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REVISTAEd. 22/2016Ano 2
Em completa sintonia com os animais e o campo, a jovem esbanjou beleza e simpatia.
Renata CardosoCentro de Beleza
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Economia Criativa,
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Ed. 22/2016Ano 2
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índice
expediente
editorial
180740
Ed. 22/2016Ano 2
EDITORA-CHEFEHeloíse SteffensJornalista profissional (DRT/PR - 7213)[email protected]@yahoo.com.br
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LUÍS EDUARDO MAGALHÃESAdministrativo | ComercialIvete [email protected]@yahoo.com.br
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PROJETO GRÁFICO E DIAGRAMAÇÃONicélio Ramos ENDEREÇO PARA CORRESPONDÊNCIASLEM: Rua das Margaridas, Qd. 13 Lt. 24, n° 611 - Tropical VilleBARREIRAS: Em breve, em novo endereço
ENDEREÇOS NA INTERNETFacebook: Revista StyloSite: Em construção. Aguarde, em breve!
Com muito orgulho, entregamos a todos os nossos clientes, amigos, parcei-ros e colaboradores, mais uma edição da Revista Stylo que, neste mês, está muito especial. Nossa equipe caprichou. Elaborada com muito carinho, de-dicação e profissionalismo, a edição traz assuntos dos mais variados. Em qualquer área que seja do interesse, aqui o leitor encontrará leitura diversifi-cada, de qualidade e com credibilidade.
Destaque para os três ensaios fotográficos produzidos nesta edição. O primeiro foi realizado com Renata Cardoso e estampa a nossa capa. A jovem esbanjou be-leza, simplicidade e alegria de viver em uma tarde animada de fotos.
Ramon Fontana, jovem de Luís Eduardo Magalhães, que está brilhando como modelo no Brasil e já fez trabalhos fora do país, posou especialmente para a Revista Stylo.
Também tivemos um ensaio com três gerações, que simboliza a importância dos laços familiares. Viviane Marques Garrocini (mãe), Vivian Meire Garrocini Cardoso (filha) e Pedro Henrique Garrocini de Souza e Maria Eduarda Garrocini Cardoso (netos) foram fotografados em um momento de intensa sintonia e carinho. Veja essas e outras pro-duções. Está imperdível.
Edição mais que especial
Heloíse SteffensEditora-chefe - DRT/PR - 7213Jornalista profissional
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ÉÉ digno de consideração que o convívio nos lugares comuns do Brasil está cada vez mais difícil e, em muitos casos, inviável. Alguns chamam esses lu-gares de espaços públicos, locais de inte-ração ou ambientes de troca; outros são antropologicamente mais sofisticados: regiões de encontro na diferença.
Ressalto essa dificuldade porque, em muitos de meus textos, escrevi sobre a meia-cidadania, tão barata mas danosa ao país. Barata porque a maioria dos bra-sileiros cresce despreparada para o pro-gresso e o trabalho por falta de atenção de governantes e familiares; e danosa porque já prevemos aonde isso conduz nosso país e que podemos esperar de nossa gente...
Quando introduzi a noção de meia-ci-dadania (leia, por exemplo, os textos Ins-trução cívica e Disfarce de meio-cidadãos), pensei naquele monte de gente que cresce sem instrução para que se porte minima-mente bem nos lugares comuns do Brasil que mencionei acima. É fato que todos têm algum tipo de instrução, por isso não existe o “sem educação”; no entanto, falo sem hesitação que os “mal-educados” au-mentam em número e tomam conta.
Desta vez, minha preocupação está ampliada, visto que a brecha entre os su-pereducados e os mal-educados alarga-se no Brasil. Aqui não se vê um meio-termo
ou um ponto de convergência para que sua população entenda-se nos lugares comuns. Recordo que o historiador Ma-noel Bomfim meditava sobre as ondas de doutores que flutuam sobre o mar de analfabetos.
Teimo em concordar com esse ilustre pensador sergipano, que foi tão fascinado com o Brasil quanto desencantado com sua classe política. E, de maneira igual-mente realista, lamento que a distância seja tão grande entre os seres superedu-cados e os bichos que povoam nossas ci-dades. Há cidadãos que devem tolerar o convívio com ogros nos lugares comuns.
Contudo, a tolerância para esse con-vívio tem, para muitos, um limite. É por isso que pessoas blindam seus carros, mudam-se a condomínios, levantam cercas elétricas e investem em seguran-ça privada; ainda, põem seus filhos em escolas caras, frequentam lugares de es-col, deixam de investir no Brasil, enviam seu dinheiro ao exterior e passeiam mais em shoppings que ao ar livre. Há muitos indicadores da existência de dois Brasis dentro de um.
Logo, muitos diriam que tudo isso é apenas efeito da diversidade. Mas esque-cem que, nos lugares comuns, há regras de convívio e que o outro merece ser vis-to e respeitado. Não se trata, portanto, de
anular a pluralidade cultural que enri-quece o Brasil, mas orientá-la a que for-memos muito mais cidadãos de bem que ogros pouco instruídos e nocivos ao Bra-sil. Nem uso aqui o critério financeiro de classificar como mais rico ou mais pobre, uma vez que há benfeitores de poucos in-gressos e seres danosos abastados.
Não tenho dúvida de que esse ajuste au-mentaria o entendimento entre pessoas, reduziria o recurso a violência, ampliaria as oportunidades de gozos materiais e es-pirituais, orientaria melhor os motoquei-ros (a escória do trânsito no Brasil), bai-xaria a altura dos muros entre as casas, melhoraria a confiança em agentes de segurança pública, daria educação cívica similar a todos, investiria em negócios no Brasil para gerar emprego e incitar a competitividade, e não deixaria o menor motivo para “rolezinhos”.
Esse cenário, porém, tem hoje traços de utopia. Há um tipo de gente bastante pernicioso que se prolifera no Brasil sem receio de políticos nem de governantes. A crise que nosso país atravessa – assim, la-mento contrariar a visão de muitos – não é só da cúpula do poder, mas principal-mente cívica, basilar e instrutiva. Cada brasileiro é enormemente culpado, ainda que se esconda atrás da alienação de seu dia-a-dia e em frente da televisão.
Cidadãos e ogros
AMÉRICA LATINA
Bacharel em Relações Internacionais pela Universidade Estadual Paulista (UNESP), escritor e analista. Seus interesses de estudo estão em relações internacionais, política cultural, Brasil contemporâneo e América do Sul. Viveu por alguns anos no México e, mais tarde, na Inglaterra. Publicou mais de 400 artigos na imprensa brasileira e hispano-americana e escreve semanalmente para veículos de todo o Brasil e de outros países.
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REVISTA
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UNOPAR
O Gacea – Grupo de Assessoria e Consultoria Educacional Aplicada vai realizar nos dias 11, 12 e 13 de agosto mais uma edição do Congresso EDUC AÇÃO em Luís Eduardo Magalhães. Segundo os di-retores do Gacea, Ana Amélia Junqueira Lopes e Gilberto Lopes, o congresso surgiu da necessidade latente da nossa região por eventos dessa natureza. “O EDUC AÇÃO nasceu anos atrás e teve três edições anteriores nos anos de 2004, 2005 e 2008. Voltamos a realiza-lo neste ano em novo formato, trazendo palestrantes conceituados de todo o Brasil. Vamos realizar o congresso por sentir a necessidade, tan-to em nosso município como em toda a região, de ampliar o conhecimento através de palestras com excelentes profissionais de várias áreas. Aqueles que podem participar de eventos como esse em ou-tras cidades e até outros estados voltam com visão renovada e muito conhecimento adquirido, mas sabemos que os custos aliados à atual situação eco-nômica são grandes empecilhos para se fazer isso com frequência”, explicou Ana Amélia.
O evento acontecerá no Sindicato Rural e terá como tema Gestão, Ética e Desenvolvimento Sus-tentável em uma Sociedade em Transição. “Acredi-tamos que é na crise que precisamos nos preparar pois, quando a mesma acabar, já estaremos prepa-rados. Acreditamos também que ter a oportunidade de ouvir e conversar pessoalmente com profissio-nais que já publicaram diversos livros, muitos des-ses conhecidos e lidos pelo nosso público, vai trazer uma bagagem e um significado muito grande, ou seja, melhoraremos nossas práticas de diversas maneiras”, afirmou a diretora.
O congresso visa promover a integração e o conhe-cimento entre estudantes e profissionais a nível na-
cional, trazendo conteúdos que ajudem a formular propostas e ideias que auxiliem os participantes na sua vida acadêmica e profissional. Além disso, no congresso é possível compreender melhor o ambien-te acadêmico, conhecer pesquisadores e palestrantes renomados, fazer diversos contatos profissionais e, ainda, aprender sobre inúmeros temas relacionados à sua área de trabalho ou pesquisa. Ana Amélia ex-plica a importância do congresso através da analogia da árvore, presente em livros sobre mindset (linha de raciocínio que direciona a vida das pessoas). “Vamos supor que a árvore é a nossa vida. Os nossos frutos são os resultados das nossas escolhas. Quando olha-mos para os nossos frutos, vemos que eles são peque-nos, azedos, enfim, não são como gostaríamos que eles fossem. Agora, vamos pensar um pouco. O que faz com que os frutos fiquem desse jeito? Uma das partes da árvore responsável por esses frutos são as raízes. As raízes são as partes invisíveis da árvore que produzem as partes visíveis da árvore (frutos). Então, quando queremos melhorar os frutos da árvore, pri-meiro precisamos melhorar as raízes dela, ou seja, o invisível altera o visível. Dessa forma, quando cuida-mos da nossa mente (das nossas raízes), isso auto-maticamente refletirá nos nossos resultados (nossos frutos). Como diz Derek Bok, ex-presidente da univer-sidade de Harvard: Se você acha que a educação custa caro, tente a ignorância”.
A programação completa dos três dias do EDUC AÇÃO será divulgada até o final do mês de maio pelo Gacea. O início das inscrições está previsto para junho, mas quem desejar antecipar o contato pode falar diretamente com a equipe da instituição através do site www.gacea.com.br ou pelos telefo-nes 77 3628.5370 / 9 9971.8230.
o Congresso no mês de agosto em Luís eduardo magaLhães Com paLestrantes ConCeituados de todo o BrasiL
A programação completa será anunciada ainda em maio
gaCea reaLiza
eduCaÇão
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LUÍS EDUARDO MAGALHÃES
eudes cunha,
A FORÇA DA JUVENTUDE
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ressalta. A forte identificação entre os eleitores mais novos
explica a expressiva mobilização junto à juventude luiseduardense, para a qual pretende, uma vez elei-to, dedicar especial atenção em projetos de lei que tornem possível o crescimento intelectual e finan-ceiro por meio da profissionalização e da garantia de todos os direitos. Mas sua atenção não estará voltada apenas aos jovens, mas também aos mora-dores de bairros mais afastados do centro, que care-cem de iniciativas em lazer, segurança e infraestru-tura, de modo geral, a todos os moradores.
"Tenho buscado, em constantes visitas aos di-versos bairros da cidade, em especial, aqueles que estão precisando de maior atenção do poder público municipal, ouvir os apelos da comunidade. Pro-curo saber quais são as suas dificul-dades, as intervenções que julgam necessárias para solucionar esses pro-blemas, os anseios daquela comuni-dade para o seu bairro, mas também para a nossa cidade e, especialmente, o que esperam - com sinceridade - do político que pretendem votar. Fico muito feliz com o apoio deste cidadão e futuro eleitor que depositará a sua confiança e o seu voto. O meu compro-misso é com esse cidadão e com essa cidadã que desejam o melhor para a cidade em que vivem", disse o jovem,
natural de Ceres (GO), que está há 20 anos em Luís Eduardo Magalhães.
Por sua conduta é que tem conquistado o apoio de pessoas de todas as idades e classes sociais, que não apenas sabem de sua história, de jovem visionário e empreendedor de sucesso, mas acreditam em suas intenções e de sua capacidade em realmente re-novar a política, promovendo as mudanças neces-sárias que o município precisa e que toda família luiseduardense merece, de uma vida justa, digna e pacifíca.
JJovem, idealista e empreendedor. Com muita luta, focado em seus planos e firme em seus princí-pios, Eudes Cunha tornou-se empresário de suces-so nas áreas de informática e de construção civil, em Luís Eduardo Magalhães. Visionário, o jovem goiano, que se declara baiano, hoje com 30 anos de idade, sempre demonstrou preocupação com as questões sociais e com o bem-estar da população, especialmente, com o da juventude. Agora, quer fazer mais. Quer uma cadeira no Legislativo Mu-nicipal, cargo que pretende disputar nas próximas eleições pelo Partido da Social Democracia Brasilei-ra (PSDB).
Eudes Cunha representa a nova geração de jovens que vêem na edu-cação e na política, as ferramentas essenciais para transformar a reali-dade, começando pela mudança na forma como se faz política no Brasil. "Em meio a tantos casos de corrupção, com tanta descrença na política e em nossos políticos, percebemos que che-gamos ao limite. Não podemos assis-tir a tudo isso e nada fazer. Devemos ser instrumentos das mudanças que queremos. Não chegaremos a lugar nenhum se aqueles que realmen-te têm compromisso, não quiserem participar do processo. Precisamos de renovação na política, com maior representação da juventude, que hoje está ausente e tem sido excluída de várias frentes de participação, seja social, cultural e política", des-taca.
De acordo com o empresário, as gerações mais novas vêem o cenário político com descrédito, mas esse descontentamento com as instituições políti-cas não interfere a ponto de não haver engajamen-to entre os eleitores mais novos. Pelo contrário. Em suas palavras, o jovem de hoje quer, cada vez mais, aproximar-se dos debates sobre o futuro político do seu país, do seu estado e do seu município. "Os jovens de hoje estão decepcionados com a classe política, mas assim como eu, estão confiantes no processo eleitoral e dispostos a assumirem um pa-pel de protagonismo na busca por novos meios de se fazer política em benefício da sociedade brasileira",
Quer conhecer mais sobre o jovem Eudes Cunha?acesse a sua fanpage no facebook.
O empresário representa a nova geração de jovens que vêem na educação e na política, as ferramentas essenciais para transformar a realidade, começando pela mudança na forma como se faz política no Brasil
"Os jovens de hoje estão decepcionados com a classe política, mas assim como eu, estão confiantes no processo eleitoral e dispostos a assumi-rem um papel de pro-tagonismo na busca por novos meios de se fazer política em benefício da socieda-de brasileira"Eudes CunhaEmpresário
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N
LUÍS EDUARDO MAGALHÃES
que é reconhecida por todos. Empreendedor visioná-rio, não mede esforços na construção de benfeitorias e empreendimentos de destaque no município, desem-penhando suas atividades com dedicação, talento, ho-nestidade e simplicidade – características que, em suas palavras, justificam boa parte do sucesso de qualquer empreendedor. Ciente de suas capacidades e de suas responsabilidades, o marido de Daniela Moraes e pai de Maria Eduarda, Maria Carolina e Aroldo Neto, tem outro objetivo a conquistar: dar um futuro melhor para a população de Luís Eduardo Magalhães, ocupando a
natural de cascavel (PR), Aroldo Ricardo da Cruz Júnior, mais conhecido como Júnior Aracruz, hoje com 43 anos de idade, é um dos mais bem su-cedidos empresários de Luís Eduardo Magalhães. A marca do trabalho sempre esteve presente em sua vida. Durante sua infância e adolescência, es-tudou no Colégio Marista. Em 1989, iniciou sua vida profissional como auxiliar de almoxarifado na fazenda Tarumã e fazenda Amparo, em Dourados (MS). Em 1993, mudou-se para Cuiabá (MT). As-sumiu o setor de farmácia do Hospital Santa Cruz, pertencente a sua família. Em 1996, com o objeti-vo de se especializar na área hospitalar, mudou-se para Santa Cruz de La Sierra, na Bolívia, forman-do-se médico pela Universidade Católica. Com o falecimento de seu pai, o saudoso coronel Aroldo, em 2001, Júnior abdicou do consultório médico e assumiu a presidência do grupo. Em 2002, iniciou os lançamentos de loteamentos em Cuiabá (MT) e, em Luís Eduardo Magalhães (BA), mudando-se em definitivo para este município para dar conti-nuidade ao trabalho iniciado por seu pai. A fren-te do Grupo Aracruz há mais de uma década, Jú-nior Aracruz, que é também bacharel em Ciências Contábeis pela Universidade do Norte do Paraná (UNOPAR), construiu uma trajetória de sucesso,
Ciente de suas capacidades e de suas responsabilidades, o empresário tem outro objetivo a conquistar: dar um futuro melhor para a população de Luís Eduardo Magalhães, ocupando a cadeira do Executivo Municipal
Júnior araCruzoLhos voLtados para a poLítiCa LoCaL
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cadeira do Executivo Municipal. Acom-panhe a entrevista e conheça a história deste empreendedor.
o grupo aracruz, que pertence a sua família, contribuiu de ma-neira muito significativa para o crescimento do município. como isso aconteceu?Ja – O Grupo Aracruz vem atuando na região Oeste da Bahia desde a década de 80, quando minha família adquiriu uma área equivalente a 70 mil hecta-res, localizada entre a BR-020 e o anti-go Posto Sertanejo. Em 1986, a Aracruz Imobiliária implantou o Loteamento Cidade Santa Cruz, que deu origem ao bairro Santa Cruz, com mais de 3.200 lotes. Depois, gradualmente, foi criando outros loteamentos, como Loteamento Chácaras, em 1987, viabilizando a im-plantação de empresas no ainda dis-trito Mimoso do Oeste; o Loteamento Florais Léa I, em 2003, com 2.800 lotes; o Loteamento Santa Cruz III, em 2007, com 714 lotes e o Loteamento Florais Léa II, em 2008, com 967 lotes. O mais recente loteamento do Grupo foi lan-çado há aproximadamente três anos, o Loteamento Florais Léa III, com 1.468 lotes. Ao todo foram aproximadamente 10 mil lotes comercializados pelo Grupo Aracruz em Luís Eduardo Magalhães. Atualmente, o Grupo Aracruz é com-posto pela Faz. Santa Cruz, Fazendas Norte I, II e III, PCH Santa Cruz, Aracruz Imobiliária, Oeste Shopping Popular e Norte Construtora.
profissionais do ramo afirmam que o loteamento florais lÉa iii É um exemplo para o setor imobiliário. por quê? Ja – Este é um bairro referência para o município. As obras de infraestrutura estão em fase de conclusão e contem-plam pavimentação asfáltica, meio fio, galerias pluviais, rede de esgoto, rede de água e iluminação pública. Em localiza-ção privilegiada, o Florais Lea III está a poucos minutos do centro, próximo ao Shopping Popular, Mercado Municipal, INSS, creche, posto de saúde, SENAI e de outras importantes instituições e empreendimentos, facilitando a vida dos moradores. Neste loteamento e, também, no Florais Léa II, investimos milhões de reais na construção de re-des de energia elétrica, esgoto e drena-gem de águas pluviais. Recentemente construímos duas pontes interligando o Loteamento Florais Léa ao Jardim Pa-raíso. Aliás, entendemos que um bairro exemplar precisa contemplar o bem-es-
tar da população, por isso, sempre pro-curamos investir em ações ambientais e contribuir com diversos projetos so-ciais.
foi atravÉs do grupo aracruz que o bairro santa cruz, hoJe um bairro de comÉrcio muito dinâmico, foi criado. como É sa-ber que vocês tiveram partici-pação na criação deste impor-tante bairro?Ja – Quando o Cidade Santa Cruz foi lançado, o objetivo era atender as clas-ses mais carentes, especialmente, aque-las pessoas que chegavam para traba-lhar na região e não tinham condições de comprar um lote próximo ao centro, do ainda povoado Mimoso do Oeste. Naquele momento era preciso facilitar a vida daqueles que, com sua mão de obra, deram importante contribuição, impulsionando o crescimento desta re-gião. Hoje o Santa Cruz é o bairro mais populoso do município, com comércio muito dinâmico, e por isso, merece um olhar mais atento da administração municipal.
como você se sente ao ver os empreendimentos realizados pela sua família, que contri-buiu de modo especial para o crescimento do município?Ja – Tenho muito orgulho dos investi-mentos realizados na região. Somente em Luís Eduardo Magalhães, já asfal-tamos, com recursos próprios, mais de 300 mil metros de ruas. Agora, a pavi-mentação asfáltica é uma imposição legal. Nós, no entanto, vamos além. Entendemos que fazer asfalto de qua-lidade em nossos loteamentos deixa os nossos clientes satisfeitos e, ao tempo em que melhora a qualidade de vida não só dos moradores, mas de todos os usuários. São vias públicas, mas somos nós que com recursos próprios investi-mos, trazendo uma série de benefícios a todos, de forma indistinta.
como se deu a sua relação com o oeste da bahia?Ja – Durante toda a minha vida, sempre tive fortes ligações com a região Oes-te da Bahia. Desde criança, vinha com meu pai no período de férias escolares para visitar os empreendimentos da família. Tenho imenso orgulho de meu pai, pois Coronel Aroldo foi um desbra-vador que investiu e acreditou na re-gião. Apresentou a região para diversas famílias sulistas, trazendo pra cá inú-meras pessoas que também acredita-
ram no sonho do coronel e no potencial da região e que, hoje, merecidamente fazem parte da história de sucesso do município de Luís Eduardo Magalhães. Por ter sido um dos fundadores do mu-nicípio, várias homenagens foram pres-tadas a nossa família. Uma das mais be-las praças do município homenageia a memória de minha mãe, Léa Cordeiro e, também, o estádio municipal, que tem o nome de meu pai Coronel Aroldo.
como você vê o atual momento político do país? Ja – Estou sempre atento às questões sociais, políticas e econômicas. Como cidadão, procuro assumir minhas res-ponsabilidades e tenho muita preocu-pação com a situação que o país está vivendo, de intensa recessão, tanto no plano econômico quanto no social e político. Entretanto, tenho certeza de que, aos poucos, todos os problemas se-rão solucionados e o nosso país poderá voltar a crescer.
e que avaliação o senhor faz da situação do município de luís eduardo magalhães?Ja – Essa preocupação também se es-tende à esfera municipal. A situação da nossa cidade também é preocupan-te, pois que estamos passando por um dos piores momentos desde a criação do município. O povo está ficando sem emprego e a criminalidade está aumen-tando de forma assustadora. Desde que éramos distrito Mimoso do Oeste sem-pre soubemos amenizar os efeitos de qualquer crise externa, mas agora, fica claro que a administração municipal contribuiu para que essa capacidade fosse reduzida. Hoje, Luís Eduardo Ma-galhães sente os reflexos da crise nacio-nal por não criar mecanismos internos de defesa e afugentar investimentos.
apesar de sua preocupação, há esperança?Ja – Sim. Acredito que, com uma polí-tica séria e comprometida com o muni-cípio, voltaremos a ter essa capacidade de superar qualquer desafio. Eu acre-dito no povo de Luís Eduardo, a grande maioria tem característica de desbrava-dor, gente que sabe enfrentar as adver-sidades e construir um futuro próspero. Queremos um município mais trans-parente, focado na resolução dos pro-blemas econômicos e de infraestrutura que afligem a população. É preciso ha-ver dedicação e investimento para que haja ampla evolução na educação, na saúde, na segurança e nas demais áreas.
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LUÍS EDUARDO MAGALHÃES
NascidO em maiO de 1983, Sidney Bar-bosa está há trinta anos em Luís Eduardo Magalhães. Nesta cidade, vem construin-do, com muita coragem, determinação e uma trajetória invejável de perseverança, o seu futuro. Empreendedor no ramo das mangueiras hidráulicas e conexões de alta pressão, em breve deve efetuar mu-danças em sua empresa, disponibilizan-do mangueiras de baixa e média pressão, uma opção a mais para o amigo cliente. Além de ser empresário, atua também na área de trânsito como instrutor prático e teórico e instrutor de MOP - Movimenta-
ção e Operação de Produtos Perigosos. Para uma sociedade mais humana e
fraterna, acredita que todos devem de-senvolver a consciência de que são res-ponsáveis e que devem dar a sua contri-buição para, de alguma forma, melhorar a cidade. Atleta de jiu-jitsu, compreende a importância do esporte para uma vida mais saudável e de inserção social, me-lhorando a qualidade de vida em todos os níveis.
Tem muita gratidão pelos seus fami-liares, educadores, clientes e parceiros. Reconhece a importância daqueles que
lhe ajudaram a chegar onde chegou e pretende chegar bem mais longe com o apoio de todos aqueles que fazem parte de sua trajetória de sucesso. Fé, coragem, determinação e perseverança. Essas são as características que definem o povo de sua cidade que, com muito trabalho, mostram todos os dias a que vieram.
sidney BarBosa,Coragem e perseveranÇa de quem aCredita em uma Cidade meLhor
https://www.facebook.com/sidney.barbosa.503https://www.facebook.com/Sidney-das-Mangueiras-1748233585413107
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N
Pelo reconhecimento como gestor competente e liderança do agronegócio, tem sido apontado como o administrador capaz de promover as mudanças que o município de Barreiras precisa. Desafio aceito pelo jovem de 34 anos de idade que, neste pleito eleitoral, se lança pré-candidato e deverá disputar a cadeira do Executivo Municipal pelo Partido da República (PR)
moisés sChmidtBARREIRAS
natural de foz do Iguaçu (PR), Moi-sés Schmidt veio para o oeste da Bahia, em 1981, aos três meses de idade. Em Barreiras, sua família dedicou-se ao plantio de arroz e soja, sendo pioneira na agricultura em larga escala. Da in-fância a vida adulta, viu de perto as mu-danças ocorridas nas útimas décadas. Foi buscar a profissionalização fora, formou-se em um curso de técnico agrícola e retornou para ajudar o pai na administração do negócio juntamente com seus irmãos. Após o falecimento do patriarca em 2009, promoveram um choque de gestão, com a rápida expan-são da área plantada, aumentando em cinco vezes a produção de grãos. Mais do que um competente administrador, tornou-se figura conhecida e respeita-da no meio agrícola, em especial jun-to às instituições de classe da região, ocupando posições importantes como a presidência do Sindicato dos Produ-tores Rurais de Barreiras (SPRB) e cargo de direção da Federação da Agricultura
renovaÇão na poLítiCa BarreirenseTEXTO Heloíse Steffens / fOTOs Arquivo pessoal e Manuela Cavadas
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e Pecuária do Estado da Bahia (FAEB). Pelo reco-nhecimento como gestor competente e lideran-ça do agronegócio, tem sido apontado como o administrador capaz de promover as mudanças que Barreiras precisa - desafio aceito pelo jovem de 34 anos de idade que, neste pleito eleitoral, de-verá disputar a cadeira do Executivo Municipal pelo Partido da República (PR).
O pré-candidato conta que, por participar sempre dos trabalhos de associações, cooperativas e sindica-dos, surgiu o convite para se lançar politicamente e partidariamente. "Via que não era o momento e que não estava preparado. Ano passado, em meados de outubro, este convite foi formalizado novamente e depois de analisar todas as questões e de ouvir familiares, amigos, empresá-rios e lideranças da região, me senti preparado então, para neste mo-mento, colocar o meu nome à dis-posição do povo de Barreiras", disse. Para esse desafio, considera ter o atributo principal que está faltando e que o perfil do novo gestor precisa ter: capacidade de gestão.
"O que mais falta hoje é gestão. "O que falta em nosso município?" Esta é a pergunta que faço sem-pre a todos os eleitores, a toda a população, quan-do faço reuniões como pré-candidato. E a res-posta é uma só: tudo. Está faltando tudo. Não são palavras minhas, mas dos moradores de Barreiras. Mas se fosse dizer quais são os maiores problemas de nosso município, diria que precisamos muito investir, em um primeiro momento, em saúde,
educação, infraestrutura e segurança", aponta. E estas áreas, segundo Schmidt, não deveriam ser problemas, uma vez que Barreiras tem 125 anos. "A gente entende que um município com todo esse tempo de existência deveria fazer apenas ajustes finos e não ter tudo por fazer", completa.
Uma segunda etapa de ações, ao seu ver, deve contemplar a agroindustrialização e o investimento no turismo, seja religioso, festivo, rural ou de recursos naturais.
BARREIRAS PERDE SUAS REFERÊNCIASO empresário vê com preocupação o
fato de o poder público municipal não ex-plorar turisticamente as potencialidades do município e de ainda perder algumas das iniciativas que tornavam o município, uma referência no passado. "Tínhamos o segundo melhor carnaval da Bahia e hoje não temos mais. Tivemos o melhor São João do oeste baiano, que inclusive é o nosso padroeiro, e hoje não temos mais. Temos apenas algumas festas particulares. Então, não só apenas o turismo religioso e festivo, mas o turismo do agronegócio e dos recursos naturais, não são explora-dos. Temos cachoeiras, três rios de grande representatividade, matas e serras, uma
diversidade de atrações a serem exploradas e isso não acontece em nosso município", lamenta.
Na área da educação, lembra que o município já teve uma escola modelo. Hoje possui obras que foram iniciadas há duas, três gestões, e que ainda não foram finalizadas e aquelas que foram con-cluídas, não receberam manutenção e estão em estado de decomposição. No esporte, cita que o município já teve um ginásio que era referência de quadra poliesportiva, que está abandonado há mais de duas gestões e que a cidade hoje sequer conta com espaços para a prática esportiva nos bairros.
DECLÍNIO NAS CONTRATAÇõESOutro problema que é motivo de preocupação
para o empresário é o declínio da contratação de mão de obra que, ao seu ver, deve ser coibido por meio da geração de empregos pelo turismo, pela prestação de serviços e pela agroindustrialização. "Somos cidade polo de ensino. Temos inúmeras
"O que falta em nosso município? Esta é a pergunta que faço sempre a todos os eleitores, a toda a população, quando faço reuniões como pré-candidato. E a resposta é uma só: tudo. Está faltando tudo".
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universidades que, a cada semestre, formam milha-res de profissionais, mas que não ficam no municí-pio. Acabam indo embora para capitais e grandes centros porque não encontram colocação. Produ-zimos conhecimento que não é empregado aqui. Precisamos criar um mercado para absorver esses profissionais, para que esse capital intelectual con-tribua com o desenvolvimento de nosso município, gerando riqueza e estabilidade social. Infelizmente não enxergamos isso em Barreiras, não há gestão para tornar isso possível", enfatiza.
Schmidt continua dizendo que, mesmo o polo industrial do município que está abandonado há tempo considerável, poderia estar gerando empre-go e renda. "Eu faço essa pergunta. Quando e qual foi a última indústria de grande porte que se insta-lou em Barreiras? Lembro apenas da Cargill, isso há mais de 20 anos, e que se nada fizermos, poderemos perder. Tivemos sim anúncios da vinda de outras, mas que nunca se concretizaram", ressalta.
CIDADE POLO, MAS qUE NÃO é REFERÊNCIAAinda de acordo com Moisés Schmidt, o muni-
cípio reúne todas as condições, mas não consegue ser referência. O empresário lembra que Barreiras é uma cidade representativa, a maior no oeste da Bahia, com 154 mil habitantes, com arrecadação que passa dos R$ 340 milhões, mas que não faz uso, em seu próprio benefício, das vantagens que possui. "É cidade polo de ensino, de saúde e de prestação de serviços. Conta com inúmeras universidades, os principais bancos, diversas entidades governa-mentais estaduais e federais que atendem toda a região, instituições como Senac, Senar, Senai, Sesc, Sesi e Sebrae, sem falar que tem o 4° BEC instalado no município. Diria que toda cidade gostaria de ter
uma estrutura como Barreiras, mas nada disso é aproveitado pela gestão pública, que não faz uso dessa estrutura", aponta.
Ainda em suas palavras, essas entida-des estão à disposição para contribuir com o desenvolvimento regional, basta que sejam incluídas na administração municipal pelo poder público. "Me pa-rece que o município nao tira proveito dessas entidades para trazer o desenvol-vimento através do conhecimento. A ci-dade conta com inúmeras universidades públicas e privadas e sequer temos um conselho de desenvolvimento regional para aproximar essas instituições do po-der público municipal. Como é possível, sendo essa cidade pujante, não conse-guir ser modelo no esporte e na educa-ção? Ser polo de saúde para todo o oes-te da Bahia, mas não ser referência em nada?", questiona.
BARREIRAS, MERA ESPECTADORADe acordo com Schmidt, Barreiras assiste, iner-
te, ao protagonismo do município vizinho. Luís Eduardo Magalhães, com 16 anos, desponta como referência em crescimento no oeste baiano. Esse avanço, em sua opinião, aconteceu por uma única razão: houve gestão. "São Desidério, por exemplo, é o município com maior renda per capita do oes-te da Bahia, mas não é referência. Temos inúmeras cidades que tiveram a mesma capacidade de cres-cimento que Luís Eduardo Magalhães, mas por que elas não se tornaram referência? Porque não hove gestão", ressalta.
MODELO DE GESTÃOPara mudar esta realidade de Barreiras, o empre-
sário aposta em uma gestão participativa e demo-crática, de parceria com a iniciativa privada e que faça uso da expertise das instituições de ensino e das entidades de classe para fomentar o crescimen-to contínuo. E isso passa, obrigatoriamente, pela necessidade de renovação. De acordo com o empre-sário, este é maior desejo da população barreiren-se, que clama por mudanças. "Estamos trabalhan-do com figurinhas velhas na política barreirense e precisamos renovar. Isso me fortalece muito, pois temos um cenário de desejo de mudança no Brasil hoje. Enxergamos que não só no nosso país, mas no nosso município, principalmente, as pessoas an-seiam pela mudança. Este é um aspecto muito favo-rável. Estamos preparados para esse momento e a cada dia que passa estamos crescendo e ganhando novos horizontes na política eleitoral em Barreiras. Quero servir este povo. Honestidade e trabalho duro é o que a nossa cidade precisa e é o que fiz em toda a minha vida", finaliza.
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"A educação cristã ... Consiste em ensinar tudo, de ciências e matemática a literatura e artes, dentro da estrutura de uma visão de mundo bíblica e integrada. Significa ensinar os estudantes a relacionarem todas as disciplinas acadêmicas à verdade de Deus e sua auto revelação nas Escrituras, enquanto detectam e criticam as afirmativas da visão de mundo não bíblica”.
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diferenciada, uma formação
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cimento científico - este é decisivo, mas não suficiente para a formação completa do ser humano.
As crianças necessitam, em mesma medida, saber ser, fazer, conviver e ter referências amplas para crescer e viver com sabedoria. Todos esses elementos são essenciais para a qualidade do ensi-no. A escola tem papel significativo nesse processo, constituindo-se no espaço fun-damental para a formação do ser huma-no. Entendendo que a prática do ensino requer uma filosofia de educação que, por sua vez, exige ideias, métodos e valores e se orienta para um ideal na educação, a Escola Cristã foi criada com uma propos-ta diferenciada.
Na visão da Escola Cristã, desde o nas-cimento a criança já não vivencia a neu-tralidade e, por isso mesmo, precisa da orientação dos adultos para que se desen-volva plenamente em todos os aspectos, especialmente naqueles que envolvem o cognitivo e o espiritual, em outras pala-vras, o conhecimento e a fé. Nesta pers-pectiva, o currículo e a proposta educativa são desenvolvidos seguindo os pressupos-tos cristãos, com a abordagem de teorias e filosofias do desenvolvimento humano e de educação que compartilhem das ideias e dos ensinamentos bíblicos, desenvol-vendo dessa forma o caráter, a conduta, a disciplina e o relacionamento com Deus. A Escola Cristã tem na formação escolar e acadêmica que propicie às crianças, a ca-pacidade de aprender a relacionar-se com
Deus, com o próximo e com o mundo, de forma que o saber lhes dê condições de entenderem sua relação com o mundo físico e social, a partir de sua relação com Deus, o alvo de sua proposta pedagógica.
Nesse contexto, a Escola Cristã existe para educar o ser humano, criado à ima-gem de Deus, para o exercício pleno da cidadania. Busca a excelência acadêmica, proporcionando ao aluno o desenvolvi-mento do pensamento lógico, o interesse pela pesquisa científica e o conhecimento de suas próprias atitudes. Assim, contri-bui para se desenvolva o potencial indivi-dual e que se tenha condições de viver em sociedade, intervindo de maneira cidadã na realidade na qual está inserido. Para isso, é necessário que sua educação seja integral, isto é, que todas as áreas de sua formação intelectual, emocional, cultural e espiritual sejam estimuladas e desen-volvidas.
A proposta pedagógica da Escola Cristã considera terminantemente como fontes direcionadoras em sua fundamentação educacional as leis do País que regulam e direcionam a educação, mas primeira-mente como fonte de pesquisa, de estudo e de direcionamento, a Bíblia. O processo educacional, nessa perspectiva, tem por objetivo a formação integral do ser hu-mano, associando saberes teóricos a sa-beres práticos, considerando os valores e princípios éticos e morais presentes na cultura com valores eternos presentes na Palavra de Deus.
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inova com aulas dinâmicas através do mix de pilates, neopilates e treinamento funcionalacademias já não são os únicos estabe-lecimentos que oferecem a chance de cuidar do corpo e da saúde. Um público cada vez maior tem preferido o pilates às aulas de musculação. Enquanto a academia está mais ligada à estética, no pilates o foco é a qualidade de vida e o bem-estar que resulta em muito mais do que um corpo bonito. “O pilates con-segue cativar os alunos logo nas primei-ras aulas. Isso porque o método trabalha respiração, alongamento e exercícios que exigem o esforço adequado para cada pessoa, seja qual for sua idade ou biotipo. O aluno evolui de acordo com seu próprio tempo e os exercícios evoluem com ele. Com o pilates o aluno conquista um corpo forte e flexível, consegue lidar melhor com situações de estresse e ansiedade, ameniza dores e desconfortos, melhora a respiração e a postura e previne fraturas osteoporóti-cas. Além disso tem muitas indicações, para crianças, adultos e terceira idade”, explica a educadora física, instrutora de pilates e proprietária do Estúdio Core Flex, Mabel Domingues.
O Core Flex, localizado no SPA Carpe Diem, ainda tem aulas exclusivas criadas a partir de uma metodologia inovadora, um mix com o conceito do pilates tradicional unido aos treina-mentos funcionais e ao dinamismo no neopilates. Com isso as aulas são mais dinâmicas, desafiadoras e queimam mais calorias que somente o pilates tradicional. O Core Flex oferece tam-bém aulas especiais, como o Pilates Baby, onde mamãe e bebê fazem aulas juntos, e o Pilates Kids & Teen, para crianças a partir de 05 anos e adoles-centes. Confira a lista completa de mo-dalidades do Estúdio Core Flex e agende
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O estúdio também busca sempre incentivar seus alunos a superar desafios e buscar qualidade de vida através de diversas ações. Com este objetivo, lançou o Projeto Novo, um desafio para seus alunos definirem metas e não desis-tirem no meio do caminho. “O Projeto Novo tem esse nome, pois acreditamos que precisamos encarar todo dia como um ‘ano novo’, para não perder o fôlego nos seus objetivos nem esperar chegar o final do ano para correr atrás do que se propôs a fazer no início dele”, explica a proprietária Mabel Domingues. O projeto vai até setembro com desafios diversos e o primeiro colocado será premiado com a matéria de capa da Revista Stylo! A aluna Fabiana Zanella, de 42 anos, já sente as mudanças na sua rotina após entrar no Projeto. “Entrei no projeto para levar meus objetivos bem mais à sério e estou ado-rando. É um incentivo para a mudança de vários hábitos, minha professora pega realmente pesado e os participantes estão cada vez mais focados, com resultados aparecendo. Faço pilates há quatro anos e vejo muito resultado. Pretendo agora perder algumas medidas de abdômen e definir o restante do corpo. Para chegar no meu objetivo mudei a alimentação, aumentando a ingestão de água, chá ver-de e chá de hibisco e comecei a praticar tênis para aumentar o aeróbico”, disse.
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calda)• 1 colher (sopa) de essência de baunilha• 1 lata de creme de leite sem soro Modo de preparo
• No liquidificador, bata as gemas, o açúcar, o leite e a farinha de trigo.
• Transfira para uma panela e leve ao fogo médio, mexendo até engrossar.
• Retire do fogo e misture com 1/2 lata do abacaxi picado.
• Deixe amornar e misture a baunilha e o creme de leite.
• Em um refratário médio, forre o fundo com as fatias do bolo, regue com a calda do abacaxi reservada, espalhe o creme de abacaxi.
• Espalhe o abacaxi restante cortado ao meio, decore com folhas de hortelã e leve à geladeira por 3 horas.
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Abreulândia-TO – 1820 hectares, 160 km de Palmas, 960 há desmatados e 290 há de pastagens. Sede boa com curral, ca-sas, alojamento, energia, toda cercada. r$ 25.000/alq.
Apartamento no 7º andar com 198,88m2, 4/4, sendo 2 suítes, hidromassagem, área de lazer completa e 3 vagas de garagem. r$ 1.100,00
Jaborandi-BA – Área para irrigação – 9800 hectares, sendo 7000 há já desmatados e parte corrigida. Outorga para irriga-ção de 2000 ha via Rio Formoso. valor: r$ 7.000/ha
Área de 350 mil m² na Rod. BR 020, à 8 km de Luís Eduardo Maga-lhães-BA. Sendo 677m de frente para a BR 020. Vende chácaras a partir de 50.000m². Preço p/m²= r$ 25,00.
Barbada - Roda Velha – 1350 ha, sendo 530ha de lavoura, poço artesiano, energia, galpão pequeno, casa. Preço: 220.000 sacas.
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Descrição Do Imóvel: Casas com acabamento alto padrão, 03 quartos sendo 01 suíte/ sala / cozinha / WC social/ 02 vagas de garagem com 91m² de construção e 200(10x20) de lote. Com laje ou sem laje. Valores a partir de r$ 200.000.00
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Casa no Jardim Paraíso com 2 quartos/1 suíte, sala, cozi-nha, banheiro, área de serviço, 120m2 toda na laje, por-celanato, garagem 2 carros, muro, grade, cerca elétrica. Pede. r$ 250.000,00
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Um dia PaRa bater um papo fashion sobre moda,
decoração e bem-estar. Assim foi o Fashion
Décor, um evento reali-zado pela Loja Décorer no dia 17 de março, no bairro Jardim Paraíso. O evento
começou cedo, com re-cepção da proprietária da loja, Lillian Accioly.
As convidadas presentes participaram de conver-sas descontraídas sobre
decoração e bem-estar da família com a designer
de interiores, Juliana Melo, com a psicóloga
Mari Morais e com a proprietária da Provanza, Tascila. Na sequência, co-nheceram as tendências
da moda para Outono/In-verno, com participação de Raquel (Chilli Beans),
Jefferson (Colcci) e Núbia (Maria Bonita Centro de Beleza). Colcci, Chilli Be-ans e Mana Chica moda
infantil apresentaram os produtos das marcas em
desfiles. Durante todo o evento, puderam conhe-cer o Ariche dos Brimos
- iguaria libanesa trazida por Letícia Lasmar e as delícias árabes de
Anileda Vicente. Doces da Brigaderia Carla Franco
também adoçaram o evento, que se estendeu
até a noite, marcada por um clima super agradá-vel, com drinks, música,
ótimas companhias e muitos sorteios.
fashion dÉcor
DÉCORER COLUNA SOCIAL
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Dicas Décorer
Não temos dúvidas de que a troca das almofadas é uma maneira muito simples de transformar a decoração de uma
maneira rápida! As almofadas conseguem levantar a decoração e, em qualquer lugar da casa, são bem-vindas! São poderosas
para mudar o ambiente gastando pouco. Conseguimos inserir a moda em casa apenas trocando as almofadas e fazendo com
que a decoração fique no clima da estação do ano, com as texturas dos tecidos!
Aqui com certeza o excesso não é pecado...
Vamos entrar no clima???
1. Parece que falta algo de especial no quarto?
Adicione à cama uma série de almofadas
complementares em termos de cores, mas
diferentes em termos de tamanhos. Conforto e
aconchego instantâneo!
2. Não reserve as almofadas exclusivamente aos
sofás ou às camas, escolhendo modelos de
grandes dimensões para colocar no chão, no
quarto das crianças ou num nicho reservado à
leitura no escritório.
3. As almofadas podem ser cobaias perfeitas para
fazer o test-drive de uma nova cor em casa, ou
seja, amarelo ou o vermelho na sua decoração,
mas não tem a certeza se vai gostar? Comece
pelas almofadas: é uma opção segura e
econômica.
4. Seja criativo e utilize almofadas para decorar
Almofadas
locais
inesperados:
colocadas sobre
um banco no
banheiro, empilhadas no chão num recanto do
corredor ou nas cadeiras da cozinha. Porque não?
5. Utilize as almofadas como obras de arte, adquirindo
peças únicas, pintadas à mão, adornadas com
lantejoulas, brilhantes, botões, estampadas com
ilustrações ou motivos originais importados.
As clientes Décorer contam com a consultoria da Designer de
interiores Lillian Accioly, que presta um serviço diferenciado
com a loja situada no Jardim Paraíso, um espaço físico super
amplo e agradável para receber a todos. Fique por dentro das
novidades, eventos e dicas Décorer seguindo nossas redes
sociais!!!
Lillian Accioly Kair
Eng. agrônoma, paisagista e
designer de interiores Rua 25 de julho, 700 - Jardim ParaísoLuís Eduardo Magalhães/BA
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Instagram: @_decorer
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Oo índice de velocidade é um có-digo alfabético que corresponde à velo-cidade máxima na qual um pneu pode rodar, com veículo carregado com car-ga máxima. Para saber qual o índice adequado para o seu carro, basta que o mesmo suporte uma velocidade igual ou superior ao do pneu original. Para saber o índice de velocidade de um pneu, basta aferir o código que vem logo após o ín-dice de carga (que por sua vez vem após a medida do pneu - Exemplo: 175/70R13 82T) e consultar na tabela de índice de
velocidade (abaixo) a velocidade cor-respondente. Quanto maior o índice de velocidade do pneu, melhor será seu de-sempenho responsivo, mesmo em velo-cidades mais baixas.
Jamais utilize um pneu com índice de velocidade inferior ao do pneu original do veículo. Calibragem abaixo do reco-mendado no manual do veículo resulta em perda de capacidade de suportar altas velocidades bem como perda de estabili-dade e dirigibilidade. Respeite sempre os limites de velocidade das ruas e estradas.
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ÍNDICE DE VELOCIDADE
VELOCIDADE Em km/H
ÍNDICE DE VELOCIDADE
VELOCIDADE Em km/H
GJKLMNPQR
90 100 110 120 130 140 150 160 170
STUHV
ZRWY
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