Tentang Laporan Tahunan - berkas.annualreport.idberkas.annualreport.id/assets/ANREPPARADISEPROPERTY2016-15182… · menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dipahami

1

Laporan Tahunan 2016 PT Indonesian

Paradise Property Tbk ini diterbitkan sesuai

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/

POJK.04/2016 tanggal 29 Juli 2016 tentang

Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan

Publik, Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan

Nomor 30/SEOJK.04/2016 Tentang Bentuk

Dan Isi Laporan Tahunan Emiten Atau

Perusahaan Publik, serta Keputusan Direksi

PT Bursa Efek Jakarta Nomor Kep-306/

BEJ/07-2004 tentang Peraturan Nomor I-E

mengenai Kewajiban Penyampaian Informasi.

Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan

PT Indonesian Paradise Property Tbk Tahun

2016 adalah meningkatkan keterbukaan

informasi Perseroan yang ditunjukkan

dalam lingkup eksternal dan internal serta

pembelajaran dalam lingkup organisasi

Perseroan sendiri. Selain itu, Laporan

Tahunan ini juga memberikan gambaran

kinerja serta pengelolaan Perseroan selama

1 (satu) tahun beroperasi di tahun 2016

serta perbandingannya dengan tahun 2015.

Melalui terbitnya laporan ini, diharapkan

seluruh Pemangku Kepentingan memperoleh

informasi yang memadai terkait kebijakan

serta pencapaian Perseroan selama tahun

2016.

The 2016 Annual Report of PT Indonesian

Paradise Property Tbk is published pursuant

to the Regulation of Financial Services

Authority No. 29/POJK.04/2016 dated 29

July 2016 on the Annual Report of issuers or

Public Companies, Circular Letter of Financial

Services Authority No. 30/SEOJK.04/2016

on the Form and Contents of Annual Report

of issuers or Public Companies, and the

Decision of Board of Directors of PT Bursa

Efek Jakarta No. Kep-306/BEJ/07-2004 on

the Regulation No. I-E on the Obligation to

Disclose Information.

The 2016 Annual Report of PT Indonesian

Paradise Property Tbk is primarily drawn

up to enhance the Company’s information

disclosure within internal and external

environment of the Company and as a

knowledge source in its own organization.

In addition, this Annual Report provides an

overview on the Company’s performance and

management during its operations in 2016

and its comparison with that of 2015. With

the publication of this report, it is expected

that all Stakeholders can acquire adequate

information about the Company’s policy and

achievements in 2016.

TentangLaporanTahunanAbout the Annual Report

2

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan serta tujuan

Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan Peraturan Perundang-undangan yang

berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta

dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini

dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak

menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai

harapan.

Laporan tahunan ini memuat kata “Perseroan”yang didefinisikan sebagai PT Indonesian Paradise Property Tbk yang

menjalankan bisnis dalam bidang penyediaan akomodasi (hotel). Adakalanya kata “Perusahaan” digunakan atas dasar

kemudahan untuk menyebut PT Indonesian Paradise Property Tbk secara umum.

Disclaimer

This annual report contains financial conditions, operation results, projections, plans, strategies, policies, as well as the

Company’s objectives, which are classified as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws,

excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective),

uncertainties, and other factors that could cause actual results to differ materially from expected results.

Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions

and future events of the Company, and the business environment where the Company conducts business. The Company

shall have no obligation to guarantee that all the valid documents presented will bring specific results as expected.

This annual report contains the word “Company” hereinafter referred to PT Indonesian Paradise Property Tbk, as the

company that runs business in accommodation (hotel) services. The word “Corporate” is at times used to simply refer to PT

Indonesian Paradise Property Tbk in general.

Laporan Tahunan 2016 PT Indonesian Paradise

Property Tbk disajikan dalam dua bahasa yaitu

Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan

menggunakan jenis dan ukuran huruf yang

mudah dibaca dan dipahami serta dicetak

dengan kualitas baik. Sistem penulisan angka

dalam semua tabel di dalam laporan tahunan

ini menggunakan sistem penulisan angka

dalam Bahasa Indonesia.

Laporan Tahunan ini dapat diunduh di website

resmi PT Indonesian Paradise Property Tbk

yaitu www.theparadise-group.com.

This annual report is presented in two

language, namely Indonesian Language

(Bahasa Indonesa) and English, uses font type

and size that is easily read and understood,

and is printed with good quality. All numbers

written in the tables within this annual report

follows the numbering system applicable in

Bahasa Indonesia.

This Annual Report can be downloaded from

the official website of PT Indonesian Paradise

Property Tbk at www.theparadise-group.com.

3

Fundamental ekonomi Indonesia yang kokoh, inflasi yang

terjaga, serta daya beli masyarakat yang stabil dan bertumbuh

mampu menciptakan consumer confident. Perseroan yakin

dapat menghadapi tahun-tahun yang penuh tantangan

dan meraih berbagai peluang yang ada melalui penerapan

kebijakan strategis serta target peningkatan kinerja yang

mampu meningkatkan performa Perseroan. Dengan

semangat Moving Forward to Seize the Future, kami optimis

dapat menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan.

Strong national economic fundamentals, maintained inflation rate

as well as stable and growing public purchasing power are the

factors that contribute to the creation of consumer confidence.

The Company is optimistic to be able to face the challenging

future and seize all opportunities through the proper application of

strategi policies, in addition to achieving the target of performance

improvement. With the spirit of Moving Forward to Seize the Future,

we are confident in our efforts to generate sustainable growth.

Moving forwardto seize the future

Penjelasan TemaTheme Explanation

4

TENTANG LAPORAN TAHUNAN

PENJELASAN TEMA

DAFTAR ISI

KILAS KINERJA 2016

Ikhtisar Data Keuangan Penting

Peristiwa Penting 2016

Penghargaan dan Sertifikasi 2016

LAPORAN DIREKSI DAN DEWAN

KOMISARIS

Laporan Direksi

Laporan Dewan Komisaris

PROFIL PERUSAHAAN

Akses Informasi dan Data Perseroan

Sekilas Perseroan

Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perseroan

Keunggulan Kompetitif

Bidang Usaha

Jejak Langkah

Struktur Organisasi

Profil Direksi

Profil Dewan Komisaris

Pernyataan Independensi

Komisaris Independen

Pendidikan dan Pelatihan Direksi Dewan

Komisaris, Komite Audit, Sekretaris

Perusahaan, dan Internal Audit

Entitas Anak Perusahaan/Perusahaan

Asosiasi

Lembaga dan Profesi Penunjang

Pasar Modal

Jaringan Kantor dan Wilayah Kerja

IKHTISAR SAHAM, OBLIGASI, SERTA

EFEK LAINNYA

Informasi Saham

Nama dan Persentase Pemegang Saham

Informasi Mengenai Pemegang Saham

Utama dan Pengendali

01

03

04

08

09

12

13

17

19

29

37

38

39

41

42

43

45

46

47

55

62

62

64

90

91

93

94

96

97

98

100

109

109

109

109

110

110

113

114

115

120

124

125

125

126

126

127

128

128

129

Struktur Grup

Kronologi Pencatatan Saham

Aksi Korporasi

Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk

atau Obligasi Konversi yang masih

Beredar dalam 2 (Dua) Tahun Buku

Terakhir

Kronologi Pencatatan Efek Lainnya

Informasi Kebijakan Dividen

Program Kepemilikan Saham oleh

Karyawan dan Manajemen

Realisasi Penggunaan Dana Hasil

Penawaran Umum

ANALISIS & PEMBAHASAN

MANAJEMEN

Tinjauan Makroekonomi dan Industri

Tinjauan Operasi per Segmen Usaha

Analisis Kinerja Keuangan

Kemampuan Membayar Utang dan

Tingkat Kolektibilitas Piutang

Struktur Modal dan Kebijakan

Manajemen atas Struktur Modal

Ikatan yang Material untuk Investasi

Barang Modal

Investasi Barang Modal yang

Direalisasikan pada Tahun Buku

Terakhir

Informasi dan Fakta Material

Informasi dan Fakta Material yang

Terjadi setelah Tanggal Laporan

Akuntan

Perbandingan antara Target, Realisasi

2016 dan Proyeksi 2017

Informasi Material Mengenai Investasi,

Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/

Peleburan Usaha, Akuisisi atau

Restrukturisasi Utang/Modal

Informasi Transaksi Material yang

Mengandung Benturan Kepentingan

dan Transaksi dengan Pihak Afiliasi

DaftarIsi

5

131

132

133

134

135

137

138

142

145

146

146

147

148

148

155

158

160

161

162

162

163

166

166

168

175

175

176

178

178

178

179

181

185

193

194

194

195

196

196

197

203

205

Perubahan Peraturan Perundang-

Undangan yang Berpengaruh

Signifikan Terhadap Kinerja

Perusahaan

Perubahan Kebijakan Akuntansi yang

Diterapkan pada Tahun Buku Terakhir

Aspek Pemasaran

Prospek Usaha

Informasi Kelangsungan Usaha

PENDUKUNG BISNIS

Sumber Daya Manusia

Teknologi Informasi

TATA KELOLA PERUSAHAAN

YANG BAIK

Dasar dan Tujuan Penerapan Tata

Kelola Perusahaan yang Baik

Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan

Penilaian Penerapan Good Corporate

Governance untuk Tahun Buku 2016

Struktur Tata Kelola

Rapat Umum Pemegang Saham

Direksi

Dewan Komisaris

Komisaris Independen

Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi

Rapat Direksi, Dewan Komisaris, serta

Rapat Gabungan Direksi dan Dewan

Komisaris

Program Pelatihan dan Pengembangan

Kompetensi Direksi dan Dewan

Komisaris

Hubungan Afiliasi Direksi dan Dewan

Komisaris

Komite Audit

Komite/Fungsi Nominasi dan

Remunerasi

Sekretaris Perusahaan

Internal Audit

Informasi Tentang Auditor Independen

Sistem Pengendalian Internal

Manajemen Risiko

Perkara Penting yang Dihadapi

Perusahaan 2016

Informasi Sanksi Administratif yang

Dikenakan Kepada Perusahaan

Kode Etik

Sistem Pelaporan Pelanggaran

Keberagaman Komposisi Direksi dan

Dewan Komisaris

Penerapan atas Pedoman Tata Kelola

Perusahaan Terbuka

TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAAN

Kebijakan dan Dasar Penerapan Program

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Bidang Lingkungan Hidup

Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan,

dan Keselamatan Kerja

Bidang Pengembangan Sosial dan

Kemasyarakatan

Tanggung Jawab Barang/Jasa

Program dan Kegiatan Tanggung

Jawab Sosial Perusahaan

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI

DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS

TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS

LAPORAN TAHUNAN 2016

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

TERMASUK DI DALAMNYA SURAT

PERNYATAAN DIREKSI TENTANG

TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN

KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL

31 DESEMBER 2016

6

Contents

ABOUT THE ANNUAL REPORT

THEME EXPLANATION

TABLE OF CONTENTS

2016 PERFORMANCE HIGHLIGHTS

Highlights on Key Financial Data

2016 Highlight Events

2016 Awards and Certifications

BOARD OF DIRECTORS AND BOARD

OF COMMISSIONERS REPORTS

Board of Directors Report

Board of Commissioners Report

COMPANY PROFILE

Access of Company Information

and Data

Company at a Glance

Vision, Mission and Values of the

Company

Competitive Excellence

Line of Business

Milestones

Organization Structure

Board of Directors Profile

Board of Commissioners Profile

Independency Statement of

Independent Commissioner

Education and Training Programs for

the Board of Commissioners, Board of

Directors, Audit Committee, Corporate

Secretary and Internal Audit

Subsidiary/Associate Entities

Capital Market Supporting Institutions

and Professionals

Office Network and Operational Area

HIGHLIGHTS ON SHARES, BONDS AND

OTHER SECURITIES

Information on Share

Name and Percentage of Shareholder

Information on Main and Controlling

Shareholders

01

03

04

08

09

12

13

17

19

29

37

38

39

41

42

43

45

46

47

55

62

62

64

90

91

93

94

96

97

98

100

109

109

109

109

110

110

113

114

115

120

124

125

125

125

126

127

128

128

129

131

Group Structure

Share Listing Chronology

Corporate Actions

Information on Bonds, Sharia Bonds

or Convertible Bonds that Were

Outstanding in the Last 2 (Two) Fiscal

Years

Chronology of Other Securities Listing

Information on Dividend Policy

Employee and Management Stock

Option Plan

Use of Proceeds from Public Offering

MANAGEMENT DISCUSSION AND

ANALYSIS

Macroeconomic and Industrial

Overview

Operational Overview Per Business

Segment

Analysis on Financial Performance

Solvency and Receivables Collectability

Capital Structure and Management

Policy on Capital Structure

Material Commitment for Capital Goods

Investment

Capital Goods Investment Realized in

the Last Fiscal Year

Material Information and Fact

Material Information and Fact

Subsequent to Accountant Report

Comparison Between Target and

Realization in 2016 as well as Projection

for 2017

Material Information on Investment,

Expansion, Divestment, Business

Merger/Consolidation, Acquisition or

Capital/Debt Restructuring

Information on Material Transaction

Containing Conflict of Interest and

Transaction with Affiliations

Changes in Regulations that

Significantly Impact on Performance of

the Company

7

132

133

134

135

137

138

142

145

146

146

147

148

148

155

158

160

161

162

162

163

166

166

168

175

175

176

178

178

178

179

181

185

185

193

194

194

195

196

196

197

203

205

Changes in Accounting Policies

Implemented in the Last Fiscal Year

Marketing Aspect

Business Outlook

Information on Business Sustainability

BUSINESS SUPPORTS

Human Resources

Information Technology

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Basis and Purpose of the

Implementation of Good Corporate

Governance

Good Corporate Governance Principles

Assessment on Good Corporate

Governance Implementation in 2016

Fiscal Year

Governance Structure

General Meeting of Shareholders

Board of Directors

Board of Commissioners


Policy and Frequency of Meetings

of Board of Directors and Board of

Commissioners as well as Joint Meeting

of Board of Directors and Board of

Commissioners

Training and Competency Development

Programs for Board of Directors and


Affiliations of Board of Directors and


Audit Committee

Nomination and Remuneration

Committee/Function

Corporate Secretary

Internal Audit

Information on Independent Auditor

Internal Control System

Risk Management

Legal Cases in 2016

Information on Administrative Sanction

Imposed on the Company

Code of Conduct

Whistleblowing System

Diversity of the Board of Commissioners

and Board of Directors

Implementation of Good Corporate

Governance for Public Companies

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Policies and Basis of Implementation of

Corporate Social Responsibility

Environment

Manpower and Occupational Health

and Safety

Social and Community Development

Responsibility of Products/Services


Programs and Activities

STATEMENT OF MEMBERS OF BOARD

OF COMMISSIONERS AND BOARD OF

DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY

FOR THE 2016 ANNUAL REPORT OF

PT INDONESIAN PARADISE PROPERTY

Tbk

CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS AND INDEPENDENT

AUDITORS REPORT INCLUDING

THE STATEMENT OF BOARD OF

DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY

FOR THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER

2016

8

Kilas Kinerja2016

2016 PerformanceHighlights

9

Ikhtisar Laba Rugi Konsolidasian / Highlights on Consolidated Profit or Loss

Ikhtisar Data Keuangan PentingHighlights On Key Financial Data

Uraian / Description 2016 2015 2014

Pendapatan Bersih / Net Revenues 547.492.009.881 587.087.865.753 579.474.747.358

Laba Bruto / Gross Profit 389.343.876.701 421.142.573.853 419.602.614.377

Laba Tahun Berjalan Profit for the Year

181.566.742.860 112.287.513.857 60.711.753.324

Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada / Profit for the Year Attributable to :

Pemilik Entitas IndukOwners of the Parent

170.121.035.846 59.903.626.388 25.098.336.892

Kepentingan Non PengendaliNon-Controlling Interest

11.445.707.014 52.383.887.469 35.613.416.432

Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Setelah PajakTotal Comprehensive Income for the Year Net of Tax

180.697.292.740 113.118.531.290 59.092.980.146

Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada:Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:

Pemilik Entitas IndukOwners of the Parent

169.506.434.099 60.734.643.821 23.479.563.714

Kepentingan Non PengendaliNon-Controlling Interest

11.190.858.641 52.383.887.469 35.613.416.432

Laba per Saham Earnings per Share

15,21 8,96 11,22

10

Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasian/ Highlights on Consolidated Financial Position


Aset LancarCurrent Assets

353.087.115.120 442.875.440.986 333.887.025.834

Aset Tidak LancarNon-Current Assets

4.802.666.281.863 4.458.187.088.672 1.857.352.220.562

Jumlah AsetTotal Assets

5.155.753.396.983 4.901.062.529.658 2.191.239.246.396

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

106.632.977.094 313.186.382.555 169.889.733.156

Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

960.174.170.081 635.854.413.277 780.025.713.834

Jumlah LiabilitasTotal Liabilities

1.066.807.147.175 949.040.795.832 949.915.446.990

Jumlah EkuitasTotal Equity

4.088.946.249.808 3.952.021.733.826 1.241.323.799.406

Modal Kerja BersihNet Working Capital

246.454.138.026 129.689.058.431 163.997.292.678

Jumlah Investasi pada Entitas AsosiasiTotal Investments inAssociate Entities

15.041.876.850 2.522.027.924.145 -

11

Ikhtisar Arus Kas Konsolidasian/ Highlights on Consolidated Cash Flow


Arus Kas Bersih dariAktivitas OperasiCash Flows from Operating Activities

100.067.311.679 62.130.885.734 81.648.775.493

Arus Kas Bersih untuk Aktivitas InvestasiCash Flows for Investing Activities

(253.876.095.128) (2.783.194.434.224) (132.826.958.533)

Arus Kas dari Aktivitas PendanaanCash Flows from Financing Activities

114.227.673.653 2.794.954.894.239 74.241.480.325

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara KasNet Increase (Decrease) Cash and Cash Equivalents

(39.581.109.796) 73.891.345.749 23.063.297.285

Kas dan Setara Kas Entitas Anak yang Baru Diakuisisi Cash and Cash Equivalents from Newly Acquired Subsidiaries

- 10.627.295.033 -

Kas dan Setara Kas Awal TahunCash and Cash Equivalents at Beginning of the Year

287.484.925.085 202.966.284.303 179.902.987.018

Kas dan Setara Kas Akhir TahunCash and Cash Equivalents at End of Year

247.903.815.289 287.484.925.085 202.966.284.303

12

Rasio Keuangan / Financial Ratiosdalam persen / in percentage (%)


Laba Bersih terhadap Jumlah AsetReturn On Assets

3,52 2,29 2,70

Laba Bersih terhadap EkuitasReturn On Equity

4,44 2,86 4,76

Laba Bersih terhadap PendapatanReturn On Revenues

33,16 19,13 10,20

Rasio Lancar / Current Ratio 331,12 141,41 196,53

Liabilitas terhadap EkuitasLiabilities to Equity

26,09 24,01 76,52

Liabilitas terhadap Jumlah AsetLiabilities to Assets

20,69 19,36 43,35

Rasio Modal Kerja terhadap AsetWorking Capital to Assets

4,78 2,65 7,48

Rasio Imbal Hasil terhadap InvestasiReturn on Investments

7,10 4,69 123,46

Rasio Investasi terhadap AsetInvestment to Assets

49,58 48,81 2,18

Peristiwa Penting 20162016 Event Highlights

Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa

Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa

Menempati kantor baru di Centennial Tower

Mulai beroperasi Hotel Maison Aurelia, Sanur - Bali

Divestasi PT Sepingan Properti

Convention of Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary General Meeting of Shareholders

Convention of Extraordinary General Meeting of Shareholders

Allocation the new office at Centennial Tower

Soft opening of Maison Aurelia, Sanur – Bali

Divestment of PT Sepingan Properti

10 June

18 August

15 August

15 September

21 December

13

Penghargaan & Sertifikasi 20162016 Awards & Certifications

Penghargaan

Awards

Perseroan menerima penghargaan

sebagai apresiasi atas pertumbuhan

kinerja sepanjang tahun 2016 sebagai

berikut:

PENGHARGAAN INVESTOR

MAGAZINE AWARD FOR THE BEST

LISTED COMPANIES 2016 FOR THE

SECTOR OF RESTAURANT, HOTEL

AND TOURISM

OLEH BERITA SATU

The Investor Magazine Award for the Best Listed Companies 2016 for the sector of Restaurant, Hotel and

Tourism from Berita Satu

1st Place in the Economic Review Magazine for the Business

Category of Restaurant, Hotel and Tourism, the Sector of Trade,

Service and Investment

Economic Review Magazine Award for Indonesia Good Corporate

Governance Award – II – 2016 as the Best GCG for Public Company in Indonesia with the predicate of (B)

34th Place in the Forbes Indonesia Award on Best of Best 2016 Awards for the Top 50 Companies of 2016.

PENGHARGAAN ECONOMIC

REVIEW MAGAZINE FOR INDONESIA


AWARD – II – 2016 SEBAGAI GCG

TERBAIK PERUSAHAAN TERBUKA DI

INDONESIA DENGAN PREDIKAT (B)

PERINGKAT PERTAMA DALAM

ECONOMIC REVIEW MAGAZINE

FOR THE BUSINESS CATEGORY

OF RESTAURANT, HOTEL AND

TOURISM, THE SECTOR OF TRADE,

SERVICE AND INVESTMENT

PENGHARGAAN PERINGKAT KE

34 DALAM FORBES INDONESIA

AWARD ON BEST OF BEST 2016

AWARDS FOR THE TOP 50

COMPANIES OF 2016

The Company received several awards

as the appreciation for its performance

growth during 2016 as follows:

14

Beberapa penghargaan lain yang berhasil

diraih Perseroan melalui Unit Usaha

sebagai berikut:

Other awards achieved by the Company

through out its Business Units are as

follows:

Sertifikasi yang dimiliki Perseroan melalui Unit Usaha sebagai berikut:Certification owned by the Company through its Subsidiaries are as follows:

No Unit Usaha / Business Unit Penghargaan / Award

Pemberi Penghargaan / Awarded by

Tanggal/ Date

Unit Usaha Bali / Bali Business Unit

1Sheraton Bali Kuta Resort

2016 Best Luxury Resort SpaThe World Luxury Spa

2016


Powering Global Travel Awards 2016 GTA 2016


Recommended Hotel HolidayCheck April 2016


Luxury Rooftop View Hotel in IndonesiaThe World Luxury Hotel

2016


Tri Hita Karana Tourism Awards Emerald Medal

Yayasan Tri Hita Karana

December 2016


Bali Best Brand Award 2016 – Top ten best 5 stars hotels in Bali

Royal Bali NetworkDecember

2016


Bali Best Brand Award 2016 – In recognition of outstanding achievement in building Bali Best Award 2016

Royal Bali NetworkDecember

2016


Asia Pasific Global Rooms Week - Associate Housekeeping of the year

Regional Corporate office Starwood Hotels & Resorts.

December 2016


Award of Excellent Wine Spectator 2016

10HARRIS Hotel Tuban – Bali

Four Star Hotel Silver MedalTri Hita Karana Tourism Award

December 2016

Unit Usaha Batam / Batam Business Unit

11HARRIS Hotel Batam Center / Perhotelan

Certified Hotel Partner TravelokaOctober

2016

Sertifikasi / Certification Pemberi Sertifikasi / Certifiers Tanggal / Date

K3 Bupati Badung March 2016

Sucofindo Certificate Sucofindo April 2016

Hygiene & Sanitation Dinkes Kab. Badung July 2016

Sertifikasi Kesiapsiagaan Bencana BPBD Prov. BaliDecember 2014

to 2017

15

16

17

Laporan Direksi dan Dewan Komisaris

Board of Directors and Board of Commissioners Reports

18

19

Para pemegang saham dan seluruh pemangku

kepentingan yang terhormat,

Salam sejahtera kami sampaikan pada

kesempatan yang baik ini, dan semoga kita

terus diberikan kelancaran dalam menjalankan

seluruh aktivitas bisnis. Perkenankanlah

kami untuk menyampaikan laporan

pertanggungjawaban Direksi atas kinerja

Perseroan pada tahun 2016.

Kami menyadari bahwa tahun 2016 merupakan

tahun yang penuh tantangan. Meski demikian,

kami bersyukur dapat terus menciptakan

pertumbuhan usaha di tengah dinamika

perekonomian global dan nasional yang

sedikit banyak telah memberikan dampak

pada industri properti.

LaporanDireksiBoard of Directors Report

Valuable shareholders and stakeholders,

Greetings. With all grateful heart, we hope

that all of us are always blessed in carrying out

our business activities. On this momentous

occasion, we would like to deliver the report

on the accountability of Board of Directors

in managing the Company’s performance in

2016.

We are aware of the fact that 2016 was filled

with challenges. Nevertheless, we are proud

to be able to record business growth amidst

the volatile global and national economic

conditions, which, more-or-less, had an

impact of property industry.

20

Komitmen kami dalam bidang penyediaan

akomodasi (hotel) dan properti senantiasa

kami lakukan dengan sepenuh hati. Kami

senantiasa bekerja keras membangun

dan mempertahankan reputasi dengan

mengokohkan tekad untuk kesempurnaan

kinerja serta kepuasan pelanggan. Setiap

langkah menjadi rekam jejak sejarah

yang membingkai kesetiaan kami untuk

menciptakan pertumbuhan usaha yang

berkelanjutan.

MAKROEKONOMI GLOBAL DAN NASIONAL

Perekonomian global pada tahun 2016 mulai

bergerak yang didorong oleh perbaikan

ekonomi Amerika Serikat, negara-negara

emerging market, serta harga komoditas

dunia yang meningkat. Pertumbuhan

ekonomi Amerika Serikat didorong oleh

konsumsi dan investasi yang diikuti dengan

tingkat pengangguran dan pendapatan yang

membaik. Sementara itu, perekonomian

negara emerging, diantaranya India, juga

menunjukkan perbaikan yang ditopang oleh

perbaikan musim serta peningkatan upah.

Di sisi lain, pertumbuhan ekonomi Tiongkok

diperkirakan melambat yang dipengaruhi

oleh meningkatnya risiko di sektor keuangan.

Selain itu, tekanan aliran keluar modal asing

dari pasar keuangan juga turut mempengaruhi

perekonomian Tiongkok.

Di lain pihak harga komoditas dunia termasuk

harga minyak masih tetap tinggi. Berdasarkan

data Bank Indonesia, harga minyak mentah

sedikit mengalami peningkatan ke level

USD55,5 per barrel hingga Februari 2017.

Pencapaian ini didorong oleh keberhasilan

pemotongan produksi yang disepakati oleh

negara-negara Organization of the Petroleum

Exporting Countries (OPEC) dan non-OPEC.

Pada tahun 2016, perkembangan kondisi

ekonomi domestik masih berlanjut ke arah

yang positif dengan berbagai perbaikan

fundamental ekonomi. Berdasarkan data Bank

Indonesia, perekonomian Indonesia pada

We remain true to our commitment to

providing quality accommodation (hotel) and

property service. We are steadfastly dedicated

to build and maintain our reputation by

reinforcing our determination to improve

performance and boost customer satisfaction.

Each step of the Company becomes a

milestone that frames our loyalty to create

sustainable business growth.

GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC

CONDITION

Global economic condition of 2016 began to

recover as triggered by the improvement in the

US and emerging markets’ economy as well as

the growth of global commodity prices. The

growing economy of the US was encouraged

by the rising consumption and investment

rate followed by the declining unemployment

level and increasing revenues. Meanwhile,

emerging markets’ economy such as India’s

also demonstrated slight recovery supported

the improved season and rising salaries. On

the other hand, China’ economy remained

sluggish due to the impact of rising risks in

financial sector in addition to the pressure of

foreign capital outflow from financial market

which contributed to the slowdown of China’s

market.

Global commodity prices, including oil

price, remained high. Data released by Bank

Indonesia stated that Brent oil price rose to

the level of USD55.5 per barrel as of February

2017. This was encouraged by the success

of production cut as agreed by the member

countries of the Organization of the Petroleum

Exporting Countries (OPEC) as well as non-

member countries.

During the year, domestic economy tended

to show positive growth in line with various

improvements in economic fundamentals.

Based on the data from Bank Indonesia,

domestic economy grew to the level of 5.02%

21

tahun 2016 mencapai 5,02% (yoy). Pencapaian

ini mengalami peningkatan dibandingkan

pada tahun 2015 sebesar 4,88%. Pertumbuhan

ekonomi yang membaik ini didukung oleh

konsumsi dan investasi, khususnya bangunan,

yang tercatat cukup kuat. Konsumsi rumah

tangga pada tahun 2016 juga diperkirakan

masih tumbuh cukup kuat dalam menopang

pertumbuhan ekonomi.

Pada tahun 2016, inflasi tercatat sebesar 3,02%

(yoy) turun dibandingkan pada tahun 2015

yang tercatat sebesar 3,35% (yoy). Sedangkan

nilai tukar Rupiah hingga akhir tahun 2016

bergerak ke arah yang relatif stabil dengan

kecenderungan menguat. Rilis data Bank

Indonesia, penguatan Rupiah seiring dengan

aliran modal asing yang kembali masuk

serta ditopang oleh persepsi positif investor

terhadap perekonomian dalam negeri.

Tekanan terhadap Rupiah sepanjang tahun

2016 antara lain berasal dari meningkatnya

ketidakpastian global terkait ketidakpastian

kebijakan Amerika Serikat atas terpilihnya

Presiden yang baru, kenaikan Fed Fund Rate

(FFR) serta peningkatan kebutuhan dolar

untuk pembayaran utang luar negeri.

Sementara itu, penerapan kebijakan Amnesti

Pajak yang dilakukan oleh Pemerintah

diprediksikan akan membawa manfaat jangka

panjang berupa peningkatan pertumbuhan

ekonomi nasional dan meningkatkan daya

beli masyarakat. Kebijakan amnesti pajak juga

diperkirakan akan memberikan dorongan

investasi di sektor riil melalui penguatan

likuiditas dari hasil repatriasi dana yang ada di

luar negeri.

Industri properti pada tahun 2016 mengalami

pertumbuhan dengan berbagai penerapan

regulasi yang dilakukan. Beberapa hal yang

menumbuhkan industri properti antara lain

penetapan suku bunga Kredit Kepemilikan

Rumah (KPR) yang lebih murah, tingkat Loan

to Value (LTV) yang mencapai 15%, serta

pengurangan Pajak Penjualan Properti. Dapat

(yoy) in 2016, showing an improvement

compared to the growth of 4.88% recorded in

2015. Such achievement was also encouraged

by the robust performance of consumption

and investment sectors, particularly in building

segment. Household consumption in 2016

was relatively strong to support the economic

growth.

Inflation rate of 2016 was recorded at 3.02%

(yoy), declined from 2015 rate which is 3.35%

(yoy). Meanwhile, Rupiah exchange rate by

the end of 2016 moved towards stability with

a tendency to grow stronger. Bank Indonesia’s

data stated that the strengthening Rupiah was

in line with the foreign capital inflow as well

as investors’ positive perception on domestic

economic condition. Pressure on Rupiah

throughout 2016 mainly came from the global

volatility in relation to the uncertainties in US’

policies due to the newly elected President of

the United States, rise of Fed Fund Rate (FFR)

and increasing needs for Dollar for foreign

debt payments.

Meanwhile, the implementation of Tax Amnesty

program by the government was estimated

to be able to bring long-term benefits to

the national economic growth and public

purchasing power. In addition, tax amnesty

was predicted to stimulate investment in real

sector on the basis of liquidity strengthening

from strengthening from repatriation of

overseas fund.

Property industry in 2016 also experienced

improvement in line with the implementation

of various regulations. Several factors

contributing to the property sector growth

was, among others, the determination of

a more affordable interest rate of Home

Ownership Loan (KPR), Loan to Value (LTV)

rate that reached 15%, and reduction of Sales

22

kami sampaikan juga bahwa, pertumbuhan

industri properti juga dipicu oleh consumer

confidence serta kondisi politik yang relatif

stabil. Kondisi ini mampu menciptakan

pertumbuhan usaha bagi Perseroan.

ANALISIS ATAS KINERJA 2016

a. Implementasi Kebijakan Strategis

Kami menyadari bahwa dalam sebuah

perusahaan, kebijakan strategis memegang

peranan yang sangat fundamental dalam

pelaksanaan proses keputusan guna

menentukan tujuan serta proses pencapaian

tujuan tersebut. Karena itu, Perseroan

mencermati setiap perubahan kondisi

lingkungan bisnis yang terjadi, baik yang

bersifat internal maupun eksternal. Guna

mencapai sasaran bisnis dan mewujudkan visi

Perusahaan.

Pada tahun 2016, Perseroan kembali

menerapkan kebijakan strategis yang secara

bertahap menempatkan fondasi Perseroan

sebagai suatu hal yang fundamental dengan

terus melakukan rebalancing portofolio.

Dari sisi internal kami mempersiapkan dan

memperkuat Sumber Daya Manusia (SDM)

dengan membangun core competency

melalui pendidikan dan pelatihan yang baik.

Kebutuhan pasar diterjemahkan ke dalam

materi pendidikan dan pelatihan yang memadai

guna menghasilkan SDM yang berkualitas.

Perseroan juga menerapkan kedisiplinan

dan fokus pada industri yang dijalani

sebagai kebijakan strategis. Akuisisi 25,92%

saham PT Plaza Indonesia Realty Tbk

pada pertengahan tahun 2015 menjadikan

Perseroan sebagai salah satu perusahaan

properti terbesar di Indonesia. Oleh karena itu,

kedisiplinan dan fokus dibutuhkan bagi kami

guna mengembangkan dan mengoperasikan

berbagai unit usaha kami yang merupakan

iconic life style destinations di Indonesia.

Tax for Property. Moreover, the growth of

property industry was also triggered by rising

consumer confidence and relatively stable

political condition. All these factors certainly

impacted positively on the Company’s

business growth.

ANALYSIS ON 2016 PERFORMANCE

a. Implementation of Strategic Policies

We understand that strategic policies play

a fundamental role in a company in the

decision-making process to determine the

goal and method to reach the goal. Hence,

the Company always takes into account each

change that occurs in business environment,

both internally and externally, to achieve

business targets and realize Company’s vision.

In 2016, the Company continued to

implement strategic policies that gradually

placed the Company’s foundation as one

of the fundamental issues by continuously

performing portfolio rebalancing. Internally,

the Company continued to prepare and

strengthen Human Resources (HR) through

the development of core competency by

providing good education and training

activities. Market needs were translated into

adequate education and training materials in

order to create high-quality HR.

The Company also applied discipline principle

and focused on the engaged industry as its

strategic policies. The acquisition of 25.92%

shares of PT Plaza Indonesia Realty Tbk in

the mid 2015 made the Company as one of

the largest property players in Indonesia.

Therefore, discipline and focus are required to

be able to develop and operate our business

unit which are the iconic life style destinations

in Indonesia.

23

Kami percaya pertumbuhan industri pada

masa mendatang akan terus membaik.

Perseroan telah mempersiapkan berbagai

hal dalam jangka panjang yang diarahkan

pada pengembangan bisnis hotel serta pusat

perbelanjaan (mall) secara lebih baik. Kebijakan

strategis lainnya yang diterapkan sepanjang

tahun 2016 adalah diversifikasi usaha dengan

mulai memasuki dan membangun beberapa

proyek apartemen di beberapa wilayah di

Indonesia. Dalam jangka panjang, kami

menargetkan untuk masuk pada sektor high

rise building dan mixed use building yang akan

menjadi pelengkap (complement) perhotelan,

pusat perbelanjaan, dan apartemen dalam

satu kawasan yang terintegrasi.

b. Pencapaian Kinerja 2016

Target Perseroan yang ditetapkan pada awal

tahun adalah terus menciptakan pertumbuhan

baik dari sisi keuangan maupun non keuangan.

Pendapatan bersih Perseroan mengalami

penurunan sebesar Rp40 miliar dibandingkan

pada tahun sebelumnya. Hal ini terutama

disebabkan oleh penurunan pendapatan pusat

perbelanjaan. Meskipun demikian, Perseroan

mampu meningkatkan laba tahun berjalan

sebesar 61,7% atau sebesar Rp69,3 miliar

menjadi Rp181,6 miliar dibandingkan pada

tahun sebelumnya sebesar Rp112,3 miliar. Dari

sisi posisi keuangan, jumlah aset Perseroan

pada tahun 2016 tercatat sebesar Rp5.156

miliar, tumbuh 5,2% atau sebesar Rp255 miliar,

dari tahun 2015 sebesar Rp4.901 miliar.

Dari sisi operasional, Perseroan mencatatkan

Harga Kamar Rata-Rata (Average Room

Rate) HARRIS Hotel Tuban – Bali pada tahun

2016 sebesar Rp364.563 . Pencapaian ini

lebih rendah 3,36% atau sebesar Rp12.686

dibandingkan pada tahun 2015 sebesar

Rp377.249. Sedangkan tingkat hunian

(occupancy) HARRIS Hotel Tuban - Bali

mencapai sekitar 70% yang lebih tinggi

dibandingkan pada tahun 2015 sebesar 60,2%.

We believe that the growth of industry in

the future will be better. The Company

has also prepared various strategies to be

implemented in the long-term that are

directed to the development of hotel and

shopping center (mall) business. Another

strategic policy implemented in 2016 was

business diversification by penetrating and

building several apartment projects in various

areas in Indonesia. In the long run, we have

targeted to enter into the high-rise and

mixed-use building sector that will serve as a

complement of hotel, shopping center, and

apartment in one integrated area.

b. Performance Achievement in 2016

The Company’s target set at the beginning

of the year is to create continuous growth

in terms of financial and non-financial.

The Company’s revenue declined by Rp40

billion from the revenue of 2015. This was

due to the declining income from shopping

center segment. Nevertheless, the Company

remained optimistic as reflected on the growth

in Income for the Year by 61.7% or Rp69.3

billion, from Rp112.3 billion in 2015 to Rp181.6

billion. On financial front, total assets of the

Company in 2016 reached Rp5,156 billion,

rose 5.2% or Rp255 billion from the total assets

of previous year recorded at Rp4,901 billion.

In terms of operations, the Company managed

to record Average Room Rate for HARRIS Hotel

Tuban – Bali in 2016 at Rp364,563. This rate

was 3.36% lower (around Rp12,686) compared

to the rate of 2015 at Rp377,249. Meanwhile,

occupancy rate of HARRIS Hotel Tuban – Bali

reached 70%, higher than previous year’s

occupancy rate at 60.2%.

24

c. Tantangan dan Antisipasi

Perbaikan dan perubahan kondisi lingkungan

internal dalam rangka perbaikan berkelanjutan

senantiasa dilakukan Perseroan untuk

meningkatkan kinerja telah berada pada

jalur yang tepat. Dengan demikian tidak

berlebihan apabila kami sangat optimis bahwa

prospek bisnis dan pencapaian kinerja pada

masa mendatang akan semakin cemerlang.

Kami juga yakin Perseroan dapat mampu

menangkap berbagai peluang maupun

beradaptasi dengan perubahan industri yang

semakin kompleks pada masa mendatang.

Kendati demikian, kami menyadari sepenuhnya

bahwa terdapat tantangan yang kami hadapi

pada tahun 2016. Meski begitu, kami secara

sukses mampu melakukan mitigasi dan

memperkecil risiko bisnis serta tantangan

yang ada melalui penerapan antisipasi dan

kebijakan strategis yang tepat.

PROSPEK USAHA

Data Bank Indonesia menunjukkan bahwa

perekonomian Indonesia tahun 2017 memasuki

fase pemulihan. Fase ini ditandai oleh

kondisi sektor korporasi yang membaik dan

didukung oleh pembiayaan yang diperkirakan

meningkat, baik dari kredit perbankan

maupun pembiayaan pasar modal. Dengan

perkembangan tersebut, pertumbuhan

ekonomi diperkirakan meningkat pada kisaran

5,0% - 5,4% yang ditopang oleh permintaan

domestik yang tetap kuat dan pulihnya kinerja

sektor lainnya. Kondisi ini akan berpengaruh

pada tingkat okupansi dan kunjungan

wisatawan baik dari luar negeri maupun

domestik serta pertumbuhan industri properti

yang akan terus mengalami perbaikan.

Memandang ke depan, kami menilai

fundamental ekonomi Indonesia cukup

kokoh dan mampu menciptakan consumer

confidence. Perseroan yakin dapat

menghadapi tahun 2017 melalui berbagai

kebijakan strategis serta target peningkatan

kinerja yang mampu meningkatkan performa

c. Challenges and Anticipatory Measures

Improvement and changes in internal

environment for the sake of sustainable

growth is carried out by the Company

continuously to boost performance, which

has been on the right track. Therefore, it

is not an exaggeration to say that we are

optimistic on the bright business outlook and

performance achievement of the Company.

We are certain that the Company is capable

of seizing all opportunities as well as adapting

to the change in industry that is getting more

complex in the future.

Despite all that, we also understand that there

are challenges that we face in 2016. We will

stay committed to carrying out mitigation

and minimizing business risks to the best of

our abilities through the implementation of

proper and effective anticipatory measures

and policies.

BUSINESS OUTLOOK

Data released by Bank Indonesia state that

domestic economy in 2017 will recover

as marked by improvement in corporate

sector supported by financing segment

that is estimated to grow, either in terms

of capital market loans or financing. With

such development, economic growth will

also improve within the range of 5.0% - 5.4%

encouraged by strong domestic demands and

recovery in other sectors. Such condition is

predicted to influence both the occupancy

rate and tourist visit, domestic and overseas,

as well as contributing to a more positive

growth of property industry.

Looking forward, we believe that Indonesia’s

economic fundamental is strong and able to

generate customer confidence. The Company

is optimistic in facing 2017 through the

implementation of various strategic policies

as well as preparation of performance

growth target that will boost the Company’s

25

Perseroan. Perseroan juga optimis dapat

menciptakan pertumbuhan pada angka yang

realistis di masa mendatang.

PERKEMBANGAN TATA KELOLA

Kami meyakini bahwa pencapaian kinerja

yang baik dapat terus dipertahankan secara

berkelanjutan serta meraih prospek bisnis

dalam industri properti dapat terealisasi salah

satunya dengan cara menerapkan seluruh

prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang

baik atau Good Corporate Governance.

Bagi kami, implementasi Good Corporate

Governance merupakan keharusan untuk

menjaga transparansi dan akuntabilitas

Perseroan kepada publik.

Perseroan mengembangkan Good Corporate

Governance sejalan dengan best practices

yang dapat memberikan perlindungan yang

memadai serta mampu meningkatkan nilai

tambah bagi seluruh pemegang saham secara

maksimal. Dewan Komisaris, Direksi berserta

seluruh karyawan berkomitmen untuk

menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate

Governance. Prinsip-prinsip tersebut juga

menjadi referensi bagi pengambilan keputusan

strategis serta optimasi kinerja Perseroan.

Dengan komitmen tersebut, Perseroan

berhasil memperoleh apresiasi dari pihak

eksternal berupa penghargaan dari Economic

Review pada Indonesia Good Corporate

Governance Award – II – 2016 dalam

kategori Good Corporate Governance

Terbaik Perusahaan Terbuka di Indonesia

dengan predikat B. Penghargaan ini menjadi

dorongan dan semangat bagi kami untuk

terus menyempurnakan Good Corporate

Governance di internal Perseroan.

MANAJEMEN RISIKO

Sistem manajemen risiko yang ada di

lingkungan Perseroan berfungsi untuk

mengelola risiko yang dilakukan melalui

identifikasi, pengendalian, serta evaluasi atas

risiko-risiko yang berpotensi mengganggu

performance. The Company believes that it

can improve the growth of its financial position

at a realistic value in the future.

GOVERNANCE DEVELOPMENT

We are certain that good performance

achievement can be continuously maintained

and business outlook can be attained

through the implementation of Good

Corporate Governance principles. For us,

the implementation of Good Corporate

Governance is a heavily required in order to

maintain the Company’s transparency and

accountability to the public.

The Company develops Good Corporate

Governance in line with the best practices that

will bring adequate protection and leverage

added values to all shareholders optimally. The

Board of Commissioners, Board of Directors

and all employees are committed to always

implementing Good Corporate Governance

principles in business environment where the

principles serve as a reference for decision-

making and optimizing the Company’s

performance.

By upholding the commitment, the Company

successfully gained appreciation in the form

of award from the Economic Review in the

2016 Indonesia Good Corporate Governance

Award II event where the Company obtained

B predicate in the category of Best Good

Corporate Governance in Public Companies.

This award stimulates our spirit to always

improve Good Corporate Governance

implementation within the Company.

RISK MANAGEMENT

The established risk management system

in the Company functions to manage risks

which is conducted through the identification,

control and evaluation processes on risks with

the potential to disrupt business activities and

26

aktivitas bisnis, kelangsungan usaha, dan

menyebabkan tidak tercapainya tujuan

Perseroan.

Identifikasi risiko menjadi langkah awal

dalam penerapan sistem manajemen risiko

Perseroan. Perseroan meyakini bahwa

penerapan identifikasi risiko secara akurat dan

komprehensif sangat penting untuk dilakukan.

Perseroan senantiasa mengumpulkan

data sebanyak mungkin untuk melihat

potensi risiko yang dilakukan melalui survei,

wawancara, data historis, dan brainstorming

dalam rapat antar divisi. Risiko yang dapat

terjadi dalam aktivitas usaha umumnya

bersumber dari unsur ketidakpastian yang

menyebabkan tertekannya profitabilitas

hingga dapat menimbulkan kerugian. Proses

identifikasi risiko memudahkan Perseroan

untuk mengetahui bahaya yang ditimbulkan

terkait aktivitas bisnis Perseroan.

Kami senantiasa melakukan pengendalian

risiko dengan menggunakan pendekatan

terstruktur mulai dari penilaian risiko hingga

pengembangan strategi untuk mengelola

dan menyusun mitigasi risiko. Khusus mitigasi

risiko, Perseroan menggunakan sumber daya

yang dimiliki. Dalam proses ini, kami menyusun

serangkaian rencana kegiatan penanganan

yang dibutuhkan guna memperkecil eksposur

risiko. Kami juga melakukan evaluasi atas

keefektifan sistem manajemen risiko yang

dilakukan secara berkala.

PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA

DIREKSI

Pada tahun 2016, terdapat perubahan

komposisi Direksi yakni pengunduran diri

Edhie Bambang Siswoko sebagai Direktur

Independen serta pengangkatan Anthony

Prabowo Susilo sebagai Wakil Presiden

Direktur dan Alexander Nartates Nartates

sebagai Direktur Independen.

sustainability, causing the failure in achieving

Company’s goals.

Risk identification is the initial step in

the implementation of Company’s Risk

Management system. The Company believes

that accurate and comprehensive risk

identification is an essential step to be done.

The Company collects data as much as it

can to understand the potential risks that

is conducted through survey, interview,

historical data and brainstorming in the

divisional meetings. Risk that may occur in

business activities generally comes from

uncertainty factor, causing profitability to

be under pressure and will ultimately result

in loss. Risk identification process enables

the Company to know the adverse impact in

relation to the Company’s business activities.

We always carry out risk control using a

structured approach starting from risk

evaluation to strategy development in order

to manage and prepare risk mitigation. In

mitigating risks, the Company utilizes its

owned resources where we formulate a

series of management activity plan required

to minimize risk exposure. We also perform

periodical evaluation on the effectiveness of

risk management system in the Company.

CHANGES IN THE COMPOSITION OF

BOARD OF DIRECTORS

In 2016, the composition of Board of

Directors of the Company changed due to

the resignation of Edhie Bambang Siswoko

from his post as an Independent Director, and

the appointment of Anthony Prabowo Susilo

and Alexander Nartates Nartates as of Vice

President Director and Independent Director

respectively.

27

Atas nama Direksi,

On behalf of Board of Directors,

Agoes Soelistyo Santoso

Presiden Direktur

President Director

Direksi mengucapkan terima kasih dan

penghargaan setinggi-tingginya atas dedikasi

serta kerja keras yang diberikan oleh Edhie

Bambang Siswoko. Direksi juga mengucapkan

selamat datang dan selamat bekerja kepada

Anthony Prabowo Susilo dan Alexander

Nartates Nartates sebagai anggota Direksi

yang baru.

Perubahan komposisi Direksi yang dilakukan

pada tahun 2016 merupakan langkah Perseroan

dalam memperkuat dan menumbuhkan

kinerja agar semakin kompetitif yang mampu

menjawab tantangan bisnis.

APRESIASI

Kami menyampaikan terima kasih kepada

seluruh pemegang saham, Dewan

Komisaris, pelanggan setia dan mitra

usaha atas dukungan dan kerjasamanya.

Saya sampaikan juga penghargaan kepada

seluruh karyawan yang telah menunjukkan

dedikasi dan profesionalisme dalam bekerja

serta konsistensi dalam menjaga nilai-nilai

Perusahaan. Kami yakin dengan dukungan

semua pihak, Perseroan akan tumbuh secara

baik dan menjadi yang terdepan sebagai

perusahaan properti.

The Board of Directors highly appreciates

and extends gratitude for the dedication and

hard work shown by Edhie Bambang Siswoko

during his service to the Company. The Board

of Directors also welcomes and wishes the

best of luck to Anthony Prabowo Susilo and

Alexander Nartates Nartates in conducting

their duties as the new members of Board of

Directors.

The change in the composition of Board

of Directors conducted in 2016 was the

Company’s strategy to strengthen and improve

performance so as to be more competitive in

order to answer business challenges.

APPRECIATION

We would like to extend our gratitude to all

shareholders, the Board of Commissioners,

loyal customers and business partners for the

support and cooperation. We would also like

to give highest appreciation to all employees

for their dedication and professionalism

in performing their duties as well as their

steadiness in maintaining Corporate Values.

We believe that, with relentless supports from

all parties, the Company will grow to be better

and become the leading company in property

business.

28

29

PT Indonesian Paradise Property Tbk

memasuki dunia properti dan penyediaan

akomodasi (hotel) dengan kesadaran bahwa

industri ini harus dihadapi dengan tekun, hati-

hati dan bijaksana. Dalam upaya meningkatkan

kinerjanya, Perseroan senantiasa mem–

posisikan diri sebagai perusahaan yang

terus menerapkan inovasi kreativitas serta

peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia

(SDM) yang berkesinambungan yang siap

berkompetisi.

Laporan DewanKomisarisBoard of Commissioners Report

PT Indonesian Paradise Property Tbk entered

into property business and accommodation

(hotel) service with an understanding that the

industry must be faced with a keen, prudent

and wise manner. In the effort to improve

the performance, the Company continuously

positions itself as a company that constantly

implements creative innovation and makes

improvement in Human Resources (HR) aspect

ready to compete in the business world.

30

Melalui laporan ini, Dewan Komisaris akan

mendeskripsikan pandangan atas penilaian

kinerja Direksi, pengawasan terhadap

implementasi kebijakan strategis, pandangan

kami terhadap prospek usaha ke depan, tata

kelola perusahaan serta langkah Perseroan ke

depan.

PENILAIAN KINERJA DIREKSI 2016

Tahun 2016 merupakan masa yang penuh

tantangan bagi industri properti. Perseroan

menjawab tantangan ini dengan melakukan

ekspansi usaha yang terarah dan terukur,

sehingga mampu menjaga profitabilitas usaha

yang sehat.

Secara umum, Dewan Komisaris menilai

bahwa kinerja Direksi sepanjang tahun 2016

dalam mengelola Perseroan telah berjalan

dengan sangat baik. Meskipun pendapatan

bersih pada tahun 2016 turun sebesar Rp40

miliar dibandingkan pada tahun 2015. Namun,

Laba Tahun Berjalan mengalami peningkatan

Rp69 miliar.

Menurut kami, Direksi beserta seluruh

karyawan telah bekerja keras memajukan

Perseroan dengan mengembangkan mutu

dan kompetensi Sumber Daya Manusia

(SDM), penerapan secara bertahap tata kelola

perusahaan yang baik (Good Corporate

Governance) serta melakukan perbaikan

sistem secara berkelanjutan untuk mencapai

hasil yang optimal. Kami juga menilai, Direksi

mempu mengelola Perseroan dengan secara

efektif menjalankan inovasi, kreativitas, serta

peningkatan kualitas SDM. Pada akhirnya

semua upaya tersebut memberikan pengaruh

terhadap kinerja Perseroan pada tahun 2016.

Secara berkelanjutan kami terus mengarahkan

pada Direksi untuk tetap disiplin dan

fokus pada pengembangan usaha melalui

penerapan kebijakan strategis dengan target

pertumbuhan pendapatan usaha yang lebih

baik pada masa mendatang.

Through this report, the Board of

Commissioners would like to describe our

opinion and assessment on Board of Directors’

performance, supervisory on strategic policy

implementation, opinion on business outlook,

corporate governance and future plans of the

Company.

ASSESSMENT ON PERFORMANCE OF

BOARD OF DIRECTORS IN 2016

2016 was a year full of challenges for property

industry. The Company met these challenges

by conducting a steered and measured

business expansion so that the Company was

able to maintain sound business profitability.

In general, the Board of Commissioners

assesses that the 2016 performance of Board

of Directors in managing the Company has

been remarkable. Despite net revenue of

2016 declined by Rp40 billion, the Company

managed to record an increase of Rp69 billion

in the post of Income for the Year.

In our opinion, the Board of Directors and all

employees have performed great endeavors to

advance the Company by improving the quality

and competency of its Human Resources

(HR), gradually implementing the principles of

Good Corporate Governance and conducting

a continuous system improvement to gain

optimum results. We also observe that the

Board of Directors is capable of managing the

Company by effectively creating innovation,

enhancing creativity and improving HR quality.

Ultimately, all the above factors contributed to

the Company’s performance in 2016.

We provide directions to the Board of Directors

in a sustainable manner to remain disciplined

and focused on business development through

the implementation of strategic policies, with

a target to score better business growth in the

future.

31

PENGAWASAN IMPLEMENTASI KEBIJAKAN

STRATEGIS

Sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris

senantiasa menjalankan fungsi pengawasan

dan memberikan saran kepada Direksi dalam

mengimplementasikan seluruh kebijakan

strategis Perseroan. Pengawasan dilakukan

secara berkesinambungan, baik sebelum

maupun setelah pelaksanaan kebijakan

strategis guna evaluasi menyeluruh. Melalui

pengawasan yang berkelanjutan, kami

ingin memastikan bahwa Direksi telah

mempertimbangkan berbagai faktor secara

menyeluruh.

Selain itu, Dewan Komisaris juga memastikan

bahwa manajemen risiko yang diterapkan

Perseroan mampu dikelola dengan baik.

Sistem manajemen risiko yang ada di

Perseroan berfungsi untuk mengelola risiko

yang mencakup identifikasi, pengendalian,

serta evaluasi atas risiko-risiko yang berpotensi

mengganggu aktivitas bisnis, kelangsungan

usaha yang menyebabkan tidak tercapainya

tujuan Perseroan.

PANDANGAN PROSPEK USAHA

Pada masa mendatang, kondisi makroekonomi

diprediksi akan lebih baik dibanding tahun

2016 yang kemudian membawa pengaruh

positif terhadap pasar properti lebih atraktif.

Selain itu, sebagian dana repatriasi hasil

pengampunan pajak diprediksikan akan

terserap ke dalam industri properti.

Fokus usaha Perseroan pada pengembangan

beberapa proyek di beberapa kota seperti

Batam, Bandung, dan Bali, akan berdampak

positif. Oleh karena itu, kami menilai prospek

usaha yang disusun Direksi sangat baik

dan akan memberi dampak positif bagi

pertumbuhan bisnis Perseroan.

SUPERVISORY DUTY ON THE

IMPLEMENTATION OF STRATEGIC

POLICIES

During the reporting year, the Board of

Commissioners has continuously performed

supervisory and advisory duties to the Board of

Directors in the implementation of Company’s

strategic policies. Supervisory activity has

been carried out continuously both before

and after the implementation of strategic

policies for the sake of thorough evaluation.

By conducting continuous supervision, we

ensure that the Board of Directors has taken

into account all the relevant factors.

Furthermore, the Board of Commissioners

also ensures that the risk management system

implemented by the Company has been

well managed. The Company’s existing risk

management system functions to manage

risks through the stages of identification,

control, and evaluation of risks that have the

potential to disrupt business process and

sustainability as well as to cause failure in

achieving Company’s goals.

OPINION ON BUSINESS OUTLOOK

Macroeconomic condition in the following

years is estimated to be better than the 2016

condition which will certainly bring positive

impact on and improve the attractiveness

of property market. In addition, funds from

repatriation originated from tax amnesty

program have been predicted to be absorbed

by the property industry.

The Company’s business focus on the

development of several projects in Batam,

Bandung and Bali, will bring positive results.

Therefore, we assess that the business outlook

composed by the Board of Directors has been

quite comprehensive and thorough and will

impact positively on the Company’s business

growth.

32

PENERAPAN TATA KELOLA

Bagi kami, implementasi tata kelola perusahaan

yang baik atau Good Corporate Governance

merupakan elemen penting yang dibutuhkan

untuk mewujudkan Perseroan menjadi

perusahaan penyedia akomodasi hotel dan

properti terbaik yang mampu memberikan nilai

tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.

Penerapan Good Corporate Governance

di lingkungan Perseroan mengarahkan dan

mengendalikan Perseroan agar sesuai dengan

harapan para pemangku kepentingan dan

pemegang saham, selaras dengan peraturan

dan perundang-undangan yang berlaku,

serta patuh pada norma-norma etika bisnis

yang berlaku secara universal dan tata nilai

Perseroan. Perseroan juga mengembangkan

struktur sistem Good Corporate Governance

yang dapat meningkatkan nilai Perseroan yang

kompetitif dan berkualitas.

Dalam rangka melakukan pengawasan

secara aktif kepada Direksi, Dewan Komisaris

telah dilengkapi dengan Komite Audit yang

membantu dalam melaksanakan fungsi dan

tanggung jawab. Sepanjang tahun 2016,

melaksanakan tugas dan tanggung jawab

sesuai dengan program kerja tahunan. Komite

Audit juga telah memberikan pendapat

secara profesional dan independen kepada

Dewan Komisaris mengenai laporan yang

disampaikan Direksi serta mengidentifikasi

hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan

Komisaris. Komite Audit juga menelaah

laporan, informasi keuangan dan keterbukaan

informasi lainnya yang dikeluarkan Perseroan;

melakukan evaluasi manajemen risiko dan

sistem pengendalian internal; memberikan

masukan perihal penunjukkan Kantor Akuntan

Publik kepada Dewan Komisaris; bekerja sama

dengan Internal Audit; serta membantu Dewan

Komisaris dalam melakukan pengawasan

pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik.

Melangkah ke depan, Perseroan akan terus

menerapkan Good Corporate Governance

guna mencapai kinerja yang bertumbuh

serta meraih kepercayaan seluruh pemangku

kepentingan.

GOVERNANCE IMPLEMENTATION

For us, the implementation of Good Corporate

Governance is a vital element that is required

to realize the Company as the best provider

of accommodation and best properties

which are able to deliver added values for all

stakeholders. Good Corporate Governance

in the Company aims to steer and control the

Company to be in line with the expectation

of all stakeholders and shareholders, as well

as with the prevailing laws and regulation and

in compliance with the universally applicable

business ethics as well as Corporate Values.

The Company develops a Good Corporate

Governance structure and system that can

improve the Company’s competitive values

and quality.

In performing active supervision on the Board

of Directors, we have established an Audit

Committee that assists us in carrying out our

duties and responsibilities. Over the course

of 2016, the Audit Committee has performed

duties in accordance with the annual work

program. The Audit Committee has provided

professional and independent opinions to

the Board of Commissioners on reports

from the Board of Directors and identified

matters that require the attention of Board

of Commissioners. In addition, the Audit

Committee has reviewed financial statements,

information and other forms of information

disclosure by the Company; evaluated

the implementation of risk management

and internal control system; provided

recommendation on the appointment of

Public Accounting Firm to the Board of

Commissioners; cooperated with the Internal

Audit and assisted the Board of Commissioners

in supervising the implementation of Good

Corporate Governance. In the future, the

Company will continue to implement all Good

Corporate Governance principles in order to

attain sustainable performance and trusts of

all stakeholders.

33

PENERAPAN DAN PENGELOLAAN

WHISTLEBLOWING SYSTEM SERTA PERAN

DEWAN KOMISARIS

Perseroan memiliki sistem pelaporan

pelanggaran atau whistleblowing system

yang bertujuan untuk mendeteksi, mencegah,

dan menanggulangi setiap pelanggaran

yang terjadi. Sistem pelaporan pelanggaran

ini melibatkan seluruh karyawan sehingga

memberikan rasa aman bagi seluruh pihak

yang berinteraksi dengan Perseroan. Setiap

indikasi adanya pelanggaran, disampaikan

melalui media email atau surat tertulis kepada

Internal Audit dengan tembusan kepada

Human Resources. Perseroan juga akan

memberikan perlindungan terhadap pelapor.

Dalam whistleblowing system tersebut, Dewan

Komisaris mengambil peran penting dalam

memastikan penerapan dan pengelolaan

sistem tersebut telah berada pada jalur yang

tepat.

FREKUENSI DAN TATA CARA PEMBERIAN

NASIHAT KEPADA ANGGOTA DIREKSI

Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, tata

cara pemberian nasihat kepada Direksi

dilaksanakan dalam Rapat Dewan Komisaris,

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan

Direksi, serta melalui penyelenggaraan

Rapat Umum Pemegang Saham. Frekuensi

pelaksanaan rapat Dewan Komisaris merujuk

pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014

yang menetapkan bahwa Dewan Komisaris

mengadakan Rapat minimum satu kali dalam

dua bulan. Disamping ketentuan ini, rapat

Dewan Komisaris juga dapat diselenggarakan

setiap saat apabila diperlukan.

Sepanjang tahun 2016, kami telah

menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan sebanyak 1 (satu) kali

serta Rapat Umum Pemegang Saham Luar

Biasa sebanyak 2 (dua) kali yang mengatur

dan menyetujui diantaranya pengesahan

Laporan Tahunan Perseroan tahun buku

IMPLEMENTATION AND MANAGEMENT OF

WHISTLEBLOWING SYSTEM AS WELL AS

ROLE OF BOARD OF COMMISSIONERS

The Company has established a whistleblowing

system that aims to detect, prevent and

mitigate all forms of violation against

Company’s regulations. The Whistleblowing

system involves all employees; hence,

bringing security and safety for all parties

interacting with the Company. Each indication

of violation will be submitted through email or

written letter to the Internal Audit and Human

Resources Divisions. The Company protects

the confidentiality of whistleblower.

In the whistleblowing system, the Board

of Commissioners plays a significant role

in ensuring that the implementation and

management of the system has been proper.

FREqUENCY AND PROCEDURE OF

ADVISORY TO THE BOARD OF DIRECTORS

In line with the Company’s Articles of

Association, advisory function to the Board

of Directors is conducted in Board of

Commissioners’ meetings and Joint Meeting

of Board of Commissioners and Board of

Directors, and through the convention

of General Meeting of Shareholders.

Frequency of meeting of the Board of

Commissioners refers to OJK Regulation No.

33/POJK.04/2014 which stipulates that the

Board of Commissioners shall hold a meeting,

at the very least, bimonthly. Other than this

regulation, the Board of Commissioners can

hold a meeting at any time as necessary.

Over the course of 2016, we have convened 1

(one) Annual General Meeting of Shareholders

and 2 (two) Extraordinary General Meetings of

Shareholders which resolved and approved,

among others the 2015 Annual Report of

the Company, including Company’s activity

report, Supervisory Report of the Board of

34

2015, termasuk Laporan Kegiatan Perseroan,

Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris

dan Laporan Keuangan tahun buku 2015.

Selama tahun 2016, Rapat Dewan Komisaris

telah dilaksanakan sesuai Anggaran Dasar.

Pemberian nasihat kepada Direksi dilakukan

dalam rapat-rapat tersebut yang hasilnya

didokumentasikan dalam risalah rapat.

PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA

DEWAN KOMISARIS

Untuk lebih meningkatkan kinerja dalam

pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, pada

tahun 2016 Perseroan melakukan perubahan

jabatan anggota Dewan Komisaris sebagai

berikut:

• Amelia Gozali sebelumnya menjabat

sebagai Wakil Presiden Komisaris, sekarang

menjabat sebagai Komisaris, dan

• Hadi Cahyadi sebelumnya menjabat

sebagai Komisaris Independen, sekarang

menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris

merangkap Komisaris Independen.

Commissioners, and Financial Statements

for 2015 fiscal year. Meetings of the Board of

Commissioners in 2016 have been conducted

in line with the Articles of Association and

advisory activities for the Board of Directors

have been performed in the meetings of which

the results are documented in the minutes of

meeting.

CHANGES IN THE COMPOSITION OF

BOARD OF COMMISSIONERS

To leverage performance in carrying out duties

and responsibilities, the Company changed

the composition of Board of Commissioners

in 2016 as follows:

• Amelia Gozali who previously held the post

of Vice President Commissioner, currently

serves as a Commissioner, and

• Hadi Cahyadi who previously held the post

of Independent Commissioner, currently

serves as Vice President Commissioner

cum Independent Commissioner.

35

Atas nama Dewan Komisaris,

On Behalf of Board of Commissioners,

Todo Sihombing

Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen

President Commissioner cum Independent Commissioner

APRESIASI

Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan

akan mampu terus meningkatkan kinerja

dengan selalu bekerja keras meningkatkan

pertumbuhan bisnis serta menerapkan prinsip-

prinsip Good Corporate Governance secara

konsisten. Dewan Komisaris menyampaikan

penghargaan dan terima kasih yang setinggi-

tingginya kepada seluruh anggota Direksi dan

seluruh karyawan atas kerja keras dan dedikasi

yang konsisten sepanjang tahun 2016.

Ucapan terima kasih dan penghargaan juga

kami sampaikan kepada pemegang saham,

pelanggan, mitra bisnis dan seluruh pemangku

kepentingan atas kepercayaan yang telah

diberikan.

APPRECIATION

The Board of Commissioners is optimistic that

the Company is able to continuously improve

its performance and work hard to grow the

business and implement Good Corporate

Governance principles in a consistent manner.

Board of Commissioners would like to extend

our highest gratitude to the Board of Directors

and all employees for their strong hard

work and dedication towards the Company

throughout the year. We would also like

to appreciate all shareholders, customers,

business partners and stakeholders for their

trusts given to the Company.

36

37

ProfilPerusahaan

Company Profile

38

Akses Informasidan Data PerseroanAccess of CompanyInformation and Data

Nama Perusahaan

Name of the CompanyPT Indonesian Paradise Property Tbk

Tanggal Pendirian

Date of Establishment14 June 1996

Bidang Usaha

Business Line

Penyediaan Akomodasi (Hotel)

Accommodation (Hotel)

Alamat Lengkap Perusahaan

Address of the Company

Centennial Tower

Lantai 30

Jl. Gatot Subroto Kav. 24 - 25

Jakarta 12930, Indonesia

Telp. (62-21) 2988 0466 Fax. (62-21) 2988 0460

Email. [email protected]

Tanggal Pencatatan Saham di Bursa Efek

Date of Share Listing on Stock Exchange1 December 2004

Kode Saham

Ticker CodeINPP

Modal Dasar

Authorized CapitalRp4.000.000.000.000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Issued and Fully Paid CapitalRp1.118.197.173.200

Jumlah Saham yang Beredar

Total Outstanding Shares

11.181.971.732 lembar

11,181,971,732 shares

Total Aset 2016

Total Assets in 2016Rp5.155.753.396.983

39

Riwayat Singkat Perseroan

PT Indonesian Paradise Property Tbk berdiri

pada tanggal 14 Juni tahun 1996 dengan nama

PT Penta Karsa Lubrindo. Perseroan didirikan

berdasarkan Akta Pendirian No. 96 tanggal 14

Juni 1996 yang kemudian diubah dengan Akta

No. 42 tanggal 8 Januari 1997. Kedua akta

tersebut dibuat di hadapan Buntario Tigris

Darmawa, NG, SH, CN,. Notaris dari Jakarta

dan telah mendapatkan pengesahan dari

Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam

Surat Keputusan No. C2- 1030 HT.01.01.TH.97

tanggal 12 Februari 1997 serta diumumkan

dalam Berita Negara Republik Indonesia No.

21 tanggal 12 Maret 2002 Tambahan No. 2574.

Kemudian, Perseroan melakukan perubahan

nama menjadi PT Indonesian Paradise Property

Tbk berdasarkan Akta Berita Acara No. 4

Tanggal 6 Juli 2004 yang dibuat di hadapan

Robert Purba, SH,. dimana juga dilakukan

perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang

disesuaikan dengan SK Bapepam No. Kep-

13/PM/1997 tentang pokok-pokok Anggaran

Dasar Perseroan yang melakukan Penawaran

umum Efek Ekuitas dan Perusahaan Publik.

Perubahan nama Perseroan disertai dengan

persetujuan penjualan saham, perubahan

susunan pengurus, maksud dan tujuan

Perseroan, serta Peningkatan Modal Dasar

Perseroan. Akta perubahan nama Perseroan,

telah diterima dan dicatat dalam Database

Sisminkum Direktorat Jenderal Administrasi

hukum umum Departemen Kehakiman

dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia

Brief History of the Company

PT Indonesian Paradise Property Tbk was

established on 14 June 1996 under the name

of PT Penta Karsa Lubrindo. The Company

was established pursuant to the Deed of

Establishment No. 96 dated 14 June 1996 and

later was amended by Deed No. 42 dated 8

January 1997. Both Deeds were prepared and

presented before Buntario Tigris Darmawa,

NG, SH, CN, Notary in Jakarta, and ratified

by the Minister of Justice of the Republic

of Indonesia through Decree No. C2-1030

HT.01.01.TH.97 dated 12 February 1997, which

was published in the State Gazette of the

Republic of Indonesia No. 21 dated 12 March

2002, Supplement to No. 2574. The Company

then changed its name to PT Indonesian

Paradise Property Tbk pursuant to Deed of

Minutes No. 4 dated 6 July 2004, prepared

and presented before Robert Purba, SH. An

ammendment was made for the Company’s

Articles of Association in accordance with

the Decree of Capital Market Supervisory

Board (Bapepam) No. Kep-13/PM/1997 on

the principals of Articles of Association of the

Company conducting Securities Equity Right

Issue and Public Companies.

The changing of Company’s name was

followed by the approval for the sales of

shares, reformation of management board,

revision in the Company’s purposes and

objectives and the Increase of the Company’s

Authorized Capital. The deed that stipulated

the Company’s name changing has been

received and recorded in the database of Legal

Entity Administration System, Department

SekilasPerseroanCompanyAt a Glance

40

dengan penerimaan Laporan Akta Perubahan

Anggaran Dasar No. C-17575 HT.01.04.

TH.2004 Tanggal 14 Juli 2004. Akta tersebut

juga telah mendapat persetujuan dari Menteri

Kehakiman dan Hak Asasi Manusia dengan

Surat Keputusan No. C-17194 HT.01.04.

TH.2004 Tanggal 12 Juli 2004 yang selanjutnya

diumumkan dalam Berita Negara Republik

Indonesia No. 89 Tanggal 5 November 2004

Tambahan Berita Negara No. 11041. Tanggal

efektif perubahan nama Perseroan adalah

pada tanggal 14 Juli 2004.

Anggaran Dasar Perseroan telah disesuaikan

dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007

tentang Perseroan Terbatas dengan Akta No.

161 Tanggal 30 Juni 2008, dibuat di hadapan

Robert Purba, SH., Notaris di Jakarta dan telah

mendapat persetujuan dari Menteri Hukum

dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia

dengan Surat Keputusan No. AHU-70491.

AH.01.01 Tahun 2008 tanggal 6 Oktober 2008

yang selanjutnya diumumkan dalam Berita

Negara Republik Indonesia No. 40 Tanggal 19

Mei 2009 Tambahan 13231.

Anggaran Dasar Perseroan mengalami

perubahan beberapa kali dan disesuaikan

dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan

dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.

144, tanggal 12 Juni 2015, dibuat di hadapan

Dr. Irawan Soerodjo, SH., MSi., Notaris di

Jakarta; yang telah memperoleh persetujuan

dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia

Republik Indonesia dengan Keputusan No.

AHU-0937288.Ah.01.02.Tahun 2015, tanggal

15 Juni 2015; dan diberitahukan dengan

Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-

AH.01.03-0941518, tanggal 15 Juni 2015;

dan terakhir diubah dengan Akta Pernyataan

Keputusan Rapat No. 206, tanggal 22

September 2015, dibuat di hadapan Dr. Irawan

Soerodjo, SH., MSi., Notaris di Jakarta; yang

telah memperoleh persetujuan dari Menteri

of Justice and Human Rights of the Republic

of Indonesia with the receipt of the Report

on the Change of the Company’s Articles of

Association No. C-17575 HT.01.04.TH.2004

dated 14 July 2004. The change of the Articles

of Association Deed has been approved by

the Minister of Justice and Human Rights of

the Republic of Indonesia by virtue of Decree

No. C-17194 HT.01.04.TH.2004 dated 12 July

2004, which was accordingly published in the

State Gazette of the Republic of Indonesia No.

89 dated 5 November 2004, Supplement to

State Gazette No. 11041. The effective date

on the Company’s name changing was 14 July

2004.

The Company’s Articles of Association was

initially adjusted with the Law No. 40 of 2007

on Limited Liability Companies under Deed

No. 161 dated 30 June 2008, drawn up before

Robert Purba, SH., Notary in Jakarta and

ratified by the Minister of Justice and Human

Rights of the Republic of Indonesia under

Decree No. AHU-70491.AH.01.01 of 2008

dated 6 October 2008, and published in the

State Gazette of the Republic of Indonesia No.

40 dated 19 May 2009, Supplement to 13231.

The Company’s Articles of Association had

been amended several times, whereby had

been adjusted with the provision of the

Financial Service Authority by virtue of Deed

of Statement of Meeting Resolution No.

144, dated 12 June 2015, made before Dr.

Irawan Soerodjo SH., Msi., Notary in Jakarta;

which had been approved by the Minister of

Justice and Human Rights of the Republic of

Indonesia through Decree No. AHU-0937288.

AH.01.02.TAHUN 2015, dated 15 June 2015;

and had been notified through Notification

Receipt No. AHUAH.01.03-0941519, dated

15 June 2015; and last amended by virtue of

Deed of Statement of Meeting Resolution

No. 206, dated 22 September 2015, made

before Dr. Irawan Soerodjo SH., Msi., Notary

in Jakarta; which had been approved by the

41

Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik

Indonesia dengan Keputusan No. Penerimaan

Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar

No. AHU-AH.01.03-0967133, tanggal 23

September 2015.

Pernyataan Pendaftaran Perseroan sebagai

Perusahaan Publik dinyatakan efektif oleh

Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) pada

tanggal 21 September 2004 dengan surat

No. S-2970/PM/2004. Kemudian, Perseroan

mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Surabaya

pada tanggal 1 Desember 2004. Merger antara

Bursa Efek Surabaya dan Bursa Efek Jakarta

menjadi Bursa Efek Indonesia pada tanggal 1

Desember 2007 membuat saham Perseroan

secara otomatis juga tercatat di Bursa Efek

Indonesia.

Informasi pada Website Perseroan

Perseroan menyediakan website sebagai

sarana informasi yang efektif atas kinerja

Perseroan melalui portal Perseroan di www.

theparadise-group.com. Dalam website ter–

sebut, Perseroan memberikan informasi

antara lain meliputi Profil Perusahaan, Visi dan

Misi, Portofolio, Struktur Grup Perusahaan,

Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan,

informasi pemegang saham sampai dengan

pemilik akhir individu, Kode Etik, Informasi

Rapat Umum Pemegang Saham, Profil Dewan

Komisaris dan Direksi, Piagam/Charter Dewan

Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan

Internal Audit, serta informasi lainnya. Tujuan

utama pembuatan website tersebut adalah

untuk menjunjung tinggi aspek keterbukaan

informasi bagi seluruh Pemangku Kepentingan.

VISI, MISI DAN NILAI-NILAI PERSEROAN

Visi

Selalu berupaya untuk unggul dalam

pengembangan properti melalui pencapaian

yang inovatif dan kreatif.

Minister of Justice and Human Rights of the

Republic of Indonesia through Decree of

notification Receipt of Changes to the Articles

of Association No. AHU-AH.01.03-0967133,

dated 23 September 2015.

The statement of the Company’s registration

as Public Company was deemed effective

by the Capital Market Supervisory Board

(Bapepam) on 21 September 2004, under letter

No. S-2970/PM/2004. Based on the letter,

the Company listed its shares on Surabaya

Stock Exchange on 1 December 2004. With

the merger of Surabaya Stock Exchange

and Jakarta Stock Exchange into Indonesia

Stock Exchange on 1 December 2007, the

Company’s shares were automatically listed

on Indonesia Stock Exchange.

Information on Company Website

The Company provides a website as an

effective medium for information on the

Company’s performance at www.theparadise-

group.com. On the website, the Company

provides information on Company Profile,

Vision and Mission, Portfolio, Company’s

Group Structure, Financial Statements and

Annual Reports, information on shareholders

until the individual beneficiary owners, Code

of conduct, Information on General Meeting

of Shareholders (GMS), Profiles of Board

of Commissioners and Board of Directors,

Charters of Board of Commissioners, Board

of Directors, Committees, Internal Audit

Units and other information. The primary

goal of this website is to uphold the aspect of

information disclosure and transparency for

all Stakeholders

VISION, MISSION AND VALUES OF

THE COMPANY

Vision

Striving for excellence in property

development through innovative and creative

achievements.

42

Misi

• Menciptakan lingkungan kerja yang dapat

memotivasi para individu dalam Perseroan

untuk bisa memunculkan ide-ide yang inovatif

dan kreatif.

• Mengembangkan produk-produk inovatif

yang didukung oleh pelayanan yang unggul.

• Memberikan kepuasan kepada siapa s aja

yang memiliki kepentingan terhadap

Perusahaan (stakeholders).

Visi dan Misi Perseroan telah diketahui dan

disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris.

Nilai-Nilai Perseroan

Perusahaan dikelola secara professional

oleh individu-individu yang mempunyai high

commitment dan passion terhadap masing-

masing tugasnya serta mengutamakan

teamwork di atas kemampuan individual.

KEUNGGULAN KOMPETITIF

Perseroan merupakan salah satu pengembang

hotel dan iconic lifestyle destination yang

telah bertahan lebih dari satu dasawarsa

menerapkan langkah-langkah yang konsisten

untuk dapat bersaing diantara banyaknya

pesaing di industri perhotelan nasional.

Perseroan juga dihadapkan pada semakin

ketatnya aturan pemerintah dan keterbatasan

lahan. Dengan demikian, penerapan strategi

yang tepat sangat dibutuhkan Perseroan

untuk dapat bertahan dan bersaing, sehingga

dapat meningkatkan keunggulan kompetitif

Perseroan di industri perhotelan.

Di sisi lain seluruh kegiatan operasional

Perseroan harus dapat meningkatkan

efisiensi operasional serta mampu mengatasi

hambatan dan ancaman yang dihadapi.

Dengan menganalisis strategi apa yang dapat

diterapkan Perseroan dalam menghadapi

permasalahan yang telah disebutkan,

Mission

• Creating a working environment which

is able to motivate individuals within the

Company to emerge their innovative and

creative ideas.

• Developing innovative products supported

by excellent service.

• Giving satisfaction to the Stakeholders.

The Company’s Vision and Mission have been

acknowledged and approved by the Board of

Directors and Board of Commissioners.

Corporate Values

The Company is professionally managed

by individuals with high commitment and

passion towards their duties and prioritizes on

teamwork over individual capabilities.

COMPETITIVE ExCELLENCE

The Company is one of the developers of

hotel and iconic lifestyle destination with

years of experience. During that period, the

Company has consistently implemented

various strategies in order to compete with

other domestic players in hospitality industry.

The Company also faces other challenges

in the form of government regulations that

have become stricter as well as the limited

availability of land. Thus, proper and accurate

strategy implementation is highly required

by the Company to sustain its business and

compete with other similar companies so

as to enhance its competitive excellence in

hospitality industry.

On the other hand, all operational activities

of the Company shall have to be able to

leverage its efficiency and overcome various

challenges and threats. By analyzing the

strategy to be implemented to face the

challenges, the Company shall also capable

of analyzing whether the applied strategy will

43

Perseroan juga dapat menganalisis apakah

strategi yang diterapkan tersebut membuat

Perseroan dapat meningkatkan keunggulan

bersaing.

BIDANG USAHA

Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar

Terakhir serta Kegiatan Usaha yang Dijalankan

Berdasarkan Anggaran Dasar terakhir, yakni

Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 271

Tanggal 24 Juni 2011 yang dibuat oleh Dr.

Irawan Soerodjo, SH, MSi., Notaris di Jakarta

dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan

Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan

keputusan No. AHU-41199.AH.01.02 Tahun

2011 tanggal 15 Agustus 2011 menyebutkan

bahwa Perseroan bergerak dalam bidang

penyediaan akomodasi (hotel). Bidang usaha

Perseroan tersebut telah dicantumkan dalam

bring advantages and advance its competitive

edge.

LINE OF BUSINESS

Business Activity Based on the Most Recent

Articles of Association and Activity Conducted

Based on the most recent Articles of

Association, namely the Deed of Meeting

Decision No. 271 dated 24 June 2011, prepared

and presented before Dr. Irawan Soerodjo,

SH, Msi., Notary in Jakarta and approved by

the Minister of Justice and Human Rights of

the Republic of Indonesia under Decree No.

AHU-41199.AH.01.02 of 2011 dated 15 August

2011, the Company is engaged in the provision

of accommodation (hotel) service. The

Company’s line of business has been stated

44

Daftar Perseroan No. AHU-0067558.AH.01.09

Tahun 2011 tanggal 15 Agustus 2011 mengenai

Perubahan Pasal 3 yaitu Maksud dan Tujuan

serta Kegiatan usaha.

Jasa yang Dihasilkan

Perseroan senantiasa melakukan langkah-

langkah strategis guna mewujudkan visi, misi,

serta menjadi salah satu perusahaan properti

terkemuka di Indonesia. Salah satunya adalah

dengan mengembangkan bisnis yang tidak

hanya dalam perhotelan tetapi juga, lifestyle

mall, gedung perkantoran dan beberapa

properti lainnya.

Unit Usaha

Informasi mengenai unit-unit usaha Perseroan

yang telah beroperasi per 31 Desember 2016

adalah sebagai berikut:

BALI:

• HARRIS Hotel Tuban – Bali

• HARRIS Resort Kuta Beach – Bali

• beachwalk Shopping Center – Bali

• Sheraton Bali Kuta Resort – Bali

• Park23 Entertainment Center – Bali

• Maison Aurelia Sanur – Bali

JAKARTA:

• Wisma Millenia – Jakarta

• HARRIS Hotel Tebet – Jakarta

• HARRIS Suites fX Sudirman – Jakarta

• Cikini Gold Center – Jakarta

• Plaza Indonesia Shopping Center – Jakarta

• Grand Hyatt – Jakarta

• fX Sudirman – Jakarta

• Keraton at the Plaza Hotel

The Luxury Collection – Jakarta

• The Plaza Office Tower – Jakarta

BATAM:

• HARRIS Hotel Batam Center – Batam

• HARRIS Resort Waterfront – Batam

YOGYAKARTA:

• POP! Hotel Sangaji - Yogyakarta

in the Company Registry No. AHU-0067558.

AH.01.09 of 2011 dated 15 August 2011,

concerning Amendment of Article 3 about

Business Purposes, Objectives and Activities.

Services

The Company continues to carry out strategies

measures to manifest its vision and mission,

as well as goal to become one of the leading

property companies in Indonesia. One of the

strategies conducted is business development

that is not only in regard to hospitality field,

but also office building, lifestyle mall and other

properties.

Business units

Information on the Company’s business units

that have been operating as per 31 December

2016 is as follows:

BALI:

• HARRIS Hotel Tuban – Bali

• HARRIS Resort Kuta Beach – Bali

• beachwalk Shopping Center – Bali

• Sheraton Bali Kuta Resort – Bali

• Park23 Entertainment Center – Bali

• Maison Aurelia Sanur – Bali

JAKARTA:

• Wisma Millenia – Jakarta

• HARRIS Hotel Tebet – Jakarta

• HARRIS Suites fX Sudirman – Jakarta

• Cikini Gold Center – Jakarta

• Plaza Indonesia Shopping Center – Jakarta

• Grand Hyatt – Jakarta

• fX Sudirman – Jakarta

• Keraton at the Plaza Hotel

The Luxury Collection – Jakarta

• The Plaza Office Tower – Jakarta

BATAM:

• HARRIS Hotel Batam Center – Batam

• HARRIS Resort Waterfront – Batam

YOGYAKARTA:

• POP! Hotel Sangaji - Yogyakarta

45

46

StrukturOrganisasiOrganizationStructure

ALEXANDER

ANTHONY

W

AGOES

47

ProfilDireksiBoard of Directors Profile


Presiden Direktur, 55 tahun

Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang

pada tanggal 26 September 1961. Berdomisili

di Indonesia. Meraih gelar sarjana dari Fakultas

Ekonomi, Universitas Katolik Parahyangan

tahun 1985. Dalam kurun waktu tahun 1985 –

1992 menjabat sebagai Finance & Accounting

Manager di beberapa perusahaan, yaitu PT

Daya Knitto, Indomobil Group, dan Sinar Mas

Group. Pada tahun 1992 – 1996 menjabat

sebagai Direktur PT Budi Acid Jaya Tbk, tahun

1996 – 2000 menjabat sebagai Presiden

Direktur PT Ometraco Corporation Tbk.

Sejak tahun 2000 menjabat sebagai Direksi di

berbagai perusahaan di bawah The Paradise

group.


President Director, 55 years old

An Indonesian citizen, born in Semarang

on 26 September 1961 and currently lives in

Indonesia. He graduated with a Bachelor’s

degree from the Faculty of Economics,

Parahyangan Catholic University in 1985.

During the period of 1985 – 1992, he served

as a Finance & Accounting Manager at several

companies, namely PT Daya Knitto, Indomobil

Group and Sinar Mas Group. In 1992 – 1996,

he served as a Director at PT Budi Acid Jaya

Tbk and as President Director at PT Ometraco

Corporation Tbk in 1996 – 2000. He has been

serving as a Director at several companies

under The Paradise Group since 2000.

48

Diangkat pertama kali sebagai Presiden

Direktur Perseroan berdasarkan Akta

Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 1

Tanggal 1 Juni 2005 yang dibuat di hadapan

Robert Purba, SH., Notaris di Jakarta dengan

Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data

No. C-UM.02.01.7973 Tanggal 9 Juni 2005.

Kemudian diangkat kembali sebagai Presiden

Direktur berdasarkan Akta Pernyataan

Keputusan Rapat Nomor 144 Tanggal 12

Juni 2015 yang dibuat di hadapan Dr. Irawan

Soerodjo, SH, MSi dengan Penerimaan

Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan

No. AHU-AH.01.03-0941519 Tanggal 15 Juni

2015.

Selain menjabat sebagai Presiden Direktur

Perseroan, beliau juga Direktur beberapa

entitas anak dan afiliasi Perseroan, yaitu

PT Indonesian Paradise Island, PT Java

Paradise Island, PT Eka Ilalang Suryadinamika,

dan Direktur Utama PT Kega Property Utama.

Hubungan Afiliasi:

Agoes Soelistyo Santoso tidak memiliki

hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan

anggota Dewan Komisaris lainnya maupun

Pemegang Saham Utama Perseroan.

He was appointed as the President Director

of the Company for the first time pursuant to

the Deed of Meeting Resolution No. 1 dated

1 June 2005, prepared and presented before

Robert Purba, SH., Notary in Jakarta, with the

Receipt of Notification of Data Change No.

C-UM.02.01.7973 dated 9 June 2005. Then,

he was reappointed as the President Director

pursuant to the Deed of Meeting Resolution

No. 144 dated 12 June 2015 prepared and

presented before Dr. Irawan Soerodjo, SH,

MSi, with the Receipt of Notification of Data

Change No. AHU-AH.01.03-0941519 dated 15

June 2015.

In addition to serving as President Director, he

serves as a Director at several Company’s sub–

sidiaries and affiliates, namely PT Indonesian

Paradise Island, PT Java Paradise Island and PT

Eka Ilalang Suryadinamika, and as a President

Director at PT Kega Property Utama.

Affiliation:

Agoes Soelistyo Santoso has no affiliation

with members of Board of Directors, Board

of Commissioners and the Company’s main

Shareholders

Anthony Prabowo Susilo

Wakil Presiden Direktur, 32 tahun

Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal

24 April 1984. Berdomisili di Indonesia.

Meraih gelar Bachelor of Science in Business

Administration Concentration in Finance

and Accounting dari Georgetown University,

Washington D.C., USA. Menjabat sebagai Vice

President di PT Principia Management Group

tahun 2008 – 2015, Vice President of Business

Development di PT Cardig Air tahun 2008


Vice President Director, 32 years old

An Indonesian citizen, born on April 24, 1984

and currently lives in Indonesia. He obtained

his Bachelor of Science degree, majoring in

Business Administration Concentration in

Finance and Accounting from Georgetown

University, Washington D.C., USA. Prior to

serving his current position, he held the post

of Vice President of PT Principia Management

Group in 2008 – 2015, Vice President of

49

Diangkat pertama kali sebagai Wakil

Presiden Direktur Perseroan berdasarkan

Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 15

Tanggal 10 Juni 2016 yang dibuat di hadapan

Simon Yos Sudarso, S.H., LL.M. dengan


Perseroan No. AHU-AH.01.03-0063183.

Beliau juga menjadi Direktur untuk beberapa

entitas anak Perseroan, yaitu PT Segara Biru

Kencana dan PT Padma Suasa, dan Direktur

Utama PT Retzan Indonusa.

Hubungan afiliasi:

Anthony Prabowo Susilo tidak memiliki

hubungan afiliasi dengan Direksi, namun

memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang

Saham utama Perseroan dan salah satu

anggota Dewan Komisaris yakni Amelia Gozali.

Business Development of PT Cardig Air in 2008

– 2015, Director at PT Nusantara Steelmills

Indonesia in 2012 – 2015, Associate at Altus

Shipping & Logistics Pte. Ltd. (Singapore)

in 2011 – 2013, Director at PT Gorda Prima

Steelworks in 2012 – 2015, and Director at PT

Sitasa Energi in 2013 – 2015.

He was appointed as a Vice President Director

of the Company for the first time pursuant

to the Deed of Meeting Resolution No. 15

dated 10 June 2016, prepared and presented

before Simon Yos Sudarso, S.H., LL.M., with


AHU-AH.01.03-0063183. He also serving as

a Director at several Company's subsidiaries,

namely PT Segara Biru Kencana, PT Padma

Suasa, and President Director at PT Retzan

Indonusa.

Affiliation:

Anthony Prabowo Susilo has no affiliation

with members of Board of Directors and the

Company’s Main Shareholders; however,

he is affiliated with a member of Board of

Commissioners of the Company, Amelia

Gozali.

– 2015, Director di PT Nusantara Steelmills

Indonesia tahun 2012 – 2015, Associate di

Altus Shipping & Logistics Pte. Ltd. (Singapore)

tahun 2011 – 2013, Director di PT Gorda Prima

Steelworks tahun 2012 – 2015, serta Director

di PT Sitasa Energi tahun 2013 – 2015.

50

Alexander Nartates Nartates

Direktur, 62 tahun

Warga Negara Filipina, lahir pada tanggal 26

Januari 1954. Berdomisili di Indonesia. Beliau

merupakan lulusan University of Santo Tomas

tahun 1986 serta Colegio de San Juan de Letran

– Intramuros pada tahun 1975. Menjabat

sebagai Control Dept di Texas Instruments

Philippines Inc., tahun 1979 – 1988, Corporate

Finance and Corporate Affairs di PT Arwana

Citramulia Tbk pada tahun 2002 – 2004, Head

- Corporate Finance and Investor Relations

di PT Kawasan Industri Jababeka Tbk pada

tahun 2005 – 2014 serta Head of Business

Development and Investor Relations di PT

Indonesian Paradise Property Tbk pada tahun

2015 hingga sekarang.

Diangkat pertama kali sebagai Direktur

Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan

Keputusan Rapat Nomor 15 Tanggal 10 Juni

2016 yang dibuat di hadapan Simon Yos

Sudarso, S.H., LL.M. dengan Penerimaan


No. AHU-AH.01.03-0063183.

Hubungan Afiliasi:

Alexander Nartates Nartates tidak memiliki





Director, 62 years old

A citizen of Philippines, born in 26 January 1954

and currently lives in Indonesia. He graduated

from University of Santo Tomas in 1986 and

Colegio de San Juan de Letran – Intramuros

in 1975. Prior to serving his current post, he

served as a staff of Control Department at Texas

Instruments Philippines Inc. (1979 – 1988),

Corporate Finance and Corporate Affairs at PT

Arwana Citramulia Tbk (2002 – 2004), Head

- Corporate Finance and Investor Relations

at PT Kawasan Industri Jababeka Tbk (2005 –

2014) and Head of Business Development and

Investor Relations at PT Indonesian Paradise

Property Tbk (2015-present).

He was appointed as a Director of the

Company for the first time pursuant to the

Deed of Meeting Resolution No. 15 dated 10

June 2016, prepared and presented before

Simon Yos Sudarso, S.H., LL.M., with Receipt

of Notification of Data Change No. AHU-

AH.01.03-0063183.

Affiliation:

Alexander Nartates has no affiliation with

members of Board of Directors, Board of

Commissioners and the Company’s main

Shareholders.

51

Patrick Santosa Rendradjaja

Direktur, 58 tahun

Warga Negara Indonesia, lahir di Banjarmasin

pada tanggal 9 Januari 1959. Berdomisili di

Indonesia. Mendapat gelar Master of Science

in Architecture dari Delft Technical University,

Netherland tahun 1986. Dalam kurun waktu

tahun 1989 – 2000 bekerja sebagai arsitek

di Atelier 6 Group, Jakarta dan Project

Coordinator Lippo City Development, Jakarta;

Ometraco Realty, Jakarta; serta Bentala

Sanggrahan Group, Jakarta. Sejak tahun

1999 menjabat sebagai Direktur di berbagai

perusahaan di bawah The Paradise Group.






An Indonesian citizen, born in Banjarmasin on

9 January 1959 and currently lives in Indonesia.

He graduated with a Master of Science degree

in Architecture from Delft Technical University

– the Netherlands in 1986. In the period of

1989-2000, he worked as an Architect at

Atelier 6 Group in Jakarta and as a Project

Coordinator at Lippo City Development in

Jakarta, Ometraco Realty in Jakarta and

Bentala Sanggrahan Group in Jakarta. Since

1999 he serves as the Director for companies

under The Paradise Group.

He was appointed as a Director of the



52

Diana Solaiman


An Indonesian citizen, born in Jakarta on 4

October 1969 and currently lives in Indonesia.

She graduated with a Master’s degree in

Business Administration from Philippine

Christian University, Manila in 1992. During the

period of 1992 – 2001, she worked as a Finance

& Accounting Manager at several companies

such as PT Putera Ometraco Electric and PT

Ometraco Corporation Tbk.

She was appointed as a Director of the







Diana Solaiman

Direktur, 47 tahun

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta

pada tanggal 4 Oktober 1969. Berdomisili di

Indonesia. Meraih gelar Master in Business

Administration dari Philipine Christian

University, Manila tahun 1992. Dalam

kurun waktu tahun 1992 – 2001 pernah

menjabat sebagai Finance & Accounting

Manager di beberapa perusahaan yaitu PT

Putera Ometraco Electric dan PT Ometraco

Corporation Tbk.




2005 yang dibuat di hadapan Robert Purba,

SH., Notaris di Jakarta dengan Penerimaan

Pemberitahuan Perubahan Data No.

C-UM.02.01.7973 Tanggal 9 Juni 2005.




C-UM.02.01.7973 Tanggal 9 Juni 2005.

Kemudian diangkat kembali sebagai Direktur

berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan

Rapat Nomor 144 Tanggal 12 Juni 2015 yang

dibuat di hadapan Dr. Irawan Soerodjo, SH,

MSi dengan Penerimaan Pemberitahuan

Perubahan Data Perseroan No. AHU-

AH.01.03-0941519 Tanggal 15 Juni 2015.

Beliau juga menjadi Direktur untuk beberapa

entitas anak Perseroan yaitu PT Indonesian

Paradise Island, PT Kega Property Utama dan

PT Anugerah Nusaraya.

Hubungan Afiliasi:

Patrick Santosa Rendradjaja tidak memiliki








he was reappointed as a Director pursuant


dated 12 June 2015 prepared and presented

before Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi, with the


AHU-AH.01.03-0941519 dated 15 June 2015.

He currently also serves as a Director at PT

Indonesian Paradise Island, PT Kega Property

Utama and PT Anugerah Nusaraya, subsidiaries

of the Company.

Affiliation:

Patrick Santosa Rendradjaja has no affiliation

with members of Board of Directors, Board

of Commissioners and the Company’s main

Shareholders.

53

she was reappointed as a Director pursuant





AHU-AH.01.03-0941519 dated 15 June 2015.

She currently also serves at several Company's

subsidiaries, namely PT Indonesian Paradise

Island and PT Retzan Indonusa, she also serves

as Director of PT Grahatama Kreasibaru.

Affiliation:

Diana Solaiman is a Director at PT Grahatama

Kreasibaru which is the Company’s Controlling

Shareholder.

Kemudian diangkat kembali sebagai Direktur


Keputusan Rapat Nomor 144 Tanggal 12

Juni 2015 yang dibuat di hadapan Dr. Irawan

Soerodjo, SH, MSi dengan Penerimaan


No. AHU-AH.01.03-0941519 Tanggal 15 Juni

2015. Beliau juga menjabat di beberapa entitas

anak Perseroan yaitu Komisaris PT Indonesian

Paradise Island, PT Retzan Indonusa, serta

Direktur PT Grahatama Kreasibaru.

Hubungan Afiliasi:

Diana Solaiman merupakan Direktur PT

Grahatama Kreasibaru yang merupakan

Pemegang Saham Pengendali Perseroan.

54

55

Todo Sihombing

Presiden Komisaris

merangkap Komisaris Independen, 76 tahun.

Warga Negara Indonesia, lahir di Pematang

Siantar pada tanggal 23 Februari 1941.

Berdomisili di Indonesia. Menempuh

pendidikan di Akademi Militer Nasional

pada tahun 1961 – 1964. Pada 1976 -1977

Todo Sihombing

President Commissioner

cum Independent Commissioner, 76 years old

An Indonesian citizen, born in Pematang

Siantar on 23 February 1941 and currently

lives in Indonesia. He studied at the National

Military Academy in 1961 – 1964, at the Army

Command and Staff School (SESKOAD) in

ProfilDewanKomisarisBoard ofCommissionersProfile

56

menempuh pendidikan SESKOAD, selanjutnya

menempuh pendidikan SESKOGAB pada tahun

1981. Pada tahun 1987 menempuh pendidikan

LEMHANAS, dan tahun 1992 menyelesaikan

pendidikan di Defense Resources Management

Course (DRMC). Beliau mengawali kariernya

pada tahun 1965 di dunia militer dengan

pangkat terakhir Mayor Jenderal TNI sampai

dengan tahun 1997. Pada tahun 1994 –

1995 menjabat sebagai Koordinator Staf Ahli

Panglima ABRI. Tahun 1995 – 1997 menjabat

sebagai Wakil Ketua Fraksi TNI DPR RI

Koordinator Bidang umum.

Diangkat pertama kali sebagai Presiden

Komisaris Perseroan berdasarkan Akta Berita

Acara Nomor 4 Tanggal 6 Juli 2004 yang

dibuat di hadapan Robert Purba, SH., Notaris

di Jakarta dan telah dilaporkan dengan

Penerimaan Pelaporan Nomor C-17575.

HT.01.04.TH.2004 Tanggal 14 Juli 2004.

Kemudian diangkat kembali sebagai Presiden

Komisaris merangkap Komisaris Independen

berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat

Nomor 144 Tanggal 12 Juni 2015 yang dibuat di

hadapan Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi dengan

Penerimaan Pemberitahuan Perubahan

Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0941519

Tanggal 15 Juni 2015.

Hubungan Afiliasi:

Todo Sihombing tidak memiliki hubungan

afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota

Dewan Komisaris lainnya maupun Pemegang

Saham Perseroan.

1976 – 1977 and at the Integrated Staff and

Command College (SESKOGAB) in 1981. In

1987, he graduated from the National Defense

Institute (LEMHANAS) and in 1992 from the

Defense Resources Management Course

(DRMC). He started his career at the military in

1965, holding the latest rank as Major General

of National Military (TNI) in 1997. He served

as an Expert Staff Coordinator of Indonesian

Military Commander in 1994 – 1995, and as

a Deputy Chairman for Indonesian Military

Fraction, General Affairs Coordinator, at the

House of Representatives (DPR RI) in 1995 –

1997.

He was appointed as the President

Commissioner of the Company for the first time

pursuant to the Deed of Minutes No. 4 dated

6 July 2004, prepared and presented before

Robert Purba, SH., Notary in Jakarta, with

the Receipt of Report No. C-17575.HT.01.04.

Th.2004 dated 14 July 2004. Then, he was

reappointed as the President Commissioner

cum Independent Commissioner pursuant to

the Deed of Meeting Resolution No. 144 dated

12 June 2015 prepared and presented before

Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi, with the Receipt

of Notification of Data Change No. AHU-

AH.01.03-0941519 dated 15 June 2015.

Affiliation:

Todo Sihombing has no affiliation with

members of Board of Directors, Board

of Commissioners and the Company’s

Shareholders.

57

Hadi Cahyadi

Wakil Presiden Komisaris merangkap Komisaris

Independen, 51 tahun

Warga Negara Indonesia, lahir di Teluk

Betung pada tanggal 2 Juli 1966. Berdomisili

di Indonesia. Mendapatkan gelar Business

Administration (MBA) dari University of

Houston-Clear Lake serta gelar Master Degree

in Corporate Law (MCL) dari Royal Melbourne

Institute of Technology (RMIT). Gelar Sarjana

Akuntansi diperolehnya dari Universitas

Tarumanagara. Mengawali karirnya tahun 1989

sebagai Auditor di Kantor Arthur Andersen,

Jakarta. Beliau kemudian menempati berbagai

posisi manajerial di bidang keuangan termasuk

di KPMG, Ernst and Young dan Deloitte Touche

dan meninggalkan jabatan terakhir beliau

sebagai Partner di Management Consultant

Hadi Cahyadi

Vice President Commissioner cum

Independent Commissioner, 51 years old

An Indonesian citizen, born in Teluk Betung on

July 2, 1966 and currently lives in Indonesia. He

received his Master of Business Administration

(MBA) degree from University of Houston-

Clear Lake and Master of Corporate Law

degree (MCL) from the Royal Melbourne

Institute of Technology (RMIT) while his

Bachelor’s degree in Accounting was obtained

from Tarumanagara University. His career

started in 1989 when he worked as an auditor

at Arthur Andersen Office, Jakarta. Since then,

he served in several managerial positions in

financial sector, including at KPMG, Ernst and

Young, and Deloitte Touche. His latest position

was as a Partner in Management Consultant

58

and Financial Advisory Services, Prijohandojo,

Boentoro & Co. (PB&Co) sebelum akhirnya

mendirikan Helios Capital.

Diangkat pertama kali sebagai Komisaris

Independen berdasarkan Akta Pernyataan

Keputusan Rapat No. 144, tanggal 12 Juni

2015, dibuat di hadapan Dr. Irawan Soerodjo,

SH., MSi., Notaris di Jakarta. Selain menjabat

sebagai Komisaris Independen, beliau

menjabat juga sebagai Ketua Komite Audit

di Perseroan sejak Mei 2015, Komisaris

Independen PT Lippo Cikarang Tbk, Managing

Partner di Helios Capital dengan spesialisasi

di bidang Corporate Finance dan merupakan

Dosen Tetap di Fakultas Ekonomi, Universitas

Tarumanagara untuk bidang Strategic

Management.

Hubungan Afiliasi:

Hadi Cahyadi tidak memiliki hubungan afiliasi

dengan anggota Direksi dan anggota Dewan

Komisaris lainnya maupun Pemegang Saham

Perseroan.

and Financial Advisory Services, Prijohandojo,

Boentoro & Co. (PB&Co) prior to establishing

Helios Capital.

He was appointed as an Independent

Commissioner of the Company for the first time

pursuant to the Deed of Meeting Resolution

No. 144 dated 12 June 2015, prepared and

presented before Dr. Irawan Soerodjo, SH,

MSi, Notary in Jakarta. In addition to serving

his position at the Company, he has been

serving as the Head of Audit Committee of the

Company since May 2015. Currently, he also

serves as an Independent Commissioner at

PT Lippo Cikarang Tbk, a Managing Partner at

Helios Capital with specialization in Corporate

Finance and as a permanent lecturer of

Strategic Management study at the Faculty of

Economics of Tarumanagara University.

Affiliation:

Hadi Cahyadi has no affiliation with members

of Board of Directors, Board of Commissioners

and the Company’s Shareholders.

Amelia Gozali

Commissioner, 32 years old

An Indonesian citizen, born in Singapore on

March 6, 1985 and currently lives in Indonesia.

She graduated with a Bachelor of Business

Administration degree, Marketing – Honors,

from University of Southern California,

Marshall School of Business, Los Angeles, CA

in 2006. She started her career in 2004 -2005

in the Marketing division at: Starbucks Jakarta;

Phelps Group, Santa Monica, CA; and World

Harvest, Arcadia, CA. In 2006 – 2007, she

worked at Merril Lynch, Global Private Wealth

Management, Beverly Hills, Los Angeles. In

2007 – 2008, she served as a Business Analyst

Amelia Gozali

Komisaris, 32 tahun

Warga Negara Indonesia, lahir di Singapura

pada tanggal 6 Maret 1985. Berdomisili di

Indonesia. Mendapatkan gelar Bachelor of

Business Administration, Marketing – Honors

dari University of Southern California, Marshall

School of Business, Los Angeles, CA tahun

2006. Mengawali karir tahun 2004 – 2005

sebagai Marketing di Starbucks, Jakarta;

Phelps Group, Santa Monica, CA; dan World

Harvest, Arcadia, CA. tahun 2006 -2007

bekerja di Merril Lynch, Global Private Wealth

Management, Beverly Hills, Los Angeles. Pada

tahun 2007 – 2008, menjabat Business Analyst

59

at A.T. Kearney Consultants, Jakarta. Since

2014, she has been serving as the CEO of PT

POP Property Indonesia, a company that runs

in property retail management sector.

She was appointed as the Vice President

Commissioner of the Company for the

first time pursuant to the Deed of Meting

Resolution No. 75 dated 25 May 2010,

prepared and presented before Robert Purba,

SH., Notary in Jakarta, with the Receipt

of Notification of Data Change No. Ahu-

Ah.01.10-13275 dated 1 June 2010. Then, she

was reappointed as a Commissioner pursuant



di A.T. Kearney Consultants, Jakarta. Sejak

tahun 2014 menjabat CEO PT Pop Properti

Indonesia yang bergerak di bidang manajemen

ritel properti.

Diangkat pertama kali sebagai Wakil Presiden

Komisaris Perseroan berdasarkan Akta

Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 75

Tanggal 25 Mei 2010 yang dibuat di hadapan

Robert Purba, SH., Notaris di Jakarta dengan


No. AHU-AH.01.10-13275 Tanggal 1 Juni 2010.

Kemudian diangkat kembali sebagai Komisaris




60



Tanggal 15 Juni 2015.

Hubungan Afiliasi:

Amelia Gozali adalah Pemegang Saham

PT Grahatama Kreasibaru yang merupakan


Amelia Gozali juga memiliki hubungan afiliasi

dengan salah satu anggota Direksi, yaitu

Anthony Prabowo Susilo.



AHU-AH.01.03-0941519 dated 15 June 2015.

Affiliation:

Amelia Gozali is a Shareholder of PT Grahatama

Kreasibaru which is the Company’s Controlling

Shareholder. Amelia Gozali also has affiliation

with one member of Board of Directors which

is Anthony Prabowo Susilo.

Karel Patipeilohy

Komisaris, 59 tahun

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta

pada tanggal 19 Maret 1958. Berdomisili di

Indonesia. Pada tahun 1979 -1998 menjabat

sebagai Operation Manager PT Schlumberger

Geophisic Nusantara dan PT Ometraco Realty.

Tahun 1998 – 2004 menjabat sebagai Direktur

PT Inti Insan Santosa. Tahun 2001 – 2004

pernah menjabat sebagai Presiden Direktur

PT Marina City Development, tahun 2004

– 2014 menjabat sebagai Presiden Direktur

PT Senimba Bay Resort (dahulu PT Marina

City Development), dan tahun 2000 hingga

sekarang menjabat sebagai Komisaris PT Sinar

Harapan Persada.

Diangkat pertama kali sebagai Komisaris






C-UM.02.01.7973 Tanggal 9 Juni 2005.

Kemudian diangkat kembali sebagai Komisaris




Karel Patipeilohy

Commissioner, 59 years old

An Indonesian citizen, born in Jakarta on March

19, 1958 and currently lives in Indonesia. In

1979 – 1998, he served as Operation Manager

at PT Schlumberger Geophysics Nusantara

and PT Ometraco Realty. In 1998 – 2004, he

served as a Director at PT Inti Insan Santosa.

In 2001 – 2004 he served as the President

Director at PT Marina City Development, and

in 2004 – 2014 as the President Director at

PT Senimba Bay Resort (previously PT Marina

City Development). Since 2000 he has been

serving as a Commissioner at PT Sinar Harapan

Persada.

He was appointed as a Commissioner of the


Deed of Meting Resolution No. 1 dated 1




C- M.02.01.7973 dated 9 June 2005. Then, he

was reappointed as a Commissioner pursuant



before Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi, with

61



Tanggal 15 Juni 2015. Selain menjabat sebagai

Komisaris Perseroan, beliau juga anggota

Komisaris beberapa entitas anak dan afiliasi

Perseroan, yaitu Komisaris PT Grahatama

Kreasibaru, Wakil Komisaris Utama PT Cakra

Guna Dharma Eka, Komisaris Utama PT Kega

Property Utama, dan Komisaris PT Mega Biru

Selaras serta PT Graha Pradipta Pratama.

Hubungan Afiliasi:

Karel Patipeilohy juga merupakan Komisaris

PT Grahatama Kreasibaru yang merupakan


the Receipt of Notification of Data Change

No. AHU-AH.01.03-0941519 dated 15 June

2015. In addition to serving as the Company’s

Commissioner, he also holds a strategic

position at several subsidiaries and affiliates

of the Company, namely a Commissioner

at PT Grahatama Kreasibaru, Vice President

Commissioner at PT Cakra Guna Dharma Eka,

President Commissioner at PT Kega Property

utama, and Commissioner at PT Mega Biru

Selaras and PT Graha Pradipta Pratama.

Affiliation:

Karel Patipeilohy is a Commissioner of PT

Grahatama Kreasibaru which is the Company’s

Controlling Shareholder.

62

PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS

INDEPENDEN

Selaras dengan penerapan praktik tata kelola

perusahaan yang baik, Komisaris independen

dipilih secara transparan dan independen,

memiliki integritas dan kompetensi yang

memadai, bebas dari pengaruh yang

berhubungan dengan kepentingan pribadi

atau pihak lain, serta dapat bertindak secara

objektif dan independen dengan berpedoman

pada prinsip-prinsip Good Corporate

Governance.

PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DIREKSI,

DEWAN KOMISARIS, KOMITE AUDIT,

SEKRETARIS PERUSAHAAN, DAN INTERNAL

AUDIT

Pendidikan dan Pelatihan Direksi, Dewan

Komisaris, dan Komite Audit

Secara khusus, Perseroan tidak mem–

programkan pelatihan baik untuk Dewan

Komisaris dan Direksi. Namun untuk tetap

INDEPENDENCY STATEMENT OF

INDEPENDENT COMMISSIONER

In line with the implementation of good

corporate governance practices, the

Company’s Independent Commissioners

have been appointed through a transparent

and independent procedure. All Independent

Commissioners has integrity and adequate

competence, is free from any influence

related to the personal as well as other party’s

interest, and is capable of acting objectively

and independently by referring to the Good

Corporate Governance principles.

EDUCATION AND TRAINING PROGRAMS

FOR THE BOARD OF DIRECTORS, BOARDS

OF COMMISSIONERS, AUDIT COMMITTEE,

CORPORATE SECRETARY AND INTERNAL

AUDIT

Education and Training Programs

for the Board of Directors, Board of

Commissioners and Audit Committee

The Company has no specific training

programs for the Board of Commissioners

63

mendapatkan informasi dan perkembangan

terkini, Dewan Komisaris dan Direksi secara

aktif mengikuti berbagai seminar baik didalam

maupun luar negeri yang relevan dengan

bidang usaha Perseroan maupun keahlian

masing-masing anggota.

Program Pendidikan dan Pelatihan

Sekretaris Perusahaan 2016

Informasi mengenai program pendidikan

dan pelatihan Sekretaris Perusahaan sebagai

berikut:

Program Pendidikan dan Pelatihan

Internal Audit

Secara khusus, Perseroan tidak

memprogramkan pelatihan untuk Internal

Audit. Namun, untuk tetap mendapatkan

informasi dan perkembangan terkini, Internal

Audit secara aktif mengikuti berbagai seminar

baik di dalam maupun luar negeri yang relevan

dengan bidang usaha Perseroan maupun

keahlian masing-masing anggota.

and Board of Directors; however, to keep

abreast of the most recent information and

development, the Board of Commissioners

and Board of Directors actively participate in

several seminars, both domestic and overseas,

that are relevant to the Company’s business as

well as expertise of each Commissioner and

Director.


Corporate Secretary in 2016

Information on education and training

programs for the Corporate Secretary is as

follows:


Internal Audit

In specific, the Company does not prepare

training programs for the Internal Audit;

however, to keep abreast of the most recent

information and development, the Internal

Audit actively participates in several seminars,

both domestic and overseas, that are relevant

to the Company’s business as well as expertise

of each auditor.

Tanggal / Date Materi / MaterialPenyelenggara

/ Organizer

27 Januari 2016 / January 27, 2016

Sosialisasi Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 32 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka / Dissemination of the Circular Letter of Financial Services Authority (OJK) No. 32 on the Guidelines for Governance of Public Companies

Indonesia Corporate Secretary

Association

1 April 2016 / April 1, 2016

Menyikapi Hasil Judicial Review Mahkamah Konstitusi No. 7 Tahun 2014 yang berimplikasi pada kebijakan PKWT, Outsourcing dan PHK, serta isu ketenagakerjaan akibat kesepakatan Masyarakat Ekonomi ASEAN / Addressing the Result of Judicial Review of the Constitutional Court No. 7 of 2014 which has an implication on the policies of PKWT, Outsourcing and Termination of Work Contract (PHK), and workforce issue due to the agreement of ASEAN Economic Community

31 Mei 2016 / May 31, 2016

POJK No. 8 Tahun 2015 tentang Website / POJK No. 8 of 2015 on Website

3 Agustus 2016 / August 3, 2016

Pemahaman Mekanisme Pasar Modal Indonesia / Understanding the Mechanism of Indonesian Capital Market

5 September 2016 / September 5, 2016

Peran Internal Audit dalam Good Corporate Governance / The Role of Internal Audit in Good Corporate Governance

5 Oktober 2016 / October 5, 2016

Sosialisasi Hukum Persaingan Usaha di Indonesia, how to comply with the competition law & regulation / Dissemination of the Business Competition Law in Indonesia, how to comply with the competition law & regulation

64

Internal Audit juga telah memiliki kualifikasi

dan sertifikasi seperti Chartered Accountant

(CA) dari Ikatan Akuntan Indonesia, tahun

2014 dan Certified Professional Auditor of

Indonesia (CPAI) dari Institut Akuntan Publik

Indonesia, tahun 2015.

ENTITAS ANAK PERUSAHAAN/PERUSAHAAN ASOSIASI / SUBSIDIARY/ASSOCIATE ENTITIES

per 31 Desember 2016 / as of 31 December 2016

Internal Audit of the Company also has

various qualifications and certifications

such as the Chartered Accountant (CA) from

the Indonesian Institute of Accountant, of

2014 and Certified Professional Auditor of

Indonesia (CPAI) from the Indonesian Institute

of Certified Public Accountants, of 2015.

Anak Perusahaan/ Perusahaan

AsosiasiSubsidiary /

Associate Entities

Bidang usaha/ Business Line

Persentase Kepemilikan Saham

Perseroan (%) / Company

Shareholding Percentage (%)

Total Aset(dalam jutaan

Rupiah)/ Total Assets (in millions of

Rp)

StatusOperasional

/ Operational Status

PT Aneka Bina Laras

Pembangunan dan Jasa / Development and Service

51,00 81.259Beroperasi / Operating

PT AnugerahNusaraya

Penyedia akomodasi (hotel) / Accommodation (hotel) service


PT DinamikaPutra Perkasa

Perdagangan umum dan investasi / General trading and investment


PT Eka Ilalang Suyadinamika

Perhotelan / Hospitality 51,00 24.615BelumBeroperasi /Dormant

PT Indonesia GemilangMahasentosa

Perdagangan, pembangunan, real estate, industri percetakan,pertanian, perbengkelan, jasa angkutan/ Trading, development, real estate, printingindustry, agriculture,workshop, transportation service

95,00 100BelumBeroperasi / Dormant

PT Indonesian Paradise Island

Penyediaan akomodasi (hotel) dan Perdagangan Umum / Accommodation (hotel) service and General Trading

55,00 1.285.678Beroperasi / Operating

65

PT JavaParadise Island

Penyediaanakomodasi (hotel) / Accommodation (hotel) service


PT KarsaCitra Unggul



PT KegaProperty Utama

Penyediaan akomodasi (hotel) / Accommodation (hotel) service

92,73 melalui PT Karsa Citra

Unggul /92.73 through PT Karsa Citra

Unggul

46.540Beroperasi / Operating

PT Magna TerraPerdagangan umum / General trading

51,00 melalui PT Dinamika

PutraPerkasa /

51.00 through PT Dinamika Putra Perkasa


PT MitraGemilangMahacipta

Pembangunan, perdagangan, perindustrian, pengangkutan darat, pertanian, perbengkelan dan jasa / Development, trading, industry, land transportation, farming, workshop and service

55,00 112.755BelumBeroperasi /Dormant

PT MitraPerdanaNuansa

Pembangunan, jasa dan perdagangan/ Developmentservice and trading

51,00 358.999

Dalampembangunan/ Underdevelopment

PT Omega Propertindo

Perdagangan umum,pembangunan, jasa, dan lain-lain/ General trading, development,service and others


66

PT Padma Suasa

Penyediaan akomodasi (hotel) / Accommodation (hotel) service

99,99 melalui PT Aneka Bina

Laras /99.99 through PT Aneka Bina

Laras


PT Paloma SuasaManajemen

Perdagangan, pembangunan, real estate, industripercetakan, pertanian,perbengkelan, jasa angkutan / Trading, development, real estate, printing industry, agriculture, workshop, transportation service

99,90 dan 0,10 melalui PT Retzan

Indonusa dan PT Karsa Citra

Unggul /99.90 and 0.10

through PT Retzan

Indonusa and PT Karsa Citra

Unggul

100BelumBeroperasi /Dormant

PT PlazaIndonesiaRealty Tbk

Perhotelan, pusat perbelanjaan, perkantoran dan apartemen / Hospitality, shopping center, office and apartment

26,03 4.586.569Beroperasi / Operating

PT Praba Kumala Sejati

Perdagangan Umum /General Trading

99,90melalui PT Karsa

Citra Unggul / 99.90 through PT Karsa Citra

Unggul


PT RetzanIndonusa

Perhotelan dan resor / Hospitality and resort


PTSaranausaha Jaya

Perdagangan umum / general trading

55,00 13.459BelumBeroperasi / Dormant

67

PT Segara Biru Kencana


99,90 melalui PT Karsa Citra Unggul / 99.90

through PT Karsa Citra

Unggul


PT Toba Karya Sejahtera

Hotel Bintang Empat dan Real Estat/ Four-Star Hotel and Real Estate

1,00 melalui PT Karsa Citra Unggul / 1.00

through PT Karsa Citra

Unggul

690.895BelumBeroperasi / Dormant

PT Trimurti TunggalSejahtera

Perdagangan,Keagenan, Perwakilan, Pembangunan, Perindustrian, Jasa, Pengangkutan, Perbengkelan, dan Percetakan / Trading, Agency, Representative, Development, Industry, Service, Transportation, Workshop, And Printing

75,00 melalui PT Karsa Citra

Unggul/ 75.00 through PT Karsa Citra

Unggul

455BelumBeroperasi / Dormant

68

PT ANEKA BINA LARAS

PT Aneka Bina Laras didirikan pada 15 Februari

2010 dengan bidang usaha pembangunan

dan jasa terkait. PT Aneka Bina Laras memiliki

HARRIS Suites fX Sudirman – Jakarta yang

telah beroperasi sejak bulan April 2011. Hotel

ini menyatu dengan fX Sudirman & Residences,

Jalan Jenderal Sudirman, Jakarta. Diawal

operasinya, HARRIS Suites fX Sudirman –

Jakarta memiliki 88 unit condotel. Oleh karena

tingkat hunian (occupancy rate) di tahun 2011

tinggi maka dilakukan penambahan 20 unit

condotel, dan tahun 2012 ditambah kembali

39 unit condotel, sehingga total condotel

yang dimiliki HARRIS Suites fX Sudirman –

Jakarta menjadi 147 kamar. PT Aneka Bina

Laras memiliki 1 (satu) entitas anak, yaitu PT

Padma Suasa.

Struktur Permodalan dan Susunan Pemegang

Saham PT Aneka Bina Laras adalah sebagai

berikut:

ALAMAT / ADDRESS:

APARTEMEN Fx RESIDENCES, LANTAI 10

JL. JENDERAL SUDIRMAN – PINTU I SENAYAN

JAKARTA 10270, INDONESIA

TELP. (62-21) 25554333

FAx. (62-21) 25554321

PT ANEKA BINA LARAS

PT Aneka Bina Laras was established on 15

February 2010, and operates in construction

and related services. PT Aneka Bina Laras owns

HARRIS Suites fX Sudirman –Jakarta that has

been operating since April 2011. The hotel is

integrated with fX Sudirman & Residences

on Jalan Jenderal Sudirman, Jakarta. At the

beginning of its operation, HARRIS Suites fX

Sudirman – Jakarta had 88 condotel units, and

this number increased with the addition of 20

more units in 2011 and another 39 condotels

units in 2012, making a total of 147 condotel

rooms owned by HARRIS Suites fX Sudirman

– Jakarta. PT Aneka Bina Laras has 1 (one)

subsidiary, namely PT Padma Suasa.

The Capital Structure and Shareholder

Composition of PT Aneka Bina Laras are as

follows:

Pemegang Saham / Shareholders

Saham / Shares

Lembar Saham / Shares

Nominal(Rp500/saham) / Nominal Values(Rp500/share)

%

Modal Dasar / Authorized Capital 120.000.000 60.000.000.000

Modal Ditempatkan dan Disetor /Issued and Paid Up Capital

PT Indonesian Paradise Property Tbk 41.626.200 20.813.100.000 51,00

PT Plaza Nusantara Realti 39.993.800 19.996.900.000 49,00

Jumlah Modal Ditempatkan &Disetor Penuh / Total Issued & Paid Up Capital

81.620.000 40.810.000.000 100,00

69

ALAMAT KANTOR KORESPONDENSI / ADDRESS

OF CORRESPONDENCE OFFICE:

CENTENNIAL TOWER, 30TH FLOOR

JL. GATOT SUBROTO KAV. 24 -25


T (62-21) 2988 0466

F (62-21) 2988 0460

PT PADMA SUASA

(Entitas Anak PT Aneka Bina Laras)

PT Padma Suasa didirikan pada 12 Agustus 2010

dengan bidang usaha penyediaan akomodasi

(hotel). PT Padma Suasa mengoperasikan

HARRIS Suites fX Sudirman – Jakarta sejak

bulan April 2011 yang berlokasi menyatu

dengan fX Sudirman & Residences di Jalan

Jenderal Sudirman, Jakarta.


Saham PT Padma Suasa adalah sebagai berikut:

PT PADMA SUASA

(A Subsidiary of PT Aneka Bina Laras)

PT Padma Suasa was established on 12

August 2010 to provide accommodation

(hotel) services. PT Padma Suasa operates

HARRIS Suites fX Sudirman-Jakarta since April

2011 which is integrated with fX Sudirman

& Residences on Jalan Jenderal Sudirman,

Jakarta.


Composition of PT Padma Suasa are as follows:


Saham / Shares


Nominal(Rp1.000/saham) /

Nominal Values(Rp1,000/share)

%

Modal Dasar / Authorized Capital 400.000 400.000.000


PT Aneka Bina Laras 99.990 99.990.000 99,99

PT Grahatama Kreasibaru 10 10.000 0,01

Jumlah Modal Ditempatkan &Disetor Penuh /Total Issued & Paid Up Capital

100.000 100.000.000 100,00

70

PT ANUGERAH NUSARAYA

PT Anugerah Nusaraya didirikan pada tanggal

29 November 2006 dan saat ini memiliki

bidang usaha penyediaan akomodasi (hotel).

PT Anugerah Nusaraya memiliki lahan seluas

68.141 m² di Jalan Kyai haji Ahmad Dahlan,

Marina Waterfront, Batam, Kepulauan Riau,

Indonesia. Di lahan tersebut PT Anugerah

Nusaraya memiliki hotel HARRIS Resort

Waterfront- Batam, dengan kapasitas 308

kamar dan berada dalam kompleks Marina

Waterfront City, Batam, serta berada di tepi

pantai menghadap selat Singapura.


Saham PT Anugerah Nusaraya adalah sebagai

berikut:

ALAMAT KANTOR KORESPONDENSI

/ ADDRESS OF CORRESPONDENCE OFFICE:

CENTENNIAL TOWER, 30 TH FLOOR



T (62-21) 2988 0466

F (62-21) 2988 0460

PT ANUGERAH NUSARAYA

PT Anugerah Nusaraya was established on 29

November 2006 and presently engages in the

business of accommodation (hotel) provision.

PT Anugerah Nusaraya has a 68,141 m2 land

bank on Jalan Kyai Haji Ahmad Dahlan, Marina

Waterfront, Riau Islands, Indonesia. On this

location, PT Anugerah Nusaraya possesses

HARRIS Resort Waterfront hotel – Batam,

with total rooms of 308 and situated within

the Marina Waterfront City complex, Batam,

as well as on the shore facing the Singapore

strait.


Composition of PT Anugerah Nusaraya are as

follows:


Saham / Shares




%




PT Andalan Karya Property 28.276.183 28.276.183.000 35,00

Jeffrie Geovanie 4.039.454 4.039.454.000 5,00

Karel Patipeilohy 4.039.454 4.039.454.000 5,00


80.789.092 80.789.092.000 100,00

71

ALAMAT KANTOR KORESPONDENSI

/ ADDRESS OF CORRESPONDENCE OFFICE:




T (62-21) 2988 0466

F (62-21) 2988 0460

PT DINAMIKA PUTRA PERKASA

PT Dinamika Putra Perkasa didirikan pada

4 Januari 2006 dengan bidang usaha

perdagangan umum sekaligus perusahaan

investasi yang memiliki 1 (satu) entitas anak

yaitu PT Magna Terra.


Saham PT Dinamika Putra Perkasa adalah

sebagai berikut:

PT DINAMIKA PUTRA PERKASA

PT Dinamika Putra Perkasa was established

on 4 January 2006 to conduct general

trading business. PT Dinamika Putra Perkasa

is an investment company that has 1 (one)

subsidiary, PT Magna Terra.


Composition of PT Dinamika Putra Perkasa are

as follows:


Saham / Shares


Nominal(Rp1.000.000

/saham) / Nominal Values

(Rp1,000,000/share)

%

Modal Dasar / Authorized Capital 10.000 10.000.000.000


PT Indonesian Paradise Property Tbk 4.200 4.200.000.000 60,00

PT Sejahtera Karya Bersama 2.800 2.800.000.000 40,00


7.000 7.000.000.000 100,00

72

PT MAGNA TERRA

(Entitas Anak PT Dinamika Putra Perkasa)

PT Magna Terra didirikan pada 7 Juli 2006

dengan bidang usaha perdagangan umum.

PT Magna Terra merupakan pemilik proyek

peremajaan Pasar Perhiasan Cikini dengan

luas lahan 3.679 m2, dan telah mendapatkan

hak membangun dan memasarkan unit

peremajaan Pasar Cikini sejak tahun 2007.

Proyek peremajaan pasar perhiasan yang

diberi nama Cikini Gold Center tersebut

dimulai pada Juni 2011 dan sudah beroperasi

diawal tahun 2013.


Saham PT Magna Terra adalah sebagai berikut:

ALAMAT / ADDRESS:

WISMA ALDIRON, LANTAI DASAR, SUITE 038

JL. GATOT SUBROTO KAV, 72, PANCORAN

JAKARTA SELATAN, INDONESIA

KANTOR KORESPONDENSI / ADDRESS OF

CORRESPONDENCE OFFICE:

JL. PEGANGSAAN TIMUR RAYA, CIKINI, MENTENG

JAKARTA PUSAT 10310, INDONESIA

TELP. (62-21) 31909088

FAx. (62-21) 31900505

PT MAGNA TERRA

(A Subsidiary of PT Dinamika Putra Perkasa)

PT Magna Terra was established on 7 July

2006 in the business of general trading. PT

Magna Terra is the owner of Cikini Gold Center

restoration project that is developed on a 3,679

m2 of land. The Rights to restore Cikini Gold

Market was obtained in 2007. The restoration

project of gold market which was later named

as “Cikini Gold Center” was started on June

2011, and has been operating since early 2013.


Composition of PT Magna Terra are as follows:


Saham / Shares




%



PT Dinamika Putra Perkasa 3.999.930 3.999.930.000 51,00

PT Arthandy Capitals 3.843.070 3.843.070.000 49,00


7.843.000 7.843.000.000 100,00

73






T (62-21) 2988 0466

F (62-21) 2988 0460

PT EKA ILALANG SURYADINAMIKA

PT Eka Ilalang Suryadinamika didirikan pada

27 Oktober 1995 dengan bidang usaha

perhotelan, memiliki lahan seluas 18.668 m2

di Sentul, Bogor, Jawa Barat. Di atas lahan

tersebut, akan dibangun hotel dan apartemen

yang saat ini sedang dalam tahap perencanaan

dan pengurusan perizinan pembangunan.


Saham PT Eka Ilalang Suryadinamika adalah

sebagai berikut:

PT EKA ILALANG SURYADINAMIKA

PT Eka Ilalang Suryadinamika was established

on 27 October 1995 and operates in hospitality

industry (hotel). PT Eka Ilalang Suryadinamika

has a 18,668 m2 land bank in Sentul, Bogor,

West Java on which a hotel and an apartment

will be built. The planning of the development

is still being worked on, along with the building

permit.


Composition of PT Eka Ilalang Suryadinamika

are as follows:


Saham / Shares


Nominal(Rp1.000.000


(Rp1,000,000/share)

%




PT Dinamika Langgeng Pratama 4.900 4.900.000.000 49,00


10.000 10.000.000.000 100,00

74

PT INDONESIA GEMILANG MAHASENTOSA

PT Indonesia Gemilang Mahasentosa didirikan

pada 28 Juni 2016 dengan bidang usaha

perdagangan, pembangunan, real estate,

industri, percetakan, pertanian, perbengkelan,

jasa dan angkutan.

Struktur permodalan dan Susunan Pemegang

Saham PT Indonesia Gemilang Mahasentosa


ALAMAT / ADDRESS:




T (62-21) 2988 0466

F (62-21) 2988 0460

PT INDONESIA GEMILANG MAHASENTOSA

PT Indonesia Gemilang Mahasentosa didirikan

pada 28 Juni 2016 dengan bidang usaha

perdagangan, pembangunan, real estate,

industri, percetakan, pertanian, perbengkelan,

jasa dan angkutan.

Struktur permodalan dan Susunan Pemegang

Saham PT Indonesia Gemilang Mahasentosa



Saham / Shares




%



PT Indonesian Paradise Property Tbk 95.000 95.000.000 95,00

Suyanto Chandra 5.000 5.000.000 5,00


100.000 100.000.000 100,00

75

PT INDONESIAN PARADISE ISLAND

PT Indonesian Paradise Island didirikan pada

22 Januari 1985. Awalnya diberi nama PT

Sahid Bali Seaside Cottage yang bergerak di


PT Indonesian Paradise Island merupakan

pemilik HARRIS Resort Kuta Beach – Bali yang

berlokasi di Jalan Pantai Kuta, Bali. Total area

tanah yang dimiliki seluas 52.462 m2. Hotel ini

mulai beroperasi pada bulan Juni 2004 dan

dikelola oleh Tauzia Hotel Management.

HARRIS Resort Kuta Beach – Bali memiliki 191

kamar. Mengusung slogan “Simple, Unique &

Friendly”. Hotel ini dilengkapi dengan berbagai

fasilitas serta pelayanan yang ramah dan

memiliki fasilitas ruang rapat dengan kapasitas

yang mampu menampung hingga 200 orang.

Pada 7 Desember 2012, diresmikan pembukaan

beachwalk Shopping Center – Bali yang terdiri

lebih dari 200 unit superior retail dan menyatu

dengan HARRIS Resort Kuta Beach – Bali

serta hotel berbintang lima Sheraton Bali Kuta

Resort. Sheraton Bali Kuta Resort memiliki 203

kamar dengan berbagai fasilitas lengkap, serta

memiliki beach view yang memukau.

PT INDONESIAN PARADISE ISLAND

PT Indonesian Paradise Island was established

on 22 January 1985, under the name PT

Sahid Bali Seaside Cottage, which engages

in the provision of accommodation (hotel).

PT Indonesian Paradise Island is the owner of

HARRIS Resort Hotel Kuta Beach – Bali located

on Jalan Pantai Kuta, Bali. PT Indonesian

Paradise Island has a total area of 52,462 m2.

The hotel has been operating since June 2004

and is managed by Tauzia Hotel Management.

HARRIS Resort Kuta Beach – Bali has 191

rooms with the main theme of ‘Simple,

Unique, & Friendly’, describing that the hotel

is facilitated by simple but unique facilities

with friendly service. This hotel also provides

meeting room facilities with the capacity of

200 people. On December 7, 2012, beachwalk

Shopping Center – Bali, was officially opened.

It houses more than 200 superior retail units

and is within one complex of HARRIS Resort

Kuta Beach – Bali and a five-star Sheraton Bali

Kuta Resort that has 203 rooms featuring a

full range of facilities and a captivating beach

view.

76

ALAMAT / ADDRESS:

HARRIS HOTEL TEBET – JAKARTA

JL. DR. SAHARJO NO. 191


TELP. (62-21) 8303355

FAx. (62-21) 8295533

ALAMAT KANTOR KORESPONDENSI /

ADDRESS OF CORRESPONDENCE OFFICE:




T (62-21) 2988 0466

F (62-21) 2988 0460

HARRIS RESORT KUTA BEACH – BALI

SAHID KUTA LIFESTYLE RESORT

JL. PANTAI KUTA

KUTA, BALI, 80361, INDONESIA

TELP. (0361) 753868

FAx. (0361) 753875

SHERATON BALI KUTA RESORT


JL. PANTAI KUTA

BALI, 80361, INDONESIA

TELP. (0361) 8465555

FAx. (0361) 8465577

beachwalk SHOPPING CENTER


JL. PANTAI KUTABALI, 80361, INDONESIA

TELP. (0361) 8464 888

FAx. (0361) 8465 000

Komposisi lengkap Pemegang Saham

PT Indonesian Paradise Island adalah sebagai

berikut:

The full composition of Shareholders of

PT Indonesian Paradise Island is as follows:


Saham / Shares




%




Vision Lead Finance Limited 55.050.000 55.050.000.000 22,50

PT Bimantara Citra 24.466.667 24.466.667.000 10,00

Dr. H. Sukamdani Gitosardjono 11.010.000 11.010.000.000 4,50

Hj. Yuliah Sukamdani 7.340.000 7.340.000.000 3,00

PT Indonesian Paradise Island 12.233.333 12.233.333.000 5,00


244.666.667 244.666.667.000 100,00

77

PT JAVA PARADISE ISLAND

PT Java Paradise Island didirikan pada tanggal

31 Juli 1995. Awalnya perusahaan ini bernama

PT Dharmagraha Nusantara dan bergerak di


Tahun 2004, Perseroan berpatungan dengan

Gobel Group dan Caraka group melakukan

penyertaan saham pada PT Java Paradise Island

guna membangun hotel berbintang empat

di atas lahan seluas 5.580 m2 dan kemudian

diberi nama HARRIS Hotel Tebet – Jakarta.

Hotel ini berlokasi dekat dengan pusat bisnis,

pertokoan, dan perkantoran yaitu di Jalan Dr.

Saharjo No. 191, Jakarta Selatan. HARRIS Hotel

Tebet – Jakarta dikelola oleh Tauzia Hotel

Management dan mulai beroperasi pada bulan

September 2005. Hotel ini memiliki fasilitas

seperti function hall, meeting room, business

center, restaurant & bar, fitness center & spa,

dan lain-lain.

Komposisi lengkap Pemegang Saham

PT Java Paradise Island adalah sebagai berikut

:

ALAMAT / ADDRESS:

HARRIS HOTEL TEBET – JAKARTA

JL. DR. SAHARJO NO. 191

JAKARTA, 12960, INDONESIA

TELP. (62-21) 8303355

FAx. (62-21) 8295533

PT JAVA PARADISE ISLAND

PT Java Paradise Island was established on

31 July 1995, formerly under the name PT

Dharmagraha Nusantara, which engages in the

provision of accommodation (hotel) service. In

2004, the Company, jointly with Gobel Group

and Caraka Group, invested shares in PT Java

Paradise Island to develop a four-star hotel

on the 5,580 m2 land with the name HARRIS

Hotel Tebet–Jakarta. This hotel is located

on Jalan Dr. Saharjo No. 191, South Jakarta,

close to business districts, shopping centers,

and offices. HARRIS Hotel Tebet –Jakarta is

managed by Tauzia Hotel Management and

has been operating since September 2005.

The facilities available include function hall,

meeting room, business center, restaurant &

bar, fitness center & spa, and others.

The full composition of Shareholders of

PT Java Paradise Island is as follows


Saham / Shares




%



PT Caraka Investama 45.675.000 45.675.000.000 72,50



63.000.000 63.000.000.000 100,00

78






T (62-21) 2988 0466

F (62-21) 2988 0460

PT KARSA CITRA UNGGUL

PT Karsa Citra Unggul didirikan pada

14 Februari 2007 dengan bidang usaha

penyediaan akomodasi (hotel), memiliki lahan

seluas 2.144 m2 di Manado, Sulawesi Utara

yang rencananya akan dibangun apartemen.

PT Karsa Citra unggul memiliki 5 (lima) entitas

anak, yaitu PT Kega Property Utama, PT Segara

Biru Kencana, PT Praba Kumala Sajati, PT

Toba Karya Sejahtra, dan PT Trimurti Tunggal

Sejahtera.


Saham PT Karsa Citra unggul adalah sebagai

berikut :

PT KARSA CITRA UNGGUL

PT Karsa Citra Unggul was established on

14 February 2007, and operates to provide

accommodation (hotel) service. PT Karsa Citra

Unggul owns a 2,144 m2 land in Manado,

North Sulawesi, on which an apartment will

be built. PT Karsa Citra Unggul has 5 (five)

subsidiaries, namely PT Kega Property Utama,

PT Segara Biru Kencana, PT Praba Kumala

Sajati, PT Toba Karya Sejahtra, and PT Trimurti

Tunggal Sejahtera.


Composition of PT Karsa Citra Unggul are as

follows:


Saham / Shares




%




Yayasan Bunga Kasih 5.000 5.000.000 0,02


28.000.000 28.000.000.000 100,00

79

PT KEGA PROPERTY UTAMA

(Entitas Anak PT Karsa Citra unggul)

PT Kega Property Utama didirikan pada tanggal

1 Juli 2008 dengan bidang usaha penyediaan

akomodasi (hotel). PT Kega Property Utama

memiliki perjanjian kerjasama dengan Induk

Koperasi TNI Angkatan Udara ( Inkopau-

Pukadara) terkait pemanfaatan tanah TNI AU

eks Mess Jetis seluas 3.094 m2 di Yogyakarta,

selanjutnya lahan tersebut dibangun POP!

Hotel Sangaji – Yogyakarta yang resmi

beroperasi sejak tanggal 1 Juli 2012. POP!

Hotel Sangaji – Yogyakarta mengusung

konsep minimalis ‘A place to stay for smart

and eco friendly travellers’, dikelola oleh

Tauzia Hotel Management dan merupakan

hotel bintang dua yang memiliki 151 kamar,

berlokasi di pusat kota Yogyakarta.


Saham PT Kega Property Utama adalah sebagai

berikut:

ALAMAT / ADDRESS:




T (62-21) 2988 0466

F (62-21) 2988 0460

PT KEGA PROPERTY UTAMA

(A Subsidiary of PT Karsa Citra Unggul)

PT Kega Property Utama was established

on 1 July 2008, and operates to provide

accommodation (hotel) service. PT Kega

Property Utama has an Agreement with

Parent Cooperative of Indonesian Air Force

(Inkopau-Pukadara) to make use 3,094 m2

land in Yogyakarta, on which POP! Hotel

Sangaji –Yogyakarta has been developed and

commercially opened on July 1, 2012. POP!

Hotel Sangaji – Yogyakarta brings up the

minimalist style with the tagline ‘A place to

stay for smart and eco-friendly travelers’. It is

a two-star hotel with 151 rooms managed by

Tauzia Hotel Management and located at the

heart of Yogyakarta.


Composition of PT Kega Property Utama are

as follows:

POP! HOTEL SANGAJI – YOGYAKARTA

JL.AM. SANGAJI KAV. 16-18, JETIS

YOGYAKARTA, 55000, INDONESIA

TELP. (0274) 4469399

FAx. (0274) 4469398


Saham / Shares




%



PT Karsa Citra Unggul 10.200.000 10.200.000.000 92,73

PT Kega Purna Bakti 450.000 450.000.000 4,09

Wida Nurwati 250.000 250.000.000 2,26

Seno Hadi Utomo 50.000 50.000.000 0,46

Harry Rahayu Gamdani 50.000 50.000.000 0,46


11.000.000 11.000.000.000 100,00

80






T (62-21) 2988 0466

F (62-21) 2988 0460

PT PRABA KUMALA SAJATI


PT Praba Kumala Sajati didirikan pada

28 Februari 2012 dengan bidang usaha

perdagangan umum. PT Praba Kumala Sajati

memiliki Park23 Entertaiment Center Bali yang

telah dibuka dan beroperasi sejak September

2015.


Saham PT Praba Kumala Sajati adalah sebagai

berikut:

PT PRABA KUMALA SAJATI

(A Subsidiary of PT Karsa Citra Unggul)

PT Praba Kumala Sajati was established on

28 February 2012, and operates in general

trading. PT Praba Kumala Sajati owns Park23

Entertainment Center Bali, which has been

opened and operating since September 2015.


Composition of PT Praba Kumala Sajati are as

follows:


Saham / Shares


Nominal(Rp100.000/saham)

/ Nominal Values(Rp100,000/share)

%



PT Karsa Citra Unggul 74.925 7.492.500.000 99,90

Galuh Niken PS 75 7.500.000 0,10


75.000 7.500.000.000 100,00

81

PT SEGARA BIRU KENCANA


PT Segara Biru Kencana didirikan pada tanggal

18 Oktober 2010 dengan bidang usaha

penyediaan akomodasi (hotel). PT Segara Biru

Kencana telah membangun Maison Aurelia,

yaitu sebuah hotel di atas lahan seluas 2.696

m2 di Sanur, Bali. Pembangunan hotel telah

selesai dan beroperasi di kuartal 3 tahun 2016.


Saham PT Segara Biru Kencana adalah sebagai

berikut:

ALAMAT / ADDRESS:




T (62-21) 2988 0466

F (62-21) 2988 0460

PT SEGARA BIRU KENCANA

(A Subsidary of PT Karsa Citra Unggul)

PT Segara Biru Kencana was established on 18

October 2010, and engaged in the provision of

accommodation (hotel) service. PT Segara Biru

Kencana has developed a hotel on a 2,696 m2

of land in Sanur, Bali. The hotel construction

has been completed and operating since the

Q3 of 2016.


Composition of PT Segara Biru Kencana are as

follows:


Saham / Shares




%



PT Karsa Citra Unggul 99.900 99.900.000 99,90

PT Grahatama Kreasibaru 100 100.000 0,10


100.000 100.000.000 100,00

82






T (62-21) 2988 0466

F (62-21) 2988 0460

PT TRIMURTI TUNGGAL SEJAHTERA


PT Trimurti Tunggal Sejahtera didirikan pada

27 November 2015 dengan bidang-bidang

usaha umum yaitu perdagangan, keagenan,

perwakilan, pembangunan, perindustrian, jasa,

pengangkutan, perbengkelan dan percetakan.

Perseroan memiliki PT Trimurti Tunggal

Sejahtera melalui kepemilikan dalam PT Karsa

Citra Unggul. Saat ini, PT Trimurti Tunggal

Sejahtera belum beroperasi.


Saham PT Trimurti Tunggal Sejahtera adalah

sebagai berikut:

PT TRIMURTI TUNGGAL SEJAHTERA

(A Subsidary of PT Karsa Citra Unggul)

PT Trimurti Tunggal Sejahtera was established

on 27 November 2015 and engages in the

general line of businesses of trade, agency,

representative, construction, industry, service,

transportation, workshop and printing.

The Company acquires PT Trimurti Tunggal

Sejahtera through ownership in PT Karsa

Citra Unggul. Currently, PT Trimurti Tunggal

Sejahtera is still dormant.


Composition of PT Trimurti Tunggal Sejahtera

are as follows:


Saham / Shares




%



PT Karsa Citra Unggul 375.000 375.000.000 75,00

Putu Pasek Sandoz 100.000 100.000.000 20,00

I Gusti Oka Suryawan 25.000 25.000.000 5,00


500.000 500.000.000 100,00

83

PT MITRA GEMILANG MAHACIPTA

PT Mitra Gemilang Mahacipta didirikan pada

8 Mei 2012 dengan bidang-bidang usaha

umum yaitu pembangunan, perdagangan,

perindustrian, pengangkutan darat, pertanian,

perbengkelan dan jasa. PT Mitra Gemilang

Mahacipta memiliki lahan seluas 84.000 m²

di Jalan Manuntung, Kelurahan Sepinggan,

Kecamatan Balikpapan Selatan, Provinsi

Kalimantan Timur. Di atas lahan tersebut

PT Mitra Gemilang Mahacipta berencana

membangun proyek Central Business District

(CBD) Balikpapan yang terdiri dari pusat

perbelanjaan, perkantoran, kondominium,

ruko, hotel dan sekolah. Saat ini PT Mitra

Gemilang Mahacipta sedang berada dalam

tahap perencanaan dan pengurusan perizinan

pembangunan tersebut.


Saham PT Mitra Gemilang Mahacipta adalah

sebagai berikut:

ALAMAT / ADDRESS:

JL. TEBET TIMUR RAYA 10 C


TELP. (62-21) 8305633

FAx. (62-21) 8305634

PT MITRA GEMILANG MAHACIPTA

PT Mitra Gemilang Mahacipta was established

on 8 May 2012 and engages in general line of

businesses of construction, trade, industrial,

land transportation, farming, workshop and

service. PT Mitra Gemilang Mahacipta has a

land bank in the area of 84,000 m² in Jalan

Manuntung, Kelurahan Sepinggan, Kecamatan

Balikpapan Selatan, East Kalimantan Province.

On the location, PT Mitra Gemilang Mahacipta

plans to build a project of Central Business

District (CBD) of Balikpapan consisting of

shopping centre, office, condominium,

shop-office, hotel and school. Currently, PT

Mitra Gemilang Mahacipta is in the process

of planning and permits processing for the

development.


Composition of PT Mitra Gemilang Mahacipta

are as follows:


Saham / Shares


Nominal(Rp1.000.000


(Rp1,000,000/share)

%




Indra Salim 6.060 6.060.000.000 24,00

Suyanto Chandra 4.040 4.040.000.000 16,00

PT Gama Narayana Sakti 1.262 1.262.000.000 5,00


25.250 25.250.000.000 100,00

84






T (62-21) 2988 0466

F (62-21) 2988 0460

PT MITRA PERDANA NUANSA

PT Mitra Perdana Nuansa didirikan pada 31 Mei

2006 dengan bidang usaha pembangunan,

jasa dan perdagangan. PT Mitra Perdana

Nuansa memiliki lahan kerjasama seluas

30.000 m² di Ciroyom dan Kebon Jeruk, Kota

Bandung, Jawa Barat. Di atas lahan tersebut,

akan dibangun hotel, universitas, dan pusat

perbelanjaan (shopping centre/mall). Saat ini,

PT Mitra Perdana Nuansa sedang berada dalam

tahap pembangunan beserta perencanaan dan

pengurusan perizinan pembangunan tersebut.


Saham PT Mitra Perdana Nuansa adalah

sebagai berikut:

PT MITRA PERDANA NUANSA

PT Mitra Perdana Nuansa was established on

31 May 2006 and engages in the businesses

of construction, service and trade. PT Mitra

Perdana Nuansa has a 30,000 m² partnership

land bank in Ciroyom and Kebon Jeruk areas

of Kota Bandung, West Java. On the location,

PT Mitra Perdana Nuansa plans to build and

construct hotel, university, and shopping

centers (malls). Currently PT Mitra Perdana

Nuansa is in the process of construction, as

well as planning and the permit processing of

the construction.


Composition of PT Mitra Perdana Nuansa are

as follows:


Saham / Shares


Nominal(Rp1.000.000


(Rp1,000,000/share)

%




PT Ekanusa Sandhitama Persada 24.020 24.020.000.000 49,00


49.020 49.020.000.000 100,00

85

PT OMEGA PROPERTINDO

Pada mulanya, PT Omega Propertindo

didirikan dengan nama PT Mapalus Bestari

pada tanggal 10 Maret 1989 yang bergerak di

bidang perdagangan umum, pembangunan,

jasa, dan lain-lain. PT Omega Propertindo

merupakan pemilik dan pengelola Wisma

Millenia yang dibangun di atas lahan seluas

3.700 m2. Bangunan ini merupakan gedung

perkantoran 10 lantai yang beroperasi sejak

tahun 1993, dengan penyewa utama: BCA dan

Japfa Comfeed Group.


Saham PT Omega Propertindo adalah sebagai

berikut:

ALAMAT / ADDRESS:

WISMA MILLENIA LANTAI 3

JL. MT HARYONO KAV. 16

JAKARTA SELATAN, INDONESIA

TELP. (62-21) 8310352

FAx. (62-21) 8310330

PT OMEGA PROPERTINDO

PT Omega Propertindo was initially established

under the name PT Mapalus Bestari on 10

March 1989, and engages in general trading,

construction, services, and other business. PT

Omega Propertindo is the owner and operator

of Wisma Millenia that is built on a 3,700 m2

land. It is a 10-storey office building that has

been operating since 1993. Major tenants of

Wisma Millenia are BCA and Japfa Comfeed

Group.


Composition of PT Omega Propertindo are as

follows:


Saham / Shares


Nominal(Rp1.000.000


(Rp1,000,000/share)

%




PT Intijaya Kreasiperkasa 16.666 16.666.000.000 33,33

PT Millenia Prosperindo Optima 16.666 16.666.000.000 33,33


50.000 50.000.000.000 100,00

86

PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk

PT Plaza Indonesia Realty Tbk didirikan pada

5 November 1983 dengan nama PT Bimantara

Eka Santosa dan berubah menjadi nama yang

sekarang pada tanggal 31 Mei 1991. PT Plaza

Indonesia Realty Tbk melakukan pencatatan

saham pada Bursa Efek Jakarta dan Bursa

Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia)

sejak 15 Juni 1992. PT Plaza Indonesia

Realty Tbk memiliki bidang-bidang usaha

terutama meliputi bidang perhotelan, pusat

perbelanjaan, perkantoran dan apartemen.

PT Plaza Indonesia Realty Tbk adalah pemilik

hotel Grand Hyatt Jakarta, Plaza Indonesia

Shopping Center, The Plaza (gedung

perkantoran) dan Keraton at The Plaza

(Keraton Luxury Collection hotel dan Keraton

Private Residence) dan secara tidak langsung

memiliki fX Sudirman (lifestyle center).


Saham PT Plaza Indonesia Realty Tbk adalah

sebagai berikut:

ALAMAT / ADDRESS: THE PLAZA OFFICE TOWER, 10TH FLOOR

JL. M.H. THAMRIN KAV. 28-30 JAKARTA 10350

TELP. (62-21) 2992 0000 FAx. (62-21) 2992 1111

PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk

PT Plaza Indonesia Realty Tbk was established

on 5 November 1983 with the name of PT

Bimantara Eka Santosa and changed to its

current name on 31 May 1991. PT Plaza

Indonesia Realty Tbk listed its shares on the

Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock

Exchange (now Indonesia Stock Exchange)

on 15 June 1992. PT Plaza Indonesia Realty

Tbk primarily engages in the businesses

of hospitality, shopping centre, office and

apartment.

PT Plaza Indonesia Realty Tbk is the owner of

Grand Hyatt Jakarta, Plaza Indonesia Shopping

Center, The Plaza (office building) and Keraton

at The Plaza (Keraton Luxury Collection Hotel

and Keraton Private Residence) as well as the

indirect owner of fX Sudirman (lifestyle center).


Composition of PT Plaza Indonesia Realty Tbk

are as follows:


Saham / Shares


Nominal(Rp200/saham) / Nominal Values(Rp200/share)

%

Modal Dasar / Authorized Capital 5.000.000.000 1.000.000.000.000


PT Bumi Serpong Damai Tbk 1.267.642.500 253.528.500.000 35,71


PT MNC Land Tbk 593.061.528 118.612.305.600 16,71

UBS AG Singapore 257.930.817 51.586.163.400 7,30

PT Plaza Indonesia Realty Tbk 213.000.000 42.600.000.000 6,00

Masyarakat 294.465.155 58.893.031.000 8,25


3.550.000.000 710.000.000.000 100,00

87



JL. ENGKU PUTRI, BATAM CENTER

BATAM 29641, INDONESIA

TELP. (62-778) 749 8991

FAx. (62-778) 749 8890

PT RETZAN INDONUSA

PT Retzan Indonusa didirikan pada tanggal

18 Juli 1988 dengan bidang usaha perhotelan

dan resor, termasuk dengan segala sarana dan

prasarananya. PT Retzan Indonusa memiliki

lahan seluas 9.221 m2 di Batam Center,

Batam. Lahan tersebut selanjutnya digunakan

untuk pembangunan HARRIS Hotel Batam

Center – Batam yang terdiri atas 171 kamar

dengan sejumlah fasilitas hotel berbintang

empat. Hotel ini telah beroperasi sejak bulan

November 2011. PT Retzan Indonusa memiliki

1 (satu) entitas anak, yaitu PT Paloma Suasa

Manajemen.


Saham PT Retzan Indonusa adalah sebagai

berikut :

PT RETZAN INDONUSA

PT Retzan Indonusa was established on 18

July 1988, and engages in the businesses of

hospitality and resort with its facilities and

infrastructure. PT Retzan Indonusa has a

9,221 m2 land in Batam which is used for the

construction of HARRIS Hotel Batam Center –

Batam, consisting of 171 rooms and four-star

hotel facilities. This hotel has been operating

since November 2011. PT Retzan Indonusa has

1 (one) subsidiary, namely PT Paloma Suasa

Manajemen.


Composition of PT Retzan Indonusa are as

follows:


Saham / Shares


Nominal(Rp1.000.000

/saham)/Nominal Values

(Rp1,000,000/share)

%




PT Grahatama Kreasibaru 30 30.000.000 0,10


30.000 30.000.000.000 100,00

HARRIS HOTEL BATAM CENTER



TELP. (62-778) 749 8888

FAx. (62-778) 749 9999

88

PT SARANAUSAHA JAYA

PT Saranausaha Jaya didirikan pada tanggal

13 Agustus 1992 dengan bidang usaha

perdagangan umum. PT Saranausaha Jaya

berencana menangani peremajaan Pasar

Obat dan Burung Pramuka, Jakarta, yang

saat ini sedang dalam tahap perencanaan dan

pengurusan perizinan.


Saham PT Saranausaha Jaya adalah sebagai

berikut :

ALAMAT / ADDRESS:

JL. H. AGUS SALIM NO, 132, MENTENG

JAKARTA PUSAT, 10310, INDONESIA

PT SARANAUSAHA JAYA

PT Saranausaha Jaya was established on

13 August 1992, and operates in general

trading business. PT Saranausaha Jaya plans

to manage the restoration of Pasar Obat dan

Burung Pramuka, Jakarta, which is currently in

the stage of planning and permit acquisition.


Composition of PT Saranausaha Jaya are as

follows:


Saham / Shares




%




PT Sejahtera Karya Bersama 6.750.000 6.750.000.000 45,00


15.000.000 15.000.000.000 100,00

89






T (62-21) 2988 0466

F (62-21) 2988 0460

PT PALOMA SUASA MANAJEMEN

(Entitas Anak PT Retzan Indonusa

& PT Karsa Citra Unggul)

PT Paloma Suasa Manajemen didirikan pada

tanggal 28 Juni 2016, dengan fokus pada

bidang usaha perdagangan, pembangunan,

real estate, industri, percetakan, pertanian,

perbengkelan, jasa dan angkutan.

Struktur Permodalan dan susunan pemegang

saham PT Paloma Suasa Manajemen adalah

sebagai berikut:

PT PALOMA SUASA MANAJEMEN

(A Subsidary of PT Retzan Indonusa

& PT Karsa Citra Unggul)

PT Paloma Suasa Manajemen was established

on 28 June, 2016 and focuses on the business

of trading, development, real estate, industry,

printing, agriculture, workshop, service and

transportation.


Composition of PT Paloma Suasa Manajemen

are as follows


Saham / Shares




%



PT Retzan Indonusa 99.900 99.900.000 99,90

PT Karsa Citra Unggul 100 100.000 0,10


100.000 100.000.000 100,00

90

LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL

CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONALS

NAMALEMBAGA DAN

PROFESI /NAME OF

INSTITUTIONS AND

PROFESSIONALS

ALAMAT /ADDRESS

JASA YANGDIBERIKAN /

SERVICE RENDERED

PERIODE PENUGASAN / PERIOD OFASSIGNMENT

BIAYA / FEE

Notaris /Notary:Dr. Irawan Soerodjo, SH., MSi.

Jl. Kh. Zainul Arifin No. 2 Komp. Ketapang Indah Blok B-2, No. 4-5 Jakarta, 11140, IndonesiaTelp. (62-21) 6301511 Fax. (62-21) 63378511

Pembuatan Akta Berita Acara Rapat umumPemegang Saham Tahun 2016 & Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2016 / Drafting Deed ofMinutes of General Meeting of Shareholders of 2016 & Minutes ofExtraordinary General Meeting of Shareholders of 2016

2016 35.750.000

KantorAkuntan Publik / PublicAccounting Firm:Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan

Prudential Tower, Lantai 17 Jl. Jendral Sudirman Kav. 79 Jakarta, 12910, IndonesiaTelp. (62-21) 57957300Fax. (62-21) 57957301

Audit Tahunan atas Laporan Keuangan KonsolidasianPT Indonesian Paradise Property Tbk danEntitas Anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 / Annual Audit on the Consolidated Financial Statement of PT Indonesian Paradise Property Tbk and Subsidiaries for the year ended on 31 December 2016

2016 236.500.000

BiroAdministrasi Efek / Share Registrar:PT Adimitra Jasa Korpora

Rukan Kirana Avenue III Blok F3 No.5 Kelapa Gading Jakarta Utara 14250 Telp. (62-21) 29745222 (62-21)29365287(62-21) 29365298 Fax. (62-21) 29289961 Email. [email protected]

Pengadministrasian Saham Perseroan / Administration of the Company’s Shares

2016 17.000.000

91

JARINGAN KANTOR DAN WILAYAH KERJA

OFFICE NETWORK AND OPERATIONAL AREA

KANTOR PUSAT / HEAD OFFICE


JL. GATOT SUBROTO KAV. 24-25


TELP. (62-21) 2988 0466

FAx. (62-21) 2988 0460

KANTOR CABANG / BRANCH OFFICES

OWNER REPRESENTATIVE - BATAM:

HARRIS HOTEL BATAM CENTER



TELP. (62-778) 749 8991

FAx. (62-778) 749 8890

OWNER REPRESENTATIVE - BALI

SAHID KUTA LIFESTYLE CENTER

JL. PANTAI KUTA

BALI 80361, INDONESIA

TELP. (62-361) 754884

FAx. (62-361) 753866

92

93

Ikhtisar Saham, Obligasi, Serta Efek Lainnya

Highlights on Shares,Bonds and Other Securities

94

No Periode / Period

Harga Saham / Share Price (Rp) Volume Per-dagangan / TradingVolume (Unit)

Jumlah Saham yang Beredar(lembar) /TotalOutstanding Shares (share)

Kapitalisasi Pasar(dalam Rupiah) / MarketCapitalization(in Rupiah)

Tertinggi / Highest

Terendah / Lowest

Penutupan / Closing

1 Triwulan 1 / 1st Quarter

433 314 428 27.249.000 11.181.971.732 4.785.883.901.296

2 Triwulan 2 / 2nd Quarter

495 425 450 36.103.000 11.181.971.732 5.031.887.279.400

3 Triwulan 3 / 3rd Quarter

462 440 446 10.998.000 11.181.971.732 4.987.159.392.472

4 Triwulan 4 / 4th Quarter

570 440 565 31.103.000 11.181.971.732 6.317.814.028.580

Informasi Saham / Information On Share

Emiten / Issuer PT Indonesian Paradise Property Tbk

Kode Saham / Ticker Code INPP

Pencatatan di Bursa Efek / Listing on Stock Exchange

Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange

Biro Administrasi Efek / Share Registrar PT Adimitra Jasa Korpora

Periode / Period Tahun 2016 dan Tahun 2015 / 2016 and 2015

Harga Saham INPP (Triwulan) per 2016 / INPP Share Price (quarterly) as of 2016

Harga Saham INPP (Triwulan) per 2015 / INPP Share Price (quarterly) as of 2015

No Periode / Period

Harga Saham / Share Price (Rp) Volume Per-dagangan / TradingVolume (Unit)

Jumlah Saham yang Beredar(lembar) /TotalOutstanding Shares (share)

Kapitalisasi Pasar(dalam Rupiah) / MarketCapitalization(in Rupiah)

Tertinggi / Highest

Terendah / Lowest

Penutupan / Closing

1 Triwulan 1 / 1st Quarter

300 188 230 116.000 2.558.803.600 4.785.883.901.296

2 Triwulan 2 / 2nd Quarter

350 180 350 339.000 3.766.456.710 5.031.887.279.400

3 Triwulan 3 / 3rd Quarter

400 298 365 720.000 11.181.971.732 4.987.159.392.472

4 Triwulan 4 / 4th Quarter

369 358 358 2.670.000 11.181.971.732 4.003.145.880.056

INFORMASI SAHAM / INFORMATION ON SHARE

95

Grafik Pergerakan Harga Saham 2016Chart of Share Price Movement in 2016

Grafik Pergerakan Harga Saham 2015Chart of Share Price Movement in 2015

2015

0 0

100

200

200

400

300

600

50 100

150

300

250

500350

400

400

SH

AR

ES

PR

ICE

JA

N

JU

LY

MA

R

SE

PT

FE

B

AU

G

AP

R

OC

T

MA

Y

NO

V

JU

NE

DE

C

VO

LU

ME

700

00

10000

15000

20000

25000

30000

400

100 5000

200

300

500

600

SH

AR

ES

PR

ICE

JA

N

JU

LY

MA

R

SE

PT

FE

B

AU

G

AP

R

OC

T

MA

Y

NO

V

JU

NE

DE

C

VO

LU

ME

2016

96

Pemegang Saham /Shareholder

Saham / Shares


Nominal (Rp100/saham) / Nominal Values (Rp100/

share)%

Modal Dasar /Authorized Capital

40.000.000.000 4.000.000.000.000

Modal Ditempatkan danDisetor / Issued and Paid Up Capital

PT Grahatama Kreasibaru 4.136.971.279 413.697.127.900 37,00

UBS AG Singapore S/A Anemone Continental SA

2.473.154.873 247.315.487.300 22,12

DB Spore DCS A/C VP Bank For Star East Development Corporation

2.307.593.000 230.759.300.000 20,64

Elysium InvestmentPartners Limited

2.012.754.912 201.275.491.200 18,00

Masyarakat / Public 251.497.668 25.149.766.800 2,24

Jumlah Modal Ditempatkan & Disetor Penuh /Total Issued & Paid UpCapital

11.181.971.732 1.118.197.173.200 100,00

Nama dan Persentase Pemegang Saham

Rincian informasi mengenai nama pemegang

saham terbesar, pemegang saham yang

memiliki saham lebih dari 5%, serta pemegang

saham masyarakat dengan kepemilikan

saham masing-masing kurang dari 5% sebagai

berikut:

Name and Percentage of Shareholders

Details on the information about the name of

majority shareholders, shareholders with more

than 5% of shares and public shareholders with

less than 5% of shares are as follows:

97

Nama / Name Jabatan / PositionKepemilikan

Lembar Saham / Shares Ownership

Persentase (%) /Percentage

Karel Patipeilohy Komisaris / Commissioner

1.000.000 0,01


Direktur / Director 5.000.000 0,04

Diana Solaiman Direktur / Director 3.750.000 0,03

Sedangkan informasi anggota Direksi dan

Dewan Komisaris yang memiliki saham

Perseroan baik langsung maupun tidak

langsung, sebagai berikut:

Meanwhile, information on members of the

Board of Directors and Board of Commissioners

who have shares in the Company, both directly

and indirectly, is described in the following

table:

Klasifikasi / Classification Nominal Persentase / Percentage (%)

Kepemilikan Institusi Lokal /Local Institution Shareholding

423.105.224.500 37,84%

Kepemilikan Institusi Asing /Foreign Institution Shareholding

689.501.128.500 61,66%

Kepemilikan Individu Lokal /Local Individual Shareholding

5.490.820.200 0,49%

Kepemilikan Individu Asing / Foreign Individual Shareholding

100.000.000 0,01%

Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Berdasarkan Klasifikasi /Number of Shareholders and Shareholding Percentage Based on Classification

Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali / Information on Main and Controlling Shareholders

37,00%

22,12%

20,64%

18,00%

2,24%

PT Grahatama Kreasibaru

DB Spore DCS A/C VP Bank For Star East Development

UBS AG Singapore S/A Anemone Continental SA

PT Indonesian Paradise Property TbkHARRIS Hotel Tuban - Bali

Elysium Investment Partners Ltd

Masyarakat / Public

98

StrukturGrupGroup Structure

37,00%

22,12%

20,64%

18,00%

2,24%

PT Grahatama Kreasibaru

DB Spore DCS A/C VP Bank For Star East

Development

UBS AG Singapore S/A Anemone

Continental SA

Elysium Investment Partners Ltd

Masyarakat / Public

PT Indonesian Paradise Property Tbk

HARRIS Hotel Tuban - Bali

99

99,98%

27,50%

55%

95%

26,03%

55%

55%0,1%

99,90%

55%

99,90%

60% 51%

99,99%

99,90%

92,73%

99,90%

1,00%

75,00%51%

51%

33,34%

51% PT Aneka Bina LarasHARRIS Suites fx Sudirman –

Jakarta

PT Indonesia Gemilang Mahasentosa

PT Omega PropertindoWisma Milenia - Jakarta

PT Dinamika Putra PerkasaPT Magna Terra

Cikini Gold Center - Jakarta

PT Padma SuasaHARRIS Suites fx

Sudirman – Jakarta

PT Kega Property UtamaPOP! Hotel Sangaji -

Yogyakarta

PT Praba Kumala SajatiPark23 Entertainment

Center - Bali

PT Mitra Gemilang Mahacipta PT Toba Karya Sejahtera

PT Java Paradise IslandHARRIS Hotel Tebet - Jakarta

PT Retzan IndonusaHARRIS Hotel Batam Center -

Batam

PT Anugerah NusarayaHARRIS Resort Waterfront - Batam

PT Indonesian Paradise IslandHARRIS Resort Kuta Beach Bali

beachwalk Shopping Center - BaliSheraton Bali Kuta Resort

PT Plaza Indonesia Realty TbkPlaza Indonesia

Shopping Center - JakartaGrand Hyatt - Jakartafx Sudirman - Jakarta

Keraton at The Plaza Hotel The Luxury Collection - Jakarta

PT Eka Ilalang Suryadinamika

PT Mitra Perdana Nuansa PT Trimurti Tunggal Sejahtera

PT Paloma Suasa Manajemen

PT Karsa Citra Unggul PT Segara Biru KencanaMaison Aurelia - Bali

PT Saranausaha Jaya

100

Kronologi pencatatan dan perubahan jumlah

saham sejak awal pencatatan sampai akhir

tahun buku per 31 Desember 2016 adalah

sebagai berikut:

Pada tanggal 1 Desember 2004, Perseroan

pertama kali mencatatkan sahamnya di Bursa

Efek Surabaya sejumlah 240 juta lembar dengan

jumlah nilai nominal Rp24.000.000.000.

Sesuai dengan keterbukaan informasi

yang telah disampaikan Perseroan dalam

Pernyataan Pendaftaran Perusahaan Publik

yang telah disetujui oleh Badan Pengawas

Pasar Modal (BAPEPAM):

o Obligasi Perseroan dikonversikan menjadi

saham Perseroan oleh Premiere Estates

Limited sebanyak 330 juta lembar dengan

nilai nominal Rp33.000.000.000. Konversi

ini resmi dicatatkan di Bursa Efek Surabaya

pada tanggal 17 Desember 2004.

o Perseroan melakukan transaksi tukar-

menukar saham (share swap) dengan

Anemone Continental S.A. sebanyak

949 juta lembar dengan nilai nominal

Rp94.900.000.000. Transaksi ini resmi

tercatat di Bursa Efek Surabaya pada

tanggal 27 Desember 2004.

Sehingga, total jumlah saham Perseroan

meningkat menjadi 1.519.000.000 lembar

dengan nilai nominal Rp151.900.000.000.

Perseroan melakukan Penambahan Modal

Tanpa hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

dengan menerbitkan saham baru sejumlah

75 juta lembar dengan nilai nominal

The share listing chronology and changes in

the number of share since the start of listing

up to the end of fiscal year of 31 December

2016 is as follows:

On 1 December 2004, the Company first

listed its shares of 240 million shares on

Surabaya Stock Exchange with nominal

value of Rp24,000,000,000. In accordance

with information disclosure submitted by

the Company in Registration Statement of

Public Company, approved by Capital Market

Supervisory Board (BAPEPAM):

o The Company’s Bonds were converted

into Company shares by Premiere

Estates Limited of 330 million shares with

nominal value of Rp33,000,000,000. This

conversion was officially listed on Surabaya

Stock Exchange on 17 December 2004.

o The Company conducted share swap

with Anemone Continental S.A of 949

million shares with nominal value of

Rp94,900,000,000. This transaction was

officially listed on Surabaya Stock Exchange

on 27 December 2004.

The Company’s total shares increased to

1,519,000,000 shares with nominal value of

Rp151,900,000,000. The Company conducted

Capital Addition Without Pre-Emptive Rights

by issuing 75 million new shares with nominal

value of Rp7,500,000,000. This action was

listed on Surabaya Stock Exchange on 14

KronologiPencatatanSahamShare ListingChronology

101

Rp7.500.000.000. Langkah ini resmi tercatat

di Bursa Efek Surabaya pada tanggal 14

Juli 2005. Dengan demikian, total jumlah

saham Perseroan meningkat menjadi

1.594.000.000 lembar dengan nilai nominal

Rp159.400.000.000.

Terkait proses merger antara Bursa Efek

Jakarta dengan Bursa Efek Surabaya yang

kemudian membentuk Bursa Efek Indonesia,

perdagangan saham Perseroan dihentikan

sementara sejak tanggal 1 Desember 2007.

Pemberhentian perdagangan sementara

ini dilakukan dengan pertimbangan saham

Perseroan tidak aktif diperdagangkan dan

jumlah Pemegang Saham Publik Perseroan

masih di bawah jumlah minimal yang

disyaratkan Bursa Efek Indonesia.

Agar perdagangan bisa dibuka kembali, pada

tahun 2009, PT Grahatama Kreasibaru, sebagai

Pemegang Saham Pengendali Perseroan,

melaksanakan Penawaran Umum Atas

Kepemilikan Saham PT Grahatama Kreasibaru

pada Perseroan. Penawaran umum Perdana

Saham ini mencakup sejumlah 180.000.000

(seratus delapan puluh juta) Saham Biasa Atas

Nama yang merupakan saham lama dengan

nilai nominal Rp100 (seratus rupiah) per

saham. Harga yang ditawarkan ke masyarakat

adalah Rp115 (seratus lima belas rupiah) setiap

saham.

Adapun hasil Penawaran umum Saham yang

dilaksanakan pada 19–21 Oktober 2009


July 2015. Therefore, the Company’s total

shares increased to 1,594,000,000 shares with

nominal value of Rp159,400,000,000.

On the merger between Jakarta Stock

Exchange with Surabaya Stock Exchange

into Indonesia Stock Exchange, the Company

temporarily suspended its share trading activity

since 1 December 2007. The temporary trade

suspension was conducted in consideration

of the Company’s inactive traded shares and

the number of Public Shareholders, which

was below the minimum requirements of

Indonesia Stock Exchange.

In order to reopen the trade, in 2009, PT

Grahatama Kreasibaru, as Controlling

Shareholder of the Company, conducted Right

Issue for Shares Ownership of PT Grahatama

Kreasibaru to the Company. The Initial Right

Issue consisted of 180,000,000 (one hundred

eighty million) Registered Shares, which was

considered as old share with nominal value of

Rp100 (one hundred Rupiah) per share. The

price offered to the public was Rp115 (one

hundred fifteen Rupiah) per share.

The Proceeds of Right Issue on 19-21 October

2009 was as follows:

Keterangan /Description

JumlahPemesanan /

Total Subscriber

Jumlah Saham / Total Shares

Jumlah UangPemesanan (Rp) /

Amount ofSubscription (Rp)

%Perseratus/ Percent

Total Penawaran / Total Offering

- 180.000.000 20.700.000.000 100

Total Pemesanan / Total Subscription

534 179.639.000 20.658.485.000 100

Sisa Penawaran / Unsubscriber

361.000 41.515.000 100

102

Dengan dilaksanakannya Penawaran umum

Saham tersebut, Perseroan telah mampu

meningkatkan kepemilikan saham guna

memenuhi ketentuan persyaratan jumlah

saham yang dimiliki oleh Pemegang Saham

Minoritas. Sehingga, berdasarkan surat

No.S-05577/BEI.PSJ/10-2009 tanggal 29

Oktober 2009, Bursa Efek Indonesia telah

mencabut penghentian sementara (suspensi)

perdagangan Efek Perseroan.

Pada tahun 2010, Perseroan melakukan

pengembangan usaha dengan melaksanakan

penggabungan usaha (Merger) dengan PT

Tirta Saga Wangi yang masih merupakan

perusahaan afiliasi Perseroan. PT Tirta Saga

Wangi meleburkan diri ke dalam Perseroan,

sehingga semua perusahaan anak dan

perusahaan asosiasi PT Tirta Saga Wangi

menjadi perusahaan anak dan perusahaan

asosiasi Perseroan. Usai proses penggabungan

usaha dilakukan, PT Tirta Saga Wangi bubar

demi hukum tanpa harus didahului proses

likuidasi.

Atas Pernyataan Pendaftaran untuk

Penggabungan Usaha tersebut, telah diperoleh

pernyataan efektif dari Badan Pengawas

Pasar Modal dan Lembaga Keuangan

berdasarkan Surat Ketua Bapepam dan LK

No. S-4500/BL/2010 tanggal 20 Mei 2010

Perihal Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan

Penggabungan usaha.

Penggabungan usaha tersebut juga telah

mendapat persetujuan dari Rapat Umum

Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan pada

25 Mei 2010. Pelaksanaannya dilakukan pada

1 Juni 2010. Dalam penggabungan usaha

tersebut, setiap 1 (satu) saham PT Tirta Saga

Wangi ditukar dengan 4,7 saham Perseroan.

Berikut adalah tabel susunan Pemegang

Saham Perseroan sebelum dan setelah

Penggabungan usaha pada tanggal 1 Juni

2010:

With the execution of Right Issue, the Company

successfully increased its shares ownership

to meet the required total shares owned by

Minority Shareholders. Pursuant to letter

No.S-05577/BEI.PSJ/10-2009 on 29 October

2009, Indonesia Stock Exchange revoked the

suspension of the Company’s Securities trade.

In 2010, the Company developed its business

through Merger with PT Tirta Saga Wangi,

which was an affiliated company. PT Tirta Saga

Wangi merged with the Company, thus making

all subsidiaries and associated companies of

PT Tirta Saga Wangi became the Company’s

subsidiaries and associated companies.

Following the merger, PT Tirta Saga Wangi was

dissolved by law without liquidation process.

Based on the Registration Statement for

Business Merger above, the Company received

effective statement from Capital Market

Supervisory Board and Financial Institution

based on Letter from Chairman of Bapepam-

LK No. S-4500/BL/2010 on 20 May 2010 on

the Effective Statement of Business Merger.

The merger had been approved by the

Extraordinary General Meeting of Shareholders

on 25 May 2010 and conducted on 1 June

2010. In the merger, each 1 (one) share of

PT Tirta Saga Wangi was exchanged with 4.7

shares of the Company.

The following is the table of the Company’s

Shareholders composition before and after

Business Merger on 1 June 2010:

103

Pemegang saham /Shareholders

Sebelum Konversi / Before ConversionSesudah Konversi / After Conversion

Perseroan /The Company

PT Tirta Saga WangiPerseroan

/ The Company

Jumlah Saham / Total Shares

%Jumlah Saham / Total Shares

%Jumlah Saham / Total Shares

%

Modal Dasar / Authorized Capital

5.000.000.000 100,00 250.000.000 100,00 5.000.000.000 100,00

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and Paid Capital

Anemone Capital SA 949.000.000 59,54 - - 949.000.000 39,36

PT Grahatama Kreasibaru 129.861.000 8,15 173.785.500 99,999 946.652.850 39,27

CB London S/A BSI SA 223.000.000 13,99 - - 223.000.000 9,25

Masyarakat / Public 242.139.000 15,19 - - 242.139.000 10,05

Yayasan Bunga Kasih 50.000.000 3,13 2.500 0,001 50.011.751 2,07

Total Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Total Issued and Fully Paid Capital

1.594.000.000 100,00 173.788.000 100,00 2.410.803.600 100,00

Pada 2012, Perseroan melaksanakan

Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan

Efek Terlebih Dahulu dengan mengikuti

ketentuan Peraturan Bapepam dan LK Nomor

IX.D.4 tentang Penambahan Modal Tanpa Hak

Memesan Efek Terlebih Dahulu, Lampiran

Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor

Kep-429/BL/2009 tanggal 9 Desember 2009

dan Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-A

tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat

Ekuitas Selain Saham yang diterbitkan oleh

Perusahaan Tercatat.

Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek

Terlebih Dahulu Perseroan berupa penerbitan

sebanyak-banyaknya 241.080.360 (dua ratus

empat puluh satu juta delapan puluh ribu tiga

ratus enam puluh) saham biasa pada harga

pelaksanaan sebesar Rp350 (tiga ratus lima

puluh Rupiah) per usaha. Pelaksanaannya

dilakukan secara bertahap, disesuaikan dengan

kebutuhan dari waktu ke waktu dalam jangka

In 2012, the Company conducted Capital

Increase Without Pre-Emptive Rights in

conjunction to the Regulation of Capital Market

Supervisory Board and Financial Institution

(Badan Pengawas Pasar Modal/Bapepam and

LK) No. IX D.4 on Capital Increase Without

Pre-Emptive Rights, Appendix of Decree of

Bapepam and LK Chairman Decision No.

Kep.429/BL/2009 dated 9 December 2009

and Indonesia Stock Exchange Regulation

Number I-A on Shares Listing and Non Shares

Equity type of Marketable Securities issued by

the Listed Company.

The Company’s Capital Increase Without Pre-

Emptive Rights was conducted through the

issuance of 241,080,360 (two hundreds forty

one million eighty thousands three hundred

and sixty) shares with execution price of

Rp350 (three hundred and fifty Rupiah) per

share. Capital Increase Without Pre-Emptive

Rights was conducted in stages, adjusted with

demands from time to time within the period

104

waktu 2 (dua) tahun dan telah mendapat

persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa pada 19 Juni 2012.

Sampai dengan akhir tahun 2014, Perseroan

telah melaksanakan 3 (tiga) tahap Penambahan

Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih

Dahulu:

- Tahap-1 dilakukan pada 24 Juli 2012

dan telah mendapat surat Persetujuan

Pencatatan Efek dari PT Bursa Efek

Indonesia Nomor: S-04996/BEI.PPJ/07-

2012 tanggal 12 Juli 2012. Pengambil

saham Tahap 1 ini adalah PT Saka Guna

Lestari. Hasil Pelaksanaan Penambahan


Dahulu Perseroan Tahap-1 adalah sebagai

berikut:

of 2 (two) years and had been approved in the


on 19 June 2012.

Until the end of 2014, the Company has

conducted 3 (three) stages of Capital Increase

Without Pre-Emptive Rights:

- Stage-1 was conducted on 24 July 2012 that

has received the approval letter of Share

Listings from Indonesian Stock Exchange

No. S-04996/BEI. PPJ /07-2012 dated 12

July 2012, where the party exercising the

shares was PT Saka Guna Lestari. The result

of the Company Capital Increase Without

Pre-Emptive Rights Stage-1 was as follows:

Jumlah saham baru yang diterbitkan Tahap-1 71.000.000 lembar sahamThe amount of new shares issued on Stage-1 71.000.000 shares

Harga Nominal per saham Rp100 (seratus Rupiah)Nominal Value per share Rp100 (one hundred Rupiah)

Harga Pelaksanaan pe saham Rp350 (tiga ratus lima puluh Rupiah)Execution Price per share Rp350 (three hundreds and fifty Rupiah)

Nama Pemegang Saham PT Saka Guna LestariName of Shareholder

Jumlah saham biasa PT Indonesian Paradise Property Tbksebelum Penambahan Modal Tanpa Hak MemesanEfek Terlebih Dahulu Tahap - 1The Amount of Ordinary Share of PT Indonesian ParadiseProperty Tbk before Capital Increase Without Pre-EmptiveRights Stage - 1

2.410.803.600

2,410,803,600

Jumlah saham biasa PT Indonesian Paradise Property Tbksetelah Penambahan Modal Tanpa Hak MemesanEfek Terlebih Dahulu Tahap - 1The Amount of Ordinary Share of PT Indonesian ParadiseProperty Tbk after Capital Increase Without Pre-EmptiveRights Stage - 1

2.481.803.600

2,481,803,600

- Tahap-2 dilakukan pada 19 April 2013



Indonesia Nomor: S-0810/BEI.PPJ/04-

2013 tanggal 9 April 2013. Pengambil saham

Tahap-2 adalah PT Saka Guna Lestari. Hasil

- Stage-2 was conducted on 19 April 2013

that has received the approval letter of

Shares Listing from PT Bursa Efek Indonesia

No. S-0810/BEI.PPJ/04-2013 dated 9 April

2013, where the party excercising the


105

Pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa hak

Memesan Efek Terlebih Dahulu Perseroan

Tahap-2 adalah sebagai berikut:



Jumlah saham baru yang diterbitkan Tahap-2 37.000.000 lembar sahamThe amount of new shares issued on Stage-2 37,000,000 shares


Harga Pelaksanaan pe saham Rp380 (tiga ratus delapan puluh Rupiah)Execution Price per share Rp380 (three hundreds and eighty Rupiah)


Jumlah saham biasa PT Indonesian Paradise Property Tbksebelum Penambahan Modal Tanpa Hak MemesanEfek Terlebih Dahulu Tahap - 2The Amount of Ordinary Share of PT Indonesian ParadiseProperty Tbk before Capital Increase Without Pre-EmptiveRights Stage - 2

2.481.803.600

2,481,803,600

Jumlah saham biasa PT Indonesian Paradise Property Tbksetelah Penambahan Modal Tanpa Hak MemesanEfek Terlebih Dahulu Tahap - 2The Amount of Ordinary Share of PT Indonesian ParadiseProperty Tbk after Capital Increase Without Pre-EmptiveRights Stage - 2

2.518.803.600

2,518,803,600

- Stage-3 was conducted on 2 June 2014 that

has received the approval letter of Shares

Listing from Indonesian Stock Exchange

No. S-01943/BEI.PG2/05-2014 dated 19

May 2014 where the party exercising the




- Tahap-3 dilakukan pada 2 Juni 2014



Indonesia Nomor: S-01943/BEI.PG2/05-

2014 tanggal 19 Mei 2014. Pengambil

saham Tahap 3 adalah PT Saka Guna Lestari.

Hasil Pelaksanaan Penambahan Modal

Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

Perseroan Tahap-3 adalah sebagai berikut:

Jumlah saham baru yang diterbitkan Tahap-3 40.000.000 lembar sahamThe amount of new shares issued on Stage-3 40,000,000 shares


Harga Pelaksanaan per saham Rp350 (tiga ratus lima puluh Rupiah)Execution Price per share Rp350 (three hundreds and fifty Rupiah)


106

PT Saka Guna Lestari, sebagai pihak yang

mengambil saham Perseroan dalam rangkaian

ketiga tahapan pelaksanaan Penambahan


Dahulu Perseroan tersebut di atas, adalah

pihak yang tidak memiliki keterkaitan

dengan Perseroan. PT Saka Guna Lestari

juga bukan merupakan Pemegang Saham

Utama Perseroan maupun pihak terafiliasi

dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris

dan Pemegang Saham Utama Perseroan.

Oleh karena itu, transaksi pengambilan saham

baru Perseroan oleh PT Saka Guna Lestari

ini bukan merupakan transaksi afiliasi dan

tidak mengandung benturan kepentingan

sebagaimana dimaksud dalam Peraturan

Bapepam dan LK IX.E.1, Lampiran Keputusan

Ketua Bapepam dan LK Nomor: Kep-412/

BL/2009 tanggal 25 November 2009 mengenai

Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan

Transaksi Tertentu.

Pada 2015, Perseroan melaksanakan

Penawaran Umum Terbatas I dengan cara

menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih

Dahulu kepada Para Pemegang Saham

Perseroan dan telah mendapat Pernyataan

Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan berdasarkan

surat dari OJK Nomor: S-253/D.04/2015,

tanggal 12 Juni 2015, perihal: Pemberitahuan

Efektifnya Pernyataan Pendaftaran, serta telah

mendapat persetujuan dalam Rapat Umum

Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan yang

dilaksanakan pada Penawaran umum Terbatas

I tanggal 12 Juni 2015.

As the shares subscriber in all stages of the

Company Capital Increase Without Pre-

Emptive Rights, PT Saka Guna Lestari is not

associated with the Company and is neither

the major shareholders nor affiliated with

members of Board of Directors, Board of

Commissioners and the Company’s Major

Shareholders. Therefore, the new shares

subscription transaction by PT Saka Guna

Lestari is not considered as the affiliated

transactions as well as a conflict of interest

as referred in the Bapepam and LK Regulation

IX.E.1 Appendix of Chairman Bapepam and

LK’s Decision No. Kep-412/BL/2009 dated

25 November 2009 regarding Affiliated

Transaction and Conflict of Interest on Certain

Transaction.

In 2015, the Company conducted Right Issue

I with Pre-Emptive Rights to the Shareholders,

and had received effective statement from

Financial Services Authority pursuant to OJK

letter No: S-253/D.04/2015 dated 12 June

2015, on: Notification of Effective Registration

Statement, and had been approved in the


conducted during the Rights Issue I on 12 June

2015.

Jumlah saham biasa PT Indonesian Paradise Property Tbksebelum Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Tahap - 3The Amount of Ordinary Share of PT Indonesian Paradise Property Tbk before Capital Increase Without Pre-Emptive Rights Stage - 3

2.518.803.600

2,518,803,600

Jumlah saham biasa PT Indonesian Paradise Property Tbk setelah Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Tahap - 3The Amount of Ordinary Share of PT Indonesian Paradise Property Tbk after Capital Increase Without Pre-Emptive Rights Stage - 3

2.558.803.600

2,558,803,600

107

Uraian Pelaksanaan Penawaran Umum Terbatas I Perseroan adalah sebagai berikut / The description of Right Issue I Implementation is as follows:

Jenis efek yang ditawarkan/ Securities type offered

Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu/ Pre-Emptive Rights

Jumlah Hak Memesan Terlebih Dahulu

Total Pre-Emptive Rights

Sebanyak 8.623.168.132 (delapan miliar enam ratus dua puluh tiga juta seratus enam puluh delapan ribu seratus tiga puluh dua) saham yang merupakan Saham Baru yang dikeluarkan dari portepel Perseroan yang memiliki hak yang sama dan sederajat dalam segala hal dengan Saham Biasa Atas Nama lainnya yang telah ditempatkan dan disetor penuh.Around 8,623,168,132 (eight billion six hundred twenty three million one hundred sixty eight one hundred thirty two) New Shares issued by the company's portfolio with fair and equal rights in all aspects with issued and fully paid Registeres Shares.

Nilai Nominal

Nominal Value

Rp100 (seratus rupiah) per saham atau seluruhnya dengan nilai nominal Rp 862.316.813.200 (delapan ratus enam puluh dua miliar tiga ratus enam belas juta delapan ratus tiga belas ribu dua ratus rupiah)

Rp100 (one hundred rupiah) per share or as whole with nominal value of Rp862,316,813,200 (eight hundred sixty two billion three hundred sixteen million eight hundred thirteen thousand two hundred Rupiah)

Harga Pelaksanaan Hak Memesan Terlebih Dahulu per saham

Pre-Emptive Rights Impementation price per share

Rp325 (tiga ratus dua puluh lima Rupiah), sehingga keseluruhan dana yang akan diterima Perseroan sebesar Rp2.802.529.642.900 (dua triliun delapan ratus dua miliar lima ratus dua puluh sembilan juta enam ratus empat puluh dua ribu sembilan ratus Rupiah)Rp325 (three hundred and twenty five Rupiah), making the total proceeds received by the Company at Rp2,802,529,642,900 (two trillion eight hundred and two billion five hundred twenty nine million six hundred forty two thousand nine hundred Rupiah)

Rasio Konversi

Convertion Ratio

100 (seratus) Saham lama berhak atas 337 (tiga ratus tiga puluh tujuh) Hak Memesan Terlebih Dahulu

100 (one hundred) Rights Issue on 337 (three hundred thity seven) Pre-Emptive Rights

Maksimum dilusi kepemilikan saham perseroanMaximum diluted shares ownership

77,12% (tujuh puluh tujuh koma dua belas persen) 77.12% (seventy seven point twelve percent)

Atas Saham Baru tersebut telah dicatatkan

di Bursa Efek Indonesia merupakan saham

biasa atas nama yang akan memberikan

kepada pemegangnya semua hak yang dapat

dijalankan oleh setiap Pemegang Saham

Perseroan serta merupakan saham yang sama

dan sederajat dengan saham-saham yang

telah dicatatkan sebelumnya oleh Perseroan.

The New Shares that were listed on Indonesia

Stock Exchange were registered shares that

would grant rights to be implemented by

the Company’s Shareholders. The registered

shares had fair and equal values with other

previously-listed shares of the Company.

108

The parties acting as Standby Buyers were:

Penta Pacific Holdings Limited and Elysium

Investment Partners Limited. The Standby

Buyers had no affiliation with the Company.

In this Right Issue I, in order to maintain its

ownership in the Company, PT Grahatama

Kreasibaru as the Shareholder of 37% of the

Company’s shares declared its capability and

implemented its rightful Pre-Emptive Rights.

The Pre-Emptive Rights has been performed,

resulting in the Company’s total listed share

of 11,181,971,732 (eleven billion one hundred

eighty one million nine hundred seventy

one thousand seven hundred thirty two)

Registered Common Stocks which consist of

2,558,803,600 (two billion five hundred fifty

eight million eight hundred three thousand

six hundred) issued shares and 8,623,168,132

(eight billion six hundred twenty three million

one hundred sixty eight thousand one hundred

thirty two) New Shares derived from Right

Issue I, each share valued Rp100 (one hundred

Rupiah) per share.

Pihak yang bertindak selaku Pembeli Siaga

adalah Penta Pacific Holdings Limited dan

Elysium Investment Partners Limited, dimana

para Pembeli Siaga tersebut bukan merupakan

pihak yang terafiliasi dengan Perseroan. Dalam

Penawaran umum Terbatas I ini, PT Grahatama

Kreasibaru selaku Pemegang Saham Perseroan

sebesar 37%, guna mempertahankan

kepemilikannya dalam Perseroan, telah

menyatakan kesanggupan dan melaksanakan

hak Memesan Efek Terlebih Dahulu yang

menjadi haknya.

Seluruh hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

tersebut telah dilaksanakan sehingga jumlah

saham Perseroan yang dicatatkan menjadi

sebesar 11.181.971.732 (sebelas miliar seratus

delapan puluh satu juta sembilan ratus tujuh

puluh satu ribu tujuh ratus tiga puluh dua)

Saham Biasa Atas Nama yang terdiri dari

2.558.803.600 (dua miliar lima ratus lima

puluh delapan juta delapan ratus tiga ribu

enam ratus) Saham Lama dan 8.623.168.132

(delapan miliar enam ratus dua puluh tiga

juta seratus enam puluh delapan ribu seratus

tiga puluh dua) Saham Baru yang berasal dari

Penawaran umum Terbatas I, masing-masing

dengan nilai nominal Rp100 (seratus Rupiah)

setiap lembar saham.

Jumlah saham baru yang diterbitkan

Penawaran Umum Terbatas I

The amount of new shares issued on Right issue I

8.623.168.132 lembar saham

8,623,168,132 shares

Harga Nominal per saham

Nominal Value per share

Rp100 (seratus rupiah)

Rp100 (one hundred Rupiah)

Harga Pelaksanaan per saham

Execution Price per share

Rp325 (tiga ratus dua puluh lima Rupiah)

Rp325 (three hundred and twenty five

Rupiah)

Jumlah saham biasa PT Indonesian Paradise

Property Tbk sebelum Penawaran Umum Terbatas I

The Amount of Ordinary Share of PT Indonesian

Paradise Property before Rights Issue I

2.558.803.600

2,558,803,600

Jumlah saham biasa PT Indonesian Paradise

Property Tbk setelah Penawaran Umum Terbatas I

The Amount of Ordinary Share of PT Indonesian

Paradise Property after Rights Issue I

11.181.971.732

11,181,971,732

109

Corporate Actions

In the last 2 (two) fiscal years, 2016 and 2015,

the Company did not execute any corporate

action that is related to stock split, reverse

stock, share dividend, bonus shares and value

depreciation.

Information on Bonds, Sharia Bonds or

Convertible Bonds that Were Outstanding

in the Last 2 (Two) Fiscal Years

The Company has no information on bonds,

sharia bonds or convertible bonds that were

outstanding in the last 2 (two) fiscal years.

Hence, information on total outstanding

bonds/sharia bonds/convertible bonds;

interest/benefit rate; maturity date; and

bonds/sharia bonds rating in 2015 and 2016 is

not available in this Annual Report.

Chronology of Other Securities Listing

In 2016, the Company did not execute other

securities listing; hence, information on this

matter is not available in this Annual Report.

Information on Dividend Policy

In regard to dividend distribution, the

Company needs to obtain approval from

the Annual General Meeting of Shareholders

with dividend payment ratio determined in

the Annual General Meeting of Shareholders

after the fiscal year. During the period of

2016 fiscal year, the Annual General Meeting

of Shareholders has approved to distribute

dividend from the net profit of the Company for

2015 fiscal year and the remaining funds from

the profit will be posted as Retained Earnings.

In 2015, the General Meeting of Shareholders

agreed to not distribute dividend.

Information on dividend payment in 2016 is as

follows:

Aksi Korporasi

Dalam 2 (dua) tahun buku terakhir yaitu

untuk tahun buku 2016 dan tahun buku 2015

Perseroan tidak melaksanakan aksi korporasi

yang berhubungan dengan pemecahan saham

(stock split), penggabungan saham (reverse

stock), dividen saham, saham bonus maupun

penurunan nilai saham.

Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk atau

Obligasi Konversi yang masih Beredar

dalam 2 (Dua) Tahun Buku Terakhir

Perseroan tidak memiliki informasi mengenai

obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang

masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku

terakhir. Sehingga, informasi mengenai jumlah

obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar

(outstanding); tingkat bunga/imbalan; tanggal

jatuh tempo; dan peringkat obligasi/sukuk

tahun 2015 dan 2016 tidak dapat dibahas

dalam Laporan Tahunan ini.

Kronologi Pencatatan Efek Lainnya

Pada tahun 2016, Perseroan tidak melakukan

pencatatan efek lainnya, sehingga informasi

mengenai hal tersebut tidak dapat disajikan

dalam Laporan Tahunan.

Informasi Kebijakan Dividen

Perseroan harus mendapat persetujuan dari

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

dalam hal pembagian dividen dengan

rasio pembayaran dividen yang ditetapkan

pada pelaksanaan Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan setelah tahun buku. Selama

periode tahun buku 2016, Rapat Umum

Pemegang Saham Tahunan telah setuju untuk

membagikan dividen dari laba bersih Perseroan

tahun buku 2015 dan sisa dari laba tersebut

akan dibukukan dalam saldo Laba Perseroan

Yang Masih Ditahan. Sedangkan pada tahun

2015, Rapat Umum Pemegang Saham sepakat

untuk tidak melakukan pembagian dividen.

Informasi mengenai pembagian dividen pada

tahun 2016 sebagai berikut:

110

Program Kepemilikan Saham oleh

Karyawan dan Manajemen

Perseroan tidak memiliki program kepemilikan

saham oleh karyawan dan manajemen.

Employee and Management Stock Option

Plan

The Company does not possess any employee

and management stock option plan

Keterangan / Description 2016 2015

Tanggal Pembayaran Dividen/ Date of Dividend Payment

14 Juli 2016 /14 July 2016

Tidak ada pembagian dividen / No DividendPaymentJumlah Dividen Kas per Saham

/ Total Cash Dividend per ShareRp1,50

Jumlah Dividen per Tahun yang Dibayar / Total Dividend Payment of the Year

Rp 16.772.957.598

Seluruh dana hasil penawaran umum

dialokasikan dan digunakan untuk

pengembangan usaha. Penggunaan dana

tersebut juga telah dilaporkan kepada bursa

efek dan Otoritas Jasa Keuangan.

All proceeds from public offering have been

allocated and used for business expansion.

The use of proceeds have been reported to

the stock exchange and Financial Services

Authority.

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum / Use of Proceeds from Public Offering

Jenis Penawaran

Umum / Type of PublicOffering

Tanggal Efektif /Effective

Date

Jumlah Hasil Penawaran Umum / Total Proceeds from

Public Offering

Biaya Penawaran

Umum / Public

Offering Fee

Hasil Bersih / Net Proceeds

Penawaran Umum dengan Hak Memesan Efek TerlebihDahulu / Public Offering withPre-emptive Rights

25 Juni 2015 /

June 25, 2015

Rp 2.802.529.642.900 Rp4.111.514.160 Rp 2.798.418.128.740

111

HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN

THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK

112

113

Analisis danPembahasanManajemen

Management Discussion and Analysis

114

TINJAUAN MAKROEKONOMI

DAN INDUSTRI

Berdasarkan data Bank Indonesia,

perekonomian Indonesia menunjukkan

kinerja yang membaik ditopang oleh

permintaan domestik yang tetap terjaga.

Pertumbuhan ekonomi pada tahun 2016

diperkirakan mencapai 5,0% (yoy), pencapaian

ini mengalami peningkatan dibandingkan

pada tahun 2015 sebesar 4,8%. Pertumbuhan

ekonomi yang membaik ini didukung oleh

konsumsi dan investasi, khususnya bangunan,

yang tercatat cukup kuat. Konsumsi rumah

tangga pada tahun 2016 juga diperkirakan

masih tumbuh cukup kuat dalam menopang

pertumbuhan ekonomi. Sementara konsumsi

pemerintah pada tahun 2016 diperkirakan

menurun yang dipengaruhi oleh base effect

tahun 2015 serta kebijakan penghematan

belanja pemerintah sejak bulan Agustus 2016.

Di sisi lain, perkembangan investasi pada tahun

2016 diperkirakan masih cukup baik terutama

bersumber dari investasi bangunan.

Pertumbuhan bisnis perhotelan sepanjang

tahun 2016 sangat dipengaruhi oleh

pertumbuhan ekonomi nasional. Kondisi

ekonomi dalam negeri yang mengarah pada

perbaikan meningkatkan potensi pertumbuhan

bisnis perhotelan. Data Badan Pusat Statistik

(BPS) menjelaskan bahwa tingkat hunian

kamar di Indonesia pada tahun 2016 mencapai

rata-rata 56,5% sedikit menurun dibandingkan

tingkat hunian pada tahun 2015 yang sebesar

57,25%.

MACROECONOMIC AND INDUSTRIAL

OVERVIEW

Based on the data released by Bank Indonesia,

the nation’s economy begins to demonstrate

stronger performance supported by stable

domestic demands. Indonesian economic

growth in 2015 was recorded at the level

of 5.0% (yoy), showing an improvement

compared to the growth of 2015 at 4.8%.

Such positive growth was supported by robust

consumption and investment, particularly

in building sector. Household consumption

in 2016 also remained relatively strong in

supporting economic growth. Meanwhile,

government spending in 2016 declined due to

the base effect of 2015 as well as the efficiency

policy implemented on state expenditure since

August 2016. On the other hand, investment

development during the year was also quite

positive, especially in terms of infrastructure

investment.

The growth of hospitality business during

2016 was heavily influenced by the national

economic condition, which, as it was on an

upward trend, the hospitality industry began

to also demonstrate positive performance and

growth potential. Data issued by the Statistics

Indonesia (BPS) stated that room occupancy

rate in Indonesia in 2016 reached 56.5%,

slightly lower than the occupancy rate of 2015

at 57.25%.

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussionand Analysis

115

Di sisi lain, kebijakan pemerintah melalui

Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

terus mempromosikan Indonesia sebagai

tujuan wisata untuk turis-turis asing dengan

kampanye "Wonderful Indonesia". Berdasarkan

data Badan Pusat Statistik, jumlah kunjungan

wisatawan mancanegara ke Indonesia hingga

November 2016 mencapai sekitar 1 juta

kunjungan, tumbuh 19,98% dibandingkan

periode yang sama tahun 2015 sebanyak

835,41 ribu. Sedangkan wisatawan nusantara

berdasarkan data Pusdatin Kemenparekraft

hingga Oktober 2016 mencapai sekitar 6,68

juta kunjungan.

Pertumbuhan ekonomi yang terjaga yang

didukung dengan potensi keindahan alam

serta keragaman dan keunikan budaya, dapat

mendorong pertumbuhan bisnis perhotelan

dan pariwisata dalam negeri. Hal ini juga turut

berpengaruh pada kinerja dan pertumbuhan

bisnis Perseroan.

Sementara itu, industri properti pada tahun

2016 mengalami pertumbuhan dengan

berbagai penerapan regulasi yang dilakukan.

Beberapa hal yang menumbuhkan industri

properti antara lain penetapan suku bunga

Kredit Kepemilikan Rumah (KPR) yang lebih

murah, tingkat Loan to Value (LTV) yang

mencapai 15%, serta penetapan Tarif Pajak

Penjualan yang lebih rendah. Dapat kami

sampaikan juga bahwa, pertumbuhan industri

properti juga dipicu oleh consumer confident

serta kondisi politik yang relatif stabil. Kondisi

ini mampu menciptakan pertumbuhan usaha

bagi Perseroan.

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA

Perseroan yang merupakan perusahaan yang

bergerak bidang penyediaan akomodasi

(hotel) dan melakukan penyertaan dalam

bentuk saham pada entitas lain, memiliki

segmen usaha yang terdiri dari hotel dan pusat

perbelanjaan.

Government’s policy, implemented by the

Ministry of Tourism and Creative Economy

(Kemenparekraf), was to continuously

promote Indonesia as the tourism destination

for foreign tourists with the campaign entitled

“Wonderful Indonesia”. According to the

data from Statistics Indonesia, total foreign

tourists visited Indonesia as of November 2016

amounted to 1 million visits, grew by 19.98%

compared to the total visits in the same period

in 2015 recorded at 835.41 thousand visits. In

addition, Pusdatin Kemenparekraf recorded

6.68 million visits from domestic tourists

throughout 2016.

The relatively stable economic growth,

supported by the potential natural resources

as well as culture diversity and uniqueness,

may encourage the growth of domestic

hospitality and tourism business which, in

turn, shall influence the Company’s business

performance and growth.

Meanwhile, property industry in 2016

experienced a growth due to the

implementation of various regulations in the

country. Several factors contributing to this

growth were, among others, more affordable

interest rate for Housing Loan (KPR), Loan

to Value (LTV) rate which reached 15% and

determination of lower Sales Tax Tariff.

Moreover, the growth in property industry

was also triggered by the rising consumer

confidence as well as relatively stable policital

confition. Hence, with the growth in property

industry, the Company’s business also grew

during the year.

OPERATIONAL OVERVIEW PER BUSINESS

SEGMENT

The Company engages in accommodation

(hotel) service and makes investments in the

form of share in other entities. Its business

segments comprise hotels and shopping

centers.

116

HOTELHARRIS Hotel Tuban – Bali

Pembangunan dan kepemilikan HARRIS Hotel

Tuban – Bali yang mulai beroperasi pada

bulan Oktober 2002 menjadi kegiatan usaha

pertama Perseroan. HARRIS Hotel Tuban –

Bali merupakan hotel di Bali yang terletak di

Jalan Dewi Sartika, Tuban, Bali. Dengan lokasi

yang sangat strategis, berdampingan dengan

Bandara Internasional Ngurah Rai, berdekatan

dengan Pantai Tuban di Kuta Selatan, serta

terletak tidak jauh dari pusat perbelanjaan

Kuta menjadi pilihan paling tepat bagi turis

domestik maupun internasional.

Dibangun di atas lahan seluas 4.500 m2,

Perseroan memberikan jasa akomodasi hotel

dengan nuansa modern minimalist dengan

147 kamar yang dilengkapi dengan berbagai

fasilitas, seperti kolam renang, coffee shop,

gym & spa, ruang rapat dan lain-lain menjadi

nilai tambah yang menarik. Selain cocok

untuk tamu-tamu yang sedang melakukan

perjalanan bisnis, HARRIS Hotel Tuban – Bali

juga menjadi pilihan tepat bagi keluarga yang

ingin berlibur dengan nyaman.

Pada tahun 2016, persentasi okupansi HARRIS

Hotel Tuban – Bali mampu mencapai 70,01%

lebih tinggi dibandingkan pada tahun 2015

sebesar 60,22%, dengan tingkat average room

rate pada tahun 2016 sebesar Rp364.563.

HARRIS Resort Kuta Beach – Bali

HARRIS Resort Kuta Beach – Bali berada pada

tempat yang strategis dan berjarak hanya

beberapa langkah dari pantai Kuta. Hotel ini

memiliki 191 kamar dengan pemandangan

sangat ideal yang dapat memberikan kepuasan

bagi pengunjung. Pada tahun 2016, persentasi

okupansi HARRIS Resort Kuta Beach – Bali

mencapai 72,86% sedikit turun dari 74,98%

pada tahun 2015, dengan tingkat average room


HOTELSHARRIS Hotel Tuban – Bali

The development and ownership of HARRIS

Hotel Tuban – Bali, which began to operate

in October 2002, is the initial business activity

of the Company. HARRIS Hotel Tuban – Bali

is a hotel in Bali that is positioned on Jalan

Dewi Sartika, Bali, in a strategic location next

to Ngurah Rai International Airport, close

to Tuban Beach in South Kuta and just a few

minutes away from Kuta shopping center;

such a perfect spot to stay for both domestic

and international tourists.

Built on 4,500 m2 land, HARRIS Hotel Tuban

– Bali is a hotel conceptually designed in a

modern-minimalist style that has 147 rooms

and various facilities, such as swimming pool,

coffee shop, gym & spa, meeting rooms, and

others to complement its attraction and value.

HARRIS Hotel Tuban – Bali is suitable for

business travelers and a great choice for family

who wish to enjoy comfortable experience on

vacation.

In 2016, the occupancy rate of HARRIS Hotel

Tuban – Bali reached 70.01%, higher than the

rate of 2015 at 60.22%, with average room rate

of 2016 at Rp364,563.

HARRIS Resort Kuta Beach – Bali

HARRIS Resort Kuta Beach – Bali is situated

in a strategic area within walking distance of

Kuta Beach. The hotel has 191 rooms with ideal

vista that will satisfy the guests. In 2016, the

occupancy rate of HARRIS Resort Kuta Beach

– Bali reached 72.86%, slightly lower than the

rate of 2015 at 74.98%, while the average room

rate was recorded at Rp606,503.

117

Sheraton Bali Kuta Resort – Bali

Sheraton Bali Kuta Resort – Bali dilengkapi

dengan 203 kamar dengan suite yang luas

dan teletak di lokasi yang sangat strategis.

Dengan keunggulan tersebut, Sheraton Bali

Kuta Resort – Bali pada tahun 2016 mampu

mencatatkan tingkat presentase okupansi

sebesar 84% naik dari 80,28% pada tahun

2015, dengan tingkat average room rate pada

tahun 2016 sebesar Rp1.805.549.

POP! Hotel Sangaji – Yogyakarta

POP! Hotel Sangaji – Yogyakarta menjadi salah

satu destinasi hotel bagi para wisatawan. Pada

tahun 2016, POP! Hotel Sangaji – Yogyakarta

meraih tingkat presentase okupansi sebesar

55,9% sedikit turun dari tahun 2015 sebesar

59,75%, dengan tingkat average room rate

pada tahun 2016 sebesar Rp306.375.

HARRIS Suites fx Sudirman - Jakarta

Berdiri di tengah kota Jakarta, dengan akses

berjalan langsung ke fX Sudirman Mall, Bursa

Efek, Senayan Sport Complex, Senayan Golf

Course, Plaza Senayan, Senayan City, HARRIS

Suites fX Sudirman – Jakarta menjadi tempat

sempurna untuk menetap dalam jangka

pendek maupun jangka panjang. Pada tahun

2016, HARRIS Suites fX Sudirman - Jakarta


sebesar 76,74% dengan tingkat average room


HARRIS Hotel Batam Center – Batam

Menghadap laut, satu menit dari terminal Ferry

Internasional Batam Centre, dan dapat berjalan

kaki ke pusat perbelanjaan dan kantor-kantor

pemerintahan, HARRIS Hotel Batam – Center

merupakan tempat yang nyaman untuk

bekerja dan liburan. Pada tahun 2016, HARRIS

Hotel Batam Center - Batam mencatatkan

tingkat presentase okupansi sebesar 75,38%

dengan tingkat average room rate pada tahun

2016 sebesar Rp510.176.

Sheraton Bali Kuta Resort – Bali

Sheraton Bali Kuta Resort – Bali has 203 rooms

featuring extensive suite and strategically

located in Bali. With such competitive

excellence, Sheraton Bali Kuta Resort – Bali

managed to record occupancy rate of 84%,

showing a growth from the rate of 2015 at

80.28%, with average room rate in 2016 at

Rp1,805,549.


One of the accommodation destinations in

Yogyakarta is POP! Hotel Sangaji – Yogyakarta

which, in 2016, recorded occupancy rate of

55.9%, a slight decline compared to that of

2015 at 59.75%. The average room rate of

POP! Hotel Sangaji – Yogyakarta in 2016 was

Rp306,375.

HARRIS Suites fx Sudirman – Jakarta

Situated in Jakarta city center with walking

access to fX Sudirman Mall, Stock Exchange,

Senayan Sport Complex, Senayan Golf

Course, Plaza Senayan, Senayan City, HARRIS

Suites fX Sudirman – Jakarta is a perfect

accommodation choice for short and long

stay. This year, HARRIS Suites fX Sudirman –

Jakarta recorded occupancy rate of 76.74%

while the average room rate in 2016 was

Rp837,309.

HARRIS Hotel Batam Center – Batam

HARRIS Hotel Batam Center – Batam offers

sea vista and is situated 1 minute from the

International Ferry Terminal of Batam Centre

as well as within walking distance to several

shopping centers and government offices.

With such convenience, HARRIS Hotel Batam

Center – Batam is certainly a comfortable

accommodation suitable for both working

and having a vacation. In 2016, the hotel’s

occupancy rate was 75.38% with average

room rate of Rp510,176.

118

HARRIS Resort Waterfront – Batam


menawarkan berbagai fasilitas favorit bagi para

pengunjung hotel dengan memberi kehidupan

nyata bagi keluarga. Pada tahun 2016, HARRIS

Resort Waterfront – Batam mencatatkan

tingkat presentase okupansi sebesar 45,04%,

dengan tingkat average room rate pada tahun

2016 sebesar Rp436.198.

Maison Aurelia, Sanur – Bali

Maison Aurelia, Sanur – Bali merupakan salah

satu tujuan favorit penginapan di Sanur, Bali.

Pada tahun 2016, Maison Aurelia, Sanur – Bali


sebesar 29,88%, dengan tingkat average room


PUSAT PERBELANJAANbeachwalk Shopping Center – Bali

beachwalk Shopping Center – Bali merupakan

pusat perbelanjaan yang antara lain meliputi

Fashion Apparel & Accessories, Lifestyle &

Entertainment, Food & Beverage dan lain-lain.

beachwalk Shopping Center – Bali meraih

tingkat okupansi pada tahun 2016 sebesar

95% dengan tarif sewa rata-rata per bulan

sebesar Rp272.185.

Park23 Entertainment Center - Bali

Dioperasikan pada tahun 2015 Park23

Entertainment Center – Bali menyajikan desain

ruangan yang bersih dan unik, dengan penyewa

mulai dari internasional fashion, olahraga dan

label surfing seperti Nike, Oakley, Giordano,

Hush Puppies, Quiksilver, Airwalk dan DC

Shoes. Pada tahun 2016, Park23 Entertainment

Center – Bali mencatatkan tingkat presentase

okupansi sebesar 64,21% naik dari tahun 2015

sebesar 59,20%, dengan tarif sewa rata-rata

per bulan sebesar Rp97.546.

Cikini Gold Center - Jakarta

Cikini Gold Center – Jakarta, merupakan

salah satu tempat penjualan emas terbesar di


HARRIS Resort Waterfront – Batam offers

an array of favorite facilities with a real life

experience for the guests. In 2016, HARRIS

Resort Waterfront – Batam recorded an

occupancy rate of 45.04%. Meanwhile, the

average rom rate of HARRIS Resort Waterfront

– Batam in 2016 reached Rp436,198.

Maison Aurelia, Sanur – Bali

Maison Aurelia, Sanur – Bali is one of the

favorite accommodation destinations in

Sanur, Bali. In 2016, the property recorded

occupancy rate of 29.88%, and average room

rate of Rp654,281.

SHOPPING CENTERSbeachwalk Shopping Center – Bali

beachwalk Shopping Center – Bali is a

shopping center for fashion apparel &

accessories, lifestyle & entertainment, food &

beverage, and so on. In 2016, the occupancy

rate of beachwalk Shopping Center – Bali

reached 95% with average lease rate per

month recorded at Rp272,185.

Park23 Entertainment Center - Bali

Commencing operations in 2015, Park23

Entertainment Center – Bali offers unique and

clean space with tenants from international

brands of fashion, sports, and surfing labels,

such as Nike, Oakley, Giordano, Hush Puppies,

Quiksilver, Airwalk and DC Shoes. In 2016,

Park23 Entertainment Center – Bali recorded

an occupancy rate of 64.21%, increase from

2015 at 59.20%, and average lease rate per

month at Rp97,546.

Cikini Gold Center – Jakarta

Cikini Gold Center – Jakarta is one of the

largest gold markets in Indonesia and able

119

Indonesia dan menyaingi pasar emas di kota-

kota besar lain di dunia. Pada tahun 2016,

Cikini Gold Center – Jakarta mencatatkan

tingkat presentase okupansi sebesar 68,05%

sedikit naik dari tahun 2015 sebesar 65,31%,

dengan tarif sewa rata-rata per bulan sebesar

Rp205.985.

Pendapatan per Segmen Usaha

Informasi pendapatan per segmen usaha pada

tahun 2016 sebagai berikut:

to compete with other international gold

markets in the world. In 2016, Cikini Gold

Center – Jakarta’s occupancy rate reached

68.05%, showing an increase compared to the

rate of 2015 at 65.31%, while the average lease

rate per month was recroded at Rp205,985.

Revenues per Business Segment

The following table describes the information

of the Company’s revenues per business

segment:

Profitabilitas

Profitabilitas merupakan kemampuan

Perseroan untuk menghasilkan laba selama

tahun 2016, dengan menggunakan aset atau

modal usaha. Kemampuan ini digambarkan

dengan rasio profitabilitas. Informasi mengenai

profitabilitas usaha Perseroan dalam dua

tahun terakhir adalah sebagai berikut:

Profitability

This section describes the capability of each

business to generate income during the year,

utilizing each asset or capital. This capability

is reflected on the ratio of profitability. The

following table describes the Company’s

profitability in the last 2 (two) years:

Deskripsi /Description

2016 2015Perubahan /

ChangePersentase /

Percentage (%)

Hotel 340.972 334.787 6.185 1,85

Pusat Perbelanjaan / Shopping Center

206.520 252.301 (45.781) (18,15)

Pendapatan /Revenue

547.492 587.088 (39.596) (6,74)

Deskripsi / Description 2016 2015

Margin Laba Bersih/ Net Profit Margin 33,16% 19,13%

Imbal Hasil Aset / Return on Assets 3,52% 2,29%

Imbal Hasil Ekuitas / Return on Equity 4,44% 2,86%

Earnings per Share 15,21 8,96

Produktivitas Karyawan (dalam jutaan Rupiah) / Employee Productivity (in million Rupiah)

1.695 653

120

ANALISIS KINERJA KEUANGAN

Analisis dan pembahasan kinerja keuangan

berikut disusun berdasarkan informasi yang

diperoleh dari Laporan Keuangan Perseroan

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016

dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik

Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan

yang ditunjuk Perseroan. Laporan Keuangan

Perseroan telah memperoleh pendapat wajar

tanpa pengecualian.

ANALYSIS ON FINANCIAL PERFORMANCE

The following analysis and discussion on

financial performance are composed based on

the information obtained from the Company’s

Financial Statements ended on December

31, 2016, which have been audited by Public

Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi

Bambang & Rekan appointed by the Company.

The Financial Statements of the Company has

obtained unqualified opinion.

Laporan Posisi Keuangan / Financial Position Statements

Dalam jutaan Rupiah / In millions of Rupiah

Deskripsi /Description 2016 2015

Perubahan / Change

Persentase /Percentage (%)

Aset Lancar /Current Assets

353.087 442.876 (89.789) (20,27%)

Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets

4.802.666 4.458.187 344.479 7,73%

Total Aset / Total Assets

5.155.753 4.901.063 254.691 5,20%

Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities

106.633 313.186 (206.553) (65,95%)

Liabilitas Jangka Panjang / NonCurrent Liabilities

960.174 635.855 324.319 51,01%

Total Liabilitas / Total Liabilities

1.066.807 949.041 117.766 12,41%

Total Ekuitas /Total Equity

4.088.947 3.952.022 136.925 3,46%

Total Aset

Pada 2016, total aset Perseroan tercatat

sebesar Rp5.155.753 juta, terdiri dari 6,85% aset

lancar dan 93,15% aset tidak lancar. Nilai total

aset mengalami kenaikan 5,20% dibandingkan

pada 2015 sebesar Rp4.901.063 juta.

Total Assets

In 2016, total assets of the Company were

recorded at Rp5,155,753 million, comprising

6.85% of current assets and 93.15% of non-

current assets. This value of total assets

increased by 5.20% compared to that of 2015

recorded at Rp4,901,063 million.

121

Aset lancar mengalami penurunan Rp89.789

juta atau sebesar 20,27% menjadi Rp353.087

juta dibandingkan pada 2015 sebesar

Rp442.876juta. Penurunan ini terutama

disebabkan oleh penurunan kas dan setara

kas, aset keuangan lancar lainnya, piutang

usaha dan uang muka. Sedangkan, aset tidak

lancar mengalami kenaikan Rp 344.479 juta

atau sebesar 7,73% menjadi Rp4.802.666

juta dibandingkan dengan 2015 sebesar

Rp4.458.187juta. Kenaikan ini terutama

disebabkan oleh meningkatnya investasi

saham dan aset properti investasi.

Total Liabilitas

Total liabilitas pada 2016 tercatat sebesar

Rp1.066.807 juta, naik 12,41% atau sebesar

Rp117.766 juta dibandingkan pada 2015

sebesar Rp949.041 juta. Komposisi total

liabilitas terdiri dari 10,00% dari liabilitas jangka

pendek dan 90,00% merupakan liabilitas

jangka panjang.

Nilai liabilitas jangka pendek mengalami

penurunan sebesar Rp206.553 juta atau

turun sebesar 65,95% menjadi Rp 106.633

juta dibandingkan 2015 sebesar Rp313.186

juta. Penurunan liabilitas jangka pendek ini

terutama disebabkan oleh pelunasan pinjaman

bank jangka pendek, menurunnya utang non

usaha dan utang bank yang jatuh tempo dalam

waktu satu tahun. Sedangkan untuk liabilitas

jangka panjang mengalami kenaikan sebesar

Rp 324.319 juta atau sebesar 51,01% menjadi

Rp 960.174 juta dari Rp635.855juta pada

2015. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh

meningkatnya utang bank jangka panjang.

Total Ekuitas

Total Ekuitas Perseroan pada tahun 2016

tercatat sebesar Rp4.088.947 juta, naik 3,46%

atau sebesar Rp136.925 juta dibandingkan

pada 2015 sebesar Rp3.952.022 juta. Kenaikan

ini berasal dari peningkatan saldo laba tahun

berjalan.

Current assets decreased by Rp89,789 or

20.27%, from Rp442,876 million in 2015 to

Rp353,087 million in 2016 due to the decline

in cash and cash equivalents, other current

financial assets, trade receivables, and

advances. Meanwhile, non-current assets

grew by Rp344,479 million or 7.73%, from

Rp4,458,187 million in 2015 to Rp4,802,666

million due to the growing investments in

shares and investment property assets.

Total Liabilities

The Company’s total liabilities in 2016

amounted to Rp1,066,807 million, increased

by 12.41% or Rp117,766 million compared

to the total liabilities of 2015 recorded at

Rp949,041 million. Total liabilities of the

Company comprised 10.00% current liabilities

and 90.00% non-current liabilities.

In 2016, current liabilities of the Company

amounted to Rp106,633 million, showing

a decrease of 65.95% or Rp206,553 million

from Rp313,186 million recorded in 2015.

Such decrease was caused by the settlement

of short-term bank loans and decline in non-

trade payables and bank loans matured in one

year. On the other hand, non-current liabilities

posted at Rp960,174 million, grew by 51.01%

or Rp324,219 million from that of 2015 at

Rp635,855 million. The increase was mainly

due to the rising long-term bank loans.

Total Equity

The Company’s total equity in 2016 recorded

at Rp4,088,947 million, up 3.46% or Rp136,925

million compared to the position of 2015 at

Rp3,952,022 million which was contributed by

the increase in retained earnings for the year.

122

Pendapatan Bersih

Sepanjang 2016, Perseroan

mencatat pendapatan bersih sebesar

Rp547.492 juta, turun 6,74% atau

sebesar Rp39.596 juta dibandingkan

pada 2015 sebesar Rp587.088 juta.

Penurunan ini terutama disebabkan oleh

penurunan pendapatan di pusat perbelanjaan.

Beban Pokok Penjualan

Beban pokok penjualan mengalami penurunan

dari Rp165.945 juta pada 2015 menjadi

Rp158.148 juta pada 2016, atau turun 4,70%.

Penurunan ini terutama disebabkan oleh

penurunan beban pokok pendapatan pada

pusat perbelanjaan.

Laba Sebelum Pajak Penghasilan

Laba sebelum pajak penghasilan tahun 2016

tercatat sebesar Rp167.019 juta, naik 58,57%

atau sebesar Rp61.692 juta dibandingkan pada

2015 sebesar Rp105.327 juta. Hal ini terutama

disebabkan oleh meningkatnya laba dari

entitas asosiasi.

Net Revenues

Over the course of 2016, the Company

recorded net revenues amounting

to Rp547,492 million, declined by

6.74% or Rp39,596 million compared to

that of 2015 recorded at Rp587,088 million.

The decrease was mainly due to the drop in

revenue from shopping centers.

Cost of Sales

In 2016, cost of sales declined from Rp165,945

million in 2015 to Rp158,148 million, a decrease

of 4.70% which was mainly caused by the drop

in cost of sales of shopping centers segment.

Profit Before Tax

The Company’s profit before tax was booked

at Rp167,019 million in 2016, up 58.57% or

Rp61,692 million from Rp105,327 million. This

was mainly due to the growing profit from

associates.

Deskripsi / Description 2016 2015Perubahan /

ChangePersentase /

Percentage (%)

Pendapatan Bersih / Net Revenues

547.492 587.088 (39.596) (6,74%)

Beban Pokok Penjualan / Cost of Sales

(158.148) (165.945) 7.797 (4,70%)

Laba Bruto / Gross Profit 389.344 421.143 (31.799) (7,55%)

Laba Sebelum Pajak Penghasilan / Profit Before Tax

167.019 105.327 61.692 58,57%

Manfaat Pajak Penghasilan / Income Tax Benefit

14.548 6.961 7.587 108,99%

Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year

181.567 112.288 69.279 61,70%

Laba Komprehensif Tahun Berjalan / ComprehensiveIncome for the Year

180.697 113.119 67.578 59,74%

Laba per Saham / Earnings per Share

15,21 8,96 6,25 69,75%

Laporan Laba Rugi / Income Statements


123

Laporan Arus Kas / Cash Flow Statements

Tabel Laporan Arus Kas / Table of Cash Flow Statements

Deskripsi / Description 2016 2015Perubahan / Change

Persentase / Percentage (%)

Arus kas dari aktivitas operasi / Cash flow from operating activities

100.067 62.131 37.936 61,06%

Arus kas untuk aktivitas investasi / Cash flow for investing activities

(253.876) (2.783.194) 2.529.318 (90,88%)

Arus kas dari aktivitas pendanaan / Cash flow from financing activities

114.228 2.794.955 (2.680.727) (95,91%)

Kenaikan (penurunan) neto kas dan setara kas / Net increase (decrease) in cash and cash equivalents

(39.581) 73.891 (113.472) (153,57%)

Kas dan setara kas entitas anak yang baru diakuisisi / Cash and cash equivalent from newly acquired subsidiaries

- 10.627 (10.627) (100%)

Kas dan setara kas awal tahun / Cash and cash equivalents at beginning of year

287.485 202.966 84.519 41,64%

Kas dan setara kas akhir tahun / Cash and cash equivalents at end of year

247.904 287.485 (39.581) (13,77%)

Laba Tahun Berjalan

Laba tahun berjalan pada tahun 2016

tercatat sebesar Rp181.567 juta, mengalami

kenaikan 61,70% atau sebesar Rp69.279

juta dibandingkan pada tahun 2015 sebesar

Rp112.288 juta.

Laba Komprehensif Periode Berjalan

Laba komprehensif periode berjalan pada

tahun 2016 tercatat sebesar Rp180.697 juta,

mengalami kenaikan 59,74% atau sebesar

Rp67.578 juta dibandingkan pada 2015 sebesar

Rp113.119 juta.

Profit for the Year

The post of profit for the year was recorded at

Rp181,567 million, grew by 61.70% or Rp69,279

million from that of 2015 at Rp112,288 million.

Comprehensive Income for the Year

The comprehensive income for 2016 was

recorded at Rp180,697 million, grew by

59.74% or Rp67,578 million from Rp113,119

million recorded in 2015.

Arus Kas dari Aktivitas operasi

Pada 2016, Perseroan mencatat arus kas dari

aktivitas operasi sebesar Rp100.067 juta, naik

Rp37.936 juta atau 61,06% dibandingkan arus

kas dari aktivitas operasi pada 2015 sebesar

Rp62.131 juta.

Cash Flow from Operating Activities

In 2016, the company recorded cash flow from

operating activities amounted to Rp100,067

million, grew by Rp37,936 million or 61.06%

from that of 2015 recorded at Rp62,131 million.

124

Arus Kas untuk Aktivitas investasi

Arus kas untuk aktivitas investasi tercatat

sebesar Rp 253.876 juta, mengalami penurunan

90,88% atau sebesar Rp2.529.318 juta

dibandingkan pada 2015 sebesarRp 2.783.194

juta. Penurunan ini terutama disebabkan oleh

penurunan investasi di entitas asosiasi.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Pada 2016, arus kas dari aktivitas pendanaan

Perseroan tercatat Rp 114.228 juta, sedangkan

pada 2015 tercatat Rp2.794.955 juta. Hal

ini terutama disebabkan karena pada tahun

2015, ada penerimaan dari penawaran umum

terbatas.

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN

TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG

Kemampuan Perseroan dalam memenuhi

kewajibannya ditunjukan dengan rasio-rasio

keuangan, sebagai berikut;

Likuiditas

Rasio likuiditas merupakan rasio yang

menunjukkan kemampuan Perseroan

dalam memenuhi kewajiban keuangan yang

ditunjukkan dengan rasio lancar. Rasio lancar

Perseroan pada tahun 2016 tercatat 331,12%

lebih besar dari tahun 2015 tercatat 141,41%.

Solvabilitas

Rasio solvabilitas merupakan perbandingan

dana yang disediakan oleh Perseroan dengan

dana yang dipinjam dari kreditur. Rasio

ini dimaksudkan untuk mengukur sampai

seberapa jauh aset Perseroan dibiayai oleh

utang, rasio ini menunjukkan indikasi tingkat

keamanan dari para kreditur (Bank). Solvabilitas

Perseroan ditunjukan dengan Debt to Equity

Ratio (DER) yang berada pada posisi 26,09%

pada tahun 2016 sedangkan pada tahun 2015

sebesar 24,01%.

Kolektibilitas piutang

Salah satu cara untuk mengukur tingkat

kolektibilitas piutang adalah melalui rasio

Cash Flow for Investing Activities

Meanwhile, cash flows used in investing

activities reached Rp253,876 million in 2016,

showing a decrease of 90.88% or Rp2,529,318

million from the previous year’s cash flow

recorded at Rp2,783,194 million. Such

decrease was contributed by the declining

investment in associate entities.

Cash Flow from Financing Activities

The Company’s cash flows from financing

activities in 2016 reached Rp114,228 million,

while the cash flows from financing activities

of 2015 were recorded at Rp2.794.955 million.

The difference was due to the proceeds gained

from rights issue executed in 2015.

SOLVENCY AND RECEIVABLES

COLLECTABILITY

The Company’s capabilities to pay its

obligations are shown in the following

financial ratios:

Liquidity

Liquidity ratio shows the Company’s capability

in paying its current liabilities, which was

reflected on the current ratio. In 2016, the

Company’s current ratio was 331.12%, higher

than the current ratio of 2015 recorded at

141.41%.

Solvability

Meanwhile, solvability ratio is used to

compare the Company’s funds to the loans

received from creditors. This ratio measures

the capability of the Company’s assets to

meet its debts and other obligations, and

gives assurance to the creditors (Banks) on

the capability of the Company to pay its short-

term and long-term liabilities. The Company’s

solvability is reflected on its Debt to Equity

Ratio (DER) which was at the level of 26.09%

in 2016 while in 2015 was at 24.01%.

Receivables Collectability

One of the ways to measure receivables

collectability rate is through receivable

125

Keterangan / Description 2016 2015

Pinjaman / Debts 786.173 579.635

Kas dan Setara Kas dan Aset Keuangan Lancar Lainnya / Cash and Cash Equivalents and Other Current Financial Assets

(252.134) (306.008)

Pinjaman – Bersih / Net Debt 534.039 273.627

Ekuitas / Equity 4.088.946 3.952.022

Rasio Pinjaman – Bersih terhadap Modal / Ratio of Net Debts to Equity 13,06% 6,92%

perputaran piutang (receivable turnover).

Rasio perputaran piutang Perseroan untuk

tahun 2016 adalah 24 hari, sedangkan pada

tahun 2015 adalah selama 23 hari. Hal ini masih

sesuai dengan kebijakan Perseroan yaitu 1-30

hari.

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN

MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

Dalam mengelola permodalannya, Perseroan

senantiasa mempertahankan kelangsungan

usaha serta memaksimalkan manfaat bagi

pemegang saham dan pemangku kepentingan

lainnya.

Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan

mengelola permodalan untuk memastikan

struktur modal dan pengembalian yang

optimal bagi pemegang saham, dengan

mempertimbangkan efisiensi penggunaan

modal berdasarkan arus kas operasi dan

belanja modal, serta mempertimbangkan

kebutuhan modal di masa yang akan datang.

Informasi mengenai struktur modal Perseroan

yang terdiri dari utang berbasis bunga/sukuk

dan ekuitas, sebagai berikut:

turnover ratio. The Company’s receivable

turnover ratio in 2016 was 24 days, while in

2015 it was 23 days. This rate was still within

the threshold set in the Company’s policy,

which is 1-30 days.

CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT

POLICY ON CAPITAL STRUCTURE

In managing its capital, the Company continues

to maintain business sustainability and

maximize benefits given to the shareholders

and other stakeholders.

The Company actively reviews and manages

its capital by ensuring their capital structure

and providing optimum results for all

shareholders. This is conducted by taking into

account the efficiency in the use of capital

based on the cash flows from operations and

capital expenditure, as well as the needs for

capital in the future.

Information on capital structure of the

Company consisting of interest bearing debt/

sharia bonds and equity is as follows:

IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI

BARANG MODAL

Secara berkelanjutan, Perseroan menerapkan

kebijakan investasi yang berfokus pada

kelancaran operasional dan pemenuhan

MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL

GOODS INVESTMENT

The Company constantly implements

investment policies that focus on the flows

of operations and the efforts to meet the

126

sasaran jangka panjang. Jenis investasi

barang modal yang dilakukan terutama untuk

keperluan proyek pengembangan dalam

bentuk investasi pada Anak Perusahaan.

Tujuan investasi barang modal untuk keperluan

pengembangan Perseroan adalah dalam

rangka meningkatkan nilai Perseroan melalui

ekspansi. Sepanjang tahun 2016 Perseroan

melakukan investasi kepada Entitas Asosiasi

sebesar Rp15.041,9 juta sedangkan pada

tahun 2015 sebesar Rp2.522.027,9 juta.

INVESTASI BARANG MODAL YANG

DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU

TERAKHIR

Investasi barang modal (capital expenditure)

yang direalisasikan Perseroan pada tahun

2016 adalah sebagai berikut:

long-term target. Capital goods investment

is carried out particularly for the needs of

development projects, i.e. investments in

Subsidiaries.

Capital goods investment for the development

of the Company aims to improve the

Company’s values through business expansion.

Throughout the year, the Company carried out

investment activities on the associate entities

amounting to Rp15,041.9 million while in 2015

amounting to Rp2,522,027.9 million.

CAPITAL GOODS INVESTMENT REALIZED

IN THE LAST FISCAL YEAR

Capital goods investment (capital expenditure)

realized by the Company in 2016 is as follows:

Keterangan / DescriptionJenis Investasi / Types of

InvestmentTujuan / Goals Nilai / Value

Bangunan & Prasarana / Buildings & Infrastructure

Barang modal / Capital goods

Ekspansi & operasional / Expansion & operations

30.462,6

Peralatan & Perlengkapan / Equipment & Supplies

Barang modal / Capital goods

Operasional / Operations 18.539,3

Kendaraan / VehiclesBarang modal / Capital

goodsOperasional /

Operations208,1


Tanggal / Date

Jenis Informasi dan Fakta

Material / Type of Material

Information and Fact

Pihak-Pihak yang Melakukan Kontrak / Parties

Which Carries Out Contract

Nilai Kontrak / Contract Value

Pengaruh / Effect

31 Maret 2016 / 31 March 2016

Perolehan atau Kehilangan Kontrak Penting / Procurement or Termination of Material Contract

- PT Indonesian Paradise Island- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Fasilitas kredit investasi existing dengan jumlah maksimal Rp282.842.261.970, kredit investasi (review) Interest During Construction (IDC) dengan jumlah maksimal Rp21.817.184.926, dan

Fasilitas kredit membantu pendanaan pembiayaan proyek pembangunan yang sudah ada dan modal kerja

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL

Informasi dan fakta material yang dilakukan

Perseroan sepanjang tahun 2016 sebagai

berikut:

MATERIAL INFORMATION AND FACT

Material information and fact obtained by the

Company throughout 2016 are as follows:

127

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG

TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN

AKUNTAN

Perseroan mencatatkan informasi dan fakta

material yang terjadi setelah tanggal laporan

akuntan pada periode tahun buku 2016 yakni

penghentian gedung dan operasional HARRIS

Resort Kuta Beach – Bali dalam rangka

pengembangan usaha Perseroan.

MATERIAL INFORMATION AND FACT

SUBSEqUENT TO ACCOUNTANT REPORT

The Company has material information and

fact occurring subsequent to the date of public

accountant’s report in the 2016 fiscal year

period namely the suspension of the building

and the operations of HARRIS Resort Kuta

Beach – Bali within the framework strategy of

business development of the Company.

term loan 1 dengan jumlah maksimal Rp160.832.389.315 / Existing investment loan facility in the amount of maximum Rp282,842,261,970, Interest During Construction (IDC) investment (review) loan facility in the amount of maximum Rp21,817,184,926, and term loan 1 facility in the amount of maximum Rp160,832,389,315

Sahid Kuta Lifestyle Resort / The Loan facility should assist funding for the existing development project and working capital for Sahid Kuta

9 Mei 2016 / 9 May 2016


- PT Mitra Perdana Nuansa- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Fasilitas kredit investasi dengan jumlah maksimal Rp383.719.065.714 dan kredit Interest During Construction (IDC) dengan jumlah maksimal Rp31.210.041.182 / Investment loan facility in the amount of maximum Rp383,719,065,714 and Interest During Construction (IDC) loan facility in the amount of maximum Rp31,210,041,182

Fasilitas kredit membantu pendanaan untuk pelaksanaan pembangunan proyek Paskal@23 / Loan facility to support the funding for the development of Paskal@23 project

28 Juni 2016 / 28 June 2016

Pembentukan Usaha Patungan / Joint Venture Incorporation

- PT Indonesian Paradise Property Tbk- Suyanto Chandra

Setoran modal Rp100.000.000 untuk pendirian PT Indonesia Gemilang Mahasentosa / Capital injection of Rp100,000,000 for the establishment of PT Indonesia Gemilang Mahasentosa

Ke depannya, PT Indonesia Gemilang Mahasentosa dapat membantu PT Indonesian Paradise Property Tbk dalam mengembangkan bisnis / In the future, PT Indonesia Gemilang Mahasentosa may support PT Indonesian Paradise Property Tbk in expanding its business

28 November 2016 / 28 November 2016


- PT Indonesian Paradise Property Tbk - Credit Suisse AG, Singapore Branch

Fasilitas kredit hingga USD50.000.000 / Credit facility in the amount up to USD50,000,000

Fasilitas ini diharapkan dapat membantu pendanaan PT Indonesian Paradise Property Tbk dan Entitas Anak untuk mengembangkan usaha / This facility is expected to support the funding of PT Indonesian Paradise Property Tbk and Subsidiaries to develop its business

128

Tanggal, Nilai, dan Objek Transaksi / Transaction Date, Value and Object

Nama Pihak yang Melakukan Transaksi / Parties Conducting the Transaction

Hubungan Pihak-Pihak yang Bertransaksi / Relationship among the Parties in the Transaction

- 21 Desember 2016

/ 21 December 2016

- Rp14.800.000.000

- Divestasi PT Sepingan Properti /

Divestment of PT Sepingan Properti

- Perseroan / the

Company

- Kokos Leo Lim

- Angela Ningsih

Perseroan beserta para

individu bukan pihak-pihak

yang memiliki hubungan

afiliasi /

The Company and the

individuals in the transaction

do not have any affiliations.

Deskripsi / Description TargetRealisasi 2016 /

Realization in 2016Pencapaian /

Achievement (%)

Proyeksi 2017 / Projection for

2017

Pendapatan Bersih/ Net Revenues

581.739 547.492 94,11 650.073

Laba Usaha / Profit from Operations

41.424 39.021 94,20 46,332

Ekuitas / Equity 4.080.808 4.088.946 100,20 4.094.554

PERBANDINGAN ANTARA TARGET, REALISASI 2016 DAN PROYEKSI 2017 / COMPARISON BETWEEN TARGET AND REALIZATION IN 2016 AS WELL AS PROJECTION FOR 2017


INFORMASI MATERIAL MENGENAI

INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,

PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA,

AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/

MODAL


transaksi material mengenai investasi,

ekspansi, penggabungan/peleburan usaha,

akuisisi, atau restrukturisasi utang/modal.

Namun, Perseroan melakukan divestasi

melalui penjualan saham Perseroan pada PT

Sepingan Properti. Secara rinci, informasi

mengenai divestasi tersebut sebagai berikut:

MATERIAL INFORMATION ON

INVESTMENT, ExPANSION, DIVESTMENT,

BUSINESS MERGER/CONSOLIDATION,

ACqUISITION OR CAPITAL/DEBT

RESTRUCTURING

In 2016, the Company did not carry out

material transaction on investment, expansion,

business merger/consolidation, acquisition

and capital/debt restructuring. However, the

Company divested its shares on PT Sepingan

Properti. The detailed information on

divestment action is as follows:

129

Perseroan melakukan divestasi PT Sepingan

Properti bertujuan untuk meningkatkan

portofolio yang membutuhkan dana sebagai

pengembangan usaha. Divestasi tersebut juga

telah melalui pertimbangan yang matang dan

telah memenuhi ketentuan terkait.

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG

MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN

DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI


transaksi material yang mengandung benturan

kepentingan. Sedangkan informasi transaksi

dengan pihak afiliasi sebagai berikut:

The divestment of PT Sepingan Properti aims

to leverage portfolio that requires funds for

business development. The divestment action

is executed after a thorough deliberation

as well as in compliance with the prevailing

related regulations.

INFORMATION ON MATERIAL

TRANSACTION CONTAINING CONFLICT

OF INTEREST AND TRANSACTION WITH

AFFILATIONS

The Company did not carry out material

transactions containing conflict of interest in

2016. Meanwhile, information on transactions

conducted with affiliated parties is as follows:

Pihak-Pihak Yang Terlibat / Parties Involved In The

Transaction

Obyek dan Nilai Transaksi / Object And Value of

Transaction

Sifat Hubungan Afiliasi / Nature of Affiliation

Alasan dan Latar Belakang Transaksi

/ Reason And Background of

Transaction

- PT Indonesian Paradise Property Tbk

- PT Anugerah Nusaraya

- PT Andalan Karya Property

Obyek dari Transaksi adalah pembelian sebanyak 3.231.564 saham PT Anugerah Nusaraya milik PT Andalan Karya Property (“Saham Target”) oleh Perseroan dengan nilai nominal adalah Rp3.231.564.000, dan nilai pelaksanaan/transaksi adalah Rp4.850.000.000 (“Harga Pembelian”). Transaksi terjadi pada tanggal 5 April 2016.Object of the Transaction is the purchase of 3,231,564 shares of PT Anugerah Nusaraya owned by PT Andalan Karya Property (“Target Shares”) by the Company with nominal value of Rp3,231,564,000 and transaction value of Rp4,850,000,000 (“Purchasing Price”). The Transaction was executed on 5 April 2016.

a. PT Anugerah Nusaraya merupakan perusahaan terkendali Perseroan dengan kepemilikan sebesar 51%. The Company is the controlling shareholder of PT Anugerah Nusaraya with 51% share ownership.

b. Pemegang Saham Utama Perseroan adalah PT Grahatama Kreasibaru. Main Shareholder of the Company is PT Grahatama Kreasibaru.

c. PT Grahatama Kreasibaru merupakan pemegang saham pengendali PT Andalan Karya Property dengan kepemilikan saham dalam PT Andalan Karya Property sebesar 99%. PT Grahatama Kreasibaru is a controlling shareholder of PT Andalan Karya Property with 99% share ownership.

Prospek bisnis perhotelan yang dimiliki PT Anugerah Nusaraya akan menguntungkan Perseroan dalam jangka panjang. Hospitality business prospect of PT Anugerah Nusaraya will benefit the Company in the long run.

130

d. Salah satu anggota Direksi dan salah satu anggota Dewan Komisaris dalam PT Indonesian Paradise Property Tbk juga merupakan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris di dalam PT Andalan Karya Property.One of the members of Board of Directors and one of the members of Board of Commissioners of PT Indonesian Paradise Property Tbk also serve as members of Board of Directors and Board of Commissioners of PT Andalan Karya Property.

- PT Indonesian Paradise Property Tbk- PT Mitra Perdana Nuansa- PT BankNegara Indonesia (Persero) Tbk

- Jaminan perusahaan. Corporate guarantee.

- Jaminan gadai saham atas seluruh saham PT Mitra Perdana Nuansa yang dimiliki Perseroan.Fiduciary guarantee for al shares of PT Mitra Perdana Nuansa owned by the Company.

a. PT Mitra Perdana Nuansa merupakan perusahaan terkendali Perseroan dengan kepemilikan sebesar 51% dimiliki oleh Perseroan.The Company is the controlling shareholders of PT Mitra Perdana Nuansa with share ownership of 51%.

b. Salah satu anggota Direksi dalam Perseroan juga merupakan anggota Direksi PT Mitra Perdana Nuansa.One of the members of Company’s Board of Directors is also a member of Board of Directors of PT Mitra Perdana Nuansa.

Memberikanpemasukan/kontribusi pendapatan yang cukup dan berpengaruh terhadap Perseroandalam jangka panjang. Contribution of income that have quite a significant effect on the Company in the long run.

- PT Indonesian Paradise Property Tbk - PT Retzan Indonusa- PT Karsa CitraUnggul

Setoran modal saham berupa uang. Pendirian PT Paloma Suasa Manajemen dengan nilai sebesar Rp100.000.000, dimana RIN menyetor modal saham sebesar Rp99.900.000 sedangkan PT Karsa Citra Unggul sebesar Rp100.000.Contribution of share capital in the form of cash money. The establishment of PT Paloma Suasa Manajemen with the investment of Rp100,000,000, in which RIN deposited share capital amounting to Rp99,900,000 while PT Karsa Citra Unggul deposited Rp100,000.

Perusahaan-perusahaan terkendali Perseroan.The Company is the controlling shareholder of other companies.

Mengembangkan serta memaksimal –kan lahan dan pengelolaan operasional hotel yang dimiliki oleh PT Retzan Indonusa. Development and optimization of the area and operational management of hotel owned by PT Retzan Indonusa.

131

- PT Indonesian Paradise Property Tbk- PT Karsa Citra Unggul- PT Mitra Perdana Nuansa- PT Praba Kumala Sajati- PT Kega Property Utama

a. Uang muka setoran modal dari Perseroan kepada PT Karsa Citra Unggul dengan nilai sebesar Rp18.687.142.857; Advances for share capital from the Company to PT Karsa Citra unggul with the value of Rp18,687,142,857;

b. Uang muka setoran modal dari Perseroan kepada PT Mitra Perdana Nuansa dengan nilai sebesar Rp6.815.000.000; Advances for share capital from the Company to PT Mitra Perdana Nuansa with the value of Rp6,815,000,000;

c. Uang muka setoran modal dari PT Karsa Citra Unggul kepada PT Praba Kumala Sajati dengan nilai sebesar Rp14.863.500.000;Advances for share capital from PT Karsa Citra Unggul to PT Praba Kumala Sajati with the value of Rp14,863,500,000;

d. Uang muka setoran modal dari PT Karsa Citra Unggul kepada PT Kega Property Utama dengan nilai sebesar Rp3.490.092.000.Advances for share capital from PT Karsa Citra Unggul to PT Kega Property Utama with the value of Rp3,490,092,000.

- Perusahaan-perusahaan terkendali Perseroan.The Company is the controlling shareholder of other companies.

- Beberapa anggota Direksi dalam Perseroan juga merupakan anggota Direksi dalam PT Mitra Perdana Nuansa dan PT Kega Property Utama, sedangkan anggota Dewan Komisaris dalam Perseroan juga merupakan anggota Dewan Komisaris dalam PT Kega Property Utama.Several members of the Company’s Board of Directors also serve as the Board of Directors of PT Mitra Perdana Nuansa and PT Kega Property Utama, while members of the Company’s Board of Commissioners also serve as the Board of Commissioners of PT Kega Property Utama.

Pembangunan proyek pusat perbelanjaan (shopping centre/mall) dan fasilitaspenunjangnya. Development of shopping centre/mall project and all supporting facilities.

Dengan menelaah secara seksama latar

belakang serta manfaat dilakukannya transaksi.

Seluruh transaksi tersebut telah disetujui oleh

para anggota Direksi dan Dewan Komisaris

Perseroan baik secara bersama-sama maupun

sendiri-sendiri.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-

UNDANGAN YANG BERPENGARUH

SIGNIFIKAN TERHADAP KINERJA

PERUSAHAAN

Sepanjang tahun 2016, tidak ada dampak yang

signifikan terhadap Perseroan dan laporan

keuangan terkait perubahan peraturan dan

perundang-undangan.

By meticulously reviewing the background

as well as benefit of each transaction, the

Company’s Board of Directors and Board

of Commissioners have collectively and

individually approved all transactions.

CHANGES IN REGULATIONS

THAT SIGNIFICANTLY IMPACT ON

PERFORMANCE OF THE COMPANY

There was no significant impact due to changes

in laws and regulations on the Company’s

financial statements in 2016.

132

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

YANG DITERAPKAN PADA TAHUN BUKU

TERAKHIR

Laporan keuangan konsolidasian telah

disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi

Keuangan di Indonesia, yang mencakup

Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan dan

Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan yang

dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi

Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia.

Penerapan dari perubahan interpretasi standar

akuntasi berikut yang berlaku efektif sejak

tanggal 1 Januari 2016, tidak menyebabkan

perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi

Perusahaan dan tidak memberikan dampak

yang material terhadap jumlah yang dilaporkan

di laporan keuangan konsolidasian tahun

berjalan.

Adapun perubahan kebijakan akuntansi yang

diterapkan pada tahun 2016, sebagai berikut:

• Pernyataan Standar Akutansi Keuangan

4 (Revisi 2015), “Laporan Keuangan

Tersendiri”

• Pernyataan Standar Akutansi Keuangan 5

(Revisi 2015), “Segmen Operasi”


7 (Revisi 2015), “Pengungkapan Pihak-

pihak Berleasi”


(Revisi 2015), “Properti Investasi”


(Revisi 2015), “Investasi pada Entitas

Asosiasi dan Ventura Bersama”


(Revisi 2015), “Aset Tetap”


(Revisi 2015), “Aset Takberwujud”


(Revisi 2015), “Kombinasi Bisnis”


(Revisi 2015), “Imbalan Kerja”


(Revisi 2015), “Kebijakan Akuntansi,

Perubahan Estimasi dan Kesalahan”

CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES

IMPLEMENTED IN THE LAST FISCAL YEAR

The presentation of the Company’s

Consolidated Financial Statements has

been adjusted to the prevailing Financial

Accounting Standards in Indonesia, including

the Statements and Interpretations of

Financial Accounting Standard, issued by the

Board of Financial Accounting Standards of

the Indonesian Institute of Accountants.

The implementation of changes in the

interpretations of accounting standard,

which were effective since January 1, 2016,

did not result in significant changes on the

Company’s accounting policies or provided

material impacts on the amount reported in

the consolidated financial statements for the

year.

Several accounting policies implemented in

2016 were as follows:

• StatementofFinancialAccounting

Standard 4 (Revised 2015), “Separate

Financial Statements”


Standard 5 (Revised 2015), “Operations

Segment”


Standard 7 (Revised 2015), “Disclosure of

Related Parties”


Standard 13 (Revised 2015), “Investment

Properties”


Standard 15 (Revised 2015), “Investment in

Associate Entities and Joint Ventures”


Standard 16 (Revised 2015), “Fixed Assets”


Standard 19 (Revised 2015), “Intangible

Assets”


Standard 22 (Revised 2015), “Business

Combination”

133


(Revisi 2015), “Pembayaran Berbasis

Saham”


65 (Revisi 2015), “Laporan Keuangan

Konsolidasian”


(Revisi 2015), “Pengaturan Bersama Tentang

Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalam

Operasi Bersama”


(Revisi 2015), “Pengungkapan Kepentingan

Dalam Entitas Lain”


(Revisi 2015), “Pengukuran Nilai Wajar”

• Pernyataan Standar Akutansi Keuangan 70,

“Akuntansi Aset dan Liabilitas

Peng ampunan Pajak”


110, “Akuntansi Sukuk”

• Pernyataan Standar Akutansi Keuangan 30,

“Pungutan”

ASPEK PEMASARAN

Strategi Pemasaran

Guna meraih peluang yang ada,

Perseroan menerapkan beberapa strategi

pemasaran secara berkelanjutan dengan

menyelenggarakan event di mall-mall

Perseroan dan memberikan kemudahan cara

pembayaran sewa unit mall. Fokus utama juga

dilakukan Perseroan yang mengarah pada

penciptaan inovasi-inovasi bisnis yang lebih

baik, agar dapat menghasilkan kinerja prima

yang berkesinambungan sehingga peluang

pertumbuhan dapat diraih.

Selain itu, Perseroan juga melakukan ekspansi

ke wilayah-wilayah baru yang menjadi tujuan


Standard 24 (Revised 2015), “Employee

Benefits”


Standard 25 (Revised 2015), “Accounting

Policies, Changes in Estimations and Errors”


Standard 53 (Revised 2015),

“Share-Based Payments”


Standard 65 (Revised 2015), “Consolidated

Financial Statements”



“Joint Arrangements, Accounting for

Acquisitions of Interests in Joint Operations”



“Disclosure of Interest in Other Entities”



“Fair Value Measurement”


Standard 70, “Accounting for Tax Amnesty

Assets and Liabilities”


Standard 110, “Accounting for Sharia

Bonds”


Standard 30, “Levies”

MARKETING ASPECT

Marketing Strategy

To seize the existing opportunities, the

Company implements several sustainable

marketing strategies by organizing events at

the Company’s malls and providing convenient

payment facilities for mall unit lease. The

main focus of the Company is directed on the

creation of better business innovation so as to

continuously produce premium performance

in order to seize opportunity for growth.

Moreover, the Company also expanded its

business to various new tourism destinations

and entered into the 2-star hotel business

segment as well as developing hotels equipped

134

wisata serta memasuki segmen hotel bintang

dua serta membangun hotel dengan fasilitas

lokasi perbelanjaan. Di sisi lain, Perseoran

juga mempertimbangkan untuk melakukan

diversifikasi usaha ke arah pengembangan

condotel dan apartemen.

Pangsa Pasar

Pasar utama Perseroan tersebar di berbagai

wilayah di Indonesia yang menjadi pusat

bisnis dan tujuan wisata, seperti Bali, Batam,

Jakarta, Yogyakarta, Bandung, Manado dan

Balikpapan, dengan pendapatan usaha pada

tahun 2016 mencapai Rp 547,49 miliar.

PROSPEK USAHA

Pada awal tahun 2016, banyak analis yang

memperkirakan bahwa industri hotel akan

tumbuh. Berdasarkan data Badan Pusat

Statistik, jumlah kunjungan wisatawan

mancanegara ke Indonesia hingga November

2016 mencapai sekitar 1 juta kunjungan,

tumbuh 19,98% dibandingkan periode yang

sama tahun 2015 sebanyak 835,41 ribu.

Sedangkan wisatawan nusantara berdasarkan

data Pusdatin Kemenparekraft hingga Oktober

2016 mencapai sekitar 6,68 juta kunjungan.

Memandang ke depan, kami menilai ekonomi

Indonesia cukup kokoh. Perseroan yakin dapat

menghadapi tahun 2017 melalui berbagai

kebijakan strategis serta target peningkatan

kinerja yang mampu meningkatkan performa

Perseroan. Perseroan juga optimis dapat

menciptakan pertumbuhan pada angka yang

realistis di masa mendatang.

Optimisme ini didukung oleh pertumbuhan

ekonomi dalam negeri serta pertumbuhan

industri wisata yang berdampak langsung

pada sektor perhotelan diperkirakan

mengalami peningkatan yang didorong oleh

jumlah wisatawan asing maupun domestik.

Data Bank Indonesia menunjukkan bahwa

pada tahun 2017, perekonomian Indonesia

tahun 2017 memasuki fase pemulihan. Fase

with shopping center facility. In addition, the

Company also plans to diversify the business

into condotel and apartment segment.

Market Share

The primary market share of the Company

is spread across various regions in Indonesia

that become the business centers as well as

tourism destinations, such as Bali, Batam,

Jakarta, Yogyakarta, Bandung, Manado and

Balikpapan, with total revenues of Rp547.49

billion recorded in 2016.

BUSINESS OUTLOOK

In early 2016, several analysts predicted that

the hospitality industry would grow. Based

on the data issued by the Statistics Indonesia,

total foreign tourists coming to Indonesia per

November 2016 reached 1 million visits, grew

by 19.98% compared to the growth in the

same period in 2015 at Rp835.41. Furthermore,

Pusdatin Kemenparekraf published data on

domestic tourist, which in 2016 amounted to

6.68 million visits.

Observing the future, we conclude that

Indonesia’s economic values remained robust.

The Company believes that it can face 2017 by

implementing various strategic policies that

will enhance the Company’s performance in

the future.

Such optimism is supported by the growth

of domestic economy as well as the rising

tourism industry that has direct impact on

the hospitality sector, which is estimated to

bring improvement encouraged by the rising

number of foreign and domestic tourists. Bank

Indonesia predicts that the nation’s economy

began to enter into recovery period as marked

by the rising condition of corporate sector and

135

ini ditandai oleh kondisi sektor korporasi yang

membaik dan didukung oleh pembiayaan

yang diperkirakan meningkat, baik dari

kredit perbankan maupun pembiayaan pasar

modal. Dengan perkembangan tersebut,

pertumbuhan ekonomi diperkirakan

meningkat pada kisaran 5,0% - 5,4% yang

ditopang oleh permintaan domestik yang

tetap kuat dan pulihnya kinerja sektor lainnya.

Kondisi ini akan berpengaruh pada tingkat

okupansi dan kunjungan wisatawan baik dari

luar negeri maupun domestik.

INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA

Kondisi perekonomian dalam negeri berperan

penting terhadap pertumbuhan bisnis sektor

perhotelan. Pada tahun 2016, pertumbuhan

ekonomi Indonesia tercatat sebesar 5,02%

mengalami kenaikan dibandingkan tahun

2015 sebesar 4,88%. Kondisi ini sedikit banyak

memberikan pengaruh terhadap sektor

perhotelan.

Di tengah tahun yang penuh tantangan,

Perseroan berhasil membukukan Laba

Tahun Berjalan sebesar Rp181,57 miliar,

tumbuh 61,70% atau sebesar Rp69,28 miliar

dibandingkan dengan tahun sebelumnya

sebesar Rp112,29 miliar. Berdasarkan data Bank

Indonesia, pertumbuhan ekonomi domestik

diperkirakan terus mengalami pemulihan. Hal

ini tentunya akan berpengaruh pada kinerja

dan pencapaian Perseoran. Sehingga, dapat

dikatakan bahwa, tidak terdapat hal-hal yang

berpotensi berpengaruh signifikan terhadap

kelangsungan usaha perusahaan pada tahun

2016 serta pada masa yang akan datang.

support in financing activities, both from bank

loans or capital market financing. With such

development, domestic economy is estimated

to grow within the range of 5.0% - 5.4% due

to the strong domestic demands and recovery

in other sectors. Such condition will have an

impact on occupancy rate and tourist visits,

both from domestic and overseas.

INFORMATION ON BUSINESS

SUSTAINABILITY

The domestic economic condition plays a

great role in supporting the hospitality sector’s

business growth. In 2016, the domestic

economy grew to the level of 5.02%, showing

an increase in comparison to the growth

of 2015 at 4.88%, which impacted on the

hospitality sector.

Amidst this challenging year, the Company

managed to book Profit for the Year amounting

to Rp181.57 billion, grew by 61.70% or Rp69.28

billion compared to that of the previous year

at Rp112.29 billion. Based on Bank Indonesia’s

data, domestic economic growth is expected

to recover, which will certainly influence

the performance and achievements of the

Company. Hence, it is safe to assume that

there is no events that have the potential

to significantly impact on the Company’s

business sustainability in 2016 and well into

the future.

136

137

PendukungBisnis

Business Supports

138

SUMBER DAYA MANUSIA

Pada tahun 2016, Perseroan fokus pada upaya

menyelaraskan pengembangan Sumber Daya

Manusia yang sejalan dengan kebutuhan dan

tuntutan perkembangan bisnis. Perseroan

mengembangkan Sumber Daya Manusia

sekaligus mempertahankan Sumber Daya

Manusia berkualitas yang dimiliki dengan

kebijakan dan formulasi kompensasi dan

benefit yang tepat sesuai kebutuhan karyawan.

Perseroan melihat, kemampuan Sumber Daya

Manusia pada tahun 2016 meningkat secara

bermakna. Secara berkelanjutan, Perseroan

terus berupaya membentuk Sumber Daya

Manusiayang tangguh, profesional, dan

mampu mewujudkan visi untuk “Selalu

Berupaya untuk unggul dalam Pengembangan

Properti Melalui Pencapaian yang inovatif dan

kreatif.”

Dengan berkembangnya Perseroan, peluang

karir terbuka luas dan diharapkan dapat

diisi dari dalam sebagai bagian dari hasil

pengembangan tersebut. Perseroan akan

terus mengevaluasi proses kinerja Perseroan

dan operasional ke arah yang lebih baik, agar

setiap bagian bersinergi dalam mendukung

strategi dan tujuan Perseoran baik dalam

jangka panjang maupun jangka pendek.

Profil Sumber Daya Manusia

Hingga 31 Desember 2016, jumlah karyawan

Perseroan mencapai 100 karyawan, tumbuh

7,5% dibandingkan pada tahun 2015 sebanyak

93 orang. Jumlah karyawan Perseroan pada

HUMAN RESOURCES

In 2016, the Company focuses on the effort to

align the development of Human Resources

with business needs and development. The

Company develops and maintains its high

quality Human Resources through the

implementation of policies and formulation

of proper compensation and benefits in

accordance with the employee’s needs.

Based on this, the Company observed that

Human Resources’s capabilities during the

year experienced a remarkable improvement.

Continuously, the Company endeavors

to create tough and professional Human

Resources capable of realizing the vision of

“Making an Effort to be Excellent in Property

Development through Innovative and Creative

Accomplishments.”

In line with the Company’s development,

career opportunity becomes more apparent

and is expected to be filled by the internal

company as the result of the development.

The Company will continue to evaluate its

operational and performance processes

towards a better direction so that all divisions

will be synergized in supporting the Company’s

strategy and goals, both in the long-term and

short-term.

Human Resources Profile

Up to December 31, 2016, total employees of

the Company amounted to 100 employees,

grew 7.5% compared to 93 employees

recorded in 2015. The number of employees

Pendukung BisnisBusiness Support

139

Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan / Employee Composition Based on Education

Tanggal / Date 2016 2015 Deskripsi / Description

S3 - - Doctorate Degree

S2 4 - Master’s Degree

S1 22 23 Bachelor’s Degree

Akademi 34 29 Academy

SMA 40 41 High School

Jumlah 100 93 Total

Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan / Employee Composition Based on Position


Manajemen Puncak (Direksi) 6 6 Top Management (Board of Directors)

Manajemen Tingkat Menengah(Manager)

12 11 Mid Management (Managers)

Manajemen Line Pertama (Staff) 82 76 First-Line Management (Staffs)

Jumlah 100 93 Total

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin / Employee Composition Based on Gender


Pria 74 72 Male

Wanita 26 21 Female

Jumlah 100 93 Total

owned by the Company in 2016 has been

in line with business needs, both in terms of

quality and quantity. The following tables

describe the employee composition based on

education, position, age and gender.

tahun 2016 telah sesuai dengan kebutuhan

bisnis Perseroan baik dari sisi kualitas maupun

kuantitas. Berikut adalah komposisi karyawan

berdasarkan tingkat pendidikan, level jabatan,

tingkat usia, dan masa kerja.

140

Rekrutmen dan Pengembangan Karir

Perseroan melakukan proses rekrutmen

dengan berasaskan prinsip keterbukaan,

kewajaran, dan kesetaraan. Proses seleksi atas

kandidat dilakukan sesuai dengan kebutuhan

kuantitas dan kompetensi yang dimiliki

oleh calon karyawan. Perseroan menjaring

kandidat melalui berbagai media antara

lain meliputi situs Perseroan, iklan, job fair,

serta media lainnya. Perseroan merekrut dan

memberikan orientasi kepada karyawan baru

guna mempercepat proses adaptasi dengan

pekerjaan di lapangan.

Setiap karyawan diberikan kesempatan

yang setara untuk mencapai level atau

jabatan tertentu dalam struktur organisasi

Perseroan. Perseroan mempersiapkan

program pengembangan karir yang sistematis

berdasarkan penilaian kinerja masing-masing

individu karyawan.

Pendidikan dan Pelatihan

Perseroan menyadari bahwa sebagai faktor

penting dalam pertumbuhan bisnis, SDM

memubutuhkan pengembangan kualitas,

wawasan, dan kompetensi yang baik dalam

meraih keunggulan kompetitif. Bentuk

pengembangan SDM ini dilakukan melalui

Recruitment and Career Development

The Company carries out recruitment process

on the basis of transparency, fairness and

equality principles. The selection process for

the candidates is conducted in accordance

with the needs for quantity and the employee

candidates’ competency. The Company seeks

for the candidates through various media, such

as the Company’s website, advertisements,

job fairs, and other media. The Company

recruits and provides orientation to the new

employees to accelerate adaptation process

with the work on the field.

Each employee is provided with equal

opportunity to reach certain level or position

in the Company’s organization structure.

Therefore, the Company prepares a systematic

career development program based on the

performance evaluation of each individual.

Education and Training

The Company understands that as one of

the essential factors for business growth, HR

requires quality, education and competency

development in order to reach competitive

excellence. HR development in the Company

is conducted through education and training

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia / Employee Composition Based on Age


20 - 24 tahun 17 25 20 - 24 years

25 - 29 tahun 22 21 25 - 29 years

30 - 34 tahun 23 19 30 - 34 years

35 - 39 tahun 23 14 35 - 39 years

40 - 44 tahun 1 2 40 - 44 years

45 - 49 tahun 6 7 45 - 49 years

50 - 54 tahun 3 1 50 - 54 years

55 - 59 tahun 3 2 55 - 59 years

60 tahun ke atas 2 2 60 years old and above

Jumlah 100 93 Total

141

pendidikan dan pelatihan dengan materi

yang diterjemahkan dari kebutuhan bisnis di

lapangan. Selain itu, Perseroan juga melakukan

program pelatihan bagi calon pemimpin

masa depan yang disiapkan melalui program

pengembangan manajemen.

Informasi mengenai pendidikan dan pelatihan

SDM yang dilakukan Perseroan beserta Entitas

Anak Perusahaan pada tahun 2016 adalah

sebagai berikut:

activities with training materials based on the

business needs on the field. In addition, the

Company also organizes training program

for future leaders through the management

development program.

Information on the training activities for HR

carried out by the Company and its Subsidiaries

in 2016 is as follows:

Tanggal Pendidikan dan Pelatihan / Date of Education and Training

Materi Pendidikan dan Pelatihan / Education and Training Material

Tujuan Pendidikan dan Pelatihan / Goals of Education and Training

7 – 8 April 2016 / April 7 – 8, 2016

Train The TrainerMenyiapkan karyawan untuk penjadi trainer / Preparing employees to become trainers

28 Juli 2016 / July 28, 2016Revenue Management Workshop

Mengetahui update terbaru dari dunia perhotelan / Understanding the recent update in hospitality industry

22 – 23 Agustus 2016 / August 22 – 23, 2016

Train The TrainerMenyiapkan karyawan untuk penjadi trainer / Preparing employees to become trainers

25 Agustus 2016/ August 25, 2016

Employee to SupervisorMenyiapkan karyawan level staff ke level supervisor / Preparing staff-level employees to supervisor-level

21 – 23 September 2016 / September 21 – 23, 2016

Keys to ManagementKaryawan mendapatkan modul training Keys to Management / Obtaining training module, Key to Management

27 – 28 Oktober 2016 / October 27 – 28, 2016

Performance Appraisal Training

Karyawan bisa melakukan appraisal sesuai standar / Employees to be able to perform appraisal in accordance with the standards

17 – 18 November 2016 / November 17 – 18, 2016

Managing Solutions

Karyawan mengerti cara menyelesaikan masalah dengan tamu dan memberikan solusi / Employees to understand problem-solving of the guest and to provide solutions

29 November 2016 / November 29, 2016

Training EcolabUntuk meminimalisir lost & breakage / Minimizing lost & breakage

Rencana, Fokus, dan Strategi 2017

Rencana, fokus, dan strategi pengelolaan

SDM pada tahun 2017 antara lain terus

menyelenggarakan kegiatan training baik

internal maupun external untuk meningkatkan

Plan, Focus, and Strategy for 2017

The plan, focus, and strategy for the

development of HR in 2017 are, among others,

to continuously organize training activities,

both internal and external, to enhance the HR

142

kualitas SDM Perseroan dan Entitas Anak

Perusahaan yang akan juga meningkatkan

kualitas service untuk tamu. Kegiatan-kegiatan

untuk karyawan seperti futsal, gathering,

senam kesehatan, kegiatan keagamaan dan

lain-lain tetap kami laksanakan agar karyawan

dapat refreshing, bersosialisasi dan sebagai

apresiasi kami atas kerja keras mereka.

TEKNOLOGI INFORMASI

Implementasi Teknologi Informasi 2016

Perseroan menyadari bahwa Teknologi

Informasi sangat berperan besar dalam

kegiatan Perseroan baik operasional dan non

operasional. Selama tahun 2016, Perseroan

terus meningkatkan penggunaan sistem

teknologi informasi sehingga dapat terus

mendukung perkembangan bisnis yang

dapat meningkatkan daya saing Perseroan.

Teknologi Informasi (Information Technology

- IT) yang diimplementasikan dengan berfokus

pada peningkatan efektifitas dan efisiensi

kerja, serta yang berorientasi pada operasional

bisnis Perseroan.

Sepanjang 2016, pengembangan yang telah

dilakukan Perseroan antara lain implementasi

sistem SIS (Success Integrated Solutions) yang

menunjang pengembangan bisnis Perseroan

dalam penjualan apartemen. Diharapkan

melalui implementasi sistem tersebut dapat

meningkatkan performa Perseroan seiring

dengan tersedianya informasi yang lengkap.

Perseroan juga senantiasa melakukan

pembaharuan sarana dan prasarana penunjang

dalam bidang teknologi informasi. Perseroan

selalu memperbarui informasi-informasi yang

terkait dengan Perseroan melalui situs www.

theparadise-group.com.

Rencana, Fokus, dan Strategi Teknologi

Informasi 2017

Rencana, fokus, dan strategi pengelolaan

teknologi informasi pada tahun 2017 antara

lain Perseroan mempunyai inisiatif untuk

quality at the Company and its Subsidiaries

which will also improve service quality to

the guests. The Company also holds various

other activities for employees such as futsal,

badminton, gathering, physical exercise,

religious activities, etc., so that all employees

remain fresh and can socialize with each other.

It is also a form of the Company’s appreciation

for their hard work.

INFORMATION TECHNOLOGY

Implementation of Information

Technology in 2016

The Company is aware of the great role played

by the Information Technology (IT) factor

in various activities of the Company, both

operational and non-operational activities.

During the year, the Company continues

to develop the use of IT system in order

to support its business development and

leverage its competitiveness. The Information

Technology implemented by the Company

focuses on the improvement of work

efficiency and effectiveness, and is oriented to

the Company’s business operations.:

During the year, several developments have

been carried out by the Company, such as

the successful implementation of SIS (Success

Integrated Solution) system that supports the

Company’s development in apartment sales.

Through the implementation of such system,

the Company’s performance is elevated in line

with the availability of complete information.

The Company also continuously updates

the supporting facilities and infrastructure in

information technology fied. The Company

always updates the information related to

the Company through its website, www.

theparadise-group.com.

Information Technology Plan, Focus, and

Strategy for 2017

The plan, focus and strategy for information

technology management in 2017 cover,

among others, the initiative to improve the

143

video conference facilities and infrastructure,

considering that the location of business units

of the Company and Subsidiaries are spread in

Batam, Jakarta, Bandung, Yogyakarta and Bali.

With such improvement, it is expected that the

communication between the Company and

other business units will be better and more

effective which will ultimately encourage the

growth of Company’s performance.

meningkatkan sarana dan prasarana untuk

video conference pada tahun 2017, mengingat

letak unit usaha Perseroan dan Entitas

Anaknya tersebar di Batam, Jakarta, Bandung,

Yogyakarta, dan Bali. Diharapkan komunikasi

antara Perseroan dan unit usahanya akan

semakin lancar dan efektif yang akhirnya akan

mendorong peningkatan performa Perseroan.

144

145

Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Governance

146

DASAR DAN TUJUAN PENERAPAN TATA

KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

Bagi Perseroan, Tata Kelola Perusahaan

yang Baik (Good Corporate Governence)

merupakan elemen penting yang dibutuhkan

untuk mewujudkan Perseroan menjadi

perusahaan penyedia akomodasi hotel

terbaik yang memberikan nilai tambah

bagi seluruh pemangku kepentingan.

Perseroan mengembangkan struktur sistem

Good Corporate Governence yang dapat

meningkatkan nilai Perseroan yang kompetitif

dan berkualitas.

Struktur tata kelola terdiri atas Rapat Umum

Pemegang Saham, Direksi, Dewan Komisaris,

Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris,

Internal Audit, serta Sekretaris Perusahaan.

Perseroan berkomitmen untuk menerapkan

prinsip Good Corporate Governence secara

menyeluruh dan konsisten dalam pelaksanaan

tugas dan tanggung jawab seluruh struktur

tata kelola perusahaan. Perseroan percaya

bahwa implementasi Good Corporate

Governenceyang melebihi dari sekedar

kepatuhan terhadap standar dan peraturan

perundang-undangan, mampu menciptakan

perusahaan yang berdaya saing tinggi dan

berkelanjutan.

PRINSIP-PRINSIP

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Transparansi

Perseroan menerapkan prinsip transparansi

dengan menyediakan sarana komunikasi

yang efektif dan responsif dalam memeroleh

informasi mengenai perusahaan, sehingga

BASIS AND PURPOSE OF THE

IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE

GOVERNANCE

For the Company, Good Corporate

Governance is an essential element required

to realize the Company’s goals the best

accommodation (hotel) provider that offers

added values for all stakeholders. The

Company is committed to developing a Good

Corporate Governance system that is able to

enhance the competitiveness and quality of its

values sustainably.

The governance structure in the Company

consists of the General Meeting of

Shareholders, Board of Directors, Board of

Commissioners, Internal Audit and Corporate

Secretary. It is the Company’s commitment to

implementing Good Corporate Governance

principles in a comprehensive and consistent

manner within the framework of duties and

responsibilities of the corporate governance

structure. The Company believes that Good

Corporate Governance implementation that

exceeds mere compliance with the standards

and regulations will be able to generate a

highly competitive company with sustainable

growth.


PRINCIPLES

Transparency

The Company implements transparency

principle by providing effective and responsive

communication methods in acquiring

information about the Company. By doing

Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Governance

147

seluruh Pemangku Kepentingan mampu

memahami kinerja dan tindakan Perseroan.

Akuntabilitas

Perseroan menerapkan prinsip akuntabilitas

dengan mengoptimalkan kinerja dan peran

setiap individu Perseroan sehingga seluruh

aksi dan kegiatan Perseroan berjalan dengan

efektif dan efisien.

Pertanggungjawaban

Perseroan menerapkan prinsip pertanggung–

jawaban dengan bertanggung jawab terhadap

masyarakat dan lingkungan terkait, mematuhi

peraturan yang berlaku, serta menghindari

segala transaksi yang dapat merugikan pihak

ketiga maupun pihak lain di luar ketentuan

yang telah disepakati.

Independen

Perseroan menerapkan prinsip independensi

dengan mengelola peran dan fungsi yang

dimiliki secara mandiri tanpa ada tekanan dari

pihak mana pun yang tidak sesuai dengan

peraturan yang berlaku dan prinsip serta tata

nilai perusahaan.

Kewajaran dan Kesetaraan

Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan

dengan memperhatikan hak setiap Pemangku

Kepentingan secara adil sesuai dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Perseroan menerapkan prinsip kewajaran

dengan memenuhi hak setiap Pemangku

Kepentingan dengan tetap memperhatikan

kaidah dan peraturan perusahaan.

PENILAIAN PENERAPAN GOOD

CORPORATE GOVERNANCE UNTUK

TAHUN BUKU 2016

Perseroan belum melakukan penilaian

terhadap implementasi Good Corporate

Governence di lingkungan Perseroan. Namun,

pada tahun 2016, penerapan Good Corporate

Governence Perseroan mendapat apresiasi

dari pihak eksternal berupa penghargaan

Indonesian Good Corporate Governence

so, all stakeholders may study the Company’s

performance and actions.

Accountability

The Company implements accountability

principle by optimizing performance and roles

of each individual for an effective and efficient

Company’s actions and activities.

Responsibility

The Company implements responsibility

principle by taking responsibility to the

public and the environment, complying with

the prevailing regulations and avoiding any

transaction that disadvantage any third party

or other parties outside of the stipulated

regulations.

Independency

The Company implements independency

principle by managing its roles and functions

independently, without pressure from other

parties that violates the prevailing regulations

and company’s principles and ethic codes.

Fairness and Equality

The Company implements equality principle

by taking into account the stakeholders’

rights in accordance with the prevailing

regulations. The Company implements

fairness principle by meeting the stakeholders’

rights, in consideration of company’s rules and

regulations.

ASSESSMENT ON GOOD CORPORATE

GOVERNANCE IMPLEMENTATION IN 2016

FISCAL YEAR

The Company has not carried out assessment

on the implementation of Good Corporate

Governance within its business environment.

However, the Company’s GCG implementation

in 2016 was appreciated positively from the

external parties in the form of awards from the

2016 Indonesian Good Corporate Governance

148

Award – II – 2016 Predikat B (Baik) Sektor: Jasa

– Restoran, Hotel & Pariwisata dari Economic

Review.

STRUKTUR TATA KELOLA

Sesuai dengan Undang-Undang No. 40

Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas,

organ perusahaan terdiri dari Rapat umum

Pemegang Saham, Direksi dan Dewan

Komisaris. Kepengurusan Perseroan terdiri dari

Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki

wewenang dan tanggung jawab yang jelas

sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana

diamanatkan dalam Anggaran Dasar dan

Peraturan Perundang undangan.

Struktur Tata Kelola Perseroan terdiri dari:

I. Rapat Umum Pemegang Saham

II. Direksi

III. Dewan Komisaris

IV. Komite-Komite di bawah

Dewan Komisaris

V. Sekretaris Perusahaan

VI. Internal Audit

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

Rapat umum Pemegang Saham merupakan

organ Perseroan yang menjadi wadah

Para Pemegang Saham untuk mengambil

keputusan penting yang berkaitan dengan

operasional Perseroan, dengan memerhatikan

ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan

peraturan perundang-undangan, terutama

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor

32/POJK.04/2014 tentang Rencana Dan

Penyelenggaraan Rapat umum Pemegang

Saham Perusahaan Terbuka. Keputusan yang

diambil dalam Rapat Umum Pemegang Saham

didasarkan pada kepentingan usaha Perseroan

dalam jangka panjang.

Pada tahun 2016, Perseroan menyelenggara–

kan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar

Award – II – 2016. The Company obtained

the predicate of B (Good) in the Service –

Restaurant, Hotel & Tourism sector from

Economic Review.

GOVERNANCE STRUCTURE

Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited

Liability Companies, a company’s instruments

consist of General Meeting of Shareholders,

Directors and Board of Commissioners. The

Company’s management consists of Board of

Commissioners and Board of Directors; both

of which have clear authority and responsibility

based on their respective function, as stated in

the Articles of Association and the Regulations.

The Company’s Good Corporate

Governance Structure consists of:

I. General Meeting of Shareholders

II. Board of Directors

III. Board of Commissioners

IV. Committees under Board of

Commissioners

V. Internal Audit Unit

VI. Corporate Secretary

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

General Meeting of Shareholders is the

Company’s instruments that serves as a medium

for the shareholders to make important

decision on the Company’s operations. The

decision-making process is conducted by

taking into account the Company’s Articles of

Association and the regulations, particularly

Financial Services Authority Regulation

Number 32/POJK.04/2014 on the Plan and

Holding of General Meeting of Shareholders

for Public Companies. Decisions made in the

General Meeting of Shareholders are based on

the Company’s business interests in the long

term.

In 2016, the Company convened Annual General

Meeting of Shareholders and Extraordinary

General Meeting of Shareholders on 10 June

149

Biasa yang dilaksanakan pada tanggal 10

Juni 2016 bertempat di HARRIS Hotel Tebet

– Jakarta, Jalan Dokter Saharjo nomor 191,

Jakarta 12960. Kemudian, Perseroan juga

menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa pada tanggal 18 Agustus

2016 di tempat yang sama.

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham

Luar Biasa 2016

a. Agenda dan Keputusan

Selama tahun 2016, Perseroan telah

mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan maupun Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa yang telah dinyatakan dan

diaktakan di hadapan Notaris melalui berita-

berita acara sebagai berikut:

1. Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan No. 13, tanggal 10 Juni

2016, dibuat dihadapan Simon Yos Sudarso,

S.H., LL.M., Notaris di Jakarta.

Akta secara garis besar mengatur dan

menyetujui hal-hal sebagai berikut:

• Persetujuan dan pengesahan Laporan

Tahunan Perseroan tahun buku 2015,

termasuk Laporan Kegiatan Perseroan,

Laporan Tugas Pengawasan Dewan

Komisaris dan Laporan Keuangan tahun

buku 2015 dan pembebasan tanggung

jawab sepenuhnya (acquit et de charge)

kepada Direksi dan Dewan Komisaris

Perseroan.

• Penetapan penggunaan laba bersih tahun

buku 2015.

• Penentuangaji,honorariumdantunjangan

lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan

Komisaris.

• Penunjukan Akuntan Publik Independen

yang akan mengaudit laporan keuangan

dan pemberian wewenang kepada Direksi

Perseroan untuk menetapkan honorarium

Akuntan Publik Independen tersebut serta

persyaratan lainnya.

2016 at HARRIS Hotel Tebet – Jakarta, Jalan

Dokter Saharjo nomor 191, Jakarta 12960.

Then, the Company convened Extraordinary

General Meeting of Shareholders on 18 August

2016 at the same place.

Resolutions of Annual General Meeting of

Shareholders and Extraordinary General

Meeting of Shareholders in 2016

a. Agenda and Resolutions

In 2016, the Company held General Meeting

of Shareholders (Annual and Extraordinary),

which have been stated and notarized before

a Notary in the following records:

1. Deed of Minutes of Annual General Meeting

of Shareholders No. 13, dated 10 June 2016,

prepared and presented before Simon Yos

Sudarso, S.H., LL.M., Notary in Jakarta.

The deed regulates and approves the

following points:

• ApprovalandratificationoftheCompany’s

Annual Report for 2015 fiscal year,

including Report on the Company’s

Activity, Supervision Report of the Board of

Commissioners and Financial Statements

for 2015 fiscal year, as well as the granting

of full release and discharge (acquit et de

charge) to Board of Directors and Board of

Commissioners.

• Determinationofnetprofitusagefor2015

fiscal year.

• Determination of salary, honorarium and

other allowances for members of Board of

Directors and Board of Commissioners.

• Appointment of Independent Public

Accountant that will audit financial

statements and authority granting to Board

of Directors to determine the honorarium

for Independent Public Accountant and

other requirements.

150

• Penyajian laporan realisasi penggunaan

dana Penawaran Umum Terbatas I kepada

para pemegang saham.

2. Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa No. 14, tanggal 10 Juni

2016, dibuat dihadapan Simon Yos Sudarso,

S.H., LL.M., Notaris di Jakarta.



• Persetujuan perubahan pengurus

Perseroan.

• PersetujuanpemberianjaminanPerusahaan

(Corporate Guarantee) oleh Perseroan

yang nilainya lebih dari 50% (lima puluh

persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan

dalam 1(satu) transaksi atau lebih, baik yang

berkaitan satu sama lain maupun tidak.

3. Akta Pernyataan Keputusan Keputusan

Rapat No. 160, tanggal 18 Agustus 2016,

dibuat dihadapan Dr. Irawan Soerodjo, SH.,

MSi., Notaris di Jakarta.



• Menjadikan jaminan utang kekayaan

Perseroan yang merupakan lebih dari 50%

(lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih

Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau

lebih, baik yang berkaitan satu sama lain

maupun tidak.

b. Realisasi Keputusan Rapat Umum

Pemegang Saham

Perseroan telah merealisasikan semua

keputusan yang diambil dalam Rapat Umum

Pemegang Saham pada tahun 2016.

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham

Luar Biasa Tahun Sebelumnya

Pada tahun 2015, agenda, keputusan dan

realisasi keputusan Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan 2015 adalah sebagai berikut:

• Presentation of the report on the use

of proceeds from Right Issue I to the

Shareholders.

2. Deed of Minutes of Annual General Meeting

of Shareholders No. 14, dated 10 June 2016,

prepared and presented before Simon Yos

Sudarso, S.H., LL.M., Notary in Jakarta.


following points:

• ApprovalonthechangeoftheCompany’s

management composition

• Approval for the provision of Corporate

Guarantee by the Company with the value

of exceeding 50% (fifty percent) of the

total net assets of the Company in 1 (one)

transaction or more, either related to each

other or not.

3. Deed of Meeting Resolution No. 160, dated

18 August 2016, prepared and presented

before Dr. Irawan Soerodjo, SH., MSi.,

Notary in Jakarta.


following points:

• EncumbertheCompany’snetassetwhich

value is more than 50% (fifty percent) of the

Company’s net asset in 1 (one) transaction

or more which either correlates or not with

each other.

b. Realization of the Resolutions of General

Meeting of Shareholders

The Company has realized all resolutions made

in the 2016 General Meeting of Shareholders.

Resolutions of Annual General Meeting of


Meeting of Shareholders in the Previous Year

The agenda, resolutions and realization of

the resolutions of the 2015 Annual General

Meeting of Shareholders are as follows:

151

Agenda dan Keputusan / Agenda and ResolutionRealisasi /

Realization

Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2014, termasuk Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan tahun buku 2014 dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.Approval and validation of the Company’s Annual Report for 2014 fiscal year, including Report on Company Activities, Report on Board of Commissioners Monitoring Duties and FinancialStatements for 2014 fiscal year and the granting of full release anddischarge (acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners.

Terealisasi /Realized

Penetapan penggunaan laba bersih tahun buku 2014.Determination of net profit usage for 2014 fiscal year.


Penunjukan Akuntan Publik Inpenden yang akan mengaudit laporan keuangan dan pemberian wewenang kepada Direksi Perseroanuntuk menetapkan honorarium Akuntan Publik Independentersebut serta persyaratan lainnya.Appointment of Independent Public Accountant that will audit financial statements and authority granting to Board of Directors to determine the honorarium for Independent Public Accountant and other requirements.


Penentuan gaji, honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris.Determination of salary, honorarium and other allowances for the members of Board of Directors and Board of Commissioners.


Sedangkan agenda, keputusan dan realisasi

keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

Luar Biasa pada tahun 2015 adalah sebagai

berikut:

Meanwhile, the agenda, resolutions and

realization of the resolutions of the 2015


are as follows:

152


Realization

Perubahan Pasal 4 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan yaitu peningkatan Modal Dasar Perseroan yang semula berjumlah 5.000.000.000 (lima miliar) saham atau setara dengan Rp500.000.000.000 (lima ratus miliar Rupiah) menjadi berjumlah 40.000.000.000 (empat puluh miliar) saham atau setara dengan Rp4.000.000.000.000 (empat triliun Rupiah).Amendment of Article 4 paragraph 1 of the Company’s Articles of Association, namely the improvement of Authorized Capital from 5,000,000,000 (five billion) shares or equal to Rp5,000,000,000 (five thousand billion Rupiah) to 40,000,000,000 (forty billion) shares or equal to Rp4,000,000,000 (four trillion Rupiah).

Rencana Perseroan untuk melakukan Penawaran umum Umum Terbatas I dengan cara menerbitkan hak Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada Para Pemegang Saham Perseroan dalam jumlah sebanyak 8.623.168.132 (delapan miliar enam ratus dua puluh tiga juta seratus enam puluh delapan ribu seratus tiga puluh dua) Saham Biasa Atas Nama dengan nilai nominal sebesar Rp100 (seratus Rupiah) per lembar saham atau seluruhnya dengan nilai nominal Rp862.316.813.200 (delapan ratus enam puluh dua miliar tiga ratus enam belas juta delapan ratus tiga belas ribu dua ratus Rupiah); dan dengan harga pelaksanaan Rp350 (tiga ratus lima puluh Rupiah) per lembar saham sehingga keseluruhan dana yang akan diterima Perseroan berjumlah Rp2.802.529.642.900 (dua triliun delapan ratus dua miliar lima ratus dua puluh sembilan juta enam ratus empat puluh dua ribu sembilan ratus Rupiah).The Company’s plan to conduct Right Issue I by issuing Pre-Emptive Rights for the Company’s Shareholders of 8,623,168,132 (eight billion six hundred twenty three million one hundred sixty eight thousand one hundred thirty two) Registered Common Shares with par value of Rp100 (one hundred Rupiah) per share or collectively with par value of Rp862,316,813,200 (eight hundred sixty two billion three hundred sixteen million eight hundred thirteen thousand two hundred Rupiah) and with implementation price of Rp350 (three hundred fifty Rupiah) per share. Total proceeds that will be received by the Company is Rp2,802,529,642,900 (two trillion eight hundred two billion five hundred twenty nine million six hundred forty two thousand nine hundred Rupiah).


153


Realization

Perubahan Pasal 4 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan yaitu peningkatan Modal Dasar Perseroan yang semula berjumlah 5.000.000.000 (lima miliar) saham atau setara dengan Rp500.000.000.000 (lima ratus miliar Rupiah) menjadi berjumlah 40.000.000.000 (empat puluh miliar) saham atau setara dengan Rp4.000.000.000.000 (empat triliun Rupiah).Amendment of Article 4 paragraph 1 of the Company’s Articles of Association, namely the improvement of Authorized Capital from 5,000,000,000 (five billion) shares or equal to Rp5,000,000,000 (five thousand billion Rupiah) to 40,000,000,000 (forty billion) shares or equal to Rp4,000,000,000 (four trillion Rupiah).

Rencana Perseroan untuk melakukan Penawaran umum Umum Terbatas I dengan cara menerbitkan hak Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada Para Pemegang Saham Perseroan dalam jumlah sebanyak 8.623.168.132 (delapan miliar enam ratus dua puluh tiga juta seratus enam puluh delapan ribu seratus tiga puluh dua) Saham Biasa Atas Nama dengan nilai nominal sebesar Rp100 (seratus Rupiah) per lembar saham atau seluruhnya dengan nilai nominal Rp862.316.813.200 (delapan ratus enam puluh dua miliar tiga ratus enam belas juta delapan ratus tiga belas ribu dua ratus Rupiah); dan dengan harga pelaksanaan Rp350 (tiga ratus lima puluh Rupiah) per lembar saham sehingga keseluruhan dana yang akan diterima Perseroan berjumlah Rp2.802.529.642.900 (dua triliun delapan ratus dua miliar lima ratus dua puluh sembilan juta enam ratus empat puluh dua ribu sembilan ratus Rupiah).The Company’s plan to conduct Right Issue I by issuing Pre-Emptive Rights for the Company’s Shareholders of 8,623,168,132 (eight billion six hundred twenty three million one hundred sixty eight thousand one hundred thirty two) Registered Common Shares with par value of Rp100 (one hundred Rupiah) per share or collectively with par value of Rp862,316,813,200 (eight hundred sixty two billion three hundred sixteen million eight hundred thirteen thousand two hundred Rupiah) and with implementation price of Rp350 (three hundred fifty Rupiah) per share. Total proceeds that will be received by the Company is Rp2,802,529,642,900 (two trillion eight hundred two billion five hundred twenty nine million six hundred forty two thousand nine hundred Rupiah).



Realization

Perubahan Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan Penawaran umum Umum Terbatas I, yaitupeningkatan Modal Ditempatkan dan Disetor Perseroan dari sebelumnya Rp255.880.360.000 (dua ratus lima puluh lima miliar delapan ratus delapan puluh juta tiga ratus enam puluh ribu Rupiah) menjadi Rp1.118.197.173.200 (satu triliun seratus delapan belas miliar seratus sembilan puluh tujuh juta seratus tujuh puluh tiga ribu dua ratus Rupiah).Amendment of Article 4 paragraph 2 of the Company’s Articles ofAssociation pursuant to the implementation of Right Issue I, namely the increase of Issued and Paid-In Capital from Rp255,880,360,000 (two hundred fifty five billion eight hundred eighty million three hundred sixty thousand Rupiah) to Rp1,118,197,173,200 (one trillion one hundred eighteen billion one hundred ninety seven million one hundred seventy three thousand two hundred Rupiah).

Rencana pembelian saham PT Plaza Indonesia Realty Tbk. sampaidengan sejumlah 1.048.225.500 (satu miliar empat puluh delapan juta dua ratus dua puluh lima ribu lima ratus) lembar saham atau setara dengan 29,53% (dua puluh Sembilan sembilan koma lima puluh tiga persen) dari seluruh Modal Ditempatkan dan Disetor dari PT Plaza Indonesia Realty Tbk dengan nilai Rp2.620.563.750.000 (dua triliun enam ratus dua puluh miliar lima ratus enam puluh tiga juta tujuh ratus lima puluh ribu Rupiah).The plan to purchase shares of PT Plaza Indonesia Realty Tbk. up to 1,048,225,500 (one billion forty eight million two hundred twenty five thousand five hundred) shares or equal to 29.53% (twenty nine point fifty three percents) from total Issued and Paid-In Capital from PT Plaza Indonesia Realty Tbk with a value of Rp2,620,563,750,000 (two trillion six hundred twenty billion five hundred sixty three million seven hundred fifty thousand Rupiah).

Persetujuan atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan untukdisesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan.Approval on the change of Articles of Association to be adjusted with Financial Services Authorties Regulation.

Persetujuan perubahan susunan pengurus Perseroan.Approval on the change of the Company’s management composition.

Terealisasi, namun rencana

pembelian saham PT Plaza

Indonesia Realty Tbk

baru terealisasi 26,03%.

Realized, however, the plan to buy shares of PT

Plaza Indonesia Realty Tbk has

been realized by 26.03%.

154


Realization

Perubahan Pasal 4 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan yaitu peningkatan Modal Dasar Perseroan yang semula berjumlah 5.000.000.000 (lima miliar) saham atau setara dengan Rp500.000.000.000 (lima ratus miliar Rupiah) menjadi berjumlah 40.000.000.000 (empat puluh miliar) saham atau setara dengan Rp4.000.000.000.000 (empat triliun Rupiah).Amendment of Article 4 paragraph 1 of the Company’s Articles of Association, namely increasing Authorized Capital from 5,000,000,000 (five billion) shares or equal to Rp500,000,000,000 (five hundred billion Rupiah) to 40,000,000,000 (forty billion) shares or equal to Rp4,000,000,000,000 (four trillion Rupiah).

Persetujuan atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan.Approval on the amendment of Articles of Association in line with Financial Services Authority Regulation.

Persetujuan perubahan susunan pengurus Perseroan yang meliputi Dewan Komisaris, Komisaris Independen dan Direksi.Approval of the change of the Company’s management, which consists of Board of Commissioners, Independent Commissioner and Board of Directors.


Menyetujui pelaksanaan Penawaran Umum Terbatas I.Approving Right Issue I implementation.

Perubahan Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan Penawaran Umum Terbatas I, yaitu peningkatan Modal Ditempatkan dan Disetor Perseroan dari sebelumnya Rp255.880.360.000 (dua ratus lima puluh lima miliar delapan ratus delapan puluh juta tiga ratus enam puluh ribu Rupiah) menjadi Rp1.118.197.173.200 (satu triliun seratus delapan belas miliar seratus sembilan puluh tujuh juta seratus tujuh puluh tiga ribu dua ratus Rupiah)Amendment of Article 4 paragraph 2 of the Company’s Articles of Association pursuant to the implementation of Right Issue I, namely the increase of Issued and Paid-In Capital from Rp255,880,360,000 (two hundred fifty five billion eight hundred eighty million three hundred sixty thousand Rupiah) to Rp1,118,197,173,200 (one trillion one hundred eighteen billion one hundred ninety seven million one hundred seventy three thousand two hundred Rupiah).


Rencana Perseroan untuk mengubah rencana penggunaan dana hasil Penawaran umum Terbatas I.The Company’s plan to change the plan using proceeds from Right Issue I.


155

DIREKSI

Direksi merupakan organ tata kelola

perusahaan yang bertugas dan bertanggung–

jawab secara kolegial dalam melaksanakan

pengurusan Perseroan sesuai dengan

kepentingan dan tujuan Perseroan serta

bertindak selaku pimpinan dalam pengurusan

tersebut.

Susunan Anggota Direksi

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan

Rapat No. 15, tanggal 10 Juni 2016, dibuat

di hadapan Simon Yos Sudarso, S.H., LL.M.,

Notaris di Jakarta, sebagaimana telah

diterima pemberitahuannya oleh Menteri

Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui


Perseroan No. AHU-AH.01.03-0063183,

tanggal 30 Juni 2016, pemegang saham

telah menyetujui pemberhentian dengan

hormat Edhie Bambang Siswoko sebagai

Direktur Independen PT Indonesian Paradise

Property Tbk, serta menyetujui pengangkatan

Alexander Nartates Nartates sebagai Direktur

Independen PT Indonesian Paradise Property

Tbk dan Anthony Prabowo Susilo sebagai

Wakil Presiden Direktur Perseroan, sehingga

komposisi Direksi Perseroan pada tanggal 31

Desember 2016 adalah sebagai berikut:

BOARD OF DIRECTORS

Board of Directors is the Company’s

instrument that collectively serves and takes

responsibilities in managing the Company

in accordance with the Company’s interests

and goals and to take actions as head of the

management.

Composition of Board of Directors

Pursuant to the Deed of Meeting Resolution

No. 15, dated 10 June 2016, prepared and

presented before Simon Yos Sudarso, S.H.,

LL.M., Notary in Jakarta, with the notification

that has been received by the Minister of

Justice and Human Rights through Receipt of

Notification of Data Change of the Company

No. AHU-AH.01.03-0063183 dated 30 June

2016, the shareholders have approved for

the respectful resignation of Edhie Bambang

Siswoko from his position as the PT Indonesian

Paradise Property Tbk’s Independent

Directors, and have approved for the

appointment of Alexander Nartates Nartates

as the new PT Indonesian Paradise Property

Tbk’s Independent Director as well as Anthony

Prabowo Susilo as the Company’s Vice

President Director. Hence, the composition

of the Company’s Board of Directors per 31

December 2016 is as follows:

Nama / Name Jabatan / Position

Agoes Soelistyo Santoso Presiden Direktur / President Director

Anthony Prabowo Susilo Wakil Presiden Direktur / Vice President Director

Alexander Nartates Nartates Direktur Independen / Independent Director

Patrick Santosa Rendradjaja Direktur / Director

Diana Solaiman Direktur / Director

Pernyataan Mengenai Pedoman atau

Piagam (Charter) Direksi

Direksi Perseroan mempunyai Pedoman

dan Tata Tertib kerja yang senantiasa

disempurnakan dan disesuaikan sesuai dengan

peraturan dan ketentuan yang berlaku di

Indonesia yang mengikat bagi setiap anggota

Direksi.

Statement on Guideline or Charter of Board

of Directors

The Company’s Board of Directors has a

Work Guideline that is continuously improved

and adjusted to the regulations applicable in

Indonesia. The Guideline binds each member

of the Company’s Board of Directors.

156

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Secara umum, tugas dan tanggung jawab

Direksi adalah:

1. Bertanggung jawab atas pengurusan

Perseroan untuk kepentingan Perseroan

sesuai dan dalam mencapai maksud dan

tujuan Perseroan.

2. Bertanggung jawab atas seluruh tindakan

Perseroan dan memiliki kuasa, kewenangan

dan tugas yang melekat pada dirinya sesuai

dengan hukum terkait dan Anggaran Dasar.

3. Memperhatikan kepentingan Perseroan

secara keseluruhan, termasuk para

pemegang saham, karyawan, pelanggan,

serta tanggung jawab sosial dan hukum

Perseroan kepada masyarakat tempat

Perseroan beroperasi dan lingkungannya.

4. Menerapkan tata kelola perseroan yang

baik pada seluruh tingkat organisasi.

5. Bertanggung jawab atas manajemen, dan

pencapaian kinerja Perseroan.

6. Bertanggung jawab penuh atas manajemen

risiko dan untuk meninjau keefektifan sistem

pengendalian internal dan manajemen

risiko.

7. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar

pengadilan.

Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab

Masing-Masing Anggota Direksi


– Presiden Direktur

Memiliki ruang lingkup tugas dan tanggung

jawab atas pengkoordinasian semua fungsi

Direksi serta menjalankan mandat dari para

pemegang saham.


– Wakil Presiden Direktur


jawab atas pelaksanaan operasional Perseroan

beserta anak-anak Perusahaannya.

Duties and Responsibilities of

Board of Directors

In general, the duties and responsibilities of

Board of Directors are as follows:

1. Being responsible for the management

of the Company, for the interest of the

Company in accordance with and in order

to attain the goals and purposes of the

Company.

2. Being responsible for all actions of the

Company and having the power, authority

and duties that are incorporated in their

positions in accordance with the related

laws and Articles of Association.

3. Taking into account the overall interests

of the Company, including those of the

shareholders, employees, customers, and

social responsibility and legal aspect to the

community and environment in which the

Company operates.

4. Implementing good corporate governance

within all organization levels.

5. Being responsible for the management and

performance achievement of the Company.

6. Having the full responsibility on risk

management and the obligation to review

the effectiveness of internal controls

system and risk management.

7. Representing the Company both inside and

outside the court.

Scope of Duties and Responsibilities of

Each Member of Board of Directors


– President Director

The scope of his duties and responsibilities

covers coordination of all functions of the

Board of Directors and implementing orders

from the shareholders.


– Vice President Director


covers operational action of the Company and

its subsidiaries.

157


– Direktur Independen


jawab atas pengembangan bisnis dan

hubungan dengan investor.

Patrick Santosa Rendrajaja – Direktur


jawab atas pelaksanaan/persiapan proyek-

proyek yang sedang dijalankan oleh Perseroan

beserta anak-anak Perusahaannya.

Diana Solaiman – Direktur


jawab atas perencanaan dan pengawasan

bidang Keuangan dan Akuntansi Perseroan

dan Anak Perusahaan.

Pengungkapan Prosedur, Dasar Penetapan,

dan Besarnya Remunerasi Direksi

Anggota Direksi diberi gaji dan tunjangan

lainnya yang jumlahnya ditentukan dari

Rapat Umum Pemegang Saham. Wewenang

tersebut dapat dilimpahkan kepada Dewan

Komisaris. Rapat Umum Pemegang Saham

Perseroan melalui Akta Berita Acara Rapat

umum Pemegang Saham Tahunan No. 13,

tanggal 10 Juni 2016, dibuat di hadapan

Simon Yos Sudarso, SH., LL.M., Notaris di

Jakarta, telah menyetujui dan memberikan

kuasa serta wewenang kepada Dewan

Komisaris untuk menetapkan gaji Direksi

serta tunjangan lainnya. Adapun besaran

remunerasi disesuaikan dengan kinerja dan

prestasi Direksi yang bersangkutan dengan

memertimbangkan rencana pengembangan

dan keadaan keuangan Perseroan.

Kebijakan Perusahaan Tentang Penilaian

Terhadap Kinerja Anggota Direksi

Penilaian kinerja Direksi dilakukan dengan

metode self assessment yang dilakukan setiap

tahun. Kriteria penilaian yang digunakan adalah

pengkajian pelaksanaan tugas dan tanggung

jawab berdasarkan pedoman Direksi yang

telah disusun Perseroan, antara lain meliputi


– Independent Director


covers business development and investor

relation.

Patrick Santosa Rendrajaja – Director

The scope of duties and responsibilities covers

implementation/preparation of projects

which is conducted by the Company and its

Subsidiaries.

Diana Solaiman – Director

The scope of duties and responsibilities on

the planning and monitoring of Financial

and Accounting fields of the Company and

Subsidiaries.

Disclosure of Procedures, Basis of

Determination and Remuneration Amount

for Board of Directors

Board of Directors’ members receive salary

and other allowances, of which amount

is determined in the General Meeting of

Shareholders. The authority to determine the

amount is granted to Board of Commissioners.

The Company’s General Meeting of

Shareholders, through Deed of Minutes of

Annual General Meeting of Shareholders No.

13 dated 10 June 2016, prepared before Simon

Yos Sudarso, SH., LL.M., Notary in Jakarta,

approved and granted authority to the Board

of Commissioners to determine Board of

Directors’ salary and other allowances.

Remuneration amount is determined based

on Board of Directors’ performance, taking

into account the development plan and the

Company’s financial condition.

Performance Assessment Policy for

Members of Board of Directors

The Board of Directors’ performance is

assessed using self-assessment method

that is conducted annually. Assessment

criteria include reviewing the duties and

responsibilities based on the guideline for

Board of Directors drafted by the Company,

158

kinerja keuangan dan usaha, penerapan tata

kelola Perseroan yang baik dan kepatuhan

atas peraturan yang berlaku. Evaluasi tersebut,

baik secara perorangan maupun kolektif

selanjutnya akan disampaikan kepada Dewan

Komisaris untuk dievaluasi Dewan Komisaris.

DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris merupakan organ

Perseroan yang mewakili Pemegang Saham.

Dewan Komisaris bertanggungjawab dalam

melakukan pengawasan serta memberikan

saran kepada Direksi dalam menjalankan

kegiatan kepengurusan Perseroan sesuai

dengan Anggaran Dasar yang ditetapkan dan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Dewan Komisaris juga berwenang dalam

mengawasi serta memastikan bahwa

Direksi selalu mengedepankan kepentingan

Pemegang Saham dan kebutuhan Perseroan,

serta memastikan terlaksananya prinsip-

prinsip tata kelola perusahaan yang baik secara

efektif dan efisien.

Susunan Anggota Dewan Komisaris

Dewan Komisaris diangkat melalui Rapat

Umum Pemegang Saham. Tercatat hingga 31

Desember 2016, komposisi Dewan Komisaris

terdiri dari seorang Presiden Komisaris,

dengan 3 (tiga) orang anggota Komisaris.

Adapun komposisi Dewan Komisaris Perseroan

berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan

Keputusan Rapat No. 15 tanggal 10 Juni 2016,

dibuat di hadapan Simon Yos Sudarso, SH.,

LL.M, Notaris di Jakarta, sebagaimana telah

diterima pemberitahuannya oleh Menteri

Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui


Perseroan No. AHU-AH.01.03-0063183,

tanggal 30 Juni 2016, adalah sebagai berikut:

which covers, among others, financial and

business performance, implementation

of Good Corporate Governance and

compliance with the prevailing regulations.

The assessment, both individually and

collectively is then submitted to the Board of

Commissioners to be evaluated.


Board of Commissioners is the Company’s

instrument that represents the shareholders.

Board of Commissioners is responsible

to monitor and provide advice to Board

of Directors in engaging the Company’s

management activities pursuant to the Articles

of Association and regulations in force.

Board of Commissioners is also responsible

to monitor and ensure that Board of Directors

puts forward the Shareholders’ interests and

the Company’s needs and the effective and

efficient implementation of Good Corporate

Governance principles.

Composition of Board of Commissioners

Board of Commissioners is appointed

through the General Meeting of Shareholders.

As of 31 December 2016, Board of

Commissioners’ composition consists of

President Commissioner and a total of 4 (four)

Commissioners. Board of Commissioners’

composition, based on Deed of Meeting

Resolution No. 15 dated 10 June 2016,

prepared Simon Yos Sudarso, SH., LL.M,

Notary in Jakarta, of which the notification has

been received by the Ministry of Justice and

Human Rights through Receipt of Notification

of the Company’s Data Change No.AHU-

AH.01.03-0063183, dated 30 June 2016 is as

followed:

159

Pernyataan Mengenai Pedoman atau

Piagam (Charter) Dewan Komisaris

Dewan Komisaris Perseroan mempunyai

Pedoman dan Tata Tertib Kerja yang senantiasa

disempurnakan dan disesuaikan dengan

peraturan dan ketentuan yang berlaku di

Indonesia yang mengikat bagi setiap anggota

Dewan Komisaris.

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab

Dewan Komisaris

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan

serta peraturan terkait tata kelola perusahaan

yang baik, Dewan Komisaris bertugas untuk

mengawasi tindakan Direksi dan memberikan

nasihat kepada Direksi terkait pengurusan

operasional Perseroan.

Secara lebih terperinci, tugas pokok Dewan

Komisaris Perseroan diatur dalam Undang-

Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa

Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang

Direksi Dan Dewan Komisaris Emiten Atau

Perusahaan Publik dan Anggaran Dasar

Perseroan. Anggaran Dasar Perseroan sendiri

mewajibkan Direksi untuk meminta persetujuan

terlebih dahulu dari Dewan Komisaris sebelum

melakukan tindakan-tindakan yang penting

dan material. Pemberian persetujuan dari

Dewan Komisaris tertuang dalam Persetujuan

Dewan Komisaris yang khusus dibuat terkait

hal tersebut.

Statement on Guideline or Charter of Board

of Commissioners

The Company’s Board of Commissioners has a

Work Guideline that is continuously improved

and adjusted in accordance to the regulations

applicable in Indonesia. The Guideline binds

each member of the Company’s Board of

Commissioners.

Implementation of Duties and

Responsibilities of Board of Commissioners

Pursuant to the Articles of Association and

regulations on good corporate governance,

Board of Commissioners serves to monitor

Board of Directors’ action and to advice Board

of Directors on operational management.

In details, Board of Commissioners’ key

duties are regulated in Law No. 40 of 2007

on Limited Liability Companies, Regulation

of Financial Services Authorities No.33/

POJK.04/2014 on Board of Directors and

Board of Commissioners of Issuers or

Public Companies and Company’s Articles

of Association. In Articles of Association,

Board of Directors must request for Board of

Commissioners’ approval prior to performing

significant and material actions. Approval

granting from Board of Commissioners is

stated in Board of Commissioners Approval,

which is particularly drafted for such purpose.


Todo SihombingPresiden Komisaris merangkap Komisaris Independen /President Commissioner cum Independent Commissioner

Hadi CahyadiWakil Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen /Vice President Commissioner cum Independent Commissioner

Amelia Gozali Komisaris / Commissioner

Karel Patipeilohy Komisaris / Commissioner

160

Pengungkapan Prosedur, Dasar Penetapan,

dan Besarnya Remunerasi Dewan Komisaris

Sesuai dengan ketentuan Pasal 113 Undang-

Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan

Terbatas, besarnya gaji dan tunjangan anggota

Dewan Komisaris ditetapkan dalam Rapat

Umum Pemegang Saham Perseroan melalui

Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan No. 128, tanggal 12 Juni 2015,

dibuat di hadapan Dr. Irawan Soerodjo, SH.,

MSi., Notaris di Jakarta, untuk tahun buku

yang berjalan dalam jumlah yang sama dengan

jumlah yang ditetapkan pada tahun buku yang

lalu dan/atau dengan kenaikan maksimal 10%

(sepuluh persen) dari jumlah yang ditetapkan

pada tahun buku yang lalu. Rapat tersebut juga

memberikan kuasa dan wewenang kepada

Presiden Komisaris untuk menetapkan dan

mengatur alokasinya.

Kebijakan Mengenai Penilaian Kinerja

Dewan Komisaris

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan

dengan metode self assessment yang dilakukan

setiap tahun. Kriteria penilaian yang digunakan

adalah pengkajian pelaksanaan tugas dan

tanggung jawab berdasarkan pedoman kerja

Dewan Komisaris.

KOMISARIS INDEPENDEN

Kriteria

Anggota Komisaris Independen dipilih

berdasarkan kriteria sesuai dengan peraturan

dan perundang-undangan yang berlaku. Dari

sisi kuantitas, jumlah Komisaris Independen

Perseroan juga telah memenuhi kriteria yang

ditetapkan yakni sebanyak paling kurang 30%

dari total anggota Dewan Komisaris.

Pernyataan Independensi

Selaras dengan penerapan praktik tata kelola

perusahaan yang baik, Komisaris Independen

dipilih secara transparan dan independen,

memiliki integritas dan kompetensi yang

memadai, bebas dari pengaruh yang

berhubungan dengan kepentingan pribadi

atau pihak lain, serta dapat bertindak secara

Disclosure of Procedures, Basis of

Determination and Remuneration Amount

for Board of Commissioners

Pursuant to Article 113 of Law No. 40 of

2007 on Limited Liability Companies, the

salary and allowances amount for Board of

Commissioners is stipulated during the General

Meeting of Shareholders in the Deed of Minutes

of Annual General Meeting of Shareholders

No. 128 dated 12 June 2015, prepared and

presented before Dr. Irawan Soerodjo, SH.,

MSi., Notary in Jakarta, for current year with

the same amount as the salary and allowances

amount stipulated in the previous year and/

or with maximum 10% (ten percent) increase

from the stipulated amount in the previous

fiscal year. Board of Commissioners is granted

authority in the meetings to determine and

manage its allocations.

Performance Assessment Policy for Board

of Commissioners

The Board of Commissioners’ performance

is assessed using self-assessment method

that is conducted annually. Assessment

criteria include reviewing the duties and

responsibilities based on the guideline for

Board of Commissioners.

INDEPENDENT COMMISSIONER

Criteria

The Independent Commissioner is appointed

based on the criteria stipulated in accordance

with the prevailing laws and regulations.

In terms of quantity, total Independent

Commissioners in the Company have met the

set criteria, namely 30%, at the minimum, of

the total members of Board of Commissioners.

Independency Statement

In line with the implementation of Good

Corporate Governance practices, the

Independent Commissioner is appointed

transparently and independently. They shall

have integrity and adequate competency,

be free from influence related to personal or

other parties’ interest, and be capable of acting

161

objektif dan independen dengan berpedoman

pada prinsip-prinsip Good Corporate

Governance.

KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN

FREKUENSI RAPAT DIREKSI, DEWAN

KOMISARIS, SERTA RAPAT GABUNGAN

DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS

Pada tahun 2016, Perseroan telah

menyelenggarakan rapat Direksi sebanyak

12 (dua belas) kali rapat dengan tingkat

kehadiran masing-masing anggota mencapai

100% selama periode jabatan. Sedangkan

rapat Dewan Komisaris sebanyak 4 (empat)

kali dengan tingkat kehadiran masing-masing

anggota mencapai 100%, yang dihadiri oleh

Anggota Dewan Komisaris dan dipimpin

oleh Presiden Komisaris. Secara keseluruhan,

rapat-rapat tersebut membahas berbagai hal

mengenai kinerja Perseroan sepanjang tahun

2016.

objectively and independently by referring to

the Good Corporate Governance principles.

POLICY AND FREqUENCY OF MEETINGS

OF BOARD OF DIRECTORS AND BOARD

OF COMMISSIONERS AS WELL AS JOINT

MEETING OF BOARD OF DIRECTORS AND


In 2016, the Company held 12 (twelve) Board

of Directors’ meetings with attendance rate of

each member reached 100% during their tenure.

Meanwhile, the Board of Commissioners

held 4 (four) meetings with attendance rate

of each member reached 100% as well. The

meetings of Board of Commissioners were

attended by all Commissioners and chaired

by the President Commissioner. In general, all

meetings conducted during the year discussed

about the performance of the Company in

2016.

162

PROGRAM PELATIHAN DAN

PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI

DAN DEWAN KOMISARIS

Secara khusus, Perseroan tidak mem–

programkan pelatihan baik untuk Direksi

dan Dewan Komisaris. Namun untuk tetap

mendapatkan informasi dan perkembangan

terkini, Direksi dan Dewan Komisaris secara

aktif mengikuti berbagai seminar baik didalam

maupun luar negeri yang relevan dengan

bidang usaha Perseroan maupun keahlian

masing-masing anggota.

TRAINING AND COMPETENCY

DEVELOPMENT PROGRAMS FOR

BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF

COMMISSIONERS

The Company has not specifically programmed

trainings for the Board of Directors and Board

of Commissioners. However, to keep abreast

of the information and development, the Board

of Directors and Board of Commissioners.

actively participate in various seminars, both

in the country and overseas, that are relevant

to each of their fields and expertise.

HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARISAFFILIATIONS OF BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS


Hubungan Afiliasi Dengan / Affiliated With

PemegangSaham /

Shareholders

Dewan Komisaris / Board of

Commissioners

Direksi /Board ofDirectors


Presiden Direktur / President Director

- - -

AnthonyPrabowo Susilo

Wakil Presiden Direktur / Vice President

Director- Amelia Gozali -

AlexanderNartates Nartates

Direktur Independen / Independent Director

- - -


Direktur / Director - - -

Diana Solaiman Direktur / DirectorPT Grahatama

Kreasibaru- -

Todo Sihombing

Presiden Komisaris merangkap

Komisaris Independen / President

Commissioner cum Independent Commissioner

- - -

Hadi Cahyadi

Wakil Presiden Komisaris merangkap Komisaris

Independen / Vice President Commissioner cum


- - -

Amelia Gozali Komisaris / CommissionerPT Grahatama

Kreasibaru-

Anthony Prabowo

Susilo

Karel Patipeilohy Komisaris / CommissionerPT Grahatama

Kreasibaru- -

163

KOMITE AUDIT

Dalam rangka membantu pelaksanaan tugas

Dewan Komisaris, Perseroan memiliki Komite

Audit yang dibentuk dengan memenuhi

ketentuan Keputusan Ketua Badan Pengawas

Pasar Modal Dan Lembaga Keuangan Nomor:

KEP-643/BL/2012 tentang Pembentukan Dan

Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

AUDIT COMMITTEE

In order to assist the duties of Board of

Commissioners, the Company has an Audit

Committee which is established by meeting

provisions of the Decree of the Chairman

of Capital Market and Financial Institution

Supervisory Board No. KEP-643/BL/2012

about Establishment and Working Guidelines

for the Audit Committee.


Hadi Cahyadi Ketua Komite Audit / Head of Audit Committee

Anang Yudiansyah Anggota / Member

Kurniadi Anggota / Member

SUSUNAN ANGGOTA KOMITE AUDIT / COMPOSITION OF AUDIT COMMITTEE

Profil Anggota Komite Audit

Hadi Cahyadi

Profil dapat dilihat di bab Profil Dewan

Komisaris.

Anang Yudiansyah

a. Tempat/tanggal lahir:Malang, 18 April 1969.

b. Pendidikan:

1) Sarjana Ekonomi, Program Studi

Akuntansi, Universitas Indonesia (1994).

2) Accountant and Certified Internal

Auditor.

c. Pengalaman:

1) Senior Auditor pada Ernst & Young

(September 1992 – Maret 1996).

2) Head of Internal Audit pada PT Semen

Cibinong Tbk (Maret 1996 – Maret 2000).

3) Komite Audit pada PT Sarana Menara

Nusantara Tbk (Desember 2011 – Juni

2013).

4) Komite Audit pada PT Ancora Resources

Tbk (November 2009 – April 2014).

5) Senior Advisor (consulting & auditing)

pada PT DEX Solutions Indonesia (April

2009 – sekarang).

Profile of Audit Committee Members

Hadi Cahyadi

His profile can be read in the Board of

Commissioners’ profile.

Anang Yudiansyah

a. Place/date of Birth: Malang, 18 April 1969.

b. Education:

1) Bachelor of Economics, Accounting

Study Program, University of Indonesia

(1994).

2) Accountant and Certified Internal Auditor.

c. Experience:

1) Senior Auditor for Ernst & Young

(September 1992 – March 1996).

2) Head of Internal Audit for PT Semen

Cibinong Tbk (March 1996 – March 2000)

3) Audit Committee for PT Sarana Menara

Nusantara Tbk (December 2011 – June

2013).

4) Audit Committee for PT Ancora

Resources Tbk (November 2009 – April

2014).

5) Senior Advisor (consulting & auditing)

for PT DEX Solutions Indonesia (April 2009

– present).

164

Kurniadi

a. Tempat/tanggal lahir: Bogor, 8 Oktober

1970;

b. Pendidikan:

1) Sarjana Ekonomi, Program Studi

Akuntansi, Universitas Tarumanagara

(1993).

c. Pengalaman:

1) Auditor pada Johan Malonda & Rekan

– Public Accountant & Consultation (Juli

1992 – Oktober 1993).

2) Auditor & Consultant pada Prasetio

Utomo & Co. – Public Accountant &

Consultation (Oktober 1993 – November

1996).

3) Corporate Secretary pada PT Intikeramik

Alamasri Industri Tbk (November 1996 –

Juli 2010).

4) Anggota Komite Audit pada PT

Indostraits Tbk (Januari 2012 – sekarang)

5) Anggota Komite Audit pada PT

Kobexindo Tractors Tbk (Desember 2012 –

sekarang)

6) Anggota Komite Audit pada PT Barito

Pacific Tbk (Juni 2013 – sekarang)

Independensi Komite Audit

Seluruh anggota Komite Audit merupakan

pribadi yang profesional, berpengalaman, dan

tidak memiliki hubungan bisnis baik langsung

maupun tidak langsung yang berkaitan dengan

kegiatan usaha Perseroan, untuk menjaga

independensi dalam pelaksanaan tugas dan

tanggung jawabnya. Seluruh anggota Komite

Audit telah memenuhi kriteria independensi,

keahlian, pengalaman dan integritas yang

dipersyaratkan dalam ketentuan yang berlaku.

Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang

Komite Audit

Komite Audit memiliki tugas dan tanggung

jawab untuk memberikan pendapat

independen dan profesioanl kepada Dewan

Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang

disampaikan oleh Direksi kepada Dewan

Komisaris; untuk membantu Dewan Komisaris

Kurniadi

a. Place/date of birth: Bogor, 8 October 1970

b. Education:

1) Bachelor of Economics, Accounting

Study Program, Tarumanagara University

(1993).

c. Experience:

1) Auditor for Johan Malonda & Partners

– Public Accountant & Consultation (July

1992 – October 1993).

2) Auditor & Consultant for Prasetio Utomo

& Co. – Public Accountant & Consultation

(October 1993 – November 1996)

3) Corporate Secretary for PT Intikeramik

Alamasri Industri Tbk (November 1996 –

July 2010).

4) Audit Committee Member for PT

Indostraits Tbk (January 2012 – present).

5) Audit Committee Member for PT

Kobexindo Tractors Tbk (December 2012 –

present).

6) Audit Committee Member for PT Barito

Pacific Tbk (June 2013 – present).

Independency of Audit Committee

All members of the Audit Committee are

persons who are professional, experienced,

and have no business relations both

directly and indirectly related to the

Company’s business activities, to maintain

its independence in implementation of idts

duties and responsibilities. All members of

the Audit Committee have met the criteria

of independence, expertise, experience and

integrity conditioned in prevailing provisions.

Duties, Responsibilities and Authority of

Audit Committee

The Audit Committee has duties and

responsibilities to provide professional

and independent opinions to the Board

of Commissioners regarding reports of

matters submitted by the Board of Directors

to the Board of Commissioners; to assist

165

pada tanggung jawab pengawasan, termasuk

mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan

perhatian Dewan Komisaris; dan tugas lain

yang berkaitan dengan Dewan Komisaris,

antara lain:

• Mengulas informasi keuangan yang

diterbitkan oleh Perseroan kepada publik

atau pihak yang berwenang, seperti laporan

keuangan, proyeksi dan pernyataan lainnya

yang berkaitan dengan informasi keuangan

Perseroan;

• Mengulas tingkat kepatuhan/ketaatan

Perseroan terhadap peraturan yang berlaku

di bidang Pasar Modal dan peraturan lain

yang berkaitan dengan kegiatan Perseroan;

• Memberikanopiniindependendalamkasus

perbedaan pendapat antara manajemen

dan penyedia jasa akuntansi;

• Memberikan rekomendasi kepada Dewan

Komisaris mengenai penunjukan Akuntan

berdasarkan independensi, ruang lingkup

tugas dan biaya;

• Mengulas pelaksanaan audit oleh auditor

internal dan mengawasi pelaksanaan

tindak lanjut oleh Direksi atas hasil temuan

auditor internal.

• Mengulas pelaksanaan kegiatan

manajemen risiko yang dilakukan oleh

Direksi, apabila Perseroan tidak memiliki

fungsi pemantauan risiko dalam Dewan

Komisaris;

• Memeriksakeluhanterkaitprosesakuntansi

keuangan Perseroan;

• Mengulas dan memberikan saran kepada

Dewan Komisaris sehubungan dengan

potensi konflik kepentingan di Perseroan;

dan

• Menjaga kerahasiaan dokumen dan

informasi Perseroan.

Kebijakan dan Pelaksanaan tentang

Frekuensi Rapat Komite Audit

Pada tahun 2016, Komite Audit telah

menyelenggarakan rapat yang membahas dan

mengevaluasi kinerja Perseroan sepanjang

tahun 2016.

the Board of Commissioners in conducting

their supervisory duty, including identifying

matters that require Board of Commissioners’

attention; and other duties relevant to the

Board of Commissioners, such as:

• Reviewing the financial information

published by the Company to the public or

authorities, such as financial statements,

projections and other statements relevant

to the Company’s financial information;

• Reviewing the Company’s compliance

with the prevailing regulations in capital

market and other regulations relevant to

Company’s activities;

• Providing independent opinions should

there be dissenting views between the

management and accounting service

provider;

• Providing recommendations to the Board

of Commissioners on the appointment of

Accountants based on the independency,

scope of duties and fees;

• Reviewing audit activities conducted

by the internal auditors and monitoring

the follow-up actions conducted by the

Board of Directors on the internal auditors’

findings.

• Reviewing risk management activities

conducted by the Board of Directors,

if the Company does not have risk

monitoring function under the Board of

Commissioners;

• Examining complaints related to the

Company’s financial accounting process;

• Reviewing and providing advice to the

Board of Commissioners on matters that

have the potential of conflict of interest in

the Company; and

• Maintaining the confidentiality of the

Company’s documents and information.

Policies and Implementation of Audit

Committee Meetings

In 2016, the Audit Committee held meetings

to discuss and evaluate the Company’s

performance during the year.

166

Pelaksanaan Tugas Komite Audit 2016

Sepanjang tahun 2016, Komite Audit telah

memberikan pendapat secara profesional

dan independen kepada Dewan Komisaris

mengenai laporan yang disampaikan

Direksi serta mengidentifikasi hal-hal yang

memerlukan perhatian Dewan Komisaris.

Komite Audit juga menelaah laporan,

informasi keuangan dan keterbukaan

informasi lainnya yang dikeluarkan Perseroan;

melakukan evaluasi manajemen risiko dan

sistem pengendalian internal; memberikan

masukan perihal penunjukkan Kantor Akuntan

Publik kepada Dewan Komisaris; bekerja sama

dengan Internal Audit; serta membantu Dewan

Komisaris perihal pengawasan pelaksanaan

tata kelola perusahaan yang baik.

KOMITE/FUNGSI NOMINASI DAN

REMUNERASI

Perseroan belum membentuk Komite

Nominasi dan Remunerasi. Fungsi serta tugas

Komite Nominasi dan Remunerasi pada tahun

2016 dilaksanakan oleh Dewan Komisaris.

SEKRETARIS PERUSAHAAN

Pihak yang ditunjuk dan diangkat oleh Direksi

dengan memenuhi Peraturan Otoritas Jasa

Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tentang

Sekretaris Perusahaan Emiten Atau Perusahaan

Publik.

Profil Sekretaris Perusahaan

Diana Solaiman diangkat sebagai Sekretaris

Perusahaan menggantikan Ruben Adi

Pramudita S. berdasarkan Surat Keputusan

Direksi No. 017/INPP-DIR/II/2017 tanggal 17

Februari 2017. Profil lengkap Diana Solaiman

dapat dilihat pada profil Direksi.

Diana Solaiman

Profil telah disajikan dalam pembahasan profil

Direksi.

Duties of Audit Committee in 2016

During the course of 2016, the Audit Committee

has provided professional and independent

opinions to the Board of Commissioners on

reports submitted by the Board of Directors

and identifies all matters that require Board

of Commissioners’ attention. The Audit

Committee has reviewed all reports, financial

information and other disclosure of information

by the Company; evaluated risk management

and internal control system; provided inputs

on the appointment of Public Accounting Firm

to the Board of Commissioners; cooperated

with the Internal Audit; and assisted the Board

of Commissioners in implementing Good

Corporate Governance in the Company.

NOMINATION AND REMUNERATION

COMMITTEE/FUNCTION

The Company has yet establish a Nomination

and Remuneration Committee. In 2016, the

duties and functions of Nomination and

Remuneration Committee were carried out by

the Board of Commissioners.

CORPORATE SECRETARY

A party appointed by the Company by

complying with the Financial Services

Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014

concerning Corporate Secretary of Issuers or

Public Companies.

Profile of Corporate Secretary

Diana Solaiman was appointed as the

Corporate Secretary, replacing Mr. Ruben Adi

Pramudita S. pursuant to the Decision Letter of

Board of Directors No. 017/INPP-DIR/II/2017

dated 17 February 2017. The complete profile

of Mrs. Diana Solaiman can be read at Board of

Directors’ profile part.

Diana Solaiman

Her profile has been presented in the Board of

Directors’ profile.

167

Tugas dan Tanggung Jawab

Sekretaris Perusahaan berperan penting

dalam memfasilitasi komunikasi antara organ

Perseroan, hubungan antara Perseroan dengan

stakeholders, serta kepatuhan terhadap

peraturan dan perundangan-undangan

yang berlaku. Guna mendukung peranan

tersebut, Sekretaris Perusahaan diangkat dan

bertanggungjawab kepada Direktur utama.

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris

Perusahaan sebagai berikut:

• Mengikuti perkembangan pasar modal

khususnya peraturan perundang-undangan

yang berlaku di bidang pasar modal di

Indonesia.

• Memberikan masukan kepada Direksi

dan Dewan Komisaris Perseroan untuk

mematuhi ketentuan dan peraturan pasar

modal di Indonesia.

• Membantu Direksi dan Dewan Komisaris

Perseroan dalam pelaksanaan tata kelola

perusahaan yang meliputi:

➔ Keterbukaan informasi kepada

masyarakat, termasuk pada situs Perseroan.

➔ Penyampaian laporan kepada Otoritas

Jasa Keuangan (OJK) tepat waktu.

➔ Penyelenggaraan dan dokumentasi

Rapat Umum Pemegang Saham dari

Perseroan.

➔ Penyelenggaraan dan dokumentasi

rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris

Perseroan.

➔ Pelaksanaan program orientasi tentang

Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan

Komisaris.

➔ Penghubung antara Perseroan dengan

Pemegang Saham Perseroan, OJK dan

pemangku kepentingan lainnya.

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab

Tahun 2016

Beberapa kegiatan yang dilakukan oleh

Sekretaris Perusahaan sebelumnya sepanjang

tahun 2016 adalah sebagai berikut:

• Menyelenggarakan Rapat Umum

Duties and Responsibilities

The Corporate Secretary plays an important

role in facilitating the communication

between the Company’s organs, relationship

between the Company and stakeholders,

and compliance to the prevailing legislation.

In order to support this role, the Corporate

Secretary is appointed by and is responsible to

the President Director.

The duties and responsibilities of the Corporate

Secretary are as follows:

• Keeping abreast of capital market

development, particularly the laws and

regulations applicable in capital market in

Indonesia.

• Giving inputs to the Company’s Board of

Directors and Board of Commissioner on

the compliance with the provisions and

regulations of capital market in Indonesia.

• AssistingtheCompany’sBoardofDirectors

and Board of Commissioners in the

implementation of corporate governance

which covers:

➔ Information disclosure to the public,

including on the Company’s website.

➔ Timely submission of reports to Financial

Services Authority (OJK).

➔ Convention and documentation

of the Company’s General Meeting of

Shareholders.

➔ Convention and documentation of

meetings of Company’s Board of Directors

and/or Board of Commissioners.

➔ Implementation of orientation program

for the Board of Directors and/or Board of

Commissioners.

➔ As the liaison for the Company to the

Shareholders, OJK and other stakeholders.

Duties and Responsibilities in 2016

Several activities conducted by the Corporate

Secretary in 2016 are as follows:

• ConventionofAnnualGeneralMeetingof


168

Pemegang Saham Tahunan dan Rapat

Umum Pemegang Saham Luar Biasa

• Partisipasi pada seminar-seminar yang

diselenggarakan oleh Otoritas Jasa

Keuangan

INTERNAL AUDIT

Profil Kepala Internal Audit

Berdasarkan Resolusi Keputusan Dewan

Komisaris dan Keputusan Presiden Direktur

tanggal 6 September 2016, Perseroan

mengangkat Andriyono Adi Nugroho sebagai

Internal Audit Perseroan.

Andriyono Adi Nugroho

a. Tempat/tanggal lahir, Surakarta, 1 Agustus

1982;

b. Pendidikan:

1) S1 – Jurusan Akuntasi, Universitas

Gadjah Mada, Yogyakarta, tahun 2004.

c. Pengalaman:

1) Senior Auditor pada Ernst & Young

(Oktober 2004 – November 2007)

2) Accounting Manager pada PT Kurnia

Insurans Indonesia (2007)

3) Manager pada Ernst & Young

(Januari 2008 – Juli 2016)

Kualifikasi dan Sertifikasi sebagai Profesi

Internal Audit

1. Chartered Accountant (CA) dari Ikatan

Akuntan Indonesia, tahun 2014.

2. Certified Professional Auditor of Indonesia

(CPAI) dari Institut Akuntan Publik

Indonesia, tahun 2015.

Struktur dan Kedudukan Internal Audit

Struktur dan kedudukan Internal Audit dapat

dilihat pada bagian Profil Perusahaan.

Piagam Internal Audit

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung

jawab, Internal Audit merujuk pada Piagam

Internal Audit. Adapun isi Piagam Internal

Audit sebagai berikut:


• Participationinseminarsorganizedbythe

Financial Services Authority

INTERNAL AUDIT

Head of Internal Audit Profile

Based on the Decision of Board of

Commissioners and Decision of President

Director dated 6 September 2016, the

Company appointed Andriyono Adi Nugroho

as the Internal Audit of the Company.

Andriyono Adi Nugroho

a. Place/date of birth, Surakarta, 1 August

1982;

b. Education:

1) Bachelor’s degree in Accounting, Gadjah

Mada University, Yogyakarta, in 2004.

c. Experience:

1) Senior Auditor at pada Ernst & Young

(October 2004 – November 2007)

2) Accounting Manager at PT Kurnia

Insurans Indonesia (2007)

3) Manager at Ernst & Young (January

2008 – July 2016)

qualification and Certification as Internal

Auditor

1. Chartered Accountant (CA) from the

Indonesian Institute of Accountants, in

2014.

2. Certified Professional Auditor of Indonesia

(CPAI) from the Indonesian Institute of

Certified Public Accountants, in 2015.

Structure and Position of Internal Audit

The structure and position of Internal Audit

Unit can be seen in the Company Profile

chapter.

Internal Audit Charter

In conducting their duties and responsibilities,

the Internal Audit of the Company refers to the

Internal Audit Charter, of which the contents

are as follows:

169

1. PENGENALAN

Internal Audit dibentuk berdasarkan

Peraturan Nomor IX.I.7, sebagai lampiran

dari keputusan Ketua Badan Pengawasan

Pasar Modal dan Lembaga Keuangan

(BAPEPAM-LK) No. Kep-496/BL/2008

pada tanggal 28 November 2008 tentang

pembentukan dan pedoman untuk Piagam

Internal Audit.

Internal Audit adalah sebuah kegiatan yang

bersifat assurance dan konsultasi yang

independen dan obyektif yang dirancang

untuk menambah nilai dan meningkatkan

operasi Perseroan dengan memanfaatkan

metodologi sistematis untuk mengevaluasi

serta meningkatkan efektivitas manajemen

risiko, pengendalian, dan proses tata kelola.

Internal Audit berkaitan dengan kontrol

yang memastikan :

o Kehandalan dan integritas informasi

keuangan dan operasional

o Efektivitas dan efisiensi operasional

o Perlindungan atas Aset

o Kepatuhan terhadap hukum, peraturan

dan kontrak

2. STRUKTUR DAN POSISI

o Direksi memiliki tanggung jawab

atas keseluruhan pengendalian intenal

Perseroan. Pengendalian internal

dirancang untuk mengelola bukan untuk

menghilangkan risiko bisnis. Untuk

membantu melindungi aset perusahaan

terhadap penipuan dan penyimpangan

lainnya; dan untuk memberikan assurance

yang wajar, namun tidak mutlak terhadap

kesalahan atau kehilangan.

o Internal Audit di bawah arahan

Komite Audit, membantu Direksi dengan

meninjau operasional dan efektivitas

sistem pengendalian internal perusahaan

dan prosedur-prosedur dimana sistem ini

dimonitor.

o Internal Audit bertanggung jawab

langsung kepada Presiden Direktur dan

1. INTRODUCTION

Internal Audit is established based on

the rule No. IX.I.7, as an attachment of

Resolution of Te Chairman of Capital

Market Supervisory Agency and Financial

Institution (BAPEPAM-LK) No. Kep-496/

BL/2008 dated 28 November 2008

regarding the establishment and guidelines

for Internal Audit Charter.

Internal Audit is an independent and

objective assurance and consultation

activity designed o add value and

improve the Company’s operation, by

utilizing systematic methodology of

risk management, and improving the

effectiveness of risk management, control

and governance process. Internal audit is

concerned with controls that ensure:

o Reliability and integrity of financial and

operating information

o Effectiveness and efficiency of operation

o Safeguarding of Assets

o Compliance with laws, regulations and

contracts

2. STRUCTURE AND POSITION

o The Board of Directors has overall

responsibility for the Company’s internal

control. Internal controls are designed to

manage, rather than eliminate business

risk; to help safeguard the Company’s

assets against fraud and other irregularities;

and to give reasonable, but not absolute

assurance, against misstatement or loss.

o Internal Audit, under the guidance of

the audit committee, assists the Board of

Directors by reviewing the operation and

effectiveness of the Company’s system

of internal control and the procedures by

which this is monitored.

o Internal Audit directly responsible to the

President Director and in performing their

170

dalam melaksanakan tugasnya Internal

Audit melaporkan kegiatannya kepada

Presiden Direktur dan Dewan Komisaris

melalui Komite Audit.

o Fungsi Internal Audit dikelola oleh

Kepala Internal Audit. Kepala Internal

Audit diangkat dan diberhentikan oleh

Presiden Direktur dengan persetujuan

Dewan Komisaris seperti yang disarankan

oleh Komite Audit. Pengangkatan dan

pemberhentian Kepada Internal Audit harus

segera diinformasikan kepada Otoritas Jasa

Keuangan (OJK).

o Auditor yang merupakan anggota dari

Internal Audit bertanggung jawab langsung

kepada Kepala Internal Audit .

o Kepala Internal Audit dan staff Internal

Audit lainnya tidak diperkenankan untuk

memegang fungsi operasional lainnya di

dalam Perusahaan.

3. TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB

o Mengembangkan dan melaksanakan

rencana Internal Audit tahunan Perseroan.

o Meninjau dan mengevaluasi pelaksanaan

pengendalian internal dan manajemen

risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan.

o Melakukan audit dan menilai efisiensi

dan efektivitas semua fungsi di Perusahaan.

o Memberikan rekomendasi dan informasi

yang obyektif tentang kegiatan yang

diperiksa pada semua tingkat manajemen.

o Melaporkan hasil kegiatan audit dan

menyampaikan laporan kepada Presiden

Direktur dan Komisaris (melalui Komite

Audit).

o Memonitor, menganalisa, dan

melaporkan kemajuan rekomendasi audit.

o Bekerja sama dengan Komite Audit.

o Mengembangkan program dalam

rangka untuk mengevaluasi internal audit

yang dilakukan.

o Melakukan audit khusus jika diperlukan.

4. WEWENANG

o Mengakses semua informasi yang

relevan mengenai perusahaan yang

duties report to the President Director and

the Board of Commissioners through the

Audit Committee.

o The Internal Audit function is managed

by the Chief of Internal Audit. Chief

Internal Audit is appointed and dismissed

by President Director with Board of

Commissioners approval as advised by

Audit Committee. the appointment and

dismissal of the Chief Internal Audit must

be immediately informed to the Indonesia

Financial Service Authority (OJK).

o Auditors who are members of the

Internal Audit are responsible directly to

the Chief of Internal Audit.

o The Chief of Internal Audit and other

Internal Audit staff shall not hold any other

operational function within the Company.

3. DUTIES AND RESPONSIBILITIES

o Develop and execute the Company’s

annual Internal Audit plan.

o Review and evaluate the operation of

internal control and risk management in

accordance with the Company’s policy.

o Perform audit and assess the efficiency

and effectiveness of all functions in the

Company.

o Provide recommendations and objective

information about the activities under

review at all management levels.

o Report the audit result and deliver

the report to President Director and

Commissioner (through Audit Committee).

o Monitor, analyze, and report the

progress of the audit recommendation.

o Work together with the Audit

Committee.

o Develop programs to evaluate the

quality of internal audit performed.

o Perform special audit, if necessary.

4. AUTHORITY

o To access all relevant information

171

berkaitan dengan tugas dan tanggung

jawabnya. Setiap perselisihan yang

signifikan mengenai akses tersebut akan

dilaporkan kepada Presiden Direktur untuk

resolusi.

o Melakukan komunikasi secara langsung

dengan Direktur, Komisaris, dan/atau

Komite Audit serta anggota Direksi,

Komisaris, dan/atau Komite Audit.

o Mengadakan rapat secara berkala dan

ad hoc dengan Direksi, Dewan Komisaris

dan atau Komite Audit.

o Mendapatkan dukungan dari semua

staff dan Manajemen dengan menyediakan

informasi dan penjelasan yang diperlukan

dalam rangka melakukan tugasnya.

o Melakukan koordinasi antara

kegiatannya dengan kegiatan Auditor

Eksternal.

5. KODE ETIK

Semua auditor internal harus menegakkan

prinsip-prinsip sebagai berikut ini:

➤ Integritas

o Auditor Internal harus melakukan

pekerjaan mereka dengan kejujuran,

ketekunan, dan tanggung jawab.

o Auditor Internal harus mematuhi

hukum dan membuat pengungkapan yang

diharapkan sesuai dengan hukum dan

profesi.

o Auditor Internal tidak akan dengan

sengaja menjadi pihak dari aktivitas ilegal,

atau terlibat dalam tindakan-tindakan yang

mendiskreditkan profesi Internal Audit atau

terhadap Organisasi.

o Auditor Internal harus menghormati dan

berkontribusi pada tujuan yang sah dan Etis

dari Organisasi.

➤ Objektivitas

o Auditor Internal tidak boleh berpartisipasi

dalam kegiatan atau hubungan apapun,

yang dapat, atau patut diduga dapat,

menghalangi penilaian Auditor Internal

regarding the Company related to its

duties and responsibilities. Any significant

disagreement regarding such access will

be reported to the President Director for

resolution.

o To communicate directly with the

Director, Commissioner, and/or Audit

Committee and the members of Board of

Directors, Board of Commissioners and/or

Audit Committee.

o To conduct periodic and ad hoc

meetings with the Board of Directors,

Board of Commissioners and/or the Audit

Committee.

o To get support from all staffs and

management by providing information and

explanations necessary in order to perform

its duty.

o To coordinate its activity with the

activities of external auditors.

5. CODE OF CONDUCT

All internal auditors should uphold the

following principles:

➤ Integrity

o Internal Auditors shall perform their work

with honesty, diligence and responsibility.

o Internal Auditors shall observe the law

and make disclosures expected by the law

and the profession.

o Internal Auditors shall not knowingly be

a party to any illegal activity, or engage in

acts that are discreditable to the profession

of Internal Auditor or to the organization.

o Internal Auditors shall respect and

contribute to the legitimate and ethical

objectives of the organization.

➤ Objectivity

o Internal Auditors shall not participate in

any activity or relationship that may impair

or be presumed to impair their unbiased

assessment. This participation includes

172

yang adil. Termasuk dalam hal ini adalah

kegiatan atau hubungan apapun yang

mengakibatkan timbulnya pertentangan

kepentingan dengan organisasi.

o Auditor Internal tidak boleh menerima

apa pun yang dapat, atau diduga

dapat, mengganggu pertimbangan

profesionalnya.

o Auditor Internal harus mengungkapkan

semua fakta material yang diketahuinya,

yang apabila tidak diungkapkan, dapat

mendistorsi laporan atas kegiatan yang

direviu.

➤ Kerahasiaan

o Auditor Internal harus berhati-hati dalam

menggunakan dan menjaga informasi yang

diperoleh selama melaksanakan tugasnya.

o Auditor Internal tidak boleh

menggunakan informasi untuk

memperoleh keuntungan pribadi, atau

dalam cara apapun, yang bertentangan

dengan hukum atau merugikan tujuan

organisasi yang sah dan etis.

➤ Kompetensi

o Auditor Internal hanya terlibat dalam

pemberian jasa yang memerlukan

pengetahuan, kecakapan dan pengalaman

yang dimilikinya.

o Auditor Internal harus memberikan

jasa internal audit sesuai dengan Standar

Internasional Praktik Profesional Audit

Internal (Standar).

o Auditor Internal harus senantiasa

meningkatkan keahlian, keefektifan dan

kualitas jasanya secara berkelanjutan.

6. PERSYARATAN

Seseorang dapat ditunjuk sebagai Auditor

Internal hanya jika memenuhi persyaratan

sebagai berikut ini :

o Memiliki integritas dan perilaku

profesional, independen, jujur dan obyektif

dalam melaksanakan tugasnya.

o Memiliki pengetahuan teknis yang

memadai tentang audit serta memiliki

those activities or relationship that may

be in conflict with the interests of the

organization.

o Internal Auditors shall not accept

anything that may impair or be presumed

to impair their professional judgment.

o Internal Auditors shall disclose all

material facts known to them that, if not

disclosed, may distort the reporting of

activities under review.

➤ Confidentiality

o Internal Auditors shall be prudent in the

use and protection of information acquired

in the course of their duties.

o Internal Auditors shall not use

information for any personal gain or in any

manner that would be contrary to the law

or detrimental to the legitimate and ethical

objectives of the organization.

➤ Competency

o Internal Auditors shall engage only in

those services for which they have the

necessary knowledge, skills and experience.

o Internal Auditors shall perform internal

audit services in accordance with the

International Standards for the Professional

Practice of Internal Auditing (Standards).

o Internal Auditors shall continuously

improve their proficiency and the

effectiveness and quality of their services.

6. REQUIREMENTS

Internal auditor can be appointed as Internal

Auditor if only meet the requirements as

below:

o Has integrity and professional behavior,

independent, honest and objective in

performing his or her duties.

o Has adequate technical knowledge on

auditing and experiences and other related

173

pengalaman dan pengetahuan lainya

terkait dengan tugas-tugasnya.

o Memiliki pengetahuan yang memadai

tentang peraturan yang berlaku di pasar

modal dan peraturan terkait lainnya.

o Memiliki kompetensi untuk berinteraksi

dan berkomunikasi secara aktif baik lisan

maupun tulisan.

o Harus mematuhi standar profesional

yang dikeluarkan oleh Asosiasi Audit

Internal

o Harus mematuhi kode etik Internal

Audit.

o Harus menjaga kerahasian informasi

dan/atau data yang terkait dengan

pelaksanaan tugas dan tanggung jawab

Internal Audit kecuali diwajibkan oleh

peraturan atau keputusan pengadilan.

o Memahami prinsip-prinsip tata kelola

perusahaan yang baik dan manajemen

risiko.

o Bersedia untuk meningkatkan

pengetahuan, keahlian dan kemampuan

profesionalismenya secara terus menerus.

7. INDEPENDENSI DAN OBJEKTIFITAS

Kegiatan Internal Audit akan tetap bebas

dari campur tangan setiap elemen dalam

organisasi, termasuk dalam hal-hal seleksi

audit, ruang lingkup, prosedur, frekuensi,

pemilihan waktu, atau isi laporan untuk

memelihara sikap mental yang independen

dan obyektif yang diperlukan.

Auditor Internal tidak memiliki tanggung

jawab operasional atau otoritas secara

langsung atas kegiatan-kegiatan yang

diaudit.

Auditor internal akan menunjukkan

tingkat objektivitas profesional tertinggi

dalam mengumpulkan, mengevaluasi dan

mengkomunikasikan informasi tentang

kegiatan atau proses yang diperiksa.

Auditor Internal akan membuat penilaian

yang seimbang dari semua keadaan yang

knowledge to his or her duties.

o Has adequate knowledge regarding

applicable regulations in capital market

and other related regulations.

o Has competence to interact and

communicate effectively both in spoken

and written.

o Shall comply with the professional

standards issued by the Internal Audit

Association.

o Shall comply with the code of ethics of

the Internal Audit.

o Shall maintain confidentiality of the

Company’s information and/or data related

to the implementation of the duties and

responsibility of Internal Audit except as

required by regulation or court rulings.

o Understand good corporate governance

and risk management principles.

o Is willing to enhance his or her

professional knowledge, expertise and skill

in ongoing basis.

7. INDEPENDENCY AND OBJECTIVITY

The Internal Audit activity will remain free

from interference by any element in the

organization, including matters of audit

selection, scope, procedures, frequency,

timing, or report content to permit

maintenance of a necessary independent

and objective mental attitude.

Internal Auditors will have no direct

operational responsibility or authority over

any of the activities audited.

Internal Auditors will exhibit the highest

level of professional objectivity in

gathering, evaluating and communicating

information about the activity or process

being examined. Internal Auditors will

make balanced assessment of all the

relevant circumstances and not be unduly

174

relevan dan tidak terlalu dipengaruhi oleh

kepentingan mereka sendiri atau oleh

orang lain dalam membentuk penilaian.

Kepala Internal Audit akan mengkonfirmasi

kepada Direksi, setidaknya setiap tahun,

independensi secara organisasi kegiatan

internal audit.

8. PENUTUPAN

o Piagam Internal Audit ini akan mulai

berlaku sejak disetujui oleh Presiden

Direktur dan Dewan Komisaris.

o Piagam Internal Audit ini harus dievaluasi

setiap tahun untuk dapat menyesuaikan

diri dengan perkembangan peraturan yang

berlaku

Pelaksanaan Kegiatan Internal Audit

Selama Tahun 2016

Sepanjang tahun 2016, Internal Audit telah

melaksanakan tugas dan tanggung jawab

sejalan dengan tujuan bisnis Perseroan.

Pelaksanaan kegiatan Internal Audit pada

tahun 2016, telah dilakukan di berbagai

departemen di Perseroan, dengan rincian

informasi sebagai berikut:

influenced by their own interest or by

others in forming judgments.

The Chief of Internal Audit will confirm to

the Boards of Directors, at least annually, the

organizational independence of the internal

audit activity.

8. CLOSING

o The Internal Audit Charter shall be

effective as of the approval from President

Director and Commissioner.

o The Internal Audit Charter shall be

evaluated annually to adjust to the

development of prevailing regulations.

Internal Audit Activities in 2016

During the course of 2016, the Internal Audit

has carried out their duties and responsibilities

in line with the Company’s business purposes.

The Internal Audit has perform audit activities

in 2016 in various departments of the Company

with details as follows:

No Departemen / Departmen Tanggal Pelaksanaan / Date

1 Human Resource & Training 01 hingga 04 Maret 2016 / 1 – 4 March 2016

2 Legal 07 hingga 11 Maret 2016 / 7 – 11 March 2016

3 Corporate Secretary 14 hingga 16 Maret 2016 / 14 – 16 March 2016

4 Treasury 21 Maret - 29 Maret 2016 / 21 – 29 March 2016

5 Office Support :

04 April hingga 15 April 2016 / 4 – 15 April 2016Office

General Affair

Public Relation

6 Project Development– Jakarta 18 April hingga 22 April 2016 / 18 – 22 April 2016

7 Corporate Finance & Finance 02 Mei hingga 13 Mei 2016 / 2 – 13 May 2016

8 Accounting 23 Mei hingga 27 Mei 2016 / 23 – 27 May 2016

175

INFORMASI TENTANG AUDITOR

INDEPENDEN

Mekanisme Penunjukan Kantor Akuntan

publik

Pelaksanaan audit Laporan Keuangan

Perseroan dilakukan dengan menunjuk Kantor

Akuntan Publik. Penunjukan Kantor Akuntan

Publik diputuskan melalui Rapat Umum

Pemegang Saham yang memberikan kuasa dan

wewenang kepada Direksi untuk menunjuk

Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di

Otoritas Jasa Keuangan. Tidak ada jasa lain

yang diberikan oleh Kantor Akuntan Publik

selain melakukan audit Laporan Keuangan

Perseroan.

Informasi Kantor Akuntan Publik

Informasi Kantor Akuntan Publik Perseroan

pada 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai

berikut:

INFORMATION ON INDEPENDENT

AUDITOR

Mechanism of Appointment of Public

Accounting Firm

The implementation of audit on the Company’s

Financial Statement is conducted by appointing

a Public Accountant Firm. The appointment

of the Public Accountant Firm is decided in

the General Meeting of Shareholders which

granted power and authority to the Board of

Directors to appoint Public Accounting Firm

registered at the Financial Services Authority.

No service provided by the Public Accounting

Firm than audit on the Company's Financial

Statements.

Information on Public Accounting Firm

Information on the Company’s Public

Accounting Firm in the last 3 (three) years is

as follows:

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Sistem Pengendalian Keuangan dan

Operasional

Sistem Pengendalian Internal (Internal

Control) Perseroan dilaksanakan berdasarkan

peraturan-peraturan dan kebijakan serta

standar prosedur operasional (Standard

Operating Procedures) yang disusun dan

disahkan oleh manajemen, antara lain:

• Strukturorganisasiyangdetail,baikstruktur

organisasi perusahaan (corporate) maupun

per departemen yang menunjukan jenjang

manajemen sekaligus tugas dan wewenang

masing-masing karyawan dalam Perseroan.

INTERNAL CONTROL SYSTEM

Financial and Operational Control System

Internal Control System of the Company is

carried out based on regulations and policies,

standard operating procedures formed and

ratified by the management, including:

• Detailed organization structures, both

corporate structure and structure of

each department/unit that indicate

management ranking and duties and

authorities separation of each employees

in the Company.

Periode / Period

Kantor Akuntan Publik /Public Accounting Firm

Akuntan Publik / Public Accountant

Biaya /Fee

2016KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan

Ledo Ekodianto 236.500.000

2015 KAP Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan Susanto Bong 205.700.000

2014 KAP Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan Susanto Bong 176.000.000

176

• Peraturan dan kebijakan yang terus

berkembang disesuaikan dengan kondisi

Perseroan, misalnya peraturan-peraturan

dan kebijakan kepegawaian.

• Standar Prosedur Operasional, misalnya

yang dibuat bersama dengan operator

hotel yang ditunjuk dan menjadi standar

pengelolaan manajemen hotel.

Evaluasi atas Efektivitas Sistem

Pengendalian Internal

Review dilaksanakan oleh Internal Audit

Perseroan dengan menguji dan mengevaluasi

pelaksanaan standar prosedur operasional

pada kegiatan keuangan maupun operasional,

baik anak Perseroan. Dari hasil review,

dilakukan perbaikan-perbaikan untuk

meningkatkan efektivitas kebijakan Perseroan.

MANAJEMEN RISIKO

Gambaran Umum Manajemen Risiko

Perusahaan

Sistem manajemen risiko Perseroan berfungsi

untuk mengelola risiko perusahaan yang

mencakup identifikasi, pengendalian, serta

evaluasi atas risiko-risiko yang berpotensi

mengganggu aktivitas bisnis, kelangsungan

usaha, dan menyebabkan tidak tercapainya

tujuan Perseroan.

Identifikasi risiko menjadi langkah awal

dalam penerapan sistem manajemen risiko

Perseroan. Perseroan meyakini bahwa

penerapan identifikasi risiko secara akurat dan

komprehensif sangat penting untuk dilakukan.

Perseroan senantiasa mengumpulkan

data sebanyak mungkin untuk melihat

potensi risiko yang dilakukan melalui survei,

wawancara, data historis, dan brainstorming

dalam rapat antar departemen. Risiko yang

dapat terjadi dalam aktivitas usaha umumnya

bersumber dari unsur ketidakpastian yang

menyebabkan tertekannya profitabilitas

hingga dapat menimbulkan kerugian. Proses

• Developing regulations and policies are

adjusted with the condition and progress

of the Company, such as employee

regulations and policies and others.

• Standard Operating Procedures, for

example, are made together with hotel

operators that appointed and used as hotel

management standard.

Evaluation on the Effectiveness of Internal

Control System

The review is carried out by the Company’s

Internal Audit by testing and evaluating

the implementation of standard operating

procedures on financial and operational

activities at the Company and business

units owned by the Company subsidiaries.

The review results to be used as basis for

improvements to increase the effectiveness of

the internal control system and policy in the

Company.

RISK MANAGEMENT

General Description on Company Risk

Management

The Company’s risk management system

serves to manage company risks that include

identification, control, and evaluation of risks

that could potentially disrupt business activity,

business continuity, and lead to failure to

achieve objectives of the Company.

Risk identification becomes the first step

in implementation of the Company’s risk

management system. The Company believes

that an accurate and comprehensive

implementation of risk identification is very

important to be conducted. The Company

always gathers data as much as possible

to view risk potentials which is conducted

through surveys, interviews, historic data, and

brainstorming in division meetings. Risks that

can happen in business activities generally

come from uncertainty that causes pressure

on profitability that can cause losses. The risk

identification process facilitates the Company

177

identifikasi risiko memudahkan Perseroan

untuk mengetahui bahaya yang ditimbulkan

terkait aktivitas bisnis Perseroan.

Setelah itu, Perseroan melakukan pengendalian

risiko dengan menggunakan pendekatan

terstruktur mulai dari penilaian risiko hingga

pengembangan strategi untuk mengelola

dan menyusun mitigasi risiko. Khusus mitigasi

risiko, Perseroan menggunakan sumber daya

yang dimiliki perusahaan. Dalam proses ini,

Perseroan menyusun serangkaian rencana

kegiatan penanganan guna memperkecil

eksposur risiko. Perseroan juga melakukan

evaluasi atas keefektifan sistem manajemen

risiko yang dilakukan secara berkala.

Jenis Risiko dan Pengelolaannya

Sejalan dengan bidang usaha Perseroan,

yaitu properti yang terutama berfokus pada

perhotelan, terdapat faktor-faktor risiko yang

harus dihadapi, terutama:

• RisikoPersainganusaha

untuk menghadapi persaingan ini,

Perseroan berusaha meningkatkan kualitas

pelayanan tamu dengan harga yang

bersaing. Perseroan juga selalu berusaha

melakukan inovasi-inovasi yang unik dalam

pengelolaan hotel-hotelnya.

• RisikogangguanKeamanan

Usaha Perseroan erat kaitannya dengan

kondisi keamanan dalam negeri. Adanya

beberapa negara yang mengeluarkan

peringatan (Travel Warning) bagi warganya

untuk bepergian ke Indonesia juga

mempengaruhi jumlah wisatawan yang

akan ke Indonesia. Demikian pula dengan

wisatawan lokal yang merasa tidak aman

sehingga berdampak pada penurunan

tingkat hunian (Occupancy Rate).

Guna meminimalisasi risiko, Perseroan

juga telah mengasuransikan keseluruhan

aset Perseroan seperti gedung, kendaraan

bermotor, mesin, peralatan, furnitur, dan lain-

lain dari kerusakan akibat kebakaran, bencana

alam, kerusuhan, serta klain Pihak Ketiga

(Public Liablities).

to determine the dangers posed related to the

Company’s business activities.

After that, the Company conducts risk

control by using structured approach from

risk assessment to strategy development

to manage and compile risk mitigation.

Specifically for risk mitigation, the Company

utilizes resources owned by the Company. In

this process, the Company complies a series

of plans of handling programs to minimize risk

exposure. The Company also evaluates the

effectiveness of the risk management system

which is conducted regularly.

Types and Management of Risks

In accordance with the Company business,

that is the property sector focusing on hotels,

some risk factors that must be faced are:

• BusinessCompetitionRisk

In facing the competition, the Company

attempts to improve the service quality

to the guests with competitive price. In

addition, the Company also continues

conducting unique innovations in

managing the hotels.

• SecurityDisturbanceRisk

The Company’s business is very much

related to the domestic security condition.

The travel warning issued by several

countries to their citizens who wish to

travel to Indonesia affect the number of

tourists travelling to Indonesia. Domestic

tourists also feel unsafe to travel that it

impacts the occupancy rate.

To minimize the risks, the Company has

covered all risk insurance for company

assets, including building, vehicles, machines,

furniture and others covering the damage

caused by fire, natural disasters, riots and

others as well from a Third-Party claim (Public

Liabilities).

178

Tinjauan atas Efektivitas Sistem

Manajemen Risiko

Secara berkala, Perseroan melakukan evaluasi

atas efektivitas sistem manajemen risiko

perusahaan antara lain dilakukan melalui:

• Inovasi dan pengembangan usaha telah

dilakukan, misalnya dengan memasuki

pangsa pasar hotel berbintang dua

dan melakukan pembangunan hotel

yang dilengkapi dengan fasilitas lokasi

perbelanjaan.

• Tindakan Perseroan dengan meng

asuransikan secara all risk aset-asetnya

maupun terhadap klaim Pihak ketiga juga

cukup efektif meminimalkan pengeluaran

ekstra Perseroan.

PERKARA PENTING YANG DIHADAPI

PERUSAHAAN 2016

Perkara Penting merupakan permasalahan

hukum yang dihadapi Perseroan selama

periode tahun laporan dan telah diajukan

melalui proses hukum baik melalui jalur

Pengadilan ataupun Arbitrase. Pada tahun

2016, Perseroan tidak memiliki perkara hukum.

INFORMASI SANKSI ADMINISTRATIF YANG

DIKENAKAN KEPADA PERUSAHAAN.

Sepanjang tahun 2016, tidak terdapat sanksi

administratif yang dikenakan kepada Emiten

atau Perusahaan Publik, anggota Direksi, dan

anggota Dewan Komisaris, oleh otoritas Pasar

Modal dan otoritas lainnya.

KODE ETIK

Pokok-Pokok Kode Etik

Perseroan memiliki kode etik Perusahaan

yang menjadi bagian yang tidak terpisahkan

dari peraturan internal Perseroan, dan wajib

diaplikasikan di seluruh lapisan Perseroan,

dimana merupakan perangkat dalam

mendukung visi dan misi Perseroan. Adapun

isi dari kode etik Perseroan adalah panduan

bagi jajaran Direksi, karyawan, dan wakil-

wakil perusahaan dalam menjalankan aktivitas

bisnis agar senantiasa sesuai dengan aturan

yang berlaku.

Overview on the Effectiveness of Risk

Management System

Periodically, the company evaluates the

effectiveness of risk management system in its

environment through:

• Innovation and development efforts

that have been conducted, for example

entering the two-star hotel market and

building hotels that are complemented

with a shopping facility.

• The Company actions to insure assets in

all-risk scheme as well as against third

party claims that are also quite effective

to minimize extra expenditure of the

Company.

LEGAL CASES IN 2016

Legal cases are categorized as legal issues

faced by the Company during the period of

the report and have been filed through the

legal process either through the court or

arbitration. In 2016, the Company had no legal

cases.

INFORMATION ON ADMINISTRATIVE

SANCTION IMPOSED ON THE COMPANY

During the year, there has been no

administrative sanction imposed on the

Company, Board of Directors, and Board

of Commissioners by the Capital Market

Authorities or other authorities.

CODE OF CONDUCT

Code of Conduct Principals

The Company has corporate codes of conduct

which becomes an inseparable part of the

Company’s internal regulations, and must be

applied in all of the Company’s levels which

are instruments of support to the Company’s

vision and mission. The contents of the Code

of Conduct are guidelines for the Board of

Directors, employees, and the Company’s

representatives in conducting their business

activities in order to be always in accordance

with prevailing regulations.

179

Secara rinci, informasi mengenai pokok-pokok

kode etik sebagai berikut:

• KewajibanindividudalamPerseroan

• Panduan hubungan Perseroan dengan

karyawan

• Panduanantikorupsidanpenyuapan

• Panduanmengenaibenturankepentingan

• Etika bisnis hubungan Perseroan dengan

pesaing


Pemerintah


masyarakat


mitra bisnis


pemegang saham, kreditur, dan investor

lain

Semua isi kode etik wajib ditaati dan berlaku

bagi seluruh level organisasi meliputi anggota

Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan

karyawan Perseroan.

Penyebarluasan Kode Etik dan

Penegakannya

Sosialisasi kode etik dan penegakannya

dilakukan Perseroan kepada seluruh karyawan

melalui training, workshop, serta media

penyaluran informasi lainnya seperti website

perusahaan, dan lain-lain.

Jenis Sanksi Setiap Pelanggaran Kode Etik

Sepanjang tahun 2016, tidak terdapat

pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan

terhadap kode etik Perseroan.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

Perseroan memiliki sistem pelaporan

pelanggaran yang bertujuan untuk mendeteksi,

mencegah, dan menanggulangi setiap

pelanggaran yang terjadi. Sistem pelaporan

pelanggaran ini melibatkan seluruh pegawai

sehingga memberikan rasa aman bagi seluruh

pihak yang berinteraksi dengan Perseroan.

In details, information on code of conduct

principals is as follows:

• Individual’sobligationintheCompany

• Guideline for relationship between the

Company and employees

• Guideline for anti-corruption and

gratification

• Guidelineforconflictofinterest

• Business ethics on the relationship of the

Company with competitors


Company with the government


Company with the public


Company with business partners


Company with shareholders, creditors and

other investors

All contents of code of ethics must be adhered

to and are applicable for all organization

levels, covering the Board of Directors, Board

of Commissioners and employees.

Dissemination of Code of Conduct and

Enforcement

The dissemination and enforcement of code

on conduct is conducted by the Company to

all employees through training workshop and

other information distribution media, such as

company’s website and so on.

Types of Sanction for the Violation Against

Code of Conduct

Throughout 2016, no violations conducted by

employees against the Company’s codes of

conduct.

WHISTLEBLOWING SYSTEM

The Company has established a whistleblowing

system that aims to detect, prevent and handle

each violation that occurs. The whistleblowing

system of the Company involves all employees

in order to provide safety for all parties

interacting with the Company.

180

Prosedur dan Tata Cara Penyampaian

dan Pihak yang Mengelola Laporan

Pelanggaran

Setiap indikasi adanya pelanggaran,

disampaikan melalui media email atau

surat tertulis kepada Internal Audit dengan

tembusan kepada Human Resources. Laporan

harus memberikan indikasi awal mengenai

pelanggaran yang terjadi. Indikasi-indikasi

tersebut termasuk diantaranya masalah yang

dilaporkan, pihak yang terlibat, waktu kejadian,

dan bagaimana terjadinya kejadian tersebut.

Pelapor juga harus mengindikasikan tentang

bagaimana pelapor dapat dihubungi untuk

permintaan keterangan lebih lanjut.

Perlindungan bagi Pelapor

Perseroan akan memberikan perlindungan

terhadap pelapor atas laporan-laporan yang

masuk. Perlindungan tersebut meliputi:

1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan

isi laporan yang disampaikan

2. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan

yang merugikan pelapor

Jaminan perlindungan dari kemungkinan

adanya tindakan balas dendam, pemecatan

atau perilaku diskriminatif lainnya.

Penanganan Pengaduan

Laporan akan diteliti oleh tim khusus yang

ditunjuk Perseroan. Laporan yang akan

ditindaklanjuti adalah laporan-laporan

yang masuk pada kriteria yang dinyatakan

dalam lingkup kebijakan. Laporan-laporan

yang ditindaklanjuti akan dilaporkan

perkembangannya secara periodik kepada

pelapor dan Direksi dan/atau Dewan komisaris

Perseroan. Tindak lanjut akan dihentikan jika

diketahui bahwa laporan yang disampaikan

merupakan laporan palsu dan/atau tidak

didukung bukti-bukti yang kuat.

Hasil dari Penanganan Pengaduan

Selama tahun 2016, tidak terdapat laporan

pengaduan atas pelanggaran yang terjadi di

lingkungan bisnis Perseroan.

Procedures to Submit Report and Parties

Managing the Report

Each indication of violation is submitted

through emails or written letters to the

Internal Audit, with a copy delivered to the

Human Resources. The report shall provide

early indication on the violation, such as the

reported issue, parties involved, time and

the event of the violation. The whistleblower

needs to also indicate on how they shall be

contacted so that the Company may gain

further information regarding the violation.

Protection for Whistleblower

The Company provides protection for

whistleblower for their reports. The protection

covers:

1. Confidentiality guarantee of the identity of

whistleblower and contents of the report

2. Protection guarantee against any conduct

that may cause harm or loss to the

whistleblower.

Protection guarantee against the possibility

of revenge, termination of work contract or

other discriminatory actions.

Management of Whistleblowing

Each incoming report shall be examined by

a special team appointed by the Company.

The reports to be followed-up are those

that meet the criteria stated in the scope of

policy and the development shall be reported

periodically to the whistleblower and Board

of Directors and/or Board of Commissioners

of the Company/ follow-up action shall end

if the report is known as a fake report and/or

does not have supporting and string evidence.

Result of Whistleblowing Management

During 2016, there has been no report on the

violations that took place in the Company’s

business environment.

181

KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSI DAN

DEWAN KOMISARIS

Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi

mempunyai beragam keahlian, pengetahuan

dan pengalaman yang dibutuhkan PT

Indonesian Paradise Property Tbk. Uraian

kebijakan tertulis Perusahaan mengenai

keberagaman komposisi Dewan Komisaris

dan Direksi dalam keahlian, pengalaman, serta

kualifikasi personal tercantum dapam Piagam

Dewan Komisaris dan Piagam Direksi.

Informasi mengenai keberagaman komposisi

Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut:

DIVERSITY OF THE BOARD OF DIRECTORS AND


All members of Board of Directors and Board

of Commissioners possess varied expertise,

knowledge and experience required by the

Company. Policies on the diversity in the

composition of Board of Directors and Board

of Commissioners in terms of expertise,

experience, and personal qualifications are

stipulated in the Charters of Board of Directors

and Board of Commissioners.

Information on the diversity of Company’s

Board of Directors and Board of Commissioners

is as follows:


Pendidikan / Bidang Studi/ Education /Field of Study

Pengalaman Kerja Work Experience Usia / Age

Jenis Kelamin / Gender


Presiden Direktur/ President Director

Sarjana dari FakultasEkonomi, Universitas Katolik Parahyangan tahun 1985/ Bachelor’s degree from Faculty of Economic of ParahyanganCatholic university in 1985

Dalam kurun waktu tahun 1985 – 1992 menjabat sebagai Finance & Accounting Manager di beberapa perusahaan, yaitu PT Daya Knitto, Indomobil Group, dan Sinar Mas Group. Pada tahun 1992 – 1996 menjabat sebagai Direktur PT Budi Acid Jaya Tbk, tahun 1996 – 2000 menjabat sebagai Presiden Direktur PT Ometraco Corporation Tbk. Sejak tahun 2000 menjabat sebagai Direksi di berbagai perusahaan di bawah The Paradise group / During the period of 1985 – 1992, he served as a Finance & Accounting Manager at several companies, namely PT Daya Knitto, Indomobil Group and Sinar Mas Group. In 1992 – 1996, he served as a Director at PT Budi Acid Jaya Tbk and as President Director at PT Ometraco Corporation Tbk in 1996 – 2000. He has been serving as a Director at several companies under The Paradise Group since 2000.

55 tahun/ yearsold

Laki - Laki / Male

AnthonyPrabowo Susilo

Wakil Presiden Direktur / Vice President Director

Bachelor of Science in BusinessAdministration concentration in Finance and Accounting atGeorgetown University, Washington D.C., USA

Vice President di PT Principia Management Group (2008 – 2015), Vice President of Business Development di PT Cardig Air (2008 – 2015), Director di PT Nusantara Steelmills Indonesia (2012 – 2015), Associate di Altus Shipping & Logistics Pte. Ltd. (Singapore) (2011 – 2013), Director di PT Gorda Prima Steelworks (2012 – 2015), serta Director di PT Sitasa Energi (2013 – 2015). / Vice President of PT Principia Management Group in 2008 – 2015, Vice President of Business Development of PT Cardig Air in 2008 – 2015, Director at PT Nusantara Steelmills Indonesia in 2012 – 2015, Associate at Altus Shipping & Logistics Pte. Ltd. (Singapore) in 2011 – 2013, Director at PT Gorda Prima Steelworks in 2012 – 2015, and Director at PT Sitasa Energi in 2013 – 2015.

32 tahun/ yearsold

Laki - Laki / Male

182

Nama / Name

Jabatan / Position


Pengalaman Kerja Work ExperienceUsia / Age



Direktur Independen/ Independent Director

Lulusan University of Santo Tomas tahun 1986 serta Colegio de San Juan de Letran – Intramuros pada tahun 1975/ Graduted from the University of Santo Tomas in 1986 and Colegio de San Juan de Letran – Intramuros in 1975

Control Dept di Texas Instruments Philippines Inc., (1979 – 1988),Corporate Finance and Corporate Affairs di PT Arwana Citramulia Tbk ( 2002 – 2004), Head - Corporate Finance and Investor Relations di PT Kawasan Industri Jababeka Tbk (2005 – 2014) serta Head of Business Development and Investor Relations di PT Indonesian Paradise Property Tbk (2015-sekarang). / Control Department at Texas Instruments Philippines Inc. (1979 – 1988), Corporate Finance and Corporate Affairs at PT Arwana Citramulia Tbk (2002 – 2004), Head - Corporate Finance and Investor Relations at PT Kawasan Industri Jababeka Tbk (2005 – 2014) and Head of Business Development and Investor Relations at PT Indonesian Paradise Property Tbk (2015 up to present).

62 tahun/ yearsold

Laki - Laki / Male


Direktur/ Director

Master of Science degree in Architecture from Delft Technical University – the Netherlands in 1986

Dalam kurun waktu tahun 1989 – 2000 bekerja sebagai arsitek di Atelier 6 Group, Jakarta dan Project Coordinator Lippo City Development, Jakarta; Ometraco Realty, Jakarta; serta Bentala Sanggrahan Group, Jakarta. Sejak tahun 1999 menjabat sebagai Direktur di berbagai perusahaan di bawah The Paradise Group./ In the period of 1989-2000, he worked as an Architect at Atelier 6 Group in Jakarta and as a Project Coordinator at Lippo City Development in Jakarta, Ometraco Realty in Jakarta and Bentala Sanggrahan Group in Jakarta. Since 1999 he serves as the Director for companies under The Paradise Group.

58 tahun/ yearsold

Laki - Laki / Male

Diana Solaiman

Direktur/ Director

Master’s degree in Business Administration from Philippine Christian University, Manila in 1992

Dalam kurun waktu tahun 1992 – 2001 pernah menjabat sebagai Finance & Accounting di beberapa perusahaan yaitu PT Putera Ometraco Electric dan PT Ometraco Corporation Tbk. / During the period of 1992 – 2001, she worked as a Finance & Accouning Manager at several companies such as PT Putera Ometraco Electric and PT Ometraco Corporation Tbk.

47 tahun/ yearsold

Perempuan/ Female

183

Nama / Name

Jabatan / Position


Pengalaman Kerja / Work Experience

Usia / Age


Todo Sihombing

Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen / President Commissioner cum Independent Commissioner/ Independent Director

Akademi Militer Nasional pada tahun 1961 – 1964. Pada 1976 -1977 menempuh pendidikan SESKOAD, selanjutnya menempuh pendidikan SESKOGAB pada tahun 1981. Pada tahun 1987 menempuh pendidikan LEMHANAS, dan tahun 1992 menyelesaikan pendidikan di Defense Resources Management Course (DRMC) / The National Military Academy in 1961 – 1964, Army Command and Staff School (SESKOAD) in 1976 – 1977 and at the Integrated Staff and Command College (SESKOGAB) in 1981. In 1987, he graduated from the National Defense Institute (LEMHANAS) and in 1992 from the Defense Resources Management Course (DRMC)

Mayor Jenderal TNI tahun 1965 sampai dengan tahun 1997. Pada tahun 1994 – 1995 menjabat sebagai Koordinator Staf Ahli Panglima ABRI. Tahun 1995 – 1997 menjabat sebagai Wakil Ketua Fraksi TNI DPR RI Koordinator Bidang umum. / Major General of National Military (TNI) in 1997. He served as an Expert Staff Coordinator of Indonesian Military Commander in 1994 – 1995, and as a Deputy Chairman for Indonesian Military Fraction, General Affairs Coordinator, at the House of Representatives (DPR RI) in 1995 – 1997.

76 tahun/ yearsold

Laki - Laki / Male

Hadi Cahyadi

Wakil Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen / Vice President Commissioner cum Independent Commissioner

- Sarjana Akuntansi Universitas Tarumanagara- Master of Business Administration (MBA) dari University of Houston-Clear Lake serta gelar Master Degree in Corporate Law (MCL) dari Royal Melbourne Institute of Technology (RMIT) / - Bachelor’s degree in Accounting from Tarumanagara University- Master of Business Administration (MBA) degree from University of Houston-Clear Lake and Master of Corporate Law degree (MCL) from the Royal Melbourne Institute of Technology (RMIT)

Mengawali karirnya tahun 1989 sebagai Auditor di Kantor Arthur Andersen, Jakarta. Beliau kemudian menempati berbagai posisi manajerial di bidang keuangan termasuk di KPMG, Ernst and Young dan Deloitte Touche dan meninggalkan jabatan terakhir beliau sebagai Partner di Management Consultant and Financial Advisory Services, Prijohandojo, Boentoro & Co. (PB&Co) sebelum akhirnya mendirikan Helios Capital. / His career started in 1989 when he worked as an auditor at Arthur Andersen Office, Jakarta. Since then, he served in several managerial positions in financial sector, including at KPMG, Ernst and Young, and Deloitte Touche. His latest position was as a Partner in Management Consultant and Financial Advisory Services, Prijohandojo, Boentoro & Co. (PB&Co) prior to establishing Helios Capital.

51 tahun/ yearsold

Laki - Laki / Male

184

Amelia Gozali

Komisaris / Commissioner

Bachelor of Business Administration, Marketing – Honors dari universitas of Southern California, Marshall School of Business, Los Angeles, CA tahun 2006 / Bachelor of Business Administration degree, Marketing – Honors, from University of Southern California, Marshall School of Business, Los Angeles, CA in 2006

Mengawali karir tahun 2004 – 2005 sebagai Marketing di Starbucks, Jakarta; Phelps Group, Santa Monica, CA; dan World Harvest, Arcadia, CA. tahun 2006 -2007 bekerja di Merril Lynch, Global Private Wealth Management, Beverly Hills, Los Angeles. Pada tahun 2007 – 2008, menjabat Business Analyst A.T. Kearney Consultants, Jakarta. Sejak tahun 2014 menjabat CEO PT Pop Properti Indonesia yang bergerak di bidang manajemen ritel properti. / started her career in 2004 -2005 in the Marketing division at: Starbucks Jakarta; Phelps Group, Santa Monica, CA; and World Harvest, Arcadia, CA. In 2006 – 2007, she worked at Merril Lynch, Global Private Wealth Management, Beverly Hills, Los Angeles. In 2007 – 2008, she served as a Business Analyst at A.T. Kearney Consultants, Jakarta. Since 2014, she has been serving as the CEO of PT Pop Property Indonesia, a company that runs in property retail management sector.

32 tahun/ yearsold

Perempuan / Female

Karel Patipeilohy

Komisaris / Commissioner

- Pada tahun 1979 -1998 menjabat sebagai Operation Manager PT Schlumberger geophisic Nusantara dan PT Ometraco Realty. Tahun 1998 – 2004 menjabat sebagai Direktur PT Inti Insan Santosa. Tahun 2001 – 2004 pernah menjabat sebagai Presiden Direktur PT Marina City Development, tahun 2004 – 2014 menjabat sebagai Presiden Direktur PT Senimba Bay Resort (dahulu PT Marina City Development). Dan tahun 2000 hingga sekarang menjabat sebagai Komisaris PT Sinar Harapan Persada. / In 1979 – 1998, he served as Operation Manager at PT Schlumberger Geophysics Nusantara and PT Ometraco Realty. In 1998 – 2004, he served as a Director at PT Inti Insan Santosa. In 2001 – 2004 he served as the President Director at PT Marina City Development, and in 2004 – 2014 as the President Director at PT Senimba Bay Resort (previously PT Marina City Development) and from 2000 up to present as Commissioner at PT Sinar Harapan Persada.

59 tahun/ yearsold

Laki - Laki / Male

185

PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA

PERUSAHAAN TERBUKA

Perseroan senantiasa tunduk dan patuh

terhadap ketentuan dan peraturan yang

berlaku. Sebagai perusahaan publik, Perseroan

juga menerapkan pedoman tata kelola

perusahaan terbukan yang diterbitkan oleh

Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

Beberapa rekomendasi penerapan pedoman

tata kelola perusahaan terbuka yang telah

diimplementasikan oleh Perseroan sebagai

berikut:

A. Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan

Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-

Hak Pemegang Saham

PRINSIP 1

Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat

Umum Pemegang Saham

IMPLEMENTATION OF CORPORATE

GOVERNANCE FOR PUBLIC COMPANIES

The Company always adheres to the prevailing

provisions and regulations. As a public

company, the Company also implements

corporate governance guidelines for public

companies issued by the Financial Services

Authority (OJK).

Several recommendations in guidelines of

corporate governance for public companies

implemented by the Company are as follows:

A. Relationship of Public Company with

Shareholders in Ensuring Shareholders’

Rights

PRINCIPLE 1

Improving the Convention Value of General


No Rekomendasi / Recommendation Keterangan / Description

1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham. / Public Companies have a technical method or procedure for voting, either openly or in a closed manner, that prioritizes independency and shareholders’ interest.

Sudah memenuhi. / Comply.

Tata cara pengumpulan suara (voting) diatur dalam tata tertib Rapat Umum Pemegang Saham. / Procedures for voting are contained in General Meeting of Shareholders’ rules.

2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. / All members of the Board of Directors and Board of Commissioners attend the Annual General Meeting of Shareholders.

Belum memenuhi. / Not comply.

Beberapa anggota Direksi dan Dewan Komisaris sedang dalam perjalanan bisnis pada saat Rapat Umum Pemegang Saham 2016. Hal-hal terkait Rapat Umum Pemegang Saham telah disampaikan kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang tidak menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham. / Several members of Board of Directors and Board of Commissioners were on business trips at the time the 2016 General Meeting of Shareholders was convened. Matters related to the General Meeting of Shareholders have been conveyed to the absent members of Board of Directors and Board of Commissioners.

3 Ringkasan risalah Rapat Umum Pemegang Saham tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. / Summary of GMS is available on the Company’s official website at least for 1 (one) year.


Risalah Rapat Umum Pemegang Saham telah tersedia dalam situs web Perseroan. / Minutes of General Meeting of Shareholders are available on the Company’s website.

186

PRINSIP 2

Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan

Terbuka dengan Pemegang Saham atau

Investor.

B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris

PRINSIP 3

Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan

Terbuka dengan Pemegang Saham atau

Investor.

PRINCIPLE 2

Improving the Communication Quality of

Public Companies with Shareholders or

Investors.

B. Functions and Roles of Board of

Commissioners

PRINCIPLE 3

Improving the Communication Quality of

Public Companies with Shareholders or

Investors.


1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor. / Public Company has a policy on communication with Shareholders or Investors.


Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor termasuk dalam kode etik Perseroan. / Policy on communication with Shareholders or Investors is stipulated in the Company’s Code of Conduct.

2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor dalam situs web. / Public Company discloses policy on communication with Shareholders or Investors on a website.


Kebijakan tersebut dapat dilihat pada web Perseroan. / The policy can be read on the Company’s website.


1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. / Determination of members of the Board of Commissioners considers Public Company’s condition.


Saat ini Dewan Komisaris perusahaan beranggotakan 4 orang. Jumlah ini telah disesuaikan dengan karakteristik, kapasitas, dan ukuran perusahaan. / The current Board of Commissioners is composed of 4 people. The quantity has been adjusted to the Company’s characteristics, capacity and size.

2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. / Determination of composition of members of the Board of Commissioners considers the diversity of the required expertise, knowledge, and experience.


Anggota Dewan Komisaris mempunyai beragam keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan Perseroan. / Members of Board of Commissioners have various expertise, knowledge and experience required by the Company.

187

PRINSIP 4

Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan

Tanggung Jawab Dewan Komisaris.

PRINCIPLE 4

Improving the Quality of Duties and

Responsibilities of Board of Commissioners.


1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. / The Board of Commissioners has self-assessment to assess the performance of the Board of Commissioners.


Hal ini tertuang dalam piagam Dewan Komisaris. / Has been stipulated in the Board of Commissioners’ Charter.

2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. / Policy on self assessment to assess the performance of the Board of Commissioners is disclosed in Annual Report.


Perseroan menegaskan kebijakan ini dalam laporan tahunan perseroan. / The policy is affirmed in the Company’s annual report.

3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. / The Board of Commissioners has policy on resignation of member of the Board of Commissioners if he is involved in financial crime.


Piagam Komisaris telah menyatakan bahwa anggota Dewan Komisaris wajib berkomitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.Pemberhentian anggota Dewan Komisaris diatur dalam Piagam Komisaris dan anggaran dasar. / The Board of Commissioners’ Charter states that members of Board of Commissioners are obliged to commit themselves to complying with the prevailing laws and regulations. Dismissal of members of Board of Commissioners is stipulated in the Board of Commissioners’ Charter and Articles of Association.

4 Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi. / The Board of Commissioners or Committee running the Nomination and Remuneration functions shall prepare policy of succession in Nomination process of the Board of Directors./ The Board of Commissioners or Committee running the Nomination and Remuneration functions shall prepare policy of succession in Nomination process of the Board of Directors.


Piagam Komisaris telah menyatakan bahwa Dewan Komisaris bertanggung jawab membuat rekomendasi dalam kaitan dengan pencalonan dan pengupahan Direksi dan Dewan Komisaris. / The Board of Commissioners’ Charter states that the Board of Commissioners is responsible for making recommendations in relation to the nomination and remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners.

188

C. Fungsi dan Peran Direksi

PRINSIP 5

Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi

Direksi.

C. Functions and Roles of Board of

Directors

PRINCIPLE 5

Strengthening Membership and Composition

of Board of Directors


1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas efektivitas dalam pengambilan keputusan. / Determination of members of the Board of Directors considers the Company’s condition and effectiveness in making decisions.


Hal ini tertuang dalam piagam Dewan Komisaris. / Has been stipulated in the Board of Commissioners’ Charter.

2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. / Determination of composition of the Board of Directors considers the diversity of the required expertise, knowledge, and experience.


Perseroan menegaskan kebijakan ini dalam laporan tahunan perseroan. / The policy is affirmed in the Company’s annual report.

3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. / Members of the Board of Directors who are in charge of accounting or finance have expertise and/or knowledge in accounting field.


Piagam Komisaris telah menyatakan bahwa anggota Dewan Komisaris wajib berkomitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pemberhentian anggota Dewan Komisaris diatur dalam Piagam Komisaris dan anggaran dasar. / The Board of Commissioners’ Charter states that members of Board of Commissioners are obliged to commit themselves to complying with the prevailing laws and regulations. Dismissal of members of Board of Commissioners is stipulated in the Board of Commissioners’ Charter and Articles of Association.

189

PRINSIP 6

Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan

Tanggung Jawab Direksi.

PRINCIPLE 6

Improving the Quality of Duties and

Responsibilities of Board of Directors.

D. Partisipasi Pemangku Kepentingan

PRINSIP 7

Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan

melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.

D. Participation of Stakeholders

PRINCIPLE 7

Improving Corporate Governance Aspect

through Stakeholders’ Participation


1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. / The Board of Directors has self-assessment to assess the performance of the Board of Directors.


Hal ini tertuang dalam piagam Direksi./ Has been stipulated in the Board of Directors’ Charter.

2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. / Policy on self assessment to assess the performance of the Board of Directors is disclosed in annual report of the Company.


Perseroan menegaskan kebijakan ini dalam laporan tahunan perseroan. / The policy is affirmed in the Company’s annual report

3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. / The Board of Directors has policy on resignation of members of the Board of Directors if he/she is involved in financial crime.


Piagam Direksi telah menyatakan bahwa anggota Direksi wajib berkomitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pemberhentian anggota Direksi diatur dalam piagam Direksi dan anggaran dasar. / The Board of Directors’ Charter states that members of Board of Directors are obliged to commit themselves to complying with the prevailing laws and regulations. Dismissal of members of Board of Directors is stipulated in the Board of Directors’ Charter and Articles of Association.


1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. / Public Company has policy to prevent insider trading.


Kebijakan ini merupakan bagian dari kode etik perusahaan. / The policy is a part of the Company’s code of conduct.

2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. / Public Company has anti-corruption and anti-fraud policies.



190

3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. / Public Company has policy on selection and improvement of capability of suppliers or vendors.



4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. / Public Company has policy on fulfillment of rights of creditors.



5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan system whistleblowing. / Public Company has whistleblowing system and policy.


Perusahaan telah mempunyai kebijakan system whistleblowing. / The Company has established a whistleblowing system and policy

6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan. / Public Company has policy on long-term incentive provision to the Board of Directors and employees.


Kebijakan ini sudah termasuk dalam kebijakan internal Perusahaan. / The policy is a part of the Company’s internal policy.

E. Keterbukaan Informasi

PRINSIP 8

Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan

Informasi.

E. Information Disclosure

PRINCIPLE 8

Improving the Implementation of Information

Disclosure.


1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. / Public Company utilizes information technology in a broader way in addition to Website as media for information disclosure.


Perusahaan telah menggunakan teknologi informasi sebagai media keterbukaan informasi, seperti surat kabar, web, dan lain-lain. / The Company uses information technology as information disclosure media, such as newspaper, website and so on.

2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemiIik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali. / The Annual Report of Public Company discloses the ultimate beneficiary owner in share ownership in the Company at least 5% (five percent), in addition to disclosure of ultimate beneficiary owner in share ownership in the Company through major and controlling shareholders

Belum memenuhi. / Not comply.

Perusahaan telah mengungkapkan pemegang saham dengan kepemilikan diatas 5% sesuai dengan peraturan yang berlaku. Namun, perusahaan tidak mempunyai data manfaat akhir dari setiap pemegang saham tersebut. / The Company has disclosed the shareholder with ownership of more than 5% in accordance with the prevailing regulations. However, the Company has no data on ultimate beneficiary owner of each shareholder.

191



192

193

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate SocialResponsibility

194

Kebijakan dan Dasar Penerapan Program Tanggung Jawab Sosial PerusahaanPolicies and Basis of Implementationof Corporate Social Responsibility

Secara garis besar, kebijakan dan dasar

penerapan program dan kegiatan tanggung

jawab sosial perusahaan (Corporate Social

Responsibility) yang diterapkan dalam

Perseroan merujuk pada peraturan dan

perundang-undangan yang berlaku. Perseroan

meyakini bahwa kesinambungan usaha yang

diperoleh melalui pencapaian target-target

finansial harus disertai dengan kontribusi

terhadap pelaksanaan program Corporate

Social Responsibility di komunitas yang berada

di sekitar wilaya usaha Perseroan.

Komitmen dalam menyejahterakan kehidupan

masyarakat, memberikan edukasi kepada

generasi muda dan masyarakat pada umumnya

menjadi sasaran bagi Perseroan, pelaksanaan

tanggung jawab sosial merupakan investasi

sosial yang akan memperdalam hubungan

timbal balik dengan masyarakat sehingga

pada akhirnya dapat memberikan dampak

peningkatan kinerja dan branding Perseroan.

Bidang Lingkungan Hidup

Tanggung jawab sosial perusahaan dalam

bidang lingkungan hidup dan pelestarian

alam menjadi komitmen yang selalu

dijaga oleh Perseroan. Komitmen tersebut

diimplementasikan melalui kebijakan untuk

menjaga lingkungan dimulai dari lingkungan

Perseroan sendiri. Hal ini dilakukan secara

berkala, dengan harapan dapat membawa

In broad outline, the general Corporate

Social Responsibility policies applied in the

Company refer to the prevailing laws and

regulation in the country. The Company

believes that business sustainability attained

through the achievements of financial targets

must be complemented by the contribution

to Corporate Social Responsibility activities

conducted to the community living nearby the

Company’s business area.

Commitment in prospering community

life, providing education to the younger

generation and the public in general are

targets for the Company. Implementation

of social responsibility is a social investment

that will deepen mutual relationship with the

community so it ultimately can impact the

Company’s performance improvement and

branding.

Environment

Corporate social responsibility in the field

of environment and nature conservation

becomes a commitment that is always

maintained by the Company. The commitment

is implemented through policies to protect

the environment starting from the Company

itself. This is done periodically in the hope of

bringing change to the larger environment.

195

perubahan ke lingkungan yang lebih besar.

Hingga saat ini, pegawai dianjurkan untuk

meminalisasi penggunaan kertas dan

energi listrik sebagai bentuk kepedulian

terhadap kelestarian bumi. Sebuah langkah

kecil yang dilakukan ini diharapkan dapat

mendorong kesadaran karyawan terhadap

kelestarian lingkungan dan kemudian mampu

memberikan dampak lebih luas.

Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan

Keselamatan Kerja

Fokus utama Perseroan dalam bidang

Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan

diarahkan untuk membentuk lingkungan

kerja yang mampu mendukung pencapaian

target optimal. Kondisi kerja yang baik ini

diwujudkan diantaranya dengan memberikan

jaminan kesehatan dan keselamatan para

pegawai saat bekerja. Di sisi lain, Perseoran

juga memperhatikan tingkat turn over

karyawan serta perekrutan tenaga kerja lokal

di setiap unit usaha. Area kerja operasional

Perseroan yang pada umumnya dilakukan di

sekitar masyarakat tidak mengurangi upaya

maksimum Perseroan dalam memberikan

jaminan kesehatan dan keselamatan kerja

sekaligus tetap memperhatikan kondisi area

masyarakat sekitar.

Until now, employees are encouraged to

minimize the use of paper and electricity as

a concern for the preservation of the earth.

This small step is expected to encourage the

awareness of employees to environmental

sustainability and is then able to provide a

wider impact.

Manpower and Occupational Health and

Safety

The Company’s main focus in the areas of

Manpower, Health, and Occupational Safety

is directed to establish a work environment

that is capable of supporting the optimal

achievement of target. This good working

condition is realized, including by ensuring

the health and safety of employees at work.

The Company’s operational work area that

is generally done around the community

does not reduce the maximum effort of the

Company to provide a guarantee of health

and safety while at the same time taking into

account the condition of the communities in

the surrounding area.

196

Bidang Pengembangan Sosial dan

Kemasyarakatan

Sebuah komitmen Perseroan dalam

menjalankan program Corporate Social

Responsibility yang berfokus dalam bidang

sosial sebagai bentuk respon terhadap

kebutuhan masyarakat sekitar yang

benarbenar membutuhkan. Program ini

meliputi pemberian dana bantuan dan

kegiatan lain sebagai bentuk kegiatan sosial

yang dilakukan oleh masyarakat.

Tanggung Jawab Barang/Jasa

Dalam memenuhi tanggung jawab terhadap

konsumen, Perseroan menempatkan

konsumen sejajar sebagai mitra usaha

Perseroan, oleh karena itu Perseroan

berkomitmen untuk melakukan komunikasi

yang aktif dan responsif. Aktif memberikan

informasi yang jelas kepada calon konsumen

maupun responsif dalam memberikan layanan

keluhan pelanggan yang disampaikan kepada

Perseroan.

Social and Community Development

A commitment of the Company in

implementing Corporate Social Responsibility

programs focusing in the social field as a form

of response to the needs of local communities

that are really in need. This program includes

grants and other activities as a form of social

activities undertaken by the community.

Responsibility of Products/Services

In fulfilling its responsibility to consumers,

the company puts the consumer in parallel as

business partners of the Company; therefore

the Company is committed to conducting

an active and responsive communication.

Actively providing clear information to

prospective customers and responsive in

providing services for customer complaints

submitted to the Company.

197

Program dan Kegiatan Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility Programs And Activities

PROGRAM DAN KEGIATAN

Informasi mengenai program dan kegiatan

Corporate Social Responsibility Perseroan

sepanjang tahun 2016 adalah sebagai berikut:

PROGRAMS AND ACTIVITIES

Information on the programs and activities for

the Company’s Coporate Social Responsibility

conducted throughout 2016 is as follows:

Tanggal / Date Jenis Program dan Kegiatan / Type of Program and Activity Tujuan / Purpose

HARRIS Suites fx Sudirman – Jakarta

September 2016

Penyerahan Hewan Qurban - Iedul Adha Donation of Sacrificial Animals – Eid-al Adha

Untuk mempererat hubungan antar manusiaTo strengthen the relationship with one another

Oktober 2016October 2016

Jakarta Clean Up Day

Mengajak seluruh karyawan untuk mendukung kegiatan Jakarta Cleaning Day.

Invites all employee to support the Jakarta Cleaning Day

HARRIS Hotel Tebet – Jakarta

Juni 2016June 2016

Buka Puasa BersamaMass Break Fasting

Donasi untuk Anak YatimDonation for Orphans

Juli 2016July 2016

Bagi-bagi TakjilProvision of Ta’jil

Pemberian takjil di Masjid sekitar hotelProvision of ta’jil to the Mosques nearby the hotel area

September 2016Kambing Hewan Kurban / Sacrificial Animals (goats)

Pemberian kambing hewan kurban di hari Idul Adha / Donation of sacrificial animals (goats) to celebrate Eid-al Adha

Oktober 2016October 2016

Jakarta Clean Up Day

Mengajak seluruh karyawan untuk mendukung kegiatan Jakarta Cleaning Day.

Invites all employee to support the Jakarta Cleaning Day

198


Januari 2016January 2016

Tauzia Equale Chance (TEC)Memberikan kesempatan anak jalan untuk bersekolah / Providing opportunities for street kids to have formal education

Hotel Charity EventBerbagi kepada anak panti melalui hidangan hotel / Sharing with orphans through hotel’s banquet

Sumbangan & Pelatihan / Donation & Training

Keluarga panti mengetahui kegiatan karyawan hotel sehari hari / Orphans got to know the dailiy activities of hotel employees

Sumbangan Linen Hotel / Donation of Hotel’s Linens

Berpartisipasi Membantu Keluarga Sumba & Kupang / Participating in the Aid for families in Sumba & Kupang

beachwalk Shopping Center – Bali

April 2016 Donor Darah / Blood Donation

Membantu PMI dalam memenuhi kebutuhan kantong darah sehingga dapat membantu yang membutuhkan / Supporting the Indonesian Red Cross (PMI) to fill the quota for blood bags in order to help those in need of blood transfusion

Juni 2016 / June 2016

Buka Bersama Anak Yatim / Break Fasting with Orphans

Mengundang anak yatim dan memberikan santunan serta bantuan yang dibutuhkan / Inviting orphans and giving donations as well as other forms of aid

Desember 2016 / December 2016

Berbagi kasih beachwalk 4th Anniversary / Sharing on beachwalk’s 4th Anniversary

Mengajak anak-anak yatim dalam acara HUT beachwalk yang ke 4 / Inviting orphans to celebrating the 4th Anniversary of beachwalk

HARRIS Hotel Batam Center - Batam

April 2016Equal Chance Commitment with Indonesian Street Children Organization (ISCO)

Kegiatan Equal Chance adalah kegiatan sosial yang di sponsori oleh TAUZIA Hotel Management dimana program tersebut berkomitmen untuk memberikan bantuan pendidikan bagi 54 siswa/i kurang mampu di bawah asuhan Indonesian Street Children Organization (ISCO). / Equal Chance Activity is a social activity sponsored by TAUZIA Hotel Management. The program is a commitment to providing education aid for 54 underprivileged students under the patronage of Indonesian Street Children Organization (ISCO).

Juli 2016 / July 2016

Equal Chance Commitment (Apr-Jun 2016)


199

Desember 2016 December 2016

Equal Chance Commitment (Aug-Dec 2016)


Juni 2016June 2016

Buka puasa bersama dan pemberian donasi pendidikan /Mass break fasting and donation for education

Perayaan Idul Fitri dengan mendukung pendidikan anak yatim piatu / Ied Fitr celebration by supporting education for Orphans

Oktober 2016 October 2016

Pihak manajemen mengunjungi dan memberi bantuan kepada 2 karyawan HARRIS Hotel Batam Center yang anaknya sedang sakit, yaitu anak dari Pak Wawan Anwar yang menderita jantung bocor dan anak dari Pak Didik Afrianto yang lahir prematur / The management visited and provided donation for 2 employees of HARRIS Hotel Batam Center whose children who were ailing, namely Mr. Wawan Anwar whose child suffered from heart valve leakage, and Mr. Didik Afrianto whose child was born prematurely

Dalam rangka ulang tahun HARRIS Hotel Batam Center yang ke 5 / Conducted as a part of the 5th anniversary of HARRIS Hotel Batam Center

Desember 2016December 2016

Perayaan Natal bersama anak yatim piatu / Christmas Celebration with Orphans

Berbagi kasih Natal dengan anak panti asuhanSharing the joy of Christmas with orphans

HARRIS Resort Kuta Beach

Bulanan / MonthlyMengirimkan peserta untuk donor darah. / Participated in blood donation activity

Donor Darah / Blood Donation

April 2016, Juni 2016, November 2016, Desember 2016 / April 2016, June 2016, November 2016, December 2016

Kunjungan dan donasi anak yatim / Visitied and gave donations to the orphans

Berbagi kain linen untuk anak panti asuhan /Share linen for the orphans

200

Oktober 2016 / October 2016

Bekerja dengan jaringan D dalam membantu penyandang disabilitas untuk mendapatkan pekerjaan / Worked in D network to assist people with disabilities to get jobs

Memberikan semangat kekeluargaan dalam membantu sesama / Strengthening family spirit in helping each other

Desember 2016 / December 2016

Bekerjasama dengan PA Salam (Yayasan Yatim Piatu) dalam memberikan kesempatan kreativitas anak yatim dalam dansa di malam Natal / Cooperated with Salam Orphanage (Yayasan Yatim Piatu) in providing a space for the orphans to show their creativity in holding a Christmas Eve Ball

Memberikan semangat kekeluargaan dan kreativitas bagi anak yatim / Strengthening family spirit and enhancing creativity of orphans

Mingguan / Weekly

Bekerjasama dengan Sanggar Tari Tanjung setiap sabtu malam / Cooperated with Tanjung Dance Studio on every Saturday’s night

Memberikan semangat kekeluargaan dan kreativitas bagi masyarakat lokal / Strengthening family spirit and enhancing creativity of the locals

Sheraton Bali Kuta Resort

Januari 2016 / January 2016

Soap for Hope support Memberikan dukungan / Giving donations

Januari 16 /January 2016

BazzarAnyar Kuta Dukungan kesejahteraan / Donations for welfare

Februari 2016 / February 2016

Renovasi Rumah (Run To Give Cluster) di desa Tianyar / House Renovation (Run To Give Cluster) in Tianyar Village

Dukungan kesejahteraan / Donations for welfare

Februari 2016, Juni 2016 / February 2016, June 2016

Community Beach Clean UpDukungan dan kontibusi terhadap lingkungan / Support and contributions to the environment

Februari 2016 Tri Hita Karana Clean Up ActivityDukungan dan kontibusi terhadap lingkungan / Support and contributions to the environment

Juni 2016 / June 2016

Buka Puasa bersama dengan Orphan House / Mass Break Fasting with Orphan House

Memberikan semangat kekeluargaan dan kepedulian / Strengthening family and caring spirit

Agustus 2016 / August 2016

Bazar Amal Pembangunan Banjar Tegal / Voluntary Bazaar for the Development of Banjar Tegal


September 2016International Coastal Clean Up oleh BHA / International Coastal Clean Up by BHA

Dukungan dan kontribusi terhadap lingkungan / Support and contributions to the environment

September 2016

Corporate Social Responsibility Program (Renovasi rumah - keluarga tidak mampu di Tianyar Karangasem) / Corporate Social Responsibility Program (house renovation for underprivileged families in Tianyar Karangasem)

Dukungan kesejahteraan / Donations for welfare

Oktober 2016 / October 2016

Run To Give Charity EventMemberikan semangat kekeluargaan dan kepedulian / Strengthening family and caring spirit

201

November 2016 UNICEF : beach body combatDukungan dan kontibusi terhadap lingkungan / Support and contributions to the environment

November 2016Mengunjungi YPAC Bali / Visited YPAC Bali


HARRIS Resort Waterfront - Batam

Juni 2016 / June 2016

Program Charity "Akar Island"

Program yang memberikan kesenangan dan edukasi bagi anak-anak / A program that provided joy as well as education to the children

Juni 2016 / June 2016

HARRIS Players & Family & Orphanage Breakfasting

Menjalin hubungan antara HARRIS Hotel dengan keluarga karyawan dan anak yatim / Fostering the relationship between HARRIS Hotel with employees’ family and the orphans

Juni 2016 / June 2016

Mengundang anak yatim untuk buka puasa bersama / Invited orphans to have mass break fasting

Menghimpun dana pendidikan bagi anak yatim / Collecting education funds for the orphans

September 16Idul Adha 2016 / Eid-al Adha 2016

Berbagi kebahagiaan dan kepedulian / Sharing happiness and care for each other

Januari 2016, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November 2016 / January 2016, May, June, July, August, September, October, November 2016

TAUZIA Equal ChanceMemberikan bantuan pendidikan bagi pelajar kurang mampu. / Providing education aid for underprivileged students.

April, Juni 2016 / April, June 2016

Kunjungan ke Panti Asuhan / Orphanages Visit


202



203

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2016

PT INDONESIAN PARADISE PROPERTY TbkSTATEMENT OF MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS

ON THE RESPONSIBILITy FOR THE 2016 ANNUAL REPORT OF PT INDONESIAN PARADISE PROPERTy Tbk

Kami yang bertanda tangan di bawah ini

menyatakan bahwa semua informasi dalam

Laporan Tahunan PT Indonesian Paradise

Property Tbk tahun 2016 telah dimuat secara

lengkap dan bertanggung jawab penuh atas

kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan

Keuangan Perusahaan. Demikian pernyataan

ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned, testify that all information

in the Annual Report of PT Indonesian

Paradise Property Tbk for 2016 is presented

in its entirety and we are fully responsible

for the correctness of the contents in the

Annual Report and Financial Report of the

Company. This statement is hereby made in all

truthfulness.

13 April 2017

DireksiBoard of Directors

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

204



205

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN TERMASUK

DI DALAMNYA SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2016

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND

INDEPENDENT AUDITORS REPORT INCLUDING THE

STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS ON THE

RESPONSIBILITy FOR THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2016

PT INDONESIAN PARADISE PROPERTY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/ AND ITS SUBSIDIARIES

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016/ THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2016

DAN/ AND

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/

INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

PT INDONESIAN PARADISE PROPERTY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016

PT INDONESIAN PARADISE PROPERTY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2016

DAFTAR ISI CONTENTS

Pernyataan Direksi Laporan Auditor Independen Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain

Konsolidasian Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Laporan Arus Kas Konsolidasian Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian

Ekshibit/ Exhibit

A B

C

D E

Directors’ Statement

Independent Auditors’ Report

Consolidated Statement of Financial Position

Consolidated Statement of Profit or Lossand Other Comprehensive Income

Consolidated Statement of Changes in Equity

Consolidated Statement of Cash Flows

Notes to Consolidated Financial Statements

These consolidated financial statements are originally issued in Indonesian language

Ekshibit A Exhibit A

PT INDONESIAN PARADISE PROPERTY Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

PER 31 DESEMBER 2016 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION AS OF 31 DECEMBER 2016

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

31 Desember 2016/ Catatan/ 31 Desember 2015/31 December 2016 Notes 31 December 2015

A S E T ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 247.903.815.289 5 287.484.925.085 Cash and cash equivalentsAset keuangan lancar lainnya 4.229.728.832 6 18.522.728.832 Other current financial assetsPiutang usaha - Pihak ketiga - setelah Trade receivables - Third parties -

dikurangi cadangan kerugian penurunan net of allowance for impairmentnilai sebesar Rp 2.189.373.954 of Rp 2,189,373,954 astanggal 31 Desember 2016 of 31 December 2016 anddan Rp 2.177.288.113 Rp 2,177,288,113 as oftanggal 31 Desember 2015 22.946.479.940 7 49.772.036.110 31 December 2015

Piutang non-usaha Non-trade receivablesPihak berelasi 559.061.598 34 509.517.857 Related partiesPihak ketiga 25.858.875.525 17.750.249.146 Third parties

Persediaan 4.460.382.213 8 4.393.702.166 InventoriesPajak dibayar di muka 34.655.024.716 18a 26.821.100.545 Prepaid taxesBeban dibayar di muka

dan uang muka 12.473.747.007 37.621.181.245 Prepaid expenses and advances

Jumlah Aset Lancar 353.087.115.120 442.875.440.986 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSInvestasi saham 2.555.967.907.136 9 2.392.243.695.124 Investments in shares of stocksAset pajak tangguhan 24.432.941.672 18d 14.567.908.150 Deferred tax assetsAset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net of

akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciationRp 418.414.206.202 pada of Rp 418,414,206,202 astanggal 31 Desember 2016, of 31 December 2016 anddan Rp 326.876.915.768 pada Rp 326,876,915,768 as oftanggal 31 Desember 2015 1.490.722.373.782 10 1.870.640.651.661 31 December 2015

Properti investasi - setelah dikurangi Investment properties - net ofakumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciationRp 120.755.482.878 pada of Rp 120,755,482,878 astanggal 31 Desember 2016 dan of 31 December 2016 andRp 106.754.753.692 pada Rp 106,754,753,692 as oftanggal 31 Desember 2015 649.729.617.911 11 121.263.478.529 31 December 2015

Hak sewa jangka panjang 62.187.207.136 12 38.326.411.995 Long-term leaseGoodwill - 13 6.237.781 GoodwillAset tidak lancar lainnya 19.626.234.226 14 21.138.705.432 Other non-current assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 4.802.666.281.863 4.458.187.088.672 Total Non-Current Assets

JUMLAH ASET 5.155.753.396.983 4.901.062.529.658 TOTAL ASSETS

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan

dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan

See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on Exhibit E which are integral part

of the Consolidated Financial Statements taken as a whole


Ekshibit A/2 Exhibit A/2


DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

PER 31 DESEMBER 2016 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION AS OF 31 DECEMBER 2016


31 Desember 2016/ Catatan/ 31 Desember 2015/

31 December 2016 Notes 31 December 2015

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Pinjaman bank jangka pendek - 15 13.654.431.404 Short-term bank loans

Utang usaha Trade payables

Pihak ketiga 14.562.796.234 16 17.402.034.135 Third parties

Pihak berelasi 1.355.721.851 34 2.189.134.214 Related party

Utang non-usaha Non-trade payables

Pihak berelasi 28.952.911 34 17.823.876 Related parties

Pihak ketiga 34.809.290.915 17 139.301.396.820 Third parties

Utang pajak 9.004.651.106 18b 9.606.601.120 Taxes payables

Beban akrual 30.122.966.917 19 23.433.671.543 Accruals

Liabilitas jangka panjang yang jatuh Current maturities of

tempo dalam satu tahun long-term liabilities

Utang bank 16.558.391.740 22 107.296.738.674 Bank loans

Utang sewa pembiayaan 190.205.420 21 284.550.769 Finance lease

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 106.632.977.094 313.186.382.555 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Pendapatan diterima di muka 134.183.980.607 20 123.958.672.153 Unearned income

Jaminan pelanggan 35.934.224.365 32.129.248.493 Deposits received

Liabilitas imbalan pasca-kerja 20.631.890.115 35 16.615.527.720 Post-employment benefits liabilities

Liabilitas pajak tangguhan - 18d 4.752.167.029 Deferred tax liabilities

Liabilitas jangka panjang - setelah

dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net of

tempo dalam satu tahun current maturities

Utang bank 769.256.592.741 22 458.242.056.282 Bank loans

Utang sewa pembiayaan 167.482.253 21 156.741.600 Finance lease

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 960.174.170.081 635.854.413.277 Total Non-Current Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 1.066.807.147.175 949.040.795.832 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY

Modal saham - nilai nominal Share capital - par value

Rp 100 per saham Rp 100 per share

Modal dasar - 40.000.000.000 saham Authorized - 40,000,000,000 shares

Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid capital -

penuh - 11.181.971.732 saham 1.118.197.173.200 23 1.118.197.173.200 11,181,971,732 shares

Tambahan modal disetor 1.965.683.784.934 24 1.968.378.073.268 Additional paid-in capital

Difference in value

Selisih nilai transaksi ekuitas dengan of equity transactions with

kepentingan nonpengendali 10.786.251.345)( 10.786.251.345)( non-controlling interests

Saldo laba 508.386.283.603 355.652.807.102 Retained earnings

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to owners of

kepada pemilik entitas induk 3.581.480.990.392 3.431.441.802.225 the parent entity

Kepentingan nonpengendali 507.465.259.416 25 520.579.931.601 Non-controlling interests

JUMLAH EKUITAS 4.088.946.249.808 3.952.021.733.826 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 5.155.753.396.983 4.901.062.529.658 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY






Ekshibit B Exhibit B


DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016

(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2016 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/

2 0 1 6 Notes 2 0 1 5

PENDAPATAN BERSIH 547.492.009.881 27 587.087.865.753 NET REVENUES

BEBAN POKOK PENDAPATAN 158.148.133.180)( 28 165.945.291.900)( COST OF REVENUES

LABA BRUTO 389.343.876.701 421.142.573.853 GROSS PROFIT

Beban penjualan dan pemasaran 30.721.737.571)( 29 28.543.722.465)( Selling and marketing expenses

Beban umum dan administrasi 292.360.228.655)( 30 263.170.404.878)( General and administrative expenses

Beban pajak final 20.991.226.567)( 18c 26.946.142.539)( Final tax expense

Beban operasi lainnya 20.430.896.103)( 33 9.737.739.737)( Other operating expenses

Pendapatan operasi lainnya 14.180.757.551 30.992.525.772 Other operating income

LABA USAHA 39.020.545.356 123.737.090.006 PROFIT FROM OPERATIONS

Penghasilan keuangan 7.826.089.988 31 12.805.363.023 Finance income

Beban keuangan 68.070.044.144)( 32 68.027.098.667)( Finance cost

Bagian atas laba entitas asosiasi, neto 188.242.335.162 9 36.811.274.149 Share in net profit of associates, net

LABA SEBELUM PAJAK 167.018.926.362 105.326.628.511 PROFIT BEFORE TAX

MANFAAT PAJAK PENGHASILAN 14.547.816.498 18c 6.960.885.346 INCOME TAX BENEFIT

LABA TAHUN BERJALAN 181.566.742.860 112.287.513.857 PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke Items that will not be reclassified to

laba rugi profit or loss

Pengukuran kembali atas Remeasurement of employee

liabilitas imbalan kerja 938.834.174)( 35 1.024.588.681 benefit liability

Pajak penghasilan terkait 69.384.054 193.571.248)( Related income tax

JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN SETELAH PAJAK 180.697.292.740 113.118.531.290 FOR THE YEAR NET OF TAX

Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year

diatribusikan kepada: attributable to:

Pemilik entitas induk 170.121.035.846 59.903.626.388 Owners of the parent

Kepentingan nonpengendali 11.445.707.014 52.383.887.469 Non-controlling interests

Jumlah 181.566.742.860 112.287.513.857 T o t a l

Laba komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income for

yang dapat diatribusikan kepada: the year attributable to:

Pemilik entitas induk 169.506.434.099 60.734.643.821 Owners of the parent

Kepentingan nonpengendali 11.190.858.641 25 52.383.887.469 Non-controlling interests

Jumlah 180.697.292.740 113.118.531.290 T o t a l

LABA PER SAHAM, DASAR 15,21 26 8,96 EARNING PER SHARE, BASIC

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada

Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan




Ekshibit C Exhibit C


LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2016



CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2016


Ekuitas entitas anak Selisih nilai transaksiyang berasal dari ekuitas dengan kepentingan

penyajian kembali nonpengendali/Modal ditempatkan Tambahan modal laporan keuangan/ Difference in value of Kepentingandan disetor penuh/ disetor/ Equity in subsidiaries equity transactions nonpengendali/Issued and fully Additional resulting restatement of with non-controlling Saldo laba/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/

paid paid-in capital financial statements interests Retained earnings Total interests Total equity

Saldo per 1 Januari 2015 255.880.360.000 99.521.239.846 87.905.498.768 - 292.244.391.863 735.551.490.477 505.772.308.929 1.241.323.799.406 Balance as of 1 January 2015

Penerbitan saham baru melalui Issuance of new share through Penawaran Umum Terbatas I 862.316.813.200 1.940.212.829.700 - - - 2.802.529.642.900 - 2.802.529.642.900 Limited Public Offering I

Biaya emisi penerbitan saham Share issuance cost ofPenawaran Umum Terbatas I - 3.495.939.910)( - - - 3.495.939.910)( - 3.495.939.910)( Limited Public Offering I

Transaksi saham treasuri pada Treasury stock transactionentitas anak - - - 10.786.251.345)( - 10.786.251.345)( 50.213.748.655)( 61.000.000.000)( in subsidiary

Selisih nilai transaksi antar entitas Difference in value of transaction betweensepengendali - 70.167.457.233)( - - - 70.167.457.233)( - 70.167.457.233)( entities under common control

Kepentingan nonpengendali atas Non-controlling interest inakuisisi entitas anak - - - - - - 123.040.269.491 123.040.269.491 acquisition of subsidiaries

Pembagian dividen oleh entitas anak Dividend distributed by subsidiarieskepada kepentingan nonpengendali - - - - - - 31.323.070.000)( 31.323.070.000)( to non-controlling interest

Ekuitas entitas anak yang berasal dari Equity in subsidiaries resulting penyajian kembali laporan keuangan - 2.307.400.865 87.905.498.768)( - 2.673.771.418 82.924.326.485)( 79.079.715.633)( 162.004.042.118)( restatement of financial statements

Jumlah laba komprehensif tahun Total comprehensive incomeberjalan - - - - 60.734.643.821 60.734.643.821 52.383.887.469 113.118.531.290 for the year

Saldo per 31 Desember 2015 1.118.197.173.200 1.968.378.073.268 - 10.786.251.345)( 355.652.807.102 3.431.441.802.225 520.579.931.601 3.952.021.733.826 Balance as of 31 December 2015

Catatan 23/ Catatan 24/ Catatan 25/Note 23 Note 24 Note 25

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas induk/Equity attributable to owner of the Parent






Ekshibit C/2 Exhibit C/2


LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2016



CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2016


Ekuitas entitas anak Selisih nilai transaksiyang berasal dari ekuitas dengan kepentingan

penyajian kembali nonpengendali/Modal ditempatkan Tambahan modal laporan keuangan/ Difference in value of Kepentingandan disetor penuh/ disetor/ Equity in subsidiaries equity transactions nonpengendali/Issued and fully Additional resulting restatement of with non-controlling Saldo laba/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/

paid paid-in capital financial statements interests Retained earnings Total interests Total equity

Saldo per 1 Januari 2016 1.118.197.173.200 1.968.378.073.268 - 10.786.251.345)( 355.652.807.102 3.431.441.802.225 520.579.931.601 3.952.021.733.826 Balance as of 1 January 2016

Dividen tunai - - - - 16.772.957.598)( 16.772.957.598)( - 16.772.957.598)( Cash dividend

Pembagian dividen oleh entitas anak Dividend distributed by subsidiarieskepada kepentingan nonpengendali - - - - - - 9.210.000.000)( 9.210.000.000)( to non-controlling interests

Bagian nonpengendali atas setoran Non-controlling portion ofmodal entitas anak - - - - - - 5.000.000 5.000.000 share capital of subsidiary

Entitas anak yang dijual - - - - - - 12.944.819.160)( 12.944.819.160)( Disposal of subsidiary

Selisih nilai transaksi antara Difference in value of transactions betweenentitas sepengendali - 2.694.288.334)( - - - 2.694.288.334)( 2.155.711.666)( 4.850.000.000)( entities under common control

Jumlah laba komprehensif tahun Total comprehensive incomeberjalan - - - - 169.506.434.099 169.506.434.099 11.190.858.641 180.697.292.740 for the year

Saldo per 31 Desember 2016 1.118.197.173.200 1.965.683.784.934 - 10.786.251.345)( 508.386.283.603 3.581.480.990.392 507.465.259.416 4.088.946.249.808 Balance as of 31 December 2016

Catatan 23/ Catatan 24/ Catatan 25/Note 23 Note 24 Note 25

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas induk/Equity attributable to owner of the Parent






Ekshibit D Exhibit D


DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN

TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2016


2 0 1 6 2 0 1 5

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIESPenerimaan dari pelanggan 557.423.005.043 486.008.707.582 Receipts from customersPembayaran kepada pemasok dan lainnya 398.813.626.387)( 358.648.064.134)( Cash paid to suppliers and othersPenghasilan keuangan 7.826.109.764 12.805.363.023 Finance incomePembayaran pajak penghasilan - 10.008.022.070)( Income taxes paidPembayaran beban keuangan 66.368.176.741)( 68.027.098.667)( Financial cost paid

Arus kas bersih dari aktivitas operasi 100.067.311.679 62.130.885.734 Net cash flows from operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIESPenerimaan dividen tunai 39.560.000.000 - Cash dividend receivedPenjualan investasi entitas anak setelah Sale of investment in subsidiary net-of

dikurangi kas yang dikeluarkan 14.799.998.119 - cash out from related subsidiaryPencairan investasi keuangan lancar lainnya, neto 84.820.000 445.430.636 Redeem of other current financial assets, netPenjualan aset tetap 12.000.000 - Sale of property and equipmentPeningkatan properti investasi 233.017.252.404)( 2.188.580.596)( Increase in investment propertiesPerolehan aset tetap 55.023.783.997)( 272.685.131.454)( Acquisition of property and equipmentPeningkatan investasi entitas asosiasi 15.041.876.850)( 2.522.027.924.145)( Increase in investment in associatesPeningkatan investasi entitas anak 4.850.000.000)( - Increase in investment in subsidiaryPenurunan (kenaikan) hak sewa tanah Decrease (increase)

jangka panjang 399.999.996)( 769.206.372 in long-term lease landrightsPenurunan aset tidak lancar lainnya - 12.492.564.963 Decrease in other non-current assets

Arus kas bersih untuk aktivitas investasi 253.876.095.128)( 2.783.194.434.224)( Net cash flows used in investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIESPenerimaan utang bank, neto 438.384.201.203 - Drawdowns of bank loans, netPenerimaan setoran modal entitas anak dari Proceeds capital contribution in

kepentingan nonpengendali 5.000.000 - subsidiary from non-controlling interestsPembayaran utang bank 235.571.913.885)( 30.425.684.508)( Payment of bank loanPenerimaan dari (pembayaran ke) pihak ketiga 62.442.715.378)( 45.626.286.255 Receipt from (payment to) third partiesPembayaran dividen tunai 16.772.957.598)( - Payment of cash dividendPembayaran dividen kepada kepentingan Payment of dividend to

nonpengendali 9.210.000.000)( 15.720.000.000)( non-controlling interestsPembayaran utang sewa pembiayaan 125.525.983)( 102.092.750)( Payments of finance lease payablesPembayaran kepada pihak berelasi 38.414.706)( 2.841.743.498)( Payment to related partiesPenerimaan dari penawaran umum terbatas - 2.798.418.128.740 Proceeds from limited public offering

Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan 114.227.673.653 2.794.954.894.239 Net cash flows from financing activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH ANDDAN SETARA KAS 39.581.109.796)( 73.891.345.749 CASH EQUIVALENTS

Kas dan setara kas entitas anak yang Cash and cash equivalent frombaru diakuisisi - 10.627.295.033 newly acquire subsidiaries

KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTSAWAL TAHUN 287.484.925.085 202.966.284.303 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSPADA AKHIR TAHUN 247.903.815.289 287.484.925.085 AT END OF YEAR






Ekshibit E Exhibit E


DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN



NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2016


1. U M U M 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company

PT Indonesian Paradise Property Tbk(“Perusahaan”) didirikan dengan nama PT PentaKarsa Lubrindo berdasarkan akta Notaris No. 96tanggal 14 Juni 1996 dari Buntario Tigris Darmawa,NG, S.H., CN., pengganti dari Rachmat Santoso,S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telahdiubah dengan akta No. 42 tanggal 8 Januari 1997dari Notaris yang sama dan telah mendapatpengesahan dari Menteri Kehakiman RepublikIndonesia dalam Surat Keputusan No. C2-1030HT.01.01.TH.97 tanggal 12 Februari 1997 dantelah diumumkan dalam Berita Negara RepublikIndonesia No. 21 tanggal 12 Maret 2002 TambahanNo. 2574.

PT Indonesian Paradise Property Tbk (“theCompany”) was established as PT Penta KarsaLubrindo based on Notarial deed No. 96 dated14 June 1996 of Buntario Tigris Darmawa, NG,S.H., CN., substitute notary of Rachmat Santoso,S.H., Notary in Jakarta. The Deed of Establishmentwas amended with Notarial deed No. 42 dated8 January 1997 of the same Notary and wasapproved by the Minister of Justice of theRepublic of Indonesia in Decision LetterNo. C2-1030 HT.01.01.TH.97 dated 12 February 1997 and was published in the State Gazette ofthe Republic of Indonesia No. 21 dated 12 March 2002, Supplement No. 2574.

Anggaran dasar Perusahaan telah mengalamibeberapa kali perubahan, terakhir denganakta Notaris No. 206 tanggal 22 September 2015dari DR. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., Notaris diJakarta Barat, mengenai penerbitan modal sahamditempatkan dan disetor. Perubahan anggarandasar ini telah diterima dan dicatat oleh MenteriHukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesiadalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0967133tanggal 23 September 2015.

The Company’s articles of association havebeen amended several times, most recentlyby Notarial deed No. 206 dated 22 September 2015of DR. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., Notary in West Jakarta, concerning the issuance of share.The deed has been received and acknowledged bythe Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decision LetterNo. AHU-AH.01.03-0967133 dated 23 September2015.

Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan,ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah dalambidang penyediaan akomodasi (hotel) danmelakukan penyertaan dalam bentuk saham padaentitas lain. Perusahaan adalah pemilik HotelHARRIS Tuban Bali (HHT). Perusahaan, melaluiPT Indonesian Paradise Island, entitas anak, secaratidak langsung memiliki Hotel Sheraton Bali KutaResort (SBKR), Hotel HARRIS Resort Kuta Bali (HRK) dan pusat perbelanjaan beachwalk Kuta Bali,melalui PT Retzan Indonusa, entitas anak, secaratidak langsung memiliki Hotel HARRIS BatamCenter, melalui PT Karsa Citra Unggul, entitasanak, secara tidak langsung memiliki hotel POP!Hotel Sangaji Yogyakarta, pusat perbelanjaanPark23 Entertainment Center Bali, dan hotelMaison Aurelia Sanur Bali, melalui PT Aneka BinaLaras, entitas anak, secara tidak langsung,memiliki hotel HARRIS fX-Suite SUDIRMAN Jakarta, melalui PT Anugrah Nusaraya, entitas anak, secaratidak langsung memiliki Hotel HARRIS ResortWaterfront Batam, melalui PT Dinamika PutraPerkasa, entitas anak, secara tidak langsungmemiliki Cikini Gold Center (pusat perbelanjaan)dan melalui PT Mitra Perdana Nuansa, entitasanak, secara tidak langsung, memiliki pusatperbelanjaan di Bandung.

In accordance with Articles 3 of the Company’s articles of association, the scope of activities is mainly engaged in hotel accommodation and investment in shares on other entities. The Company owns Hotel HARRIS Tuban Bali (HHT). The Company, through PT Indonesian ParadiseIsland, a subsidiary, indirectly owns Hotel Sheraton Bali Kuta Resort (SBKR), Hotel HARRISResort Kuta Bali (HRK) and shopping center beachwalk Kuta Bali, through PT Retzan Indonusa,a subsidiary, indirectly owns Hotel HARRISBatam Center, through PT Karsa Citra Unggul, a subsidiary, indirectly owns Hotel POP! Hotel Sangaji Yogyakarta, shopping center Park23 Entertainment Center Bali, and hotel Maison Aurelia Sanur Bali, through PT Aneka Bina Laras, a subsidiary, indirectly, owns hotel HARRIS fX-Suite SUDIRMAN Jakarta, through PT Anugerah Nusaraya, a subsidiary, indirectly owns HotelHARRIS Waterfront Batam, through PT Dinamika Putra Perkasa, a subsidiary, indirectly, owns Cikini Gold Center (shopping center), and through PT Mitra Perdana Nuansa, a subsidiary, indirectly owns shopping center in Bandung.


Ekshibit E/2 Exhibit E/2







1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

a. Pendirian Perusahaan (Lanjutan) a. Establishment of the Company (Continued)

Kantor pusat Perusahaan berkedudukan diCentennial Tower Lantai 30, Jalan Gatot SubrotoKav 24-25, Jakarta 12930.

The Company’s head office is located at at Centennial Tower 30th Floor, Jalan Gatot SubrotoKav 24-25, Jakarta 12930.

Perusahaan memulai kegiatan operasi komersialnyapada bulan Oktober 2002.

The Company started its commercial operations in October 2002.

b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan

Karyawan b. Board of Commissioners, Directors, Audit

Committee and Employees

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi serta KomiteAudit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2016dan 2015 adalah sebagai berikut:

The Company’s Board of Commissioners andDirectors and Audit Committee as of 31 December2016 and 2015 are as follows:

2 0 1 6 Dewan Komisaris Board of Commissioners Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen : Todo Sihombing

: President Commissioner cum Independent Commissioner

Wakil Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen

:

Hadi Cahyadi

:

Vice President Commissioner cum Independent Commissioner

Komisaris : Karel Patipeilohy : Commissioner Komisaris : Amelia Gozali : Commissioner

2 0 1 5 Dewan Komisaris Board of Commissioners Presiden Komisaris : Todo Sihombing : President Commissioner Wakil Presiden Komisaris : Amelia Gozali : Vice President Commissioner Komisaris : Karel Patipeilohy : Commissioner Komisaris Independen : Hadi Cahyadi : Independent Commissioner

2 0 1 6 2 0 1 5 Dewan Direksi Board of Directors Presiden Direktur : Agoes Soelistyo Santoso Agoes Soelistyo Santoso : President Director Wakil Presiden Direktur : Anthony Prabowo Susilo1 - : Vice Precident Director Direktur : Patrick Santosa

Rendradjaja Patrick Santosa

Rendradjaja : Director

Direktur : Diana Solaiman Diana Solaiman : Director Direktur Independen : Alexander Nartates

Nartates1 Edhie Bambang Siswoko : Independent Director

Komite Audit Audit CommitteeKetua : Hadi Cahyadi Hadi Cahyadi : ChairmanAnggota : Anang Yudiansyah Setiawan Anang Yudiansyah Setiawan : MemberAnggota : Kurniadi Kurniadi : Member

1) Ditunjuk pada tanggal 10 Juni 2016/ Appointed on

10 June 2016

Pada tanggal 6 September 2016, Dewan Komisaristelah menyetujui penunjukan Andriyono AdiNugroho sebagai Kepala Internal Audit efektif sejaktanggal tersebut.

On 6 September 2016, Board of Commissioner approved the appointment Andriyono Adi Nugrohoas Chief Internal Audit effective since that day.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015,Perusahaan dan entitas anaknya mempekerjakanmasing-masing 535 dan 391 karyawan tetap (Tidakdiaudit).

As of 31 December 2016 and 2015, the Company and its subsidiaries employed 535 and 391permanent employees, respectively (Unaudited).










c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. Public Offering of the Company’s Shares

Pada tanggal 21 September 2004, Perusahaanmemperoleh pernyataan efektif dari Ketua BadanPengawas Pasar Modal (BAPEPAM, sekarangOtoritas Jasa Keuangan (OJK)) berdasarkan SuratNo. S-2970/PM/2004 dalam rangka pendaftaransebagai Perusahaan Publik. Selanjutnya saham-saham Perusahaan dicatatkan pada Bursa EfekIndonesia (dahulu Bursa Efek Surabaya) padatanggal 1 Desember 2004.

On 21 September 2004, the Company obtainednoticed of effectivity from the Chairmanof the Securities and Exchange Commission(BAPEPAM, now Financial Service Authority (OJK)) in his Decision Letter No. S-2970/ PM/2004 for Public Company. The Company’s shares are listedin Indonesian Stock Exchange (previously SurabayaStock Exchanges) on 1 December 2004.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham LuarBiasa Perusahaan pada tanggal 26 Mei 2005, parapemegang saham Perusahaan menyetujui untukmelakukan Penambahan Modal Tanpa Hak MemesanEfek Terlebih Dahulu (sesuai Peraturan BAPEPAM-LK No. IX.D.4) sejumlah 75.000.000 saham dengannilai nominal Rp 100 per saham yang diambilbagian oleh Premiere Estates Limited. Penambahansaham tersebut telah disetujui oleh Direksi BursaEfek Surabaya melalui surat No. JKT-027/LIST-EMITEN/BES/VII/2005 tanggal 13 Juli 2005.

Based on the Extraordinary Shareholders’ GeneralMeeting held on 26 May 2005, the Companyshareholders’ approved Capital Increase WithoutPreemptive Rights (in accordance with the BAPEPAM regulation No. IX.D.4) amounting to 75,000,000 shares par value Rp 100 per sharewhich was taken by Premiere Estates Limited. The addition shares has been approved by the Directorsof Surabaya Stock Exchange through his letterNo. JKT-027/LIST-EMITEN/BES/VII/2005 dated 13 July 2005.

Berdasarkan Akta No. 144 tanggal 12 Juni 2015,dari notaris Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., notaris diJakarta, tentang Berita Acara Rapat UmumPemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB),dimana para pemegang saham Perusahaanmenyetujui untuk menerbitkan 8.623.168.132lembar saham pada harga Rp 325 (dalam Rupiahpenuh per saham) melalui PenambahanModal Tanpa Hak Memesan Efek TerlebihDahulu (PMTHMETD). Sejak tanggal 26 Juni 2015sampai tanggal 9 Juli 2015, Perusahaanmelaksanakan PMTHMETD dengan jumlahdana yang diperoleh adalah sebesarRp 2.802.529.642.900.

Based on notarial deed No. 144 dated 12 June 2015, of Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., public notary in Jakarta, concerning an ExtraordinaryStockholders’ Meeting wherein the Company’sstockholders approved the issuance of8,623,168,132 shares at a price of Rp 325(in full Rupiah per share) to shareholder through “Rights Issue Without Pre-Emptive Rights”.In the period of exercise shares from26 June 2015 to 9 July 2015, the total funds received in relation to this “Rights Issue Without Pre-Emptive Rights” amounted to Rp 2,802,529,642,900.

Pada tanggal 12 Juni 2015, Perusahaanmemperoleh Pernyataan Efektif dari KepalaOtoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui suratNo. S-253/D.04/2015 untuk Penawaran UmumTerbatas I (PUT I) kepada Pemegang Saham denganHak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) atas8.623.168.132 lembar Saham Biasa Atas Namadengan nilai nominal Rp 100 (dalam Rupiah penuh)per saham yang ditawarkan dengan hargapelaksanaan Rp 325 (dalam Rupiah penuh) persaham.

On 12 June 2015, the Company obtained the Notice of Effectivity from the Chairman of Otoritas Jasa Keuangan (OJK) inhis letter No. S-253/D.04/2015 for the Limited Public Offering I (PUT I) with pre-emptive rights to Stockholders for 8,623,168,132common shares with par value of Rp 100(in full Rupiah) per share at exercise price ofRp 325 (in full Rupiah) per share.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, seluruhsaham Perusahaan atau sejumlah 11.181.971.732saham telah tercatat di Bursa Efek Indonesia.

As of 31 December 2016 and 2015, all of the Company’s shares totaling to 11,181,971,732 arelisted in the Indonesia Stock Exchange.










d. Entitas Anak d. Subsidiaries

Perusahaan memiliki kepemilikan langsung dantidak langsung pada entitas-entitas anak berikutini:

The Company has direct and indirect ownership inthe following subsidiaries:

Tahun

beroperasi

komersial/

Year of Persentase kepemilikan/ Jumlah Aset (dalam Rp juta)

Entitas anak/ Jenis Usaha/ Domisili/ commercial Percentage of ownership Total assets (in Rp million)

Subsidiary Nature of business Domicile operations 2 0 1 6 2 0 1 5 2 0 1 6 2 0 1 5

Kepemilikan langsung/ Direct acquisitionPT Karsa Citra Unggul dan Hotel/Hotel Jakarta 2012 99,98% 99,98% 251.016 227.688

entitas anaknya/ and its subsidiaries (KCU)PT Retzan Indonusa dan Hotel dan real estat/ Batam 2011 99,90% 99,90% 79.877 80.318

entitas anaknya/ and Hotel and real estate

its subsidiary (RIN)PT Indonesia Gemilang Perdagangan dan Jakarta Belum beroperasi/ 95,00% - 100 - Mahasentosa (IGM) pembangunan/ Dormant

Tradingand development

PT Dinamika Putra Perdagangan Jakarta 2012 60,00% 60,00% 18.345 32.998 Perkasa dan entitas umum/ General anaknya/ and its trading

subsidiary (DPP)PT Indonesian Paradise Hotel dan Jakarta 2004 55,00% 55,00% 1.285.678 1.347.079 Island (IPI) pembangunan/Hotel

and developmentPT Saranausaha Jaya (SJ) Perdagangan dan Jakarta Belum beroperasi/ 55,00% 55,00% 13.459 13.444

pembangunan/ DormantTrading

and developmentPT Anugerah Nusaraya (AN) Hotel/Hotel Jakarta 2007 55,00% 51,00% 89.417 101.690 PT Mitra Gemilang Mahacipta Hotel dan Balikpapan Belum beroperasi/ 55,00% 55,00% 112.755 112.772 (MGM) pembangunan/Hotel Dormant

and developmentPT Aneka Bina Laras dan Hotel/Hotel Jakarta 2011 51,00% 51,00% 81.259 83.799

entitas anaknya/ and its subsidiary (ABL)PT Eka Ilalang Hotel/Hotel Bogor Belum beroperasi/ 51,00% 51,00% 24.615 24.624 Suryadinamika (EIS) DormantPT Mitra Perdana Nuansa (MPN) Perdagangan umum/ Bandung Tahap pengembangan/ 51,00% 51,00% 358.999 107.377

General trading Development stage

PT Sepingan Properti (SP) 1) Hotel/Hotel Jakarta Belum beroperasi/ - 50,00% - 25.907

Dormant

Pemilikan tidak langsung/ Indirect AcquisitionPT Segara Biru Kencana Hotel/Hotel Jakarta 2016 99,90% 99,90% 72.569 39.117

(SBK) (melalui/ through KCU) 2)

PT Praba Kumala Sajati Perdagangan umum/ Jakarta 2015 99,90% 99,90% 119.305 128.768

(PKS) (melalui/ through General trading

KCU)PT Kega Property Utama Hotel/Hotel Jakarta 2012 92,73% 92,73% 46.540 46.853

(KPU) (melalui/ through KCU)PT Trimutri Tunggal Sejahtera Perdagangan dan Jakarta Belum beroperasi/ 75,00% 75,00% 455 500

(TTS) (melalui/ through pembangunan/ Dormant

KCU) Tradingand development

PT Padma Suasa (PS) Hotel/Hotel Jakarta 2011 99,99% 99,99% 22.375 24.681

(melalui/ through ABL)PT Paloma Suasa Manajemen Perdagangan dan Batam Belum beroperasi/ 99,90% - 100 - (PSM) (melalui/ through RIN) pembangunan/ Dormant

Tradingand development

PT Magna Terra (MT) Perdagangan dan Jakarta 2012 51,00% 51,00% 13.588 28.407

(melalui/ through DPP) pembangunan/Trading

and development

1) Dijual pada tanggal 23 Desember 2016/ Sold on23 December 2016.

2) Beroperasi komersial tanggal 15 September 2016/ Started commercialoperation on 15 September 2016










d. Entitas Anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)

Akuisisi Entitas Anak Acquisition of Subsidiaries

Pada tanggal 10 September 2015, Perusahaanmelakukan akuisisi atas 51% saham pada AN dari,Unipac Holding Ltd (UH) sebesar 49% danPT Andalan Karya Property (AKP), pihak berelasi,sebesar 2%, dengan pembayaran sebesarRp 97.000.000.000.

On 10 September 2015, the Company acquired 51%shares in AN from Unipac Holding Ltd (UH) 49% and 2% from PT Andalan Karya Property (AKP), arelated party, of 2% with purchase consideration transferred of Rp 97,000,000,000.

Pada tanggal 5 April 2016, Perusahaan melakukanakuisisi atas 4% saham AN dari PT Andalan KaryaProperty (AKP), pihak berelasi, dengan melakukanpembayaran sebesar Rp 4.850.000.000, sehinggapersentase kepemilikan saham AN masing-masingsebesar 55% dan 51% pada tanggal 31 Desember2016 dan 2015.

On 5 April 2016, the Company acquired 4% equity interest in AN from PT Andalan Karya Property (AKP), a related party, with payment amounting to Rp 4,850,000,000 which percentage of AN share ownership 55% and 51% on 31 December 2016 and2015, respectively.

Pada tanggal 1 September 2015, Perusahaanmelakukan akuisisi atas 51% saham pada MPNdari PT Grahatama Kreasibaru (GKB), pemegangsaham Perusahaan, dengan pembayaran sebesarRp 29.000.000.000.

On 1 September 2015, the Company acquired51% shares in MPN fom PT Grahatama Kreasibaru(GKB), the Company’s shareholder, with purchase consideration transferred of Rp 29,000,000,000.

Pada tanggal 30 September 2015, Perusahaanmelakukan akuisisi atas 50% saham pada SP dariPT Grahatama Kreasibaru (GKB), pemegangsaham Perusahaan, dengan pembayaran sebesarRp 13.500.000.000.

On 30 September 2015, the Company acquired 50% shares in SP from PT Grahatama Kreasibaru (GKB), the Company’s shareholder, with purchase consideration transferred ofRp 13,500,000,000.

Pada tanggal 30 September 2015, Perusahaanmelakukan akuisisi atas 55% saham pada MGM dariPT Daksa Utama Mandiri, pihak ketiga, denganpembayaran sebesar Rp 192.000.000.000.

On 30 September 2015, the Company acquired 55% shares in MGM from PT Daksa Utama Mandiri, the Company’s shareholder, with purchase consideration transferred of Rp 192,000,000,000.

Pendirian Entitas Anak Establishment of Subsidiaries

Pada tanggal 28 Juni 2016, Perusahaan mendirikanPT Indonesia Gemilang Mahasentosa dengan nilaiinvestasi awal sejumlah Rp 95.000.000 untukkepemilikan 95%.

On 28 June 2016, the Company establishedPT Indonesia Gemilang Mahasentosa with an initial investment of Rp 95,000,000 for percentage share ownership of 95%.

Pada tanggal 28 Juni 2016, Perusahaan melaluiRIN dan KCU mendirikan PT Paloma SuasaManajemen dengan nilai investasi awal sejumlahRp 100.000.000 untuk kepemilikan 99,9% pada RINdan 0,1% pada KCU.

On 28 June 2016, the Company through RIN and KCU established PT Paloma Suasa Manajemen with an initial investment of Rp 100,000,000 for percentage share ownership of 99.9% in RIN and 0.1% in KCU.

Pelepasan Entitas Anak Deconsolidation of Subsidiary Pada tanggal 23 Desember 2016, berdasarkanakta notaris No. 53 dari Laurens Gunawan, S.H.,M.Kn, notaris di Tangerang, Perusahaan menjual8.974.499 saham pemilikan atas SP dengan nilainominal Rp 1.000 per lembar kepada Kokos Leo Limdan Angela Ningsih, pihak ketiga, denganpembayaran sebesar Rp 14.800.000.000.

On 23 December 2016, based on notarial deedNo. 53 of Laurens Gunawan, S.H., M.Kn, notary inTangerang, the Company sells 8,974,499 shares of SP with nominal value of Rp 1,000 per share toKokos Leo Lim and Angela Ningsih, third parties, with sale consideration of Rp 14,800,000,000.










e. Entitas Asosiasi e. Associates

Informasi mengenai Entitas Asosiasi yang dimilikiPerusahaan pada tanggal 31 Desember 2016 dan2015 adalah sebagai berikut:

Information about Associated entities owned bythe Company as of 31 December 2016 and 2015 are as follows:

Tahun beroperasi

komersial/ Persentase kepemilikan/Entitas asosiasi/ Kegiatan usaha/ Kedudukan/ Year of commercial Percentage of ownership

Associates Business activity Domicile operates 2 0 1 6 2 0 1 5

PT Plaza Indonesia Realty Tbk Perhotelan, pusat perbelanjaan, Jakarta 1990 26,03% 25,92% dan entitas anaknya/ perkantoran, dan apartemen/ and its subsidiaries (PLIN) Hotel, shopping center,

office, and apartment

PT Omega Propertindo (OP) Perdagangan dan Jakarta 1993 33,34% 33,34%pembangunan/Tradingand development

PT Java Paradise Island (JPI) Hotel/Hotel Jakarta 2005 27,50% 27,50% Pada tanggal 18 Agustus 2015, Perusahaanmelakukan penyertaan 25,92% saham padaPT Plaza Indonesia Realty Tbk (PLIN) sebesarRp 2.300.000.000.000 melalui pengambilalihan920.000.000 saham PLIN dari UBS AG SingaporeS/A, pihak ketiga.

In 18 August 2015, the Company made investment in 25.92% of shares of PT Plaza Indonesia Realty Tbk (PLIN) amounting to Rp 2,300,000,000,000 through transferred of 920,000,000 shares of PLIN from UBS AG Singapore S/A, third party.

Pada tanggal 21 September 2016, Perusahaanmelakukan pembelian 3.900.000 sahamPLIN dengan harga pembelian sebesarRp 15.041.876.850, sehingga meningkatkankepemilikan efektif Perusahaan pada PLIN dari25,92% menjadi sebesar 26,03%.

On 21 September 2016, the Company purchased 3,900,000 shares of PLIN stock with purchase priceRp 15,041,876,850, thus increasing the Company’seffective ownership in PLIN from 25.92% to 26.03%.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

Laporan keuangan konsolidasian telah disajikan sesuaidengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia(SAK), dan peraturan Badan Pengawas Pasar Modal danLembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) Nomor VIII.G.7 yangmerupakan lampiran Keputusan Ketua BAPEPAM-LKNo. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang“Penyajian dan Pengungkapan Laporan KeuanganEmiten atau Perusahaan Publik”.

The consolidated financial statements have beenprepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (SAK) and Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM-LK) regulation Number VIII.G.7 Attachment to Decision of BAPEPAM Chairman of BAPEPAM-LK No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012 on the “Presentations andDisclosures of Financial Statements of Listed Entity”.

Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan danentitas anaknya disetujui oleh Direksi pada tanggal23 Maret 2017.

The consolidated financial statements of the Companyand its subsidiaries were authorized by the Directorson 23 March 2017.









2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN

(Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

(Continued)

a. Dasar Penyusunan Laporan KeuanganKonsolidasian

a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial Statements

Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuklaporan arus kas konsolidasian, disusun berdasarkankonsep harga perolehan dan dasar akrual, kecualiuntuk beberapa akun tertentu yang diukurberdasarkan pengukuran sebagaimana diuraikandalam kebijakan akuntansi masing-masing akuntersebut.

The consolidated financial statements, except forthe consolidated statements of cash flows, havebeen prepared under historical cost concept andaccrual basis, except for certain accounts whichare measured on the bases described in the related accounting policies of each account.

Laporan arus kas konsolidasian disusun denganmenggunakan metode langsung denganmengklasifikasikan arus kas sebagai aktivitasoperasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows havebeen prepared based on the direct method byclassifying the cash flows on the basis ofoperating, investing and financing activities.

Transaksi-transaksi yang termasuk dalam laporankeuangan konsolidasian pada tiap entitas diukurdengan mata uang lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsional).Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalamRupiah, yang merupakan mata uang fungsional danpenyajian Perusahaan dan entitas anaknya.

Items included in the consolidated financialstatements of each entities are measured usingthe currency of primary economic environment inwhich the entity operates (the functional currency). The consolidated financial statementsare presented in Rupiah, which is the Company and its subsidiaries’ functional and presentationcurrency.

Perubahan atas Pernyataan Standar AkuntansiKeuangan (PSAK) dan Interpretasi StandarAkuntansi Keuangan (ISAK)

Changes to the Statement of FinancialAccounting Standards (PSAK) and Interpretations of Statements of Financial Accounting Standards(ISAK)

Penerapan dari penyesuaian, amandemen daninterpretasi standar akuntansi yang berlaku sejaktanggal 1 Januari 2016, adalah sebagai berikut:

The adoption of the improvements, amendment and and interpretation to the accounting standards, which are effective from 1 January 2016, are as follows:

- PSAK 4 (Revisi 2015), “Laporan Keuangan

Tersendiri” - PSAK 5 (Revisi 2015), “Segmen Operasi” - PSAK 7 (Revisi 2015), “Pengungkapan Pihak-

pihak Berleasi” - PSAK 13 (Revisi 2015), “Properti Investasi”

- PSAK 15 (Revisi 2015), “Investasi pada Entitas

Asosiasi dan Ventura Bersama”

- PSAK 4 (Revised 2015), “Separate Financial Statements”

- PSAK 5 (Revised 2015), “Operating Segment” - PSAK 7 (Revised 2015), “Related Party

Disclosures” - PSAK 13 (Revised 2015), “Investment

Property” - PSAK 15 (Revised 2015), “Investment in

Associates and Joint Ventures” - PSAK 16 (Revisi 2015), “Aset Tetap”

- PSAK 19 (Revisi 2015), “Aset Takberwujud” - PSAK 22 (Revisi 2015), “Kombinasi Bisnis” - PSAK 24 (Revisi 2015), “Imbalan Kerja” - PSAK 25 (Revisi 2015), “Kebijakan Akuntansi,

Perubahan Estimasi dan Kesalahan” - PSAK 53 (Revisi 2015), “Pembayaran Berbasis

Saham” - PSAK 65 (Revisi 2015), “Laporan Keuangan

Konsolidasian”

- PSAK 16 (Revised 2015), “Property, Plant and Equipment”

- PSAK 19 (Revised 2015), “Intangible Assets” - PSAK 22 (Revised 2015), “Business Combination” - PSAK 24 (Revised 2015), “Employee Benefits” - PSAK 25 (Revised 2015), “Accounting Policies,

Changes in Accounting Estimates and Errors” - PSAK 53 (Revised 2015), “Share Based Payment”

- PSAK 65 (Revised 2015), “Consolidated Financial

Statements”











(Continued)

a. Dasar Penyusunan Laporan KeuanganKonsolidasian (Lanjutan)

a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial Statements (Continued)

Perubahan atas PSAK dan ISAK (Lanjutan) Changes to PSAK and ISAK (Continued)

Penerapan dari penyesuaian, amandemen daninterpretasi standar akuntansi yang berlaku sejaktanggal 1 Januari 2016, adalah sebagai berikut:(Lanjutan)

The adoption of the improvements, amendmentand and interpretation to the accountingstandards, which are effective from 1 January 2016, are as follows: (Continued)

- PSAK 66 (Revisi 2015), “Pengaturan Bersama

Tentang Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalamOperasi Bersama”

- PSAK 66 (Revised 2015), “Joint Arrangementsabout Accounting for Acquisitions of Interest inJoint Operation

- PSAK 67 (Revisi 2015), “PengungkapanKepentingan Dalam Entitas Lain”

- PSAK 68 (Revisi 2015), “Pengukuran Nilai Wajar”

- PSAK 70, “Akuntansi Aset dan LiabilitasPengampunan Pajak”

- PSAK 110, “Akuntansi Sukuk” - ISAK 30, “Pungutan”

- PSAK 67 (Revised 2015), “Disclosure of interestsin Other Entities”

- PSAK 68 (Revised 2015), “Fair ValueMeasurement”

- PSAK 70, “ Accounting for Tax Amnesty of Assets and Liabilities”

- PSAK 110, “Accounting for Sukuk” - ISAK 30, “Levies”

Interpretasi dan amandemen standar berikutberlaku efektif untuk periode yang dimulai padaatau setelah 1 Januari 2017, dengan penerapan dinidiperkenankan yaitu:

Interpretation and amendment to standareffective for the year beginning on or after1 January 2017, with early permitted implementation are as follows:

- PSAK 1 (Revisi 2015), “Penyajian Laporan

Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan” - ISAK 31, “Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK

13: Properti Investasi”

- PSAK 1 (Revised 2015), “Presentation of Financial Statements of Disclosures Initiative”

- ISAK 31, “The intrepretations of the Scope PSAK 13: Investment Property”

Amandemen standar berikut berlaku efektif untukperiode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari2018, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

Amendment to standards effective for the year beginning on or after 1 January 2018, with early permitted implementation are as follows:

- PSAK 69 (Revisi 2015), “Agriculture” - PSAK 16, “Aset Tetap tentang Agrikultur:

Tanaman Produktif”

- PSAK 69 (Revised 2015), “Agriculture” - PSAK 16, “Property, Plant and Equipment about

Agriculture: Bearer Plants”

Perusahaan dan entitas anaknya sedangmengevaluasi dan belum menentukan dampak daristandar akuntansi tersebut pada laporan keuangankonsolidasian.

The Company and its subsidiaries is currentlyevaluating and has not yet determined the effectsof these accounting standards on its consolidatedfinancial statements.

b. Dasar Konsolidasi b. Basis of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporankeuangan Perusahaan dan entitas-entitas anakdimana Perusahaan memiliki pengendalian.

The consolidated financial statements incorporatethe financial statements of the Company andentities in which the Company has control.











(Continued)

b. Dasar Konsolidasi (Lanjutan) b. Basis of Consolidation (Continued)

Entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejakPerusahaan memperoleh pengendalian atas entitasanak tersebut dan tidak mengkonsolidasikanentitas anak ketika kehilangan pengendaliannya.Pengendalian dianggap ada apabila Perusahaanmemiliki secara langsung atau tidak langsungmelalui Entitas Anak, lebih dari setengah kekuasaansuatu entitas.

Subsidiaries are fully consolidated whenthe Company obtains control over the subsidiaryand ceases when the Company loses controlof the subsidiary. Control is presumedto exist if the Company owns, directly or indirectlythrough subsidiaries, more than a half of the voting rights of an entity.

Laporan keuangan Entitas anak disusun untukperiode pelaporan yang sama dengan Perusahaan,menggunakan kebijakan akuntansi yang konsisten.

The financial statements of the Subsidiaries are prepared for the same reporting period as theCompany, using consistent accounting policies.

Kombinasi bisnis dihitung dengan menggunakanmetode akuisisi pada tanggal akuisisi,yaitu tanggal pengendalian beralih kepadaEntitas. Biaya perolehan termasuk nilai wajarimbalan kontinjensi pada tanggal akuisisi. Biayaterkait akusisi dibebankan ketika terjadi. Aset,liabilitas dan liabilitas kontinjensi dalam suatukombinasi bisnis diukur pada awalnya sebesar nilaiwajar pada tanggal akuisisi. Untuk setiap akuisisi,Perusahaan mengakui kepentingan nonpengendalipada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilaiwajar atau sebagian proporsional kepentingannonpengendali atas aset neto pihak yang diakuisisi.

Business combinations are accounted using theacquisition method as at the acquisition date,which is the date on which control is transferred tothe Entity. The cost of an acquisition includes thefair value of any contingent consideration at theacquisition date. Acquisition-related costs are expensed as incurred. Assets, liabilities andcontingent liabilities assumed in a businesscombination are measured initially at their fairvalue at the acquisition date. On an acquisition-by-acquisition basis, the Company recognises any non-controlling interest in the acquiree either at fair value or at non-controlling interest’s proportionateshare of the acquiree’s net assets.

Imbalan yang dialihkan tidak termasukjumlah yang terkait dengan penyelesaian padahubungan yang sebelumnya ada. Jumlah tersebut,umumnya diakui di dalam laba rugi.

The consideration transferred does not includeamounts related to the settlement of pre-existing relationships. Such amounts are generallyrecognised in profit or loss.

Semua imbalan kontinjensi diakui pada nilai wajarpada saat tanggal akuisisi. Apabila imbalankontinjensi diklasifikasikan sebagai ekuitas,maka hal tersebut tidak diukur kembalidan penyelesaiannya dicatat di dalam ekuitas.Selain itu, perubahan berikutnya terhadap nilaiwajar imbalan kontinjensi diakui di laporan labarugi.

Any contingent consideration payableis recognised at fair value at the acquisition date.If the contingent consideration is classified asequity, it is not re-measured and settlement is accounted for within equity. Otherwise,subsequent changes to the fair value of thecontingent consideration are recognised in profit orloss.

Saldo dan transaksi antar Perusahaan dan entitasanaknya dan semua pendapatan dan beban yangbelum terealisasi yang timbul dari transaksi antarPerusahaan dan entitas anaknya, dieliminasi didalam penyusunan dan penyajian laporan keuangankonsolidasian.

Intra-group balances and transactions, and any unrealized income and expenses arising fromintra-group transactions, are eliminatedin preparing the consolidated financial statements.











(Continued)

b. Dasar Konsolidasi (Lanjutan) b. Basis of Consolidation (Continued)

Investasi pada entitas asosiasi Investments in associates

Jika Perusahaan dan entitas anaknya memilikipengaruh signifikan (namun bukan mengendalikan)terhadap kebijakan keuangan dan kebijakan operasisuatu entitas, entitas tersebut diklasifikasikansebagai entitas asosiasi. Investee dicatat denganmenggunakan metode ekuitas (equity-accountedinvestees) dan diakui sebesar harga perolehan padasaat awal perolehan.

Where the Company and its subsidiaries has the power to participate in (but not control) thefinancial and operating policy decisions of anotherentity, it is classified as an associate. Associatesare recorded by equity-accounted investeesmethod and initially recognised in the consolidated statement of financial position at cost.

Keuntungan dan kerugian yang timbul dari transaksiantara Perusahaan dan entitas anaknya denganperusahaan asosiasi diakui hanya sebataskepentingan investor terkait dalam asosiasi. Bagiankeuntungan dan kerugian penanam modal yangtimbul dari transaksi asosiasi itu dihilangkanterhadap nilai tercatat asosiasi.

Profits and losses arising on transactions betweenthe Company and its subsidiaries and its associatesare recognised only to the extent of unrelated investors' interests in the associate. The investor'sshare in the associate's profits and losses resultingfrom these transactions is eliminated against thecarrying value of the associates.

Laporan keuangan konsolidasian mencakup bagianlaba rugi Perusahaan dan entitas anaknya danpenghasilan komprehensif lain dari investeeyang dicatat dengan menggunakan metodeekuitas, setelah dilakukan penyesuaian untukmenyelaraskan kebijakan akuntansi investee yangdicatat dengan menggunakan metode ekuitasdengan kebijakan Perusahaan dan entitas anaknya,sejak tanggal dimulainya pengaruh signifikansampai dengan pengaruh signifikan berakhir.

The consolidated financial statements includes equity in profit or loss of the Company and itssubsidiaries and other comprehensive income frominvestee under equity method, thereforeadjustment shall be made to adjust accountingpolices on investee which has been recorded using the equity method with the Company and itssubsidiaries’ policies starting from the date of significant control until its ended.

c. Transaksi dengan Pihak Berelasi c. Transactions with Related Party

Pihak berelasi adalah orang atau entitas yangterkait dengan entitas pelapor: (a) Orang atau anggota keluarga terdekat

mempunyai relasi dengan entitas pelapor jikaorang tersebut: (i) memiliki pengendalian atau pengendalian

bersama atas entitas pelapor; (ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas

pelapor; atau

A related party represents a person or an entitywho is related to the reporting entity:

(a) A person or a close member of the person’s

family is related to a reporting entity if thatperson: (i) has control or joint control over the

reporting entity; (ii) has significant influence over the

reporting entity; or (iii) personil manajemen kunci entitas pelapor

atau entitas induk entitas pelapor. (iii) is a member of the key management

personnel of the reporting entity or of aparent of the reporting entity.











(Continued)

c. Transaksi dengan Pihak Berelasi (Lanjutan) c. Transactions with Related Party (Continued)

(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelaporjika memenuhi salah satu hal berikut: (i) entitas dan entitas pelapor adalah

anggota dari kelompok usaha yang sama(artinya entitas induk, entitas anak, danentitas anak berikutnya terkait denganentitas lain).

(b) An entity is related to a reporting entity ifany of the following conditions applies: (i) the entity and the reporting entity are

members of the same Group (whichmeans that each parent, subsidiary andfellow subsidiary is related to theothers).

(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atauventura bersama dari entitas lain (atauentitas asosiasi atau ventura bersamayang merupakan anggota suatu kelompokusaha, yang mana entitas lain tersebutadalah anggotanya).

(iii) kedua entitas tersebut adalah venturabersama dari pihak ketiga yang sama

(ii) one entity is an associate or joint ventureof the other entity (or an associate orjoint venture of a member of a group ofwhich the other entity is a member).

(iii) both entities are joint ventures of the

same third party. (iv) satu entitas adalah ventura bersama dari

entitas ketiga dan entitas yang lainadalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.

(v) entitas tersebut adalah suatu programimbalan pasca-kerja untuk imbalan kerjadari salah satu entitas pelapor atauentitas yang terkait dengan entitaspelapor. Jika entitas pelapor adalahentitas yang menyelenggarakan programtersebut, maka entitas sponsor jugaberelasi dengan entitas pelapor.

(vi) entitas yang dikendalikan ataudikendalikan bersama oleh orang yangdiidentifikasi dalam huruf (a).

(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf(a)(i) memiliki pengaruh signifikan atasentitas atau personil manajemen kuncientitas (atau entitas induk dari entitas).

(iv) one entity is a joint venture of a thirdentity and the other entity is anassociate of the third entity.

(v) the entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees ofeither the reporting entity or an entityrelated to the reporting entity. If thereporting entity is itself such a plan, thesponsoring employers are also related tothe reporting entity.

(vi) the entity is controlled or jointly

controlled by a person identified in (a). (vii) a person identified in (a)(i) has

significant influence over the entity or isa member of the key managementpersonnel of the entity (or of a parent ofthe entity).

d. Transaksi dan Penjabaran Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and Translations

Transaksi-transaksi dalam mata uang asingdijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakankurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Padatanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneterdalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiahdengan menggunakan kurs yang berlaku padatanggal laporan posisi keuangan konsolidasian. Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbuldari transaksi dalam mata uang asing dan daripenjabaran aset dan liabilitas moneter dalam matauang asing diakui pada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian tahunberjalan.

Transactions denominated in foreign currenciesare translated into Rupiah at the exchange rates prevailing at the date of the transaction.At the reporting date, monetary assets andliabilities denominated in foreign currencies aretranslate into Rupiah using the exchange ratesprevailing at the consolidated statements offinancial position date. Exchange gains and losses arising from transactionsin foreign currencies and from the translation offoreign currency monetary assets and liabilitiesare recognized in the current year consolidated statements of profit or loss and othercomprehensive income.











(Continued)

d. Transaksi dan Penjabaran Mata Uang Asing(Lanjutan)

d. Foreign Currency Transactions and Translations(Continued)

Kurs yang digunakan untuk menjabarkan aset danliabilitas moneter dalam mata uang asing padatanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagaiberikut:

The exchange rates used to translate the monetaryassets and liabilities denominated in foreigncurrencies as of 31 December 2016 and 2015 are as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5

Dolar Amerika Serikat (USD) 13.436,00 13.795,00 United States Dollar (USD)Dolar Singapura (SGD) 9.298,92 9.751,19 Singapore Dollar (SGD)Ringgit Malaysia (MYR) 2.996,11 3.209,65 Malaysia Ringgit (MYR)

e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents

Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalahsemua investasi yang bersifat jangka pendek dansangat likuid yang dapat segera dikonversikanmenjadi kas penuh dengan jatuh tempo dalamwaktu tiga bulan atau kurang sejak tanggalpenempatannya, dan yang tidak dijaminkan sertatidak dibatasi penggunaannya.

Cash consists of cash on hand and cash in banks.Cash equivalents are liquid short term investmentswhich can be converted immediately into cash with an original maturity of three months or less from the date of placement, as long as they are notbeing pledged as collateral for borrowings norrestricted to use.

f. Piutang Usaha dan Non-usaha f. Trade and Non-trade Receivables

Piutang usaha dan non-usaha pada awalnya diakuisebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur padabiaya perolehan diamortisasi dengan menggunakanmetode suku bunga efektif, kecuali efekdiskontonya tidak material, setelah dikurangiprovisi atas penurunan nilai.

Trade and non-trade receivables are recognizedinitially at fair value and subsequently measuredat amortised cost using the effective interestmethod, except where the effect of discountingwould be immaterial, less provision forimpairment.

Manajemen membentuk akun penyisihan kerugianpenurunan nilai dengan menelaah saldo piutangsecara individual pada saat terdapat bukti objektifbahwa saldo piutang tidak dapat ditagih. Ketikapiutang yang rugi penurunan nilainya telah diakui,tidak dapat ditagih pada periode selanjutnya,maka piutang tersebut dihapusbukukan denganmengurangi akun penyisihan. Piutang yangdiketahui tidak tertagih, dihapuskan dengan secaralangsung mengurangi nilai tercatatnya.

Management established an allowance account for impairment by reviewing receivables balancesindividually when there is objective evidence that the outstanding amounts may not be collected.When receivable for which an impairmentallowances had been recognised becomesuncollectible in a subsequent period, it is writtenoff against the allowances account. Receivablewhich are known to be uncollectible are writtenoff by reducing the carrying amount directly.

g. Beban Dibayar di Muka g. Prepaid Expenses

Beban dibayar di muka diamortisasi selama masamanfaat masing-masing biaya dengan menggunakanmetode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized over theirbeneficial periods using the straight-line method.











(Continued)

h. Persediaan h. Inventories

Persediaan diakui sebesar nilai terendah antarabiaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biayaperolehan terdiri dari biaya pembelian, dan biaya-biaya lain yang timbul sampai persediaan beradadalam kondisi dan lokasi saat ini.

Inventories are recognised at the lower of cost andnet realisable value. Cost comprises all costs ofpurchase, and other costs incurred in bringing theinventories to their present location and condition.

Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual dalamkegiatan usaha normal setelah dikurangi dengantaksiran biaya penyelesaian dan taksiran biaya yangdiperlukan untuk melaksanakan penjualan.

Net realisable value is the estimated sales price in the ordinary course of business, less estimatedcosts of completion and costs necessary to make the sale.

Penyisihan kerugian penurunan nilai untukpersediaan usang dan yang perputarannya lambatditentukan berdasarkan estimasi penggunaan atauharga jual masing-masing persediaan dimaksud dimasa yang akan datang.

Allowance for impairment losses of obsolete andslow moving inventory is determined on the basisof estimated future usage or sale of individualinventory items.

i. Aset Tetap i. Property and Equipment

Perusahan dan entitas anaknya mengadopsimetode biaya, dimana aset tetap, kecuali tanah,dinyatakan sebesar harga perolehan, dikurangiakumulasi penyusutan dan akumulasi penurunannilai, jika ada.

The Company and its subsidiaries adopts the cost model, in which property and equipment, exceptland, are stated at cost less accumulated depreciation and any impairment value, if any.

Penyusutan aset tetap, kecuali tanah, dihitungberdasarkan metode garis lurus selama masamanfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:

Depreciation of property and equipment, exceptland, is computed on a straight-line basis over the property and equipment’s estimated useful lives,as follows:

Masa manfaat (tahun)/ Jenis Aset Tetap Useful lives (years) Type of Property and Equipment Bangunan dan prasarana 20 - 40 Buildings and improvement Peralatan dan perlengkapan 4 - 8 Equipment and supplies Kendaraan 8 Vehicles

Tanah dan hak atas tanah dinyatakan berdasarkanbiaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land and landrights are stated at cost and is notdepreciated.

Estimasi masa manfaat aset tetap ditentukanberdasarkan ekspektasi pemakaian dan pengalamanhistoris atas aset sejenis.

Estimated useful life of property and equipmentare determined based on expected usage and historical experience on the similar asset.

Biaya perolehan awal aset tetap meliputi hargaperolehan, termasuk bea impor dan pajakpembelian yang tidak boleh dikreditkan dan biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsunguntuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yangdiinginkan sesuai dengan tujuan penggunaan yangditetapkan.

The initial cost of property and equipment consists of its purchase price, including import duties andtaxes and any directly attributable costs inbringing the property and equipment to its workingcondition and location for its intended use.

Beban-beban yang timbul setelah aset tetapdigunakan, seperti beban perbaikan danpemeliharaan, dibebankan ke laba rugi padasaat terjadinya.

Expenditures incurred after the property andequipment have been put into operations, such asrepairs and maintenance costs, are normallycharged to the operations in the year such costsare incurred.











(Continued)

i. Aset Tetap (Lanjutan) i. Property and Equipment (Continued)

Apabila beban-beban tersebut menimbulkanpeningkatan manfaat ekonomis di masa datang daripenggunaan aset tetap tersebut yang dapatmelebihi kinerja normalnya, maka beban-bebantersebut dikapitalisasi sebagai tambahan biayaperolehan aset tetap.

In situations where it can be clearly demonstratedthat the expenditures have resulted in an increasein the future economic benefits expected to beobtained from the use of the property andequipment beyond its originally assessed standardof performance, the expenditures are capitalizedas additional costs of property and equipment.

Jumlah tercatat aset tetap dihentikanpengakuannya pada saat dilepaskan atau tidak adamanfaat ekonomis masa depan yang diharapkandari penggunaan atau pelepasannya. Aset tetapyang dijual atau dilepaskan, dikeluarkan darikelompok aset tetap berikut akumulasi penyusutanserta akumulasi penurunan nilai yang terkaitdengan aset tetap tersebut. Laba atau rugi yangtimbul dari penghentian pengakuan aset tetapditentukan sebesar perbedaan antara jumlah netohasil pelepasan, jika ada, dengan jumlah tercatatdari aset tetap tersebut, dan diakui dalam laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian pada tahun terjadinya penghentianpengakuan.

An item of property and equipment is derecognizedupon disposal or when no future economic benefitsare expected from its use or disposal. When assetsare sold or retired, the cost and relatedaccumulated depreciation and any impairment lossare removed from the accounts. Any gains or lossarising from derecognition of property andequipment calculated as the difference between the net disposal proceed, if anys with the carrying amount of the item, is included in theconsolidated statements of profit or loss and othercomprehensive income in the year the item isderecognized.

Nilai tercatat aset tetap, umur manfaat, sertametode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dandilakukan penyesuaian apabila hasil telaah berbedadengan estimasi sebelumnya.

The carrying value of property and equipment,useful lives and depreciation method are reviewed and adjusted if not appropriate, at each financialyear end.

Aset dalam Pembangunan Construction in Progress

Aset dalam pembangunan dinyatakan berdasarkanbiaya perolehan termasuk biaya perolehan tanahdan akumulasi biaya pembangunan. Pada saatpembangunan tersebut selesai dan siap untukdigunakan, jumlah biaya yang terjadidiklasifikasikan ke akun “Aset Tetap” atau“Properti Investasi” sesuai peruntukannya.Penyusutan mulai dibebankan pada saat asettersebut siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost. Costsinclude acquisition cost of land and accumulatedconstruction costs. When the construction iscompleted and ready for its intended use, thetotal cost incurred is reclassified to therelated “Property and Equipment” or “InvestmentProperty”, account. Depreciation is charged fromthe date when assets are ready to use.

j. Properti Investasi j. Investment Properties

Properti investasi adalah properti (tanah ataubangunan atau bagian dari suatu bangunan ataukedua-duanya) untuk menghasilkan sewa atau untukkenaikan nilai atau keduanya dan aset tetap dalamrangka bangun kelola dan alih. Properti investasidiukur sebesar nilai perolehan setelah dikurangiakumulasi penyusutan dan akumulasi kerugianpenurunan nilai.

Investment properties are properties (land or abuilding – or part of buiding – or both) held to earn rentals or for capital appreciation or both and properties under Build Operate Transfer (BOT)agreements. Investment properties are measuredat cost less accumulated depreciation and anyaccumulated impairment losses.

Penyusutan dihitung dengan menggunakan metodegaris lurus berdasarkan taksiran masa manfaatekonomis dari properti investasi berikut ini:

Depreciation is computed using the straight-line method based on the estimated useful lives of theinvestment properties as follows:











(Continued)

j. Properti Investasi (Lanjutan) j. Investment Properties (Continued)

Masa manfaat (tahun)/ Useful lives (years) Bangunan 5 - 20 Buildings

Properti investasi dihentikan pengakuannya padasaat dilepaskan atau ketika properti investasi tidakdigunakan lagi secara permanen dan dan tidakmemiliki manfaat ekonomis di masa depan yangdiharapkan pada saat pelepasannya. Laba rugi yangtimbul dari penghentian dan pelepasan propertiinvestasi diakui dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian dalamtahun terjadinya penghentian atau pelepasantersebut. Properti dalam rangka bangun keloladan alih dihentikan pengakuannya pada saatpenyerahan kepada pemilik aset pada saatberakhirnya perjanjian dengan menghapus seluruhakun yang timbul berkaitan dengan aset yangbersangkutan.

Investment properties are derecognized upon disposal or when the investment properties are permanently withdrawn from use and no futureeconomic benefit is expected from its disposal. Anygains or losses on the retirement or disposal ofan investment property are recognised in theconsolidated statement profit or loss and othercomprehensive income in the year of retirement ordisposal. Properties under BOT agreements arederecognized upon transfer to asset holders at theend of BOT agreement period by reversing allaccounts related to the assets.

k. S e w a k. Leases

Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jikasewa tersebut mengalihkan secara substansialseluruh risiko dan manfaat yang terkait dengankepemilikan aset. Sewa lainnya, yang tidakmemenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikansebagai sewa operasi.

Leases are classified as finance leases wheneverthe terms of the lease transfer substantially all therisks and rewards of ownership to the lease. Allother leases are classified as operating leases.

Sebagai Lessor Dalam sewa pembiayaan, lessor mengakui asetberupa piutang sewa pembiayaan sebesar jumlahinvestasi sewa neto oleh Perusahaan dan entitasanaknya. Pengakuan penghasilan sewa pembiayaandialokasikan pada periode akuntansi yangmencerminkan suatu tingkat pengembalian periodikyang konstan atas investasi bersih lessor.

As Lessor In financial leases, lessor recorded amounts duefrom leases as receivable at the amount of the Company and its subsidiaries’ net investment inthe leases. Finance lease income is allocated toaccounting periods so as to reflect a constantperiodic rate of return on the net investmentoutstanding of the lessor.

Pendapatan sewa dari operasi diakui sebagaipendapatan dengan dasar garis lurus selama masasewa. Biaya langsung awal yang terjadi dalamproses negosiasi dan pengaturan sewa operasiditambahkan dalam jumlah tercatat aset sewaandan diakui dengan dasar garis lurus selama masasewa.

Rental income from operating leases is recognizedon the straight-line basis over the term of therelevant lease. Initial direct costs incurred innegotiation and arranging an operating lease areadded to the carrying amount of the leased assetand recognized on a straight-line basis over the lease term.











(Continued)

k. S e w a (Lanjutan) k. Leases (Continued)

Sebagai Lessee Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada awalmasa sewa sebesar nilai wajar aset sewaanPerusahaan dan entitas anaknya yang ditentukanpada awal kontrak atau, jika lebih rendah, sebesarnilai kini dari pembayaran sewa minimum. Liabilitaskepada lessor disajikan di dalam laporan posisikeuangan konsolidasian sebagai liabilitas sewapembiayaan.

As Lessee Assets held under finance leases are initiallyrecognized as assets of the Company and itssubsidiaries at the fair value of the inception of the lease or, if lower, at the present value of theminimum lease payments. The correspondingliability to the lessor is included in theconsolidated statement of financial position as afinance lease obligations.

Pembayaran sewa operasi diakui sebagai bebandengan dasar garis lurus selama masa sewa, kecualiterdapat dasar sistematis lain yang dapat lebihmencerminkan pola waktu dari manfaat aset yangdinikmati pengguna. Sewa kontinjen diakui sebagaibeban di dalam periode terjadinya.

Operating lease payments are recognized as anexpense on a straight-line basis over the lease term, except where other systematic basis is more representative of the time pattern in whicheconomic benefits from the leased asset areconsumed. Contingent rentals arising under operating leases are recognized as an expense inthe period in which they are incurred.

Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa operasi,insentif tersebut diakui sebagai liabilitas.Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagaipengurangan dari biaya sewa dengan dasar garislurus kecuali terdapat dasar sistematis lain yanglebih mencerminkan pola waktu dari manfaat yangdinikmati pengguna.

In the event that lease incentives are received toenter into operating leases, such incentives are recognized as a liability. The aggregate benefit ofincentives is recognized as a reduction of rentalexpense on a straight-line basis, except where another systematic basis is more representative ofthe time pattern in which economic benefits from the leased asset are consumed.

l. Hak atas Sewa Tanah l. Lease Landrights

Nilai sewa tanah diamortisasi dengan menggunakanmetode garis lurus sepanjang periode sewa. Biayaamortisasi yang bersangkutan dibebankan padalaporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian tahun berjalan.

Amount of land lease land is amortized usingstraight-line over their beneficial periods.Amortization expense charges to consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income for the year.

m. Aset dan Liabilitas Keuangan m. Financial Assets and Liabilities

Aset Keuangan Aset keuangan diklasifikasikan ke dalam kategori (i)aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melaluilaporan laba rugi, (ii) pinjaman yang diberikan danpiutang, (iii) aset keuangan dimiliki hingga jatuhtempo, dan (iv) aset keuangan tersedia untukdijual.

Financial Assets Financial assets are classified in categories of (i)financial assets at fair value through profit or loss, (ii) loan and receivable, (iii) held-to-maturity financial assets, and (iv) available-for-sale financial assets.

Klasifikasi ini tergantung dari tujuan perolehan asetkeuangan tersebut. Manajemen menentukanklasifikasi aset keuangan tersebut pada saat awalpengakuannya.

The classification depends on the purpose forwhich the financial assets were acquired.Management determines the classification of itsfinancial assets at initial recognition.











(Continued)

m. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) m. Financial Assets and Liabilities (Continued)

Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)

(i) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laporan laba rugi Aset keuangan yang diukur pada nilaiwajar melalui laporan laba rugi adalah asetkeuangan yang diperdagangkan. Aset keuangandiklasifikasikan sebagai aset keuangan yangdiperdagangkan jika perolehannya ditujukanuntuk dijual atau dibeli kembali dalamwaktu dekat dan terdapat bukti adanyakecenderungan ambil untung dalam jangkapendek. Perusahaan dan entitas anaknya memiliki asetkeuangan yang diukur pada nilai wajar melaluilaporan laba rugi yaitu meliputi aset keuanganlancar lainnya.

(i) Financial assets at fair value through profitor loss Financial assets measured at fair value through profit or loss and are financial assetsclassified as held for trading. A financial assets is classified as held for trading if it is acquired principally for the purpose of sellingor repurchasing it in the near term and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking.

The Company and its subsidiaries’ financial assets at fair value through profit or lossinclude other current financial assets.

(ii) Pinjaman yang diberikan dan piutang

Pinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non-derivatif denganpembayaran tetap atau telah ditentukan dantidak mempunyai kuotasi di pasar aktif.

(ii) Loans and receivables Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinablepayments that are not quoted in an activemarket.

Pada saat pengakuan awal, pinjamanyang diberikan dan piutang diakui padanilai wajarnya ditambah nilai transaksi danselanjutnya diukur pada biaya perolehandiamortisasi dengan menggunakan metodesuku bunga efektif. Perusahaan dan entitas anaknya memilikipinjaman yang diberikan dan piutang meliputikas dan setara kas, piutang usaha dannon-usaha.

Loans and receivables are initially recognizedat fair value plus transaction costs andsubsequently measured at amortised costusing the effective interest rate method. The Company and its subsidiaries’ loans andreceivables include cash and cash equivalents,trade and non-trade receivables.

(iii) Aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo

Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuhtempo adalah aset keuangan non-derivatifdengan pembayaran tetap atau telahditentukan dan jatuh temponya telahditetapkan, serta manajemen mempunyaiintensi positif dan kemampuan untuk memilikiaset keuangan tersebut hingga jatuh tempo,kecuali:

(iii) Held-to-maturity financial assets Held-to-maturity financial assets are non-derivative financial assets with fixedor determinable payments and fixed maturitythat the management has positive intentionand ability to hold to maturity, other than:

a. investasi yang pada saat pengakuan awal

ditetapkan sebagai aset keuangan yangdiukur pada nilai wajar melalui laporanlaba rugi konsolidasian;

a. those that upon initial recognitiondesignates as at fair value through consolidated statement of profit or loss;











(Continued)



(iii) Aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuhtempo adalah aset keuangan non-derivatifdengan pembayaran tetap atau telahditentukan dan jatuh temponya telahditetapkan, serta manajemen mempunyaiintensi positif dan kemampuan untuk memilikiaset keuangan tersebut hingga jatuh tempo,kecuali: (Lanjutan)

(iii) Held-to-maturity financial assets Held-to-maturity financial assets are non-derivative financial assets with fixedor determinable payments and fixed maturitythat the management has positive intentionand ability to hold to maturity, other than:(Continued)

b. investasi yang ditetapkan dalam kelompok

tersedia untuk dijual; dan b. those that designated as available for sale;

and

c. investasi yang memiliki definisi pinjamanyang diberikan dan piutang.

c. those that meet the definition of loan andreceivable.

Perusahaan dan entitas anaknya tidak memilikiaset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo.

(iv) Aset keuangan tersedia untuk dijual

Aset keuangan tersedia untuk dijual adalahaset keuangan non-derivatif yang ditetapkansebagai tersedia untuk dijual atau yangtidak diklasifikasikan dalam tiga kategorisebelumnya.

The Company and its subsidiaries have noheld-to-maturity financial assets.

(iv) Available-for-sale financial assets

Available-for-sale financial assets are non-derivative financial assets designated asavailable-for-sale or not classified in thethree previous categories.

Setelah pengukuran awal, aset keuangantersedia untuk dijual diukur dengan nilai wajardengan keuntungan atau kerugian yang belumterealisasi diakui dalam ekuitas sampaiinvestasi tersebut dihentikan pengakuannya.Pada saat itu, keuntungan atau kerugiankumulatif yang sebelumnya diakui dalamekuitas akan direklasifikasi ke laporan labarugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.

After initial measurement, available-for-sale financial assets are measured at fair valuewith unrealized gains or losses recognized inequity until the investment is derecognized. At that time, the cumulative gain or loss previously recognized in equity will be reclassified to consolidated statement of comprehensive income as a reclassification adjustment.

Perusahaan dan entitas anaknya tidak memilikiaset keuangan tersedia untuk dijual.

The Company and its subsidiaries have noavailable-for-sale financial assets.

Penurunan nilai aset keuangan Aset keuangan dievaluasi terhadap indikatorpenurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan. Asetkeuangan diturunkan nilainya bila terdapat buktiobjektif, sebagai akibat dari satu atau lebihperistiwa yang terjadi setelah pengakuan awal asetkeuangan, dan peristiwa yang merugikan tersebutberdampak pada estimasi arus kas masa depan atasaset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.

Impairment of financial assets Financial assets are assessed for indicators ofimpairment at each reporting date. Financialassets are impaired when there is objectiveevidence that, as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of thefinancial asset, the estimated future cash flows ofthe investment have been affected.











(Continued)



Penurunan nilai aset keuangan (Lanjutan) Impairment of financial assets (Continued)

Bukti objektif penurunan nilai termasuk sebagaiberikut: (i) kesulitan keuangan signifikan yang dialami

penerbit atau pihak peminjam; atau (ii) pelanggaran kontrak, seperti terjadinya

wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokokatau bunga; atau

(iii) terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjamakan dinyatakan pailit atau melakukanreorganisasi keuangan.

Objective evidence of impairment could include: (i) significant financial difficulty of the issuer or

counterparty; or (ii) default or delinquency in interest or principal

payments; or (iii) it becomes probable that the borrower

will enter bankruptcy or financialre-organization.

Penghentian pengakuan aset keuangan Perusahaan dan entitas anaknya menghentikanpengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hakkontraktual atas arus kas yang berasal dari asetberakhir, atau Perusahaan dan entitas anaknyamentransfer aset keuangan dan secara substansialmentransfer seluruh risiko dan manfaat ataskepemilikan aset kepada entitas lain.

Derecognition of financial assets The Company and its subsidiaries derecognizes afinancial asset only when the contractual rights tothe cash flows from the asset expire, or theCompany and its subsidiaries transfers thefinancial asset and substantially all the risks andrewards of ownership of the asset to anotherentity.

Jika Perusahaan dan entitas anaknya tidakmengalihkan serta tidak memiliki secarasubstansial atas seluruh risiko dan manfaatkepemilikan serta masih mengendalikan aset yangditransfer, maka Perusahaan dan entitas anaknyamengakui keterlibatan berkelanjutan atas asetyang ditransfer dan liabilitas terkait sebesarjumlah yang mungkin harus dibayar. JikaPerusahaan dan entitas anaknya memiliki secarasubstansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikanaset keuangan yang ditransfer, Perusahaan danentitas anaknya masih mengakui aset keuangan danjuga mengakui pinjaman yang dijamin sebesarpinjaman yang diterima.

If the Company and its subsidiaries neithertransfers nor retains substantially all the risks andrewards of ownership and continues to control thetransferred asset, the Company and itssubsidiaries recognizes their retained interest inthe asset and an associated liability for amountsthey may have to pay. If the Company and its subsidiaries retains substantially all the risks andrewards of ownership of a transferred financialasset, the Company and its subsidiaries continuesto recognize the financial asset and also recognizea collateralised borrowing for the proceeds received.

Liabilitas Keuangan Liabilitas keuangan dikelompokkan ke dalamkategori (i) liabilitas keuangan yang diukur padanilai wajar melalui laporan laba rugi dan (ii)liabilitas keuangan yang diukur dengan biayaperolehan diamortisasi.

Financial Liabilities Financial liabilities are classified in the followingcategories of (i) financial liabilities at fair value through profit or loss and (ii) financial liabilities measured at amortized cost.

(i) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai

wajar melalui laporan laba rugi (i) Financial liabilities at fair value through

profit or loss

Liabilitas keuangan yang diukur pada nilaiwajar melalui laporan laba rugi adalahliabilitas keuangan yang diperdagangkan.

Financial liabilities measured at fair valuethrough profit or loss are financial liabilities that are held for trading.











(Continued)


Liabilitas Keuangan (Lanjutan) Financial Liabilities (Continued)

(i) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilaiwajar melalui laporan laba rugi (Lanjutan)

(i) Financial liabilities at fair value throughprofit or loss (Continued)

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagailiabilitas keuangan yang diperdagangkanjika perolehannya ditujukan untuk dijual ataudibeli kembali dalam waktu dekat danterdapat bukti adanya kecenderungan ambiluntung dalam jangka pendek. Utang derivatifdikategorikan sebagai liabilitas keuangan yangdiperdagangkan kecuali ditetapkan dan efektifsebagai instrumen lindung nilai.

A financial liability is classified as held fortrading if it is acquired or incurred principallyfor the purpose of selling or repurchasing it inthe near term and for which there is evidenceof a recent actual pattern of short-term profit-taking. Derivatives are also categorizedas held for trading unless they are designated and effective as hedging instruments.

Perusahaan dan entitas anaknya tidak memilikiliabilitas keuangan yang diukur pada nilaiwajar melalui laporan laba rugi.

The Company and its subsidiaries’ have no financial liabilities at fair value through profit or loss.

(ii) Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya

perolehan diamortisasi Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikansebagai liabilitas keuangan yang diukur padanilai wajar melalui laporan laba rugidiklasifikasikan dalam kategori ini dan diukurpada biaya perolehan diamortisasi. Perusahaandan entitas anaknya memiliki Liabilitaskeuangan yang diukur pada biaya perolehandiamortisasi meliputi utang usaha, utang non-usaha, utang sewa pembiayaan, beban akrualdan utang bank.

(ii) Financial liabilities at amortized cost Financial liabilities not classified as financial liabilities at fair value through profit orloss are classified in this category and are measured at amortized cost. The Companyand its subsidiaries have financial liabilitiesmeasured at amortized cost including trade payable, non-trade payable, finance lease liabilities, accruals and bank loans.

Saling Hapus Instrumen Keuangan Aset dan liabilitas keuangan disalinghapuskan danjumlah netonya dilaporkan pada laporan posisikeuangan konsolidasian ketika terdapat hak yangberkekuatan hukum untuk melakukan saling hapusatas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanyaniat untuk merealisasikan aset dan menyelesaikanliabilitas secara simultan.

Offsetting Financial Instruments Financial assets and liabilities are offset and the net amount is reported in the consolidated financial position when there is a legallyenforceable right to offset the recognized amountsand there is an intention to settle on a net basis,or realize the assets and settle the liability simultaneously.

n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-financial Assets

Pada tanggal pelaporan, Perusahaan dan entitasanaknya menelaah nilai tercatat aset non-keuanganuntuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwaaset tersebut telah mengalami penurunan nilai.Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapatdiperoleh kembali dari aset diestimasi untukmenentukan tingkat kerugian penurunan nilai.

At the reporting date, the Company and itssubsidiaries reviews the carrying amount of non-financial assets to determine whether there is anyindication that those assets have suffered animpairment loss. If such indication exists, therecoverable value of the asset is estimated todetermine the level of impairment loss.











(Continued)

n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Lanjutan) n. Impairment of Non-financial Assets (Continued)

Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasinilai yang dapat diperoleh kembali atas suatuaset individu, Perusahaan dan entitas anaknyamengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembalidari unit penghasil kas atas aset.

If it is not possible to estimate the recoverableamount of an individual asset, the Company and itssubsidiaries estimates the recoverable value of thecash generating unit to an asset.

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembaliadalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangibiaya untuk menjual atau nilai pakai. Jika jumlahyang dapat diperoleh kembali dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilaitercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas)dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapatdiperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakuilangsung ke laba rugi.

Estimated recoverable amount is the higher of fairvalue less cost to sell or value in use. If therecoverable amount of a non-financial asset (cash generating unit) is less than its carrying amount,the carrying amount of the asset (cash generatingunit) is reduced to its recoverable amount and animpairment loss is recognized immediately againstearnings.

Goodwill diuji penurunan nilai setiap tahun danketika terdapat suatu indikasi bahwa nilaitercatatnya mungkin mengalami penurunan nilai.Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan denganmenentukan jumlah tercatat tiap Unit PenghasilKas (UPK) terkait dengan goodwill tersebut. Jikajumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlahtercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. Rugipenurunan nilai terkait goodwill tidak dapat dibalikpada periode berikutnya.

Goodwill is tested for impairment annually andwhen circumstances indicate that the carrying value may be impaired. Impairment is determinedfor goodwill by assessing the recoverable amountof each Cash Generating Unit (CGU) to whichgoodwill relates. Where the recoverable amount ofthe CGU is less than its carrying amount, an impairment loss is recognised impairment lossesrelating to goodwill cannot be reversed in futureperiod.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapatindikasi atas kemungkinan penurunan potensial atasnilai aset non-keuangan pada tanggal laporankeuangan.

Management believes that there is no indication ofpotential impairment in values of non financialassets at financial statement date.

o. Pinjaman o. Loans

Pinjaman merupakan dana yang diterima dari bankatau pihak lain dengan kewajiban pembayarankembali sesuai dengan persyaratan perjanjianpinjaman.

Loan are funds received from banks or otherparties with the obligation to repay the loan inaccordance with the terms of the agreement.

Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesarnilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksiyang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur padabiaya perolehan diamortisasi dengan menggunakanmetode suku bunga efektif.

Borrowing are initially recognised at fair value, net of transaction costs incurred. Subsequently,borrowings are stated at amortised cost using the effective interest method.

Pinjaman yang diterima diklasifikasikan sebagailiabilitas keuangan yang diukur dengan biayaperolehan diamortisasi. Biaya tambahan yang dapatdiatribusikan secara langsung dengan perolehanpinjaman dikurangkan dari jumlah pinjaman yangditerima. Lihat Catatan 2m untuk kebijakanakuntansi atas liabilitas keuangan yang diukur padabiaya perolehan diamortisasi.

Loan are classified as financial liabilities measuredby amortized cost. Transaction costs that aredirectly attributable to the acquisition of loan arededucted from the loan amount received. SeeNote 2m for the accounting policy for financialliabilities measured at amortized cost.











(Continued)

p. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali p. Business Combination of entities under commoncontrol

Kombinasi bisnis entitas sepengendali dibukukanmenggunakan metode penyatuan kepemilikan(pooling-of-interest). Selisih antara harga konsiderasi yang diterimadengan nilai tercatat setiap transaksi restrukturisasiantara entitas sepengendali dibukukan sebagaibagian tambahan modal disetor dalam bagianekuitas di laporan posisi keuangan konsolidasian.

Business combination of entities under common control are accounted for using the pooling-of-interest method. The difference between the consideration receivedand the carrying value of each restructuring transaction among entities under common controlis recorded as part of additional paid-in capital in the equity section of the consolidated statement offinancial position.

q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expenses Recognition

Pendapatan diukur pada nilai wajar imbalan yangditerima atau yang dapat diterima. Pendapatanhotel dan hunian kamar diakui pada tanggalterhuninya dan untuk pendapatan hotel lainnyadiakui pada saat barang atau jasa diserahkankepada pelanggan.

Revenue is measured at the fair value of theconsideration received or reveivable. Hotel room revenue is recognized based on room occupancywhile other hotel revenues are recognized whenthe goods are delivered or the services rendered tothe customers.

Pendapatan sewa diakui sejalan berlalunya waktuatau selama periode sewa atau penggunaan asetyang bersangkutan. Pendapatan lainnya diakuipada saat penyerahan barang dan jasa kepadapelanggan.

Rental revenue is recognized along the passage of time or over the lease or use of the asset. Otherrevenues are recognised upon delivery of goods andservices to customers.

Uang muka sewa yang diterima dari penyewadicatat ke dalam akun pendapatan diterima dimuka dan akan diakui sebagai pendapatan secaraberkala sesuai dengan periode kontrak sewa yangberlaku.

Rental revenue received in advance are recorded asunearned income and recognized as income regularly over the rental periods.

Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis). Expenses are recognized when incurred (accrual

basis).

r. Perpajakan r. Taxation

Pajak Kini dan Pajak Tangguhan Current Tax and Deferred Tax

Beban pajak penghasilan terdiri dari pajakpenghasilan kini dan pajak tangguhan. Pajak diakuidalam dalam laporan laba rugi konsolidasian,kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksiatau kejadian yang diakui di pendapatankomprehensif lain atau langsung diakui ke ekuitas.

Income tax expenses comprises current anddeferred income tax. Tax are recognized in theconsolidated statement of profit or loss, except to the extent that it relates to item recognized inother comprehensive income or directly in equity..

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kenapajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitungberdasarkan tarif pajak dan undang-undang pajakyang berlaku pada tanggal pelaporan. Aset danliabilitas pajak kini diukur sebesar nilai yangdiharapkan dapat terpulihkan atau dibayar.

Current tax expense is determined based on thetaxable profit for the year, using the tax rates andtax laws that have been enacted or substantiallyenacted at the reporting tax. Current tax assets and liabilities are measured at the amount expected to be recovered or paid.











(Continued)

r. Perpajakan (Lanjutan) r. Taxation (Continued)

Pajak Kini dan Pajak Tangguhan (Lanjutan) Current Tax and Deferred Tax (Continued)

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui ataskonsekuensi pajak periode mendatang yang timbuldari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitasmenurut laporan keuangan konsolidasian dengandasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. Liabilitaspajak tangguhan diakui untuk semua perbedaantemporer kena pajak dan aset pajak tangguhandiakui untuk perbedaan yang boleh dikurangkan,sepanjang besar kemungkinan dapat dimanfaatkanuntuk mengurangi laba kena pajak pada masamendatang.

Deferred tax assets and liabilities are recognizedas a future period tax consequences resulting fromdifferences of carrying value between assets andliabilities based on the consolidated financialstatements with tax base of assets and liabilities.Deferred tax liabilities are recognized for alltaxable temporary differences and deferred taxassets are recognized for deductible differences,when it is probable to be used against futuretaxable income.

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarifpajak yang berlaku atau secara substansial telahberlaku pada tanggal pelaporan. Pajak tangguhandibebankan atau dikreditkan dalam laporan labarugi konsolidasian tahun berjalan kecuali pajaktangguhan yang dibebankan atau dikreditkanlangsung ke ekuitas.

Deferred tax is calculated at the tax rates thathave been enacted or substantially enacted at thereporting date. Deferred tax is charged or creditedto the current year’s consolidated statements ofprofit or loss, except deferred tax which is chargedor credited directly to equity.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulangpada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlahtercatatnya jika kemungkinan besar laba kenapajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yangmemadai untuk mengkompensasikan sebagian atauseluruh aset pajak tangguhan tersebut.

The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at the end of each reporting period andreduced to the extent that it is no longer probablethat sufficient taxable profits will be available toallow all or part of the asset to be recovered.

Pajak Final Final Tax

Peraturan pajak di Indonesia mengatur beberapajenis penghasilan yang dikenakan pajak yangbersifat final. Pajak final yang dikenakan atas nilaibruto transaksi tetap dikenakan walaupun atastransaksi tersebut pelaku transaksi mengalamikerugian.

Tax regulation in Indonesia determined thatcertain taxable income is subject to final tax. Finaltax applied to the gross value of transactions isapplied even when the parties carrying thetransaction recognising losses.

Mengacu pada revisi PSAK 46, pajak final tersebuttidak termasuk dalam lingkup yang diatur olehPSAK 46. Oleh karena itu, Perusahaan dan entitasanaknya meyajikan beban pajak final sehubungandengan penghasilan yang menjadi obyek pajak finalsebagai bagian dari beban usaha.

Referring to revised PSAK 46, final tax is no longergoverned by PSAK 46. Therefore, the Company andits subsidiaries has decided to present all of thefinal tax arising from revenues subject to final taxas part of operating expenses.

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 5 tanggal23 Maret 2002, penghasilan dari sewa pusat niagadikenakan pajak final sebesar 10% kecuali untukkontrak sewa yang ditandatangani sebelumperaturan tersebut yang dikenakan pajak 6%.

Based on Government Regulation No. 5 dated23 March 2002, income from shopping center rentalis subject to a final tax of 10%, except for incomeon rental contracts signed prior to such regulationwhich is subject to 6%.











(Continued)

s. Imbalan Pasca-Kerja s. Post-employment Benefits

Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saatterutang kepada karyawan berdasarkan metodeakrual.

Short-term employee benefits which are recognised when they accrue to the employees.

Imbalan pensiun dan imbalan pasca-kerja lainnya Pension benefits and other post-employment

benefits

Perusahaan dan entitas anaknya mengakui imbalankerja jangka pendek berdasarkan metode akrualsesuai dengan Undang-Undang KetenagakerjaanNo. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003.

The Company and its subsidiaries recognized anunfunded employee benefits liability in accordancewith Labor Law No. 13/2003 dated 25 March 2003.

Liabilitas imbalan pasca-kerja merupakan nilai kiniliabilitas imbalan pasti pada tanggal pelaporan danpenyesuaian atas keuntungan atau kerugianaktuarial. Perhitungan liabilitas imbalan pasca-kerja menggunakan metode Projected Unit Creditoleh aktuaris independen.

The pension benefit obligation is the present valueof the defined benefit obligation at the reportingdate together with adjustments for actuarial gainor losses. The cost of providing post-employment benefits obligation is determined using the Projected Unit Credit method by an independent actuary.

Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan denganmendiskontokan estimasi arus kas di masa depandengan menggunakan tingkat bunga obligasipemerintah jangka panjang pada tanggal pelaporandan memiliki jangka waktu yang sama denganliabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan.

The present value of the defined benefit obligationis determined by discounting the estimated futurecash outflows using the yield at the reporting dateof long-term government bonds and that haveterms to maturity similar to the related pension obligation.

Keuntungan atau kerugian aktuaria yang timbul daripenyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsiaktuarial yang jumlahnya dibebankan ataudikreditkan di penghasilan komprehensif lainnyasebesar nilai yang timbul pada periode tersebut.

Actuarial gains or losses arising from experience adjustment and changes in actuarial assumptions are charged or credited to equity in othercomprehensive income in the period in which they arise.

Biaya jasa lalu akan diakui segera dalam laporanlaba rugi konsolidasian.

The past service costs are recognized immediatelyin consolidated statement of profit or loss.

Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen ataupenyelesaian kewajiban imbalan pasti diakui ketikakurtailmen atau penyelesaian tersebut terjadi.

Gains or losses on the curtailment or settlement ofthe defined benefit obligation are recognized whenthe curtailment or settlement occurs.

Perusahaan dan entitas anak memberikan imbalanpasca-kerja lainnya, seperti uang penghargaan danuang pisah. Imbalan berupa uang penghargaandiberikan apabila karyawan bekerja hinggamencapai usia pensiun. Sedangkan imbalan berupauang pisah, dibayarkan kepada karyawan yangmengundurkan diri secara sukarela, setelahmemenuhi minimal masa kerja tertentu. Imbalanini dihitung dengan menggunakan metodologi yangsama dengan metodologi yang digunakan dalamperhitungan pensiun imbalan pasti.

The Company and its subsidiaries also providesother post-employment benefits, such as servicepay and separation pay. The service pay benefit vests when the employees reach their retirementage. The separation pay benefit is paid toemployees in the case of voluntary resignation,subject to a minimum number of years of services.These benefits have been accounted for using thesame methodolody to compute defined benefitpension plan.











(Continued)

t. Provisi t. Provisions

Provisi diakui apabila Perusahaan dan entitasanaknya mempunyai kewajiban hukum ataukonstruktif di masa kini sebagai akibat darikejadian di masa lalu; dan besar kemungkinanPerusahaan dan entitas anaknya diharuskanmenyelesaikan kewajiban tersebut dapat diestimasisecara handal. Provisi tidak diakui untuk kerugianoperasi masa depan.

Provisi diukur sebesar nilai kini pengeluaran yangdiharapkan diperlukan untuk menyelesaikankewajiban dengan menggunakan tingkat bungasebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasaratas nilai waktu uang dan risiko yang terkait dengankewajiban. Peningkatan provisi karena berjalannyawaktu diakui sebagai biaya keuangan.

Provisions are recognised when the Company and its subsidiaries have a present legal or constructive obligation as a result of past events; it is probable that the outflow of resources will be required to settle the obligation and the amount can’t be estimated reliably. Provisions are not recognised for future operating losses. Provisions are measured at the present value of the expenditures expected to be required to settle the obligation using a pre-tax rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the obligation. The increase in the provision due to the passage of time is recognised as an interest expense.

u. Kuasi-Reorganisasi u. Quasi-Reorganization

Kuasi-reorganisasi merupakan prosedur akuntansiyang mengatur entitas merestrukturisasi ekuitasnyadengan mengeliminasi defisit dan menilai kembaliseluruh aset dan liabilitas pada nilai wajar. Denganmelakukan prosedur ini, entitas diharapkan dapatmelanjutkan usahanya seperti baru, dengan laporanposisi keuangan konsolidasian yang menunjukkanposisi keuangan yang lebih baik tanpa defisit darimasa lampau.

A quasi-reorganization is an accounting procedurewhich enables an entity to restructure its equity byeliminating its deficits and reappraising all itsassets and liabilities at fair value. By thisprocedure, the entity is expected to continueits business as if it was a fresh start, with aconsolidated statement of financial positionshowing a better financial position with no pastdeficit.

Nilai wajar aset dan liabilitas ditentukanberdasarkan nilai pasar. Bila nilai pasar tidaktersedia, estimasi nilai pasar didasarkan padainformasi terbaik yang tersedia. Estimasi nilai wajardilakukan dengan mempertimbangkan harga asetsejenis dan teknik penilaian yang paling sesuaidengan karakteristik aset dan liabilitas yangbersangkutan, antara lain metode nilai kini danarus kas diskonto.

The fair values of assets and liabilities aredetermined based on market values. If the marketvalues is unavailable, the estimated fair value isdetermined using the best information available.The estimates of the fair values put intoconsideration prices of the similar type of assetsand a valuation technique most suitable to thecharacteristics of the related assets and liabilities, among others, presents value method anddiscounted cash flows method.

Perusahaan dan entitas anaknya menentukan nilaiwajar aset dan liabilitas berdasarkan hasil penilaiandari penilai independen.

The Company and its subsidiaries determined thevalue of assets and liabilities based on the appraisal result from an independent appraiser.

Seperti yang dijelaskan pada Catatan 36,Perusahaan melakukan kuasi-reorganisasi padatanggal 31 Juli 2009, dimana saldo defisitPerusahaan sebesar Rp 31.224 juta, dieliminasi kesaldo penilaian kembali aset dan liabilitas.PT Indonesian Paradise Island, entitas anak,melakukan kuasi-reorganisasi pada tanggal31 Desember 2011 dengan mengeliminasi saldodefisit.

As discussed in Note 36, the conducted quasi-reorganization as of 31 July 2009, in which the deficit of the Company amounted to Rp 31,224 million, is eliminated to the revaluation incrementof assets and liabilities. PT Indonesian Paradise Island, a subsidiary, conducted quasireorganization for the financial position as at31 December 2011 by eliminated deficit balance.











(Continued)

v. Laba per Saham Dasar v. Basic Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagilaba bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikankepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar selama tahunberjalan.

Basic earnings per share is computed by dividingnet income for the year attributable to owners ofthe Company by the weighted average number ofshares outstanding during the year.

Perusahaan dan entitas anaknya tidak mempunyaiefek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutivepada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015,dan oleh karenanya, laba per saham dilusian tidakdihitung dan disajikan pada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian.

The Company and its subsidiaries have no outstanding dilutive potential ordinary shares asof 31 December 2016 and 2015, and accordingly, no diluted earnings per share is calculated andpresented in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.

w. Dividen w. Dividend

Pembagian dividen final diakui saat dividentersebut disetujui dalam Rapat Umum PemegangSaham.

Final dividend distribution are recognized whenthe dividends are approved in the Company’sGeneral Meeting of the Shareholders.

x. Informasi Segmen x. Segment information

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporaninternal mengenai komponen dari Perusahaan danentitas anaknya yang secara regular direviu oleh“pengambil keputusan operasional” dalam rangkamengalokasikan sumber daya dan menilai kinerjasegmen operasi.

Operating segments to be identified on the basisof internal reports about components of theCompany and its subsidiaries that are regularly reviewed by “the chief operating decision maker”in order to allocate resources to the segments andto assess their performance.

Segmen operasi adalah komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:

a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana

memperoleh pendapatan dan menimbulkanbeban (termasuk pendapatan dan beban terkaitdengan transaksi dengan komponen lain darientitas yang sama);

a) that engages in business activities which itmay earn revenue and incur expenses(including revenue and expenses relating to thetransaction with other components of the sameentity);

b) yang hasil operasinya dikaji ulang secararegular oleh pengambil keputusan operasionaluntuk membuat keputusan tentang sumberdaya yang dialokasikan pada segmen tersebutdan menilai kinerjanya; dan

b) whose operating results are reviewed regularly by the entity’s chief operating decision maker to make decision about resources to be allocated to the segments and assess its performance; and

c) dimana tersedia informasi keuangan yang

dapat dipisahkan. c) for which discrete financial information is

available.

Perusahaan dan entitas anaknya mengungkapkansegmen operasionalnya berdasarkan segmen usahayang meliputi segmen geografis dan bisnis.

The Company and its subsidiaries discloses its operating segments based on operating segment that consist of geographical and business segment.









3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI

SIGNIFIKAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATION

AND ASSUMPTIONS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasianPerusahaan dan entitas anaknya mengharuskanmanajemen untuk membuat pertimbangan, estimasidan asumsi yang mempengaruhi jumlah yangdilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas,dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhirperiode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsidan estimasi tersebut dapat mengakibatkanpenyesuaian material terhadap nilai tercatat aset danliabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

The preparation of the Company and its subsidiaries’ consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods.

Estimasi dan Asumsi Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasiketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yangmemiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yangmaterial terhadap nilai tercatat aset dan liabilitasuntuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini.Perusahaan dan entitas anaknya mendasarkan asumsidan estimasi pada parameter yang tersedia pada saatlaporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dansituasi mengenai perkembangan masa depan mungkinberubah akibat perubahan pasar atau situasi di luarkendali Perusahaan dan entitas anaknya. Perubahantersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saatterjadinya.

Estimates and Assumptions The key assumptions concerning the future and otherkey sources of estimation uncertainty at the reportingdate that have a significant risk of causing a materialadjustment to the carrying amounts of assets andliabilities within the next financial year are disclosed below. The Company and its subsidiaries based itsassumptions and estimates on parameters availablewhen the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptionsabout future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Company and its subsidiaries. Such changes arereflected in the assumptions when they occur.

Penyusutan Aset Tetap Biaya perolehan aset tetap disusutkan denganmenggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiranmasa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasimasa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai40 tahun.

Depreciation of Property and Equipment The costs of property and equipment are depreciatedon a straight-line method over their estimated usefullives. Management estimates the useful lives of theseproperty and equipment to be within 4 to 40 years.

Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalamindustri di mana Perusahaan dan entitas anaknyamenjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaiandan perkembangan teknologi dapat mempengaruhimasa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dankarenanya biaya penyusutan masa depan mungkindirevisi. Nilai tercatat bersih atas aset tetapPerusahaan dan entitas anaknya pada tanggal31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing sebesarRp 1.490.722.373.782 dan Rp 1.870.640.651.661Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 10.

These are common life expectancies applied in theindustries where the Company and its subsidiariesconducts its businesses. Changes in the expected levelof usage and technological development could impactthe economic useful lives and the residual values ofthese assets, and therefore future depreciationcharges could be revised. The net carrying amount of the Company and its subsidiaries’ property andequipment as of 31 December 2016 and 2015were Rp 1,490,722,373,782 and Rp 1,870,640,651,661,respectively. Further details are disclosed in Note 10.

Imbalan Pasca-kerja Penentuan liabilitas imbalan pasca-kerja tergantungpada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan olehakutaris dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut.Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskontodan kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari asumsiPerusahaan dan entitas anaknya diakumulasi dandiamortisasi selama periode mendatang dan akibatnyaakan berpengaruh terhadap jumlah liabilitas yangdiakui dimasa mendatang.

Post-employment benefit The determination of post-employment benefits liabilities depends on selection of certain assumptionused by actuary for the calculation of the liability.These assumptions include discount rate and rate ofincrease in salaries. Different realization from theCompany and its subsidiaries’ assumptions are accumulated and amortized over the future periodsand consequently will affect liabilities recognized inthe future.









3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI

SIGNIFIKAN (Lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATION

AND ASSUMPTIONS (Continued)

Pajak Penghasilan Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukanprovisi atas pajak penghasilan badan. Terdapattransaksi dan perhitungan tertentu yang penentuanpajak akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan usahanormal. Perusahaan dan entitas anaknya mengakuiliabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkanestimasi apakah akan terdapat tambahan pajakpenghasilan badan.

Income Tax Significant judgment is involved in determining theprovision for corporate income tax. There are certain transactions and computation for which the ultimatetax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Company and its subsidiariesrecognizes liabilities for expected corporate incometax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due.

4. KOMBINASI BISNIS 4. BUSINESS COMBINATIONS

(i) Akuisisi AN (i) Acquisition of AN

Pada tanggal 10 September 2015, Perusahaanmenandatangani perjanjian jual beli saham untukmengakuisisi 51% saham PT Anugerah Nusarayayang merupakan pemilik hotel Harris ResortWaterfront City di Batam dengan harga perolehanRp 97 miliar.

In 10 September 2015, the Company signed agreement of sale purchase shares to acquire 51%shares of PT Anugerah Nusaraya, a Company owns hotel Harris Resort Waterfront in Batam foracquisition cost of Rp 97 billion.

Pada tanggal 5 April 2016, Perusahaan melakukanpeningkatan kepemilikan saham 4% AN dariPT Andalan Karya Property (AKP), pihak berelasi,sehingga persentase kepemilikan saham AN masing-masing sebesar 55% dan 51% pada tanggal31 Desember 2016 dan 2015.

On 5 April 2016, the Company increase its ownership of 4% equity interest in AN fromPT Andalan Karya Property (AKP), a related party,which percentage of AN share ownership 55% and51% on 31 December 2016 and 2015, respectively.

(ii) Akuisisi SP (ii) Acquisition of SP

Pada tanggal 30 September 2015, Perusahaanmenandatangani perjanjian jual beli saham untukmengakuisisi 50% saham PT Sepingan Properti yangberencana membangun hotel di Balikpapan,Kalimantan Timur, dengan harga perolehan Rp 13,5miliar. Pada tahun 2016, Perusahaan telahmengalihkan kepemilikan saham kepada pihakketiga.

In 30 September 2015, the Company signed agreement of sale purchase shares to acquire50% shares of PT Sepingan Properti, which plan to construct hotel in Balikpapan, East Kalimantan,for acquisition cost of Rp 13.5 billion. In 2016,the Company has transferred the ownership ofshares to third party.

(iii) Akuisisi MPN (iii) Acquisition of MPN

Pada tanggal 1 September 2015, Perusahaanmenandatangani perjanjian jual beli saham untukmengakuisisi 51% saham PT Mitra Perdana Nuansayang berencana membangun pusat perbelanjaan diBandung, Jawa Barat, dengan harga perolehanRp 29 miliar.

In 1 September 2015, the Company signed agreement of sale purchase shares to acquire 51%shares of PT Mitra Perdana Nuansa, which plan toconstruct Shopping Center in Bandung, West Java,for acquisition cost of Rp 29 billion.

(iv) Akuisisi MGM (iv) Acquisition of MGM

Pada tanggal 30 September 2015, Perusahaanmenandatangani perjanjian jual beli saham untukmengakuisisi 51% saham PT Mitra GemilangMahacipta yang berencana membangun hotel danpusat perbelanjaan di Balikpapan, KalimantanTimur, dengan harga perolehan Rp 192 miliar.

In 30 September 2015, the Company signed agreement of sale purchase shares to acquire 51%shares of PT Mitra Gemilang Mahacipta, whichplan to construct hotel and shopping Center inBalikpapan, East Kalimantan, for acquisition costof Rp 192 billion.









5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2 0 1 6 2 0 1 5

K a s Cash on handRupiah 881.040.153 953.466.550 RupiahDolar Singapura 5.741.619 6.020.872 Singapore DollarRinggit Malaysia 8.689 9.308 Malaysian Ringgit

Jumlah Kas 886.790.461 959.496.730 Total Cash on hand

B a n k Cash in banksRupiah Rupiah

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 51.981.922.626 57.479.348.001 PT Bank Negara Indonesia (Persero) TbkPT Bank Bukopin Tbk 12.259.383.271 6.902.085.893 PT Bank Bukopin TbkPT Bank Mega Tbk 9.685.304.314 9.119.425.101 PT Bank Mega TbkPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9.569.995.562 7.307.926.501 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Central Asia Tbk 7.220.401.523 6.367.955.016 PT Bank Central Asia TbkPT Bank UOB Indonesia 6.294.937.110 2.986.565.898 PT Bank UOB IndonesiaPT Bank Permata Tbk 1.961.688.746 2.899.648.997 PT Bank Permata TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk 1.129.224.697 1.216.528.609 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Maybank Indonesia Tbk 660.915.543 1.617.392.710 PT Maybank Indonesia TbkPT Bank Mayapada International Tbk 544.591.917 33.653.950.795 PT Bank Mayapada International TbkPT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank

Indonesia Tbk (dahulu PT Bank Windu Indonesia Tbk (formerly PT BankKentjana International Tbk) 255.674.546 375.845.687 Windu Kentjana International Tbk)

PT Bank DKI 158.259.470 438.721.051 PT Bank DKIPT Bank BRI Syariah - 121.265.781 PT Bank BRI SyariahPT Bank Mayora - 5.680.290 PT Bank Mayora

Dolar Amerika Serikat United States DollarPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 15.207.921.554 7.859.037.963 PT Bank Negara Indonesia (Persero) TbkCredit Suisse AG 4.788.590.400 - Credit Suisse AGPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.791.408.041 1.543.774.860 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Central Asia Tbk 66.398.273 36.874.059 PT Bank Central Asia TbkPT Bank Mega Tbk 61.843.087 47.853.693 PT Bank Mega TbkPT Bank Permata Tbk 9.784.633 10.873.771 PT Bank Permata TbkPT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 3.378.856 3.138.719 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) TbkPT Bank Bukopin Tbk - 8.187.746 PT Bank Bukopin TbkPT Maybank Indonesia Tbk - 6.979.304 PT Maybank Indonesia Tbk

Dolar Singapura Singapore DollarPT Maybank Indonesia Tbk 898.589.338 59.211.566 PT Maybank Indonesia TbkPT Bank Mega Tbk 2.209.516 2.975.576 PT Bank Mega Tbk

Jumlah Bank 124.552.423.023 140.071.247.587 Total Cash in Banks

Deposito berjangka Time depositsRupiah Rupiah

PT Bank Mayapada International Tbk 45.842.252.271 51.840.714.859 PT Bank Mayapada International TbkPT Bank Mega Tbk 38.035.310.720 49.442.616.742 PT Bank Mega TbkPT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank

Indonesia Tbk (dahulu PT Bank Windu Indonesia Tbk (formerly PT BankKentjana International Tbk) 25.849.236.356 12.243.341.341 Windu Kentjana International Tbk)

PT Maybank Indonesia Tbk 6.000.000.000 6.000.000.000 PT Maybank Indonesia TbkPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 2.000.000.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) TbkPT Bank DKI - 680.000.000 PT Bank DKI

Saldo dipindahkan 115.726.799.347 122.206.672.942 Balance carried forward









5. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)

2 0 1 6 2 0 1 5

Saldo pindahan 115.726.799.347 122.206.672.942 Balance brought forward

Deposito berjangka Time depositsDolar Amerika Serikat United States Dollar

PT Bank Mayapada International Tbk 3.378.802.458 6.939.091.429 PT Bank Mayapada International TbkPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3.359.000.000 3.448.750.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) TbkPT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank

Indonesia Tbk (dahulu PT Bank Windu Indonesia Tbk (formerly PT BankKentjana International Tbk) - 13.859.666.397 Windu Kentjana International Tbk)

Jumlah Deposito berjangka 122.464.601.805 146.454.180.768 Total Time Deposits

Jumlah 247.903.815.289 287.484.925.085 T o t a l

Tingkat suku bunga deposito berjangka Interest rates per annum onper tahun time depositsRupiah 7,00% - 9,25% 8,75% - 9,25% RupiahDolar Amerika Serikat 1,25% - 2,25% 1,75% - 2,25% United States Dollar

6. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 6. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS

2 0 1 6 2 0 1 5

Investasi efek tersedia untuk dijual - Investment securities available-for-sale -Kontrak manajemen dana 4.129.728.832 18.422.728.832 Fund management contract

Efek yang diperdagangkan di bursa - Listed securities -Pihak ketiga 100.000.000 100.000.000 Third party

Jumlah 4.229.728.832 18.522.728.832 T o t a l

Akun ini merupakan penempatan dana yang dikelolaoleh perusahaan investasi dan saham, dengan rinciansebagai berikut:

This account represents investment funds managed byinvestment company and stocks, as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5

Kontrak Pengelolaan dana Discretionary private fundFuture Tree Sydney Limited BVI 4.129.728.832 18.422.728.832 Future Tree Sydney Limited BVI

Saham StocksPT Bakrie Sumatra Plantations Tbk 100.000.000 100.000.000 PT Bakrie Sumatra Plantations Tbk

Jumlah 4.229.728.832 18.522.728.832 T o t a l

Pada tanggal 31 Desember 2015, EIS dan SP memilikikontrak dengan Future Tree Sydney Limited BVIdimiliki dengan jangka waktu 1 tahun. EIS telahmemperpanjang kontrak sampai dengan tanggal15 September 2017.

On 31 December 2015, EIS and SP has entered into fund management contract with Future Tree SydneyLimited BVI with a term of 1 year. EIS has extendedits contract to 15 September 2017.









6. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 6. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS (Continued)

Mutasi investasi efek Perusahaan dan entitas anaknyaadalah sebagai berikut:

Mutation of the Company and its subsidiaries’ssecurities investment are as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5

Saldo awal 18.522.728.832 18.968.159.468 Beginning balancePenambahan 8.180.000 - AdditionPencairan 93.000.000)( 445.430.636)( RedemptionPelepasan entitas anak 14.208.180.000)( - Disposal of subsidiary

Saldo akhir 4.229.728.832 18.522.728.832 Ending balance

7. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 7. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES Piutang usaha terdiri dari: Trade receivables consist of:

2 0 1 6 2 0 1 5

H o t e l H o t e lCity ledger 8.367.588.438 10.074.347.202 City ledgerIn-house guests 3.057.579.062 3.846.264.810 In-house guestsKartu kredit dan lainnya 730.563.735 652.459.848 Credit cards and others

12.155.731.235 14.573.071.860

Pusat perbelanjaan 12.980.122.659 37.376.252.363 Shopping center

Jumlah 25.135.853.894 51.949.324.223 T o t a lCadangan kerugian penurunan nilai 2.189.373.954)( 2.177.288.113)( Allowance for impairment losses

Bersih 22.946.479.940 49.772.036.110 N e t

Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivable is as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5

Belum jatuh tempo 8.581.305.587 8.704.037.931 Not yet dueTelah jatuh tempo: Past due:

1 - 30 hari 11.260.081.725 29.131.295.401 1 - 30 days31 - 60 hari 2.385.709.805 8.112.339.394 31 - 60 daysLebih dari 60 hari 2.908.756.777 6.001.651.497 More than 60 days

Jumlah 25.135.853.894 51.949.324.223 TotalCadangan kerugian penurunan nilai 2.189.373.954)( 2.177.288.113)( Allowance for impairment losses

Piutang usaha - Bersih 22.946.479.940 49.772.036.110 Trade receivable - Net









7. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (Lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES (Continued)

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutangusaha dari pihak ketiga adalah sebagai berikut:

The movements in allowance for impairment of trade receivables from third parties is as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5

Saldo awal tahun 2.177.288.113 2.183.288.113 Beginning balancePenambahan tahun berjalan 274.787.924 172.394.600 Addition for the yearPengurangan tahun berjalan 262.702.083)( 178.394.600)( Deduction for the year


Berdasarkan telaah atas status dari masing-masingakun piutang usaha pada akhir tahun, manajemenPerusahaan dan entitas anaknya berkeyakinan bahwacadangan kerugian penurunan nilai untuk piutangusaha telah memadai untuk menutup kemungkinankerugian dari tidak tertagihnya piutang tersebut. Seluruh piutang usaha diatas dalam mata uang Rupiah.

Based on the review of the status of each of theaccounts receivable at the end of the year, theCompany and its subsidiaries' management believesthat the allowance for impairment losses for tradereceivables is adequate to cover possible losses fromuncollectible accounts. All trade receivables were denominated in Rupiah.

Tidak ada piutang usaha Perusahaan dan entitasanaknya yang digunakan sebagai jaminan ataspinjaman.

None of trade receivables of the Company and itssubsidiaries are pledged as collateral for any debts.

8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES

2 0 1 6 2 0 1 5

Makanan dan minuman 2.173.165.593 2.080.617.912 Food and beveragesPerlengkapan hotel 1.161.066.782 1.128.443.986 Hotel suppliesLainnya 1.126.149.838 1.184.640.268 Others

Jumlah 4.460.382.213 4.393.702.166 T o t a l

Manajemen Perusahaan dan entitas anaknyaberkeyakinan bahwa seluruh persediaan dapatdigunakan atau dijual, sehingga tidak diperlukancadangan kerugian penurunan nilai untuk persediaanusang.

The management of the Company and its subsidiariesbelieve that the inventories can be either used orsold, and therefore an allowance for impairment lossof obsolete stock is not considered necessary.

9. INVESTASI SAHAM 9. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK

2 0 1 6 2 0 1 5

Investasi pada Entitas Asosiasi 2.555.867.907.136 2.392.143.695.124 Investment in AssociatesInvestasi pada Metode Biaya Perolehan 100.000.000 100.000.000 Investment at Cost Method

Jumlah 2.555.967.907.136 2.392.243.695.124 T o t a l









9. INVESTASI SAHAM (Lanjutan) 9. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK (Continued)

a. Investasi pada Entitas Asosiasi a. Investment in Associates

Bagian laba(rugi) bersih komprehensif

entitas asosiasi/Presentase Share in netpemilikan/ Saldo awal/ comprehensive Saldo akhir/

Percentage of Beginning Penambahan/ income (loss) Dividen/ EndingEntitas asosiasi ownership balance Addition in associates Dividend balance Associates

PT Plaza Indonesia Realty Tbk (PLIN) 26,03% 2.341.870.640.106 15.041.876.850 186.685.931.503 39.560.000.000)( 2.504.038.448.459 PT Plaza Indonesia Realty Tbk (PLIN)PT Omega Propertindo (OP) 33,34% 26.666.465.954 - 1.952.562.467 - 28.619.028.421 PT Omega Propertindo (OP)PT Java Paradise Island (JPI) 27,50% 23.606.589.064 - 396.158.808)( - 23.210.430.256 PT Java Paradise Island (JPI)

Jumlah 2.392.143.695.124 15.041.876.850 188.242.335.162 39.560.000.000)( 2.555.867.907.136 T o t a l

2 0 1 6

Bagian lababersih

komprehensifentitas asosiasi/

Presentase Share in netpemilikan/ Saldo awal/ comprehensive Saldo akhir/

Percentage of Beginning Penambahan/ income Dividen/ EndingEntitas asosiasi ownership balance Addition in associates Dividend balance Associates

PT Plaza Indonesia Realty Tbk (PLIN) 25,92% - 2.307.466.858.737 34.403.781.369 - 2.341.870.640.106 PT Plaza Indonesia Realty Tbk (PLIN)PT Omega Propertindo (OP) 33,34% 24.727.466.324 - 1.938.999.630 - 26.666.465.954 PT Omega Propertindo (OP)PT Java Paradise Island (JPI) 27,50% 23.138.095.914 - 468.493.150 - 23.606.589.064 PT Java Paradise Island (JPI)

Jumlah 47.865.562.238 2.307.466.858.737 36.811.274.149 - 2.392.143.695.124 T o t a l

2 0 1 5

Ringkasan informasi keuangan dari entitas asosiasidi atas adalah sebagai berikut:

Summarized financial information in respect ofthe associates are as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5

OP OP

Jumlah aset 98.163.499.521 92.759.547.737 Total assetsJumlah liabilitas 11.987.361.423 12.629.978.220 Total liabilities

Aset bersih 86.176.138.098 80.129.569.517 Net assets

Jumlah penjualan tahun berjalan 21.413.656.085 22.221.008.242 Total sales for the year

Laba bersih tahun berjalan 5.856.516.097 6.385.040.222 Net income for the year

2 0 1 6 2 0 1 5

JPI JPI

Jumlah aset 98.181.193.083 103.376.985.344 Total assetsJumlah liabilitas 22.263.173.440 26.018.388.221 Total liabilities

Aset bersih 75.918.019.643 77.358.597.123 Net assets

Jumlah pendapatan tahun berjalan 36.981.770.990 43.253.764.909 Total revenue for the year

Laba (rugi) bersih tahun berjalan 1.440.577.480)( 1.366.451.716 Net income (loss) for the year









9. INVESTASI SAHAM (Lanjutan) 9. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK (Continued)

a. Investasi pada Entitas Asosiasi (Lanjutan) a. Investment in Associates (Continued)

Ringkasan informasi keuangan dari entitas asosiasidi atas adalah sebagai berikut: (Lanjutan)

Summarized financial information in respect ofthe associates are as follows: (Continued)

2 0 1 6 2 0 1 5

PLIN PLIN

Jumlah aset 4.586.569.370.000 4.671.089.985.000 Total assetsJumlah liabilitas 2.301.324.680.000 2.264.520.602.000 Total liabilities

Aset bersih 2.285.244.690.000 2.406.569.383.000 Net assets

Jumlah pendapatan tahun berjalan 1.659.204.584.000 1.644.546.338.000 Total revenue for the year

Laba bersih tahun berjalan 719.221.516.000 279.689.919.000 Net income for the year

Sebagian investasi saham PLIN dijadikan jaminanpinjaman bank dari Credit Suisse AG (Catatan 22).

Partially investment in shares of stock in PLIN arepledged for bank loan from Credit Suisse AG (Note 22).

b. Investasi pada Metode Biaya Perolehan b. Investment at Cost Method

Presentasepemilikan/ Saldo awal/ Saldo akhir/

Percentage of Beginning Penambahan/ Endingownership balance Addition balance

PT Toba Karya Sejahtera (TKS) 1,00% 100.000.000 - 100.000.000 PT Toba Karya Sejahtera (TKS)

2 0 1 6

Presentasepemilikan/ Saldo awal/ Saldo akhir/

Percentage of Beginning Penambahan/ Endingownership balance Addition balance

PT Toba Karya Sejahtera (TKS) 1,00% - 100.000.000 100.000.000 PT Toba Karya Sejahtera (TKS)

2 0 1 5









10. ASET TETAP 10. PROPERTY AND EQUIPMENT

Reklasifikasi dan

entitas anakyang baru diakuisisi/Reclassification and

1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ new acquired 31 Desember/1 January Addition Deduction subsidiaries 31 December 2 0 1 6

Biaya perolehan C o s tPemilikan langsung Direct acquisitionTanah dan hak atas tanah 764.745.928.895 - - 237.646.663.996)( 527.099.264.899 Land and landrightsBangunan dan prasarana 1.123.366.520.499 30.462.692.403 - 24.822.129.765 1.178.651.342.667 Buildings and improvementsPeralatan dan perlengkapan 162.850.264.488 18.539.266.850 12.000.000)( - 181.377.531.338 Equipment and suppliesKendaraan 5.382.889.184 208.141.666 - - 5.591.030.850 Vehicles

2.056.345.603.066 49.210.100.919 12.000.000)( 212.824.534.231)( 1.892.719.169.754 Aset dalam pembangunan Construction in progress

Bangunan 140.806.714.363 5.720.583.078 - 130.745.137.211)( 15.782.160.230 BuildingSewa pembiayaan L e a s e

Kendaraan 365.250.000 270.000.000 - - 635.250.000 Vehicles

2.197.517.567.429 55.200.683.997 12.000.000)( 343.569.671.442)( 1.909.136.579.984

AccumulatedAkumulasi penyusutan depreciation Pemilikan langsung Direct acquisitionBangunan dan prasarana 204.512.450.425 69.451.679.508 - 42.277.740)( 273.921.852.193 Buildings and improvementsPeralatan dan perlengkapan 118.301.540.661 21.665.742.952 1.250.000)( - 139.966.033.613 Equipment and suppliesKendaraan 4.039.898.629 363.676.967 - - 4.403.575.596 Vehicles

326.853.889.715 91.481.099.427 1.250.000)( 42.277.740)( 418.291.461.402 Sewa pembiayaan L e a s e

Kendaraan 23.026.053 99.718.747 - - 122.744.800 Vehicles

326.876.915.768 91.580.818.174 1.250.000)( 42.277.740)( 418.414.206.202

Nilai Buku 1.870.640.651.661 1.490.722.373.782 Carrying Amount

2 0 1 6

Reklasifikasi dan

entitas anakyang baru diakuisisi/Reclassification and

1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ new acquired 31 Desember/1 January Addition Deduction subsidiaries 31 December 2 0 1 5

Biaya perolehan C o s tPemilikan langsung Direct acquisitionTanah dan hak atas tanah 562.068.290.567 135.512.038.328 - 67.165.600.000 764.745.928.895 Land and landrightsBangunan dan prasarana 1.110.598.795.384 11.585.083.430 - 1.182.641.685 1.123.366.520.499 Buildings and improvementsPeralatan dan perlengkapan 153.732.169.928 8.372.249.872 18.963.000)( 764.807.688 162.850.264.488 Equipment and suppliesKendaraan 5.671.875.546 340.439.064 1.455.225.426)( 825.800.000 5.382.889.184 Vehicles

1.832.071.131.425 155.809.810.694 1.474.188.426)( 69.938.849.373 2.056.345.603.066 Aset dalam pembangunan Construction in progress

Bangunan 36.893.897.849 66.215.179.784 - 37.697.636.730 140.806.714.363 BuildingSewa pembiayaan L e a s e

Kendaraan 825.800.000 365.250.000 - 825.800.000)( 365.250.000 Vehicles

1.869.790.829.274 222.390.240.478 1.474.188.426)( 106.810.686.103 2.197.517.567.429

AccumulatedAkumulasi penyusutan depreciation Pemilikan langsung Direct acquisitionBangunan dan prasarana 160.557.368.142 43.085.703.058 - 869.379.225 204.512.450.425 Buildings and improvementsPeralatan dan perlengkapan 92.209.301.945 25.898.764.592 15.603.626)( 209.077.750 118.301.540.661 Equipment and suppliesKendaraan 3.448.857.103 787.182.065 817.938.449)( 621.797.917 4.039.898.636 Vehicles

256.215.527.190 69.771.649.715 833.542.075)( 1.700.254.892 326.853.889.722Sewa pembiayaan L e a s e

Kendaraan 621.797.917 23.026.046 - 621.797.917)( 23.026.046 Vehicles

256.837.325.107 69.794.675.761 833.542.075)( 1.078.456.975 326.876.915.768

Nilai Buku 1.612.953.504.167 1.870.640.651.661 Carrying Amount

2 0 1 5









10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT (Continued)

Laba (rugi) penjualan aset tetap adalah sebagaiberikut:

Gain (loss) on sale of property and equipment are as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5

Nilai perolehan 12.000.000 1.225.689.427 C o s tAkumulasi penyusutan 1.250.000)( 671.495.156)( Accumulated depreciation

Nilai tercatat 10.750.000 554.194.271 Carrying valueHarga jual 12.000.000 435.500.000 Selling price

Gain (loss) on sale ofLaba (rugi) penjualan aset tetap 1.250.000 118.694.271)( property and equipment

Pada tahun 2008, Perusahaan memiliki tanah yangberlokasi di Tebet, Jakarta berupa sertifikat Hak GunaBangunan (SHGB) No. 2682 seluas 237 m2 atas namaPerusahaan. SHGB tersebut akan jatuh tempo padatahun 2021 dan menurut Perusahaan hak tersebutdapat diperpanjang pada saat jatuh tempo.

In 2008, the Company owns land located in Tebet, Jakarta in the form of Property Use Right Title Certificate (SHGB) No. 2682 measures 237 sqm underCompany name. Legal rights will be due on 2021 andthe Company believes there will be no difficulty in theextension of the landrights.

Perusahaan memiliki sebidang tanah yang terletak diTuban, Bali berupa SHGB No. 851 seluas 2.700 m2 atasnama Perusahaan. HGB tersebut akan jatuh tempopada tahun 2034 dan menurut Perusahaan hak tersebutdapat diperpanjang pada saat jatuh tempo.

The Company own a parcel of land located in Tuban,Bali with SHGB No. 851 measures 2,700 sqm. SHGB willbe due on 2034 and the Company believes there willbe no difficulty in the extension of the landrights.

Pada tahun 2010, Perusahaan memperoleh tanah yangterletak di Kuta, Bali dengan SHGB No. 990/Kutaseluas 1.800 m2 atas nama Perusahaan. HGB tersebutakan jatuh tempo pada tahun 2040 dan menurutPerusahaan hak tersebut dapat diperpanjang pada saatjatuh tempo.

In 2010, the Company own a parcel of land located inKuta, Bali with SHGB No. 990/Kuta measures 1,800sqm under Company name. SHGB will be due on 2040 and the Company believes there will be no difficulty inthe extension of the landrights.

IPI, entitas anak memiliki beberapa bidang tanahseluas 6.720 m2 dan 45.742 m2 yang terletak di Kuta,Bali dengan HGB antara 25 tahun sampai 30 tahun.Menurut manajemen IPI hak tersebut dapatdiperpanjang pada saat jatuh tempo.

IPI, a subsidiary owns several parcels of land measures 6,720 sqm and 45,742 sqm located in Kuta, Bali withSHGB for the period of 25 years to 30 Management of IPI believes there will be no difficulty in the renewalof the landrights.

EIS, entitas anak, memiliki beberapa bidang tanahseluas 12.498 m2 yang terletak di Sentul, Bogor, JawaBarat. Sampai dengan tanggal laporan auditorindependen, hak tanah masih dalam proses balik namamenjadi atas nama EIS.

EIS, a subsidiary, own several parcels of land measures 12,498 sqm located in Sentul, Bogor, WestJava. As of the date of independent auditors’ report, landrights are still in process transfer under EIS name.










RIN, entitas anak, memiliki beberapa bidang tanahyang terletak di Kecamatan Teluk Tering, Batam,Kepulauan Riau dengan luas 5.638 m2 dan 1.361 m2dengan hak legal berupa SHGB selama 30 tahun yangberakhir tahun 2018. Manajemen RIN berpendapatbahwa tidak terdapat masalah dengan perpanjanganhak atas tanah pada saat jatuh tempo.

RIN, a subsidiary, own several parcels of land locatedin Kecamatan Teluk Tering, Batam, Riau Islandmeasures 5,638 sqm and 1,361 sqm with legal righs SHGB for period of 30 years and will be due on 2018.Management of RIN believes there will be no difficulties in the extension of the landrights.

KCU, entitas anak, memiliki 2 (dua) bidang tanah yangterletak di Manado Selatan, Sulawesi Utara seluas2.144 m2 dengan hak legal SHGB.

KCU, a subsidiary, owns 2 (two) parcels of landlocated in South Manado, North Sulawesi measures2,144 sqm with legal rights SHGB.

AN, entitas anak, memiliki sebidang tanah seluas17.142 m2 yang terletak di Tanjung Riau, Sekupang,Kota Batam dengan hak legal berupa Hak GunaBangunan (SHGB) selama 30 tahun dan akan jatuhtempo pada tahun 2038. Manajemen AN berpendapattidak terdapat masalah dengan hak atas tanah saatjatuh tempo karena seluruh tanah diperoleh secara sahdan didukung dengan bukti kepemilikan yangmemadai.

AN, a subdisidary, owns a parcel of land measures17,142 sqm located in Tanjung Riau, Sekuplang, KotaBatam with property use rights (SHGB) over periodof30 years and will expire on year 2038. Management of AN believes that there is no issues with the extensionof legal rights due to the legally acquired of land andsupport by sufficient evidence of ownership.

Aset tetap berupa kendaraan yang diperoleh dari sewapembiayaan digunakan sebagai jaminan atas utangsewa pembiayaan (Catatan 21). Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tanah danbangunan Perusahaan dan entitas anaknya digunakansebagai jaminan atas utang bank (Catatan 22).

Vehicles which are acquired through finance leasewere pledged as collateral on the finance leasepayables (Note 21). As of 31 December 2016 and 2015, land and buildings of the Company and its subsidiaries are pledged assecurities to bank loans (Note 22).

Perusahaan dan entitas anaknya memiliki aset yangmasih dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember2016 dan 2015 dengan rincian sebagai berikut:

The Company and Its subsidiaries has construction inprogress assets as of 31 December 2016 and 2015 with details as follows:

Perkiraan tahunpenyelesaian/Estimation

Entitas/ Entity Proyek/ Project of completion 2 0 1 6 2 0 1 5

Entitas anak langsung dantidak langsung / Direct and indirect subsidiaries

PT Segara Biru Kencana Pembangunan hotel di Sanur, Bali/Hotel construction at Sanur, Bali 2016 - 26.873.489.365

PT Indonesian Paradise Island Renovasi hotel di Kuta, Bali/ Hotel

Renovation at Kuta, Bali 2018 6.807.678.772 80.900.000 PT Eka Ilalang Suryadinamika Pembangunan hotel di Sentul/

Hotel construction at Sentul 2019 7.873.073.754 7.873.073.754 PT Retzan Indonusa Pembangunan rumah susun hunian

di Batam/ Apartment constructionat Batam 2019 936.407.704 -

PT Karsa Citra Unggul Pembangunan di Manado/Construction at Manado 2020 165.000.000 -

PT Mitra Perdana Nuansa *) Pusat perbelanjaan di Pasirkaliki,Bandung/ Shopping Center at Pasirkaliki, Bandung 2017 - 65.805.107.231

Saldo dipindahkan/Balance carried forward 15.782.160.230 100.632.570.350










Perkiraan tahunpenyelesaian/Estimation

Entitas/ Entity Proyek/ Project of completion 2 0 1 6 2 0 1 5

Saldo pindahan/Balance brought forward 15.782.160.230 100.632.570.350

Entitas anak langsung dantidak langsung / Direct and indirect subsidiaries

PT Mitra Gemilang Mahacipta *) Pembangunan hotel dan pusatdi Balikpapan, Kalimantan Timur / Hotel dan shopping center construction at Balikpapan, 2020 - 38.513.595.183 East Kalimantan

PT Sepingan Properti Pembangunan hotel di Balikpapan,Kalimantan Timur / Hotel constructionat Balikpapan, East Kalimantan 2017 - 1.660.548.830

Jumlah/ Total 15.782.160.230 140.806.714.363

*) Direklasifikasi ke properti investasi (Catatan 11)/ Reclassified to investment properties (Note 11) Pada tanggal 31 Desember 2016, aset tetapPerusahaan dan entitas anaknya telah diasuransikanterhadap risiko kerugian atas kebakaran danrisiko lainnya yang diselenggarakan oleh PT AsuransiAdira Dinamika, PT Asuransi Central Asia, PT ChinaTaiping Insurance Indonesia, PT Asuransi AllianzUtama Indonesia, PT Asuransi Sinar Mas, PT AsuransiAsoka Mas, PT Chubb General InsuranceIndonesia, PT Asuransi Dayin Mitra, seluruhnya pihakketiga, dengan nilai pertanggungan sebesarRp 1.500.048.275.419.

As of 31 December 2016, the Company and its subsidiaries’ property and equipment are covered by insurance against comprehensive and loss risks withPT Asuransi Adira Dinamika, PT Asuransi Central Asia,PT China Taiping Insurance Indonesia, PT AsuransiAllianz Utama Indonesia, PT Asuransi Sinar Mas,PT Asuransi Asoka Mas, PT Chubb General InsuranceIndonesia, PT Asuransi Dayin Mitra, all arethird parties, for sum insured amounting toRp 1,500,048,275,419.

Pada tahun 2016, aset tetap tanah dan bangunan diMGM dan MPN direklasifikasi ke properti investasi.Reklasifikasi dilakukan sesuai dengan substansiperuntukan tanah dan bangunan tersebut.

In 2016, property land and building of MGM and MPN has been reclassified to investment property. The reclassification have been done in accordance to thesubstance of the land designation.

Manajemen Perusahaan dan entitas anaknyaberkeyakinan bahwa tidak terdapat kondisi atauperistiwa yang menimbulkan indikasi penurunan nilaiatas jumlah tercatat aset tetap, sehingga tidakdiperlukan cadangan kerugian penurunan nilai untukaset tetap.

The Management of the Company and its subsidiariesbelieves that there were no conditions or event thatindicate impairment in the carrying amount of itsproperty and equipment, and therefore an allowancefor impairment losses of property and equipment isnot considered necessary.

Penyusutan yang dibebankan pada beban umum danadministrasi.

Depreciation charged to general and administrationexpenses.









11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTIES

1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/

2 0 1 6 1 January Addition Deduction Reclassification 31 December 2 0 1 6

Biaya perolehan C o s tTanah - - - 202.677.638.328 202.677.638.328 Bangunan dan prasarana 221.443.808.221 2.154.434.786 - - 223.598.243.007 Building and improvement

Aset dalam pembangunan Construction in progressBangunan 6.574.424.000 230.862.817.618 - 106.771.977.836 344.209.219.454 Building

228.018.232.221 233.017.252.404 - 309.449.616.164 770.485.100.789

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationBangunan dan prasarana 106.754.753.692 14.000.729.186 - - 120.755.482.878 Building and improvement

Nilai buku 121.263.478.529 649.729.617.911 Carrying amount

1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/2 0 1 5 1 January Addition Deduction Reclassification 31 December 2 0 1 5

Biaya perolehan C o s tBangunan dan prasarana 110.766.346.544 110.677.461.677 - - 221.443.808.221 Building and improvement

Aset dalam pembangunan Construction in progressBangunan 84.300.667.934 - (77.726.243.934) - 6.574.424.000 Building

195.067.014.478 110.677.461.677 (77.726.243.934) - 228.018.232.221

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationBangunan dan prasarana 75.992.116.545 30.762.637.147 - - 106.754.753.692 Building and improvement

Nilai buku 119.074.897.933 121.263.478.529 Carrying amount

MT, entitas anak tidak langsung melalui DPP, entitasanak, memiliki bangunan dalam rangka “Bangun,Kelola dan Alih” yang terletak di Jakarta.

MT, indirect ownership through DPP, a subsidiary, owns buildings under “Build, Operate and Transfer”arrangements which are located in Jakarta.

Hak kelola atas bangunan tersebut, Cikini Gold Center,berakhir pada tanggal 9 Januari 2016. Sampaidengan tanggal laporan auditor independen, hakkelola tersebut masih dalam proses perpanjangan.Manajemen MT berkeyakinan bahwa hak tersebutdapat diperpanjang.

Lease management rights on the building, Cikini Gold Center, expires on 9 January 2016. As of date of independent auditor report, the lease managementright are still in process. Management of MT believethose right can be extended.

MGM, entitas anak, memiliki sebidang tanah yangterdiri dari 10 (sepuluh) SHGB dengan luas 84.558 m2dan memiliki jangka waktu 13-40 tahun yang akanjatuh tempo pada tahun 2043.

MGM, a subsidiary, owns a parcel of land consist of 10 (ten) SHGB with total area of 84,558 m2 with a termof 13-40 years and will expire in 2043.

Nilai wajar properti investasi - tanah dan bangunanmilik MGM, entitas anak, yang direklasifikasi dari asettetap sebesar Rp 243.644.508.933, dihitung oleh KJPPIhot Dollar dan Raymond, penilai independen yangterdaftar di OJK, sebesar Rp 398.914.000.000.

The fair value of invevestment property – land and building owns by MGM, a subsidiary, which reclassifiedfrom property and equipment amounted toRp 243,644,508,933, were calculated by KJPPIhot Dollar and Raymond, independent appraisers registered in OJK, amounted to Rp 398,914,000,000.

Beban penyusutan properti investasi sebesarRp 14.000.729.186 dan Rp 30.762.637.147 masing-masing pada tahun 2016 dan 2015 dibebankan padabeban pokok pendapatan.

Depreciation expense of investment propertiesamounting to Rp 14,000,729,186 andRp 30,762,637,147 in 2016 and 2015, respectively, were charged to cost of revenues.









11. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 11. INVESTMENT PROPERTIES (Continued)

Entitas anak memiliki aset yang masih dalampenyelesaian pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015dengan rincian sebagai berikut:

Subsidiaries have construction in progress assets as of31 December 2016 and 2015 with details as follows:

Perkiraan tahunpenyelesaian/

EstimationEntitas/ Entity Proyek/ Project of completion 2 0 1 6 2 0 1 5

Entitas anak/ subsidiariesPT Mitra Perdana Nuansa Pusat perbelanjaan di Pasirkaliki,

Bandung/ Shopping Center at Pasirkaliki, Bandung 2017 295.612.147.169 -

PT Mitra Gemilang Mahacipta Pusat perbelanjaan/ Shopping center 2020 41.697.357.785 -

PT Saranausaha Jaya Peremajaan Pasar Pramuka/Pasar Pramuka's renovation 2020 6.899.714.500 6.574.424.000

Jumlah/ Total 344.209.219.454 6.574.424.000

12. HAK SEWA JANGKA PANJANG 12. LONG-TERM LEASE

2 0 1 6 2 0 1 5

Resident rights apartmentHak huni apartemen fX Sudirman (ABL) 40.810.000.000 40.810.000.000 fX Sudirman (ABL)Hak atas tanah (KPU dan MPN) 26.811.342.668 816.816.000 Landrights (KPU and MPN)Sewa tanah jangka panjang (SBK) 3.144.444.415 2.744.444.419 Long-term lease land rental (SBK)

Jumlah 70.765.787.083 44.371.260.419 T o t a l

Akumulasi amortisasi 8.578.579.947)( 6.044.848.424)( Accumulated amortization

Bersih 62.187.207.136 38.326.411.995 N e t

Sewa tanah jangka panjang Long-term land lease

SBK, entitas anak tidak langsung melalui KCU, memilikiuang muka sewa tanah jangka panjang atas tanahseluas 2.443 m2 untuk periode 30 tahun yang terletakdi Sanur, Bali.

SBK, indirect subsidiary of KCU, owns advance for long-term land rental measures 2,443 sqm for period of 30 years located in Sanur, Bali.

Hak atas tanah Landrights

MPN, entitas anak, memperoleh hak pemanfaatantanah seluas 30.000 m2 yang terletak di KelurahanKebun Jeruk, Kecamatan Andir, Bandung, Jawa Barat,selama 30 tahun dan akan jatuh tempo ada tahun2037.

MPN, a subsidiary, obtained land use rights measures 30,000 sqm located in Kelurahan Kebun Jeruk, Kecamatan Andir, Bandung, West Java for the period of 30 years and will expire on 2037.

KPU, entitas anak, memperoleh hak pemanfaatantanah seluas 3.094 m2 yang terletak di Jalan AMSangaji No. 10, Yogyakarta selama 30 tahunberdasarkan perjanjian dengan Induk Koperasi TNIAngkatan Udara (Inkopau-Pukadara) pada tanggal9 September 2008 (Catatan 39). Perusahaan membayarkompensasi sebesar Rp 816.816.000 yang diamortisasiselama umur hak atas tanah. Jumlah beban amortisasisewa selama tahun 2016 dan 2015 masing-masingadalah sebesar Rp 27.227.200.

KPU, a subsidiary, obtained land use rights measures3,094 sqm located in Jalan AM Sangaji No. 10,Yogyakarta for the period of 30 years based onagreement with Induk Koperasi TNI Angkatan Udara (Inkopau-Pukadara) on 9 September 2008 (Note 39).The Company have to pay compensation amountingRp 816,816,000. Land use rights is amortized using itsbeneficially period. Total amortization of rentexpenses during 2016 and 2015 are Rp 27,227,200.









12. HAK SEWA JANGKA PANJANG (Lanjutan) 12. LONG-TERM LEASE (Continued)

Hak huni Resident rights

ABL, entitas anak, memperoleh hak atas pengelolaandan penjualan apartemen fX Sudirman dari PT AnekaBina Lestari (ABLI) yang mengikatkan diri melaluiperjanjian Bangun Kelola Alih dengan Badan PengelolaGelora Bung Karno (BPGBK) untuk periode yang akanberakhir pada tanggal 11 Juni 2043.

ABL, a subsidiary, obtained a rights to managed andsell apartement fX Sudirman from PT Aneka BinaLestari (ABLI) which have bonded with an BuildOperate Transfer Agreement with Badan PengelolaBung Karno (BPGBK) for the period will expire on 11 June 2043.

13. GOODWILL 13. GOODWILL

Akun ini merupakan selisih biaya perolehan di atasnilai aset neto perolehan, entitas anak.

This account represents excess of acquisition of costover the net assets value acquire, a subsidiary.

1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Penurunan nilai/ 31 Desember/

2 0 1 6 1 January Addition Deduction Impairment 31 December 2 0 1 6

Harga perolehan 6.237.781 - - 6.237.781 - C o s tAkumulasi amortisasi - - - - - Accumulated amortization

Nilai tercatat 6.237.781 - Carrying value

1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Penurunan nilai/ 31 Desember/

2 0 1 5 1 January Addition Deduction Impairment 31 December 2 0 1 5

Harga perolehan 729.671.380 - - 723.433.599 6.237.781 C o s tAkumulasi amortisasi 132.629.493 - - 132.629.493 - Accumulated amortization

Nilai tercatat 597.041.887 6.237.781 Carrying value

Perusahaan tidak mengamortisasi goodwill sejak tahun2011 sehubungan dengan penerapan PSAK 22 yangberlaku efektif tanggal 1 Januari 2011. Akumulasiamortisasi merupakan amortisasi goodwill sampaidengan tanggal 31 Desember 2010.

The Company did not amortize goodwill since 2011 in relation with the adoption of PSAK 22 which waseffective since 1 January 2011. The accumulatedamortization of goodwill presented amortization upto 31 December 2010.

Pengujian penurunan nilai goodwill dilakukan atasperolehan DPP pada tahun 2016 dan MT pada tahun2015 dengan membandingkan nilai terpulihkan UPK.

In assessing impairment on goodwill on DPP in 2016 and MT in 2015 by compared with the CGUrecoverable amount.









14. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 14. OTHER NON-CURRENT ASSETS

2 0 1 6 2 0 1 5

Beban tangguhan - Hak atas tanah Deferred expenses - Land use rightsPerolehan hak atas tanah Bali (IPI) 12.251.412.172 12.251.412.172 Acquisition of landrights in Bali (IPI)

Perolehan hak atas tanah Batam (AN) 2.910.583.923 2.910.583.923 Acquisition of landrights in Batam (AN)Perolehan hak atas tanah Batam (RIN) 157.285.500 157.285.500 Acquisition of landrights in Batam (RIN)Biaya ditangguhkan lainnya 15.954.826.658 14.624.066.682 Other deferred expenses

31.274.108.253 29.943.348.277

Akumulasi amortisasi 12.581.116.818)( 10.339.160.217)( Accumulated amortization

Bersih 18.692.991.435 19.604.188.060 N e tJaminan dan lainnya 933.242.791 1.534.517.372 Security deposit and others

Jumlah 19.626.234.226 21.138.705.432 T o t a l

IPI, entitas anak, memperoleh SHGB pada bulanDesember 2005 untuk tanah baru seluas 6.720 m2 diKuta Bali selama 25 tahun (Catatan 10).

IPI, a subsidiary, obtained SHGB on December 2005 for a new parcel of land measures 6,720 sqm in Kuta, Balifor period of 25 years (Note 10).

Sejak tahun 2012, RIN, entitas anak, memperoleh hakatas pembayaran Uang Wajib Tahunan Otorita (UWTO)dengan atas tanah seluas 2.222 m2 yang berlokasi diBatam Center dengan jangka waktu selama 30 tahundan berlaku sampai tanggal 6 Juni 2041.

Since 2012, RIN, a subsidiary, obtained land use rightsunder the payment of Annual Mandatory Authority Fees (UWTO) over land use rights 2,222 sqm located in Batam Center with period of use for 30 years and will expire in 6 June 2041.

Sejak tahun 2008, AN, entitas anak, memperoleh hakatas tanah berupa alokasi penggunaan tanah seluas50.143,41 m2 yang terletak di Tanjung Uncang,Sekupang, Batam dari Otorita Pengembangan DaerahIndustri Pulau Batam yang berjangka waktu 30 tahunsampai dengan tahun 2038.

Since 2008, AN, a subsidiary, obtained land use rightson allocated loan use land rights with total areas of50,143.41 sqm located in Tanjung Uncang, Sekupang,Batam with period of use for 30 years and will expireon 2038.

Pada tanggal 25 Maret 2010, AN, meningkatkan hakatas tanah yang terletak di Jalan KH Ahmad Dahlan,Desa Tanjung Riau, Batam, yang sebelumnya berupahak alokasi penggunaan tanah yang dikeluarkan olehOtorita Pengembangan Daerah Industri Pulau Batam(Otorita) dan tercatat seluas 50.143,41 m2 menjadiHak Guna Bangunan dengan luas setelah pengukuranmenjadi 47.142 m2 sesuai dengan SHGB.

On 25 March 2010, AN uplift the land userights for the allocated land use located in Jalan KH Ahmad Dahlan, Desa Tanjung Riau, Batam,from allocated land use rights issued by BatamIndustrial Development Authority (BIDA) and totalingmeasures 50,143.41 sqm into Property Use Rights(SHGB) with totaling measures 47,142 sqm as stated inSHGB.

15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM BANK LOANS

2 0 1 6 2 0 1 5

Pihak ketiga Third partiesPT Bank Bukopin Tbk PT Bank Bukopin Tbk

PT Retzan Indonusa - 6.726.833.272 PT Retzan IndonusaPT Anugerah Nusaraya - 2.927.598.132 PT Anugerah Nusaraya

PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB IndonesiaPT Kega Property Utama - 4.000.000.000 PT Kega Property Utama

Jumlah - 13.654.431.404 T o t a l









15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)

Pada bulan Juni 2012, RIN, entitas anak, memperolehfasilitas kredit pinjaman rekening koran dari PT BankBukopin Tbk dengan jumlah maksimum sebesarRp 8.000.000.000 yang dipergunakan untuk modalkerja HARRIS Hotel Batam Center. Pinjaman inidikenakan bunga tahunan sebesar 11% dan dijamindengan tanah dan bangunan hotel dan gadai sahamGKB, pihak berelasi.

In June 2012, RIN, a subsidiary, obtained overdraftcredit facility from PT Bank Bukopin Tbk withmaximum amount of Rp 8,000,000,000 which is usedfor working capital of HARRIS Hotel Batam Center.The loan bears an annual interest of 11% and securedby land and hotel building and pledge shares of GKB,a related party.

Fasilitas ini mempersyaratkan entitas anak untukantara lain, menjaga tingkat hunian, harga rata-ratakamar dan proyeksi kenaikan sesuai committedcashflow.

This facility requires subsidiary, among others, to maintain occupancy ratio, average room rates, and inclining projection as committed cashflows.

Pada tanggal 15 Desember 2016, RIN telah melunasipinjaman jangka pendek yang diperoleh dari PT BankBukopin Tbk.

On 15 December 2016, RIN paid its short-term bank loan obtained from PT Bank Bukopin Tbk.

Pada tanggal 5 Desember 2014, KPU, entitas anak,memperoleh fasilitas kredit pinjaman revolving dariPT Bank UOB Indonesia dengan jumlah maksimumsebesar Rp 4.000.000.000 yang dipergunakan untukmodal kerja POP! Hotel Sangaji Yogyakarta. Pinjamanini dikenakan bunga tahunan sebesar 12,25%.

In 5 December 2014, KPU, a subsidiary, obtained revolving credit facility from PT Bank UOB Indonesia with maximum facility amount of Rp 4,000,000,000 which is used for working capital of POP! HotelSangaji Yogyakarta. This loan bears an annual interestof 12.25%.

Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan bangunan hotelPerusahaan di Badung, Bali, serta tanah dan bangunankantor di Tebet Timur, Jakarta Selatan, milikPerusahaan.

This loan is secured by land and hotel building owns by the Company in Badung, Bali, and land and officebuildings in East Tebet, South Jakarta, owned by the Company.

Pada tanggal 16 Desember 2016, KPU telah melunasipinjaman jangka pendek yang diperoleh dari PT BankUOB Indonesia.

On 16 December 2016, KPU paid its short-term bank loan obtained from PT Bank UOB Indonesia.

Pada tanggal 31 Mei 2012, AN memperoleh fasilitaspinjaman Rekening Koran dari PT Bank Bukopin Tbkdengan jumlah fasilitas maksimum sebesarRp 3.000.000.000 yang dipergunakan untuk modalkerja Hotel HARRIS Resort Waterfront-Batam.Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 12% dan dijamindengan paripassu fasilitas Kredit Investasi (KI) jangkapanjang yang diperoleh dari Bukopin.

On 31 May 2012, AN obtained Overdraft Credit Facility from PT Bank Bukopin Tbk with maximum facility of Rp 3,000,000,000 which is used for working capital ofHotel HARRIS Resort Waterfront-Batam. This loan bears annual interest of 12% and secured paripassu with long-term Investment Credit facility obtainedfrom Bukopin.

Fasilitas ini mempersyaratkan Perusahaan untuk antaralain, memberitahukan secara tertulis kepada Banksetiap perubahan anggaran dasar dan perubahansusunan pengurus.

This facility require the Company, among others, notification in written to the Bank for every changesmade in articles of association and changes in theCompany’s management.

Pada tanggal 16 Desember 2016, AN telah melunasipinjaman jangka pendek yang diperoleh dari PT BankBukopin Tbk.

On 16 December 2016, AN paid its short-term bank loan obtained from PT Bank Bukopin Tbk.









15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)

Kepatuhan atas Syarat Pinjaman Compliance with Loan Covenants

Pada tahun 2015, entitas anak telah memenuhi semuapersyaratan pinjaman-pinjaman bank tersebut di atasseperti disebutkan dalam perjanjian kredit terkaitatau memperoleh surat pernyataan pelepasan tuntutanpelunasan sebagaimana diperlukan.

In 2015, subsidiaries has either complied with all therequired covenants of the above-mentioned bank loans as stipulated in the respective loan agreementsor obtained the necessary waivers as required.

16. UTANG USAHA – PIHAK KETIGA 16. TRADE PAYABLES – THIRD PARTIES

Berdasarkan pemasok By supplier

2 0 1 6 2 0 1 5

PT Securindo Packatama Indonesia 842.685.280 - PT Securindo Packatama IndonesiaPT Chemerlang Kenanga 693.919.205 1.948.478.446 PT Chemerlang KenangaCV Rezeki Baru 537.773.659 1.933.131.893 CV Rezeki BaruPT Jaya Sakti Mandiri Unggul 467.716.910 - PT Jaya Sakti Mandiri UnggulDauh Bersaudara 255.420.000 145.309.000 Dauh BersaudaraPT Surya Barutama Mandiri 247.832.500 243.014.216 PT Surya Barutama MandiriPT Sinar Jernih Sarana 224.840.000 395.750.000 PT Sinar Jernih SaranaUD Sinar Jaya 221.321.405 162.265.450 UD Sinar JayaPT Wonderful Indah Jaya 41.387.159 245.520.000 PT Wonderful Indah JayaPT Tauzia International Management 29.121.910 217.805.582 PT Tauzia International ManagementPT Centrepark Citra Corpora - 499.407.193 PT Centrepark Citra CorporaPT Pilar Bahtera Mandiri - 216.877.500 PT Pilar Bahtera MandiriLain-lain (di bawah Rp 200 juta) 11.000.778.206 11.394.474.855 Others (below Rp 200 millions)

Jumlah 14.562.796.234 17.402.034.135 T o t a l

Berdasarkan umur By ages

2 0 1 6 2 0 1 5

Belum jatuh tempo 2.676.505.805 162.355.000 Not yet due

1 - 30 hari 10.522.423.080 10.480.693.623 1 - 30 days31 - 60 hari 1.038.361.480 4.326.220.967 31 - 60 daysLebih dari 60 hari 325.505.869 2.432.764.545 Over 60 days

Jumlah 14.562.796.234 17.402.034.135 T o t a l

Tidak terdapat jaminan yang diberikan atas utangusaha.

There are no collaterals given for trade payables.









17. UTANG NON-USAHA – PIHAK KETIGA 17. NON-TRADE PAYABLES – THIRD PARTIES

2 0 1 6 2 0 1 5

Utang Kontraktor Contractor payablesPT Mukti Adhi Perkasa 1.296.036.760 - PT Mukti Adhi PerkasaPT Waskita Karya (Persero) Tbk 1.281.828.501 1.406.828.501 PT Waskita Karya (Persero) TbkPT Alre Udaya Jaya 200.191.074 200.191.074 PT Alre Udaya JayaRecta Construction - 11.054.048.000 Recta ConstructionPT Pilar Garba Inti - 1.150.000.000 PT Pilar Garba IntiLainnya 1.556.653.441 1.520.879.780 Others

Uang muka dan jaminan pelanggan 15.499.574.169 39.302.116.091 Advance and deposit from customerPT Daksa Utama Mandiri 5.403.047.027 20.000.000.000 PT Daksa Utama MandiriJasa pelayanan dan cadangan Service charges and

pecah belah 4.285.630.746 4.574.997.148 loss breakagePT Aditama Citra Selaras 1.000.000.000 - PT Aditama Citra SelarasPT Gama Narayana Sakti 76.363.636 486.530.000 PT Gama Narayana SaktiPT Bimantara Citra - 46.000.000.000 PT Bimantara CitraPT Sentra Inti Persada - 7.840.000.000 PT Sentra Inti PersadaLainnya 4.209.965.561 5.765.806.226 Others

Jumlah 34.809.290.915 139.301.396.820 T o t a l

Pada tanggal 29 Desember 2015, IPI, entitas anak,melakukan pembelian kembali 12.233.333 sahamdari PT Bimantara Citra dengan hargaRp 61.000.000.000. IPI telah membayar uang mukapembelian kembali sebesar Rp 15.000.000.000 padatahun 2015 dan sisanya sebesar Rp 46.000.000.000telah dilunasi pada tahun 2016.

As of 29 December 2015, IPI, a subsidiary,buy treasury stocks of 12,333,333 shares fromPT Bimantara Citra amounted to Rp 61,000,000,000.IPI has paid advance of treasury stock amounted toRp 15,000,000,000 in 2015 and the rest Rp 46,000,000,000 was paid in 2016.

18. PERPAJAKAN 18. TAXATION

a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes

2 0 1 6 2 0 1 5

Pajak penghasilan: Income taxes:Pasal 4 (2) 10.062.482.198 15.497.935.684 Article 4 (2)Pasal 21 20.713.226 - Article 21Pasal 23 - 29.511.105 Article 23Pasal 28a - 302.909.691 Article 28a

Pajak Pertambahan Nilai 24.571.829.292 10.990.744.065 Value Added Tax

Jumlah 34.655.024.716 26.821.100.545 T o t a l

b. Utang Pajak b. Taxes Payables

2 0 1 6 2 0 1 5

Pajak penghasilan: Income taxes:Pasal 4 (2) 2.049.849.461 2.512.502.157 Article 4 (2)Pasal 15 12.000 18.000 Article 15Pasal 21 589.918.954 476.878.406 Article 21Pasal 23 333.711.606 368.286.547 Article 23Pasal 26 92.110.538 121.947.510 Article 26

Pajak Pertambahan Nilai 2.379.897.632 2.259.093.762 Value Added TaxPajak Pembangunan (PB 1) 3.559.150.915 3.867.874.738 Development Tax (PB 1)

Jumlah 9.004.651.106 9.606.601.120 T o t a l









18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)

c. Perhitungan Fiskal c. Fiscal Computation

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak padalaporan laba rugi dan penghasilan komprehensiflain konsolidasian, dengan estimasi rugi fiskalPerusahaan adalah sebagai berikut:

A reconciliation between profit before income tax as shown in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income and estimated fiscal loss of the Company is as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5

Laba sebelum pajak penghasilan Profit before tax permenurut laporan laba rugi dan consolidated statements ofpenghasilan komprehensif lain profit or loss and otherkonsolidasian 167.018.926.362 105.326.628.511 comprehensive income

Laba entitas anak sebelum Profit before tax pajak penghasilan 12.283.152.244)( 59.274.843.725)( of subsidiaries

Bagian atas laba neto entitas Equity in net profit ofasosiasi 188.242.335.162)( 36.811.274.149)( associates

Penurunan nilai goodwill 6.237.781 - Impairment losses of goodwillProfit from sale of investment

Laba penjualan investasi entitas anak 1.575.589.003)( - in subsidiaryLaba pra-akuisisi entitas anak baru - 20.657.349.272)( Pre-acquisition gain of new subsidiariesDividen dari entitas anak 7.620.000.000 20.280.000.000 Dividend from subsidiaries

Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before income taxpenghasilan Perusahaan 27.455.912.266)( 8.863.161.365 of the Company

Beda temporer: Temporary differences:Imbalan pasca-kerja 291.839.410)( 446.874.484 Employee benefitPenyusutan 66.423.666 25.030.979 DepreciationSewa pembiayaan 48.714.216 2.272.669 L e a s e

Beda tetap: Permanent differences:Pendapatan dividen bukan objek Untaxable dividend

pajak 7.620.000.000)( 20.280.000.000)( incomeJamuan dan sumbangan 57.978.571 124.221.502 Entertain and donationPenghasilan bunga 2.318.800.918)( 4.462.365.499)( Interest incomeLain-lain 284.830.302 149.804.201 Others

Taksiran rugi fiskal - Estimated fiscal loss -

tahun berjalan 37.228.605.839)( 15.131.000.299)( current year

Manfaat Pajak Penghasilan Income Tax Benefit

2 0 1 6 2 0 1 5

Manfaat pajak penghasilan Income tax benefitPerusahaan The Company- Pajak tangguhan 5.468.047.450 3.900.726.440 Deferred tax -Entitas anak Subsidiaries- Pajak tangguhan 9.079.769.048 3.060.158.906 Deferred tax -

Jumlah 14.547.816.498 6.960.885.346 T o t a l










c. Perhitungan Fiskal (Lanjutan) c. Fiscal Computation (Continued)

Pajak final terdiri atas: Final tax consist of:

2 0 1 6 2 0 1 5

Final FinalPerusahaan - - The CompanyEntitas anak 20.991.226.567 26.946.142.539 Subsidiaries

Jumlah 20.991.226.567 26.946.142.539 T o t a l

Pada tanggal penyelesaian laporan keuangankonsolidasian, Perusahaan belum menyampaikanSurat Pemberitahuan Tahunan (SPT) atas pajakpenghasilan badan tahun 2016 kepada KantorPajak. Manajemen Perusahaan menyatakan bahwaSPT pajak penghasilan badan tahun 2016 akandilaporkan berdasarkan perhitungan pajak di atas.

As of the date of the completion of theconsolidated financial statements, the Company has not yet submitted its 2016 corporate incometax return to the Tax Office. The Company’smanagement has declared that the Company’s 2016 corporate income tax will be reported basedon the computation above.

d. Pajak Tangguhan d. Deferred Taxes

Pengaruh pajak tangguhan atas beda temporeryang signifikan antara laporan komersial dan fiskaluntuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Desember 2016 dan 2015, sebagai berikut:

The deferred tax arising from the significanttemporary differences between commercial andtax purposes for the years ended 31 December 2016 and 2015, are as follows:

Dikreditkan Dibebankan ke(dibebankan) ke penghasilan

laporan laba rugi/ komprehensif lain/Credited Charged to other

(charged) to comprehensive 2 0 1 5 profit or loss income 2 0 1 6 Deferred tax assets

Perusahaan CompanyImbalan pasca-kerja 667.364.787 72.959.852)( 228.539.011 822.943.946 Post-employment benefitsPenyusutan 301.998.906)( 16.605.917 - 285.392.989)( DepreciationRugi fiskal 3.782.750.075 5.524.401.385 - 9.307.151.460 Fiscal loss

4.148.115.956 5.468.047.450 228.539.011 9.844.702.417

Entitas anak SubsidiariesImbalan pasca-kerja 7.687.209.211 3.733.879.268)( 159.154.957)( 3.794.174.986 Post-employment benefitsSewa pembiayaan Finance leasePenyusutan 679.124.450)( 4.339.496.965)( - 5.018.621.415)( DepreciationRugi fiskal 3.411.707.433 12.400.978.251 - 15.812.685.684 Fiscal loss

10.419.792.194 4.327.602.018 159.154.957)( 14.588.239.255

Jumlah 14.567.908.150 9.795.649.468 69.384.054 24.432.941.672 T o t a l

Aset pajak tangguhan



(charged) to comprehensive 2 0 1 4 profit or loss income 2 0 1 5 Deferred tax assets

Perusahaan CompanyImbalan pasca-kerja 494.413.922 167.324.652 5.626.213 667.364.787 Post-employment benefitsPenyusutan 308.256.650)( 6.257.744 - 301.998.906)( DepreciationRugi fiskal - 3.782.750.075 - 3.782.750.075 Fiscal loss

186.157.272 3.956.332.471 5.626.213 4.148.115.956











d. Pajak Tangguhan (Lanjutan) d. Deferred Taxes (Continued)

Dikreditkan Dibebankan ke

(dibebankan) ke penghasilanlaporan laba rugi/ komprehensif lain/

Credited Charged to other (charged) to comprehensive

2 0 1 4 profit or loss income 2 0 1 5 Deferred tax assets

Entitas anak SubsidiariesImbalan pasca-kerja 751.015.875 6.917.989.793 18.203.543 7.687.209.211 Post-employment benefitsSewa pembiayaan - - - - Finance leasePenyusutan 90.889.669 770.014.119)( - 679.124.450)( DepreciationRugi fiskal 3.106.262.759 305.444.674 - 3.411.707.433 Fiscal loss

3.948.168.303 6.453.420.348 18.203.543 10.419.792.194

Jumlah 4.134.325.575 10.409.752.819 23.829.756 14.567.908.150 T o t a l


Dikreditkan Dibebankan ke

(dibebankan) ke penghasilanlaporan laba rugi/ komprehensif lain/

Credited Charged to other (charged) to comprehensive

2 0 1 5 profit or loss income 2 0 1 6 Deferred tax liabilities

Entitas anak SubsidiariesImbalan pasca-kerja 2.110.195.539 2.110.195.539)( - - Post-employment benefitsSewa pembiayaan 17.702.000 17.702.000)( - - Finance leasePenyusutan 9.443.761.874)( 9.443.761.874 - - DepreciationRugi fiskal 2.563.697.306 2.563.697.306)( - - Fiscal loss

Jumlah 4.752.167.029)( 4.752.167.029 - - T o t a l

Liabilitas pajak tangguhan



(charged) to comprehensive 2 0 1 4 profit or loss income 2 0 1 5 Deferred tax liabilities

Entitas anak SubsidiariesImbalan pasca-kerja 1.843.900.158 476.459.658 210.164.277)( 2.110.195.539 Post-employment benefitsSewa pembiayaan 13.751.035 3.950.965 - 17.702.000 Finance leasePenyusutan 5.926.215.665)( 3.517.546.209)( - 9.443.761.874)( DepreciationRugi fiskal 2.838.564.394 274.867.088)( - 2.563.697.306 Fiscal loss

Jumlah 1.230.000.078)( 3.312.002.674)( 210.164.277)( 4.752.167.029)( T o t a l

Liabilitas pajak tangguhan

19. BEBAN AKRUAL 19. ACCRUALS

2 0 1 6 2 0 1 5

Pegawai 7.164.369.260 5.782.828.473 EmployeesListrik, air dan bahan bakar 4.908.200.946 4.748.377.830 Electricity, water and fuelPenggantian utilitas 3.355.800.760 2.218.945.753 Utilities replacementJasa profesional 3.141.878.475 3.091.470.867 Professional feesPerbaikan dan pemeliharaan 3.113.229.695 3.138.325.006 Repair and maintenancePenjualan dan pemasaran 1.830.729.392 1.461.397.288 Sales and marketingBeban sewa kelola 955.298.255 1.153.343.526 Lease management feesLain-lain 5.653.460.134 1.838.982.800 Others

Jumlah 30.122.966.917 23.433.671.543 T o t a l









20. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 20. UNEARNED INCOME

2 0 1 6 2 0 1 5

Uang muka sewa ruang: Space rental advance:Beachwalk (IPI) 73.780.308.673 112.221.819.913 Beachwalk (IPI)23 Paskal (MPN) 42.204.515.669 - 23 Paskal (MPN)Park 23 (PKS) 10.638.247.879 - Park 23 (PKS)PT Mitra Gemilang Mahacipta 421.214.850 - PT Mitra Gemilang MahaciptaCikini Gold Center (DPP) 356.111.143 4.696.478.085 Cikini Gold Center (DPP)

Uang muka sewa unit condotel (ABL) 6.783.582.393 7.040.374.155 Advance rent condotel (ABL)

Jumlah 134.183.980.607 123.958.672.153 T o t a l

21. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 21. FINANCE LEASE

2 0 1 6 2 0 1 5

PT CIMB Auto Niaga Finance 152.935.765 117.297.669 PT CIMB Auto Niaga Finance

PT Clipan Finance Indonesia 129.462.856 - PT Clipan Finance Indonesia

PT Oto Multiartha 75.289.052 323.994.700 PT Oto Multiartha

Jumlah 357.687.673 441.292.369 T o t a lDikurangi: bagian yang jatuh tempo

dalam satu tahun 190.205.420)( 284.550.769)( Less: current maturities

Bagian jangka panjang 167.482.253 156.741.600 Long-term portion

Akun ini merupakan utang sewa pembiayaan ataspembelian aset tetap berupa kendaraan, yangdikenakan bunga efektif berkisar antara 12,85% sampaidengan 16,5% per tahun dan memiliki jangka wakturata-rata selama 2 (dua) - 4 (empat) tahun.Pembiayaan tersebut dijaminkan dengan kendaraanyang dibiayai.

This account represents consumer financing payableson the acquisition of vehicles, bearing effectiveinterest rates of ranging between 12.85% to 16.5% per annum, with term of financing of 2 (two) - 4 (four) years. The consumer financing payables were secured by the financed vehicles.

22. UTANG BANK JANGKA PANJANG 22. LONG-TERM BANK LOANS

Rincian pinjaman bank pada tanggal 31 Desember 2016dan 2015 adalah sebagai berikut:

Detail of the outstanding bank loan as of 31 December 2016 and 2015 are as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5

PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk 496.437.873.891 318.634.630.640 (Persero) Tbk

Credit Suisse AG 295.592.000.000 - Credit Suisse AGPT Bank Bukopin Tbk - 148.595.999.996 PT Bank Bukopin TbkPT Bank UOB Indonesia - 98.308.164.320 PT Bank UOB IndonesiaBiaya transaksi yang belum diamortisasi 6.214.889.410)( - Unamortized cost of transaction

Jumlah 785.814.984.481 565.538.794.956 T o t a lDikurangi: bagian yang jatuh tempo

dalam satu tahun 16.558.391.740)( 107.296.738.674)( Less: current maturities

Bagian jangka panjang 769.256.592.741 458.242.056.282 Long-term portion









22. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 22. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)

Perusahaan The Company

Pada tanggal 28 November 2016, Perusahaanmenandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit Berjangka(Term Loan) dengan Credit Suisse AG, CabangSingapura dengan fasilitas maksimum sebesarUSD 30.000.000. Fasilitas pinjaman dikenakan tingkatbunga LIBOR ditambah marjin 5,5% per tahun. Jumlahfasilitas pinjaman yang telah dicairkan sampaidengan tanggal 31 Desember 2016 adalah sebesarUSD 22.000.000. Pinjaman ini dijamin dengan190.000.000 lembar saham PLIN (Catatan 9).

On 28 November 2016, the Company entered into Term Loan Facility Agremeent with Credit Suisse AG, Singapore Branch with maximum facilities amounted to USD 30,000,000. The facility is subject to an interest rate equal to LIBOR Rate plus an applicable marginof 5.5% per annum. Total facility drawn down on 31 December 2016 amounted to USD 22,000,000. This loan is collateralized by190,000,000 investment of share in PLIN (Note 9).

Pada tanggal 5 Desember 2014, Perusahaan menerimafasilitas pinjaman Kredit Investasi dari PT Bank UOBIndonesia dengan maksimum pinjaman sebesarRp 54.000.000.000 yang digunakan untukpengambilalihan fasilitas kredit dari Bank ChinaConstruction Bank Indonesia Tbk (dahulu PT BankWindu Kentjana International Tbk) dan untukpembiayaan kembali hotel Harris Tuban Bali. Fasilitasini dikenakan bunga 12,25% per tahun dengan jangkawaktu 8 tahun. Fasilitas ini dijaminkan dengan tanah dan bangunanhotel di Badung, Bali, serta tanah dan bangunan kantordi Tebet Timur, Jakarta Selatan.

As of 5 December 2014, the Company obtained Installment Credit Facility from PT Bank UOBIndonesia with maximum credit of Rp 54,000,000,000, which is used to repay existing loan obtained fromBank China Construction Bank Indonesia Tbk (formerlyPT Bank Windu Kentjana International Tbk) and for the operations of Harris Tuban Bali hotel. This facility bears 12.25% interest rate per annum and will due in 8 years. This facility is secured by land and hotel building inBadung, Bali, and land and office buildings in EastTebet, South Jakarta.

Pada tanggal 9 Desember 2016, Perusahaan telahmelunasi pinjaman dari PT Bank UOB Indonesia.

On 9 December 2016, the Company paid its bank loan from PT Bank UOB Indonesia.

Entitas Anak Subsidiaries

a. PT Indonesian Paradise Island (IPI) a. PT Indonesian Paradise Island (IPI)

Pada tanggal 13 Desember 2010, IPI, entitas anak,memperoleh fasilitas pinjaman Kredit Investasi (KI)dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbkdengan jumlah maksimum pinjaman sebesarRp 463.838.265.098 yang ditujukan untukmembiayai pembangunan Sahid Kuta LifestyleResort (Hotel Sheraton Kuta Bali dan Pusatperbelanjaan beachwalk) di Kuta, Bali. Pinjaman inidikenakan bunga 12% per tahun dan akan jatuhtempo pada tanggal 12 Juni 2018 termasuk masatenggang selama 27 bulan.

On 13 December 2010, IPI, a subsidiary, obtained Installment Credit Facility loan from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk with maximumcredit of Rp 463,838,265,098 which intended for financing on construction of Sahid Kuta Lifestyle Resort (Hotel Sheraton Kuta Bali and shoppingcenter beachwalk) in Kuta, Bali. This facility bears12 % interest rate per annum and will be due on12 June 2018 included grace period of 27 months.

Fasilitas kredit ini dijamin dengan tanah danbangunan milik IPI, saham IPI milik Perusahaan, dansurat jaminan pembelian kembali aset yangdijaminkan, dan jaminan Perusahaan. IPI diwajibkanmemenuhi beberapa persyaratan sebagaimanatercantum dalam perjanjian.

This credit facility is secured by land and buildingowned by IPI, shares on IPI owned by the Company,Letter of Undertaking and Letter of Guarantee forthe buyback of assets secured for this facility. IPI shall complied with certain conditions as stated in the loan agreements










Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)

a. PT Indonesian Paradise Island (IPI) (Lanjutan) a. PT Indonesian Paradise Island (IPI) (Continued)

Berdasarkan surat persetujuan atas perubahanfasilitas kredit tanggal 31 Maret 2016, bungapinjaman direvisi menjadi 12,5% per tahun danjatuh tempo fasilitas investasi kredit investasi pokokdengan jumlah maksimum fasilitas pinjamansebesar Rp 424.540.788.194 direvisi menjadi tanggal30 Maret 2026, sedangkan fasilitas kredit investasiIDC dengan jumlah fasilitas maksimum pinjamanRp 39.297.479.904, jatuh tempo tanggal 12 Juni2018.

Based on addendum letter of loan facilitydated 31 March 2016, interest rate on loanwas revised to 12.5% per annum, and maturity ofinvestment credit principal with total facilityRp 424,540,788,194 was revised to 30 March 2026, while investment credit IDC with total facilityRp 39,297,479,904, is remain to be due on 12 June2018.

b. PT Retzan Indonusa (RIN) b. PT Retzan Indonusa (RIN)

Pada tanggal 21 Juni 2012, RIN, entitas anak,memperoleh fasilitas pinjaman installment dariPT Bank Bukopin Tbk dengan jumlah maksimumpinjaman sebesar Rp 65.000.000.000. Pinjaman inidikenakan bunga sebesar 11% per tahun dan jatuhtempo dalam waktu 8 tahun.

On 21 June 2012, RIN, a subsidiary, obtainedInstallment Credit Facility from PT Bank Bukopin Tbk with maximum credit of Rp 65,000,000,000.This loan bears interest rate 11% per annum andwill be due in 8 years.

Fasilitas kredit ini dijamin dengan tanah danbangunan hotel milik RIN (Catatan 10) dan gadaisaham PT Grahatama Kreasibaru (GKB), pemegangsaham dari Perusahaan. RIN diwajibkan mematuhinegative covenants tertentu yang disebutkan diperjanjian.

This credit facility is secured by land and hotelbuilding owned by RIN (Note 10) and pledge shares of PT Grahatama Kreasibaru (GKB), shareholder of Company. RIN obliged to comply with negativecovenants listed in the credit agreement.

Pada tanggal 15 Desember 2016, RIN telah melunasipinjaman dari PT Bank Bukopin Tbk.

On 15 December 2016, RIN paid its bank loan from PT Bank Bukopin Tbk.

c. PT Praba Kumala Sajati (PKS) c. PT Praba Kumala Sajati (PKS)

Pada 4 April 2014, PKS, entitas anak tidak langsung,memperoleh Fasilitas Pinjaman Installment dariPT Bank Bukopin Tbk dengan jumlah maksimumpinjaman sebesar Rp 75.000.000.000 yangdipergunakan untuk pembangunan pusatperbelanjaan di Tuban, Bali. Pinjaman ini dikenakanbunga sebesar 13% per tahun dan jatuh tempodalam waktu 120 bulan pada tanggal 4 April 2024.

On 4 April 2014, PKS, an indirect subsidiary,obtained Installment Credit Facility fromPT Bank Bukopin Tbk with maximum credit of Rp 75,000,000,000, which were used forConstruction of shopping center in Tuban, Bali. Theloan bears annual interest rate at 13% per annumand will be due within 120 months on4 April 2024.

Fasilitas kredit ini dijamin dengan tanah danbangunan di Kota Batam milik AN, entitas anak,cross collateral dengan jaminan atas pinjaman yangdiperoleh AN dan PT Mega Biru Selaras, entitasanak GKB, tanah dan bangunan di Batam Centre,Kota Batam, milik RIN, cross collateral denganjaminan atas pinjaman yang diperoleh RIN, danCorporate Guarantee dari KCU.

This credit facility is secured by land and buildingat Batam City owned by AN, a subsidiary, cross collateral of credit facilities obtained by AN andPT Mega Biru Selaras, a subsidiary of GKB, land andbuilding at Batam Centre, Batam City, owned by RIN, cross collateral of credit facilities obtained byRIN, and Corporate Guarantee from KCU.

Pada tanggal 15 Desember 2016, PKS telah melunasipinjaman dari PT Bank Bukopin Tbk.

On 15 December 2016, PKS paid its bank loan from PT Bank Bukopin Tbk.











d. PT Kega Property Utama (KPU) d. PT Kega Property Utama (KPU)

Pada tanggal 5 Desember 2014, KPU, entitas anaktidak langsung, memperoleh fasilitas pinjamanKredit Investasi (KI) dari PT Bank UOB Indonesiadengan jumlah maksimum pinjaman sebesarRp 35.000.000.000 yang terdiri dariRp 4.000.000.000 merupakan Revolving CreditFacility (RCF, Catatan 15) dan Rp 31.000.000.000merupakan kredit angsuran. Pinjaman ini digunakanuntuk membiayai modal kerja Perusahaan danpengambilalihan fasilitas kredit dari Bank Windu.Fasilitas ini dikenakan bunga 12,25% per tahundengan jangka waktu 8 tahun.

On 5 December 2014, KPU, indirect subsidiary,obtained Investment Credit Facility from PT BankUOB Indonesia with maximum credit of Rp 35,000,000,000 include Rp 4,000,000,000of Revolving Credit Facility (RCF, Note 15) and Rp 31,000,000,000 of Installment Credit Facility.These facilities are used for the operations of the Company and to take over credit facility of BankWindu. This Installment Credit Facility bears 12.25% interest rate per annum and will due in8 years.

Fasilitas ini dijaminkan dengan tanah dan bangunanhotel di Badung, Bali, serta tanah dan bangunankantor di Tebet Timur, Jakarta Selatan, milikPerusahaan.

This facility is secured by land and hotel building inBadung, Bali, and land and office buildings in East Tebet, South Jakarta, own the Company.

Pada tanggal 16 Desember 2016, KPU telahmelunasi pinjaman dari PT Bank UOB Indonesia.

On 16 December 2016, KPU paid its bank loan from PT Bank UOB Indonesia.

e. PT Anugerah Nusaraya (AN) e. PT Anugerah Nusaraya (AN)

Pada tanggal 3 Mei 2012, AN memperoleh pinjamandari PT Bank Bukopin Tbk berupa fasilitas kreditinvestasi dengan jumlah fasilitas maksimum sebesarRp 42.000.000.000. Pinjaman ini dikenakan bungasebesar 12% per tahun dan akan jatuh tempo padatanggal 30 Mei 2019.

On 3 May 2012, AN obtained investment credit facility from PT Bank Bukopin Tbk with maximum facility of Rp 42,000,000,000. This loan bears annual interest rate 12% and will be due on 30 May2019.

Fasilitas ini dijaminkan dengan tanah dan bangunanHotel HARRIS Waterfront-Batam milik AN danseluruh saham AN milik PT Andalan Karya Propertydan Perusahaan.

This facility is secured by land and building of Hotel HARRIS Waterfront-Batam owns by AN and the shares in AN owns by PT Andalan KaryaProperty (AKP) and the Company.

Pada tanggal 15 Desember 2016, AN telah melunasipinjaman dari PT Bank Bukopin Tbk.

On 15 December 2016, AN paid its bank loan from PT Bank Bukopin Tbk.

f. PT Segara Biru Kencana (SBK) f. PT Segara Biru Kencana (SBK)

Pada tanggal 28 April 2015, SBK memperolehpinjaman dari PT Bank UOB Indonesia berupafasilitas kredit investasi konstruksi dengan jumlahfasilitas maksimum sebesar Rp 45.000.000.000.Pinjaman ini dikenakan bunga floating sebesar12,5% per tahun dengan jangka waktu 120 bulan.

On 28 April 2015, SBK obtained investment construction credit facility from PT Bank UOB Indonesia with maximum facility ofRp 45,000,000,000. This loan bears annual floatinginterest rate 12.5% with time period of 120 months.

Fasilitas ini dijaminkan dengan 2 bidang tanah diSanur, Bali, dan jaminan gadai rekening escrow dansaham KCU, serta penjaminan dari Perusahaan.

This facility is secured by 2 plots of land in Sanur, Bali, and pledge guarantee escrow account and share of KCU, and corporate guarantee from the Company.











f. PT Segara Biru Kencana (SBK) (Lanjutan) f. PT Segara Biru Kencana (SBK) (Continued)

Pada tanggal 16 Desember 2016, SBK telah melunasipinjaman dari PT Bank UOB Indonesia.

On 16 December 2016, SBK paid its bank loan from PT Bank UOB Indonesia.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, ManajemenPerusahaan dan entitas anaknya berkeyakinan telahmemenuhi seluruh persyaratan yang dipersyaratkandalam Perjanjian Pinjaman. Perusahaan dan entitasanaknya tidak menerima pemberitahuan keadaanwanprestasi atau pelanggaran lainnya yang diterimadari pemberi pinjaman.

As of 31 December 2016 and 2015, Management of the Company and its subsidiaries believes that they hascomplied with the covenants as stated in the CreditAgreements. The Company and its subsidiaries did notreceipts any notices of event of default or other breach from the borrowers.

23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL

Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s shareholders as of31 December 2016 and 2015 are as follows:

Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/ Persentase

Number of kepemilikan/ Jumlah/shares issued Percentage ofand fully paid ownership T o t a l

PT Grahatama Kreasibaru 4.136.971.279 37,00% 413.697.127.900 PT Grahatama KreasibaruUBS AG Singapore S/A Anemone 2.473.154.873 22,12% 247.315.487.300 UBS AG Singapore S/A AnemoneUBS Switzerland AG UBS Switzerland AG

Zurich - Star East Dev 2.307.593.000 20,64% 230.759.300.000 Zurich - Star East DevElysium Investment Partner Ltd. 2.012.754.912 18,00% 201.275.491.200 Elysium Investment Partner Ltd.Patrick Santosa Rendradjaja Patrick Santosa Rendradjaja

(Direktur) 5.000.000 0,04% 500.000.000 (Director)Diana Solaiman (Direktur) 3.750.000 0,03% 375.000.000 Diana Solaiman (Director)Karel Patipeilohy (Komisaris) 1.000.000 0,01% 100.000.000 Karel Patipeilohy (Commissioner)Masyarakat (kurang dari 5%) 241.747.668 2,16% 24.174.766.800 Public (less than 5%)

Jumlah 11.181.971.732 100,00% 1.118.197.173.200 T o t a l

Nama pemegang saham Name of shareholders

Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/ Persentase

Number of kepemilikan/shares issued Percentage of Jumlah/and fully paid ownership T o t a l

PT Grahatama Kreasibaru 4.136.971.279 37,00% 413.697.127.900 PT Grahatama KreasibaruUBS AG Singapore S/A Anemone 2.473.154.873 22,12% 247.315.487.300 UBS AG Singapore S/A AnemoneUBS Switzerland AG UBS Switzerland AG

Zurich - Star East Dev 2.307.593.000 20,64% 230.759.300.000 Zurich - Star East DevElysium Investment Partner Ltd. 2.012.754.912 18,00% 201.275.491.200 Elysium Investment Partner Ltd.Agoes Soelistyo Santoso Agoes Soelistyo Santoso

(Direktur Utama) 10.000.000 0,09% 1.000.000.000 (President Director)Patrick Santosa Rendradjaja Patrick Santosa Rendradjaja

(Direktur) 5.000.000 0,04% 500.000.000 (Director)Diana Solaiman (Direktur) 3.750.000 0,03% 375.000.000 Diana Solaiman (Director)Karel Patipeilohy (Komisaris) 1.000.000 0,01% 100.000.000 Karel Patipeilohy (Commissioner)Masyarakat (kurang dari 5%) 231.747.668 2,07% 23.174.766.800 Public (less than 5%)

Jumlah 11.181.971.732 100,00% 1.118.197.173.200 T o t a l

Nama pemegang saham Name of shareholders









23. MODAL SAHAM (Lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (Continued)

Berdasarkan Akta No. 144 tanggal 12 Juni 2015, darinotaris Irawan Soerodjo, S.H., M.Si, notaris di Jakarta,tentang Berita Acara Rapat Umum PemegangSaham Luar Biasa (RUPSLB), dimana para pemegangsaham Perusahaan menyetujui untuk menerbitkan8.623.168.132 lembar saham pada harga Rp 325(dalam Rupiah penuh per saham) melaluiPenambahan Modal Tanpa Hak Memesan EfekTerlebih Dahulu (PMTHMETD).

Based on notarial deed No. 144 dated 12 June 2015,of Irawan Soerodjo, S.H., M.Si, public notaryin Jakarta, concerning an Extraordinary Stockholders’General Meeting wherein the Company’s stockholders approved the issuance of 8,623,168,132 sharesat a price of Rp 325 (in full Rupiah per share) to theexisting shareholders (“Rights Issue WithoutPre-Emptive Rights”).

Pada tanggal 26 Juni 2015 sampai tanggal 9 Juli2015, Perusahaan melaksanakan PMTHMETD denganjumlah dana yang diperoleh adalah sebesarRp 2.802.529.642.900.

From the period of exercise shares from 26 June 2015to 9 July 2015, the total funds received in relation to this “Rights Issue Without Pre-Emptive Rights” amounted to Rp 2,802,529,642,900.

Berdasarkan akta No. 13 tanggal 10 Juni 2016, darinotaris Simon Yos Sudarso, S.H., M.L., notaris diJakarta, tentang Berita Acara Rapat Umum PemegangSaham Tahunan (RUPST), dimana Dewan Komisaris danDireksi Perusahaan mengusulkan untuk membagikandividen tunai kepada setiap pemegang sahamPerusahaan sebesar Rp 1,50 per saham.

Based on notarial deed No. 13 dated 10 June 2016, ofSimon Yos Sudarso, S.H., M.L., public notaryin Jakarta, concerning an Minutes of Stockholders’ General Meeting wherein the Company’s Board of Commissioners and Directors proposed to distributecash dividend to each shareholders of the Companyamounted to Rp 1.50 per share.

24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

2 0 1 6 2 0 1 5

Agio saham tanpa HMETD sebesar Additional paid-in capital 71,000,00071.000.000 saham biasa dengan ordinary share through issue sharesNilai nominal Rp 100 per saham without pre-emptive rights with pardan harga pelaksanaan Rp 350 value of Rp 100 per share at offeringper saham pada tahun 2012 17.750.000.000 17.750.000.000 price of Rp 350 per share in 2012

Agio saham tanpa HMETD sebesar Additional paid-in capital 37,000,00037.000.000 saham biasa dengan ordinary share through issue sharesNilai nominal Rp 100 per saham without pre-emptive rights with pardan harga pelaksanaan Rp 380 value of Rp 100 per share at offeringper saham pada tahun 2013 10.360.000.000 10.360.000.000 price of Rp 380 per share in 2013

Agio saham dengan HMETD sebesar Additional paid-in capital 40,000,00040.000.000 saham biasa dengan ordinary share through issue sharesNilai nominal Rp 100 per saham with pre-emptive rights with par valuedan harga pelaksanaan Rp 350 of Rp 100 per share at offeringper saham pada tahun 2014 10.000.000.000 10.000.000.000 price of Rp 350 per share in 2014

Agio saham dengan HMETD sebesar Additional paid-in capital 8,623,168,1328.623.168.132 saham biasa dengan ordinary share through issue sharesNilai nominal Rp 100 per saham with pre-emptive rights with par valuedan harga pelaksanaan Rp 325 of Rp 100 per share at offeringper saham pada tahun 2015 1.940.212.829.700 1.940.212.829.700 price of Rp 325 per share in 2015

Biaya emisi penerbitan saham Share issuance cost ofPenawaran Umum Terbatas I 3.495.939.910)( 3.495.939.910)( Limited Public Offering I

Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in transaction valueentitas sepengendali 9.143.104.856)( 6.448.816.522)( with entities under common control

Jumlah 1.965.683.784.934 1.968.378.073.268 T o t a l









25. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTEREST

Kepentingan nonpengendali atas aset bersih dan laba(rugi) komprehensif entitas anak merupakan bagianpemegang saham minoritas atas aset bersih entitasanak yang tidak seluruh sahamnya dimiliki Perusahaandan entitas anaknya.

Non-controlling interests in net assets and in netcomprehensive income (loss) of subsidiariesrepresents the share of minority shareholders in thenet assets of subsidiaries that are not wholly owned by the Company and its subsidiaries.

2 0 1 6 2 0 1 5 2 0 1 6 2 0 1 5

PT Indonesian Paradise Island 351.494.784.021 331.689.085.077 24.605.698.944 20.744.588.759

PT Mitra Gemilang Mahacipta 48.209.800.929 49.614.750.242 1.404.949.313)( 443.118.213)(

PT Aneka Bina Laras dan entitas anak/

and its subsidiary 31.530.054.186 32.822.296.142 3.117.758.044 2.543.857.203

PT Mitra Perdana Nuansa 30.112.232.317 31.804.595.937 1.692.363.620)( 471.869.485)(

PT Anugerah Nusaraya 20.066.405.910 27.926.591.429 5.704.473.853)( 298.649.847

PT Eka Ilalang Suryadinamika 12.053.624.087 12.051.892.781 1.731.306 73.678.332)(

PT Dinamika Putra Perkasa dan entitas

anak/ and its subsidiary 8.025.484.756 15.561.955.039 7.536.470.283)( 30.151.445.205

PT Saranausaha Jaya 5.557.049.727 5.521.557.924 35.491.803 129.981.295)(

PT Karsa Citra Unggul dan entitas

anak/ and its subsidiaries 395.360.171 629.406.821 234.046.650)( 226.601.067)(

PT Retzan Indonusa dan entitas anak/

and its subsidiary 15.463.312 12.981.049 2.482.263 1.230.280)(

PT Sepingan Properti - 12.944.819.160 - 8.174.873)(

PT Indonesia Gemilang Mahasentosa 5.000.000 - - -

Jumlah/ Total 507.465.259.416 520.579.931.601 11.190.858.641 52.383.887.469

net assets net comprehensive income (losses)

Kepentingan non-pengendali atas Kepentingan non-pengendali atas

aset bersih/ laba (rugi) komprehensif/

Non-controlling interests in Non-controlling interests in

26. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 26. NET EARNING PER SHARE Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2016 dan 2015,laba bersih yang digunakan untuk perhitungan persaham dasar masing-masing adalah Rp 170.121.035.846dan Rp 59.903.626.388. Jumlah rata-rata tertimbangsaham pada 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing adalah sebanyak 11.181.971.732 dan7.000.325.816 saham.

In the years ended 31 December 2016 and 2015, net profit used to calculate per shareRp 170,121,035,846 and Rp 59,903,626,388, respectively. Weighted average number of shares on31 December 2016 and 2015, respectively, are11,181,971,732 and 7,000,325,816 shares.









27. PENDAPATAN BERSIH 27. NET REVENUES

2 0 1 6 2 0 1 5

H o t e l H o t e lK a m a r 246.008.665.489 248.005.534.090 R o o mMakanan dan minuman 84.867.762.536 77.126.098.948 Food and beveragesLainnya 10.419.770.920 9.398.915.263 Others

341.296.198.945 334.530.548.301

Pusat perbelanjaan 206.519.514.697 259.364.895.521 Shopping center

Jumlah 547.815.713.642 593.895.443.822 T o t a l

Dikurangi: Less:

Potongan penjualan dan

pengurangan harga 323.703.761)( 6.807.578.069)( Allowances and sales discount

Bersih 547.492.009.881 587.087.865.753 N e t

28. BEBAN POKOK PENDAPATAN 28. COST OF REVENUES

2 0 1 6 2 0 1 5

H o t e l H o t e lK a m a r 44.517.189.439 41.862.123.067 R o o mMakanan dan minuman 51.891.178.909 48.226.830.407 Food and beveragesLainnya 4.122.223.449 5.646.735.792 Others

100.530.591.797 95.735.689.266 Pusat perbelanjaan Shopping center

Listrik, air dan gas 27.417.414.419 24.644.675.341 Electricity, water and gasPenyusutan 14.000.729.186 29.226.979.735 DepreciationPemeliharaan dan keamanan 8.597.436.524 7.667.841.716 Maintenance dan securityParkir 4.756.175.087 4.774.599.205 ParkingLainnya 2.845.786.167 3.895.506.637 Others

57.617.541.383 70.209.602.634

Jumlah 158.148.133.180 165.945.291.900 T o t a l

29. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 29. SELLING AND MARKETING EXPENSES

2 0 1 6 2 0 1 5

Iklan dan promosi 18.875.420.398 18.114.826.809 Advertising and promotionGaji dan tunjangan 7.690.784.974 5.964.541.511 Salaries and allowancesPerjalanan dinas dan transportasi 1.907.461.948 1.327.090.670 Travel and transportationJamuan dan sumbangan 755.411.395 1.842.154.917 Entertain and donationTelepon dan internet 150.240.712 174.745.504 Telephone and internetLain-lain 1.342.418.144 1.120.363.054 Others

Jumlah 30.721.737.571 28.543.722.465 T o t a l









30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

2 0 1 6 2 0 1 5

Penyusutan dan amortisasi 97.312.984.684 73.444.089.195 Depreciation and amortizationGaji dan tunjangan 64.830.847.563 58.632.708.600 Salaries and allowancesTelepon, listrik dan air 25.836.922.414 30.362.066.289 Telephone, electricity and waterPerbaikan dan pemeliharaan 16.718.363.702 16.105.209.543 Repair and maintenanceJasa manajemen 16.177.609.256 17.506.266.756 Management feesJasa profesional 14.725.889.125 14.795.275.579 Professional fessS e w a 13.542.379.998 10.012.489.363 RentalBeban kantor 10.006.300.696 6.666.203.193 Office expensesAsuransi 6.258.627.609 5.710.564.366 InsurancesPajak dan perijinan 5.277.977.768 9.253.849.054 Taxes and licensesKebersihan dan keamanan 5.254.914.007 3.542.205.998 Cleaning and securityImbalan pasca-kerja (Catatan 35) 3.159.033.736 3.935.764.876 Post-employment benefit (Note 35)Perjalanan dinas dan transportasi 2.897.053.245 2.814.204.505 Travel and transportationJamuan dan sumbangan 933.717.348 1.259.166.494 Entertain and donationPenyisihan kerugian penurunan Allowance of impairment

nilai piutang 274.787.924 172.394.600 losses on receivableLain-lain 9.152.819.580 8.957.926.467 Others

Jumlah 292.360.228.655 263.170.384.878 T o t a l

31. PENGHASILAN KEUANGAN 31. FINANCE INCOME

2 0 1 6 2 0 1 5

Bunga deposito berjangka 5.827.637.460 9.653.295.387 Interest from time depositBunga jasa giro 1.961.694.528 3.152.067.636 Interest from current accountLain-lain 36.758.000 - Others

Jumlah 7.826.089.988 12.805.363.023 T o t a l

32. BEBAN KEUANGAN 32. FINANCE COST

2 0 1 6 2 0 1 5

Beban bunga atas utang bank 63.763.952.695 67.494.269.239 Interest on bank loansProvisi atas utang bank 3.809.470.803 10.000.000 Provision of bank loansBiaya administrasi bank 409.678.044 458.949.517 Bank chargesBeban bunga sewa pembiayaan 86.942.602 63.879.911 Interest on finance lease

Jumlah 68.070.044.144 68.027.098.667 T o t a l









33. BEBAN OPERASI LAINNYA 33. OTHER OPERATING EXPENSES

2 0 1 6 2 0 1 5

Rugi selisih kurs mata uang asing 4.331.546.316 - Loss on foreign exchangeBeban amortisasi - 590.804.106 Amortization expenseLain-lain 16.099.349.787 9.146.935.631 Others

Jumlah 20.430.896.103 9.737.739.737 T o t a l

34. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 34. RELATED PARTIES INFORMATION Sifat Hubungan dan Transaksi Dengan Pihak-PihakBerelasi

Nature of Transactions and Relationship WithRelated Parties

Sifat dari hubungan/

No. Nature of relationship

1. PT Mega Biru Selaras (MBS) Entitas anak PT Grahatama Kreasibaru (GKB), Piutang non-usaha dan utang non-usaha/

pemegang saham Perusahaan/ Subsidiary of Non-trade receivables and Non-trade payablePT Grahatama Kreasibaru (GKB), the Company's

shareholder 2. Yayasan Bunga Kasih (YBK) Pemegang saham GKB/ Shareholders of GKB3. PT Java Paradise Island (JPI) Entitas asosiasi / Associates4. PT Pop Properti Indonesia (PPI) Entitas anak GKB / Subsidiary of GKB Utang usaha / Trade payable

Pihak-pihak berelasi/Related parties

Sifat dari transaksi/Nature of transactions

Piutang non-usaha/ Non-trade receivablesPiutang non-usaha/ Non-trade receivables

Saldo dengan Pihak Berelasi Balance with Related Parties Rincian saldo yang timbul dari transaksi dengan pihakberelasi adalah sebagai berikut:

The details of the balance of transactions withrelated parties are as follows:

Piutang non-usaha Non-trade receivables

2 0 1 6 2 0 1 5

PT Mega Biru Selaras 500.000.000 500.000.000 PT Mega Biru Selaras

PT Java Paradise Island 55.700.600 - PT Java Paradise Island

Yayasan Bunga Kasih 3.360.998 9.517.857 Yayasan Bunga Kasih

Jumlah 559.061.598 509.517.857 T o t a l

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, saldopiutang lain-lain timbul dari penggantian beban-bebanoperasional yang telah dibayarkan terlebih dahulu olehpihak berelasi dan/ atau sebaliknya.

As of 31 December 2016 and 2015, the outstanding other receivables were arising from thereimbursement of operational expenses that werepaid in advance by related parties/ vice versa.

Piutang tersebut bersifat on-demand dan tidakdikenakan bunga.

These receivables were provided on-demand basis and non-interest bearing.

Utang usaha Trade payable

2 0 1 6 2 0 1 5

PT Pop Properti Indonesia 1.355.721.851 2.189.134.214 PT Pop Properti Indonesia









34. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI

(Lanjutan) 34. RELATED PARTIES INFORMATION (Continued)

Saldo dengan Pihak Berelasi (Lanjutan) Balance with Related Party (Continued)

Utang non-usaha Non-trade payables

2 0 1 6 2 0 1 5

PT Mega Biru Selaras 20.164.635 17.823.876 PT Mega Biru Selaras

PT Pop Properti Indonesia 8.788.276 - PT Pop Properti Indonesia

Jumlah 28.952.911 17.823.876 T o t a l

Kompensasi jangka pendek manajemen kunci Key management’s short-term compensation

Perusahaan dan entitas anaknya memberikankompensasi jangka pendek kepada Dewan Komisarisdan Direksi sebesar Rp 3.106.956.500 danRp 2.827.003.500 untuk tahun yang berakhir31 Desember 2016 dan 2015.

The Company and its subsidiaries providedcompensation short-term benefits for the Boardsof Commissioners and Directors amounting toRp 3,106,956,500 and Rp 2,827,003,500 for the years ended 31 December 2016 and 2015.

35. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA 35. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES

Rincian liabilitas atas imbalan pasca-kerja karyawanpada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagaiberikut:

The details of the liability for post-employment benefits as of 31 December 2016 and 2015 are as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5

Present value of definedNilai kini liabilitas imbalan pasti 20.631.890.115 16.615.527.720 benefit obligation

Mutasi liabilitas imbalan pasca-kerja yang diakui dilaporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagaiberikut:

Movements in the liability for post-employment benefits recognized in the consolidated statements offinancial position are as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5

Saldo awal 16.615.527.720 13.831.694.410 Beginning balanceBeban tahun berjalan 3.159.033.736 3.935.764.876 Expenses during the yearPembayaran tahun berjalan 70.076.603)( 230.135.486)( Payment during the yearPenghasilan komprehensif lain 938.834.174 1.024.588.681)( Other comprehensive incomePenyesuaian 11.428.912)( 102.792.601 Adjustment










35. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) 35. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES

(Continued)

Beban imbalan pasca-kerja yang diakui dalam laporanlaba rugi komprehensif konsolidasian adalah:

Amounts recognized in the consolidated statements ofcomprehensive income in respect of the employeebenefits expenses are as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5

Biaya jasa kini 3.187.253.254 2.715.158.153 Current service costsBiaya bunga 1.164.543.750 1.106.535.554 Interest costsBiaya jasa lalu 1.192.763.268)( 114.071.169 Past service costs

Jumlah 3.159.033.736 3.935.764.876 T o t a l

2 0 1 6 2 0 1 5

Tingkat diskonto 8,0% 9,0% Discount rateTingkat kenaikan gaji 8,0% 8,0% Salary increment rateTingkat kematian Indonesia–III (2011) Indonesia–III (2011) Mortality rateUsia pensiun normal 55 55 Normal retirement age Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap asumsiutama adalah:

The sensitivity of the defined benefit obligation to thechanges in key assumptions:

Perubahan asumsi/

Change in

assumption

Tingkat diskonto 1% Tur un / Decrease (1.869.970.868) Naik / Increas e 2.184.742.570 Dis count rate

Tingkat kenaikan gaji 1% Naik / Increas e 2.351.004.963 Tur un / Decrease (2.031.704.628) Salary increment rate

Kenaikan asumsi/

I ncrease in assumption

Penurunan asumsi/

D ecrease in assumption

Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/

I mpact to the defined benefit obligation

Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkintidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalamkewajiban imbalan pasti mengingat bahwa perubahanasumsi terjadinya tidak terisolasi satu sama lain karenabeberapa asumsi tersebut mungkin berkorelasi.

The sensitivity analysis presented above may not berepresentative of the actual change in the definedbenefit obligation as it is unlikely that the change inassumptions would occur in isolation of one another assome of the assumptions may be correlated.

Perbandingan nilai kini liabilitas imbalan pasti yangtimbul selama tahun berjalan dan selama 4 (empat)tahun adalah sebagai berikut:

Comparison of the present value of defined benefitliabilities during the current year and over the last4 (four) years was as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5 2 0 1 4 2 0 1 3 2 0 1 2

Nilai kini liabilitas Present value of defined

imbalan pasti 20.631.890.115 16.615.527.720 13.609.663.203 8.797.023.823 7.418.348.718 benefit obligation









36. KUASI-REORGANISASI 36. QUASI-REORGANIZATION

Perusahaan melakukan kuasi-reorganisasi denganlaporan posisi keuangan tanggal 31 Juli 2009, yangdisetujui oleh para pemegang saham Perusahaanmelalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa(RUPS-LB) yang diselenggarakan pada tanggal29 Januari 2010.

The Company conducted a quasi-reorganization using the statements of financial position dated 31 July2009, which was approved by the shareholders of theCompany through an Extraordinary General Meeting ofShareholders (RUPS-LB) held on 29 January 2010.

Perusahaan berkeyakinan bahwa kuasi-reorganisasiakan memberikan dampak positif dan prospek yangbaik terhadap Perusahaan di masa mendatang denganmemulai awal baru dengan laporan posisi keuanganyang menunjukkan posisi keuangan dan struktur modalyang lebih baik tanpa dibebani defisit masa lampau.

The Company believes that the quasi-reorganization will give positive effects and good prospect to theCompany moving forward with a fresh startstatements of financial position and capital structures without being burdened by past deficit.

Eliminasi dari defisit sebesar Rp 31.224.820.582mengikuti urutan sebagai berikut:

The elimination of the deficit amounted toRp 31,224,820,582 in the following order:

1) Eliminasi selisih revaluasi aset tetap sebesar

Rp 75.685.960 dengan saldo defisit.

2) Eliminasi saldo selisih penilaian kembali investasipada entitas asosiasi sebesar Rp 31.149.134.622dengan saldo defisit.

1) Elimination against the revaluation increment ofproperty and equipment amounted toRp 75,685,960 with deficit.

2) Elimination against revaluation incrementbalances of investment in associate amounted to Rp 31,149,134,622 with deficit.

Sehubungan dengan pelaksanaan Kuasi-Reorganisasipada tahun 2009, Perusahaan membukukan selisihpenilaian aset dan liabilitas setelah eliminasi saldodefisit sebesar Rp 144.715.511.834 adalah sebagaiberikut:

According to the Quasi-Reorganization conducted by the Company in 2009, whereas the Company recordedrevaluation increment of assets and liabilitiesafter elimination deficit balance amounted toRp 144,715,511,834 are as follows:

RpSelisih penilaian kembali: Revaluation of difference:- Aset tetap 75.685.960 Property and equipment -- Investasi pada entitas asosiasi 186.457.497.140 Investment in associate -Eliminasi selisih transaksi perubahan Elimination difference in value

ekuitas entitas asosiasi 10.592.850.684)( transaction with associate

Nilai buku bersih 175.940.332.416 Net book valueEliminasi saldo defisit 31.224.820.582)( Elimination deficit

Selisih penilaian aset dan liabilitas Difference in revaluation of assets and

setelah eliminasi saldo defisit 144.715.511.834 liabilities after elimination with deficit

Pada tahun 2012, IPI, entitas anak, melakukan kuasireorganisasi dengan laporan posisi keuangan tanggal31 Desember 2011.

On 2012, IPI, a subsidiary, conducted a quasi reorganization using the statements of financialposition dated 31 December 2011.

Sehubungan dengan pelaksanaan Kuasi-Reorganisasipada tahun 2011, IPI membukukan selisih penilaianaset dan liabilitas setelah eliminasi saldo defisitsebesar Rp 111.628.436.169 adalah sebagai berikut:

According to the Quasi-Reorganization conducted by IPI in 2011, whereas IPI recorded revaluation increment of assets and liabilities after eliminationdeficit balance amounted to Rp 111,628,436,169 are as follows:









36. KUASI-REORGANISASI (Lanjutan) 36. QUASI-REORGANIZATION (Continued)

Rp

Selisih penilaian kembali: Revaluation of difference:- Aset tetap 476.415.854.826 Property and equipments -- Aset tidak lancar lainnya 44.472.402.762 Other non-current assets -

Nilai buku bersih 520.888.257.588 Net book valueEliminasi saldo defisit 111.628.436.169)( Elimination of deficit balance

Selisih penilaian aset dan liabilitas Difference in assets and liabilities revaluation

setelah eliminasi saldo defisit 409.259.821.419 after elimination with deficits

37. INFORMASI SEGMEN 37. SEGMENT INFORMATION Perusahaan dan entitas anaknya mengklasifikasikanaktivitas usahanya berdasarkan lokasi usaha, dimanauntuk masing-masing lokasi mempunyai pendapatandari pelanggan yang dapat diatribusikan secaralangsung per lokasi usaha, dan masing-masing wilayahmempunyai pengaruh dalam hal membuat keputusan.Tidak ada transaksi antar segmen. Informasi segmenPerusahaan dan entitas anaknya adalah sebagaiberikut:

The Company and its subsidiaries classified its business activity based on business location whereas each area has revenue from customer that can be attributed in term of making decision. There were no significant transactions between segments. The Company and its subsidiaries segment information’s are as follows:

Segmen Geografis Geograph ical Segment

Eliminasi/ Jumlah/

Bali Batam Jawa Kalimantan Elimination Total

Pendapatan 400.446.425.515 80.542.063.495 66.503.520.871 - - 547.492.009.881 Revenues

Hasil segment (Bruto) 294.552.351.902 49.507.681.780 45.283.843.019 - - 389.343.876.701 Segment results (Gross)

Beban penjualan Selling and marketing

dan pemasaran 23.385.023.618)( 4.424.827.766)( 2.820.776.089)( 91.110.098)( - 30.721.737.571)( expenses

Beban umum dan General and

administrasi 202.560.847.021)( 45.323.399.423)( 43.034.495.264)( 1.441.486.947)( - 292.360.228.655)( administrative expenses

Pendapatan keuangan 6.071.079.612 82.860.005 1.644.821.401 27.328.970 - 7.826.089.988 Finance income

Beban keuangan 53.847.868.620)( 9.990.974.768)( 4.228.942.903)( 2.257.853)( - 68.070.044.144)( Finance cost

Bagian atas laba entitas Share in net profit of

asosiasi, neto 188.242.335.162 - - - - 188.242.335.162 associates, net

Beban pajak final 17.397.320.807)( - 3.593.905.760)( - - 20.991.226.567)( Final tax expense

Penghasilan operasi lainnya 8.628.716.027 4.567.447.134 2.975.844.033 100.000.000 2.091.249.643)( 14.180.757.551 Other operating income

Beban operasi lainnya 11.640.934.906)( 74.656.115)( 7.277.393.409)( 1.714.583.658)( 276.671.985 20.430.896.103)( Other operating expenses

Laba (rugi) sebelum pajak 188.662.487.731 5.655.869.153)( 11.051.004.972)( 3.122.109.586)( 1.814.577.658)( 167.018.926.362 Profit (loss) before tax

Manfaat (beban) pajak

penghasilan 17.568.841.202 4.109.959.573)( 1.088.934.869 - - 14.547.816.498 Income tax benefit (expense)

Laba (rugi) tahun berjalan 206.231.328.933 9.765.828.726)( 9.962.070.103)( 3.122.109.586)( 1.814.577.658)( 181.566.742.860 Profit (loss) for the year

Informasi lainnya: Other information:

Aset segmen 5.400.254.158.639 169.294.559.849 496.777.592.671 112.754.589.154 1.023.327.503.330)( 5.155.753.396.983 Segment assets

Liabilitas segmen 763.744.416.642 109.239.133.041 362.884.774.185 5.621.698.201 174.682.874.894)( 1.066.807.147.175 Segment liabilities

Acquisitions of property and

Perolehan aset tetap 50.147.827.748 4.351.451.928 696.204.321 5.200.000 - 55.200.683.997 equipment

31 Desember 2016/

31 December 2016









37. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 37. SEGMENT INFORMATION (Continued)

Segmen Geografis Geograph ical Segment

Eliminasi/ Jumlah/

Bali Batam Jawa Kalimantan Elimination Total

Pendapatan 356.261.477.819 84.208.437.513 146.617.950.421 - - 587.087.865.753 Revenues

Hasil segment (Bruto) 264.907.694.288 51.343.727.381 104.891.152.184 - - 421.142.573.853 Segment results (Gross)

Selling and marketing

Beban penjualan 19.675.012.307)( 5.842.832.780)( 2.789.930.477)( 235.946.901)( - 28.543.722.465)( expenses

Beban umum dan General and

administrasi 72.124.885.785)( 52.349.277.873)( 44.114.886.051)( 10.308.618.791)( - 178.897.668.500)( administrative expenses

Pendapatan keuangan 425.058.781 165.275.756 2.785.596.534 46.701.068 - 3.422.632.139 Finance income

Beban keuangan 249.528.914)( 11.795.834.378)( 6.471.931.963)( 15.389.127)( - 18.532.684.382)( Finance cost


asosiasi, neto - - 36.811.274.149 - - 36.811.274.149 associates, net

Penghasilan operasi lainnya 2.727.499.734 40.514.379 1.743.415.865 2.503.202.237 - 7.014.632.215 Other operating income

Beban operasi lainnya 22.104.703.975)( 49.422.627)( 14.062.769.186)( 6.423.077)( 20.657.349.276 15.565.969.589)( Other operating expenses

Beban yang tidak Unallocated net

dapat dialokasikan - - 90.068.078.406)( - 31.456.360.503)( 121.524.438.909)( operating expenses

Laba (rugi) sebelum pajak 153.906.121.822 18.487.850.142)( 11.276.157.351)( 8.016.474.591)( 10.799.011.227)( 105.326.628.511 Profit (loss) before tax

Manfaat pajak penghasilan 608.695.829 - 6.352.189.517 - - 6.960.885.346 Income tax benefit

Laba (rugi) tahun berjalan 154.514.817.651 18.487.850.142)( 4.923.967.834)( 8.016.474.591)( 10.799.011.227)( 112.287.513.857 Profit (loss) for the year


Aset segmen 799.330.225.723 182.007.976.642 4.543.855.253.466 112.772.003.393 736.902.929.566)( 4.901.062.529.658 Segment assets

Liabilitas segmen 182.751.349.870 112.033.883.294 689.757.582.227 2.517.002.854 38.019.022.413)( 949.040.795.832 Segment liabilities

Acquisitions of property and

Perolehan aset tetap 34.772.281.732 8.743.349.627 42.546.612.338 136.327.996.781 - 222.390.240.478 equipment

31 Desember 2015/

31 December 2015

Segmen Bisnis Business Segment

Pusat

Perbelanjaan/

Perhotelan/ Shopping Eliminasi/ Jumlah/

Hospitality center Elimination Total

Pendapatan 351.111.097.026 196.380.912.855 - 547.492.009.881 Revenues

Hasil segment (Bruto) 244.248.480.488 145.095.396.213 - 389.343.876.701 Segment results (Gross)

Beban penjualan Selling and marketing

dan pemasaran 24.722.798.055)( 4.694.326.025)( - 29.417.124.080)( expenses

Beban umum dan General and administrative

administrasi 81.978.240.086)( 30.561.684.831)( - 112.539.924.917)( expenses

Pendapatan keuangan 908.760.204 335.689.065 - 1.244.449.269 Finance income

Beban keuangan 9.598.249.835)( 63.772.403)( - 9.662.022.238)( Finance cost


asosiasi, neto 188.242.335.162 - - 188.242.335.162 associates, net

Beban pajak final - 18.614.842.860)( - 18.614.842.860)( Final tax expense

Penghasilan lain-lain 4.185.617.570)( 2.849.599.984 2.091.249.643)( 3.427.267.229)( Other operating income

Beban lain-lain 2.192.868.075 5.559.979.467)( 276.671.985)( 3.643.783.377)( Other operating expenses


dapat dialokasikan - - - 234.506.770.069)( operating expenses

Laba (rugi) sebelum pajak 315.107.538.383 88.786.079.676 2.367.921.628)( 167.018.926.362 Profit (loss) before tax

Manfaat pajak penghasilan 14.547.816.498 - - 14.547.816.498 Income tax benefit

Laba (rugi) tahun berjalan 329.655.354.881 88.786.079.676 2.367.921.628)( 181.566.742.860 Profit (loss) for the year


Aset segmen 5.658.562.561.546 520.518.338.767 1.023.327.503.330)( 5.155.753.396.983 Segment assets

Liabilitas segmen 1.069.438.422.657 172.051.599.412 174.682.874.894)( 1.066.807.147.175 Segment liabilities

Acquisition of property and

Perolehan aset tetap 55.193.563.997 7.120.000 - 55.200.683.997 equipment

31 Desember 2016/

31 December 2016









37. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 37. SEGMENT INFORMATION (Continued)

Segmen Bisnis Business Segment

Pusat

Perbelanjaan/

Perhotelan/ Shopping Eliminasi/ Jumlah/

Hospitality center Elimination Total

Pendapatan 334.787.340.064 252.300.525.689 - 587.087.865.753 Revenues

Hasil segment (Bruto) 239.051.650.798 182.090.923.055 - 421.142.573.853 Segment results (Gross)

Selling and marketing

Beban penjualan 24.795.078.118)( 3.748.644.347)( - 28.543.722.465)( expenses

Beban umum dan General and administrative

administrasi 123.269.809.555)( 33.568.524.892)( - 156.838.334.447)( expenses

Pendapatan keuangan 1.434.829.457 1.854.617.405 - 3.289.446.862 Finance income

Beban keuangan 6.715.967.225)( 56.285.671)( - 6.772.252.896)( Finance cost


asosiasi, neto 36.811.274.149 - - 36.811.274.149 associates, net

Penghasilan lain-lain 34.247.232.385 4.162.046.053 12.074.566.458)( 26.334.711.980 Other operating income

Beban lain-lain 10.164.442.985)( 26.057.873.789)( 1.275.555.231 34.946.761.543)( Other operating expenses


dapat dialokasikan - - - 155.150.306.982)( operating expenses

Laba (rugi) sebelum pajak 146.599.688.906 124.676.257.814 10.799.011.227)( 105.326.628.511 Profit (loss) before tax

Manfaat pajak penghasilan 6.960.885.346 - - 6.960.885.346 Income tax benefit

Laba (rugi) tahun berjalan 153.560.574.252 124.676.257.814 10.799.011.227)( 112.287.513.857 Profit (loss) for the year


Aset segmen 5.179.167.823.725 458.797.635.499 736.902.929.456)( 4.901.062.529.768 Segment assets

Liabilitas segmen 809.863.345.345 177.196.472.900 38.019.022.413)( 949.040.795.832 Segment liabilities

Acquisition of property and

Perolehan aset tetap 222.270.445.714 119.794.764 - 222.390.240.478 equipment

31 Desember 2015/

31 December 2015

38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Mengingat bahwa penerapan praktik manajemen risikoyang baik dapat mendukung kinerja Perusahaan danentitas anaknya, maka manajemen risiko selalumenjadi elemen pendukung penting bagi Perusahaandan entitas anaknya dalam menjalankan usahanya.Sasaran dan tujuan utama dari diterapkannya praktikmanajemen risiko di Perusahaan dan entitas anaknyaadalah untuk menjaga dan melindungi Perusahaan danentitas anaknya melalui pengelolaan risiko kerugianyang mungkin timbul dari berbagai aktivitasnya sertamenjaga tingkat risiko agar sesuai dengan arahan yangsudah ditetapkan oleh manajemen Perusahaan danentitas anaknya.

Considering that good risk management practiceimplementation could better support the performanceof the Company and its subsidiaries, hence, the risk management would always be an important supportingelement for the Company and its subsidiaries in running its business. The target and main purpose ofthe implementation of risk management practices inthe Company and its subsidiaries is to maintain and protect the Company and its subsidiaries throughmanaging the risk of losses, which might arise from itsvarious activities as well as maintaining risk level inorder to match with the direction already establishedby the management of the Company and its subsidiaries.

Perusahaan dan entitas anaknya memiliki eksposurterhadap risiko-risiko atas instrumen keuangan seperti:risiko kredit, risiko tingkat bunga dan risiko likuiditas.

The Company and its subsidiaries has exposure to thefollowing risk from financial instruments, such as:credit risk, interest risk and liquidity risk.

a. Risiko Kredit a. Credit Risk

Perusahaan dan entitas anaknya memiliki risikokredit yang terutama berasal dari simpanan dibank, investasi lain-lain dan piutang lain-lain,Perusahaan dan entitas anaknya mengelola risikokredit yang terkait dengan simpanan di bankdengan memonitor reputasi bank.

The Company and its subsidiaries is exposed tocredit risk primarily from deposits with banks,other investment and other receivables. TheCompany and its subsidiaries manages credit riskexposed from its deposits with banks bymonitoring bank’s reputation.









38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)

a. Risiko Kredit (Lanjutan) a. Credit Risk (Continued)

Pengungkapan kuantitatif eksposur risiko kredit didalam hubungannya dengan aset keuangandijelaskan sebagai berikut.

Quantitative disclosures of the credit riskexposure in relation to financial assets are set outbelow.

Nilai tercatat/ Maksimum eksposur/ Nilai tercatat/ Maksimum eksposur/Carrying value Maximum exposure Carrying value Maximum exposure

Aset Keuangan Financial AssetsKas dan setara kas 247.903.815.289 247.903.815.289 287.484.925.085 287.484.925.085 Cash and cash equivalentsAset keuangan lancar lainnya 4.229.728.832 4.229.728.832 18.522.728.832 18.522.728.832 Other current financial assetsPiutang usaha - Trade receivables -

Pihak ketiga 22.946.479.940 22.946.479.940 49.772.036.110 49.772.036.110 Third partiesPiutang non-usaha - Non-trade receivables -

Pihak ketiga 25.858.875.525 25.858.875.525 17.750.249.146 17.750.249.146 Third parties

Jumlah 300.938.899.586 300.938.899.586 373.529.939.173 373.529.939.173 T o t a l

2 0 1 52 0 1 6

b. Risiko Tingkat Bunga b. Interest Risk

Risiko tingkat bunga yang dihadapi Perusahaan danentitas anaknya berasal dari utang bank dan utangsewa pembiayaan.

Kebijakan manajemen dalam mengelola risikotingkat bunga ini dengan melakukan analisapergerakan suku bunga dan jika diperlukanmelakukan transaksi interest rate swap.

The Company and its subsidiaries interest rate arise from bank loans and finance lease payable.

Management’s policy to manage this risk byanalyzing interest rate’s movements and, ifneeded, enters into interest rate swaps in specificcircumstances.

c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk

Manajemen telah membentuk kerangka kerjamanajemen risiko likuiditas untuk pengelolaandana jangka pendek, menengah dan jangkapanjang dan persyaratan manajemen likuiditas.Perusahaan dan entitas anaknya mengelola risikolikuiditas dengan mempertahankan cadangan yangmemadai dan dengan terus memantau rencana danrealisasi arus kas dengan cara pencocokkan profiljatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

The management has established an appropriateliquidity risk management framework for themanagement of the Company and its subsidiaries’short, medium and long-term funding and liquidity management requirements. The Company and its subsidiaries manages liquidity risk by maintainingadequate reserves and by continuously monitoringforecast and actual cash flows, and by matchingthe maturity profiles of financial assets andliabilities.

Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh tempoliabilitas keuangan Perusahaan dan entitas anaknyaberdasarkan pembayaran kontraktual yang tidakdidiskontokan pada tanggal 31 Desember 2016:

The table below represents the maturity scheduleof the Company and its subsidiaries financialliabilities based on undiscounted contractualpayments as of 31 December 2016:

Kurang dari Lebih dari

1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 3 tahun/ Jumlah/

Less than 1 year 1 - 2 years More than 3 years T o t a l

Trade payables -

Utang usaha - Pihak ketiga 14.562.796.234 - - 14.562.796.234 Third parties

Utang non-usaha - Non-trade payables -

Pihak ketiga 34.809.290.915 - - 34.809.290.915 Third parties

Beban akrual 30.122.966.917 - - 30.122.966.917 Accruals

Utang bank jangka panjang 16.558.391.740 20.212.540.000 749.044.052.741 785.814.984.481 Long-term bank loans

Utang sewa pembiayaan 190.205.420 167.482.253 - 357.687.673 Finance lease liabilities

Jumlah 96.243.651.226 20.380.022.253 749.044.052.741 865.667.726.220 T o t a l










c. Risiko Likuiditas (Lanjutan) c. Liquidity Risk (Continued)

Estimasi Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments Estimation

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasiuntuk keperluan pengakuan dan pengukuran atauuntuk keperluan pengungkapan.

The fair value of financial assets and liabilities must be estimated for recognition andmeasurement or for disclosure purpose.

PSAK 68 mensyaratkan pengungkapan ataspengukuran nilai wajar dengan tingkat hirarki nilaiwajar sebagai berikut:

PSAK 68 requires disclosures of fair valuemeasurements by level of the following fair valuemeasurement hierarchy:

Pengukuran nilai wajar Tingkat 1 yang

diperoleh dari harga kuotasian (tidakdisesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset danliabilitas yang identik;

Level 1 fair value measurements are thosederived from quoted prices (unadjusted) inactive markets for identical assets orliabilities;

Pengukuran nilai wajar Tingkat 2 yang

diperoleh dari input selain dari harga kuotasian yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya derivasi harga); dan

Level 2 fair value measurements are those derived from inputs other than quoted prices included within Level 1 that are observable for the asset or liability, either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices); and

Pengukuran nilai wajar Tingkat 3 yang diperoleh dari teknik penilaian yang memasukkan input untuk aset dan liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi).

Level 3 fair value measurements are those derived from valuation techniques that include inputs for the asset or liability that are not based on observable market data (unobservable inputs).

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan jangkapendek mendekati nilai tercatatnya, karenadampak dari diskonto tidak signifikan, adalahsebagai berikut:

The fair value of financial assets and liabilitiesapproximates their carrying amount, as the impact of discounting is not significant, are as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5

A S E T A S S E T SKas dan setara kas 247.903.815.289 287.484.925.085 Cash and cash equivalentsAset keuangan lancar lainnya 4.229.728.832 18.522.728.832 Other current financial assetsPiutang usaha - Pihak ketiga 22.946.479.940 49.772.036.110 Trade receivable - Third partiesPiutang non-usaha - Pihak ketiga 25.858.875.525 17.750.249.146 Non-trade receivables - Third parties

Jumlah 300.938.899.586 373.529.939.173 T o t a l










c. Risiko Likuiditas (Lanjutan) c. Liquidity Risk (Continued)

Estimasi Nilai Wajar Instrumen Keuangan(Lanjutan)

Fair Value of Financial Instruments Estimation(Continued)

2 0 1 6 2 0 1 5

LIABILITAS LIABILITIES

Liabilitas yang dicatat sebesar nilai

wajar atau biaya perolehan yang Liabilities carried at fair value or

diamortisasi amortized costUtang usaha - Pihak ketiga 14.562.796.234 17.402.034.135 Trade payables - Third partiesUtang non-usaha - Pihak Ketiga 34.809.290.915 139.301.396.820 Non-trade payables - Third partiesUtang sewa pembiayaan 357.687.673 441.292.369 Financial lease payableBeban akrual 30.122.966.917 23.433.671.543 AccrualsUtang bank 785.814.984.481 579.193.226.360 Bank loans

Jumlah 865.667.726.220 759.771.621.227 T o t a l

d. Risiko Permodalan d. Capital Risk

Dalam mengelola permodalannya, Perusahaan danentitas anaknya senantiasa mempertahankankelangsungan usaha serta memaksimalkan manfaatbagi pemegang saham dan pemangku kepentinganlainnya.

In managing capital, the Company and itssubsidiaries safeguards its ability to continue as agoing concern and to maximize benefits to theshareholders and other stakeholders.

Perusahaan dan entitas anaknya secara aktif danrutin menelaah dan mengelola permodalannyauntuk memastikan struktur modal danpengembalian yang optimal bagi pemegang saham,dengan mempertimbangkan efisiensi penggunaanmodal berdasarkan arus kas operasi dan belanjamodal, serta mempertimbangkan kebutuhan modaldi masa yang akan datang.

The Company and its subsidiaries actively andregularly reviews and manages its capital to ensurethe optimal capital structure and return to theshareholders, taking into the consideration theefficiency of capital use based on operatingcash flows and capital expenditures and alsoconsideration of future capital needs.

Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2016 dan2015 adalah sebagai berikut:

The gearing ratio as of 31 December 2016 and 2015are as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5

Pinjaman 786.172.672.154 579.634.518.729 Debts

Kas dan setara kas dan aset Cash and cash equivalents and other

keuangan lancar lainnya 252.133.544.121)( 306.007.653.917)( current financial assets

Pinjaman - bersih 534.039.128.033 273.626.864.812 Net debt

Ekuitas 4.088.946.249.808 3.952.021.733.826 Equity

Rasio pinjaman - bersihterhadap modal 13,06% 6,92% Net debt to equity









39. PERJANJIAN PENTING DAN KONTINJENSI 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND CONTINGENCY

a. Perjanjian Lisensi Merek Dagang dan Usaha a. Tradename and Trademark License Agreement

Pada tanggal 1 Oktober 2002, Perusahaanmenandatangani perjanjian lisensi merek dagangdan merek usaha dengan Harris InternationalHotels Corportation (HIHC), British Virgin Island,untuk penggunaan merek dagang dan logo HARRISpada pengoperasian hotel yang berlokasi di Tuban,Bali, untuk periode 15 (lima belas) tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2017 yangdapat diperpanjang sesuai kesepakatan keduapihak. Perusahaan berkewajiban membayar royaltisecara bulanan kepada HIHC.

On 1 October 2002, the Company entered intoTradename and Trademark License Agreementwith Harris International Hotels Corporation(HIHC), British Virgin Island, wherein HIHC agreed to grant a license to the Company to used thelicensed marks of HARRIS on the operations of hotel located in Tuban, Bali, for the period15 (fifteen) years and will be terminated on31 December 2017 which shall be extended uponagreed by both parties. The Company has agreedto pay royalty fee in monthly to HIHC.

Pada tanggal 28 April 2004, IPI, entitas anak,menandatangani perjanjian lisensi merek dagangdan merek usaha dengan HIHC, British VirginIsland, untuk penggunaan merek dagang dan logoHARRIS pada pengoperasian hotel yang berlokasi diKuta, Bali, untuk periode 5 (lima) tahun dan dapatdiperpanjang untuk 5 (lima) tahun selanjutnyasesuai kesepakatan kedua pihak. IPI berkewajibanmembayar royalti kepada HIHC. Pada tahun 2014,IPI telah melakukan perpanjangan atas perjanjianini untuk 5 (lima) tahun yang akan berakhir pada31 Desember 2019.

On 28 April 2004, IPI, a subsidiary, entered intoTradename and Trademark License Agreementwith HIHC, British Virgin Island, wherein HIHC agreed to grant a license to used the licensedmarks of HARRIS on the operations of hotel locatedin Kuta, Bali, for the period 5 (five) years and shall be extended for next 5 (five) years upon agreed by the parties. IPI has agreed to pay monthly royaltyfee in monthly. In 2014, IPI has extended thisagreement for another 5 (five) years and will be due on 31 December 2019.

Pada tahun 2012, RIN, entitas anak,menandatangani perjanjian lisensi merek dagangdan merek usaha dengan HIHC, British VirginIsland, untuk penggunaan merek dagang dan logoHARRIS pada hotel yang berlokasi di Batam Center,Batam – Kepulauan Riau, untuk periode 15 (limabelas) tahun dan dapat diperpanjang untuk 5 (lima)tahun selanjutnya sesuai kesepakatan kedua pihak.RIN berkewajiban membayar royalti secarabulanan.

In 2012, RIN, a subsidiary, entered into Tradename and Trademark License Agreement with HIHC, British Virgin Island, wherein HIHC agreed to granta license to used the licensed marks of HARRIS onthe operations of hotel located in Batam Center,Batam – Riau Islands, for the period 15 (fifteen)years and shall be extended for next 5 (five) years upon agreed by both parties. RIN has agreed to payroyalty fees in monthly.

Pada tanggal 20 Mei 2010, PS, entitas anak dariABL, entitas anak, menandatangani perjanjianlisensi merek dagang dan merek usaha denganHIHC, British Virgin Island, untuk penggunaanmerek dagang dan logo HARRIS pada pengoperasianhotel yang berlokasi di Sudirman, Jakarta, untukperiode 33 (tiga puluh tiga) tahun dan berakhirpada tanggal 11 Juni 2043 dan dapat diperpanjanguntuk 5 (lima) tahun selanjutnya sesuaikesepakatan kedua pihak. PS berkewajibanmembayar royalti secara bulanan kepada HIHC.

On 20 May 2010, PS, an indirect subsidiary throughABL, entered into Tradename and TrademarkLicense Agreement with HIHC, British Virgin Island, wherein HIHC agreed to grant a license to used thelicensed marks of HARRIS on the operations of hotel located in Sudirman, Jakarta, for the period33 (thirty three) years and will be end at 11 June 2043 and shall be extended for next 5 (five) years upon agreed by the parties. PS has agreed to paymonthly royalty fees in monthly to HIHC.

Pada tanggal 1 Mei 2007, AN, entitas anak,melakukan perjanjian merek dagang dan lisensi(Tradename and Trademark License Agreement)dengan HIHC, British Virgin Island, untukpenggunaan merek dagang dan logo HARRIS padapengoperasian hotel di Batam yang berakhirtanggal 31 Mei 2017 dan dapat diperpanjang untuktiap periode 5 (lima) tahun. AN berkewajibanmembayar royalti secara bulanan.

On 1 May 2007, AN, a subsidiary, entered into Tradename and Trademark License Agreementwith HIHC, British Virgin Island, wherein HIHC agreed to grant a license to the Company to usedthe Licensed marks of HARRIS on the operations ofhotel located in Waterfront Batam, will expire on 31 May 2017 and will be extended for next 5 (five)years. AN has agreed to pay monthly royalty fees.









39. PERJANJIAN PENTING DAN KONTINJENSI (Lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND CONTINGENCY

(Continued)

a. Perjanjian Lisensi Merek Dagang dan Usaha(Lanjutan)

a. Tradename and Trademark License Agreement(Continued)

Pada tahun 2011, KPU, entitas anak KCU,menandatangani perjanjian lisensi merek dagangdan merek usaha dengan HIHC, British VirginIsland, untuk penggunaan merek dagang dan logoPOP! Pada hotel yang berlokasi di Yogyakarta,untuk periode 15 (lima belas) tahun dan dapatdiperpanjang untuk 5 (lima) tahun selanjutnyasesuai kesepakatan kedua pihak. KPU Berkewajibanmembayar royalti secara bulanan.

In 2011, KPU, a subsidiary of KCU, entered intoTradename and Trademark License Agreement with HIHC, British Virgin Island, where in HIHCagreed to grant a license to used the licensedmarks of POP! On the operations of hotel locatedin Yogyakarta, for the period 15 (fifteen) yearsand shall be extended for the next 5 (five) yearsupon agreed by the parties. KPU has agreed to paymonthly royalty fees.

Pada tanggal 31 Maret 2015, SBK, entitas anakKCU, menandatangani perjanjian lisensi merekdagang dan merek usaha dengan Green OakInvestment Ltd., British Virgin Island, sebagaimanatelah diamandemen pada tanggal 20 Oktober 2016,untuk penggunaan merek dagang dan logoPreference pada hotel yang berlokasi di Sanur,Bali, yang berlaku sampai dengan 31 Desemberpada tahun ke 15 (lima belas) tahun sejak tanggalpembukaan dan dapat diperpanjang untuk 5 (lima)tahun selanjutnya sesuai kesepakatan kedua pihak.SBK berkewajiban membayar royalti secarabulanan.

On 31 March 2015, SBK, a subsidiary of KCU,entered into Tradename and Trademark License Agreement with Green Oak Investment Ltd, BritishVirgin Island, whereas has been amended on20 October 2016, where in GOI agreed to grant alicense to used the licensed marks of Preferenceon the operations of hotel located in Sanur, Bali, until 31 December at the 15th (fifteen)anniversary of opening dated and shall beextended for the next 5 (five) years upon agreedby the parties. SBK has agreed to pay monthlyroyalty fees.

b. Perjanjian Konsultan Manajemen b. Management Consulting Agreement

Pada tanggal 1 Oktober 2002, Perusahaanmenandatangani perjanjian manajemen denganPT Tauzia International Management (Tauzia),dimana Tauzia setuju untuk memberikan jasakonsultasi manajemen dan teknis untukpengoperasian HARRIS Hotel Tuban-Bali, untukperiode 15 (lima belas) tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2017 yang dapatdiperpanjang sesuai kesepakatan kedua pihak.Perusahaan berkewajiban membayar jasamanajemen secara bulanan kepada Tauzia.

On 1 October 2002, the Company entered intomanagement agreement with PT Tauzia International Management (Tauzia), wherein Tauzia agreed to provide technical andmanagement consultancy services on theoperations of HARRIS Hotel Tuban, Bali, for theperiod 15 (fifteen) years and will be expired on 31 December 2017 which shall be extended upon agreed by the parties. The Company has agreed topay monthly management fee.

Pada tanggal 28 April 2004, IPI, entitas anak,menandatangani perjanjian manajemen denganTauzia, dimana Tauzia setuju untuk memberikanjasa konsultasi manajemen dan teknis untukpengoperasian hotel HARRIS Resort Kuta-Bali,untuk periode 5 (lima) tahun yang dapatdiperpanjang untuk 5 (lima) tahun berikutnyasesuai kesepakatan kedua pihak. IPI berkewajibanmembayar jasa manajemen secara bulanan kepadaTauzia. Pada tahun 2014, IPI telah melakukanperpanjangan atas perjanjian ini untuk 5 (lima)tahun yang akan berakhir pada 31 Desember 2019.

On 28 April 2004, IPI, a subsidiary, entered into management agreement with Tauzia, wherein Tauzia agreed to provide technical and management consultancy services on the operations of hotel HARRIS Resort Kuta-Bali, for the period 5 (five) years which shall be extended for 5 (five) years upon agreed by the parties. IPI has agreed to pay monthly management fee. In 2014, IPI has extended this agreement for another 5 (five) years and will be due on 31 December 2019.










(Continued)

b. Perjanjian Konsultan Manajemen (Lanjutan) b. Management Consulting Agreement (Continued)

Pada 2012, IPI, entitas anak, menandatanganiperjanjian hotel operating services agreementdengan Sheraton untuk mengawasi, mengarahkandan mengontrol operasi hotel Sheraton-Kuta Baliselama 20 (dua puluh) tahun. IPI berkewajibanmembayar Operating Services Fee setiap bulanberdasarkan Gross Operating Profit (GOP).

On 2012, IPI, a subsidiary, entered into anoperating services agreement with Sheraton, tosupervise, direct, and control the operations ofthe hotel Sheraton-Kuta Bali for 20 (twenty) years. IPI has agreed to pay monthly Operating ServicesFee based on the Gross Operating Profit (GOP).

Pada tahun 2010, PS, entitas anak ABL, entitasanak, menandatangani perjanjian manajemendengan Tauzia, dimana Tauzia setuju untukmemberikan jasa konsultasi manajemen dan teknisuntuk pengoperasian hotel HARRIS fX, untukperiode 33 (tiga puluh tiga) tahun yang akanberakhir pada 11 Juni 2043. PS berkewajibanmembayar jasa manajemen secara bulanan.

In 2010, PS, a subsidiary of ABL, a subsidiary,entered into management agreement withTauzia, wherein Tauzia agreed to providetechnical and management consultancy services onthe operations of hotel HARRIS fX for the period 33 (thirty three) years that ended on 11 June 2043. PS has agreed to pay monthly managementfee.

Pada tahun 2012, RIN, entitas anak,menandatangani perjanjian manajemen denganTauzia, dimana Tauzia setuju untuk memberikanjasa konsultasi manajemen dan teknis untukpengoperasian hotel HARRIS Batam Center, untukperiode 15 (lima belas) tahun yang dapatdiperpanjang untuk 5 (lima) tahun berikutnyasesuai kesepakatan kedua pihak. RIN berkewajibanmembayar jasa manajemen secara bulanan kepadaTauzia.

In 2012, RIN, a subsidiary, entered intomanagement agreement with Tauzia, wherein Tauzia agreed to provide technical andmanagement consultancy services on theoperations of hotel HARRIS Batam Center, for theperiod 15 (fifteen) years which shall be extended for 5 (five) years upon agreed by both parties. RINhas agreed to pay management fee.

Pada tahun 2012, PT Kega Property Utama (KPU),entitas anak KCU, menandatangani perjanjianmanajemen dengan Tauzia, dimana Tauzia setujuuntuk memberikan jasa konsultasi manajemen danteknis untuk pengoperasian hotel POP! HotelSangaji Yogyakarta, untuk periode 15 (lima belas)tahun yang dapat diperpanjang untuk 5 (lima)tahun berikutnya sesuai kesepakatan kedua pihak.KPU berkewajiban membayar royalti secarabulanan kepada Tauzia sesuai tertera dalamperjanjian.

In 2012, PT Kega Property Utama (KPU), indirect subsidiary KCU, a subsidiary, entered intomanagement agreement with Tauzia, wherein Tauzia agreed to provide technical andmanagement consultancy services on theoperations of POP! Hotel Sangaji Yogyakarta, for the period 15 (fifteen) years and shall be extended for next 5 (five) years upon agreed by both parties. KPU has agreed to pay management fee asstated in agreement.

Pada tahun 2007, AN menandatangani perjanjiankonsultan manajemen (Hotel ManagementConsulting Agreeement) dan konsultan denganTauzia untuk pemberian jasa konsultanpengoperasian HARRIS Resort Waterfront Batam,yang berakhir pada tanggal 31 Mei 2017 dan dapatdiperpanjang untuk tiap periode 5 (lima) tahun.Atas jasa manajemen tersebut, Perusahaanmembayar biaya konsultan berupa jasamanajemen.

On 2007, AN entered into a managementconsultant dan operating technical serviceagreement with Tauzia, to supervise on management and technical for the operation ofHARRIS Resort Waterfront Batam, will expired on 31 May 2017 and will be extended for the next 5 (five) years. The Company has agreed to paymonthly management fee.










(Continued)

b. Perjanjian Konsultan Manajemen (Lanjutan) b. Management Consulting Agreement (Continued)

Berdasarkan perjanjian tanggal 30 Oktober 2013antara PKS, entitas anak KCU, PKS telah menunjukPT Pop Properti Indonesia (PPI) sebagai pengelolapusat perbelanjaan, dimana PKS memberikanwewenang kepada PPI untuk melakukanpengelolaan pusat perbelanjaan. Perjanjian iniberjangka waktu 5 (lima) tahun berlaku efektifsaat pusat perbelanjaan sudah beroperasi dandapat diperpanjang untuk 3 (tiga) tahunberikutnya.

Based on agreement dated 30 October 2013between PKS, subsidiary of KCU, PKS appointed PT Pop Properti Indonesia (PPI) for themanagement of shopping center, wherein PKS gives PPI the authority to manage the shopping centre.This agreement is valid for 5 (five) years from the date of the shopping centre operates and can beextended for the next 3 (three) years.

Berdasarkan perjanjian tanggal 30 Januari 2014antara IPI, entitas anak, IPI telah menunjuk PPIsebagai pengelola pusat perbelanjaan, dimana IPImemberikan wewenang kepada PPI untukmelakukan pengelolaan pusat perbelanjaanBeachwalk. Perjanjian ini berjangka waktu 3 (tiga)tahun berlaku efektif terhitung sejak tanggal1 Februari 2014 dan akan berakhir sampai dengantanggal 31 Januari 2017, dan dapat diperpanjangdengan kesepakatan tertulis Para Pihak.

Based on agreement dated 30 January 2014between IPI, a subsidiary, IPI appointed PPI for the management of shopping center, wherein IPI gives PPI the authority to manage the shopping centreBeachwalk. This agreement is valid for 3 (three) years from 1 February 2014 and will be end until31 January 2017, and can be extended with a written agreement of the parties.

Sampai dengan tanggal laporan auditorindependen, perjanjian tersebut masih dalamproses perpanjangan.

As of date of independent auditor report, theextention of agreement is still in process.

Berdasarkan perjanjian tanggal 30 Oktober 2013antara MPN, entitas anak, MPN telah menunjukPPI sebagai Konsultan, dimana MPN memberikanwewenang kepada PPI untuk melakukan reviewatas design rencana secara keseluruhan dan designlayout area sewa untuk pusat perbelanjaan, sertamelakukan pengelolaan pusat perbelanjaan.Perjanjian ini berjangka waktu 2 (dua) tahunberlaku efektif terhitung sejak pusat perbelanjaanberoperasi dan dapat diperpanjang untuk 3 (tiga)tahun berikutnya.

Based on agreement dated 30 Oktober 2013between MPN, a subsidiary, MPN appointed PPI as Consultant, wherein MPN gives PPI the authority toreview the whole design plan and rent area layout design for shopping centre, and manage the shopping centre. This agreement is valid for2 (two) years from the date of the shopping centreoperates and can be extended for the next 3 (three) years.

Pada tanggal 31 Maret 2015, SBK menandatanganiperjanjian konsultan manajemen (HotelManagement Consulting Agreeement) dan teknisoperasi dengan Tauzia untuk pemberian jasapengoperasian Hotel Maison Aurelia, Sanur, Bali,yang telah diamandemen pada tanggal 20 Oktober2016, yang berlaku sampai dengan 31 Desemberpada tahun ke 15 (lima belas) tahun sejak tanggalpembukaan dan dapat diperpanjang untuk 5 (lima)tahun selanjutnya sesuai kesepakatan kedua pihak.Atas jasa tersebut, SBK membayar biaya jasamanajemen.

On 31 March 2015, SBK entered into a managementconsultant and operating technical serviceagreement with Tauzia, to supervise on management and technical for the operation ofHotel Maison Aurelia, Sanur, Bali, whereas has been amended on 20 October 2016, until 31 December at the 15th (fifteen) anniversary ofopening dated and shall be extended for the next 5 (five) years upon agreed by the parties. SBK has agreed to pay management fee.










(Continued)

c. Perjanjian Sewa Jangka Panjang c. Long-term Lease Agreement

Pada tanggal 16 Februari 2010, ABL, entitas anak,menandatangani perjanjian Pemindahan Hak UntukMenghuni (Perjanjian Sewa) dengan PT Aneka BinaLestari atas hak untuk menghuni 14 (empat belas)unit apartemen fX Residen yang berlokasi di JalanPintu Satu Senayan, Jakarta, untuk periode33 (tiga puluh tiga) tahun yang akan berakhir padatanggal 11 Juni 2043. Atas perjanjian ini, ABL harusmemenuhi ketentuan yang tercantum dalamperjanjian.

On 16 February 2010, ABL, a subsidiary, enteredinto rental agreement with PT Aneka Bina Lestari of residential rights of 14 (fourteen) units of fX Residence apartment located in Jalan Pintu SatuSenayan, Jakarta, for the period of 33 (thirty three) years and will be terminated on 11 June 2043. ABL has to comply with the requirementslisted in the agreement.

Pada tanggal 9 Septermber 2008, KPU, entitas anakKCU, mengadakan perjanjian kerjasama denganInduk Koperasi TNI Angkatan Udara (Inkopau-Pukadara) untuk pemanfaatan aset tanah TNI AUseluas 3.094 m2 yang terletak di Jalan AM SangajiNo. 10, Yogyakarta yang ditujukan untukpembangunan hotel. Perjanjian ini berlaku untukperiode 30 (tiga puluh) tahun yang berakhir9 September 2038. Nilai hak pemanfaatan tanahtersebut adalah sebesar Rp 816.816.000 yangdibayarkan di muka.

On 9 September 2008, KPU, indirect subsidiarythrough KCU, entered into joint operationagreement with Induk Koperasi TNI AngkatanUdara (Inkopau-Pukadara) regarding the use rightsof land owned by TNI Airforce measures 3,094 sqmlocated in Jalan AM Sangaji No. 10, Yogyakarta. This agreement will be terminated after30 (thirty) years on 9 September 2038. Value ofthe land use rights paid in advance amounting toRp 816,816,000.

MPN, entitas anak, melakukan perjanjianPemanfaatan/ Penggunaan Bangunan dan/atautanah seluas 22.000 m2 dan 8.000 m2 denganPT Kereta Api (Persero) dan PT Citra Buana Prasidasejak tahun 2006 dan 2010, dengan jangka waktuperjanjian yang masing-masing akan berakhirantara 2018 dan 2040. MPN telah memperolehSertifikat Hak Guna Bangunan sejak tahun 2010atas hak penggunaan tersebut.

MPN, a subsidiary, entered into Utilization/Use Property Rights on Building and/or land measured22,000 sqm and 8,000 sqm with PT Kereta Api(Persero) and PT Citra Buana Prasida since year2006 and 2010, for the period will expire on 2018and 2040, respectively. MPN has obtained Property Use Rights (SGHB) since 2010 on aboveUtilization/Use Rights.

Pada tanggal 22 Juni 2015, MPN, entitas anak,mengadakan perjanjian kerjasama bangun, operasidan penyerahan kembali dengan Yayasan BinaNusantara (Binus) untuk pembangunan bangunan diatas bagian dari pusat perbelanjaan di Bandungdengan luas 10.000 m2 untuk peruntukan kegiatanpendidikan dengan pemberian hak pengoperasianBangunan sampai tanggal 30 Juni 2027 dengan hakuntuk menyewa setelah periode tersebut.

On 22 Juni 2015, MPN, a subsidiary, entered intobuild operate transfer agreement (BOT) withYayasan Bina Nusantara (Binus) to constructbuilding as part of shopping centre at Bandung measures 10,000 sqm for education activities withrights to operate the building until 30 June 2027 and rights to lease after that period.









40. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING 40. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN

CURRENCIES

Mata uang Ekuivalen Mata uang Ekuivalenasing/ Rupiah/ asing/ Rupiah/

Foreign Equivalent Foreign Equivalentcurrencies in Rupiah currencies in Rupiah

A s e t AssetKas dan setara kas Cash and cash equivalent

U S D 2.133.605,78 28.667.127.302 2.447.569,98 33.764.227.941 U S DS G D 97.488,84 906.540.473 6.994,84 68.208.014 S G DM Y R 2,90 8.689 2,90 9.308 M Y R

Jumlah Aset 29.573.676.464 33.832.445.263 Total Assets

Liabilitas LiabilityUtang bank Bank loan

U S D 22.000.000,00 295.592.000.000 - - U S D

Aset (Liabilitas) Bersih 266.018.323.536)( 33.832.445.263 Net Assets (Liability)

2 0 1 52 0 1 6

Apabila nilai tukar pada tanggal 23 Maret 2017 (tanggalpenyelesaian laporan keuangan) digunakan untukmenyajikan kembali aset dan liabilitas moneterPerusahaan dan entitas anak dalam mata uang asingpada tanggal 31 Desember 2016, liabilitas bersih dalammata uang asing di atas akan turun sebesarRp 2.088.136.057.

Had the above foreign exchange rates prevailingon 23 March 2017 (the completion date of the financialstatements) been used to restate the balances of theCompany and its subsidiaries’ foreign currency denominated monetary assets and liabilities as of 31 December 2016, the above foreign currency denominated net liability would have decreased by approximately Rp 2,088,136,057.

41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 41. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD Pada tanggal 17 Februari 2017, berdasarkan SuratKeputusan Direksi No. 017/INPP-DIR/II/2017,Perusahaan menerima pengunduran diri Ruben AdiPramudita Soeratman sebagai Sekretaris Perusahaandan mengangkat Diana Solaiman sebagai SekretarisPerusahaan yang baru.

On 17 February 2017, based on Director’s DecisionLetter No. 017/INPP-DIR/II/2017, the Company accepted resignation request of Ruben Adi PramuditaSoeratman as Corporate Secretary of the Companyand appointed Diana Solaiman as the new CorporateSecretary of the Company.

Pada tanggal 7 Maret 2017, Perusahaan menerimapinjaman tambahan dari Credit Suisse AG sebesarUSD 8.000.000.

On 7 March 2017, the Company received additionalloan from Credit Suisse AG amounted toUSD 8,000,000









42. REKLASIFIKASI AKUN 42. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Beberapa akun dalam laporan keuangan konsolidasianpada tanggal dan untuk tahun yang berakhir31 Desember 2015 telah direklasifikasi untukpenyesuaian dengan penyajian akun dalam laporankeuangan konsolidasian pada tanggal dan untuk tahunyang berakhir 31 Desember 2016.

Certain accounts in the consolidated financial statement as of and for the year ended 31 December 2015 have been reclassified to conform with theconsolidated financial statement as of and for the year ended 31 December 2016.

31 Desember 2015/ 31 December 2015

Sebelum reklasifikasi/

Before reclassification

Setelah reklasifikasi/

After reclassification

Piutang non-usaha Non-trade receivable Pihak berelasi 1.003.517.857 509.517.857 Related partiesPihak ketiga 17.256.249.146 17.750.249.146 Third parties

Utang usaha Trade payable Pihak berelasi - 2.189.134.214 Related partyPihak ketiga 19.591.168.349 17.402.034.135 Third parties

43. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 43. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH FLOWS

2 0 1 6 2 0 1 5

Aktivitas signifikan yang tidak Significant activity not affectingmempengaruhi arus kas: cash flows:

Acquisition of property

Perolehan aset tetap 176.900.000 - and equipment

Documents

Tentang Laporan Tahunan - berkas.annualreport.idberkas.annualreport.id/assets/ANREPPARADISEPROPERTY2016-15182… · menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dipahami