 5 14 8 12 14 9 6 16 11 15 11 2 4 5 6
Diseno 19 26 12 40 5 25 30 22 20 19 39 0 31 28 8 38 70 13 7
20
020406080
NU
EM
RO
DE
VE
NTA
S
MYPES DE GORRAS - MERCADERA
-
23
GRAFICO 3
Fuente: Resultado encontrado de la encuesta realizada a 20 MYPES
de Gorras en
el Centro de Trujillo.
Discusin:
Se muestra que de un total de 653 ventas por da, las gorras
fabricadas en nuestro
pas son las que tienen mayor demanda, haciendo un total de 465 y
las importadas
hacen un total de 198.
Es importante mencionar que el costo de las gorras impostadas es
ms elevado que
el costo de las gorras nacionales.
CSM RSJ JAC CSC ABA LGR LVO RLFCAM
RAA AFC OHR HIS SEE RGI MGJAGM
VMK
PGR GAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Nacionales 16 29 11 42 10 25 33 22 28 18 31 4 33 28 14 30 47 15
10 19
Importadas 6 7 4 20 0 5 11 8 4 15 17 2 14 11 9 19 25 2 12 7
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
NU
ME
RO
DE
VE
NTA
S
MYPES DE GORRAS - MERCADERA
-
24
V. CONCLUSIONES
Con base en los resultados obtenidos se concluye de la siguiente
manera:
Se concluye que la adquisicin de gorras en las tiendas del
centro de Trujillo,
tienen como prevalencia las de mayor costo.
El 73% de compradores es de sexo masculino, mientras que el 27%
son
mujeres.
476 gorras fueron vendidas a bajo costo, siendo este un
porcentaje del 73% y
177 de alto costo, siendo un porcentaje de 27%^..
177 gorras fueron compradas por su marca, lo cual equivale al
28%
462 gorras fueron compradas por su diseo, lo cual equivale al
72%
VI. RECOMENDACIONES
Realizar investigaciones cualitativas para dar a conocer el
sentir de los
compradores, con el fin de profundizar en las causas del porque
se compra esta
mercadera a bajo costo.
28
-
25
VII. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1. La Historia de la gorra. Enviado por titisuaves7, dic. 2010 |
3 Pginas
(652 Palabras) [Internet]. [acceso: 25 de Noviembre del
2013].
Disponible en:
http://www.buenastareas.com/ensayos/La-Historia-De-
La-Gorra/1309660.html
2. Gorra.[artculo en internet].[acceso 28 de Noviembre del
2013].Disponible en: http://es.wikipedia.org/wiki/Gorra.
3. Anjard R. Total Quality Management: Key Concepts. Work Study;
1988
(47) 7: 238-47.
4. CampellHunt C, Cobertt L. A season of Excellence?. An
Overview of
New Zealand Enterprise in tehNinetees. Welllington; 1996:
138.
5. Adam E, Corbett L, Rho Bil. Quality improvement practice in
Corea.
New Zelandan the USA. International Journal Quality &
Reliability
Management; 1994 (11) 7: 6 18.
6. Bahamonde H, Manual Terico Prctico para constituir una
empresa.
Lima. Editorial San Marcos; 2000.
7. Collazos J. Inversin y Financiamiento de Proyectos. Lima.
Editorial
San Marcos; 2000.
-
26
8. FLORES Soria, Jaime (2004-a) Gestin Financiera: Teora y
Prctica.
Lima. CECOF Asesores.
9. FLORES Soria, Jaime (2004-b) Administracin Financiera: Teora
y
Prctica. Lima. CECOF Asesores.
10. Estudio de mercado de Gorra. Enviado por adrian4475, mayo
2012 |
2 Pginas (275 Palabras) [Internet].[acceso: 26 de Noviembre
del
2013]. Disponible en:
http://www.buenastareas.com/ensayos/Estudio-
De-Mercado-De-Gorras/4289417.html
11. Estudio de marcado de Gorra. Enviado por chrisleiva, marzo
2011 |
28 Pginas (6774 Palabras). [Internet]. [acceso: 27 de Noviembre
del
2013]. Disponible en:
http://www.buenastareas.com/ensayos/Estudio-
De-Mercado-De-Gorras/1661471.html
-
27
ANEXOS
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ANALISIS ESTADISTICO DE LA ADQUISICION DE GORRAS EN LA CIUDAD DE
TRUJILLO. PERIODO 2011 2012
ANEXO 1
INSTRUMENTO DE ENCUESTA
I.- DATOS DE LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA: CODIGO: 1. Edad:
< 25 anos ( ) >= 25 anos ( )
2. Sexo: F ( ) M ( ) 3. Lugar: .
II.- CONTENIDOS: Responda con honestidad, las siguientes
preguntas.
PREGUNTAS DETALLE RESPUESTA
PREGUNTA 1: Nmero de Compradores
Hombres
Mujeres
PREGUNTA 2: Determinar qu edad de poblacin masculina, son los
que adquirieron mas gorras.
Menores de 18 anos
Entre 19-29
Entre 30 - 49
Mayor de 50 anos
PREGUNTA 3: Determinar el nmero de costo de gorra que compran
los clientes
Bajo Costo
Alto Costo
PREGUNTA 4: Nmero de Gorras compradas
Marca
Diseo
PREGUNTA 6: Nmero de Gorras que se venden en el mercado
Importadas
Nacionales
