Terceiro A d itivo

PC C S Plano d e C arreira, C arg os e Salários

C RM V-PR – C onselho Reg ional d e M ed icina Veterinária d o Estad o d o Paraná

Rua Fernand es d e B arros, n° 685 - A lto d a Rua X V

C uritib a-PR – C EP: 80045-390

Fone: (41) 3218-9450 – w w w .crm v-p r.org .b r

C uritiba/PR, janeiro de 2018

1

Sum ário

I IN TRO D U Ç Ã O .................................................................................................................................. 2

II D ISPO SIÇÕ ES PRELIM IN ARES ..................................................................................................... 3

III A LTERAÇ Õ ES AO PC CS................................................................................................................ 4

IV D ISPO SIÇÕ ES G ERA IS ................................................................................................................. 4

2

I IN TRO D U Ç Ã O

O C O N SELH O REG IO N A L D E M ED IC IN A VETERIN Á RIA D O ESTA D O D O PA RA N Á -

C RM V-PR, C N PJ nº 75.103.192/0001-60, A utarq uia Fed eral criad a p ela Lei n° 5.517 d e 23

d e outub ro d e 1968, q ue tem com o finalid ad e p rincip al a fiscalização d o exercício

p rofissional d a M ed icina Veterinária e d a Zootecnia, send o, p ortanto, um a entid ad e

p restad ora d e serviços à socied ad e, através d este Terceiro A d itivo ao Plano d e C arreira,

C argos, C arreiras e Salários, b usca ap erfeiçoar a instrum entalização d a gestão d e p essoas

no seu p rop ósito d e atrair, reter e d esenvolver colab orad ores com as com p etências

necessárias p ara a conq uista d os seus ob jetivos organizacionais.

O Plano d e C arreira, C argos e Salários im p lantado em 2016 caracteriza-se com o um

instrum ento d e norm atização d as relações d e trab alho entre o C RM V-PR e seus

em p regad os, q ue contrib ui p ara a p olítica d e gestão d e p essoas, além d e d isp onib ilizar

um a série d e alternativas q ue p erm item ao gestor, ad m inistrar os recursos hum anos d o

C onselho d e form a estim ulante e com petitiva, valorizand o o conhecim ento, a com p etência

e o d esem p enho d a força d e trab alho, p ois q uanto m aior a p roficiência e utilid ad e d o

serviço p restad o, m aior será a necessid ad e d o C onselho em m anter este p rofissional

com p etente.

É relevante ressaltar a im p ortância d a p rom oção d as m ud anças p ara os

enfrentam entos gerad os p elos cenários e m ercados com p etitivos. N esse contexto d e novos

d esafios, as atividad es finalísticas d a organização, no seu m od o op erante, exigem p ráticas

atualizad as, novos conhecim entos, novos p erfis d e trabalho, novas habilid ad es d os agentes

p restad ores (internos e externos) e novas estruturas q ue p rop iciem eficiência, eficácia e

efetivid ad e.

O PC C S d o C RM V-PR foi im p lantad o no âm b ito d a A utarq uia em 01/01/2016 e foi

hom ologad o p ela Sup erintendência Regional d o Trabalho e Em p rego no Estad o d o Paraná

no D iário O ficial d a U nião n° 106, seção 1 em 06 d e junho d e 2016.

C onsid erand o que o Plano d e C arreira, C argos e Salários d eve estar com patível

com a realid ad e d o C RM V -PR, d evendo em consequência, ser constantem ente atualizad o

e ad equad o às suas necessid ad es, apresentam os por m eio d este d ocum ento, o Terceiro

A d itivo ao Plano d e C arreira, C argos e Salários d o C onselho Regional d e M ed icina

V eterinária d o Estad o d o Paraná, com vigência a partir d a hom ologação d este ad itivo pela

Superintend ência Regional d o Trab alho e Em prego d o Estad o d o Paraná – SRTE-PR.

3

II D ISPO SIÇ Õ ES PRELIM IN A RES

Este terceiro ad itivo ao Plano d e C arreira, C argos e Salários d o C RM V-PR, tem p or

ob jetivos:

A lterar e atualizar a d escrição d a função d e liderança de A ssessor Técnico d o C RM V-

PR;

C riar e inserir no PC C S a descrição de função de liderança d e Sup ervisor d a Seção

d e Fiscalização e Resp onsab ilid ad e Técnica d o C RM V-PR;

C riar e inserir no PC C S o form ulário d e avaliação d e desem penho p ara a função d e

Sup ervisor da Seção d e Fiscalização e Resp onsab ilid ad e Técnica d o C RM V-PR;

A tualizar o organogram a d o C RM V-PR.

A BRA N G ÊN C IA

Este docum ento se ap lica a tod os os em p regad os p úb licos efetivos q ue p ossuem

vínculo em p regatício com o C RM V-PR.

FU N D A M EN TA Ç Ã O LEG A L

O p resente d ocum ento foi elaborado em consonância com a C onstituição Fed eral, o

Regim ento Interno d o C RM V-PR e a C onsolid ação d as Leis d o Trab alho - C LT.

TERM O D E A D ESÃ O

A s alterações do PC C S efetivadas por m eio do presente ad itivo serão com unicad as e

d ivulgadas a todos os em pregados d a A utarquia, os quais assinarão o “Term o d e A d esão” ao

terceiro A d itivo ao Plano d e C arreira, C argos e Salários, conform e m od elo constante no

A p ênd ice E.

4

III A LTERA Ç Õ ES A O PC C S

C onsiderando a constatação da necessidade de prom over reestruturação no form ato d a

lid erança da A ssessoria Técnica e da Seção d e Fiscalização e Resp onsab ilid ad e Técnica d o

C RM V-PR, foi desenvolvido o p resente term o aditivo, com o objetivo p rincipal d e p rop orcionar

q ue as áreas supracitadas trabalhem com enfoque em suas atividades específicas, considerando

as características e a esp ecialização d e cad a q ual.

O u seja, liderança d a Seção de Fiscalização e Resp onsab ilid ad e Técnica irá gerir as

d em andas adm inistrativas e op eracionais relativas à sua área d e atuação e a lid erança d a

A ssessoria Técnica irá gerir as d em andas técnicas e estratégicas relativas à área d a m ed icina

veterinária e zootécnica no âm b ito d o C RM V-PR.

Estão relacionad os a seguir, os itens alterad os/atualizad os no PC C S vigente.

D ESC RIÇ Ã O D E C A RG O /FU N Ç Ã O

A d escrição d e cargo ou função é o d ocum ento q ue d eterm ina as atrib uições,

resp onsabilidades e requisitos inerentes às funções desem penhadas pelos em pregados lotados

em cad a área d e atuação.

C onsiderando a reestruturação citada no item anterior, foram atualizadas as inform ações

constantes na descrição da função d e liderança de A ssessor Técnico, constante no ap ênd ice A

d este d ocum ento.

A d escrição d e função inserid a no ap ênd ice B é a d o Sup ervisor d a Seção d e

Fiscalização e Resp onsab ilid ad e Técnica d o C RM V-PR, lid erança criad a a p artir d a

reestruturação sup racitad a.

FO RM U LÁ RIO D E A V A LIA Ç Ã O D E D ESEM PEN H O

Foi d esenvolvido form ulário d e avaliação d e d esem p enho esp ecífico p ara avaliar o

ocup ante da função de Supervisor d a Seção de Fiscalização e Resp onsab ilid ad e Técnica d o

C RM V-PR, d isp onível no ap ênd ice C .

O RG A N O G RA M A

N o organogram a d o C RM V-PR, d em onstrado no ap ênd ice D d este term o ad itivo, foi

red esenhada a hierarquia/subordinação d os cargos ligados a A ssessoria Técnica e a Seção d e

Fiscalização e Resp onsab ilid ad e Técnica d a A utarq uia.

5

IV D ISPO SIÇ Õ ES G ERA IS

a) A m anutenção d o Plano d e C arreira, C argos e Salários d everá ser efetuad a d e form a

contínua, dentro d os padrões técnicos utilizados para a sua elab oração, com o ob jetivo d e

assegurar a adequação do m esm o às condições d e m ercad o e à realid ad e d a A utarq uia.

b) Este terceiro aditivo ao Plano de C arreira, C argos e Salários entra em vigor nos term os da Lei,

a p artir da hom ologação pela Superintendência Regional d o Trabalho e Em prego d o Estad o

d o Paraná - SRTE-PR, p assand o a integrar os resp ectivos contratos d e trab alho d os

em p regad os atualm ente p ertencentes aos q uad ros d o C RM V-PR.

c) Revogam -se tod as as d isp osições em contrário.

6

A PÊN D IC ES

A PÊN D IC E A – D escrição d e Função d e Lid erança: A ssessor Técnico.

A PÊN D IC E B – D escrição d e Função d e Lid erança: Sup ervisor d a Seção d e Fiscalização e

Resp onsab ilid ad e Técnica.

A PÊN D IC E C – A valiação d e D esem p enho: Sup ervisor d a Seção d e Fiscalização e

Resp onsab ilid ad e Técnica.

A PÊN D IC E D – O rganogram a d o C RM V-PR.

A PÊN D IC E E – M od elo d o Term o d e A d esão.

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B I A

1 x

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4 x

5 x

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7

Aprovar os planos de trabalho dos agentes de fiscalização;

Tomada de decisão Liderança motivadora

Visão estratégica PlanejamentoVisão sistêmica

Firmeza Capacidade de análise

Organização Capacidade de propor soluções

Relacionamento de parcerias profissionais Comunicação

Noções aplicáveis de gestão de pessoas;

Colaboradores reconhecidos como "referência em assuntos de importância estratégica para o conselho", por seu papel e/ouconhecimento técnico em sua área de atuação;

Aprovação pela diretoria.

Competências Específicas da Função Competências do Nível Hierárquico

Atenção concentrada Acompanhamento e controle

EXPERIÊNCIA

CONHECIMENTO / TREINAMENTO

HABILIDADES / ATITUDES

REQUISITOS DE ACESSO

Formação em ensino superior e/ou pós-graduação nas áreas específicas de atuação;

Perfil de gestão, com capacidade de avaliar oportunidades e propor soluções;

Capacidade de articulação e negociação interna e externa;

Conhecimento dos objetivos e diretrizes institucionais traçados pelo conselho e procedimentos da área pleiteada;

Conhecimento da estrutura organizacional e funcional do conselho;

Orientar planos funcionais e operacionais (plano de ações e metas de trabalho), de acordo com as diretrizes estabelecidas noplanejamento estratégico institucional;

Promover a divulgação de informações relativas às atividades da área e interação da seção às demais unidades, mantendo aequipe de trabalho informada das ações e resultados do conselho;

Assessorar a elaboração de especificações técnicas de serviços a serem contratados para a área, bem como propostaorçamentária relativa às atribuições de sua área de atuação e fazer cumprir os limites aprovados;

Mensurar os indicadores de desempenho da área;

Fornecer feedback contínuo aos colaboradores da equipe;

Participar de reuniões administrativas do conselho, quando convocados;

Avaliar o retorno das fiscalizações dirigidas;

Zelar pelos bens patrimoniais lotados na área;

Executar outras atividades correlatas em sua área de atuação, de acordo com a necessidade do CRMV-PR.

GRAU DE AUTONOMIA e COMPLEXIDADE

* Legenda: B - Básico / I - Intermediário / A - Avançado

Legislações MAPA, SEAB-ADAPAR, vigilância sanitária e órgãos do meio ambiente.

Processos administrativos

Redação oficial

Grau de domínio

Atitudes de comprometimento para com os resultados de seu trabalho, de sua assessoria e do conselho;

Assessor Técnico Assessoria Técnica

Função Gratificada 02/01/2018

Instruir processos administrativos;

Deliberar sobre os processos a serem encaminhados ao Plenário;

Assessorar a Diretoria e Plenário do CRMV-PR sobre as demandas e necessidades da Autarquia;

Assinar ofícios, declarações, certificados de regularidade de estabelecimentos, e demais documentos oficiais, em nome daPresidência, quando necessário;

Solicitar fiscalizações "in loco" para atender demandas e denúncias recebidas;

Prestar atendimento e esclarecimento (presencial e telefônico) ao público externo;

Última Alteração:

Organizar, treinar e deliberar as fiscalizações de rotina ou dirigidas de acordo com a demanda, denúncias e necessidades deregiões específicas;

Instruir e orientar sobre processos específicos de homologações de anotações de responsabilidade técnica;

Legislações Médico-Veterinária e do sistema CFMV/CRMV-PR

Atuar na fiscalização de contratos diversos;

Fazer serviços externos pertinentes à sua área;

Informática (editor de texto, planilha eletrônica, apresentações, internet, e-mail)

Possui autonomia para participação do planejamento institucional em nível tático, definição e execução dos planos de ação,

assessoria e suporte nas atividades da seção.

Dois anos de provimento interno, do quadro efetivo.

Propor soluções e diretrizes, bem como assessorar e orientar a execução das políticas do conselho no âmbito da sua área deatuação;

Elaborar pareceres técnicos;

Descrição de Função Gratificada

IDENTIFICAÇÃO

Assessorar, orientar e apoiar os médicos veterinários e agentes de fiscalização do CRMV-PR, no tocante às estratégias e planosde atuação, definindo as demandas prioritárias, identificando necessidades e recebendo denúncias para comando defiscalizações "in loco" e de operações em conjunto com outros órgãos de acordo com a legislação do sistema CFMV/CRMVs edemais relacionadas.

DESCRIÇÃO SUMÁRIA

RESPONSABILIDADES

Fornecer as diretrizes de trabalho aos agentes de fiscalização e aos médicos veterinários do CRMV-PR;

Cargo:

Especificação:

Seção:

COORDENADOR DE GABINETE EXECUTIVO

ASSESSOR TÉCNICO

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B I A

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5 x

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3

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Zelar pelos bens patrimoniais lotados na seção;

Gerar e assinar ofícios, declarações e demais documentos;

Capacidade de articulação e negociação interna e externa;

Conhecimento dos objetivos e diretrizes institucionais traçados pelo conselho e procedimentos da área pleiteada;

Atitudes de comprometimento para com os resultados de seu trabalho, de sua seção e do conselho;

Possui autonomia para participação do planejamento institucional em nível tático, definição dos planos de ação e supervisão de atividades da seção.

Perfil de gestão, com capacidade de avaliar oportunidades e propor soluções;

Executar outras atividades correlatas em sua área de atuação, de acordo com a necessidade do conselho.

Descrição de Função Gratificada

IDENTIFICAÇÃO

Supervisionar as atribuições e demandas desenvolvidas pela seção, planejando, organizando e controlando as atividadesrealizadas, seguindo a legislação pertinente, acompanhando o desempenho dos colaboradores, distribuindo as tarefas, propondoalternativas e meios para melhorar e aperfeiçoar as demandas da seção, visando a efetividade na prestação de serviços aosprofissionais e à sociedade.

DESCRIÇÃO SUMÁRIA

RESPONSABILIDADES

Supervisor da Seção de Fiscalização e

Responsabilidade TécnicaFiscalização e Responsabilidade Técnica

Função Gratificada 02/01/2018

Função:

Atuar na fiscalização de contratos diversos;

Fazer serviços externos pertinentes à área;

Especificação:

Seção:

Última Alteração:

Aferir os indicadores de desempenho da seção;

Planejar, organizar e distribuir as atividades da seção;

Prever os períodos de aumento de volume de trabalho e organizar os colaboradores da seção para atendimento à taisdemandas;

Tratar e repassar as deliberações e ações definidas junto à diretoria sobre a área;

Supervisionar e orientar a execução das políticas do Conselho no âmbito da sua seção;

Tomar decisões em relação a problemas administrativos da seção;

Analisar e cadastrar documentos;Prestar atendimento e orientação ao público interno e externo;

Propor soluções e diretrizes relacionadas aos processos de trabalho e aposterior implantação após aprovação pela Diretoria;

Orientar planos funcionais e operacionais (plano de ações e metas de trabalho), de acordo com as diretrizes estabelecidas noplanejamento estratégico institucional;

Acompanhar e controlar os processos e o desempenho dos colaboradores lotados na seção, delegando e monitorando asatividades;

Orientar os colaboradores da sede e delegacias regionais sobre novas legislações do sistema CFMV/CRMVs, referente aosprocedimentos da seção;

Propor ações de melhorias, de padronização de processos e de procedimentos específicos realizados pela seção;

Noções aplicáveis de gestão de pessoas;

Capacidade de propor soluções

Foco no cliente Acompanhamento e controleMotivação

EXPERIÊNCIA

HABILIDADES / ATITUDES

Dois anos de provimento interno, do quadro efetivo.

* Legenda: B - Básico / I - Intermediário / A - Avançado

Capacidade de análise

Promover a divulgação de informações relativas às atividades da área e interação da seção às demais unidades, mantendo aequipe de trabalho informada das ações e resultados do conselho;

Supervisionar a elaboração de especificações técnicas de serviços a serem contratados para a área, bem como propostaorçamentária relativa às atribuições de sua área de atuação e fazer cumprir os limites aprovados;

Mensurar os indicadores de desempenho da seção;

Fornecer feedback contínuo aos colaboradores da equipe;

Participar de reuniões administrativas do conselho, quando convocados;

REQUISITOS DE ACESSO

GRAU DE AUTONOMIA e COMPLEXIDADE

Conhecimento da estrutura organizacional e funcional do conselho;

Gestão de pessoas

Relacionamento interpessoal

Aprovação pela diretoria.

Colaboradores reconhecidos como "referência em assuntos de importância estratégica para o conselho", por seu papel e/ou

conhecimento técnico em sua área de atuação;

Comunicação

Liderança motivadora

PlanejamentoVisão sistêmica

Técnicas de redação e oratória

Técnicas de atendimento ao cliente

CONHECIMENTO / TREINAMENTO

Informática (editor de texto, planilha eletrônica, apresentações, internet, e-mail)

Legislação do sistema CFMV/CRMVs

Competências Específicas da Função Competências do Nível Hierárquico

Responsabilidade

Grau de domínio

COORDENADOR DE GABINETE EXECUTIVO

SUPERVISOR DA SEÇÃO DE FISCALIZAÇÃO E RESPONSABILIDADE TÉCNICA

00/01/1900Assessoria/Seção

0 1

Líder

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Líder

1

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7

O colaborador motiva e incentiva a equipe na realização de suas atividades e funções

no conselho?

O colaborador prepara planos e programas, prevendo uma ordem e um tempo para a realização das tarefas?

O colaborador dispõe de amplos conhecimentos gerais, além do tecnicismo, e analisa

as situações com a lógica do todo?

Competências Específicas do Cargo

O colaborador tem facilidade em relacionar-se com diferentes tipos de pessoas e em ambientes sociais e profissionais diversos?

Você está recebendo o formulário de avaliação do colaborador que fica sob sua liderança.

Leia atentamente as afirmações/questionamentos e pense o quanto se aplica ou não ao avaliado em questão.

O colaborador faz análises parciais e totais para a tomada de decisão e estratégias de

sucesso?

O colaborador se preocupa com os resultados entregues e a satisfação do cliente?

O colaborador cria estratégias especiais para conduzir a equipe à eficácia dos

resultados, no alcance de meta e de objetivos?

O colaborador consegue extrair e identificar as relações de causa e efeito, retirando

dados e informações pertinentes e necessárias?

O colaborador organiza e elege prioridades necessárias para o alcance de metas,

assim como estima os prazos e recursos para empreender as ações?

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO_CRMV PR

CÉDULA DE AVALIAÇÃO DO LÍDER

Dt Avaliação

O colaborador possui uma atitude facilitadora e revela ser capaz de gerir dificuldades e conflitos de forma adequada?

Competência focalizada no

aperfeiçoamento e superação

dos padrões estabelecidos. Todas evidências aplicadas e

com qualidade superior

Nome Avaliado

Cargo

Líder Imediato

ATRIBUA UMA NOTA DE ACORDO COM A ESCALA ABAIXO:

Em Desenvolvimento Se Aplica

Competência não está sendo

aplicada ou está sendo

minimamente aplicada. Não

executa as evidências.

Competência está sendo aprimorada, desenvolvida. Faz parcialmente as envidências,

sem a qualidade descrita

Competência está sendo

aplicada dentro dos padrões

de qualidade e desempenho estabelecidos. Aplica todas as

evidências

O colaborador contribui para um ambiente de trabalho agradável, trabalhando com

entusiasmo e vontade de gerar resultados satisfatórios?

O colaborador compreende a importância da sua função para o funcionamento do

setor e procura responder às solicitações que lhe são colocadas?

O colaborador tem impulso interno que leva à ação para obtenção de resultados?

Competências do Nível Hierárquico

O colaborador expressa-se por escrito e/ou verbalmente de maneira clara e objetiva?

2

Supera

O colaborador presta excelente atendimento, demonstrando cortesia e atenção com

os clientes?

O colaborador é capaz de analisar informações ou processos de maneira sistemática

e questionadora?

O colaborador consegue identificar problema, desenvolver soluções e tomar decisões

sobre determinada situação?

Quando algo não acontece como previsto, o colaborador sabe o motivo pois mantém

o controle dos acontecimentos?

O colaborador consegue ser compreendido pelos interlocutores, tendo uma comunicação efetiva?

O colaborador acompanha as atividades designadas, tendo o controle dos processos envolvidos?

O colaborador encontra meios para concretizar um projeto ou atividade iniciado?

10 3

Não se Aplica

8

Líder

1

2

3

4

5

* Legenda: B - Básico / I - Intermediário / A - Avançado

Líder

Líder

1

2

3

4 Realiza as atividades de forma satisfatória e plena, sem nenhuma supervisão

Líder

1

2

3

4

5

Eventualmente entrega os resultados com erros de estética, forma e legalidade, buscando a melhoria

contínua. (até 15 ocorrências)

Raramente entrega os resultados com erros de estética, forma e legalidade, buscando a melhoria

contínua. (até 10 ocorrências)

Frequentemente entrega os resultados com erros de estética, forma e legalidade.

(até 25 ocorrências)

Competências Entregues

Informática (editor de texto, planilha eletrônica, apresentações, internet, e-mail) - I

Sempre entrega os resultados com erros de estética, forma e legalidade.

(acima de 25 ocorrências)

Eventualmente entrega os resultados com erros de estética, forma e legalidade.

(até 20 ocorrências)

Informe o número da respectiva questão abaixo, que melhor evidencia a situação do colaborador:

Perfeição: O colaborador realiza as atividades de acordo com os padrões de estética, forma e legalidade,buscando a perfeição e melhoria contínua?

Realiza as atividades de forma satisfatória, com supervisão eventual

GP

e Líder

Assiduidade

O colaborador é cuidadoso e consciencioso com as informações e com o resultado

das tarefas que executa?

Técnicas de atendimento ao cliente - A

Avalie os conhecimentos técnicos listados abaixo, considerando duas questões:

a) O colaborador demonstra os conhecimentos específicos para o desempenho da função?

b) O colaborador utiliza os conhecimentos necessários para a entrega satisfatória dos resultados?

Pontualidade GP

e Líder

Informe o total de ocorrências em que o colaborador não entregou as atividades no prazo estabelecido:

Realiza as atividades de forma parcial, com supervisão eventual

Realiza as atividades de forma insatisfatória e falha, com supervisão constante

Amplitude: O colaborador realiza o conjunto de atividades de sua responsabilidade, dentro de uma sequência

produtiva?

Qualidade do Trabalho

Informe o total de horas de atraso cometidas pelo colaborador (avaliado) no período de um ano,considerando a data da avaliação:

Dentro das responsabilidades delegadas ao colaborador, avalie a entrega das competências ASSIDUIDADE,

PONTUALIDADE e QUALIDADE DO TRABALHO, conforme abaixo:

Informe o número de faltas cometidas pelo colaborador (avaliado) no período de um ano,considerando a data da avaliação:

Legislação do sistema CFMV/CRMVs - A

Informe o número da respectiva questão abaixo, que melhor evidencia a situação do colaborador:

Técnicas de redação e oratória - I

Prazo: O colaborador realiza e executa as atividades dentro do tempo definido, estabelecido, combinado, para aconclusão e/ou entrega de um determinado trabalho, processo ou serviços

Gestão de pessoas - A

Conhecimentos/Treinamentos

2 3

TER M O D E A D ESÃ O E A C EITE

A O TER C EIR O A D ITIV O A O PC C S

Eu, xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx, em p regad o(a) p úb lico(a) efetivo(a) d o C RM V-PR,

atesto q ue fui d evid am ente inform ad o(a) e orientad o(a) q uanto as alterações

realizad as no p lano d e carreira, cargos e salários vigente.

Send o assim , tenho ciência e firm o m eu aceite às regras e critérios estip ulad os no

terceiro ad itivo ao p lano d e carreira, cargos e salários.

C uritib a, xx d e xxxxxxxxxx d e 2018.

_____________________________

N om e

C argo