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Strategia [Compatibility Mode]

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  • 1 1

    Strategia

  • Cosa faremo insieme?

    19 marzo - strategie d'impresa e rapporto con il

    marketing

    2 aprile - segmentazione

    9 aprile - marketing mix e piano mktg (prima parte)

    16 aprile - Piano mktg (seconda parte) + prezzo

  • Origini del concetto

    3

  • 4Origini del concetto

  • 5

  • 6

  • 7Position

  • 8Ambiente e forze competitive

  • 9Ambiente e analisi swot

  • 10

    VISION AZIENDALE

    (meta e domini)

    MISSION AZIENDALE

    (principi)

    OBIETTIVI

    (traguardi quantitativi)

    Reddito

    Valore

    FINALITA

    (traguardi qualitativi)

    Miglioramenti tecnologiciSviluppi dimensionaliSviluppo del know-how, coesione e motivazioneMiglioramento delle capacit relazionali e informative

    Pianificazione, monitoraggio e controllo di una strategia

  • 11

    La pianificazione dimpresa: Esprime in maniera formale lorientamento strategico dellimpresa; Consente la formulazione e formalizzazione degli obiettivi da

    raggiungere nel medio-lungo termine, delle azioni da attuare a tal fine,sulla base dellanalisi delle condizioni interne ed esterne rilevanti, delleunit organizzative coinvolte nellimplementazione di tali azioni e lerelative connessioni, delle modalit di allocazione delle risorse allinternodel sistema impresa per la realizzazione delle azioni operative;

    Costituisce la base formale per le decisioni operative e per lavalutazione della loro efficacia.

  • 12

    La pianificazione strategica dimpresa

    Sistematicit

    Contenuto Strategico Formalismo

    Prospettiva temporale di medio-lungo termine

    ConnessioneOrganizzativa

    Pianificazione di Impresa

    Piattaforma per le decisioni operative

    Gli elementi concettuali caratterizzanti

  • 13

    Il sistema aziendale dev'essere efficace ed efficiente,ossia deve rispondere alle esigenze del mercato edell'ambiente ottimizzando le risorse disponibili

    OBIETTIVI

    RISULTATI

    AZIONI

    PIANIFICAZIONE

    CONTROLLO

    MONITORAGGIO

  • 14

    La pianificazione strategica dimpresa

    Le Funzioni

    Gli Effetti

    Razionalizzazione dei problemi strategici

    Integrazione internaMetodo di azione Strumento di Comunicazione

    Strumento di monitoraggio e controllo

    Consolidarsi di comportamenti omogenei e integrati

    Sviluppo dellintegrazione tra le unit organizzative

    Orientamento al lungo termine e verifica dei risultati

    Individuazione e integrazione tra le aree di business

  • 15

    Schema logico dei modelli di crescita

    Espansione nel business attuale

    Diversificazione in nuovi business

    Sviluppo in nuove aree

    geografiche

    Estensione della Gamma offerta

    Estensione della Catena del Valore

    Non correlata

    Correlata

    IDE

    Accordi

    Esportazione

    Acquisizioni

    Greenfield

    Ampliamento della combinazione prodotto-mercato

    A monte

    A valle

    Laterale

    DomandaCanali distributiviServizi IntegratiProcessi produttiviTecnologie di processo o di prodottoMaterie prime o componentiRisorse distintive

    Strategie e Governo di ImpresaPianificazione Strategica

  • 16

    Le determinanti e le caratteristiche di unArea Strategica di Affari

    Oggetto della Pianificazione

    Gamma di Prodotti e Servizi

    Concorrenti

    Autonomia Organizzativa

    Determinazione e implementazione di una strategia indipendente

    Determinazione di obiettivi specifici

    Area Strategica di Affari

    Area di Mercato

    Strategie e Governo di ImpresaPianificazione Strategica

  • 17

    Linterazione tra strategia generale dellimpresa e singolo business

    Evoluzione e performance del business

    Visione e Missione del Business

    Visione e Missione dellImpresa

    Orientamento Strategico dellImpresa

    Strategie e Governo di ImpresaPianificazione Strategica

  • 18

    Larticolazione della strategia dellunit di business

    Strategia di acquisizione e sviluppo delle risorse

    Obiettivi dellunit di business

    Nodi competitivi chiave

    Strategia di Produzione

    Strategia di Mercato

    Strategia competitiva generale

    Strategia dellUnit di Business

    Strategie e Governo di ImpresaPianificazione Strategica

  • 19

    LORIENTAMENTO STRATEGICO DI FONDO

    Lorientamento strategico rappresentato dal complesso di valori posti alla base

    della vita aziendale. Ciascuna azienda, infatti, pu perseguire dei valori di fondo

    particolari connessi con il ruolo da rivestire nella societ, con i bisogni sostanziali da

    soddisfare, con i princpi etici da diffondere e far applicare allinterno

    dellorganizzazione.

    Strategie e Governo di ImpresaPianificazione Strategica

  • 20

    COMPORTAMENTI IMPRENDITORIALI NEI CONFRONTI DELLAMBIENTE

    Risposta al verificarsi di

    cambiamenti ambientali

    Risposta anticipata rispetto a

    cambiamenti previsti

    Induzione dei cambiamenti

    nellambiente

    Atteggiamento di attesa

    Atteggiamento anticipatorio

    Atteggiamento attivo

    Strategie e Governo di ImpresaPolitiche Strategiche

  • 21

    STRATEGIA POLITICHE

    Disegno generale globaleche individua le direttrici daseguire per raggiungeredeterminate mete (obiettivi)

    Scelte funzionali in rapporto aldisegno strategico e vincolantiper le decisioni da assumerenel corso della gestione

    Strategie e Governo di ImpresaPolitiche Strategiche