MAI | JUN 2015PORTO

STRATEGY DESIGNAND EXECUTION

EM CONTEXTOS DE INCERTEZA E MUDANÇA PERMANENTE

NOVO

Desenvolvimento do Pensamento Estratégico[João Silveira Lobo]

• Fundamentos do Pensamento Estratégico: Estratégia e Decisão Estratégica / Equação do Valor e Singularidade / Arquitetura Estratégica das Organizações / Posicionamento Competitivo e Análise de Atratividade / Acumulação de Recursos Organizacionais / Vantagem Competitiva Sustentável

8h

Future Scenarios Development[Mia de Kuijper]

• Environmental Scanning and Your Future: Focal Questions / Macro-trends, Drivers of Change, and Uncertainties / Power Nodes / Axes of Critical Uncertainty / Developing Scenarios of the Future / Scenario Narratives / Early Warning Indicators / Strategic Implications, Options, and Bets / How to Implement Scenario Planning in your Organization, Company

8h

O Desafio do Planeamento Estratégico[João Silveira Lobo]

• Planear para Agir: Quebra das Ortodoxias / Cubo das oportunidades / Seleção das Oportunidades e Estruturação da Intenção Estratégica / Programação Estratégica de Mercado e de Recursos Organizacionais / Balanced Scorecard Estratégico

8h

Fatores Críticos da Execução da Estratégia[José Luís Alvim]

• A importância decisiva da execução estratégica: Articulação da análise e da formulação da estratégia com a execução estratégica / Medição da performance e o controlo/monitorização da execução da estratégia / Execução estratégica e gestão do risco estratégico e operacional / Alinhamento organizacional: das unidades orgânicas, das equipas, das pessoas, dos programas, das operações e dos processos

4h

Implementar e Monitorizar a Execução da Estratégia[Ricardo Viana]

• Alinhamento Estratégico: Linhas de orientação, objetivos, drivers de criação de valor e iniciativas estratégicas / Visão corporativa vs visão de unidade de negócio

• Gestão Integrada da Performance: Monitorização vs Informação de gestão / Indicadores estratégicos vs ope-racionais / Planos operacionais / Estratégia e orçamento / Arquitetura de informação de suporte a um modelo de monitorização da estratégia

• Processo contínuo de Monitorização da Estratégia: Definição do processo / Report e manutenção do processo es-truturado e ágil / Áreas intervenientes nas várias fases do processo / Manter o processo vivo e ajustado à realidade

8h

Liderar e Gerir a Mudança Permanente[Luis Monteiro]

• Liderar a Execução da Estratégia: Mudança Organizacional em contexto de incerteza / Fatores de sucesso e barreiras à mudança / O efeito da Cultura Organizacional na mudança / Liderança e Implementação da mudança através das Pessoas

4h

GESTÃO GERAL

Programa Avançado de Gestão ABR-JUN

Curso Geral de GestãoMAR-JUL

OUT-FEV 2016

Programa Geral de Gestão Intensivo JUL-AGO

ESTRATÉGIA E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

Práticas de Governo Societário FEV-MAR

Corporate Entrepreneurship and Venturing MAI-JUN

Organizar e Gerir por Processos ABR

INTERNACIONALIZAÇÃO

International Business OUT

Fiscalidade Internacional MAI-JUN

Regimes e Procedimentos Aduaneiros MAR

FINANÇAS E CONTROLO DE GESTÃO

Programa Avançado em Finanças Empresariais NOV-DEZ

Finanças para Não Financeiros MAR-ABR

Controlo de Gestão e Avaliação de Performance MAR-ABR

Controlo de Custos para a Maximização de Resultados OUT

LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO PESSOAL

Programa Avançado de LiderançaThink Different, Inspire People and Deliver Results OUT-DEZ

Leading for Business Impact MAR

Desenvolvimento Pessoal e Liderança Integral ABR

Comunicar com Impacto OUT

Comunicação EfetivaFazer Apresentações Bem Sucedidas JUN

Toolkit de Negociação MAR

MARKETING E VENDAS

Programa de Gestão Comercial MAI-JUN

Construir Marcas Globais SET

Marketing Digital e Redes Sociais ABR

Pricing for Improved Profits: Strategies and Tactics OUT

OPERAÇÕES E PROJETOS

Gestão Logística FEV-MAI

Gestão de ComprasEd. Porto MAR

Ed. Lisboa NOV

Construir a Excelência nas Operações SET-OUT

Gestão de Custos e Eficiência Operacional FEV

Gestão de Projetos MAI

Associação EGP-U.Porto

Associados Académicos:Universidade do Porto

Associados Não Académicos:Amorim Investimentos e Participações, SGPS, S.A. / Associação de Antigos Alunos da Faculdade de Economia da Universidade do Porto / Banco Banc /Banco Comercial Português, S.A. / Banco BIC / Banco BPI, S.A. / Bial - Portela e Companhia, S.A. / Bosch – Termotecnologia Portugal S.A. / Caixa Geral de Depósitos, S.A. / Câmara Municipal do Porto / Cerealis, SGPS, S.A. / Deloitte / EDP - Energias de Portugal, S.A. / EDP Estudos e Consultoria / F. Ramada Aços e Indústrias, S.A. / FLAD - Fundação Luso-Americana para o Desenvolvimento / Galp Energia, SGPS, S.A. / Gameiro & Associados - Sociedade de Advogados, R.L. / Grupo Gamobar S.G.P.S. / Liberty Seguros S.A. / Medlog SGPS, S.A. / Montepio / Montepio - Associação Mutualista / Mota-Engil SGPS, S.A. / Nanium, S.A. / NOS / Novo Banco / PwC / RAR - Sociedade de Controle (Holding), S.A. / REN / Riopele -Têxteis, S.A. / Samsung / Sonae SGPS, S.A. /Super View / Unicer – Bebidas de Portugal, S.A.