Doc. dr sc. Suvad Isaković

isuvad@gmail.com

RECI MI I JA ĆU ZABORAVITI,

POKAŽI MI I JA ĆU MOŽDA ZAPAMTITI,

UKLJUČI ME I JA ĆU RAZUMJETI.

Benjamin

Franklin

LITERATURA

OBAVEZNA LITERTURA Arthur, A. Thompson, Jr. Strickland, A. J. Gembel, J.E.

STRATEŠKI MENADŽMENT, 14. Prijevod: Mate Zagreb, 2008.

Kolter, M. STRATEGIJSKI MENADŽMENT NA DJELU, 4. Prijevod: DATA STATUS, Beograd, 2010.

PREPORUČENA LITERATURA Mašić, B. STRATEGIJSKI MENADŽMENT, Univerzitet

Singidunum, Beograd, 2009.

STRATEŠKI MENADŽMENT 1. ULOGA I ZNAČAJ STRATEGIJE 2. MENADŽERSKI PROCES IZRADE I PROVEDBE STRATEGIJE 3. ANALIZIRANJE VANJSKOG OKRUŽENJA 4. ANALIZIRANJE SREDSTAVA I KONKURENTSKE POZICIJE

PREDUZEĆA 5. GENERIČKE KONKURENTSKE STRATEGIJE 6. IZVAN KONKURENTSKE STRATEGIJE PISMENI ISPIT I DIO 1. NATJECANJE NA INOSTRANIM TRŽIŠTIMA 2. PRILAGOĐAVANJE STRATEGIJE INDUSTRIJI PREDUZEĆA 3. DIVERZIFIKACIJA 4. STRATEGIJA, ETIKA I DRUŠTVENA ODGOVORNOST 5. STVARANJE ORGANIZACIJSKIH SPOSOBNOSTI 6. ORGANIZACIJSKA KULTURA PISMENI ISPIT DRUGI DIO

NASTAVNE METODE

• PREDAVANJA;

• STUDIJE SLUČAJA;

• PREZENTACIJE STUDIJE SLUČAJA;

• IZRADA STRATEŠKOG PLANA – uslov za usmeni ispit (12-15 str.);

• GOSTI PREDAVAČI, MENADŽERI.

NAČIN POLAGANAJ ISPITA

DISKUSIJA NA ČASU;

PREZENTACIJA STUDIJE SLUČAJA;

PISMENI ISPIT;

USMENI ISPIT.

VREDNOVANJE PROVJERE ZNANJA

DISKUSIJA NA ČASU ......................10 bodova;

PREZENTACIJA...................................10 bodova;

PISMENI ISPIT I dio...........................20 bodova;

PISMENI ISPIT II dio..........................20 bodova;

USMENI ISPIT.....................................40 bodova.

∑ 100 bodova.

OCJENA Osvojen broj poena Konačna ocjena (BiH) (ECTS ocjena)

0 – 54 Pet (5) opisno „ne zadovoljava“ F

55 – 64 Šest (6) opisno „dovoljan“ E

65 – 74 Sedam (7) opisno „ dobar“ D

75 – 84 Osam (8) opisno „vrlo dobar“ C

85 – 94 Devet (9) opisno „izvanredan“ B

95 – 100 Deset (10) opisno „odličan“ A

OČEKIVANJA OD STUDENATA KOJI POLOŽE ISPIT

Da mogu samostalno izraditi Strateški plan preduzeća,

Da razumiju ulogu i značaj planiranja poslovnih aktivnosti u preduzećima,

Da znaju identifikovati probleme koji dolaze od internog i eksternog okruženja preduzeća i predložiti rješenja problema,

. . .

OBAVEZE STUDENATA

Prisustvo na predavanjima obavezno (2 izostanka max.),

Izrada Studije slučaja - timski rad (prezentacija rada),

Pristupni rad – individualni rad (uslov za usmeni ispit),

Usmeni ispit – odbrana Strateškog plana.

PRAVA STUDENATA

Student ima pravo uvid dodijeljenih bodova,

Student ima pravo prigovora na broj dodijeljenih bodova, (pismeni prigovor upućuje se dekanu fakulteta u roku od 24 h od dana objavljivanja rezultata).

STRATEŠKI MENADŽMENT MENADŽMENT – latinska riječ “manus” (ruka ili

rukom vođenje).

STARETEGIJA – potiče od grčke riječi “stratos”,

“ago” - voditi, strategos-vojskovođa

STRATEŠKI MENADŽMENT

Istražuje i analizira promjene u okruženju

Kreira i donosi strateške odluke usmjerene na ostvarenju vizije.

M E N A DŽ M E N T

STRATEŠKI MENADŽMT

• MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA • MENADŽMENT MSP • KORPORATIVNI MEADŽMENT • PREDUZETNIČKI MENADŽMENT • PROJEKT MENADŽMENT • MARKETING MENADŽMENT • MENADŽMENTPROIZVODNIH SISTEMA • . . .

GDJE VIDIMO ORGANIZACIJU ZA 3-5 GODINA?

SVRHA POSTOJANJA ORGANIZACIJE?

VIZIJA

MISIJA

KAKO OSTVARITI VIZIJU?

KOJE AKTIVNOSTI PROVODITI?

STRATEGIJE

STRATEŠKI PLAN

VIZIJA

OPŠTI CILJEVI

KONKRETIZOVANI CILJEVI

PROGRAM AKCIJE

(ZADACI)

MISIJA

KLJUČNE OBLASTI POSLOVANJA

(IZVORI PRIHODA)

Zamišljena slika budućnosti

Zašto? Namjere, vrijednosti,

oslonci, ...

Za koga? Gdje? Šta?

Šta namjeravamo da postignemo?

Konkretno šta? Do kada? Ko? Orijentacioni troškovi

Kako? Kojim redosljedom?

P

L

A

N

I

R

A

NJ

E

POSLOVNA

POLITIKA

STRATEGIJE

TAKTIKE

S T R A T E Š K I P L A N

AKCIJA

PROCES STRATEŠKOG PLANIRANJA

DEFINISANJE

MISIJE

PREDUZEĆA

OCJENA

STRATEGIJSKE

POZICIJE

POSTAVLJANJE

CILJEVA

KREIRANJE

STRATEGIJA

TAKTIKE

PRETVARANJE

STRATEGIJE U

AKCIJU

POSLOVNA

POLITIKA

KONKRETIZOVANI

CILJEVI

PROCJENA REZULTATA

I PROMJENA PLANA

OPŠTI

CILJEVI

POSLOVNA POLITIKA

OPERATIVNI PLANOVI

STRATEGIJE

ZA JEDNOKRATNE AKTIVNOSTI ZA PONAVLJAJUĆE AKTIVNOSTI

JEDNOKRATNI PLANOVI PONAVLJAJUĆI PLANOVI

PROGRAMI

PROJEKTI

B U D Ž E T I

DOPUNA I RAZRADA POLITIKE

PRAVILA

SMJERNICE

P R O C E D U R E

OPERACIONALIZACIJA STRATEGIJA M I S I J A

MARKETING MIX

ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ

POZICIONIRANJE

PROIZVOD • Asortiman proizvoda • Servisi

CENA • Cjenovnik • Popusti • Bonusi

MARKETINŠKA STRATEGIJA

MARKETINŠKO ISTRAŽIVANJE

DISTRIBUCIJA • Kanali distribucije • Pokrivenost PROMOCIJA • Ekonomska • Propaganda • Lična prodaja • Unapređenje prodaje

CILJNO TRŽIŠTE

VIZIJA

MISIJA

3 godine

5,10,15, … godina

“Sve što će u naredne tri

godine značajno uticati na naš

biznis začeto je već danas ”

Piter Draker

M I S I J A

ODNOS PREMA OKRUŽENJU

ODNOS PREMA ZAPOSLENIMA

VR IJEDNOSTI

OSLONCI

USPJEHA

SVRHA POSTOJANJA PREDUZEĆA

GLAVNI

PROIZVODI

I USLUGE

CILJNE

GRUPE

KLIJENATA

GEOGRAFSKA

PODRUČJA

FOKUS PROMJENA

MISIJA

Želje

Uočene mogućnosti Poslovne ideje

Maštanje

VIZIJA

VIZIJA VIZIJA

JE NAČELO, PRINCIP ILI KRITERIJ KOJI

PREDSTAVLJA PROCEDURU U OKVIRU KOJE SU

DEFINISANI POSTUPCI ZA PROVOĐENJE

POSLOVNIH AKTIVNOSTI.

NE SMIJE SE PREKRŠITI BEZ DIREKTNOG

ODOBRENJA GENERALNOG DIREKTORA

JE ISKAZ ILI STAV KOJI JE PROPISAN NEKIM

PRAVILNIKOM

O SVAKOM NEPOŠTOVANJU PRAVILA MORA

BITI OBAVJEŠTAN PRETPOSTAVLJENI

RUKOVODILAC

JE ISKAZ KOJI OPISUJE PREPORUČENO

PONAŠANJE U NEKOM SEGMENTU RADA I

POSLOVANJA

NIJE PREPORUČLJIVO PONAŠANJE SUPROTNO

OD SMJERNICE.

POLITIKA

ODRŽAVANJA

POSLOVNA POLITIKA

KADROVSKA POLITIKA

POLITIKA NAGRAĐIVANJA

POLITIKA PROIZVODNJE

POLITIKA

MARKETINGA

POLITIKA RAZVOJA

POLITIKA PRODAJE

POLITIKA NABAVKE

OPŠTA

ZAJEDNIČKA POLITIKA

POLITIKA

UNUTRAŠNJIH

EKONOMSKIH ODNOSA

FINANSIJSKA POLITIKA

POLITIKA

KVALITETA

Upotrijebiti sposobnosti

da bi se iskoristile šanse

Upotrijebiti sposobnosti

da bi se smanjile

opasnosti

Minimizirati slabosti i izbeći

opasnosti

SPOSOBNOSTI

P R E D U Z E Ć E

SLABOSTI

SWOT ANALIZA

O

K

R

U

Ž

E

NJ

E

Š

A

N

S

E

OPASNOS T I

Prevazići

slabosti da bi

se iskoristile

šanse

ANALIZA ŠANSI I OPASNOSTI IZ OKRUŽENJA,

SPOSOBNOSTI I SLABOSTI PREDUZEĆA

=

POTENCIJAL

PREDUZEĆA

KLIJENTI I

NJIHOVE

POTREBE POTENCIJAL

KONKURENATA

INDIVIDUALNE

SPOSOBNOSTI SARADNJA I

SINERGIJA

POTREBE I

OGRANIČENI

RESURSI

Pitanja?

?