Strategija razvoja Veleučilišta u Požegi za razdoblje …skripata – papirnica za studente, organiziranje tečajeva, seminara, te stručnih i znanstvenih skupova, poslovi obavljanja

Strategija razvoja Veleučilišta u Požegi za razdoblje 2014.-2016. godine

VELEUČILIŠTE U POŽEGI

UNIVERSITY OF APPLIED SCIENCIES IN POZEGA

Klasa:602-04/13-01/48

Urbroj:2177-30-01-09-14-2

Interna oznaka dokumenta: SR

Požega, 25. siječanj 2014.

VELEUČILIŠTE U POŽEGI Vukovarska 17, HR-34000 Požega tel.: +385 34 311 460 fax: +385 34 271 008

http://www.vup.hr [email protected]

http://www.vup.hr/

mailto:[email protected]

1

VELEUČILIŠTE U POŽEGI

VUKOVARSKA 17

34000 POŽEGA

STRATEGIJA RAZVOJA VELEUČILIŠTA U POŽEGI

ZA RAZDOBLJE 2014.-2016. GODINE

Strategiju razvoja Veleučilišta u Požegi za razdoblje 2014.-2016. godine izradili su:

dr.sc. Mirjana Jeleč Raguž, prodekanica za razvoj

dr.sc. Robert Idlbek, v. pred.

dr.sc. Verica Budimir, prodekanica za nastavu

Požega, akademska godina 2013./2014.

2

Strategija razvoja Veleučilišta u Požegi za razdoblje 2014.-2016. usvojena je na 13. sjednici

Upravnog Vijeća koja je održana 25. siječnja 2014. godine, na prijedlog Stručnog vijeća. O

prijedlogu Strategije razvoja Veleučilišta u Požegi provedena je javna rasprava 28. studenog

2013. godine. Stručno vijeće Veleučilišta u Požegi prihvatilo je prijedlog Strategije razvoja

Veleučilišta u Požegi na 3. sjednici u ak. godini 2013./2014. održanoj 17. prosinca 2013. godine.

Strategija je objavljena na internetskoj stranici Veleučilišta u Požegi.

Predsjednik Upravnog vijeća Prim.mr.sc. Marijan Cesarik, dr.med.

3

SADRŽAJ

1. POLAZNE OSNOVE ........................................................................................................... 1

1.1. O Strategiji razvoja ...................................................................................................... 1

1.2. Opće informacije o VUP-u .......................................................................................... 2

1.3. Ustroj i djelatnost VUP-a ............................................................................................. 3

1.4. Sustav osiguravanja kvalitete na VUP-u .................................................................. 5

2. MISIJA I VIZIJA VELEUČILIŠTA U POŽEGI .................................................................. 9

3. SWOT ANALIZA VELEUČILIŠTA U POŽEGI .............................................................. 10

4. STRATEŠKI CILJEVI RAZVOJA VELEUČILIŠTA U POŽEGI .................................. 12

4.1. Upravljanje visokim učilištem i osiguravanje kvalitete ......................................... 12

4.2. Studijski programi i studenti ..................................................................................... 12

4.3. Stručna, znanstveno-istraživačka i izdavačka djelatnost .................................... 12

4.4. Ljudski, materijalni i financijski resursi .................................................................... 12

4.5. Suradnja s gospodarstvom i lokalnom zajednicom .............................................. 13

4.6. Međunarodna suradnja i mobilnost ......................................................................... 13

5. PREGLED ELEMENATA STRATEGIJE RAZVOJA PO DEFINIRANIM

PODRUČJIMA S AKTIVNOSTIMA I MJERLJIVIM POKAZATELJIMA USPJEŠNOSTI

OSTVARENJA ....................................................................................................................... 14

5.1. Upravljanje visokim učilištem i osiguravanje kvalitete ......................................... 14

5.1.1. Poseban cilj 1: Upravljanje Veleučilištem na osnovu usvojenih strateških

dokumenata .................................................................................................................... 15

5.1.2. Poseban cilj 2: Briga o kvaliteti te njezino stalno unaprjeđenje kao trajno

opredjeljenje u svim fazama poslovnih procesa ....................................................... 16

5.2. Studijski programi i studenti ..................................................................................... 19

5.2.1. Poseban cilj 1: Osiguravanje visoke kvalitete preddiplomskih stručnih i

specijalističkog diplomskog stručnog studija te uspostavljanje međunarodne

prepoznatljivosti studijskih programa ......................................................................... 20

5.2.2. Poseban cilj 2: Izrada novih preddiplomskih stručnih i specijalističkih

diplomskih stručnih studijskih programa sukladno potrebama gospodarstva,

lokalne zajednice, tržišta rada i zainteresiranosti potencijalnih studenata ........... 25

4

5.2.3. Poseban cilj 3: 3. Povećanje uspješnosti studenata u pogledu uspješnosti

studiranja i postizanja predviđenih ishoda učenja .................................................... 26

5.2.4. Poseban cilj 4: Prilagođavanje izvedbe studijskih programa izvanrednim

studentima ...................................................................................................................... 28

5.2.5. Poseban cilj 5: Daljnje unaprjeđenje položaja studenata i unaprjeđenje

studentskog standarda u skladu s europskim normama studiranja te osiguravanje

dostatnih adekvatnih i suvremenih resursa za učenje studentima ........................ 30

5.3. Stručna, znanstveno-istraživačka i izdavačka djelatnost .................................... 32

5.3.1. Poseban cilj 1: Unaprjeđenje kvalitete stručne i znanstveno-istraživačke

strukture nastavnika i sustavna potpora unaprjeđenju istraživačko-razvojnih

resursa ............................................................................................................................. 33

5.3.2. Poseban cilj 2: Organiziranje međunarodne stručno-znanstvene

konferencije „Vallis Aurea“ prema utvrđenoj dinamici ............................................. 36

5.3.3. Poseban cilj 3: Intenziviranje izdavačke djelatnosti VUP-a ......................... 37

5.4. Ljudski, materijalni i financijski resursi .................................................................... 38

5.4.1. Poseban cilj 1: Povećanje broja zaposlenog nastavnog osoblja i vanjskih

suradnika te unaprjeđenje njihove kvalitete i stručnosti .......................................... 39

5.4.2. Poseban cilj 2: Povećanje broja zaposlenog administrativnog osoblja te

unaprjeđenje njihove kvalitete i stručnosti ................................................................. 41

5.4.3. Poseban cilj 3: Unaprjeđenje prostorne infrastrukture i opremljenosti

Veleučilišta u Požegi ..................................................................................................... 43

5.4.4. Poseban cilj 4: Unaprjeđenje učinkovitosti financijskog poslovanja

Veleučilišta ...................................................................................................................... 46

5.5. Suradnja s gospodarstvom i lokalnom zajednicom .............................................. 48

5.5.1. Poseban cilj 1: Aktivnija suradnja s gospodarstvom i lokalnom zajednicom

.......................................................................................................................................... 49

5.5.2. Poseban cilj 2: Aktivnija suradnja sa završenim/diplomiranim studentima

(ALUMNI) Veleučilišta u Požegi .................................................................................. 52

5.5.3. Poseban cilj 3: Razvijanje novih programa cjeloživotnog obrazovanja i

obrazovanja odraslih te unaprjeđenje transfera znanja između VUP-a i

gospodarstva i lokalne zajednice ................................................................................ 53

5.6. Međunarodna i domaća suradnja i mobilnost ...................................................... 54

5.6.1. Poseban cilj 1: Intenziviranje međuinstitucionalne suradnje s domaćim i

inozemnim visokim učilištima ....................................................................................... 55

5

5.6.2. Poseban cilj 2: Uspostavljanje međunarodne prepoznatljivosti studijskih

programa ......................................................................................................................... 56

5.6.3. Poseban cilj 3: Povećanje mobilnosti studenata, nastavnika i

administrativnog osoblja ............................................................................................... 57

5.6.4. Poseban cilj 4: Pokretanje izdavanja stručno-znanstvenog časopisa s

međunarodnom recenzijom i stvaranje preduvjeta za njegovo buduće referiranje

u relevantnim bazama podataka ................................................................................. 58

6. PROVEDBA STRATEGIJE ............................................................................................. 60

6.1. Osobe i tijela potrebna za provedbu Strategije Veleučilišta u Požegi za razdoblje

2014.-2016. ......................................................................................................................... 60

6.2. Dokumenti koje će Veleučilište u Požegi usvojiti s ciljem provedbe svoje

Strategije za razdoblje 2014.-2016. godine ................................................................... 62

1

1. POLAZNE OSNOVE

1.1. O Strategiji razvoja

Razvoj i uspješno djelovanje Veleučilišta u Požegi (VUP) uključuje planiranje i donošenje

dugoročne strategije razvoja koja se sastoji od dijelova koji definiraju djelatnost samog

Veleučilišta. Ovaj dokument stoga predstavlja strateški okvir razvoja nastavne, stručne,

znanstveno-istraživačke i izdavačke djelatnosti te razvoja organizacije i poslovanja Veleučilišta,

infrastrukturnih kapaciteta i sustava osiguravanja kvalitete na Veleučilištu u Požegi od 2014.

do 2016. godine.

Strategija razvoja Veleučilišta u Požegi za razdoblje 2014.-2016. godine nastala je na temelju

ciljeva, misije i vizije poslovanja Veleučilišta, na postavkama rezultata provedene SWOT

analize Veleučilišta, povratnih informacija dobivenih anketiranjem alumnija, anketiranjem

poslodavaca završenih/diplomiranih studenata i ostalih gospodarstvenika u široj regiji,

Strategije Veleučilišta u Požegi iz prethodnog razdoblja (2010.-2013.) te se jednim dijelom

temelji na Prijedlogu Strategije obrazovanja, znanosti i tehnologije iz 2013. godine, Zakonu o

znanstvenoj djelatnosti i visokom obrazovanju (Narodne novine 123/03, 198/03, 105/04,

02/07, 46/07, 45/09, 63/11, 94/13), Mreži visokih učilišta i studijskih programa u Republici

Hrvatskoj iz 2011. godine, Strategiji razvoja Europske unije – Europe 20201, uz prvenstveno

uvažavanje specifičnosti nastavne, stručne i znanstveno-istraživačke djelatnosti i nastavnih

programa na Veleučilištu te potreba šire zajednice u domeni biotehničkih i društvenih

znanstvenih područja.

U razdoblju od 2014. do 2016. godine sveukupna djelatnost Veleučilišta u Požegi usmjeravat

će se prema visokim razinama nastavnih, stručnih i znanstveno-istraživačkih postignuća,

razvoju ljudskih resursa i učinkovite organizacije svih službi VUP-a te stvaranju potrebnog

infrastrukturnog okvira za navedena postignuća, uz proaktivan pristup, a vodeći računa o

okruženju i okolnostima u kojima VUP djeluje. Veliki naglasak pridavat će se potrebama

hrvatskog gospodarstva i suradnji s njihovim predstavnicima kao i predstavnicima lokalne

uprave, jer jedino stavljanje djelatnosti VUP-a u kontekst gospodarske primjene jamči

prepoznatljivu poziciju VUP-a u regiji i šire te doprinosi razvoju konkurentnosti i inovativnosti

hrvatskog gospodarstva. Naglasak će se pridavati i trendovima i izazovima koje pred hrvatski

visokoškolski sustav nameće Europski prostor visokog obrazovanja (EHEA) i Europski

istraživački prostor (ERA) s ciljem potpunog uključivanja u iste.

Strategijom razvoja definiraju se:

misija i vizija;

1 http://ec.europa.eu/europe2020

2

strateški ciljevi razvoja u sljedećim područjima: (1) Upravljanje visokim učilištem i

osiguravanje kvalitete, (2) Studijski programi, (3) studenti, (4) Stručna, znanstveno-

istraživačka i izdavačka djelatnost, (5) Ljudski, materijalni i financijski resursi, (6)

Suradnja s gospodarstvom i lokalnom zajednicom, (7) Međunarodna suradnja i

mobilnost;

posebni ciljevi za svako područje, s istaknutim konkretnim aktivnostima;

ključni pokazatelji uspješnosti, mehanizmi praćenja, odgovorne osobe i rok provedbe

pojedinih aktivnosti te

dokumenti koji se moraju izraditi i primijeniti.

Temelj uspješnosti Veleučilišta i bitan čimbenik kvalitetnog obavljanja poslova i aktivnosti na

VUP-u u razdoblju od 2014. do 2016. godine bit će čvrsto opredjeljenje dekana i svih djelatnika

VUP-a za ustrajnost u ostvarivanju misije, vizije i Strategije razvoja VUP-a.

1.2. Opće informacije o VUP-u

Veleučilište u Požegi javna je visokoobrazovna institucija osnovana Uredbom o osnivanju

Veleučilišta u Požegi donesenoj na sjednici Vlade Republike Hrvatske održanoj dana 21. svibnja

1998. godine, a objavljenoj u Narodnim novinama broj 75 od 27. svibnja 1998. godine.

Veleučilište je javno visoko učilište koje obavlja djelatnost visokog obrazovanja putem

ustrojavanja i izvođenja stručnih studija, te obavlja stručnu i znanstvenu djelatnost u skladu sa

Zakonom o znanstvenoj djelatnosti i visokom obrazovanju i Statutom. Osnivač Veleučilišta je

Vlada Republike Hrvatske, a prava i dužnosti osnivača obnaša Ministarstvo znanosti,

obrazovanja i sporta Republike Hrvatske.

Veleučilište je ustrojeno u tri odjela (poljoprivredni, društveni, tehnički) i imalo je ukupno

deset stručnih studija u četiri grada (Požega, Vinkovci, Slavonski Brod, Osijek) te ih je izvodilo

kroz tri akademske godine.

Na Veleučilištu u Požegi temeljem Privremene dopusnice za početak obavljanja djelatnosti

Veleučilišta od 23. rujna 1998. godine te Dopusnice za obavljanje djelatnosti od 17. prosinca

1999. godine zaključno s akademskom godinom 2000./2001. izvodili su se i studijski programi

sljedećih stručnih studija:

na Poljoprivrednom odjelu:

- Bilinogojstvo, - Zootehnika, - Poljoprivredna tehnika, - Obiteljska gospodarstva.

na Tehničkom odjelu:

- Elektrotehnika,

3

- Građevinarstvo, - Strojarstvo.

Po završetku studiranja studenata koji su upisali prethodno označene stručne studije

Veleučilište završava s ustrojem istih stručnih studija.

Godine 2001. došlo je do djelomičnog preustroja veleučilišnih studija te od akademske godine

2001./2002. u sastavu Veleučilišta u Požegi ostaju samo oni stručni studiji koji su se izvodili u

gradu Požegi, a to su: Vinogradarstvo-vinarstvo-voćarstvo, Upravno pravo, Računovodstvo i

trgovina.

Veleučilište je tijekom 2005. godine prilagodilo svoje nastavne planove i programe stručnih

studija Bolonjskom procesu te je dobilo privremene dopusnice za izvođenje sljedećih

studijskih programa:

1. Računovodstvo,

2. Trgovina,

3. Upravni studij,

4. Vinogradarstvo-vinarstvo-voćarstvo te

5. Prehrambena tehnologija.

Veleučilište je od Ministarstva znanosti, obrazovanja i sporta 2008. godine dobilo trajne

dopusnice za sve navedene studije, a 2010. godine i za specijalistički diplomski stručni studij

Trgovinsko poslovanje.

1.3. Ustroj i djelatnost VUP-a

Sukladno odredbama Statuta Veleučilišta u Požegi Veleučilište se ustrojava s odjelima u svome

sastavu. Odjeli su temeljni nositelji izvedbe studija, stručnog i znanstvenog rada koji

ustrojavaju jedan ili više studija sa smjerovima i usmjerenjima ili bez njih. Studiji su ustrojbene

jedinice unutar odjela.

Odjeli Veleučilišta su: 1. Poljoprivredni odjel, sa stručnim studijima: - Vinogradarstvo-vinarstvo-voćarstvo, - Prehrambena tehnologija.

2. Društveni odjel, sa stručnim studijima: - Računovodstvo, - Trgovina, - Upravni studij.

i sa specijalističkim diplomskim stručnim studijem: - Trgovinsko poslovanje.

U okviru Poljoprivrednog odjela ustrojena je ustrojbena jedinica poradi unaprjeđenja struke,

izvođenja praktičnoga dijela nastavnih aktivnosti, stručne i znanstvene djelatnosti u okviru

4

stručnog studija Vinogradarstvo-vinarstvo-voćarstvo - nastavna baza „Klijet i spremište vina“ i

nastavni objekt „Vinski podrum i laboratorij“ (koja uključuje i nastavni poligon - višegodišnji

nasad vinograda).

Upravno pravni, organizacijski, financijsko-računovodstveni, informacijski, statistički, tehnički

i drugi poslovi Veleučilišta obavljaju se u Dekanatu.

Dekanat Veleučilišta čine:

- dekan, - prodekani, - stručne službe dekanata.

Stručne službe dekanata su ustrojbene jedinice Veleučilišta koje obavljaju pravne,

administrativne, financijsko-računovodstvene, informacijske, stručne, statističke, tehničke i

ostale opće poslove (Tajništvo, Služba za financijsko-računovodstvene poslove, Studentska

služba, Informatičko - tehnička služba i Veleučilišna knjižnica).

Sukladno važećem Statutu djelatnosti Veleučilišta su:

ustrojavanje i izvođenje stručnih studija iz područja biotehničkih, društvenih i tehničkih znanosti u trajanju od najmanje tri godine, kojima se stječe minimalno 180 ECTS bodova i stručni naziv Stručni prvostupnik (baccalaureus, baccalaurea) odgovarajuće struke u skladu s posebnim zakonom,

ustrojavanje i izvođenje specijalističkih diplomskih stručnih studija, u trajanju od jedne do dvije godine, kojima se stječe 60 do 120 ECTS bodova i stručno zvanje specijaliste (spec),

obavljanje stručnog i znanstvenog rada iz područja djelatnosti u skladu sa Zakonom, te posebnim propisima;

ustrojavanje i izvođenje programa stručnog usavršavanja koji se ne smatraju studijem u smislu Zakona,

izdavačka djelatnost koja obuhvaća uređivanje, izdavanje, prodaju, populariziranje i plasman skripata, knjiga, brošura, časopisa, godišnjaka, separata, stručnih i znanstvenih kataloga, te ostalih tiskanih i na drugi način umnoženih publikacija namijenjenih javnosti, izdavanje časopisa i udžbenika, priručnika, monografija i drugih posebnih izdanja,

bibliotečna i informatička djelatnost vezana uz temeljnu djelatnost, maloprodaja knjiga i skripata – papirnica za studente,

organiziranje tečajeva, seminara, te stručnih i znanstvenih skupova,

poslovi obavljanja fizikalno-kemijskih analiza vina i drugih proizvoda od grožđa, vina i voća, te davanje organoleptičke ocjene za potrebe vinogradara, vinara i voćara,

prodaja proizvoda vlastite nastavne proizvodnje u okviru nastavnih objekata Veleučilišta – Vinskog podruma Poljoprivrednoga odjela, u skladu sa člankom 16. i 17. Statuta,

poslovi obavljanja laboratorijskih analiza tla i davanje preporuka građanima na temelju analiziranih uzoraka,

5

proizvodnja, prerada i promet proizvoda vlastite proizvodnje: grožđa, prerađevina od grožđa, vina, loznog sadnog materijala, voća, voćnih prerađevina, voćnih sadnica, alkoholnih pića (vinski destilati, voćne rakije i likeri) i biljnih ekoloških proizvoda,

pružanje konzultantskih usluga iz područja poljoprivredne djelatnosti,

ustrojavanje i izvođenje programa obrazovanja odraslih.

Sveukupna djelatnost Veleučilišta usmjerena je ka pružanju primjerene razine znanja i vještina

koje osposobljavaju studente za neposredno uključivanje u radni proces i daljnje obrazovanje.

U ostvarivanju svoje djelatnosti Veleučilište s posebnom pozornošću surađuje sa sličnim

institucijama u Republici Hrvatskoj i drugim zemljama, te vodi računa o usklađivanju

obrazovnog, stručnog i znanstvenog rada s onima u europskom obrazovnom procesu,

uvažavajući pozitivna iskustva drugih visokoškolskih ustanova.

1.4. Sustav osiguravanja kvalitete na VUP-u

Veleučilište u Požegi aktivno radi na podizanju kvalitete od svog osnutka. Intenziviranje

podizanja kvalitete počelo je osnivanjem Povjerenstva za osiguravanje kvalitete 2008. godine,

koje je bilo sastavljeno od prodekana za nastavu, tajnika, predstavnika nastavnika,

predstavnika asistenata i predstavnika studenata. Aktivnosti povjerenstva bile su

usredotočene na praćenje izvedbe nastavnih sadržaja i analizu rezultata, analiziranje

nastavnih sadržaja, praćenje opterećenja nastavnika, preoblikovanje i dogradnja internetske

stranice Veleučilišta, razgovori s pojedinim predmetnim nastavnicima o problemima na koje

su upozorili predstavnici studenata, kontinuirano obrazovanje nastavnika i suradnika putem

seminara, predavanja te znanstvenih skupova u zemlji i inozemstvu, daljnju informatizaciju

predavaonica i korištenje najsuvremenijih tehnologija u vezi s prijenosom znanja i slično.

Pravilnik o ustroju i djelovanju sustava za osiguravanje kvalitete donesen je 11. lipnja 2008.

godine. Nakon toga doživio je dvije izmjene (listopad 2009. godine i veljača 2013. godine) te

novo izdanje 29. ožujka 2013. godine. Pravilnikom je utvrđen cilj, svrha, područja djelovanja

sustava osiguravanja kvalitete na Veleučilištu u Požegi, a sastav Povjerenstva za osiguravanje

i unapređivanje kvalitete definiran je na način da povjerenstvo čine dekan, prodekani, 2

predstavnika nastavnika i suradnika, predstavnik nenastavnog osoblja, 2 predstavnika vanjskih

dionika i predstavnik studenata. Sukladno navedenim izmjenama Stručno vijeće VUP-a na

svojoj 9. sjednici u ak.god. 2012/13 održanoj 8. ožujka donijelo je Odluku o imenovanju

povjerenstva za unapređenje i osiguravanje kvalitete na Veleučilištu.

Kako bi postupci unutarnje prosudbe sustava osiguravanja kvalitete Veleučilišta bili

transparentni izrađen je Pravilnik o postupku unutarnje periodične prosudbe SOK-a VUP-a s

decidirano navedenim fazama prosudbe, ciljevima i planom aktivnosti, metodologijom

provođenja postupka, postupkom naknadnog praćenja, strukturom izvješća s preporukama za

poboljšanje i konačnu ocjenu razvijenosti i učinkovitosti sustava. Ciljevi unutarnje neovisne

prosudbe, sukladno Pravilniku, su utvrđivanje učinkovitosti uspostavljenog SOK-a na VUP-u,

6

utvrđivanje utjecaja sustava na poboljšanje kvalitete obrazovanja te utvrđivanje utjecaja na

razvoj kulture kvalitete.

Politika kvalitete i Strategija kvalitete usvojene su na 3. sjednici Povjerenstva od 29. travnja i

proslijeđene Stručnom vijeću koje je usvojilo novu Politiku kvalitete i Strategiju kvalitete na

15. sjednici u ak.god. 2012/13. od 30. travnja 2013. godine. Politika kvalitete predstavlja izjavu

dekana o pravcu u kojem će voditi Veleučilište i potvrđuje predanost Veleučilišta u

osiguravanju i stalnom unapređivanju kvalitete. Osnova za ostvarivanje politike kvalitete

Veleučilišta je Strategija kvalitete. Strategija kvalitete Veleučilišta u Požegi temeljni je

dokument koji određuje strateške ciljeve kvalitete kroz 8 strateških pravaca:

QS1) Strategija kvalitete u vođenju Veleučilišta i razvoju sustava osiguravanja kvalitete.

QS2) Strategija kvalitete u razvoju i reviziji studijskih programa i kvalifikacija.

QS3) Strategija kvalitete u vrednovanju studentskog rada i ocjenjivanju studenata.

QS4) Strategija kvalitete nastavnika i nastave.

QS5) Strategija kvalitete stručnog, znanstveno-istraživačkog rada i suradnje s

gospodarstvom.

QS6) Strategija potpore studentima i kvalitete obrazovnih resursa.

QS7) Strategija kvalitete u razvoju informacijskog sustava.

QS8) Strategija kvalitete u razvoju mehanizama za informiranje javnosti.

Kako bi u sastavljanje i revidiranje studijskih programa uključili vanjske dionike i ALUMNI-e

izrađen je i usvojen Pravilnik o postupku unapređivanja studijskih programa VUP-a

Sukladno Pravilniku o postupku unapređivanja studijskih programa na VUP-u Stručno vijeće je

na svojoj 9. sjednici osnovalo povjerenstva za periodičnu reviziju studijskih programa. U rad

povjerenstava uključeni su predstavnici gospodarstvenika i javnopravnih tijela s kojima

Veleučilište ostvaruje značajniju suradnju te koji imaju višegodišnje radno iskustvo u struci te

predstavnici ALUMNI-ja.

U svrhu osiguravanja i unapređivanja kvalitete nastave na Veleučilištu izrađen je i usvojen

Pravilnik o postupanju po provedenoj evaluaciji izvedbe nastave, nastavnika i kolegija od

strane studenata. Pravilnikom je uređen cilj provođenja ankete, odgovornost za njeno

provođenje, analizu i prikupljanje informacija, vrijeme i način provođenja te postupanje po

provedenoj evaluaciji izvedbe nastave, nastavnika i kolegija od strane studenata na VUP-u.

Veleučilište u Požegi, svjesno važnosti informacija o kvaliteti i učinkovitosti aktivnosti koje

provodi, izradilo je interne izvještaje, te je propisalo njihov sadržaj i dinamiku prikupljanja

informacija. Na osnovu propisanih i usvojenih internih izvještaja, te prikupljenih informacija

provodit će se analiza aktivnosti Veleučilišta u cilju mjerenja i praćenja uspješnosti. Prikupljene

7

informacije Veleučilište će koristiti u procesima planiranja te u svrhu kontinuiranog

poboljšanja sustava osiguravanja kvalitete.

Kako bi osigurali kontinuirano praćenje različitih pokazatelja uspješnosti te pružili mogućnost

za kreiranje i uvođenje mjera za njihovo unapređivanje i razvoj sustava osiguravanja kvalitete

na Veleučilištu u Požegi izrađen je i usvojen, na 22. sjednici Stručnog vijeća u ak. god. 2012./13.

održanoj 02. rujna 2013.g., Priručnik za osiguravanje kvalitete na Veleučilištu u Požegi v2.0.

Priručnik je izrađen na osnovu zakonskih propisa, Standarda i smjernicama za osiguranje

kvalitete u europskom prostoru visokog obrazovanja (ESG - European Standards and

Guidelines), Pravilnika o ustroju i djelovanju sustava osiguravanja kvalitete na Veleučilištu,

Politike kvalitete Veleučilišta u Požegi, Strategije kvalitete Veleučilišta u Požegi, praćenja i

analize primjera dobre prakse drugih visokih učilišta te dosadašnjeg iskustva Veleučilišta u

uspostavi i provedbi sustava osiguravanja kvalitete. U Priručniku su navedeni: cilj Priručnika i

područja osiguravanja kvalitete; opći podaci o Veleučilištu u Požegi; sustav osiguravanja

kvalitete na Veleučilištu u Požegi; aktivnosti za osiguravanje i unapređivanje kvalitete po

područjima; korišteni dokumenti (izvori) na europskoj i hrvatskoj razini te prilozi (anketni

upitnici).

U Priručniku su definirana područja osiguravanja kvalitete sukladno ESG Standarda i

smjernicama za osiguranje kvalitete u europskom prostoru visokog obrazovanja, Kriterijima za

prosudbu stupnja razvijenosti i učinkovitosti sustava osiguravanja kvalitete visokih učilišta u

RH usvojenih od strane Agencije za znanost i visoko obrazovanje, Pravilniku o ustroju i

djelovanju sustava za osiguravanje kvalitete na Veleučilištu u Požegi te Strategiji kvalitete

Veleučilišta u Požegi.

Područja osiguravanja kvalitete na Veleučilištu su:

1. Vođenje Veleučilišta i procedure sustava osiguravanja kvalitete,

2. Odobrenje, praćenje i periodična revizija studijskih programa i kvalifikacija,

3. Vrednovanje studentskog rada i ocjenjivanje studenata,

4. Osiguravanje kvalitete nastavnika i nastave,

5. Stručni, znanstveno-istraživački rad i suradnja s gospodarstvom,

6. Obrazovni resursi i potpora studentima,

7. Informacijski sustav Veleučilišta,

8. Informiranje javnosti.

Za svako područje osiguravanja kvalitete definirani su standard i aktivnosti. Za svaku aktivnost

definirani su: opis aktivnost, specifični ciljevi, postupak provedbe, nadležnosti za

prijedlog/izradu, nadležnost za provjeru/donošenje, pokazatelji uspješnosti, dinamika

provedbe, dostupnost rezultata, primjeri dobre prakse.

8

Dokumentacija sustava osiguravanja je opsežna i sveobuhvatna. Kako bi se omogućilo

jednostavnije snalaženje i pristup dokumentaciji izrađen je Registar dokumenata sustava

osiguravanja kvalitete. Navedeni Registar sadržava popis pravilnika, odluka, izvještaja,

obrazaca i ostalih dokumenata kojima se osigurava provođenje i unapređivanje SOK-a na VUP-

u. Dokumenti su raspoređeni prema područjima osiguravanja kvalitete sukladno QPOK

Priručniku za osiguravanje kvalitete v2.0.

9

2. MISIJA I VIZIJA VELEUČILIŠTA U POŽEGI

MISIJA

Misija VUP-a jest doprinijeti ekonomskom, socijalnom i kulturnom razvoju regije i društva:

stvaranjem visokoobrazovanih stručnjaka iz područja biotehničkih i društvenih znanosti sukladno potrebama gospodarstva i tržišta rada,

provođenjem programa za obrazovanje odraslih te usavršavanjem znanja i vještina stručnjaka iz prakse,

provođenjem stručnih i znanstvenih istraživanja u društvenim i biotehničkim znanostima, ali i u drugim znanostima u kojima istražuju nastavnici VUP-a, a koja se provode u okviru domaćih i međunarodnih razvojnih, stručnih i znanstvenih projekata i rezultiraju primjenom u nastavnom procesu i transferom znanja/tehnologije u praksu,

kontinuiranim unaprjeđenjem kvalitete, konkurentnosti i kompetitivnosti nastavnog, stručnog i znanstveno-istraživačkog rada,

putem otvorene suradnje s javnim i privatnim sektorom u svim područjima djelatnosti VUP-a te poticanjem međunarodne suradnje i mobilnosti studenata, nastavnika i administrativnog osoblja.

VIZIJA

Postati jedno od vodećih veleučilišta u Republici Hrvatskoj i regiji koje na suvremen i

inovativan način objedinjuje nastavnu, stručnu i znanstveno-istraživačku djelatnost s

gospodarskom aktivnošću, integrirano i konkurentno u europskom visokoobrazovnom i

istraživačkom prostoru te koje promiče razvoj pojedinaca, gospodarstva i društva u cjelini.

10

3. SWOT ANALIZA VELEUČILIŠTA U POŽEGI

Veleučilište u Požegi koristi SWOT analizu kao ishodišnu točku u okviru vlastitog strateškog

promišljanja. SWOT analiza provedena je tijekom 2012. i 2013. godine među studentima i

djelatnicima Veleučilišta. Analizom dobivenih rezultata istraživanja kao glavne snage i slabosti

(interni čimbenici) te prilike i prijetnje (eksterni čimbenici) ističu se:

SNAGE

SLABOSTI

Visokoobrazovan i osposobljen kadar Studijski programi omogućavaju stjecanje znanja i vještina potrebnih na tržištu rada Razvijeni programi namijenjeni obrazovanju odraslih Veliko pridavanje pažnje realizacije studentske stručne prakse Razvijena međunarodna suradnja kroz međunarodnu konferenciju i razmjenu studenata, nastavnika i administrativnog osoblja Tradicija u izvođenju nastave Financijska stabilnost Kvalitetno opremljeni nastavni prostori i kabineti (učionice, informatički kabinet i uredi) Kvalitetno opremljena nastavna radilišta (vinski laboratorij, podrum i vinograd) Posjedovanje velikog broja osnovne i dodatne literature u knjižnici Organizirana nastava na vlastitim sportskim terenima Suvremeno dizajniran web site uz razvijenu e-komunikaciju s nastavnim i administrativnim kadrom Organiziranje stručne prakse i stručnih ekskurzija kod gospodarstvenika Prisutnost studenata u tijelima Veleučilišta i izvođenju nastave Izvođenje obrazovnih programa za odrasle osobe Iskustvo u pripremi i provođenju EU projekata i projekata resornih ministarstava Blizina i dostupnost usluga Studentskog Centra unutar kompleksa Veleučilišta

Nepovoljan omjer student – nastavnik Zapošljavanje studenata izvan područja diplomiranja Nedovoljan broj specijalističkih studija Deficit nastavnih dvorana i kabineta Nedovoljna pokrivenost literaturom u knjižnici Nedostatak sportske dvorane Nedovoljan broj asistenata Nezainteresiranost i pasivnost studenata u nastavi i istraživačkom radu Održavanje nastave u velikim grupama Nedostatak studentskog društvenog života Nedostatak studentskog doma Nedostatan broj znanstvenih i međunarodnih projekata Nije dovoljno poznato Veleučilište na nacionalnoj razini

11

Povoljna prometna lokacija zgrade Veleučilišta

MOGUĆNOSTI (prilike)

IZAZOVI (prijetnje)

Otvaranje novih stručnih i specijalističkih studija Poboljšanje suradnje s gospodarstvom i lokalnom zajednicom Financiranje znanstveno-istraživačkog rada kroz EU projekte Intenzivnije uključivanje u stručne i znanstvene projekte Daljnji razvoj suradnje s domaćim i inozemnim znanstvenim i stručnim institucijama i organizacijama Daljnje poticanje domaće i inozemne mobilnosti studenata, nastavnika i administrativnog osoblja Izgradnja studentskog doma Proširenje nastavnih i uredskih prostora Izgradnja nove zgrade kao preduvjet razvoju i širenju poslovanja VUP-a Mogućnost zapošljavanja studenata u inozemstvu Komercijalizacija i širenje brenda veleučilišnih proizvoda Promicanje izvrsnosti u svim segmentima poslovanja i aktivnosti Daljnje unaprjeđivanje sustava osiguravanja kvalitete

Kriza i nezaposlenost prvostupnika na tržištu rada Veleučilišta i fakulteti u regiji nude slične obrazovne programe Nedostatak financijskih sredstava za školovanje Smanjenje potražnje za određene studije Nedovoljni interes gospodarstvenika za proširivanje i produbljivanje suradnje s VUP-om Nedovoljan broj tvrtki i javnopravnih tijela za obavljanje stručne prakse Sve stroža zakonska regulativa u području visokog školstva Ovisnost o javnoj politici (središnjim tijelima državne uprave)

12

4. STRATEŠKI CILJEVI RAZVOJA VELEUČILIŠTA U POŽEGI

Na temelju analize sadašnjeg stanja (SWOT analiza) te sukladno misiji i viziji razvoja

Veleučilišta u Požegi definiraju se glavni strateški ciljevi sa svojim posebnim ciljevima,

aktivnostima i pokazateljima uspješnosti. Glavni strateški ciljevi Veleučilišta u Požegi definirani

za razdoblje od 2014. do 2016. godine jesu:

4.1. Upravljanje visokim učilištem i osiguravanje kvalitete

Strateški cilj:

Upravljanje Veleučilištem sukladno usvojenim strateškim dokumentima i postupcima za

osiguravanje kvalitete u svim područjima djelatnosti te razvoj kulture kvalitete i kontinuirano

unapređivanje sustava osiguravanja kvalitete.

4.2. Studijski programi i studenti

Strateški cilj:

Kvalitetno i učinkovito ustrojavanje i izvođenje postojećih i novih preddiplomskih stručnih i

specijalističkih diplomskih stručnih studija temeljeno na ishodima učenja, sukladno potrebama

gospodarstva, zajednice i razvoja društva, uz povećanu uspješnost studenata i unaprijeđen

studentski standard.

4.3. Stručna, znanstveno-istraživačka i izdavačka djelatnost

Strateški cilj:

Jačanje uloge Veleučilišta u Požegi na regionalnoj i nacionalnoj razini podizanjem kvalitete

stručnog i znanstveno-istraživačkog rada, sudjelovanjem u istraživačkim, stručnim i EU

projektima, objavljivanjem rezultata istraživanja u priznatim časopisima i zbornicima radova

sa stručnih i znanstvenih skupova, populariziranjem struke i znanosti putem organiziranja

međunarodne stručno-znanstvene konferencije, stručnih i znanstvenih skupova, okruglih

stolova, pokretanjem izdavanja stručno-znanstvenog časopisa uz osiguranje kvalitete

istraživačke strukture nastavnika.

4.4. Ljudski, materijalni i financijski resursi

Strateški cilj:

Osiguravanje i unapređivanje prikladnih i potrebnih materijalnih (prostor i oprema) i

financijskih te ljudskih resursa (nastavnici, suradnici, administracija), za kvalitetno izvođenje

nastavne, stručne i znanstveno-istraživačke djelatnosti Veleučilišta, dostupne svim

studentima i zaposlenicima Veleučilišta kao i zainteresiranim vanjskim dionicima.

13

4.5. Suradnja s gospodarstvom i lokalnom zajednicom

Strateški cilj:

Realizacija treće misije visokih učilišta aktivnijim doprinosom ekonomskom, socijalnom i

kulturnom razvoju regije putem otvorene suradnje s javnim i privatnim sektorom.

4.6. Međunarodna suradnja i mobilnost

Strateški cilj:

Aktivno uključivanje u Europski istraživački prostor (ERA) i Europski prostor visokog

obrazovanja (EHEA) te sustavno i organizirano poticanje na unutarnju i vanjsku mobilnost

studenata, nastavnika i administrativnog osoblja.

14

5. PREGLED ELEMENATA STRATEGIJE RAZVOJA PO DEFINIRANIM

PODRUČJIMA S AKTIVNOSTIMA I MJERLJIVIM POKAZATELJIMA

USPJEŠNOSTI OSTVARENJA

5.1. Upravljanje visokim učilištem i osiguravanje kvalitete

Strateški cilj:

Upravljanje Veleučilištem sukladno usvojenim strateškim dokumentima i postupcima za

osiguravanje kvalitete u svim područjima djelatnosti te razvoj kulture kvalitete i kontinuirano

unapređivanje sustava osiguravanja kvalitete.

Realizacija strateškog cilja upravljanja Veleučilištem u Požegi te unaprjeđenja sustava

osiguravanja kvalitete ostvaruje se kroz sljedeće posebne ciljeve:

1. Upravljanje Veleučilištem na osnovu usvojenih strateških dokumenata.

2. Briga o kvaliteti te njezino stalno unaprjeđenje kao trajno opredjeljenje u svim fazama

poslovnih procesa.

U nastavku su prikazani posebni ciljevi i aktivnosti koje je potrebno provoditi radi njihove

realizacije, pokazatelji kojima se mjeri uspješnost provedbe pojedine aktivnosti, odgovorne

osobe zadužene za izvršenje s definiranim rokom i potrebnom dinamikom provedbe.

Referentna godina prema kojoj se procjenjuju učinci pojedinih pokazatelja je akademska

godina 2012./2013.

15

5.1.1. Poseban cilj 1: Upravljanje Veleučilištem na osnovu usvojenih strateških

dokumenata

r.b. Aktivnost Ključni pokazatelji uspješnosti

Odgovorne osobe

Rok i dinamika provedbe

Aktivnost 1.1.

Izraditi i usvojiti godišnji akcijski plan ciljeva i aktivnosti definiranih Strategijom razvoja.

Akcijski plan je prihvaćen od strane Stručnog vijeća i objavljen na web stranici VUP-a

Zaposlenici Veleučilišta su upoznati s akcijskim planom i sudjelovali su u raspravi

Prodekan za razvoj

Uprava

Jednom godišnje

30. siječnja svake godine

Aktivnost 1.2.

Izraditi izvješće o provedbi akcijskog plana ciljeva i aktivnosti s analizom uspješnosti i učinkovitosti te eventualnih potrebnih mjera za poboljšanje.

Izvješće je prihvaćeno od stane Stručnog vijeća i objavljeno na web stranici VUP-a

Prodekan za razvoj

Uprava

Jednom godišnje


Aktivnost 1.3.

Provesti anketiranje unutarnjih i vanjskih dionika s ciljem izrade SWOT analize VUP-a.

Izrađena SWOT analiza i prezentirana Stručnom vijeću

Prodekan za razvoj

Uprava

Jednom u strateškom razdoblju

20. srpnja 2016.

Aktivnost 1.4.

Prema utvrđenoj potrebi, rezultate provedenog istraživanja s ciljem izrade SWOT analize uvrstiti kao ciljeve i aktivnosti prilikom izrade nove Strategije razvoja VUP-a.

Ciljevi i aktivnosti u novoj Strategiji razvoja nastali kao rezultat provedenog istraživanja unutarnjih i vanjskih dionika VUP-a (prema utvrđenoj potrebi)

Prodekan za razvoj

Uprava

Jednom u strateškom razdoblju, prilikom izrade nove Strategije razvoja

(ukoliko se utvrdi potreba)

Aktivnost 1.5.

Održavati tematske sjednice Vijeća odjela, Stručnog vijeća i Upravnog vijeća o

Zapisnici sa sjednica Vijeća odjela,

Prodekan za razvoj

Uprava

Jednom godišnje

16

provedbi Strategije razvoja VUP-a

Zapisnik sa sjednice Stručnog vijeća

Zapisnik sa sjednice Upravnog vijeća

Aktivnost 1.6.

Cjelovita revizija Etičkog kodeksa ponašanja zaposlenika

Izrađen novi Etički kodeks koji pored ponašanja zaposlenika regulira i ponašanje studenata

Dekan

Tajnik

Stručno vijeće

Do početka 2015. godine

5.1.2. Poseban cilj 2: Briga o kvaliteti te njezino stalno unaprjeđenje kao trajno

opredjeljenje u svim fazama poslovnih procesa


Odgovorne osobe


Aktivnost 2.1.

Izraditi godišnji plan aktivnosti i mjera za provođenje i unaprjeđivanje sustava osiguravanja kvalitete (SOK) s definiranim pokazateljima uspješnosti, nadležnim osobama i rokom provedbe.

Usvojen Plan aktivnosti i mjera za provođenje i unapređivanje sustava osiguravanja kvalitete i objavljen na web stranici VUP-a

Povjerenstvo za unapređivanje i osiguravanje kvalitete

Stručno vijeće

Jednom godišnje


Aktivnost 2.2.

Izraditi izvješće o provedenim mjerama poboljšanja sukladno planu aktivnosti te ga objaviti na web stranicama VUP-a.

Usvojeno Izvješće o provedenim mjerama poboljšanja sukladno planu aktivnosti i objavljeno na web stranici VUP-a


Stručno vijeće

Jednom godišnje


Aktivnost 2.3.

Prema potrebi revidirati Politiku i Strategiju kvalitete te Priručnik za osiguravanje kvalitete i ažurirati ih na web

Revidirana i usvojena nova Politika kvalitete, Strategija kvalitete i Priručnik za osiguravanje kvalitete te


Stručno vijeće

Prema potrebi

17

stranicama Veleučilišta.

objavljeni na web stranici VUP-a

Aktivnost 2.4.

Prema potrebi donositi i revidirati interne propise i dokumente za osiguravanje kvalitete te ih ažurirati na web stranicama Veleučilišta.

Usvojeni pravni akti i dokumenti SOK-a te objavljeni na web stranici VUP-a

Tajnik


Stručno vijeće

Upravno vijeće

Prema potrebi

Aktivnost 2.5.

Po isteku mandatnog razdoblja imenovati nove članove Povjerenstva za unaprjeđivanje i osiguravanje kvalitete te ostalih tijela odgovornih za sustav osiguravanja kvalitete.

Odluka o imenovanju članova Povjerenstva za unapređivanje i osiguravanje kvalitete usvojena i objavljena na web stranici VUP-a

Odluka o imenovanju članova Povjerenstva za unutarnju prosudbu sustava osiguravanja kvalitete usvojena i objavljena na web stranici VUP-a

Dekan

Tajnik

Stručno vijeće

8. ožujka 2015.

Aktivnost 2.6.

Kontinuirano provoditi izobrazbu članova Povjerenstva za unaprjeđivanje i osiguravanje kvalitete.

Odluka o iznosu sredstava za Aktivnost (Fond) za razvoj SOK-a na VUP-u

Izvješća s edukacije

Predsjednik Povjerenstva za unapređivanje i osiguravanje kvalitete

Dekan

Jednom godišnje

Kraj godine

Aktivnost 2.7.

Provesti unutarnju prosudbu učinkovitosti sustava osiguravanja kvalitete.

Usvojeno Izvješće o provedenoj unutarnjoj prosudbi i objavljeno na web stranici VUP-a

Povjerenstvo za unutarnju prosudbu SOK-a na VUP-u

Stručno vijeće

Jednom godišnje

Početak provedbe veljača svake godine

18

Aktivnost 2.8.

Održavati tematske sjednice Vijeća odjela, Stručnog vijeća i Upravnog vijeća o sustavu osiguravanja kvalitete.

Zapisnici sa sjednica Vijeća odjela,

Zapisnik sa sjednice Stručnog vijeća,

Zapisnik sa sjednice Upravnog vijeća

Predsjednik Povjerenstva za unapređivanje i osiguravanje kvalitete

Uprava

Jednom godišnje

Po potrebi češće

Aktivnost 2.9.

Izraditi samoanalizu sukladno uputama Agencije za znanost i visoko obrazovanje kao ključnog dokumenta za vrednovanje visokog učilišta.

Izrađena i usvojena samoanaliza VUP-a

Povjerenstvo za izradu samoanalize

Dekan

Stručno vijeće

31. siječnja 2014.

19

5.2. Studijski programi i studenti

Strateški cilj:

Kvalitetno i učinkovito ustrojavanje i izvođenje postojećih i novih preddiplomskih stručnih i

specijalističkih diplomskih stručnih studija temeljeno na ishodima učenja, sukladno potrebama

gospodarstva, zajednice i razvoja društva, uz povećanu uspješnost studenata i unaprijeđen

studentski standard.

Provedba visokog obrazovanja temeljenog na ishodima učenja na preddiplomskim stručnim i

specijalističkim diplomskim stručnim studijima kao odgovor na potrebe tržišta rada, uz

povećanu uspješnost studenata i unaprijeđen studentski standard, ostvaruje se kroz sljedeće

posebne ciljeve:

1. Osiguravanje visoke kvalitete preddiplomskih stručnih i specijalističkog diplomskog

stručnog studija te uspostavljanje međunarodne prepoznatljivosti studijskih programa.

2. Izrada novih preddiplomskih stručnih i specijalističkih diplomskih stručnih studijskih

programa sukladno potrebama gospodarstva, lokalne zajednice, tržišta rada i

zainteresiranosti potencijalnih studenata.

3. Povećanje uspješnosti studenata u pogledu uspješnosti studiranja i postizanja

predviđenih ishoda učenja.

4. Prilagođavanje izvedbe studijskih programa izvanrednim studentima.

5. Daljnje unaprjeđenje položaja studenata i unaprjeđenje studentskog standarda u

skladu s europskim normama studiranja te osiguravanje dostatnih adekvatnih i

suvremenih resursa za učenje studentima.




Referentna godina prema kojoj se procjenjuju učinci pojedinih pokazatelja, ukoliko nije

drugačije naznačeno, je akademska godina 2012./2013.

20

5.2.1. Poseban cilj 1: Osiguravanje visoke kvalitete preddiplomskih stručnih i

specijalističkog diplomskog stručnog studija te uspostavljanje međunarodne

prepoznatljivosti studijskih programa


Odgovorne osobe


Aktivnost 1.1.

Po isteku mandatnog razdoblja imenovati nove članove povjerenstava za periodičnu reviziju studijskih programa

Odluka o imenovanju članova povjerenstava za periodičnu reviziju studijskih programa

Dekan

Tajnik

Stručno vijeće

31. svibnja 2015.

Aktivnost 1.2.

Provoditi periodičnu reviziju postojećih studijskih programa sukladno utvrđenim potrebama interesnih skupina te potrebama na tržištu rada.

Plan aktivnosti povjerenstva za periodičnu reviziju studijskih programa

Elaborat o revidiranom studijskom programu

Nositelji kolegija

Povjerenstva za periodičnu reviziju studijskih programa


Stručno vijeće

Svake dvije godine

Aktivnost 1.3.

Revidirati ishode učenja na razini kolegija i studijskih programa koji na jasan način opisuju znanja, vještine i kompetencije koje studenti stječu završetkom studija.


Izrađeni i objavljeni detaljni izvedbeni planovi kolegija

Nositelji kolegija



Stručno vijeće

Pročelnici

Prodekan za nastavu

Jednom godišnje, prilikom izrade elaborata o revidiranom studijskom programu

Aktivnost 1.4.

Provoditi anketiranje studenata o

Izvještaj o rezultatima

Povjerenstva za periodičnu

Svake dvije godine

21

opterećenju kolegija ECTS bodovima.

anketiranja studenata o opterećenju ECTS bodovima

Usvojen Plan izmijenjenog i/ili dopunjenog studijskog programa

reviziju studijskih programa

Stručno vijeće

Aktivnost 1.5.

Raspodijeliti ECTS bodove sukladno radnom opterećenju studenata.

Usvojen elaborat o studijskom programu


Nositelji kolegija


Stručno vijeće

Prilikom izrade elaborata o studijskom programu te prilikom periodične revizije studijskih programa

Aktivnost 1.6.

Sustavno pristupiti određivanju upisne kvote na osnovu jasno definiranih kriterija koji se temelje na potrebama gospodarstva, lokalne zajednice, tržišta rada i zainteresiranosti potencijalnih studenata.

Odluka o broju upisnih mjesta za upis studenata u 1. godinu studija temeljena na jasno definiranim kriterijima

Uprava VUP-a

Stručno vijeće

Jednom godišnje

Aktivnost 1.7.

Usporediti kompatibilnost studijskih programa sa sličnim hrvatskim i europskim visokim učilištima.


Elaborati o novim studijskim programima


Povjerenstva za izradu elaborata novih studijskih programa

Stručno vijeće

Svake dvije godine i prema potrebi, tijekom izrade elaborata

22

Aktivnost 1.8.

Povećavati kvalitetu nastavnog procesa kroz praćenje djelotvornosti nastavnika odnosno uredno izvršavanje nastavnih obveza.

Mjesečni evidencijski obrasci održane nastave

Izvještaji o realizaciji održane nastave po kolegiju (nastavniku)

Evidencija o izvršenoj provjeri urednosti održane nastave

Nastavnici

Pročelnici odjela

Prodekan za nastavu

Mjesečni evidencijski obrasci

Izvještaji dva puta godišnje

Provjeravanje prema potrebi

Aktivnost 1.9.

Uvesti kao obvezu postavljanje svih relevantnih informacija o kolegijima na web stranice Veleučilišta.

Web stranice Veleučilišta

Nastavnici

Pročelnici odjela

Prodekan za nastavu

Kontinuirano

Aktivnost 1.10.

Redovito provoditi anketiranje studenata o njihovom zadovoljstvu nastavnicima te kolegijem, studijem i studijskim programom ustanove u cjelini.

Izvještaji o zadovoljstvu studenata nastavnikom i kolegijem

ISVU koordinator

Pročelnici odjela

Prodekan za nastavu

Dva puta godišnje

Aktivnost 1.11.

Poduzimati mjere za unapređenje kvalitete nastave na osnovu rezultata studentske ankete za procjenu nastavnika i kolegija.

Dokazi o obavljenim razgovorima te očitovanje nastavnika i prijedlozi za poboljšanje izvedbe nastave

Poduzete mjere za unapređenje kvalitete rada nastavnika

Prodekan za nastavu


Dekan

Prema potrebi nakon provedenog anketiranja (max. dva puta godišnje)

23

Aktivnost 1.12.

Prikupljati i analizirati informacije iz internih izvještaja za potrebe učinkovitog upravljanja studijskim programima i drugim aktivnostima.

Izrađeni interni izvještaji sukladno QS7-II

Interni izvještaji analizirani na sastancima Uprave, povjerenstava, sjednicama Vijeća odjela i/ili Stručnog vijeća

Poduzete mjere za poboljšanje uspješnosti

Osobe određene QS7-II Internim izvještajima i QPOK-v2.0 Priručnikom za osiguravanje kvalitete na VUP-u

Uprava

Povjerenstva

Vijeća odjela

Stručno vijeće

Jedan do dva puta godišnje, sukladno QS7-II Interni izvještaji

Aktivnost 1.13.

Kontinuirano pratiti pokazatelje uspješnosti izvedbe studijskih programa te izraditi Izvještaj o ključnim pokazateljima uspješnosti i objaviti ga na web stranici VUP-a.

Usvojen Izvještaj o ključnim pokazateljima uspješnosti i objavljen na web stranici VUP-a

Dekan

Prodekani

Stručno vijeće

Jednom godišnje

Aktivnost 1.14.

Unaprjeđivati kvalitetu realizacije studentske stručne prakse na svim smjerovima.

Detaljni izvedbeni planovi za kolegije Stručna praksa

Mentori za stručnu praksu

Pročelnici

Prodekan za nastavu

Kontinuirano

Aktivnost 1.15.

Intenzivnije promovirati VUP s ciljem privlačenja srednjoškolaca s visokim prosjekom ocjena.

Provedene promotivne aktivnosti (obilasci i prezentiranje studijskih programa po srednjim školama, internetske stranice, izrađene brošure i letci)

Uprava VUP-a

Prodekan za razvoj

Pročelnici

Prodekan za nastavu

Obilasci jednom godišnje

Kontinuirana podjela promidžbenih materijala

Aktivnost 1.16.

Revidirati prema potrebi Pravilnik o pravilima studiranja,

Revidirani Pravilnik o

Tajnik

Stručno vijeće

Prema potrebi

24

Pravilnik o nagrađivanju studenata i druge interne akte.

pravilima studiranja

Revidirani Pravilnik o nagrađivanju studenata

Aktivnost 1.17.

Kontinuirano uključivati studente u aktivnosti osiguravanja kvalitete u cilju unaprjeđivanja sustava osiguravanja kvalitete na VUP-u.

Odluke o imenovanju članova Povjerenstva za unapređivanje i osiguravanje kvalitete, te Povjerenstva za unutarnju prosudbu SOK-a na VUP-u u kojima je vidljiva uključenost predstavnika studenata

Zapisnici sa sjednica povjerenstva u kojima je vidljivo sudjelovanje studenata

Dekan

Stručno vijeće


Povjerenstvo za unutarnju prosudbu SOK-a na VUP-u

Kontinuirano

Aktivnost 1.18.

Uspostaviti inozemnu vidljivost ustroja i ponude studijskih programa na web stranicama Veleučilišta u Požegi.

Izrađena web stranica Veleučilišta u Požegi na engleskom i njemačkom jeziku (dio koji se odnosi na studijske programe i međunarodnu suradnju (posebice Erasmus program))

Erasmus koordinator

Uprava VUP-a

30. lipnja 2014.

25

5.2.2. Poseban cilj 2: Izrada novih preddiplomskih stručnih i specijalističkih diplomskih

stručnih studijskih programa sukladno potrebama gospodarstva, lokalne zajednice,

tržišta rada i zainteresiranosti potencijalnih studenata


Odgovorne osobe


Aktivnost 2.1.

Anketirati unutarnje (studenti, nastavnici) i vanjske dionike (alumni, gospodarstvo, lokalna uprava) o potrebi uvođenja novih studijskih programa.

Rezultati anketiranja

Uprava VUP-a

Prodekan za razvoj

Prodekan za nastavu

Prema potrebi

Aktivnost 2.2.

Imenovana povjerenstva za izradu elaborata trebaju izraditi planove (popis) aktivnosti za razdoblje od jedne kalendarske godine te izvještaj o provedenim planiranim aktivnostima.

Plan aktivnosti

Izvještaj o provedenim aktivnostima

Povjerenstva za izradu elaborata

Jednom godišnje

Aktivnost 2.3.

Raditi na izradi elaborata za preddiplomski stručni studij Računarstvo.

Draft verzija elaborata


Kontinuirano

Aktivnost 2.4.

Raditi na izradi elaborata za preddiplomski stručni studij Sestrinstvo.

Draft verzija elaborata


Kontinuirano

Aktivnost 2.5.

Raditi na izradi elaborata za specijalističke diplomske stručne studije kao nadogradnju na postojeće preddiplomske stručne studijske programe, sukladno potrebama gospodarstva i ostalih interesnih skupina.

Draft verzije elaborata


Kontinuirano

Aktivnost 2.6.

Definirati ishode učenja novih studijskih programa sukladno zahtjevima strukovnih udruženja, tržišta rada, općim društvenim

Definirani ishodi učenja



Prema potrebi, tijekom izrade elaborata

26

potrebama i ishodima učenja srodnih studijskih programa akreditiranih učilišta u EU.

Aktivnost 2.7.

Raspodijeliti ECTS bodove na kolegije u sklopu novih studijskih programa sukladno procijenjenom radnom opterećenju studenata.




5.2.3. Poseban cilj 3: 3. Povećanje uspješnosti studenata u pogledu uspješnosti studiranja

i postizanja predviđenih ishoda učenja


Odgovorne osobe


Aktivnost 3.1.

Definirati transparentan način ocjenjivanja i vrednovanja rada studenata te kvalitetan način praćenja uspjeha.

Definirana i usvojena pravila i kriteriji ocjenjivanja i vrednovanja ishoda učenja


Prodekan za nastavu

Stručno vijeće

Nositelji kolegija

Svake 4 godine, prema potrebi češće

Jednom godišnje, prije početka ak. god.

Aktivnost 3.2.

Sustavno pratiti prolaznost studenata na ispitima (na razini studijskog programa i na razini ustanove), analizirati razloge slabe motiviranosti te poduzimati učinkovite aktivnosti za uklanjanje uočenih nedostataka.

Postotak prolaznosti na razini studijskog programa i ustanove (povećanje u odnosu na godinu iz godine te u odnosu na referentnu godinu)

Aktivnosti poduzete za rješavanje uočenih nedostataka

ISVU koordinator

Pročelnici

Prodekan za nastavu

Jednom godišnje, po završetku akademske godine

Aktivnost 3.3.

Nastaviti s dosadašnjom dobrom praksom pružanja podrške studentima na mentorskim sastancima.

Izvješća s mentorskih sastanaka

Aktivnosti poduzete za rješavanje

Mentori (nastavnici)

Pročelnici

Dva puta godišnje

27

uočenih nedostataka

Stručno vijeće

Aktivnost 3.4.

Analizirati trendove koji se događaju s brojem studenata koji završe studij u roku te poduzimati aktivnosti potrebne za povećanje istih.

Udio osoba koje završe studij u propisanom roku

Aktivnosti poduzete za povećanje njihovog udjela

Pročelnici

Prodekan za nastavu


Aktivnost 3.5.

Analizirati prosječnu ocjenu studiranja za svaki studijski program te poduzimati aktivnosti potrebne za njeno povećavanje.

Prosječna ocjena studiranja

Aktivnosti poduzete za njeno povećanje

Nastavnici

Pročelnici

Prodekan za nastavu


Aktivnost 3.6.

Poticati i realizirati zajednička mentorstva (nastavnika i stručnjaka iz prakse) pri izradi završnih/diplomskih radova studenata.

Broj realiziranih zajedničkih mentorstva

Nastavnici

Pročelnici

Kontinuirano, na godišnjoj razini

Aktivnost 3.7.

Uključiti studente u aktivnosti stručnog, znanstvenog i istraživačkog rada na VUP-u.

Završni/diplomski radovi

Radovi u koautorstvu s nastavnicima

Sudjelovanje na projektima

Nastavnici

Mentori

Voditelji projekata

Kontinuirano

28

5.2.4. Poseban cilj 4: Prilagođavanje izvedbe studijskih programa izvanrednim

studentima


Odgovorne osobe


Aktivnost 4.1.

Provoditi mentorski rad s izvanrednim studentima.

Izvješća s mentorskih sastanaka

Aktivnosti poduzete za rješavanje uočenih nedostataka

Mentori

Pročelnici

Stručno vijeće

Dva puta godišnje

Aktivnost 4.2.

Poticati ispitne rokove na kojima se pisani i usmeni dio održava u jednom danu.

Broj ispitnih rokova tijekom ak. godine na razini ustanove koji se održavaju u jednom danu

Nastavnici

Pročelnici

Prodekan za nastavu


Aktivnost 4.3.

Poticati održavanje kolokvija i ispita za izvanredne studente u terminima koji su prilagođeni njihovim radnim obavezama.

Odluka o održavanju kolokvija i ispita za izvanredne studente u terminima koji su prilagođeni njihovim radnim obvezama

Dekan

Nastavnici

Pročelnici

Prodekan za nastavu


Aktivnost 4.4.

Prilagoditi vrijeme konzultacija za izvanredne studente u terminima koji su prilagođeni njihovim radnim obavezama.

Udio nastavnika s posebnim (prilagođenim) terminom konzultacija

Nastavnici

Pročelnici


Aktivnost 4.5.

Donijeti odluku kojom će se povećati broj sati održavane nastave prilagođene izvanrednim studentima.

Donesena odluka te postupanje prema istoj

Dekan

Prodekan za nastavu

Do 2013./2014. akademske godine

Aktivnost 4.6.

Izraditi strategiju uvođenja e-učenja na Veleučilištu u Požegi

Izrađena i usvojena strategija uvođenja e-učenja na VUP-u

Stručno vijeće

Nastavnici

E-learning tutoring grupa

Do 2015./2016. akademske godine

29

Aktivnost 4.7.

Održavati radionice za nastavno osoblje o e-učenju

Održane radionice Nastavnici

E-learning tutoring grupa

Kontinuirano

Aktivnost 4.8.

Poticati nastavnike na izradu online sadržaja namijenjenih izvanrednim studentima u okviru e-učenja.

Udio kolegija u ukupnom broju kolegija koji sadržavaju online sadržaje namijenjene izvanrednim studentima

Nastavnici

Pročelnici

Prodekan za nastavu


Aktivnost 4.9.

Poticati izvođenje kolegija koji koriste alate e-učenja, odnosno primjenjuju elektroničke tehnologije.

Broj kolegija koji koriste alate e-učenja (povećanje u odnosu na referentnu godinu)

Nastavnici

Pročelnici

Prodekan za nastavu


30

5.2.5. Poseban cilj 5: Daljnje unaprjeđenje položaja studenata i unaprjeđenje studentskog

standarda u skladu s europskim normama studiranja te osiguravanje dostatnih

adekvatnih i suvremenih resursa za učenje studentima


Odgovorne osobe


Aktivnost 5.1.

Stimulirati nagrađivanje najboljih studenata prema kriteriju izvrsnosti.

Broj nagrađenih studenata

Dekan

Prodekan za nastavu

Jednom godišnje

Aktivnost 5.2.

Pružati potporu Studentskom zboru (studentskim udrugama) i izvannastavnim aktivnostima studenata (stručne, kulturne, sportske aktivnosti i slično).

Dodijeljena financijska sredstva

Održane izvannastavne aktivnosti

Osigurani materijalni resursi

Koordinator za Studentski zbor

Mentor za izvannastavne aktivnosti

Dekan

Stručno vijeće

Upravno vijeće

Kontinuirano

Aktivnost 5.3.

Potaknuti i pružiti svu potrebnu pomoć za pokretanje i publiciranje studentskog časopisa.

Izdanja Studentskog časopisa

Studentski zbor

Uprava VUP-a

Kontinuirano

Aktivnost 5.4.

Omogućiti jednostavnije modele financiranja studija.

Iznos sufinanciranja studentskih kredita od strane VUP-a i lokalne zajednice

Dekan

Stručno vijeće

Kontinuirano

Aktivnost 5.5.

Osigurati dovoljan broj primjeraka obvezne literature (u klasičnom ili digitalnom obliku).

Izvještaj o dostupnosti obvezne ispitne literature

Izvještaj o dostupnosti nastavnih materijala u elektroničkom obliku

Nastavnici

Knjižničar

Pročelnici

Kontinuirano

31

Rezultati studentske ankete

Aktivnost 5.6.

Uskladiti radno vrijeme knjižnice i studentske službe s obvezama studenata.

Uveden poslijepodnevni rad i rad subotom

Tajnik

Dekan

Kontinuirano

Aktivnost 5.7.

Održavati sastanke i okrugle stolove s gospodarstvenicima i lokalnom upravom s ciljem unaprjeđenja studentskog standarda.

Zapisnici s tematskih sastanaka i okruglih stolova

Uprava VUP-a

Povjerenstva

Prema potrebi

Aktivnost 5.8.

Pružati potporu studentima u nastavku karijere kroz osnivanje centra za razvoj karijera.

Ustrojen Centar za razvoj karijera

Dekan

Uprava VUP-a

Do kraja strateškog razdoblja

Aktivnost 5.9.

Pružiti potporu studentima u osnivanju udruge studenata i ustrojavanju njenih aktivnosti

Osnovana udruga studenata

Studenti

Studentski zbor

Uprava VUP-a

Stručno vijeće

Kontinuirano

Do kraja strateškog razdoblja

32

5.3. Stručna, znanstveno-istraživačka i izdavačka djelatnost

Strateški cilj:

Jačanje uloge Veleučilišta u Požegi na regionalnoj i nacionalnoj razini podizanjem kvalitete

stručnog i znanstveno-istraživačkog rada, sudjelovanjem u istraživačkim, stručnim i EU

projektima, objavljivanjem rezultata istraživanja u priznatim časopisima i zbornicima radova

sa stručnih i znanstvenih skupova, populariziranjem struke i znanosti putem organiziranja

međunarodne stručno-znanstvene konferencije, stručnih i znanstvenih skupova, okruglih

stolova, pokretanjem izdavanja stručno-znanstvenog časopisa uz osiguranje kvalitete

istraživačke strukture nastavnika.

Provedba kvalitetnog stručnog i znanstveno-istraživačkog rada u skladu s potrebama

gospodarstva ostvaruje se kroz sljedeće posebne ciljeve:

1. Unaprjeđenje kvalitete stručne i znanstveno-istraživačke strukture nastavnika i

sustavna potpora unaprjeđenju istraživačko-razvojnih resursa,

2. Organiziranje međunarodne stručno-znanstvene konferencije „Vallis Aurea“ prema

utvrđenoj dinamici,

3. Intenziviranje izdavačke djelatnosti VUP-a.






33

5.3.1. Poseban cilj 1: Unaprjeđenje kvalitete stručne i znanstveno-istraživačke strukture

nastavnika i sustavna potpora unaprjeđenju istraživačko-razvojnih resursa


Odgovorne osobe


Aktivnost 1.1.

Izraditi od strane Povjerenstva za stručni i istraživački rad plan aktivnosti za razdoblje od jedne godine u kojemu trebaju biti razvijeni kriteriji za vrednovanje znanstveno-istraživačkog rada nastavnika.

Godišnji planovi aktivnosti

Kriteriji za vrednovanje znanstveno-istraživačkog rada na VUP-u

Izvješće o realizaciji provedenog plana aktivnosti

Povjerenstvo za stručni i istraživački rad

Kontinuirano, jednom godišnje

Aktivnost 1.2.

Poticati formalnu izobrazbu nastavnika (upućivanje na stjecanje stupnja doktora znanosti).

Broj sklopljenih ugovora o školovanju na poslijediplomskom doktorskom studiju

Dekan

Stručno vijeće

Kontinuirano

Aktivnost 1.3.

Poticati napredovanje u zvanjima za postojeće nastavnike i suradnike.

Broj objavljenih natječaja za izbor u zvanje i zapošljavanje na radnom mjestu

Dekan

Stručno vijeće

Kontinuirano, prema isteku roka za izbor u odgovarajuće nastavno zvanje

Aktivnost 1.4.

Pratiti i analizirati stručni i znanstveno-istraživački rad nastavnika.

Objavljeni radovi evidentirani u bazi podataka Hrvatske znanstvene bibliografije (CROSBI)


Kontinuirano, jednom godišnje

Aktivnost 1.5.

Osigurati sustavnu brigu o nastavnicima VUP-a pomoću poticajnih mjera za njihov stručni i znanstveno-istraživački rad

Odluka o neformalnom obrazovanju zaposlenika VUP-a (s naznačenom raspoloživom visinom fonda po pojedinom zaposleniku)

Dekan,

Stručno vijeće

31. siječanj svake godine

34

putem fonda za stručno i znanstveno usavršavanje djelatnika.

Aktivnost 1.6.

Osigurati sustavnu brigu o nastavnicima VUP-a pomoću poticajnih mjera za njihov stručni i znanstveno-istraživački rad putem nagrađivanja nastavnika za isto prema kriteriju izvrsnosti.

Izrađen novi Pravilnik o nagrađivanju djelatnika Veleučilišta (u kojemu će biti propisan postupak vrednovanja i nagrađivanja, kao i vrijeme dodjele nagrade, priznanja i drugih oblika zahvale za uspješan rad)

Nagrađeni nastavnici na temelju definiranih kriterija

Tajnik,

Dekan

15. svibnja 2014.

Jednom godišnje, tijekom proslave obljetnice VUP-a

Aktivnost 1.7.

Provesti usavršavanje znanstvenih kompetencija nastavnika putem organiziranja potrebnih edukacija (iskazani interes od strane nastavnika).

Plan usavršavanja nastavničkih kompetencija i ostalih vještina

Broj održanih edukacija za nastavnike VUP-a na godišnjoj razini

Prodekan za nastavu

Nastavnici

Kontinuirano

Aktivnost 1.8.

Poticati sudjelovanje nastavnika u izradi i implementaciji stručnih i istraživačkih projekata te pružanje stručnih usluga u funkciji razvoja regionalnog gospodarstva i lokalne zajednice.

Godišnji plan aktivnosti za suradnju s gospodarstvom

Izvješće o realizaciji plana aktivnosti

Broj napisanih projekata

Broj implementiranih projekata

Prodekan za razvoj

Nastavnici VUP-a

Kontinuirano

31. prosinca svake godine

Aktivnost 1.9.

Poticati objavljivanje radova u

Broj objavljenih radova u časopisima indeksiranima u

Povjerenstvo za stručni i

Kontinuirano

35

časopisima indeksiranima u bibliografskim bazama CC, SCIE, SSCI.

bibliografskim bazama CC, SCIE, SSCI

istraživački rad


Aktivnost 1.10.

Poticati objavljivanje radova u časopisima indeksiranima u bibliografskim bazama koje nisu CC, SCIE, SSCI.

Broj objavljenih radova u časopisima indeksiranima u bibliografskim bazama koje nisu CC, SCIE, SSCI


Kontinuirano


Aktivnost 1.11.

Poticati međunarodnu suradnju na području istraživačke djelatnosti.

Broj objavljenih radova u suradnji s inozemnim autorima

Broj provedenih istraživačkih projekata u suradnji s inozemnim stručnjacima

Prodekan za razvoj

Nastavnici VUP-a

Kontinuirano

Aktivnost 1.12.

Poduzimati aktivnosti potrebne za upis Veleučilišta u Požegi u Upisnik znanstvenih organizacija.

Veleučilište u Požegi upisano u Upisnik znanstvenih organizacija

Uprava VUP-a

31. prosinca 2016.

36

5.3.2. Poseban cilj 2: Organiziranje međunarodne stručno-znanstvene konferencije „Vallis

Aurea“ prema utvrđenoj dinamici


Odgovorne osobe


Aktivnost 2.1.

Odraditi pripremne radnje potrebne za organiziranje međunarodne stručno-znanstvene konferencije „Vallis Aurea“ svake druge godine.

Imenovani Odbori

Definirani važniji datumi i tematski okvir konferencije

Uprava VUP-a

Tehnički urednici (konferencija)

Do kraja godine koja prethodi godini održavanja konferencije

Aktivnost 2.2.

Uputiti pozive stručnjacima, znanstvenicima i istraživačima za izradu radova i sudjelovanje na konferenciji.

Proslijeđeni pozivi za sudjelovanje na konferenciji


Do kraja siječnja u godini održavanja konferencije

Aktivnost 2.3.

Realizirati recenziju i objavu radova u zborniku radova konferencije.

Draft verzija zbornika radova konferencije


Prema dinamici utvrđenoj u pripremnim radnjama konferencije

Aktivnost 2.4.

Održati konferenciju i prezentaciju radova i provedenih istraživanja.

Održana konferencija

Uprava VUP-a



Aktivnost 2.5.

Promovirati održavanje međunarodne stručno-znanstvene konferencije „Vallis Aurea“ na VUP-u u suradnji s DAAAM Beč.

Mediji na kojima je popraćena konferencija

Uprava VUP-a


Prije i tijekom održavanja konferencije

37

5.3.3. Poseban cilj 3: Intenziviranje izdavačke djelatnosti VUP-a


Odgovorne osobe


Aktivnost 3.1.

Revidirati Pravilnik o izdavačkoj djelatnosti VUP-a.

Revidiran Pravilnik o izdavačkoj djelatnosti VUP-a

Tajnik

Stručno vijeće

Povjerenstvo za udžbenike i publikacije

30. lipnja 2014.

Aktivnost 3.2.

Izraditi plan izdavačke djelatnosti za svaku pojedinu ak. godinu sukladno iskazanom interesu nastavnika te izvješće o realizaciji predmetnog plana.

Godišnji plan izdavačke djelatnosti


Nastavnici

31. siječnja 2014.

Aktivnost 3.3.

Potaknuti izdavačku djelatnost nastavnika financijskom potporom pri izdavanju udžbenika i skripti (u tiskanom obliku) za kolegije na kojima izvode nastavu.

Utvrđivanje visine potpore vidljivo u revidiranom Pravilniku o izdavačkoj djelatnosti VUP-a

Tajnik

Stručno vijeće

30. lipnja 2014.

Aktivnost 3.4.

Pokrenuti publikaciju stručno-znanstvenog časopisa s međunarodnom recenzijom i preduvjete za njegovo buduće referiranje u relevantnim bazama podataka.

Elektronska i tiskana verzija prvog izdanja časopisa te ostalih izdanja u predmetnom strateškom razdoblju

Uprava VUP-a

Prodekan za razvoj

31. prosinca 2014.

Do kraja svake naredne godine

Aktivnost 3.5.

Izdati zbornik radova s četvrte i pete stručno-znanstvene međunarodne konferencije.

Tiskana verzija zbornika radova konferencije



38

5.4. Ljudski, materijalni i financijski resursi

Strateški cilj:

Osiguravanje i unapređivanje prikladnih i potrebnih materijalnih (prostor i oprema) i

financijskih te ljudskih resursa (nastavnici, suradnici, administracija), za kvalitetno izvođenje

nastavne, stručne i znanstveno-istraživačke djelatnosti Veleučilišta, dostupne svim

studentima i zaposlenicima Veleučilišta kao i zainteresiranim vanjskim dionicima.

Unaprjeđenje kvantitete i kvalitete fizičkih i ljudskih resursa potrebnih za kvalitetno izvođenje

nastavne, stručne i znanstveno-istraživačke djelatnosti VUP-a ostvaruje se kroz sljedeće

posebne ciljeve:

1. Povećanje broja zaposlenog nastavnog osoblja i vanjskih suradnika te unaprjeđenje

njihove kvalitete i stručnosti,

2. Povećanje broja zaposlenog administrativnog osoblja te unaprjeđenje njihove kvalitete

i stručnosti,

3. Unaprjeđenje prostorne infrastrukture i opremljenosti Veleučilišta u Požegi,

4. Unaprjeđenje učinkovitosti financijskog poslovanja Veleučilišta.






39

5.4.1. Poseban cilj 1: Povećanje broja zaposlenog nastavnog osoblja i vanjskih suradnika

te unaprjeđenje njihove kvalitete i stručnosti


Odgovorne osobe


Aktivnost 1.1.

Poticati napredovanje u zvanjima za postojeće nastavnike i suradnike.

Broj objavljenih natječaja za izbor u zvanje i zapošljavanje na radnom mjestu

Dekan

Stručno vijeće

Kontinuirano, prema isteku roka za izbor u odgovarajuće nastavno zvanje

Aktivnost 1.2.

Analizirati stanje nastavničkih potencijala i njihovo opterećenje u nastavi i ostalim aktivnostima (rad u povjerenstvima i dr.).

Provedena analiza opterećenja nastavnika u nastavi i ostalim aktivnostima

Pročelnici odjela

Jednom godišnje

Aktivnost 1.3.

Osigurati optimalan omjer broja nastavnika i studenata sukladno pozitivnim zakonskim propisima.

Provedena analiza omjera nastavnika i studenata s ciljem približavanja omjeru 1:30

Uprava VUP-a

Jednom godišnje

Aktivnost 1.4.

Osigurati nova zapošljavanja na adekvatna radna mjesta u nastavi sukladno zakonskim i podzakonskim propisima.

Usvojen novi Pravilnik o ustroju radnih mjesta na VUP-u

Raspisan natječaj za zapošljavanje na radnom mjestu u nastavi

Dekan

Tajnik

Upravno vijeće

Kontinuirano prema utvrđenoj potrebi

Aktivnost 1.5.

Nastaviti s dobrom praksom uključivanja vanjskih suradnika u nastavni proces.

Usvojen izvedbeni plan nastave za ak.god. s uključenim vanjskim suradnicima

Sklopljeni ugovori o djelu s vanjskim suradnicima

Pročelnici odjela

Prodekan za nastavu

Jednom godišnje (prije početka akademske godine)

Aktivnost 1.6.

Unaprijediti kvalitetu nastavnika na

Sastavljen izvještaj QS7-II-4-2 o

Pročelnici odjela

Jednom do dva puta godišnje

40

temelju rezultata analize studentskih anketa za procjenu rada nastavnika

rezultatima anketiranja o zadovoljstvu studenata nastavnikom

Poduzete mjere i aktivnosti (u slučaju utvrđene potrebe) za unaprjeđenje kvalitete rada nastavnika

Prodekan za nastavu

ISVU koordinator

Prema potrebi

Aktivnost 1.7.

Nagrađivati iznimno uspješne nastavnike u skladu s rezultatima studentske ankete za procjenu nastavnika.

Izrađen novi Pravilnik o nagrađivanju djelatnika Veleučilišta (u kojemu će biti propisan postupak vrednovanja i nagrađivanja, kao i vrijeme dodjele nagrade, priznanja i drugih oblika zahvale za uspješan rad)

Nagrađeni nastavnici na temelju definiranih kriterija

Tajnik,

Dekan

Jednom godišnje, tijekom proslave obljetnice VUP-a

Aktivnost 1.8.

Provoditi samovrednovanje nastavnika putem istoimenog obrasca

Sastavljen izvještaj QS7-II-4-5

Samovrednovanje nastavnika

Prodekan za nastavu

Nastavnici

Svake 2 godine

Aktivnost 1.9.

Provesti usavršavanje nastavničkih kompetencija nastavnika putem organiziranja potrebnih edukacija (iskazani interes od strane nastavnika).

Plan usavršavanja nastavničkih kompetencija i ostalih vještina

Broj održanih edukacija za nastavnike VUP-a na godišnjoj razini

Prodekan za nastavu

Nastavnici

Kontinuirano

41

5.4.2. Poseban cilj 2: Povećanje broja zaposlenog administrativnog osoblja te

unaprjeđenje njihove kvalitete i stručnosti


Odgovorne osobe


Aktivnost 2.1.

Unaprijediti kvalifikacijsku strukturu nenastavnog osoblja i mogućnosti njihova stručnog usavršavanja

Odluka o neformalnom obrazovanju zaposlenika VUP-a (s naznačenom raspoloživom visinom fonda po pojedinom zaposleniku)

Dekan,

Stručno vijeće

31. siječanj svake godine

Aktivnost 2.2.

Povećanje učinkovitosti poslovanja Veleučilišta u administrativnom i pravnom području

Provedeno anketiranje o uspješnosti rada administrativnih službi

Rezultati studentskog ocjenjivanja

Sastavljen izvještaj o rezultatima anketiranja

Mjere i aktivnosti provedene prema potrebi nakon anketiranja

Tajnik Jednom godišnje

Aktivnost 2.3.

Izgraditi administrativni kapacitet za upravljanje programima EU i osiguravanje kvalitete

Zaposlena osoba kao projekt menadžer na VUP-a

Zaposlena osoba kao voditelj sustava osiguranja kvalitete na VUP-u

Dekan

Upravno vijeće

31. prosinca 2014.

31. prosinca 2016.

Aktivnost 2.4.

Poduzeti potrebne radnje potrebne za zapošljavanje novog voditelja nastavnog objekta Klijet i spremište vina.

Zaposlena osoba kao voditelj Klijeti i spremišta vina

Dekan

Upravno vijeće

31. prosinca 2014.

42

Aktivnost 2.5.

Poduzeti radnje potrebne za zapošljavanje laboranta.

Zaposlena osoba kao laborant

Dekan

Upravno vijeće

31. prosinca 2016.

Aktivnost 2.6.

Osigurati nova zapošljavanja na adekvatna radna mjesta u administraciji sukladno zakonskim i podzakonskim propisima i internim aktima.

Usvojen novi Pravilnik o ustroju radnih mjesta na VUP-u

Zaposlene osobe

Dekan

Tajnik

Upravno vijeće

Prema utvrđenoj potrebi

43

5.4.3. Poseban cilj 3: Unaprjeđenje prostorne infrastrukture i opremljenosti Veleučilišta u

Požegi


Odgovorne osobe


Aktivnost 3.1.

Izraditi studiju predizvodljivosti i izvodljivosti (+ analizu troškova i koristi) izgradnje/dogradnje novih infrastrukturnih kapaciteta Veleučilišta u Požegi.

Izrađena studija predizvodljivosti i izvodljivosti

Dekan

Upravno vijeće

Prodekan za razvoj

31. svibnja 2014.

Aktivnost 3.2.

Prijaviti se na javni poziv Ministarstva znanosti, obrazovanja i sporta za dostavu projektnih prijedloga (priprema zalihe infrastrukturnih projekata za Europski fond za regionalni razvoj) s ispunjenim aplikacijskim obrascem te potrebnom pratećom dokumentacijom za projektni prijedlog izgradnja/dogradnja novih infrastrukturnih kapaciteta VUP-a (stvaranje preduvjeta za povećanje prostora namijenjenog održavanju nastave i stručnog i znanstveno-istraživačkog rada)

Izrađen projektni prijedlog

Dekan

Upravno vijeće

Prodekan za razvoj

30. lipnja 2014.

Aktivnost 3.3.

Izraditi idejno rješenje i idejni projekt izgradnje/dogradnje infrastrukturnih kapaciteta Veleučilišta u Požegi.

Idejno rješenje

Idejni projekt

Dekan

Upravno vijeće

Prodekan za razvoj

31. svibnja 2014.

44

Aktivnost 3.4.

Ishodovati potrebnu dokumentaciju za prijavu prijedloga projekta (lokacijska dozvola i slično).

Lokacijska dozvola

Dekan

Upravno vijeće

Prodekan za razvoj

31. svibnja 2014.

Aktivnost 3.5.

Izraditi glavni projekt izgradnje/dogradnje infrastrukturnih kapaciteta Veleučilišta u Požegi.

Glavni projekt Dekan

Upravno vijeće

Prodekan za razvoj

31. prosinca 2014.

Aktivnost 3.6.

Napisati projekt izgradnje/dogradnje infrastrukturnih kapaciteta Veleučilišta u Požegi i prijaviti ga na objavljeni EU natječaj.

Napisan projekt Dekan

Upravno vijeće

Prodekan za razvoj

Prema utvrđenim mogućnostima i objavljenim natječajima

Aktivnost 3.7.

Izraditi projekt ugradnje/dogradnje unutarnjeg (vanjskog) dizala za pristup osobama s invaliditetom zgradi VUP-a.

Glavni projekt

Izvedbeni projekt s troškovnikom

Dekan

Prodekan za razvoj

31. siječnja 2014.

Aktivnost 3.8.

Ugraditi dizalo za osobe s invaliditetom na zgradi VUP-a.

Ugrađeno (nadograđeno) dizalo

Dekan

Prodekan za razvoj

31. ožujka 2014.

Aktivnost 3.9.

Provesti planirane zahvate rekonstrukcije i preuređenja balkona i dvorane M. Kraljevića u zgradi Veleučilišta u Požegi sukladno prihvaćenom izvedbenom projektu

Realizirana rekonstrukcija

Dekan

Prodekan za razvoj

31. ožujka 2014.

Aktivnost 3.10.

Surađivati sa Studentskim centrom i ostalim dionicima na pripremi i izradi projekta izgradnje studentskog restorana i studentskog doma u Požegi.

Idejno rješenje

Idejni projekt

Dekan

Prodekan za razvoj

Tijekom cijelog strateškog razdoblja

31. prosinca 2016.

45

Aktivnost 3.11.

Provoditi mjere za osiguravanje odgovarajuće opremljenosti računalnih učionica, laboratorija, praktikuma, knjižnice i ostalih prostora za izvođenje obrazovne i stručne djelatnosti.

Nabavljena oprema i literatura

Upravno vijeće

Dekan

Uprava VUP-a

Voditelji

Knjižničar

Kontinuirano

Aktivnost 3.12.

Raditi na razvoju ideje i ustrojavanju Regionalnog razvojnog ili inovacijskog centra / Ureda za suradnju s gospodarstvom i cjeloživotno učenje.

Ustrojen Ured za suradnju s gospodarstvom, inovativnost i cjeloživotno učenje pod adekvatnim nazivom

Dekan

Prodekan za razvoj

31. prosinca 2015.

Aktivnost 3.13.

Raditi na razvoju ideje i ustrojavanju Ureda za EU projekte i međunarodnu suradnju.

Ustrojen Ured za EU projekte i međunarodnu suradnju

Dekan

Prodekan za razvoj

31. ožujka 2014.

Aktivnost 3.14.

Raditi na razvoju ideje i ustrojavanju Ureda za kvalitetu.

Ustrojen Ured za kvalitetu

Dekan

Povjerenstvo za unapređenje i osiguravanje kvalitete

31. prosinca 2015.

Aktivnost 3.15.

Raditi na razvoju ideje i ustrojavanju Poduzetničkog inkubatora te unaprjeđenju poslovanja Studentskog poduzetničkog inkubatora.

Donijeti Odluku o imenovanju povjerenstva za Studentski poduzetnički inkubator „Aktiva“

Dokazi o unaprjeđenju poslovanja (provedenim aktivnostima) Studentskog poduzetničkog inkubatora

Dekan

Povjerenstvo za Studentski poduzetnički inkubator „Aktiva“

Kontinuirano

46

Aktivnost 3.16.

Izraditi zasebnu Strategiju razvoja nastavnog objekta „Klijet i spremište vina“.

Strategija razvoja nastavnog objekta „Klijet i spremište vina“

Voditelj nastavnog objekta „Klijet i spremište vina“

31. prosinca 2014.

5.4.4. Poseban cilj 4: Unaprjeđenje učinkovitosti financijskog poslovanja Veleučilišta


Odgovorne osobe


Aktivnost 4.1.

Analizirati ostvarivanje prihoda VUP-a od prodaje proizvoda, robe i pruženih usluga te poduzimati aktivnosti u cilju njihova povećanja.

Prihodi od prodaje vina u odnosu na prethodnu godinu

Prihodi od analize vina

Prihodi od međunarodne konferencije

Prihodi od projekata

Prihoda od seminara i programa za obrazovanje odraslih

Uprava VUP-a


Voditelj računovodstva


Aktivnost 4.2.

Sustavno i kontinuirano planirati prihode i rashode te transparentno i učinkovito upravljati financijskim poslovanjem ustanove

Usvojen financijski plan VUP-a

Izvještaj o prihodima i rashodima prema izvorima financiranja i aktivnostima (prema Upravi VUP-a i Upravnom vijeću)

Upravno vijeće

Dekan


Kontinuirano

Izvješća 2 x godišnje

Aktivnost 4.3.

Uvesti i kontinuirano provoditi praćenje uspješnosti

Interni tromjesečni izvještaji o izvršenju financijskog plana


Kontinuirano na

47

financijskog poslovanja VUP-a

(prema Upravi VUP-a)

tromjesečnoj osnovi

Aktivnost 4.4.

Osigurati financijska sredstva za obrazovnu, stručnu i znanstveno-istraživačku djelatnost

Usvojen financijski plan VUP-a

Usvojeno godišnje izvješće dekana od strane Upravnog vijeća

Upravno vijeće

Dekan

Kontinuirano

Izvješća jednom godišnje

48

5.5. Suradnja s gospodarstvom i lokalnom zajednicom

Strateški cilj:

Realizacija treće misije visokih učilišta aktivnijim doprinosom ekonomskom, socijalnom i

kulturnom razvoju regije putem otvorene suradnje s javnim i privatnim sektorom.

Realizacija treće misije Veleučilišta u Požegi, odnosno aktivnijeg doprinosa ekonomskom,

socijalnom i kulturnom razvoju regije putem otvorene suradnje s javnim i privatnim sektorom,

realizirat će se kroz sljedeće posebne ciljeve:

1. Aktivnija suradnja s gospodarstvom i lokalnom zajednicom,

2. Aktivnija suradnja sa završenim/diplomiranim studentima (ALUMNI) Veleučilišta u

Požegi,

3. Razvijanje novih programa cjeloživotnog obrazovanja i obrazovanja odraslih te

unaprjeđenje transfera znanja između VUP-a i gospodarstva i lokalne zajednice.






49

5.5.1. Poseban cilj 1: Aktivnija suradnja s gospodarstvom i lokalnom zajednicom


Odgovorne osobe


Aktivnost 1.1.

Povećati broj tvrtki i organizacija s kojima VUP ima sklopljene formalne sporazume o suradnji.

Broj potpisanih sporazuma o suradnji

Dekan

Uprava VUP-a

Nastavnici

Kontinuirano na godišnjoj razini

Aktivnost 1.2.

Kontinuirano (jednom godišnje) provesti anketiranje poslodavaca završenih/diplomiranih studenata (alumnija) o zadovoljstvu dobivenim znanjem; potrebi modifikacije studijskih programa ili uvođenja novih te o poželjnim oblicima suradnje.


Prodekan za razvoj

Do 15. srpnja svake godine

Aktivnost 1.3.

Sistematizirati povratne informacije dobivene prilikom anketiranja poslodavaca i gospodarstvenika te ih prema utvrđenoj potrebi uključiti u godišnje akcijske planove provođenja ciljeva i aktivnosti definiranih Strategijom razvoja Veleučilišta.

Godišnji akcijski planovi ciljeva i aktivnosti definiranih Strategijom razvoja VUP-a (u kojima su vidljive uvrštene aktivnosti sukladno iskazanim preferencijama gospodarstvenika).

Stručno vijeće


Prodekan za razvoj

Do 31. siječnja svake godine

Aktivnost 1.4.

Surađivati s gospodarstvenicima i predstavnicima javno-pravnih tijela pri izradi i/ili implementaciji

Broj sklopljenih partnerskih sporazuma s gospodarskim subjektima i javno-

Dekan

Prodekan za razvoj

Uprava VUP-a

Nastavnici

Kontinuirano tijekom strateškog razdoblja

50

stručnih/znanstvenih/EU projekata.

pravnim tijelima vezano uz zajedničku izradu i/ili implementaciju projekata.

Aktivnost 1.5.

Nastaviti dobru praksu u suradnji s gospodarstvom i lokalnom zajednicom pri izvođenju nastave i stručne prakse na postojećim studijima.

Broj sklopljenih ugovora s gospodarstvenicima i predstavnicima javno-pravnih tijela o suradnji pri izvođenju nastave i održavanju radionica na stručnoj praksi na postojećim studijima

Broj sklopljenih ugovora s gospodarskim subjektima i javno-pravnim tijelima u kojima studenti odrađuju stručnu praksu

Broj stručnih posjeta gospodarskim subjektima i javno-pravnim tijelima

Nastavnici

Dekan

Prodekani

Tajnik VUP-a


Aktivnost 1.6.

Nastaviti dobru praksu uključivanja predstavnika gospodarstva i javnopravnih tijela u rad Veleučilišta kroz članstva u Povjerenstvima.

Odluke o imenovanju vanjskih dionika kao članova povjerenstava na VUP-u

Dekan

Stručno vijeće

Kontinuirano

Aktivnost 1.7.

Na temelju povratnih informacija od nastavnika doraditi

Na webu pod linkom „Suradnja i cjeloživotno

Nastavnici/djelatnici

Kontinuirano

51

popis istraživačkih, ispitivačkih i savjetodavnih usluga koje VUP može ponuditi gospodarstvu i lokalnoj zajednici (i objaviti na webu) te ih prema utvrđenoj potrebi realizirati.

učenje“ objavljen popis usluga (istraživačkih, ispitivačkih i savjetodavnih) koje VUP nudi gospodarstvu i lokalnoj zajednici

Realizirane usluge

Prodekan za razvoj

Voditelj informatičko-tehničke službe

Aktivnost 1.8.

Organizirati znanstvene i stručne skupove, okrugle stolove, tribine; od interesa za djelatnost i poslovanje VUP-a te lokalne zajednice.

Dokaz o održanim skupovima, okruglim stolovima (slike, zapisnici i slično)

Nastavnici

Uprava VUP-a

Dekan

Prema potrebi i kontinuirano

Aktivnost 1.9.

Razvijati institucionalizirane oblike suradnje s gospodarstvom (Studentski poduzetnički inkubator, Ured za EU projekte i međunarodnu suradnju, Ured za suradnju s gospodarstvom, inovativnost i cjeloživotno učenje (sukladno adekvatnom nazivu).

Ustrojeni institucionalni oblici

Dekan

Uprava VUP-a

31. prosinca 2016. do kraja strateškog razdoblja

Aktivnost 1.10.

Uključiti se u klaster/e od interesa za djelatnost i poslovanje Veleučilišta u Požegi.

Dokaz o članstvu u klasteru

Dekan

Uprava VUP-a

Prema uočenoj prilici

52

5.5.2. Poseban cilj 2: Aktivnija suradnja sa završenim/diplomiranim studentima

(ALUMNI) Veleučilišta u Požegi


Odgovorne osobe


Aktivnost 2.1.

Doraditi početnu verziju web stranice ALUMNI kluba Veleučilišta u Požegi te ju aktivno ažurirati.

Web stranica ALUMNI kluba

Koordinator ALUMNI kluba

Kontinuirano

Aktivnost 2.2.

Poticati završene i diplomirane studente na učlanjivanje u ALUMNI klub te izradu vlastitog profila.

Broj članova ALUMNI kluba

Koordinator i predsjednik ALUMNI kluba

Uprava VUP-a

Kontinuirano

Aktivnost 2.3.

Imenovati koordinatora za članove ALUMNI kluba.

Odluka o imenovanju koordinatora ALUMNI kluba

Dekan 31. ožujka 2014.

Aktivnost 2.4.

Organizirati aktivnosti različitog karaktera od interesa za članove ALUMNI kluba (virtualne) te jednom godišnje organizirati aktivnost/manifestaciju koja bi okupila aktivne članove ALUMNI kluba uz financijsku pomoć od strane VUP-a.

Provedene (virtualne) aktivnosti i manifestacija

Koordinator i članovi ALUMNI kluba

Kontinuirano

Jednom godišnje

Aktivnost 2.5.

Kontinuirano (jednom godišnje) provesti anketiranje završenih/diplomiranih studenata (ALUMNI-a) o zaposlenosti i mogućnostima zapošljavanja; njihovim zadovoljstvom dobivenim znanjem; o potrebi modifikacije postojećih studijskih


Prodekan za razvoj

Do 15. srpnja svake godine

53

programa kao i o potrebi uvođenja novih.

Aktivnost 2.6.

Sistematizirati povratne informacije dobivene prilikom anketiranja ALUMNI-a te ih prema potrebi uključiti u godišnje akcijske planove provođenja ciljeva i aktivnosti definiranih Strategijom razvoja Veleučilišta.

Godišnji akcijski planovi ciljeva i aktivnosti definiranih Strategijom razvoja (u kojima su vidljive uvrštene aktivnosti sukladno iskazanim preferencijama gospodarstvenika).

Stručno vijeće


Prodekan za razvoj

Do 31. siječnja svake godine

5.5.3. Poseban cilj 3: Razvijanje novih programa cjeloživotnog obrazovanja i obrazovanja

odraslih te unaprjeđenje transfera znanja između VUP-a i gospodarstva i lokalne

zajednice


Odgovorne osobe


Aktivnost 3.1.

Nastaviti s izvođenjem postojećih programa za obrazovanje odraslih te kratkih obrazovnih programa (seminara, tečajeva i sl.).

Broj izvedenih programa

Nastavnici

Prodekan za razvoj

Prodekan za nastavu


Aktivnost 3.2.

Izraditi (ustrojiti) nove programe za obrazovanje odraslih te kratke obrazovne programe (seminare, tečajeve i sl.) u svrhu usavršavanja stručnjaka iz gospodarstva i lokalne zajednice.

Broj ustrojenih novih programa za cjeloživotno učenje

Nastavnici

Prodekan za razvoj

Prodekan za nastavu

Kontinuirano do kraja strateškog razdoblja

54

5.6. Međunarodna i domaća suradnja i mobilnost

Strateški cilj:

Aktivno uključivanje u Europski istraživački prostor (ERA) i Europski prostor visokog

obrazovanja (EHEA) te sustavno i organizirano poticanje na unutarnju i vanjsku mobilnost

studenata, nastavnika i administrativnog osoblja.

Realizacija strateškog cilja VUP-a u domeni međunarodne suradnje i poticanja na unutarnju i

vanjsku mobilnost studenata, nastavnika i administrativnog osoblja, realizirat će se kroz

sljedeće posebne ciljeve:

1. Intenziviranje međuinstitucionalne suradnje s domaćim i inozemnim visokim

učilištima,

2. Uspostavljanje međunarodne prepoznatljivosti studijskih programa,

3. Povećanje mobilnosti studenata, nastavnika i administrativnog osoblja,

4. Pokretanje izdavanja stručno-znanstvenog časopisa s međunarodnom recenzijom i

stvaranje preduvjeta za njegovo buduće referiranje u relevantnim bazama podataka.






55

5.6.1. Poseban cilj 1: Intenziviranje međuinstitucionalne suradnje s domaćim i inozemnim

visokim učilištima


Odgovorne osobe


Aktivnost 1.1.

Poticati intenziviranje međuinstitucionalne suradnje s domaćim i inozemnim visokim učilištima.

Broj sklopljenih međuinstitucionalnih sporazuma

Dekan

Erasmus koordinator

Uprava VUP-a


Aktivnost 1.2.

Poticati intenziviranje međuinstitucionalnih posjeta.

Broj međuinstitucionalnih posjeta

Dekan

Uprava VUP-a


Aktivnost 1.3.

Usporediti kompatibilnost studijskih programa sa sličnim hrvatskim i europskim visokim učilištima.

Novi elaborati o postojećim i novim studijskim programima



Aktivnost 1.4.

Raditi na razvoju ideje i ustrojavanju Ureda za EU projekte i međunarodnu suradnju.

Ustrojen Ured za EU projekte i međunarodnu suradnju

Dekan

Prodekan za razvoj

31. ožujka 2014.

56

5.6.2. Poseban cilj 2: Uspostavljanje međunarodne prepoznatljivosti studijskih programa


Odgovorne osobe


Aktivnost 2.1.

Uspostaviti inozemnu vidljivost ustroja i ponude studijskih programa na web stranicama Veleučilišta u Požegi.

Izrađena web stranica Veleučilišta u Požegi na engleskom i njemačkom jeziku (dio koji se odnosi na studijske programe i međunarodnu suradnju (posebice Erasmus program)

Erasmus koordinator

Uprava VUP-a

30. lipnja 2014.

Aktivnost 2.2.

Pokrenuti kolegije koji se u cijelosti mogu izvoditi na stranom jeziku.

Broj kolegija na kojima se nastava može izvoditi na engleskom jeziku

Pročelnici odjela

Erasmus koordinator

Nastavnici

30. lipnja 2014.

Aktivnost 2.3.

Izraditi brošure o studijskim programima na VUP-u na engleskom i njemačkom jeziku.

Tiskane brošure

Elektronska verzija brošure

Pročelnici odjela


30. lipnja 2014.

57

5.6.3. Poseban cilj 3: Povećanje mobilnosti studenata, nastavnika i administrativnog

osoblja


Odgovorne osobe


Aktivnost 3.1.

Kontinuirano informirati i poticati studente, nastavnike i administrativno osoblje na različite oblike mobilnosti.

Informiranje nastavnika na Vijećima odjela

Informiranje studenata na nastavi

Informiranje studenata na uvodnom obraćanju brucošima

Natječaji, zapisnici, letci, web stranice

Erasmus koordinator

Nastavnici


Aktivnost 3.2.

Kontinuirano objavljivati natječaje za sudjelovanje u programima razmjene.

Objavljeni natječaji Erasmus koordinator


Aktivnost 3.3.

Poticati odlaznu mobilnost studenata.

Broj domaćih studenata na studiju i stručnoj praksi u inozemstvu (odlazna mobilnost)

Studenti

Nastavnici

Erasmus koorodinator


Aktivnost 3.4.

Poticati odlaznu mobilnost nastavnika i administrativnog osoblja.

Broj mobilnosti domaćih nastavnika na inozemnim visokoobrazovnim institucijama i drugim poslovnim subjektima (znanstvena, nastavna, stručna)

Nastavnici

Administrativno osoblje

Erasmus koordinator


Aktivnost 3.5.

Poduzimati sve pripremne radnje kako bi se

Broj dolaznih mobilnosti

Erasmus kooridnator

Kontinuirano, tijekom

58

pokrenula dolazna mobilnost studenata i nastavnika.

Uprava VUP-a strateškog razdoblja

Aktivnost 3.6.

Izrađivati promotivni materijal vezan uz Erasmus mobilnost.

Brošure, letci, plakati i slično

Erasmus koordinator


5.6.4. Poseban cilj 4: Pokretanje izdavanja stručno-znanstvenog časopisa s

međunarodnom recenzijom i stvaranje preduvjeta za njegovo buduće referiranje u

relevantnim bazama podataka


Odgovorne osobe


Aktivnost 4.1.

Poduzeti sve pripremne radnje potrebne za pokretanje stručno-znanstvenog časopisa poput definiranja naslova, svrhe i tematike časopisa.

Definiran naslov, svrha te tematika časopisa

Stručno vijeće

Dekan

Prodekan za razvoj

Glavni urednik i urednički odbor

Tehnički urednik

31. siječnja 2014.

Aktivnost 4.2.

Definirati odbore (urednički, tehnički, recenzentski i slično).

Definirani odbori Stručno vijeće

Dekan

Prodekan za razvoj

31. siječnja 2014.

Aktivnost 4.3.

Objaviti pozive za prikupljanje radova i prikupiti radove.

Objavljeni pozivi Prodekan za razvoj


Prema u pripremnim radnjama definiranim rokovima

Aktivnost 4.4.

Provesti dvostruku recenziju prispjelih radova.

Zaprimljene recenzije

Recenzentski odbor

Prema u pripremnim radnjama definiranim rokovima

59


Aktivnost 4.5.

Izdati stručno-znanstveni časopis s međunarodnom recenzijom.

Elektronska i tiskana verzija prvog te ostalih izdanja predmetnog časopisa u strateškom razdoblju


Tehnički urednik

31. prosinca 2014.

Do kraja svake naredne godine

60

6. PROVEDBA STRATEGIJE

6.1. Osobe i tijela potrebna za provedbu Strategije Veleučilišta u Požegi za

razdoblje 2014.-2016.

Strategiju Veleučilišta u Požegi za razdoblje 2014.-2016. moguće je provesti samo ako se

precizno definiraju nositelji pojedinih aktivnosti. U okvirima svojih nadležnosti, Dekan

Veleučilišta će delegirati dijelove provedbe i implementacije Strategije većem broju djelatnika

VUP-a. Slijedom navedenog u nastavku se navode osobe i tijela koja će biti zadužena za

provedbu Strategije.

Upravno vijeće

Dekan

Stručno vijeće Veleučilišta

Prodekan za razvoj

Prodekan za nastavu

Pročelnici odjela

Tajnik

Povjerenstvo za unapređivanje i osiguravanje kvalitete na Veleučilištu

Povjerenstvo za unutarnju prosudbu sustava osiguravanja kvalitete na Veleučilištu

Povjerenstvo za izradu Samoanalize


Povjerenstva za izradu elaborata novih studijskih programa



Povjerenstvo za Studentski poduzetnički inkubator „Aktiva“

Povjerenstva za izbore u zvanja

Povjerenstvo za međunarodnu suradnju i suradnju s gospodarstvom

Povjerenstvo za promidžbu Veleučilišta

Povjerenstva za završne i diplomske radove

Nastavnici Veleučilišta i vanjski suradnici

ISVU koordinator

Erasmus koordinator

Koordinator Alumni kluba

Predsjednik Alumni kluba

Mentori studentskih grupa (nastavnici)

Mentori za stručnu praksu

Mentor za izvannastavne aktivnosti

Koordinator za Studentski zbor

Tehnički urednici (konferencija „Vallis Aurea“)

Voditelj informatičko-tehničke službe

61


Studentska služba

Računovodstvo

Knjižnica

Glavni urednik i urednički odbor za novi časopis

Recenzentski odbor

Tehnički urednik

Studentski predstavnici u Stručnom vijeću Veleučilišta te raznim povjerenstvima.

Dekan Veleučilišta će prema potrebi osnivati ad hoc povjerenstva i radne grupe potrebne za

provedbu Strategije razvoja Veleučilišta u Požegi za razdoblje 2014.-2016. godine.

62

6.2. Dokumenti koje će Veleučilište u Požegi usvojiti s ciljem provedbe svoje

Strategije za razdoblje 2014.-2016. godine

U skladu s definiranim instrumentima Strategije Veleučilišta u Požegi za razdoblje 2014. –

2016. godine, Veleučilište će donijeti i potrebne temeljne dokumente i akcijske planove

potrebne za implementaciju svoje Strategije. Dokumenti i akcijski planovi, čiji ritam donošenja

i provođenja zavise i od brzine provođenja Strategije Veleučilišta u Požegi za navedeno

razdoblje, podrazumijevaju:

Akcijski plan ciljeva i aktivnosti definiranih strategijom razvoja (na godišnjoj razini),

Godišnji plan aktivnosti i mjera za provođenje i unaprjeđivanje sustava osiguravanja

kvalitete (SOK) s definiranim pokazateljima uspješnosti, nadležnim osobama i rokom

provedbe,

Priručnik za osiguravanje kvalitete, 2. izdanje,

Godišnji planovi aktivnosti Povjerenstava za reviziju postojećih studijskih programa,

Godišnji planovi aktivnosti Povjerenstava za izradu elaborata novih studijskih

programa,

Godišnji plan aktivnosti Povjerenstva za međunarodnu suradnju i suradnju s

gospodarstvom,

Godišnji plan aktivnosti Povjerenstva za promidžbu Veleučilišta,

Godišnji plan aktivnosti Povjerenstva za stručni i istraživački rad,

Strategija uvođenja e-učenja na Veleučilištu u Požegi

Strategija razvoja nastavnog objekta „Klijet i spremište vina“

Pravilnici i drugi dokumenti čije se donošenje veže uz predmetnu strategiju razvoja.

Sukladno potrebama Veleučilište u Požegi donosit će i druge potrebne dokumente na temelju

svoje Strategije koja će osigurati ostvarivanje temeljnih odrednica i ciljeva Strategije.

Documents

Strategija razvoja Veleučilišta u Požegi za razdoblje …skripata – papirnica za studente, organiziranje tečajeva, seminara, te stručnih i znanstvenih skupova, poslovi obavljanja