Dr Dejan Petrovi

Teorija upravljanja projektima

Strategije i prioriteti Progresivna elaboracija Uprava Rukovoenje zahtevima za

promenama Uticaji promena iz drugih

portfolia, programa ili projekata

Strategije i prioriteti Progresivna elaboracija Uprava Rukovoenje zahtevima za

promenama Uticaji promena iz drugih

portfolia, programa ili projekata

Izvetaji o uinku Zahtevi za izmenama koji

utuu na druga portfolia, programe ili projekte

Izvetaji o uinku Zahtevi za izmenama koji

utuu na druga portfolia, programe ili projekte

Izvetaji o uinku Zahtevi za izmenama koji

utuu na druga portfolia, programe ili projekte

Strategije i prioriteti Progresivna elaboracija Uprava Rukovoenje zahtevima za

promenama Uticaji promena iz drugih

portfolia, programa ili projekata

Projekti

Projekti

Projekti

Projekti

Programi vieg nivoa

Programi nieg nivoa

Portfolio nieg nivoa Projekti

Najvii nivo portfolia

Programi vieg nivoa

Programi nieg nivoa

Veze i odnosi izmeu upravljanja projektima, programima i portfolijima

ivotni ciklus projekta

1. Razvoj ideje i konceptualizacija projekta

2. Izrada investicionog programa i donoenje konane odluke

3. Definisanje projekta i izrada projektne dokumentacije

4. Implementacija

5. Ispitivanje i operacionalizacija projekta 6. Analiza i zatvaranje projekta

Procesi u upravljanju projektom

Inicijalizacija

Planiranje

Izvrenje

Kontrola

Zatvaranje

Procesi u upravljanju projektom su:

Povezanost procesa u jednoj fazi ivotnog ciklusa

Preklapanje procesa u fazi ivotnog ciklusa

Povezanost izmeu faza ivotnog ciklusa

Uzajamno dejstvo procesa za upravljanje projektom

Izjava o poslu na projektu Poslovni sluaj Ugovor

Spisak stakeholder-a

Strategija upravljanja stakeholder-ima

Dokument nabavke

Projektna povelja

Inicijator ili Sponzor projekta Grupa procesa

iniciranja

Grupa procesa planiranja

Dokumenti projekta

Grupa procesa

praenja i

kontrole

Plan upravljanja projektom

Dogovori o timu

Zahtevi

Finalni proizvod, usluga ili rezultat

Kupac

Dobavljai

Grupa procesa zatvaranja

Grupa procesa realizacije

Odobreni zahtevi za izmenom

Merenja kontrole kvaliteta

Izvetaj o uinku

Preduzee / Organizacija

Odluke: napravi ili kupi

Kriterijumi izbora za nabavke

Pregledi resursa

Organizaciona sredstva

Faktori okruenja

preduzea

Ponude dobavljaa

Dodeljen ugovor nabavke

Rezultati Zahtevi za

izmenom Informacija o

radnom uinku Izabrani dobavljai

Prihvaeni rezultati Dokumentacija nabavke

Primena koncepta upravljanja projektom obuhvata:

1. Upravljanje integracijom projekta

2. Upravljanje obuhvatom projekta

3. Upravljanje vremenom realizacije projekta

4. Upravljanje trokovima projekta

5. Upravljanje kvalitetom projekta

6. Upravljanje ljudskim resursima

7. Upravljanje komunikacijom na projektu

8. Upravljanje rizikom projekta

9. Upravljanje nabavkom za projekat

Veza sa drugim disciplinama

Projektni tim

Menader projekta

Jezgro tima

Privremeni lanovi

Biznis plan

S1

S2

S3

S4

S5

S6

Project manager

Projektni timlan A

Projektni timlan B

Projektni timlan C

Projektni timlan D

Projektni timlan E

Projektni timlan F

Modeli organizovanja projektnog tima

Izomorfni model organizacije projektnog tima

Project

manager

S1

S2

S3

S4

S5

S6

Projektni timlan A

Projektni timlan B

Projektni tim lan C

Projektni timlan A

Projektni timlan B

Projektni timlan C

Model strunosti u organizovanju projektnog tima

S1

S2

S3

S4

S5

S6

Projektni timlan A

Projektni timlan B

Projektni tim lan C

Bezlini model organizacije projektnog tima

Projectadministrator

Asistent

Projektni timlan C

Projektni timlan B

Projektni timlan A

Glavni izvrilac

S1

S4

S4

S5

S6

S3

Hirurki model organizacije projektnog tima