STUDI KELAYAKAN BISNIS Aspek Manajemen

8/17/2019 STUDI KELAYAKAN BISNIS Aspek Manajemen

1/15

Tinjauan Aspek Manajemen

Tujuan apek Manajemen adalah untukmengetahui apakah pembangunan dan

implementasi rencana bisnis dapatdirencanakan, dilaksanakan dandikendalikan sehingga rencana bisnisdapat dinyatakan layak atau sebaliknya.

Hal-2 yang terkait adalah :1. Perencanaan isnis

2. Peng!rganisasian yang akandigunakan.

". Actuating yang akan digunakan.

#. Pengendalian manajemen yang akandigunakan.

$. Mengakhiri pembangunan pr!yek.


2/15

Perencanaan :Pendekatan dalam membuat perencanaan :

1. Pendekatan Atas Bawah ( Top Down )2. Pendekatan Bawah Atas ( Bottom Up ).

3. Pendekatan ampuran

!. Pendektan "elompok.

#un$s% Perencanaan dan &encana :

'. Peneremah "eb%akan Umum.

. Berupa Perk%raan *an$ bers%+at peramalan.

,. Ber+un$s% -konom%.. /emast%kan suatu "e$%atan

0. Alat r$an%sas%.

1.Alat 4arana Pen$awasan.


3/15

/acam52 perencanaan.1. 4%s% 6aktu :

a.Perencanaan 7an$ka Panan$8 b%asan*aden$an an$ka waktu 2 9 3 tahun.

b.Perencanaan an$ka menen$ah8 b%asan*aden$an an$ka waktu 3 9 ' tahun

c. Perencanaan 7an$ka pendek8 pal%n$ lama 1thn.

2. T%n$katan /anaemen.

a.Perencanaan 4trate$%s ( &enstra )

%s%8m%s%8 +alsa+ah dan strate$%.

b.Perencanaan peras%onal (&enop ) merupakan ba$%an dar% rencana strate$%.


4/15

Pr!gram kerja :

Untuk membuat pro$ram kera *an$ ba%k8 dapatmen$$unakan tehn%k52 *an$ sudah umum

d%paka% dalam ran$ka men$opt%malkan sumberda*a or$an%sas%8 antara la%n :

1.P%&T (Pro$ram -aluat%on and &%e%ew Tehn%;ue) <

=6P ( =et 6ork Plan%n$ ).

2. P'T (Pola kera terpadu ) Perencanaan *an$komprehens%p.

". P(P ( Per+ormance >nproement Plan%n$ )8 tehn%kperencanaan da*a anal%s%s kekuatan52 pendoron$

dan pen$hambat k%nera.#. APP ( Anal%s%s Persoalan Potens%%l ) Tehn%k

perencanaan untuk men$amankan satu pro$amkera untuk men$ant%s%pas% persoalan *an$ muncul ).


5/15

Anggaran.

Dalam men*usun an$$aran d%kenal s%st%m :

1. 4%st%m an$$aran trad%s%onal an$$aran %n% d%susun

berdasar en%s pen$eluarann*a8 *an$ terd%r% dar%An$$aran produks%8 Bahan baku8 Tena$a kera8 BP8?ar%abel8 /odal8 P%utan$ dan An$$aran "as.

2. 4%st%m an$$aran has%l kar*a an$$aran berdasar

tar$et *an$ telah d%tetapkan3. 4%st%m an$$aran PPB4 (Plan%n$ Pro$ram%n$

Bud$et%n$ 4*stems ). An$$aran *an$ d%terapkanoleh perusahaan besar dan modern serta APB=.

!. 4%st%m An$$aran @BB (@ero Base Bud$et%n$ )

s%st%m %n% men$hubun$kan8 proses perencanaan8pemo$raman melalu% ealuas% pro$ram *an$ telah dansedan$ d%laksanakan.


6/15

Pen$or$an%sas%anDalam hal %n% *an$ d% ka% adalah :

1. )angkah Peng!rganisasian : /emer%nc%seluruh pekeraan8 memba$% beban kera8men$koord%nas%kan pekeraan8menetapkan mekan%sme pekeraan8memantau e+ekt%%tas or$an%sas%.

2. A*as +rganisasi : Perumusan tuuan8Departemen%sas%8 ubun$an "era8

"oord%nas%8 Pel%mpahan wewenan$8rentan$ kendal%8 7enan$ or$an%sas%8"esatuan per%ntah8 #leks%b%l%tas.


7/15

3. truktur +rganisasi :

4truktur or$an%sas% menelaskan

h%rark% dan susunan kewenan$an8serta hubun$an pelaporan. Den$anadan*a struktur or$an%sas%

d%harapkan stab%l%tas dan komun%tasor$an%sas% tetap bertahan.

Ada empat elemen dalam

or$an%sas% :a. 4pes%al%sas% or$an%sas%.

b. 4tandar%sas% akt%%tas.

c. "oord%nas% akt%%tas.


8/15

!. akt!r Penentu !rganisasi

Ada beberapa +aktor utama dalam menentukan

struktur or$ansas% *a%tu :a. 4trate$% dan struktur or$an%sas%.

b. Tehnolo$% seba$a% penentu struktur or$an%sas%

c. /anus%a seba$a% penentu or$an%sas%.

d. Ukuran dan struktur.

'. entuk !rganisasi :

r$an%sas% : ar%s8 #un$s%onal8 ar%s dan 4ta+8

abun$an dan /atr%ks.. Prestasi +rganisasi men$ukur seauh

mana dapat melaksanakan tu$as pekeraan*a.


9/15

Pen$$erakan ( Actuat%n$ )

Aspek %n% u$a merupakan ba$%an dar%/anaemen8 hendakn*a d%perk%rakan apakahmanaemen pro*ek maupun manaemen>mplementas% b%sn%s akan beralan den$an

ba%k8 seh%n$$a d%katakan CAA".1. ungsi Penggerakan : /empen$aruh%

oran$ la%n supa*a menad% pen$%kut E/elakukan da*a tolak E /embuat seseoran$

suka men$erakan tu$as E /endapatkan8memel%hara dan memupuk rasa tan$$un$

awab seseoran$.


10/15

2. 'epemimpinan.

Untuk men$$erakkan kar*awan8 hendakn*aseseoran$ mempun*a% %wa kepem%mp%nan.

a. "epem%mp%nan harus mel%batkan oran$ la%n.b. "epem%mp%nan mel%batkan d%str%bus% *an$

t%dak merata.

c. "empem%mp%nan secara sah dapat member%kanhak berupa pen$arahan dan pen$aruh.

"epem%mp%nan *an$ kokoh terdapat l%ma hal(hapman *an$ d%kut%p Dale T%mpe) : CaraKomunikasi ; Pemberian motivasi;kemampuan memimpin ; Pengambilankeputusan & Kekuasaan yang positif.


11/15

%r%52 seoran$ pem%mp%n ( &od$er D ollons ) :

- "elancaran berbahasa.

-"emampuan untuk memecahkan masalah.

- "esadaran akan kebutuhan.

- "eluwesan.

- "ecerdasan.

- "esed%aan mener%ma tan$$un$ awab.

- "etramp%lan sos%al.

- "esadaran akan d%r% dan l%n$kun$an.

-"ewenan$an +ormal.

- Berpen$etahuan dan Pen$alaman

- "omun%kas% dan per%ntah untuk bawahan.


12/15

Pengendalian ( Controling ).

Pada s%s% %n% &encana pro*ek dan &encana B%sn%sd%anal%s%s apakah CAA" atau sebal%kn*a8+un$s% pokok pen$endal%an adalah :

1. /ence$ah terad%n*a pen*%mpan$an52.

2. /emperba%k% berba$a% pen*%mpan$an.

3. /end%nam%sas%kan r$an%sas%.!. /empertebal rasa tan$$un$ awab.

enis Pengedalian

'. /etode pen$endal%an pendahuluan.

. /etode pen$endal%an bersamaan.

,. /etode pen$endal%an umpan bal%k #eedbackontrols.


13/15

istim Pengendalian yang e/ekti/ .

1. Akurat.2. Tepat waktu.

3. D%pusatkan pada t%t%k pen$endal%an

strate$%s.!. -konom%s.

'. &eal%s%st%s dar% s%s% or$an%sas%.

. #leks%bel.,. Prespekt%+ dan operas%onal.

. D%ter%ma oleh an$$ota or$an%sas%.


14/15

(mplikasi Manajemen pada '.

as%l dar% stud% /anaemen hendakn*amember%kan %n+ormas% dalam dua ke$%atanpokok8 *a%tu manaemen dalam pro*ek dan%mplementas% B%sn%s rut%n :

1. Perencanaan : Pro$ram kera8 an$$aran la*ak untuk d%laksanakan.

2. Pen$or$an%sas%an : Apakah lan$kah52or$an%sas% la*ak untuk d% >mplementaskan.

3. Pen$$erakan : 4"B mampu men$ka% +un$s%

manaemen *an$ la%n8 *a%tu pen$$erakan la*akuntuk d%+un$s%kan.

!. Pen$endal%an : 4"B mampu men$ka% aspekpen$endal%an pada ke$%atan pokok8 seh%n$$a

la*ak atas apek %n%.


15/15

Hasil Analisis.

Hasil analisis terhadap elemen-2 diatas akan

berupa suatu pernyataan apakah rencanabisnis dianggap layak atau tidak layak.

ika, rencana bisnis dinyatakan layak, makastudi akan dilanjutkan ke aspek yang lain.

ika rencana bisnis dinyatakan tidak layak,dapat dilakukan kajian ulang yang lebihrealisitis dan p!siti/ sehingga akan menjadilayak.

Apabila, memang sulit untuk menjadi layak,maka sebaiknya rencana bisnis ini diakhirisaja.

Documents

STUDI KELAYAKAN BISNIS Aspek Manajemen