Cliente:Fecha:

Proyecto:Versin:

Documento:Plan de Desarrollo de SoftwareAutor:

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Plan de Desarrollo de SoftwareVersin Historia de Revisin del DocumentoFechaVersinDescripcinAutor

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ndice de Contenidos

41Introduccin

41.1Propsito del documento

41.2Alcances del documento

41.3Definiciones, siglas y abreviaturas

41.4Referencias

41.5Vista global del documento

52Vista global del proyecto

52.1Objetivos y alcances del proyecto

52.2Justificacin del proyecto

52.3Supuestos y restricciones

52.4Resultados del proyecto

52.5Agenda

63Organizacin del proyecto

63.1Estructura organizacional

63.2Contactos externos

63.3Roles y responsabilidades

74Proceso de direccin

74.1Estimaciones del proyecto

74.2Plan de proyecto

74.2.1Plan de la fase

74.2.2Recursos del proyecto

74.2.3Presupuesto

74.3Plan de monitoreo y supervisin del proyecto

74.3.1Plan de control del alcance

74.3.2Plan de control de agenda

74.3.3Plan de control de presupuesto

84.3.4Plan de control de calidad

84.3.5Plan de reportes

84.3.6Plan de aceptacin del producto

95Anexos

Plan de Desarrollo de Software

1 Introduccin

1.1 Propsito del documento

El propsito del documento plan de proyecto es el de guiar la ejecucin del proyecto, explicitar los resultados esperados, documentar las restricciones y supuestos asumidos durante la planificacin, facilitar la comunicacin entre las entidades involucradas y proporcionar las bases para la medicin del progreso y el control del proyecto.

1.2 Alcances del documento

[Una breve descripcin del alcance de este documento, los proyecto asociados con ste y todo aquello que es afectado o influenciado por el documento]

1.3 Definiciones, siglas y abreviaturas

[Esta seccin debe proporcionar las definiciones de todas las condiciones, siglas y abreviaciones necesarias para interpretar la lista de riesgos en forma apropiada]

1.4 Referencias

[Esta seccin debe proporcionar una lista completa de todos los documentos referenciados en otra parte de la lista de riesgos. Cada documento debe identificarse por el ttulo, nmero del informe, fecha y la organizacin que lo public. Especifique las fuentes de las referencias que pueden obtenerse]

1.5 Vista global del documento

[Esta seccin debe describir lo que el resto de la lista de riesgos contiene y explica cmo el documento est organizado]

2 Vista global del proyecto

2.1 Objetivos y alcances del proyecto

[Una breve descripcin de los objetivos de este proyecto y de las salidas (resultados) que se espera que el proyecto entregue]

2.2 Justificacin del proyecto

[Necesidades de negocio que deben ser satisfechas por el proyecto]

2.3 Supuestos y restricciones

[Supuestos: factores que a efectos de la planificacin se considerarn como verdaderos, reales o ciertos. Restricciones: factores que limitarn las posibilidades del equipo de direccin de proyecto]

2.4 Resultados del proyecto

[Una lista de los entregables que se crearn durante la ejecucin del proyecto, incluso las fechas designadas de la entrega]

2.5 Agenda

[Una lista de las actividades o grupos de ellas que sern llevadas a cabo durante la ejecucin del proyecto, agrupadas por categoras y grupos de procesos. Debe acompaarse por una estimacin de la duracin de cada una de ellas.]

TareaDuracinInicioFin

Requerimientos

Listado de actores y casos de usos

Diagramas de casos de uso...

Descripcin de casos de uso

Modelo de interfases (maquetas)

Revisin y aceptacin del sponsor

Anlisis y Diseo

Diagrama de clases del anlisis / diseo

Diagrama de secuencia o colaboracin

Implementacin

Diagrama de componentes

Modelo de persistencia

Programacin de un caso de uso

Testing

Listado de casos de prueba

Resultados de test

Despliegue

Diagrama de despliegue

Revisin y aceptacin del sponsor

3 Organizacin del proyecto

3.1 Estructura organizacional

[Describe la estructura orgnica del equipo de proyecto, incluyendo el grupo de direccin y los dems involucrados]

3.2 Contactos externos

[Describe cmo el proyecto se vincula con los grupos externos. Para cada grupo externo identifique los nombres de los contactos internos y externos]

3.3 Roles y responsabilidades

[Identifica unidades dentro del equipo de proyecto que sern responsables para cada uno de los flujos de trabajo (procesos) esenciales y los flujos de trabajo de soporte (direccin del proyecto). Se identifican funciones, responsabilidades y relaciones jerrquicas del proyecto]

4 Proceso de direccin

4.1 Estimaciones del proyecto

[Proporciona resumidamente el costo estimado y la agenda para el proyecto, las bases asumidas para esas estimaciones, y los puntos y circunstancias dentro del ciclo de vida del proyecto que darn lugar a la revisin de la estimacin]

4.2 Plan de proyecto

4.2.1 Plan de la fase

[Incluye lo siguiente:

Una agenda mostrando la asignacin de tiempos a las fases del proyecto (representado mediante diagramas de red, diagramas de barra o de GANTT, diagramas de hitos, etc.

Identificacin de los hitos principales con su criterio de logro o de aceptacin

Definicin de puntos de versiones principales y demostraciones]

4.2.2 Recursos del proyecto

Plan de provisin de personal

[Identifica el personal requerido, incluyendo habilidades especiales, experiencias, caractersticas personales, disponibilidad y necesidad de capacitacin. Esto se determina para cada fase del proyecto]

Plan de entrenamiento

[Lista todos los miembros del equipo de entrenamiento que el proyecto requerir con las fechas previstas para su incorporacin]

4.2.3 Presupuesto

[Comprende la asignacin de todas las estimaciones de costos a cada tarea individual de la fase]

4.3 Plan de monitoreo y supervisin del proyecto

4.3.1 Plan de control del alcance

[Describe el procedimiento de control de cambios en los alcances del proyecto]

4.3.2 Plan de control de agenda

[Describe el seguimiento para supervisar el progreso contra el tiempo planeado y como tomar las acciones correctivas cuando stas se requieran]

4.3.3 Plan de control de presupuesto

[Describe el seguimiento para supervisar el gasto contra los costos presupuestados del proyecto y la metodologa de aplicacin de acciones correctiva cuando stas se requieran]

4.3.4 Plan de control de calidad

[Describe los mtodos a utilizar para controlar la calidad de los resultados del proyecto y las metodologa de aplicacin de acciones correctiva cuando stas se requieran]

4.3.5 Plan de reportes

[Describe los informes internos y externos a ser generados y la frecuencia y distribucin de su publicacin]

4.3.6 Plan de aceptacin del producto

[Describe el proceso de aceptacin del producto o sub-producto por parte del cliente]

5 Anexos

[Material adicional de uso para el lector del plan de proyecto]

Confidencial Grupo Pgina 9