Team LeadershipKelompok 4

Team : kumpulan individu sebagai bagian dari sebuah organisasi.

Pemimpin : pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan, sehingga mampu mempengaruhi orang-orang lain demi mencapai tujuan bersama

Kepemimpinan : Tindakan dan perilaku sebagai bentuk inspirasi

Definisi

Suatu tindakan dimana seseorang mampu memberikanbimbingan, instruksi, dan arahan kepada sekelompok

individu lain dengan tujuan dapat mencapai hasil yang baik

Ruang Lingkup

Karyawan dan pelanggan

membutuhkan kepemimpinan untuk

memotivasi, menginspirasi dalam

dunia kerjaKepala rumah tangga

memberikan kepemimpinan efektif untuk membimbing

anggota keluarga dan mempertahankan suasana

damai rumah tangga

Add text in here

Kepemimpinan di

kehidupan sehari-hari

Kepemimpinan di rumah

Dalam suatu organisasi (kampus,

karang taruna) dengan

mempertahankan hubungan dengan

orang lain

Kepemimpinan dalam

Bisnis

Kepemimpinan dalam Kerangka Manajemen dan

AdministrasiManajemen merupakan serangkaian kegiatan yang dilaksanakan oleh para manajer untuk mengerahkan, menggerakkan, dan mengarahkan segala sumber daya. Banyak orang mengatakan, manajemen adalah inti daripada administrasi.

Administrasi adalah keseluruhan proses kerja sama antara dua orang manusia atau lebih yang didasarkan atas rasionalitas tertentu untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.

PerbedaanPerbedaannya terletak pada ruang lingkup tanggung jawab dan area pekerjaan mereka. administrasi bersifat menentukan tujuan dan kebijaksanaan umum secara menyeluruh sedangkan manajemen yang bertugas melaksanakan semua kegiatan untuk mencapai

tujuan dan kebijaksanaan tertentu

Teori KepemimpinanTeori Manajemen

Teori Hubungan

Teori Great Man

Teori Situasional

TeoriTeori Trait

Teori Perilaku

Teori Partisipatif Teori Kontingensi

Pemimpin dilahirkan langsung dengan kemampuan memimpin

Sifat dan kepribadiannya cocokUntuk memimpin

Lingkungan mempengaruhigaya kepemimpinan

Kepemimpinan disesuaikan dengan situasi yang terjadi

Kepemimpinan berdasarkan sistem penghargaan dan hukuman

Fokus terhadap hubungan antarapemimpin dan pengikut

Pengambilan masukan dariorang lain untuk dipertimbangkan

Orang dapat belajar untuk menjadi pemimpin melalui pengajaran dan observasi.

Gaya Kepemimpinan

GayaAnalitis

GayaMoralis

GayaAsertif

GayaAdministrator

GayaKarismatis

GayaOtoriter

GayaDiplomatis

GayaDemokratis

Peranan Kepemimpinan dalam Konflik Organisasi

Konflik merupakan hal yang tidak dapat dihindari.Konflik disebabkan ketidak adanya kelancaran komunikasi dan kepercayaanserta ketidaklancaran hubungan antara satu dengan yang lain

Peranan pimpinan dalam suatu organisasi adalah menciptakan rasa aman

dipergunakan wewenangdan perlu adanya

loyalitas bawahan.

Suppression

bawahan diberikankesempatan menentukan

sikap dan pendapat

Smoothing

ketika ada konflikpemimpin tidak ikutbertanggungjawab

Avoidance

memerlukan jalanmusyawarah untukmencapai mufakat.

Compromise

Dikonfrontasi keduapihak kemudian

dianalisis dan dievaluasi

Confrontation

8

Teknokratis

PolicyManaJerial

capable

pemimpin harus mampu untuk mengambil suatu kebijaksanaan atas apa yang terjadi dalam berjalannya organisasi.

kemampuan manajer untuk mengelola kepentingan internal dan kepentingan eksternal organisasi.

pemimpin tersebut dipilih karena dia menguasai atau bahkan merupakan pakar, cendikiawan atau ilmuan yang bidang ilmunya sesuai

Kemampuan Memimpin

Kesimpulan

Kepemimpinan dalam tim adalah suatu proses dimana seseorang mampu memberikan

bimbingan, instruksi, dan arahan kepada sekelompok individu lain dengan tujuan dapat

mencapai hasil yang baik dalam sebuah tim.

Dengan berjiwa pemimpin manusia akan dapat mengelola diri, kelompok dan

lingkungan dengan baik serta dapat membuat suatu kebijakan atau keputusan dengan tepat

dan benar.

Thank You!