SVEUČILIŠTE U RIJECI

EKONOMSKI FAKULTET

Lea Ribić

ZNANSTVENO – TEHNOLOGIJSKI PARK SVEUČILIŠTA U RIJECI STEP RI I

NJEGOV UTJECAJ NA PODUZETNIŠTVO PRIMORSKO – GORANSKE

ŽUPANIJE

DIPLOMSKI RAD

Rijeka, 2014.

SVEUČILIŠTE U RIJECI

EKONOMSKI FAKULTET

ZNANSTVENO – TEHNOLOGIJSKI PARK SVEUČILIŠTA U RIJECI STEP RI I

NJEGOV UTJECAJ NA PODUZETNIŠTVO PRIMORSKO – GORANSKE

ŽUPANIJE

DIPLOMSKI RAD

Kolegij : Ekonomika poduzetništva

Mentor : dr. sc. Branka Crnković – Stumpf

Studentica : Lea Ribić

Studijski smjer : Poduzetništvo

JMBAG : 0081118749

Rijeka, travanj, 2014.

SADRŽAJ

1. UVOD …………………………………………………………………………..…. 1

1.1. Problem istraživanja ...................................................................................... 2

1.2. Svrha, ciljevi i hipoteze istraživanja ………………………………………. 2

1.3. Znanstvene metode istraživanja ……………………...……………………. 2

1.4. Struktura rada …………………………………………………………….... 3

2. ULOGA ZNANSTVENO – TEHNOLOGIJSKIH PARKOVA U RAZVOJU

GOSPODARSTVA ...……………………………………………………………… 4

2.1. Oblici poduzetničkih potpornih institucija ….…………………………..…. 4

2.2. Uvjeti osnivanja znanstveno – tehnologijskih parkova ...…………..……… 5

2.3. Povijesni razvoj znanstveno – tehnologijskih parkova ……………………. 6

2.4. Glavni ciljevi znanstveno – tehnologijskih parkova ………………………. 7

3. ZNANSTVENO – TEHNOLOGIJSKI PARK SVEUČILIŠTA U RIJECI

STEP RI …………………………………………………………….……………… 8

3.1. Organizacijski ustroj Step Ri – a ………………………………………...… 8

3.2. Djelovanje Step Ri – a ………………………………………………….… 10

3.2.1. Djelovanje u području znanosti ……………………...…………… 16

3.2.2. Djelovanje u području edukacija ……………………………….… 17

3.2.3. Djelovanje u području izvoza …………………………………..… 18

3.3. Programi potpore poduzetničkih ideja i poduhvata ………………………. 19

3.3.1. Program predinkubacije ………………………………………….. 20

3.3.2. Program inkubacije ………………………………………………. 21

3.3.3. Program off – park inkubacije ……………………………………. 22

3.4. Prostorna infrastruktura Step Ri – a ……………………………………… 23

3.4.1. Uredska infrastruktura ……………………………………………. 25

3.4.2. Konferencijska infrastruktura …………………………………….. 26

3.5. Korisnici usluga Step Ri – a ……………………………………………… 28

3.6. Pokazatelji uspješnosti poslovanja Step Ri – a …………………………... 31

3.6.1. Pokazatelji uspješnosti – korisnici programa potpore ………….… 32

3.6.2. Pokazatelji uspješnosti – savjetodavne usluge …………………… 32

3.6.3. Pokazatelji uspješnosti – organizirani događaji za poduzetnike i

znanstvenike …………………………………………..………….. 33

3.6.4. Pokazatelji uspješnosti – ostale usluge (kumulativ od osnivanja

društva) …………………………………………………………… 34

3.7. Budućnost Step Ri – a ……………………………………………………. 35

4. PARTNERI I PROJEKTI ZNANSTVENO – TEHNOLOGIJSKOG PARKA

SVEUČILIŠTA U RIJECI STEP RI ……………………………………………... 36

4.1. Partneri i potpora …………………………………………………………. 36

4.2. Gospodarski susreti i događanja ………………………………………..… 37

4.2.1. Gospodarski susreti napredne tehnologije i proizvodnje vina ….... 37

4.2.2. Gospodarski susreti B2B SASOfair ……………………………… 38

4.2.3. WhoHack 2013 …………………………………………………… 38

4.2.4. StartUp Inkubator – Demo Day ……………………………..…… 38

4.3. Projekti …………………………………………………………………… 39

4.3.1. Europska Poduzetnička Mreža (Enterprise

Europe Network–EEN) …………………………………………... 39

4.3.2. Provjera inovativnog koncepta za poduzetnike –PoC PRIVATE ... 40

4.3.3. Provjera inovativnog koncepta za znanstvenike i

istraživače – PoC PUBLIC ……………………………………..… 41

4.3.4. Projekt Tvornica inovacija …………………………………….…. 41

5. OSTALE INSTITUCIJE ZA POTPORU I RAZVOJ PODUZETNIŠTVA U

PRIMORSKO – GORANSKOJ ŽUPANIJI ………………………………….….. 42

5.1. Regionalne razvojne agencije …………………………………………..… 42

5.2. Poduzetnički centri ……………………………………………………..… 43

5.3. Poduzetnički inkubatori ………………………………………………...… 44

5.4. Tehnološki parkovi ……………………………………………………….. 45

5.5. Ostale poduzetničke potporne institucije ……………………………….... 45

6. ZAKLJUČAK ……………………………………………………………………. 48

POPIS LITERATURE ………………………………………………………………….... 50

POPIS TABLICA ………………………………………………………………………… 56

POPIS SLIKA …………………………………………………………………...……….. 56

1. UVOD

Malo i srednje poduzetništvo u Republici Hrvatskoj čini više od 99% registriranih

gospodarskih subjekata u cjelokupnoj gospodarskoj sferi. Samim time što zauzimaju toliki

udio opravdava činjenicu da su mala i srednja poduzeća zaslužna za generiranje velikog

broja radnih mjesta, ostvarivanje visokih prihoda te još veće dobiti.

Hrvatsko gospodarstvo trenutno još uvijek osjeća velike posljedice krize te se izlazak iz nje

ne nazire u bližoj budućnosti. Unatoč činjenici da gospodarstvo Republike Hrvatske

raspolaže velikim potencijalom za biti konkurentno europsko, a možda i svjetsko

gospodarstvo, ono još uvijek ne zna kako te potencijale na najbolji mogući način iskoristiti.

Za rješenje tog problema treba krenuti upravo od najmanjih čestica – malih i srednjih

poduzetnika.

Ulaskom u Europsku Uniju Republika Hrvatska dobila je mnogobrojne prilike i mogućnosti

koja su joj na raspolaganju kako bi podigla svoj standard, ali i životne standarde svojih

građana. Mnoge su se prilike otvorile također i hrvatskim poduzetnicima – mogućnost

izlaska na nova tržišta, mogućnost korištenja europskih fondova, mogućnost pronalaženja

novih poslovnih partnera, itd. Unatoč svemu navedenom, hrvatski poduzetnik teško

samostalno koristi navedene prednosti.

Kao odgovor na prijašnje navedene probleme nastupaju poduzetničke potporne institucije.

One svojim radom i uslugama pomoći mogu ukazati i osvijetliti put malim i srednjim

poduzetnicima na njihovom putu ka uspjehu. Na prostoru Republike Hrvatske postoji više

vrsta poduzetničkih potpornih institucija – poduzetnički inkubatori, poduzetnički centri,

tehnološki parkovi i sl. No jedna vrsta poduzetničke potporne institucije više je nego

prijeko potrebna hrvatskom gospodarstvu – znanstveno – tehnološki parkovi. Upravo oni,

nudeći malim i srednjim poduzetnicima svoje usluge savjetovanja, smještaja i pomoći

mogu podići hrvatsko gospodarstvo na noge, ali i usmjeriti ga da djeluje na inovativne

načine koristeći se najsuvremenijim svjetskim tehnologijama kako bi hrvatsko

gospodarstvo moglo držati ukorak sa onim svjetskim.

1.1. Problem istraživanja

Problem istraživanja ovog diplomskog rada jest istražiti i prikazati kakvu ulogu Step Ri

ima kao pretpostavka razvoja poduzetništva na području Primorsko – goranske županije.

Utvrditi će se način na koji Step Ri putem svojih programa i usluga pomaže poduzetnicima

s područja Primorsko – goranske županije.

1.2. Svrha, ciljevi i hipoteze istraživanja

Svrha i cilj ovog istraživanja jest istražiti i utvrditi utjecaj koju Znanstveno – tehnologijski

park Sveučilišta u Rijeci Step Ri ima kao poduzetnička potporna institucija u razvoju,

jačanju i rastu poduzetništva na području Primorsko – goranske županije, a time također i

na njeno gospodarstvo. Na temelju iznesene svrhe i ciljeva ovog istraživanja, postavljena je

i adekvatna radna hipoteza H te pripadajuće joj pomoćne hipoteze p.H.1 i p.H.2.

H : Utječe li rad Znanstveno – tehnologijskog parka Sveučilišta u Rijeci Step Ri na razvoj i

rast poduzetništva i njegove djelatnosti na području Primorsko – goranske županije ?

p.H.1 : Doprinosi li rad Znanstveno – tehnologijskog parka Sveučilišta u Rijeci Step Ri na

bolju povezanost znanosti i poduzetništva na području Primorsko – goranske županije ?

p.H.2 : Utječe li bolja povezanost znanosti i poduzetništva na veće i jače gospodarstvo

Primorsko – goranske županije i na njegovu veću efektivnost i efikasnost ?

1.3. Znanstvene metode istraživanja

Na ovom je diplomskom radu izvršena sistematizacija na temelju spleta dostupne literature

o prije spomenutom problemu istraživanja. Literatura je bila sustavno proučavana te i

skladu s time i korištena. Pri istraživanju problema ovog diplomskog rada korištene su

metoda dedukcije i indukcije, analize i sinteze, metoda kompilacije, komparativna metoda,

metoda interview-a te metoda tabelarnog prikazivanja podataka.

1.4. Struktura rada

Na temelju postavljenih problema, svrhe i ciljeva istraživanja te u skladu s postavljenim

hipotezama, ovaj je diplomski rad koncipiran od šest osnovnih dijelova te pripadajućih

poddijelova.

U prvom dijelu, Uvodu, iznešeni su problem, svrha, ciljevi te hipoteze istraživanja ovog

diplomskog rada.

U drugom dijelu rada naslova “Uloga znanstveno – tehnologijskih parkova u razvoju

gospodarstva” objašnjeni su najčešći oblici poduzetničkih potpornih institucija, prikazani

uvjeti osnivanja znanstveno – tehnologijskih parkova te je prikazan njihov povijesni razvoj.

Na kraju ovog dijela navedeni su glavni ciljevi parkova.

U trećoj tematskoj cjelini predstavljen je Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u

Rijeci Step Ri. Opisano je njegovo djelovanje i njegovi programi, prikazana je njegova

infrastruktura te su navedeni njegovi korisnici i planovi u budućnosti.

U četvrtoj tematskoj cjelini prikazani su partneri i projekti Znanstveno – tehnologijskog

parka Sveučilišta u Rijeci Step Ri.

U petom dijelu navedene su i predstavljene ostale poduzetničke potporne institucije na

području Primorsko – goranske županije, koje izvršavaju slične zadaće kao i Znanstveno –

tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri.

U zadnjem dijelu ovog diplomskog rada, “Zaključku”, dana je svojevrsna perspektiva

autora o poduzetničkim potpornim institucijama, kao i o samim znanstveno –

tehnologijskim parkovima i njihovom značaju za poduzetništvo i gospodarstvo.

2. ULOGA ZNANSTVENO – TEHNOLOGIJSKIH PARKOVA U RAZVOJUGOSPODARSTVA

Danas je poznato više vrsta poduzetničkih potpornih institucija – poduzetnički inkubatori,

tehnološki parkovi, znanstveno – tehnologijski parkovi, poduzetnički centri, itd. Iako među

njima postoje svojevrsne razlike, njihov je rad vođen zajedničkim ciljem – pružati pomoć i

potporu mlađim, ali i iskusnijim poduzetnicima na njihovom putu ka uspjehu. Znanstveno –

tehnologijski parkovi su takve institucije koje pridonose mnogočemu u regiji u kojoj djeluju

- oni ubrzavaju regionalni tehnički i znanstveni napredak te također na tehnološkoj i

organizacijskoj osnovi pridonose kvalitetnijem prestrukturiranju gospodarstva.

2.1. Oblici poduzetničkih potpornih institucija

Iako se poduzetničke potporne institucije mogu dijeliti na različite načine, jedna od

najčešćih podjela jest sljedeća (Ružinski 1995., str. 5.) :

tehnološki parkovi – bave se razvojem novih proizvoda i proizvodnih tehnologija

inkubacijski centri – zaduženi za rast i razvoj malog i srednjeg poduzetništva čija se

djelatnost bazira na visokim tehnologijama

tehnološki centri – vode brigu o organiziranju i realizacijama projekata istraživanja i

razvoja na području industrije

Osim navedenih oblika poduzetničkih potpornih institucija također je moguć takav oblik

koji se odlikuje kao kombinacija prije navedenih oblika, a koji se očituje u vidu poslovnog

inovacijskog centra, tj. Business Innovation Center (BIC). BIC se poglavito bavi ponudom,

ali i provedbom usluga istraživanja i razvoja, pri čemu može istovremeno ponuditi i usluge

pomoći i potpore za razvoj malog i srednjeg poduzetništva.

2.2. Uvjeti osnivanja znanstveno – tehnologijskih parkova

U modernom je ekonomskom okruženju danas najvažniji input intelektualni kapital. Kao

takvog, njega najbolje u rad malih i srednjih poduzetnika mogu implementirati znanstveno

– tehnologijski parkovi. Kao poveznice između znanstvenih institucija i poduzetničke sfere

djelovanja, ti parkovi najbolje ostvaruju funkciju transfera znanja u glavni vid poduzetničke

djelatnosti – stvaranja nove vrijednosti. Pružanjem potpore u vidu savjetodavnih pomoći,

osiguravanjem poslovne infrastrukture te pružanjem mogućnosti povezivanja sa drugim

poslovnim partnerima znanstveno – tehnologijski parkovi omogućuju poduzetnicima da

stvaranje nove vrijednosti uspješno obavljaju u efikasnoj i efektivnoj atmosferi.

Kako bi znanstveno – tehnologijski park mogao zaživjeti na nekom prostoru, za park je

potrebno da bezuvjetno ispuni sljedeća tri uvjeta (Žuvela 1993., str.111.) :

1) na odabranom području budućeg parka treba postojati sveučilište ili znanstveno –

istraživački centar, koji se bave takvim istraživanjima koja su izravno usmjerena na

komercijalizaciju rezultata tih istraživanja,

2) na odabranom području budućeg parka treba postojati dovoljno jaka grupacija

raznih industrijskih poduzeća koja može osigurati dovoljan broj stručnjaka i

zaposlenika koji bi svoju pažnju usmjeravali ka ostvarenju i realizaciji novih

inoviranih proizvoda te na njihovoj komercijalizaciji u okviru novostvorenog

samostalnog poduzeća u svrhu ostvarivanja dobiti,

3) odabrano područje budućeg parka treba posjedovati privlačne životne uvjete i

prilike koji bi bili u dovoljnoj mjeri interesantni i primamljivi raznim specijalistima

koji bi to područje odabrali za svoje područje prebivanja i rada.

2.3. Povijesni razvoj znanstveno – tehnologijskih parkova

Znanstveno – tehnologijski parkovi svoje korijene vuku iz vremena 1940-ih i 1950-ih

godina. Tada je na području Sjedinjenih Američkih Država bio organiziran manji broj prvih

preteča današnjih znanstveno – tehnologijskih parkova u vidu 2 koncepta : znanstvenih

parkova i tehnoloških centara (Couvidat 1995., str. 14.). Koncept znanstvenih parkova bio

je razvijen na području sjeverne Kalifornije u SAD – u, gdje je bio organiziran Stanford

Istraživački Park, dok je koncept tehnoloških centara bio raširen na području američkog

grada Bostona, gdje je ustanovljen tehnološki centar Route 128. Iako su oba koncepta imala

velike utjecaje na ondašnje američko poduzetništvo i gospodarstvo, u ranim 1970-im

godinama pojavio se još jedan koncept znanstveno – tehnologijskih parkova koji je

poprimao formu tzv. tehnologijskog grada ili tehnopola. On je osnovan na području

sjeverne Kalifornije, a nazvan je Silicon Valley. Istoimeni se centar uspio održati i do

današnjih dana, pri čemu je on danas jedan od najpoznatijih i najjačih tehnologijskih i

poduzetničkih zona u svijetu.

Na području Europe ideja znanstvenih parkova se pojavila krajem 1960-ih godina. U tom

su razdoblju na području Europe nikli sljedeći parkovi : Louvain – la – Neueve u Belgiji,

Herriot – Watt u Škotskoj, Science Park u Velikoj Britaniji te parkovi Grenoble i Sofia

Antipolis na području Francuske.

U razdoblju 1970-ih i 1980-ih godina ideja i svojevrsne forme znanstveno – tehnologijskih

parkova počinju se pojavljivati i na drugim svjetskim područjima – Aziji, Koreji, Japanu i

Australiji, pri čemu je prvi zakon koji se odnosi na organizaciju tehnopola donijela

japanska vlada 1983. godine.

Od tada do danas broj znanstvenih i znanstveno – tehnoloških parkova porasao je na

globalnoj razini. Moderan način života uvjetuje i neprestano odvijanje mnogobrojnih

tehnoloških i znanstvenih revolucija, uslijed čega je osnivanje poduzetničkih potpornih

institucija ovakve vrste prijeko potrebno. U Republici Hrvatskoj djeluje veći broj ovakvih

parkova, od čega su najpoznatiji : Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step

Ri, Tehnološki park Varaždin, Tehnološki park Zagreb, Tehnološki park Vinkovci, itd.

2.4. Glavni ciljevi znanstveno – tehnologijskih parkova

Znanstveno – tehnologijski parkovi kao poduzetničke potporne institucije imaju za glavni

cilj pružanje pomoći i potpore malim i srednjim poduzetnicima koji svoje poslovanje

temelje na primijenjenim visokim tehnologijama te svoj rast i razvoj temelje na znaju. Osim

tog cilja, za parkove se može reći da posjeduju još nekoliko glavnih ciljeva (Deželjin et al.

2002., str. 127.) :

1) omogućiti formiranje i rast novih businessa temeljenih na istraživanjima i znanjima

dostupnima na sveučilištu ili nekom drugom centru istraživanja – na ovaj se način

postiže i osigurava transfer znanja i rezultata istraživanja u razvoj proizvoda ili

usluge koji se namjerava plasirati na tržište,

2) djelovati kao katalizator promjena u regiji – promjene u vidu osiguranja novih

oblika zapošljavanja u regiji te u vidu razvijanja novih oblika industrijskih

djelatnosti,

3) izgraditi infrastrukturu sposobnih, modernih poduzeća temeljenu na poticanju

njihova ulaska u znanstveni park,

4) djelovati kao mehanizam regionalnog gospodarstva koji unaprjeđuje sofisticiranost i

dodanu vrijednost postojeće industrije,

5) pomoći kreiranju prisnijih odnosa i boljeg razumijevanja između obrazovnih

institucija, istraživačkih centara i industrije,

6) osigurati izvor prihoda za institucije visokog obrazovanja, pri čemu se želi pomoći

njihovom daljnjem razvitku.

3. ZNANSTVENO – TEHNOLOGIJSKI PARK SVEUČILIŠTA U RIJECI STEP RI

Poduzetnička potporna institucija Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step

Ri osnovana je kao društvo s ograničenom odgovornošću 07. kolovoza 2008. godine, pri

čemu je s privremenim radom započela 2008. godine u zgradi Rektorata Sveučilišta u

Rijeci na adresi Trg Braće Mažuranića 10 u Rijeci. 07. travnja 2009. godine Step Ri je

preselio u prostore novouređene zgrade Sveučilišta u Rijeci koja se nalazi u sklopu

sveučilišnog kampusa na adresi Slavka Krautzkea 83A, dok je s redovnim radom Step Ri

ponovno započeo u srpnju iste godine. (Tamarut 2009., str.3.)

Step Ri osnovan je od strane Sveučilišta u Rijeci uz potporu i podršku Poslovno –

inovacijske agencije Republike Hrvatske BICRO putem programa TEHCRO koji se očituje

kroz razvoj tehnologijske infrastrukture. Pri svojem osnutku Step Ri je imao podršku Grada

Rijeke te cjelokupne Primorsko – goranske županije.

Neovisno o svom položaju u Primorsko – goranskoj županiji, Znanstveno – tehnologijski

park Sveučilišta u Rijeci Step Ri otvoren je za sve zainteresirane poduzetnike i

znanstvenike iz cijele Hrvatske, kao i potencijalne poduzetnike partnere i ostale

zainteresirane strane iz Europske Unije, pa i šire.

3.1. Organizacijski ustroj Step Ri – a

Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri trenutno broji 4 zaposlenika,

pri čemu svaki zaposlenik pokriva nekoliko područja djelovanja ove poduzetničke potporne

institucije.

Glavni direktor Step Ri-a jest gospodin Boris Golob, mag. ing., koji pokriva područja

savjetovanja i predavanja za inovacije proizvoda i usluga te poslovnih modela i strategije

poslovanja. Svoju je diplomu stekao završivši diplomski studij strojarstva na Tehničkom

fakultetu Sveučilišta u Rijeci. Osim navedenog, također je uspješno završio i položio

mnoge stručne edukacije izvan Republike Hrvatske, kao što su Business Model Workshop

and Masterclass, Excellence in Innovation Management, Strategy Institute i druge.

Gospodin Golob također je autor i većeg broja edukacijske literature koja se temelji na

aktualnim svjetskim teoretsko – praktičnim znanjima, te je samostalni pisac knjige “Od

ideje do tržišta”. Od 2010. godine obnaša direktorsku funkciju Znanstveno – tehnologijskog

parka Sveučilišta u Rijeci Step Ri, a godine 2011. nagrađen je nagradom “Primus” kojom je

proglašen najboljim poslovnim savjetnikom u Hrvatskoj.

Zamjenica direktora jest gospođa Jana Blažević Marčelja, mag. oec., također i voditeljica

edukacijskog centra te savjetnica u području pokretanja poduzetničkog pothvata i strategije

cijena. Svoju specijalizaciju u području strateškog pristupa određivanju cijena stekla je pri

obrazovnoj instituciji Professional Pricing Society. Stekavši titulu magistra ekonomije na

Ekonomskom fakulteta Sveučilišta u Rijeci nastavila je stručno usavršavanje u Beču, pri

završetku kojega je bila voditeljica mnogih nacionalnih i internacionalnih razvojnih

projekata. Gospođa Marčelja u prostorijama Znanstveno – tehnologijskog parka Sveučilišta

u Rijeci Step Ri vodi mnogobrojne radionice i seminare na temu određivanja cijena, koji su

uvijek rado posjećivani.

Gospodin Neven Tamarut, mag. oec., MBA (poslovni upravitelj), direktor je razvoja

poslovanja i unaprjeđenja inkubacijskih programa te također vrši funkciju savjetovanja i

predavanja za pokretanje poduzetničkog pothvata, strategiju zaštite intelektualnog

vlasništva i licenciranje, za koja se kontinuirano usavršava. Ubrzo nakon diplomiranja na

Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Rijeci obranio je magistarski rad poslijediplomskog

studija Poslovnog upravljanja te stekao titulu magistra znanosti na Ekonomskom fakultetu

Sveučilišta u Zagrebu. Gospodin Tamarut svoje je veliko radno iskustvo stekao u

organizacijama i institucijama koje se bave veleprodajom, maloprodajom i distribucijom, te

u savjetovanju početnih poduzetničkih poduhvata.

Za područje vođenja administracije, računovodstva te općih poslova zadužena je gospođa

Branka Franović, mag. ing.

Slika 1. Shema organizacijskog ustroja Step Ri-a

Izvor : izrada studentice

3.2. Djelovanje Step Ri – a

Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri svojim uslugama i

aktivnostima stoji na raspolaganju svim zainteresiranim inovatorima, trenutnim i budućim

poduzetnicima (fizičkim ili pravnim osobama), kao i već afirmiranim znanstvenicima koji

posjeduju jedinstvenu ideju za razvoj budućih proizvoda te su željni izlaska na tržište i

pronalaska kupaca za svoje proizvode.

Step Ri svim budućim i trenutnim štićenicima osigurava i omogućuje pomoć i potporu u

vidu pružanja prostora za odvijanje djelatnosti, davanje savjeta te pružanja podrške u

procjeni i zaštite njihovih poslovnih ideja. Zainteresirani poduzetnici, znanstvenici i

inovatori se mogu obratiti Step Ri-u ukoliko posjeduju ideju, ali nisu sigurni u to koliki je

njen budući tržišni potencijal te je li njena realizacija u budućnosti isplativa, točnije postoje

li potencijalni kupci tog proizvoda ili usluge te još važnije – jesu li kupci spremni izdvojiti

određenu vrijednost kako bi ponuda proizvoda/usluge bila pokrivena potražnjom.

Stručnjaci i zaposlenici Znanstveno – tehnologijskog parka Sveučilišta u Rijeci Step Ri

pomažu poduzetnicima, inovatorima i znanstvenicima u rješavanju navedenih problema

svojim savjetima i podrškom.

Osim poduzetnicima, stručnjaci i savjetnici Step Ri-a pomažu inovatore i znanstvenike u

razvoju njihovih inovacija, koje se baziraju na aktualnom znanju te na najnovijim svjetskim

tehnologijama. Osim u razvoju same inovacije, Znanstveno – tehnološki park Sveučilišta u

Rijeci Step Ri inovatorima i znanstvenicima pomažu da se razvijena inovacija nakon

pretvorbe u proizvod ili uslugu adekvatno plasira na tržištu, te da se putem njene utrživosti

ostvaruje zaslužena zarada. Ono za čime Step Ri teži jest predstaviti i približiti hrvatskim

poduzetnicima, a time i hrvatskom gospodarstvu aktualna svjetska znanja, praksu i teorije

inovacije kojima vodeće svjetske tvrtke ostvaruju zavidan uspjeh.

Osim navedenog, Step Ri također pruža pomoć pri pisanju poslovnih planova, odvijanju

usluga analize tržišta na kojem će budući proizvod nastupiti, pomoć pri prikupljanju

financijskih sredstava i inputa za pokretanje i održavanje poslovanja, kao i savjetovanja na

području stvaranja poslovnog modela te odabira poslovnih strategija koje rezultiraju

održivim rastom i razvojem poslovanja.

Slika 2. Shematski prikaz programa predinkubacije i inkubacije “Od ideje do tržišta”

Izvor : Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. – a

Iz slikovnog prikaza vidljiv je tzv. put “od ideje do tržišta” koji se ostvaruje programima

predinkubacije i inkubacije Znanstveno – tehnologijskog parka Sveučilišta u Rijeci Step Ri.

Poduzetnici, inovatori ili znanstvenici pristupaju Step Ri-u sa određenom idejom za koju

nisu sigurni hoće li za sobom povući određeni uspjeh ili neće. Da bi ideja bila prihvaćena u

program predinkubacije mora biti tretirana kao “problem vrijedan rješavanja”, tj. da postoje

relativne šanse i mogućnosti za njen potencijalni uspjeh. Ukoliko se ustvrdi takva situacija,

započinje proces predinkubacije u kojoj se odvijaju faze procjene ideje (POC – Proof of

concept), faza posla kupca (Job to be done), te procjena tržišnog potencijala budućeg

proizvoda/usluge. Pri procjeni ideje utvrđuju se tehničke karakteristike i komercijalni

potencijal budućeg proizvoda/usluge (BICRO 2013).

Nakon toga slijedi faza posla kupca, tzv. “Job to be done”. U toj se fazi nastoji poduzeće

okrenuti takvoj poslovnoj strategiji koja će se bazirati na kupčevim potrebama i željama

(Clayton Christensen Institute n.d.), pri čemu se provodi svojevrsno istraživanje tržišta

kako bi se tržište moglo segmentirati, a potom odabrati njegov ciljani dio, ovisno o

parametrima kao što su npr. dobne skupine kupaca, spolne skupine, razina obrazovanja, itd.

Pri procjeni tržišnog potencijala provjerava se koji bi uspjeh budući proizvod/usluga mogao

postići na prethodno određenom tržištu, koliki bi tržišni udio mogao zauzeti i osvojiti.

Završetkom te faze pristupa se razvoju poslovnog modela, pri čemu se prvotno određuje

poslovna strategija sa kojom će poduzeće započeti i nastaviti svoje poslovanje, pri čemu se

velika pažnja treba posvetiti i zaštiti intelektualnog vlasništva, poput npr. zaštite žiga,

patenata, autorskih prava i dr. Intelektualno se vlasništvo može zaštiti pri Državnom zavodu

za intelektualno vlasništvo (DZIV) ukoliko se ono želi registrirati za područje Republike

Hrvatske, pri Europskom uredu za patente (EPO) ukoliko se zaštita odnosi na područje

Europske Unije ili pak Svjetskoj organizaciji za intelektualno vlasništvo (WIPO) ukoliko se

intelektualno vlasništvo želi zaštititi na globalnoj razini.

Poslovna faza naziva “Što kupci žele platiti” (globalno poznata pod nazivom “Outcome

driven innovation”) nadovezuje se na fazu “Posao kupca”. Nakon što su identificirane

prilike na tržištu u vidu kupčevih potreba, želja i očekivanja nastoji se razviti takvo

poslovno rješenje u vidu poslovnog proizvoda koje će na na najbolji, najefektniji i

najefikasniji način zadovoljiti kupčeve potrebe koje su vidom istraživanja tržišta

prepoznate, no koje trenutnom situacijom na tržištu možda nisu na najbolji način

zadovoljene. Konkretno, proizvod se razvija u smjeru u kojem će oboje, i proizvođač i

kupac zadovoljiti svoje ciljeve i očekivanja – proizvođač uz određenu cijenu uspješno

prodati svoj proizvod, a kupac zadovoljiti svoje želje i potrebe. (CIM Wiki n.d.)

Konačno fazom ponude vrijednosti stvara se kompletna slika proizvoda ili usluge koji će se

uz uspješno odrađene prethodne faze plasirati na tržište te ostvariti pretpostavljeni i

očekivani uspjeh. Ovom se fazom zaključuje nadfaza “Razvoja poslovnog modela”.

U daljnjem je procesu potrebno ustanoviti je li proizvod ili usluga vrsta disruptivne ili

održive inovacije. Razlika između disruptivne i održive inovacije jest to što disruptivna

inovacija nastoji unaprijediti postojeću ponudu poduzeća za postojeće kupce na tržištu, ali

također nastoji i stvoriti bolje prilike iz perspektive poduzeća u vidu većeg profita,

ostvarenja složenijeg proizvoda i sl. Održiva inovacija s druge strane može stvoriti slabiju

ponudu u odnosu na onu koju kupci očekuju, ali sa sobom donosi dodatne vrijednosti poput

npr. niže prodajne cijene ili veću jednostavnost korištenja prizvoda. (Golob 2009., str.72.)

Prije izlaska na tržište poduzeće treba odrediti svoju strategiju komercijalizacije, cjenovnu

strategiju i kanale prodaje i distribucije. U samoj suštini poduzeće bi prije nastupa na tržištu

trebalo odrediti elemente svog marketing miksa, pri čemu je svoje ciljno tržište odredilo još

u prijašnjim fazama razvoja poslovnog modela.

Generalno gledajući, sve su aktivnosti Znanstveno – tehnologijskog parka Sveučilišta u

Rijeci Step Ri orijentirane prema cilju poticanja poduzetništva koje je utemeljeno na novim

tehnologijama, inovacijama i znanju. Uz to, Step Ri svoje aktivnosti usmjerava i na

komercijalizaciju konačnih ishoda i rezultata znanstveno – stručnog rada znanstvenika.

Aktivnosti Step Ri-a mogle bi se sažeti na sljedeći način (Znanstveno – tehnologijski park

Sveučilišta u Rijeci n.d. – b) :

“subvencionirani uredski i laboratorijski prostor start-up i spin-off tvrtkama te

kvalitetni smještajni kapaciteti brzorastućim tehnološkim i uslužnim tvrtkama,

edukacije s aktualnim i primjenjivim poduzetničkim znanjima,

poslovno savjetovanje vezano uz istraživanje i razvoj, inovacije te podršku prilikom

izlaska na tržište (go – to – market), kod stvaranja novih proizvoda, usluga i

poslovnih modela,

uspostavljanje i unaprjeđenje suradnje između znanstvene i poslovne zajednice,

stvaranje prilika za internacionalizaciju poslovanja i izlazaka na nova tržišta,

pružanje soft – landing usluga za inozemne tvrtke te njihove istraživačke i razvojne

jedinice,

stvaranje centra znanja za inovacijske metodologije.”

“Misija Znanstveno – tehnologijskog parka Sveučilišta u Rijeci Step Ri je stvaranje

znanstveno – tehnologijskog i poslovnog okruženja koje inspirira i potiče razvoj znanosti,

inovativnosti, kreativnost i poduzetnički duh pružanjem adekvatne infrastrukture, stručnih

servisa, savjetovanja i pristupa strateškom networku.” (Poslovni Turizam – hrvatski MICE

centar n.d.)

3.2.1. Djelovanje u području znanosti

Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri pomaže znanstvenicima i

članovima Sveučilišne zajednice u preobrazbi njihove inovacije ili znanstvenog otkrića u

proizvod ili uslugu koje je moguće komercijalizirati te ponuditi tržištu. Znanstvenike se

savjetuje u načinu osnivanja vlastitog poduzeća ili se pak pomaže u pronalasku

potencijalnih partnera za razvoj održivog poslovanja te postizanja rasta i razvoja.

Savjetnici i stručnjaci Znanstveno – tehnologijskog parka Sveučilišta u Rijeci znanstvenike

također upozoravaju na potrebu licenciranja svojih inovacija u smislu zaštite patenata, koja

je i više nego potrebna u području inovacija. Nakon ovog koraka Step Ri znanstvenicima

pomaže u pokretanju njihova poslovanja, pri čemu se prvenstveno znanstvenicima pomaže

oko osnivanja start – up poduzeća, bez obzira želi li znanstvenik samostalno osnovati svoje

poduzeće ili u suradnji sa Sveučilištem u Rijeci.

Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri sa različitim je sastavnicama

riječkog Sveučilišta surađivao na većem broju projekata, od kojih su najuspješniji bili

sljedeći :

u suradnji s Odjelom za fiziku Sveučilišta u Rijeci i Centra za mikro i nano znanosti

i tehnologije ostvaren je projekt XPS analize kojom se utvrđuju točan kemijski

sastav sirovina te atomske strukture njihovih površina u cilju unaprjeđenja kvalitete

proizvoda te poboljšanje proizvodnih procesa

u suradnji sa Zavodom za opću patologiju i patološku anatomiju Medicinskog

fakulteta Sveučilišta u Rijeci ostvareno je nekoliko projekata : projekt eUčila, putem

kojeg je pokrenuta digitalizacija mikroskopskih preparata potrebnih za održavanje

nastave; projekt izrade web stranica za održavanje HPV testiranja te testa

trombofilije na internetskim stranicama http://labdijagnostika.com

Osim toga, Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci također povremeno

surađuje sa studentima sa različitih sastavnica Sveučilišta u Rijeci. Na jednom takvom

projektu naziva “Inovativnošću do konkurentnosti” studenti su u suradnji s Step Ri-ovim

stručnjacima analizirali mogućnost uključivanja pojedinih sveučilišnih kapaciteta u razvoj

proizvoda/usluga malih i srednjih poduzetnika na području Primorsko – goranske županije.

Jedan od glavnih ciljeva Znanstveno – tehnologijskog park Sveučilišta u Rijeci Step Ri jest

povezati rad i djelovanje znanstveno – stručne zajednice Sveučilišta u Rijeci sa hrvatskim

gospodarstvom, iskoristiti potencijal ljudskog znanja (koje se svakim trenutkom sve više i

više razvija) i njegove inovacijske kreativnosti kako bi se simbioza tih dvaju momenata na

najbolji način iskoristila i primijenila na okosnicu stvaranja nove dodane vrijednosti –

hrvatsko poduzetništvo. Step Ri nudi mogućnosti pronalaženja i povezivanja među

partnerima u znanju i gospodarstvu.

3.2.2. Djelovanje u području edukacija

Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri za sve zainteresirane

(poduzetnici, inovatori, znanstvenici, studenti) često organizira mnogobrojna predavanja,

seminare i radionice tematike važne za poduzetničko podneblje u Republici Hrvatskoj.

Teme koje se obrađuju na takvim susretima obiluju aktivnim i primijenjivim znanjima i

praksama od strane Step Ri-ovih stručnjaka i zaposlenika, ali također i predavača profesora

na raznim visokoškolskim institucijama, kako domaćih, tako i stranih.

Osim spomenutih, česti gosti edukacija su i trenutni/bivši korisnici programa Znanstveno –

tehnologijskog parka Sveučilišta u Rijeci Step Ri koji, osim što polaznicima prenose

novostečena znanja i praksu, također i svojim uspjehom svjedoče o kvaliteti i razini

izvrsnosti svih aktivnosti i potpornim pomoćima koje im je Step Ri pružio na njihovom

putu ka uspješnosti. Teme poput razvijanja poslovnih strategija, pisanje uspješnih poslovnih

planova, pisanje projekata i EU projekata, određivanja efikasnog načina prodaje, procesi

inoviranja, načini određivanja prave cijene – samo su neke od često obrađivanih tema.

O velikoj posjećenosti Step Ri-ovih edukacijskih programa i njihovoj kvaliteti svjedoči i

činjenica da se u vremenskom periodu od lipnja 2010. do siječnja 2014. godine u

prostorijama Znanstveno – tehnologijskog parka Sveučilišta u Rijeci Step Ri održalo 87

edukacija s 1 850 polaznika, pri čemu su polaznici edukacije ocijenili s prosječnom

ocjenom od 4,7 (Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. – c).

Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri redovito na svoje mrežne

stranice stavlja rasporede novih nadolazećih predavanja i radionica. Svi zainteresirani

poduzetnici, inovatori, znanstvenici, studenti, itd. mogu se za prisustvo na njima prijaviti

putem obrasca na mrežnim stranicama Step Ri-a. Step Ri također pruža mogućnost prijave

na njihovu mailing listu, putem kojega se zainteresirane redovito obavještava o

nadolazećim edukacijskim programima slanjem obavijesti na njihove e-mail adrese.

Step Ri zainteresiranim poduzetnicima nudi mogućnost tzv. in – house edukacije. U slučaju

ove vrste edukacije stručnjaci i zaposlenici Znanstveno – tehnologijskog parka Sveučilišta

u Rijeci Step Ri organiziraju vrstu edukacije (temu) za koju zainteresirani izraze potrebu, a

nije predviđena skorašnjim rasporedom održavanja edukacijskih programa.

Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri također surađuje sa Hrvatskim

zavodom za zapošljavanje, pri čemu se često organiziraju razni ciklusi edukacija (npr.

Ciklusi edukacije za osobe s poslovnom idejom).

3.2.3. Djelovanje u području izvoza

Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri poduzetnicima i

znanstvenicima nudi pomoć i u aktivnostima izvoza u inozemstvo. Kao što postoje mnogi

izazovi kod započinjanja poduzetničke aktivnosti, oni postoje i u pronalasku pravog puta i

načina izlaska na nova i strana tržišta. Na taj se način otvaraju mnoga pitanja, na koja je

mnogim poduzetnicima samostalno teško naći odgovor : Kako izaći na strano tržište ?

Kako prepoznati kupce svojih proizvoda/usluga i kako im pristupiti ? Koja cijena treba biti

postavljena kako bi se pokrili troškova poslovanja i zaradio profit ? Kako prepoznati i naći

partnere, dobavljače, distributere ? Sa kojim se zakonima i propisima treba upoznati pri

izvozu u inozemstvo ? Tko su konkurenti na stranim tržištima te koje su njihove prednosti i

slabosti ? Na sva ova pitanja Step Ri poduzetnicima može ponuditi rješenje, te adekvatnu

pomoć u svrhu postizanja i ostvarenja željene poduzetničke aktivnosti.

Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri partner je u Europskoj

poduzetničkoj mreži (EEN) od 2011. godine, u suradnji sa kojim Step Ri pomaže

poduzetnicima, inovatorima i znanstvenicima da na jeftin i efektivan način stupe u kontakt

sa potencijalnim budućim partnerima u Europskoj Uniji. Ostvarenom suradnjom domaćih

poduzetnika sa partnerima iz EEN-a omogućava se izlazak domaćih poduzetnika na tržište

Europske Unije, ali također i na svjetsko tržište. Na ovaj se način, osim pronalaska

partnera, domaćim poduzetnicima olakšava put prema pronalasku budućih kupaca,

dobavljača inputa potrebnih za odvijanje poslovanja te također i potencijalnih domaćih i

stranih ulagača u poduzetnikovu poslovnu ideju. Osim toga, suradnjom Step Ri-a sa EEN-

om poduzetnicima je otvoren put prema međunarodnim izvorima financiranja (strana

ulaganja, pomoć pri pristupu i korištenju europskih fondova, pomoć pri pristupu

međunarodnim poduzetničkim potpornim institucijama). U cilju toga, Znanstveno –

tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri korisnicima njihovih programa, ali i ostalim

zainteresiranim poduzetnicima i znanstvenicima pruža usluge savjetovanja i podršku pri

aktivnostima internacionalizacije poslovanja.

3.3. Programi potpore poduzetničkih ideja i poduhvata

Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri za poduzetnike i znanstvenike

nudi 3 moguća programa potpore : program predinkubacije, program inkubacije te program

off-park inkubacije.

3.3.1. Program predinkubacije

U programu predinkubacije korisnici u vidu fizičkih osoba (poduzetnici početnici, inovatori

ili znanstvenici) imaju mogućnost provjere svoje poslovne ideje ukoliko nisu sigurni u njen

potencijalni uspjeh. U program predinkubacije zainteresirane strane mogu ući ukoliko

posjeduju poslovnu ideju za proizvod/uslugu/inovaciju, ali nije izvjesno bi li ona

samostalnim izlaskom na tržište mogla ostvariti očekivani uspjeh i prihod, osvojiti određeni

dio tržišta, ne zna se koju bi cijenu bilo idealno za postaviti i slično. U tom slučaju

savjetnici Step Ri-a pomažu u provjeri ideje te na procjeni njene potencijalne izvedivosti.

Tijekom programa inkubacije zainteresirane strane nisu obvezane uzimati u najam prostore

Znanstveno – tehnologijskog parka Sveučilišta u Rijeci Step Ri, ali im na raspolaganju stoje

dvorane za sastanke, prezentacije te ostala infrastruktura Step Ri-a.

Vremensko ograničenje trajanja programa predinkubacije jest šest mjeseci, a ukoliko se

očitava pozitivan napredak trajanje se može maksimalno produžiti do 12 mjeseci. Cijena

ovog programa iznosi 20 € mjesečno. (Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci

Step Ri n.d. – d) Korisnikom programa predinkubacije postaje se na temelju pozitivne

odluke članova Uprave Znanstveno – tehnologijskog parka Sveučilišta u Rijeci Step Ri.

Konačan cilj programa predinkubacije jest kompetentno donošenje odluke o daljnjem

razvoju ideje proizvoda, usluge ili inovacije ili pak odbacivanje iste. Ukoliko se temeljem

rezultata predinkubacije odluči o daljnjem razvoju, tada stručnjaci Step Ri-a

zainteresiranim stranama pomažu oko odabira adekvatnog organizacijskog modela razvoja

njihove buduće djelatnosti (mogućnost odluke za vlastito poduzeće, obrta ili suradnju s već

postojećim poduzećem). Osim navedenog, stručnjaci Step Ri-a korisnicima programa

predinkubacije pomažu oko definiranja tržišne komercijalizacije njihovih ideja,

identifikacije potencijalnih korisnika i kupaca njihova proizvoda ili usluge, kao i

identifikacije i pronalaska potencijalnih dobavljača, partnera, ali i konkurencije.

3.3.2. Program inkubacije

Program inkubacije Znanstveno – tehnologijskog parka Sveučilišta u Rijeci Step Ri mogu

koristiti pravne osobe koje su se odlučile za razvoj svog proizvoda, usluge ili inovacije te

žele započeti sa poslovanjem svoga poduzeća. Program inkubacije omogućava korisnicima

smanjenje početnih troškova te pruža mogućnost predviđanja i smanjenja potencijalnih

rizika koji mogu nastupiti do trenutka komercijalizacije proizvoda ili usluge. Ovim se

programom korisnicima omogućava korištenje prostorne infrastrukture Step Ri-a, pri čemu

korisnicima na raspolaganju stoje uredski i laboratorijski prostori po subvencioniranim

cijenama, kao i mogućnost korištenja dvorana za sastanke. Ukoliko je to potrebno, moguće

je unajmiti i već namještene urede koji se dodatno ne naplaćuju. Ulaskom u program

inkubacije korisnicima se pružaju savjeti i znanje stručnjaka Step Ri-a koji su im prijeko

potrebni za kasniji uspješan samostalan izlazak na tržište.

Vremensko ograničenje trajanja programa inkubacije jest tri godine. Pri odabiru

potencijalnih korisnika programa inkubacije Znanstveno – tehnologijskog parka Sveučilišta

u Rijeci Step Ri-a pravo ulaska imaju korisnici koji prođu evaluaciju neovisnih stručnjaka o

inovativnosti poslovne ideje, proizvoda ili usluge, potom o mogućoj izvedivosti te o

potencijalnom tržišnom uspjehu. Konačan cilj programa inkubacije jest provođenjem

aktivnosti razvoja poslovanja dovesti poduzeće na razinu samoodrživog poslovanja pri

kojem će ono biti sposobno i spremno ući na buduće tržište.

Cijena inkubacijskog programa varira ovisno o godini boravka u programu na sljedeći

način (Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. – e) :

prva godina : mjesečna najamnina 4 € / m² + 2 € / m² paušal za troškove

druga godina : mjesečna najamnina 5,50 € / m² + 2 € / m² paušal za troškove

treća godina : mjesečna najamnina 7,50 € / m² + 2 € / m² paušal za troškove

Paušal za troškove najma uključuje troškove poput : troškovi električne energije, komunalni

troškovi, doprinos za vode i ostale naknade, troškovi grijanja i hlađenja, troškovi

održavanja i čišćenja, troškove internet veze i Wi – Fi.

3.3.3. Program off – park inkubacije

Programom off – park inkubacije mogu se koristiti pravne osobe koje su se odlučile za

pokretanje svog vlastitog poslovanja, no pritom im nisu potrebni uredsko – laboratorijski

prostori. Korisnicima je omogućeno povremeno korištenje sala za sastanke i dvorana.

Ulaskom u off – park program inkubacije korisnicima na raspolaganju stoje savjeti i znanja

stručnjaka u Step Ri-u u područjima osnovnog poslovnog i razvojnog savjetovanja.

Korisnici programa off – park inovacije također imaju prednost pri odabiru kandidata za

sudjelovanje na edukacijama koje se redovito održavaju u prostorijama Znanstveno –

tehnologijskog parka Sveučilišta u Rijeci Step Ri, a osim toga osiguran im je i pristup

poslovnim bazama parka.

Korisnikom programa off – park inkubacije može se postati na temelju pozitivne odluke, tj.

odobrenja članova Uprave Step Ri-a, pri čemu nije potrebna evaluacija neovisnih

stručnjaka, ali se odluka donosi na temelju savjeta i mišljenja direktora za razvoj

poslovanja.

Cijena off – park inkubacijskog programa iznosi 40 € mjesečno. (Znanstveno –

tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. – f) Česta je praksa da korisnici

inkubacijskog programa kojima istekne vremensko ograničenje korištenja vrlo brzo prijeđu

u program off – park inkubacije.

3.4. Prostorna infrastruktura Step Ri – a

Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri svojim korisnicima

(ovisno o vrsti programa) nudi mogućnost korištenja njihove infrastrukture. Na

raspolaganju im stoje poslovni prostori u vidu laboratorija i/ili ureda te dvorane za

održavanje raznovrsnih susreta – sastanaka, predavanja, prezentacija, seminara,

konferencija, itd. Na sljedećim slikovnim prikazima dan je uvid u tlocrt zgrade Step Ri-a,

koja se sastoji od prostora prizemlja, prvog i drugog kata te suterenskog prostora.

Slika 3. Tlocrt prostora prizemlja Step Ri-a

Izvor : Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. - g

Slika 4. Tlocrt prostora prvog kata Step Ri-a

Izvor : Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. - h

Slika 5. Tlocrt prostora drugog kata Step Ri-a

Izvor : Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. - i

Slika 6. Tlocrt suterenskog prostora Step Ri-a

Izvor : Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. - j

3.4.1. Uredska infrastruktura

Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri svojim korisnicima osigurava

korištenje njihovih ureda i laboratorija u cilju njihova što većeg poslovnog uspjeha. U

ponudi se nalaze laboratoriji i uredi površine od 15 do 300 m². Moguće ih je koristiti kroz 2

vrste najma :

1) povlašteni najam,

2) redoviti najam.

Povlašteni najam mogu koristiti poduzeća u programu predinkubacije po najmu koji je

dijelom subvencioniran. Osim njih, povlašteni najam u mogućnosti su koristiti znanstvenici

te vlasnici start – up poduzeća, oboje pozitivno ocijenjeni od strane tri nezavisna

stručnjaka. Mjesečni iznos povlaštenog najma iznosi minimalno 4 € / m² + 2 € / m² paušal

za troškove. Redoviti najam koriste poduzeća koje svoje poslovanje temelje na inovativnim

tehnologijama i znanju. Mjesečni iznos redovitog najma iznosi maksimalno 12,6 € / m² + 2

€ /m² paušal za troškove, pri čemu se u slučaju najma prostora veće kvadrature odobrava

adekvatan popust. (Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. – k)

Uredsko – laboratorijsku infrastrukturu Znanstveno – tehnologijskog parka Sveučilišta u

Rijeci Step Ri moguće je koristiti 24 sata na dan, sedam dana u tjednu.

3.4.2. Konferencijska infrastruktura

Step Ri korisnicima njihovih programa (ovisno o vrsti programa), ali i osobama koje nisu

nužno korisnici istih nudi mogućnost korištenja prostora svojih multimedijalno opremljenih

dvorana. Dvorane su pogodne za održavanje sastanaka, konferencija, tribina, predavanja,

seminara, itd. Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri na raspolaganju

ima jednu dvoranu kapaciteta do 100 mjesta, jednu učionicu kapaciteta od 30 mjesta te

jednu salu za sastanke čiji je kapacitet do 15 mjesta. Uz navedenu konferencijsku

infrastrukturu, u sklopu Znanstveno – tehnologijskog parka Sveučilišta u Rijeci Step Ri

nalazi se i ugostiteljski obrt Fusion, koji je primjeren za održavanje poslovnih susreta uz

odgovarajuću ugostiteljsku ponudu. Na slici 7. prikazan je slikovni prikaz konferencijske

infrastrukture Step Ri – a.

Slika 7. Prikaz tlocrta dvoranskih prostora Step Ri-a

Izvor : Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. – l

Unutar spomenutih prostorija nalaze se najmodernije opremljena računala, projektori s

projekcijskim platnima, adekvatno ozvučenje te sva ostala oprema potrebna za adekvatno

održavanje poslovnih sastanaka. Uz to, Step Ri svojim korisnicima nudi i mogućnost

korištenja simultanog prevođenja, kao i usluga cateringa.

Korisnici predinkubacijskog, inkubacijskog ili off – park inkubacijskog programa imaju

pravo besplatnog korištenja dvorana u maksimalnom trajanju od tri dana unutar jednog

tromjesečja, dok se prostorijama za sastanke mogu koristiti ovisno o potrebi uz prethodnu

najavu. Cjenik najma konferencijske infrastrukture za zainteresirane strane koji nisu

korisnici jednog od tri programa Step Ri-a dan je u tablici 1.

Tablica 1. Cjenik najma konferencijske infrastrukture Step Ri-a

DvoranaCijena za 1 dan (u

kn bez PDV-a)

Cijena za polovicu dana

(u kn bez PDV-a)

Cijena po satu (u kn

bez PDV-a)

Dvorana od 100

mjesta1 600 1 200 350

Dvorana od 30

mjesta900 600 180

Dvorana od 15

mjesta500 300 100

Izvor : izrada studentice na temelju Znanstveno – tehnologijski park Step Ri n.d. - m

Ukoliko se dvorane uzimaju u najam po danu, to se odnosi na mogućnost korištenja u

trajanju od pet do osam sati. Ako se dvorane uzimaju u najam na polovicu dana, tada se

dvorane mogu koristiti u trajanju od četiri sata. U slučaju uzimanja dvorane u najam po

satu, dvorane se mogu koristiti u trajanju od jedan do tri sata.

Konferencijske je prostore moguće koristiti svakim radnim danom od 08:00 do 17:00 sati,

ali ih je uz prethodni dogovor moguće koristiti i 24 sata dnevno, 7 dana u tjednu.

3.5. Korisnici usluga Step Ri – a

Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri unutar svojih programa broji

određen broj korisnika njihovih usluga. U tablicama 2., 3. i 4. prikazan je trenutan ukupan

broj korisnika usluga i programa Step Ri-a u travnju 2014. godine, te određenje njihove

djelatnosti prema Nacionalnoj klasifikaciji djelatnosti 2007.

Tablica 2. Djelatnost poduzeća korisnika prostora Step Ri-a

Poduzeća korisnici prostora NKD 2007.

Adecco d.o.o. za privremeno zapošljavanje 78.20 Djelatnosti agencija za privremeno

zapošljavanje

Custodia d.o.o. 66.22 Djelatnosti agenata i posrednika

osiguranja

DEKRA Hrvatska (DEKRA za privremeno

zapošljavanje d.o.o. i DEKRA zapošljavanje

d.o.o.)

78.20 Djelatnosti agencija za privremeno

zapošljavanje i 78.10 Djelatnosti agencija

za zapošljavanje

DLS d.o.o.70.22 Savjetovanje u vezi s poslovanjem i

ostalim upravljanjem

GDi GISDATA 62.01 Računalno programiranje

iAudit69.20 Računovodstvene, knjigovodstvene i

revizijske djelatnosti; porezno savjetovanje

Libusoft Cicom d.o.o.46.51 Trgovina na veliko računalima,

perifernom opremom i softverom

Marketing terminal d.o.o.73.11 Agencije za promidžbu (reklamu i

propagandu)

Noemalife Adria d.o.o. 62.01 Računalno programiranje

Prodesign96.09 Ostale osobne uslužne djelatnosti, d.

n. (izrada web stranica i poslovnih sustava)

Semper Unitus d.o.o. 69.20 Računovodstvene, knjigovodstvene i

revizijske djelatnosti; porezno savjetovanje

Izvor : izrada studentice

U prethodnoj tablici navedena su poduzeća koja se koriste poslovnom i konferencijskom

infrastrukturom Step Ri-a, bez korištenja edukacijskih i savjetodavnih usluga. Iz tablice se

može uočiti kako se najveći broj poduzeća bavi djelatnostima zapošljavanja i privremenog

zapošljavanja, računovodstvenim, knjigovodstvenim, revizijskim djelatnostima i poreznim

savjetovanjem te računalnim programiranjem.

Tablica 3. Djelatnost poduzeća u programu inkubacije Step Ri-a

Poduzeća u programu inkubacije NKD 2007.

B.I.D. Grupa d.o.o. – Bid.hr 96.09 Ostale osobne uslužne djelatnosti, d.

n. (izrada web stranica i poslovnih sustava)

CLER – Centar za lokalni ekonomski razvoj

Ekonomskog fakulteta Sveučilišta u Rijeci

d.o.o.

/

Digitalne tehnologije j.d.o.o. 62.01 Računalno programiranje

EXEVIO d.o.o.63.11 Obrada podataka, usluge poslužitelja i

djelatnosti povezane s njima

KOMPARE ONLINE d.o.o. 63.12 Internetski portali

PROPER d.o.o. 79.11 Djelatnosti putničkih agencija

Izvor : izrada studentice

Iz prethodne tablice može se uočiti kako se i u programu inkubacije Step Ri-a većina

poduzeća bavi računalnim programiranjem, a potom i drugim djelatnostima poput izrada

web stranica i poslovnih sustava, djelatnostima putničkih agencija i sl.

Tablica 4. Djelatnost poduzeća u programu off – park inkubacije Step Ri-a

Poduzeća u programu off-park inkubacije NKD 2007

Pametni Upiti d.o.o. – WhoAPI 62.01 Računalno programiranje

Servus – asistivna tehnologija (E-glas) 62.01 Računalno programiranje

Yotta d.o.o.63.11 Obrada podataka, usluge poslužitelja i

djelatnosti povezane s njima

Izvor : izrada studentice

Iz prethodne je tablice vidljivo kako se većina poduzeća u programu off-park inkubacije

Step Ri-a bavi računalnim programiranjem. Sagledavajući podatke iz tablica 2., 3. i 4. može

se donijeti isti zaključak – većina korisnika usluga i programa Step Ri-a svoje poslovanje

vrši u djelatnosti računalnog programiranja. O uspješnosti Step-ovih programa i usluga u

području djelatnosti računalnog programiranja svjedoči primjer globalnog uspjeha tvrtke

Pametni Upiti, koja je svojim projektom naziva WhoAPI odnijela pobjedu na konferenciji

“Geeks on a Plane” 2012. godine, osvojivši nagradu od 50 tisuća dolara. WhoAPI jest vrsta

internetskog servisa koja korisnicima omogućava pretraživanje informacija o internetskim

domenama. Suosnivači tvrtke Pametni Upiti, Edi Budimilić i Goran Duškić dobila su poziv

za preseljenje u Silicijsku dolinu i nastavak odvijanja i usavršavanja njihove inovativne

poslovne ideje. (Rijeka Danas 2012.)

3.6. Pokazatelji uspješnosti poslovanja Step Ri – a

U tablicama 5., 6., 7. i 8. prikazani su podaci o uspješnosti poslovanja Znanstveno –

tehnologijskog parka Sveučilišta u Rijeci Step Ri. Podaci su grupirani u 4 grupe :

pokazatelji uspješnosti o korisnicima programa potpore, pokazatelji uspješnosti o

savjetodavnim uslugama, o organiziranim događajima za poduzetnike i znanstvenike te

pokazatelji uspješnosti o ostalim uslugama.

3.6.1. Pokazatelji uspješnosti – korisnici programa potpore

Tablica 5. Korisnici programa potpore

31.12.2011. 31.12.2012. 31.12.2013.

Ukupan broj poduzeća u svim programima

potpore- 17 23

Ukupan broj poduzeća u programima

inkubacije i predinkubacije- 9 8

Ukupan broj zaposlenih u poduzećima

korisnicima svih programa potpore127 226 288

Izvor : izradila studentica na temelju evidencije Step Ri – a

Na temelju prethodne tablice može se uočiti kako se na kraju 2013. godine ukupan broj

poduzeća korisnika svih programa potpore (predinkubacije, inkubacije i off – park

inkubacije) povećao u odnosu na kraj 2012. godine, dok se u istom vremenskom periodu

broj poduzeća korisnika programa inkubacije i predinkubacije smanjilo za 1 poduzeće.

Ukupan broj zaposlenih u poduzećima korisnicima svih programa potpore se iz godine u

godinu povećavao.

3.6.2. Pokazatelji uspješnosti – savjetodavne usluge

Tablica 6. Savjetodavne usluge

Ukupan broj poduzeća, poduzetnika početnika i

znanstvenika koji su dobili savjetodavne usluge

2012. 2013.

88 92

Izvor : izradila studentica na temelju evidencije Step Ri – a

Na temelju prethodne tablice vidljivo je kako se broj poduzeća, poduzetnika početnika i

znanstvenika koji su dobili savjetodavne usluge 2013. godine povećao u odnosu na

prethodnu godinu.

3.6.3. Pokazatelji uspješnosti – organizirani događaji za poduzetnike i

znanstvenike

Tablica 7. Organizirani događaji za poduzetnike i znanstvenike

2012. 2013.

Broj organiziranih događaja 14 21

Broj polaznika na organiziranim događajima 325 532

Broj organiziranih seminara 19 21

Broj polaznika na organiziranima seminarima 511 445

Broj organiziranih međunarodnih gospodarskih

susreta3 1

Broj sudionika na međunarodnim gospodarskim

susretima114 39

Broj zemalja koje su sudjelovale na međunarodnim

gospodarskim susretima5 7

Izvor : izradila studentica na temelju evidencije Step Ri – a

Iz prethodne tablice može se uočiti kako se 2013. godine u odnosu na prethodnu povećao

broj organiziranih događaja i seminara, kao i broj polaznika na organiziranim događajima.

Osim toga, povećao se i broj zemalja koje su sudjelovale na međunarodnim gospodarskim

susretima. U istom se vremenskom periodu smanjio broj polaznika na organiziranim

seminarima, broj organiziranih međunarodnih gospodarskih susreta te njihov broj

polaznika.

3.6.4. Pokazatelji uspješnosti – ostale usluge (kumulativ od osnivanja

društva)

Tablica 8. Ostale usluge Step Ri – a

2012. 2013.

Broj projekata koji su dobili financijska sredstvazahvaljujući Step Ri – u

27 34

Ukupan iznos financijskih sredstava dobivenihzahvaljujući Step Ri – u (u kn)

3 059 241,00 4 180 568,41

Broj projekata koji su zaštićeni ili su u postupku zaštite

intelektualnog vlasništva zahvaljujući Step Ri – u18 6

Broj razvijenih prototipova proizvoda 23 1

Izvor : izradila studentica na temelju evidencije Step Ri – a

Iz tablice se može uočiti kako se u 2013. godini u odnosu na prethodnu povećao broj

projekata koji su dobili financijska sredstva te ukupan iznos financijskih sredstava

dobivenih zahvaljujući Step Ri – u. U istom su se vremenskom periodu pak drastično

smanjo broj projekata koji su zaštićeni ili su bili u postupku zaštite intelektualnog

vlasništva zahvaljujući Step Ri – u te broj razvijenih prototipova proizvoda.

3.7. Budućnost Step Ri – a

Nakon velikog polučenog uspjeha kojeg je ostvario Znanstveno – tehnologijski park

Sveučilišta u Rijeci Step Ri, Grad Rijeka će biti bogatiji za još jedan znanstveno –

tehnologijski park naziva Znanstveno tehnološki park Sveučilišta u Rijeci Step 2. Projekt je

zamišljen kao poticaj restrukturiranju gospodarstva regije i Županije, te podrška razvoju

temeljenog na suvremenim tehnologijama. Jedan od glavnih ciljeva ovog projekta jest da se

sveukupno riječko gospodarstvo te gospodarstvo Primorsko – goranske županije uspješno

poveže, sa posebnim naglaskom na industriju brodogradnje te riječko Sveučilište (Kolić,

2013.). Konačna svrha projekta Step 2 jest pridobiti interes i zanimanje stranih tvrtki visoke

tehnologije za suradnju sa poduzećima primorsko – goranskog područja, putem čega bi se

ostvario prijeko potreban rast i razvoj domaćih visokotehnoloških poduzeća i postrojenja.

4. PARTNERI I PROJEKTI ZNANSTVENO – TEHNOLOGIJSKOG PARKA

SVEUČILIŠTA U RIJECI STEP RI

U ovoj će tematskoj cjelini više riječi biti o partnerima i potpornoj podršci Znanstveno –

tehnologijskog parka Sveučilišta u Rijeci Step Ri. Step Ri samostalno, ali i u suradnji sa

svojim mnogobrojnim partnerima organizira učestale gospodarske događaje i susrete. Isto

tako sudjeluje pri oganizaciji i izvedbi mnogobrojnih projekata, od kojih će neki u ovom

radu biti spomenuti.

4.1. Partneri i potpora

Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri glavninu financijskih

sredstava za odvijanje i organizaciju svojih edukacijskih programa, pružanje savjetodavnih

usluga, provedbu programa podrške poduzetnicima koji po prvi puta ulaze u poduzetničke

pothvate te provedbu programa unaprjeđivanja poslovanja već postojećih poduzetnika

dobiva iz suradnje s Ministarstvom poduzetništva i obrta Republike Hrvatske.

Za financiranje edukacijskih predavanja, seminara i radionica također je zaslužno i

partnerstvo s Europskom poduzetničkom mrežom EEN – na taj je način osigurano da

većina edukacijskih programa koji se izvode u prostorijama Znanstveno – tehnologijskog

parka Sveučilišta u Rijeci Step Ri bude u potpunosti besplatna za sve polaznike. “Europska

poduzetnička mreža sastavljena je od gotovo 600 partnerskih organizacija i institucija te

pruža odlične poslovne kontakte i usluge povezivanja u 54 zemlje.” (Znanstveno –

tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. – n)

Osim toga, Step Ri također surađuje i s Gradom Rijeka, koja je Step Ri-u donirala zgradu u

sklopu trsatskog Kampusa u kojoj Step Ri odvija svoje poslovanje, te Primorsko –

goranskom županijom, koji ovu poduzetničku potpornu instituciju također financijski

potpomaže te omogućava njezino djelovanje. Osim navedenih, Znanstveno –

tehnologijskom parku Sveučilišta u Rijeci Step Ri pri njegovom osnutku financijski su

pomogli i samo Sveučilište u Rijeci, koje je sudjelovalo u adaptaciji zgrade u kojoj Step Ri

djeluje, potom Svjetska Banka koja je u suradnji sa Poslovno – inovacijskom agencijom

Republike Hrvatske BICRO u projekt otvaranja Step Ri-a uložila 1,2 milijuna eura u sklopu

petogodišnjeg razdoblja. Step Ri je određena sredstva također dobio i iz Fonda za zaštitu

okoliša i EU fondova. (Glavan 2008., str. 26.)

4.2. Gospodarski susreti i događanja

Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri samostalno organizira mnoga

gospodarska događanja, kao što i u mnogima sudjeluje u suradnji sa drugim poduzetničkim

potpornim institucijama iz drugih dijelova Republike Hrvatske, ali i na globalnoj razini.

Step Ri suradnjom sa drugim poduzetničkim potpornim institucijama svim zainteresiranim

poduzetnicima, inovatorima i znanstvenicima omogućuje prisustvo i sudjelovanje na

mnogobrojnim gospodarskim događanjima i susretima, na kojima je moguće sudjelovati u

radionicama raznih tematika te na taj način stjecati nova i usavršavati postojeća znanja. Na

ovim je događanjima također moguće i ostvariti kontakt sa drugim poduzetnicima iz

različitih dijelova Republike Hrvatske, kao i Europske Unije i šire, te tako pronaći potrebne

poslovne partnere, dobavljače i sl. Neki od uspješnijih gospodarskih događanja i susreta

opisani su u nastavku.

4.2.1. Gospodarski susreti napredne tehnologije i proizvodnje vina

Gospodarski susret održan je u lipnju 2013. godine u Rijeci. Bio je otvoren za sve male i

srednje poduzetnike koji se bave proizvodnjom i distribucijom vina, kao i za članove i

pripadnike znanstvene zajednice, kojima je u cilju bilo doći do novih saznanja i praksi o

mogućnostima poboljšanja kvalitete vina, o mogućnostima unaprjeđenja procesa

proizvodnje vina uz istovremeno korištenje najnovijih aktualnih svjetskih tehnologija.

Susret je bio besplatan za sve polaznike, koji su pretežito bili sa područja Republike

Hrvatske, ali također i iz obližnjih država (Italije, Slovenije i Austrije) (Znanstveno –

tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri 2013. – a).

4.2.2. Gospodarski susreti B2B SASOfair

Gospodarski susret B2B SASOfair, održan 25. listopada 2013. godine u Splitu,

međunarodnog je karaktera te je održan po četvrti put. Susret je zamišljen u obliku

naizmjeničnih 15-minutnih sastanaka dvaju poduzetnika, u vidu kojih se razmjenjuju

informacije o poduzećima, proizvodima, uslugama, mogućnostima potencijalnih

partnerstava, itd. Osim kratkih sastanaka, na ovom se gospodarskom susretu moglo saznati

više o mogućnostima i potrebama za zaštitom intelektualnog vlasništa, o mogućnostima

financiranja vlastita poslovanja, o mogućnostima i načinima pristupa EU fondovima kao

izvorima financiranja, itd. Na B2B SASOfair gospodarskom susretu također je bilo moguće

iskoristiti priliku i uspostaviti kontakt s potencijalnim partnerima iz Europske Unije u

sklopu Europske poduzetničke mreže (Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci

Step Ri 2013. – b).

4.2.3. WhoHack 2013

WhoHack 2013 susret održan je 23. i 24. studenoga 2013. godine u prostorijama Step Ri-a.

Susret je međunarodnog karaktera te je bio održan po prvi put. Na njemu su se sastali

programeri i informatičari iz Republike Hrvatske, ali i šire, kako bi prisustvovali WhoHack

Hackathonu, natjecanju u razvoju mobilnih aplikacija. Ovaj je susret urodio plodom uslijed

uspješne suradnje Znanstveno – tehnologijskog parka Sveučilišta u Rijeci Step Ri i

Američke ambasade. Susret je za sve posjetitelje i polaznike bio besplatan. (Znanstveno –

tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri 2013. – c)

4.2.4. StartUp Inkubator – Demo Day

Start Up Inkubator gospodarski je događaj koji je sa svojom pripremnom fazom započeo u

veljači 2013. godine. Oformljen je veći broj timova mladih i poduzetnih ljudi, od čega je

svaki tim posjedovao svoju poslovnu ideju koju je htio detaljno razdraditi do potencijalnog

tržišnog uspjeha. Unutar ovog programa polaznicima je bila osigurana savjetodavna i

mentorska podrška i pomoć pri razvijanju njihovih poslovnih ideja, a svakom je timu bio

dodijeljen i mentor koji je nadgledavao i usmjeravao njihov rad. Start Up Inkubator –

Demo Day, održan 04. listopada 2013. godine bio je prvi susret ovakve vrste, na kojem su

se timovi, nakon višemjesečnog rada, grupno sastali sa svojim mentorima i ostalim

zainteresiranim stranama, poglavito investitorima i potencijalnim poduzećima partnerima.

Svrha ove manifestacije bila je da se uspješnoj poslovnoj ideji pronađe odgovarajući put

kojim će se probiti na tržište i na njemu profitirati. (Znanstveno – tehnologijski park

Sveučilišta u Rijeci Step Ri 2013. – d)

4.3. Projekti

Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri osim što sudjeluje na mnogim

gospodarskim događanjima i susretima također je i dio mnogih projekata kojima se potiču

poduzetničke aktivnosti, oplemenjuju poduzetnička znanja i vještine te usavršavaju

poduzetničke sposobnosti. U nastavku će više riječi biti o najuspješnijim projektima na

kojima je Step Ri sudjelovao u suradnji s mnogobrojnim partnerima s područja Republike

Hrvatske, Europske Unije i šire.

4.3.1. Europska Poduzetnička Mreža (Enterprise Europe Network - EEN)

Projekt naziva Europska Poduzetnička Mreža oblik je potpore poduzetnicima s područja

cijele Europske Unije, koja svojim članovima, ali i svim ostalim zainteresiranim stranama

pruža savjetovanja i potporu u vidu izvršenja poduzetničke i gospodarske aktivnosti.

Odlikuje se mogućnostima informiranja i usmjeravanja prvenstveno malih i srednjih

poduzetnika i gospodarstvenika o opcijama koje nudi Europska Unija za poduzetništvo, kao

npr. pristupanje i mogućnost korištenja fondova za financiranje i sufinanciranje

poduzetničke djelatnosti, kako najbolje iskoristiti mogućnosti poslovanja unutar

Jedinstvenog tržišta Europske Unije, itd. Osim potpore malim i srednjih poduzetnicima,

Europska Poduzetnička Mreža također surađuje i sa gospodarskim institucijama,

sveučilištima i poduzetničkim potpornim institucijama diljem Europske Unije. Na području

Republike Hrvatske nalazi se ukupno pet konzorcija Europske Poduzetničke Mreže, koje

hrvatskim poduzetnicima pruža pomoć u vidu potpore i savjetodavnih usluga pri stupanju u

poduzetničke vode kako na području države, tako i na području Jedinstvenog tržišta

Europske Unije (Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. - o). Step

Ri kao partner u Europskoj Poduzetničkoj Mreži poduzetnicima, inovatorima i

znanstvenicima pruža mogućnost pretraživanja poslovne baze kontakata EEN-a u cilju

pronalaženja poslovnih partnera s područja Republike Hrvatske i Europske Unije.

4.3.2. Provjera inovativnog koncepta za poduzetnike – PoC PRIVATE

Projekt Provjere inovativnog koncepta za poduzetnike PoC PRIVATE mikro, malim i

srednjim poduzećima nudi mogućnost provjere potencijalnog komercijalnog uspjeha

njihova inovativnog proizvoda/usluge i rezultata istraživanja. U sklopu projekta podupiru

se poslovne aktivnosti u početnoj fazi razvoja inovativnih proizvoda/usluga kako bi se

otklonile moguće buduće poteškoće u razvoju istih te kako bi se investicijski rizik kasnijih

poslovnih faza sveo na minimum. Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step

Ri prijavljene projekte prosljeđuje Poslovno – inovacijskoj agenciji Republike Hrvatske

BICRO, koja odabranim projektima omogućava i dodjeluje bespovratna financijska

sredstva u iznosu do 70% ukupnih troškova odabranog projekta, pri čemu je moguće

financirati najviše 350 000 kuna po odabranom projektu (Znanstveno – tehnologijski park

Sveučilišta u Rijeci n.d. – p).

4.3.3. Provjera inovativnog koncepta za znanstvenike i istraživače – PoC

PUBLIC

Projekt Provjere inovativnog koncepta za znanstvenike i istraživače PoC PUBLIC

omogućava javnim visokoškolskim ustanovama i istraživačkim institutima provjeru

potencijalnog komercijalnog uspjeha ideje ili inovacije do koje su došli znanstvenici ili

istraživači zaposleni u istoimenim institucijama. Jedan od ciljeva ovog projekta jest

omogućiti i potencirati stvaranje inovativnih i na znanju utemeljenih poduzeća s područja

Republike Hrvatske, koji bi svoje temelje pronašli u svojevrsnim oblicima spin-off-a sa

hrvatskih sveučilišta i instituta znanosti. Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u

Rijeci Step Ri prijavljene projekte prosljeđuje Poslovno – inovacijskoj agenciji Republike

Hrvatske BICRO, koja putem PoC PUBLIC projekta omogućava odabranim projektima

pokrivanje do maksimalno 90% prihvatljivih troškova. U tom se slučaju minimalno može

sufinancirati novčani iznos od 35 000 kuna, a maksimalno 350 000 kuna, pri čemu

sufinanciranje maksimalno može trajati do godinu dana (Znanstveno – tehnologijski park

Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. – q).

4.3.4. Projekt Tvornica inovacija

Projekt Tvornica inovacija namijenjen je malim i srednjim poduzetnicima, neovisno o

djelatnosti kojima se bave, koji posjeduju inovativnu uslugu ili proizvod koju žele

komercijalizirati, no ne znaju kako bi započeli sa procesom njihove komercijalzacije ili su

naišli na svojevrsne probleme pri početku istog. Projekt se sastoji od temeljitog programa

savjetovanja, edukacije i podrške prijavljenim malim i srednjim poduzetnicima

zainteresiranim za komercijalizaciju svojih inovativnih proizvoda ili usluga, koji je u

potpunosti besplatan jer se financira iz programa Poduzetnički impuls 2013. Ministarstva

poduzetništva i obrta Republike Hrvatske (Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u

Rijeci n.d. – r). Programi projekta Tvornica inovacija predviđenog su trajanja do 6 mjeseci,

unutar kojih je za svakog polaznika osigurana zajednička edukacija, kao i samostalni rad uz

nadzor i podršku savjetnika te pojedinačne konzultacije.

5. OSTALE INSTITUCIJE ZA POTPORU I RAZVOJ PODUZETNIŠTVA U

PRIMORSKO – GORANSKOJ ŽUPANIJI

Na području Primorsko – goranske županije djeluje veći broj institucija za potporu

poduzetništva. To su institucije koje svojim radom, uslugama i pomoći nastoje dati potporu

i poboljšati uvjete razvoja poduzetništva te time poboljšati gospodarsku situaciju lokaliteta

na kojem djeluju, kao i šireg područja.

Poduzetničke potporne institucije mogu se podijeliti u nekoliko važnih skupina

(Ministarstvo poduzetništva i obrta n.d.) :

regionalne razvojne agencije

poduzetnički centri

poduzetnički inkubatori

tehnološki parkovi

5.1. Regionalne razvojne agencije

Na području Primorsko – goranske županije nalazi Regionalna razvojna agencija PORIN,

koja na tom području djeluje od 1996. godine. Kao svoj cilj agencija navodi : “Stvaranje što

većeg broja novih poduzetnika i kreiranja novog zapošljavanja uz poticaj novih investicija

u regiji.” (Regionalna razvoja agencija PORIN d.o.o. n.d. - a) Regionalna razvojna agencija

PORIN realizira i promiče projekte koji su od velikog značaja za regionalni gospodarski

razvoj Županije te stvara i promiče takvu poduzetničku klimu u kojoj se potiče rast i razvoj

poduzetništva i gospodarstva kroz sustavno planiranje i upravljanje održivim razvojem.

5.2. Poduzetnički centri

Poduzetnički centri središta su stručne i savjetodavne pomoći poduzetnicima, čija je zadaća

vršiti promociju poduzetništva, informirati poduzetnike o poticajnim mjerama koje su im na

raspolaganju, savjetovanje o vođenju poslovanja, pomoć pri pisanju poslovnih planova,

suradnja s lokalnom i regionalnom samoupravom u cilju zaštite interesa malih i srednjih

poduzetnika, itd. (Škrtić 2006., str.174.)

U Primorsko – goranskoj županiji smještena su 3 poduzetnička centra : Poduzetnički centar

Vinodol d.o.o., Lokalna razvojna agencija PINS d.o.o. te Poslovni biro PBIRO d.o.o.

Poduzetnički se centri nazivaju još i inkubatori otvorenog tipa, pri čemu poduzetnicima

osiguravaju savjet i pomoć, ali ne i poslovni prostor.

Poduzetnički centar Vinodol d.o.o. osnovan je 2007. godine u Novom Vinodolskom sa

ciljem promoviranja poduzetništva i gospodarstva regije kako bi se što efektnije privukle

domaće i strane investicije. Neke od glavnih zadaća ovog centra su : promocija

poduzetništva, informiranje poduzetnika o poticajnim mjerama i bespovratnim sredstvima,

savjetovanje o vođenju poslovanja, pružanje konzultantskih usluga, suradnja s jedinicama

lokalne samouprave i ostalim potpornim institucijama Republike Hrvatske (PC Vinodol

n.d.).

Lokalna razvoja agencija PINS d.o.o. poduzetnička je potporna institucija u gradu Skradu

koja prvenstveno svoje usluge nudi malim i srednjim poduzetnicima Gorskog kotra, ali i

šire. PINS kao svoju zadaću navodi “pretvaranje poduzetničkih ideja u poduzetničke

projekte čiji nositelji su osobe koje žele bilo koju vrstu vlastitog poslovanja (obrt,

trgovačko društvo)”. (Lokalna razvoja agencija PINS d.o.o. Skrad n.d.) Do prosinca 2010.

godine PINS je poslovao kao poduzetnički inkubator, nakon čega je prerastao u lokanu

razvojnu agenciju.

Poslovni biro PBIRO d.o.o. u Rijeci je osnovan 1997. godine, otkada pomaže malim i

srednjim poduzetnicima pružanjem investicijskog i poslovnog savjetovanja, usluga

pripreme projekata za financiranje iz EU fondova te edukacije poduzetnika. Poslovni biro

PBIRO d.o.o. je od 2005. godine nositelj licence Ministarstva gospodarstva, rada i

poduzetništva u sklopu kojeg se izvode edukacije Nacionalnog programa Edukacije u

poduzetništvu (PBIRO Poslovno savjetovanje n.d.).

5.3. Poduzetnički inkubatori

Poduzetnički inkubatori vrsta su poduzetničke potporne institucije koji predstavljaju

lokacijsku zajednicu namijenjenu prvenstveno malim poduzetnicima, a koji su najčešće u

start-up fazi poslovanja te poduzetnicima koji su tek započeli sa svojim poslovanjem.

Takvim se poduzetnicima, uz financijsku i tehničku pomoć, pruža mogućnost korištenja

beneficiranih uvjeta za početak poslovanja, sve do trenutka kada su sposobni samostalno

poslovati na tržištu (Buble i Kružić 2006., str.201.).

Na području Primorsko – goranske županije nalaze se tri inkubatora : Poduzetnički

inkubator Torpedo, Poduzetnički inkubator Rujevica te STARTUP Inkubator Rijeka.

Poduzetnički inkubator Torpedo u Rijeci poduzetnička je potporna institucija pretežito

orijentirana na poduzeća koja se bave uslužnim djelatnostima. Osim usluga inkubatora,

malim i srednjim poduzetnicima te obrtnicima također je osigurana i mogućnost korištenja

njihova poslovnog prostora. Štićenikom poduzetničkog inkubatora Torpedo u Rijeci može

se biti u maksimalnom vremenskom periodu od tri godine. (Regionalna razvojna agencija

Porin d.o.o. n.d. – b)

Poduzetnički inkubator Rujevica vrsta je poduzetničke potporne institucije koja svoje

usluge savjetovanja te mogućnosti korištenja prostora nudi prvenstveno malim i srednjim

poduzećima koja se bave proizvodnim ili proizvodno – uslužnim djelatnostima.

Štićenikom u poduzetničkom inkubatoru Rujevica može se biti u maksimalnom

vremenskom periodu od pet godina. (Regionalna razvojna agencija Porin d.o.o. n.d. – c)

STARTUP Inkubator Rijeka specifična je vrsta inkubatora iz razloga što njegovi štićenici

ne moraju nužno biti gospodarski objekti, već mogu biti i fizičke osobe. “Osnovni cilj

STARTUP inkubatora je stvaranje poticajnog okruženja za samozapošljavanje mladih kroz

realizaciju vlastitih poslovnih ideja, podizanje radnih kompetencija za zapošljivost mladih

te utjecaj na razvoj poduzetničke kulture mladih.” (STARTUP Inkubator Rijeka n.d.)

Specifična je i povezanost ovog inkubatora sa znanstvenom zajednicom – naime, česti

korisnici programa i usluga STARTUP Inkubatora Rijeka jesu studenti sa različitih

sastavnica sveučilišta iz regije i šire, a također funciju mentora i savjetnika obnašaju i

mnogi sveučilišni profesori.

5.4. Tehnološki parkovi

Tehnološki parkovi vrsta su poduzetničke potporne institucije koje malim i srednjim

poduzetnicima pružaju prostor u kojem mogu razvijati svoje poslovanje te im pomažu

savjetodavnim uslugama i podrškom. Na području Primorsko – goranske županije, osim

Znanstveno – tehnologijskog parka Sveučilišta u Rijeci Step Ri, djeluje još i Tehnološko –

inovacijski centar Rijeka, otvoren 1994. godine. Kao što je to slučaj sa Step Ri-om, na

inicijativu Sveučilišta u Rijeci nastao je i Tehnološko – inovacijski centar Rijeka. Njegovim

se štićenikom može biti u vremenskom periodu of tri do pet godina (TIC CENTAR n.d.),

pri čemu se male i srednje poduzetnike pomaže pri osnivanju vlastitog poduzeća

utemeljenog na visokoj tehnologiji, te ga se paketima pomoći, savjetovanja i podrške potiče

na samoodrživi rast i razvoj na tržištu.

5.5. Ostale poduzetničke potporne institucije

Županijska komora Rijeka jedna je od 20 regionalnih ogranaka Hrvatske gospodarske

komore koja djeluje na području cijele Primorsko – goranske županije, osnovana 1994.

godine. Sjedište komore je u gradu Rijeci. Njen je cilj promicanje i jačanje hrvatskog

gospodarstva, a time ujedno i povećanje dobrobiti društva u cjelini. (Hrvatska gospodarska

komora n.d.)

Obrtnička komora Primorsko – goranske županije osnovana je 1985. godine te je danas

sastavni dio obrtničkog komorskog sustava Republike Hrvatske. Njeno sjedište nalazi se u

gradu Rijeci, pri čemu broji više od 9 500 obrtnika koji se bave proizvodnjom, trgovinom,

prijevozom, ugostiteljstvom, itd. (Obrtnička komora Primorsko – goranske županije n.d.).

Svaki je obrtnik dužan i obavezan biti članom Obrtničke komore Primorsko – goranske

županije, pri čemu se članom postaje od prvog dana upisa u obrtni registar.

Hrvatska banka za obnovu i razvoj – Područni ured za Primorje i Gorski kotar razvojna je i

izvozna banka osnovana 1992. godina kao podrška razvitku regije s mogućnošću

kreditiranja obnove i razvitka gospodarstva. Misija svakog područnog ureda Hrvatske

banke za obnovu i razvoj, pa tako i Područnog ureda za Primorje i Gorski kotar je : “…

podrška stvaranju novih vrijednosti temeljenih na znanju, kulturnom nasljeđu i prirodnom

bogatstvu s ciljem održivog i ravnomjernog razvitka svih krajeva Republike Hrvatske.”

(Hrvatska banka za obnovu i razvitak n.d.)

Hrvatska agencija za malo gospodarstvo i investicije HAMAG INVEST potporna je

institucija namijenjena malim i srednjim poduzetnicima kojima u vidu potpora nastoji

omogućiti što brži i lakši razvoj poslovanja na nacionalnoj razini. Jedan od glavnih ciljeva

HAMAG INVEST-a jest potaknuti i održati ravnomjeran razvoj regija u Republici

Hrvatskoj te ubrzati razvoj i rast malog i srednjeg poduzetništva. (HAMAG INVEST n.d.)

Hrvatska udruga poslodavaca – Podružnica Rijeka, osnovana 1996. godine, regionalni je

ured Hrvatske udruge poslodavaca koja zastupa interese članova iz tri županije : Primorsko

– goranske, Istarske te Ličko – senjske županije. Podružnica zastupa lokalne i regionalne

interese poslodavaca. Ona je regionalni nositelj interesa svojih članova u odnosima s

Vladom i sindikatima, kao i u definiranju općih uvjeta poslovanja, pri čemu promiče

idealistiku slobodnog poduzetništva i socijalne pravde. (Grad Rijeka – Portal grada Rijeke

n.d. – a)

Hrvatski zavod za zapošljavanje – Područni ured Rijeka potporna je institucija koja rješava

pitanja i problematiku skupine nezaposlenih osoba, poslodavaca, osoba koje su zaposlene i

traže drugo zaposlenje te svih drugih kojima su potrebni savjeti i informacije o

mogućnostima i uvjetima zapošljavanja u njihovoj regiji. Osnovna djelatnost Hrvatskog

zavoda za zapošljavanje sastoji se od sljedećih aktivnosti : posredovanje pri zapošljavanju,

formiranje baza podataka o nezaposlenima te o poslodavcima i slobodnim radnim

mjestima, profesionalno usmjeravanja te aktivna politika u izobrazbi (Grad Rijeka – Portal

grada Rijeke n.d. – b).

Udruga hrvatski izvoznici poduzetnička je potporna institucija sačinjena od poduzeća i

organizacija čija je zajednička misija zastupati i promovirati interese hrvatskog izvoza.

Članom Udruge hrvatskih izvoznika može postati svaka pravna i fizička osoba sa

prebivalištem u Republici Hrvatskoj koja se bavi ili ima namjeru baviti izvozom proizvoda,

usluga ili roba. Neki od temeljnih ciljeva ove udruge jesu : promocija hrvatskog izvoza svih

oblika i na svim tržištima, primjena europskih standarada i normi u izvozu i poslovanju,

podizanje svijesti građana Republike Hrvatske o važnosti izvoza i potrebi za njime,

njegovom značenju i doprinosu za gospodarstvo Republike Hrvatske i dobrobiti njenih

građana, itd. (Hrvatski izvoznici – Croatian exporters n.d.)

Ured za transfer tehnologije Sveučilišta u Rijeci (SUR UTT) institucija je za potporu i

podršku poduzetništvu osnovana 2009. godine u Rijeci kao dio Hrvatskog projekta

tehnologijskog razvoja. “UTT predstavlja vezu akademske i poslovne zajednice, potiče

istraživački i stručni rad, te promiče zaštitu i komercijalizaciju rezultata tog rada, a na

dobrobit istraživača, sastavnica i Sveučilišta u cjelini.“ (Sveučilište u Rijeci n.d.)

6. ZAKLJUČAK

Gospodarstvo je u današnje vrijeme jedna od najvažnijih aspekata ljudske civilizacije – ono

pokreće svijet u najdoslovnijem mogućem značenju. Ono se sastoji od širokog spektra

djelatnosti, od čega je najvažnije poduzetništvo.

Poduzetništvo je proces kojim se na što efikasniji način nastoji postići što je moguće veći

efekt, tj. nova vrijednost. Poduzetnik svoje poslovanje organizira na način da je njegova

realizacija uvijek vođena potrebom za uspjehom i postignućem. Osim što poduzetnik na

sebe preuzima i snosi različite poslovne rizike, on se istovremeno zadovoljava svojom

željom za afirmacijom te adekvatnim položajem na današnjem prevrtljivom i nestabilnom

tržištu.

U današnje je vrijeme teško biti poduzetnik na ekonomskom i gospodarskom planu

Republike Hrvatske – posljedice krize još se uvijek jako osjećaju, a država koliko god

pokušavala nikako da se probudi iz te noćne more. U takvim prilikama mnoga poduzeća na

žalost propadaju, a mali se broj pojedinaca trenutno usudi preuzeti inicijativu pokretanja

vlastitog poslovanja.

Upravo iz tog razloga potreba za poduzetničkim potpornim institucijama jača je nego ikada.

Malim i srednjim poduzetnicima u Republici Hrvatskoj potrebne su takve institucije koje

podupiru poduzetnike na pokretanje svog vlastitog poduzeća, pružaju im mogućnosti

inkubacije pomoću koje bi poduzeća stasala u samostalne i održive sustave, osiguravaju im

savjetodavne i potporne podrške – poduzećima se prenose znanja i vještine potrebne za

opstanak na tržištu.

Uslijed postojanja dovoljnog broja poduzetničkih inkubatora, poduzetničkih centara,

razvojnih agencija i sl., na području Republike Hrvatske tek se nedavno prepoznala potreba

za osnivanjem znanstveno – tehnologijskih parkova. Znanstveno – tehnologijski park

Sveučilišta u Rijeci Step Ri prva je poduzetnička potporna institucija takve vrste u

Republici Hrvatskoj. Njegova je primarna zadaća poduprijeti sinergiju između znanosti i

poduzetništva.

Sinergija između poduzetništva i znanosti ne može se lako postići. U Republici Hrvatskoj

na žalost još uvijek prevladava veliki jaz između ta dva aspekta ljudske djelatnosti, iako je

dobra vijest da se taj jaz svakim danom sve više i više smanjuje. Naime, glavni motivi

poslovanja poduzeća jesu ostvarivanje dobiti, te održavanje efikasnog poslovanja bez

prevelike potrebe za njegovim unaprjeđenjem ukoliko je poslovanje relativno profitabilno,

tj. prisutan je strah od promjena i uvođenja inovacija. U znanosti je slika drugačija – ona

navija za napredak, za nova otkrića i za primjenu efektivnosti.

Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri je od svojih samih početaka

zamišljen kao jedan veoma kvalitetan i uspješan projekt. Već odabirom njegove lokacije

efektivno se iskoristila mogućnost koju pruža koncentracija većeg broja sveučilišnih

institucija studentskog kampusa na području Trsata u Rijeci. Koncentracijom sveučilišnih

institucija osigurana je blizina studenata i stručnjaka različitih sfera ljudske djelatnosti –

osigurana je koncentracija znanja.

Osim lokacije u kampusu, Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci velike

koristi izvlači i iz svoje regionalne lokacije – gradu Rijeci, sjedištem Primorsko – goranske

županije te najveće hrvatske luke. Na području Primorsko – goranske županije djeluje

veliki broj malih i srednjih poduzetnika kojima je potrebna pomoć ovakve vrste

poduzetničke potporne institucije i koja poduzetnike upućuje na takvo poslovanje koje

svoje temelje nalazi u primjeni aktualnih svjetskih tehnologija, razvijanju inovacija te

ostvarenju takvih proizvoda koji ne samo da pobuđuju potražnju na tržištu, već donose i

višestrana zadovoljstva – za kupca, za poduzetnika, za nacionalno gospodarstvo i za

društvo u cjelini.

POPIS LITERATURE

1) Knjige, članci

1. Buble, M. i Kružić, D. 2006., Poduzetništvo – realnost sadašnjosti i izazov

budućnosti, RRIF Plus, Zagreb

2. Couvidat, Y.C. 1995., ‘Innovation Strategies – Local Implementation’, Technology

Parks : European Expirience for Croatian Development, MOST Publication

3. Deželjin, J., Deželjin, J., Dujanić, M., Tadin, H., Vujić, V. 2002., Poduzetnički

menadžment - izazov, rizik, zadovoljstvo, M.E.P. Consult, Zagreb

4. Golob, B. 2009., Inovacije od ideje do tržišta - priručnik za stvaranje novih

proizvoda, usluga i poslovnih modela, Dragon d.o.o., Rijeka, pregledano

15.04.2014.,

http://books.google.hr/books?id=0jzDqvHMbHYC&pg=PA72&lpg=PA72&dq=disr

uptivna+inovacija&source=bl&ots=zlHk5glW84&sig=36Ro7KIG2ZuvRBHg_ocx

DVlHxrA&hl=hr&sa=X&ei=jxxNU73wFae6ygPFo4C4CQ#v=onepage&q=disrupti

vna%20inovacija&f=false

5. Ružinski, N. 1995., 'Technology Parks : European Expirience for Croatian

Development", Technology Parks : European Expirience for Croatian

Development, MOST Publication

6. Škrtić, M. 2006., Poduzetništvo, SINERGIJA nakladništvo d.o.o., Zagreb

7. Žuvela, I. 1993., ‘Znanstveno – tehnološki parkovi – pokretači regionalnog

razvoja’, Zbornik radova Ekonomskog fakulteta Rijeka, br. 11.

2) Ostali izvori

1. BICRO Poslovno – inovacijska agencija Republike Hrvatske 2013., PoC Private –

O programu, pregledano 20.03.2014., http://www.bicro.hr/index.php/poc-za-

poduzetnike/poc-private-o-programu

2. CIM Wiki n.d.., Outcome Driven Innovation, pregledano 15.04.2014.,

http://www.innovationmanagement.org/Wiki/index.php?title=Outcome_Driven_Inn

ovation

3. Clayton Christensen Institute n.d., Jobs to be done, pregledano 26.03.2014.,

http://www.christenseninstitute.org/key-concepts/jobs-to-be-done

4. Glavan, D 2008., Predstavljanje projekta osnivanja Znanstveno – tehnologijskog

parks Sveučilišta u Rijeci, Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step

Ri, Rijeka, pregledano 23.04.2014.,

http://www.docstoc.com/docs/146112110/STeP-Ri-Tehn-Fakultet-08

5. Grad Rijeka – Portal grada Rijeke n.d - a, Hrvatska udruga poslodavaca –

Podružnica Rijeka, pregledano 24.04.2014.,

http://www.rijeka.hr/HrvatskaUdrugaPoslodavaca

6. Grad Rijeka – Portal grada Rijeke n.d. – b, Hrvatski zavod za zapošljavanje –

Područni ured Rijeka, pregledano 25.04.2014.,

http://www.rijeka.hr/HrvatskiZavodZa

7. HAMAG INVEST n.d., Misija, vizija, ciljevi, vrijednosti, pregledano 24.04.2014.,

http://www.hamaginvest.hr/o-nama/misija-vizija-ciljevi-vrijednosti

8. Hrvatska banka za obnovu i razvitak n.d., Misija, vizija i vrijednosti, pregledano

24.04.2014., http://www.hbor.hr/Art1457

9. Hrvatska gospodarska komora n.d., O županijskoj komori, pregledano 25.04.2014.,

http://www.hgk.hr/category/zk/rijeka

10. Hrvatski izvoznici – Croatian exporters n.d., O nama, pregledano 24.04.2014.,

http://www.hrvatski-izvoznici.hr/nav/o-nama

11. Kolić, J 2013., Rijeka : Parkovi i inkubatori niču kao gljive poslije kiše, Rep.hr,

pregledano 24.04.2014., http://www.rep.hr/vijesti/poduzetnistvo/tehnoloski-

parkovi-u-rijeci-nicu-kao-gljive-poslije-kise/5280

12. Lokalna razvoja agencija PINS d.o.o. Skrad n.d., Lokalna razvoja agencija PINS

d.o.o. Skrad, pregledano 20.04.2014., http://www.pins-skrad.hr/o-nama

13. Ministarstvo poduzetništva i obrta n.d., Poduzetničke potporne institucije,

pregledano 20.04.2014., http://www.minpo.hr/default.aspx?id=83

14. Obrtnička komora Primorsko – goranske županije n.d., Obrtnička komora PGŽ,

pregledano 24.04.2014., http://www.obrtnicka-komora-

rijeka.hr/content/view/688/118

15. PBIRO Poslovno savjetovanje n.d., Profil tvrtke, pregledano 20.04.2014.,

http://www.pbiro.hr/tvrtka.html

16. PC Vinodol n.d., O nama, pregledano 20.04.2014., http://pc-

vinodol.com/?page_id=4

17. Poslovni Turizam – hrvatski MICE centar n.d., Znanstveno – tehnologijski park

Sveučilišta u Rijeci, pregledano 13.03.2014.,

http://www.poslovniturizam.com/objekt/znanstveno-tehnologijski-park-sveucilista-

u-rijeci/43

18. Regionalna razvoja agencija PORIN d.o.o. n.d. - a, O nama, pregledano

20.04.2014., http://www.porin.hr/o-nama

19. Regionalna razvoja agencija PORIN d.o.o. n.d. – b, Poduzetnički inkubator

Torpedo, pregledano 20.04.2014., http://www.porin.hr/poduzetnistvo/inkubator-

torpedo

20. Regionalna razvojna agencija Porin d.o.o. n.d. – c, Poduzetnički inkubator Rujevica,

pregledano 20.04.2014., http://www.porin.hr/poduzetnistvo/inkubator-rujevica

21. Rijeka Danas, 2012, Iz Stepa Rijeka u Silicijsku dolinu, pregledano 24.04.2014.,

http://www.rijekadanas.com/iz-stepa-rijeka-u-silicijsku-dolinu

22. STARTUP Inkubator Rijeka n.d., O NAMA, pregledano 20.04.2014.,

http://startup.rijeka.hr/o-nama

23. Sveučilište u Rijeci n.d., Trasnfer tehnologije, pregledano 25.04.2014.,

http://www.uniri.hr/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog

&id=81&Itemid=166&lang=hr

24. Tamarut, N 2009., Uloga i značaj Znanstveno – tehnologijskog parka u poticanju

razvoja ICT tvrtki, Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri,

Rijeka, pregledano 23.04.2014.,

http://www.een.hr/upload/INFO_IT_RI/5.STeP_Uni_Ri.ppt

25. TIC CENTAR n.d., TIC CENTAR, pregledano 20.04.2014.,

http://www.ticri.hr/index_hr.htm

26. Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. – a, pregledano

15.03.2014., http://www.step.uniri.hr/inovacije

27. Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. – b, O nama,

pregledano 15.04.2014., http://www.step.uniri.hr/o-nama

28. Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. – c, Edukacije,

pregledano 15.03.2014., http://www.step.uniri.hr/edukacije

29. Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. - d,

Predinkubacija, pregledano 16.03.2014., http://www.step.uniri.hr/inkubacija

30. Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. – e, Inkubacija,

pregledano 16.03.2014., http://www.step.uniri.hr/inkubacija

31. Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. – f, Off – park

inkubacija – inkubacija bez najma poslovnog prostora, pregledano 16.03.2014.,

http://www.step.uniri.hr/inkubacija

32. Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. – g, Tlocrti -

Prizemlje, pregledano 15.03.2014., http://www.step.uniri.hr/najam-uredi

33. Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. – h, Tlocrti –

1.kat, pregledano 15.03.2014., http://www.step.uniri.hr/najam-uredi

34. Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. – i, Tlocrti – 2.kat,

pregledano 15.03.2014., http://www.step.uniri.hr/najam-uredi

35. Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. – j, Tlocrti -

suteren, pregledano 15.03.2014., http://www.step.uniri.hr/najam-uredi

36. Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. – k, Trebate

poslovni prostor – ured ili laboratorij, pregledano 20.03.2014.,

http://www.step.uniri.hr/najam-uredi

37. Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. – l, Tlocrt,

pregledano 16.03.2014., http://www.step.uniri.hr/najam-dvorane

38. Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. – m, Cjenik najma

konferencijske infrasktrukture, pregledano 17.03.2014.

http://www.step.uniri.hr/najam-dvorane

39. Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. – n, Izvoz,

pregledano 20.03.2014., http://www.step.uniri.hr/izvoz

40. Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. – o, Enterprise

Europe Network - Projekt, pregledano 24.04.2014.,

http://www.step.uniri.hr/portfolio/enterprise-europe-network

41. Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. – p, Provjera

inovativnog koncepta za poduzetnike – PoC private, pregledano 24.04.2014.,

http://www.step.uniri.hr/portfolio/provjera-inovativnog-koncepta-za-poduzetnike-

poc-private

42. Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. – q, Provjera

inovativnog koncepta za znanstvenike i istraživače – PoC public, pregledano

24.04.2014, http://www.step.uniri.hr/portfolio/provjera-inovativnog-koncepta-za-

znanstvenike-i-istrazivace-poc-public/

43. Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri n.d. – r, Projekt

Tvornica inovacija – Projekt, pregledano 24.04.2014.,

http://www.step.uniri.hr/portfolio/projekt-tvornica-inovacija

44. Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri, 2013. – a,

GOSPODARSKI SUSRETI – Napredne tehnologije i proizvodnja vina, pregledano

24.04.2014., http://www.step.uniri.hr/gospodarski-susreti-napredne-tehnologije-i-

proizvodnja-vina

45. Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri, 2013. – b,

Gospodarski susreti b2b@SASOfair – Split 25. Listopada, pregledano 24.04.2014.,

http://www.step.uniri.hr/gospodarski-susreti-b2bsasofair-split-25-listopada

46. Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri, 2013. – c, WhoHack

2013 – Rijeka 23. – 24. Studeni 2013., pregledano 24.04.2014.,

http://www.step.uniri.hr/whohack-2013

47. Znanstveno – tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci Step Ri, 2013. – d, Startup

inkubator – Demo day – Rijeka 4. listopada, pregledano 24.04.2014.,

http://www.step.uniri.hr/startup-inkubator-demo-day-rijeka-4-listopada

POPIS TABLICA

Redni broj Naslov Str.

1. Cjenik najma konferencijske infrastrukture Step Ri-a 28.

2. Djelatnost poduzeća korisnika prostora Step Ri-a 29.

3. Djelatnost poduzeća u programu inkubacije Step Ri-a 30.

4. Djelatnost poduzeća u programu off – park inkubacije Step Ri-a 31.

5. Korisnici programa potpore 32.

6. Savjetodavne usluge 32.

7. Organizirani događaji za poduzetnike i znanstvenike 33.

8. Ostale usluge Step Ri-a 34.

POPIS SLIKA

Redni broj Naslov Str.

1. Shema organizacijskog ustroja Step Ri-a 10.

2.Shematski prikaz programa predinkubacije i inkubacije “Od

ideje do tržišta”12.

3. Tlocrt prostora prizemlja Step Ri-a 23.

4. Tlocrt prostora prvog kata Step Ri-a 24.

5. Tlocrt prostora drugog kata Step Ri-a 24.

6. Tlocrt suterenskog prostora Step Ri-a 25.

7. Prikaz tlocrta dvoranskih prostora Step Ri-a 27.