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Strategisches Management Handout “Corporate Strategy” Teil 2 EMBA Controlling & Consulting FH Bern/Nordwestschweiz Einjähriger Studiengang für eidg. dipl. Experten in Rechnungslegung und Controlling Zürich 2012 Block (2), (4) + (5) Dr. rer. pol. Esther Thahabi [email protected] 0041 – (0)79 – 719 20 16

Strategisches Management Handout “Corporate Strategy” Teil 2 EMBA Controlling & Consulting FH Bern/Nordwestschweiz Einjähriger Studiengang für eidg. dipl

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Strategisches Management

Handout “Corporate Strategy” Teil 2

EMBA Controlling & Consulting FH Bern/Nordwestschweiz Einjähriger Studiengang für eidg. dipl. Experten in Rechnungslegung und ControllingZürich 2012Block (2), (4) + (5)

Dr. rer. pol. Esther Thahabi

[email protected] – (0)79 – 719 20 16

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2

Positionierung der Geschäfte im McKinsey und

Markt-attrakti-vität

Geschäfts-stärke

mittel

mittel hochtief

tief

hoch

4321.911

2

3

3.2

4 = aktuelle Position

General Electrics Portfolio III

4. Portfoliomethoden

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Normstrategien im McKinsey und General Electrics-Portfolio

Selektion

Investition und Wachstum

Abschöpfung oder Devestition

Markt-attrak-tivität

-

Geschäfts-stärke

hochmitteltief

tief

mittel

hoch

Pflege undAbschöpfung

in Ressourcener-haltung und Marke-ting investieren

Free Cash-flow erwirtschaften

Nur ein Minimum investierenHalten, solange der Free Cash-flow

positiv istDevestieren, sobald der Free Cash-

flow negativ ist

Investieren, um positive Marktentwicklung zu nutzen

Wettbewerbsposition halten oder steigernNegativen Free Cash-flow in Kauf nehmen

Entweder Strategie wie im Bereich „Investition und Wachstum“ verfolgen

oder Strategie wie im Bereich „Abschöpfung oder Devestition“ realisieren

4. Portfoliomethoden

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Durchführung einer Portfolioanalyse und -planung

1. Wahl einer geeigneten Portfoliomethode2. Erstellung des Ist-Portfolios 3. Prognose der Veränderung des realen Marktwachstums resp. der

Marktattraktivität der Geschäfte 4. Beurteilung des Ist-Portfolios 5. Ev. Erarbeitung und Beurteilung von Optionen des Soll-Portfolios

4. Portfoliomethoden

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Vor- und Nachteile der beiden Portfoliomethoden II

4. Portfoliomethoden

Boston Consulting Group General Electrics & McKinsey

+ Istposition der Geschäfte nach einfachen und klaren Kriterien bestimmbar

- Istposition der Geschäfte von subjektiver Bewertung abhängig (Manipulationsgefahr)

- nur zwei Erfolgsfaktoren als Achsen verwendet (Achtung Fehlurteil)

+ Berücksichtigung einer Vielzahl erfolgsrelevanter Grössen (=differenzierter)

+ Geschäftsziele präzise formulierbar

- Veränderung der Geschäftsstärke stellt keine präzise Zielsetzung dar (Multidimensionalität)

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Vor- und Nachteile der beiden Portfoliomethoden II

4. Portfoliomethoden

Boston Consulting Group General Electrics & McKinsey

+ Informationsbedarf niedrig - Informationsbedarf hoch- Nur quantitative Grössen + Qualitative und quantitative

Grössen+ … - Durchschnittswerte

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Strategische Optionen auf der Ebene der Gesamtstrategie I

Strategische Option = Absicht für das Unternehmen als Ganzes über mehrere Jahre. Sie zeigt die Geschäfte, die gehalten, ausgebaut, aufgebaut und

abgebaut/devestiert werden.

5. Strategische Optionen

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Strategische Optionen auf der Ebene der Gesamtstrategie II

Optionen

Beschreibung

A B C

Generelle Absicht … … …Zu haltende Geschäfte x, y, z x, y, u x, y, u

Auszubauende Geschäfte u

Aufzubauende Geschäfte v t

Abzubauende/zu de-vestierende Geschäfte z z

Weg, das Geschäfts-portfolio anzupassen … … …

x, y, z und u = bisherige Geschäftev und t = mögliche neue Geschäfte

5. Strategische Optionen

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Kriterien zur Beurteilung von Optionen der zukünftigen

Klare Corporate Identity des Unternehmens

Positive Synergien zwischen den Geschäften

Ausgeglichenes Portfolio

Deckungsbeiträge der Geschäfte

Möglichkeit, die Implementierung zu finanzieren und zu leiten

Gesamtstrategie

5. Strategische Optionen

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Weiterführende Literatur

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Bea, Franz X./Haas, Jürgen (2009): Strategisches Management, 5. Auflage, Stuttgart, Lucius & Lucius

Eschenbach, Rolf/Eschenbach, Sebastian/Kunesch, Hermann (2003): Strategische Konzepte. Management-Ansätze von Ansoff bis Ulrich, 4. Auflage, Stuttgart, Schäffer-Poeschel

Grant, Robert M. (2010): Contemporary strategy analysis: text&cases, 7. Auflage, Hoboken (N.J.), John Wiley

Hamel, Gary (2008): Das Ende des Managements: Unternehmensführung im 21. Jahrhundert, Berlin, Econ

Kaplan, Robert/Norton, David P. (1996): The balanced scorecard: translating strategy into action, Boston (Mass.), Harvard Business School Press

Kim, Chan /Mauborgne, Renée (2005): Blue ocean strategy: how to create uncontested market space and make the competition irrelevant, Boston (Mass.), Harvard Business School Press

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Weiterführende Literatur

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Krogerus, Mikael/Tschäppeler, Roman/Earnhart, Philip (2009): 50 Erfolgsmodelle. Kleines Handbuch für strategische Entscheidungen, 7. Auflage, Zürich, Kein & Aber

Lombriser, Roman/Abplanalp, Peter A. (2010): Strategisches Management: Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen, Strategien umsetzen, 5. Auflage, Zürich, Versus

Lombriser, Roman/Abplanalp, Peter A./Wernigk, Klaus (2007): Strategien für KMU: Entwicklung und Umsetzung mit dem KMU*STAR-Navigator, Versus

McKinsey&Company (Hrsg.) (2011): Planen, gründen, wachsen. Mit dem professionellen Businessplan zum Erfolg, 6. Auflage, München, Redline Wirtschaft

Mintzberg, Henry/Ahlstrand, Bruce/Lampel, Joseph (2012): Strategy Safari: ein Wegweiser durch den Dschungel des strategischen Managements, 2. Auflage, München, FinanzBuch Verlag

Müller-Stewens, Günter/Lechner, Christoph (2011): Strategisches Management: Wie strategisches Initiativen zum Wandel führen, 4. Auflage, Stuttgart, Schäfer-Poeschel

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Weiterführende Literatur

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Osterwalder, Alexander/Pigneur, Yves (2011): Business Model Generation: ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer, Frankfurt am Main, Campus

Porter, Michael (2010): Wettbewerbsvorteile: Spitzenleistungen erreichen und behaupten (competitive advantage), 7. Auflage, Frankfurt am Main, Campus

Porter, Michael (2008): Wettbewerbsstrategie: Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten, 11. Auflage, Frankfurt am Main, Campus

Rüegg-Stürm, Johannes (2003): Das neue St. Galler Management-Modell: Grundkategorien einer integrierten Managementlehre: der HSG-Ansatz, 2. Auflage, Bern, Haupt

Schreyögg, Georg/Koch Jürgen (2010): Grundlagen des Managements: Basiswissen für Studium und Praxis, 2. Auflage, Wiesbaden, Gabler

Thahabi, Esther (2010): Die Bildung von strategischen Geschäften in mittleren, international tätigen Unternehmen, Wiesbaden, Gabler

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Weiterführende Literatur

Ende

von Oetinger, Bolko/von Ghyczy, Thiha/Bassford, Christopher (2003): Clausewitz: Strategie Denken, 8. Auflage, München, dtv

Welge, Martin/Al-Laham, Andreas (2012): Strategisches Management: Grundlagen – Prozess – Implementierung, 6. Auflage, Wiesbaden, Springer Gabler

Rot markiert = geeignet als Basis für Transferbericht oder Masterarbeit.

Prüfung:

Fragen zur Prüfung bitte bis zum 20.04.2013 an [email protected]