Studija Slučaja Inovativne Kompanije

Studija sluaja inovativne

kompanije lini izvetaj

Predmet : Menadment inovacija i promena

Student : Duan Lakid I3062

Profesor : Dr. Jelena Borocki

Asistent : Mr. eljko Tekid

Menadment inovacija i promena

2

Sadraj

Uvod ....................................................................................................... 3

Istorijat .................................................................................................... 4

Poslovna strategija .................................................................................. 5

Porterovih 5 sila ...................................................................................... 6

Pozicija Generike strategije ................................................................ 8

Pozicija Nike-a Nacionalni inovativni sistem......................................... 9

Core kompetencije ................................................................................ 10

1.Dobro poznat kvalitet i dizajn .......................................................... 10

2.iroka perspektiva u oblastima sporta i IT sektora .......................... 11

3.Visok nivo inovativnosti kompanije ................................................. 11

Pozicija - rezultat ................................................................................... 12

Tehnoloke trajektorije ......................................................................... 13

Procesi .................................................................................................. 15

Budude strategije .................................................................................. 16

Nike Health ......................................................................................... 16

Nike eTV ............................................................................................. 20

Odabrana strategija ............................................................................ 23

Literatura .............................................................................................. 26


3

Uvod

-U ovom radu bide rei o inovativnoj kompaniji Nike.Bide opisan istorijat

razvoja kompanije,poslovna strategija,resursi koji se nalaze u

kompaniji,potencijalne pretnje,njena pozicija i Porterove sile.

-Takoe,u radu de biti generike strategije,kao i fokusiranje Nike-a na

jednu od mogudih.Bide prikazan Nacionalni inovativni sistem, kao i

njegov uticaj na Nike.Bide objanjen i nain poslovanja kompanije,kakve

je rezultate postizala u prethodnih par godina.

-Bide indentifikovane Core kompetencije,tehnoloke trajektorije.Bide

rei i o procesima koji se odvijaju

-Na kraju,bide opisane budude razvojne strategije,i nain

implementacije, kao i prednosti i mane.


4

Istorijat

-Ideja o stvaranju Nike-a, zapoeta je 1950- ih godina,kada su se Bil

Bauerman i Fil Najt odluili na ovo.Bil Bauerman je bio profesor na

Univerzitetu u Portlandu,dok je Fil Najt bio sportista.

1964. zapoela je njihova saradnja nabavljanjem Tiger patika iz Japana i

osnivanjem Blue Ribbon Sports-a.

1971. su prvi put upotrebili znak,nazvan Swoosh,koji je do danas ostao

simbol za Nike.

1978. Blue Ribbon Sports menja ime u Nike, ime je i zvanino zapoela

era najpoznatijeg svetskog brenda u oblasti sportske opreme.

1980-ih godina,Nike zauzima preko 50% amerikog trita sportske

opreme.

1988., prvi put je upotrebljen slogan Just do it, koji je do danas ostao

zvanini slogan Nike.

2012. postaju zvanini sponzori NFL lige.


5

Poslovna strategija

Misija Nike-a : To bring inspiration and innovation to every athlete in

the World - pod ime se podrazumeva ideja da svaki ovek, ukoliko

ima telo ,moe da postane sportsista.

Vizija Nike-a : To carry on his legacy of innovative thinking, whether to

develop products that help athletes of every level of ability reach their

potential, or to create business opportunities that set Nike apart from

the competition and provide value for our shareholders - pod ime se

podrazumeva potreba Nike-a,da razvojem svojih proizvoda,obezbede

benefite za sebe,svoje saradnike,ali i za korisnike proizvoda.

Nike se razvija kao izuzetno prepoznatljiv brend, pre svega zbog

ogromnih ulaganja u marketing,ali i zbog svojih inovativnih i prodajnih

aktivnosti.Na taj nain, obezbeuju diferencijaciju u odnosu na

konkurenciju.


6

Porterovih 5 sila

Analiza :

- Opasnost od substituta je mala.A razlog je u tome to se zna u

svetu koja se sportska oprema koristi za bavljenje bilo kojim

sportom.Ne postoji pretnja da de patike za tranje ili dresovi za

fudbal biti zamenjeni izmama ili haljinama.

- Pregovaraka mod kupaca je mala. Razlog za ovu tvrdnju je

to,da kupci Nike-a, znaju da je Nike simbol za kvalitet i odlian

dizajn, tako da de retko koji kupac, koji se uveri u kvalitet Nike

proizvoda ga promeniti.

Stepen postojedeg rivalstva -

veliki

Opasnost od

substituta - mala

Pregovaraka mod

kupaca - mala

Opasnost od novih

uesnika - velika

Pregovaraka mod

dobavljaa - mala


7

- Pregovaraka mod dobavljaa je mala.Razlog za ovu tvrdnju

jeste to, da Nike ima preko 500 potpisanih ugovora o saradnji

sa dobavljakim kompanijama, pa ne zavise toliko od njih,jer se

uvek moe pronadi zamena za neku od trenutnih.Takoe, velika

je dostupnost irokog asortimana materijala za izradu sportske

opreme od razliitih proizvoaa.

- Opasnost od novih uesnika je velika.Objanjenje za ovu tvrdnju

lei u tome da Nike ima veliki broj konkurenata na svom

tritu.Takoe, danas sve vie raste i broj kompanija iz Kine,

kao i drugih manje poznatih kompanija, koje uviaju trine

nie i koriste ih.Zato Nike mora sve vie obrada panju u ovoj

sferi.

- Stepen postojedeg rivalstva je veliki.Veliki je broj konkurenata

koji se nalaze na tritu sportske opreme,pre svega tu je

Adidas.Iako Nike ima najvedi trini udeo od oko 30%, opasnost

od rivala je velika, pa je potrebno da Nike ulae u svoj

marketing, angaujudi najpoznatije sportiste, kako bi nastavio

svoj liderski trend.


8

Pozicija Generike strategije

Nike predstavlja tipian primer kompanije,koja diferenciranjem se

odvaja od svoje konkurencije.Ta deferencijacija se ogleda u

kontinuiranom osmiljavanju i proizvoenju novih vrsta sportske

opreme, stalnim poboljavanjem postojedih.Trudi se da obezbede da

njihova oprema bude to boljeg kvaliteta,koristedi najnovije materijale

proizvedene u njihovim laboratorijama za inovacije.Pokuavaju da

obezbede da im patike budu to lake,da se to vie prilagoavaju

nogama sportista,da im daju podrku pri bavljenu sportskim

aktivnostima.

Takoe, Nike se diferencira od svoje konkurencije uvoenjem IT

tehnologija u svoj asortiman proizvoda.Tu se nalaze Nike+

aplikacije,koje olakavaju bavljenje sportskim aktivnostima,davajudi

informacije o istim.Tu se javlja i FuelBand,narukvica koja se koristi u istu

svrhu.

Cost Leadership Differentiation

Focus


9

Pozicija Nike-a Nacionalni inovativni sistem

to se tie Nacionalnog inovativnog sistema u Americi,njegove osnovne

karakteristike su da :

- Velika podrka inicijativama i preduzetnicima

- Podrka amerike vlade inovacijama i takvom nainu

razmiljanja

- Tehnoloka razvijenost u gotovo svim sferama

- Konstantan rast i podrka R&D-u i velika ulaganja u ovu

sferu

- Elementi nacionalne inovativne politike su ukorenjeni u

ameriki Ustav iz 1790. (primer: Patent Act)

- Drutvo i amerika kultura - ameriko drutvo i kultura

su vrlo otvoreni za nove stvari, i prihvataju ih.

Sama inovativnost osnivaa kompanije, omogudila je lake formiranje

Brenda,razvijanjem ideja o dodatnom poboljanju Tiger patika,

razvojem Swoosh - a, koridenjem profesionalnih sportista u reklamnim

kampanjama.U poetku nije bilo lokalnih rivala,pa je Nike od male

kompanije razvio u Superstara.


10

Core kompetencije

1.Dobro poznat kvalitet i dizajn

Nike kao kompanija je tokom godina postala sinonim za kvalitet.Logo

Nike-a i slogan koji prati Nike kampanje Just do it su lako

prepoznatljivi sinonimi za kvalitet proizvoda i novu vrednost,koju dobija

svaki kupac.Na taj nain,kao to je spomenuto se i Nike diferencira od

svojih konkurenata,i odrava lidersku poziciju.Razvojem najnovijih

materijala, pokazuju svoju elju da tu poziciju zadre.

Dobro poznat

kvalitet i dizajn

iroka perspektiva u oblastima sporta i

IT sektora

Visok nivo inovativnosti

kompanije


11

2.iroka perspektiva u oblastima sporta i IT sektora

Ova Core kompetencija Nike-a, moe da se posmatra na taj nain da

Nike prelazi i povezuje materijalne i digitalne elemente.Drugim

reima,pokuava da prati trend razvoja IT tehnologija i da ih koristi u

svojim proizvodima,kao to su patike(ugradnja ipova).Nike+ linijom

proizvoda i Fuelbandom,Nike jasno pokazuje svoje pretenzije, gde eli

takoe da zauzme lidersko mesto.Proizvodi konkurenata nisu toliko

zastupljeni,pa Nike na ovaj nain moe da da dodatnu vrednost i

pridobije sportiste.

3.Visok nivo inovativnosti kompanije

Nike je brend koji svojim idejama predstavlja lidera u inovacijama na

tritu sportske opreme koridenjem novih vrsta materijala.Takoe

razvojem aplikacija, je zauzeo prvo mesto u toj oblasti,kod proizvoaa

sportske opreme.Inovativni proizvodi su rezultati ideja,a sve se to

sprovodi u laboratorijama.Pomaudi kupcima u obavljanju sportskih

aktivnosti,Nike ih pridobija,a samim tim i odrava vodede mesto i

razlikuje se od drugih.Prvi su koristili tehnologiju 3D printed patika.


12

Pozicija - rezultat

-Baza korisnika Nike proizvoda raste.Ljudi uviaju kvalitet koji se dobija

proizvodom,i priklanjaju se Nike-u.To se postie koridenjem novih

tehnologija poput Nike FlyWire,koja predstavlja tehnologiju u kojoj se

koristi najlon, kako bi se minimizirala masa obude i postigla to veda

podrka.Takoe tu je i Lunarlon tehnologija, koja omogudava laganije

hodanje,razvojem vrste ona sa posebnom vrstom pene.

-Povedava se paleta proizvoda,razvojem i upotrebom tehnologija u

Nike+ aplikacijama.

-Smanjuje se broj dobavljaa,jer Nike eli da se fokusira na

najbitnije.Fokusiranjem na 20% dobavljaa koji donose 80% profita je

osnovna ideja.

-Nike je prema sajtu www.fastcompany.com , proglaen za

najinovativniju kompaniju u 2013.


13

-Nike zauzima najvedi trini udeo u sferi sportske opreme,pa je u

poslednjih par godina zabeleio odline finansijske rezultate.

Tehnoloke trajektorije

-Nike je kompanije,iji je osnivanje poelo 1964..Osnivanjem BRS-

a,Bauerman i Najt su osnovali firmu,koja se bavila uvozom patika iz

Japana(Tiger patike) i njihovom daljom prodajom.Dakle Nike je

supestar,koji se razvija od 1964.


14

-Prilikom nastanka Nike-a, koridene su dve putanje :

Supplier dominated koji se ogleda u zavisnosti od uvoza Tiger

patika iz Japana.Firma je tada te patike dobijala iz Japana,i

prodavala u Americi.Tako da je na poetku posla bila izuzetno

zavisna od uvoza, jer drugaije ne bi opstali.

Science Based - kompanija koja se zasnivala na R&D-u.Ovo se

ogledalo u situaciji,kada je Bil Bauerman, uvozom patika iz

Japana,dobio mogudnost da utvrdi materijale od kojih je ta obuda

bila napravljena,rastavljanjem Tiger patika.Osnovni motiv ovoga je

bio u tome,da odreene materijale zameni lakima, ,kako bi se

obezbedilo to lake tranje.

-1980 - ih,Nike je zauzimao 50% trita, pa su nakon toga,ogromne

koliine novca poeli da ulau u marketing i sponzorstva.U to vreme su

nastajale nove putanje,koje se i dan danas koriste :

Scale intensive putanjakoja se bazira na proizvodnji velikog

obima.Uzima se veliki broj firmi dobavljae, jer je potrebno

zadovoljiti zahteve rastudeg trita.Takoe, deavaju se i

inkrementalna poboljanja procesa proizvodnje sportske opreme.

Science Based koja govori o tome da Nike poseduje posebne

Laboratorije u kojima se vre inovacije.U ovim laboratorijama se

stvaraju i ideje i dela.Veliki znaaj ovaga jeste da se stvore novi

materijali,kao to je stvarano do dan danas (Nike Air,FlyKnitt

Chukkas,Nike Shox).


15

Procesi

-Pretraga

Kompanija predvia potrebe za odreenim proizvodom,i pre nego

to on postane aktuelan i traen i to tako to se identifikuje

potreba unutar kompanije.

Prati razvoj novih vrsta tehnologija,pogotovo u IT

sektoru(softverske aplikacije) upravo na taj nain to sarauju sa

firmama od interesa.

Utvrivanje zahteva trita pradenjem promena ivotnog

stila(razvoj Nike+ aplikacija, , ili razvoj Flyknit Chukkas-a).

-Selekcija

Selekcija se vri na osnovu prilika kako se pojave.Nike je u vedini

sluajeva,imao veoma dobar proces selekcije,ali je najvedi previd

bio bum aerobika 1980-ih.

-Implementacija

Nike koristi i podstie razmiljanje outside the box - potrebno je

sve poremetiti, kako bi se moglo napredovati.

Problemi se reavaju istim nainom razmiljanja, i kada se uvidi

problem, brzim reagovanjem na isti.To se desilo, kada je nastajao

Magneto, pretea FuelBand-a.


16

Budude strategije

-to se tie bududih razvojnih strategija,jedne od predloenih,za dalji

razvoj Nike-a u periodu od 5-10 godina bi bile :

Nike Health

Nike eTV

Nike Health

O strategiji

-Ova strategija bududeg razvoja predstavlja dosta radikalan potez,kojim

bi Nike mogao da se razvija.Planiranja su da bi ova strategija mogla

potpuno da se razvije za period od 5-10 godina.Sve je vedi broj previe

ugojenih ljudi u Americi,i ovaj strategija bi bila odgovor upravo na taj

problem,koji se javlja sve vie i u drugim delovima sveta,kao posledica

nedostatka fizike aktivnosti prevashodno dece,a posle toga i starijih.

-Osnovu ove strategije,inili bi posebni dodaci ishrani (suplementi) i

posebno razvijeni naini treniranja,koji bi ljudima pomogli da postignu

eljene rezultate u odreenom vremenskom period.

-to se tie suplemenata,veliki je broj proizvoaa na tritu,iji

proizvodi nisu kontrolisanog kvaliteta.Najvedi deo proizvoaa ovih

elemenata se nalaze u delovima sveta gde ne postoje zakonske

regulative.Zato su pojedine drave poput Velike Britanije,zabranile uvoz

ovih elemenata,jer ne zadovoljavaju njihove uslove, a i sadre vede


17

koliine nekvalitetnih supstanci,koje mogu da natete zdravlju ljudi.U

tom trenutku uskae Nike.Proizvoai suplemenata su uglavnom manje

poznati u javnosti,sem u sluaju ako se aktivno ne bavite Body

Buildingom,ili niste zaluenik teretanom.Zato je ovde veoma velika

ansa Nike-a.

-Suplementi sa znakom Nike-a,kao iroko rasprostranjenog i poznatog

17blast, su definitivno u velikoj prednosti u odnosu na trenutne

ponuae u ovoj sferi.Cenovni rang Nike proizvoda bi se kretao u rangu

trenutnih,ali bi korisnici imali daleko vedu potvrdu,17blas se nita loe

nede dogoditi,jer ni Nike ne bi smeo dozvoliti sebi takvu

blamau.Kvalitet proizvoda bi bio veoma visok,to se vezuje za Nike.

-Suplementi bi bili razvijani, ne samo za profesionalne sportiste,ved i za

rekreativce.Dodacima ishrani,bili bi zamenji odreeni obroci,koji uz

adekvatan trening mogu da donesu veoma dobre rezultate.

-Posebno razvijeni naini treniranja,od strane profesionalnih trenera bi

bili velika podrka ovakvom Nike-ovom nainu razmiljanja.Uz

adekvatan trening,i adekvatno osmiljene naine ishrane,korisnici bi

vrlo brzo uvideli 17blas Nike 17bla taj nain donosi novu vrednost.

-Angaovanjem trenera,koji bi osmislili posebne naine treniranja,koje

bi narod mogao da nabavi u obliku DVD-a, ili lino da se obrati putem

interneta ili u posebnom oformljenim poslovnicama Nike-a,bili bi

odgovor na sline stvari koje postoje.Nike treninzi bi opet pomodu svog

17blast uspeli da potisnu konkurenciju u ovoj 17blast ii da se

pozicioniraju kao vodedi i prvi u odnosu na sve konkurente.


18

Nain implementacije strategije

-Poto Nike nije jos uvek zastupljen u ovoj sferi,ova strategija bi se

mogla ostvariti na slededi nain :

Angaovanjem kompanija koje se trenutno bave ovom

vrstom posla, i utvrivanje saradnje sa istima.Na ovaj

nain, Nike bi pridobio firmu za sebe, nauio posao,i za

period od 5 8 godina,usavrio i unapredio ovu sferu.

Utvrivanje potrebne tehnologije i razvoj posebnih

hemijskih laboratorija u kojima bi se ovi suplementi

proizvodili i kasnije pakovali.

Utvrivanje potrebnih sredstava za realizaciju ovakve

strategije.

Analiza odnosa mogudih trokova i koristi,na osnovu

analize trenutnih rezultata u sferi suplemenata.

Marketinke kampanje,kojima bi se popularizovala linija

ovih Nike proizvoda.

Oformljavanje ljudskih resursa i materijalnih resursa kako

bi se potrebe trita mogle zadovoljiti na to kvalitetniji

nain.


19

Razlozi za ovu strategiju

Osnovni razlozi,zbog kojih bi ova strategija imala veliku mogudnost da

se brzo razvija i napreduje su :

Rastuda svest ljudi o zdravijem ivotu,

Velika koliina ljudi koji su previe ugojeni i nemaju

nikakvu fiziku aktivnost,

Rastudi broj dece,koja su sve vie vezana za

raunare umesto da se bave nekim sportom,

Sumnjivo poreklo trenuntnih proizvoda u ovoj sferi,

Ne postojanje adekvatne konkurencije u ovoj sferi,

Neinformisanost vedeg dela oveanstva o

suplementima,osim ako niste profesionalni

sportista,

Trening program,koji mogu biti personalizovani,a ne

toliko skupi ili opti treninzi,

Uz pomod profesionalnih sportista,kao zatitnih

lica,koji koriste njihove suplemente,da se pridobije

irok krug ljudi.


20

Nike eTV

O strategiji

-Nike eTV je zamiljen kao radikalna strategija na dui vremenski

period.Period ostvarenja ove strategije trajao bi od 4-6 godina.Na taj

nain,Nike bi se obezbedio dodatni nain reklamiranja i dodatno

poboljao svoju poziciju u industriji sportske opreme,a i usput pokazao

elju za digitalizacijom na jasan nain.Razvojem novih tehnologija,Nike

svakako eli da odrava korak sa vodedim svetskim kompanijama,pa bi

na ovaj nain pokazao svoju elju za napretkom.

-Osnovna ideja ove strategije bi bila da se Nike preko dogaaja koje

sponzorie i koje bi prenosio na svom tv kanalu,dodatno

popularizuje.Kako veliki sportski klubovi imaju svoje televizijske kanale

poput Chelsea-ja ili Barcelona-e,tako i isto i Nike pokuao svoj brend da

uvede u ovu sferu.

-Nike bi proirio lepezu dogaaja koje sponzorie,ti dogaaji bi bili

prenoeni na ovom tv kanalu.Nike bi sebi,na taj nain,uspeo da smanji

trokove koje ulau u reklame,ostavljajudi taj novac za unapreenje

sopstvene tv mree.

-Sadraj koji bi bio prenoen,ticao bi se NFL-a,koji je najpopularniji sport

u Americi,i iji Superbowl,predstavlja jedan od najskupljih,ali i

najisplativijih dogaaja na svetu.Pored NFL-a, bili bi i prenoeni

fudbalski timovi koje Nike sponzorie,organizovale bi se emisije u

kojima bi uestvovala Nike-ova zatitna lica poput LeBron-a James-a,i

na taj nain pokazivali znaaj bavljenja sportom.


21

-Asortiman kanala bi bio razliit.Od Nike shopa,kanala za kupovinu iz

fotelje,do sportskih dogaaja.Vremenom bi lepeza kanala rasla,kako bi

ova tv mrea postajala zanimljivija.

-Razvoj 3D programa i filmova koji bi bili prikazivani na Nike kanalu,ali i

sadraji za decu,ime bi bila irom otvorena vrata za dalje Nike

strategije.

-Pored gledanja kanala iz kude,razvijen bi bio i sajt na kome bi se

omogudilo online gledanje Nike tv programa,kada niste u mogudnosti

da iz udobnosti svoga doma ga pratite.Time bi Nike dodatno stekao

prednost,jer danas jo ni jedna kompanija za proivodnju sportske

opreme nema svoju tv kompaniju.Na taj nain,Nike bi sebi obezbedio

mesto na kome bi se uz standardna ulaganja dodatno mogao

popularizovati i uvrstiti svoju poziciju.

Nain implementacije

-Najbolji nain na koji bi Nike mogao da implementira ovu strategiju bi

bio :

Utvrivanje potrebne tehnologije za ovu vrstu

poduhvata.

Saradnja sa drugim kompanijama iz ove oblasti,kako

bi se obezbedilo znanje i iskustvo.

Saradnja sa drugim tv stanicama,radi reklamiranja

sopstvenog kanala radi popularizacije.

Privlaenje sportskih novinara sa drugih sportskih

kanala.


22

Obezbeenje kvaliteta programa u skladu sa Nike-

ovim renomeom.

Utvrivanje potrebnih koliina novca.

Sprovoenje predvianja razvoja sfere sportskih

kanala.

Izgradnja sopstvenog tv centra i tv kude.

Dodatna sponzorstva u sferama u kojima Nike do

sada nije bio(Formula 1), kako bi se taj program

prikazivao na Nike eTV.

Razlozi za ovu strategiju

-Osnovni razlozi za uvoenje ove strategije u asortiman Nike-a bili bi :

Rastude potrebe za ojaanjem brenda i

zadravanjem liderske pozicije.

Smanjeni trokovi za marketing kampanje,koji bi se

ulagali u dalji razvoj Nike eTV-a.

Pokazivanje korisnicima da Nike eli da se krede u

korak sa vremenom digitalne tehnologije.

Povedan broj sponzorstava,kako bi se kanal to

kvalitetnije ispunio(projekti poput Red Bull

Stratosa).

Ostvarivanje profita od reklamiranja drugih

kompanija na Nike eTV.

Brend Nike-a je bio uvek sinonim za kvalitet,i za

isporuku nove vrednosti korisnicima.


23

Velika ulaganja u marketing,jer bi im se viestruko

vratilo.

Poteba za ukazivanjem na zdraviji ivot.

Odabrana strategija

Nike Health

-Inovativnost u skladu sa Core kompetencijama :Strategija koja bi

odabrao od dve do sada razraene jeste Nike Health.Ova strategija je

veoma radikalna,potpuno nova za Nike,tako da bi za period od 5-8

godina,Nike vrlo lako mogao da postane lider u ovoj sferi,to zbog jakog

brenda,to zbog neodgovarajude i nedostajude konkurencije.Olakan bi

bio ulazak,i olakana mogudnost za napredak.

-Sposobnost selekcije : Nike-ova inovativnost i uspenost u pretrazi

rastudih trendova,bi u ovom segmentu bila neophodna.Nike nikako sebi

ne bi smeo da dopusti da propusti situaciju,koja mu se dogodila 1980-

ih godina,kada je prevideo bum aerobika.Poto je danas trend da se ivi

zdravije,a ideja nije dovoljno iskoridena,anse za uspeh Nike-a su

veoma velike.

-Dobro poznat kvalitet i brend : Nike je sinonim za kvalitet.Druge

kompanije koje se bave ovom sferom,dodataka

ishrani(suplemenata),nisu poznati iroj javnosti,pa Nike tu lako moe da

se probije kao glavni igra.U prilog Nike-u ide i to da je u Velikoj

Britaniji zabranjen uvoz suplemenata sumnjivog porekla,a takvih je


24

najvedi broj.S obzirom na odnose izmeu Velike Britanije i SAD-a,ovo bi

bila definitivno jedinstvena prilika,da bez mnogo konkurencije se

pokupi najvedi profit.

-iveti u skladu sa trendom : Zdrav ivot,zgodno izvajano telo,zdrava

ishrana,treninzi su danas postali nezaobilazan trend u vedini

zemalja.Sve vie mukaraca i ena ele da budu u top formi.Nike bi

tome priskoio i ispratio taj trend uvoenjem personalnih i optih

treninga.Treninzi bi bili namenjeni svima,od rekreativaca do

profesionalnih sportista,kako bi postigli najbolje performanse i najbolje

rezultate,u eljenom vremenskom period.Za to bi bili posebno

angaovani svetski poznati treneri,kako bi se i u ovom segment

obezbedio kvalitet i vrednost.

-Postojanje sredstava za ovaj poduhvat : Nike je kompanija koja

ostvaruje ogroman profit,to je injenica.Zato joj ulaganje nede

predstavljati veliki problem.Ulaganja jesu veliki,u formiranje posebnih

laboratorija i istraivakih centara,ali je dobit,koju Nike na ovom planu

moe da ostvari,veoma primamljiva.Takoe,angaovanjem adekvatnih

ljudskih resursa,kako bi se izneo ceo ovaj plan,jeste skup,ali u drugu

ruku,Nike-u moe da donese samo poboljanje reputacije i profita

naravno.

-Strategija bi bila u skladu sa tehnolokim trajektorijama : Saradnja sa

drugim kompanijama u ovim sferama,a kasnije i sopstvena istraivanja

su jasna putanja za Science Based trajektoriju.Ona bi bila

ispotovana,nike bi istraivanjem napredovao,i zauzeo lidersko mesto

ispred svih konkurenata.Takoe,bila bi zadovoljena i Scale Intensive

trajektorija,jer bi potranja za Nike proizvodima bila rastuda,pogotovo


25

irenjem na trite Kine i drugih azijskih zemalja,gde je stopa dece sa

vikom kilograma u stalnom porastu.

-Ispunjenje generike strategije : Na ovaj nain,uvoenjem Nike Health

strategije,Nike bi se dodatno diferencirao od svoje

konkurencije.Ulaskom u svet IT tehnologija sa Nike+ aplikacijom,i

ulaskom u svet zdravog naina ishrane i posebnih vrsta treninga,Nike bi

postigao ono za ta se zalae,i to koristi kao svoju generiku

strategiju,a to je da se diferenciraju od konkurencije.


26

Literatura

1.Menadment inovacija i promena skripta (2008) Fakultet tehnikih nauka 2.http://www.nikeinc.com 3. http://en.wikipedia.org/wiki/Nike,_Inc 4.http: //www.nikeresponsibility.com 5. http://www.fastcompany.com/most-innovative-companies/2013/nike 6. http://www.nikebiz.com/crreport/content/strategy/2-1-1-corporate-responsibility-strategy-overview.php?cat=cr-strategy 7. http://ethisphere.com/how-nike-is-changing-the-world-one-factory-at-a-time/ 8. http://www.fastcodesign.com/1671776/nikes-flyknit-chukkas-part-boot-part-sneaker-part-sweater#5 9. http://www.fastcodesign.com/1672004/nike-vapor-laser-talon-football-s-first-3-d-printed-shoes#1

10. http://www.afrbiz.com.au/case-studies/nike-developing-nike-free/Page-4.html 11. http://nikeplus.nike.com/plus/

Documents

Studija Slučaja Inovativne Kompanije